Главная
Регистрация
Вход
Пятница
19.08.2022
05:26
Приветствую Вас Гость | RSS


ЛЮБОВЬ БЕЗУСЛОВНАЯ

ПРАВОСЛАВИЕ

Меню

Категории раздела
Святые [142]
Русь [12]
Метаистория [7]
Владимир [1477]
Суздаль [449]
Русколания [10]
Киев [15]
Пирамиды [3]
Ведизм [33]
Муром [477]
Музеи Владимирской области [63]
Монастыри [7]
Судогда [12]
Собинка [140]
Юрьев [246]
Судогодский район [112]
Москва [42]
Петушки [167]
Гусь [186]
Вязники [342]
Камешково [114]
Ковров [425]
Гороховец [129]
Александров [288]
Переславль [115]
Кольчугино [97]
История [39]
Киржач [89]
Шуя [110]
Религия [5]
Иваново [66]
Селиваново [44]
Гаврилов Пасад [9]
Меленки [119]
Писатели и поэты [180]
Промышленность [129]
Учебные заведения [150]
Владимирская губерния [41]
Революция 1917 [50]
Новгород [4]
Лимурия [1]
Сельское хозяйство [77]
Медицина [62]
Муромские поэты [6]
художники [48]
Лесное хозяйство [17]
Владимирская энциклопедия [2193]
архитекторы [10]
краеведение [64]
Отечественная война [267]
архив [8]
обряды [21]
История Земли [12]
Тюрьма [26]
Жертвы политических репрессий [38]
Воины-интернационалисты [14]
спорт [31]
Оргтруд [38]

Статистика

Онлайн всего: 7
Гостей: 7
Пользователей: 0

Яндекс.Метрика ТОП-777: рейтинг сайтов, развивающих Человека

 Каталог статей 
Главная » Статьи » История » Промышленность

Завод «Электроприбор» в 1984-86 годах

Завод «Электроприбор» в 1984-86 годах

Начало » » » Завод «Электроприбор» в 1982-83 годах

Перегрузка производства

19 сентября 1984 года приказом Министра промышленности средств связи Первышина Э.К. директором Владимирского завода «Электроприбор» им. 50-летия СССР был назначен Николай Иванович Киселёв. Эта кандидатура была предложена уходящим директором и поддержана партийными органами.
Есть в глухом углу на границе Суздальского и Собинского районов небольшая деревенька Козики, ныне она в составе совхоза «Клементьево», долгие годы бывшем подшефным заводу «Электроприбор». Там и родился в 1931 году в крестьянской семье будущий директор завода. После сельской школы - Владимирский машиностроительный техникум. После армии, с 1957 года - завод «Электроприбор». Начинал Николай Иванович технологом по штамповке в цехе №2. Работая, закончил вечерний политехнический институт в 1964 году, стал радиоинженером и перевёлся по новой специальности в цех №14 старшим инженером-технологом.
В 1967 году он уже заместитель начальника цеха №14. Работа в таких разных, но крупных и важных цехах была для Киселёва хорошей школой, а цех №14, в котором он проработал 15 лет, стал родным коллективом. Семь лет Николай Иванович возглавлял этот цех. Именно в те годы цех №14 освоил производство всех поколений станций тропосферной связи, начиная с «Атлетов» и «Альбатросов». Заместителем поработал он у таких руководителей, как Половинкин В.В., Звонарёв М.И., Давыдов Л.А., у которых можно было многому научиться, особенно у Давыдова. Природным же его качествам: трудолюбию, упорству, настойчивости, исключительной требовательности к себе и подчинённым, можно было позавидовать.


Киселёв Николай Иванович - директор завода «Электроприбор» (1984 - 1989).

В 1975 году за активное участие в освоении тропосферных станций он был награждён орденом «Знак Почёта», в 1980 году стал обладателем знака «Почётный радист СССР». В том же году он был переведён начальником самого крупного цеха завода, цеха №9. Два года под руководством Киселёва Н.И. цех №9 справляется со всеми плановыми заданиями, выпускает аппаратуру «Ясень-50». В эти годы инженеры цеха во главе с Сосковым В.А. внедряют в цехе ЭВМ М6000 для автоматизированного съёма параметров выпускаемых изделий. Через два года Николай Иванович назначен заместителем директора по производству. В том, что завод выполнил план 1982 и 1983 года по основным технико-экономическим показателям есть и определённая заслуга Киселёва.
Что передавал Рапопорт Д.Б. после двадцати двух лет директорства своему преемнику? Производственные площади завода составляли 148833 кв. метров. Парк оборудования - 2125 единиц, в том числе металлорежущего - 1587, кузнечно-прессового 435, литейного - 25, деревообрабатывающего - 78, станков с ЧПУ - 62 единицы.
В производстве находились следующие изделия:
1. Средства связи для авиации: Р-845М, Р-844М, Р-970А, П-502, 2РТН.
2. Средства связи для гражданской авиации: «Чинара», «Полёт-2», «Полёт-2А».
3. Аппаратура спутниковой радиосвязи: P-790-4, P-790-6, P-790-7, К-659, AM-580.
4. Радиорелейные тропосферные станции: Р-410М-5,5; Р-410М- 7,5; Р-410М-10; Р-420М, АТО-13; аппаратура изделия «Багет-С».
5. Комплекс «Фаланга»: 9Б373, 9Ф66А, 9Ф66Б, 9В27М, 9П145.
6. Аппаратура для магистральной связи: ВО-71Б, В2, В4.
7. Специализированное технологическое оборудование: установка Т-117, шкафы раздевальные, верстаки.
8. Товары народного потребления: Стабилизатор для телевизора СПН-400, Цветомузыкальная приставка, прибор для выжигания «Дымок», учебный набор «Школьник», штампованные плакетки под чеканку, буксировочный трос и прочие.
Численность работающих вместе с КБ составляла 11000 человек. Было только что сдано в эксплуатацию второе девятиэтажное общежитие на 408 мест по улице Батурина, что позволило на какой-то период обеспечить завод кадрами дефицитных профессий.
В тот год строители треста «Владпромстрой», в частности СМУ-2, управляющий Сахаров С.Т., активно вели строительство корпуса №15. Корпус и связанные с ним сооружения предназначались для наращивания производства гальванических, лакокрасочных покрытий и производства печатных плат. По строительной и монтажной сложности комплекс был уникален. Производственная площадь комплекса корпуса должна была составить более 30 000 кв. метров (самый большой корпус завода).
Корпус был спроектирован Харьковским Проектным институтом, главным инженером проекта был Кирпатовский В.А., а затем Филиппов С.И. Проектирование велось в расчёте на обеспечение растущей программы завода на перспективу в 20 лет технологическими мощностями производства. Технология, заложенная в проекте, была по тем временам передовой.
В гальваническом зале на втором этаже предусматривалось смонтировать и в дальнейшем эксплуатировать 24 автоматических, полуавтоматических и механизированных гальванических линий, на которых производились 36 видов гальвано-химических покрытий деталей (цинкование, серебрение, анодирование, хромирование и т.д.).
В окрасочном отделении на третьем этаже планировалось смонтировать шесть окрасочных конвейеров с электрической и паровой сушкой, двенадцать тупиковых окрасочных и сушильных камер. В северной части третьего этажа оборудовался цех печатных плат. Первый этаж корпуса отдавался под энергетическое и вентиляционное оборудование, склады, службы.
На первом и втором этажах с северного фасада должен был располагаться комплекс очистных сооружений, призванных вместе с подземными резервуарами и отдельно стоящим корпусом №54 обеспечивать бессточную систему работы гальваники и окраски, т.е. все промстоки должны были, пройдя все виды очистки и улавливания отходов, вновь направляться на технологию. В подвале корпуса располагались бытовые помещения (гардероб, душевые и т.д.), используемые к тому же как объект ГО.
Конечно, сооружение такого сложного объекта растянулось на несколько лет, приходилось вносить коррективы в проектную документацию. На стадии проектного задания корпусом занимались специалисты ОГТ Иванова Т.А., Трифонова Л.А., Орлова В.Н., Чирич В.Д., Туманова Т.В. Они неоднократно ездили в Харьков, Москву, Ленинград, согласовывали и пересогласовывали технологии, объёмы производства. Периодически подключался Егорычев В.Н. Главную скрипку на этом этапе играл Мнухин Я.М., зам. главного инженера завода. По тем временам это были лучшие инженеры по технологиям корпуса. Но время требовало новых, перспективных кадров, тем более, что Мнухина Я.М. и Главного технолога Павелко Н.Н. начало подводить здоровье.
В августе 1984 года из КБ был переведён заместителем главного технолога Смирнов Александр Павлинович, эрудированный, грамотный и ещё молодой специалист по печатным платам. В октябре 1984 года ушёл по состоянию здоровья Павелко Н.Н., Главным технологом был назначен Толчин Геннадий Александрович, которому в тот момент исполнилось 50 лет.


Толчин Геннадий Александрович

Выпускник Авиамеханического техникума, он с 1958 года работал в КБ, закончил вечерний политехнический, стал радиоинженером и участвовал во многих разработках и серийном сопровождении выпускаемых заводом изделий. Становление Толчина как специалиста проходило в сложный период освоения тропосферных изделий «Баклан-1», а это была первая тропосферная станция, разработанная двумя НИИ - Московским МНИРТИ и Ленинградским НПО им. Коминтерна.
Каждый институт имел свой «почерк», базовые конструкции абсолютно не стыковались, блоки и узлы идентичного назначения резко отличались. Много было литых и сварных конструкций, изделие было металлоёмким, трудоёмким. КБ было поручено полностью переработать конструкторскую документацию, подвергнув схемно-конструктивной переработке на базе выпускавшихся заводом изделий.
Геннадий Александрович возглавлял один из ведущих конструкторских секторов КБ, занятых этой переработкой. Тогда он и прошёл хорошую школу, работая под руководством и бок о бок с такими специалистами, как Черемных Л.Ф., Зуев В.С., Ефимов В.Ф., Богданов Е.В., Смирнов А.Н. и другими. Толчин стал одним из активных участников разработки всех модификаций новых тропосферных станций Р-410 на современной элементной базе. Когда встал вопрос о выпуске на заводе возбудителей, а затем и синтезаторов частоты, руководство КБ приняло решение о создании специализированного отдела по разработке и серийному сопровождению этих изделий, присвоив ему №60.
Начальником отдела был назначен Толчин Г.А. Его всегда отличали исполнительность, оперативность в решении возникавших вопросов, требовательность к подчинённым, трудолюбие. В 1974 году за умелую организацию работ по разработке и выпуску ВО-71 он был награждён орденом «Знак Почёта». Одним из первых в КБ он стал «заслуженным ветераном завода». В дальнейшем Геннадию Александровичу довелось быть главным конструктором изделия «Отрог», радиостанции командира авиационного полка, участвовать в разработке 24-х канальных тропосферных станций. Инициатива по назначению Толчина Главным технологом исходила от Михнева А.П., который решил заблаговременно готовить замену Мнухина Я.М., что и произойдёт немного позже, в 1986 году.
Корпус №15 должен был решить, в первую очередь, проблему с условиями труда рабочих гальванического и окрасочного производств, а особой государственной задачи не решал. Поэтому жёсткого контроля за строительством корпуса со стороны партийных органов не было. Секретарь Обкома Иголкин С.Я., которого уважали и побаивались и строители, и заводчане, на стройке бывал очень редко. Ещё реже бывал главный строитель области Маркин В.Н. Но оперативные совещания в вагончике у корпуса шли еженедельно, и дело медленно, но двигалось. Корпус необходимо было обеспечить огромным количеством оборудования, как покупного, так и собственного изготовления, нестандартного.
В 1984 году были введены в строй производственные и бытовые помещения для монтажного участка цеха №31, корпус №60, общей площадью 1670 кв. м. Численность работающих на участке превышало 60 человек. Были созданы 8 бригад из опытных слесарей и сварщиков, занятых изготовлением конвейеров, окрасочных и сушильных камер, гальванических ванн, линий, вспомогательного оборудования, спроектированного XГПИ и заводским ОМА. В этой работе активно участвовали зам. главного инженера Жинкин С.А., начальники ОМА Якубовский П.П. и Дементьев О.Е., работники ОМА Петров Р.А., Плешанов Е.В., Филиппов В.И., начальник цеха №31 Воронцов В.А., начальник участка Захаров А.С., бригадиры и слесари цеха №31 Дружинин Н.Е., Гриценко В.И., Солодов К.П., Графский И.П., Грунин Г.С., Сухарев В.Н., Тараканов А. и другие.
Обеспечением покупным оборудованием занимались сначала работники бюро оборудования ОКСа Кулагин П.М., Корчмарский А.А., Белов А.И. Но через пару лет стало ясно, что эту структуру надо укрепить. К примеру, только вентиляционного оборудования нужно было завезти на корпус более 2000 единиц. Был создан отдел оборудования с подчинением Малкову В.А., но это уже в 1986 году. Возглавил отдел Щербаков Г.Н.
Киселёву Н.И. уже зимой 1984-85 годов пришлось вникать в незнакомые ему вопросы финансирования, проектирования и строительства корпуса и участвовать в оперативках со строителями, которые вёл управляющий треста «Владпромстрой» Реган Г.К.


Фонтан в парке 850-летия города Владимира

Фонтан в «Центральном парке»

Той же зимой заводчане были вовлечены ещё в одно строительство. Готовились к 40-летию Победы. Городскими и областными руководителями было инициировано создание в парке им. 850-летия города Владимира цветомузыкального фонтана. Разработку проекта этого сооружения проводила группа работников бюро промышленной эстетики завода Электроприбор. Архитектором сооружения стал Кременчук А.А., бывший зам. главного архитектора города, разработчиком технического проекта - самородок-изобретатель из Гуся-Хрустального Муромцев С.А. Координация всей работы и организация строительства была при Рапопорте возложена на Жинкина С.А. Конечно, без помощи городских властей такой объект в ограниченные сроки возвести было невозможно. Поэтому, Горком и Горисполком обязали произвести общестроительные работы городское ремстройуправление, благоустройство - ДРСУ. В работе по созданию фонтана принимали участие многие работники завода: конструкторы КБ, ОМА, ОКСа, ОГЭ, руководители и рабочие цехов №№ 31, 32, 33, 35. Сложная технически работа, по привычке и по объективным причинам, была закончена штурмом к 9 мая и вечером праздничного дня цветомузыкальный фонтан при огромном стечении горожан, в присутствии первого секретаря Обкома Бобовикова Р.С. и его свиты, был пущен в эксплуатацию.

На ВДНХ в павильоне «Радиоэлектроника и связь» проводилась межотраслевая выставка «Новая аппаратура и оборудование связи». На этой выставке завод «Электроприбор» демонстрировал аэродромную радиостанцию для гражданской авиации «Полет - 2».
Постановлением Главного комитета ВДНХ СССР от 18.09.84 г. №57011 за достигнутые успехи коллектив завода «Электроприбор» награждён Дипломом первой степени, а также награждены:
Золотой медалью ВДНХ Михнев А.П. - главный инженер завода;
Серебряной медалью ВДНХ Сапогов Н.Е., Григорьев В.П., Шварцман А.Р. - главный конструктор разработки;
Бронзовой медалью ВДНХ Ушаков В.В., Будаев В.А., Кузнецова В.А., Антонов В.А., Курин В.И., Пучков A.M., Степанов А.П.

Весной 1985 года произошло событие, которое повернёт историю страны, завода и каждого труженика в иное русло. В марте 1985 года Генеральным секретарём ЦК КПСС вместо умершего Черненко К.У. был избран Горбачёв М.С. Его первые выступления и первые действия произвели потрясающее впечатление на всех. Появился молодой, открытый, ясным языком выражавшийся глава государства. Началось время надежд, к сожалению, во многом не оправдавшихся.
Надеждами на перемены жили и все электроприборовцы, хотя после ухода Рапопорта, естественно, преобладали пессимистические настроения. Но нужно было жить, трудиться и выполнять план. В октябре 1984 года заместителем директора по производству был назначен Алексей Михайлович Русаковский, работавший до этого начальником цеха №14.
Из-за психологической несовместимости с Киселёвым какое-то время исполнявший обязанности зам. директора начальник производства Носиков Н.Г. ушёл на ВЭМЗ заместителем директора, где через несколько лет стал директором завода (и неплохим!).


Олег Павлович Орлов

Начальником производства был назначен Олег Павлович Орлов. Пришёл он на завод с ВТЗ в 1968 году в цех №11 заместителем начальника цеха, потом перешёл в цех №3. Цех при нём работал неплохо, занимал частенько классные места в соревновании, а в 1983 году Олег Павлович был признан «лучшим начальником цеха Владимирской области». После короткого пребывания в инструментальном цехе он пришёл на место Носикова Н.Г., своего друга с техникумовских времён, - начальником производства.
Бывший спортсмен-игровик, перворазрядник по футболу и ручному мячу, Орлов в эти годы был общественно активен, избирался членом парткома завода, а в 1990-м году был избран делегатом съезда КП РСФСР, на котором его избрали членом контрольной комиссии и делегатом 28-го, последнего Съезда КПСС.
Производственный отдел Олег Павлович возглавлял в самое горячее время, время перегрузки завода. Все механические цехи не справлялись с объёмами, необходимыми заводу, из-за дефицита квалифицированных кадров. Приходилось искать свободные кадровые ресурсы по области.
Из-за сокращения использования торфа в качестве топлива освобождались рабочие кадры на торфопредприятиях области. Нужно было их переквалифицировать в станочников, завезти оборудование, помочь с его запуском, обслуживанием.
Но какой-то период простейшие детали для изделий пошли из Гусевского торфопредприятия, из Мирного под Камешковом, из «Тасина бора». Были заключены договора с учреждениями пенитенциарной системы. Особую активность в поисках и использовании этих резервов проявлял Русаковский А.М., надо отдать должное, у него получалось многое.
Русаковским при поддержке Киселёва были приняты некоторые шаги по реорганизации управления производством. Был организован цех №18, центральный комплектовочный цех, на который возлагалась ответственность за своевременное обеспечение производственных участков сборочных цехов комплектными наборами покупных элементов и деталей собственного производства. Это должно было дисциплинировать производство, противодействовать разбазариванию и хищениям комплектующих, сократить сверхнормативные запасы в цехах. В этих целях были объединены все цеховые склады с участками комплектации. Начальником цеха №18 был назначен Владимир Зиновьевич Резников.


Резников В.З.

Выросший на заводе из мастеров, поработавший несколько лет заместителем начальника цеха №10, затем около года бывший начальником цеха №9, Резников успешно справился с задачей организации ЦКЦ. Им был организован чёткий учёт деталей и резко облегчено оперативно-календарное планирование по новочеркасской системе. Цех №18 насчитывал в 1985-86 годах 120 человек рабочих и ИТР. Казалось бы много, но эти люди вполне отрабатывали свою зарплату. Экономия ресурсов была значительной.
И хотя над Резниковым подтрунивали за то, что он каждое новое назначение начинал со строительства и оборудования нового кабинета, эта маленькая слабость меркнет перед его деловыми качествами. Это был трудолюбивый, толковый и перспективно мыслящий организатор. Через два года он создаёт на заводе первую коммерческую структуру после выхода закона «О кооперативах». В нём были задатки настоящего бизнесмена и если бы не ранняя смерть, он мог бы достичь больших успехов.
После Резникова В.З. цех №18 возглавил бывший начальник ПДС, а затем зам. начальника цеха №17 Фёдоров В.В., один из старейших работников, заслуженный ветеран завода, и возглавлял он ЦКЦ до его ликвидации в конце 90-х годов. Летом 1985 года Русаковский А.М. ввёл в состав цеха №18 бюро внешних работ и бюро товаров народного потребления. Бюро товаров народного потребления возглавил Юрий Арефьевич Кузьмин.


Константин Дмитриевич Железов

В Производственно-диспетчерском отделе работали многие ветераны завода. Главными диспетчерами завода работали Пётр Васильевич Журавлёв и сменивший его Константин Дмитриевич Железов. Не один десяток лет слышали начальники цехов по телефонному рапорту их командирские голоса. Плановую группу ПДО свыше двадцати лет возглавляла Маргарита Ильинична Лейкина. Она и возглавляемый ею коллектив внедряли на заводе совместно с Яблоковым В.А. из ИВЦ систему оперативно-календарного планирования.


Маргарита Ильинична Лейкина

Поступила Лейкина на «Автоприбор» ещё в 1951 году, после техникума. Когда формировалась команда по переводу производства ГАЗ-900 во Владимир, она под руководством Василия Георгиевича Толчина рассчитывала плановые нормативы на изделие, потом успешно защитила их в Москве и так на 35 лет и осталась в плановом бюро ПДО, стала его руководителем. Ветеранами ПДО были Ганцырев Л.И., Латина Л.М., Владимирова Н.С., Ганцырева А.А., Евсеева Г.Н., Едакова Ф.В., многолетний секретарь парторганизации отдела Семёнова Т.А.
Запись о работе в производственном отделе имеется в трудовых книжках многих руководителей, например, у Ежова Ю.Ф., Шпака Ю.В., Пышонина А.В., Шеногина И.К., Лимонова И.В., Кольчугина Ю.И., Ерастова А.И. и других. Для всех это была школа оперативного управления производством.
В те 1985-86 годы происходило дальнейшее омоложение кадров на руководящих постах. В начале 1985 года начальником цеха №9 был назначен Шпак Ю.В., бывший зам. начальника цеха №6. Начальником цеха №30 стал Патрикеев И.С., начальником Юротдела Матюшин А.Н., начальником цеха №16 Ларионов В.А. (вскоре его заменил Кузькин Н.С.), начальником ЭРО Чупин И.Д.
Работавший около года начальником цеха №14 Гончаров В.В. приказом начальника главного управления был назначен заместителем главного инженера по новой технике, в цехе №14 начальником стал Панфилов В.В. Начальником цеха №5 в декабре 1985 года стала Никитина В.В. В цех №37 пришёл опытный строитель Онохов Ю.А.
Конечно, такое резкое обновление руководящего состава завода после ухода Рапопорта не было объективной необходимостью. Но дела из-за перегрузки завода шли, мягко говоря, неважно, и новый директор нервничал, предпочитая сабельные наскоки в кадровой политике вдумчивому созданию команды единомышленников. Через короткое время это скажется на многих судьбах и судьбе завода в целом. Некоторые заслуженные руководители, ещё способные трудиться на благо завода, или не дорабатывали до пенсии, или уходили с поста в день 60-летия (начальник ОтиЗа Дроздов В.М., Главный энергетик Горчаков А.А., начальник цеха №15 Наумов Ф.Г.).
Одним из первых шагов горбачёвской перестройки была попытка резко увеличить выпуск товаров народного потребления. Задание было чётким - на один рубль зарплаты, получаемой заводом, выпускать один рубль товарной продукции для народа. При постоянно растущем производстве оборонной техники, её обновлении, задание было нереальным. Однако, руководство завода не сидело, сложа руки.
В феврале 1986 года на базе секторов ТНП КБ и завода был создан конструкторско-технологический отдел по ТНП во главе с Петровым Владимиром Александровичем. В результате при всех сложностях, которые всегда бывают при двух хозяевах подразделения, завод резко увеличил выпуск ТНП, рост в первом полугодии 1986 года составил 40% к прошлому году. Появились такие товары, как электронная игра «Мини-футбол», набор садовой мебели, набор для ванной комнаты, приёмник «Невотон», детская машина-конструктор и другие.
Планы 1985 и 1986 годов были выполнены заводом почти по всем показателям, за исключением номенклатуры, капвложений и договорных поставок. В эти годы самыми часто повторяемыми словами стали: «ускорение, перестройка, демократизация, гласность». Они порождали у людей оптимизм, надежду на скорейший выход из застоя.

Рост номенклатуры изделий и автоматизация производства

Номенклатура выпускаемых заводом изделий продолжала расти. В 1985 и 1986 годах в производстве появились новые сложные изделия 2РШ, ЗРТН, Р-614, Ш25РЛН, синтезаторы частоты СЧ-1, СЧ-2, СЧ- 3, аппаратура «Багет-С». Успешно прошла испытания новая сложнейшая станция, разработанная КБ, - «Тирада-Д». Изделие было передано в производство в 1986 году, и вскоре большая группа работников КБ и завода была Указом Президиума Верховного Совета СССР награждена орденами и медалями. Среди награждённых Потапов Б.В. - начальник КБ, Зозин Н.П. - главный конструктор разработки, инженеры КБ Рыжов Е.И., Юшин В.Н., Ларионов Ю.Н., Коноплёв В.А., Юрченко В.М. и другие, рабочие завода Кузнецов А.И. (цех №2), Шабанова А.М. (цех №13).
Это изделие, предназначавшееся для радиоэлектронного противодействия, было создано на высоком по тем временам уровне и не уступало зарубежным аналогам. Успешными были и все другие НИР и ОКР КБ в те годы. На ведущие роли выдвигаются представители второго поколения специалистов-разработчиков: Юрченко В.М., Герштейн Б.А., Коноплёв В.А., Лазарев Л.С., Юшин В.Н., Морозов В.В., Кондаков В.А., Векслер Ф.И., Козлов А.И., Однопалов И.А. и многие другие.
В эти годы в коллектив КБ влилась большая группа молодых специалистов, которым в ближайшие годы предстояло разрабатывать новые станции следующего поколения. Всего же в КБ вместе с цехом №21 работало в тот период более 700 человек. Фактически это был хороший НИИ при заводе.
В опытном цехе - цехе №21 со времени его организации в 1958 году работали сильные специалисты, а других там и быть не могло. Во-первых, потому что всё время нужно было изготавливать детали и собирать изделия мелкими сериями, опытные образцы по эскизной документации, нужна была высокая рабочая квалификация. Во-вторых, сроки НИР и ОКР всегда были жёсткими, руководили этими работами люди суровые, требовательные (стоит вспомнить Черемных Л.Ф., Чернышова И.Н., Зозина Н.П.)


Василий Александрович Фёдоров

Подстать им были и первые руководители цеха. Первые годы начальниками цеха были Шихтин П.И., Пахомов Д.С., Ушаков Г.Н., Романов В.А. В 1961 году и надолго начальником цеха стал специалист-практик из Горького Василий Александрович Фёдоров. Сам дельный, хорошо разбиравшийся в механообработке, он сумел создать и сплотить отличный коллектив экспериментального цеха. Рабочие относились к нему с уважением, то же можно сказать и о его коллегах с завода. После ухода на пенсию сменили его опытные начальники заводских цехов Усков В.А. и Климов Ю.С., при которых цех продолжал успешно выполнять возложенные на него функции.


Виталий Николаевич Сафонов

С уважением вспоминают рабочие Виталия Николаевича Сафонова, трудившегося до того заместителем начальника цеха №13, затем начальником цеха №11, а в 1989 году ставшего начальником цеха №21. Он, по воспоминаниям рабочих, был самым интеллигентным начальником цеха, не допускавшим грубости и брани, хорошо знавшим механику. Меньше он вникал в вопросы монтажа и сборки, но это было традиционно для цеха, так как сборщики, монтажники, регулировщики были раскреплены по лабораториям КБ.
Виталию Николаевичу выпала доля возглавить цех в самое сложное время, в 90-е годы, когда начали разбегаться специалисты с завода и КБ из-за низкой и несвоевременной оплаты труда. Следствием были инфаркт и пенсия по инвалидности. Общими усилиями КБ и завода цех был спасён. В конце 90-х годов в цех пришли высококлассные специалисты завода: лучший фрезеровщик цеха №13 Грачёв Л.Н., лучший слесарь цеха №3 Ломакин А.Я., отличный токарь из цеха №3 Ларионов А., сварщик-аргонщик из цеха №2 и классный сборщик Дронов И.П. и другие. Цех возглавил бывший старший мастер цеха №3 Санников В.И. Сегодня, как и раньше цех №21 успешно справляется с функциями экспериментального цеха ВКБР.


Санников В.И.

Старейшим станочником цеха №21 является Чикунов Владимир Николаевич, поступивший в цех учеником токаря ещё в 1961 году. Учился он у отца, который перешёл на завод с «Автоприбора» и был отличным специалистом, ещё в начале 60-х годов занесённым в «Книгу почёта» завода. Володя окончил вечерний машиностроительный техникум, но так из-за станка и не ушёл. Дважды он подучился теории на повышение разряда в ГПТУ №27 и №7. За трудовые успехи он в 1968 году был награждён орденом «Дружбы народов». Сын превзошёл отца. Николай Владимирович Чикунов был в 1971 году награждён медалью «За трудовое отличие».


Чикунов Владимир Николаевич

Настоящие асы были в цехе и на сборочных и монтажных работах. Монтажник Вячеслав Николаевич Куфтин пришёл в цех №21 в 1962 году с завода «Точмаш», где он получил опыт сборки особо точных устройств. Умение работать по тончайшей технологии пригодилось в КБ. Все изделия, разработанные специалистами под руководством Чернышова И.Н., Зозина Н.П. и других создателей аппаратуры, прошли через руки Куфтина. Не всё сразу стыковалось, экспериментальный цех на то и экспериментальный, чтобы доделывать, переделывать, «доводить до ума». Никогда к нему не было претензий, замечаний. Так же, как и к его напарнику Егорову А.В., такому же высококлассному монтажнику.


Вячеслав Николаевич Куфтин

Только добром вспоминают руководители и специалисты КБ и цеха №21 фрезеровщика Ницмана Л.А., слесаря Чунаева К.А., монтажниц Клочкову Е.Н., Осипову О.М., мастеров Клочкова Н.П., Коёкина А.И. и других.
Как результат слаженной работы конструкторов и рабочих экспериментального цеха изделия передавались на завод в производство надёжными и качественными. Стоит привести, как пример, письмо Уренгойского узла связи Тюменской области:
«Выносим руководству завода, всему коллективу благодарность за ваш труд и высокое качество выпускаемых радиостанций тропосферной связи, за помощь, оказанную нашему коллективу. На протяжении 7 лет данные радиостанции эксплуатируются в тяжелейших условиях Крайнего Севера при температуре до -57°С, скорости ветра до 80 м/сек и показали себя с наилучшей стороны. По каналам ваших станций разговаривают геологи и оленеводы, служащие аэрофлота, врачи, учителя, рыбаки, все, кто осваивает этот край... Большое спасибо за ваш труд, за ваш вклад в освоение подземных кладовых Западной Сибири и Крайнего Севера!».
Такие письма и телеграммы были в те годы не редкостью. Но нередки были письма и об отказах той или иной аппаратуры. С каждым нужно было разобраться и принять меры к устранению недостатков. Такая служба на заводе была почти с начала его существования. Называлась она по-разному: рекламбюро, отдел рекламаций, эксплуатационно-гарантийный отдел, участок эксплуатации, ремонта и гарантийного обслуживания.
Почти двадцать лет возглавлял отдел Строгов Сергей Петрович, интеллигентный, мягкий, грамотный инженер, переведённый в отдел из лаборатории надёжности КБ. Заместителем у Строгова тоже почти двадцать лет работал опытный юрист Османов Ахмет Османович. Благодаря его принципиальности, скрупулёзному подходу к каждой рекламации, завод нёс минимальные финансовые потери.
В начале 80-х годов начальником УЭРГО был назначен Иван Дмитриевич Чупин, работавший до этого начальником ЛВК. Сам трудолюбивый и исполнительный, он требовал такой же энергии и оперативности от всех работников отдела. Он мог и умел спросить со своих подчинённых полной отдачи, и они, как правило, его не подводили.
Вспоминает один из старейших работников УЭРГО Николай Васильевич Калинин:
«Службу в армии проходил в Сибири в качестве начальника тропосферной станции Р-408. После событий на о. Даманском нам была поставлена задача обеспечить бесперебойную, качественную связь на линии Улан-Удэ - Улан-Батор. Связь мы отладили и обеспечивали оперативно. Приехавший из Владимира с «Электроприбора» представитель заказчика Шибильскис П.П. оценил мою работу и пригласил во Владимир.
В сентябре 1969 года поступил я в цех №14 регулировщиком радиоаппаратуры на участке комплекса. Начиналось освоение Р-410. Я уже с позиций эксплуатационника оценивал станции, понимал значение надёжности и качества правительственной связи, связи министерства обороны, ракетных войск стратегического назначения, ПВО.
Изделия, выпускавшиеся цехом №14 в 70-е годы, были очень добротными. В 1973 году мы получили большой заказ от северян, «Главтюменьнефтегаза». Мне пришлось частенько выезжать в командировки на все крупные полевые учения по всему Союзу ССР, принимать непосредственное участие в развёртывании линии Тюмень-Сургут и далее к шельфу Карского моря в исключительно суровых условиях Севера.
Работы по наладке всё добавлялось. Я перешёл на постоянную работу в УЭРГО, который тогда возглавлял Строгов С.П. География поездок у меня и моих товарищей была такова: Курильские острова, Камчатка, Новая Земля, Средняя Азия, все страны Варшавского договора, Ирак, Сирия, Афганистан. В Афганистане мне пришлось бывать многократно, работать в боевой обстановке, за что меня наградили орденом Трудовой Славы 3-й степени. Последняя работа оборонного назначения была для нас система «Барс», которую мы пускали в эксплуатацию почти во всех странах Восточной Европы. Горжусь тем, что за все тридцать лет не привёз на завод ни одного рекламационного акта, а руководство получало вслед благодарственные письма».


Александр Павлович Хорев

Высококлассным специалистом по аэродромным станциям был Александр Павлович Хорев. Деревенский парень из под Мурома, окончив десятилетку и Муромский радиотехнический техникум, по распределению оказался на владимирском заводе «Электроприбор», был направлен в рекламбюро регулировщиком радиоаппаратуры и вот уже сорок лет колесит по родной стране и другим государствам с одной целью: исправить, доделать, наладить, отремонтировать выпускаемые заводом изделия.
Начинал он с аэродромных станций Р-822, Р-824, вскоре освоил и другую технику, в том числе аппаратуру космической связи. Целый месяц пришлось прожить Александру Павловичу на Камчатке, на «точке», во время подготовки и проведения совместного советско-американского полёта «Аполлон-Союз». Каждый год 14-15 командировок, работа в сложных полевых условиях, на Севере и в Среднеазиатской пустыне, на полудиких островах и в благоухоженной Восточной Европе, где только не довелось Хореву побывать. Один год был рекордным: 250 дней в командировках, потрудился в 50 местах. Всегда все вопросы Хорев решал безукоризненно. За это и наградили его медалью «За трудовую доблесть» в 1984 году.
Большинство работников УЭРГО отличала такая же добросовестность, ответственность и глубокие знания специальности. Редин А.Н., Пискарёв Ю.С., Манов В.Г., Марьюшкин Е.И., Просыпалов Н.Д., Шевченко В.М., Перфилов В.Е., Жоголович В.В., Сазонов С.П., Баландин В.М. и другие колесили по миру, привозя на завод благодарности от эксплуатационников, от военных и гражданских связистов за выполненную работу. Все страны Варшавского договора, Югославия, Сирия, Эфиопия, Вьетнам, Афганистан, даже далёкое Перу, - вот география отдела.
Хватало работы и женской части коллектива УЭРЕО, среди которых такие ветераны завода, как Мелетеева Т.С., Тихонова Н.А., Ерищенко З.Н., Корнеева Ф.К., Привезенцева В.М. и другие. Сегодня этот отдел называется отделом сервисного обслуживания потребителей.
Несбалансированность годовых плановых заданий по материально-техническому обеспечению и трудоёмкости по некоторым видам механообработки приобрела в 1986-88 годах характер болезни. Киселёв Н.И., Михнев А.П., главный экономист завода Колтунов Н.Ф. не могли противостоять напористым руководителям министерства: начальнику ПЭУ Мандрыке В.И. и начальнику 2-го Славного управления Чернышову И.Н. В результате вопросы обеспечения целым рядом комплектующих изделий затягивались до середины текущего года.
Изделия не сдавались заказчику то из-за отсутствия электростанций, то из-за оптики, то из-за варикапов, то из-за микросхем. Территория завода была заставлена машинами, прицепами, полуготовыми антенно-мачтовыми устройствами. Своих бед тоже хватало. В эти годы строились и расширялись все заводы города. Профтехучилища не успевали готовить станочников, которые по окончании уходили в армию и на производство часто не возвращались. Неумолимо старились кадровые токари, фрезеровщики, инструментальщики, ремонтники. Поиски выхода были за инженерными службами.
Заводские специалисты предпринимали все усилия по снижению трудоёмкости продукции, по внедрению новых технологий и оборудования. Успешно выполнялись планы оргтехмероприятий. Только в середине 80-х годов были внедрены несколько прогрессивных техпроцессов в цехах завода.
В цехе №13 была освоена технология пайки корпусных деталей в расплавах солей, что позволило в десятки раз снизить трудоёмкость механообработки. Процесс был интересен и технически, хотя и не безопасен. Занимались его внедрением начальник бюро сварки ОГТ Малов В.В., его верный помощник Калинин Н.А., технолог цеха №13 Антонов В.А. и слесари-паяльщики цеха Тимонин В. и Егорычев Н. Были определённые сложности с изготовлением нестандартного оборудования. Нужно было сварить ванны из нихрома толщиной 12 мм. Успешно справились с этой задачей работники цеха №33, его руководитель Ластовкин И.М. и специалисты ОМА Дементьев О.Е., Петров Р.А., Филиппов В.И.
Постоянное совершенствование технологии велось в цехе №12. Настоящая творческая работа проводилась под руководством Инберга Б.М. такими специалистами, как его заместитель Чежегов Г.Э., начальник техбюро цеха Орлова В.Н., технолог цеха Алексеева А.В.
Универсальный умелец, перешедший в цех из ОГТ, участник войны Боницкий А.И., когда-то работавший главным технологом «Точмаша», освоил лазерное сверление микроплат. Специалистами цеха №12 был пущен в эксплуатацию участок многослойных печатных плат на площадях первого этажа ещё не принятого в эксплуатацию корпуса №15.
Объём работ по гальваническому и окрасочному отделениям был огромен. Основная работа по монтажу окрасочных конвейеров и гальванических линий выпала на цехи №31, 32 и 35. Цехом №31 руководил с 1980 года Владимир Александрович Воронцов.


Владимир Александрович Воронцов

Воспитанный в простой крестьянской семье он обладал необыкновенным трудолюбием. Мягкий по характеру, недостаточно требовательный, он тем не менее своим примером, своим отношением к работе воспитывал подчинённых. Казалось, успевал он всюду. Ранним утром он в цехе, затем в монтажке, на объектах цеха по заводу, по городу, в отделе снабжения, на совещаниях у начальства. Успевал встретиться и решить вопросы с каждой бригадой, а их в 1980- е годы только в монтажке было до восьми.
Как хороший семьянин он помогал дочери и сыну. Каждому помог построить по даче, сам имел дачу в заводском саду «Ладога» и содержал её примерно. А был ещё дом с огородиком на Южной, где держал кроликов. Успевал он всюду без ущерба для цеха и завода, и действительно по делам получил в 1980 году орден «Знак Почёта». Умер он рано и внезапно, едва пережив 62-й день рождения. В каждом цехе завода, а особенно в корпусе №15 есть частичка его сил и здоровья, есть оборудование, изготовленное и внедрённое возглавляемым им цехом №31.
Много надежд возлагали инженерные службы на модные тогда течения под аббревиатурами ГАП, АСУ ТПП, САПР. И кое-что на заводе удалось. Был в 1986 году организован отдел ГАП во главе с Боровским Е.Г., который был призван внедрять в цехах завода оборудование с ЧПУ, роботы и манипуляторы, гибкие производственные модули и комплексы. Это позволило резко повысить производительность труда, ввести многостаночное обслуживание, повысить коэффициент сменности оборудования с ЧПУ.
Собственно, станки с ЧПУ появились на заводе ещё в 1975 году. Полигоном для отработки оборудования с ЧПУ, а затем ГАП стал цех №3, в котором работали перспективно мыслящие, грамотные инженеры и техники. Заместителем начальника цеха по технике был в 70-е годы Шибеко Геннадий Тимофеевич. Вместе с начальником техбюро Володиным П.И., инженером-технологом Горбуновым Ю.А., при активном содействии и техническом руководстве зам. главного технолога Дмитриева В.И. Шебеко Г.Т. создал сначала небольшой участок станков с ЧПУ, который ежегодно расширялся по номенклатуре обрабатываемых деталей, по видам механообработки.


Слева: С их именами связано внедрение и развитие на заводе станков с ЧПУ.
Слева направо:
Первый ряд: Шибеко Г.Т., Хромова Е.И., Володин П.И.
Второй ряд: Стулов С., Боровский Е.Г., Горбунов Ю.А.

Гасилов В.И. у обрабатывающего центра с ЧПУ

Сложности добавляло то, что министерство выделяло станки с совершенно разными системами управления, разных стран-изготовителей. Созданной в ОГТ лаборатории ЧПУ приходилось тратить значительное время на разработку управляющих программ. В этой лаборатории трудились Котов К.А., Хромова Е.И., Денисова З.Ф., Арефьев В.М. и другие опытные и молодые специалисты. Для автоматизации разработки программ была приобретена и внедрена вычислительная машина ИЗОТ, которую обслуживал молодой инженер Яблоков Л.Ю. Завод стал получать станки с управлением от перфоленты (первыми программоносителями были магнитные ленты, что было не удобно в записи и хранении).
Одновременно шла подготовка кадров в цехах и ОГТ. Очень активную роль в этом играл Суздальцев В.Н., тогда начальник ОПК. Важно было создать службу по ремонту станков, их электроприводов и программных блоков. Возглавить ремонтную лабораторию Жинкин С.А., тогда зам. главного инженера, пригласил бывшего работника ОГЭ, опытного инженера Шиманского В.М., который в короткие сроки сумел создать крепкую лабораторию, одну из лучших в городе. В середине 80-х годов в ней работало до 25 специалистов, инженеров и техников-электриков. Сегодня продолжают трудиться некоторые из того состава: Макаров В.И., Стулов С., а Семёнов А. стал главным механиком завода.
Рост численности и квалификации кадров на оборудовании с ЧПУ позволил заняться проектированием участка ГАП в цехе №3, в комплекс которого входили пять токарных станков с ЧПУ, пять роботов-манипуляторов, транспортный робот, втоматизированный склад деталей и заготовок, и ЭВМ.
Главными разработчиками этого комплекса были работники отдела ГАП Боровский Е.Г., Гусев Ю.В., Дёмина Т.Н., Грачёва Г.Г., Корочкина Т.В. Комплекс был пущен в эксплуатацию, но работал недолго. Дело в том, что наработка на отказ каждой составляющей была теоретически 100 часов, а на деле получалось у комплекса 7-8 часов. Такое оборудование выпускалось, к сожалению, в нашей стране. Поэтому комплекс был передан политехническому институту, как экспериментальная база для студентов.
Но этот опыт позволил создать роботизированный участок в цехе №2. Пять кривошипных прессов и роботы-манипуляторы работали относительно надёжно. Кроме Шибеко Г.Т., перешедшего в отдел ГАП, отлаживали участок инженер Максимов Г.И. и наладчик цеха №2 Григорьев В.П. Тогда же завод приобрёл несколько современных станков типа «обрабатывающий центр», которые продолжают работать свой третий амортизационный срок, а также дыропробивные пресса с ЧПУ в цехе №2.
Отдел ГАП занялся внедрением в ОГТ системы автоматического проектирования штампов и приспособлений. Некоторые ретивые чиновники из Обкома КПСС пытались заставить завод внедрять роторные линии, модные тогда в промышленности, не понимая, что серийность обрабатываемых на таких линиях тел вращения должна составлять не менее 500 тысяч деталей в год, в то время как многономенклатурный «Электроприбор» не мог наскрести и одной тысячи. Конечно, никакие роторные линии на заводе не появились, но нервы Михневу А.П. эти чинуши потрепали. Служба главного инженера и без понукания трудилась в те годы ответственно и творчески, но решить вопрос сбалансированности планов по трудоёмкости механообработки не могла.


Николай Фёдорович Колтунов

Планово-экономический отдел завода с 1958 года возглавлял Николай Фёдорович Колтунов. Высшее образование, весомый опыт экономиста, повседневная работа с директорами, особенно с Рапопортом Д.Б., помогали ему стать настоящим профессионалом в планировании и управлении экономикой предприятия. Оговоримся, правда, весь опыт Колтунова и других специалистов был обретён при социалистической, административно-распределительной системе хозяйствования.
Это и планирование от достигнутого, и затратный метод ценообразования, вынужденные ежемесячные корректировки заданий, отсутствие настоящего внутрицехового хозрасчёта и прочее - всё это Николай Фёдорович впитал с молодых лет. Относительно проще работалось с Рапопортом Д.Б., который благодаря своему авторитету мог своевременно договориться о поправках к плану. С уходом Рапопорта Колтунов по накатанным дорожкам ещё мог какое-то время решать возникавшие проблемы с заказчиками и с министерством, но это с каждым годом было труднее и труднее. Тем более, что надёжнейший заместитель Колтунова, Людмила Евгеньевна Пономарёва, ушла в 1988 году на пенсию.
Выпускница Ленинградского финансово-экономического института, Людмила Евгеньевна стала заместителем начальника ПЭО ещё в 1968 году, получив благословение от опытнейшей и грамотнейшей Кузнецовой З.В. Она вела все эти двадцать лет вопросы ценообразования, экономический анализ, внутризаводской хозрасчёт, планирование по цехам. Авторитет Пономарёвой был безоговорочным у заказчиков, работников министерства, начальников производственных цехов, цеховых экономистов. Её уважали и побаивались, особенно молодёжь, потому что знания экономики у неё были великолепны, и была она достаточно принципиальна. До сих пор на заводе пользуются методикой расчёта эффективности рацпредложений, разработанной Пономарёвой в 70-е годы. Этой образованной, высоко культурной, интеллигентной женщины не стало четыре года назад.
Так же рано ушла из жизни и одна из самых образованных экономистов Ольга Петровна Железова, отдавшая заводу более сорока лет жизни, после окончания института им. Плеханова. Она занималась планированием трудоёмкости и зарплаты по цехам, и многие сегодняшние экономисты цехов и ПЭО учились у Железовой специальности, отношению к делу и доброте. Длительное время в этом коллективе также добросовестно работали Устюхина С.И., Копейкина О.И., Павелко Н.П., Коробихина А.И. , у которых многому научились сегодняшние специалисты Шелянина И.А., Михайленко И.Н., Белущенко Т.Н. и другие.
Было чему поучиться и у экономистов большинства цехов. Достаточно назвать такие фамилии, как Бурмистрова З.В. (цех №3), Воскресенская А.А. (цех №6), Белоглазова М.Б. (ОГМ и цех №15) Годзевич А.В. (цех №1). В те времена от их грамотности, опыта, авторитета во многом зависело благополучие цехов. В такой же степени зависело это от работников БОТиЗов, нормировщиков и в целом отдела труда и зарплаты завода.


Виктор Михайлович Дроздов

В первые годы организацией оплаты труда на заводе занимались Селиванова О.Н., первый начальник ОтиЗа, Марценко Л.Г., Печёнкин А.Д. В 1966 году ОТиЗ возглавил Виктор Михайлович Дроздов, приехавший во Владимир уже опытным специалистом по труду, прошедший хорошую школу на одном из Кировских заводов. Серьёзный, даже суровый Виктор Михайлович держал под жёстким контролем всю систему оплаты труда на заводе. Он был из тех, у кого, как говорится, не забалуешься, и с этой точки зрения был для директора находкой, отличным помощником.
При сдельной оплате труда вопросы нормирования, внедрение технически обоснованных, расчётных норм, контроль за переработкой норм имеют определяющее значение в повышении производительности труда рабочего, хотя главным, в общем и целом, является научно-технический прогресс. Работа ОТиЗа, нормировщиков связана с постоянным конфликтом интересов рабочего и работодателя, находится на острие этих отношений. Рабочий заинтересован израсходовать меньше энергии, сил, получить за это большую оплату. Виновниками всех локальных конфликтов всегда для рабочих были мастера и нормировщики, и всё неудовольствие при пересмотре норм, а то и злоба изливалась на них.
И всё-таки, на «Электроприборе» при Рапопорте Д.Б. и Дроздове В.М. таких конфликтов было не так уж много. В критических случаях Виктор Михайлович умел находить компромиссное решение. Стоит назвать некоторых из специалистов по труду и зарплате, внёсших немалый личный вклад в общие успехи завода на своих рабочих местах. Это бывшие заместители начальника ОТиЗа Ершова З.А., Цветкова Л.Я., Рыжова И.С. (ставшая затем начальником ОТиЗа), начальник бюро Зенина В.Г., инженеры Маркеева Н.М., Ефимова Л.С., Мясникова Н.Н., Мельникова М.Н., Миронова Г.В., начальники БОТиЗа Вуколова А.Г. (цех №2), Полунина Л.И. (цех №13), Кондратьева Н.А. (цех №8), Кораблёва А.А. (цех №6), Ларионова Е.Л. (цех №10), Клюкина Н.А. (цех №9), Широкова Л.М. (цех №5), Астафьева Г.И. (цех №4), Кустова И.М. (цех №17), Барутова Г.А. (цех №1), Осипова А.П. (цех №14).
Ныне отдел организации труда возглавляют специалисты, выросшие в отделе, - Филичкина И.Н. и её заместитель Беляева С.Г. Дроздов В.М. был одним из руководителей, ушедших на пенсию в день 60-летия, а таких в 85-86 годах было несколько. Увы, способствовал этому изменившийся моральный климат на заводе.

Продолжение » » » Завод «Электроприбор» в 1987-91 годах

Категория: Промышленность | Добавил: Николай (12.06.2022)
Просмотров: 70 | Теги: Владимир, Промышленность | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
avatar

ПОИСК по сайту




Владимирский Край


>

Славянский ВЕДИЗМ

РОЗА МИРА

Вход на сайт

Обратная связь
Имя отправителя *:
E-mail отправителя *:
Web-site:
Тема письма:
Текст сообщения *:
Код безопасности *:



Copyright MyCorp © 2022
Бесплатный конструктор сайтов - uCoz

ТОП-777: рейтинг сайтов, развивающих Человека Яндекс.Метрика Top.Mail.Ru