Тришин Борис Егорович
Тришин Борис Егорович (27.09.1937 – 25.02.2009) – директор хлопчатобумажной ткацкой фабрики им. М.М. Володарского (1976 – 1993), директор АО "Хлопчатобумажная ткацкая фабрика имени М.М. Володарского" (1993 - 1998), генеральный директор ОАО «Ткачество» (1998 – 2002), «Почетный гражданин Камешковского района» (2004).
Б.Е. Тришин родился 27 сентября 1937 года в деревне Харламово, в семье простых рабочих. Мать Силина Александра Ивановна работала ткачихой. Отца Борис Егорович помнил плохо, так как Егор Михайлович в начале войны был призван на фронт и пропал без вести. Учился Б.Е. Тришин сначала в Великовской начальной, потом в Вахромеевской семилетней школе.
В 1954 году на фабрику им. Володарского после окончания школы пришел устраиваться на работу паренек Борис Тришин из д. Харламово Вахромеевского сельского Совета. Определили учеником столяра. Столяром работал до 1956 года.
С 1956 по 1959 года служил моряком на Балтийском флоте в Эстонии. Служба в армии научила стойко переносить трудности, находить верный выход из сложных ситуаций. За годы службы Борис Егорович обрёл много друзей. После армии Борис Егорович заканчивает учебу в школе рабочей молодёжи и в течение 3-х лет работает плотником.
Свободное от учёбы время Борис Егорович любил проводить на футбольном поле. Из соседних деревень приходила молодёжь посмотреть на красавца - капитана футбольной команды.
Строительство всегда интересовало молодого человека, он закончил Владимирский строительный техникум. После окончания техникума Егорович в течение 6 лет был секретарём комсомольской организации постоянно был среди молодежи, знал ее нужды, интересы и запросы, умел привлечь к работе в организации каждого комсомольца. Организационный опыт, навыки организатора —одно из тех качеств, которые пригодились Борису Егоровичу в дальнейшем.
Стал мастером строительного отдела, потом в течение 10 лет занимает высокую должность начальника строительного отдела.
«Коммунист Борис Егорович Тришин раньше работал рядовым плотником. Сейчас он старший мастер. Бывший каменщик Евгений Александрович Монов теперь мастер.
В канун Дня строителей большая группа работников ремонтно-строительного отдела фабрики награждена Почетными грамотами управления хлопчатобумажной промышленности Владимирской области. В их числе плотник Николай Федорович Меньшиков, маляры Василий Иванович Гурьянов и Александр Арсентьевич Рассказчиков, каменщик Владимир Емельянович Колобов, плотники Андрей Никифорович Швецов, Федор Афанасьевич Новожилов и многие другие.
Великая энергия созидания живет в сердцах этих людей, именуемых простым, но гордым словом — строители. Они-то и несут людям радость обновления.
Р. МЕДВЕДЕВ» («Знамя», 12 августа 1967).
В это время началась активная застройка посёлка. Возникли улицы Спортивная, Молодёжная, Полесная. Были построены кирпичные дома в центре посёлка и образована улица Морозова В.Ф., возведен Дом культуры (1964-67), школа (1972) и реконструирована площадь в центре посёлка (1971 г. Одним из авторов проекта реконструкции площади и памятника был Гусев Виктор Сергеевич).
«ФАБРИКА СТРОИТ
Наш корреспондент обратился к начальнику строительного отдела фабрики им. Володарского Б.Е. Тришину с просьбой ответить на ряд вопросов.
— Расскажите, пожалуйста, Борис Егорович, о работе строителей в 1970 году.
— Труженики нашего строительного отдела освоили самый большой объем работ по сравнению с предыдущими годами. Мы сдали в эксплуатацию 22-квартирный жилой дом, площадь которого 588 квадратных метров. Кроме того, построили деревянное здание начальной школы в поселке имени Максима Горького, сменили деревянное чердачное перекрытие в цехе № 2 на железобетонное, построили автогараж на 10 машин, материальный склад, склад горюче-смазочных материалов, приступили к реконструкции котельной цеха № 1. В порядке шефской помощи мы построили в деревне Каменове совхоза «Великово» двухквартирный дом.
На строительстве и капитальном ремонте хорошо потрудились бригада каменщиков во главе с А.А. Севастьяновым, бригада плотников под руководством Ф.А. Новожилова и другие. А бригадир плотников коммунист А.Н. Швецов был награжден Юбилейной медалью «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения В.И. Ленина».
К сожалению, несмотря на некоторый успех, в целом мы не освоили все средства, отпущенные в 1970 году на капитальное строительство. Из 202 тысяч рублей реализовано лишь 159 тысяч. В основном не справились с освоением средств, отпущенных на строительство трехэтажного здания восьмилетней школы.
— Каковы планы строителей на 1971 год?
— Наша главная задача — завершить кладку стен здания школы с тем, чтобы в 1972 году закончить все отделочные работы и сдать школу в эксплуатацию.
В 1971 году мы продолжим реконструкцию котельной цеха № 1, построим в цехе № 2 здание компрессорной на 2 компрессора. Всего нам следует освоить 208 тысяч рублей, отпущенных на капитальное строительство.
Предполагается также использовать средства из фонда предприятия на строительство жилья. Уже подготовлена документация на закладку 24-квартирного жилого дома» («Знамя», 26 янв. 1971).
«Строители за работой
Коллектив строительного отдела фабрики имени Володарского во втором году пятилетки значительно увеличит объем строительных работ. В первую очередь мы обязались завершить строительство здания Вахромеевской средней школы на 640 мест, которое ведется совместно с коллективом передвижной механизированной колонны № 727. В прошлом году бригада каменщиков под руководством К.Е. Жукова выложила стены основного корпуса и сейчас завершает кладку стен гимнастического зала. В феврале бригада приступит к установке чердачных перекрытий.
Другой пусковой объект — 24-квартирный жилой дом. Бригада строителей нашей фабрики под руководством А.А. Севастьянова ведет в поселке имени Максима Горького закладку фундаментов жилого дома и пристройки к нему магазина «Хозтовары» на 7 рабочих мест.
В прошлом году на головном предприятии была выстроена новая котельная, в которой предполагается установить три котла. Один из котлов уже монтируется. С пуском новой котельной поселок имени Максима Горького будет теплофицирован.
В текущей пятилетке мы планируем также сделать двухэтажную пристройку к основному корпусу предприятия, где намечается установить 500 пневматических станков.
Коллектив строительного отдела постарается сделать все возможное, чтобы ускорить ввод в эксплуатацию пусковых объектов. Всего в 72 году мы освоим 560 тысяч рублей капитальных вложений.
Б. ТРИШИН, начальник строительного отдела фабрики» («Знамя», 29 января 1972).
С 1975 года - зам. директора фабрики.
«Народные контролеры фабрики имени Володарского установили, что хранение основной и уточной пряжи на предприятии ведется крайне неудовлетворительно.
Основная пряжа находится под открытым небом, ничем не прикрывается, отчего подвергается порче.
29 тонн уточной пряжи были положены в помещение с дырявой крышей. От дождей она намокла, 1456,5 килограмма ее сгнило.
Начальник отдела сбыта В.Н. Шевченко не принял мер для сохранности пряжи.
Заместитель директора Б.Е. Тришин проявил медлительность в решении вопросов строительства складов и навесов для хранения сырья и материалов.
За халатное отношение к своей работе, в результате чего был нанесен ущерб государству на сумму 4587 рублей, в частичное возмещение причиненного ущерба районный комитет народного контроля на начальник отдела сбыта В.Н. Шевченко произвел денежный начет и размере двухмесячного должностного оклада.
Комитет принял к сведению, что за допущенную бесхозяйственность управление «Владхлоппром» заместителю директора фабрики Б.Е. Тришину объявило выговор» («Знамя», 24 июня 1976).
В конце 1976 года - директор объединений фабрики им. Boлодарского, куда входили: фабрика им. Красина, им. Кирова. Сменил на посту директора А.М. Касаткина. Всего на предприятии работало более двух тысяч рабочих. Фабрика работала в три смены. Рабочих не хватало. Вербовщики предприятия разъезжали по всей стране, приглашая на работу. Приезжие недолго задерживались в цехах. Обучившись текстильному мастерству, они уезжали домой: на Украину, в Белоруссию и другие республики.
- Надо было закреплять рабочих на предприятии, - рассказал Борис Егорович Тришин. - Жизнь диктовала свои условия. На слуху у всех был пример Николая Васильевича Смурова, который к тому времени один за другим вводил в строй панельные дома, давая жилье текстильщикам. На фабрике им. Володарского получали приличную прибыль, производя в день по одному миллиону метров марли. В месяц выходило 22 млн. метров. Да кроме этого вырабатывали 1 млн. 200 тыс. метров миткаля. Прибыль расходовали на реконструкцию предприятия. Перекрывали крышу. Пристраивали то бытовой корпус, то цех на 400 станков, цех на 700 станков. На фабрике были созданы все условия для работающих. Была своя фабричная столовая. Работала комната психологической разгрузки. Даже был свой исторический музей. Были построены два детских сада.
Но не было у рабочих хорошего благоустроенного жилья. Сначала приступили к строительству хозспособом кирпичных домов. Затем составили договор с Владимирским ДСК на возведение панельных домов. На головном предприятии и на участках приступили к строительству. К 1990 году было сдано в эксплуатацию 1000 квартир. Тысяча рабочих справили новоселье.
Фабрику в течение многих лет награждали Красным Знаменем.
«Бюро райкома КПСС, райисполком и бюро райкома ВЛКСМ рассмотрели итоги социалистического соревнования промышленных предприятий, строительных и транспортных организаций, предприятий торговли, общественного питания и связи за IV квартал 1979 года.
Победителем в соревновании среди промышленных предприятий района признан коллектив фабрики имени Володарского (директор Б.Е. Тришин, секретарь парткома Н.Л. Меньшикова, председатель фабкома Н.С. Сафонова, секретарь комитета ВЛКСМ Т.Ф. Зимина), который выполнил план по реализации продукции на 103,4 процента, производительности труда — на 104.
Коллективу фабрики имени Володарского присуждено переходящее Красное знамя райкома КПСС, райисполкома и райкома ВЛКСМ» («Знамя», 15 января 1980).
«В клубе фабрики прошло торжественное собрание коллектива рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Начальник объединения «Владхлоппром» В.А. Шаталов поздравил собравшихся с большой трудовой победой, вручил переходящее Красное знамя. Его приняли директор фабрики Б.Е. Тришин, секретарь комитета ВЛКСМ Г.В. Клюхина, ткачиха Е.С. Панфилова, поммастера А.Г. Корх и В.А. Балашов.
От имени своих товарищей выступили Е.С. Панфилова, А.Г. Корх, В.А. Балашов. Они заверили коллектив фабрики, что приложат все силы, знания и умения для повышения производительности труда, для того, чтобы удержать почетную награду, обязывающую трудиться с еще большей отдачей.
Секретарь райкома КПСС вручил коллективу фабрики вымпел РК КПСС за работу в первом квартале.
В заключение директор Б.Е. Тришин поздравил собравшихся и высказал уверенность, что и впредь коллектив будет добиваться новых и новых трудовых побед.
К. Дядькина, инженер подготовки кадров» («Знамя», 18 мая 1985).
Почти четверть века возглавлял предприятие. За это время Тришин Б.Е. кардинально преобразил как само предприятие (головное и участки), так и поселки, в которых они находятся (пос. им. М. Горького, пос. им. Кирова, им. Красина). Появилась пристройка к фабрике (новые цеха и отделы), полностью модернизировано оборудование на головном предприятии и на участках, построены современные детские сады (в 1981 году был построен большой детский комбинат на 160 мест в пос. им. Горького), рабочие общежития со всеми удобствами, тысяча благоустроенных квартир. При непосредственном участии Бориса Егоровича была построена участковая больница в поселке им. М. Горького (1985 год).
«Б.E. ТРИШИН, директор фабрики имени Володарского
Подсобное хозяйство нашей фабрики начало развиваться в марте 1979 года, когда с областной племстанции было завезено маточное поголовье свиней и начато освоение 22 гектаров сельхозугодий. Уже в прошлом году произведено 5 тонн свинины в живом весе, рабочим предприятия продано 29 поросят.
В 1981 году планируем довести производство свинины до 13 тонн и продать рабочим до 300 поросят. Уже сейчас поголовье свиней доведено до планируемого.
Чтобы обеспечить это поголовье кормами, нам необходимо расширить площадь пашни на 40 гектаров, включить поля нашего хозяйства в план химизации районной организации «Сельхозхимия». Кроме того, нам необходимо выделить тракторы и другую сельхозтехнику для обработки почвы.
Текстильщики фабрики в минувшем году оказали существенную помощь совхозу «Великово» в заготовке сена, силоса, соломы, веточного корма, уборке и разборке картофеля, ремонте сельхозтехники, строительстве жилья и животноводческих помещений. Мы приняли обязательства продолжать эту помощь и в 1981 году» («Знамя», 4 апреля 1981).
«ПЕРЕСТРОЙКА
РАССКАЗ О ТОМ, КАК КОЛЛЕКТИВ ТКАЦКОЙ ФАБРИКИ ИМЕНИ М.М. ВОЛОДАРСКОГО ДОСТИГ ОТЛИЧНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
Во Владимирском облсовпрофе, откуда начинался мой маршрут на фабрику, много хороших слов сказали о ее директоре - Борисе Егоровиче Тришине. Он, мол, и о производстве болеет, и человек отзывчивый, и строит все сам: производственные помещения, социально-бытовые объекты, жилье…
Откровенно говоря, когда ехал на фабрику, не мог представить, что где-то, в нескольких десятках километров от железной дороги, в так называемой глубинке, небольшое предприятие «обзаведется» в полном смысле слова современным благоустроенным поселком со своим проспектом, сквером, общественными и культурно-бытовыми зданиями.
Борис Егорович Тришин рассказывал о своей фабрике так, точно потрогал своими руками каждый кирпич, словно знает в лицо каждого работника. И люди, встречавшие Бориса Егоровича, молодые, старые, с уважением здоровались с директором, которому сейчас около сорока.
На «Володаровке» (так здесь называют фабрику) связывают изменения в улучшении материального благосостояния, условий труда, резкого повышения производительности труда с началом директорской деятельности Тришина. Сегодня те, кто застал худшие времена на фабрике, стали их порой забывать, а уж о вновь пришедших и говорить не приходится - думают, что всегда была полная чаша.
- Лет десять назад, - вспоминает Борис Егорович, - ежегодно с фабрики уходило по семнадцать - двадцать семей ткачей.
Так и писали в заявлении: «Ухожу из-за низкого заработка, отсутствия жилья, детских дошкольных учреждений»... Ведь работают на фабрике в основном женщины, молодые матери-ткачихи. Много приезжих, без бабушек, которые могли бы приглядеть за внучатами...
Фабрика работает с 1897 года, уж скоро сто лет! А до 1976 года в ее жилищном фонде насчитывалось всего-навсего 67 квартир. Это при двух с половиной тысячах работающих. А в каком состоянии был прежний детский сад! Деревянное покосившееся здание с забитыми ветошью щелями. И больница в аварийном состоянии. О дорогах и говорить не приходилось: колдобины, рытвины...
А сама фабрика? Здание дореволюционной постройки.
- Зайдешь в цех, - рассказывает рабочая товарно-браковочного отдела Л. Субботина, отработавшая ткачихой тридцать четыре года, - как в парную. От жары после смены мокрая, словно тебя с ног до головы водой окатили: вентиляция-то старая. В голове от «погонялок», тех, что челнок толкают из стороны в сторону, шум... По цеху над ткачихой ременные приводы, того и гляди зацепит; отовсюду масло капает...
И, конечно, не мудрено, что при таком положении люди не держались на фабрике, уходили на более современные предприятия.
Как же коллектив, возглавляемый молодым директором, поднялся на большие дела?
- Надо было, - замечает Борис Егорович, - доказать людям, что все зависит от них самих, увлечь их на поиск внутренних резервов, на решение задач собственными силами.
Но прежде всего надо было срочно решать проблему нехватки кадров. И Тришин понял - надо строить. Новую школу. Детский сад. Дом быта. Баню. Больницу. Жилье. Нажимать на жилье. А параллельно произвести полную реконструкцию предприятия, не останавливая его ни на один день, ни на один час.
А тут как нельзя кстати директива из «Владхлоппрома» о подготовке к реконструкции. В беседе со мной заместитель начальника этого объединения В. Супагин пояснил:
- В одиннадцатой пятилетке предстояло резко увеличить выпуск марли на Городищинской отделочной фабрике. В связи с этим требовалась полная замена оборудования на фабрике имени М.М. Володарского - поставщика сырья.
Но одно дело - бумага сверху и капиталовложения, другое - как их реализовать. У Тришина возникла трудность с заменой станков: невозможно было установить новые на месте старых один к одному, как того требовал приказ. Не умещались они на прежних производственных площадях. Подсказали ткачихи: возвести пристройку, установить там часть нового оборудования, а чтобы не раздувать штат ткачей, расширить им зону обслуживания.
Но где взять строителей, монтажников?
Давно Тришин приглядывался к ремстройцеху. Прежняя деятельность его не устраивала директора. Разве может цех в шестьдесят человек со строительным уклоном здесь подмазывать, там подкрашивать?.. Следовало в срочном порядке переориентировать его, направить на капитальное строительство, укомплектовав бригады каменщиков, штукатуров, маляров...
Провел директор беседу со всеми рабочими ремстройцеха, объяснил ситуацию, посоветовался с ними. Те помялись немного, дескать, капитальное строительство - дело нешутейное, требует большей квалифицированности, крепкой технической базы. Но обещали попробовать. В общем, строительные бригады были сформированы.
Бывало, заглянет директор в гараж, посидит, поговорит с шоферами о житье-бытье да как бы невзначай заведет разговор о списанном грузовике, сиротливо доживающем свой век на фабричной свалке. Что мол, вот бы вышел фокус, если бы «старичок», честно отработавший свое, еще послужил фабрике. Ведь с фондами на новый автотранспорт туго, а в этом году особенно, объем же грузов в связи с реконструкцией увеличивается... Смотришь, через неделю-другую затарахтела машина военных лет. А в следующий раз шоферы уже сами идут к директору, дескать, ходили по ягоды да наткнулись на брошенный бульдозер. Может, взять его на буксир? Пригодится в фабричном хозяйстве... Приволокли большую разбитую машину в гараж, отремонтировали. Встало «лечение» недешево, зато свой бульдозер. Он по сей день исправно служит предприятию.
На глазах вырос новый цех с отделочным и ткацким производствами. Прекрасная двухэтажная больница с физиотерапевтическими и реабилитационными кабинетами. Пятиэтажные жилые дома со всеми удобствами. Детский комбинат.
И все строили сами. Взять хотя бы поселок двухквартирных домов. Фабрика построила его без посторонней помощи. Тришин предложил рабочим, не имеющим благоустроенных квартир, решить свою проблему методом самостроя. Сформировал несколько бригад из специалистов ремстройцеха, включил в них будущих жильцов, выделил средства, материалы, и как грибы выросли аккуратные домики.
В настоящее время жилищной фонд фабрики составляет одиннадцать тысяч квадратных метров жилья, или по шесть квадратных метров на каждого работающего! И это за пять-шесть лет. Преобразился не только поселок, но и сама фабрика.
- В цехе светло, - рассказывает Ф. Тарасова, мастер производственного обучения, ткачиха с сорокалетним стажем, - новые станки работают так, что можно спокойно разговаривать. Благодаря кондиционерам, создается микроклимат с температурой в 20-22 градуса.
И отдача ощутима. Фабрика систематически перевыполняет план, получает прибыль, а главное, ее продукция соответствует самым строгим требованиям.
Вот так сегодня живет и работает фабрика имени М.М. Володарского.
Расставаясь с Тришиным, я подумал, что при плохом руководстве всегда ссылаются, объясняя производственное отставание, на неурядицы, на объективные причины. А хорошее руководство - сразу половина успеха. И фабрика имени М.М. Володарского яркий тому пример.
Н. МУСЛИН (Спец. корр. «Труда») («Труд», 3 октября 1985 г.).
Борис Егорович ТРИШИН
«ИНТЕРВЬЮ ДАЕТ ДИРЕКТОР
ТКАНЬ СТАЛА ЛУЧШЕ
С января этого года коллектив фабрики работает в условиях самофинансирования, самоокупаемости. Прошло полгода. О том, как володарцы справляются с государственным заданием, какие проблемы приходится решать администрации, нашему корреспонденту рассказывает директор предприятия Борис Егорович ТРИШИН:
— Каждое новое дело всегда внедряется трудно. Сейчас решается важнейший вопрос об оплате труда работающих, введении новых тарифных ставок. Много внимания решению этого вопроса уделяют отдел труда и зарплаты и его руководитель Ю.И. Корх. Она выступает в трудовых коллективах с беседами о сущности перестройки, о задачах, стоящих перед коллективом в связи с переходом в 1988 году на новые тарифные ставки. Текстильщики фабрики знают, что все необходимые средства для этого мы должны изыскать только у себя.
Корр.: Борис Егорович, вопросом вопросов на фабрике остается сверхплановый выход угаров пряжи. Как он сейчас решается?
Б.Е. Тришин: Да, действительно, это проблема. Когда мы меняли оборудование, думали, что вопрос о выходе сверхплановых уточных угаров будет снят. Но пока он остается открытым. Над его решением работает весь коллектив. Инженерно-технические работники и рационализаторы включили этот вопрос в свои личные творческие планы.
Корр.: Борис Егорович, в условиях перестройки ужесточается спрос за качество продукции, что делается в вашем коллективе?
Б.Е. Тришин: В первом полугодии первым сортом выпущено 99,28 процента всей ткани, на 0,22 процента ниже плана. По-прежнему коллектив не справляется с планом качества на миткале. Чтобы решить эту проблему, администрация предприятия составила план организационно-технических мероприятий, который неуклонно выполняется, усилила спрос с рабочих за качество. И это уже начинает давать свои результаты. Наша ткань стала намного лучше, о чем есть свидетельство с отделочных фабрик. Но работы впереди еще много. Пока же у нас есть такие негативные явления, как срыв со станков некондиционной ткани. Контроль к качеству поставляемого нами суровья на отделочных фабриках усилился, более строго стали оценивать качество ткани и наши контролеры ОТК. И вот некоторые рабочие, чтобы избежать материальной ответственности, стараются всеми путями скрыть свою некачественную работу, срывают негодный товар со станков. За такие неблаговидные действия был наказан помощник мастера В. Шпаковский. Есть у нас претензии и к работникам склада пряжи, где укрывают сорванный бракованный товар.
Корр.: А как ваш коллектив справляется с государственным планом?
Б.Е. Тришин: Задание первого полугодия коллектив фабрики выполнил на 100 процентов как по поставкам, так и по реализации продукции. Лишь в январе-феврале было допущено отставание в 337 тысяч метров суровья, которое было ликвидировано в последующие месяцы. В результате за полугодие ткацкий цех (начальник В.Ф. Курягина), первый участок (начальник П.К. Пантелеев) и второй участок (начальник Г.Н. Новожилова) справились с планом. Хочется отметить, что правильно понимают вопросы перестройки, все задачи решают оперативно, без скидок на трудности коллективы смен мастеров С.В. Гавриловой, Т.Н. Беловой, В.Г. Лезова.
Корр.: Борис Егорович, а какие задачи решают строители фабрики?
Б.Е. Тришин: Общий объем капитальных вложений у нас превышает в этом году два миллиона рублей, а строительно-монтажных работ предстоит выполнить на 580 тысяч рублей. Задачи у строителей сложные, тем более, что строить приходится хозяйственным способом. Строители должны ввести в строй в третьем квартале очистные сооружения, сдать в эксплуатацию котельную, построить на первом участке 12-квартирный жилой дом, а на втором участке два 2-квартирных дома, сдать новую электроподстанцию. 100 тысяч рублей выделено на пристройку к детскому саду, столько же — на строительство бытового корпуса. Все это сдаточные объекты. Кроме этого, в этом году будет, произведена установка на свободных производственных площадях 133 пневморапирных станков типа АТПР и 108 пневматических станков П-105. В решении этих сложных задач строителям фабрики помогают как коллектив ткацкого цеха, так и коллектив отдела главного механика. Я считаю, что общими усилиями мы этот объем работ выполним» («Знамя», 22 августа 1987).
«— Для работников фабрики мы приобретаем на бартерные сделки продукты и товары, чтобы хоть как-то помочь им пережить нынешнее трудное время, — сообщил директор фабрики им. Володарского Б.Е. Тришин. — Но это крохи, которые на всех не разделишь, ведь в округе фабрики Володарского участков № 1 и № 2 проживают пенсионеры, работавшие в свое время на них. Это большое число людей. Некоторая часть из них относится к льготируемой группе и получает продукты питания через магазины, то есть имеют какое-то подкрепление. А рабочие фабрики порой не могут даже на талоны купить отдельные продукты.
К тому же надо учитывать и то, что товары приобретаются в обмен на сверхплановые метры, наработанные опять же рабочими, их трудом. На конференции, когда принимался колдоговор на текущий год, такой же вопрос ставили работники школы, больницы, но текстильщики не утвердили этот пункт в колдоговоре» («Знамя», 26 марта 1991).
«Беседую с директором Борисом Егоровичем Тришиным.
— Живем думами и заботами о людях. И главные из них: обеспечить работающих питанием, зарплатой и работой. Удается не все и не сразу. Вопрос с питанием решаем. Сейчас на конференции был голос из зала, что обмороки у кое-кого от голода. Это самая что ни на есть чушь. Голода нет и нечего его нам навораживать. Есть фабричная столовая; у каждого дома подсобное хозяйство: поросёнок, куры, у некоторых теленок, козы у многих. А картошки столько, что многие даже весной излишки продавали. В зале я не видел ни одного изможденного лица. По-моему, все сыты. Кроме того, что у многих есть свои продукты, я имею в виду натуральные, фабрика по бартеру получает. Так, например, сахарного песку распределяли столько, сколько нужно каждой семье и даже на лето, на ягоды все запаслись. Также мы решили вопрос и с мукой. Как дальше прокормиться? В этом нам поможет наша кормилица — земля. Под огороды, под картошку земля выделена из расчета четыре сотки под овощи и шесть соток под картошку каждому работающему. Нет также у нас ограничений в строительстве сарайчиков, хлевушков. Пожалуйста, приобретайте молодняк крупного рогатого скота, поросят, выращивайте. Предприятие поможет выкормить.
— Каким образом?
— Свою продукцию мы можем обменять на отходы и комбикорм. Затем продадим хозяевам для скота. То есть, наша задача достать корм, что мы и делаем, используя наши возможности.
— Борис Егорович, вы упомянули про фабричную столовую, откуда берете продукты для нее?
— Все столовые наших участков, а также все детские учреждения: сады и ясли, фабрика снабжает продукцией подсобного хозяйства, где у нас размещено 180 голов крупного рогатого скота и 350 свиней.
— Накормить, накормили, надо работой обеспечить.
— Январь работали с перебоями, в феврале-марте получше, а в апреле отпускали смены в отпуска без содержания, пенсионеров попросили отдохнуть два месяца, что им положено по закону. Работали меньшим количеством, но все станки были обеспечены пряжей. В мае — часть работает, часть в отпуске, в июне — одну смену отправим в отпуск на месяц, в июле — вторую смену, в августе — третью смену отпустим. Так сэкономим пряжу на сентябрь — декабрь. Фабрики—поставщики, которые нам поставляют пряжу, тоже сообщают, что будут отпускать в отпуск сменами с тем, чтобы подкопить хлопка для последующей работы до конца года. Когда есть работа, есть и зарплата. Сейчас у ткачих месячная зарплата где-то в пределах четырех-пяти тысяч, у помощника мастера шесть-семь тысяч, в среднем по фабрике четыре тысячи. Думаю, что на эту зарплату прожить можно. Но мы считаем, что это не предел. Надеемся еще увеличить зарплату процентов на 40-50, уже с первого мая. В июне за май сделаем перерасчет. Будем мы сейчас входить в другое ведомство, относиться к департаменту текстильной промышленности. И нам уже пообещали помощь. Не финансовую, конечно. Финансы — это сугубо наше дело, а вот по расширению производства, по реконструкции, по технологии, по обучению кадров — этими вопросами будет заниматься департамент.
- Как складывается на сегодняшний день экономика фабрики?
— По бумагам — в хорошем виде, по расчетам — не очень. Картотека — 168 миллионов рублей. Должны нам 220 миллионов: Городищинская отделочная фабрика, Вичугская, немножко ситценабивная. У них тоже сбыт есть, а деньги не платят. Нет средств. А мы, соответственно, должны за пряжу, за строительные дела.
За четыре месяца мы заработали чистой прибыли 146 миллионов рублей. Из них в порядке 45 миллионов уйдет на строительство 120-квартирного жилого дома. Первого июня строители начнут собирать стены. В поселке Красина на 12-13 миллионов рублей начнется строительство 24-квартирного жилого дома, в пос. Кирова «Ковровстрой» закладывает для нас тоже 24-квартирный жилой дом стоимостью в 14 миллионов рублей.
Здесь, на головном предприятии, собственными силами закладываем скотный двор на 120 голов, две сенажные траншеи, строим два ангара для техники подсобного хозяйства, занимаемся благоустройством, на которое тоже идут деньги нашей прибыли. Дороги нам будут строить дорожники Владимирского дорожного управления, уже договор заключили на асфальтирование.
— Борис Егорович, на конференции, прозвучали возгласы о безысходности положения в связи с задержкой зарплаты. Может вы располагаете серьезными аргументами для опровержения?
— Не могу согласиться с некоторыми предсказателями. Безысходность — не позиция. Мы не сидим сложа руки. Особых аргументов не потребуется. Нужны конкретные дела, о них я уже выше говорил. Еще добавлю: будем продавать за наличные продукцию, если острее станет вопрос, а деньги выдавать, допустим, цемент, кирпич и другое, продадим подороже, а своим работникам выдадим зарплату. Время идет не простое. О людях мы думаем всегда.
— Борис Егорович, скоро ваш профессиональный праздник. Что бы Вы пожелали работникам текстильном промышленности?
— Сегодняшние сложности, я уверен, глубоко убежден, преодолимы, но манны небесной не существует, она на нас невзначай не просыплется. И мне очень хотелось бы, чтобы мы с честью вышли из этого кризиса, не растеряв былой славы и чести. Всем желаю больших успехов, побольше радости, здоровья и счастья каждой фабричной семье!
А. ШИЦ, корр. «Знамени» («Знамя», 6 июня 1992).
«Борис Егорович Тришин, директор фабрики:
— Можно отказаться от всего, запереться в ограде фабрики, закрыть глаза на проблемы фабричных рабочих. Но я ведь родился здесь, на этой земле, все меня знают и надеются, что мы, администрация, найдем выход. Пусть будет убыточным подсобное хозяйство, но оно дает парное молоко и свежее мясо детям в садах и яслях, больным в больнице, рабочим и их семьям. Что значит отказаться от гектара земли? Она, эта земля, снова станет брошенной, зарастет бурьяном, ни кем не будет обрабатываться. А мы с нее возьмем корм для коров. Надо думать не только о выгоде и прибыли, но и о людях.
— Спад производства продолжается. Мы выпускаем 80 процентов медицинской марли и 20 процентов миткаля артикул 51, из 2500 работающих на предприятии осталось 1244. Только за электроэнергию должны 422 миллиона рублей. Более миллиарда рублей должны АО «Камешковотекстиль». Растут долги по другим налогам. Сократили на предприятии всех, кого могли сократить. Ушли мужчины на пенсию в 58 лет, женщины в 53 года. Работает только швейный цех, где установлено пока 10 швейных машинок, их обслуживают 20 человек. Привезли еще 20 машинок. Можно установить 30, на 60 рабочих мест. Швейное производство не убыточное. Оно дает возможность платить текстильщикам незаработанные 19600 рублей для поддержания жизни в семьях. Работают также шоферы, которые возят швейную продукцию, дежурные службы. Средняя зарплата 30 тысяч рублей.
Перспективы к улучшению не вижу. Мы просили четыре миллиарда рублей, но льготный кредит не дали. Их может быть, хватило бы рассчитаться с долгами, но на дальнейшую жизнь надо снова брать кредит. Никакие инвесторы к нам не едут. Заграница может взять продукцию небольшими партиями и дешевую, у нас такой нет. Вкладывать деньги в такие предприятия, как наши, никто не хочет. Был бы покупатель, можно было бы продать первый и второй участки.
Если нам простят долги и выдадут льготный кредит, то это было бы нашим спасением. Но на это никто не пойдет» («Знамя», 28 мая 1994).
В марте 1995 г. Тришин Борис Егорович избран в состав представительного органа местного самоуправления Камешковского района. И так в течение 15 лет Б.Е. Тришин избирался депутатом районного совета, принимал участие в составлении программ развития территорий Камешковского района, в утверждении отчётов об их исполнении.
Генеральный директор АО «Фабрика имени Володарского» Б.Е. Тришин.
«Б.Е. Тришин, генеральный директор АО «Фабрика им. Володарского»
— Наше положение всем известно. Не раз мы обращались в районную и областную администрации, печатали свои письма в газетах «Призыв» и «Знамя». У нас на балансе три поселка, где проблем очень много. Основные это: нет газа, нет тепла, нет воды, не работают бани. Зимой температура в квартирах была очень низкой. Но тем не менее, подготовка к зиме идет. Решается вопрос по газопроводу. Будет газопровод, можно будет перевести на газ хотя бы одну котельную. Я бы не сказал, что у нас в аварийном состоянии находятся канализационные сети, водопровод, теплотрасса. Надо заплатить слесарям по 300-400 тысяч рублей — месячную зарплату и работы будут выполнены при наличии материалов. Также для жизнеобеспечения этих поселков нужны запасы мазута и соли, т.к. котельные и бани работают на жидком топливе. Люди у нас есть. Ремонт котельных и всех сетей мы проведем, были бы еще «живые» деньги, а не векселя. И зима будет более-менее благополучная, если решится вопрос с пуском газопровода» («Знамя», 5 июля 1996).
Он способствовал созданию на базе фабрики общества с ограниченной ответственностью «Ткачество». 1 сентября 1998 года образовано ОАО «Ткачество». Генеральный директор - Б.Е. Тришин. Это позволило обеспечить рабочими местами бывших работников, избежать массовой безработицы в поселке.
Тришин Борис Егорович
Отапливались дома от газовых емкостей. Нужен был газопровод. Его проект был готов в 1986 году. Нужно было проложить трубы от Камешковской ГРС до пос. им. М. Горького на расстояние 24,5 км. С организацией «Мосгазстрой» был заключен договор, и в 1988 году приступили к его реализации. Но началась перестройка... Средств на проведение газопровода внутри поселка не было. Срочно созвали собрание коллектива фабрики, на котором директор попросил рабочих подождать с требованиями о выплате зарплаты, объясняя это тем, что если не провести газ, то поселок замерзнет, погибнет. На баллонном газе недолго протянешь. Рабочие оказали директору поддержку. Была достигнута договоренность c управляющим райгазом А.В. Спиридоновым, который в обмен на технику, приступил к газификации жилых домов. В 2000 году была переведена на газ фабричная котельная. Другая котельная, обогревающая поселок, была передана администрации Вахромеевского сельского округа. Все проблемы по отоплению поселка были сняты.
- Борис Егорович, чего это Вам стоило?
- Для нас, людей старой закалки, был в жизни один девиз: «Прежде думай о родине, а потом о себе». Когда заступил на должность директора фабрики, сразу стал вынашивать идею, чтобы у каждого рабочего нашего предприятия было благоустроенное жилье, чтобы после работы текстильщик мог в уютной теплой благоустроенной квартире хорошо отдохнуть, принять ванну, душ. Рабочие в меня верили. И я их не подвел.
В 2002 году Тришин Борис Егорович ушел с поста генерального директора ОАО «Ткачество».
- А почему Вы ушли с предприятия?
- Не сработался с новыми хозяевами, которые потребовали, чтобы я отдавал им всю прибыль, ничего не оставляя на помощь рабочим и на развитие производства. Я с этим не был согласен. Ведь в Уставе было сказано, что прибылью распоряжается директор. Когда я сдавал фабрику, у меня экономия была 40 тонн пряжи, которая постепенно перешла в Иваново. Значит, я не вписался в новые экономические отношения. И я ушел.
Б.Е. Тришин
«Решение № 266 от 16.05.2004 года
Присвоить звание «Почетный гражданин Камешковского района» Тришину Борису Егоровичу».
«Очередное заседание районного Совета народных депутатов 29 июня началось с вручения удостоверений о присвоении звания «Почетный гражданин Камешковского района» и нагрудных лент. Глава администрации района В.В. Сомов, председатель районного Совета В.И. Бывшев вручили удостоверения и повязали ленты Почетного гражданина Львову Вячеславу Михайловичу, Майорову Константину Николаевичу, Новиковой Галине Петровне и Тришину Борису Егоровичу, тепло поздравили виновников торжества. А те в свою очередь поблагодарили районный Совет и администрацию района за «высокую оценку их труда» («Знамя», 1 июля 2004).
За многолетний и плодотворный труд Тришин Б.Е. награжден Орденом дружбы народов, двумя грамотами Министерства легкой промышленности СССР, двумя грамотами Министерства легкой промышленности РСФСР.
Несмотря на пенсионный возраст, Борис Егорович продолжал работать, являлся депутатом районного Совета народных депутатов.
Борис Егорович был главой большой семьи, воспитал троих детей, был дедом троих внуков. Он очень любил природу, занимался пчеловодством (имел 15 ульев).
Умер 25 февраля 2009 года в возрасте 72 лет.
Память:
- В 2010 году в посёлке состоялось открытие мемориальной доски Борису Егоровичу Тришину.
Поселок имени Максима Горького
Владимирская энциклопедия
|
