«Строительство владимирского химкомбината уже в этом году должен принять грандиозные размеры. На территории существующего завода «Химпластмасс», вырабатывающего колпачки, — должен быть начат стройкой завод асфальто-пековых масс. Этот завод призван заменить выработку из дефицитных металлов труб и т. д., которые будут изготовляться из асфальто-пековых масс. Химкомбинат сдал по договору строительство корпусов завода жилстройкооперации, которая взялась также за постройку двух жилых домов на 48 квартир. Общая площадь постройки займет 5700 кв. метров. Построен будет главный корпус, варочный цех, два склада и аккумуляторные станции. Стоимость работ завода определена в 850000 р. Жилстрою были переданы фонды на заготовку материалов, а также проекты на постройку двух домов. Однако, жилстрой, мотивируя тем, что завод до сих пор не представил проектов на строительство завода — сообщил химкомбинату о расторжении договора на промышленное и жилищное строительство. Жилстрой поставил под серьезную угрозу дальнейшее строительство химкомбината» («Призыв», 16 июня 1932).
«В зубном кабинете при предприятиях «Пионер» и «Химпластмасс» работает врач и сестра по пломбировке зубов, но на обоих имеется только стул, а поэтому в кабинете вечные очереди. Еще давно администрации было предложено купить для кабинета второй стул» («Призыв», 30 июня 1932). «Завод «Химпластмасс» с 17-го июня по 1 июля стоял на декретном отпуске. Однако, в это время на заводе производились большие работы по переоборудованию химического корпуса. Оборудование корпуса шло быстрыми темпами, поэтому были допущены некоторые ошибки. Во время останова завода эти ошибки были устранены. В химкорпусе поставлены бегуны для измельчания целлюлозы. В ксантатном отделе в растворитель новой конструкции поставлена мешалка с лопастями. Для быстрой передачи вискозы поставлены более широкие трубы с переделкой всей комукационной линии, дающей возможность вместо 2-х часов передавать вискозу в 40 минут. Все промывочные ванны переделаны на другую систему. Прежние ванны отличались большой громоздкостью и вызывали трудности обслуживания их рабочими. Плохая промывка и большие потери колпачков были следствием этой системы. Вновь поставлено два агрегата для выработки колпачков уже лучшей конструкции с уменьшенным количеством свинца. 2-го июля химкорпус дал 311 тысяч колпачков. Однако, эта цифра является немного больше половины проектной мощности. *** На заводе химкомбината квалифицированных рабочих используют не по назначению. При ликвидации фабрики «Правда» был оставлен весь штат рабочих для нового завода, при этом часть лучших рабочих послали на курсы по изучению колпачкового производства. На это были затрачены большие деньги. С пуском колпачкового производства квалифицированные старшие рабочие были поставлены по смене. Но по распоряжению заведующего производством тов. Степанова старших рабочих сняли, якобы, но той причине, что они не оправдывают своего назначения и им нечего делать. Для чего же их тогда обучали и тратили средства? Не слишком ли рано их сняли? Ведь колпачковое производство расширяется до 2-х миллионов в сутки, а поэтому нужда в квалифицированных кадрах будет ощущаться острее. *** «Химкомбинат» с пусков колпачкового производства часть оборудования занял после фабрики «Правда». Так, котлы Вейса были заняты под содовую станцию с раствором каустика. 1-го июля по чьему-то распоряжению один бак отработанного каустика (около 5000 литров) крепостью 18,5 проц. спустили в канаву. Если этот раствор каустика перевести в сухом виде, то получится около 1130 килограмм. На такое количество каустика можно выпустить около двух миллионов колпачков. Каустик является дефицитным химматериалом и за спуск его в канаву надо, кого следует, привлечь к ответственности» («Призыв», 9 июля 1932). «Химкомбинат имеет сейчас 43 кролика, в том числе 7 взрослых самок и 5 самцов. Помещается крольчатник в бывшем бараке — общежитии. Крыша барака протекает, во время дождя внутренность барака затягивается водой. Гуляющие по помещению кролики, спасаясь от воды, залезают в печи (всего здесь около шести больших печей), дверцы которых услужливо для них открыты. К путешествиям в печи кролики так привыкли, что влазят сейчас туда и без дождя. Во время посещения бригады уборщицы долго искали одного «пропавшего» самца и нашли его, наконец, в одной из печей. В печах кролики пачкаются, выгребают оттуда горы мусора, мусор этот так и валяется на полу, загрязняя помещение. И никому в голову не приходит заделать дверки печей. За кроликами ухаживают две уборщицы (сменяют друг друга). Заведует же крольчатником по совместительству заведующий столовой Игнатов. — Мы сами специалисты,— отвечали заведующий и старшая уборщица члену бригады — инструктору по кролиководству на указания о тех или иных недочетах в содержании кроликов. Эти «сами специалисты» допускают ряд крупных недочетов. В помещении грязно. Нет книги, в которой бы велись записи, когда кролик куплен, в какой клетке помещен, когда случен и т. д. И самое главное — плохо, неправильно устроены клетки. Клеток всего — 28. Четыре из них (вернее — две, так как каждая клетка состоит из двух отделений) представляют целые капитальные сооружения, на которые ушло множество досок, фанеры и других ценных материалов. Остальные клетки сделаны несколько полегче, но тоже на них затрачено много ценного материала. И новые клетки сейчас делаются опять таки из хорошего пиломатериала, тогда как здесь с успехом можно было бы использовать разные отходы. Стоимость клетки — 50 р. Все клетки стоят прямо на полу, что не рекомендуется. Неправильно сделаны маточники — они без дна, неправильно устроены входы, тяжелы очень, так как изготовлены из толстых досок. — Дайте вам чертежи клеток, — говорит Игнатов. Слово «дайте» часто можно слышать от Игнатова. Дайте толь для покрытия барака, дайте то и другое. При желании, сами работники химкомбината все могут достать. В частности, поучиться делать клетки можно в двух шагах — на «Пионере». Кормовая база для кроликов в химкомбинате такова — засеяно 2,5 га овса, 0,75 га свеклы и 0,25 га моркови. Не помогает кролиководству комсомол завода» («Призыв», 10 июля 1932).
«Химпластмасс» отвечает на письмо «Автоприбора». Опыты по замене импортной пробки вискозной Письмо завода «Автоприбор» к рабочим и инженерно-технической общественности завода «Химпластмасс», помещенное в «Призыве» за 6 июля, — администрацией «Химпластмасса» обсуждено. Завод «Химпластмасс» по-деловому отозвался на это письмо. В химкорпусе изготовлены из вискозы колпачки формы пробки и они сейчас проверяются в химлаборатории завода. После проверки эти колпачки будут переданы в лабораторию завода «Автоприбор» в целях испытания сопротивляемости бензину и установления потребной формы к указателю уровни бензина. Так общими силами будем бороться за сокращение ввоза пробки из-за границы — за сохранение золотой валюты» («Призыв», 11 июля 1932).
«Задача «Химпластмасса» — по плану изготовить 65000000 колпачков за 3 квартал, освободить окончательно Советский Союз от ввоза пробки из-за границы. Как же борется завод за эти стоящие перед ним задачи? Очень и очень плохо. С момента пуска химического корпуса, последний находится в глубоком прорыве. Промфинплан выполняется им едва выше 50 пр. В отдельных же случаях, в сменах выполнение плана бывает еще ниже. В чем же кроются корни прорыва? В основном они заключаются, что нет внедрения в работу производства шести условий т. Сталина, отсутствует плановость. Хозяйственный расчет на «Химпластмассе» до сих пор остается «узким местом». По целому ряду цехов отсутствует сдельная оплата, а продолжает применяться повременная, что, безусловно, сказывается на производительности труда, а вместе с тем и на выполнении производственной программы. До сих пор имеют место такие случаи, когда рабочие более высокой квалификации получают меньше, чем рабочие с более низкой квалификацией, а рабочие, занятые на тяжелой работе получают наравне с рабочими, занятыми на легких работах. Короче говоря, есть «левацкая» уравниловка. Эти «случаи» несомненно ведут к текучести рабочей силы. За один только май текучесть к общему числу работающих на заводе (чернорабочих, квалифицированных рабочих и инженерно-технических работников) выразилась в 24 проц. Не менее этого способствует текучести и занижение разрядов рабочим. Так, например, рабочим содной станции платят по второму разряду, тогда как по коллективному договору они должны получать не ниже третьего разряда. Ежедневные простои, прогулы, опоздания на работу, слабое развитие соцсоревнования и ударничества, нерегулярность производственных совещаний, наплевательское отношение к работе со стороны отдельных рабочих и хозяйственников, и, наконец, полное отсутствие партийно-воспитательной работы среди рабочей массы - также отражаются на выполнении производственной программы, а хозяйственники, партколлектив и завком — позорно ничего не делают. Как работают рабочие в цехах, в каких они условиях находятся — это их мало интересует. Кстати сказать, рабочие на «Химпластмассе» и, в частности, в формовочном цеху, находятся в недопустимо скверных условиях: под ногами у них всегда сырость, грязь. Ни ящиков для спецодежды, ни умывальника в цеху нет. Рабочие носят спецовку домой за 3 — 4 километра, а умываются из-под крана в уборной. На требования же рабочих: поставить в цеха умывальник зав. производством товарищ Степанов спокойно отвечает: — Умоетесь и в уборной... Это говорит за то, что Степанов оппортунистически недооценивает одно из шести условий т. Сталина — об улучшении культурно-бытового обслуживания рабочих. Долгое время не было в цеху бачков с водой для питья. Изнемогая от жажды, рабочие были вынуждены пить сырую воду в той же уборной, до тех пор, пока об этом не указал «Призыв». Ha-днях бачки поставлены. Плохо снабжают рабочих спецовкой. Так, например, съемщицы снимают колпачки без перчаток, отчего они ожигают и нередко режут о формы руки. Массовой политико-культурно-воспитательной работы среди рабочих совершенно не проводится. Кружков никаких нет. Нет и красного уголка на заводе. Рабочие, пришедшие на работу раньше времени, ради тоски «шатаются» по цехам, конторам, собираются в «кучи» и рассказывают всевозможные анекдоты, в то время, как при наличии уголка на заводе они проводили бы это время культурно: за читкой газет, журналов, за игрой в шахматы, в шашки и т. д. Стенные газеты не только не выходят в цехах, но они даже еще не организованы, в чем всецело виноват партколлектив и многотиражка «Двигатель», которые не удосужились заняться этим вопросом. Ни бесед с рабочими, ни громких читок, ни вечеров вопросов и ответов — ничего этого не устраивается. В результате такой «культработы» среди рабочих и в особенности рабочих, связанных с сельским хозяйством, чувствуются отсталые настроения. Из рук вон плохо обстоит дело с общественным питанием. Столовая не перестроила свою работу. Качество обедов по калорийности остается никуда негодным. Без конца на первое готовят постные щи из тухлой капусты (которую на-днях забраковала самопроверочная бригада) и на второе кашу с «признаками» масла. Последней дают к обеду не больше одной ложки. Имеющийся при столовой буфет работает еще хуже, чем столовая. Его отличительная особенность — это хвосты и дороговизна продаваемых продуктов. Чтобы получить стакан квасу, нужно простоять полчаса в хвосте. О кипяченой воде и чае в буфете не может быть и речи. Буфетчик говорит: «условия не позволяют». Наряду с этим к причинам прорыва надо отнести н недостаточную квалифицированность рабочих, плохое приготовление вискозы, несоблюдение точных правил химического процесса, отсутствие соответствующего оборудования. Вместе с этим имеются и другие отрицательные явления на заводе. Это неудовлетворительное качество выпускаемой продукции и бой стеклянных форм. Брак вместо 10 проц., установленных планом, выражается в среднем в 25 — 30 пр. В отдельных же случаях брак бывает еще выше. Бой стеклянных форм достигает в среднем 25 штук в день. С момента пуска формовочного цеха до сего времени никакого учета работы не было. Точный учет не введен и сейчас, а потому сказать, сколько перерасходовала или сэкономила вискозы та или иная смена, агрегат, отдельная макальщица не представляется возможным. Характерно отметить то, что вискозу рабочие не экономят: разливают много ее и по полу и т. д., но хозяйственники никакой борьбы с этим злом не ведут. Небрежно относятся также рабочие и к готовой продукции. Только при промывке колпачков падает под ящики, рассаривается по полу и затаптывается ногами приблизительно на 18 — 20 руб. в сутки. Дальше такое положение нетерпимо. Во всей работе завода требуется решительный перелом. Вывести Химкомбинат из прорыва, ликвидировать все неполадки, недочеты в работе производства — боевая неотложная задача сегодняшнего дня секретаря партколлектива тов. Савицкого, предфабкома — Лисицкого, директора — Чумаченко, которые должны немедленно развернуть действительную массовую, мобилизующую работу среди рабочих и ИТР вокруг осуществления шести условий тов. Сталина, и тем самым выправления работы завода на большевистские рельсы. *** Почему рабочие «Химкомбината» перестали обращаться к директору тов. Чумаченко? Потому, что Чумаченко по-бюрократически относится к нуждам рабочих, не считает для себя обязательным разговаривать с ними. Когда рабочие являются к нему в кабинет, то обычно слышат ответ: — Некогда с вами разговаривать сейчас, подождите, после... Ha-днях секретарь комсомольского коллектива тов. Баранов зашел к Чумаченко поговорить по ряду производственных вопросов, так последний совершенно отказался с ним говорить. Зав. школой ФЗС № 4 т. Булыгина он заставил ждать его приема с 3-х часов дня до 7-ми часов вечера. Тов. Чумаченко, нужно свое бюрократическое отношение к рабочим немедленно изжить. Надо не «директорское» отношение, а товарищеское» («Призыв», 14 августа 1932).
«В механической мастерской «Химкомбината» имеется бачок для питьевой воды. Часть рабочих, а также предцехпрофкомитета тов. Попков грязнят воду. Они не из крана наливают воду, а черпают кружками прямо через край бачка, мочат в нём грязные руки и рукава. Нужно еще отметить, что у умывальника нет ни мыла, ни полотенца и рабочим во время обеденного перерыва не приходится мыть руки. » («Призыв», 14 августа 1932).
«Производство вискозной укупорки относится в химической отрасли промышленности, которое отличается своими особенностями точностью технологического процесса. Главным исходным материалом для получения вискозной укупорки является целлюлоза. От качества целлюлозы и от правильного приготовления зависит качество колпачков. Дать правильный ход всего технологического процесса, при соблюдении точно установленного режима, — значит получить годную продукцию. Метод, на котором работает Владкомбинат, перенесен из мытищинской фабрики с некоторым изменением и уточнением специалистами комбината. Изменение и уточнение необходимо было вследствие того, что данное производство было организовано на новом сырье — небеленой целлюлозы. Первоначальный ход процесса: листы целлюлозы по 100 — 110 кг. погружаются в марсеризационную ванну, которые подвергаются равномерной пропиткой щелочи. Марсеризация (замочка) изменяет как физические, так и химические свойства целлюлозы. После марсеризации, пропитанная щелочью поступает на пресс для отжима. Отжатие происходит до тех пор, пока вес отжатой целлюлозы будет равняться тракторному весу первоначально взятой для замочки сухой целлюлозы. Эта неотъемлемая часть процесса. При таком методе вискоза получается нужного качества и брак доходит до 10 — 15 проц., что признано, на первый случай, нормальным. Прибывший из объединения Святковекий установил свой метод, а именно: минуя пресс (отжим) и непосредственно из марсеризации целлюлоза поступает в измельчатель. Этот метод не увенчался успехом и нисколько не оправдал себя. Желая упростить процесс и получить известный аффект, управление комбинатом создает комиссию для проверки предложенного метода Святковского. 4 июля комиссия приступила к испытанию. Были заложены пробные партии целлюлозы. И какой же получился эффект? Колпачки оказались сплошным браком. Комиссия в акте от 8 июля отметила, что данный метод не дает известных и нужных результатов. Отклонения от методики Святковского были в том, что мы не можем получить необходимого охлаждения при измельчании и ксантагенировании. Но даже если бы и был выдержан температурный режим, то, однако, минуя пресс, колпачки были бы сплошным браком, так как вискоза не вступает и не подвергается известной реакции, что подтверждает: при разрыве колпачка видны волоски целлюлозы. Но не считаясь с выводами комиссии и теми опытами, которые были проведены 23 июля, Святковский дает распоряжение проводить в жизнь его метод. Опять были заложены опытные партии и опять угробили остродефицитное сырье. Весь процесс сопровождался под непосредственным наблюдением самого Святковского. В измельчителе «нормальная температура» (по его методике) должна быть 15—30 градусов, но в виду того, что температура все время повышается и доходит до 45 градусов, он дал распоряжение открыть крышку и сделать сквозняк. 24 июля в 20 часов вискозу пустили в работу, но поскольку колпачки оказались сплошным браком, то Святковский отказался от оценки плановых. 25 предкомиссии Петров получил новое распоряжение мешать опытную вискозу с другими партиями, но несмотря на это, колпачки оказались негодными. В 10 часов утра была произведена проба комиссии — колпачки опять оказались сплошным браком и при легком растирании между пальцами разрывались и по линии разрыва были заметны волокна целлюлозы. Комиссия в акте от 25 июля решила вискозу партии № 138 и 139 считать непригодной и выбросить на свалку. Таким образом, дальнейшие комментарии излишни, ибо данные факты говорят за то, что с предложенным методом Святковского нужно положить конец и нечего тратить остродефицитное сырье, в котором так нуждается наш Союз. Но, однако, Святковский продолжает проводить свой метод. Организациям комбината нужно положить этим бесполезным затеям, которые так дорого обходятся комбинату. Инженер Шевчук» («Призыв», 15 августа 1932). «Соцсоревнование и ударничество являются могучим рычагом в деле выполнения и перевыполнения промфинплана. Но этого не хотят понять руководители «Химпластмасса», в результате чего соцсоревнование и ударничество проходит формально, т. к. никакого учета не ведется, договора, заключенные между сменами рабочих, не проверяются. В списках ударников сплошь и рядом находятся такие, которые имеют прогулы, уходят раньше времени с работы, опаздывают и т. д. Вот, например, содовщик третьей смены Сергеев прогуливает, опаздывает на работу, иногда в производстве распивает вино, но ему выдали, и как «ударнику», ударную карточку. А действительных ударников, вроде подвозчиков материала Царева и Макалова, которые перевыполняют план, дисциплинированных на работе не считают ударниками. Завком должен повести решительную борьбу с лжеударничеством и наладить учет, чтобы осуществлять регулярную проверку соцдоговоров» («Призыв», 3 сентября 1932).
«Неудовлетворительно работал «Химпластмасс» за 2 сентября. План по выработке укупорочных колпачков выполнен всего лишь на 62 проц. Брак достиг к общей выработке 12 проц.» («Призыв», 4 сентября 1932).
«Жилстроительство Химкомбината под угрозой срыва Постройка двух жилых каменных домов начата с опозданием на 3 месяца, но и этот дополнительный срок для подготовки к строительству Жилстрою оказался мал и когда все же пришло время начала работ, то не оказалось ни транспорта, не механизмов, удешевляющих строительство, ни, наконец, рабочей силы. Правда, сейчас стройка идет, но как?! На 8 сентября Жилстроем план по первому дому выполнен всего лишь на 51,5 проц. и по второму — на 23,6 проц. Здесь при полном отсутствии предварительной подготовки налицо неправильное использование рабочей силы, отчего производительность труда стоит на чрезвычайно низком уровне. В среднем ежедневная норма выработки, согласно смет и табелей, выражается в 69,5 проц.» («Призыв», 15 сентября 1932).
«В столовой химкомбината во время завтрака часто не бывает ничего кроме пустого буфета. Получается это потому, что зав. Игнатов запирает все продукты, сам же является поздно. Обед часто запаздывает на полчаса и больше, из-за этого собираются большие очереди. Не хватает посуды, стаканов» («Призыв», 23 сентября 1932).
«Химпластмасс» резко ухудшил работу за вторую декаду сентября против первой. План выполнен лишь на 66,6 проц. Выпущено годных укупорочных колпачков 5391200 штук, тогда как по плану нужно — 8094600 шт. Искать причин плохой работы долго не приходится: борьбы с браком до сих пор не ведется. Брак достиг 33,43 процента к общей выработке колпачков. Между тем, в ответ ленинградским рабочим «химпластмассовцы» обязались: — «Снизить брак до 8 проц., вместо плановых — 10 проц., к 1-му октября 32 г.» Организации завода не мобилизуют рабочие массы и ИТР вокруг выполнения взятых обязательств, победного рапорта к 15-й годовщине Октября. Велики простои: 320 часов, из которых 156 часов было из-за отсутствия готовой вискозы. Растут прогулы - 8,62 проц. к числу работающих на заводе. Таким образом, темпы работы снизились. *** На «Химпластмассе» организации не борются с браком Вместе с борьбой за количественное выполнение промфинплана борьба за качество продукции, за ликвидацию брака является важнейшей задачей организаций «Химпластмасс». Однако, завод с этой задачей не справляется. Качество выпускаемой продукции — укупорочных колпачков желает много лучшего. Брак в среднем ежедневно против плана увеличивается, иногда даже доходит до 84 процентов дневной выработке (5 смена). Большой процент брака повышает сильно себестоимость продукции: одна тысяча укупорочных колпачков вместо 7 рублей обходится в 35 р. Все это получается в итоге того, что борьба с браком на «Химпластмассе» проходит... в кабинетах, не вынесена в массы рабочих» («Призыв», 29 сентября 1932).
«В работе формовочного цеха «Химпластмасса» имеется много таких «мелочей», от которых сильно страдает производство. В цеху плохо работает вентиляция, отчего здесь воздух спертый. Мало того, за последнее время из некоторых паропроводных фланцев проходит наружу пар. Вот в какой атмосфере приходится работать! Рабочие, особенно ванщики, неоднократно указывали администрации цеха, что от этого появляется резь в глазах, но она не хочет обращать внимания на жалобы рабочих. Некоторым рабочим приходится работать в силу вредных условий труда в респираторах и предохранительных очках, но они пришли в негодное состояние: очки от большего скопления пара все время потеют, респираторы функционируют плохо, задерживая дыхание. Одно время проектировалась подача кислоты из химического цеха в агрегаты механическим путем, но до сих пор все это осталось лишь проектом. Кислоту сейчас по- прежнему рабочие таскают в ведрax. Это явление ненормальное, так как рабочим грозит ожог. Циркуляционная система сульфатных ванн неисправна. Сульфат в трубах кристаллизируется, поэтому не всегда можно проциркулировать раствор. Замечается из некоторых ванн утечка раствора в канализацию. Утекает и вискоза. В цехах царит антисанитария. Возьмем химический цех. На полу грязь. Два электромотора покрыты также грязью. Около бочек с кислотой стоят лужи разлитой кислоты. Нельзя пройти и мимо таких возмутительных фактов, когда рабочих счетная контора ежемесячно обсчитывает на 15 — 20 р. Происходит ругань, вторичные подсчеты, выдача добавочных денег. *** В механической мастерской «Химпластмасса» вся работа проходит вне плана, отчего нередко квалифицированная рабочая сила, не имея работы, часами бездействует. Зав. мастерской тов. Мельников и мастер тов. Павлов вместо того, чтобы бороться за улучшение работы мастерской, за плановую работу, ходят, да едко усмехаются: — Зато комбинат мирового значения! Кроме того, Мельников грубо обращается с рабочими. От него никогда не получишь хорошего ответа ни на один вопрос. Безответственность, грубость Мельникова нужно сломить» («Призыв», 3 октября 1932).
«Завод вискозной укупорки «Химпластмасса» в третью декаду сентября резко снизил темны против второй декады. План по выпуску укупорочных колпачков фактически выполнен на 46,18 проц., во второй декаде было 66,6 проц. или вместо 8094600 выпущено — 3738400 колпачков. Особенно позорны цифры по браку. Вместо плановых 10 проц. фактически — 20,43 проц. Приходится ещё раз подчеркивать, что взятые обязательства в ответ ленинградцам в части ликвидации брака и выполнения промфинплана остаются безответственными словами, пустыми разговорами. Простой агрегато-часов за декаду достиг неимоверной цифры: 489 часов, в том числе из-за отсутствия серной кислоты — 404 часа, недоброкачественной вискозы — 54 часа, неподачи электроэнергии — 26 и т. д. Прогулы увеличиваются» («Призыв», 9 октября 1932).
«Ha «Химпластмассе» специального утильцеха не существует. Все производство товаров ширпотреба сосредоточено при механической мастерской. Работа происходит беспланово. — По мере накопления железо-отбросов вырабатываются и товары ширпотреба, — говорит зам. директора комбината тов. Князев. Зав. механической мастерской тов. Мельников заявил: — Плана на 4-й квартал по выпуску ширпотреба мы не имеем
и как его будем составлять, — неизвестно, т. к. плана работы мастерская вообще не имеет. Кроме того, железа-лома мало, и когда он поднакопится, тогда и производятся товары ширпотреба. *** В механической и столярной мастерских «Химпластмасса» сильна текучесть квалифицированной рабсилы. Увольняются токаря, слесаря, столяры. Сейчас, в частности в столярной мастерской один лишь рабочий» («Призыв», 12 октября 1932).
«В столовой химкомбината у кассы часто собираются большие очереди, так как обеды своевременно готовы не бывают, запаздывают на 15 — 30 минут. Дверь столовой тоже нередко, открывают с запозданием, получается давка» («Призыв», 6 ноября 1932).
«Слесарем механической мастерской «Химпластмасса» тов. Горшковым Г.Е. 6 месяцев тому назад было внесено предложение: — наполовину испорченные стеклянные колпачковые формы обрезать и заменять деревянными. Сначала БРИЗ проделал опыты, но потом все заглохло. Такое отношение к рабочим предложениям со стороны БРИЗ-а убивает инициативу. Надо немедленно разобрать предложение тов. Горшкова и дать ему ход» («Призыв», 12 ноября 1932).
«На завод «Химпластмасс» пришли рабочие, окончившие механический техникум и имеющие квалификацию 3-4 разрядов. Отдел кадров направил их в механическую мастерскую, нуждающуюся в таких рабочих. Приходят рабочие в мастерскую и обращаются к зав. мастерской тов. Мельникову. Последний, узнав, что присланные рабочие окончили мехтехникум — решительно отказался их принять на работу. Когда же рабочие начали настаивать на их приеме, он отвечал: — Не приму и все тут. Я здесь хозяин» («Призыв», 24 ноября 1932).
«В клубе химкомбината организовано несколько различных кружков. Но работают они плохо, так как нет ими нужного руководства. Занятия кружков часто срываются; недавно, например, участники кружков пришли заниматься, а клуб оказался запертым. Также случаи бывают не редко. Постоят рабочее у запертой двери, да и разойдутся» («Призыв», 24 ноября 1932).
«За вторую декаду декабря «Химпластмасс» выработал годных укупорочных колпачков 9904348 шт., что составляет 119,62 проц. Брак выше плана на 5,7 проц.» («Призыв», 23 декабря 1932).
«С приездом нового директора комбината «Химпластмасс» Беляева, начальником снабжения Химкомбината вместо тов. Гаврилова назначен Крейман из Ленинграда, со ставкой 600 рублей в месяц (Гаврилов получал 325 р.). Тов. Крейману также выделен помощник с окладом в 450 рублей в месяц. Итак, вместо 345 рублей в месяц расходы по зарплате достигли 1050 руб. Как водится, новое начальство — новые командировки. Крейман 31 октября выезжает в командировку и возвращается 5 декабря. Через три дня опять уезжает и 11 декабря приезжает. Ездил Крейман не куда-нибудь, а в Москву, Ленинград. Зачем? Привезти нужных комбинату материалов. Но мало ли в что нужно комбинату?! У Креймана свой размах в работе, свои соображения. Он покупает разных ненужных изделий из пластических масс на 110 рублей (Кстати сказать - они почему-то находятся у него на квартире). Привез ненужного для производства железа на 23300 рублей, в то время как потребность комбината в железе не превышает 18 тонн в сумме 6200 руб. При этом составленная комиссия по осмотру прибывшего железа в составе представителей дирекции, ФЗК, отдела оборудования находит его неудовлетворительным. Но это еще не все. Крейман не позабыл вместе с ненужным и недоброкачественным железом представить авансовый отчет по командировкам на сумму 3176 рублей 30 коп. Расходы разные, ну пустяки, там какие-то, вроде проезд в международных вагонах, уплата извозчикам, телеграммы, суточные и др. расходы. Крейман не любит соблюдать всякие там формальности. Что за бюрократизм? Кроме того, ведь это «мелочь» отмечать на командировочном удостоверении время прибытия и выбытия. И для чего это понадобилось счетоводу финсектора придраться к таким «мелочам»? Ведь Крейман не любит формальностей» («Призыв», 29 декабря 1932).
«За 4 января вискозный цех выработал годных укупорочных колпачков 1219010 штук — 131,20 проц. денного плана. Брак выше плана на 5,25 проц.» («Призыв», 5 января 1933).
«За 5 января по плану надо выработать колпачков 929100, фактически выработано 1007614. Выполнение плана — 108,4 проц. Брак — 16,5 проц. За 6 января по плану — 929100 колпачков, фактически выработано 1125870. Выполнение плана — 121,1 проц. Брак — 15,7 проц.» («Призыв», 8 января 1933).
«Завод укупорочных колпачков за 7 января выработал 1066813 годных колпачков — 114,82 процента. Брак выше плана на 7,18 пр. За 8 января выработано годных колпачков 108980 шт. — 117,28 проц. Брак выше плана на 3,35 проц.» («Призыв», 10 января 1933). «Химпластмасс» за первую декаду января выработал годных укупорочных колпачков 11079928 шт. — 119,25 проц. Брак выше плана на 5,60 проц. За 13 января выработано колпачков 1153028 — 124,10 проц. Брак выше плана на 1,33 проц.» («Призыв», 15 января 1933).
«Организации химкомбината не заботятся о своем техникуме Примерно год назад при заводе «Химпластмасс» был организован техникум для подготовки техников узкой специальности. Программу рассчитывали пройти в год с небольшим и поэтому учебу начали по-ударному и за год прошли то, что в стационарных техникумах проходят в два года. Учащиеся проявили много старания, на занятиях был больший подъем. Но сейчас положение резко изменилось. Работа техникума — накануне развала. Дисциплина упала, резко понизилась успеваемость, много прогулов, велика текучесть, за три месяца из 55 учащихся ушло 13. В чем причины? Основное — недопустимо халатное отношение руководителей завода к своему техникуму. Если в начале учебы студенты знали приблизительно, на кого они готовятся, то теперь они этого совершенно не знают. Совершенно неизвестно, когда будет кончена учеба. Занятия происходят в клубе, под песни, звуки гармошки. В последнюю пятидневку декабря техникум не занимался три дня из пяти — один день не было педагогов, а два дня клуб был заперт. Предзавкома Лисицкий, узнав об этом, был очень рад и заявил, что вообще техникум мешает работе клуба и что он в дальнейшем не велит пускать туда техникум (?!) Вдобавок ко всему этому, объединение «Союзхимпластмасс» прекратило финансирование техникума, многих, в результате, лишили стипендии. Завод же на свои средства содержать техникум не может. Среди учащихся в связи со всем этим поползли различные слухи, разлагающие учебу, руководство же техникума и завода своевременно не сумело эти слухи ликвидировать. Один из слухов, поддерживаемый официальным лицом, заключается в том, что в январе — феврале учебу прекратят совсем... Нужны срочные меры к тому, чтобы предотвратить полный развал техникума. Выход здесь есть — перевес1ти этот техникум на соответствующий курс владимирского химического техникума. Решение по этому вопросу уже есть. Заводским организациям нужно добиться лишь его утверждения перед Наркомтяжпромом. Кстати сказать, учащиеся желают этого перевода. К тому же, химтехникум полностью не укомплектован, пополнение ему необходимо» («Призыв», 16 января 1933).
«Кто не знает Юдину — агитатора комсомольского агрегата 4-й смены вискозного цеха завода «Химпластмасс»? Вся смена и весь цех на основе ее личного примера в организации труда заражены производственным энтузиазмом в работе. Благодаря ее инициативы организован специально комсомольский агрегат. С первого дня работы Юдина, как комсомолка, поставила задачу — быть впереди других, вести за собой беспартийную молодежь. И эту задачу она с честью выполняет. — Сначала, когда я работала в агрегате вместе со взрослыми рабочими — говорит т. Юдина, — мне очень было трудно показать образцы ударных темпов, так как моя работа зависела от других работников агрегата, в числе которых были и пожилые. На все мои порывы в работе они реагировали очень хладнокровно и даже иногда осуждали. В результате, что я не работаю — работы моей не видно. Незаметна работа в цеху и всех других комсомольцев. Тогда я решила сорганизовать всех комсомольцев 4 смены в один агрегат. Мою просьбу администрация удовлетворила и вот теперь работаю организатором и агитатором комсомольского агрегата. Мы очень часто обсуждаем в агрегате все производственные неполадки, свои погрешности в работе, немедленно вызываем мастера и на ходу их устраняем. Все показатели своей работы за день имеем на специальной доске в агрегате. Теперь наша работа — комсомола видна. За декабрь план выполнен на 128 проц., брак — 7 проц., против 10 нормы. За 20 дней января план выполнен на 120 проц., брак оказался на 6 проц. Агрегат сразу получил другой вид и по своей внешности — кругом обвешан лозунгами и плакатами, — призывающими на ударные темпы в работе, к соцсоревнованию и ударничеству. Он всем отделяется от других агрегатов. Этот личный пример молодых рабочих-комсомольцев сильно отразился на всех других и старых производственниках. Все агрегаты начали повышать производительность труда и добиваться выполнения плана, а некоторые даже и перегонять комсомольский агрегат. Вскоре же образовались и еще два комсомольских агрегата по другим сменам. — Мы и в политучебе по- ударному, все, как один, аккуратно посещаем политшколу — говорит тов. Юдина. Такова закалка молодого агитатора — комсомолки Юдиной в производстве и учебе» («Призыв», 29 января 1933). «Приказом директора «Химпластмасса» тов. Беляева Крейман отстранен от обязанностей нач. отдела снабсбыта. Крейману предложено в месячный срок ликвидировать все закупленное железо безубыточно для комбината. Юрчасти комбината предложено дело закупки железа Крейманом передать в прокуратуру. Авансовый отчет Креймана о его командировке директором не утвержден» («Призыв», 7 февраля 1933).
В 1933 году было налажено производство ширпотреба: из пластмассы-неолейкорита, которую привозили с других предприятий, стали изготавливать биллиардные шары, пудреницы, пуговицы, броши, мундштуки и др. Эти изделия производились на несложных станках - токарных, фрезерных, сверлильных. Их частично получили с других предприятий, частично изготовили в своей механической мастерской. В 1934 г. из намеченного по плану миллиона рублей отпущено заводу 878,5 тыс. рублей. В 1934 году с помощью Ленинградского НИИ пластмасс на заводе стал работать цех асфальтопековых масс. Он выпускал баки для легковых машин и радиоаккумуляторов. Их отправляли на Подольский аккумуляторный завод. Просуществовал он до 1939 года, когда асфальтопековое производство было передано другим заводам. На освободившихся площадях было организовано первое в стране производство кабельного пластиката. На заводе почти не было специалистов-инженеров. С ликвидированной фабрики им. газеты «Правда» перешли на новое производство такие специалисты, как механики, электрики, строители-монтажники. Только в середине 1930-х гг. на завод пришли специалисты-химики, выпускники техникумов и институтов. Перед началом войны на заводе было уже 1114 рабочих и 195 инженерно-технических работников со средним и высшим специальным образованием. Для подготовки кадров квалифицированных рабочих уже в октябре 1931 г. были организованы сначала курсы для поступающих на завод рабочих, а вскоре и школа фабрично-заводского ученичества (ФЗУ). Надо отметить, что завод поступил так вопреки бытовавшему тогда мнению, что рабочих-химиков специально готовить не нужно, что закрывать вентили или краны можно и без профессиональных знаний. Как показала дальнейшая практика, руководство завода поступило правильно. Уже в январе 1932 г. в ФЗУ было 300 учеников. Они стали первыми профессионально грамотными рабочими завода.
«Основные цеха завода и их мощность в 1933-34 г.: 1. Цех вискозной укупорки, мощность 600 млн. колпачков в год. 2. Цех вискозных туб, мощность 500 млн. штук. 3. Цех ширпотреба, рассчитанный на переработку 25 тонн неолейкорита. 4. Цех асфальто-пековых масс, мощность 600 тонн. Химзавод обеспечивает своей продукцией следующие отрасли народного хозяйства: а) вискозная укупорка – для главспирта взамен импортной пробки; б) вискозные тубы – для парфюмерно-жировой промышленности, взамен свинцовых туб (это дает стране экономии – около 1 ½ тыс. тонн свинца и 60 тонн олова); в) асфальто-пековые массы – различные бачки (аккумуляторные для заводов Всесоюзного аккумуляторного треста). До сих пор эти изделия вырабатывались из эбонита и стекла; г) ширпотреб – разные изделия массового потребления, впервые в СССР изготовляемые Владимирским заводом из массы неолейкорита. Основным видом продукции Химзавода к 1933 году была вискозная укупорка, с заданием на 1934 г. в 200 млн. колпачков. В 1935 г. главное место среди изделий завода займут вискозные тубы, производство которых уже освоено в 1934 г. В 1934 г. освоено производство сырых туб. За 9 месяцев их выработано 4286,8 тыс. штук. Общее количество работающих на заводе за 9 месяцев 1934 г. было выше плана на 57,6%. Кадр производственных рабочих возрос на 86,6%. Общий простой оборудования по заводу в 1934 г. определился в 24,5%, в том числе по причине отсутствия сырья 20,5%, по неподаче электроэнергии 2,4% и прочим причинам 1,8%. По сравнению с прежними годами улучшения в этом направлении не наблюдается. Основной брак продукции – пузыри на вискозной пленке (вискозная укупорка 10% брака) – причина этого до сих пор неизвестна, изучение ведется лабораторным путем».
1 апреля 1935 г. - открытие автобусного движения в г. Владимире по маршруту Ямская слобода - Химкомбинат согласно постановлению президиума Владимирского горсовета от 8.03.1935 г. В первый день было перевезено более 1000 пассажиров. Петров Василий Фёдорович (1889 — 1943) - инженер-химик на заводе «Химпластмасс». 17 апреля 1935 г. его арестовали и осудили на 8 лет по знаменитой 58-й статье. «По окончании Ленинградского химико-технологического института им. Д.И. Менделеева по направлению Наркомтяжпрома вместе с тремя подругами я ехала работать на Владимирский химический завод. Вечером 30 ноября 1936 года подъезжали к Владимиру. Из вагона видим красивую панораму - город на холме, хорошо освещен. Блестят купола соборов, величественная кремлевская стена. Мы в восторге! У вокзала - никакого транспорта. Пешком дошли до гостиницы «Клязьма». Утром отправились на завод. Транспорта не было, шли пешком. Завод встретил крупной вывеской «Союзхимпластмасс». Это впечатляло! Но как только мы окунулись в производство, оптимизма поубавилось. Цеха производили удручающее впечатление. В формовочном отделении основного на заводе вискозного цеха оборудование состояло из деревянных баков-ванн и стеклянных форм. На полу лужи, битое стекло, жарко, душно. Рабочие, в основном женщины, одеты плохо, на босых ногах резиновые сапоги не по размеру, опорки, заскорузлые от вискозы фартуки. Чтобы легче дышалось, прикрывая рот и нос, перевязывали лица платками. Похожая обстановка была в остальных цехах. Мои подруги не выдержали, уехали. Я осталась» (из воспоминаний Г.Г. Гапоновой).
1937 год - пущен цех фенолформальдегидных смол и фаолита на их основе. Фаолит — кислотостойкий материал, необходимый для производства химической аппаратуры. Этот материал в отличие от ранее известных и применявшихся в промышленности служит десятки лет. Цех фаолита на Владимирском химзаводе — единственный в стране. Он снабжал своими изделиями все химические предприятия страны, а также ряд зарубежных фирм. ЛИХТЕМБАУМ Самуил Маркович, родился в 1905 году в г. Варшава, директор Владимирского химического завода. Арестован 8.12.1937 г. Осужден к расстрелу. 11 августа 1938 г. Владимирскому химическому заводу было присуждено переходящее Красное знамя Нарком-тяжпрома и ЦК профсоюза. План первого полугодия завод выполнил па 111,8 процента, себестоимость выпускаемой продукции за пять месяцев снизилась на 16,4 процента, производительность труда выросла на 14 процентов. В социалистическом соревновании участвовало 80,8 процента рабочих.
Г.А. Хабарин
Г.А. Хабарин окончил Ивановский политехнический институт. На химическом производстве он прошёл путь от сотрудника химической лаборатории до главного инженера, в 1940 — 1942 гг. был и.о. директора завода. Условия труда на химическом предприятии в те годы были очень тяжёлыми. Под впечатляющей вывеской «Союзхимпластмасс», которая встречала всех входящих, скрывалась удручающая обстановка, царившая в цехах. Вот как описала свои впечатления приехавшая сюда работать по распределению выпускница Ленинградского химико-технологического техникума Г.Г. Гапонова: «В формовочном отделении основного вискозного цеха оборудование состояло из деревянных баков-ванн и стеклянных форм. На полу - лужи, битое стекло, в помещении жарко и душно. Кругом неприятные запахи от химикатов, вентиляция-то работала плохо. Рабочие, в основном женщины, одеты неважно, на босых ногах резиновые, не по размеру, опорки, заскорузлые от вискозы фартуки. Чтобы легче дышалось, многие рабочие, прикрывая рот и нос, перевязывали лица платками». В 1940 году завод начал выпускать пластикат в промышленном масштабе для изготовления электроизоляции.
«План выполнен на 201 процент В социалистическом соревновании в честь XVIII Всесоюзной партконференции коллектив цеха ширпотреба химического завода одержал крупную победу — на 30 января выполнил месячный план на 201 проц. Таких успехов цех достиг благодаря широко развернувшемуся социалистическому соревнованию и стахановскому движению, лучшей организации труда, уплотнению рабочего дня и т. д. Раньше на четырех ручных прессах работало четыре работницы, а теперь две — каждая обслуживает по два пресса, значительно перекрывая нормы выработки. Стахановка Артамонова Т. на двух прессах на прессовке пуговиц выполняет норму до 300 процентов. Отлично справляется с работой на двух прессах и работница тов. А. Романова, которая выполняет норму до 283 процентов. Как и тов. Артамонова, она вырабатывает только качественную продукцию. О том, какие большие преимущества имеет работа на двух прессах в сравнении с одним, говорит такой факт. На одном прессе работнице приходится делать выдержку, т. е. ждать с тем, чтобы на продукции оставался отчетливей отпечаток рисунка. Теперь вместо выжидания она закладывает полуфабрикат на другом прессе. Главный инженер завода тов. Хабарин нам дал распоряжение — взять под особое наблюдение работу стахановок с тем, чтобы оказать им всяческую поддержку и помощь в дальнейшем повышении производительности труда. По предложению мастера тов. Агальцова, мы переделываем прессы из однозаходных на двухзаходные, что значительно повышает выработку. Один пресс уже переделан и дает положительные результаты. На нем и работнице легче производить прессовку продукции, да и производительность увеличивается значительно. В скором времени будут переделаны и другие прессы. С переходом работать на два пресса значительно повысился заработок стахановок. Теперь тт. Романова и Артамонова зарабатывают по 24 и по 26 рублей за смену. Намного перекрывают нормы выработки стахановцы тт. Дорошкевич, Н. Покрышкина, Покрышкин, С. Чикин. Объявив благодарность всему коллективу цеха за успехи, директор завода тов. Агафонов отметил персонально хорошую работу этих товарищей, а также мастера т. Агальцова и начальника смены т. В. Кузина. При нормальном снабжения цеха сырьем, мы к дню открытия XVIII партконференции выполним двухмесячный план и тем самым подготовим свой производственный подарок матери-родине. А.П. Соловьев, начальник цеха ширпотреба» («Призыв», 1 февраля 1941). «Высокая выработка стахановки тов. Соловьевой Включившись в социалистическое соревнование в честь XVIII Всесоюзной партийной конференции, стахановка химического завода тов. Соловьева Анастасия Ефимовна 27 января на резке ампул на станке Митрофанова выполнила норму на 370 процентов. Выработка т. Соловьевой является рекордной в условиях работы на станке Митрофанова. Анастасия Ефимовна такой высокой выработки добилась лучшей организацией и подготовкой рабочего места. Перед тем, как приступить к работе она накануне продумала весь производственный процесс, заблаговременно подготовилась, устранила все причины, тормозившие высокую производительность труда. Раньше тов. Соловьева много времени тратила на подсобные работы: подноску полуфабриката к станку, ссыпку его в бункер, а также на подноску порожних ящиков для готовой продукции. Руководство цеха и мастер смены т. Коляда эту работу поручили подсобным работницам. Анастасия Ефимовна, придя за полчаса до начала смены, проверила исправность станка, на котором она должна работать в этот день, и потребовала от мастера смены, чтобы был подготовлен запасной станок на случай останова первого при смене ножей и ремонта. Тов. Соловьева также запаслась ящиками под готовую продукцию на свою смену. Все это ей дало резервы для большой производительности труда. Анастасия Ефимовна очень любит свою профессию, и очень серьезно и вдумчиво относится к работе. Стахановка заявила, что свою рекордную выработку она посвящает XVIII партийной конференции и еще большему экономическому расцвету и могуществу нашей великой социалистической родины. Старший нормировщик Курицын» («Призыв», 2 февраля 1941). «По-стахановски выполняют задание По плану организационно-технических мероприятий на многих участках химического завода ручной труд будет заменен механизированным. Особенно большое значение будет иметь постройка и освоение механизированного агрегата для формования ампул и комбинированных станков по обрезке и печатанию туб. Изготовление и сборка этих агрегатов будут производиться исключительно силами ремонтно-механического цеха. Изготовление деталей формовочного агрегата уже начато. В скором времени должен быть пущен цех пластикат, частично — к 15 февраля. Выполнение этой почетной задачи явится ценным подарком коллектива ремонтно-механического цеха XVIII Всесоюзной партийной конференции, и этого он добивается. Фрезеровщик тов. Куликов вместо одного работает на двух фрезерных станках. Ведя на одном станке обработку звеньев будущего формовочного агрегата, а на другом разные работы по ремонту оборудования, тов. Куликов за пять дней выполнил нормы на 380 проц. Но это тов. Куликов считает не пределом. Он просит начальника цеха поставить рядом со станком слесарные тиски с тем, чтобы обрабатывать на них некоторые детали. Перешел на обслуживание трех станков строгальщик тов. Кривенко. С этой целью была произведена перестановка строгальных станков, которые стояли в разных местах. Если раньше многие громоздкие и трудоемкие детали обрабатывались вручную, то теперь они, как правило, обрабатываются на строгальных станках. На изготовление штопочных канавок в четырех шестернях было потрачено около 24 часов, тогда как раньше на эту работу вручную требовалось 96 часов. Тов. Кривенко имеет среднее выполнение норм 300-400 проц. Стахановец кузнец тов. Агапов В. разработал особые приемы, приспособления, работает на двух горнах. Нормы он выполняет в среднем на 295 проц. Но работу стахановцев иногда тормозят перебои с доставкой материалов, деталей, что заставляет в этих случаях работать на одном станке вместо двух-трех. Администрации необходимо учесть опыт работы стахановцев для передачи отстающим с тем, чтобы выполнить возложенные на цех задачи и придти к ХѴIII партконференции с еще большими успехами. А.Г. Николаев, руководитель группы технормирования» («Призыв», 9 февраля 1941).
«Передовые цеха химзавода В честь ХѴIII Всесоюзной партконференции все сильнее ширится социалистическое соревнование на химическом заводе. Учреждено два переходящих красных знамени: одно для основных цехов и другое для вспомогательных. По решению заводского жюри переходящее красное знамя вновь присуждено цеху ширпотреба (начальник тов. Соловьев), добившемуся в четвертом квартале наилучших показателей в социалистическом соревновании. Коллектив цеха работает действительно по-стахановски. За десять дней февраля цех выполнил план на 189 процентов. Все рабочие и служащие соревнуются. Лучшими стахановцами цеха являются токаря тт. Дорошкевич, Покрышкин, штамповщицы А. Романова, Артамонова, полировщица тов. Голякина. По чистоте и культуре производства цех является тоже одним из лучших в заводе. Второе переходящее красное знамя присуждено автотранспортному цеху (начальник тов. Малышев), который хорошо обеспечивает перевозки материалов и т. д. А. Николаев» («Призыв», 14 февраля 1941). «Слово сдержано Коллектив химического завода встречает день открытия XVIII Всесоюзной партийной конференции выполнением взятых обязательств. Вместо 105 процентов программа января выполнена на 107,2 и за 12 рабочих дней февраля — на 102,4 процента. Цех изделий ширпотреба в январе выработал больше двух месячных норм, а 13 февраля все рабочие цеха встали на стахановскую вахту и выполнили дневное задание на 283,7 процента. Только за один день изготовлено всевозможных изделий широкого потребления на 18 тысяч рублей вместо 6.330 рублей по плану. В этом цехе полировщицы Голякина, Покрышкина, мастер высокой производительности труда комсомолец Дорошкевич, токарь Орлов и другие систематически выполняют по полторы-две нормы. Сегодня план февраля цехом будет выполнен. Все пункты социалистического договора в честь ХѴIII конференции ВКП(б) выполнил ведущий химический отдел вискозного цеха. Полтора месяца цех не имеет отклонений от технологического режима. Оборудование содержится в чистоте, бесперебойно снабжаются продукцией потребляющие отделы и цехи. Нет простоев из-за неисправности оборудования. Химический отдел носит заслуженное звание стахановского отдела. Огромную роль в цехе сыграли коммунисты парторг тов. Зубков, начальник смены тов. Луговкина. Они изо дня в день следили за производственным процессом, за ходом социалистического соревнования вместе с мастером тов. Егоровым добивались устранения производственных неполадок. Число стахановцев, вставших на стахановскую вахту, растет с каждым днем. У рабочих единое стремление — добиться в дни работы партконференции новых производственных успехов» («Призыв», 15 февраля 1941).
«Выполнили обязательства С большим воодушевлением встретили рабочие, специалисты, служащие цеха вискозных изделий химзавода открытие ХѴIII Всесоюзной партийной конференции. 16 февраля во всех отделах и сменах цеха были проведены митинги. Коллектив цеха выполнял социалистическое обязательство — дал за январь 106 процентов плана, сэкономив 58 тысяч рублей. Не снижая темпов производственной работы, план за первую половину февраля выполнен на 102,1 проц. В первых рядах идут стахановцы цеха тт. Бычкова, награжденная Наркомом химической промышленности «Значком отличника», Рябова, Ламакина, Борисова. Все они выполняют нормы от 140 до 250 проц. Образцы высокой производственной работы показывают формовщицы цеха вискозных изделий тт. Титова и Николаем. Они выполняют нормы на 159 проц., качество продукции хорошее. Выделенные парторганизацией агитаторы тт. Хромов, Степанов, Большаков и другие проводят среди рабочих читку и разъяснение доклада тов. Маленкова на XVIII Всесоюзной конференции ВКП(б). Рабочие, интеллигенция и служащие проявляют огромный интерес к материалам конференции. Ф. Иванов» («Призыв», 22 февраля 1941).
«Большое разнообразие приемов в своей работе применяет слесарь ремонтно-механического цеха химического завода т. Кудряков А.А. Прежде чем приступить к выполнению какого-либо производственного задания, т. Кудряков тщательно его продумывает, затем он при обработке деталей применяет приспособления, ручную обработку заменяет машинной, что обеспечивает ему высокую выработку. Так, на-днях он взялся изготовить для цепи механизированного агрегата двойного мокания шилинты в количестве 3000 штук. Существующая норма времени на один шилинт для ручного изготовления была установлена 2 минуты. Тов. Кудряков приспособил оправку и ролик на токарном станке для прокатки проволоки, которой он придавал форму шплинта. Этим он значительно ускорил его обработку. Норму он выполнил за 4 рабочих часа или на 2500 проц. Для того же агрегата плоскости звеньев цепи окончательно обрабатывались вручную на шкурке. Тов. Кудряков, механизировав ее обработку, приспособил диск, на который наклеил шкурку и посредством ременной передачи заставил его вращаться. Это в несколько раз подняло производительность. Обрабатывая 1200 звеньев, он выполнил норму на 2400 процентов» («Призыв», 7 марта 1941). «Успехи цеха ширпотреба химзавода УЧЕТ И СТАХАНОВСКАЯ РАБОТА Развертывая социалистическое соревнование и стахановское движение, коллектив цеха ширпотреба химзавода накануне ХѴIII Всесоюзной партийной конференции и после, на основе ее исторических решений, добился и добивается перевыполнения производственной программы не только в суммовом выражении, но и в ассортименте. За январь и февраль по ассортименту план выполнен на 100 процентов, а в суммовом выражении задание, данное нам на квартал, мы выполнили за полтора месяца. Февраль мы закончили с выполнением производственной программы на 184 процента. В марте цех также значительно перекрывает плановое задание, надеется дать стране продукции вдвое больше, чем запланировано. Понижаем себестоимость продукции. От понижения себестоимости цех экономит до 72 тысяч рублей государственных средств в месяц. Этому способствует и повышение производительности труда, бережное расходование сырья, материалов и т. д. Как показывает практика, хорошо поставленный учет играет крупную роль в снижении расходования сырья и себестоимости продукции. До января, например, заготовки выдавали бригадиры, а многие рабочие брали сырье и сами, без учета. При такой постановке дела расход сырья, брак трудно было снизить. С января введен другой порядок. Заготовку выдает счетчик и он же принимает готовую продукцию, а потом и то и другое сопоставляет. Если, скажем, выдано рабочему 100 заготовок, а он вернул готовых изделий 95 штук, то спрашиваем с него остальные. За недостающее количество налагаем материальную ответственность. Учет помог нам свести на-нет скрытый брак, который одно время наносил значительный урон производству как в средствах, так и в сырье. Хороший учет дисциплинирует людей. Чтобы лучше экономить сырье, используем мелкие отходы. Более точно делаем разметку материала с тем, чтобы при распилке не получалось излишних обрезков. С целью экономии материала мы даже пошли на то, что ленточные пилы стали ставить тоньше, чем они ставились в недавнем прошлом. Если иметь ввиду, что на некоторые изделия требуются мелкие заготовки, то понятно, что замена пил дает порядочную экономию материалов. Вот что дают нам стахановская работа, учет и бережливость. Соловьев, начальник цеха. Химзавод» («Призыв», 12 марта 1941).
«Пластикат для телефонного кабеля (Беседа с главным инженером химзавода тов. ХАБАРИНЫМ) До последнего времени для телефонного кабеля в качестве изоляционного материала применялись резина и свинец. Но в связи с тем, что эти материалы крайне необходимы стране, встал вопрос о их заменителях. После длительного исследования в Ленинградском институте пластмасс этот заменитель был найден. Называется он пластикат, приготовленный в основном из полихлоровиниловой смолы и пластификаторов. Вся эта масса в соответствующих порциях замешивается, а затем вальцуется. Освоение пластиката было поручено Владимирскому химическому заводу в конце 1940 года. При активном участии инженера тов. Олейникова и при моем содействии выработка пластиката была освоена в короткие сроки. Мы вставали к машинам и изучали процесс вальцовки, а затем готовили вальцовщиков из рабочих. В январе пластикат был пущен в массовое производство. На сегодня его выработано более 25 тонн. В цехе пластиката проведен монтаж первой очереди. Три машины уже пущены в работу. Вторую очередь монтажа намечено закончить в конце второго квартала. С установленной программой завод справляется успешно. Февральское задание выполнено на 135 проц. Полумесячный план марта выполнен на 115 проц. Сейчас на заводе работает бригада из института Пластмасс во главе с инженером тов. Каневским. Бригада осваивает технологию выработки труб для кислотопроводов из виолита. Виолитовая пластическая масса в основном из полихлоровиниловой смолы и представляет из себя кислотостойкий и щелочестойкий материал, заменяющий свинец и цветной металл. Освоение технологии подходит к концу. В апреле завод начнет выпускать опытные производственные партии. Такие трубы из виолита, как равно и пластикат, вырабатываются в нашей стране впервые» («Призыв», 25 марта 1941).
