Фабрика «Организованный труд» в 1966 году Начало »»» Фабрика «Организованный труд» в 1965 году
«Где эта улица?
За последние годы в поселке «Оргтруд» построено много новых жилых домов. Все это вызывает чувство гордости. А вот найти ту или иную улицу или дом на ней, совсем не так-то просто. И все потому, что многие не имеют обозначения. Среди них встречаются такие, что лишены всякого смысла. Например, к нашему стыду, часто слышишь: «Он живет в старой мельнице» или «Пьяном доме», о тех домах, которые выстроены недавно.
В отношении номерации домов у нас полная неразбериха. Я живу на улице Молодежной, дом № 4, рядом — общежитие № 1, а где же 2 и 3, которые должны следовать по порядку? На это не может ответить даже жилищно-коммунальный отдел. На многих домах номеров или совсем нет, или они почернели от давности. Отсюда — различные прозвища, которые напридумывали сами жильцы.
Взять хотя бы опять Молодежную. Своей протяженностью она выглядит то буквой «Г», местами «Д». На расстоянии от бани до жилкооперации с обеих сторон включены дома, к которым можно подойти только с улицы Октябрьской, но ни в коем случае не с Молодежной.
Желательно, чтобы в нашем поселке были упорядочены названия улиц и номера домов.
Н. МИТРОФАНОВ» («Знамя», 21 июня 1966).
«Начальник жилищно-коммунального отдела фабрики «Организованный труд» М. Кузнецова ответила, что факты в заметке правильные. Улица Молодежная действительно имеет беспорядочную нумерацию домов. Принято решение на всех домах повесить номерные знаки» («Знамя», 7 июля 1966).
«Встав на трудовую вахту в честь предстоящего XXIII съезда КПСС, высокопроизводительно работает ткачиха фабрики «Организованный труд» А.Д. Суханова.
Знают ее на предприятии как хорошую производственницу. Она из месяца в месяц перевыполняет производственные задания. Вся выработанная на ее станках ткань идет всегда первым сортом.
Работает А.Д. Суханова на механических ткацких станках. Как правило, она появляется в цехе за 10—15 минут до начала смены. Узнает у сменщицы, как шла у нее работа. Затем делает обход станков. Проверяет основы и кромки, положение грузовых рычагов и гирь. Не оставит она без внимания и челноки, гонки, ламелевые приборы.
Убедившись, что все в порядке, А.Д. Суханова начинает смену. Она хорошо знает, что для успешного выполнения производственных заданий большое значение имеют скоростные приемы в труде. Зарядку челнока, например, она производит за. 4,6 секунды вместо пяти, положенных по норме.
Одной думой, одним стремлением преисполнена передовая ткачиха — дать Родине как можно больше высококачественной ткани.
Есть чему поучиться у этой текстильщицы.
С. ТУРИН, помощник мастера фабрики «Организованный труд» («Знамя», 22 января 1966).
«Антонина Васильевна Мамонова — одна из лучших ткачих фабрики «Организованный труд». Она идет в первых рядах участников предсъездовского социалистического соревнования, добивается высоких результатов в труде» («Знамя», 19 февраля 1966).
А.В. Мамонова
«Во всех сменах и участках фабрики «Организованный труд» прошли открытые партийные собрания, посвященные обсуждению проекта Директив XXIII съезда КПСС по новому пятилетнему плану. Радуясь успехам своей страны в коммунистическом строительстве, одобряя разработанные партией меры дальнейшего развития экономики и культуры, рабочие, инженерно-технические работники обращали особое внимание на то место проекта Директив, где говорится: «Выполнение нового пятилетнего плана — живое дело миллионов, всего советского народа, его инициативы, разума и воли. Ото всех коллективов и каждого работника требуется усиление ответственности, укрепление дисциплины и развитие самостоятельности».
Уметь хозяйствовать — так коротко можно сформулировать мысли, высказывавшиеся участниками собраний. Ткачи, помощники мастеров и мастера вели большой разговор о лучшей организации труда, совершенствовании техники и технологии, о разумном и правильном пути экономии материалов и пряжи.
В чем искусство хозяйствования? Многие на этот вопрос отвечают, не задумываясь: в умении выполнять план. Еще сравнительно недавно такая формула считалась приемлемой (даже с добавкой «план — любой ценой»). Сегодня она нас не удовлетворяет. В наше время необходимо делать упор не только на количественный рост производства, но и на его качественную сторону, на повышение экономической эффективности производства и капиталовложений.
Выступившая мастер третьего участка тов. Малова на конкретных примерах показала, как отдельные рабочие бережно относятся к хранению пряжи и экономят материалы. В то же время она подвергла резкой критике низкое качество наладки оборудования, неправильную организацию труда отдельных помощников мастеров, в частности бригадира 24-й бригады, где зачастую происходит перерасход пряжи за счет расшибания утка и перерасход материалов.
Молодой коммунист тов. В. Павленко в своем выступлении рассказала, как в бригадах развертывается социалистическое соревнование в честь предстоящего съезда партии и как она лично готовит к дню открытия съезда подарок — десять тысяч метров сверхплановой ткани отличного качества.
Многие из выступавших подвергли критике некоторых цеховых руководителей за то, что они к выполнению социалистических обязательств подходят формально. Так, помощник мастера тов. Малышев отметил, что слабо ведется работа с молодыми ткачами, зарядчицами, вследствие чего отдельные из них не выполняют технически обоснованных норм, небрежно относятся к хранению пряжи. Недостаточно ведется борьба за чистоту рабочих мест и культуру производства.
Помощник мастера тов. Лебедев и ткачиха тов. Шебонилова в своих выступлениях рассказали о том, как идет освоение нового оборудования, что коллектив цеха полон решимости выполнить все стоящие перед ним задачи.
Начальник цеха тов. Осипов рассказал, как отдельные товарищи за счет правильной организации труда и бережного отношения к сырью готовят подарки XXIII съезду КПСС. Например, бригады третьего участка второй смены за счет экономии пряжи решили дополнительно выработать 50 тысяч метров ткани. Он охарактеризовал тот трудовой энтузиазм, который царит сейчас в коллективе в связи с приближающимся открытием съезда. Тов. Осипов призвал весь низовой хозяйственный актив усилить работу по внедрению более рациональных методов организации производства, усилению экономии пряжи, добиваться экономии в большом и малом.
Нашим коллективом приняты высокие обязательства на 1966 год. Но они реальны, вполне выполнимы. Только при умелом, добросовестном отношении каждого к своим обязанностям мы успешно справимся с выполнением своих обязательств в первом году пятилетки и достойно ознаменуем день открытия ХХIII съезда.
С. ТУРИН, помощник мастера фабрики «Организованный труд» («Знамя», 12 марта 1966).
«ЦЕНА СБЕРЕЖЕННЫХ СЕКУНД
Чем ближе день открытия XXIII съезда нашей партии, тем ярче разгорается социалистическое соревнование за выполнение предсъездовских обязательств.
Добрую славу снискала на фабрике «Оргтруд» ударник коммунистического труда Глафира Михайловна Маринина. Обслуживая восемь станков, заправленных миткалем артикула 017, она добилась выпуска только высококачественной продукции.
Вот кончилась смена. Глафира Михайловна успела соткать 461 метр — на 45 метров больше нормы. И так каждый день. С начала первого года пятилетки передовая производственница выпустила сверх задания столько ткани отличного качества, что ее хватит на 420 женских платьев.
Поучителен опыт работы Г.М. Марининой. Она твердо помнит, что для успешного выполнения производственного плана большое значение имеют скоростные приемы в труде. А для этого необходимо знать технику. Смену челнока, например, она производит за 3,6 секунды вместо четырех, зарядку челнока — за шесть секунд вместо восьми, ликвидирует обрыв основной нити за 19 секунд при положенных 24 по норме. И так на каждой операции.
Готовясь достойно встретить XXIII съезд КПСС, Глафира Михайловна доказала, что почетное звание носит не напрасно. О производительности станков судят по количеству уточных нитей, прибиваемых за час. Этот показатель у Марининой очень внушителен — 14979. Это на полтысячи с лишним больше, чем предусмотрено нормой. Вот какова цена сбереженных секунд.
Сейчас, в дни предсъездовской трудовой вахты, Глафира Михайловна, как и весь коллектив, в котором она работает, ведет упорную борьбу за высокое звание бригады коммунистического труда.
С. ТУРИН, помощник мастера фабрики «Организованный труд» («Знамя», 17 марта 1966).
«Служат примером
На фабрике «Организованный труд» много ткачих, которые высокопроизводительным трудом, добросовестным отношением к порученному делу служат хорошим примером для всех текстильщиков предприятия. Среди передовиков производства ткачихи Анна Суханова, Галина Абрамова, Клавдия Платонова, Нина Громова, Валентина Павленко и другие. Задание двух месяцев первого года пятилетки они выполнили на 107—110 процентов.
Взять, к примеру, Клавдию Платонову. Она так овладела ткацким мастерством, что все производственные операции выполняет быстрее, чем это предусматривает норма. На этом она экономит драгоценное время. А сэкономленное время позволяет выпускать сверхплановую ткань. Клавдия Платонова систематически перевыполняет производственные задания и всю продукцию вырабатывает первым сортом.
На фабрике растут ряды участников соревнования за коммунистический труд. Недавно почетное звание «Ударник коммунистического труда» присвоено ткачихам Валентине Киселевой и Марии Жуковой.
Сейчас усилия текстильщиков нашего предприятия направлены на то, чтобы достойно встретить XXIII съезд партии.
С. ТУРИН, помощник мастера фабрики «Организованный труд» («Знамя», 19 марта 1966).
«На фабрике «Организованный труд» непрерывно растут ряды передовиков, которые систематически перевыполняют производственные задания, выпускают ткань высокого качества.
Вот Тамара Андреевна Курзанова. Ткачихой она работает 16 лет. Задание семилетки передовая ткачиха завершила. Тамара Андреевна — ударник коммунистического труда. Она добилась высокой производительности оборудования. В час с ее станков сходит 7,18 метра ткани при плане 6,71 метра. Умелая ткачиха передает свой опыт работы молодым текстильщицам. 36 ткачих обучила она за семилетку. К съезду партии Курганова подготовила хороший подарок — за два месяца текущего года на ее счету 2299 метров сверхплановой ткани.
А вот другая передовая производственница – Анна Денисовна Суханова. Ее опыт работы обобщен и распространяется среди всех текстильщиков фабрики. Она дала за 2 месяца 1859 метров добротной продукции дополнительно к заданию. А всего за семилетку Анна Денисовна Суханова. Ее опыт работы обобщен и распространяется среди всех текстильщиков фабрики. Она дала за 2 месяца 1859 метров добротной продукции дополнительно к заданию. А всего за семилетку Анна Денисовна выработала сверх плана 111876 метров суровья. Ударник коммунистического труда А. Суханова активно участвует в общественной жизни. Она - член цехового комитета профсоюза, общественный инспектор по охране труда и технике безопасности.
Заслуженной славой пользуется на этом предприятии помощник мастера Петр Михайлович Малышев. Бригада под его руководством наработала дополнительно семилетнему заданию 208250 метров ткани отличного качества. Хорошо, слаженно трудится коллектив его комплекта и в первом году новой пятилетки. За 2 месяца бригада выработала 3211 метров сверх плана. На своем участке Петр Михайлович добился высокой производительности оборудования. На миткале артикула 017 она составляет 7,1 метра на станок в час при плане 6,5 метра. В течение прошлого года Малышев передал свой опыт шести малоопытным помощникам мастеров.
Н. ЛЬВОВА» («Знамя», 24 марта 1966).
«В новой пятилетке к текстильщикам предъявляют особенно большие требования. Да иначе и быть не может: растут вкусы и требования советских людей. Многие теперь понимают, что от качества труда каждого зависят общие итоги фабрики. Чем больше предприятие выпустит продукции и более высокого качества, тем больше оно будет иметь средств для отчисления в поощрительный фонд.
Одна из решающих позиций в борьбе за успех новой пятилетки — качество, технический уровень изделий.
На предприятиях нашего района продолжается смотр технического уровня производства и качества выпускаемой продукции.
На фабрике «Организованный труд» создана и действует смотровая комиссия. Какая здесь проводится работа по улучшению продукции? Работа комиссии строится по плану. Отрадно отметить, что на этом предприятии стали традиционными дни деловых встреч. Так, 12 января этот день был посвящен вопросу улучшения качества выпускаемой продукции. Члены смотровой комиссии К. Крюкова, Ефимова, И. Осипов, Л. Акимова выступили перед рабочими с беседами и рассказали о том, какие виды пороков чаще встречаются в ткани, от кого это зависит. 19 января день деловых встреч был посвящен путям улучшения качества продукции. «Лучше качество - крепче экономика» — под таким девизом прошел день деловых встреч в феврале.
Хорошо работают в сменах рейдовые бригады. Члены этих бригад систематически выявляют бракоделов. Они проверяют не только оборудование, но и правильность выполнения ткачихами рабочих приемом. Бывает иногда, что ткачиха ссылается па помощника мастера, дескать, по его вине идет брак. В этом случае рейдовая бригада точно устанавливает, кто виновен в выпуске бракованной продукции. Чтобы результаты были действенными, рейдовая бригада все свои замечания записывает в специальный журнал, чтобы затем проверить — выполнены замечания или нет. И если все недостатки устранены, делается отметка.
На фабрике постоянно обновляется наглядная .агитация. В ткацком цехе выходит специальная газета «За отличное качество», в приготовительном отделе — «За качество». На их страницах освещается опыт лучших рабочих, добившихся выпуска только первосортной продукции. «Молнии», «боевые листки» постоянно сообщают о передовиках и нерадивых. Так, в марте в одной из «Тревог» сообщалось, что в феврале бригады помощников мастеров Андреева, Корнилова, Трофимова, Цветковского, Розанова не уложились в задание плана по сортности, что дало убыток цеху 59 рублей. И рядом — «молния», в которой говорилось, что ткачихи Страхова, Трофименко, Морозова, выполняя технически обоснованные нормы на 116-120 процентов, выпускают всю ткань первым сортом.
В конце февраля в ткацком цехе прошло партийное собрание, на повестке дня которого стоял вопрос о качестве продукции. В марте проведено заседание группы народного контроля, на котором был обсужден вопрос об эксплуатации оборудования в комплекта № 2 и № 4. Эти комплекты долгое время работали плохо. На этом заседании строго спросили с тех, кто нерадиво относился к эксплуатации оборудования. С целью уменьшения брака в ткацком цехе проводят постоянно смотр наладки недосечных механизмов и ламелевых приборов, проводится общественный смотр оборудования, общественные разбраковки ткани.
Вся эта и другая работа дала положительные результаты. Из месяца в месяц увеличивается число рабочих, выпускающих только отличную ткань. Так, если в январе их было 225 человек, то в феврале стало уже 266. В целом по фабрике за два месяца 95 процентов продукции выпущено первым сортом при плане 94 процента.
И все же предприятие может иметь лучшие результаты по выпуску первосортной продукции. Резервы для этого на фабрике «Организованный труд» есть, надо только привести их в действие. Необходимо организовать школы по передаче опыта работы текстильщиков основных профессий, достигших лучших показателей по выпуску первосортной продукции. С целью стимулирования выпуска продукции повышенного качества следует разработать Положение о премировании за выпуск качественной продукции, используя опыт Брянского камвольного комбината.
Н. САЖИНА, инструктор промышленного отдела РК КПСС» («Знамя», 31 марта 1966).
«Высокопроизводительно работает на фабрике «Организованный труд» ткачиха Тамара Батищева. Она систематически перевыполняет установленные нормы выработки, выпускает высококачественную продукцию» («Знамя», 31 марта 1966).
«НОВЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ ПУНКТ
Хороший подарок от строителей получили текстильщики фабрики «Организованный труд». Во вновь выстроенном просторном помещении ткацкого производства разместился медицинский пункт. К услугам текстильщиков кабинеты: гинекологический, зубного врача, цехового фельдшера, комната гигиены женщин, техническая лаборатория. Везде красивая мебель, дневной свет, на окнах красивые шторы.
В центральном зале посетители могут познакомиться с литературой и наглядными пособиями по медицине.
С. ТУРИН, помощник мастера фабрики «Организованный труд» («Знамя», 31 марта 1966).
«Когда Василий Сергеевич Максимов, помощник мастера фабрики «Оргтруд», вступил в социалистическое соревнование за досрочное выполнение плана первого года пятилетки, он взял обязательство — закрепить достигнутые им результаты, вывести в число передовых отстающий комплект.
Его комплект досрочно выполнил задание семилетнего плана. А вскоре, пожелав ткачам дальнейших успехов, В.С. Максимов перешел на работу в отстающий комплект. Уверенно приступил он к руководству новым коллективом. Сначала разобрался в причинах отставания комплекта, затем с огоньком принялся за их устранение.
В феврале производительность труда в комплекте поднялась на 2,6 процента. Ткачи бригады добились высоких производственных показателей. Особенно хорошо потрудилась молодой коммунист В. Павленко. Февральское задание она выполнила на 107,6 процента.
Так же успешно коллектив трудится и в марте.
Т. СТЕПАНОВ» («Знамя», 31 марта 1966).
«Конференция по книге «Попадья»
О том, что 4 апреля в клубе поселка «Организованный труд» состоится читательская конференция по книге Г. Никифорова «Попадья», местные жители знали заранее и с нетерпением ожидали этого мероприятия. Интерес к книге вполне закономерен. Во-первых, автор ее — владимирский писатель. Во-вторых, в книге поднята волнующая тема борьбы с религиозным дурманом.
Зрительный зал клуба был переполнен. Присутствующие приняли горячее участие в обсуждении книги. Выступили учителя Нина Александровна Зубова, Валентина Петровна Гусева, Александра Ивановна Святова, пенсионер Иван Васильевич Егоров, мастер фабрики Виктор Михайлович Карпов и другие участники конференции.
Выступающие подчеркнули мысль о том, что, разоблачая вредоносную сущность религии, автор заставляет читателя серьезно задуматься над методом борьбы с религиозным дурманом, показывает, что это не такое простое дело, которое можно решить «наскоком, ударом с плеча».
В. ПЕТРОВ» («Знамя», 7 апреля 1966).
«Борьба за успешное выполнение нового пятилетнего плана находится в центре внимания партийной организации фабрики «Организованный труд». Недавно здесь проходило партийное собрание, на котором коммунисты обсуждали, как лучше выполнить решения XXIII съезда КПСС и пятилетний план.
Интересным было выступление мастера 3-й смены второго участка Марин Дмитриевны Ефимовой. Коллективу ее смены по душе пришлось начинание фрезеровщика Ковровского экскаваторного завода Н. Комарова и ткачихи Киржачского шелкового комбината М. Дмитриевой, предложивших начать соревнование за досрочное осуществление заданий пятилетки, за личный гарантированный выпуск продукции отличного качества на основе личных комплексно-технических планов.
Семилетний план смена М.Д. Ефимовой закончила 20 ноября 1965 года и выработала дополнительно 807 тысяч метров ткани. В новой пятилетке коллектив смены решил трудиться еще лучше, еще производительнее, вскрывая и используя все новые резервы и возможности. Он дал слово пятилетний план завершить 20 ноября 1970 года, дать дополнительно к нему 818 тысяч метров ткани, работать с производительностью 6,95 метра на станок в час.
Мастер М.Д. Ефимова рассказала и о тех мероприятиях, которые намечены в смене. За счет систематического инструктажа помощников мастеров решено добиться, чтобы профилактический ремонт и заправка основ производилась только на отлично. Не реже одного раза в декаду помощники мастера будут проверять недосечные и ламелевые приборы. В течение 1966 года намечено обучить рабочих всей смены второй профессии, закреплять сильных ткачей и помощников мастеров за слабыми.
Поддерживая почин ткачихи М. Дмитриевой и фрезеровщика Н. Комарова, ткачиха
В. Мельцаева также вступила в это соревнование. Она обязалась пятилетку выполнить досрочно и 80 тысяч метров суровья наработать дополнительно к плану, 99 процентов всей продукции выпускать первосортной. На этом собрании В. Мельцаева рассказала также, какие резервы есть на ее рабочем месте. Она решила экономить время за счет скоростных операций, тщательно принимать смену, лучше организовывать труд.
Чтобы внести свой вклад в досрочное осуществление пятилетнего плана, ткачиха Галина Трофименко на вновь осваиваемом автоматическом оборудовании дала слово довести производительность оборудования до 4,3 метра на станок в час, обслуживать 24 станка вместо 16.
Н. САЖИНА, инструктор промышленного отдела райкома партии» («Знамя», 21 мая 1966).
«Последнее предупреждение коллектива
Недавно в поселке Оргтруд состоялся товарищеский суд по делу пенсионера Барсакова. Он неоднократно обсуждался, имеет общественные взыскания. Несмотря на это, продолжает пьянствовать, избивать жену, грубо относиться к соседям.
Грубое, бестактное поведение Барсакова вновь обсудили, вынесли общественный выговор. Товарищеский суд предупредил Барсакова, что, если он не изменит своего поведения, будет поставлен вопрос о выселении его из квартиры.
ГРИШИН, пенсионер» («Знамя», 19 апреля 1966).
«Житель поселка Оргтруд Альберт Иванов, напившись «до икоты» спиртного, явился в больницу справиться о здоровье cвoeй жены. Однако ему показалось, что уж очень тихо было в покоях данного учреждения. Он решил порезвиться: начал выражаться нецензурной бранью, высказывать угрозы. Когда его вывели из больницы, стал стучаться в дверь, сорвал крючок, изломал забор полисадника, разбил стекла в окнах.
В судебном заседании на вопрос, почему совершил хулиганство, Иванов ответил, что был пьян. Да, ничего не скажешь - «серьезная причина».
Народным судом Иванов осужден к 3 годам лишения свободы с отбытием наказания в колонии усиленного режима.
В. ПАВЛИНОВ, народный судья Камешковского района» («Знамя», 27 сентября 1966).
«Футболисты фабрики имени Свердлова выезжали на днях в поселок Организованный Труд, где привели товарищескую встречу с местной командой. Хозяева поля начали игру в быстром темпе. Они и забили первый гол. Затем нападающий камешковцев Валентин Козлов с одиннадцатиметрового штрафного удара сравнял счет.
Однако хозяева поля не думали уступать. И снова следует гол в ворота камешковцев. Все же команда гостей усилиями Виктора Титова и Бориса Киселева сумела выйти вперед.
Итак, трудная победа со счетом 3 : 2» («Знамя», 1 мая 1966).
«Наш автобус подошел к рабочему поселку Оргтруд в тихое августовское утро, когда солнце, только что выбравшись из-за туч, пролило свет на улицы, разбросало золотые блики по широким тротуарам и снова спряталось в облака.
Рассказывают, раньше было так, что рабочий поселок стоял к шоссе, ведущее в Лемешки, «спиной», сбрасывая к дороге пестрядь маленьких домишек, сараев, лабазов. Вокруг всегда лежали горы всякого хлама, грязь и копоть покрывали булыжные мостовые.
Теперь поселок повернулся «лицом» к шоссе. Некогда неприглядные улицы радуют глаз чистотой и порядком..
Мы проходим по поселку и видим его — живым, шумным, деятельным. Новые дома отодвинули своими широкими плечами старые домики. На месте бывших пустырей выросли целые кварталы многоквартирных зданий. К услугам пятитысячного населения поселка — клуб, ясли, детский сад, больница, столовая, библиотека.
Жители с гордостью рассказывают о том, насколько богата и разнообразна культурная жизнь поселка. Около четырех тысяч газет и журналов выписывают здесь. За последние несколько лет число читателей фабричной и поселковой библиотек увеличилось почти вдвое.
И, рассказав обо всем, жители добавляют:
— Хорош наш поселок, а вот приезжайте через год –будет он еще лучше.
Это убежденность в непреложном и неостановочном движении к лучшему — характерная черта жителей поселка.
Побывали мы и на фабрике «Организованный труд». Около шестидесяти миллионов метров ткани дадут в этом году текстильщики. Для сравнения можно привести другую цифру: в 1928 году фабрика выпустила всего 25377 тысяч метров ткани. Если бы фабрикант Андрей Никитин посмотрел теперь на свое «фамильное» предприятие, он бы рот открыл от изумления: отлично управился рабочий класс без хозяев. Коллектив фабрики непрерывно улучшает свое родное производство. Все устаревшее технологическое оборудование заменено новым, более совершенным. В авангард участников соревнования входят все новые передовики производства. Среди них помощники мастеров Константин Талызин, Владимир Святов, ткачихи Baлентина Богатырева, Надежда Суханова и многие другие.
Вот какой он, поселок Оргтруд! Не полюбить его не возможно. Он хорошеет с каждым днем. Текстильщики поселка все свои усилия направляют на то, чтобы с честью претворить в жизнь планы, начертанные XXIII съездом Коммунистической партии Советского Союза.
В. КИСЕЛЕВ» («Знамя», 20 августа 1966).
Немцова А.А.
«На избирательном участке, расположенном в помещении клуба поселка «Организованный труд», одной из первых взяла бюллетени Анна Алексеевна Немцова. В этом не было бы ничего особенного, если бы не одна маленькая деталь. Анна Алексеевна — пенсионерка, бывшая ткачиха, познавшая жизнь до революции. Она выпускала первые метры ткани на фабрике «Организованный труд».
— Мы сегодня голосуем за еще лучшую жизнь советских людей, за расцвет любимой Родины, — сказала Анна Алексеевна.
К. ВОЛОДИН» («Знамя», 14 июня 1966).
«Владимир Николаевич Шибаров — передовой помощник мастера фабрики «Организованный труд». Его отличает вдумчивое, творческое отношение к делу. Добьются ткачихи его бригады очередного успеха, а В.Н. Шибаров уже думает, как этот успех приумножить, за счет чего это сделать. И не случайно ткачихи, руководимые В.Н. Шибаровым, никогда не стоят на месте, стремятся неустанно улучшать достигнутые результаты. Они систематически перевыполняют производственные задания, вырабатывают ткань хорошего качества.
За успехи в работе Президиум Верховного Совета СССР наградил В.Н. Шибарова орденом «Знак почета» («Знамя», 28 июня 1966).
В. Шибаров наблюдает за действиями ткачихи А. Мамоновой
«XXIII съезд нашей партии положил начало новому знаменательному этапу в развитии нашей страны, в ее успешном продвижении по пути строительства коммунизма. Принятые съездом решения являются документами исключительной важности, имеют большое практическое значение как руководство к действию, как ясная и четкая программа борьбы на ближайшее пятилетие.
Отсюда становится очевидной исключительная важность пропаганды решений XXIII съезда партии. Донести глубокий смысл и большое содержание решений съезда до каждого человека — в этом одна из важнейших задач партийных организаций. Ведь от того, насколько ясно каждый советский труженик будет понимать задачи, поставленные партией, будет зависеть успех их претворения в жизнь.
Партийное бюро фабрики «Организованный труд» еще в дни работы съезда составило план пропаганды материалов съезда, принятых им решений и документов. В плане предусматривалось и проведение бесед по материалам съезда, и обсуждение итогов работы съезда на партийном, комсомольском собраниях, на собраниях рабочих. Все это в свое время было проведено.
Однако партийное бюро поставило задачу: сделать так, чтобы пропаганда решений съезда не превратилась в кратковременную кампанию. Поэтому в плане был записан и такой пункт: организовать систематическое глубокое изучение решений XXIII съезда КПСС. С этой целью и был спланирован цикл лекций по материалам съезда партии. К подготовке и чтению лекций мы привлекли руководящих и инженерно-технических работников фабрики. Каждому из них поручили разработать определенную тему и выступить с лекцией.
Еженедельно в понедельник в нашем фабричном клубе проводится день лекций. Об этом знают все рабочие фабрики и все жители поселка. В эти дни на протяжении апреля, мая и июня наши лекторы выступали с лекциями о решениях XXIII съезда КПСС. По средам все инженерно-технические работники и руководители предприятия выступают с лекциями и беседами перед рабочими непосредственно в цехах.
Так, например, директор фабрики тов. Беспалов подготовил лекцию на тему: «Борьба КПСС за создание материально-технической базы коммунизма» и выступил с ней в клубе, перед рабочими в цехах, а также на семинаре агитаторов. Автором этих строк неоднократно читалась лекция о росте материального уровня жизни народа, развитии науки и культуры в новой пятилетке.
С лекциями и беседами на тему: «Повышение материального уровня советских людей в новой пятилетке» выступали также начальник отдела труда и заработной платы тов. Мосина, зав. лабораторией тов. Тимченко. Главный конструктор тов. Гомыранов, сменный мастер тов. Дурасов, инженер по научной организации труда тов. Чешкова провели беседы на тему: «XXIII съезд КПСС о важнейших задачах идейно-воспитательной работы партии».
В ряде других лекций и бесед, с которыми выступали начальник отдела технического контроля тов. Нагайцева, сменный мастер тов. Ефимова, исполняющая обязанности начальника ткацкого цеха тов. Савина, начальник планового отдела тов. Шлыков и другие, поднимались вопросы повышения производительности труда в новой пятилетке, улучшения качества продукции, использования производственных фондов, экономии и бережливости, внедрения хозяйственного расчета, повышения материальной заинтересованности, роли социалистического соревнования в борьбе за выполнение планов.
С учетом практических задач, поставленных XXIII съездом КПСС, мы построили также наглядную агитацию на предприятии. Теперь она у нас стала конкретнее и убедительнее.
Как и у всех советских людей, у членов нашего коллектива решения XXIII съезда КПСС вызвали большой трудовой энтузиазм. Производственная активность и творческая инициатива ткачей, помощников мастеров, работников других профессий значительно возросли. Коллектив полон решимости перевыполнить план первого года пятилетки.
Правда, в последнее время у нас возникли серьезные трудности. Вызваны они тем, что фабрика имени Лакина, от которой мы получаем основную пряжу, систематически недодает нам ее. Это лихорадит работу нашего коллектива, приводит к простоям. Но мы надеемся, что этот недостаток будет ликвидирован. Наш коллектив со своей стороны примет все меры, чтобы до конца использовать все внутренние резервы предприятия.
Л. АКИМОВА, секретарь партбюро фабрики «Организованный труд» («Знамя», 28 июня 1966).
«Новая система планирования и экономического стимулирования повышает заинтересованность трудящихся в улучшении общих итогов производственной деятельности. Сейчас каждый рабочий и служащий хочет знать, какие конкретные меры будут проведены, чтобы предприятие работало лучше, рентабельнее, как это отразится на условиях его труда и быта, на заработке.
Не случайно поэтому, главным содержанием плана организационно-технических мероприятий по обеспечению выполнения плана 1966 года на фабрике «Организованный труд» стали мероприятия, связанные с совершенствованием организации труда и производства, ускорением технического прогресса. Большинство мероприятий направлено на повышение производительности труда и оборудования, сокращение простоев станков, экономию сырья, вспомогательных материалов, электроэнергии и топлива, повышение качества продукции.
Посмотрим, к примеру, что сделано на предприятии с начала первого года пятилетки по повышению производительности труда и оборудования. Текстильщики нашли возможным выравнять скорости на механических ткацких станках. Эго достигнуто путем наладок тормозного механизма и полной наводки ремней на шкива. Разработаны и внедрены на всех станках новые параметры наладки автоматического оборудования. Во втором этаже нового производственного помещения установлено и пущено в эксплуатацию 256 автоматических ткацких станков АТ-120-5.
Повседневное внимание на фабрике уделяется изучению и внедрению передовых методов труда. Вот тому убедительный пример. Помощник мастера К.А. Талызин добился хороших производственных показателей, наивысшей производительности оборудования на сорте миткаль артикул 017. Это было достигнуто в результате творческого отношения передового помощника мастера к порученному делу, продуманной организации труда. Было принято решение изучить и распространить метод работы К.А. Талызина. В настоящее время приемами труда К.А. Талызина пользуются другие помощники мастеров.
Наряду с передовыми, на фабрике «Организованный труд» есть также и ткачихи, которые не справляются с технически обоснованными нормами выработки. В их числе, как правило, начинающие текстильщицы. К таким прикрепляются кадровые производственницы. Они обучают отстающих четко выполнять рабочие приемы, соблюдать правильный маршрут обхода станков.
А в комплектах, имеющих низкую производительность оборудования, проводятся общественные смотры его технического состояния, организации труда.
Не все благополучно на фабрике с качеством выпускаемой продукции. В минувшем месяце, например, первосортной ткани выработано 93,43 процента от общего количества вместо 94 процентов по плану. Вот почему коллектив предприятия стремится повысить качество ткани. В целях сокращения брака не реже двух раз в месяц производится полная очистка шестерен наборного механизма и полувальянчика на станках. Ежедекадно осуществляются контрольные проверки работы ламелевых приборов. С целью предупреждения пороков ткани контролеры ОТК ежедневно проводят обходы ткацких станков. Систематически производятся общественные контрольные разбраковки суровья, усилен контроль за качеством поступающей пряжи.
Целый ряд мероприятий направлен на экономию сырья, вспомогательных материалов и топлива.
Главная задача текстильщиков фабрики — претворить в жизнь мероприятия, запланированные на третий и четвертый кварталы. Это будет способствовать улучшению всех технико-экономических показателей работы предприятия, успешному выполнению коллективом плана первого года пятилетки.
В. ПЕТРОВ» («Знамя», 30 июня 1966).
«Говорят, что любовь это прежде всего внимание. Такое определение будет верно и тогда, когда речь идет о любви к своему делу. Наблюдая за работой ткачихи фабрики «Организованный труд» Глафиры Матвеевны Марининой, видя ее быстрые, но спокойные движения, невольно восхищаешься этим талантом внимания. Ведь совсем не просто обслуживать ткацкое оборудование. Но Глафире Матвеевне это хорошо удается. В основе ее постоянных успехов лежит тщательно продуманная организация труда, накопленный годами опыт работы. Она постоянно ищет и старается привести в действие все новые резервы производства, повышает производительность труда, улучшает качество выпускаемой продукции.
На вопрос: в результате чего достигается успех, Г.М. Маринина рассказывает:
— Самое главное, надо любить свою профессию, свою работу. Тогда будешь постоянно думать и о правильной организации труда, и о повышении производительности оборудования, и о качестве выпускаемой продукции. Я, например, всегда прихожу на работу за несколько минут до начала смены. Подготавливаю уток, проверяю полотна. Обращаю внимание на то, в каком состоянии находятся гонки, челноки. Не приступаю к работе до тех пор, пока не выясню все вопросы, связанные с трудом сменщицы.
Каждому текстильщику известно, что одним из залогов высокой производительности труда является быстрое выполнение рабочих приемов. Быстрота вырабатывается не сразу, а в длительном, кропотливом труде. Глафира Матвеевна экономит время на таких операциях, как смена челнока, заводка основных нитей. Начав работу, она прежде всего разгоняет челноки, чтобы избежать одновременного останова станков. При одновременном останове нескольких станков ткачиха в первую очередь подходит к тому, на ввод которого в работу потребуется меньше времени.
По примеру передовых текстильщиц Глафира Матвеевна включилась в соревнование за повышение качества выпускаемой продукции. Во время работы она постоянно проверяет состояние основ, предупреждая тем самым обрывность. А чем ниже обрывность, тем ритмичнее работают станки, больше вырабатывают они ткани высокого качества. Не случайно Г.М. Маринина в совершенстве изучила все приемы по предупреждению обрывности и применяет их во время ухода за оборудованием.
Умелое использование внутренних резервов производства позволяет передовой ткачихе из месяца в месяц добиваться высоких производственных показателей, вырабатывать первосортную продукцию.
К. ВОЛОДИН» («Знамя», 7 июля 1966).
Ул. Молодежная, д. 16 («Золотой дом»). Дом построен в 1966 году, 16 квартир, 2 подъезда, общая площадь 621 кв.м.
«На фабрике «Организованный труд» с новой силой развертывается социалистическое соревнование по почину фрезеровщика Ковровского экскаваторного завода Николая Ивановича Комарова и ткачихи Киржачского шелкового комбината Марии Андреевны Дмитриевой. Как известно, они предложили рабочим предприятий, строек, транспорта в ответ на решения XXIII съезда КПСС, в честь 50-летия Советской власти и 100-летия со дня рождения В.И. Ленина начать борьбу за досрочное осуществление заданий пятилетки, за личный гарантированный выпуск продукции отличного качества.
Одной из первых инициативу Н.И. Комарова и М.А. Дмитриевой подхватила на фабрике ткачиха Клавдия Михайловна Платонова. Она правильно определила свое место в общем деле, поставив перед собой определенную цель. Эта текстильщица взяла обязательство выполнять ежемесячно технически обоснованные нормы выработки не ниже чем на 110 процентов, всю ткань выпускать первым сортом, экономить сырье. Она взяла шефство над ткачихой Л. Щедриной, обучает ее передовым методам труда.
Клавдия Михайловна разработала личный комплексный производственно-технический план повышения производительности труда и оборудования, экономии рабочего времени. Она имеет личный счет своего достойного вклада. Прикинув свои возможности, ткачиха решила выполнить пятилетний план за 4 года и 4 месяца.
- Мои резервы - мое рабочее место, говорит К.М. Платонова. - Мой девиз такой: «Взял рубеж - бери новый». В своем комплексном производственно-техническом плане повышения производительности труда и оборудования я предусмотрела ускоренное выполнение основных операций и четкое соблюдение маршрута. Я экономлю время на ликвидации обрыва основной нити, не допускаю совпадающих простоев станков. Иные ткачихи не придают этому большого значения и получается: встают сразу два-три станка, теряется драгоценное время. Хочется также подчеркнуть значение сдачи и приема смены. Нечего греха таить, отдельные ткачихи сдают станки в неудовлетворительном состоянии. Это, конечно, непорядок. Я прихожу на участок на несколько минут до начала смены, интересуюсь качеством полотна, наличием сырья, состоянием станков, какие из них были в разладке и по каким причинам. Мои сменщицы стараются сдать оборудование, как говорится, из рук в руки и в таком состоянии, чтобы не было стыдно ни мне перед ними, ни им передо мной.
То, что задумала Клавдия Михайловна Платонова, успешно претворяется в жизнь. Передовая текстильщица ежесменно вырабатывает ткань дополнительно к производственному заданию, настойчиво борется за увеличение производительности труда и оборудования, повышение качества вырабатываемой продукции.
К. ВОЛОДИН» («Знамя», 1 сентября 1966).
«В первых рядах участников соревнования на фабрике «Организованный труд» идет бригада, руководимая помощником мастера Владимиром Святовым. Этот коллектив дал слово систематически перевыполнять установленные задания, добиваться выпуска продукции отличного качества. Вот почему Владимир Святов и весь коллектив его бригады работают согласованно, вызывая восхищение своей организованностью и собранностью. Коллективу неоднократно присваивалось звание «Бригада отличного качества и высокой производительности».
Досрочно выполнить план первого года пятилетки! Эта цель разжигает у текстильщиков, которых возглавляет Владимир Святов, творческий огонь, пробуждает стремление работать лучше, добиваться новых и новых успехов. Они охвачены горячим желанием поставить на службу родному производству свой опыт, свои знания и мастерство. Именно в таком труде рождается, формируется новый облик человека.
Душой коллектива является сам Владимир Святов. Он умело организует труд, контролирует технологический процесс, воспитывает людей. А от этого, как раз, и зависит рост производительности труда, увеличение выпуска продукции.
В бригаде Владимира Святова хорошо развито чувство взаимовыручки. Здесь трудно выделить лучших. Все работают высокопроизводительно, выпускают высококачественную продукцию. Коллектив выполняет технически обоснованные нормы выработки на 105—107 процентов.
В течение смены Владимир Святов, как и любой помощник мастера, занимается множеством разнообразных дел. Но самое главное в том, что он научился работать с дальним прицелом, с перспективой, стал хорошим воспитателем. Это помогает ему легче решать все вопросы. Недаром коллектив, руководимый Владимиром Святовым, один из самых дружных на предприятии.
— Организатор, специалист высокого класса, воспитатель, так говорит об этом помощнике мастера на фабрике «Организованный труд».
В. ПЕТРОВ» («Знамя», 22 сентября 1966).
Беспалов Федор Емельянович – директор фабрики
«Много лет фабрика «Организованный труд» отапливалась торфом. Его привозили издалека и по специальному мосту смерзшиеся глыбы поднимали в котельную. Это был тяжелый труд. Четверть века назад вновь прибывший директор фабрики Федор Емельянович Беспалов, человек смекалистый и инициативный, узнал, что рядом с поселком Оргтруд проложена газопроводная труба. Тогда же, посоветовавшись со специалистами фабрики, он решил перевести котельную на газовое топливо. Сделать это было нелегко. С большим трудом директор в Госплане РСФСР добился того, чтобы реконструкция котельной была включена в план на 1962 год. А в Госбанке ему удалось получить на подключение газа ссуду. Кроме реконструкции котельной предстояло возле трубопроводе построить дом оператора-газораспределителя.
Не все сразу получилось и с проектом монтажа котлов, с разрешением не подключение котельной к трубопроводу. И все же Ф.Е. Беспалову удалось убедить Владимирскую администрацию газовой службы в целесообразности этого. Разрешение не подключение было получено, но где нейдешь нужных специалистов, дело-то ведь новое.
Федор Емельянович узнал, что есть нужная ему бригада в Иванове. Вскоре на фабрику приехали специалисты из ремонтной организации «Промэнерго» и реконструкция котельной началась. Десятого ноября 1966 года фабрика получила голубое топливо.
Для этого пришлось немало потрудиться и самим текстильщикам. Ведь надо было возить бутовый камень, рыть траншеи, вести кирпичную кладку. Собрал тогда Ф.Е. Беспалов общее рабочее собрание и объяснил
необходимость конкретной помощи. На призыв директора откликнулись поммастера, инженерно-технические работники, комсомольцы. Рядом с ними безвозмездно трудились женщины-ткачихи, жертвуя выходными днями. Многое в то время сделал тогдашний механик производства, ныне пенсионер, Юст Петрович Шипов» («Знамя», 30 декабря 1986).
«На фабрике «Организованный труд» многие знают Марию Дмитриевну Ефимову, мастера ткацкого цеха. Знают не только потому, что она давно работает на производстве. Знают и уважают ее за организаторские способности и внимание к людям.
За минувшее семилетие коллектив ткачей третьей смены под руководством М.Д. Ефимовой досрочно выполнил задание, выпустив сверх плана 807 тысяч метров ткани.
Вступив в соревнование за досрочное выполнение заданий новой пятилетки, передовой коллектив обязался выполнить план к 20 ноября 1970 года и дать дополнительно 818 тысяч метров ткани» («Знамя», 18 декабря 1966).
«Партийная организация управления фабрики. В числе цеховых парторганизаций на предприятиях есть и такие. Есть она и на нашей фабрике «Организованный труд». Мне, секретарю этой парторганизации, приходилось слышать, что на ряде фабрик нашего района эти парторганизации работают слабо, что некоторые мои коллеги, секретари этих парторганизаций, часто не знают, как организовать дело, над какими вопросами работать.
Заранее хочу оговориться, что мы не претендуем на роль какой-то образцово-показательной организации в смысле постановкиі работы. Недостатки и упущения у нас есть, мы еще не во все вопросы вникаем, не все решаем достаточно глубоко и исчерпывающе, и тем не менее наша организация живет полнокровной жизнью, всегда находит актуальные вопросы, на решение которых требуется направить усилия коммунистов и беспартийного актива.
В нашу парторганизацию входят коммунисты управления фабрики, детских учреждений и школы рабочей молодежи — всего 27 членов КПСС и два кандидата. Избрано бюро парторганизации в составе пяти человек.
Работу парторганизации строим по плану, который мы обычно составляем на два месяца и утверждаем на заседании бюро. В плане предусматриваем проведение не менее одного партийного собрания в месяц, заседаний бюро и других мероприятий.
За минувший год у нас было проведено девять партийных собраний. Вот неполный перечень вопросов, которые на них обсуждались: о выполнении партийных поручений коммунистами, о работе партийной группы детских учреждений, итоги первого учебного полугодия в школе рабочей молодежи, о работе расчетного отдела фабрики, о работе профсоюзных групп (были заслушаны отчеты двух профгрупоргов), о проведении подписки на газеты и журналы на 1967 год, об организации партийной учебы коммунистов, о переходе на новую систему планирования и экономического стимулирования и другие вопросы. По каждому из них было принято определенное решение. Обсуждение каждого из этих вопросов помогло устранить те или иные недостатки, улучшить дело на том или ином участке.
Собрания мы проводим как закрытые, так и открытые. Для подготовки вопросов к обсуждению, как правило, привлекаем коммунистов, а готовить открытые собрания привлекаем и беспартийных активистов. Кроме того, за подготовку каждого собрания утверждаем ответственным кого-то из членов бюро.
Было у нас в этом году и одно своеобразное собрание. Особенность его состояла в том, что оно проходило не в каком-то зале, как обычно принято проводить собрания, и решался вопрос путем физического участия лично каждого коммуниста. На повестке дня был один вопрос: уборка территории вокруг новой пристройки и внутренних помещений с целью ускорения производства монтажных работ.
Могут сказать, что это был просто воскресник. Но мы считаем, что это было собрание. Коммунисты были извещены о собрании и явились на него. Без доклада и прений было внесено предложение всем принять личное участие в уборке территории и помещений. После единогласного принятия решения все отправились выполнять его на деле.
Все коммунисты выполняют постоянные или разовые партийные поручения. Партийное бюро контролирует, как выполняются партийные поручения, периодически заслушивает отдельных коммунистов по этому вопросу.
Мною ведется специальная тетрадь учета посещаемости партийных собраний коммунистами. Надо сказать, что явка на собрания всегда бывает хорошая. Кроме того, ведем учет по подписке коммунистов на издания периодической печати. Каждый коммунист выписывает одну-две, а некоторые и более газет, один или несколько журналов. Как секретарь парторганизации я знаю не только производственную сторону каждого коммуниста, но и то, где и как он учится, что читает, какую выполняет общественную paботу.
В. МОСИНА, секретарь парторганизации управления фабрики «Организованный труд» («Знамя», 24 декабря 1966).
Далее »»» Посёлок Оргтруд в 1967 году
|
