В 1929 году у станции Бавлены началось строительство центральной усадьбы Александровского зерносовхоза и машинно-тракторной мастерской. Около станции Бавлены застучали топоры, вырубали столетние ели и сосны для строительства центральной усадьбы крупного Александровского зерносовхоза. Ему были выделены трактора, плуги, сеялки для помощи другим колхозам.
Для ремонта инвентаря в Бавленах была построена машинотракторная мастерская (МТМ), которую вскоре оснастили небольшой электростанцией.
С учетом имеющейся в наличии техники зерносовхозу дали соответствующий план. Но он оказался практически не выполним. Работа с техникой требовала знаний, умений, организованности, чего у малограмотных крестьян не хватало. Не было у них и стимула: работали без выходных, сверхурочная работа не оплачивалась, условия жизни и питание желали лучшего.
Для подготовки специалистов в Бавленах открылась школа механиков, где обучались около 350 человек, будущих трактористов, комбайнеров и шоферов. Но к 1933 году на курсах осталось всего 30 человек, остальные разбежались. И не мудрено. Кто же будет учиться в холодных и грязных помещениях! Вместо учебы работали в поле. Стипендия выдавалась с годичной задержкой, а в выданных курсантам машинах не хватало половины деталей.
Руководство не могло организовать работу соответствующим образом. А ведь огромные капиталы были вложены в материально-техническую базу зерносовхоза. Рабочком даже выписал комплект духовых инструментов на 2,5 тыс. руб. Это были огромные деньги. Но из-за отсутствия кружка они, к сожалению, применения не нашли.
1929 год - начало соцсоревнования.
Вся первая пятилетка проходила под лозунгом ударничества. Ударники получали грамоты, улучшенное питание, право приобретения дефицитных товаров. Был объявлен конкурс для молодежи зерносовхозов страны на лучшее участие в уборке урожая, для чего был выделен фонд для премирования победивших. Лучшим давали путевки в дома отдыха и санатории, радиоустановки, полные собрания сочинений Маркса, Энгельса, Ленина, Горького, организовывали экскурсии в Москву.
Из 2000 работавших в зерносовхозе ударничеством было охвачено всего 15%, и премиальный фонд использовался всего на четверть. В Кольчугинском райкоме партии, изучавшем положение дел с ударничеством, ужаснулись отсутствием брошюр Сталина и незнанием рабочими последних речей вождя. Какой вопиющий факт!
Уравниловка, задержка зарплаты способствовали текучести кадров. В июне 1931 года с речью выступил Сталин, в которой резко осудил чрезмерную уравниловку и призвал к сдельной оплате труда там, где возможно. Но такая система оплаты оказалась настолько стойкой, что сохранялась долгое время.
В то время в стране развернулось движение сельских корреспондентов. В местной газете «Голос кольчугинца» от 14 сентября 1931 года была помещена следующая заметка: «В зерносовхозе работает кружок кавалерийских знаний. Молодняк дружно взялся за работу, по- военному дисциплинированно подошел к делу. Задача кружка: познакомить кружковца с кавалерийской службой, посадить его на коня, научить его ездить, управлять, обучить правильно обращаться и ухаживать за конем. Все это необходимо для будущих кавалеристов, а многое необходимо и сейчас, т. к. рабочая лошадь еще не ушла с полей».
Постоянная текучесть кадров в МТМ не позволяла сформироваться знающим и опытным мастерам. Ремонт техники продолжал срываться. Вместо наведения порядка во всех бедах стали находить «врагов народа», к которым отнесли сына священника, механика по тракторам, бывшего владельца паровой мельницы, слесаря, сына кулака. Непричастным к этому делу оказался только инженер, за которым были закреплены все автомобили, а он в гараже почти не бывал. Так прошло три года. Летом 1932 года в МТМ все-таки была получена прибыль за счет выпуска предметов ширпотреба: ведер, ушатов, бочек, тазов, конной сбруи, но к концу мая план сева был выполнен всего на одну треть. Тяжким бременем ложились на крестьян налоги на скот, пастбище, сено, зерно, это подтверждают частушки: С неба звездочка скатилась На советски ворота. Обложили продналогом По три пуда с едока. «Комсомол, комсомол, Ты куда шагаешь?» На деревню за налогом Разве ты не знаешь? В 1933—1936 годах в Бавленах по контрактам работала группа квалифицированных механиков, водителей, трактористов из США — всего 70 человек, в большинстве своем родившихся в России, но эмигрировавших в США перед Первой мировой войной. США находились в то время в состоянии Великой депрессии, кризиса. Их правительство во главе с президентом Франклином Рузвельтом старалось любыми путями облегчить жизнь народа. Многие американцы в США были заняты на общественных работах, до которых не доходили руки в обычное время: строили дороги, мосты, плотины, наводили общий порядок, разбирали архивы, озеленяли территорию и получали фиксированную зарплату, что укрепляло семейные отношения. Для США необходимы были рынки сбыта.
Рузвельт нормализовал отношения с Россией, которая стала потребителем значительной части продукции США. На работу в Россию контракты американцам оформлялись с помощью компартии США. Среди прибывших были украинцы, поляки, русские, но большинство евреев. Американцы приехали с оборудованием для ремонта тракторов и инструментами и пришли в ужас от всего увиденного. Они были социалистами по убеждениям и приехали помогать строить социализм, но действительность превзошла их самые смелые ожидания. Сколько с их стороны было возмущений по поводу бесхозяйственности, небрежного отношения к машинам, работы бригадиров, трактористов. Работая в условиях капитализма, американцы научились аккуратности, бережному отношению к орудиям производства, быстрому выполнению порученной работы. Тем не менее, к 1934 году на предприятии было уже достаточное количество специалистов - инженеров, техников, механиков, ответственных и квалифицированных рабочих, стало зарождаться изобретательство и рационализация. Активным изобретателем был рабочий Сажин. Он воспитал двух сыновей-близнецов, похожих на него внешностью и характером. Один из сыновей, Владимир, был женат на дочери Трофимовых Вере, у которых родились также два сына. Зерносовхоз со временем разделили на шесть самостоятельных совхозов, а МТМ превратилась в межсовхозную, обслуживающую все совхозы области.
Самым напряженным и бурным временем в истории Бавлен было начало тридцатых годов - время коллективизации. Индустриализация способствовала массовому уходу людей с земли. На селе началась вербовка рабочих. В обобществленный фонд забирали весь скот, который был в личном хозяйстве. Крестьяне сочинили такую частушку: Не форси калошами, У тя нету лошади. Одна метелочка в углу, И та кричит: «Уйду-уйду». Им ничего не оставалось делать, как вступать в колхоз. Даже бедствуя и голодая, они не надеялись на улучшение жизни, ведь отношение к работе у всех людей разное. Голод 1930 - 1933 годов унес жизни 8 млн. человек. Партийные руководители заверили, что их село к осенней посевной кампании будет коллективизировано на 100%, а кулачество ликвидировано как класс. Самые зажиточные крестьяне, как свободные товаропроизводители, не вписывались в рамки той экономики. А то, что они грамотно вели хозяйство, были трудолюбивыми крестьянами, дававшими работу другим, во внимание не принималось. Коллективизацию проводили рьяно, по графику, и в январе 1931 года в Бавленском сельсовете возникло 37 колхозов. Во главе их вставали в основном крепкие середняки, но попадали иногда и рвущиеся к власти лентяи и бездельники. Всякая реорганизации приводит к падению объемов продукции. И при коллективизации произошло уменьшение поголовья крупного рогатого скота и урожая зерновых. Спасаясь от нее, в Бавлены сбегались крестьяне из соседних деревень, потому что в зерносовхозе жизнь была все-таки лучше, чем в колхозах. Там остался всего 21% крестьянских хозяйств. Большое скопление людей рождало и новые проблемы: жилищные, снабжение продуктами. Продукты низкого качества и скудного ассортимента поступали с перебоями. Американцы же были на особом счету и пользовались разнообразными и качественными товарами. В середине 1930-х годов в поселке проживали около 250 человек, работали школа, клуб, был заложен парк. Поселок был похож на маленький уютный городок. Все дорожки покрыты широкими дощатыми настилами. С 18 часов открывался клуб, ресторан, стадион. На большой веранде у ресторана играл духовой оркестр, состоящий в основном из американцев. В выходные дни демонстрировали фильмы. В то время существовала карточная система распределения продуктов. Газета «Голос кольчугинца» 26 апреля 1934 года сообщала: «будет выдаваться к 1 мая работникам предприятий в районе: сахар по карточкам за апрель (обеспечены все полностью), дополнительно выдается по 500 г. работникам-ударникам, 300 г. детям; манка рабочим 500 г, детям 1 кг.; по 2 кг. муки; 400 г. маргарина; ударникам по 500 г. копченой колбасы; ударникам конфет по 500 г. Кондитерские изделия отгружены ОРСу - 6 тонн карамели и 15 тонн кондитерских изделий. Ожидается поступление мяса». В том же году карточная система была отменена. Что касается бавленской МТМ, то порядок там постепенно наводился, план по ремонту техники стал выполняться. В 1935 году создан учебно-производственный комбинат для подготовки трактористов-комбайнеров, впоследствии ставший профтехучилищем. В конце 1936 года был отремонтирован вокзал станции Бавлены. В зале ожидания стоял бильярд, было проведено электричество. Вокзалы везде являются самыми оживленными местами. Так писал о нем местный поэт А. Талантов. Всех дорог и всех путей начало Отшумевшей юности моей – Зданьице неброского вокзала Под густою тенью тополей. Их в безбрежном, гулком мире много — Маленьких свидетелей немых... Судеб человеческих дорога Пролегла незримо через них. Тем временем заканчивался срок контрактов американцев, и большинство из них с нетерпением ждали дня отъезда из Советской России. Тогда райком комсомола потребовал усилить разъяснительную работу среди них. Комсомольцам было поручено регулярное чтение им газет. Американцы задавали слишком много вопросов, на которые те не могли ответить, поэтому они всеми силами старалась увильнуть от поручения. Поскольку в тридцатые годы 40% людей были неграмотными, то вышел ряд постановлений о «проведении всеобщего обязательного первоначального обучения и ликвидации неграмотности». Повсеместно вводилось обязательное четырехлетнее обучение детей, а также подростков. К началу 1937-го года заработал кружок по ликвидации неграмотности и в Бавленах. В нем занимались 15 колхозников. Обучали их читать газетные заголовки. В избе-читальне села проводились и коллективные читки, на которые регулярно собирались до сорока человек. Читали газеты, произведения Тургенева, Шолохова. Здесь можно было сыграть в шашки. Районная библиотека проводила для колхозников выездные выставки книг Н.А. Островского, Н.А. Некрасова, А.С. Пушкина, М.Ю. Лермонтова, А.С. Новикова-Прибоя. Что касается бавленских колхозов, то они постепенно стали выходить в число передовых по району. Необыкновенно удачным выдался для сельского хозяйства 1937 год, когда были выполнены нормы на 150%. К середине тридцатых годов центром поселка стал клуб. Рядом была сделана физкультурная площадка и заложен парк. Но молодежь скучала, распевая новые советские частушки: Не красуйся, не красуйся, На горе зеленый луг. Раньше мы ходили в церковь, А теперь мы ходим в клуб. Время требовало более высокого культурного уровня населения, поэтому постоянно читались лекции, проводились различные конкурсы. Что касается Бавленской мастерской, то ее с 1937 года стали использовать как экспериментальную, где ремонтировались трактора новых марок. Широкая кампания по розыску врагов народа развернулась в период культа личности Сталина. В числе врагов оказался Морис Борисович Шикман. Потеряв работу, он приехал в СССР с семьей из Нью-Йорка, где снимал квартиру на Манхэттене, и оказался в Бавленах. Какой контраст! Работая начальником ОТК в МТМ, он был обвинен в шпионаже и в браковании годных деталей, что якобы сдерживало выполнение плана. Шикман был расстрелян с двумя монтажниками-американцами. Знали бы эти люди, что они подписывали себе смертельный приговор при оформлении контракта на работу в Россию.
За период с 1930 по 1953 годов в стране погибли 786098 человек. Расстрел американцев пришелся на время «ежовщины». А ведь всех руководителей НКВД воспитал Сталин. Однажды у него возникла внутренняя потребность высказаться. Он в присутствии Хрущева и Микояна сказал: - Я никому не верю, я сам себе не верю. Пропащий я человек. И такой человек стоял у власти! Чужими руками он уничтожал честных людей, которым не доверял. Через 11 лет осудили дочь Шикмана Норму. В лагерь она попала за строчку в дневнике: «Я не хочу жить в стране, где невинно страдает мой отец». Дневник видел только близкий человек. Сын Шикмана, Пол, позднее работал преподавателем и занимался переводом статей на английский язык. Самой знаменитой из них оказалась «Малая земля» Брежнева. Жизнь шла своим чередом. Намечались выборы в Верховный Совет СССР. Проводя агитационную кампанию, Бавленское сельпо выделило трех человек для продажи по домам портретов вождя. За два дня книгоноши выручили 49 руб. Невозможно было не купить портрет отца народов. К началу 1938 года Бавленская МТМ была достаточно оснащенным предприятием. Не повезло МТМ с очередным директором. План не выполнялся, отремонтированные трактора вовремя не отправлялись заказчику, зарплата месяцами не выплачивалась, мастерская и общежития плохо отапливались, в результате чего уволились многие квалифицированные рабочие. Но к 1939 году Бавленская мастерская стала довольно крупным предприятием. Здесь был освоен выпуск новых деталей, которые позволили сократить время ремонта машин. Здесь ремонтировались сельхозмашины для совхозов и машинно-тракторных станций (МТС) Ивановской, Ярославской, Горьковской областей. Со временем ремонтные работы в мастерской стали заменяться выпуском изделий. В связи с тем, что Бавлены находятся на середине пути между городами Кольчугином и Юрьев-Польским, то с 1939 по 1944 годы поселок был разделен территориально на две части. Одна часть относилась к Кольчугинскому, другая - к Юрьев-Польскому районам. 1 октября 1940 года машинно-тракторная мастерская была преобразована в Бавленский мотороремонтный завод Совхозреммаштреста Наркомата сельского хозяйства. Несколькими месяцами раньше вышел указ, по которому самовольный уход с предприятий карался тюремным заключением на срок от двух до четырех месяцев, прогул без уважительной причины - осуждением к исправительно-трудовым работам по месту работы на срок до шести месяцев с удержанием до 25% зарплаты. Всю вторую половину тридцатых годов проводилась активная радиофикация Кольчугинского района. Приемник принес в Бавлены страшную весть о начале войны с Германией. Все хозяйство в Бавленах было переведено на режим военного времени. В годы Великой Отечественной войны завод выполнял заказы Наркомата обороны, из-под Москвы на Бавленский завод приходили для починки тракторы-тягачи, бронетранспортеры. На заводе были отменены выходные дни, а рабочий день продлен на три часа. Новая дизельная электростанция обеспечивала электроэнергией завод и поселок. Директором завода в то время был А.Ф. Наконечный. Это был волевой, энергичный человек, прекрасно знающий свое дело. Ему пришлось служить рядовым еще в царской армии. Он видел будущее завода в производстве продукции и заложил основы его специализации. Разделяя трудности военного времени, он не гнушался в свободное время заготавливать дрова, трудиться в подсобном хозяйстве. Огромную роль в развитии завода сыграл и главный инженер Александр Дмитриевич Козьма, который сутками пропадал на заводе, что-то придумывая и изобретая.
В связи с объявленной мобилизацией в августе 1941 года на территории Юрьев-Польского района была сформирована стрелковая дивизия и отправлена на фронт. Бавленский поэт-фронтовик И.А. Артамонов так пишет о войне: Мне вспоминаются дороги Военной, огненной поры. От них подкашивались ноги, Спина влажнела от жары. Ржаной сухарь в пути был вкусным, И воду пил из колеи. А сам был юношей безусым Как и товарищи мои. Спал на солдатской плащ-палатке Под сводом звездного шатра.Короткий сон казался сладким В час предрассветного утра... Несколько слов о бавленцах - участниках войны. Спасал бригаду женщин-рыболовов в Ладожском озере и вел бой с фашистской дивизией СС слесарь завода И.С. Яковлев. Работавшему на заводе кузнецом П.М. Гришаеву, пришлось бежать из плена и воевать в партизанском отряде. Завхоз Я. Т. Акимов был участником Первой мировой и Гражданской войн. Он воевал против Колчака, ликвидировал банду Антонова. С владимирским санитарным поездом отправилась на фронт повар Вера Михайловна Гладких. В Литве их угостили отравленными пирожками, в результате многие раненые скончались. Когда их поезд попал под бомбежку, она слышала крики, видела слезы и испытывала душевную боль. С японцами сражался мастер производственного обучения СПГУ Л.С. Захаров. Нелепо сложилась судьба у парторга Я.Т. Выдренкова. В начале войны он был парторгом. Как-то вечером в клубе он решил поискать в эфире заграничную радиостанцию, но забыл отключить от приемника общую поселковую трансляционную сеть, за что был арестован, отправлен в штрафную роту, где и погиб. Темпами военного времени стали работать колхозы. Некоторые колхозницы, выполнив двойную норму по пахоте, были выдвинуты на слет передовиков на районную сельскохозяйственную выставку. За ударный труд двух тринадцатилетних пахарей правление колхоза премировало хлебом. С началом войны огромную работу в стране проводил Совет по эвакуации при СНК СССР под председательством Н.М. Шверника. Из прифронтовой полосы в восточные районы страны наряду с промышленными предприятиями, продовольствием, сельхозтехникой за вторую половину 1941 года было эвакуировано около 2,4 млн. голов скота. Бавленцы были свидетелями того, как мимо поселка с запада бесконечными вереницами шел эвакуированный скот в основном коровы. Больной скот оставляли в колхозах, забивать коров или продавать их населению категорически запрещалось согласно закону «Об охране социалистической собственности». За хищение колхозного имущества он предусматривал расстрел с его конфискацией. При смягчающих обстоятельствах допускалась замена на лишение свободы сроком не менее 10 лет. Основные усилия немецких войск осенью 1941 года были направлены на захват Москвы группой армий «Центр». Немцы прорвали оборону и окружили значительную часть войск трех фронтов. Сражаясь в окружении, наши войска сковывали силы неприятеля. В это время ежедневные налеты немецкой авиации были видны с крыш домов в Бавленах, который находится, по сравнению с Владимиром, ближе к Москве всего на 35 км. Постоянный грохот, всполохи огня и лучи прожекторов, обшаривавших небо - все это зрелище бавленцы с тревогой наблюдали по ночам. В 1941 году фашистские бомбардировщики разрушили железную дорогу между Кольчугино и Бавленами. В поселке останавливались составы, идущие с запада с поврежденной на фронте техникой. Дотошные местные мальчишки лазили по вагонам и иногда находили оставленное оружие. С ноября 1941 года, когда Советское командование готовилось к решающему контрнаступлению под Москвой, в течение двух недель через Бавлены на фронт шли свежие войска. «Никакой техники у солдат не было, только санные повозки с продовольствием и личное оружие. Четыре походные кухни стояли постоянно в лесу в километре от станции», - вспоминал очевидец. В семи километрах от Бавлен был организован рубеж обороны. За противотанковыми рвами стояли 120-миллиметровые гаубицы. Жители Бавлен в войну выжили благодаря подсобному хозяйству. Разводили кур, гусей, из колосков зерна пекли лепешки. А работникам кирпичного завода военные невзгоды помогало пережить их предприятие. В гончарном цехе выпускали посуду для населения. Гончаров там было всего шесть человек, остальные, около сотни стариков и детей обслуживали это производство. Зарплату выдавали гончарной посудой, которую они обменивали в деревнях на хлеб, картошку, яйца. Государство оказывало помощь семьям военнослужащих дровами, валенками, кожаной обувью и продуктами питания. В связи с последующей переориентацией завода на выпуск разнообразной продукции завод в 1944 году был переименован в Бавленский механический завод (БМЗ). К этому времени завод стал выпускать молочные фляги, слесарные тиски, карбюраторы к комбайнам, автопоилки для свиней. За выполнение программы 1944 года заводу было вручено Красное знамя Наркома Совхозов СССР. В результате победоносной операции, проходившей с 16 апреля по 8 мая 1945 года в пригороде Берлина, 8 мая был подписан Акт о капитуляции Германии, который на следующий день создал благоприятные условия для разгрома последней группировки врага в Чехословакии и оказания помощи ее восставшей столице. День освобождения Праги - 9 мая, ставший Днем Победы, в Бавленах выдался ясным и солнечным. У всех на лицах были улыбки, звучал смех. Люди поздравляли друг друга с радостной вестью.
К концу войны директором Бавленского механического завода стал Василий Васильевич Плейкин. Он приехал из Омска, где возглавлял машиностроительный завод Министерства совхозов Союза ССР. Это был сильный руководитель, хозяйственник, но довольно жесткий человек. Решения он принимал быстро, но и умел признавать свои ошибки. В то время на заводе было всего два цеха: литейный и механический, остальные цеха были небольшие, можно сказать, участками. Он начал с уточнения производственной программы и определения новых приоритетов, каким явился выпуск электрических машин: генераторов и двигателей. Впоследствии Плейкин превратил Бавлены в полноценный поселок. Лето 1946 года для колхозов выдалось очень тяжелым. В наиболее важных зернопроизводящих районах страны была засуха. Поэтому план хлебопоставок государству колхозы Бавленского сельсовета сорвали. Райком партии не нашел ничего более действенного, как объявить председателю сельсовета и секретарю парторганизации строгие выговоры.
«Завод, выполнивший годовой план На пустыре, поросшем кустарником, в годы сталинских пятилеток выросли корпуса Бавленского механического завода. За короткий срок он приобрел большую известность выпуском высококачественной продукции. Тракторные карбюраторы, радиаторы и другие детали, выпускаемые заводом, получили высокую оценку потребителей. Сейчас, когда сельскому хозяйству нашей страны требуется больше деталей для тракторов и сельскохозяйственных машин, в цехах широко развернулось социалистическое соревнование за досрочное выполнение и перевыполнение плана первого года новой сталинской пятилетки. Карбюраторный цех, где начальником Иван Николаевич Сажин, из месяца в месяц перевыполняет производственную программу. У карбюраторного цеха нашелся серьезный соперник — цех радиаторов, оспаривающий первенство в социалистическом соревновании. Радиаторы на заводе изготовляются недавно. Рабочие, пришедшие к станкам, были в этом деле новичками. Потребовалась кропотливая повседневная работа, чтобы освоить производство. Мастер Брекин и начальник цеха Фуразов упорно и настойчиво обучали молодых производственников сложным профессиям. И результат не замедлил сказаться. Сейчас радиаторный цех— один из первых на заводе, ежемесячно выполняет и перевыполняет программу. Широко развернулась в цехах работа по внедрению изобретений и рационализаторских предложений. Ценные изобретения и предложения обсуждаются на производственных совещаниях. Только в октябре поступило около 10 предложений, позволивших уменьшить затрату времени на изготовление молочных фляг на 20 процентов. В ответ на призыв рабочих Московского механического завода дать сельскому хозяйству страны как можно больше прочных и дешевых машин, коллектив рабочих и инженерно-технических работников завода приступил к освоению выпуска электрогенераторов для колхозных электростанций. Решено также выпускать клеверотерки для колхозов нашей области. Уже поступили первые детали к ним. Бавленский завод по праву считается лучшим среди предприятий Министерства животноводства. К 1 ноября он выполнил задание октября на 172 процента и успешно закончил годовую программу выпуска готовой продукции к дню 29-й годовщины Октября, выполняв ее на 130 процентов. За успешную работу коллективу завода вручено на вечное хранение переходящее Красное знамя Министерства животноводства. - Высокую награду мы оправдаем и первенства в социалистическом соревновании не уступим,- выразил единодушное мнение всех рабочих директор тов. Плейкин. И свое слово рабочие держат крепко. За первую декаду ноября завод дал стране сверх плана продукции на десятки тысяч рублей. А. КОРСАКОВ» («Призыв», 27 ноября 1946).
«СКУЧНО В БАВЛЕНАХ Над поселком вечерние сумерки спустились. В домах засветились огни, где-то слышны звуки гармоники и песни. И только в клубе темнеют окна. Группа молодежи, потолкавшись бесцельно около запертых дверей, стала расходиться. — Опять сегодня закрыт, — слышится чей-то недовольным голос. Скучно в Бавленах. Клуб — единственное место культурного отдыха молодежи — заброшен. Местные руководители махнули на него рукой. — Демонстрируем два раза в неделю кинокартины — и достаточно. Что вам, оперу что ли в клубе открыть? Будьте довольны этим,— заявляет председатель завкома Финогенов. Внутренний вид клуба представляет собой печальное зрелище: в зале грязь, горы мусора, стены облупились, в промежутках окон неведомо зачем висят лубочные ковры. Во время демонстрации кинокартин в зале стоит ад кромешный. На вечерних сеансах присутствуют дети школьного и дошкольного возраста. Одни и те же картины демонстрируются десятки раз. Культурно-просветительная работа в Бавленах поставлена из рук вон плохо. На территории завода существует красный уголок, в нем нет ни газет, ни журналов, хотя их выписываются десятки. С большим желанием рабочие хотели бы прослушать доклад или лекцию на волнующие темы. Сил для организации их в Бавленах достаточно. В поселке есть неполная средняя школа с большим учительским коллективом, завод располагает силами инженеров и техников, но их не привлекают к этой работе. Много раз на заседаниях завкома и комитета комсомола обсуждался вопрос о создании библиотеки, но замечательное начинание потонуло в потоке словопрений. Поговорили и забыли, а клуб так и остался без библиотеки. Большой интерес проявляет молодежь к художественной самодеятельности. О создании кружков произносили громкие речи секретарь заводского комитета комсомола Дымова и заведующий клубом Никитина, но кружков так и не создали. О плохой организации культурно-просветительной работы знает и секретарь партийной организации тов. Моторин, но мер никаких не принимает. Отчеты о культработе на заседаниях партбюро ни разу не заслушивались. А. КОРСАКОВ» («Призыв», 24 ноября 1946).
«Коллектив Бавленского механического завода одержал замечательную производственную победу. На два месяца раньше срока он завершил выполнение годовой программы и продолжает давать продукцию сверх плана. Ниже публикуются материалы о том, как коллектив добивался неуклонного повышения производительности труда в борьбе за досрочное выполнение годового плана. ЗА ЧЕСТЬ ЗАВОДСКОЙ МАРКИ Три буквы выбиты на каждом изделии, выпущенном в цехах нашего завода: «БМЗ» — Бавленский механический завод. Они есть и на paдиаторах, и на карбюраторах, и на молочных флягах. Идет эта продукция на тракторные заводы, в животноводческие колхозы и совхозы, во все уголки нашей необъятной страны. И каждый рабочий, техник и инженер завода чувствует огромную ответственность, возлагаемую этими тремя буквами, работает так, чтобы не пришлось потом краснеть за свои изделия. Наш коллектив высоко держит честь заводской марки. В течение года еще не было случая, чтобы нам возвратили продукцию, забракованную потребителями. Несмотря на то, что каждый цех выпускает своих изделий значительно больше, чем предусмотрено планом, качество их безукоризненное. Начинается оно с малого. Изделие готовится по строго определенным чертежам. У рабочего, обрабатывающего ту или другую деталь, независимо от ее важности, всегда имеется опытный образец. На основании его он стремится сделать все так, как требуется для безотказной работы детали при эксплуатации. Когда завод начинает осваивать выпуск новой продукции, рабочим даются чертежи только в натуральную величину, в цехах, как правило, есть обязательно макет этого изделия. Рабочие имеют возможность не только получить технические советы от инженеров и техников, но и сами посмотреть в любое время, куда должна пойти изготовляемая ими деталь, какую роль она будет выполнять при работе. К тому же это дает право начальнику цеха и инженерно-техническому персоналу завода потребовать от каждого производственника точного исполнения работы. Пример борьбы за честь заводской марки показывают наши стахановцы. Работающая на агрегате по механическому изготовлению, запайке и лужению радиаторных труб Александра Рыбина намного перевыполняет нормы и, несмотря на это, ее продукция всегда высокого качества. Без брака работает прессовщица Елена Захарова, выполняющая план на 200 и более процентов. Таких же высоких показателей в производительности труда и качестве добиваются сборщица сердцевин радиатора Анастасия Синицына, слесарь-монтажник Иван Иванович Мурашов, сверловщики Мартин Вайнтрауб и Инна Семенова, слесарь Алексей Федотов, токари Василий Федотов и Татьяна Кручина, паяльщица Александра Димакова, сварщица Александра Сайканова, лудильщик Егор Трусов, мастер Парфенов, слесарь тов. Буланов и многие другие. Сейчас на нашем заводе осваивается выпуск электрогенераторов для колхозов и совхозов. В этом году будут изготовлены только опытные экземпляры, а с начала нового года начнется массовое их производство. Д. ФУРАЗОВ, начальник цеха ВО ГЛАВЕ МАСС В июле наши партийная и комсомольская организации обсудили обращение Московского механического завода об увеличении выпуска продукции для сельского хозяйства. Они помогли развернуть в цехах социалистическое соревнование за досрочное выполнение годового плана. А когда заводу за образцовую работу в годы войны вручалось на постоянное хранение переходящее Красное знамя ВЦСПС и Министерства животноводства, коллектив принял торжественное обязательство закончить годовую программу ко дню 29 годовщины Октября. За выполнение этого обязательства и развернулось соревнование. Коммунисты-агитаторы тт. Брекин, Фуразов, Карпов, Сахаров и другие проводили в цехах беседы, разъясняли задачи первого года послевоенной пятилетки, рассказывали рабочим об опыте лучших стахановцев и передовых предприятий страны, популяризировали опыт передовиков производства своего завода. Не только словом, но и делом показывали они примеры самоотверженного труда в выполнении взятых обязательств. Возглавляя массы, коммунисты и комсомольцы помогли добиться того, что почти во всех цехах не стало рабочих, не выполняющих производственных заданий. Завод выполнил годовой план досрочно. Завоеванный успех прибавил нам сил. Во всех цехах по-прежнему идет социалистическое соревнование за увеличение сверхпланового выпуска продукции, за быстрейшее освоение новых видов изделий, необходимых для восстановления сельского хозяйства страны. — Отдать все силы на выполнение нового пятилетнего плана,— с такой мыслью трудится каждый коммунист и комсомолец нашего завода, увлекая за собой беспартийных. П. МОТОРИН, секретарь партийного бюро завода Плоды творческой мыли Коллектив нашего завода одержал большую производственную победу, выполнив годовой план на два месяца раньше срока. При одном и том же количестве рабочих он дал в этом году продукции почти в два раза больше прошлогоднего. Условием для этого, явилась высокая производительность труда каждого рабочего. Она достигалась непрерывным совершенствованием производственных процессов на основе передовой техники. Кажется на первый взгляд, что рабочее место не такой уж решающий фактор, но мы организации его уделили большое внимание. Добиваясь максимального уплотнения рабочего дня, инженерно-технические работники потребовали от начальников цехов, чтобы рабочие места были оборудованы всем необходимым. Если, скажем, работа производится сидя, рабочий должен иметь для этого приспособленное место, если токарю лучше брать детали со стола, а не из ящика или с пола, мы добились, чтобы у станка был стол. У нас редко бывают случаи, когда станочник во время работы идет за инструментом или материалом. Все это заготавливается заблаговременно — накануне или перед началом смены. Так выигрывались минуты, но они, вместе взятые, помогали повышать производительность труда. Огромную роль в достигнутых успехах сыграла механизация трудоемких процессов. Долгое время, например, у нас материалы со склада подавались в цехи вручную. Мы решили устроить подвесную дорогу. Она высвобождает ежемесячно 25 человекодней. Производившееся вручную изготовление радиаторных трубок, запайка и лужение механизированы. Сложный агрегат от корпуса до последнего винтика сконструирован и сделан инженерно-техническими работниками завода. Над изготовлением его пришлось немало потрудиться коллективу. Первые варианты не удавались, но мы искали новые. Механический агрегат позволил в несколько раз увеличить выпуск продукции и высвободил для других работ 28 человек. В настоящее время в стадии испытания находится наше новое изобретение — машина, при помощи которой ликвидируется окалина на листах железа, предназначенного для изготовления молочной посуды. Введение в действие этого ценного приспособления позволит увеличить производительность труда каждого рабочего в 7—8 раз. Имеющееся оборудование мы стараемся специализировать, отказавшись от универсализации его. Каждый станок и машина у нас выполняет строго определенные функции. Это увеличивает производительность оборудования. В рационализации производственных процессов у нас, как правило, принимают активное участие не только инженерно-технический персонал, но и все рабочие. Внедрение ценных изобретений и предложений дало огромную пользу заводу. Экономия от них составляет свыше 130000 рублей, а на другие работы в результате механизации высвобождено до 50 рабочих. Резко снизилась и себестоимость продукции. Только по отношению к январю этого года она на 11 процентов ниже плановой, а по отношению к прошлому году уменьшилась на 18 процентов. От снижения себестоимости завод получил 259000 рублей экономии. В течение всего года мы добивались непрерывного снижения брака, стремились полностью использовать творческую мысль рабочих и интеллигенции завода, направив их искания на рационализацию и увеличение выпуска продукции и повышение качества ее. Все это и обеспечило досрочное выполнение годового плана. А. КОЗЬМА, главный инженер завода МЫ СМОТРИМ ВПЕРЕД Наш завод не относится к числу крупных предприятий области, но продукция, выпускаемая им, имеет важное значение в выполнении плана послевоенной пятилетки. В годы войны нам приходилось заниматься восстановлением и капитальным ремонтом моторов, а после войны было получено задание освоить выпуск новых изделий. Резко увеличилась и цифра валового выпуска продукции. Если в прошлые годы мы давали продукции не более, как на 2—3 миллиона рублей, то в этом году должны были изготовить ее на 4.800.000 рублей. Нужно было выпустить 3800 радиаторов к тракторам «СТЗ», 2470 карбюраторов, 430 слесарных тисков, 11500 молочных фляг. Такие цифры испугали вначале не только рабочих, но и руководителей отдельных цехов. Задание возлагало огромную ответственность на каждого из нас, требовало по-новому перестроить работу. Да это и неудивительно. Чтобы увеличить выпуск продукции при наличии того же оборудования, нужно максимально поднять производительность труда, добиться такой расстановки рабочей силы, которая позволяла бы безукоризненно организовать каждый производственный процесс. И этого мы добились. Достаточно сказать, что из пяти цехов нет ни одного, который бы в течение года не выполнял месячных или декадных заданий. Кадры руководящих работников были расставлены также умело. За год не сменилось ни одного начальника цеха, ни одного мастера. На своих участках они добивались повседневного выполнения и перевыполнения плана, обеспечивая успех работы всего завода. Так, карбюраторный цех, где начальником тов. Сажин, как правило, выполняет месячные задания не ниже, чем на 150 процентов, радиаторный цех тов. Фуразова также на протяжении всего года добивался высоких показателей. Не отстают от них и другие цехи. Исключительно важную роль в обеспечении досрочного выполнения годового плана сыграло внедрение в производство ценных изобретений и рационализаторских предложений. На нашем заводе стало обычным явлением, что каждый трудоемкий процесс тщательно изучается, а затем технический совет обсуждает, как можно облегчить его и увеличить выпуск продукции. Технический аппарат разрабатывает вопросы, доводит их до сведения всего коллектива. В результате в рационализации и изобретательстве принимают активное участие все рабочие и мастера. Лучшие предложения сразу же внедряются в производство и авторы их премируются. Продукция, выпускаемая нашим заводом, была и остается высококачественной. Даже малейший брак немедленно искореняется. Внимательно прислушиваемся мы и к отзывам своих потребителей. Был такой случай. Из одного совхоза на завод поступило письмо. Нам сообщали, что у некоторых молочных фляг нашего производства слабо держится крышка. После сравнительно недолгого использования она отходит или вовсе отрывается. Это сразу же было обсуждено на очередном совещании технических работников. Решили объявить конкурс на изобретение более лучшего крепления крышки. Дело исправили быстро. Новое крепление, изготовленное на конкурсный смотр, обеспечивало давление не на края, а равномерно на всю крышку, и гарантировало ее устойчивость. Последние отзывы, получаемые нами от потребителей, говорят, что по качеству наша продукция значительно превосходит импортную — американскую. Хорошие оценки получаем и об изготовляемых нами карбюраторах. А ведь осваивать их нам приходилось нелегко. Имеющееся оборудование зачастую не позволяло обрабатывать всевозможные мельчайшие детали, но коллектив цеха, возглавляемый опытным специалистом тов. Сажиным, в короткий срок наладил работу. Многое сделали и литейщики. Ранее нам никогда не приходилось производить тонкостенное литье. Теперь же оно потребовалось. Завозить его с другого предприятия стоило бы немало лишних затрат, поставило бы нас в зависимость, резко подняло бы себестоимость. Решили его изготовлять сами. И литейный цех, возглавляемый тов. Буск, добился замечательных успехов. Умело используя имеющееся оборудование, он дал высококачественное тонкостенное литье. Механический и карбюраторный цехи стали получать его бесперебойно в таком количестве, которое могли обработать. Немалую роль в досрочном выполнении плана сыграла забота о людях. Лучшие стахановцы, изобретатели и рационализаторы систематически отмечались премиями, ОРС наладил хорошее снабжение всего заводского коллектива товарами, рабочим была своевременно оказана помощь в ремонте квартир, каждому был завезен полный запас топлива. За успешную работу в годы войны наш завод получил на постоянное хранение переходящее Красное знамя ВЦСПС и Министерства животноводства СССР. Эти успехи мы надежно закрепили и в первый год послевоенной пятилетки. Годовой план нами выполнен на два месяца раньше срока, а сверх плана мы дадим продукции не менее, чем на миллион рублей. Большая задача стоит перед коллективом в будущем. Сейчас у нас осваивается выпуск генераторов для колхозных и совхозных электростанций. В декабре мы выпустим только несколько пробных генераторов, а в будущем году нам предстоит их изготовить 250 штук. Освоение производства этой ценной продукции уже сейчас потребовало немалых трудовых усилий, но коллектив, воодушевленный производственными успехами, с честью справится и с новым заданием. В. ПЛЕЙКИН, директор завода» («Призыв», 5 декабря 1946).
В стране со смертью Сталина в 1953 году по инициативе руководителя аппарата Маленкова было проведено значительное снижение налогов с крестьянства и аннулирование всех прежних долгов колхозов. С избранием Н.С. Хрущева первым секретарем ЦК КПСС аграрные проблемы стали основной заботой правительства, так как сельское хозяйство находилось на уровне 1926-1929 годов, а население страны значительно выросло и около 57% продолжало жить на селе. Для повышения материальной заинтересованности колхозников в сельхозпроизводстве были повышены заготовительные и закупочные цены, снижены нормы обязательных поставок государству, капитальные вложения в сельскохозяйственное машиностроение увеличены в 1,5-2 раза. Но сельское хозяйство было уже настолько подорвано, что не в состоянии было выбраться из глубокого кризиса. Как попытка выхода из него пришли к решению осваивать целинные и залежные земли, прежде всего, в Казахстане. С 1954 года эта программа начала осуществляться. В 1958 году 20 комсомольцев, трудившихся на заводе в Бавленах, откликнулись на призыв ЦК ВЛКСМ помочь в уборке урожая в Казахстане и на Алтае. Все они горели желанием поскорее принять участие в борьбе за казахстанский миллиард. По поводу вспашки целины некоторые ученые считали, что если бы направить половину затрат, выделенных на освоение целины, на улучшение земель средней полосы России, то польза была бы значительно весомей. Дело в том, что после вспашки неминуемо выветривание плодородного слоя земли, что впоследствии и случилось. Тем не менее, в результате всех этих мер прирост продукции в текущей пятилетке по сравнению с предыдущей составил 34%. Эти годы были периодом интенсивного развития ВМЗ. Здесь начали делать батарейные клетки для цыплят, прессы для шерсти, кормозапарники, прицепы для перевозки зерна и автопередвижных мастерских, которые представляли деревянный кузов на автомашине ГАЗ-63 с оборудованием и приборами, приспособлениями для ремонта и регулировки топливной аппаратуры сельхозтехники в полевых условиях. В 1955 году выпустили тысячу таких мастерских, пользовавшихся большим спросом. На следующий год автомастерские усовершенствовали. Они теперь состояли из двух будок, одна из которых устанавливалась на шасси автомашины, другая - на прицепе с большим комплектом оборудования и инструментов. В середине 50-х годов производство на заводе развивалось семимильными шагами, план перевыполнялся. Развивался и поселок. Первой в 1956 году заложили улицу Заводскую, где строились двухквартирные дома. Квартиры были двухкомнатными площадью 34 кв. м. В окрестных лесах нашли залежи бутового камня, прекрасного и дешевого материала для фундаментов. Материал для стен - шлак - возили с железнодорожной станции из Юрьев-Польского. Кирпич был производства собственного завода, глина и песок рядом. На крышу, потолки и полы шли отходы производства. Использование местных материалов удешевило строительство в два раза. Были заложены также многоквартирные дома, новый клуб и новая амбулатория. Но в поселке было трудно с товарами повседневного спроса, даже хлеб поступал с перебоями. Во второй половине 50-х годов в Бавленах стали появляться первые телевизоры марки КВН и первые мотоциклы. Несколькими годами позже главный инженер завода приобрел шикарный автомобиль «Волга ГАЗ-21». В связи с преобладающим выпуском электрических машин завод в 1959 году стал называться Бавленским электромеханическим заводом (БЭМЗ). Ремонт автомашин проводился методом обезлички: поступавшие автомобили разбирали, мыли детали, ремонтировали, а затем собирали из годных деталей фактически новые грузовики. В 1958 году Верховный Совет страны принял решение о ликвидации МТС и продаже их техники колхозам. Колхозы должны были выкупить машины немедленно по завышенной цене. Цены на технику были настолько велики, что государство в течение года компенсировало все вложенные в предыдущие пять лет средства, а колхозы оказались в кризисном положении. В таких условиях директор завода Плейкин стал искать более состоятельных, чем селяне, партнеров. Приоритет был отдан военным, и БЭМЗ перевели в электротехническую промышленность. В 1960 и 1961 годах в Бавленах состоялись две образцово-показательные комсомольские свадьбы под лозунгом «Любовью дорожить умейте». Это были годы борьбы за трезвый образ жизни и свадьбы были безалкогольными. Один из работников отдела снабжения завода получил большую сумму денег для покупки комплектующих, за которыми ему предстояло ехать на следующий день. Утратив контроль над собой от избытка выпитого спиртного, он явился домой без портфеля. Можно представить его состояние на утро следующего дня, когда обнаружилась потеря. К счастью, полный денег портфель нашел племянник и доставил его незадачливому дяде по адресу в целости и сохранности. С 1962 года по 2004 год Бавлены обладали статусом поселка городского типа. В 1962 году завод и поселок были подключены к высоковольтной линии Мосэнерго, что позволило решить проблему энергоснабжения. Сотрудничество с оборонным ведомством подняло производство на качественно новую высоту. В.В. Плейкин сетовал на низкий образовательный уровень рабочих и руководителей, немногие учились заочно в техникумах и институтах. С приходом нового директора завода А.П. Зубарева, взамен ушедшего на пенсию Плейкина, БЭМЗ стал выпускать электродвигатели для насосов, подающих воду из артезианских скважин. Зубарев был доверчивым, внимательным к людям человеком, но ему приходилось иногда принимать и жесткие решения. При его руководстве многие работники поступили учиться. С 1965 года в промышленности страны стала внедряться косыгинская экономическая реформа, самая радикальная за все годы советской власти. Были сокращены до минимума директивные планируемые показатели при сохранении жестких нормативов по валовому объему продукции, вводился показатель обеспечения ее качества. Для экономического стимулирования производства в распоряжении предприятий оставалась часть дохода. Промышленностью стали управлять отраслевые министерства, которые были партнерами и консультантами по организации производства. В юбилейный 1967 год - 50-летия Советской власти завод стал выпускать новую продукцию: генераторы и двигатели других марок, люминесцентные светильники, соковарки. Неритмичность производства отражалась на качестве продукции. На БЭМЗ была выведена полушутливая формула месячного производственного цикла: в первую декаду месяца пульс еле слышен, во вторую - начинается оживление, а в третью объявляется штурм и выполняется 50 — 60% месячного плана. В 1970 году на смену старому директору, ушедшему на повышение, пришел В.Ф. Черушев, на которого выпал один из самых тяжелых периодов развития Бавленского завода. Поскольку стали осваиваться более совершенные генераторы новой единой общесоюзной серии, то пришлось снять с производства все выпускаемые ранее. Василий Федорович Черушев был добродушным, мягким человеком. Он старался, чтобы подчиненные понимали необходимость того или иного поручения, и отличался своей невозмутимостью. В девятую пятилетку грандиозные задачи ставились по товарам народного потребления. К ее концу их выпуск следовало увеличить в 30 раз. В главке рекомендовали выпускать насос «Малыш» по итальянской технологии. Производительность насоса составляла 432 л воды на высоту 40 м. Несколько заводов пыталось освоить их выпуск, но безрезультатно. У бавленцев также были проблемы с выпуском «Малыша». Директор завода «Динамо» не торопился передавать технологию изготовления насоса. Очень долго не удавалось обеспечить плотную намотку катушек двигателя, отчего насосы перегорали, и приобрести качественную резину для клапана. Это продолжалось вплоть до 1973 года. В 1972 году в стране началась осуществляться долгосрочная программа по стандартизации важнейших видов продукции. Все промышленные предприятия обязаны были аттестовать выпускаемые изделия. На аттестацию на Знак качества выдвигалась продукция только высшей категории с установившимся стабильным процессом производства и имеющая важное хозяйственное значение и большой удельный вес в общем объеме производства. Качество аттестованной продукции должно было соответствовать высшему современному уровню, достигнутому в СССР и за рубежом. В Кольчугинском районе одним из первых отраслевую аттестацию провел БЭМЗ, продукция которого на 35% состояла из изделий высшей категории: крановые и погружные электродвигатели, светильники (До советской власти самая качественная продукция на Всероссийских выставках получала высшую награду - право изображения Государственного герба на вывесках и изделиях). В канун девятой пятилетки промышленность стала переходить на трехзвенную систему управления: министерство - объединение — предприятие. Стали появляться производственные объединения. Обычно в связку входил отраслевой научно-исследовательский институт, крупное промышленное предприятие и какой-либо заводик на периферии. БЭМЗ со второй половины 1974 года стал входить в состав ПО «Динамо». Их роднила электротехника и общие изделия - насос «Малыш» и крановые двигатели. Это позволило бавленцам быстро наладить выпуск вибронасоса. Из Москвы стали поступать многие узлы и комплектующие. Московский завод «Вулкан» стал поставлять резину, которая подходила для «Малыша». В 1975 году завод выпускал около 30 тыс. насосов, которые впоследствии получили государственный Знак качества. Поначалу вибронасосы были ненадежными, часто ломались и их возвращали назад. Одна из первых партий «Малышей» была отправлена в Грузию. Вскоре оттуда в Бавлены стали приходить посылки. Руководители завода заметили, что работники наперебой старались пойти на почту, чтобы получить такую посылку. Оказалось, что внутри находились вибронасос... и бутылка чачи. С уходом директора Черушева в 1975 году завод возглавил, бывший восемь лет заместителем директора, Е.С. Липатов. Кандидатуру на это место подбирал генеральный директор производственного объединения К.Д. Петухов. Раньше он был заместителем председателя Совета Министров СССР, но отношения с Хрущевым у него не сложились, и он был разжалован до директора завода «Динамо». Возглавив в свое время Госкомитет по науке и технике, он в первые дни разогнал треть его состава за неумение и нежелание работать. Липатов был одним из четырех кандидатур, предлагавшихся на это место. После трехчасовой беседы Петухов остановился на нем. Евгений Сергеевич был самым известным в Бавленах человеком. Он был ответственным, трудолюбивым, честным и всей душой отдавался тому делу, каким занимался. За шесть лет Липатов практически не отдыхал. Генеральный директор объединения помогал ему развивать производство, пробивать фонды, мог, в случае необходимости, сразу провести к министру. Главное качество руководителя - это не мешать людям работать, а помогать постановкой реальных задач, устранением причин, тормозящих нормальный ход технологического процесса, поддерживать личную заинтересованность в успехе у каждого члена коллектива. На пенсии Липатов возглавил Бавленский поссовет. По его мнению, в то время ему удались три главных дела: организовать школу искусств на базе музыкальной школы, телефонизировать поселок, закончить строительство автостанции и пустили автобус Бавлены - Владимир - Бавлены. Наряду с плюсами вхождение завода в ПО «Динамо» имело и минусы. Динамовцы старались перевести в Бавлены всю старую и трудоемкую продукцию. В начале года завышенный план для БЭМЗ стал нереальным. Еще в конце 60-х годов столичный завод «Динамо» стал инициатором нового вида соревнований - внедрение личных планов повышения производительности труда рабочих на научной основе, который поддерживался ежегодным выделением для рабочих 25 квартир, ковров, импортного ширпотреба. Бавленцы же такого себе позволить не могли. Поэтому охватить всех этим почином у главного экономиста Климина не получалось. Каких только обязательств не было в те годы! Порой невыполнение обязательств соцсоревнований воспринималось едва ли не более трагично, чем срыв производственного задания. Но насколько приятно было людям получать заслуженные трудовые награды на общих собраниях в заводском клубе! Однажды в такой торжественной обстановке произошел и печальный случай. На одном из собраний, проходивших в колхозе, чествовали ветеранов за добросовестную долголетнюю работу. Один из них, родственник Трофимовых, после поздравления и получения подарка так разволновался, что не смог справиться с нахлынувшими чувствами и скончался в зале. В Бавленах был открыт комбинат бытового обслуживания, где швеи выполняли заказы любой сложности. Сюда приезжали модницы даже из Кольчугино. Жили здесь и умельцы. Один из них, С.П. Парменов, искусно вырезал по дереву, а Н.С. Лапшин плел лапти, делал кадки и бочонки. В это время было принято решение о телефонизации поселка со строительством АТС на 500 номеров. Пережило предприятие и 1979 год, когда возник лозунг: «Экономика должна быть экономной». Но от новшеств и лозунга экономика так и не стала экономной. В начале 80-х годов заводу была поставлена задача: в три месяца освоить выпуск нового вибрационного двигателя ВМТ-6, очень трудоемкого в изготовлении. Директор завода ответил, что это нереально, за что его уволили с должности. Новый директор А.В. Гельмих досконально знал технику, станки, техпроцессы и не раз ловил заводских специалистов на мелочах, во все вникал, отличался упорным характером, но освоить за три месяца новый двигатель ему все же не удалось. Спустя несколько лет началась перестройка, когда прерывались отношения между предприятиями, поставщиками и потребителями. На смену им пришли «бартер» и «взаимозачет». В 1987 году новый директор завода Г.С. Самок столкнулся с серьезными трудностями. Работая по 12 часов в день без отпусков, он обеспечивал стабильность работы предприятия и занятость жителей поселка. Завод регулярно занимал классные места в различных соревнованиях и заносился на областную Галерею Славы. При нем провели природный газ и горячую воду в жилой фонд, была построена база отдыха на Азовском море и оказана помощь в восстановлении церкви в селе Бавлены. При активном участии Георгия Семеновича 9 мая 1984 года был установлен памятник бавленцам, павшим на фронтах Великой Отечественной войны. Их было 21.
Памятник погибшим в ВОВ в сквере у Дома Культуры
В следующем году проходил Всесоюзный смотр самодеятельного творчества, посвященный 40-летию Победы. В нем принял участие каждый десятый житель поселка. Такой активности можно позавидовать и в наши дни. В то время развернулась война в Афганистане, где служили девять ребят из Бавлен. Не вернулся один, Сергей Силантьев. Он погиб под Кандагаром в 1983 году, был посмертно награжден боевым орденом. «Меня перевели из батареи в офицерскую столовую работать, - писал Сергей в одном из писем домой, - не нравится здесь, хочу обратно к ребятам». Сергей добился своего желания и вернулся в район боевых действий. Он погиб, корректируя огонь минометной батареи. 1992 год для Бавленского завода, как и для всех российских предприятий, был черным годом. Продукция завода не стала пользоваться спросом, за исключением насоса «Малыш». Но потребность в нем стала резко сезонной от 2000 штук зимой до 15 тыс. штук летом.
Принимались меры к обновлению ассортимента. Если раньше электродвигатели БЭМЗ шли на другие заводы, выпускающие водяные насосы, то теперь завод сам освоил их производство.
В 1993 году завод акционировался и получил название ОАО «Бавленский завод „Электродвигатель“». Коллектив приобрел 51% акций. Количество начисленных акций каждому зависело от непрерывного стажа работы и зарплаты. Было трудно, но предприятие не останавливалось ни на один день.
Чтобы удержать кадры и привлечь на завод молодежь, продолжалось жилищное строительство. В 2001 году квартиры предоставлялись работникам за 50% стоимости с рассрочкой оплаты на пять лет. Тем самым удалось снизить средний возраст работающих с 52 до 43 лет.
ОАО «Бавленский завод «Электродвигатель» являлся членом инвестиционно-промышленной группы (ИПГ) «Гидравлические машины и системы». Это машиностроительный холдинг, динамично развивающийся, обладающий самым мощным на территории России и стран СНГ научно-производственным комплексом в области разработки и производства насосного оборудования, силовых агрегатов и сложных гидравлических систем для различных отраслей промышленности: энергетики, нефтегазового комплекса, трубопроводного транспорта, водного хозяйства и ЖКХ. Здесь потенциал всех предприятий объединен по нескольким направлениям, что позволяет разрабатывать единые решения для всех заводов группы на основе опыта лучших. ОАО «Электродвигатель» - самое маленькое предприятие в холдинге. Одним из первых новшеств на заводе стало внедрение летом 2006 года компьютерной системы управления персоналом. На заводе поддерживалась связь с областным театром кукол. Артисты театра приезжали к детям дважды в год, на Новогодние праздники и первого сентября.
АО "БЭЗ" (АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "БАВЛЕНСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД") зарегистрирована 21 октября 2009 г. АО "БЭЗ" образовано на базе ОАО «Бавленский завод «Электродвигатель», путем выделения производственных площадей по электротехнической продукции. Основным направлением работы АО «БЭЗ» является разработка, производство и продажа: - электродвигателей крановых серий АМТ и ДМТ, - генераторов синхронных (марок ГС 250, ДГФ82-4Б, LEROY SOMER), - агрегатов дизельных типа АД и электростаний ЭД, - полиэтиленовых труб ПНД для систем водоснабжения, - насосного оборудования для водоснабжения, отопления, дренажа и канализации. Изделия завода применяются в металлургии, строительстве, машиностроении, жилищно-коммунальном и сельском хозяйствах, судостроении, речном флоте, а также в нефтяной и газодобывающей промышленностях. Фундаментом обеспечения качества и надежности выпускаемой продукции является оптимально структурированная организационно-управленческая схема предприятия, использование сертифицированных материалов, обеспеченность предприятия квалифицированным персоналом, современным высокоточным производственным и испытательным оборудованием, средствами измерений и нормативно-технической документацией. Генеральный директор - Приписнов Николай Ювенальевич, с 8 июля 2022 г. Лебедев Владимир Викторович. Адрес: Владимирская область, Кольчугинский район, пос. Бавлены, ул. Заводская, 11б Сайт: АО «Бавленский Электромеханический завод»
