Объединение «Владзернопродукт» сегодня – это холдинговое предприятие, включающее две птицефабрики в г. Лакинск и г. Ковров, завод по производству жидких яйцепродуктов, комбикормовый завод, Торговый Дом, а также собственный автопарк. Птицефабрики комплектуются финальным гибридом кросса «Hy-Line Brown» - птицей европейского уровня продуктивности и качества. В корпусах установлено современное клеточное оборудование немецкой фирмы «Big Duchman», испанской «Zucami» и итальянской «Tecno». Корпуса оснащены автоматической подачей кормов, системой поения и яйцесборочной лентой, ведется компьютерный учет продуктивности. Постоянная реконструкция помещений с заменой оборудования для содержания птицы дала возможность довести к 2010 г. поголовье кур-несушек почти до 2 млн.
В 2006 году в составе Объединения «Владзернопродукт» создано предприятие по производству жидких яйцепродуктов, оснащенное новейшим высокотехнологичным оборудованием французской фирмы «Actini». Реализация продукции осуществляется через Торговый Дом, имеющий четко очерченные каналы сбыта: крупный опт, мелкий опт, а также собственная сеть розничных точек по городу Владимиру и области. Уже 10 лет на Российском рынке представлена продукция под собственной торговой маркой «Ко-Коль». Объединение «Владзернопродукт» - лауреат престижных российских выставок и конкурсов. В 2003 г. качество продукции Объединения было по достоинству отмечено членами жюри общероссийского конкурса качества продукции «100 лучших товаров». Торговая марка «Ко-Коль» стала дипломантом конкурса и обладателем медали «Отличник качества». За последние годы Объединение «Владзернопродукт» получило множество медалей и дипломов за вклад в развитие рынка России. Среди них – награды за куриные яйца и продукты яичной переработки. «Владзернопродукт» является членом Российского птицеводческого союза, областной Торгово-Промышленной палаты, ассоциации автоматической идентификации «Юнискан».
ООО ТО "Владзернопродукт" действует с 16 февраля 1998 г. Директор Чистяков Александр Николаевич (с 9 июня 2006 г.). Адрес: город Владимир, улица 16 лет Октября, 68. «Оптовая торговля зерном». Организация ликвидирована 17 января 2012 г. ООО "Торговый Дом "Владзернопродукт" действует с 27 января 2000 г. Директор Чистяков Александр Николаевич (с 9 июня 2006 г.). Адрес: город Владимир, улица 16 лет Октября, 68а. Организация ликвидирована 16 мая 2011 г. АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ОБЪЕДИНЕНИЕ "ВЛАДЗЕРНОПРОДУКТ" зарегистрирована 10 ноября 2005 г. Генеральный директор - Кадыкова Татьяна Александровна (с 21 октября 2021 г.). Адрес: Суздальский р-н, г. Суздаль, ул. Гоголя, д. 2. «Разведение сельскохозяйственной птицы».
ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ ОБЩЕСТВО ВЗАИМНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ "Владзернопродукт" действует с 27 апреля 2000 г. Председатель правления - Рудник Дмитрий Маркович (с 5 октября 2007 г.), председатель совета - Щукин Роман Сергеевич (с 5 октября 2007 г.).
Юридический адрес: Суздальский р-н, г. Суздаль, ул. Гоголя, д. 2, офис 30.
Адрес: Собинский район, деревня Васильевка.
Сайт «Владзернопродукт»: http://www.vladzernoproduct.ru/index.php/about
Комбикормовый завод
Комбикормовый цехВладимирского комбината хлебопродуктов пущен в эксплуатацию в 1961 году. Он являлся основным по производству кормов для птицы в области. Владимирский комбикормовый завод начал свою работу в 1987 году. «А на Владимирском комбикормовом заводе — свои заботы. Предприятие новое. В прошлом месяце вышло на проектную мощность 420 тонн комбикормов в сутки. Но чтобы обеспечить выполнение плана, нужно перейти на скользящий график работы, а людей не хватает. В комбикормовом производстве должны работать 117 человек, а сейчас их всего 62. За пять месяцев нужно было выпустить 4 тыс. тонн комбикормов, а выработали только две тысячи. — Наш завод пока убыточный, — рассказывает директор предприятия В.Л. Анистратенко. — На сегодняшний день убытки составляют 1250 тыс. рублей. В немалой степени и потому, что себестоимость продукции высокая. Завод стоит 22 млн. рублей. Это в несколько раз дороже тех, что сейчас действуют в Коврове, Муроме. Александрове. Так что каждая тонна продукции нам обходится дороже, чем на тех заводах. А корма амортизации у всех одинаковая. Вот и выхолит, что, даже выйдя на проектную мощность 129 тысяч тонн комбикормов в год, мы будем иметь убытки в 400 тыс. рублей. Нам же планируют получение полумиллиона рублей прибыли. Где же логика? …А в областном производственном управлении хлебопродуктов этот вопрос не вызвал растерянности. Новый (в июне вступивший на эту должность) главный инженер управления Л.М. Вайман сообщил, что в министерстве этот вопрос недавно обсуждался и принято решение считать Владимирский комбикормовый завод убыточным. Так что никакой прибыли от предприятия не потребуют еще год-два. В течение этого времени коллективу нужно будет обкатать все узлы нового оборудования, внедрить четвертую рабочую смену и стабильно выпускать в сутки 600 тонн комбикормов на 180 тонн больше проектной мощности. Нет проблем, оказывается, и с безобъемной реализацией продукции, о которой в середине июня с тревогой говорила мне начальник планового отдела управления. За это время были повышены цены на шрот (сырье, из которого производят комбикорма). Если раньше стоил он 20 рублей за тонну, то теперь — 150 рублей. Следовательно, отпала надобность перекрывать план в объемных показателях, чтобы выполнить его в стоимостном выражении. — Да и вообще за полугодие, — говорит Л.М. Вайман, — мы успешно справились с планом по реализации продукции. Муромский и Ковровский комбинаты хлебопродуктов, александровцы значительно перекрыли плановые задания и покрыли допущенное с начала года отставание. Так что тревожиться особенно нечего. Но как же те три предприятия, которые выбили и колеи все управление, по вине которых за четыре месяца отставание от плана по реализации продукции составляло 535 тыс. рублей? — На Владимирском комбинате хлебопродуктов во втором квартале сверх плана выработали 2750 тонн комбикормов, задолженность за пять месяцев была 2 тысячи тонн, — перечисляет Леонид Михайлович. — На комбикормовом заводе, что в областном центре, набрали проектную мощность. Вот только Вязники. Там на комбинате хлебопродуктов за второй квартал недодали до плана реализации продукции 500 тонн муки. А что касается комплексного плана «Интенсификация-90», то он работает. До конца года положение дел на всех предприятиях управления стабилизируется, и мы выполним план полностью. А мне припомнились худые крыши складов, покрытые зерном и мукой полы цехов, разбитые вдребезги бункера, кувалда вместо вибраторов, пустые глазницы окон этих предприятий. И еще задыхающиеся от перенапряжения механизмы, усталость которых никак не скрывали свежеокрашенные бока. Припомнились люди, которые и не слышали, что есть программа интенсификации, каждый день вынужденные латать дыры то в одном, то в другом месте. И сегодня они через силу вытягивают план. Вытягивают, чтобы в управлении смогли перевести дыхание и доложить о выполнении, претворении, достижении, чтобы хоть на какое-то время забыли там о развалюхах, систематические прорывы которых покрываются за счет более мощных предприятий. «Перестройка на местах только еще разворачивается, причем идет не везде одинаково, — отмечалось на июньском (1987 г.) Пленуме ЦК КПСС. — Кое-где еще сохраняются «заповедники» инертности, безынициативности. Это все — тоже реальности, не видеть которые мы не имеем права, тем более не имеем права оставлять их без внимания и партийной оценки». Я напомнил эти слова Л.М. Вайману. — Сегодня еду в Вязники, — сказал он. — Будем перестраиваться, исправляться... А в зените играло горячее июльское солнце. Начало свой отсчет второе полугодие. И, как всегда, без передышки. В. БУРЫЛИН» («Призыв», 7 июля 1987).
«ОСТРА ПРОБЛЕМА КАДРОВ В связи с публикацией в газете «Призыв» общественного запроса Владимирскому комбикормовому заводу по поводу невыполнения планов по выпуску продукции и производительности труда сообщаем, что причиной невыполнения плановых заданий явилось перенесение сроков начала эксплуатационных испытаний с 1/IV-87 г. на 4/V-87 г., вследствие чего завод в апреле не работал. Указанное решение было принято на совместном заседании представителей чехословацкой фирмы «Технопол», Министерства хлебопродуктов СССР, областного управления хлебопродуктов и администрации завода и обусловливалось наличием целого ряда просчетов и ошибок в технологии, коммуникационных сетях и системе автоматизации производства, допущенных при проектировании завода и выявленных в процессе эксплуатации на двух комбикормовых заводах, построенных по аналогичному проекту в Украинской ССР. Устранение данных просчетов, проводившееся на указанных заводах по мере выявления в процессе комплексных испытаний, значительно затянуло сроки выхода заводов на проектную мощность. Поэтому было решено устранить все ошибки проектирования до начала эксплуатационных, не изменяя при этом срок выхода на проектную мощность завода. Принятие данного решения дало положительные результаты, в мае комбикормовый завод вышел на запланированный процент освоения производственной мощности. Однако выполнение планового задания по выпуску продукции связано с большими трудностями, возникшими в связи с неукомплектованностью кадрами. В настоящее время производственный участок завода, занятый непосредственно производством комбикормов, укомплектован штатами примерно на 50 процентов. Поэтому дальнейшее наращивание производственной мощности в соответствии с планами без полного укомплектования штатов невозможно без выполнения технологии производства комбикормов и КЗоТ. Проблема с кадрами не явилась неожиданностью и практически была предусмотрена с начала строительства завода, так как наряду с высокими темпами возведения промышленных объектов вопросы строительства объектов соцкультбыта, и в первую очередь вопросы жилищного строительства, не решались совсем. Предполагаемое укомплектование штатов завода только жителями г. Владимира было нереально, так как в городе имеется только одно родственное предприятие, где кадровый вопрос стоит не менее остро. Пытаясь исправить создавшееся положение, администрация завода купила у горисполкома проект строительства многоквартирного дома и добилась выделения участка под строительство. Однако сроки начала строительства практически сорваны, и когда оно начнется, неизвестно, так как проектировщик — институт «Владимиргражданпроект» — отказывается выполнить работы по внесению в проект изменений в соответствии с новыми требованиями строительных норм и правил (СНиП). Дополнительные трудности в решение вопроса укомплектования завода кадрами внесло решение горисполкома, согласно которому из 560 квадратных метров жилой площади, причитающейся заводу в счет долевого участия в строительстве жилья, выделено пока лишь 300. Неудовлетворительное решение жилищного вопроса не только резко сократило пряток рабочей силы из г. Владимира, но и ставит под угрозу стабильность уже сложившегося коллектива, так как большинство работающих поступило на завод, исходя из соображений улучшения жилищных условий, и в настоящее время из 230 работающих 108 человек стоят в очереди на получение жилья. В определенной мере острота вопроса в обеспечении завода знатоками комбикормового производства могла быть решена за счет молодых специалистов, направленных на завод после окончания учебных заведений и вынужденных работать на других предприятиях управления хлебопродуктов, так как завод не имеет возможности обеспечить их общежитием. После перехода завода на работу в три смены резко усложнился вопрос с доставкой работающих во вторую и третью смену на предприятие и домой, так как маршрут автобуса № 7 проходит далеко от проходной завода, а идти до ближайшей остановки приходится по неосвещенным железнодорожным путям. Хорошо понимая ту ответственность, которая возлагается на наше предприятие в деле решения продовольственной программы областью, коллектив комбикормового завода просит оказать действенную помощь в решении указанных проблем, и в первую очередь решить вопрос о полном выделении заводу жилой площади, положенной ему в счет долевого участия в строительстве жилья за 1987 г., и выделить из этого количества не менее 60 квадратных метров жилой площади под общежитие. В. АНИСТРАТЕНКО, директор Владимирского комбикормового завода, Н. МАТРОСОВ, секретарь партбюро; В. ГУЛИДОВ, председатель профкома» («Призыв», 14 июля 1987).
22 июля завод был сдан в постоянную эксплуатацию. По случаю сдачи завода состоялся торжественный митинг.
«Среди почетных гостей, прибывших на торжества,- советник посла ЧССР в СССР Ладислав Козел, работник торгового представительства ЧССР в СССР Ян Пучек, генеральный директор фирмы «Технопол» Эмил Мишовски, другие чехословацкие товарищи, а также заместители министров хлебопродуктов СССР и РСФСР М.Л. Тимошишин и Л.С. Чешинский. Митинг открыл первый заместитель председателя облисполкома, председатель областного агропромышленного комитета И.Д. Плюснин. Прозвучали гимны двух стран, перерезана алая лента, передан эксплуатационникам символический ключ – и с этого дня новое крупное предприятие начинает работать на Продовольственную программу. В торжествах по случаю ввода комбикормового завода в постоянную эксплуатацию принял участие секретарь обкома КПСС В.А. Косарев» («Призыв», 23 июля 1987).
Момент торжественной сдачи комбикормового завода в постоянную эксплуатацию. Фото И. Таболина (газета «Призыв»)
«…все технологическое оборудование завода изготовлено коллективом завода мельничных станков в городе Паруцбице и поставлено по контракту чехословацким внешнеторговым акционерным объединением «Технопол». Представитель этой известной во всем мире фирмы Ян Раковски уже третий год живет во Владимире. - Стал почти владимирцем, - шутит Ян.- По выходным хожу в лес, собираю грибы, ягоды. Но главное, конечно, работа. Устанавливать оборудование на комбикормовом заводе группа наших специалистов начала сразу же, как только ваши строители завершили монтаж стен здания. Я и мои земляки Теофил Триска, Ярослав Кубичек и другие быстро находили общий язык с вашими специалистами. Помогали друг другу во всем. - С советскими друзьями работалось нам очень легко,- говорит генеральный директор «Технопола» Эмил Мышовски.- Мне сегодня особенно приятно присутствовать на торжестве по случаю сдачи комбикормового завода в эксплуатацию. Ведь его продукция – дешевый, высокопитательный корм для скота, принесет существенный вклад в реализацию Продовольственной программы СССР. Наша фирма помогла Советскому Союзу в строительстве шестнадцати заводов по переработке молока, десяти зерновых элеваторов, ста восьмидесяти хлебопекарных печей, а также других промышленных установок. - Благодаря взаимовыгодному сотрудничеству мы сможем довести выработку комбикормов до двух миллионов тонн в год,- говорит заместитель министра хлебопродуктов СССР М.Л. Тимошишин,- а также расширить емкость элеватора для хранения зерна почти на один миллион тонн, технически перевооружить более 250 действующих элеваторов. Конечно, почетным гостям хотелось пройти по цехам, в деле, как говорится, посмотреть на созданное совместными усилиями предприятие. В помещении, где установлен пульт управления всеми технологическими процессами, работают всего несколько дежурных операторов. Просторно, светло, тихо, только мигают разноцветные глазки на щите приборов. - Душа радуется на дежурства,- говорит сменный мастер Марина Викторовна Панфилюк. – Практически никакого физического труда, только внимательно наблюдай за показаниями датчиков. Обходя цехи, представители «Технопола» интересуются, как себя показывает техника, оборудование. - Оборудование действует неплохо,- поясняет директор комбикормового завода В.Л. Анистратенко. – Спасибо вам за помощь, чехословацкие друзья! В. Чумаров, корр. «Призыва».
Долгие годы Владимирский комбикормовый завод был основным поставщиком кормов на крупные птицефабрики Владимирской области: Центральную, Юрьевецкую и Лакинскую. Около 50% продукции поставлялось в районы Крайнего Севера – в Архангельскую и Мурманскую области, Коми АССР.
В советские времена коллектив завода состоял из 343 человек. Стабильная зарплата, обеспечение жильем и продуктами из собственного подсобного хозяйства делали работу на предприятии престижной.
С переходом государства к рыночной экономике в 1993 г. на заводе обозначился спад производства. Недостаток оборотных средств, отсутствие государственной поддержки, разорванные хозяйственные связи поставили предприятие на грань выживания.
Но полностью производство не останавливалось никогда. В 1997 г. силами собственных специалистов удалось построить линию по производству ржано-обдирной муки. Ее реализация на уровне 2,5 тыс. тонн в год позволила подкрепить завод дополнительными денежными средствами.
Комбикормовый завод с 1998 года входит в холдинг «Владзерно-продукт». Руководство объединения во главе с генеральным директором Дмитрием Рудником понимало необходимость объединения сельхозпредприятий в один агрохолдинг с замкнутым циклом производства – от переработки сельхозсырья до получения конечного продукта и его реализации.
Комбикормовый завод стал важнейшим звеном в структуре объединения «ВладЗерноПродукт», которое включило в себя несколько птицефабрик и торговый дом.
Бесперебойное снабжение сырьем позволило заключить выгодные долгосрочные договоры с потребителями кормов. Началось постепенное наращивание объемов производства. Завод перешел на новый уровень автоматизации производства. Благодаря этому улучшилась точность дозирования компонентов и качества кормов.
Была запущена линия микродозирования для ввода в состав производимых комбикормов аминокислот, витаминов, микроэлементов.
Была произведена реконструкция собственной котельной, что позволило повысить экономичность использования энергоносителей. Лаборатория завода была оснащена современным оборудованием, позволяющим производить быстрый и четкий контроль за качеством сырья и производимых кормов.
В начале 2000-х гг. прошла реконструкция линии грануляции.
Сейчас завод мощностью 420 тонн в сутки выпускает сбалансированные корма, варьируя компоненты в соответствии с технологией выращивания птицы. Опытные технологи разработали 14 специальных фирменных рецептов для разных возрастных групп птицы промышленного и родительского стада. В состав кормов входят только натуральные продукты: пшеница, кукуруза, подсолнечное масло.
Комбикормовый завод ПОВО «ВладЗерноПродукт» обеспечивает крупнейшие птицеводческие, животноводческие комплексы Владимирской области высококачественными комбикормом, произведенным по любой рецептуре, является производителем и поставщиком продукции для птицефабрик. Завод располагает необходимыми складскими помещениями, емким элеватором, удобными автомобильными подъездными путями и тепловозом.
Адрес: ул. Хлебозаводская, д. 12
Завод "Русово"
В 2005 г. вступил в эксплуатацию цех по глубокой переработке яиц. Современное оборудование позволяет разделить яйцо на белок и желток и производить яичные продукты в жидком охлажденном и замороженном виде.
Жидкие продукты фильтруются, пастеризуются и расфасовываются в асептическую упаковку, что обеспечивает высокое качество и существенно увеличивает сроки хранения. Пищевая и энергетическая ценность, все витаминные комплексы и питательные вещества, содержащиеся в яйце, сохраняются. Продукты переработки яиц незаменимы для производства кондитерских, хлебобулочных и макаронных изделий; широко применяются в мясном и масложировом производстве.
ООО "Русово" зарегистрирована 12 июля 2006 г.
Адрес: город Владимир, улица Батурина, 28-14, 112. Основным видом деятельности является «Оптовая торговля яйцами». Организация ликвидирована 8 сентября 2010 г.
Леггорн-Рус
ООО "Леггорн-Рус" на базе производственного объединения "Владзернопродукт" является официальным дистрибьютором в России компании «Hy-Line International» - крупнейшего в мире селекционного предприятия, занимающегося племенной птицей яичного направления.
Объединение оказывает комплекс услуг по производству суточного молодняка кросса «Hy-Line Brown» и имеет эксклюзивное право на распространение кур-несушек данного кросса на территории Российской Федерации. Кросс «Hy-Line» - это птица, имеющая высокий генетический потенциал продуктивности и сохранности. Племенные яйца проходят дезинфекцию и отправляются в инкубационный цех.
Кросс «Хай-Лайн Коричневый» отличает:
- Низкое потребление корма;
- Высокая сохранность птицепоголовья;
- Высокая яйценоскость;
- Высокая прочность скорлупы;
- Иммунитет от многих заболеваний (микоплазмоз, сальмонеллез, лимфоидный лейкоз.
Меньший вес, позволяющий разместить большее поголовье, не расширяя территорию. Хорошая адаптация в послеинкубационный период, невосприимчивость к стрессам. Ежегодное увеличение яйценоскости в среднем на 3 яйца, а также увеличение размера яйца на 0,5%, при этом удается сохранить устойчивость к бою.
«Хай-Лайн Коричневый» - птица, дающая более качественное яйцо, с прочной скорлупой при меньшем расходе кормов, занимающая меньшую площадь, имеющая иммунитет к заболеваниям и не требующая специальных условий инкубирования.
ООО "Леггорн-Рус" обязуется обеспечить хороший менеджмент, экономическую и технологическую практику для предприятий-покупателей, включая правильное размещение, кормление, поение, световой режим, вентиляцию, санитарный контроль, а также программу вакцинации для защиты здоровья и обеспечения благополучного выращивания стад.
ООО "Леггорн Рус" зарегистрирована 8 июня 2004 г. Организация ликвидирована 8 февраля 2010 г. Адрес: г. Владимир, Хлебозаводская ул., д. 12.
ОАО Паф "Курс" действует с 12 сентября 1997 г. «Разведение сельскохозяйственной птицы». Организация ликвидирована 14 сентября 2017 г. Адрес: г. Владимир, Хлебозаводская ул., д. 12.
Торговый дом
Реализация продукции осуществляется через торговое подразделение с собственной торгово-сбытовой сетью, сформированной на следующих принципах дистрибьюции: крупный опт, мелкий опт, розничная продажа через магазины и рынки, собственные торговые точки. Ежемесячно торговое подразделение «Владзернопродукта» продает 3,2 миллиона десятков яиц по разным каналам сбыта. География поставок продукции Объединения постоянно расширяется. Покупатели более 20 регионов России отдают предпочтение качественной продукции «Владзернопродукта».
Торговая марка "Ко-Коль"
В 2001 году на рынок была выпущена высококачественная продукция Объединения – яйцо под торговой маркой «Ко-Коль». Яйцо – один из самых ценных продуктов питания, незаменимый источник белков наряду с мясом. Уникальность яйца заключается в том, что оно содержит практически все макро- и микроэлементы и 4 важнейших химических элемента периодической системы Менделеева – кислород, углерод, водород и азот. В составе куриного яйца – 7,7 г жиров, из них 3,5 г – мононасыщенных, полезных для сердца.
Яйцо Ко-Коль содержит 12 основных витаминов и 96 % минералов, необходимых человеку, фолиевую кислоту и незаменимые аминокислоты. Цветность желтка находится на уровне не ниже показателя 12 по шкале Роше, приятного желтого цвета.
Все компоненты яйца (белок, желток и скорлупа) полезны как вместе, так и порознь. Скорлупа на 90 % состоит из кальция, который отвечает за здоровье костной ткани. Кальций из яичной скорлупы усваивается в несколько раз лучше, чем таблетки.
Высокое качество «Элитного» яйцо «Ко-Коль» в купе с применением современного западного оборудования позволило компании «Владзернопродукт» закрепить прочные партнерские отношения с крупнейшими сетями всероссийского и европейского уровня: «Атак», «Гиперглобус», «Дикси», «Х5 Retail Group», «Копейка».
Основная статья: Промышленные предприятия Владимирской области Владимирский комбинат хлебопродуктов «Мукомол» АО "Владимирский булочно-кондитерский комбинат" АО "Владимирский хлебокомбинат"
