Захаров Владимир Андреевич
Захаров Владимир Андреевич (род. 9.09.1936) - советский хозяйственный, государственный и политический деятель, 1-й секретарь Владимирского обкома КПСС (1990-1991), Почётный гражданин Владимирской области (30.08.2006).
Захаров Владимир Андреевич
Захаров Владимир Андреевич родился 9 сентября 1936 года в селе Очаково Кунцевского района Московской области.
После окончания в 1959 году Московского института механизации и электрификации сельского хозяйства начал свою трудовую деятельность инженером (1959-1961) в колхозе им. Сталина, затем был назначен главным инженером совхоза «Покровский» Владимирской области.
В 1961 году избирается секретарем Петушинского райкома ВЛКСМ, а позднее вторым и первым секретарем Владимирского обкома комсомола. В этот период проявляются его организаторские способности, умение вовлечь молодёжь на выполнение стоящих перед нею задач.
Член ВКП(б) с 1961 года.
В 1967 году В.А. Захаров избирается первым секретарем Судогодского РК КПСС. За пятилетний период работы он внес значительный вклад в развитие хозяйства района, повышение социально-бытовых условий жизни населения. В 2-3 раза возросли мощности строительных подразделений, что дало возможность значительно увеличить строительство в городе Судогде и на селе жилья, школ, детских дошкольных учреждений, лечебных заведений, домов культуры, объектов торговли, дорог, водопроводных и отопительных систем. Одновременно шло активное техническое перевооружение предприятий стекольной промышленности, завода «Красный химик», фабрики «Первомайская», что позволило увеличить объем производства промышленной продукции в 1,5-1,7 раза.
С 1972 по 1977 гг. работал начальником областного управления сельского хозяйства, с 1977 по 1978 гг. – заведующим отделом оргпартработы обкома КПСС, с 1978 по 1984 гг. – первым заместителем председателя Владимирского облисполкома.
Август 1984 – апрель 1985 гг. – 2-й секретарь Владимирского обкома КПСС.
В период его работы начальником областного управления сельского хозяйства и заместителем председателя облисполкома проведен ряд радикальных мер по совершенствованию технологии производства в сельскохозяйственных предприятиях области, в т.ч. по специализации их и переводу на крупную механизированную основу с использованием комплексной мелиорации и повышения плодородия земель.
Были переведены на промышленную основу птицеводство, овощеводство, производство свинины и, в основном, мяса крупного рогатого скота. Построены Лакинская, Центральная и ряд других птицефабрик, Лакинский, Суздальский, Воронежский комплексы по откорму крупного рогатого скота, свинокомплекс, комбинат «Тепличный».
На селе в 2-2,5 раза увеличилось строительство жилья и объектов социально-культурного назначения. Все центральные усадьбы колхозов и совхозов получили дороги с твердым покрытием. Активное развитие в этот период получили крестьянские подворья и садоводческие хозяйства, технология закупки у них излишков сельхозпродукции.
С апреля 1985 года по ноябрь 1990 года В.А. Захаров работал в аппарате ЦК КПСС, избирался первым секретарем Калмыцкого обкома КПСС, заведующим Аграрным отделом ЦК Компартии РСФСР.
3 ноября 1990 – август 1991 гг. – 1-й секретарь Владимирского обкома КПСС.
Член КПСС по август 1991 г.
Руководители Владимирского губкома-обкома РСДРП (б)-РКП(б)-ВКП(б)-КПСС:
… 9 августа 1961 - 16 декабря 1983. Пономарёв Михаил Александрович
16 декабря 1983 – 10 августа 1989. Бобовиков Ратмир Степанович
10 августа 1989 – 24 июля 1990. Кондрюков Геннадий Федорович
24 июля – 3 ноября 1990. и. о. Виноградов Николай Владимирович
3 ноября 1990 – август 1991. Захаров Владимир Андреевич.
В декабре 1991 года перешел на хозяйственную работу. Декабрь 1991 – апрель 2000 гг. - заместитель генерального директора акционерного общества «ВладимиравтоГАЗсервис».
С 2000 года - помощник депутата Госдумы Федерального Собрания Российской Федерации.
Почётный гражданин Владимирской области (30.08.2006).
Избирался депутатом Верховного Совета РСФСР, СССР, более 20 лет был депутатом Владимирского областного Совета депутатов трудящихся.
В.А. Захаров имеет правительственные награды: Орден «Октябрьской революции», два Ордена «Трудового Красного Знамени», орден «Знак Почета» и пять медалей.
Воспоминания Владимира Андреевича ЗАХАРОВА о Михаиле Александровиче Пономарёве.
«Стремился дойти во всём до самой сути. Впервые я встретился с Михаилом Александровичем Пономарёвым в 1961 году.
Я тогда работал главным инженером совхоза «Покровский». Однажды мне позвонили из обкома комсомола и попросили срочно прибыть в приёмную обкома партии. Так я оказался у Михаила Александровича прямо в рабочей одежде, в сапогах. Он сразу обратил на это внимание: «А, вы так...» И по-моему, даже как-то по-доброму среагировал на мою полевую амуницию. Я объяснил, что нашли меня в отделении и приказали немедленно ехать, без переодеваний. А встреча эта была, как оказалось, на предмет знакомства со мной как с одним из кандидатов на должность первого секретаря петушинского райкома комсомола.
Вот с этого эпизода и начинается, по-моему, характеристика первого секретаря областного комитета партии.
Он только что приехал в нашу область. И, наверное, у него были дела и поважнее, чем знакомиться с молодым человеком, который не то будет, не то не будет секретарём райкома комсомола. Но, тем не менее, кадры - даже комсомольского уровня - он хотел знать в лицо.
Вспоминается и такой эпизод. Идёт комсомольская конференция. Заканчивается. Все с энтузиазмом поют гимн. Партийный гимн. Как обычно. Но энтузиазма в исполнении было больше, чем музыки. Он послушал, послушал, включился, а потом говорит: «Нет, давайте петь правильно!» И все четыреста человек настроились как-то и стали петь правильно.
Он не терпел никакой фальши. Требовал постоянной прозрачности в деятельности любого руководителя.
Я работал уже в областном управлении сельского хозяйства. И вдруг звонок: «Вы можете появиться?» - «Да». Через несколько минут я у него. Анализирует сельскохозяйственную сводку. Он, помощник, ещё там кто-то. «Что вы можете сказать об уборке зерна? Вот сегодняшняя сводка, её проанализировали и говорят мне, что убрано больше, чем вы отмечаете в своей сводке». - «Ну, это же оперативная сводка». Я как-то пытаюсь объяснить. «А кто вас учил обманывать партию?» - прозвучало строгое замечание Пономарёва.
Он любил докапываться до сути вопроса. Искал и находил толкового собеседника, который бы знал дело из первых рук, а не понаслышке. Сверял с этим специалистом свои представления. Я не помню случая, чтобы вот такое изучение, - а это по-настоящему изучение конкретной ситуации, - останавливалось бы на полпути, где-то там на стадии «приблизительно» или «около того». Поэтому, когда разбор был с его участием, - скажем, мелиоративного строительства, а это довольно сложный вопрос, - он основательно готовился.
Приходилось вместе с ним ездить в центральные органы с годовыми планами, с пятилетними. Он мастерски защищал интересы области, поскольку готовился к такому разговору. Он очень ответственный был человек, скрупулёзный, поэтому его нельзя было смутить какой-то цифрой или неожиданным вопросом. Проблемы он знал изнутри.
После рассмотрения на бюро обкома основных вопросов шли персональные дела. Это очень тяжёлое, вообще, дело - рассмотрение вопроса о провинившемся. Он же ведь не всегда злоумышленник. Тут требуется чуткость, внимательное отношение. Иногда достаточно просто пожурить, и человек на всю жизнь запомнит этот урок. Но однажды бюро рассматривало вопрос о привлечении к ответственности проворовавшегося руководителя. Беспощадная была оценка. Никогда не забуду, как Пономарёв резко сказал: «Положите партбилет». Он готов был многое понять и простить, но только не воровство, стремление к обогащению. Совершенно беспощаден был в этом смысле.
Если говорить о требованиях к поведению коммуниста, то вспоминается такой случай. Заслуженный директор одного владимирского предприятия, нисколько не нарушая закон, получил за год двадцать пять окладов премиальных. Его персональное дело рассматривали в бюро. «Объясните, почему вы получили премию за сдачу чёрного металла?» А он говорит, что полагается, мол, Михаил Александрович, в соответствии с таким-то директивным указанием министерства. «Так, хорошо. А за цветной металл почему вы премию получили?» Он опять объясняет, что вот, мол... Но поскольку он был директором-флагманом, то на его примере показали всем остальным руководителям, как не растерять в этом деле скромность. «Вам что, обязательно сто процентов этой премии? У вас что, на хлеб не хватает?» Вот, примерно таким образом. Я думаю, что однажды рассмотрев этот вопрос, можно быть твёрдо уверенным, что таких вещей больше не повторится.
Михаил Александрович очень скрупулёзно работал с документами, потому что ценил слово и время. Я до сих пор помню одну фразу, которую я записал в предлагаемом проекте. Я написал: «Рыхлая партийная организация». - «Ты где взял это?» А я говорю: «Из «Правды». - «А ты думаешь, что в «Правде» умнее, чем мы с тобой здесь сидим? Уберём это».
Что мне нравилось в Пономарёве - это его личное участие. Ведь руководить можно по-разному: директива спускается, требования какие-то излагаются, спрос учиняется. Я не говорю, что этого не надо делать, но когда человек лично участвует в организации, скажем, какого-то дела, стройки, когда он оказывает поддержку людям, это удесятеряет силы. Мы помним, что был и иной стиль: приехать, раскритиковать кого-то там и уехать. А потом ещё прислать постановление и сказать: «такой-сякой» и так далее. Вот чего он не делал - того не делал. А наоборот, увлекал личным участием. Это хороший пример не только для молодёжи, а и для людей опытных.
Наверное, он, как всякий человек, был подвержен каким-то настроениям. Может, это где-то и проявлялось, в семье, например, я не знаю. Но на работе - предельная собранность, требовательность, строгость к себе и к товарищам. Как-то в Судогде сдавали линию электропередачи. Вышел спор: одни хотят сдать трассу, другие не хотят её принимать. Должен быть какой-то третейский судья. Вот, утром выехал на эту трассу и целый день занимался этим. Вечером приехал в райком и мне передают: «Михаил Александрович вас разыскивал». - «Ну, вы сказали, где?» - «Да, на трассе». Звоню. Пономарёв: «Вы где были сегодня?» Говорю: «На трассе был». - «Что значит: на трассе? На целый день исчез секретарь районного комитета партии». И выдал мне рекомендации, как себя вести, как распоряжаться рабочим временем. И скажу вам: на всю жизнь хватило этих рекомендаций. В наши дни, когда пытаюсь дозвониться до администрации района, например, а там никто не отвечает, меня это крайне возмущает. «Ну, наверное, они ушли на обед». А что значит: ушли на обед? Есть администрация: ну, ты ушёл, значит, кто-то другой пусть у телефона будет, жизнь не остановишь, всякие проблемы могут быть.
Полагаю, что все, кто работал рядом с Михаилом Александровичем Пономарёвым, единодушны в оценках его незаурядных организаторских способностей, глубоких познаний в экономике и общественно-политическом развитии, в психологии людей. Блестящий аналитик, умудрённый жизнью, он мог предвидеть, программировать ход событий.
Как поймут, как отнесутся к твоим действиям люди? Не нажимайте, прислушивайтесь к реакции, улавливайте настроение, убеждайте, не администрируйте, даже если кажется, что вопрос предельно ясен. Эти советы и требования были одинаково важны как для начинающих, так и для опытных работников. Будьте всегда справедливыми. Если требования справедливы, то даже самые суровые оценки не вызывают обиды. Он абсолютно не воспринимал неряшливого, тем более, нечестного отношения к делу. Не терпел формализма, фальши. Прекрасный оратор, знаток русского языка, требовал умения чётко выражать мысли. Всегда умел обобщить предложения, сделать чёткие выводы. Часто брал карандаш, прекрасно владел цифирью. Досконально знал экономику области, всегда мог аргументировать свою точку зрения в Госплане, правительстве, в отделах ЦК КПСС.
Очень тщательно готовил вопросы к обсуждению на бюро, на пленумах обкома, на совещаниях. Никогда не делал это для «галочки», для формы, а всегда коллективно, с привлечением специалистов, анализировал положение дел. Спрос всегда был строгим, но товарищеским, поучительным, в любом случае уважительным. Никогда не позволял себе разносов и унижений. Успех принимаемых решений определялся постоянным контролем и оказанием необходимой помощи. Всякая задержка, неорганизованность, тем более, срыв сроков получали соответствующую оценку.
Скрупулезно планировал работу областного комитета. Всегда старался к рассмотрению брать ключевые вопросы, не втягиваться в текучку. Работа с кадрами и населением области, реконструкция и техническое перевооружение предприятий, освоение новых технологий и повышение качества изделий, строительство крупных промышленных и сельскохозяйственных комплексов, жилья и объектов соцкультбыта, внедрение опыта передовиков - далеко не полный перечень вопросов, которые считал необходимым держать под контролем.
Трудно переоценить, - к примеру, в развитии экономики области, в воспитании рабочего человека, - новаторские почины ткачихи Риммы Александровны Гавриловой, токаря-расточника Бориса Дмитриевича Афонина, машиниста Ивана Семёновича Семёнова - Героев Социалистического Труда. Их примеру следовали сотни работающих. Надо было видеть, с каким неподдельным интересом и вниманием относился Михаил Александрович к таким людям, как старательно искал всякую возможность поддержать их гражданскую позицию.
Думаю, что умение работать с кадрами было одной из самых сильных и эффективных сторон деятельности первого секретаря обкома. Нет смысла раскрывать всю сложившуюся к тому времени систему работы с руководящими кадрами. Но тщательное изучение деловых, политических и профессиональных качеств, работа с резервом, в том числе учёба и проверка в действии, были единственным условием выдвижения людей к руководству. При этом доверие, часто довольно смелое, всегда сопровождалось действенным контролем. Конечно же, никакого «кумовства» не допускалось, да и желающие «порадеть родному человечку» основательно опасались. Доверял молодым. Можно на моём примере. Когда меня из комсомола направляли в Судогодский райком КПСС первым секретарем, мне было тридцать с половиной лет. Зачем рисковать? Могли бы послать туда человека поопытнее, проверенного. Однако направили меня. Направили, конечно, с хорошим напутствием, конечно, с контролем, конечно, с помощью. Не хочу сказать, что я там «испортил борозду». Думаю, наоборот. Потом прошло два-три года, пятилетка закончилась, и сочли возможным наградить первого секретаря судогодского райкома партии орденом Трудового Красного Знамени.
Он лично знал сотни руководителей, считал необходимым заботиться о создании условий для их плодотворной работы. «Кадры надо копить!» Это его требование было одинаково обязательным как для партийных комитетов, так и для советских и хозяйственных органов.
Владимирская земля всегда была богата интересными людьми. Но такого блестящего созвездия руководящих кадров, как в тот период, никогда не было. Вот лишь некоторые из них. Руководители владимирских предприятий - П.И. Гришин, А.А. Немонтов, В.В. Егоров, Е.И. Вьюнов; муромляне - Н.Г. Лаврентьев, М.И. Ермаков, Н.Н. Макеев; многолетние директора заводов: имени В.А. Дегтярева - Н.В. Кочерыгин, хрустального - Г.В. Савоничев, кольчугинского имени Орджоникидзе - Г.С. Осинцев; начальник территориального управления строительства В.Н. Маркин, патриарх колхозного движения, председатель колхоза «Большевик» А.В. Горшков, директор совхоза имени 17-го МЮДа М.Г. Графский, председатель колхоза имени 16-й годовщины Октября С.П. Гинин. Каждый из них - легенда. А вместе - золотой фонд области, гарантия её активного развития. В каждом из них - частичка М.А. Пономарёва, его стиля и методов работы, его отношения к делу, к людям.
Из года в год укреплялась экономика области. Набраны хорошие темпы - до удвоения объёма производства в иные пятилетки. Казалось бы, не о чем беспокоиться. Но и сам М.А. Пономарёв, и вся его команда, в том числе председатель облисполкома Т.С. Сушков, секретари обкома Ю.Г. Тесленко, С.Я. Иголкин, хорошо понимали, что даже самые высокие производственные показатели не самоцель, а лишь возможность повышения общего уровня жизни населения. Развивается жилищное строительство - до одного миллиона «квадратов» в год. Идёт массовое возведение современных школ, детских дошкольных учреждений, клубов и домов культуры, медицинских учреждений... В том числе - областная больница, «Красный крест», автоприборовская, в городах Коврове, Судогде, Радужном. Появились комплексы политехнического и педагогического институтов/ филиалы вузов в городах Коврове и Муроме, ряд крупных научных организаций, новые здания драматического театра и филармонии, суздальский туристический комплекс. Построены дороги до каждой центральной усадьбы колхозов и совхозов. И все это, и многое другое - за период второй половины 60-х и начала 80-х: неполных двадцать лет.
Легко представить, себе сколько тысяч семей остались бы ютиться в коммуналках, подвалах, бараках и фабричных казармах, если бы тогда строили нынешними темпами, в каких условиях работали бы школы и больницы, учреждения культуры.
Было бы несправедливым представить многогранную деятельность первого секретаря обкома партии как только успешную, безоблачную. Жизнь определялась не только способностями партийного лидера видеть главные задачи, умением мобилизовать необходимые средства и силы для их решения, не только логикой развития и просто здравым смыслом, но ещё и многочисленными привходящими моментами: в том числе, крутыми поворотами, непредсказуемыми, а иногда и непонятными действиями центра.
Я и мои соратники по комсомолу Б.П. Соловьёв, В.Н. Бедов и другие были совсем молоды, но и то восприняли разделение областных, городских и районных парторганизаций, а вслед за ними и комсомольских, на сельские и промышленные как недоразумение, не соответствующее никаким принципам партийного строительства. Поспорили, решили, что эта ситуация навязана временно, переизбрали комитеты и вновь принялись за дело, практически так и не разделяя работу своих организаций.
А как воспринимал это опытный, давно сложившийся партиец, первый секретарь обкома КПСС М.А. Пономарёв? А кадровая «чехарда» того времени, а нашествие кукурузы под флагом борьбы с травопольем, а волюнтаристские требования следовать инициативе рязанцев по увеличению производства мяса в два-три раза за год, а безмерная централизация Москвы, что связывала инициативу мест! «Вводных» подобного рода было куда больше, чем хотелось бы.
Он никогда не был приспособленцем, безоглядным исполнителем, но и не мог игнорировать подобные указания. Так что же помогало ему выживать в этих условиях и не утратить инициативу?
Много позже стало приходить, как мне казалось, понимание. Это вера в правоту дела, в опыт, инициативу трудовых коллективов и их руководителей, в научный подход к практическим действиям. И, конечно же, вдохновляли результаты социально-экономического развития. Они были значительно выше соседних территорий. Область была тогда одним из лидеров развития в Российской Федерации.
И всё-таки на пленуме обкома, где нас информировали об освобождении от должности секретаря ЦК Н.С. Хрущёва, Михаил Александрович не удержался и произнес: «Как хорошо, что прошли эти непредсказуемые времена».
Михаил Александрович никогда не изменял своей практике быть доступным для всех граждан, решать большие и малые дела с народом, с рабочими и крестьянами. Ему верили, за ним шли. Любая его встреча завершалась разработкой мер по реализации предложений и замечаний, высказанных в его адрес. Каждый коллектив знал свою задачу, перспективу, мог уверенно смотреть в будущее.
Таким запомнился мне Михаил Александрович Пономарёв, настоящий партиец и добрый товарищ».
Владимирская энциклопедия
|
