Молокоперерабатывающая промышленность в дореволюционном Владимире была представлена в основном маслобойными заводами. Сметану, творог и прочие молочные продукты продавали молочницы на рынке.
«С 1 марта Влад. МОЛЖИВСОЮЗ с.-х. кооперации (Владмолокосоюз) на основании постановления СМК СССР от 13 февраля 1932 г. ликвидирован и приступила к работе ликвидац. комиссия» («Призыв», 15 марта 1932).
С 10 марта 1932 г. в гор. Владимире начало функционировать Владимирское Райотделение «СОЮЗМОЛОКО», выделившееся из ликвидируемого ВЛАДМОЛЖИВСОЮЗа.
С 10-го марта 1932 г. в гор. Владимире начала функционировать Государственная межрайонная контора «ЗАГОТСКОТ», выделившейся из ликвидируемого ВЛАДМОЛЖИВСОЮЗа.
«По ул. III-й Интернационал, дом 32, Союзмолоко, где раньше была мастерская по производству железных печей, валяются обрезки железа около 400 килограмм. Мер к отправке металлолома на склад никто не принимает» («Призыв», 12 июня 1932).
17 декабря 1932 г. открыт Владимирский молочный завод.
«На улице Нариманова (сейчас улица 1-я Никольская) размещается двор Заготскота. В базарные дни здесь скопляется до 100 голов скота. Во дворе грязь. Тучи мух. Вплотную к этому двору примыкает молокозавод. Это опасное соседство» («Призыв», 10 июня 1934).
«Во владимирский молзавод eжедневно приезжают из района подводы с молоком рано утром. Приемщики-же и мастер по переработке молока приходят к 9 часам утра и затягивают сдачу до 2—3-х часов дня. От жары молоко портится. Испорченное молоко приемщики бракуют и отсылают обратно. Директор молзавода Баринов нашел выход из этого — он дал распоряжение отдельным сливным пунктам, например погребищенскому, принимать молоко с кислотностью не выше 18 градусов, чтобы после доставки в город она была не выше 23 градусов. При исследовании молока нашлась только одна корова во всем сельсовете, имеющая кислотность молока 18 градусов, а то у всех выше на 1 на 2 градуса. Поэтому молокосдатчикам молоко придется носить в город. А виноват в этом сам Баринов, потому что не упорядочил дело с приемкой молока. Виноваты и сливачи пунктов, плохо промывающие посуду, отчего молоко также быстро окисляется. На сливном пункте в Погребищах приемщицы молока Николаева и Александрова принимают молоко на-глазок, без веса и измерения, отчего у них бывают излишки, которыми они покрывают норму на своих коров. Об этом уже писалось, но мер никто не принимает» («Призыв», 5 августа 1934).
«Новые изделия из молока 15 апреля начнет вырабатывать городской молочный завод. В продажу поступят – сыры цукатные, шоколадные, ванильные, шоколадное молоко и др.» («Призыв», 16 марта 1936).
«Увеличение продукции молочного завода Городской молочный завод из маленького кустарного производства сейчас стал оборудованным полумеханизированным заводом. Пущены новые агрегаты. Сырковая масса делалась раньше ручным способом. Сейчас она изготовляется с помощью машин. Производительность труда увеличилась в 20 раз. Пущена молочная трубопровода. По трубопроводу, как по конвейеру, молоко поступает в пастеризатор и распределяется по цехам. Прошлый год молочный завод переработал молочного сырья 500 тонн. В этом году переработает 1100 тонн» («Призыв», 6 мая 1936).
«В доме № 9 по Красномилицейской улице раймолокосоюзом открыто производство мороженого. Поступающее молоко после обезжиривания сливается через ржавую железную трубу в чан, поставленный во дворе и продается. «Торговля» производится без соблюдения санитарных правил» («Призыв», 30 июня 1936).
«400 тонн молочных продуктов Владимирский городской молочный завод в этом году значительно расширен: оборудованы новые цехи, сделана трубопроводка для автоматической подачи молока по цехам, устроены механические молочные весы и специальная тестомесилка для изготовления сырковой массы. Тестомесилка электрофицирована. В ближайшее время завод получает новое дополнительное оборудование: механизированный пастеризатор закрытого типа, электрофицируются сепараторы, холодильник и прочее. Полугодовой план молокозавод выполнил на 110 процентов, выпустив готовой продукции около 400 роив. Ежедневно завод выпускает готовых продуктов 5-6 тонн» («Призыв», 5 августа 1936).
«Для увеличения выпуска сырковой массы высокого качества городской молочный завод получил два новых агрегата. Для цеха по изготовлению мороженого завод получил металлическую ванну, емкостью и тысячу литров сливок. В ней сливки будут созревать. Владимирский городской молочный завод с февраля начинает изготовление дополнительных видов молочных продуктов: расфасованные в пергаменте сладкие сырки, цукатный сыр, мороженое «эскимо» и молочный кисель. В этом году завод переработает около 900 тонн молока, — на 34 процента больше прошлого года. Всего будет выпускаться 16 видов молочных продуктов» («Призыв», 24 января 1937).
«В цехах нужно сделать ремонт На владимирском молочном заводе давно надо произвести ремонт цехов. Помещение все промерзло. В некоторых цехах обвалилась штукатурка. Помещение надо покрасить и побелить. Зима на вторую половину пошла, а у нас еще летние рамы не сменены. Оборудование завода также требует большого ремонта, например, чаны молочно-кислого цеха, творожные ящики и т. д.» («Призыв», 11 февраля 1937).
«Выпуск молочных продуктов Владимирский городской молочный завод приступил к выпуску сырковой массы, сметаны, простокваши, мороженого «эскимо» и развесного. Этих продуктов завод ежедневно выпускает до двух тонн и передает для реализации в городские магазины «Главмолоко» и столовые. Завод выпускает также около трех тонн свежего, отфильтрованного молока. На-днях на заводе заканчивается установка нового оборудования, в связи с чем выпуск продукции увеличится больше чем в два раза. Значительно улучшается качество продукции. В частности молоко с завода будет выпускаться в пастеризованном виде (обеззараженное). Такое же молоко пойдет на изготовление продуктов» («Призыв», 20 марта 1937).
«Главмолоко» приступило к массовому выпуску мороженого. Им торгуют киоск в Липках и 3 повозки. С сегодняшнего дня число повозок увеличивается до 20. Они будут развозить мороженое по всему городу» («Призыв», 16 апреля 1937).
«На городском молочном заводе сейчас проходят текущий и капитальный ремонт цехов завода, канализации и водопровода. Уже закончены работы в приемном цехе. Начинается ремонт сырьевого, затем творожного цехов. На текущий и капитальный ремонт завода затрачивается 10 тысяч рублей» («Призыв», 30 сентября 1937).
«Качество молочных продуктов улучшается В текущем году на городском молокозаводе введена дополнительная механизация процессов переработки молока: на сепарировании (отделение жира в молоке) от ручного труда завод полностью перешел к электромотору. Освоен агрегат по изготовлению сырковой массы лучшего качества. Дополнительно оборудован цех по изготовлению мороженого. Здесь установлены машины для заморозки мороженого, что раньше выполнялось вручную. Цех в летние месяца (по 1 августа) изготовил одного только «эскимо» 39.800 штук, не считая мороженого развесного. Молока в этом году завод переработал значительно больше прошлогоднего. Возрос выпуск молочных продуктов. Например, сырковой массы завод изготовил за первое полугодие 488,5 центнера, а за весь прошлый год — 684 центнера, сладкой простокваши — 38 центнеров (за весь прошлый год было выпущено 23 центн.), сметаны — 148 центнеров и т. д. Вся выпущенная заводом продукция в большинстве своем реализована среди трудящихся нашего города. В. Язвиков» («Призыв», 9 сентября 1937).
«МОЛОЧНОЕ КАФЕ В текущем году за второй и третий кварталы городской молокозавод предложит в продажу молока больше, по сравнению с прошлым годом, в шесть раз, сметаны — вдвое, творогу — в пять раз и т. д. Для сохранения качества молочной продукции завод заготовил вполне достаточное количество льда. Все условия благоприятствуют тому, чтобы эту молочную продукцию довести до покупателя доброкачественной. Однако, два молочных магазина и ларек не в состоянии удовлетворить спрос покупателей. Требуется открыть новые магазины и, в частности, есть необходимость открыть молочное кафе. Покупателя нужно культурно обслужить, удовлетворить его разнообразным ассортиментом молочной продукции. Кефир, сливки, мороженое «эскимо», сырки, простокваша — почему нет в продаже этих товаров? Директор городского молокозавода т. Шестаков располагает всем необходимым к тому, чтобы иметь этот ассортимент молочной продукции и открыть в городе молочное кафе. — Ассортиментный минимум молочного кафе,— говорит он,— удовлетворит запросы трудящихся. В продаже будут: цукатные сырки, расфасованная и развесная сырковая масса, кефир, простокваша, сливки, мороженое «эскимо», яйца. Молочное кафе в нашем городе должно быть открыто» («Призыв», 1 апреля 1938).
Ул. Большая Московская, д. 40
«Одно из общежитий механического техникума находится в двух верхних этажах дома молокозавода на улице III Интернационала — завод сдал его в аренду. Недавно завод, нарушив договор аренды, самовольно сломал замки и занял общежитие под контору. Горсовет 5 июля постановил: выселить молокозавод с самовольно занятого помещения и привлечь директора завода Полякова к ответственности. А 28 июля тот же горсовет выносит новое решение: предложить техникуму к 20 августа ...освободить помещение и предоставить его молокозаводу. Степанов» («Призыв», 4 августа 1938).
«Забытый завод На городском молокозаводе имеется около 30 рабочих. Среди этих рабочих никакой культурно-массовой работы не ведется. Сейчас вся страна готовится к великому празднику — ХХІ-й годовщине Октября. Но на молокозаводе никакой подготовки к этому празднику не чувствуется, не состоялось ни одной беседы с рабочими. В августе был выпущен первый номер стенгазеты «Сепаратор». Но газета не писала о самом важном — о необходимости улучшения работы завода. Надо отметить, что с газеты были сорваны фотокарточки стахановцев. Местком к этому факту отнесся очень спокойно. Рабочий завода Н. Дубенский» («Призыв», 26 октября 1938).
«КОЛБАСНЫЕ И МОЛОЧНЫЕ ИЗДЕЛИЯ По установленному горторготделом плану, мясокомбинат к 30 апреля, для предпраздничной торговли, должен выпустить 19,9 тонны колбасы. Кроме того, с 25 по 30 апреля он должен выработать 3 тонны студня, тонну пельменей, 15 тысяч штук котлет и 200 тысяч штук пирожков. Городской молочный завод в этот же срок заготовит и выработает 12 тонн молока, полторы тонны сметаны, две тонны сливок, две тонны сырковой массы и т. д.» («Призыв», 26 апреля 1940).
«<НЕУДАЧНОЕ МЕСТО ДЛЯ ЗАГОТОВКИ ЛЬДА Недалеко от детского сада химзавода большая площадь заливается водой. Здесь гормолзавод производит искусственную заготовку льда. Образовавшийся лед весной сколят и он будет храниться в штабелях под опилками. Место для этого выбрано неудачно. Здесь рабочие огороды. Местность размывается водой. К тому же на территорию детского сада летом все время будет тянуть сыростью и холодом» («Призыв», 4 марта 1941).
«Губят огороды На горе, в Малых Ременниках, давно трудящиеся занимались огородами. С раннего утра и до поздней ночи можно было видеть, с какой любовью и старанием люди обихаживали здесь огороды. Однако, эта земля понадобилась гормолзаводу и вот на подготовленную с осени перекопанную землю льют каждый день воду, чтобы весной нарубить льду и сделать ледяные запасы. Неужели в Клязьме мало льду? Необходимо землю под хранилище льда гормолзавода отвести ближе к Клязьме, при реке, как это делается в других городах. Тогда не надо будет брать воду с водокачки и огороды будут целы. В. Маркелов» («Призыв», 19 марта 1941).
«В строительном сезоне 1946 года начнется строительство большого молокозавода во Владимире. Новый завод будет перерабатывать до 40 тонн молока в сутки» («Призыв», 25 сентября 1945).
«Празднично выглядит сегодня контора Владимирского городского молочного завода. Всюду плакаты и лозунги. Над портретом великого вождя советского народа Иосифа Виссарионовича Сталина — алое знамя. В контору пришли рабочие, служащие, инженерно-технические работники. Собрание открыл директор завода тов. Солдатов. Он сказал: — Мы собрались сюда, чтобы осуществить свое право, данное нам советским избирательным законом, выдвинуть кандидата в депутаты областного Совета депутатов трудящихся. Первым взял слово инженер Иван Георгиевич Шабалин. Я предлагаю, — заявил он, — выдвинуть кандидатом в депутаты верного сына Родины Героя Советского Союза Павла Семеновича Маштакова. Маштаков мужественно сражался на фронте с врагами, за что удостоен высокого звания. Его грудь украшают правительственные награды. Сейчас Маштаков учится в энерго-механическом техникуме. Он прекрасный, отзывчивый товарищ, хороший общественник. Предложение Шабалина было встречено аплодисментами. Затем выступил слесарь-стахановец Яшин. От имени комсомольцев завода выступила тов. Медведева: — Тов. Маштаков — представитель молодого поколения. Он бесстрашно сражался за нашу любимую Родину. Мы, молодежь, уважаем таких людей, как тов. Маштаков. Нет сомнения, что он и впредь будет верным слугой народа. Собрание единодушно вынесло постановление: выдвинуть кандидатом в депутаты областного Совета депутатов трудящихся Павла Семеновича Маштакова, Героя Советского Союза, члена партии, студента Владимирского энерго-механического техникума» («Призыв», 12 ноября 1947).
«Укреплять хозрасчет, ликвидировать бесхозяйственность Слабо ведется борьба за экономлю государственных средств на Владимирском гормолзаводе, директором которого является тов. Фирсов. Из-за неудовлетворительного планирования предприятие выработало в летний период минувшего года такое количество мороженого, которое торговая сеть в короткий срок реализовать не имела возможности. Готовая продукция длительное время хранилась на холодильнике, отчего ее качество резко ухудшалось. Некоторая часть мороженого требовала дополнительной переработки, на что необходимы были значительные затраты. Дирекция завода не борется за экономию, не проявляет бережливого отношения к сырью, электроэнергии, значительно превышает установленные нормы их расхода. Только за счет перерасхода воды и электроэнергии предприятие потеряло в минувшем году свыше 50 тысяч рублей. Большие штрафы вынужден выплачивать завод за несвоевременное отоваривание фондов торгующим организациям. Так, например, владимирскому горторгу по этой причине было выплачено в качестве штрафов 12 тысяч рублей. На заводе допускается много и других непроизводительных затрат. Так, в прошлом году на предприятии был сооружен «ледяной домик» — склад для хранения продуктов, который по расчетам руководителей завода должен был продержаться в течение нескольких лет. На его строительство было затрачено свыше 15 тысяч рублей. Однако «домик», переданный на эксплуатацию холодильнику, преждевременно рухнул, не простояв и пяти месяцев, из-за чего предприятие понесло значительный убыток. На заводе имеются случаи грубого нарушения технологической дисциплины, что приводит к излишним затратам ценного сырья. Так, например, в результате применения неправильной технологии при изготовлении пирожков, предприятие перерасходовало жиров более чем на 10 тысяч рублей. Обо всех этих фактах хорошо известно директору завода тов. Фирсову, но он не ведет решительной борьбы с бесхозяйственностью, не принимает строгих мер для наведения порядка в учете и контроле, медленно устраняет имеющиеся недостатки. Стремясь полнее удовлетворить потребность населения в молочных продуктах, коллектив Владимирского молокозавода добивается хороших результатов в работе, выполняет установленные задания. Однако производственные показатели предприятия были бы еще более высокими, если бы здесь строго соблюдался режим экономии, не допускались факты бесхозяйственности. Администрация предприятия, и в частности директор завода тов. Фирсов, главный инженер тов. Рунушкина, должны возглавить борьбу за дальнейшее укрепление хозрасчета, за экономию государственных средств, строгое соблюдение финансовой дисциплины. Н. ПЛОТНИКОВ, А. СМЫСЛОВ» («Призыв», 9 января 1954).
В 1953 г. начато строительство нового молочного завода, который будет оборудован новейшей техникой.
«Затянувшееся строительство Во Владимире медленно сооружается городской молокозавод Владимире ведется строительства городского молокозавода. Все производственные операции на этом предприятии, начиная с изготовления и кончая расфасовкой изделий, будут выполняться машинами. С пуском завода обеспеченность населения области молочными продуктами резко возрастет. Мощность строящегося предприятия позволит ежесуточно выпускать продукции почти вдвое больше, чем вырабатывает молокозавод, существующий в настоящее время во Владимире. Заметно улучшатся качество и расфасовка товаров, расширится их ассортимент. Новый Владимирский гормолзавод должен был вступить в число действующих еще в конце минувшего года. Однако сооружение объекта затягивается. Для того, чтобы убедиться в этом, достаточно бросить взгляд на строительную площадку. Здание главного корпуса до сих пор не имеет крыши, в помещении не проведены необходимые отделочные работы. Что же касается подсобных зданий, в которых должны разместиться контора, столовая, гараж, различные мастерские, то их сооружение по существу не начато. Пока заложены лишь фундаменты этих построек. План строительства гормолзавода в минувшем году выполнен менее чем на 40 процентов. Руководители строительно-монтажного управления № 3, осуществляющего сооружение предприятия, и, в частности, его начальник тов. Гридин, плохо используют имеющиеся возможности для ускорения стройки, слабо борются за выполнение графика работ. Только их нераспорядительностью можно объяснить, в частности, тот факт, что отделка помещений цокольного этажа до сих пор не начата. А такая возможность есть. Для этого нужно пустить в ход паропровод от котельной к главному корпусу. Плохо организован труд рабочих. Как правило, наряды строителям перед началом работ не выдаются. Зачастую, выходя утром, производственники не знают, чем будут заниматься сегодня. Фронт работ не подготовлен, материалы к рабочим местам не подвезены, строителям приходится самим решать все эти вопросы, на что уходит много времени. Прорабы тт. Шиляков и Викторов не заботятся о том, чтобы обеспечить строителям все условия для высокопроизводительной работы. Серьезные недостатки имеются в организации труда транспортников управления. Водители автомашин не знают, сколько километров они должны наездить за месяц, какое количество грузов перевезти. Отсутствие строго установленных заданий отрицательно сказывается на их работе. По вине работников гаража многие строительные материалы попадают на стройку с большим опозданием, отчею строители часами простаивают без дела. Происходит это потому, что работы ведутся без четкого, хорошо продуманного плана. Производственно-технический отдел управления, которым руководит тов. Володзько, до сих пор еще не внедрил в практику строительства недельно-суточные графики, которые могли бы упорядочить работы, облегчить снабжение строителей необходимыми материалами, повысить ответственность производственников за порученное дело. Руководители управления мирятся с тем, что почти все операции выполняются по старинке, вручную. Известно, какое важное значение придается экономическим показателям деятельности строительных организаций. Они должны настойчиво внедрять в строительство метод хозрасчета, строго придерживаться режима экономии. Однако об этих важных положениях забыли в строительно-монтажном управлении № 3. Здесь отсутствует борьба за бережливое отношение к кирпичу, лесу, цементу, извести. Правда, производственникам регулярно даются нормы расходования материалов, но пользы от этого немного, так как учета фактических затрат сырья не ведется. При таком положении трудно отыскать виновников бесхозяйственного отношения к материалам, принять к провинившимся строгие меры. Плохо организовано хранение материалов. Кирпич, торфяные плиты сваливаются на территории стройки прямо под открытым небом. Со временем под действием сырости они портятся, теряют свои свойства, что создает в работе дополнительные трудности, ведет к удорожанию строительства. Пренебрежительное отношение руководителей управления к экономическим показателям не преминуло дать свои результаты. Только за истекший год управление принесло государству несколько сотен тысяч рублей убытка. В настоящее время финансовое положение управления стеснено, ощущается недостаток оборотных средств. Трудности, которые испытывает строительство в результате неудовлетворительного руководства им со стороны управления, усугубляются нехваткой кадров. Потребность стройки в рабочей силе в настоящее время удовлетворена менее чем наполовину. Руководители управления мало уделяют внимания вопросам быта рабочих. Здесь не организовано общественное питание. Производственники лишены нормальных жилищных условий. Все это ведет к большой текучести кадров. За минувший год на строительство было принято 91, а уволено 92 человека. Заместитель секретаря партийной организации управления тов. Сомов, члены постройкома слабо помогают хозяйственным руководителям в решении назревших вопросов, не мобилизуют в должной мере творческую активность рабочих на борьбу за скорейший пуск молокозавода. Социалистическое соревнование здесь запущено. На стройке отсутствует Доска почета. Опыт передовиков не обобщается, его не делают достоянием всего коллектива. А между тем среди строителей гормолзавода немало таких, чей опыт заслуживает пристального внимания. Так, например, ценную инициативу проявил рабочий тов. Павлов. Он хорошо овладел тремя профессиями — каменщика, бетонщика и штукатура, что позволяет ему производительно использовать каждую минуту рабочего дня, приносить строительству максимальную пользу. Но руководители партийной и профсоюзной организаций не поддержали инициативы тов. Павлова, не организовали движение за совмещение профессий. Слабо поставлена на стройке политико-воспитательная работа среди производственников. За минувший год для рабочих было прочитано всего два доклада, а лекций и бесед совсем не проводилось. Не изменилось положение и сейчас. Это отрицательно сказывается на производственной деятельности строителей. В. ГОРБУНОВ» («Призыв», 3 марта 1954).
В 1955 году в составе промышленных предприятий города появился молокозавод (ныне молококомбинат). Ввод его имел немаловажное значение для обеспечения населения молочными продуктами. Однако прошло немного времени, как стала ощущаться недостаточность производственных мощностей предприятия. В повестку дня встал вопрос о его расширении.
«Владимирский молококомбинат одним из первых среди промышленных предприятий области перешел на новую систему планирования и экономического стимулирования. Еще совсем недавно о комбинате шла хорошая слава, сюда приезжали за опытом. Однако руководители предприятия не сумели закрепить достигнутое, ослабили внимание производству. Результат – большое количество жалоб потребителей на качество выпускаемой комбинатом продукции, служебные злоупотребления и другие серьезные недостатки. Областной комитет народного контроля, обсудив на своем очередном заседании положение дел на молококомбинате, привлек к строгой ответственности руководителей предприятия. За беспечное отношение к качеству продукции, за другие промахи и работе, из-за чего государству нанесен материальный ущерб, на директора комбината Н.Е. Плотникова и главного инженера Е.А. Боброву произведен денежный начет в размере двухмесячного должностного оклада на каждого. Обращено внимание областного управления по заготовкам молока и молочной промышленности и его начальника П.С. Филиппова на то, что они ослабили руководство комбинатом. Предложено принять незамедлительные меры к устранению недостатков, позаботиться об укреплении комбината кадрами» («Призыв», 3 июня 1970).
В 1974 году на улице Лермонтова (д. 8) был введен новый производственный корпус, мощность молококомбината по сравнению с первоначальной увеличилась в 5,6 раза. Продолжалось его развитие и в десятой пятилетке, устанавливалось новое оборудование, введены цехи по выработке масла и других молочных продуктов.
ОАО "Комбинат Молочный "Владимирский" зарегистрирован 12 июля 1994 г., ОГРН присвоен 14 июля 2003 г.
Руководитель организации: конкурсный управляющий Шмелев Александр Викторович.
Организация ликвидирована 29 июня 2005 г.
В 2004 году завод вошел в состав компании Юнимилк. Компания «Юнимилк» была основана в 2002 году.
В 2006 году завод вошел в десятку лучших предприятий в России по уровню автоматизации и техническому оснащению. Безопасность и стабильное качество гарантировано новой технологией производства, жестким контролем качества, лабораторным анализом сырья и готовой продукции. Продукция завода награждена наградами и дипломами российских и международных выставок и конкурсов. Широк ассортимент продукции «Владимирского», но особенно любимы потребителями вырабатываемые здесь йогурты и молочные коктейли, для производства которых идут самые качественные ингредиенты.
Молочный комбинат «Владимирский», филиал АО "Данон Россия"
18 июня 2010 года было объявлено о слиянии молочного бизнеса французской компании Danone в России и «Юнимилка».
В 2013 году Группа Danone-ЮНИМИЛК изменила официальное название на Группа компаний Danone в России.
В 2014-2015 годах компания «Данон» вложила в модернизацию производства в городе Владимире более 660 миллионов рублей (около 300 миллионов рублей ежегодно), в 2016 сумма инвестиций составила около 50 миллионов рублей. На предприятии построили новый цех приемки молока, цех для изготовления кефира, новый энергетический блок и модернизировали участок производства пастеризованного молока.
В 2017 году предприятие выпускало до 107 тысяч тонн готовой продукции в год: в день на завод в городе Владимире для переработки поступало 320 тонн молока. На тот момент предприятие принимало молоко от 33 поставщиков, 70% из которых во Владимирской области, остальные - в соседних Ивановской и Нижегородской областях.
В 2018 году, согласно действующему законодательству в области ветеринарии, в связи с выявленными нарушениями, Россельхознадзор вводит временные ограничения на поставки продукции в страны ЕАЭС.
В августе 2018 года завод отметил свое 85-летие. Предприятие перерабатывало 280 тонн молока в сутки, выпускало 19 наименований молочной продукции под брендами «Простоквашино» и «Биобаланс». К тому моменту доля молока от владимирских поставщиков составляла 57% от объема общего сырья. Руководство завода заявляло о намерениях инвестировать в развитие производства на владимирском филиале «Данон» более 150 миллионов рублей до конца 2018 года.
В 2018 г. Россельхознадзор ввел временные ограничения на поставки в ЕАЭС продукции завода Danone во Владимирской области и еще четырех предприятий. Решение принято из-за "серьезных несоответствий продукции животного происхождения, произведенной российскими предприятиями, ветеринарно-санитарным требованиям ЕАЭС", говорится в сообщении службы.
В декабре 2018 года предприятие было оштрафовано на 100 000 рублей.
Объем переработки молока за 2018 год: 95600 тонн.
В 2020 г. завод был остановлен, тогда же Danone сообщил о планах продать его. Всем 200 сотрудникам молокозавода предложили места на других предприятиях.
В конце ноября 2022 г. заключен договор о продаже завода Строительной компании «Нефтересурс». В 2024 г. строительная компания «Нефтересурс» и «Эйч энд эн» (бывшая российская «дочка» Danone) расторгли соглашение о продаже принадлежащих «Эйч энд эн» производственных активов во Владимире — бывшего завода Danone.
В июле 2023 г. доли в «Данон Россия», которая позднее сменила название на «Эйч энд эн» (С 2025 года работает под корпоративным брендом «Логика молока».), были переданы в управление Росимуществу. В марте 2024 г. внешнее управление было снято, а в мае Danone продала российский бизнес компании «Вамин Татарстан».
Адрес: Владимирская обл., г. Владимир, ул. Лермонтова, д. 8
