В июне 1918 г. была организована при Губсовнархозе Текстильная Секция, задачей которой было объединение текстильной промышленности в губернии. По решению Владимирского Губсовнархоза с 1 января 1922 г. образовано Александровское хлопчатобумажное объединение (трест). В него вошли семь фабрик: александровская, карабановская, бельковская, киржачская, переславская и струнинская. Главная контора обосновалась в Струнине. Владимирский Хлопчато-Бумажный трест образовался с 1-го января 1922 года. Первое время Правление находилось на Собинской фабрике, при ст. Ундол, М.-Н. ж. д. Трест объединял при своем возникновении, следующие фабрики: 1) Собинская прядильно-ткацкая «Коммунистический Авангард»; 2) Ундольская ткацкая «Имени Лакина»; 3) Лемешенская ткацкая «Организованный Труд»; 4) Ставровская ткацко-красильная «Имени Кутузова»; 5) Петушенская ткацкая фабрика (в 1924 г. передана МСНХ). В таком составе трест по совокупности своих предприятий имел оборудование: прядильных веретен 157000, ткацких станков 5811, красильных барочек 8. Однако, к моменту своей организации трест работал с чрезвычайно слабой нагрузкой: в 29,5 % по прядению и в 26 % по ткачеству, по сравнению с довоенной нагрузкой. Располагая в то время крайне малыми запасами топлива, сырья и вспомогательных материалов, при полном отсутствии продовольствия, трест в первые месяцы своего существования находился под постоянной угрозой остановки производства. Несмотря на тяжелые экономические условия, вопреки вольным и невольным предсказаниям о крахе, трест с первых же месяцев своей работы успешно пошел по пути развития производства. В самом деле, работая при начале своей деятельности с загрузкой далеко не достигавшей даже 1/3 довоенной, трест к концу первого года своего существования добился существенных успехов, как в области прядильного производства, так и в области ткацкого, при чем по первому % загрузки по отношению к довоенной оставил в январе 1923 г. 54,3 % и по второму — 45,2 %. Здесь следует еще упомянуть о заметном расширении красильного отделения на ф-ке «Имени Кутузова», на которой, к маю м-цу 1922 г., были оборудованы и пущены в работу, кроме загруженных в красильных барочек, еще две красильные барочки. В первые месяцы своей работы трест реализовал свою продукцию главным образом в суровом виде. Далее, однако, считаясь с условиями и потребностью рынка, а также находя реализацию суровьем невыгодной, трест вскоре был вынужден перейти к частичной отделке своего суровья в других обвинениях. Когда же обнаружилась вся невыгода отделки товара на стороне, в связи с тяжелыми условиями, которые предъявлялись отделочными предприятиями, перед Правлением треста встал вопрос о необходимости включения в состав треста своего отделочного аппарата. В результате принятых в этом направлении мер, была заарендована у Иваново-Вознесенского Губсовнархоза отделочная фабрика б. Бурылина, пущенная с 20-го сентября 1922 г. в работу.
Таким образом и в области отделки товара можно отметить существенное достижение, выразившееся в быстром росте и выпуске готового товара, благодаря чему Правление треста получило возможность более выгодных условий для реализации своей продукции.
Посмотрим теперь, как проходила деятельность треста в области снабжения фабрик сырьем, вспомогательными материалами и топливом. Снабжение фабрик сырьем-хлопком производилось главным образом путем покупки его у Главного Хлопкового Комитета в размерах распределения его в республиканском масштабе. В небольших сравнительно количествах заграничный хлопок приобретался также через Всероссийский Текстильный Синдикат. На 1-е октября 1922 года наличие хлопка составляло 55000 п. Полуфабрикатом-пряжей ткацкие фабрики снабжались прядильной фабрикой «Коммунистический Авангард». Отделка вырабатываемого суровья производилась на фабриках: «Имени Кутузова» и на арендованной Иваново-Вознесенской ситценабивной ф-ке. В области снабжения топливом, с одной стороны велись самозаготовки топлива средствами и аппаратами самих фабрик. Так, напр., было организовано дело на фабриках: «Коммунистический Авангард», «Имени Лакина», «Организованный Труд» и «Имени Кутузова». Остальные фабрики снабжались топливом за счет покупок у госорганов и местных крестьянских кооперативов. Общая годовая потребность фабрик в древесном топливе в 20000 к. с. была к осени 1922 г. обеспечена целиком. Что касается реализации продукции, то в этом отношении Правление треста стремилось вести торговые операции преимущественно с госорганами и кооперативами, уменьшая по мере возможности продажу частным лицам. При продаже товара учитывалась необходимость продвижения товара до потребителя при наименьшем количестве инстанций, т.е. без лишнего посредничества. Мануфактура продавалась главным образом покупателям, производящим операции на центральном рынке, но на ряду с этим были значительные продажи учреждениям, представительствам и фирмам, имевшим торговые операции в Средней Азии, Якутской Республике, Поволжье, Кавказе и на юге Республики. Никаких представительств, контор и отделений по продаже товара в других городах трест не имел в целях экономии торговых расходов. В отношении ассортимента Правление в полной мере приспособлялось к потребностям рынка. Отсутствие в практике работы треста серьезных затруднений в сбыте подтверждало правильность взятого пути. Состав ассортимента в %% был следующий: ситец и платки 25 %; рубашечные и плательные ткани 37 % сатин, макласе 24 %; одежные ткани 7 %; оксфорд, бязь, кретон 6 % и бельевые ткани — 1 %. Реализация продукции производилась на 85 % торговым отделом Правления и оптово-розничным магазином в Москве; 15 % продукции сдавалось на комиссию в ВТС, для реализации и приобретения валюты на заграничный хлопок. В заключение обзора деятельности треста за 1922 год несколько слов скажем о его финансовом положении. Основной капитал треста на 1-е января 1922 г. выражался в сумме 6.788.811 р. 11 к. зол., и оборотный в 2.891.389 р. 69 к. зол. При чем, оборотный капитал состоял: из товара — 19 %, сырья — 55 %, материалов — 10 %, топлива — 1 % и разных ценностей 15 %. Совершенно ясно, что такая группировка оборотных средств, при ограниченности их и полном отсутствии кредита, совершенно не отвечала потребности (ничтожный запас топлива), и требовала перегруппировки. К концу 1922 г., в результате продуманных мер хозяйственного и финансового порядка, составные части оборотных средств треста были приведены к более целесообразным соотношениям, а именно: товар – 46 %; сырье — 41 %; материалы — 27 %; топливо — 10 %; дебиторы — 9 %. Подводя итоги первому году работы треста, можно сказать: этот первый период прошел под знаком сильного развития производства, несмотря на всю сложность, и в общем достаточно тяжелые условия экономической обстановки (общее состояние фабрик, недостаток высококвалифицированной рабочей силы, перегруженность неквалифицированными рабочими, сверхударные потребности ремонта машин и строений, недостаток оборотных средств и др.). При всем этом Владимирский трест развернул работу на 80 — 90 % от загрузки при организации треста, произведя перегруппировку оборотного капитала в соответствии с потребностями, и разрешив рабочий вопрос, путем подбора рабочих соответствующих квалификаций. Выполнив эти первоначальные задачи и приведя в порядок особенно больные места в хозяйстве, Правление треста подошло ко второму периоду систематической, упорной и кропотливой работы по укреплению уже достигнутых результатов и дальнейшего движения вперед.
Слияние Владимирского треста с Александровским
Следующий период деятельности Владимирского треста был ознаменован слиянием его с Александровским трестом, т.е. тем событием, которое было выдвинуто в связи с постановкой во всесоюзном масштабе вопроса о концентрации промышленности. Целесообразность объединения обоих трестов обуславливалась следующими соображениями: 1. Соединение трестов, помимо увеличения загрузки Струнинской отделочной фабрики, увеличив общий оборотный капитал трестов, даст возможность бросить больше средств на закупку заграничного хлопка помимо ВТС и, таким образом, увеличить загрузку прядильных и ткацких фабрик. 2. В новом составе треста, при наличии 287000 веретен и 9490 ткацких станков, достигается полное соответствие прядильного и ткацкого оборудования и отделочного аппарата, обеспечивающее отделку всего, могущего быть выработанным, при полной загрузке, суровья. 3. В вопросе уменьшения затрат на транспорт, считая отправку суровья на отделочную фабрику, и оттуда готового товара в Москву для реализации, слияние даст экономию не менее 30 % от стоимости жел.-дор. перевозок при наличии Иваново- Вознесенской ф-ки. С 1-го июля 1923 г., по постановлению комиссии по пересмотру трестов, во Владимирский трест вливается Александровский трест в составе фабрик: 1) «5-й Октябрь» (б. Струнинская) — прядильно-ткацкая и отделочная; 2) «III Интернационал» (б. Карабановская) — пр. тк. и отд.; 3) «Рабочий» (б. Киржачская) — ткацкая; 4) «Красное Эхо» (б. Переславльская) — прядильная; 5) «Революция» (б. Юрьевская) — прядильно-ткацкая; 6) «Имени Калинина» (б. Александровская) — ткацкая; 7) «Свобода» (б. Бельковская) — ткацкая. После слияния реорганизованный Владимирско-Александровский трест сконцентрировал все производство на 6-ти фабриках со следующим оборудованием: 1) Собинская прядильно-ткацкая «Коммунистический Авангард» — 157676 веретен и 2480 станков; 2) Карабановская фабрика «III Интернационал» — 77472 веретена и 2356 станков; 3) Струнинская фабрика «5-й Октябрь» — 51411 веретен и 1414 станков; 4) Ундольская фабрика «Имени Лакина» 1700 станков; 5) Лемешенская фабрика «Организованный Труд» — 1360 ст. 6) Ставровская фабрика «Имени Кутузова» — 180 станков. На Собинской, Карабановской и Струнинской фабриках имеется кроме того 2564 крутильных веретена. Общее оборудование работающих фабрик по прядению и ткачеству: 286559 веретен, 9490 станков и 2564 крутильных веретена. На остановленных фабриках имеется 122442 веретена, 2220 станков и 6500 крутильных веретен. Общее оборудование по всему тресту 409001 веретено, 9064 крутильных веретен и 11710 станков. Из общего количества веретен на Собинской фабрике работает 89540 вер., т.е. 57,1 %, и 1280 станков, т.е. 51,6 %. На Карабановской фабрике работает 35000 веретен, т.е. 45,2 %, и 1100 станков, т.е. 52 %. На Струнинской фабрике работает 1400 станков, т.е. 82 %. На Ставровской фабрике работает 180 станков, т.е. 100 %. По всем фабрикам работает 142040 веретен, т.е. 49,55 %, две смены и 5780 станков, т.е. 60,90 %. в две в одну смену. При переводе на 2 смены станков работает 47,8 %. Производственная программа рассчитана на выпрядку 357550 п. обыкновенной пряжи и 43490 пуд. вигоневой пряжи, а всего на 401040 пуд. Ткацкие фабрики имеют дать 390200 пудов суровья, что составит 1.562.000 кусков или 90.130.000 арш. Помимо технической целесообразности, обусловившей, благодаря концентрации производства, значительную экономию расходов, слияние трестов открыло перед объединенным Владимирско-Александровским трестом большие коммерческие перспективы. Благодаря наличию на фабрике «5-й Октябрь» машин угарного прядения и соответствующей конструкции ткацких станков, явилась возможность вырабатывать дешевле одежные ткани лодзинского типа; наличие прядильных машин для тонкого прядения дает возможность выпускать тонкие сатины и использовать основную специальность прошлого ф-к Александровского района, а именно, выпуск пунцовых товаров азиатских рисунков, что поможет прочно связаться с Туркестаном и Кавказом и облегчит приобретение тамошнего хлопка. Главное же преимущество слияния заключалось в возникшей возможности отделки миткалей фабрик «Коммунистический Авангард» и «Имени Лакина» в первоклассные и популярные ситцы, которым обеспечен самый широкий сбыт. Если с одной стороны слияние трестов, как это явствует из вышеизложенного, было обусловлено вполне назревшей потребностью и рядом объективных причин, то с другой стороны это же слияние потребовало чрезвычайно больших напряжений со стороны Правления в деле обеспечения развернутого производства сырьем. Сказанное станет еще более ясным, если мы вспомним, что в ближайшие годы нам все еще предстоит от 40 до 50 % своей потребности покрывать заграничным хлопком, что требует, во-первых, иностранной валюты и, во-вторых — больших запасов хлопка, ибо доставка хлопка из-за границы растягивается обычно на долгий срок. Все это заставило Правление треста сосредоточить центр влияния и максимум средств на сырьевой проблеме за счет средств решительной урезки других расходов.
1922 — 1923 производственный год явился годом, в котором текстильной промышленности предстояло преодолеть невиданную сырьевую проблему. К октябрю 1922 г. старые запасы отечественного хлопка истощились; урожай же данного года в Туркестане и на Кавказе к 1-му октября того же года определился в 600 — 700 тыс. пуд. волокна, при потребности текстильной промышленности в 460000 пуд. хлопка в месяц. Таким образом, значительная часть потребности в хлопке текстильной промышленности должна была быть покрыта ввозом хлопка из-за границы. Это обстоятельство создало чрезвычайно трудные условия для успешной работы текстильной промышленности, ибо требовало от промышленности большого напряжения оборотных средств. Заграничные операции требовали уплаты денег за три месяца вперед до поступления хлопка на фабрики; с другой стороны цены на заграничный хлопок превышали в то время в 2 ½ раза довоенные цены на хлопок. Помимо всего этого закупки заграничного хлопка требовали приобретения иностранной валюты, что было также сопряжено с дополнительными расходами. Дорогой хлопок, на котором предстояло работать текстильной промышленности в 1922/23 г. сулил высокие цены на текстильные товары, что при падающей валюте намечало сокращение покупательных способностей населения и предопределяло возможности сужения рынка и кризис сбыта. Равным образом в 1923 г., после первого периода работы в условиях новой экономической политики, выдвигались на очередь большие потребности по приобретению технических материалов, для приведения в порядок машин и станков, что было связано с затратой больших денег. Кроме того назревала потребность в больших работах по ремонту и сооружению жилья для рабочих и фабричных зданий. Перечисленные выше обстоятельства обуславливали работу треста. К счастью положение рынка с июня по сентябрь 1923 г. было благоприятно, и наблюдался постоянный сильный спрос на хлопчато-бумажный товар. Благодаря этому создалась возможность выполнить очередную задачу, сдвинуть с места закупку хлопка и топлива, увеличить нагрузку фабрик и провести строительную программу. К началу ноября на лицо имелось хлопка 77000 пуд., вместо 44000 пуд. в июне, а с закупленным и находившимся в пути — 130000 пуд. Запасы топлива на это же время увеличились до 47000 куб., запасы суровья возросли с 9 000 000 арш. до 11 000 000 арш. В отделанном товаре произошло, напротив, уменьшение запасов с 2.000.000 арш. до 700.000 арш., что было вполне естественным, так как реализация этого товара дала Правлению треста средства для решения его основных задач. Заметный рост проявился также в области производства: число работающих веретен увеличилось на 20000 штук и число работающих станков на 2000; таким образом, была достигнута нагрузка приблизительно в 50 % по прядению и ткачеству, и в 75 % по крашению. Это благополучное положение изменилось в октябре резко в худшую сторону, в связи с обнаружившимся кризисом сбыта, выдвинувшим совершенно новые задачи. Кризис сбыта был опасен тем, что он носил затяжной характер, обусловленный изменившимся экономическим взаимоотношением города и деревни, в связи с тяжелым финансовым положением страны и недостаточным урожаем. В качестве основной задачи кризис сбыта выдвинул необходимость удешевления производства. Иными словами, надо было дать рынку такой товар, который мог бы рассчитывать на широкий сбыт. Ясно, что товар этот должен отличаться дешевизной, но без ухудшения качества товара. Для достижения этой цели было необходимо сократить до минимума накладные расходы, увеличить выработку, уменьшить вес товара, сократить разбухшие штаты, — одним словом, добиться понижения цен, — сжатия знаменитых «ножниц» тов. Троцкого. Для разрешения данной задачи трест предпринял ряд мер к более широкому распространению своей продукции путем установления соответствующей связи, через государственные и кооперативные организации и частных лиц, с рынками окраин страны: с Сибирью, Туркестаном и Кавказом. Наряду с этим, Правлением треста были приняты все меры к выработке такого ассортимента и сортов товара, коим был обеспечен сбыт. Положение торговли может быть охарактеризовано следующими данными по четвертям 1922 — 1923 хозяйственного года. Результаты концентрации и сокращение штатов по всем фабрикам дало возможность сократить: 1) расход топлива в общем по тресту на 1000 пуд. ткани — на 34 % и на 1000 п. пряжи на 22,4 %; 2) рабочую силу на 1000 веретен — на 4 %. Несмотря на тяжелые в общем условия для работы треста, положение с заработной платой за описываемый период значительно улучшилось, так например, для рабочего 1-го разряда тарифной сетки зарплата составляла (в золотых рублях), октябрь декабрь 1922 г. — 4 р. 65 к., апрель — июнь 1923 г. — 6 р. 31 к., июль — сентябрь 1923 г. — 10 р. 50 к. При этом продовольственный паек, согласно коллективного договора, выдавался рабочим без перебоев. Равным образом была оказана значительная поддержка рабочим кооперативам в форме кредитования, в целях льготного снабжения рабочих предметами широкого потребления.
Работа и достижения треста в 1924 г.
Иван Глебович Еремин (Заведующий Губтекстилем, с 1921 г. - Председатель Губсовнархоза).
Для того, чтобы иметь правильное представление о работе и достижениях треста за истекший хозяйственный год, необходимо прежде всего остановиться на тех общеэкономических условиях, при которых тресту пришлось вести свою работу в 1923—24 году. Начало года характеризовалось, как известно, для всей текстильной промышленности, рядом - очень неблагоприятных моментов. С одной стороны, проводившаяся в то время денежная реформа, и, в связи с ней, ограничение Правительством кредитов на покупку заграничного хлопка, заставляла строить все произведенные предположения из расчетов наличной к тому времени загрузки текстильных предприятий; с другой стороны, депрессия рынка, с максимальным расхождением цен на продукцию промышленности и продукцию сельского хозяйства, создала такое положение, при котором выдвигалась не перспектива возможного развития и процветания промышленности, а возможного ее свертывания. Таков был взгляд многих экономистов-хозяйственников. По этому вопросу Правление смотрело иначе, полагая, что избрав путь сокращения производства, оно рискует истощить свои производственные ресурсы и тем самым затруднить развитие производства в будущем. Одновременно учитывалось, что лишь на расширении производства можно строить план восстановления нашей промышленности, ибо, при слабой загрузке предприятий треста, стоимость его продукции была сильно обременена накладными расходами, и лишь развертывание производства заключает в себе значительные возможности снижения себестоимости и неразрывно связанного с ним расширения сбыта. Поэтому, считаясь с обстановкой, Правление подходило к построению производственной программы с величайшей осторожностью и тревогой.
Производственная программа
Тревога сводилась к тому — сможет ли трест сбывать целиком свою вырабатываемую продукцию, будет ли обеспечен хлопковый баланс, не придется ли свертывать производство и сокращать рабочих. При этом имелась директива высших планирующих органов — составлять производственные программы из расчета имевшейся к тому времени наличной выработки. Под влиянием отмеченных обстоятельств, производственная программа на 1923 — 24 хоз. год была построена из расчета переработки хлопка в количестве 312000 пудов в год, подлежащих отпуску в порядке планового снабжения треста. Программа производства была составлена так: из 286000 веретен прядильного оборудования и 9086 станков ткацкого оборудования было включено в программу: 117480 веретен в 2 смены и 3562 ткацких станка в 2 смены. В процентных числах к оборудованию это составляло: в прядении — 41 % и в ткачестве — 48,7 %. При указанной загрузке было предположено выработать пряжи обыкновенной и гребенной - 277 560 пуд. — ср. №39,5 пряжи угарной - 43 490 пуд. — ср. № 7,3 суровья - 53.000.000 метров (316300 пуд. или 1.232.160 кусков). Такая скромная программа была обусловлена состоянием рынка, потому что в октябре 1923 г., несмотря на самый подходящий для сбыта ассортимент, реализация трестом товара составила лишь 83 % общей его месячной продукции.
Снабжение сырьем
При составлении программы сырьевые возможности в наступившем году намечались из расчета переработки хлопка в количестве 26000 пуд. в месяц. Это составляло в год 312000 пуд. Но когда Правление проанализировало перспективы работы, то стало совершенно ясным, что с этой программой далеко не уедешь, что для понижения цен на товары и сокращения накладных расходов — необходимо расширение производства. Несмотря на то, что перспективы рисовались не особенно благоприятные, все же мы решили расширять нагрузку. Здесь перед нами стояли основные вопросы: хлопковый и, наряду с ним, вопрос сбыта. Мы решили тогда на свой риск и страх самостоятельно закупить хлопок, закупить хлопок вне плана и понизить цены на товар. Мы рискнули с теми средствами, какие имелись у нас, максимально сжаться во всех остальных расходах, скопить фонд и вложить его в хлопок и на этом внеплановом хлопке начать расширение промышленности. Таким образом, эта операция нами и осуществлялась в течение всего года. Всего мы закупили внепланового хлопка 109000 пудов. Из этих 109000 пуд. — 73000 купили за границей в Америке; 20000 пуд. в Персии, а остальное количество на внутреннем рынке. В общем итоге годовая программа по снабжению хлопком была выполнена следующим образом: Оставалось на 1-ое октября 1922 г. хлопка - 105740 пуд. Получено от Главн. Хлопкового Комитета - 156100 пуд. Получено через ВТС по распред. загран. хлопка - 249820 пуд. Получено по Туркестанской операции - 3050 пуд. в порядке самозаготовок хлопка - 66210 пуд. Получено для выполнения заказа на товар для Персии - 19400 пуд. Всего - 600320 пуд. Таким образом количество фактически полученного хлопка превысило предположение примерно на 60 %.
Расширение производства
Такого рода поворот в области снабжения сырьем дал возможность приступить к расширению производства. Наиболее интенсивно пошло расширение начиная с мая месяца и главным образом за счет этого внепланового хлопка. После мая месяца расширение происходило за счет того расширения, которое было решено в государственном масштабе для всей промышленности. В результате расширения производства, работа фабрик треста, с точки зрения загрузки, получила следующую картину. По прядильным фабрикам к программным 117000 верет. Прибавилось 90000 веретен и, таким образом, к концу года работало 207000 веретен и, вместо 41 % загрузки по прядению, получилась загрузка, увеличенная на 77 % против задания, т.е. такая загрузка, которая дает возможность более или менее прилично и хозяйственно работать. Ткачество мы расширили на 2740 станков, что составило увеличение загрузки на 75 % против задания. Загрузка под ткачество также дала возможность более хозяйственно работать. По отделке, соответственно работе по прядению и по ткачеству, расширение загрузки против программы составило 119 %. Здесь нужно сказать как происходило это расширение. Внеплановая закупка хлопка, снижение цен, наряду с общегосударственными мерами, — денежной реформой и некоторыми другими мерами государства, направленными к повышению стоимости с.-хоз. продукции, — дали возможность расширения текстильной промышленности. Однако, это расширение было достигнуто путем риска и путем концентрации средств на покупку хлопка в ущерб другим сторонам деятельности треста. Какие препятствия мы встречали при этом? — На прядильных и ткацких фабриках мы встречали небольшие препятствия в области материалов и в области переоборудования. Серьезнее и сложнее чем в прядильных и ткацких фабриках обстоял вопрос на отделочных фабриках. Для того, чтобы переоборудовать или отделать то, что по расширенной программе вырабатывалось, нужно было отделочные фабрики значительно переоборудовать. Это переоборудование происходило в таком экстраординарном порядке, в таких условиях, при которых не было возможности особенно полно подготовить отделочные фабрики. Отделочные фабрики приспособлялись к переработке того количества и того ассортимента, который вырабатывался по расширенной программе. Этими мерами было обеспечено выполнение основных задач, которые стояли перед Правлением — задач снижения себестоимости производства и цен, и задач расширения сбыта.
Удешевление себестоимости производства и снижение цен
Здесь мы имеем следующую картину: если расценка 14-го июля 23 г., примерно, на ситец кубовый № 12 составляла 67 к. за метр, то на 1-ое октября 24 г. она составляла 44 коп. за метр. Снижение произошло на 35%. Далее относительно оксфорда или бязи. Если в июле 23 г. метр стоил 74 к., то в октябре 24 г. он стоил 41 к., скидка на 44 ½ %. Сатин 90 фунтовый стоил в июле 23 г. 1 ¼ руб., а в октябре 24 г. он стоил 53 коп. за метр. Здесь снижение произошло на 49 ½ %.
Строительство и жилищный вопрос
Расширение производства значительно осложнило жилищный вопрос. Вновь принятых рабочих не представлялось возможным разместить в фабричных домах, т. к. последние были уплотнены до крайних пределов: на одного человека приходилось в среднем меньше 1 кв. саж. площади, при норме в 1,8 кв. саж. Для смягчения этих обстоятельств Правление треста стремилось расширить жилую площадь путем постройки новых домов, восстановления разрушенных и переустройства существующих свободных производственных построек, размещая в некоторых фабричные конторы и др. организации и освобождая таким образом жилую площадь для расселения рабочих. Развертывание производства потребовало, понятно, также расширения площади фабричных зданий. В отчетном 1923/24 году на нужды строительства было затрачено 1.160.906 р. 51 к., из них на постройки — 739433 р. 50 к. и на капитальный ремонт — 421473 р. 01 к. По отдельным видам построек и ремонта израсходованная сумма распределялась следующим образом: Новостройки: Новые производственные здания - 68910 р. 84 к. Новые жилые здания - 624697 р. 40 к. Новые коммунальные здания - 34713 р. 12 к. Новые разные здания - 11112 р. 14 к. Итого - 739433 р. 50 к.
Капитальный ремонт: Производственных зданий - 86489 р. 67 к. Жилых зданий – 224724 р. 83 к. Коммунальных зданий - 71848 р. 45 к. Разных зданий - 11.112 р. 14 к. Итого - 421.473 р. 01 к. Новые жилые постройки, преимущественно отдельные деревянные, одно и двухэтажные дома поселкового и казарменного типа. Стены бревенчатые на каменном фундаменте, кровли железные. Отопление печами и центральное водяное; канализация, водопровод и электрическое освещение. Производственные постройки кирпичные, крытые железом. Подсобные к основному производству также кирпичные и отчасти железо бетонные. Перекрытия потолочные и междуэтажные, в производственных, подсобных и во вновь застраивающихся каменных жилых строениях — железобетонные. Несмотря, однако, на значительное расширение жилищного фонда, жилищный вопрос на фабриках продолжает оставаться тяжелым. В данное время в среднем на 1 живущего приходится приблизительно около 1 кв. саж. полезной площади, т.е. недостаток до нормы 0,8 кв. саж. на каждого и, кроме того, в настоящее время (1924 год) из 20247 человек рабочих фабрик треста, 6416 человек совершенно не имеют квартир при фабриках. Если принять во внимание, что для нормального размещения рабочих и их семей, живущих при фабриках, не хватает, приблизительно, жилой площади 11000 кв. саж., а для размещения рабочих, живущих пока вне фабричной территории, считая с семьями в среднем по 2 человека на каждого, потребуется около 34000 кв. саж., то мы получим, что для удовлетворения жилищной нужды необходимо выстроить — 45000 кв. саж. полезной жилой площади и до 15000 кв. саж. неполезной, что составит до 60000 кв. саж. строительной площади жилых построек. Строительным планом на 1924/25 г. предусматривается расширение жилой площади на 3613 кв. саж., что составит до 6 % потребной площади. На это потребуется затрата 769246 р., вместе же с постройкой служб и других коммунальных зданий, эта цифра выразится в 1.000.000 рублей. Средства на жилищное строительство могут расходоваться только из фонда по улучшению быта рабочих и служащих, каковой составляется из отчислений от прибылей. Если в текущем году (1924 год) отчисление будет в размере прошлого года, то оно выразится в сумме 450000 руб., из которой на строительство прошлого года было заимствовано 199000 руб. Таким образом свободная и могущая быть израсходованной сумма фонда равняется 251000 руб., что составляет приблизительно 25 % суммы, потребной к расходованию в настоящем году, для выполнения намеченной годичной программы. Для проведения полностью строительной программы по жилищному строительству, Правление треста решило ходатайствовать перед ВСНХ об увеличении процента отчисления в фонд по улучшению быта рабочих и служащих до 30 %. Надеяться на получение такого отчисления можно только при поддержке этого ходатайства партийными и профессиональными организациями. Отчисление 30 % даст возможность выполнить полностью годичную программу по жилищному строительству и тем самым улучшить до известной степени жилищный вопрос по фабрикам объединения.
Технические достижения треста
Об успехах деятельности треста в области расширения производства, увеличения загрузки и выработки было уже нами достаточно сказано в предыдущих главах нашего очерка. Здесь мы имеем в виду остановиться несколько на двух вопросах: на изменении расходных коэффициентов и на экономии топлива.
Угары и брак
Невозвратные угары в прядильном производстве зависят исключительно от качества хлопка, и количества их не является существенным показателем работы. Количество же возвратных угаров (в прядении) до сих пор еще значительное и колеблется от 6 до 10 %. Здесь еще параллельно с техническими недостатками, влекущими увеличение этих угаров, имеются в значительной мере моменты недостаточно внимательного отношения к сырью и полупродукции в процессе производства. Хотя и имеется тенденция на понижение количества брака, но его % все еще настолько значителен, что необходимо дальнейшее внимание этому делу. Нужно сказать, что количество брака на ткацких фабриках зависит от того, насколько точно товар разбраковывается. В практике работы имеются случаи, когда, в посылаемом с ткацких фабрик небрачном товаре, на отделочных фабриках при перебраковке открывается дополнительное и иногда значительное количество брака. Нашей задачей в данное время является выработка ясных положений по разбраковке суровья, чтобы на основе их фабрики имели возможность поставить самую тщательную разбраковку. Конечно, при проведении этого в жизнь, % брака еще повысится, но страшиться этого нельзя, так как, в конце концов, нужно иметь совершенно ясное представление о действительном положении вещей, тем более, что с расширением производства, при более полном насыщении населения товарами, тресту придется столкнуться с возможностью конкуренции, где вопросы качества продукции будут иметь большое значение.
Усовершенствования в производстве
В течение года проведены значительные работы по переоборудованию фабрик, в целях выпрямления хода процесса производства. Эти мероприятия в производственной части коснулись главным образом отделочных фабрик, где произведены большие перестановки машин, что сократило много излишних движений товара в производстве, уменьшив нужное для этого количество рабочих. По ф-ке «5-й Октябрь», в старой ткацкой фабрике начаты работы по перестановке станков за счет достроенного к ф-ке приделка. При этом имеется возможность расставить станки несколько свободнее, чем это было, и увеличить чрезмерно узкие проходы и, кроме того, увеличить общее количество станков этой фабрики с 725 до 835. По ф-ке «Имени Кутузова» произведена замена старых широких станков отремонтированными узкими. При этом вся ф-ка переведена на работу одного лишь сорта суровья, вместо работавшихся до того 4 — 5 сортов. Там же на отделочной ф-ке исключена одна из операций при отделке. Раньше серн. черный товар после окраски и промывки перед аппретурованием сушился на сушильных барабанах, теперь же, с введением после промывки отжима, товар идет в аппрет полусырым. Экономия таким образом в топливе и рабсиле без всякой потери в качестве товара. Кроме того необходимо отметить достижения в подходах к принципам массового производства. Если в начале года трест работал до 13 номеров основы, 25 номеров утка, 82 сорта суровых тканей и 153 сорта готового товара, то к концу года мы сократились в количестве номеров основы до 9, утка до 16, сортов суровья до 40 и сортов готового товара до 71. Тоже в части стандартизации тканей. По Владимирскому району стандартизация на принципах, определенных ВТС по суровью, заканчивается проведением в жизнь. По ф-ке «Коммунистический Авангард» и «III Интернационал» произведены частичные постановки кольцевых сепараторов на ватерах, что позволило увеличить скорости против ватеров с проволочными сепараторами от 8700 до 9300 оборотов, т.е. на 7 %, и соответственно увеличить выработку. В данное время Правлением заказаны сепараторы в количестве на 25000 веретен и ожидается их изготовление. Все это, вместе взятое, отражается на производительности положительно. Проведение стандартизации дает возможным сократить необходимое для нормального хода производства количество полуфабрикатов в запасах, как например, пряжи: 1-е июля 1923 г. было 44000 п. при выр. сур. 28200 п. 1-е сентября 24 г. было 38000 п. при выр. сур. 31700 п. 1-е декабря 24 г. было 22000 п. при выр. сур. 48500 п. суровья на 1-е июля 23 г. было 13000000 арш. при вып. гот. т. 4900000 ар. 1-е сент. 23 г. было 15200000 арш. при вып. гот. т. 4700000 ар. 1-е дек. 24 г. было 18400000 арш. при вып. гот. т. 13800000 ар. В текущем операционном году было уделено также значительно больше внимания рационализации силового хозяйства фабрик. Покончено в значительной мере с недостатками чисто механического характера — изношенностью, подбитостью котлов, машин и аппаратуры — путем усиленного ремонта, до смены отдельных, сильно сработавшихся частей включительно (смена скалок у паровых машин, смена цилиндров, воздушных насосов, смена частей парораспределения, смена грязевиков у котлов, переобмуровка котлов, капитальный ремонт экономайзеров и питательных насосов, генеральная проверка положения трансмиссий и т. п.). Одновременно было обращено внимание на уточнение учета, как технического, так равно и коммерческого. В части коммерческого учета были исчислены цифры себестоимости тонны пара, 1000 сил-часов, 1000 киловатт-часов, отопления куб. метра помещения, 1000 метров воды, ремонтного человека-часа и проч. почти по всем фабрикам; анализ слагаемых давал возможность быстро находить моменты перерасходов и принимать меры к их понижению. Технический учет направлялся в сторону наблюдения за внутренней частью оборудования. Велся учет топлива и нагрузки двигателей, давления пара, температуры воды, содержания в отходящих газах углекислоты и кислорода, а там, где имелась возможность установки водомеров, и количество получаемого пара. Анализ технического учета позволял наблюдать за внутренними процессами работы Механического отдела и направлять его в сторону совершенствования в части использования тепла — топлива, при чем последнее учитывалось не только количественно, но и качественно. Генеральное испытание ф-ки «Коммунистический Авангард» дало чрезвычайно ценный материал для разработки проекта рационализации силового хозяйства этой фабрики. Это испытание положило конец спорам между производственниками и Механическим отделом о том, что производственные машины сильно подработаны и много берут на себя силы. Испытание совершенно точно показало, что производственные машины, за исключением мюлей, находятся в части потребления силы в отличном состоянии, и открыло совершенно неожиданное явление, что трансмиссия вообще тяжело работает, а некоторые приводы берут чрезмерно на себя — свыше 80 сил на линию. При дальнейшем анализе полученных цифр оказалось, что стоимость, киловатт-часа существующих паровых двигателей выражается в 5,5 — 6 коп. Районная государственная станция дает нам киловатт-час по ок. 4,7 коп. Сравнивая эти цифры и выводя экономию около 80000 — 130000 руб. в год, а также учитывая необходимость замены устаревших котлов (работают свыше 30 лет) и капитального ремонта всех трансмиссий, мы могли вывести определенное заключение о целесообразности электрификации, затрата на которую в 550000 рублей окупится в 5 — 7 лет. Учитывая необходимость сокращения мертвого капитала и потерь, связанных с этим, мы подошли к разрешению топливной проблемы. Цифровой анализ показал, что наиболее выгодным в этом отношении топливом является антрацит, за ним идет мазут. Ни тот, ни другой не требуют годовых запасов и тем самым освобождают значительную долю капитала и пускают его в оборот, что чрезвычайно важно в момент развертывания промышленности при скудости оборотных средств. Произведенное испытание антрацита марки А. М. при цене (в 13 к. за пуд) около 8 руб. за тонну, дало отличные результаты, и мы в значительной части нашего топливного баланса переходим на А. М., что должно дать экономию около 50000 в год. Мазут при существующих ценах не конкурирует с антрацитом, но очень интересен как топливо, потому что дает выигрыш на подаче в котельную и на штате. Произведенное испытание беспарных форсунок дает возможность предполагать, что и с мазутом мы сумеем работать выгоднее в части сокращения мертвого капитала. Мы имеем котлы, установленные свыше 40 лет тому назад, паровые машины 25 — 30 лет и дизеля — на 20 лет, и перед нами стоит задача или заменить старое оборудование новым, или перейти на электрификацию. Те фабрики, которые не потребляют пар для производства, мы электрифицируем от районных станций. Фабрики же красильные, потребляющие большое количество пара в самом производстве, предположено переоборудовать в части силового хозяйства, путем установки паротурбин с отъемом пара, и в этой части производится испытание ф-ки «5-й Октябрь». Фабрика «III Интернационал», имеющая частично электрификацию, получит возможность заменить свои устаревшие котлы лучшими из освобождающихся, вследствие электрификации ф-к «Коммунистический Авангард» и «Имени Лакина» и переоборудования ф-ки «5-й Октябрь». В дальнейшем же предположено переоборудовать на турбину с отъемом пара и ф-ку «III Интернационал». В части постановки новых производств никаких мероприятий предпринято не было, если не считать решения правления об организации на ф-ке «5-й Октябрь» подсобного производства — бердо-ремизного. С организацией такового явится возможным более планомерное снабжение ткацких фабрик бердами и ремизами. Для организации этого производства использовано оборудование, имеющееся как на работающих, так и на остановленных ф-ках.
Торговая деятельность треста
Операционный год начался с довольно заметной заминки в сбыте, в связи с депрессией рынка в октябре и ноябре 1923 г. Это обстоятельство заставило Правление усилить реализацию товара через ВТС, и по линии мелко-оптовой продажи через свой магазин.
