В 1910 г. на болотистой заречной окраине города юрьев-польские купцы Курбатовы поставили первый одноэтажный корпус своей ткацкой фабрики на 400 станков. В справочнике Барышникова М.Н. "Деловой мир России" записано так: "В 1910 наследником, Алексеем Ивановичем Курбатовым, и его компаньоном, Василием Ивановичем Терентьевым, была открыта ткацкая фабрика с 360 механическими станками". Вскоре хозяева заложили и второй, уже двухэтажный корпус. Но началась мировая война, и остался стоять недостроенный корпус без крыши.
Тяготы и лишения первой мировой войны, большевистское пламенное слово, доходившее до глухих фабричных каморок и беднейших крестьянских подворий, все больше убеждали рабочих и сельскую голытьбу в необходимости и неизбежности перемен. Этих перемен ждали, в них готовы были принять участие. На притеснения фабрикантов вновь ответили забастовкой в июне 1916 года ткачи курбатовского предприятия.
2 января 1917 г. в Юрьеве-Польском, на фабрике торг. дома И.И. Курбатов и Ко, забастовали 150 чел. рабочих. Причина забастовки — увеличение рабочего дня с 10 ½ до 11 ½ часов. Рабочие требовали увеличить размер пособия на дороговизну с 15 % до 35 %, на заработный рубль и увеличить квартирные с 1 р. 50 к. до 2 р. 50 к. в месяц. 23/10 января окончилась забастовка на фабрике торг. дома И.И. Курбатов и Ко. Фабричная администрация согласилась увеличить заработную плату на 10 %, и увеличить квартирные до 2 р. в месяц. 28 февраля (по ст. ст.) 1917 г., оставив станки и машины, на улицы города организованно вышли рабочие фабрики Ганшиных. На центральной площади у городской думы к ним присоединились курбатовские ткачи, железнодорожники. Потом подоспели рабочие прохоровской мануфактуры, еще разгоряченные стычкой с хозяевами и охранниками, рабочие хотели в этот же день свести счеты с самыми злобными прихвостнями фабрикантов — приказчиками. Все были возбуждены и радостны, но не каждый ясно представлял, что же делать дальше.
За несколько дней до штурма Зимнего в Петрограде началась забастовка трехсот тысяч иваново-вознесенских и владимирских текстильщиков. 24 октября 1917 г. к забастовке, объявленной Центральным Стачечным Комитетом Иваново-Вознесенского района, присоединились рабочие следующих фабрик: 1) бумаго-ткацкой фабрики т-ва Юрьев-Польской м-ры, в г. Юрьеве-Польском (590 чел.); 2) бумаго-ткацкой фабрики т-ва бр. Овсянниковых и А. Ганшин, в Юрьеве-Польском (819 чел.); 3) бумаго-ткацкой фабрики И. Курбатова, в г. Юрьеве-Польском (194 чел.).
Первые известия о начале Февральской революции в Юрьев-Польский поступили на следующий день. Рабочие получили их от железнодорожных телеграфистов. Первыми, остановив станки и машины, вышли на улицу рабочие текстильной фабрики Ганшиных (в настоящее время фабрика "Авангард"). Организованно, с революционными песнями направились они на центральную площадь к зданию городской думы. К ним присоединилась колонна ткачей с курбатовской фабрики (ныне завод "Промсвязь"). На площадь собрались рабочие других предприятий, железнодорожники. Рабочие Прохоровской мануфактуры пришли на площадь после того, как попытались свести счеты с ненавистным хозяйским прислужником Ракитиным, которого они намеревались вывезти на тачке.
После Великого Октября Советская власть национализировала фабрику. Ткацкие станки Владимирский Губсовнархоз отправил на большие фабрики. В первые годы революции и гражданской войны помещение фабрики было занято под склады овощей. А в 1923 году в здании разместили электростанцию.
Завод «Красный Пахарь» возник первоначально в селе Волствиново, Симской волости Юрьев-Польского уезда, около 1872 года. Основателем и владельцем его был крестьянин того же села Ксенофонт Михайлович Корноухов. Рабочих было около 18 человек. Возникновению завода способствовал земледельческий характер района, где требуется особого рода плуг, специально приспособленный к почве данного района. Система плуга Корноухова создавалась постепенно. Сам изобретатель и владелец завода лично производил испытание плуга на пашне. Сбыт продукции был исключительно в прилегающие села и деревни Юрьевского уезда. С проведением через Юрьев-Польский железной дороги в 1898 году сельхоз. Орудия стали сбываться не только в другие уезды Владимирской губернии, но и в другие губернии – Костромскую и Ярославскую. Завод был перенесен ближе к железной дороге. Количество рабочих доходило до 60 человек. В 1900 г. в гор. Юрьеве построена мастерская земледельческих орудий (плуги, жнейки, молотилки, сортировки). Его владельцем был крестьянин с. Волствиново Ксенофонт Дмитриевич Корноухов.
Объявление 1912 г.
«Юрьевский Сельско-хозяйственный завод б. Корноухова с Сентября месяца 1920 года был из ведения Юрьевского Земотдела принят Отделом Металла Губсовнархоза. Работа завода в 18, 19 и 20 году носила характер ремонта Сельскохозяйственных машин и орудий и только частью изготовлялись плуги Гена с железными и деревянными грядилями. В 1920 г. ремонтного характера работы прекращены и завод приступил к изготовлению: плугов, борон и распашек Менделя. Производственная программа завода на 1921 год следующая: Плугов Гена с железными грядилями – 300 штук; Плугов Гена с деревянными грядилями – 1200 шт.; Борон деревянных с железными зубьями – 1000 шт.; Распашек Менделя – 180 шт.
За три месяца работы завода в октябре, ноябре, декабре 1920 года заводом заготовлено и подготовлено к сборке около 400 плугов, окончательная сборка коих последует по получении пиленого березового материала для грядилей» (Труды 3-го очередного Владимирского Губернского Съезда Советов Народного Хозяйства. Январь 1921 года.)
«Завод «Красный Пахарь» (Юрьевский уезд). У нас, на сельско-хозяйственном заводе работает 35 ч., а между тем никакой культурно-просветительной работы среди рабочих не ведется. Нет ни бесед, ни лекций; газеты и журналы не выписываются. А культработа для нас крайне необходима. Завком, встряхнись и выпиши нам хотя-бы несколько экземпляров газет!..» («Призыв» 1 июня 1923). «Юрьевский Угоркоммунотдел, в ведении которого находится сельско-хоз. завод «Красный Пахарь», где занято до 35 чел. рабочих, задерживает последним выдачу жалованья. Так, например, за июль м-ц жалованье было выплачено только 16 августа. Несвоевременная получка, отражается на продуктивности заводской работы и на настроении рабочих. Между тем, завод «Красный Пахарь», в котором выделываются новые сельско-хозяйственные орудия и производится ремонт старых, — имеет громадное значение для сельского населения Юрьевского района. Угоркомунотделу надо внимательнее относиться к заводу, и жалованья рабочим выплачивать в срок» («Призыв» 30 августа 1923 года).
Здание, в котором в 1917—1919 гг. находился штаб Красной гвардии
Было на ул. Набережной под номером 86 кирпичное здание, выделяющееся массивностью и толщиной (67 см) стен. Внешний вид его, небольшие прямоугольные окна в обоих этажах говорят о производственном назначении этого строения. Так прежде оно и было. Построенное в середине XIX века, здание принадлежало купцам Тупичковым, которые оборудовали в нем фабрику ручного ткачества. Затем его купило военное ведомство для размещения воинской части, составлявшей местный гарнизон. После победы Октября здание занимали революционные воинские подразделения. А с созданием в ноябре 1917 года Красной гвардии здесь работал ее штаб. Мемориальная доска, установленная на фасаде, так и гласила: «В этом здании с ноября 1917 года по февраль 1918 года находился штаб первой Красной гвардии Юрьев-Польского Совета рабочих, солдатских и крестьянских депутатов».
Мастерские по ремонту сельхоз. орудий
«Колесная мастерская (Гор. Юрьев-Польский). Отделение Губсовнархоза поручило заведывающему кустарным под'отделом соорганизовать в срочном порядке в г. Юрьеве колесную мастерскую» (Призыв», 4 июня 1921). В 1924 году в помещения бывшей фабрики переместили мастерские по ремонту сельскохозяйственных орудий, паровую мельницу и типографию. Мастерские занимались ремонтом нехитрого для той поры сельскохозяйственного инвентаря,— плугов, борон, сеялок.
Механический завод № 6
Весной 1931 года кирпичные корпуса бывшей курбатовской фабрики были переданы Народному комиссариату связи СССР. Здесь с 23 октября 1931 г. на базе мастерских по ремонту сельхоз. орудий стал работать механический завод № 6 по изготовлению продукции для почты, телеграфа, телефона и радио. Одним из первых видов продукции вновь созданного завода были линейно–кабельные приспособления, металлические изделия, опытный самоходный бурильный агрегат для прокладки линий проводной связи и состоящий из двух тракторов и автомобиля. Первым директором нового завода, входившего в трест «Промсвязь», был изобретатель и конструктор этой установки, инженер наркомата связи А.Ф. Воронцов.
Все работы производились в основном вручную. Не хватало электроэнергии, оборудования, материалов, да и коллектив насчитывал всего 117 человек.
Завод №6 за 1931 и 1932 гг. работал без плана, в 1933 г. план был выполнен: По валовой продукции на 66.45 проц. По товарной продукции на 59.74 проц. На 1-е полугодие 1934 г. завод плана утвержденного не имел и работал по ориентировочному плану, который был выполнен: По валовой продукции на 67.25 проц. По товарной продукции на 60.78 проц.
Слесарно-механические мастерские
С 1-го июля 1934 г. завод № 6 был реорганизован в слесарно-механические мастерские, для которых трестом и была утверждена производственная программа на 2-е полугодие 1934 г. «Выполнению производственной программы способствовало: повышение политической активности рабочего коллектива мастерских. Внедрение соцсоревнования и ударничества. Укрепление трудовой дисциплины. Повышение ответственности адм. технич. персонала и уточнение единоначалия в производстве. Улучшение материально бытовых условий работающих. Недовыполнение плана по валовой продукции на 1,09 проц. объясняется непредставлением со стороны заказчиков необходимого сырья, благодаря чему кузнечный цех был не полностью развернут — вместо 8 пар кузнецов работала 4 пары. Среднемесячная зарплата кадровых рабочих выше плана на 8.51 проц. объясняется тем, что производительность труда рабочих выразилась на 47,3 проц. больше плана. Фонд зарплаты за 4 мес. израсходован на 94,52 проц., что дает экономии 4390 руб. Экономия получена за счет сокращения служащих и обслуживающего персонала. Прогулы рабочих ежемесячно сокращаются, и в октябре только на 0.06 проц. выше плана. Простой оборудования на 4.13 проц. выше плана. Простои оборудования имели за счет недостатка токарей. Кроме того, большую роль в простое оборудования имеет ненормальная подача электроэнергии со стороны электростанции горкомхоза, которая отказывается от заключения договора на подачу энергии, тем самым не несет никакой ответственности перед мастерскими за перебой в энергии, причиняя ущерб мастерским. Текучесть рабсилы За III квартал принято 16 ч., уволено 26. За октябрь принято 11 ч., уволено 8. Улучшение материального состояния работающих и укрепление трудовой дисциплина дали возможность закрепить основной рабочий кадр за производством. Имеющиеся случаи увольнения с производства идут за счет сезонных рабочих и ухода в ряды Красной армии. Брак продукции, предусмотренный планом 1,5 проц., фактически выразился: За III квартал 1,24 проц. За октябрь мес. 3.00 проц. Несмотря на то, что мастерские выпускают главным образом экспериментальную продукцию, брак имеем в мастерских незначительный, а заказчики предъявили одну лишь рекламацию на сумму 900 рублей. Сокращение брака к прошлым периодам идет за счет укрепления трудовой дисциплины, проработки постановления правительства о бракоделах и проведения техучебы весной 1934 г. Финансовое состояние мастерских по сравнению с прошлым периодом значительно улучшилось. Укрепление финансового состояния мастерских явилось следствием: Жесткой финансовой дисциплины, поставленной в мастерских. Настойчивой ликвидации дебиторской задолженности, уменьшения дебиторской задолженности на 68000 руб. Благодаря этой твердой политики, мастерские имели возможность в сроки выдавать зарплату, ранее задерживаемую от 7 до 30 дней и выплатить долги кредиторам — 48000 рублей. Себестоимость и накладные расходы все время сокращаются и вместо 445 проц. дошли до 205. Это достижение завод имеет благодаря проводимой политики экономии, как по зарплате и штатам служащих, МОП и др. групп рабочих, так и по другим статьям расходов, результатом чего мастерские имеют экономии за 4 месяца 20000 рублей. Массовая работа Выполнению производственной программы способствовало развертывание массовой производственной работы. Ежемесячно производственные задания обсуждаются в партийных, профсоюзных организациях, на специальных совещаниях мастеров, а также и на общезаводских собраниях рабочих. Обсуждая производственные задания, рабочий коллектив берет на себя конкретные обязательства, заключая групповые и индивидуальные соцдоговоры. В результате соцсоревнования и ударничества некоторые бригады ежемесячно перевыполняют свои производственные задания. Так, например литейный цех своей производственный план регулярно перевыполняет. Такой же результат дают кузнечный и модельный цех. По слесарному цеху одной из лучших бригад является бригада Перфильева, у которой не было случая невыполнения производственного задания и брачной продукции. Лучшие ударники за хорошие показатели премируются. Улучшение материально-бытового положения рабочих Мастерскими улучшено жилищное положение рабочих путем представления дополнительно заводских квартир в количестве 10. Кроме того, всем квартирам на зимний сезон дан необходимый ремонт и приведены в порядок и увеличены надворные постройки. Мастерские имеют собственную заводскую столовую, питание в которой, по сравнению о прошлыми периодами, значительно улучшено. Улучшение питания идет за счет развертывания пригородного хозяйства и приобретения некоторых продуктов в Москве. Кроме того, приобретаемые продукты в Москве идут на улучшение индивидуального снабжения рабочих. Повышение квалификации В области повышения квалификация мастерскими развернута техучеба. Техучеба в мастерских является обязательной и всякое нежелание повысить свою квалификацию или непосещение кружков считается нарушением правил внутреннего распорядка. Техучебой охвачены полностью авторемонтный, литейный, слесарный, токарный цех» (Отчет Юрьев-Польского районного исполнительного комитета рабочих, крестьянских и красноармейских депутатов о работе за 1931-34 гг.).
Юрьев-Польский механический завод № 6
С 1934-35 гг. завод расширяет объем, усложняется производство. Токарный парк пополняется новыми станками, пускается в действие литейных цех, небольшой цех гальваники, что дает возможность начать выпуск несложных электротехнических изделий типа предохранительных щитков, рубильников, переключателей. Завод выполняет важные заказы для строительства магистралей связи Москва — Хабаровск и Москва — Куйбышев — Ташкент, поставляя на стройки щитовое оборудование и инструмент. Завод был невелик, всего – на — всего один корпус, в котором размещались токарный, слесарный, столярный цеха. Отдельно стояло небольшое здание литейного и кузнечного цехов. В эти годы на заводе работало не больше 280 человек.
Военно-полевые кухни, изготовитель – завод «Промсвязь»
Никогда не сгладится в памяти народной день 22 июня 1941 года, когда в нашу мирную жизнь ворвалась военная гроза. С первыми отрядами добровольцев ушли на фронт многие лучшие люди завода. Отцов заменили подростки, рано повзрослевшие в этот год. На две трети обновился его состав за первые месяцы войны.
Уже 26 июня заводом был получен первый военный заказ, потом последовали другие. Бывшие связисты изготавливали кабельные катушки для прокладки полевой телефонной связи, газогенераторные установки для автомобилей, по заказу Западного фронта завод освоил производство походных кухонь.
В военные годы завод насчитывал 300 человек. Работали по две смены подряд, ложась отдыхать тут же, у станков и верстаков, съедая здесь же свою военную горбушку. Кузнец В.И. Березин в 5 раз перевыполнял ежедневные задания по изготовлению топливников к газогенераторам. По две нормы в день выполняли стахановцы Е. Каленов, К. Чулкова, В. Филиппов и другие.
Коллектив помогал фронту не только своим трудом: все активно участвовали в сборе средств в Фонд обороны, вносили деньги на облигации Государственных займов, посылали воинам теплые вещи, подарки. Все работники завода в тылу ковали победу.
В 1943 г. за выполнение фронтового заказа Юрьев-Польскому механическому заводу № 6 было присуждено переходящее Красное знамя ВЦСПС и наркомата связи.
В 1945 году победоносно закончилась Великая Отечественная война. Менялась структура цехов, отделов, появились новые производственные участки. На заводе работало 300 человек, а в 1946 году уже более 400. Продукция выпускалась разнообразная, рассчитанная в основном на восстановление средств связи, разрушенных войной.
Менялась структура цехов, отделов, появились новые производственные участки. Более четко стал определяться профиль предприятия: производство электротехнического оборудования и инструмента.
Профиль завода постепенно утверждался с преимуществом электротехнического щитового оборудования. Расширялся цех щитового оборудования и выпрямительных устройств, цех гальванических покрытий, заготовительный, кузнечный, литейные цеха, впервые стали осваиваться изделия из пластмасс.
Примерно в 1953-1954 годах зарождается заводская лаборатория, имевшая всего лишь 5-7 контрольных приборов. Лаборатория входила в состав испытательного участка и занималась, главным образом, отладкой и настройкой выпускаемого электрооборудования и селеновых выпрямителей.
Высоких результатов завод добивается благодаря широко развитому социалистическому соревнованию. С 1964 года он является предприятием коммунистического труда. Коллектив завода имел законное право гордиться своими успехами. В эти годы во всесоюзном соревновании ему не один раз присуждалось первое место с вручением переходящего Красного знамени Министерства связи СССР.
Здесь массовый размах получили разные фирмы трудового соперничества, в том числе соревнование между цехами, отделами, участками и отдельными производственниками на основе двухсторонних договоров. Соревновавшись за лучший цех и бригаду, за лучших рабочих отдельной профессии, за лучшего инженера, техника, мастера, боролись за улучшение качества продукции, за повышение производительности труда. Многие рабочие стали выполнять более прогрессивные нормы выработки.
Освоено в 1966 г. производство 9 видов деталей из термопластичного материала на термопластавтомате. Рационализаторы дали заводу в 1966 году 3.150 рублей условно-годовой экономики – больше чем любой другой цех, при плане 3.000 рублей.
19 августа 1967 года заводу подтверждено звание предприятия коммунистического труда, присвоенное ему впервые 6 августа 1964 года.
Испытание выпреснительных устройств на Юрьев-Польском заводе "Промсвязь". 1967 г.
В 1968 г. при заводе "Промсвязь" организована киностудия "Кадр", которая за время своего существования сняла 4 художественных фильма и ряд документальных. Ее организатором, режиссером, автором сценариев стал В.В. Дмитриев. В художественных фильмах снимались не профессионалы, а обычные жители Юрьев-Польского и района. «ВОТ ОНИ, КАНАЛЫ ПОТЕРЬ Ровно в двенадцать тридцать последние рабочие, спешившие в цехи, опустили пропуски и контрольные ящики табельной и скрылись за дверью проходной. Так началась очередная смена на юрьев-польском заводе «Промсвязь». Мы прикинули, когда эти люди попадут на свои места. Минуты три-четыре им нужно, чтобы дойти до участка, да минут пять—шесть, чтобы переодеться и встать к станку. Таким образом, их трудовой день начнется лишь через восемь-десять минут. В эту смену таких опаздывающих было пятьдесят. Еще тридцать восемь прибавилось в следующую. Они
пришли на завод лишь за две минуты до начала работы. А ровно в 14 часов 30 минут через проходную хлынул встречный людской поток. — Им бы надо идти со смены только через шесть—семь минут, — замечает работник вневедомственной охраны. Она права. Чтобы привести в порядок рабочее место, умыться, переодеться, дойти до проходной, требуется минут семь—восемь. Мы замечаем на часах это время. Когда стрелки показали, что после окончания смены минуло шесть минут, через проходную прошло — девяносто шесть человек. Но только ли здесь теряется рабочее время? Нет. Главный экономист предприятия И. Солдатов сообщил вам, что за пять месяцев текущего года самовольные прогулы составили 54 человеко-дня, отпуска с разрешения администрации —257 человеко-дней. За счет непроизводительных потерь рабочего времени недодано продукции более чем на 10 тысяч рублей. Руководители завода замечают, что прогулы и прочие нарушения трудовой дисциплины и общественного порядка дает определенный контингент лиц. «Мы не увольняем их, стараемся перевоспитать», — говорит председатель завкома профсоюза Г.Т. Минин. Очень правильная постановка вопроса. И это тем более ценно, что предприятие борется за право называться коллективом социалистической дисциплины труда. Проступок любого работника здесь рассматривается на заседании завкома профсоюза, обсуждается в коллективе. За «трудными» подростками закреплены кадровые рабочие. Широкий размах в цехах получило движение за коммунистический труд. В нем участвует 1180 человек. На предприятии внедрена саратовская система бездефектной сдачи продукции. В настоящее время семьдесят два процента производственников сдают изделия с первого предъявления. На заводе почти сорок процентов оборудования - новое. Все это позволило вдвое увеличить в текущей пятилетке выпуск продукции и на 60 процентов поднять производительность труда. Но все это, так сказать, «навар» прошлых лет. Сейчас же происходит нечто странное. Количество нарушений общественного порядка не сокращается, а даже растет. Если в 1968 году их было зарегистрировано 66, то в прошлом году — 73, а за четыре месяца этого года - 41. На предприятии по прежнему есть прогульщики. В чем причина? Почему в общем-то продуманная cистема воспитания не дает сегодня должной отдачи? Судите сами. На предприятии действует «комсомольский прожектор». Проводятся рейды, проверки. Но вот результаты их не обсуждаются ни в комитете комсомола, ни на собраниях членов ВЛКСМ. На наш вопрос, почему вот уже год пустует витрина «комсомольского прожектора», секретарь комсомольской организации завода В. Павловский и начальник штаба «КП» А. Замогильнов не смогли ответить. А ведь во время проверок комсомольцы вскрыли много недостатков. В цехах № 1 и №4, например, квалифицированные рабочие вынуждены сами ходить за заготовками и деталями, выполнять работу подсобников. На некоторых участках не хватает стеллажей для деталей, на одном рабочем месте порой трудятся по два человека. Почему же, спрашивается, дозорные не рассказали о результатах рейда в своей газете? А. Замогильнов объясняет это тем, что все недостатки дирекции хорошо известны. Зачем, мол, писать? «Дальше в лес — больше дров»,- гласит народная мудрость. Что верно, то верно. С одной стороны на заводе дорожат каждым человеком, даже нарушителем. С другой — теряют рабочих. В прошлом году, например, по различным причинам уволились 293 человека. Многие из них — те самые «подсобники», которых теперь так не хватает в производстве. Основная причина их увольнения — низкий уровень механизации труда. Не так давно дирекция предприятия ввела систему разовых пропусков для отлучающихся с завода. Мы посмотрели некоторые из них за 11, 12 и 15 июня. Абсолютное большинство людей идет в поликлинику. Направления, как правило, дают работники медсанчасти завода. Но иногда эти «направления» выглядят так: «Проходная. Прошу пропустить тов. Николаеву в больницу к зубному врачу с 10.15 до 12.00. Шурыгина — зав. складом». Табельщица А.К. Герасимова говорит, что сначала человек уходит с работы, чтобы записаться, а потом еще пойдет на прием к врачу. Администрации предприятия совместно с работниками медсанчасти завода и центральной районной больницы, видимо, надо продумать, как лучше организовать запись работающих на прием к врачам. Им следует также обратить внимание на предложения рабочих организовать прием анализов непосредственно на заводе. Ведь в отдельные дни не единицы, а десятки людей одновременно отпрашиваются по этой причине с работы. Ну, а пока есть необходимость отпускать людей в поликлинику, надо очень строго следить за временем ухода и прихода людей. К сожалению, за этим пока не ведется никакого контроля. Лишь на отдельных пропусках стоит отметка врача о том, в какое время был пациент на приеме. Через проходную можно, оказывается, пройти и на основании вот таких записок. «Проходная. Бригада Цветкова работу закончила досрочно. 15/ѴI-1970 года. Заведующая складом готовой продукции Сорокина». Попробуйте из этого документа узнать, почему бригада ушла раньше времени, когда ока окончила работу. Позже в присутствии директора завода А.Ф. Никитина, который, кстати, не допускал возможности подобного случая, тов. Сорокина дала такое объяснение: «Они со мной заранее договариваются, что будут работать без перерыва на обед и без перекуров, а как сделают все необходимое, домой пойдут». Заведующая складом, однако, не понимает, что отнимает у рабочих отдых, толкает их на штурмовщину. На наши замечания директор завода реагировал горячо: по селектору вызвал табельщицу, приказал пропуска без отметки врача впредь не принимать. Затем собрал у себя начальника цехов. Разговор шел о том, как нужно экономить рабочее время. Мы не можем сказать, что руководители цехов не знают, где и на чем теряются драгоценные минуты. Они называют несколько каналов потерь. В инструментальном цехе, например, не хватает чертежей. И, как выразился начальник цеха В.Е. Сачков, на пальцах приходится объяснять станочникам, что и как надо делать. Где уж тут ждать высокой производительности труда (!). Были и «общие» для всех причины: преждевременное окончание работы в цехах, слишком ранний уход на обед. А как с этим борются? Мы видели пустующие витрины «комсомольского прожектора», пыльные, ставшие реликвией, выпуски «молний». (Подумать только, год назад они выпускались почти каждую неделю!) Слышали высказывания о том, что вряд ли нужно говорить рабочему об экономии минуты, если он порой простаивает часами из-за плохого снабжения предприятия сырьем и материалами. Видели, что заводская группа народного контроля вопросами экономии рабочего времени не занимается вовсе... И создалось у нас невольно такое впечатление, что на заводе взяли когда-то хороший разбег. Санки быстро поднимались в гору. Но где-то у самой вершины остановились и начали сползать вниз. К сожалению, на заводе этого пока не замечают. Проверку использования рабочего времени на заводе провели; А. НИКОЛАЕВА, инспектор областного комитета народного контроля; И. ЛОДЫГИН, председатель Юрьев-Польского районного комитета породного контроля; С. АЛЕКСАНДРОВА, корр. «Призыва» («Призыв», 27 июня 1970). За достигнутые успехи в социалистическом соревновании семь человек награждены орденами и медалями, семнадцать человек награждены значками «Отличник социалистического соревнования Министерства связи СССР», восемнадцать человек – Почетными грамотами Министерства связи и ЦК профсоюза. Из года в год рос культурный уровень рабочих завода. На предприятии было много людей, имеющих среднее, среднее техническое и высшее образование. Членов заводского коллектива живо интересовали литература, искусство. С давних пор славились в округе заводские спортсмены. «За последние годы на предприятии внедрено около 200 прогрессивных технологических процессов, проведена унификация выпрямительных устройств 9- и 16-киловаттной серии, механизированы обработка проводов, нарезка бумаги для индукционных катушек. Нанесение надписей на детали осуществляется методом шелкографии. Все это не только повысило культуру производства, качество продукции, но и улучшило ее товарный вид. Более половины изделий завода удостоены государственного Знака качества. За целенаправленную и успешную работу по повышению качества коллективу завода в 1978 и 1982 году присуждался Диплом Комитета СССР по стандартам. Возглавляют социалистическое соревнование ударники коммунистического труда: намотчица трансформаторных катушек В.С. Марковец, вязальщица схемных жгутов Т.И. Миронычева, монтажница Н.И. Павловская, слесарь В.В. Дружинин, слесарь-инструментальщик Н.В. Елкин и многие другие. Золотым фондом предприятия являются кадровые рабочие — каждый пятый производственник трудится на заводе уже 20 и более лет. Достигшие высокого совершенства в своем деле, заслужившие почет и уважение в коллективе, они учат молодежь секретам мастерства, прививают им высокое понятие рабочей чести, коммунистическое отношение к труду. Непререкаемым авторитетом пользуются монтажница З.М. Кротова, слесарь В.П. Романов, токарь И.Ф. Ларионов и их товарищи — ветераны труда. В последние годы технические службы завода, рационализаторы и изобретатели все больше внимания уделяют внедрению в производство новых видов товаров народного потребления. С маркой «Промсвязи» на прилавках магазинов можно увидеть различный инструмент, электрические вулканизаторы, зарядно-разрядные устройства. Основная продукция предназначена сотням потребителей. Поставляется она и зарубеж в 18 стран мира, в том числе в ГДР, на Кубу, Монголию, Румынию, Турцию и ряд других. Постоянно улучшаются социальные, культурно-бытовые условия рабочих завода, имеются все возможности для повышения общеобразовательного и профессионального уровня, для занятий самодеятельным художественным творчеством, спортом» (Галкин Ю.Г. Юрьев-Польский: Ист.-краевед. очерк. – Ярославль: Верх.-Волж. кн. изд-во, 1985. – 103 с.).
ОАО «Юрьев-Польский завод Промсвязь»
Год основания компании: 1992.
Основной разработчик продукции завода был ОАО "ЦКБ-связь", тесное сотрудничество с которым началось вскоре после образования ЦКБ в 1952 г. В течение многих лет для предприятий связи разрабатывались и производились такие всем известные электропитающие устройства, как ВУК, ВУТ и др., которые до сих пор сохраняют свою работоспособность, многократно перекрыв расчетный эксплуатационный ресурс. Новым этапом совместной работы явилось создание в 1998 году ООО "Промсвязьдизайн", взявшего на себя функции системного интегратора цепочки "производитель - разработчик - поставщик - потребитель".
ППО Юрьев-Польского ОАО Завода "Промсвязь" действует с 10 декабря 1999 г. Председатель профкома Андрианова Елена Анатольевна. Основным видом деятельности является «Деятельность профессиональных союзов». ОАО "ЮПЗ "Промсвязь" действует с 7 мая 2002 г. Генеральный директор Макеев Николай Викторович. Основным видом деятельности является «Производство средств связи, выполняющих функцию систем коммутации». ООО ЧОО "Рысь" зарегистрирована 24 июля 2009 г. Генеральный директор Филатов Александр Александрович. Основным видом деятельности является «Деятельность частных охранных служб».
В настоящее время ОАО «Юрьев-Польский завод «Промсвязь» является одним из основных отечественных производителей ЭПУ. Персонал: 650 человек.
Продукция ОАО «Юрьев-Польский завод Промсвязь»:
- Устройства электропитания (Модульные установки бесперебойного электропитания аппаратуры связи постоянным током);
- Инверторы и инверторные системы (Преобразователи постоянного тока в переменный стабилизированного напряжения 220 В);
- Стойки и стабилизаторы постоянного напряжения (Системы стабилизации напряжения постоянного тока для электропитания аппаратуры связи.);
- Выпрямители (Выпрямители БВБ используются в качестве выпрямительных моделей в устройствах электропитания, а также как самостоятельные устройства для преобразования переменного тока в постоянный.);
- Дополнительное оборудование (Аккумуляторные шкафы, стойки 19, устройства питания заградительных огней, блоки нагрузочных резисторов и т.д.). Основными потребителями электропитающего оборудования являются такие известные компании ОАО «Ростелеком», ОАО «Московские городские телефонные сети», ОАО «Мобильные телесистемы», ОАО «РЖД», ОАО «Газпром», МЧС, ФАПСИ.
Адрес: г. Юрьев-Польский, ул. Набережная, д. 80
Сайт завода: http://www.yps.ru/About_us/
