Карабановская текстильная мануфактура Назад »»» Фабрика им. «III-го Интернационала»
Свою роль сыграло и изменение ширины ткани. Если раньше существовал метровый стандарт, то теперь освоено производство полутораметровых бязей. Покупатели довольны: такая ткань требует значительно меньше труда при обработке. Например, чтобы сшить из нее простыню, достаточно лишь прострочить материал с обеих сторон.
Итак, новая отделка и более удобная ширина позволили изменить отношение потребителей к карабановским хлопчатобумажным тканям. Еще больший результат получили мы, освоив совершенно новый вид ткани — тик. Правда, трудов это стоило немалых. Сложность в том, что тик — очень плотная ткань, химические процессы при ее отделке проходят не так, как при обработке легких ситцев, да и оборудование приспособить оказалось непросто. Тем не менее с четвертого квартала прошлого года выпускаем тик стабильно, потребители берут его в неограниченном количестве. В нынешнем году планируется выпустить 24 миллиона метров, примерно седьмую часть от общего объема. Но и это, далеко не полностью удовлетворит спрос.
Учтены и другие требования потребителей. Вместо ходовой ранее, но потерявшей спрос разреженной ткани, так называемой марлевки, налажен выпуск более плотных ситцев. На них лучше смотрится рисунок, прочнее закрепляются красители.
Изменения в ассортименте позволили поднять конкурентоспособность карабановских тканей на внешнем рынке. В нынешнем году за рубеж будет отправлено 10 миллионов метров, в том числе и в такие страны, как ФРГ, Франция, США, Италия, Испания, Дания. Восстанавливается былая слава русских ситцев. Вспомните первых владельцев текстильных предприятий России — Морозова, Прохорова и других. Начав развивать свои фабрики позже европейских, они сумели за короткий срок завоевать рынки Англии, Франции, Японии, США. Выходит, умели у нас выпускать высококачественные ткани. И тем обиднее в наше время сталкиваться с множеством помех, стоящих на пути наращивания экспортных поставок.
Пример. В прошлом году заработали мы несколько сот тысяч рублей в свободно конвертируемой валюте. Казалось бы, очень здорово. Но вот беда, не можем расходовать деньги, не дают. А ведь нам нужны хорошие красители, которых, увы, в Союзе почти не выпускают. Их использование даст нам возможность увеличить экспорт готовых тканей. Сейчас же за рубеж отправляется большей частью суровье. Выходит, у нас выполняют самую грязную, самую тяжелую работу. Более того, неотделанная ткань ценится на внешнем рынке значительно дешевле. А ведь остается только придать выпущенной ткани достойный товарный вид. Но нечем: сочных, модных красителей не хватает.
Мы не знаем, какая из наших тканей пользуется наибольшим спросом, кому она поставляется, а значит, и не можем быстро ориентироваться в рыночных переменах. Происходит это потому, что нас просто не пускают на международные ярмарки, ограждая от прямых контактов даже тогда, когда получаем приглашения фирм-потребителей. Мотивируют тем, что для этого, якобы, нужно учиться, иначе, мол, обведут нас вокруг пальца зарубежные деловые люди. Правильно, но где тогда учиться? Можно же работать параллельно с «Экспорт-леном», дело от этого только выиграет.
Медленно преодолеваются препоны старого экономического механизма, но Закон о государственном предприятий (объединении) все же начинает внедряться в жизнь. Вот тому пример. Значительно увеличив объемы выпуска плотных тканей, мы, естественно, не могли при том же количестве станков и оборудования, при тех же площадях нарастить метраж: более плотные ткани и более трудоемки. Тем не менее эту истину не хотели понять ни в областном объединении, ни в министерстве. Не потому, конечно, что там работают непонятливые люди. Стоять на позиции метра их заставляла ориентированность нашей экономики не на качество, а на количество. Объемы в метрах влияли на образование фондов.
В ориентировочной программе на будущую пятилетку мы снова предусмотрели рост по всем экономическим показателям, кроме метража, потому как предприятию необходимо и впредь увеличивать выпуск плотных тканей, этого требует покупательский спрос. Думали, что придется с боем отстаивать свои позиции. Но нет, в высших инстанциях по этому поводу не было сказано ни слова. Выходит, здравый смысл все-таки побеждает.
С огромным интересом следил я, как, наверное, и все советские люди, за ходом XIX Всесоюзной партконференции. В докладе М.С. Горбачева, в выступлениях делегатов находил подтверждение своим мыслям и действиям. Все, что сказано об осуществлении радикальной экономической реформы, совершенно верно. Сама жизнь доказала, что «в легкой промышленности нужен не «вал», не сам по себе объем производства, а такой набор изделий, который удовлетворял бы реальный спрос людей». К этому мы и стремимся» («Призыв», 19 июля 1988).
«2. Снимаются проблемы
Итак, спрос на наши ткани резко поднялся. Только по договорным ценам в нынешнем году будет их выпущено 5 миллионов метров, хотя год назад такой ходовой продукции комбинат не имел вообще. Вдвое увеличивается производство тканей-новинок, маркируемых индексом «Н». Это в основном более широкие набивные ткани, пришедшие на смену отбельным, и с плательными рисунками вместо белоземельных.
По затратам труда и расходу материалов каждый метр стал обходиться комбинату дороже, однако это все равно выгоднее, потому что розничные цены на ткань, да еще если она с индексом »Н» и «Д», значительно выше прежних.
Однако тут же мы столкнулись с трудностями иного плана. Просчитав, что называется, до копейки свои возможности, выяснили, что в течение 1988 года прибыли получим около сорока миллионов рублей. Кажется, такой результат работы комбината не мог не радовать. Но не тут-то было. Контрольными цифрами на пятилетку, которые спускались «сверху» без тщательного анализа, предусмотрена прибыль почти в 50 миллионов рублей, на четверть выше реальных возможностей комбината! И это в условиях, когда оптовые ярмарки прошли для нас очень благополучно, договорные цены значительно превышают затраты на производство модных тканей.
Признаться, сначала мы даже растерялись. Где взять недостающие до дутого плана десять миллионов рублей? Еще выше поднять договорные цены? Но это будет нечестно. Можно получить дополнительную прибыль, снизив себестоимость продукции. Но и на этом пути «найти» десять миллионов не предоставлялось возможным, хотя бы потому, что на девяносто процентов затраты на производство тканей состоят из расходов на сырье. Но если бы комбинат получал именно тот хлопок, который заложен лимитами! В прошлом году все средства, полученные от более чем ста пятидесяти тонн сэкономленного хлопка, были «съедены» поставками более дорогого, чем предусмотрено лимитами, сырья. Влиять же на поставщиков мы не в состоянии хлопок выделяет «Союзлегпромсырье», а не какой-либо конкретный завод, и штрафовать эту вышестоящую организацию нам пока не позволено.
Единственно верный путь подсказал нам Закон о государственном предприятии. Это раньше контрольные цифры считались обязательными, теперь же они имеют рекомендательный характер, призваны помочь предприятиям в определении производственной программы, но не сковывать их самостоятельность.
Обсуждая перспективы работы на 1988 год, совет трудового коллектива вынес решение: добиваться того,
чтобы план был приведен в соответствие с реальными возможностями комбината.
С трудом, но позицию свою мы отстояли. Однако министерство осталось при своем мнении, только, как бы это сказать, затаилось. А когда по итогам квартала мы выполнили на сто процентов договорные обязательства по поставкам, увеличили на тринадцать процентов объемы производства товаров народного потребления, на двенадцать процентов — производительность труда, «обившись существенного опережения роста производительности по сравнению с увеличением зарплаты, и справедливо рассчитывали на присуждение одного из классных мест, министерство ответило коллективу лишь благодарностью за хорошую работу и... разъяснением, что победа в соревновании присуждается только тем коллективам, которые идут в ногу с запланированными контрольными цифрами...
Еще задолго до партийной конференции в печати стали появляться статьи о неправомерных действиях, к которым прибегают министерства в отношении своих предприятий, навязывая им так называемые госзаказы и контрольные цифры, зачастую нереальные. И одно время стадо казаться, что так и будет — печать выступать, а министерства отмалчиваться. Но вот на конференции четко и недвусмысленно прозвучала оценка этой деятельности министерств. Она названа ничем иным как произволом и объяснена стремлением некоторых работников управления сохранить привычные командно-административные методы руководства экономикой, сопротивлением новому.
Слов нет, комбинат будет стремиться наращивать прибыль. Уже сейчас многое делается для того, чтобы поднять эффективность производства. Мы имеем образцы тканей, намного опережающие по потребительским свойствам самые лучшие из выпускаемых сегодня. Сейчас устанавливается новое граверное оборудование, с помощью которого можно будет использовать в отделке не два цвета, как сегодня, а сразу несколько, создавая разнообразие рисунков.
Много зависит и от изучения покупательского спроса. Чтобы не испытать больше такого кризиса, какой возник в 1985-86 годах, укрепляется служба сбыта, в основном, за счет компьютеризации, поскольку простое увеличение штата пользы принесет немного. А компьютер запомнит, какой продукции в сколько поступило на склад, учтет имеющиеся остатки. Будет даже программа, с помощью которой можно рационально комплектовать железнодорожные вагоны по направлениям. Благодаря этому избавимся от многих штрафов.
Или программа оптимального использования сырья. Машина в считанные минуты выдаст решение, в какой пропорции наиболее выгодно использовать поступившее на склад сырье. Это существенно снизит себестоимость продукции, так как сейчас все это решается не на научной основе, порой даже на глазок. Мы прилагаем все усилия, чтобы АСУ «Сбыт» начала действовать уже в нынешнем году, а АСУ «Сырье» — в будущем.
Важно, чтобы сбытовики работали на опережение, заранее знали, какую ткань покупатели захотят увидеть в продаже через год, а то и через два—три. Тут не обойтись без объединения усилий художников и производственников. Угадать изменение моды — это еще только пятьдесят процентов успеха, надо суметь в короткий срок претворить идеи художников в «живые» ткани. Путь здесь видится один: поставить оплату труда каждого, кто к этому причастен, в зависимость от времени внедрения новых видов тканей и покупательского спроса на них. Это требует немедленного решения, сделаны уже некоторые важные шаги.
Один из них — создание условий труда художникам и граверам. Этих людей надо буквально пестовать, ведь они — носители богатейших традиций предприятий, сохраняют все самое лучшее в оформлении тканей, развивают их дальше. Недавно под мастерские граверов отведены прекрасные помещения, теперь ничто не мешает пм творить спокойно, без спешки и суеты. Но, конечно, и результатов будем ждать соответствующих.
Сокращению сроков внедрения новинок способствует и предоставленное комбинату право работать с потребителями по прямым договорам, не дожидаясь оптовых ярмарок, которые проводятся только один раз в году. Сейчас работаем напрямую с некоторыми фирменными магазинами Владимира и других городов, с московскими и ленинградскими швейниками. Хорошие контакты с Рязанской областью, Украиной, Грузией, Арменией. И остается только удивляться, почему швейные предприятия нашей области не используют возможность прямых контактов с нами, а довольствуются разработками двух-, а то и трех- годичной давности?..
К слову, на днях открывается фирменный магазин нашего комбината в Карабанове, где также будут продаваться самые новые ткани. А то ведь раньше доходило до абсурда: передовика мы не имели права поощрять отрезом ситца собственного производства. Молодые девчата искали модную ткань где-нибудь в Москве, хотя своими руками выпускали прекрасную продукцию, идущую даже за рубеж. К тому же, откровенно говоря, за счет этого мы надеемся сократить число несунов, вряд ли теперь кто-то пойдет на воровство, если у самой проходной комбината можно купить любую, в том числе и самую новую ткань.
Иметь фирменный магазин ко всему прочему и выгодно, объем реализации засчитывается предприятию в план платных услуг населению. Так новый механизм хозяйствования снимает еще одну наболевшую проблему» («Призыв», 22 июля 1988).
«4. СОЦИАЛЬНОЕ - ПО БОЛЬШОМУ СЧЕТУ
Средняя зарплата по сравнению с предыдущим годом на нашем предприятия выросла с 204 до 229 рублей, увеличение немалое. Но так ли важны деньги, если их негде и не на что истратить? Или условия, в которых приходится их зарабатывать, не отвечают современным требованиям? Вот об этом и хотелось поразмышлять в последнем письме.
На недавнем партийном собрании коммунисты комбината обсуждали вопросы строительства. Речь шла о том, что объемы капиталовложений и строительно-монтажных работ неуклонно растут. Если в нынешней пятилетке будет освоено 25—28 миллионов рублей, то в следующей этот показатель возрастет до сорока миллионов. Замечу, что подрядные организации в Карабанове не работают, все выполняется силами собственного стройцеха. Ежегодно он производит работ примерно на миллион рублей, это довольно много, во в перспективе думаем увеличить его мощность еще процентов на тридцать, тогда будут удовлетворяться все нужды коллектива.
Один из коммунистов на том собрании правильно заметил: «Мы строим в основном на комбинате, расширяем производственные площади, а в городе — пойти некуда...» Что тут сказать? Конечно, первоочередное внимание приходится уделять производству. Не сумели бы мы нарастить объемы промышленного производства, реконструировать часть цехов, чтобы выпускать пользующиеся наибольшим спросом ткани, не было бы средств и на социальное строительство. Но замечание очень правильное, нельзя отодвигать жилищные и бытовые проблемы, вопросы культуры на задний план.
На днях в клубе заработало современное кафе — с камином, установкой-гриль, видеомагнитофоном. Пусть оно небольшое, всего на пятьдесят мест, но это уже первый шаг. В течение нынешнего года откроем в клубе еще одно кафе и видеобар. Готовится проект реконструкции и самого помещения, очаг культуры будет отвечать самым современным требованиям.
Другая наша мечта — строительство спортивного комплекса. Но пока не решен вопрос, где можно выделить для этого место.
Зато начата реализация другой задумки. Дом культуры стоит на косогоре вверху, а внизу под ним — прекрасный водоем, где можно организовать пляж для детей, установить различные аттракционы. Здесь же бьют родники с вкуснейшей водой, которые питали в прежние времена весь город. Словом, Природа будто сама подсказывает: здесь можно и нужно создать зону отдыха, этакую страну чудес для детей. Но... территория эта замусорена, давно никем не приводилась в порядок. И поэтому начали мы именно с ее расчистки. Проведено несколько субботников, во время которых многие карабановцы, в основном инженерно-технические работники комбината, с энтузиазмом здесь трудились.
Требует внимания и благоустройство всего города. Силами строительного цеха привести в порядок его трудно, мы уже пробовали, но у строителей и без того много забот. Поэтому решено создать кооператив, который станет заниматься тротуарами, посадкой деревьев и кустарников. В том, что результат будет хороший, убеждает опыт действующего кооператива «Эстетика». Сказочные городки, интерьеры детских садов, магазинов - вот неполный перечень уже выполненных им работ. Подобравшиеся здесь мастера владеют и резьбой по дереву, и ковкой металла, и изготовлением металла, и изготовлением витражей.
Важнейшее место в программе социального развития отводится строительству жилья. И хотя до конца 1990 года еще немало времени, уже сейчас можно сказать, что программа по обеспечению квартирами всех, кто стоял на очереди на начало нынешней пятилетки, будет выполнена. Причем вовлекаются на возведение жилья и средства индивидуальных застройщиков: в нынешнем году начинается застройка микрорайона из трехсот усадебных домов. Место выбрано удобное — при въезде в Карабаново, рядом с дорогой есть возможность газифицировать новую улицу.
Желающих немало, тем более, что комбинат берет на себя обязательства по погашению половины ссуды, выполнению некоторых строительных работ, обеспечению транспортом, материалами. Одно только плохо: слишком много «бумаг» требуется при оформлении ссуды, некоторых людей это останавливает.
Но, конечно, наибольшее число квартир получат работники комбината благодаря строительству жилья на средства предприятия. До конца пятилетки будут возведены три больших, примерно по девяносто квартир каждый жилых дома. И, к слову, уже их ввод обеспечит выполнение программы «Жилье-90».
Однако есть, здесь одно «но», пока не дающее строителям развернуться во всю ширь: нехватка кирпича. У комбината имеется, собственный кирпичный завод, из мощностей которого мы уже «выросли». К примеру, несоизмерив возможности, в прошлом году увеличили объемы строймонтажа до 1,3 миллиона рублей и израсходовали все запасы стройматериалов. Думали, в атом году где-нибудь найдем. Однако просчитались, около трех месяцев строители сидели на голодном пайке, пока не пошел свежий кирпич.
Требуется срочная реконструкция завода. Вместо полутора миллионов штук, выпущенных в прошлом году, требуется увеличить производство кирпича до 2,5—3 миллионов штук. Недавно мы добились выделения нового пресса, его мощность — 5 миллионов штук. Заменив старое, пятидесятых годов оборудование мы сможем полностью удовлетворять собственные нужды и даже продавать дефицитный стройматериал на сторону. Тем более, что карабановский кирпич неплохой, по собственному опыту знаю, что лучше владимирского, гусевского, лакинского...
Сейчас мы вплотную занялись эстетическим оформлением помещений в прядильном и ткацком производствах. Кое-кто возражал сначала: мол, нашим рабочим это ни к чему, да и долго такая красота не продержится, испортят. Но почему карабановцы должны работать в худших условиях, чем, скажем, владимирцы? Да и не верю я, что не поймут у нас более высокой эстетики, не станут относиться ко всему этому бережно. Во-первых, надо верить в лучшие качества людей. Во-вторых, рабочие, выпускающие прекрасные ткани, по своей сути не могут быть равнодушными к красивому.
А зайдите сейчас в столовые обоих этих производств... Хоть и говорят, не красна изба углами, а красна пирогами, теперь здесь выполнены оба условия этой народной пословицы. Прекрасно оформлены залы, но и работники столовых получили возможность готовить более вкусные обеды, так как теперь имеют лучшие условия труда.
В обоих производствах организованы также комнаты психологической разгрузки. Важность этих мер можно оценить, если учесть условия в которых приходится трудиться прядильщицам и ткачихам. И особенно популярным стал у рабочих гидромассаж для ног. Ведь главная нагрузка падает именно на ноги, люди в течение целой смены практически не имеют возможности присесть.
Правда, есть тут одна «сложность»: работниц с большим стажем приходится буквально уговаривать отдохнуть несколько минут в течение смены, не привыкли пока еще наши женщины к таким благам. Но, думаю, постепенно люди поймут, что кратковременный гидромассаж или сеанс психоразгрузки только способствует росту производительности труда, что будто бы потерянное на первый взгляд время затем превратится в более высокую отдачу. По крайней мере, понимают это все новые и новые работницы.
И вот тут мы подошли к проблеме номер один для нашего комбината. Причем она существует практически на всех текстильных предприятиях нашей и даже Ивановской области, где мне довелось недавно побывать. Я имею в виду условия труда отделочников. Как-то так сложилось, что повсюду первостепенное внимание уделялось прядению и ткачеству. А между тем как раз в отделке условия наиболее сложные.
Чтобы максимально быстро устранить этот перекос, мы уже в нынешнем году планируем передать отделочникам целый бытовой корпус с душевыми, комнатой психологической разгрузки, микро-поликлиникой. С его вводом пропорции будут полностью восстановлены, отделочники получат условия ничуть не хуже, чем прядильщики и ткачи.
И еще в одном мы твердо убеждены: необходимо приблизить к рабочим местам торговлю и бытовое обслуживание. Текстильщики не должны тратить много времени на приобретение товаров повседневного спроса, на оформление бытовых услуг. Сейчас начата реконструкция одной из бывших «казарм», которая со временем превратится в торгово-бытовой центр. Расположено здание очень удобно, на пути, по которому идут на комбинат и с комбината все рабочие. Но это — перспектива. Не дожидаясь, однако, ввода в строй торгово-бытового центра, мы развернули на территории предприятия несколько мелких магазинчиков, комплексный приемный пункт бытового обслуживания. Люди это оценили.
Вот так решение социальных вопросов тесно связано с проблемами производственными» («Призыв», 23 июля 1988).
В 1990-е предприятие несколько раз переименовывалось: "Карабановская текстильная мануфактура" (зарегистрирована 26 июня 1996 г.), "Карат Плюс", «Карабановский текстиль» (ОАО "Катекс" действует с 28 февраля 2002 г. Организация ликвидирована 29 сентября 2006).
В 2003 году "Карабановский текстиль" прекратил свое существование. В этот день 496 работников предприятия официально уведомили о том, что они больше не нужны текстильной промышленности. Уведомили не на собрании, без объяснений и извинений, без выплаты зарплаты, не говоря уже о выходных пособиях. Цеха с оборудованием разграблены, утрачен уникальный музей истории Барановских ситцев.
Площади фабрики сданы в аренду различным фирмам.
На данный момент по адресу Площадь Ленина, д. 1 зарегистрированы:
- ООО "ЦТМ-Карабаново". Производство прочих основных неорганических химических веществ.
- ООО "ТБФ-Карабаново". Производство прочих основных неорганических химических веществ.
- ООО "НПК "Алмаз-Карабаново". Производство прочих основных неорганических химических веществ.
- ООО "Экстрем-Карабаново". Производство элементов электронной аппаратуры.
- ООО "ТБФ Девелопмент". Подготовка к продаже собственного недвижимого имущества.
- ООО "Оушен Энерджи". Торговля розничная моторным топливом в специализированных магазинах.
- ООО "Резерв". Деятельность в области демонстрации кинофильмов.
- ООО "Водоканал Карабановский". Забор и очистка воды для питьевых и промышленных нужд.
- ООО "Арсенал". Торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе.
- ООО "Алмазная Долина". Производство прочих основных неорганических химических веществ.
- ООО "Советник". Деятельность в области права.
- АО "Элиттекс". Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом.
- ООО "Посейдон" зарегистрирована 14 сентября 2010 г. Генеральный директор - Бикчурин Филипп Олегович. Площадь Ленина, д. 1. Основным видом деятельности является «Производство безалкогольных напитков; производство минеральных вод и прочих питьевых вод в бутылках». ООО "Посейдон и КО". Аренда и лизинг строительных машин и оборудования.
Продолжение »»» город КАРАБАНОВО
Использованная литература:
Худов Ю.Н. Карабаново. Исторический очерк.- Александров, 2000.
Пэнэжко О., протоиерей. Храмы г. Александрова и окрестностей.- Владимир, 2005.
Город Александров
|
