В 1989 году ВОЛОСОВ Михаил Владимирович становится главным врачом Оргтрудовской поселковой больницы.
В конце 1980-х годов появились планы по переселению медицинского учреждения из ветхой постройки в новое здание больницы. Стройка в 1994 году была заморожена, удалось лишь вырыть котлован и заложить фундамент.
«К девяти часам утра июньское солнце поднялось довольно высоко. Накануне шел дождь, поэтому воздух после него был чистым, свежим. Тем более здесь, на восточной стороне пос. Оргтруд, где находится больница им. Фрунзе. В окружения ее лес, и даже те немногие машины, которые по необходимости подруливали сюда, не оказывали большого влияния на природный фон. Заливались, радовались утру и солнцу птицы. Прямо-таки курортное место,— эта больница действительно расположена в наиболее удачном месте по сравнению с другими в районе. Только обогнув здание, обнаруживаешь громадный котлован почти у самых стен больницы и урчащую в нем тяжелую технику. Тут закладывается начало будущего корпуса новой больницы, которую с нетерпением ждут оргтрудовцы и медработники уже несколько лет. Когда с главным врачом Михаилом Владимировичем Волосовым завела разговор о начавшейся стройке, пригласил в свой кабинет. На стене там висят рядом два планшета с изображением будущей больницы в цветном исполнении. А затем Михаил Владимирович раскрыл проект, поэтажную схему и начал рассказывать, что и где скоро будет — через три с половиной или четыре года. Причем безошибочно и быстро показывал все помещения. — Сколько занимаюсь им, что поневоле все запомнил,— улыбается Михаил Владимирович. Проект готовился давно и предусматривает теперь реконструкцию имеющегося здания больницы со строительством нового корпуса. В старом здании, которое должно быть полностью переделано, разместятся поликлиника и детская консультация с раздельным приемом больных и здоровых детей,— как и положено по медицинским нормам. Останется здесь и детское отделение, только, вместо нижнего этажа ему отведено место на втором. Будут здесь процедурная, столовая и кабинет врача — все рядом, компактно. И палаты рассчитаны на двух детей, площадь каждой 15 квадратных метров, а это почти однокомнатная квартира! Старое здание и новый корпус будут сообщаться переходом, в котором планируется оборудовать рентгеновский и флюорографический кабинеты. — Такое их расположение создает удобство для пациентов и стационара, и поликлиники,— поясняет Михаил Владимирович.— А в корпусе будет все то, о чем сейчас только мечтается — кабинет лечебной физкультуры, водолечебница с набором лечебного душа и ванны. Сейчас все совещания, собрания и другие мероприятия коллектив проводит в тесных кабинетах. Зато на пятом этаже нового корпуса ожидается шикарный, в 90 квадратных метров, актовый зал. Будет в корпусе даже лифт! Весь четвертый этаж отведен под хирургическое отделение, третий и второй — под терапевтическое. А на первом — приемный покой с санпропускником, последнего сейчас нет, а потому поступающие в стационар больные не проходят положенной санитарной обработки. Здесь же отделение «скорой помощи», стерилизационная и гардероб для водолочебницы. Самое примечательное новшество в проекте — это двухкоридорная система, которая позволяет организовать компактное обслуживание больных, создает немалые удобства им и медперсоналу. Налево и направо располагаются палаты, а посередине двух коридоров — кабинеты врача, медсестер, хозяйственный блок со вспомогательными медицинскими помещениями. — Не знаю, как справился наш российский депутат Г.Ф. Кондрюков с другими обещаниями, но это строительство подтолкнул он, принял в наказ, с трудом, но включили его в план,— говорит главный врач. Когда только готовился проект, то ориентировочная стоимость реконструкции и строительство вместе с оборудованием исчислялась одним миллионом рублей. Теперь, при удорожании всего — стройматериалов, стоимости работ и оборудования, все обойдется в два, а может и более миллиона. Основным подрядчиком является ПМК-200 стройтреста № 1. Весь план строительства разбит на два этапа. На первый, строительство кирпичного корпуса, отведено восемнадцать месяцев и столько же на реконструкцию. — Как только будет готов новый корпус, мы должны сразу переехать в него, чтобы освободить старое здание. Лечебный процесс нарушаться или прекращаться не должен. Самый сложный вопрос встает с уборкой помещений. Он беспокоит главного врача уже сейчас. Ставки уборщиц остаются прежними, а площадь увеличивается в 2-2,5 раза. Как справляться в таких условиях? Ведь это же больница, где чистота должна быть идеальной. Меньшую озабоченность вызывает положение с медработниками — здесь самая хорошая в районе укомплектованность медсестрами, причем все свои, местные. Если не было бы проблемы с жильем, то отпал бы вопрос и с врачами. Никак не может найти понимание М.В. Волосов в некоторых учреждениях и организациях, куда обращается с просьбой выделить земельный участок под строительство 12-квартирного дома.
Ул. Рабочая, д. 12. Дом построен в 1997 году. 2 этажа, 12 квартир, 2 подъезда, общая площадь - 575 кв.м.
В минувшем году медперсонал сработал неплохо по всем основным показателям. Жалоб от больных или казусов не было. — Наибольшую признательность у населения снискали терапевт Е.И. Маслов и педиатр Л.В. Щербакова,— рассказывает о коллегах главный.— Неплохо отзываются пациенты о работе В.С. Цыбирова, медсестер Г.Г. Кузнецовой, Т.Ю. Украинской, И.К. Киселевой, лаборанта А.Н. Лотовой. Замов у меня нет, поэтому очень помогает мне старшая сестра В.А. Никошина. В минувшем году 50 процентов врачей проучились в институте усовершенствования, а некоторые медработники прошли специализацию. С взаимозаменяемостью не будет сложностей в больнице. ... А в коридорах пока еще старой больницы жизнь шла своим чередом. Небольшая очередь к зубному врачу, в перевязочной остро пахло йодом, мамаши с детьми оформляли справки в лагерь. Ходячие больные, в основном мужчины, наблюдали за строителями. — Не мешают экскаваторы покою больных? — спросила главного врача. — Все хотят лучших условий, а потому терпят. По крайней мере жалоб нет, люди относятся с пониманием того, что это в первую очередь для них же или их детей, внуков,— ответил Михаил Владимировнч.— Пока экскаваторы гудят, я спокоен. Только бы не замерла стройка, а уж мы все перетерпим. Р. НИКОНОВА, корр. «Знамени» («Знамя», 15 июня 1991).
ВОЛОСОВ Михаил Владимирович
ВОЛОСОВ Михаил Владимирович родился 11 июля 1962 года в г. Александрове Владимирской области в семье служащего. В 1979 году по окончании средней школы поступил на педиатрический факультет Ярославского медицинского института. В 1985 году получил диплом врача-педиатра. С 1985 по 1986 год — врач-интерн детского неврологического отделения Владимирской областной больницы. После окончания интернатуры получил направление в Судогодскую ЦРБ в качестве детского врача-невропатолога и в том же 1986 году, в порядке служебного перевода направлен на должность главного врача областного детского санатория им. В.И. Ленина, расположенного в д. Пенкино Камешковского района. В 1989 году становится главным врачом Оргтрудовской поселковой больницы. С 1990 по 1993 год был депутатом Камешковского районного Совета, членом постоянной комиссии по здравоохранению и социальному обеспечению. «Партийная принадлежность: не скрывает, что был членом КПСС. Партийный билет не жег и не рвал, как некоторые, и в общем-то до сих пор остается сторонником социалистической идеи. Той, которая нашла реальное воплощение, например, в Швеции. Депутатское прошлое: им он не удовлетворен, поскольку считает, что Советы последнего созыва практически ничем не отличались от предыдущих. Был одним из двух депутатов, кто проголосовал за признание работы районного Совета неудовлетворительной. Краснеть за свою работу в Совете ему не приходится: во всяком случае, всегда придерживался там своего мнения и при голосовании всегда исходил из него, а не из мнения большинства. РАБОЧИЙ ДЕНЬ у Волосова, как и у многих врачей, начинается с обхода. Только обходит он не больных, а хозяйство больницы. А оно не маленькое: стационар на 75 коек, поликлиника, хозчасть... В больнице поселка Оргтруд нет текучести кадров. Здесь работают чуть больше ста человек и каждый держится за свое место. Еще бы, ведь именно главврач добился для них 25-процентной сельской надбавки, которую раньше почему-то не выплачивали. Заодно перепала она и педагогам поселка. Проведена аттестация, большинство врачей и тридцать процентов среднего медперсонала получили профессиональные категории, что считается хорошим показателем. Больница, обслуживающая население поселка и близлежащих территорий, неплохо оснащена аппаратурой. Был здесь старый и допотопный флюорограф, совмещенный с рентгеном, который никого не устраивал. Волосов сумел пробить новый. Первыми в районе оргтрудовцы попробовали внедрить у себя лазеролечение. Договорились с предприятием в г. Радужный, выпускавшим терапевтические лазерные установки, и на очень льготных условиях заполучили одну себе. Недавно приобрели новую установку магнито-лазерного лечения, со второго полугодия запустят ее в дело. Спектр болезней, которые отступают перед лазером, широчайший: патологии костно-мышечной системы, заболевания полости рта, носоглотки, язвы... В больнице создали ингаляторий, зал лечебной физкультуры. Буквально до последнего времени на весь Камешковский район был всего один врач-окулист. Демографическая ситуация в поселке, как и в стране, неутешительная: увеличивается пожилое население. А ведь вместе со старостью приходят и глазные болезни, растет число патологий зрения у детей. В 1993 году Волосов заключил контракт со специалистом из Владимира и тот дважды в неделю вел прием пациентов в поселковой больнице, в 1994 году, не без боя, правда, удалось выбить целую ставку окулиста, который помимо Оргтруда, обслуживает и Второвский участок. Больница не испытывает дефицита постельного белья, от чего страдают нынче многие лечебные учреждения. Местная фабрика подарила больнице в 1993 году 150 новеньких постельных комплектов. А по оснащенности мягкой мебелью, как пошутил один из областных чиновников от медицины, оргтрудовцы «приближаются к спецбольнице». Чтобы не страдать от повсеместного дефицита лекарств, Волосов, неудовлетворенный работой районных фармацевтов, переключился на другую аптеку. Больные это почувствовали: перебоев с медикаментами по большому счету не было. Словом, все что больница имеет, добыто своим трудом. Но главная проблема у оргтрудовских эскулапов это, конечно, помещение. За 70 лет оно ни разу капитально не ремонтировалось. И как только Волосов пришел сюда, сразу же с головой окунулся в череду бесконечных ремонтов, ежегодных замен в системе отопления, водоснабжения и т. д. Но сколько ремонтов ни делай, от тесноты они не избавят. Проблеме требуется кардинальное решение. И оно давно известно — строить новый корпус. Проект подготовлен, и даже работы нулевого цикла почти завершены. Скольких лет и каких трудов это стоило, может присниться только в страшном сне. Строителям задолжали уже свыше 10 миллионов и те не уходят со стройки, наверное, только потому, что верят в способность заинтересованных лиц добиться продолжения финансирования. А по части выбивания средств из бюджета Михаил Владимирович, можно сказать, «добился степеней известных». Хотя, в принципе, считает, что так жить нельзя. То есть не должно здравоохранение зависеть от пробивных способностей его работников. Один главврач что-то выбил, другой не сумел. И почему от этого должны страдать больные? М.В. Волосов уверен, что должна быть четкая и неукоснительно соблюдаемая программа медицинской помощи населению, и что заботиться о ее выполнении должно государство. Он не скрывает своего негативного отношения к переходу медицины на страховую основу: — В Англии, где за образец взяли нашу государственную систему здравоохранения, она дает отличные результаты, — говорит он. И полагает, что та же система нового хозяйственного механизма в медицине, которую начали практиковать года четыре назад, при определенной доработке, наиболее приемлема к нашим условиям. Суть ее в работе на договорных началах с местной властью, когда на каждого жителя, обслуживаемой медучреждением территории, определяется норматив выделения средств из бюджета, с правом самой больницы распределять ассигнования между своими подразделениями. Для села, полагает он, возможным выходом из замкнутого круга финансирования могло бы послужить: первое — введение в лечебных учреждениях так называемых «коек сестринского ухода», оплата которых должна осуществляться из средств, предусмотренных на социальное обеспечение; и второе — введение платных услуг населению и предприятиям, что также даст медикам дополнительную копейку». Подписные листы до 24.00 ч. 27 февраля сдали 8 претендентов на звание кандидата в депутаты областной Думы, среди них М.В. Волосов и Шатров Владимир Николаевич. «Сейчас готовимся к выборам. Выставляет свою кандидатуру в областную Думу главный врач участковой больницы Михаил Владимирович Волосов. Его поддерживает наша интеллигенция. Он благоустраивает больницу. На ее территории работают строительный кооператив «Аврора», коммерческий аптечный киоск. В больнице обновляет мебель. Говорит, что может и для поселка свершить добрые дела. Ему верят, потому что люди видят: человек дела» («Знамя», 12 марта 1994). «Конечно, характер и пробивные способности дают Волосову возможность держаться в определенной степени независимо и высказывать смелые суждения, поддерживать на плаву медицинское обслуживание в поселке. Но зачем ему нужно депутатство? Он признался честно: — В принципе, у меня все есть. Жаловаться грех. Но, знаете, рано или поздно, каждый задает себе вопрос: а что ты сделал не для себя лично, не для своей семьи, — а для людей? Вот на него и хочется ответить достойно» («Знамя», 5 марта 1994). Обязательное медицинское страхование в Камешковском районе введено с 1 февраля 1995 года в полном объеме, включая неработающее население. Камешковская ЦРБ и Оргтрудовская участковая больница вошли в систему обязательного медицинского страхования, приоритетным направлением которого служит обеспечение доступности высококачественной медицинской помощи независимо от социального положения больного. Переход на страховую медицину позволил Камешковской ЦРБ и Оргтрудовской больницам работать в 1995 году в нормальных условиях. За счет фонда ОМС два персональных компьютера установлено в Оргтрудовской больнице. Страховая медицина создала нормальные условия для работы ЦРБ и Оргтрудовской больницы. Средства на лечение застрахованных больницам изначально перечислялись регулярно. «Нужна срочная помощь Главе местного самоуправления Камешковского района Шатрову В.Н. Глава самоуправления п. Оргтруд Щетникову В.Б. Редакции газеты «Знамя» ПО ПОРУЧЕНИЮ коллектива обращаемся к Вам, чтобы еще раз осветить проблемы и нужды больницы. Состояние здравоохранения поселка на сегодня является катастрофическим, а именно: в результате никуда не годного финансирования больница имеет большие задолженности по медикаментам, питанию, коммунальным услугам, не может вовремя выдать людям зарплату (за которую вообще-то работать надо не месяц, а максимум семь дней). Но несмотря на все эти трудности, коллектив работает и достаточно хорошо (за последние годы практически не было ни одной жалобы). Впереди нас маячит будущее, которое несет нам ухудшение. А связано это с тем, что зданию больницы больше 60 лет, не производится ремонтов в нем — это преступление против больных и работников, т.к. периодически рушится штукатурка с потолка, разрушаются стены, коммуникации приходят в негодность, достаточно сказать, что требует замены трасса горячего водоснабжения (больница сегодня лишена горячей воды), но на эти цели деньги не выделяются. В отвратительном состоянии находится стерилизационное оборудование, в итоге будет списан последний автоклав. Как работать больнице без автоклава — медицинская практика не знает. Приобрести его не в состоянии ни Фонд ОМС, ни облздравотдел. Они и не обязаны этого делать т.к. больница — собственность муниципальная, районная администрация, видимо, не считает такие мелочи первоочередной задачей. Отслужил свой срок и рентгеновский аппарат. Он как и автоклав отработал два срока, нужен демонтаж его и установка другого, переданного из больницы пос. им. Горького. Но опять на это у администрации нет денег, а следовательно, в ближайшее время жителям поселка Оргтруд и окрестностей данное обследование будет не доступно (к вопросу о доступности и бесплатности Российской медицины). Но еще хуже другое. В результате не уплаты за услуги предприятие Медтехника отказалось обслуживать все оборудование больницы, а следовательно, скоро не будут работать кабинеты физиолечения, и т.д. Нет возможности приобрести одноразовые шприцы — дорого, а многоразовые шприцы не в чем стерилизовать. Обращаюсь к населению: приобретать себе домой шприцы, а то может случиться так, что скорая помощь не в состоянии будет оказать Вам помощь, и поверьте, нашей вины в этом нет. Медработники не виноваты в том, что у власти нет денег на содержание здравоохранения. Владимир Николаевич, Вы, являясь депутатом районного Совета, вместе с другими в 1995 году приняли решение о приоритетности здравоохранения, что-то как ни кто другой из моих коллег не видим этого приоритета, а чувствуем лишь остаточный принцип по отношению к себе и обслуживаемому нами населению. Не за себя просим, а прежде всего за людей. Нет ничего дороже для человека, чем жизнь и здоровье. Так повернитесь господа руководители, лицом к проблеме здравоохранения, не дайте своими избирателям погибнуть из-за отсутствия шприцов на «скорой помощи», не дайте медицине пропустить патологию из-за вовремя не сделанной рентгеноскопии, не дайте погибнуть пациенту от того, что на него «обрушится потолок». Взываю к Вашему благоразумие. Надеюсь на Ваше понимание. Здравоохранение района, а в том числе и поселка тяжело больно. Его нужно срочно реанимировать или оно погибнет. Подумайте об этом и окажите нам срочную помощь. М. ВОЛОСОВ, главврач Оргтрудовской больницы» («Знамя», 28 июня 1996).
«Сегодня для бюджета не обуза, а завтра… … в поселке Оргтруд, обслуживает 8,5 тыс. человек. Зона скорой помощи приковывает к этой цифре еще 2 тысячи человек. Около семи лет руководит учреждением М.В. Волосов, которому, по его собственному утверждению, кем только не приходится быть. Причем врачом все реже, всем остальным (выбивалой, предпринимателем, экономистом и т.д.) — все чаще. В больницу мы явились без предварительной договоренности (это было еще в сентябре), поэтому случай помог нам застать Михаила Владимировича на месте, но уже готового к очередной деловой поездке. Разговор состоялся. И первым вопросом в нем, естественно, был вопрос, готово ли учреждение к зиме. Первой фразой главврача в ответе на него была: «На эти цели из районного бюджета не выделено ни гроша...» Но, как выяснилось из дальнейшей беседы и во время «экскурсии» по больнице, предприимчивый руководитель, несмотря на хилое бюджетное финансирование, сумел-таки сделать все возможное, чтобы подготовить хозяйство к холодам. - Очень большие средства затрачены на ремонт автотранспорта, без которого оказывать населению медпомощь учреждение не в состоянии, особенно в осеннюю распутицу и зимнее время, — рассказывает Михаил Владимирович. — Снова в этом году бьемся с больничной кровлей, которая постоянно протекает то тут, то там, возможно, по причине инженерного просчета. Перекрываем ее регулярно, но также регулярно она дает течь. Отремонтировали площадку возле входа в больницу, привели в порядок здание хозчасти. Внутри помещения больницы отремонтировали холл, столовую, пять палат, те, которые совсем были плохи... Закончили отделку комнаты отдыха для пациентов… Внутренняя система отопления действует нормально, а вот с внешними сетями проблемы будут. Но, считаю, что они разрешены, так как в поселке появился деятельный хозяин коммунального хозяйства А.Н. Фирсов. Сегодня, во всяком случае, в больнице тепло. - Как следует из Ваших слов, Вы, как руководитель, сделали все возможное, чтобы подготовить свое учреждение к зиме. Но на какие средства, если из бюджета не было на то никаких поступлений? — Мы, честно говоря, стараемся особо не обременять районный бюджет. Проявляем понимание в сложившемся крайне сложном финансовом положении района, к чему нас постоянно призывает глава районного самоуправления. Ищем свои пути решения собственных проблем. То, что сделано нами, сделано за счет экономии. Хотя это слово в данном случае не совсем подходит. Вернее будет сказать «ужимания» практически по всем остальным направлениям работы. Ведь на ремонт отвлекаются средства медстрахования, те, за счет которых мы могли бы поощрить свой персонал, побольше потратить на приобретение медикаментов, мягкого инвентаря для больных, питание... — А долги? Их нет? — Есть. Но на сегодняшний день только перед МП ЖКХ. Но то долг не мой, а бюджета. И оплачивать его я не собираюсь. В конце-концов больница — муниципальная собственность. Я и так прошу деньги только на зарплату, медикаменты и бензин для «скорой», которая находится на стопроцентном бюджетном финансировании. Но миллион на медикаменты для этой службы — ничто. Поэтому и сюда перекидываем средства медстраха. — Значит, нормально вы живете за счет фонда медстрахования? — Мы составили двойной договор с фондом медстрахования и райфинотделом о том, что средствами, которые нам перечисляют из фонда бюджета, имеем право распоряжаться по своему усмотрению. — Объясните, что это значит? — У бюджета нет средств, но есть возможность работать по взаимозачетам, ОМС в свою очередь располагает определенными финансовыми возможностями. Поэтому все коммунально-хозяйственные расходы и по бюджетным статьям и по ОМС мы закрывали взаимозачетами, а зарплату платим всем без исключения, из фонда ОМС. — А каков прогноз на 1997 год? — Не могу предполагать. Страховых денег нам уже сейчас не хватает. Страховые компании финансируют больницу на 75 процентов от той суммы, на которую мы пролечиваем больных. Причина — задолженность бюджета перед фондом. Конечно, помогают личные связи, определенное умение договориться, работать в долг... Моя цель — извлечь максимальные выгоды для своего медучреждения. И здесь все способы правильные. — Вы — главней врач. И как бы там ни было, кроме хозяйственных и финансовых вопросов занимаетесь проблемами здоровья населения на вашей территории. Каково самочувствие оргтрудовцев? — Резко упала обращаемость населения в поликлинику. Но те больные, что поступают, как правило уже имеют запущенные, хронические формы заболеваний. Видимо, психология безработного такова: «Мне больничный не нужен. Я и дома отлежусь». А дома это как? Денег нет, значит, нечем и пролечиться. Итог — поступление в больницу в том состоянии, о котором я говорил выше. А на тех предприятиях Владимира, где работает часть оргтрудовского населения , и где идут сокращения, люди работают до упора, боясь попасть в немилость руководства и лишиться места. Это касается госпредприятий. Но у нас в поселке есть частные предприятия, хозяева которых не желают оплачивать своим рабочим больничные листы, не предоставляют отпуска. Я, например, не могу этого понять. Ведь налоги-то предприниматель платит, а больничный лист оплачивается из фонда соцстраха. В чем смысл такого поведения? Непонятно. К тому же, нормальный, цивилизованный хозяин в первую очередь должен быть заинтересован в том, чтобы человек, работающий на него, был здоров. От этого выигрывает дело. P.S. 8 декабря М.В. Волосов, главный врач Оргтрудовской больницы, одержал победу на выборах депутатов Законодательного Собрания области по одномандатному избирательному округу № 20. Михаил Владимирович благодарит всех избирателей, принявших участие в голосовании. Особую признательность выражает тем жителям района, которые поддержали его кандидатуру во время выборов (их 4319 человек). Михаил Владимирович заверяет, что постарается оправдать доверие избирателей и будет работать в Законодательном Собрании, руководствуясь интересами жителей района» («Знамя», 12 декабря 1996). «ОЛЬГА БОРИСОВНА ВОЛОСОВА, и.о. главного врача Оргтрудовской больницы им. М.В. Фрунзе. — У нас в больнице вместо пяти работают всего два терапевта, одна из них уже давно заслужила право на отдых, но из жалости к нам продолжает работать. А какая нагрузка на терапевта! Его участок — это 8 тысяч человек населения, плюс еще отделение на 15 коек (и не потому, что ей надо заработать, а потому что некому больше его вести). Добавьте к этому необходимость несения дежурств по больнице и обязанность раз в неделю вести прием на одном из ФАПов. И все это выпадает на долю одного человека! Ну месяц, год человек с такой нагрузкой проработает, а потом скажет — да не надо мне этого! Уже год у нас в больнице нет врача-гинеколога. Раз в неделю на прием сюда приезжает специалист из ЦРБ, так очередь в кабинет женщины занимают с 6 часов утра. А как бытъ сельскому населению?
Еще одна наша головная боль — Пенкинский ФАП. Решение о его открытии было принято еще в октябре 1995 года, но буквально ни копейки из райбюджета на его оборудование выделено не было и там до сих пор ничего нет. А упреки населения по этому поводу принимаем мы, медики...» («Знамя», 21 февраля 1997).
«Буквально спасла мне жизнь фельдшер скорой помощи больницы им. Фрунзе поселка Оргтруд Валентина Украинская. В нужный момент оказалась она у моей постели и приложила массу усилий, чтобы помочь мне. Семь уколов сделала, прежде, чем я пришла в себя и не отходила от меня, пока не убедилась в том, что опасность на данный момент миновала. Валентину Андреевну Украинскую и других фельдшеров—Надежду Николаевну Панкратову, Ольгу Александровну Солдатову, Галину Семеновну Багрову благодарю за труд, который нужен всем нам во все времена, поздравляю с женским праздником и желаю счастья! А. ГОРИЧНИНА, жительница пос. Оргтруд» («Знамя», 7 марта 1997).
«- В апреле открыт кабинет ультразвуковых исследований в Оргтрудовской больнице. Правда, аппарат имеет недостаточные разрешающие способности. Но я думаю, что со временем появится и более современный аппарат. Главный врач центральной районной больницы В.И. Бывшев» («Знамя», 13 июня 1997).
Мария Борисовна Аввакумова
«Призвана лечить людей... Все реже встречаю людей, не замотанных сегодняшней жизнью: безденежьем, нездоровьем, проблемами семьи и так далее, тому подобное. Тем приятнее было побеседовать с умной, милосердной, гуманной и доброй заведующей терапевтическим отделением Оргтрудовской участковой больницы Марией Борисовной Аввакумовой, молодой женщиной, совсем не уставшей от нашего времени. Мы беседовали с ней в уютном врачебном кабинете, где на окне висели красивые портьеры, на столе в вазе стояли чудные живые цветы, книжная стенке была уставлена медицинскими справочниками. Она легко разговаривала со мной, поглядывая на большую фотографию под стеклом на своем столе. Я заинтересовалась… Мария Борисовна вынула ее из-под стекла и подала мне, фотография была цветной: на фона лазурного моря, голубого неба, яркого солнца сидели, опустив ноги в море и смеялись симпатичные мальчишка и девчонка. Марина и Андрей, погодки - дети Марии Борисовны. - Это мы в Анапе. Сейчас им по восемь-девять лет. Они уже ученики. Дети для меня все: радость и отдохновение от всего тяжкого в жизни. Мария Борисовна, как врач, уверена, что в любой ситуации нельзя опускать руки, предаваться отчаянию. Пришла она к этому мнению по убеждению, по которому и стала врачом. — Сколько себя помню, я хотела помочь людям. В детстве мечтала вылечить от болезней свою любимую бабушку, заболевшую маму, отца. Медицина вошла в меня сразу, как я только стала осознавать себя, хотя в семье не было медиков. Мне нравились медицинские сестры, врачи, их внешний вид, то, что ходят они в белых шапочках и белых халатах. Не помню, чтобы часто посещала больницу. Росла в общем-то здоровым ребенком. А мама рассказала мне, что все мои детские игры были связаны только с больницей и врачами. Так и пошло. В школе училась хорошо. Закончила Оргтрудовскую среднюю школу и в этом же году поступила на лечебный факультет Ивановского медицинского института. Учеба приносила радость. Нравились клинические науки. Замуж Мария Борисовна вышла за военного. После окончания института немного поработала во Владимирской автоприборовской больнице. Муж в это время служил в Афганистане. Затем три года жили в Полоцке Витебской области, по месту службы мужа. И, наконец, прощание с армией. Семья переезжает на родину Марии Борисовны в поселок Оргтруд. Муж стал работать во Владимире. — На работу прихожу всегда в приподнятом настроении. Больница, и все с ней связанное, это мое любимое дело. — Мария Борисовна, чувствуется, что вы человек общительный, с вами легко разговаривать. — Можно сказать, что беседа с пациентом — это тоже одна из сторон нашей профессии. Еще в институте нам неустанно повторяли, как заповедь: тот не врач, после беседы с которым больному бы не стало легче. Сейчас уже и больные замечают, что мы лечим беседой с ними. На самом деле приходится много говорить, убеждать, уговаривать, приговаривать, советовать... Да, советовать, увещевать, ведь кроме своей хозяйственной, административной деятельности заведующей отделением, Мария Борисовна «ведет» 25 больных. Как она выразилась «положено на ставку». А велика ли зарплата у ведущего терапевта в участковой больнице? Нет, не велика, всего-то 430 тысяч рублей. Это уже, можно сказать, у врача-профессионала. А у того, кто приходит после институтской скамьи — чуть более двухсот тысяч рублей. Если это мужчина, да с семьей, где он один деньги домой приносит, то можно ужаснуться положению медицинского работника у нас в стране. — Вот и ждем от пироговских съездов врачей хоть какого-либо улучшения жизни работника здравоохранения, возглагаем определенные надежды, хотя не очень-то рассчитываем на их осуществление. Проработав шесть лет в Оргтрудовской больнице Мария Борисовна вправе сказать, что для многих земляков она стала как бы семейным врачом, знает семьи от бабушки до внучки, что у кого болит, кому что назначить. И больные стараются придти пожаловаться на недуг только к "своему" доктору. Хотя Оргтрудовская больница полностью укомплектована кадрами: два педиатра, хирург, терапевты, каждому из них приходится быть и дежурным врачом, а дежурный врач, кто бы он ни был и раны штопает (несложные, конечно), и диагноз ставит. Создаются в участковой больнице условия для врачей для успешной диагностики заболеваний. Работает рентген, аппарат УЗИ приобрели... В областную больницу уже редко направляются больные из Оргтруда. Свои врачи сами справляются. Из десяти врачей — трое (М.Б. Аввакумова, Н.А. Ляпнева, Л.В. Щербакова) имеют первую категорию, остальные — вторую. — Периодически проходим профессиональную учебу в областном центре. Я недавно только месяц была на курсах. — Наверное, у вас так же, как и всюду есть проблемы и с питанием больных, с лекарствами?.. — Не так с лекарствами, как с деньгами на них. У людей нет денег. Можно сказать, обнищали бывшие богатые фабричные рабочие, поэтому приходится советовать при выписке больного попить дома настои трав, если, конечно, они не противопоказаты ему. У нас ведь в основном сельские больные. Они почти все знают, какая травка от какой болезни сгодится. Мария Борисовна в беседе признается, что ей претит такой разговор с пациентом, когда приходится ссылаться на наши обстоятельства, что в больнице нет денег на приобретение того или другого лекарства, и если есть возможность, приобретете сами. — Хотя, кроме клятвы Гиппократа, как учили нас в институте, есть еще и его заповеди. Одной из них является: «Не лечи бесплатно». Бесплатно, значит, бесполезно. И у меня на сегодняшний день совет для всех: не дай Бог заболеть. Лучше смолоду берегите свое здоровье, пораньше избавляйтесь от вредных привычек. Дешевле для семьи будет своевременно бросить пить, курить, не нарушать диету, чем, заболев, идти на дорогостоящую операцию. Раньше все лечили бесплатно…» («Знамя», 13 июня 1997).
Любовь Андреевна Боброва
Главные врачи больницы имени Фрунзе: Артур Яковлевич Краузе, Ангелина Валентиновна Лежнева (с 1952), Юрий Вячеславович Споров (до 1989), Михаил Владимирович Волосов (1989-1997), Ольга Борисовна Волосова (и.о. главного врача в 1997), Н.А. Ляпнева, Мария Борисовна Аввакумова (11.1998.-11.2001), Любовь Андреевна Боброва (2001-2015), Дмитрий Ю. Митрофанов (2015-2019), Пётр Бушуев (2019), Евгений Юрьевич Ивасюк (2020), Коровкина Анна Анатольевна (и.о.), Назаров Александр Витальевич (с 14 апреля 2023 г.).
В соответствии с законом Владимирской области от 26 ноября 2004 г. «Об упразднении отдельных административно-территориальных единиц Владимирской области и изменении административной границы города Владимира» поселок Оргтруд Камешковского района преобразован в сельский населенный пункт и подчинен Фрунзенскому райсовету города Владимира.
С 2006 г. - микрорайон в составе Фрунзенского района Владимира. Он стал называться микрорайон Оргтруд. Больница стала городской.
В 2000-е годы происшедшие изменения в политике, экономике, культуре коснулись и учреждений посёлка.
В больнице имени Фрунзе были закрыты хирургическое и родильное отделение. Из Владимира приезжали узкие специалисты.
С величайшим трудом администрации посёлка, общественности и работникам больницы удалось сохранить скорую помощь, стационар на 30 коек с дневным и круглосуточным пребыванием, которые областной департамент здравоохранения хотел упразднить. Прекращён приём фельдшера, который в специальном кабинете подбирал очки, измерял глазное давление, в серьёзных случаях направлял в областную поликлинику к офтальмологу.
В больнице открыта частная аптека.
С апреля 2019 г. жители Оргтруда обеспокоены реорганизацией местной больницы и отделения «скорой помощи». Жители Оргтруда, опасающиеся закрытия «скорой помощи», устраивали массовые сходы и другие акции протеста, обращались к городским и областным властям.
1 июля 2019 г. отделение «скорой» горбольницы в Оргтруде было присоединено к Городской станции во Владимире. В оргтрудовской больнице открыт кабинет неотложной медицинской помощи, где работает фельдшер, в его распоряжении есть автомобиль скорой помощи. В Оргтруде вместо одного теперь работает два автомобиля скорой помощи. С 1 июля жители начали пикетировать администрацию Владимирской области с требованием вернуть «скорую помощь» в состав Городской больницы № 7 в микрорайоне Оргтруд. Участники бессрочного пикета заявляют, что обещания властей о доступности «скорой помощи» для жителей микрорайона Оргтруд города Владимира не выполняются. В середине июля в больницу №7 в Оргтруде на встречу с жителями и медиками приезжал директор регионального департамента здравоохранения Алексей Мозалев и представители мэрии города Владимира. Людям рассказали про «дорожную карту» по развитию больницы в Оргтруде, которая будет согласована с жителями микрорайона.
Оргтурдовской больнице выделили 1,6 миллиона рублей на закупку офтальмологического оборудования и стоматологической установки. Передан учреждению анализатор крови из фонда областной клинической больницы, приобретен многоканальный электрокардиограф.
Дмитрий Митрофанов
Дмитрий Митрофанов возглавлял больницу №7 с 2015 года. 22 июля 2019 г. истек контракт с департаментом здравоохранения Владимирской области. Дмитрий Митрофанов не стал продлевать трудовой контракт. Среди причин увольнения главного врача - в том числе и скандальная ситуация с организацией «скорой помощи» в Оргтруде.
«Дело в том, что я еще в январе 2019 года хотел уйти, меня уговорили остаться на полгода. Причин много. Тут еще пошло и то, что население начало говорить не совсем правду: как им кажется, больница ушла и все остальное. Но больница не самая худшая: для маленькой больницы она выполняла довольно большой объем медицинской помощи. Я без лишней скромности хочу сказать, что это, в том числе и моя заслуга. Да, штатных врачей-специалистов нет, но это проблема для всей России. Проблемы и со средним медицинским персоналом. Но извините, лечебное учреждение функционирует, пусть и со внешними совместителями, но прием организован и ведется. Очередей нет, к терапевту, хирургу, гинекологу, неврологу не надо приходить в 5 утра. Кардиолог, невролог, хирург, зубные врачи, гинеколог, эндокринолог, офтальмолог, УЗИ, рентген-кабинет — все работает. Мне, честно говоря, тяжело выслушивать, что главный врач виной всему. Если учредитель не давал деньги на развитие лечебного учреждения, это не вина главврача», - подчеркивает Дмитрий Митрофанов.
Пётр Бушуев
Новым главврачом стал Пётр Бушуев (травматолог), бывший заместитель главного врача по медицинской части Суздальской районной больницы. Приказ о назначении Бушуева директор департамента здравоохранения Алексей Мозалёв подписал 24 июля 2019 года, а с 25 июля новый руководитель медицинского учреждения приступил к исполнению своих полномочий. Петр Бушуев родился 1 декабря 1988 года в городе Коврове. В 2012 году окончил Ивановскую государственную медицинскую академию по специальности «лечебное дело», а затем интернатуру ИвГМА по специальности «травматология и ортопедия». Имеет сертификат специалиста по специальности «организация здравоохранения и общественное здоровье». Общий стаж работы Петра Бушуева в системе здравоохранения насчитывает 7 лет (на 2019 год).
За прошедшие годы больничное здание лучше не стало. Хотя руководство больницы и старалось поддерживать врачебные кабинеты в пристойном виде, но несущие конструкции продолжают ветшать. Были даже частичные проломы крыши. Устарела оргтрудовская больница не только физически, но и морально: ее площади и планировка не соответствуют современным стандартам.
Заросшие остатки фундамента. 2022 г.
В Белом доме пообещали построить новое здание больницы. Планировалось в 2020 году разработать проектно-сметную документацию на строительство нового корпуса больницы. В 2019 г. участок под новое здание для больницы был расчищен от зарослей, на этом месте стали видны остатки фундамента.
Планировалась реорганизация медицинского учреждения путем присоединения к городской клинической больнице № 5.
В больнице работает кабинет неотложной помощи, к которому прикреплен автомобиль. Здесь же базируется одна из машин Станции скорой медицинской помощи, закрепленная за Оргтрудом и Лесным.
Пётр Бушуев покинул должность главврача после шести месяцев работы (уволился в конце января 2020 года). 25 января у главврача закончился трудовой договор, который должны были продлить, но в итоге Бушуев подал заявление об уходе.
«Ни одно из обещаний ДЗО не было выполнено. И Бушуеву приходилось находиться на грани между жителями и департаментом. У него была очень сложная работа на протяжении этих шести месяцев. Я думаю, что, возможно, это и стало причиной его ухода: жители требуют одно, а департамент ему не помогает… Бушуев зарекомендовал себя очень хорошо. При нем учреждение заработало», — отметила Свиридова.
Евгений Юрьевич Ивасюк (хирург)
Новым главврачом стал Евгений Юрьевич Ивасюк. 13 августа 2020 г. стал последним днем Евгения Ивасюка на посту главврача.
С 14 апреля 2023 г. главврач - Назаров Александр Витальевич.
