Трест "Муромстрой" был организован 1 октября 1968 года по приказу Министерства строительства СССР за № 141 от 20 августа 1968 года.
«За время, прошедшее после XXIII съезда КПСС, коллектив треста «Муромстрой» добился значительных успехов. В 1969 году строители города впервые сдали более сорока тысяч квадратных метров жилья в эксплуатацию. Готовясь достойно встретить XXIV съезд партии, труженики треста решили перевыполнить задания по всем технико-экономическим показателям и завершить годовой план к 27 декабря. ЕСЛИ ОГЛЯНУТЬСЯ НАЗАД Когда мои друзья, работавшие рядом со мной года три—четыре назад, заглядывают в мастерские участка механизации треста «Муромстрой», они качают головами: — Как все изменилось... Действительно, за последние пять лет бывшая механическая мастерская приобрела совершенно новый облик. Просторные, светлые помещения (а не одно, как было прежде), комната для отдыха рабочих, станки, различные приспособления. Но главное, конечно, новая техника. А ведь еще недавно все делалось вручную. С большим трудом рабочие мастерской выполняли заказы строителей. Еще три года тому назад остро стояла проблема снабжения строящихся объектов балконными и лестничными решетками. Делали их три—четыре штуки в день. Иной раз приходилось ставить решетки почти накануне сдачи объекта в эксплуатацию, в неурочное время. Сейчас об этой проблеме давно позабыли. Два человека: слесарь и электросварщик могут в день сделать до двадцати решеток. А требовалось-то для этого не так уж много: механизировать производство металлоконструкций. Сейчас мы имеем мощные пресс-ножницы, различные приспособления, хорошие сварочные аппараты. Пять лет тому назад механизаторы имели лишь небольшую мастерскую, несколько маломощных подъемников и кранов. Вот и все. Сейчас мы располагаем большим количеством техники. Только за два неполных года трест «Муромстрой» получил восемь башенных кранов, пять бульдозеров, два автокрана большой мощности, пять экскаваторов. За это время уровень механовооруженности предприятия возрос в два раза, а если считать с начала пятилетки, то в пять—шесть раз. Количественно и качественно возрос уровень малой механизации. Ручной труд в малярных, плотницких, штукатурных операциях постепенно уходит в область воспоминаний. Механизмы играют сейчас важнейшую роль в строительстве. Но ими управляют люди. Поэтому очень важно, чтобы они могли делать то, что от них требуется, квалифицированно. Прежде чем использовать новые строительные агрегаты и приспособления, они проходят испытания и проверку в мастерских участка механизации. Нашим слесарям, электрикам приходится почти постоянно учиться, постигать сложность новой техники. Ведь от того, как наладит новый механизм слесарь, во многом зависит его успешное использование на строительной площадке. Участок механизации организован всего лишь два года назад. Но даже и за это время можно наблюдать большие сдвиги в сторону увеличения объемов производства, повышения производительности труда механизаторов. Если в 1969 году участок не давал прибыли, то за десять месяцев 1970 года мы, по подсчетам экономистов, получили ее более трех тысяч рублей. Это, конечно, не так уж и много. Но все же начало положено. По сравнению с 1969 годом производительность труда у наших рабочих возросла почти на сорок процентов. За десять месяцев 1970 года участок выполнил работ на 490 тысяч рублей, тогда как за этот же период 1969 года на 354 тысячи. Если же сравнивать эти показатели с 1966 годом, то они возросли в несколько раз. Сделанное на участке за последнее время — плод постоянных коллективных усилий. Но это не предел. Резервов у нас много. Надо только организовать дело так, чтобы каждый рабочий был заинтересован в поиске. Основная проблема, которую будет решать коллектив нашего участка в будущей пятилетке: дальнейшая механизация работ, внедрение научной организации труда, борьба за рациональное использование рабочего времени и механизмов. Труженики участка сейчас заканчивают подготовку к зиме. Свою визитную карточку строителям она уже предъявила. Но мы встречаем трудные погодные условия во всеоружии. Е. ШИШКО, бригадир участка механизации треста «Муромстрой». Всегда в поиске Экономить в большом и малом, искать новые и новые резервы повышения эффективности труда строителей — такую задачу постоянно ставят перед собой и успешно выполняют рационализаторы треста. О результатах поиска новаторов говорят хотя бы такие цифры. В 1969 году в тресте было внедрено 23 рационализаторских предложения, которые помогли дополнительно сберечь более 45 тысяч рублей. За десять месяцев 1970 года общий экономический эффект от внедренных предложений составил 67 тысяч 874 рубля. Новаторское движение в коллективе ширится. Это создает у строителей уверенность в своих силах, зовет работать производительнее, вести дело экономно и эффективно. Наиболее активными рационализаторами треста являются Г. Авдюшин, Н. Лейков, А. Чебаевский и другие. Из года в год углубляют и расширяют они поиск неиспользованных резервов, узких мест производства, оказывая большую помощь всему коллективу строителей. Н. ШИШОВА, инженер производственно-технического отдела треста. ЗАДАНИЯ ПЕРЕВЫПОЛНЕНЫ Все новые и новые комплексы жилых сооружений растут в древнем Муроме. Больше половины всего строящегося для муромцев жилья возводят работники СУ-16 треста «Муромстрой». Труженики управления, как и весь коллектив треста, взяли повышенные социалистические обязательства в честь XXIV съезда нашей партии. Основная задача в этом соревновании — неуклонно повышать производительность труда на каждом производственном участке, добиваться снижения себестоимости строительства. Коллектив управления тверд в своем решении. Домостроители на 113,2 процента выполнили десятимесячное задание, завершив объем работ по генеральному подряду дополнительно к плану более чем на четыреста тысяч рублей. Почти в полтора раза по сравнению с этим же периодом 1969 года возросла выработка на каждого рабочего. Успешно завершили домостроители и план по себестоимости. Он перевыполнен ими на 44 процента. В авангарде социалистического соревнования среди коллективов управления идут бригады каменщиков под руководством В. Перепелкина, В. Цирулева, плотники, возглавляемые А. Седаковым, и другие. И. ДУШЕНКОВ, начальник производственно-технического отдела СУ-16. УРОКИ УСПЕХА Даже самый поверхностный экскурс в недалекое прошлое строительства города достаточно наглядно иллюстрирует те перемены, которые произошли за последние пять лет. Если в 1966 году строительные управления № 15 и № 16 выполнили объем работ на 3 миллиона 791 тысячу рублей, то лишь за десять месяцев 1970 года труженики треста «Муромстрой» освоили на возведении новостроек более восьми миллионов рублей. А в 1971 году планируется произвести строительно-монтажных работ на 10 миллионов 571 тысячу. Эти цифры говорят о том, что объем производства возрос за последнюю пятилетку в 2,8 раза. Кое-кто может сказать, что, мол, увеличение объемов строительства произошло за счет укрупнения контингента рабочих, занятых в строительстве. Еще пять лет тому назад в городе была лишь одна основная строительная организация — СУ-15, а сейчас уже целый трест. Конечно, увеличение числа работников, занятых в строительстве, сыграло определенную роль. Но не столь значительную. Обратимся к цифрам, анализирующим деятельность треста за два года, то есть практически со дня его основания. За десять месяцев 1969 года работники треста освоили собственными силами 4.451 тысячу рублей. А за тот же период 1970 года на 941 тысячу больше. Из них 857 тысяч рублей освоено исключительно за счет повышения производительности труда, что составляет 91 процент общего прироста. Производительность труда строителей растет из года в год. За десять месяцев этого года она повысилась на 20,7 процента, относительно прошлого и на 16,7 процента дополнительно к плановому заданию. Этот успех еще весомее дополняется тем, что непроизводительные потери рабочего времени за обозреваемый период снизились на 1465 человеко-дней, или на 22 процента. Впервые в этом году все подразделения треста за десять месяцев работали рентабельно. План по прибыли перевыполнен на 191 тысячу рублей, а фактическая прибыль составила 375 тысяч рублей. Особенно хороших результатов в этом направлении добились труженики строительного управления № 15 (начальник И.Е. Коротоножкин). Дополнительно к плану они вложили в народную копилку 118,3 тысячи рублей. Но на фоне успехов строителей все более четко выступают и недостатки. Много еще предстоит работы по удешевлению сметной стоимости работ, экономному расходованию материалов, эффективному использованию механизмов. Путь к рентабельности — первый этап подготовки предприятия к переходу на новые условия планирования и экономического стимулирования. Но, чтобы идти дальше, необходимо широкое внедрение в производство сетевого планирования. Первые шаги показали, что сетевой график — весьма ценный инструмент научной организации строительных работ. Сетевое планирование заставляет тщательно изучать технологическую последовательность возведения объектов, открывает большие возможности ее совершенствования. Для выполнения задач в предстоящей пятилетке необходимо привести в действие все внутренние резервы, повысить эффективность строительства. И с этой задачей работники треста могут справиться. Вроде бы и немного прошло времени с того дня, когда коллектив строителей приступил к выполнению решений XXIII съезда партии. И все же, если оглянуться на пройденный путь, можно с гордостью сказать: сделано немало. Строители города вносят свой вклад в создание материально-технической базы коммунизма. В. ЮШИНА, начальник планового отдела треста «Муромстрой». МАЯК БРИГАДЫ Если бы бригаде штукатуров ССМУ-20, которой руководит Б.С. Ильин, пришлось заполнять анкету, то она выглядела бы примерно так: имя — комсомольско-молодежная, возраст — три года, род занятий — отделка зданий, характер — боевой. В авангарде социалистического соревнования в честь XXIV съезда партии, которое широко развернулось в коллективе, идет комсомолка Н. Никишина. Она по праву считается одной из лучших производственниц. Всего третий год работает Надя на стройке, но любовь к труду, к своей профессии, стремление к постоянному совершенствованию стали источником производственных успехов молодой отделочницы. За непродолжительный срок Надя в совершенстве овладела своей специальностью и сейчас выполняет сменные задания на 120-130 процентов. А. ТРУХАНОВ, председатель постройкома ССМУ-20» («Муромский рабочий», 24 ноября 1970).
«В начале весны этого года корреспондентский пост сообщал о том, что строительство банно-прачечного комбината, который возводят по улице Куликова работники СУ-16 треста «Муромстрой», находится в запущенном состоянии. Прошла зима, весна, идет лето — самое благодатное время для строительства. Но дела на объекте ничуть не продвинулись в сторону улучшения. Правда, в последние дни привычную тишину, царившую полгода на стройке, нарушил гул механизмов. На объект вместе с рабочими ССМУ-2 прибыли экскаватор, сваезабивочная машина, автокран. Но надолго ли? В мае работники ССМУ-2 тоже делали попытку начать возведение комбината, но результатов она не принесла. У плановиков СУ-16 по- прежнему в графе «освоено средств на объекте» стоит прочерк. Правда, сумма, выделенная на строительство банно-прачечного комбината в этом году, невелика — всего 65 тысяч рублей. Руководители СУ-16 надеются к концу года ее освоить. Но ведь может случиться и так, что на этот объект будут выделены дополнительные средства... Возведение банно-прачечного комбината по-прежнему стоит у строителей на втором плане. Объяснить это можно лишь нежеланием руководителей СУ-16 и треста «Муромстрой» понять нужды города. Сейчас на объекте идет сооружение фундамента, которое выполняет субподрядная организация ССМУ-2. Как обстоят здесь дела? Хорошо ли, плохо ли? Этим генеральный подрядчик — строительное управление № 16 не интересуется. Может быть, все же работники СУ-16 повернутся лицом к важной для города стройке? До каких же пор находиться ей на положении пасынка?» («Муромский рабочий», 24 июня 1970).
«Важнейшим пусковым объектом нынешнего года являются очистные сооружения в южном районе города. Строители заявили, что сооружения будут сделаны 25 июня этого года. Но выполнять обещание не торопятся. На строительных площадках объекта трудится лишь 2 рабочих СУ-15. А от субподрядной организации ССМУ-2, которая должна выполнить большую часть объема работ, вообще нет ни одного человека. Плохо организован труд строителей и на 100-квартирном доме в южном микрорайоне. Здесь не налажена трудовая дисциплина. Строители уходят на обед и возвращаются к рабочим местам, когда им заблагорассудится. А на строительной площадке здания райкома беспорядки другого плана. Рабочие простаивают из-за неподготовленности фронта работ, несвоевременной подвозки материалов. Это результат бездумного отношения к своему делу прорабов, мастеров, бригадиров, результат беспланового ведения работ. Сейчас в полном разгаре лето — самое благодатное время для строителей. Руководители подразделений, бригадиры, мастера должны установить постоянный контроль за соблюдением графиков работ, быстро устранять возникающие помехи. На успешное выполнение полугодового плана должно быть обращено особое внимание партийных и профсоюзных организаций строек. Они признаны еще шире развертывать в коллективах социалистическое соревнование, помогать им быстрее устранять возникающие недостатки, направлять совместные усилия генподрядчика, субподрядчиков, заказчиков на безусловное выполнение планов ввода в эксплуатацию пусковых объектов. Заканчивается первая половина завершающего года пятилетки. Большие задачи по выполнению полугодового плана стоят перед работниками треста «Муромстрой». В июне строители треста должны подготовить к сдаче в эксплуатацию очистные сооружения в южном районе города, здание райкома партии, 100-квартирный дом жилищно-строительного кооператива № 4, здание роддома, промышленные объекты завода железобетонных изделий, 100-квартирный дом в южном микрорайоне, здание санитарно-эпидемиологической станции. Сдача в эксплуатацию пусковых объектов позволит труженикам треста достичь конечной цели своей работы — выполнить план освоения средств по промышленному и гражданскому строительству. Объем работы велик, но посилен. Возможности справиться с поставленной задачей у строителей есть» («Муромский рабочий», 26 июня 1970).
«ВРЕМЯ ТОРОПИТ СТРОИТЕЛЕЙ — Как идет подготовка к сдаче пусковых объектов? — спросил я в плановом отделе треста «Муромстрой». — Положение выравнивается,— ответили мне. Для пущей убедительности называли цифры. Ежедневная выработка на каждого рабочего по сравнению с прошлым годом возросла на 20,7 процента. Отрицать нельзя: строители треста понимают, что путь к успешному завершению годового задания проходит через неуклонное повышение производительности труда и в этом они добились успехов. И все же общее состояние дел на пусковых объектах, как жилищного, так и промышленного строительства, нельзя назвать удовлетворительным. План девяти месяцев по вводу в эксплуатацию жилья строители не выполнили. В долгу за ними осталось более четырех тысяч квадратных метров жилой площади. Строители обещали устранить отставание в четвертом квартале. Но прошел октябрь, подходит к концу ноябрь, а результатов не видно. За фасадом цифр перевыполнения трестом плана генерального подряда за десять месяцев открывается безрадостная картина положения дел на пусковых объектах. ...96-квартирный дом с магазином в Южном районе города. По плану здание должно вступить в эксплуатацию в третьем квартале. Но... пока еще не пущено тепло, не закончены работы по газификации, энергоснабжению, отделке. До сих пор газовики не могут разобраться с сантехниками, кому из них доводить до конца устройство газовых колонок для ванн. Работники участка «Центроэлектромонтаж» не могут подвести кабель к зданию, хотя траншеи для него давно подготовлены. На какой бы участок работы вы ни обратили внимание, всюду недоговоренность с субподрядчиками, непродуманность, незавершенность строительства.
Не лучше положение и в соседнем, 96-квартирном доме, который должен вступить в эксплуатацию в четвертом квартале. Еще хуже обстоят дела на строительстве 48-квартирного дома по улице Куйбышева. В здании, которое должно было принять новоселов полтора месяца тому назад, до сих пор по-настоящему не начаты отделочные работы. Не ведутся они и в 100-квартирном доме ЖСК-15 на Вербовском поселке. До конца года осталось совсем немного времени. Работники треста «Муромстрой» и прежде всего его руководители должны, не теряя ни часу, принять необходимые меры, чтобы устранить недостатки и ликвидировать отставание на сдаточных объектах. Иначе все усилия коллектива по повышению производительности труда, освоению средств, снижению непроизводительных потерь и другим технико-экономическим показателям сведутся к нулю. А. УДАЛОВ» («Муромский рабочий», 25 ноября 1970).
В составе треста два строительных управления и участок механизации.
Кауров Пётр Алексеевич с ноября 1988 по апрель 1990 года - начальник строительного управления № 16 треста «Муромстрой».
В соответствии с решением конференции трудового коллектива от 15 ноября 1990 г. на базе треста "Муромстрой" и его структурных подразделений создано Арендное предприятие трест "Муромстрой". Зарегистрировано в соответствии с решением горисполкома г. Мурома от 02.09.91 № 532/8.
В соответствии с Указом Президента РФ от 01.07.92 №721 "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества" и решением трудового коллектива (протокол № 1 от 21 августа 1992 г.) арендное предприятие трест "Муромстрой" преобразовано в Акционерное общество закрытого типа "Муромстрой". Зарегистрировано Постановлением Главы администрации г. Мурома от 17.09.92 №640.
В соответствии с Постановлением Главы местного самоуправления г. Мурома от 31.07.97 № 1086 перерегистрировано в Товарищество с ограниченной ответственностью "Муромстрой".
В соответствии с Постановлением Главы г. Мурома от 31.07.98 № 1125 ТОО "Муромстрой" преобразовано в Закрытое акционерное общество "Муромстрой".
В соответствии с решением Арбитражного суда Владимирской области от 07.10.2002 (дело №А11-3382(а)/2002-К1-163Б) ЗАО "Муромстрой" признано несостоятельным (банкротом) и в отношении него открыто конкурсное производство.
В соответствии с определением Арбитражного суда Владимирской области от 04.07.2006 завершено конкурсное производство ЗАО "Муромстрой". Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр в связи с ликвидацией ЗАО "Муромстрой" выдано 11.07.2006.
ООО "Муромстрой" зарегистрирована 5 октября 2016 г.
Генеральный директор - Борисов Сергей Владимирович (с 5 октября 2016 г.).
Адрес: город Муром, Трудовая улица, дом 35, квартира 105.
Город Муром Промышленные предприятия Владимирской области
