Швейная артель «Красный швейкуст» организована в 1923 году. 1927 г. «Никитские казармы – задний корпус (ул. Вокзальная),- комиссия решила передать хлопчато-бумажному тресту для приспособления их под жилища рабочих фабрик, принадлежащих этому тресту». «По артели «Швейкуст» промфинплан в октябре был выполнен на 94 проц., в ноябре — на 110 проц., а за первые две декады декабря — около 78 проц. В артели плохо с соревнованием. Количество соревнующихся членов артели замерзло на одной цифре. Все время оно составляет только 28 человек. Между тем, результаты работы соревнующихся налицо: производительность их труда на 19 проц. выше выработки других, членов артели. Эти цифры обязывают артель сейчас же уделить все внимание развертыванию соцсоревнования» («Призыв», 1 января 1931). «Владимирская пошивочная артель «Красный швейкуст» производит прием заказов пошивки, ремонта и переделки мужского, дамского и детского платья и нижнего и верхнего белья. Производит ремонт, починку спецодежды и мешко-тары для организаций города и района. Кроме того обслуживает школы и уч. заведения по заключенным договорам. Для выполнения заказов починки, ремонта, и переделки, артель обеспечивает своим прикладным материалом, как-то: подкладка, нитки, пуговици и т. д. Заказы принимаются индивидуально по ул. III Интернационал, д. 9, мастерская № 2. Коллективно и по договорам по ул. Вокзальная, д. № 31» («Призыв», 9 июня 1932). «Правление артели «Красный Швейкуст» для ремонтной мастерской по улице ІІІ-го Интернационала арендует помещение у горкомхоза. В конце 31 года артель это помещение отремонтировала, вложив 4000 р. С изменением объектов работы часть нижнего этажа была освобождена, а другая занята под красный уголок, а часть же освобожденного помещения из-под раскройной предполагалось оборудовать под столовую для рабочих артели. В этом мероприятии горкомхоз правлению отказал, а вселил в него жильцов и тем самым нарушил существующий договор. Теперь горкомхозом из устроенного общежития самовольно проломана заделанная дверь в красный угол и тем самым сорвана работа в красном уголке. Например, производственный кружок занимался здесь и все необходимое оборудование его лежало в красном уголке, а теперь оставить ничего нельзя. Техническая и политучеба проходила тоже в красном уголке. Но теперь заниматься стало невозможно. Нужно горкомхоз в срыве культурно-бытовых и политехнических мероприятий привлечь к ответственности» («Призыв», 18 июня 1932).
«Столовая артели Швейкуст не удовлетворяет рабочих Столовая артели «Швейкуст» рассчитана на 150 человек, но столуются в ней 60. Столовая рабочих не удовлетворяет. 55 копеек стоит обед, но качество его низкое. Мясо бывает редко. Ударники никаким преимуществом не пользуются. Столовая выглядят скверно. Надо побелить стены и потолок, отделить перегородкой кухню, выставить зимние рамы и промыть окна. Привести столовую в порядок - дело не трудное. И за это должен взяться зав. столовой тов. Гинько. Необходимо усилить и самозаготовки молочных и мясных продуктов. Дать рабочему хороший, вкусный обед. Бригада легкой кавалерии — Николаева, Бизяева, Гудаков» («Призыв», 4 июня 1934). «Швейкуст. Дирекция артели приобретает планер. Отработано 10 «ворошиловских стрелков» («Призыв», 18 августа 1934).
«Артель «Швейкуст» вчера пустила новый цех – по прорезиниванию бумажных и шерстяных тканей и по пошивке из этих тканей плащей. Ежедневно цех будет прорезинивать 400 кв. метров ткани и изготовлять из них 100 плащей. Большая партия тканей для прорезинивания — самых различных цветов — уже получена. Первые 600 плащей артель выделяет в ближайшие дни специально для продажи во Владимире. Кроме того, артелью организовано производство ткани для летней обуви (обычная льняная ткань здесь будет прорезиниваться и пойдет на пошивку обуви)» («Призыв», 21 апреля 1935).
«Маруся Иванова в швейном производстве работает с 1928 года. В июле 1932 года ее, как лучшую ударницу, послали учиться на помощника бухгалтера. Окончила т. Иванова курсы успешно и прибыла снова в артель «Швейкуст». Но… ее засадили за кассу. — Это тоже счетоводство, — убеждал председатель правления артели. Прошел год. В правление артели поступила путевка на курсы плановиков-экономистов. В артели плановика не было. Решили на курсы послать снова Марусю Иванову. Училась Маруся на курсах девять с половиной месяцев. Училась не плохо. При сдаче экзамена из 10 предметов семь сдала хорошо, а основной предмет планово-экономический сдала отлично. Квалификационная комиссия установила, что т. Иванова может работать плановиком-экономистом самостоятельно. Председатель артели т. Кухарев встретил нового плановика радушно. Обещал оказать помощь. Но проходит неделя, месяц — помощи нет. Через полтора месяца Ивановой поручают работу нормировщика, а в артель нанимают плановика Чушкина, который кстати работает с помощью бухгалтера. Иногда за советом Чушкин обращается и к Ивановой. По приказу Иванова и сейчас работает плановиком, но по существу... по существу на учебу Ивановой истрачены союзные деньги, а как молодого специалиста, которому иногда требуется помощь, по специальности не используют. У председателя артели Кухарева нет вообще заботы о выращивании кадров. Из артели посылали учиться не одну Иванову. Учиться посылали лучших рабочих и работниц. Вот, например, мастер Баишев шесть с половиной месяцев учился на закройщика. Закройщиком его не поставили, а послали работать во второвское отделение артели. Как он там работает, никто не поинтересовался. Когда приезжает Баишев в правление артели, его начинают ругать, почему плохо выполняется план. А как Баишев работает, как он квалифицируется, какая ему нужна помощь — этим не интересуются. Отсутствие заботы о кадрах отражается на производстве. Из производства часто выпускается брачная продукция. Плохо осваивается производство прорезиненных плащей. Нет даже элементарного культурного обращения с заказчиками. А. Дементьев» («Призыв», 12 мая 1935).
«Портной Зверев, член артели «Швейкуст», работая по-стахановски выполнил октябрьскую программу на 190 процентов, и увеличил свой заработок с 170 до 340 рублей. В месяц он вместо 8 падью сделал 14. Тов. Зверев в швейном производстве работает давно. Он любит свое дело. Во время работы он дорожит каждой минутой и тщательно следит за качеством. Примеру Зверева следуют и другие артельщики. Работницы с третьей ленты вместо 57 пар брюк по плану 25 ноября сделали 86 нар. А 26 ноября они сшили 92 пары брюк, выполнив план на 161,4 процента. Работница с этой ленты Архипова, Голод, Чувилина, Шпагина, Гусева и другие заявили, что они не остановятся на достигнутом и не уступят в работе стахановцу Звереву» («Призыв», 4 декабря 1935).
Швейная артель «Красный швейкуст» в 1940-е гг. располагалась на ул. Вокзальная, д. 31 (район современного автовокзала). «Секретарь парторганизации артели «Кратный швейкуст» тов. Райская в отчетном докладе остановилась на неудовлетворительном выполнении решений XVIII партконференции. — Мы еще плохо боремся за чистоту рабочего места. В артели много грязи, не работаем строго по графику, недостаточно боремся с браком. Заведующий закройной тов. Каратанов несерьезно относится к делу, так как за ним приходится подкраивать на ленте. Дальше она остановилась на медленном изучении истории партии коммунистами. В прениях выступили десять человек. Тов. Лезова — нормировщик - говорит: — С агитационно-политической работой дело обстоит неудовлетворительно. Агитаторов подбирают не по способности. Меня выделили агитатором, но я работать не могу, я хочу работать, но не умею, прошу помощи у секретаря тов. Райской, а она мне помощи не оказывает, а отвечает, что «мы все такие грамотные, как ты». Стахановка тов. Синицына рассказала, что в артели слабо поставлена культурно-массовая работа, агитаторов видишь очень редко и иногда важные события приходится узнавать на 2—4 дня позднее. — Я молодой начальник цеха, — говорит т. Гудина, — мне нужна помощь со стороны председателя артели т. Гинько и т. Райской, но этой помощи не вижу. Производственные совещания проводятся очень редко, а что еще хуже — это не проводятся совещания по обмену опытом стахановцев с отстающими рабочими. Артель неплохо справилась с производственными задачами. План 1940 года выполнен на 147 проц., а план первого квартала на 95 проц. Это показатель того, что артельщики не были мобилизованы на выполнение решений ХVIII партконференции. Партсобрание работу признало удовлетворительной. Секретарем избрана тов. Райская» («Призыв», 16 апреля 1941). «В артели «Красный швейкуст» силами кружков самодеятельности на-днях был проведен концерт. Сначала выступили танцоры, исполнившие несколько народных и современных танцев. Солист кружка т. Устинов хорошо исполнил танец «Яблочко», вызвав дружные аплодисменты. Затем выступил хор артели под руководством тов. Белова. Он также имел успех. Драмкружок поставил пьесу «В огне». На концерте присутствовало 200 человек» («Призыв», 18 июня 1941). «Haша артель «Красный швейкуст» на суточный график перешла с 14 апреля. Результаты прекрасные. Ежедневно все бригады, а отсюда и в целом артель изо дня в день перевыполняет план. По заданию мы обязаны выпускать ежедневно продукции на 8 тыс. руб., а даем на 10-11 тысяч рублей. Лучше всех, без рывков по заранее разработанному плану, работает бригада №3—бригадир т. Хромова. Бригада дает продукции на 3 тыс. руб., вместо 2 200 руб. В бригаде широко развернуто социалистическое соревнование, все рабочие с честью выполняют взятые на себя обязательства. Не отстает и бригада № 1 — бригадир т. Сизых. Она ежедневно план перевыполняет на 500—600 руб. Коллектив артели, обсудив письмо текстильщиков фабрики «Пионер», решил план первого полугодия выполнить досрочно и с перевыполнением задания. Наши стахановцы тт. Внуковская, Белина, Жукова, Зотова, Иванова и др. обязались нормы выполнять на 150— 180 проц. Их примеру следуют и другие работницы. Постоянно развивая и всемерно помогая работницам выполнять суточный график, мы, артельщики, план первого полугодия перевыполним и добьемся хорошего экономического эффекта. Председатель артели Генько» («Призыв», 21 мая 1941). «Швейницы в дни войны Если входишь в цех, то как будто в нем ничего не изменилось. Те же станки, те же машины. Но людей не узнать. Сразу бросается в глаза собранность, подтянутость. Каждая работница поняла, что она живет в грозные, боевые дни священной отечественной войны и от нее родина, товарищ Сталин требуют энергичным, самоотверженным трудом помогать любимой Красной Армии громить врага. Теперь не найти такой работницы, которая бы не выполняла производственного плана. У тов. Веденеевой раньше выработка составляла 80-90 процентов. Сейчас она часто дает две нормы. Раньше всю регулировку строчки производил механик. Теперь сами работницы ее регулируют и наводят правильную стежку. — У работниц каждое движение на счету, — заявляет бригадир третьей ленты тов. Хромова. — Весь материал расположен по порядку еще до работы, чтобы не было лишнего простоя. Все горят единым стремлением - выполнить заказы быстро, качественно. Работница Н. Романова проводила мужа на фронт. — Он будет разить врага штыком, свинцом, а я стахановским трудом. Тов. Романова значительно увеличила нормы выработки, доводя в отдельные дни до 180—200 процентов. У тов. Окуневой ушел бить врага муж и зять, а она здесь — в тылу выполняет план на 120—140 процентов. Патриотизм женщин неиссякаем. Их воля победить непреклонна. На одной из бесед, которую проводила тов. Райская, работница тов. Макарова заявила: — Гитлер хочет отнять у нас материнское счастье, превратить женщин в рабынь, в послушных слуг. Этого мы не допустим. Мне больше 45 лет, но если потребуется я обязательно пойду на защиту своей родины и буду драться до последней капли крови. 20 работниц вступило в отряды народного ополчения, столько же записалось бойцами в группу самозащиты. Швея т. Жукова пошла добровольно на фронт ухаживать за ранеными. Женщины артели рука об руку с мужьями, братьями готовы пойти в бой и бить зарвавшегося врага до полного уничтожения. Гинько, председатель артели «Красный швейкуст» («Призыв», 26 июля 1941).
«В предмайское социалистическое соревнование включились рабочие артели «Красный швейкуст». На общем собрании работницы центрального отделения дали обязательство выполнить двухмесячную программу на 130 процентов и коллектив швей первого отделения артели – на 120 процентов. Бригады заключили между собой социалистические договоры. Каждая швея взяла на себя конкретные обязательства» («Призыв», 22 марта 1942). «При артели «Красный швейкуст» недавно открыта новая столовая. В оборудованном помещении чисто, много света, на столах постланы белоснежные скатерти. Рабочие ежедневно получают из двух блюд сытные обеды. Столовая обслуживает 356 человек» («Призыв», 1 апреля 1942). «В связи с санитарной неделей, с 23 по 31 марта работниками здравоохранения проведено около 70 лекций и бесед на предприятиях, в промартелях, в общежитиях и домоуправлениях города на темы: «Желудочно-кишечные заболевания», «Дизентерия», «Профилактика сыпного и брюшного тифа». Проверено санитарное состояние дворов. О значении санитарных мероприятий проведены беседы с сануполномоченными и санкомиссиями при домоуправлениях. Лучшими лекторами города являются врачи тт. Ревякин, Фрейзлер. Вербов, заведующий поликлиникой т. Букарев, работники яслей №№ 1 и 2. Сотрудники детяслей завода, где директором тов. Эпштейн, кроме бесед с населением об эпидемических заболеваниях, почти ежедневно проверяют состояние дворов на прикрепленных к ним улицам. Но не все медицинские работники участвуют в этих мероприятиях. Есть случаи, когда некоторые врачи срывают лекции. Так, 27 марта коллектив конторы связи собрался слушать лекцию, которую должна была прочесть комсомолка т. Гусева. Но т. Гусева не пришла и лекция не состоялась. Не все домоуправления, сануполномоченные и санкомиссии добросовестно относятся к своим обязанностям по проведению санитарной недели. Так, в доме № 19 по ул. Ильинской-Покатной и в некоторых других они не обеспечивают сбор слушателей на лекции и беседы. Наш город должен быть чистым. Каждый гражданин должен повести решительную борьбу за чистоту. Сотрудник горздрава Ю. Кондратьев» («Призыв», 28 апреля 1942). «Готовятся к празднику. Коллектив артели «Красный швейкуст» готовится к встрече 1 Мая. По цехам проводятся беседы о значении пролетарского праздника и о текущем моменте. Редколлегия готовит номер стенной газеты, посвященной празднику. Устраивается антирелигиозная выставка, оборудуется красный уголок. Драматический кружок под руководством работника артели т. Каратанова готовит одноактную пьесу «Предложение» по Чехову. Хоровой кружок разучивает русские народные песни и песни об отечественной войне. Для детей будет организован утренник. 30 апреля состоится торжественный вечер» («Призыв», 28 апреля 1942). «В артели «Красный швейкуст» обучалось 30 молодых девушек на швей. Вчера все они досрочно выпушены на самостоятельную работу — на массовый пошив. Некоторые на них освоили швейное дело на хорошо и отлично. Лучшие ученицы Маневич, Мишанова, Капелина, Кривенко, Мусатова будут работать мастерами» («Призыв», 21 мая 1942).
«Приближается международный пролетарский праздник 1 Мая. Каждый трудящийся горит желанием ознаменовать этот день новыми производственными успехами. В предмайские дни среди швейников артели «Красный швейкуст» пополнились ряды двухсотников. По-большевистски выполняя свои обязательства, передовики социалистического соревнования значительно перекрывают производственные нормы. Стахановка т. Серебрякова в течение ряда месяцев систематически выполняла нормы на 200 процентов. В апреле она добилась нового роста производительности труда и дает ежедневно 250, а иногда около 300 процентов нормы. Работая темпами военного времени, значительных успехов добилась т. Егорова. Если она раньше давала полторы нормы за смену, те сейчас ее производственные показатели — свыше 200 процентов, при хорошем качестве выпускаемой продукции. По две нормы в смену дают швеи тт. Веденеева, Жукова, Трошина, Жильцова, Внуковская, Сорокина, Долгова и другие. Следуя примеру передовиков производства, выполняют нормы выработки от 120 до 175 процентов и остальные швейницы» («Призыв», 27 мая 1942). «Артель «Красный швейкуст» производит набор учеников в профтехшколу по швейному делу, в возрасте от 16 до 18 лет. Срок обучения - полтора года. Выплачиваются стипендии. При заявлении приложить: свидетельство о рождении, справку об образовании и согласие родителей или опекунов, заверенное домкомом или уличкомом. При артели есть столовая Адрес: Вокзальная, 31» («Призыв», 27 мая 1942). «Горторг получил от артели «Красный швейкуст» первую партию - 150 штук — брюк для школьников первых двух классов. Брюки будут продаваться по указанию классных руководителей. В ближайшее время от артели будут поступать еще партии одежды для школьников. Начинается пошивка одежды для школьников в мастерской горторга. Но эта мастерская пока еще мала, состоит из двух швей надомниц и закройщика. Несколько времени назад помощь в пошивке горторгу предлагало общество глухонемых, имеющее 22 швеи, но сейчас об этом забыло. Между тем, помощь нужна и общество, выделив хотя бы 5—6 швей, могло бы сшить много белья и костюмов для мальчиков и девочек. Горторг располагает достаточным количествам мануфактуры для пошивки всего этого. Из Москвы ожидается партия обуви на 30000 рублей» («Призыв», 12 сент. 1942). «Удвоим темпы Артель «Красный швейкуст» приступила к выпуску новой и сложной и сложной продукции. В ответ на Указ о присвоении военного звания Маршала Советского Союза Иосифу Виссарионовичу Сталину коллектив дал слово приложить все силы, чтобы дать фронту как можно больше своих изделий. - С именем Сталина связаны все победы нашей Красной Армии, весь ее героический путь. С именем Сталина каждый из нас удваивает темпы, чтобы помочь нашей армии в осуществлении великой цели,- заявляют патриоты. И чтобы реализовать задачи, поставленные на март и апрель, коллектив работает по 12 часов в сутки. Е. Коняева, председатель культполитсовета» («Призыв», 13 марта 1943).
«С большой радостью встретил коллектив артели «Красный швейкуст» сообщение о наступлении Красной Армии на Карельском перешейке. Бригады тт. Анисимовой, Сизых, Бизяевой и других в ответ на успехи наших воинов встают на стахановскую вахту и берут обязательство значительно перевыполнить план» («Призыв», 15 июня 1944).
Швейная фабрика «Победа»
Швейная фабрика «Победа» основана в 1960 г. на базе промысловой артели «Красный Швейкуст». В первое время размещалась в нескольких небольших и разрозненных помещениях.
Владимирский швейный трест создан в июле 1966 года на основании приказа Министра легкой промышленности РСФСР №211 от 4 июня 1966 года. Владимирский швейный трест состоял в подчинении Главного управления швейной промышленности Министерства легкой промышленности РСФСР. Владимирский швейный трест осуществлял руководство швейными предприятиями, расположенными на территории Владимирской области и нёс ответственность за состояние и дальнейшее развитие подчинённых предприятий, научно-технический процесс и технический уровень производства, качество выпускаемой продукции, за постоянное наращивание производственных мощностей для полного удовлетворения населения швейными изделиями. Главными задачами Владимирского швейного треста являлись: - обеспечение всемерного развития швейной промышленности в области, достижение высоких темпов производства и роста производительности труда на основе достижений научно-технического прогресса; - выполнение заданий государственного плана и обеспечение соблюдения государственной дисциплины; - обеспечение при минимальных затратах труда производства высококачественной продукции, повышение эффективности производства, улучшение использования основных фондов, трудовых, материальных и финансовых ресурсов; - внедрение новейших достижений науки и техники, передового опыта и обеспечение высоких технико-экономических показателей производства; - внедрение научной организации труда и управления, укрепление предприятий квалифицированными кадрами; - улучшение жилищных и культурно-бытовых условий рабочих и служащих предприятий, создание безопасных условий труда на производстве. В своей деятельности швейный трест руководствовался приказами Министерства легкой промышленности РСФСР, Главного управления швейной промышленности, положением о Владимирском швейном тресте и другими нормативными актами и обеспечивает правильное применение действующего законодательства на предприятиях треста. Владимирский швейный трест имел следующую структуру: 1. Секретарь, 2. Планово-производственный отдел, 3. Технический отдел, 4. Финансово-бухгалтерский отдел, 5. Отдел главного механика, 6. Отдел кадров, 7. Отдел материально-технического снабжения, 8. Отдел капитального строительства. Плановый отдел осуществлял перспективное и текущее планирование, доводил утвержденные планы до подведомственных предприятий, осуществлял периодический контроль за текущим планированием на подведомственных предприятиях, рассматривал материалы по социалистическому соревнованию предприятий и готовил предложения в Обком профсоюза. Технический отдел осуществлял техническое руководство предприятиями, организовывал работу по техническому совершенствованию предприятий, внедрению новой техники и передовой технологии, механизации и автоматизации технологических процессов, по повышению качества продукции, освоению новых видов швейных изделий. Организовывал работу по рационализации и изобретательству, по улучшению условий труда и культуре производства на предприятиях, по экономному использованию сырьевых ресурсов. Финансово-бухгалтерский отдел осуществлял контроль за состоянием бухгалтерского учета на швейных предприятиях, внедрял передовые формы и методы бухгалтерского учета, контролировал и анализировал выполнение экономических показателей. Отдел главного механика осуществлял руководство отделами главных механиков предприятий, осуществлял контроль в правильной эксплуатации оборудования, технологических линий и установок. Отдел кадров занимался подбором, расстановкой кадров работников аппарата треста и работников предприятий номенклатуры треста, осуществлял планирование, контроль за подготовкой и повышением квалификации рабочих, ИТР и служащих треста. Владимирский швейный трест объединял 12 швейных фабрик, расположенных на территории Владимирской области: 1. Владимирская швейная фабрика "Победа" 2. Кольчугинская швейная фабрика 3. Вязниковская швейная фабрика 4. Ковровская швейная фабрика 5. Покровская швейная фабрика «Искра» 6. Киржачская швейная фабрика 7. Судогодская швейная фабрика 8. Мстёрская Швейная Фабрика 9. Струнинская швейная фабрика им. 20 лет Октября 10. Карабановская швейная фабрика "Спартак" 11. Никологорская швейная фабрика 12. Собинская швейная фабрика. На этих предприятиях треста шили женские пальто, мужские пальто, костюмы, сорочки мужские и разное белье.
Во Владимире вместо нескольких разрозненных и небольших производственных помещений построено и в 1975 году введено новое производственное здание фабрики "Победа", установлено современное технологическое оборудование, возросла численность работающих.
Во второй половине 70-х годов в производственный процесс был внедрен «тираспольский метод» работы. Сквозные бригады от звена к звену передавали процессы изготовления изделия. В каждой бригаде трудилось около 100 человек. На нижней ступеньке – звено подготовительного цеха. Здесь контролеры делали промер и разбраковку ткани, стараясь не допускать случаев пропуска текстильных дефектов и обеспечить точный расчет тканей. Следующее звено – экспериментальный цех. Здесь изготавливали образцы одежды в строгом соответствии с технической документацией. И создавали основу для раскройного цеха, где осуществлялся крой изделий. В швейном цехе каждый работник сквозной бригады выполнял свою операцию пошива изделия. В конечном итоге контролер отдела технического контроля получал изделие с «паспортом», в котором поименно были отмечены все участники процесса. Брак продукции выявлялся незамедлительно, и каждый нес ответственность за конечный результат.
За годы десятой пятилетки (1975-80) выпуск продукции увеличился в два с половиной раза, более широким стал ассортимент швейных изделий, улучшилось их качество. Здесь отшивались ясельные комплекты, утепленные болоньевые курточки для детей разных возрастов, женские платья и мужские сорочки из различных тканей и всевозможных расцветок и фасонов. Швейники внимательно следили за потребительским спросом, изменением моды и старались быстрее осваивать изделия, отвечающие современным требованиям. Были представлены на утверждение три модели с эмблемами московской Олимпиады, а затем и выполнен годовой план по их выпуску.
В 1980-е годы – Владимирское производственное швейное объединение «Победа». Фабрика «Победа» является головным предприятием объединения.
1987 г. «На предприятиях объединения «Победа», отмечалось на заседании комитета, также постоянно нарушаются поставки по шкале размеров, не выполняются планы производства по артикулам, моделям, фасонам. Например, Карабановская швейная фабрика, которая входит в объединение, недопоставила в первом полугодии детских костюмов на 44 тысячи рублей. Руководители объединения сумели договориться с торговлей и покрыли недостачу хлопчатобумажными платьями с Никологорской швейной фабрики, шортами с головного предприятия. Можно ли говорить о том, что работа этих предприятий направлена на удовлетворение покупательского спроса, если такие замены легко осуществимы? Не отсюда ли возникают ситуации, когда покупателю навязывают одни товары и отказывают в других? Предприятия, судя по их действиям, не считают детскую продукцию чем-то серьезным. Порой идут на приписки. Та же Карабановская фабрика, которая, кстати, специализируется на выпуске детских костюмов, отчиталась перед статорганами о 100-процентном выполнении договорных обязательств. В объединении на это закрыли глаза. Покупатель рассуждает так: ну, хорошо, дефицит есть дефицит, того нет, этого нет, но почему дорожают детские товары? Действительно, почему происходит удорожание? В материалах комитета фигурировал факт беззастенчивого «ценотворчества», вскрытый в трикотажном объединении. Костюм для ребенка ясельного возраста стоит на рубль больше прейскурантной цены, детский сарафан — на 4-8 рублей. Любопытно, что план полугодия по выпуску этих сарафанов в штуках выполнен только наполовину, а по сумме перевыполнен на 5.6 тысячи рублей. Главный инженер объединения Т.И. Артюшина так и не смогла дать объяснения по поводу этого. И понятно, почему. В объединении не делается обстоятельный анализ экономических тенденций производства детского направления. Как только было принято решение о сокращении форм статотчетности, здесь поспешили в первую очередь избавиться от отчетности по детским товарам. Не лучше обстоят дела и с качеством. За 1986 год только на предприятиях объединения «Победа» получена 41 рекламация, возвращено 6 тысяч единиц забракованных изделий. А ведь многие зияют, что «Победа» шить умеет, и даже самые модные изделия. Но детские товары, видимо, не вдохновляют нa добросовестный труд. На заседании комитета, разумеется, невозможно сделать всесторонний, в мельчайших подробностях анализ работы нашей детской индустрии. К тому же отчитывались перед комитетом не первые, а вторые лица. Каких-либо суровых наказаний не было вынесено, во многих случаях ограничились заслушиванием. Но дело не в том, чтобы непременно кому-то сделать денежный начет или вынести строгий выговор. Необходимо, чтобы работники обоих объединений почувствовали всю серьезность проблемы, свою персональную ответственность перед тысячами людей, которые вынуждены обойти добрый десяток магазинов и часами стоять в очередях, прежде чем удается купить нужный размер трусиков или платья, брюк или пресловутой школьной формы. Такой ответственности, судя по всему, наша детская индустрия пока не чувствует. На июньском (1987) Пленуме ЦК КПСС отмечалось, что перестройка в некоторых отраслях промышленности идет крайне медленно. Здесь отсутствует инициатива, стремление уйти от старых шаблонов. Производство детских товаров в нашей области также страдает этими недостатками. И надо решительнее избавляться от них, а не перекладывать все заботы на главки и министерства» (Е. СКЛЯРОВ, корр. «Призыва».). «Н.А. Драгангул из Гороховца в претензии на наших швейников за то, что они мало выпускают изделий для лиц пожилого возраста. Прокомментировать жалобу мы попросили главного инженера владимирского производственного швейного объединения «Победа» Ж.Н. МАРКОВУ. Она сообщила, что специалисты объединения внимательно рассмотрели эту жалобу. Струнинская швейная фабрика выпускает платья и халаты из хлопчатобумажных тканей и поставляет в оптово-торговые предприятия г. Владимира, где отборку производят торговые организации области. Фабрика в прошлом году выпустила 9 моделей для старшего возраста, из них 5 моделей платьев хлопчатобумажных. 4 модели халатов, всего — 138.1 тыс. штук. В I квартале 1987 года выпущено 6 моделей для лиц пожилого возраста, всего – 19,2 тыс. штук при заказе торговли — 11.9 тыс. штук. Никологорская швейная фабрика специализируется на выпуске детского ассортимента, предусматривая выпуск крупноразмерных швейных изделий для акселератов. В 1986 году было выпущено 6 моделей для крупных подростков, всего — 58.8 тыс. штук. Учитывая замечания покупателя, Струнинская швейная фабрика увеличила выпуск моделей швейных изделий из хлопка. Так, в I полугодии выпущено 18 моделей хлопчатобумажных платьев и 13 моделей хлопчатобумажных халатов, в том числе для старшей возрастной группы и увеличенных размеров. Во II полугодии 1987 года соответственно намечено выпустить 11 моделей платьев и 15 моделей халатов. Коллекция миделей предусматривает выпуск 16 моделей для лиц старшего возраста, крупноразмерных - 22 модели из тканей в новом колористическом оформлении (на новых рисунках). Пожелания покупателя будут учтены и на всю программу 1988 года» («Призыв», 25 августа 1987).
1987 г. «Владимирское производственное швейное объединение «Победа» объявляет прием учащихся в СПТУ №25. Принимаются лица с восьмилетним образованием по специальностям швея-мотористка по изготовлению легкого женского платья, срок обучения 10 месяцев; портной детской и женской одежды, срок обучения 3 года… Во время прохождения производственной практики на предприятии учащимся выплачивается 50 процентов от заработанной ими суммы. Время обучения в училище засчитывается в трудовой стаж… г. Владимир, ул. Фрунзе, д. 98а».
В 1989 году на фабрике прошла коренная реконструкция. В цехах были смонтированы новые технологические линии.
Для установки оборудования, обучения рабочих новым технологическим процессам во Владимир приехали представители западногерманской фирмы «Унионтекс». Одновременно, чтобы научится обслуживать импортное оборудование, управлять им, в ФРГ были командированы 8 владимирских специалистов. Реконструкция цехов шла без остановки производства.
В заготовительном цеху были оборудованы высокие металлические стеллажи с современными станками. Благодаря им, на складе для хранения исходных материалов, все процессы были механизированы.
Комплексом машин для изготовления деталей одежды управляли всего несколько человек, большинство операций выполнялись автоматикой.
Четыре автоматизированные линии швейного цеха, на которых шили платья разных моделей и размеров, - работали без остановки. К рабочим местам заготовки доставлялись в специальных контейнерах транспортёрами. Новый вышивальный аппарат работал по заранее заданной программе. Рисунок любой конфигурации разноцветными нитками рождался прямо на глазах и служил для украшения будущего платья.
Производительность труда возросла, значительно увеличилось качество продукции, а работники получили лучшие условия труда.
Благодаря высокому качеству изделий фабрика была приглашена на участие в международных ярмарках в Мюнхене и Дюссельдорфе. Деловые связи на международном рынке налаживались. Но сложные 90-е ослабили швейное производство во Владимире.
С 1991 года и до 17.09.1992 г. Владимирское производственное швейное объединение "Победа" входило в Ассоциацию "Рослегпром".
17.09.1992 г. образовано АООТ "Швейная фабрика "Победа".
ОАО "Швейная Фабрика "Победа" действует с 10 декабря 1996 г. Руководитель организации: генеральный директор Щавлев Александр Викторович. Основным видом деятельности является «Производство прочей верхней одежды».
ООО "Детская одежда"
Швейно-ткацкое предприятие ООО "Детская одежда" образовано в 1992 году. В 1995 году ООО "Детская одежда" становится собственником швейной фабрики "Победа".
С 1998 года в состав ООО "Детская одежда" входит Киржачский шелковый комбинат, который начинает выпуск собственных тканей, включая ультрасовременные для спецодежды с различными пропитками. Тогда же начинается производство профессиональной одежды.
В эти годы изделия фабрики «Победа» поставлялась в Германию, Францию, Англию и США. Но 1998 году из-за условий рынка, продажа за рубеж стала не выгодной. Фабрика переориентировалась на российский рынок. Начался выпуск изделий для дам «элегантного» возраста. Небольшими партиями выпускались мужские куртки, детская одежда и молодежные коллекции.
Основным материалом для женских моделей костюмов стал креп-стрейч из Турции и кошиба (шелк на основе полиэстера из Арабских Эмиратов). Российские ткани использовались редко, так как местный текстиль не годился для современных нарядов.
Новые коллекции разрабатывали 5 конструкторов и художник модельер. Ассортимент быстро обновлялся.
В состав регионального (Владимирская область) вертикально-интегрированного холдинга входят:
- «Киржачский шелковый комбинат» (образованное в 1849 году, в холдинге с 1999 года) - одно из старейших в России текстильных предприятий, ведущее историю с пряжекрасильной мануфактуры Петра Соловьева. ООО "Киржачшелк" зарегистрирована 7 декабря 2012 г. Руководитель организации: генеральный директор Щавлев Александр Викторович. Адрес: город Киржач, улица Мичурина, 2 а. Основным видом деятельности является «Производство шелковых тканей».
- швейная фабрика «Победа» (в холдинге с 1995 года) - выпуск женской, детской одежды, спецодежды, а так же постельного белья. Поточные линии. Современное оборудование.
- «Камешковская прядильно-ткацкая фабрика» - основано в середине 19 века Дербеневым Т.В. в виде ткацкой мануфактуры во Владимирской губернии. В 2005 году фабрика входит в собственность холдинга. В 2006 году на фабрике установлено новое трепальное, чесальное, прядильное оборудование, а так же линия по производству полиэфирного волокна. В 2009 г. на фабрике производилось: пряжа от №20 до №65 (любого состава), суровые ткани (миткаль, бязь (ГОСТ), вафельное полотно, диагональ, двунитку и т.д.).
Предприятие "Детская одежда" производит женскую, детскую, рабочую одежду, выпускает подкладочные, костюмные, курточные и плащевые ткани для рабочей одежды и силовых структур с различными пропитками.
