«С великим волнением слушали мы по радио постановление партии, и правительства о новом снижении розничных цен на продовольственные и промышленные товары. Нет слов, чтобы выразить благодарность большевистской партии, советскому правительству и лично товарищу Сталину за заботу о нас, советских людях. А. БОРИСОВ, А. КРАСНОВ, Н. МАЗОВ, рабочие фабрики «Организованный труд». *** С большой радостью я узнал о новом снижении цен на товары массового потребления. В то время, когда американские капиталисты готовят войну, тратят большие средства на вооружение, в нашей стране четвертый раз снижаются розничные цены на продовольственные и промышленные товары. В этом видна сталинская забота о советских людях. Повышение жизненного уровня трудящихся нашей Родины я вижу на примере своей семьи. Вместе с женой и сестрой мы ежемесячно зарабатываем по 2600 рублей. Моя семья покупает все, что необходимо, а теперь, с новым снижением цен, будем жить еще лучше. По самым скромным подсчетам моя семья от снижения цен выиграет до 180 рублей в месяц. Наш бюджет значительно возрастет. Я благодарю партию и правительство за заботу о трудящихся и даю слово работать еще более производительно, выпускать только первосортную ткань. В. ТРОФИМОВ, помощник мастера фабрики («ВК», 4 марта 1951).
«На расширенном пленуме фабричного комитета фабрики «Организованный труд» обсуждалась работа передового комплекта фабрики, возглавляемого помощниками мастера Борисом и Василием Наследниковыми и Иваном Спиридоновичем Новым. Этот комплект успешно выполнил условия конкурса и первым претендовал на присвоение звания «Бригады отличного качества». Пленум фабричного комитета, совместно с партийным бюро, присвоили передовому комплекту звание «Бригада отличного качества». М. ПАРАШКОВ» («ВК», 17 марта 1951). «На Ивановской ткацкой фабрике имени Крупской родилась новая форма социалистического соревнования за повышение производительности оборудования. Коллектив этого предприятия борется за получение звания бригады, цеха, фабрики высокого использования техники. Почин ивановцев нашел широкую поддержку у текстильщиков фабрики «Организованный труд». Начав предмайское социалистическое соревнование, оргтрудовцы стремятся завоевать звание бригад отличного качества и высокого использования техники. Такое звание присвоено передовому 13 комплекту, который возглавляют помощники мастера Иван Новый, братья Василий и Борис Наследниковы. *** Полгода тому назад мы приняли 13 комплект. Оборудование находилось в плохом состоянии. Комплект не выполнял плана, выпускал недоброкачественную ткань. Мы поставили перед собой цель: выправить работу комплекта, сделать его стахановским. Началась упорная борьба за улучшение состояния ткацких станков. Каждый из сменщиков взял за правило ежедневно проводить профилактический ремонт одного из станков. Такой ремонт производится самым тщательным образом. Крепится коленчатый, главный и средний валы, батан и боевой механизмы, наборные регуляторы. При заправке на станок новой основы мы стали уделять особое внимание проверке склиза батана, зачищать подожки. В результате обрывность нитей на основах резко снизилась. В содружестве с инженерно-техническими работниками мы разработали график ежедневного обслуживания оборудования и, выполняя его, стали добиваться лучшего использования техники. Работа помощника мастера начинается с приема смены. Мы до гудка успеваем осмотреть комплект. Проверяем правильно ли переплетается ткань, исправляем недостатки в ламелевых и недосечных приборах, следим за тем, чтобы все станки работали на высоких скоростях. Заранее получаем из кладовой подсобные материалы, вставляем в хлопчато-бумажные гонки ремешки, предохраняющие мыски гонков от преждевременного износа, подгоняем по стандарту гонялки, чтобы их потом можно было быстро ставить вместо изношенных. Соблюдая график, мы во время смены поочередно обходим станки. Наблюдаем за опушкой ткани и натяжением основы, за положением зевов и шпаруток, за работой боевых механизмов и наборных регуляторов. Недостатки тут же устраняем. Работницы Клавдия Кувалдина, Анна Зорина, Наталья Щавлева овладели стахановскими приемами в выполнении отдельных операций. Они быстрее, чем предусмотрено нормами, заводят нити, заряжают челноки, пускают станки. Тщательный уход за оборудованием и освоение лучших стахановских приемов труда помогают ткачихам-стахановкам снимать с каждого станка по 4,57 метра миткаля в час — на 21 сантиметр больше предусмотренного планом. — Моя выработка не предел, — заявляет коммунист тов. Кувалдина. — Включаясь в предмайское социалистическое соревнование, я обязуюсь увеличить производительность станков еще на 2—3 процента. Скорости ткацких станков в комплекте доведены до 230 оборотов главного вала в минуту. В ближайшем времени доведем скорости до 236 оборотов. Включившись в предмайское социалистическое соревнование, коллектив нашего комплекта решил значительно перекрыть плановую производительность труда и выпускать ткань только первым сортом, бережливо относиться к сырью, добиваться еще лучшего технического состояния оборудования. В. НАСЛЕДНИКОВ, Б. НАСЛЕДНИКОВ, И. НОВЫЙ, помощники мастера 13 комплекта *** Обязательство второго цеха Коллектив второго ткацкого цеха заключил социалистический договор с первым. Взято обязательство иметь фактическую производительность по 4,37 метра миткаля в час на станок, вместо плановых 4,3 метра, повысить качество продукции, выпустить тысячи метров ткани сверх задания за счет сбереженного сырья. Инженерно- технические работники взяли шефство над 6 комплектами с целью помочь им завоевать звание бригад отличного качества и высокого использования техники. Каким образом коллектив 2-го цеха добивается выполнения своих обязательств? Мастера в содружестве со стахановцами разрабатывают графики ежедневного обслуживания оборудования для каждого комплекта. Такие графики предусматривают все то, что необходимо сделать для использования техники до дна и повышения производительности ткацких станков. График в начале был составлен в 13 комплекте для помощников мастера Ивана Нового, Василия и Бориса Наследниковых. И вот результат: комплект полнее стал использовать оборудование, добился звания бригады отличного качества. Резервы цеха для дальнейшего повышения производительности труда еще не исчерпаны. Коллектив стремится довести скорость станков до 230 оборотов главного вала в минуту. К работе на повышенных скоростях ведется тщательная подготовка. В частности, идет крепление рам станков, выравнивание скоростей путем замены отдельных шкивов на моторах. Приводятся в порядок ремни. Точно соблюдается график профилактического ремонта. Отремонтированное оборудование принимается мастерами с оценкой не ниже как «хорошо». П. ЧЕШКОВ, начальник 2-го ткацкого цеха *** Почин ивановских текстильщиков за подлинно большевистское использование техники вызвал у ткачей нашей фабрики прилив свежих сил, вдохновил их еще более интенсивно развернуть новую форму социалистического соревнования за повышение производительности оборудования. Разработаны условия предмайского социалистического соревнования за получение звания бригады, смены, цеха отличного качества и высокого использования техники. В него включились все комплекты ткацких цехов, бригады подсобных отделов. Помощники мастера вводят единую наладку станков, принимают их на социалистическую сохранность. Коллектив фабрики стремится к тому, чтобы довести скорость станков до 230 оборотов главного вала в минуту. Увеличение скоростного режима идет за счет дальнейшего повышения технического состояния оборудования, путем изучения опыта работы передовых стахановцев. В эти дни, как никогда, работает рационализаторская мысль, направленная на изыскание новых источников для полного использования оборудования. Начальник ремонтно-механического отдела В.М. Малышев изменил крепление и заливку рам ткацких станков. Малышев применил простейшее приспособление для подъема станков перед их креплением в пол. Если раньше эту работу производили 3 человека, то теперь с ней справляется один. Предложение Малышева значительно ускоряет и удешевляет стоимость крепления оборудования. Помощник мастера И.М. Касаткин усовершенствовал прибор для скатки ткани без останова станка. Изготовление таких приборов не требует больших затрат. На груднице станка над тканью устанавливаются особые ручки, зажимающие полотно во время скатки. Когда ткачиха производит скатку, ручки обеспечивают равномерное поступление тканей на вальян. Прибор Касаткина установлен на ряде станков и дает положительные результаты. Инженеры и техники помогают стахановцам-рационализаторам, подхватывают каждое ценное начинание и претворяют в жизнь. И. ГЛЕБОВ, начальник отдела труда и зарплаты» («ВК», 22 марта 1951). «Еще хуже обстоит дело с развитием физкультурного движения на предприятиях. Запущена она на фабрике «Организованный труд», а если и проводится, то только в летний период. Такое важное мероприятие, как сдача норм на значок ГТО, игнорируется. С ранней осени и до начала мая молодежь не занимается физкультурой. Может быть на фабрике мало молодежи? Нет. Здесь одних комсомольцев насчитывается 200 человек. Все они имеют горячее желание заниматься физической культурой и спортом. Но беда в том, что ни комитет комсомола, ни фабком не интересуются этим важным делом. Они явно недооценивают значения физического воспитания молодежи. Иногда в фабкоме и комитете комсомола говорят, что у них нет штатной единицы, которой можно было бы поручить руководство физкультурой. Но ее и не требуется. В рабочем поселке есть люди, которые имеют среднее физкультурное образование. Их надо только привлечь к делу и работа пойдет» («ВК», 25 марта 1951). «Обязательство ткачей Подхватив почин текстильщиков Ивановской фабрики имени Крупской об организации социалистического соревнования за повышение производительности оборудования, наш комплект добился значительных успехов. Скорость станка составляет 230 оборотов главного вала в минуту. Этого мы добились за счет тщательной наладки оборудования, профилактического ремонта станков. Особенно следим за правильностью установки подшипников на валах, их смазкой. Полностью уплотнен рабочий день. Заранее предупреждаем поломки путем проведения станкообходов. Экономят каждую минуту рабочего времени и ткачихи комплекта. Работницы тт. Чебуханова, Кравцева, Лохова разгоняют челноки так, чтобы уток в них доходил в разное время и станки останавливались по ходу маршрута. Эти работницы снимают по 4,55 метра миткаля в час на станок, выполняя задание на 130 процентов. Но сделано еще не все. Включившись в предмайское социалистическое соревнование, мы изыскиваем новые резервы для повышения производительности оборудования. Поставили перед собой задачу довести количество оборотов главного вала станка до 232 в минуту. В честь первомайского праздника завоюем звание бригады отличного качества и высокого использования техники. А. ИЛЬИН, И. КАСАТКИН, А. ОДИНЦОВ, помощники мастера 9 комплекта фабрики («ВК», 29 марта 1951). «Текстильщики фабрики «Организованный труд» развертывают предмайское социалистическое соревнование. Все комплекты первого ткацкого цеха по примеру ивановских текстильщиков борются за получение звания бригад высокого использования техника и отличного качества. Мы заключили социалистический договор со вторым ткацким цехом и обязались довести плановую производительность до 4,37 метра ткани на станок в час, в подарок международному празднику трудящихся выработать тысячи метров ткани сверх плана за счет сбереженного сырья. Коммунисты цеха явились зачинщиками предмайского социалистического соревнования они показывают пример всем рабочим. Депутат областного Совета коммунист Николай Васильевич Киселёв работает помощником мастера одного из лучших комплектов. Тов. Киселёв совместно с мастерами разработал график ежедневного обслуживания оборудования и строго придерживается его. График помогает Киселёву повышать техническое состояние станков. В комплекте ежедневно производится профилактический ремонт. Все это создало условия для повышения скорости ткацких станков. Работая на больших скоростях, все ткачихи комплекта значительно перевыполняют плановые задания, выпускают первосортной ткани значительно больше, чем предусмотрено. Николай Васильевич — хороший организатор. Он регулярно проводит комплектные производственные совещания, подводит на них итоги социалистического соревнования. Систематически перевыполняет план и повышает качество продукции член BKП(б) ткачиха Анна Елина. Она умело принимает смену, содержит в чистоте свое рабочее место и этого же требует от сменщиц. Начальник цеха коммунист тов. Абрамов контролирует работу отдельных ткачих, добиваясь повышения производительности труда. Он вместе с помощниками мастера составляет графики обслуживания оборудования и следит за их выполнением. Вопросы социалистического соревнования мы обсуждаем на собрании коммунистов партийной группы. Члены ВКП(б) отчитываются о своей производственной работе. Партгруппа требует от коммунистов работать высокопроизводительно, повышать качество продукции. Роль партийной группы была бы еще большей, если бы партийное бюро фабрики лучше руководило партгруппой, больше помогало ей. Вопросам руководства социалистическим соревнованием партийное бюро до сих пор не придает должного значения. Социалистические договоры, которые комплектам помог заключить фабричный комитет профсоюза, похожи друг на друга, как две капли воды. В большинстве своем они написаны по стандарту. Являясь партгруппоргом, я одновременно выполняю еще ряд общественных нагрузок — профорг, член цехового комитета, член фабкома, депутат поселкового Совета, председатель торговой комиссии поселкового Совета и фабкома. Все это мешает мне больше уделять внимания партгруппе. А. АНУФРИЕВА, апртгруппорг 1 цеха» («ВК», 5 апр. 1951). «Коллектив нашего комплекта решил к международному празднику трудящихся досрочно выполнить четырехмесячную программу. По примеру ивановских текстильщиков в подарок первомайскому празднику мы решили повысить производительность труда, изжить случаи выпуска недоброкачественной ткани, добиться звания бригады отличного качества и полного использования оборудования. В комплекте развернулась борьба за выпуск первосортной продукции. Ткачихи содержат свои рабочие места в чистоте, уплотняют время. Они снимают со станков значительно больше ткани, чем предусмотрено планом. Мы, помощники мастера, создали ткачам все условия для успешной работы. Скорость отдельных станков в комплекте доходит до 240 оборотов главного вала в минуту. Ставим задачу выровнять скорость всех станков, работать на высоких оборотах. А. СУВОРОВ, И. ОШАРИН, А. ЩЕТНИКОВ, поммастера 12 комплекта фабрики «Организованный труд» («ВК», 5 апр. 1951). «Сотни текстильщиков фабрики «Организованный труд» охвачены предмайским социалистическим соревнованием. К международному празднику трудящихся ткачи готовят производственные подарки, с каждым днем наращивают темпы выработки, улучшают качество ткани. Мартовскую программу фабрика по метражу значительно перевыполнила. Первосортной продукции выпущено на 3,53 процента больше, чем предусмотрено нормами. Комплекты помощников мастера Б.И. Наследникова, В.И. Наследникова, И.С. Нового, А.В. Ильина, А.А. Одинцова значительно перевыполнили плановые задания, совершенно устранили третий сорт ткани и почти не имеют второго. Борясь за звание бригады цеха и предприятия отличного качества, оргтрудовцы добиваются полного использования техники. Комплект помощника мастера И.М. Касаткина дает 12060 уточин в час на станок, при плане 11692 уточины. Средняя скорость станка в этом комплекте составляет 230 оборотов главного вала в минуту. Работая на высоких скоростях, тов. Касаткин в марте значительно повысил качество продукции. Изыскивая новые резервы для повышения производительности труда, текстильщики добиваются лучшего использования техники и ставят задачу довести во всех комплектах среднюю скорость станков до 232 — 234 оборотов главного вала в минуту, снимать со станка по 4,4 метра ткани в час, вместо плановых 4,33 метра. И. ГЛЕБОВ, начальник отдела труда и зарплаты *** Партийная организация фабрики «Организованный труд» обсудила вопрос об оказании помощи подшефному колхозу имени 1 мая, Луневского сельсовета, в связи с начавшимися весенне-полевыми работами. Принято соответствующее решение, выполняя которое шефы помогли колхозу завершить ремонт сельскохозяйственного инвентаря, выделили транспорт для перевозки семенной ссуды, предоставленной государством на посев 1951 года. Партийная организация прикрепила к колхозу группу коммунистов для проведения массово-политической работы во время весеннего сева. М. ПАРАШКОВ» («ВК», 12 апр. 1951). «Соревнование текстильщиков На фабрике «Организованный труд» по примеру ткачей в предмайское социалистическое соревнование включились все paбочие и работницы приготовительного цеха. Заключены индивидуальные договоры, в которые шлихтовалы и проборщицы вписали повышенные обязательства. Шлихтовал Александр Лохов в честь международного праздника трудящихся решил довести производительность труда до 170 процентов к плану, выпускать основы только отличного качества. Шлихтовал Татьяна Натарова ежедневно вырабатывает по полторы нормы, не допуская недоброкачественных основ. Проборщица Анна Клопова и подавальщица Вера Петрова, являющаяся профоргом цеха, нормы выработки выполняют на 133 процента. Е. ПЕТРОВ, начальник приготовительного цеха» («ВК», 15 апр. 1951). «Широко развернулось предмайское социалистическое соревнование в ремонтно-механическом отделе фабрики «Организованный труд». В дни предмайского социалистического соревнования, как никогда, работает рационализаторская мысль ремонтников. Мастер Василий Петрович Тюрин приспособил раздвижные скалки к шлихтовальным машинам, которые обеспечили более равномерную навивку нитей на навои, а также облегчили наладку машин. Предложение тов. Тюрина уменьшило обрывность нитей, дало возможность повысить качество основ. Ценную рационализаторскую мысль подал бригадир по ремонту шлихтовальных машин Николай Иванович Фролов. Он установил приборы, которые делают двойные метки на основах при их шлихтовании. Это предложение позволило скатывать ткань с ткацких станков установленной стандартной длины. В. МАЛЫШЕВ, начальник ремонтно-механического отдела *** Растет могущество нашей Родины Итоги выполнения пятилетнего плана еще и еще раз подтверждают стремление советского народа к мирному труду. Мы не хотим войны, мы строим мирную, радостную жизнь. Знакомясь с Сообщением об итогах послевоенного пятилетнего плана, мы видим возросшее могущество Родины, оснащение наших предприятий передовой техникой. Взять, к примеру, нашу фабрику. В первую послевоенную пятилетку в цехах была установлена приточно-вытяжная вентиляция, станки оборудованы новейшими ламелевыми приборами. Все это позволяет ткачам работать производительно и выпускать добротную ткань. Моему комплекту присвоено звание бригады отличного качества. Скорость ткацких станков в комплекте доведена до 230 оборотов главного вала в минуту. Волнующие итоги пятилетки вызывают прилив новой энергии. Добившись звания бригады отличного качества, ткачи моего комплекта обязались добиться еще звания бригады отличного обслуживания оборудования, довести скорость до 234 оборотов главного вала станка в минуту. А. ОДИНЦОВ, помощник мастера фабрики «Организованный труд» («ВК», 26 апр. 1951). «Коллектив фабрики «Организованный труд» встретил первомайский праздник досрочным выполнением четырехмесячного производственного плана. Вдохновленные Сообщением Государственного планового комитета и Центрального статистического управления СССР о досрочном выполнении послевоенной пятилетки, текстильщики с каждым днем наращивают выработку, повышают качество продукции. В апреле производительность оборудования доведена до 4,39 метра ткани в час на станок, против 4,32 метра в марте. Фабрика выпустила первосортной ткани на 1,2 процента больше предусмотренного заданием. *** Коллектив нашего цеха по примеру текстильщиков Ивановской ткацкой фабрики имени Крупской широко развернул предмайское социалистическое соревнование за получение звания бригады отличного качества и высокого использования техники. Результаты соревнования сказались положительно. Цех встретил международный праздник трудящихся новыми производственными победами, значительно повысил производительность оборудования, улучшил качество вырабатываемой ткани. Мы не останавливаемся на достигнутом, а придерживаемся стахановского правила — добился успеха, добивайся нового. Рабочие в содружестве с инженерно-техническими работниками разрабатывают комплексные стахановские планы использования техники. Такие планы прежде всего были составлены для 5 и 6 комплектов, которые до сих пор не полностью использовали технику, отставали с выполнением прогрессивных норм. Помощники мастера и ткачи обоих комплектов поставили перед собой задачу: довести производительность до 4,4 метра ткани в час на станок, вместо плановых 4,3 метра, для чего повысить скорость ткацких станков до 230 оборотов главного вала в минуту. Добиться звания бригады отличного качества. Для перехода в работе на высоких скоростях в комплектах пришлось улучшить техническое состояние оборудования и заняться повышением квалификации ткачей. Рабочие совместно с мастерами осмотрели все станки и наметили конкретные мероприятия по их ремонту. Были выявлены и устранены причины низких скоростей отдельных станков, введен ежедневный поставочный учет выработки. Мастера потребовали от своих помощников единого метода наладки оборудования. При заправке основ на станки применили шаблонизацию. В комплектах улучшилось челночное хозяйство, применен самоконтроль ткачей над обрывностью нитей. Если на станок за смену произойдет более 12 оборотов, то такой станок стали считать разлаженным и принимать срочные меры к устранению неполадок. С применением комплексного стахановского плана лучшего использования техники в 5 и 6 комплектах организовалась школа отличного ухода за оборудованием. Введен контроль за тем, как работницы применяют метод инженера Ф. Ковалева, добиваются скоростных моментов при заводке нитей, зарядке челноков, пуске станков. Менее квалифицированным ткачихам стали помогать передовые работницы, а также инструкторы производственного обучения. Техучебой охвачены чистильщицы и смазчицы станков. Комплексный план помогшим комплектам значительно улучшить работу. Их инициатива встретила одобрение у всего коллектива фабрики. Добившись успехов в предмайском соревновании, мы закрепим их и развернем борьбу за новые достижения. А. АБРАМОВ, начальник 1-го цеха фабрики «Организованный труд» *** БОЛЬШЕ ВНИМАНИЯ ТЕКСТИЛЬЩИКАМ За последнее время районная газета стала чаще освещать производственную жизнь текстильщиков нашей фабрики. Газета помогла коллективу оргтрудовцев широко развернуть предмайское социалистическое соревнование за получение звания бригад отличного качества и высокого использования оборудования. Подробно была освещена стахановская работа комплектов помощников мастера Ивана Нового, Василия и Бориса Наследниковых, завоевавших звания бригад отличного качества. Наша фабрика из месяца в месяц повышает производительность труда, улучшает качество продукции. Но есть недостатки, которые тормозят работу. Их не замечает газета и не критикует на своих страницах. В частности, надо обратить серьезное внимание на отставание отдельных комплектов, до сих пор не выполняющих прогрессивных норм выработки. Выяснить причины, помочь отстающим подтянуться до уровня передовиков — непосредственная задача районной газеты. П. ЧЕШКОВ, начальник 2-го цеха фабрики «Организованный труд» («ВК», 1 мая 1951). «Всеобщим одобрением встретили текстильщики нашей фабрики весть о выпуске нового займа. В подписном листе против своей фамилии я поставил цифру 1300 рублей. Это составляет 110 процентов к моему месячному заработку. Являясь подписчиком на все государственные займы, я неоднократно выигрывал в тиражах. Но это не мои основные выигрыши. Своим главным выигрышем я считаю то, что государственные займы идут на развитие народного хозяйства, улучшение жизни трудящихся. Недавно Государственный плановый комитет и Центральное статистическое управление опубликовали сообщение об итогах выполнения послевоенной сталинской пятилетки. В этом сообщении говорится, что в истекшей пятилетке достигнуты крупные успехи в восстановлении и развитии промышленности СССР. Пятилетний план промышленностью выполнен досрочно — в 4 года и 3 месяца. На основе внедрения новейших достижений современной техники обеспечено дальнейшее повышение технического уровня всех отраслей социалистической промышленности. Досрочное выполнение послевоенной сталинской пятилетки — новый шаг к коммунизму. Это — мой главный выигрыш. В капиталистических странах происходит бешеная гонка вооружений. На подготовку новой войны капиталисты затрачивают огромные средства. А наше советское государство направляет свои усилия на мирную созидательную деятельность. Это особенно проявляется в гигантском размахе работ по сооружению Куйбышевской и Сталинградской гидроэлектростанций, Главного Туркменского канала, Каховской гидроэлектростанции, Южно-Украинского, Северо-Крымского каналов и канала Волга—Дон. Сооружение величайших строек коммунизма — это тоже мой основной выигрыш. На это я и вношу свой вклад, подписываясь на новый заем. И. МАРКОВ, помощник мастера фабрики «Организованный труд». *** Фабрика «Организованный труд». Репродукторы только что разнесли весть о выпуске Государственного займа развития народного хозяйства СССР. Текстильщики встретили это сообщение с огромным воодушевлением и радостью, как новое проявление заботы партии и правительства о дальнейшем укреплении могущества нашей социалистической Родины. Рабочие и служащие собрались на митинг. Выступает старейший производственник кладовщик Фрол Федорович Степанов. Он говорит: — Как коммунист, я считаю своим долгом первым подписаться на новый заем. Взаймы родному государству отдаю 110 процентов своего месячного оклада и призываю подписаться всех рабочих. Хорошо жить в нашей Советской стране, где партия и правительство проявляют повседневную заботу о нас, трудящихся. Ярким свидетельством неустанной, заботы советского государства о подъеме благосостояния и культуры трудящихся является осуществляемое последовательное снижение розничных цен на товары массового потребления. От этого население получает большой выигрыш. Слово берет служащий Василий Дмитриевич Леонтьев. — Свои трудовые рубли, — говорит он, — я отдаю взаймы государству от всего сердца. Я знаю, что мои сбережения пойдут на новое строительство, на дальнейший расцвет жизни советского народа. Буду работать еще лучше и производительнее, чтобы приблизить победу коммунизма. Тов. Леонтьев тут же подписался на 110 процентов к месячному заработку. Патриотический почин передовиков быстро подхватили другие рабочие и служащие. 4 мая к 12 часам дня подписка по фабрике составила свыше 700 тысяч рублей. Ткачиха М.М. Козлова при месячном заработке 800 рублей подписалась на 1000 рублей. Сверх месячного заработка дали взаймы государству ткачихи тт. Шувалова, Сереброва, Куликова, Кувалдина, помощники мастера тт. Украинский, Спиридонов, Чешков, Вавилов. С огромным воодушевлением подписывается на новый заем интеллигенция поселка. Подписка по коллективу учителей Оргтрудовской средней школы значительно превысила месячный заработок. Коллектив больницы также дал взаймы государству более месячного фонда зарплаты. По 110 процентов своего месячного заработка отдают государству врач Н.А. Мочалов, фельдшер А.И. Крылова, акушерка П.А. Локалова, регистратор К.П. Барашкова, шофер А.Б. Антипов. Котельщик М.К. Силуянов всю сумму подписки тут же внес наличными. В. ИВАНОВ» («ВК», 6 мая 1951). «Хорошую инициативу проявила комсомольская организация фабрики «Организованный труд». Силами молодежи произведена уборка фабричного сада. Участники воскресника подготовили ямы для посадки деревьев, клумбы для цветов, расчистили дорожки. В благоустройстве фабричного сада принимали участие ребята детского садика. Б. ШИШКАНОВ» («ВК», 6 мая 1951).
«В Боголюбове состоялось открытие спортивного летнего сезона. На спортивной площадке встретились две футбольные команды: добровольного спортивного общества «Красное знамя» (пос. Оргтруд) и добровольного спортивного общества «Искра» (с. Боголюбово). Игра проходила оживленно и закончилась со счетом 3:2 в пользу «Искры» («ВК», 13 мая 1951). «В поселке фабрики «Организованный труд» строится плотина. Через нее пройдет дорога, которая соединит фабричный поселок с поселком «Маёвка». Кроме того, плотина создаст большой водоём. Многие жители посёлка активно участвуют в строительстве плотины. Проведено два воскресника, на которых работало более 100 человек. Участие в воскресниках приняли депутаты поселкового Совета тт. Тюльков, Осипов, Самойлов, жители поселка «Маёвка» Брусникин, Челышев, Маркин и другие. Дирекция фабрики также оказывает помощь строительству — подвозит лес. Но вот комитет профсоюза до сих пор находится в стороне, не мобилизует рабочих на воскресники. Благоустройство поселка — дело всех жителей и общественных организаций фабрики. К. ИЛЬИНА, председатель поселкового Совета» («ВК», 20 мая 1951). «Постоянно действующую коммунальную комиссию поселкового Совета «Организованный труд» возглавляет коммунист Анна Ивановна Сиднева. В работе комиссии активное участие принимают более 20 человек, среди них члены уличных комитетов, домуправы, домашние хозяйки. С момента выборов в местные Советы депутатов трудящихся коммунальная комиссия провела значительную работу. Особое внимание уделяется благоустройству поселка. Комиссия организовала жителей улицы «Маевка» на работу по посадке древонасаждений. В результате в весеннее время было посажено 700 деревьев. На этой же улице приводятся в порядок дороги и мосты, строится новый колодец. Идет строительство плотины через овраг, которая соединит фабричный поселок с «Маёвкой» проезжей дорогой и создаст новый большой водоем. На строительстве плотины проведены 4 воскресника. В них проняли участие сотни жителей поселка. Строительству во многом помогает администрация фабрики. К месту работ подвозится лесоматериал. Поставлена задача завершить строительные работы на плотине в августе. В доме № 3 проживают сотни детей рабочих и служащих. Коммунальная комиссия обратилась к дирекции фабрики с просьбой разбить перед домом сквер, оборудовать в нем детские качели. Все это администрацией фабрики выполнено. В поселке развернуто строительство новых жилых домов и идет ремонт существующих. Во многих домах и общежитиях проведены штукатурные работы, произведена побелка. Отепляются три дома по улице «Жилкооперация». В ближайшее время начнется ремонт помещения детских яслей. В комиссию часто поступают заявления от инвалидов Отечественной войны и семей военнослужащих с просьбами оказать им материальную помощь. Такие заявления разбираются без задержек. Так, например, мать военнослужащего Ефросиния Баранова получила лесоматериал для ремонта своего дома, семьям Евдокии Мольковой и Матрены Соляковой доставлены дрова. Павлу Князеву и Валентину Воробьеву отпущены денежные ссуды на жилищное строительство. Коммунальная комиссия поселкового Совета держит тесную связь с избирателями, стремясь полностью выполнить их наказ. К. ИЛЬИНА, председатель поселкового Совета» («ВК», 7 июня 1951).
«Упорядочить работу магазина В поселке «Организованный труд» имеется только один хлебный магазин. Но и он торгует с перебоями, отчего часто создаются очереди. В магазине отсутствуют контрольные весы, что ведет к обвешиваниям покупателей. Продавцы часто забывают о сдаче, хотя разменной монеты имеют в достаточном количестве. Какой-либо контроль над работой продавцов отсутствует. В промтоварном отделении продавцы, вместо сдачи, предлагают покупателям ненужные им товары. Если покупатель возражает, продавец тов. Гришина обычно отвечает: — У нас нет сдачи. Приходите с мелкими деньгами. М. ИВАНОВА» («ВК», 17 июня 1951).
«За предприятие коллективного стахановского труда Текстильщики фабрики «Организованный труд» в предмайском социалистическом соревновании добились новых производственных успехов. Они выполнили апрельское задание на 103 процента. Первосортной продукции выпущено на 4,1 процента больше, чем предусмотрено. Оргтрудовцы закрепляют итоги предмайского социалистического соревнования, также хорошо работают в текущем месяце. Они поставили задачу выполнить годовое задание досрочно и дать Родине сотни тысяч метров первосортной ткани сверх плана, сэкономить 10 процентов пряжи и снизить себестоимость выпускаемой продукции на полтора процента. По примеру коллектива ордена Трудового Красного Знамени завода «Автоприбор» текстильщики борются за предприятие коллективного стахановского труда. Эта борьба с каждым днем на фабрике развертывается все шире и шире. В комплектах помощников мастера тт. Касаткина, Ильина, Панкратова, Садова, Шафорова, Исаева нет ни одной работницы которая не выполняла бы производственного плана. Комплекты помощников мастера Ивана Нового, Бориса Наследникова, Ивана Касаткина, Андрея Одинцова, работая высокопроизводительно, выпускают только первосортную ткань. Их комплектам присвоено звание бригад отличного качества. Группа стахановцев предприятия посетила фабрику имени Володарского, Камешковского района, где ознакомилась с опытом поммастера Федора Леонтьева, использующего ткацкое оборудование на полную мощность. Оргтрудовцы решили внедрить метод новатора у себя. Растет число текстильщиков, перевыполняющих прогрессивные задания. Ткачихи тт. Щавлева и Золотарева ежемесячно повышают выработку. Они экономят каждую секунду. Заводку нитей эти работницы производят за 16—18 секунд, вместо предусмотренных 28 секунд. Пуск станка и зарядку челнока они тоже проводят значительно быстрее. На ускоренном выполнении рабочих приемов тт. Щавлева и Золотарева экономят десятки минут, которые идут на уход за основами и предупреждение обрывности нитей. Однако еще не все ткачихи справляются с выполнением производственного плана. В комплектах помощников мастера тт. Аникина, Ошарина, Щетникова половина работниц не выполняет заданий. Оборудование этих комплектов недостаточно отремонтировано, помощники мастера не создают ткачихам условий для высокопроизводительного труда. Развертывая борьбу за предприятие коллективного стахановского труда, текстильщики обязаны помочь отстающим комплектам подтянуться до уровня передовых, добиться, чтобы каждая работница выполняла и перевыполняла прогрессивные задания. В. ИВАНОВ» («ВК», 20 мая 1951). «Текстильщики нашей фабрики широко развернули социалистическое соревнование за получение звания предприятия коллективного стахановского труда. Изучив и использовав ценный опыт коллектива орденоносного завода «Автоприбор», мы проведи большую работу по повышению производительности труда, значительно улучшили техническое состояние оборудования, повысили качество продукции. В мае первое место во внутрифабричном соревновании занял третий ткацкий цех, выполнивший месячный план на 102,4 процента. Так же хорошо коллектив нашего цеха работает и в июне. Еще более высоких показателей добились отдельные комплекты цеха. Комплект помощника мастера Николая Митрофанова, например, выполняет прогрессивное задание более чем на 105 процентов. Митрофанов со своими сменщиками Александром Исаевым и Борисом Никифоровым стремятся использовать все резервы для повышения полезной работы станков, берут от техники все, что она может дать. Они отлично овладели своим мастерством, выясняют причины поломок и тщательно налаживают оборудование, содержат его в отличном техническом состоянии, строго принимают смены друг от друга. Приступая к работе, каждый из них успевает до гудка осмотреть, в каком состоянии находятся станки. В это время ткачи проверяют челночное хозяйство, распутывают кромки основ. Все выявленные недостатки тут же устраняются. Хорошему техническому состоянию оборудования помогает профилактический ремонт. В комплекте такому ремонту каждый станок подвергается два-три раза в месяц. Тщательно ремонтируются станки и при заправке на них новых основ. Введена единая система заправки. Улучшив состояние оборудования, помощники мастера стали работать на высоких скоростях. Если в мае число оборотов главного вала станка в их комплекте составляло 229, то в нюне скорость повысилась до 234 оборотов. Это дало возможность поднять производительность на 2 процента, ежемесячно выпускать несколько тысяч метров сверхплановой ткани. Теперь в комплекте нет ни одной работницы, которая не справлялась бы с прогрессивными заданиями. Особенно высокопроизводительно работают ткачихи тт. Калашникова, Солодихина, Бородулина, Ерастова, Герасимова, Шмелева, Ефтеева, Сереброва. Однако отдельные комплекты цеха отстают как по производительности, так и по качеству выпускаемой ткани. К таким прежде всего относится 23 комплект. Здесь отдельные работницы малоквалифицированы, не выполняют заданий, а помощники мастера тт. Лебедев и Зайцев не создают им условий для работы, не повышают техническое состояние оборудования. Включившись в социалистическое соревнование за звание предприятия коллективного стахановского труда, мы ставим задачу помочь отстающим помощникам мастера и ткачам, научить их хорошо работать, подтянуть до уровня передовиков. По методу инженера Федора Ковалева все работницы цеха охвачены производственным обучением. Лучшие стахановки фабрики тт. Гусарова, Силантьева, Нацыбулина обучили десятки молодых работниц скоростным приемам заводки нитей, зарядки челнока, пуску станка. Переняв опыт передовиков, ткачихи тт. Зарубина, Жарова, Трофимова и другие выполняют основные моменты в работе значительно быстрее, повысили производительность. Проведенные мероприятия помогают цеху множить свои успехи. Изо дня в день растет число передовиков производства. Все больше становится комплектов, где работницы перевыполняют прогрессивные задания. И. ОСИПОВ, начальник 3 цеха фабрики» («ВК», 14 июня 1951). «Стахановки ордена Трудового Красного Знамени Владимирского завода «Автоприбор» Клавдия Бутырева, Анастасия Кириллова и Мария Кулагина начали соревнование за экономию материалов в фонд великих строек коммунизма. Текстильщики третьего цеха фабрики «Организованный труд» практическими делами ответили на почин патриоток. За последний месяц цех сэкономил около 200 килограммов пряжи, из которых выработано много дополнительной ткани. Ткачи бережнее стали относиться к уточной пряже, отчего выход угаров заметно сокращается. Исправлены все челноки, и початки в них дорабатываются до конца. Приготовительный отдел улучшил качество шлихта и проборки основ, что дало ткачам возможность дорабатывать основы до узлов. Коллектив цеха стремится к тому, чтобы каждую нитку использовать только в ткань. Помощники мастера экономят подсобные материалы. За месяц наш цех сберег 150 челноков, столько же погонялок, много гонков и вальков. Этому во многом помогла творческая смекалка рабочих и специалистов - рационализаторов. Помощник мастера Владимир Колесов предложил обтягивать конец деревянного валька кожаным ремнем и закреплять его болтом. Это предложение стали применять помощники мастера не только в нашем, но и в других цехах. В результате срок службы вальков значительно удлинился, в дело пошли даже ранее испорченные вальки. Экономии хлопчатобумажных гонков мы добиваемся тем, что вставляем в них вкладыши из более крепкого материала — кожаного ремня. Таким образом, погонялка ударяет не по гонку, а по коже. Группа специалистов цеха изменила конструкцию недосечного прибора. Усовершенствованные приборы установлены в нашем цеху на всех ткацких станках и способствуют экономии пряжи. Годовой эффект от этого предложения выражается в пять с половиной тысяч рублей. Текстильщики фабрики обязались в текущем году сэкономить тысячи килограммов пряжи и за счет этого выработать для трудящихся нашей Родины десятки тысяч метров прочной сверхплановой ткани. Коллектив нашего цеха будет бороться за первое место в социалистическом соревновании за экономию материалов в фонд великих сталинских строек коммунизма. И. ОСИПОВ, начальник 3 цеха» («ВК», 17 июня 1951). «Текстильщики фабрики «Организованный труд» упорно борются за повышение производительности оборудования, за лучшее использование техники. Впереди идет коллектив третьего ткацкого цеха, где производительность доведена до 12 тысяч уточин в час на станок, вместо 11600 по норме. Этот цех первым завершил июньскую и полугодовую программу. Досрочно, 28 июня, выполнил шестимесячное задание и коллектив всей фабрики. *** Четыре месяца подряд наш комплект держит звание бригады отличного качества. Помощники мастера Борис и Василий Наследниковы вместе со мной тщательно наладили работу всех узлов станка. Особое внимание мы уделяем зевообразовательным, батанным и боевым механизмам, наборным регуляторам и челночному хозяйству. По примеру коллектива орденоносного завода «Автоприбор» наш комплект добивается звания бригады коллективного стахановского труда. Ткачихи работают на сверхтиповом уплотнении — 8 станках — и все перевыполняют производственный план. Особенно высоких показателей в труде добились Клавдия Кувалдина и Наталья Щавлева. Работницы помогают друг другу. Недавно в комплект пришла молодая ткачиха тов. Пелевина. С производственным заданием она не справлялась. Видя это, отрывщица Анна Ивановна Хромова взяла шефство над молодой работницей. Она передала ей свои стахановские приемы, научила правильно соблюдать маршрут при обходе станков. В результате тов. Пелевина работает теперь высокопроизводительно. Так социалистическая взаимопомощь дает нам возможность добиваться общего подъема. Мы побывали на одном из передовых предприятие области - фабрике имени Володарского, Камешковского района. Эта поездка принесла нам много пользы. Мы переняли у володарцев метод обслуживания оборудования по комплексному стахановскому плану, по их примеру внесли ряд изменений в технику. В частности заменили крючки у ремизоподъемных механизмов пружинами, что обеспечило подъем ремиз без рывков, сократило обрывность нитей. Устранили поводки, пододвинув ламелевые приборы ближе к ремизам. Это упростило работу ткачей при заводке нитей. И. Новый, помощник мастера *** Моему комплекту присуждено звание бригады отличного качества и вручен переходящий красный вымпел. Все работницы комплекта выпускают только первосортную ткань и перевыполняют задания. В целом комплект выполняет производственный план на 106 процентов. Станки работают на высоких скоростях. За счет этого мы ежемесячно дополнительно выпускаем тысячи метров добротной ткани. Но прежде чем увеличить обороты главного вала станка, мы провели большую подготовительную работу. Привели все оборудование комплекта в хорошее техническое состояние. Наладили челночное хозяйство. Стали строго принимать смены и содержать в чистоте рабочие места. Ламелевые и недосечные приборы работают точно и ткань вырабатывается только первым сортом. В комплекте широко развернуто социалистическое соревнование. Итоги работы каждой ткачихи раз в десять дней обсуждаются на производственных совещаниях. Коллектив нашего комплекта ставит задачу: добиться звания бригады коллективного стахановского труда, множить производственные успехи. А. ИЛЬИН, помощник мастера *** До апреля месяца пятый комплект плохо справлялся с выполнением производственного задания. Я, а также помощники мастера И. Романов и В. Малышев с помощью инженерно-технических работников разработали комплексный план использования техники. Мы поставили цель: довести производительность до 4.4 метра ткани в час на станок, вместо плановой 4.3, для чего повысить скорость главного вала станка до 230 оборотов в минуту. Приняв комплексный план, мы улучшили техническое состояние оборудования и повысили квалификацию ткачих путем прикрепления к ним лучших работниц и инструкторов производственного обучения. Комплексные план положительно сказался на производительности труда. Все три смены комплекта стали значительно перевыполнять прогрессивные задания, повысили качество продукции. В моей смене работницы тт. Назарова, Кулагина, Савельева, ранее невыполняющие плана, теперь успешно справляются с ним. Остальные работницы также выполняют прогрессивные задания. И. ДМИТРИЕВ, помощник мастера» («ВК», 5 июля 1951). «Использую каждую минуту высокопроизводительно До гудка я успеваю принять станки от сменщицы. При этом особое внимание обращаю на состояние челноков и ламелевых приборов. О замеченных недостатках сообщаю помощнику мастера. Осматриваю основы, распутывая перехлестанные нити на них. Обтираю пыль с вершников батанов и собираю пух с ремизок. Приняв так смену, я гарантирована, что станки все 8 часов будут работать хорошо. Правильно соблюдаю маршрут обслуживания оборудования. Основное внимание обращаю работе за скалками. Устраняю сукрутины на основах, предупреждая этим обрывность нитей. Я изучила скоростные моменты заводки нитей, зарядки челнока, пуска станка и применяю их на практике. Заводку нитей произвожу гораздо быстрее, чем положено. На секундах я сберегаю за смену десятки минут, нужных для ухода за основами. Н. ЩАВЛЕВА, ткачиха фабрики, «Организованный труд» («ВК», 8 июля 1951). «Выходной день на фабрике «Организованный труд». По поселку группами ходят молодые текстильщики. Посреди поселка, возле клуба, небольшой садик. В нем на лавочке сидят девушки. Одна из них говорит: — Скучно как. В выходной день некуда пойти. Кино бы посмотреть, да в клубе третий раз идет одна и та же картина... Рядом молодые рабочие играют в домино. Здесь то же слышен разговор: — Надоело стучать костяшками. А больше делать нечего, Была танцевальная площадка, но ее сломали, так как рядом пристраивается фойе к клубу. Не додумались клубные работки своевременно перенести площадку на другое место, а теперь поздно — строители израсходовали все доски. Подобные разговоры слышатся там и тут. Любители спорта вспоминают, как в прошлом году устраивались футбольные матчи на стадионе. Посмотреть на местных игроков собирались сотни текстильщиков. А теперь на стадионе пасутся козы. Все лето там не проводилось ни одного матча. Футбольная команда есть, но у футболистов нет костюмов и даже мяча. Отпущенные фабкому деньги на спортивные мероприятия не расходуются. Любители самодеятельности жалуются на клубных руководителей. В клубе изредка проводят спектакли артисты областного драматического театра имени Луначарского, а свой драмколлектив за полгода разучил и поставил всего одну пьесу. Хоровой и другие кружки свою работу давно прекратили. За все лето не проведено ни одной массовки. А ведь поселок окружают прекрасные места по Клязьме и в соседних лесах. Организацией досуга молодежи совсем не занимается комсомол. Руководители комсомольской организации ежедневно бывают на фабрике, интересуются как работают молодые текстильщики. Но вот кончилась смена. И руководители забывают о молодежи, не посещают общежитий, не интересуются, чем занимаются после гудка молодые рабочие, как проводят свой досуг. В клубе несколько раз в месяц устраиваются так называемые вечера молодежи. Но кроме танцев на этих вечерах ничего не бывает. Руководители клуба стремятся извлечь от таких вечеров прежде всего коммерческую выгоду, получая за билет по 2 рубля. Руководители комсомольской организации больше всех ответственны за проведение досуга молодых текстильщиков. За организацию культурных мероприятий не снимается ответственность с фабричного комитета, его председателя тов. Лещиной. Текстильщики ждут организаторов и затейщиков, которые помогли бы им культурно отдохнуть. К. ИВАНОВ» («ВК», 12 июля 1951). «На рабочей поселке фабрики «Организованный труд», по улице Октябрьской, около шоссейной дороги, находится дом № 10, в котором живут семьи текстильщиков. В прошлом году здесь сделали капитальный ремонт. Но при этом была забыта жилищным отделом и его руководителем тов. Гришиным существенная деталь. Почти у каждого дома поселка построены площадки. Это дает возможность высаживать под окнами зеленые насаждения, клумбы с цветами. Детям предоставилась возможность играть в различные игры. Однако, отремонтировав наш дом, работники жилищно-коммунального отдела не удосужились сделать у фасада небольшой палисадник. В результате окна нижнего этажа часто бьются. На днях жительница нижнего этажа Парамонова решилась открыть окна и с рамой произошло необыкновенное происшествие. Когда гнали стадо коров, одна из них рогами наткнулась на раскрытую раму, разбила стекла и поломала переплеты. Жители дома неоднократно обращались в начальнику ЖКО Гришину с просьбой устроить палисадник, но на все наши запросы следовал один ответ — нет материала. Затем тов. Гришин внес предложение: во время прогона скота выходить на улицу и стоять около окон, дабы не допустить нового случая, аналогичного выше описанному. Что и говорить — предложение с «ценное». Сейчас утром и вечером жители вынуждены выходить на улицу и охранять окна. Неужели выполнение нашей просьбы является такой трудной проблемой, как это пытаются утверждать в жилищно-коммунальном отделе? А. БОРИСОВ» («ВК», 2 авг. 1951). «Новаторы фабрики «Организованный труд» вносят значительный вклад в дело повышения производительности труда, лучшего использования техники, экономии средств и материалов. С начала года внедрено 22 рационализаторских предложения. Они дали экономию в 65 тысяч рублей. Изменение крепления маховика ткацкого станка, предложенное мастером тов. Ильиным, позволило сэкономить в год свыше 4000 рублей. По мысли с тов. Фирсова изменена форма погонялочного шпинделя. Это экономит 11 тысяч рублей» («ВК», 5 августа 1951). «Шофер фабрики «Организованный труд» Иван Андреевич Лохов работает в автоколонне по вывозке зерна государству. С первых же дней он показывает высокие образцы труда, стремясь перевезти на базу «Заготзерно» как можно больше хлеба. Его машина не знает простоев. Лохов требует быстрее загружать и разгружать ее, сам принимает участие в этой работе. 5 — 6 рейсов делает стахановец в отдельные дни из колхоза имени Калинина до ссыпного пункта и на расстоянии 10 километров вывозит до 180 центнеров хлеба в день. Тов. Лохов содержат автомашину в отличном техническом состоянии, все мелкие дефекты устраняет на ходу — чаще всего во время стоянок, когда нагружают или выгружают зерно. Стахановские рейсы Лохова позволили колхозу имени Калинина занять одно из первых мест в районе по хлебозаготовкам. Лохов уже вывез более 70 тони зерна. А. ВЕСЕЛОВ, начальник автоколонны» («ВК», 16 авг. 1951). «Годовой план — к 25 декабря Ткацкий цех. Неумолчный шум машин. Над станками склонились сосредоточенные лица работниц. Самоотверженно трудится в эти дни коллектив фабрики «Организованный труд». Следуя примеру трудящихся промышленных предприятий Москвы и Московской области, текстильщики приняли на себя ответственное обязательство – досрочно к 25 декабря, выполнить годовой план, выпустить сверх задания сотни тысяч метров высококачественной ткани, сэкономить за год много пряжи, сделать предприятие фабрикой отличного качества. На всех участках – в ткацких цехах, приготовительном отделе, службе главного механика широко развернулось социалистическое соревнование. — Сдержать свое слово, дать Родине больше ткани - этой мыслью живет каждый член коллектива. Успешное выполнение принятых обязательств требует дальнейшего увеличения производительности труда, лучшего использования оборудования, строжайшего режима экономии. Резервов для этого есть немало. Одним из них — это распространение метода инженера Ф. Ковалева. На фабрике проводится большая работа по отбору и передачи лучших приемов передовиков. Наблюдения показали, что ткачихи тт. Силантьева, Гусарова, Викторова и Нацибулина пользуются наиболее рациональными приемами. Так, Силантьева сменяет челнок за 3,9 секунды при норме 5, заряжает его вместо 8 секунд за 5, 9 секунды, ликвидирует обрыв основной нити за 13 секунд — на 7 секунд меньше, чем полагается по норме. Эти достижения — результат внимательного, любовного отношения к делу, опыта, накопленного годами. Например, стахановка освобождает челнок из коробки пальцами той руки, которая к ней ближе. Этой рукой она упирается в конец челнока со стороны гонка так, чтобы выходящий из коробки конец слегка приподнимался. В то же время ладонью другой руки ткачиха нажимает на нить основы от кромки. Это и экономит на смене челнока свыше одной секунды. Свои приемы Силантьева передала десяткам работниц. Пользуясь ими, ткачиха тов. Климова стала сменять челнок за 3,6 секунды, вместо 4,6. Сократила она затраты времени и на зарядке челнока, ликвидации обрыва основной нити. Выработка у Климовой повысилась до 131 процента вместо 122 прежде. Всего на фабрике переняло лучшие приемы работы свыше 600 человек. Большое распространение на предприятии получили стахановские школы. Их здесь 18. Шкодами руководят стахановцы, в помощь им прикреплены консультанты из числа мастеров. Учеба, рассчитанная на 38 часов, идет строго по плану. В нем предусмотрены такие темы, как «Новаторы социалистического соревнования в легкой промышленности», «Виды брака продукции и борьба с ним» и другие. Администрация фабрики наметила такие мероприятия, как составление комплексных планов, повышение скоростей оборудования, установление среднепрогрессивных норм производства по группам комплектов. Объявлен конкурс на звание лучшего ткача, поммастера и начальника цеха. Идет подготовка к общественному смотру оборудования. Текстильщики фабрики «Организованный труд» уверенно идут вперед к намеченной цели. В. ТАТАРНИКОВ» («ВК», 16 авг. 1951). «Одним из недостатков в работе фабрики «Организованный труд» является отставание предприятия от соседних фабрик по скоростям ткацких станков. Это отражается на производительности труда. Текстильщики решили во втором полугодии добиться ликвидации отставания, повысить скорость ткацкого оборудования. Во всех цехах, на участках, в сменах развернулась энергичная борьба за выполнение принятого обязательства. Начальники цехов, инженеры, мастера, стахановцы изыскивают новые резервы. Эти усилия уже дали некоторые результаты. Сейчас скорость каждого станка повысилась с 227 ударов до 230 в минуту. Это позволило поднять производительность против плановой от полутора до двух процентов. Но текстильщики не успокаиваются на достигнутом. Ценная инициатива московских стахановцев тт. Левченко и Муханова встретила горячую поддержку у рабочих, инженерно-технических работников и служащих фабрики. Они дали слово до конца года повысить скорость ткацких станков до 234 ударов в минуту, производительность оборудования иметь не менее 12000 уточин, что позволит снизить себестоимость выпускаемой продукции на каждой операции. Н. КОНСТАНТИНОВ» («ВК», 30 авг. 1951). «СНИЖАТЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ ИЗДЕЛИЙ НА КАЖДОЙ ОПЕРАЦИИ Коллектив фабрики «Организованный труд» добился хороших успехов в борьбе за снижение себестоимости выпускаемой продукции. Правда, по данным журнала «Текстильная промышленность» за 1951 т. у оргтрудовцев себестоимость всей обработки продукции ниже, чем на остальных фабриках Владимирского и Ивановского главных управлений хлопчатобумажной промышленности. Но резервы исчерпаны далеко не все. Инициатива стахановцев Московской фабрики «Буревестник» тт. Левченко и Муханова открывает новые возможности в деле снижения себестоимости выпускаемой продукции не только в целом по предприятию, но и на каждой операции в отдельности. Вот почему администрация фабрики совместно с партийной и профсоюзной организациями проводит сейчас большую работу по распространению этого ценного почина. Во всех цехах и отделах прошли рабочие собрания. На техническом совете были намечены конкретные мероприятия, большинство из которых уже претворяется в жизнь. В распространении нового начинания активное участие принимают инженерно-технические работники, плановики, бухгалтеры. Они разъясняют рабочим, как на основных операциях ткачи, поммастера могут экономить сырье, вспомогательные материалы, а, следовательно, и снижать себестоимость продукции. Одна из лучших ткачих предприятия К. Кувалдина, следуя примеру московских стахановцев, пересмотрела свое социалистическое обязательство. Она решила в сентябре выработать сверх задания 260 метров тканей, за счет повышения качества выпустить дополнительно первым сортом 120 метров тканей. Плановики подсчитали, что К. Кувалдина снизит себестоимость выпускаемой продукции только на цеховых расходах на 13 рублей за счет повышения производительности труда и из 3 рубля путем улучшения качества. На 7 рублей 50 копеек снижает себестоимость ткачиха Н. Егорова, на 11 рублей 80 копеек — Н. Сереброва. Следовательно, только три ткачихи за один месяц на цеховых расходах снизят себестоимость продукции на 35 рублей 30 копеек. А весь коллектив фабрики даст экономию в десятки тысяч рублей. Плановый отдел сейчас подготовляет лицевые счета по экономии каждому ткачу и помощнику мастера. Отдел труда и зарплаты выпустил специальную памятку «Что нужно знать ткачу и поммастера по снижению себестоимости на своей фабрике». На снижении себестоимости большое значение имеет правильное расходование вспомогательных материалов. Обычно на фабрике практиковалось так: поммастера получал согласно установленной нормы гонки, погонялки, челноки. Но учета сколько он израсходовал вспомогательных материалов, не велось. В результате помощник мастера не знал уложился он в норму или нет. Этот недостаток сейчас устраняется. Счетные работники подсчитали, что сокращение расходов гонков, погонялок, челноков и т. п. только на 10 процент на каждые 100 метров выработанной ткани снизит себестоимость на 20 копеек. В месяц же это даст экономию в несколько тысяч рублей. Главным управлением для фабрики установлена семипроцентная норма на выпуск миткаля вторым сортом. Раньше эти семь процентов соответственно распределялись и на ткачей, и на шлихтовальщиков, и на электроремонтников. Распространение почина тт. Левченко и Муханова показало не целесообразность такого распределения. Сейчас процент выпуска продукции второго сорта определяется для каждой профессии отдельно. В соревнование за снижение себестоимости изделий на каждой операции вступают не только работники основного производства, но и всех остальных служб. В. ТАТАРНИКОВ» («ВК», 16 сент. 1951).
