Большаков Юрий Федорович (24.03.1931 - 8.08.2016) – председатель Пермского горисполкома (08.1965 – 04.1968), советский и российский организатор промышленного производства, основатель поселка городского типа Балакирево и оборонных заводов «Балакиревский механический завод» и завода «Сибприбормаш» (Бийск Алтайского края).
Ю.Ф. Большаков родился 24 марта 1931 года в деревне Кашманово Судогодского района Ивановской области. Незадолго до того в тех краях была завершена коллективизация. Мать и отец работали в колхозе. Учась в третьем классе школы, расположенной в 1,5 км от родной деревни, он узнал о начале Великой Отечественной войны. В семье было 5 детей. Отец ушел воевать. Мать 30 лет от роду с четырьмя детьми на руках (он старший) и двумя старухами остались на произвол судьбы.
С 12 лет в 1943 – 1945 годах работал в колхозе.
Что из себя представлял колхоз в 1941 году, в котором мальчишкой трудился Ю. Большаков? Образован он был на базе одной деревни Кашманово, состоящий из 19 индивидуальных домов. Этому колхозу на вечное пользование были переданы бесплатно сельхозугодья: пашни, луга, леса, небольшие речки и водоёмы. Каждый год жители деревни, а они были все члены колхоза, выбирали (переизбирали) председателя и членов правления. На общих собраниях колхозники принимали обязательство какое количество зерна, овощей, молока, мяса, льна и др. продукции необходимо поставить государству и сколько распределить по выработанным трудодням.
На долю семьи Большаковых приходилось в среднем по 40 мешков картофеля, до 10 литров льняного масла, 10 мешков зерна, много свеклы, моркови и др. овощей. Главным кормильцем же был приусадебный участок, который колхоз бесплатно передал каждой семье. Здесь всё выращенное шло на собственное потребление, а потому все едоки, независимо от возраста, трудились на этой земле с утра до вечера. Выращивали пшеницу, овес, ячмень, просо, картофель, капусту огурцы, свеклу, редьку, турнепс, горох, подсолнухи и даже клевер. Сено для коровы заготовляли на лесных делянках, которые колхоз выделил так же бесплатно. Старший сын, вместе с матерью выполнял на колхозных полях и своем участке все виды сельхозработ. Он и пахал (плуг тянула лошадь) и косил и сеял из лукошка и жал и теребил лен и молотил зерно цепами и молол зерно на ручных жерновах, кроме того ухаживал за пчелами и помогал матери убирать ферму крупного рогатого скота (КРС).
В колхозе много сеяли льна. Его пряди (не все), также как и хлопок, шли на изготовление порохов - взрывчатки. Без колхозов не было бы и оружия. Как утверждал Ю. Большаков по форме правления и организации производства этот колхоз был похож на сегодняшнее небольшое частное предприятие А.О. «народное предприятие». В годы войны в деревне (колхозе) не было электричества, радио, газет. Информацию о событиях в стране и мире мы получали от лекторов, которые раз в месяц посещали деревню. Сравнивать свою жизнь, особенно с другими странами не было никакой возможности, да и желания тоже.
Все технологические операции в сельхозпроизводстве не сложны, а потому мы могли выполнять их качественно. Никаких понуканий (понуждений) со стороны властных структур я не наблюдал. Обращение к нам со стороны бригадира, председателя были всегда уважительны, - «Юра это очень важно. Без тебя сделать некому. Выручай». В годы войны в деревне я не видел ни одного милиционера. Воровства, обмана, коррупции не было.
Выполняя несложную операцию, к примеру: выколачивание специальными валками из прядей льна семян мы чувствовали свою причастность к великому: «Наше дело правое, победа будет за нами!»
В 1946 г. с фронта возвратился отец. После 7 класса в 1946 г. – учеба во Владимирском авиамеханическом техникуме. В 1950 г. по распределению после техникума направлен работать в г. Молотов (Пермь) на моторостроительный завод им. Сталина (впоследствии его переименовали на им. Свердлова).
По приезде в Пермь его, как и других выпускников, а приехало их человек двадцать, незамедлительно назначили на должности. Большаков стал технологом в цехе 34. Жили все в бараке, в комнате на 25 мест. Умывальники и туалеты на улице. Отопление печное, вода кипячённая в бачке на общей кухне. Через год Юрия назначили старшим технологом и в 1,5 раза увеличили оклад. В то время завод выпускал поршневые авиационные двигатели АШ-82ФН; АШ73-ТК и их модификации. Одновременно шла интенсивная подготовка производства и освоение выпуска турбореактивных двигателей ВК-1; АМ-3 и др., а также двигателей (РЖД) для ракет типа «Союз».
Работы было сверх головы. Никто не уходил с завода раньше 22 часов. Начальника тех. бюро Коксанов С.С., зам. главного технолога Гиндис М.А. воспитали в Большакове умение разрабатывать технологические процессы, проектировать и изготовлять оснастку. Они, умело рассказывали как вести себя, как расходовать зарплату и вообще как жить и работать. Несмотря на производственную занятость, Юрий учился в Молотовском вечернем машиностроительном институте (1950—1957), который успешно окончил (инженер-механик). В том же году был назначен на должность зам. начальника цеха, где работало более 600 человек.
Много своего умения передали ему начальники цехов Парфёнов Л.А., Иванов В.А., начальники производства Базаров И.В., Тимченко С.Г, и директор завода Субботин М.И. У них Юрий научился организации, планированию и диспетчированию производства, контролю исполнения поручений. Всё это ему пригодилось в последующие годы.
Начиная с 1956 года, Большаков был в числе серьёзных специалистов по изготовлению реактивных двигателей. Практически ежедневно он бывал на технических совещаниях у главного инженера, главного контролёра. Очень хорошие отношения у него были с районным инженером полковником И.К. Четвериком и не только по техническим вопросам, но и по делам детских садов, где он возглавлял попечительский Совет.
В те годы Большаков уже был женат. С семьей проживал в одной комнате коммунальной квартиры. Но несмотря ни на какие сложности они были уверены в лучшем завтра.
Изготовленные двигатели, ставились на реактивные истребители и бомбардировщики, пассажирские самолёты ТУ-104 и ИЛ-18, а также на очень грозные баллистические ракеты.
Большакову часто приходилось выступать, как администратору-коммунисту, на партийных, комсомольских и профсоюзных собраниях и активах. Так продолжалось до 1959 года.
Затем был переведен на партийную работу: заместителем секретаря парткома завода (1959—1959 гг.).
Заново пришлось познавать: как писать доклады и решения парткома, как с партийных позиций анализировать результаты хозяйственной деятельности, как готовить и проводить партийные собрания и активы, и многое другое.
- Мне кажется, только моя крестьянская натура была способна понять, что хотят от меня партийные боссы. Способности мои оказались выше посредственных. Я хорошо помню, как в августе того же года к парткому подъехала машина ЗИМ-101, из которой вышел 1-й секретарь горкома КПСС - Коноплёв Борис Всеволодович. Он зашёл ко мне в небольшой кабинетик, ласково улыбнулся, пожал руку и сказал: «Собирайся, поедем со мной». На огромный завод им. Свердлова, насчитывающий в те годы свыше 25 тысяч работающих, и который из меня сделал инженера, я больше не вернулся. В тот же день, я был утверждён заведующим промышленного отдела Пермского Горкома КПСС.
Впоследствии занимал должности заведующего организационным отделом (1962—1963 гг.).
- Первыми моими учителями были Коноплёв Б.В. и 2-ой секретарь Трофимюк. Я не заканчивал никаких партийных школ, был профессиональным «технарём», умеющим делать авиационные двигатели, и всё.
Трофимюк Н.Д. был педантом в делах партийной канцелярии, заставлял меня по нескольку раз переписывать справки, доклады, проекты решений. И добился своего. Он научил меня, как правильно строить работу с городскими райкомами КПСС. У него я научился, как работать с документами, и как планировать работу подчинённых людей и многим другим премудростям. Но самым главным моим партийным учителем, был Коноплёв Б.В. Он не был ни доктором наук, ни академиком, но с каким бы вопросом я к нему не зашёл, он находил всегда самое оптимальное решение. Мне нравился его стиль работы. Собеседование он начинал с добродушной полу-улыбки, затем спрашивал: «Зачем пожаловал?» и своими разговорами рисовал ситуацию, при которой он как бы ставил себя на моё место, и с этих позиций смотрел, всё ли я сделал по испрашиваемому вопросу. И. если обнаруживалось, что приняты не все меры, говорил, что нужно ещё сделать. Однако, когда он понимал, что и этих мер не достаточно — незамедлительно оказывал помощь.
- Как-то вечерам, в Горком КПСС позвонил 1-й секретарь Обкома Партии Галантин К.И. На работе, кроме меня никого не было. Его соединили со мной. Константин Иванович сказал, что он завтра выступает на заводе им. Свердлова и ему к утру нужен справочный материал о работе предприятия. Утром информация лежала на столе 1-го секретаря Обкома КПCC. Я был на этом собрании. Оратором К.И. Галаншин был классным, говорил зажигательно, с чёткой интонацией и аргументацией. Моя справка была зачитана дословно. Я понял, что научился правильно готовить материалы для выступления высокого начальства. Этот факт, или что-то другое, стало толчком, продвигающим меня на следующую должностную ступень.
Второй секретарь горкома партии (1963—1965 гг.).
- В январе 1963 года мне позвонили из Обкома КПСС и сказали, чтобы я никуда не отлучался. К нам вышел 1-секретарь, вскоре меня позвали. Константин Иванович сообщил, что они предлагают меня на должность 2-го секретаря Пермского Горкома КПСС и пригласил на пленум, члены которого в полном составе ожидали в зале собраний. На ступеньках он успел шепнуть, чтобы я не колыхался. Члены Горкома меня знали и проголосовали без вопросов. Так я стал 2-м секретарём Горкома партии, на учёте которого состояло порядка 40 тысяч коммунистов. Следует сказать, что общегородские задачи Горком КПСС и Горисполком тогда решали сообща: одной городской командой. Всё, что я делал в Горкоме, очень пригодилось, когда я стал Председателем Горисполкома. Случилось это в 1965 году. Кто был инициатором предложения не знаю, но без согласия 1-го секретаря Обкома - Галантина К.И. и Председателя Облисполкома, а им был высокочтимый мною Коноплёв Б.В., я бы там не был. Это абсолютно. Депутаты Горсовета проголосовали единогласно за моё избрание.
В августе 1965 г. Ю.Ф. Большакова назначили председателем Пермского горисполкома.
Награжден орденом Трудового Красного Знамени (1966) — за серьезные успехи в развитии экономики и промышленности Молотова, в том числе за строительство моста через реку Каму. Делегат XXIII съезда КПСС (1966).
Время нахождения Ю.Ф. Большакова во главе города Перми отмечено многими событиями и мероприятиями. Конец 1965 года памятен пермякам тем, что 30 декабря в Перми открылся крупнейший универсальный магазин на Урале – ЦУМ «Пермь». 2 июля 1966 года первой в стране Пермь комплексно перешла на пятидневную рабочую неделю. В 1966 году за достижения в области производства и науки награждены орденом Трудового Красного Знамени следующие организации: производственное объединение «Пермь-нефть», Пермский химический завод им. С. Орджоникидзе, Пермский государственный университет. Летом 1967 года в Перми открылась зональная выставка достижений народного хозяйства. Богат событиями ноябрь 1967 года: 1 ноября сдан в эксплуатацию первый в Перми автодорожный мост через Каму; 4 ноября на Пермском судостроительном заводе «Кама» спущен на воду первый отечественный нефтерудовоз; 3 ноября сдан в эксплуатацию новый молочный завод; 5 ноября в Перми открыт второй широкоформатный кинотеатр «Россия»; 10 ноября газета «Звезда» награждена орденом Трудового Красного Знамени. Весна 1968 года примечательна событиями, связанными с темой космонавтики: 21 марта на сессии Пермского горсовета состоялось торжественное вручение космонавтам П.И. Беляеву и А.А. Леонову дипломов Почетных граждан города Перми; 1 апреля в Перми открылся планетарий.
В начале 1968 года развелся с женой - Галиной Сергеевной. - Какие главные задачи мне приходилось решать будучи секретарём Горкома, а затем и Председателем Горисполкома?
Известно, что в 60-х годах, в период «холодной войны», в Перми бурно развивалась оборонная промышленность и сопутствующие ей отрасли. На заводе им Свердлова под ракетные и самолётные двигатели были построены огромные мощности. Завод в 1.5 раза увеличил производственные площади. В Свердловском районе был построен новый приборный завод авиационной промышленности. В 1,5 раза расширились промышленные площади на заводах им. Калинина и велосипедном. В Дзержинском районе значительно возросли производственные площади им. Дзержинского. Были построены заводы АДС и Электротехнический. В два раза возросли мощности завода им. Кирова в Кировском районе. А на базе крупнейшего завода им. Ленина в Мотовилихе появились два новых оборонных предприятия. В Орджоникидзовском районе строился огромный завод «Камкабель» и изоляторный завод. Очень быстро развивалась нефтяная и газовая промышленность. Продолжал расширяться нефтеперерабатывающий комбинат, строился газоперерабатывающий завод. Реконструировался завод нефтемасел. В два раза возросли мощности предприятий стройиндустрии и строительно-монтажных организаций. В те годы в Перми появились два новых научно-исследовательских института. Было завершено строительство политехнического института.
Развивающаяся промышленность и наука требовала новых рук, а это значит, что вся жизнеобеспечивающая структура должна развиваться также стремительно. Ежегодно нужно было строить многие сотни тысяч метров жилья, много новых школ и дошкольных учреждений, каждый год во всех районах должны были вводиться новые медицинские учреждения, предприятия торговли, общественного питания и бытового обслуживания. Ускоренными темпами должен был развиваться общественный транспорт. Необходимо было быстро построить новые мощности по обеспечению города водой, канализацией, электричеством и телефонной связью. Все эти неимоверно сложные задачи должна была быстро решать городская власть и, прежде всего горисполком.
Как это всё претворялось в жизнь?!
По каждому направлению: будь-то жильё, или народное образование, медицина, торговля, транспорт и т.д. разрабатывались подробные планы развития. Намечалось, что, когда и кто должен сделать. Вместе с облисполкомом по каждому направлению определялись источники финансирования. За исполнением этих планов систематически следили соответствующие службы Горисполкома и Горкома КПCC. Постоянно рассматривались данные вопросы на бюро или пленумах горкома и райкомов КПСС, на сессиях народных депутатов Горсовета и Райсоветов. Горисполком и райисполкомы рассматривали ход исполнения намеченных планов на каждом заседании. Было введено в практику, когда руководители горкома и райкомов КПСС, горрайисполкомов персонально курировали закрепленные за ними объекты. Я хорошо помню, как первый секретарь Горкома Мелешков С.А. не реже одного раза в неделю участвовал в работе совещаний по строительству городских очистных и водозаборных сооружений, аэродрома и аэровокзала «Савино» и др. Мне почему-то доставался Орджоникидзовский район. Там довольно успешно развивалась промышленность, а развитие медицины, торговли, объектов народного образования и дорожного строительства отставали. Совместно с районными властями диспетчирование состояния дел там, я проводил регулярно.
Мне также много персонально приходилось заниматься в осенний период заготовкой картофеля и овощей, организацией помощи со стороны города в уборке урожая.
Главными помощниками в обеспечении населения продуктами питания и всеми другими товарами были начальник городской торговли Ярушин, его заместители Гекман и Клоц. Это при их непосредственном участии в городе были построено много хранилищ для овощей и фруктов. Это они организовали Горплодоовощторг, Мебельхозторг, Спортторг, Тресты столовых и многое другое. Очень много труда вложили в развитие города руководители строительного комплекса Горисполкома. Это заместители председателя Сурков А.Е., а затем Лукьянченко А.И. и главный архитектор Бойченко Н.И. Горисполком для многих организаций выступал как единый заказчик, а потому во время подготовить проектную документацию, освободить под строительство площадки, укомплектовать строящиеся объекты необходимым оборудованием и материалами было делом архиважным и очень не простым при существующем в те годы всеобщем дефиците. Под особым вниманием этих руководителей была разработка генерального плана застройки города, а также строительство важнейших городских объектов. Таких как мост через реку Каму, трамвайное депо, водозаборные сооружения, комплексы биологической очистки городских стоков и др. К примеру Горисполком нес персональную ответственность за устройство подъездов к мосту через р. Каму от центральных улиц города. Для этого требовалось переместить тысячи м3 грунта с высокого левого берега переселить сотни жителей и снести дома переложить в том районе все юродские коммуникации (водопровод, электрические сети и т.д.). Огромные работы нужно было выполнить по благоустройству набережной. Всё это было сделано в срок по руководством командиров строительного комплекса Горисполкома.
Неоценимый вклад в развитие городского хозяйства внесли все без исключения руководители ведущих предприятий. Они создали на своих заводах мощные строительные подразделения и хозспособом сами возводили дома, сносили бараки, строили все инженерные сети и благоустраивали свои жилые кварталы. Строительство объектов социального назначения в те годы было поистине всенародным. Усилиями тысяч строителей облик города улучшался изо дня в день. Ежегодно вводились сотни тысяч квадратных метров жилья, школы, больницы, детские садики, магазины, столовые, предприятия бытового обслуживания и др. Вошли в строй такие значимые для города объекты как мост через реку, оперный театр, реконструированные аэропорт и речной вокзал, новые набережные на реке, театр, появились быстроходные катера на подводных крыльях и многое другое. Однако следует признать, что успехи стали возможны ещё и потому, что руководители Облисполкома, Совнархоза, главного управления строительства оказывали городу постоянную помощь во всех делах и начинаниях. Так главное управление территориального строительства (руководители Липатов, Зеликман, Гуллер) еженедельно внимательно рассматривало по информации председателя Горисполкома (т.е. слушали мою информацию) состояние строительных дел в городе и принимались конкретные решения для улучшения обстановки. Многим пермякам известно, что если бы не твёрдая воля руководителей Совнархоза (председатель Старцев А.И.) Пермский оперный театр не был бы реконструирован. Средства на эти цели в бюджете не предусматривались. Если бы не воля талантливого директора Мотовилихинского завода им. Ленина В.Н. Лебедева не был бы построен шикарный Дворец культуры.
Не помню случая, когда я не получил поддержки председателя Облисполкома с чем бы я к нему не обратился. У нас были доверительные отношения со всеми руководителями предприятий. Я часто встречался с директором завода им. Свердлова М.И. Субботиным. Обсуждали заводские и городские проблемы и пути их разрешения. С Михаилом Ивановичем мы не раз встречали Новый год вместе с заводским активом в центральном зале заводской фабрики-кухни. Выдающийся руководитель завода им. Ленина В.Н. Лебедев, насколько я помню, был постоянным членом Горкома, и я сидел с ним локоть к локтю за одним столом. Будучи делегатами ХХIII съезда КПСС мы жили с Виктором Николаевичем в одном маленьком номере 3-х звездочной гостинице «Юность», в Москве. Несмотря на разницу в возрасте во всех суждениях мы были единомышленниками. Очень полезными для меня были встречи с такими директорами как Фарбер Л.Я. — завод «Камкабель», Титаренко И.Ф. — телефонный завод, Соколов А.Н. — директор завода им. Кирова и многими другими.
Хорошо известно, г. Пермь первым в России перешёл на 5-ти дневную рабочую неделю. Для распространения опыта работы Пермских городских служб в режиме 5-ти дневной недели правительство России организовало Всероссийское Совещание всех председателей Исполкомов. Мой доклад по этому вопросу в виде брошюры был вручён всем его участникам. Вскоре вся страна стала работать в режиме 5-ти рабочих дней.
Меры, улучшающие жизнь и быт горожан вселяли надежду в завтрашний день. И тем не менее обстановка в городе оставалась беспокойной. В торговле отсутствовали в необходимом ассортименте продукты питания, крайне мало было качественной одежды, обуви, мебели, категорически не удовлетворялся спрос на легковые машины. Несмотря на оказываемую помощь, пригородные совхозы плохо снабжали население продукцией собственного производства. Производительность труда в промышленности и сельском хозяйстве резко отставала от других стран.
Знали ли мы, городские начальники, что нужно сделать, чтобы завалить население качественными товарами? Не очень. Из учебников нам было известно, что после революции в период страшной разрухи и надвигающегося голода коммунисты в стране ввели НЭП, и это помогло избежать катастрофы. В разговорах между собой мы считали, что рыночную экономику нужно возрождать, что необходимо резко поднять личную заинтересованность, разрешить частную предпринимательскую деятельность, ликвидировать уравниловку в оплате труда, ввести пособия по безработице, убрать с предприятий лоботрясов. О том, что, не пора ли вводить в хозяйственную деятельность принципы НЭПа, я делился мнениями с работниками ЦК КПСС, когда они бывали в Перми. Меня слушали, не преследовали, и ничего не менялось.
Могли ли мы в те годы какими-то решительными действиями попытаться улучшить систему хозяйствования. Нет.
Дело в том, что мы были продуктом, созданным правящим однопартийным режимом. Эта система, родившая нас была как щуке река. Река щуку кормила, она в ней размножалась, терпела всё её природные изъяны, но никогда не могла заставить изменить течение вспять. Так и мы. Партийная работа давала нам работу, жильё, положение в обществе, персональную машину, бесплатное лечение и отдых на курортах и т.д.
Мы были так воспитаны, что искренне думали — всё хорошее решается в ЦК, там умные люди и если они делают не так как думаем мы, значит не пришло время. Им виднее. Однако роптание о том, что однопартийная система и нынешний ЦК является тормозом в улучшении деловой жизни проявлялись то в одном, то в другом месте. Явления не были массовыми и легко подавлялись. В то время пресекалось также всё, что не соответствовало так называемой коммунистической морали. Если, к примеру, член КПСС окрестит ребёнка, его исключал из партии, если начальник разведётся с женой, его с работы уберут. А если партийный функционер будет делать вид, что в семье всё в порядке, а в действительности без огласки, будет жить ещё с любовницами, то всё нормально. Лицемерие было нормой поведения многих. Об этом я знал изнутри. И тем не менее, когда в семье у меня жизнь, мягко говоря, стала невыносимой, я официально с женой развёлся. Я знал, что шлагбаум на дороге, по которой я шёл, себе сам закрыл. Это было в 1968 году. Путь у меня оставался один. Сесть в новый вагон, перевести стрелки и ехать в другом направлении. Так я и сделал. Однако с партией не порывал.
В апреле 1968 г. ушел с должности председателя Пермского горисполкома. Ю.Ф. Большакову пришлось менять место работы.
В 1969-70 гг. работал заместителем директора на крупном Пермском объединении «Завод им. Кирова», которое входило в состав союзного Министерства Машиностроения, образованного в 1968 г. В этом министерстве в ранге начальников Главка работали бывшие директора заводов из Перми, которые хорошо его знали.
Затем по согласованию с ЦК КПСС, в мае 1970 года был назначен директором Бийского приборостроительного завода. Большаков уехал на Алтай.
- На Алтае я никогда не был. Поэтому первое, что меня удивило, когда я с представителями министерства прилетел в Барнаул, это обилие лозунгов, таких как: «Хлеб - всему голова», «Алтай — жемчужина Сибири», «Сдадим государству... миллиардов пудов пшеницы» и т.д. в том же духе.
Помню задушевную беседу в крайкоме КПСС у зав. отделом Степана Ядониста, который знакомил нас с секретарём крайкома.
Из Барнаула на маленьком самолётике АН-2 перелетели в Бийск. Первым из промышленных руководителей, с которым мы встретились, был Яков Фёдорович Савченко. Он по-отечески пожелал мне удачи в делах, выделил комнату для проживания и машину УАЗ. Состоялись также встречи с руководителями Химкомбината и Олеумного завода. Неподдельную заинтересованность, желание оказать любую помощь в скорейшей адаптации выразили, как братья, директора Н. Пешкин и Н. Докукин. По их рекомендации мною были назначены на должности главного бухгалтера М.И. Ритт, заместителем по строительству В.А. Румянцев, заместителем директора по кадрам Алфёров и практически все руководители подразделений. Главный инженер Б. Филичкин, зам главного инженера Б. Дурдин, главный технолог Я. Игнеус, зам. директора И. Антонов были приглашены из Перми.
В первые дни моего директорства нужно было решить две важнейшие задачи: 1. Как можно быстрее осуществить отвод земли под строительство завода, освободить площадки и незамедлительно организовать поэтапную выдачу строительной документации под главный корпус; 2. В кратчайшие сроки организовать уменьшенную копию производства будущего завода на площадях так называемой «Кореи» — временно переданных нам Химкомбинатом. Эта задача в 1970 году была главнейшей, так как на данном полигоне создавалась и отрабатывалась структура будущего завода, отрабатывались тонкости технологических процессов оборонных изделий и инструментального производства. Здесь приобретали знания рабочие, ИТР, все командиры цеховых подразделений. В строительных делах главным запевалой был зам. директора В.А. Румянцев и начальник ОКСа П.В. Усенко, большую помощь им оказывал ОКС Химкомбината. Я и сейчас помню, с каким трудом нам удавалось доставать сотни километров кабельной продукции, тысячи единиц электродвигателей, вентиляторов, калориферов, задвижек и много другой продукции для строителей.
С 1970 по 1975 годы строился Бийский приборостроительный завод. Ю.Ф. Большаков стал лауреатом премии Совета Министров СССР за проектирование и строительство этого завода. Получил второй орден Трудового Красного Знамени (1975) — за проектирование и строительство Бийского приборостроительного завода. Избирался депутатом Алтайского краевого Совета и Бийского городского Совета народных депутатов.
В 1976 году, когда строительство первой очереди Бийского приборостроительного было завершено и на оборонку страны работало уже свыше 6 тысяч человек Ю.Ф. Большакову предложили возглавить новую стройку, еще более интересный и перспективный проект – в Балакиреве (Владимирская область).
Март 1976 г. Таким Ю. Большаков прибыл в Балакирево.
Строились новые цеха, приобреталось современнейшее оборудование с помощью иностранных специалистов создавалось невиданные в СССР технологии. Производство работало в жестком контакте с НИИ и КБ, занимавшиеся разработками в данной области обороны. Зачастую конструкция деталей доводилась до готовности непосредственно в ходе производственного процесса.
Планов было громадье. Ширилось жилищное строительство в поселке, которому было суждено достичь численности в 30 тысяч жителей (человек). Планомерно развивалась социальная и жилищно-коммунальные сферы. В те годы был построен просторный Дом культуры, коренным образом реконструирован железнодорожный узел и начали курсировать прямые электрички связавшие поселок с Ярославским вокзалом г. Москвы.
А во главе всего стоял лидер на производстве и в общественной жизни Юрий Федорович Большаков. И все это было реально.
В числе построенных корпусов была особая гордость — ГАП — гибкое автоматизированное производство. В 1982—1986 гг. австрийская фирма «Фест Альпина» оборудовала одно из первых в РСФСР полностью автоматизированное производство, оснащенное телемеханикой.
Директор Балакиревского машиностроительного завода Ю.Ф. Большаков в 1983 году за работы в области специальной техники получил государственную премию СССР, орден Октябрьской революции.
Закончить проект строительства оборонного завода и жилого поселка до 30 тысяч человек не удалось. В 1986 году прекратилось финансирование. В связи с ликвидацией Варшавского договора продукцию БМЗ перестали заказывать. Было ликвидировано министерство. Оборонные заводы стали закрываться.
Для поиска возможных путей дальнейшего развития производства, он ездил в командировки в Австрию, Германию, Италию, Англию, Польшу. Стараниями Ю.Ф. Большакова при помощи Советника Президента России М.Д. Малея в 1992 г. было выпущено распоряжение Правительства России №519Р «О перепрофилировании предприятия на выпуск минитракторов фирмы «Кейс»» В мероприятиях предусматривалось также организация совместного с «Газпромом» производства по выпуску очаговых и термостатических кранов в количестве 16 млн. шт. для бытовых газовых плит. В 1993 г., по ходатайству директора, завод был переведен в подчинении «Концерна точного машиностроения» возглавлял его в то время академик А.Г. Шипунов. По его инициативе на базе корпуса № 4 БМЗ было организовано совместное пр-во электрокультиваторов и узлов к высокоточным снарядом. Чтобы занять людей работой на заводе шло интенсивное освоение самой разнообразной продукции: узлы ткацких станков, детали легковых автомобилей, изделия из пластмасс, автомобильные аккумуляторы, мясорубки и т.д.
Однако перевод производства на капиталистические рельсы управлялся государством плохо. Преобладали «крышевание», передача лакомых кусков по знакомству, хозяйничала ничем не прикрытая коррупция.
С 1996 года Ю.Ф. Большаков пенсионер.
Большаков Юрий Федорович
В 1996 году все мероприятия по приватизации завода Ю.Ф. Большаковым были выполнены. Ему в то время «стукнуло» 65 лет. Работать в системе «закон тайга» ему не позволяли ни совесть, ни честь, ни порядочность. В том же году он вышел на пенсию. Пенсия Союзного значения ему была назначена еще в 1991 г. К власти на БМЗ пришли акционеры (5 чел. директор Ветров Н.Т). Призыв Президента России Б.Н. Ельцина «Обогащайтесь» они истолковали по-своему. При попустительстве областных руководителей (Веретенников, Бадальян), мобилизационные мощности были распроданы, совместные производства закрыты, оборудование и корпус для производства минитракторов также ушли с молотка, за бесценок. Численность работающих на БМЗ уменьшилась в 100 раз. Горе пришло в каждую семью.
В те тяжелейшие для жителей посёлка дни Ю.Ф. Большаков, будучи на пенсии, начал отчаянную борьбу со злом обрушившимся на головы балакиревцев. Именно об этом рассказывает повесть в письмах «Судьба Российской оборонки в Балакирево».
Все кто работал с Юрием Фёдоровичем утверждают, что для жителей п. Балакирево он был всегда отцом-кормильцем. Артистичный от природы — в любой ситуации, он легко шёл на контакт с людьми, всегда был открытым, великодушным. Но совсем другим помнят его в стенах завода. Тут наряду с умом, природной сметкой, хорошими знаниями экономиста, конструктора, технолога всегда проявлялось железная, бескомпромиссная требовательность за неукоснительное исполнение принятых решений.
Большаков Ю.Ф. умер 8 августа 2016 года в гор. Александрове, Владимирской области.
Присвено звание - Почётный гражданин посёлка Балакирево.
Большакова Галина Сергеевна
Галина Сергеевна Большакова (Иванова, Рыжова) родилась в Перми 29 июля 1932 года в семье служащих.
В 1946 году в 14 лет вступила в ряды ВЛКСМ (Всесоюзный Ленинский Коммунистический Союз Молодежи) и на много лет связала свою жизнь с комсомолом. Окончила школу № 42.
С 1950 по 1954 год училась в Молотовском (Пермском) государственном педагогическом институте. Окончила институт с отличием. В институте была секретарем комсомольской организации курса, факультета, всего института.
В августе 1954 года была утверждена инструктором организационного отдела Молотовского областного комитета ВЛКСМ, но через месяц была избрана и утверждена секретарем городского комитета ВЛКСМ по работе среди учащейся молодежи и была на этой должности более четырех лет. В 1956 г. вышла замуж, сменила фамилию на Рыжову.
В ноябре 1958 года перешла на хозяйственную работу, назначена начальником отдела передачи передового опыта ЦБТИ. Но через полгода вновь отозвана в обком ВЛКСМ. 16 мая 1959 года утверждена заведующей отделом учащейся молодежи и пионеров, а через месяц избрана секретарем по работе среди учащейся молодежи и пионеров Пермского обкома комсомола.
С 27 января 1962 по 9 ноября 1963 года находилась на должности первого секретаря Пермского обкома ВЛКСМ.
Галина Сергеевна являлась делегатом IV Всемирного фестиваля молодежи и студентов 1957 года, делегатом Всероссийского съезда учителей в Москве в 1960 году, делегатом XIV съезда ВЛКСМ в 1962 году. Освобождена от должности первого секретаря обкома ВЛКСМ в связи с переходом на партийную работу. Избрана секретарем Свердловского райкома КПСС. 14 апреля 1965 г. избрана на должность заместителя председателя Пермского горисполкома. Избиралась депутатом в Пермский городской Совет депутатов трудящихся.
В начале 1968 года Галина Сергеевна и Юрий Федорович создали новую семью, перешли на другую работу.
Галина Сергеевна работала начальником социологической лаборатории Пермского телефонного завода, после переезда в Бийск, работала начальником бюро технического обучения.
Когда мужа направили во Владимирскую область, работала начальником бюро технического обучения, инженером-социологом до выхода на пенсию.
Источники:
АГП. Документы Ю.Ф. Большакова.
Историческая хронология. Пермь в 1917–1973. // Пермь социалистическая. – Пермь, 1973. – С. 92–96.
Владимирская энциклопедия
