«ПОСЛЕ ВОЙНЫ Закрепляя достигнутые в годы войы успехи, лакинцы уверенно набирают темпы. За одиннадцать месяцев они дали стране 6073 тонны пряжи, 6464 тысячи метров ткани. *** Среднесуточная выработка растет из месяца в месяц. Она составила: в прядении: в январе 19,8 тонны, в феврале 20,7, марте 20,8, апреле — 21,5, в ткачестве: в январе 80,2 тыс. метров, феврале 83, марте 83,1, апреле 84,9. *** По примеру молодых энтузиастов стали организовываться бригады старых производственниц. Таких бригад создано 26. Имеющие за плечами многолетний стаж и богатый опыт пожилые мастерицы, руководимые знатными стахановками Шубиной, Кузьминой, Заречновой и другими, не только не уступают молодежи, но и значительно превосходят ее. Они выполняют задания на 115—125 процентов. *** Продолжают свою работу над усовершенствованием технологии производства рационализаторы и изобретатели. Внесено 40 предложений. Усовершенствован недосечный механизм, устраняющий недосеки на ткацком станке, способствующий большему навиванию ткани на товарный валик. Введены скобообразный магнит для определения витковых повреждений в обмотке мотора. *** С фронта вернулись на родную фабрику десятки демобилизованных воинов. Многие из них принялись за обучение молодого пополнения мастерству текстильного дела. Мастер ремонтного отдела А.С. Калинин занимается сейчас с группой поммастеров, мастер ткацкого цеха И.Ф. Дурасов обучил группу ткачих-новичков. *** Воодушевленные историческими победами над немецкими захватчиками, ткачихи банкаброшницы, ватерщицы, инженеры, техники удвоили энергию в труде, прочно удерживая за собой завоеванное первенство. За одиннадцать месяцев они дважды занимали вторые места во Всесоюзном соревновании, девять раз получали Знамя Государственного Комитета Обороны. Сейчас это Знамя в десятый раз и навечно присуждено славному коллективу орденоносной фабрики».
«Заслуженную славу стяжал себе коллектив текстильщиков орденоносной фабрики имени Лакина. В годы Отечественной войны и после Победы он не раз выходил победителем во Всесоюзном социалистическом соревновании. В марте фабрика снова перевыполнила план по прядению на 108,1 процента, по ткачеству—на 109. Сегодня ей десятый раз и навечно вручается Красное знамя Государственного Комитета Обороны» («Призыв», 26 апреля 1946). «НА ДОСТИГНУТОМ НЕ ОСТАНОВИМСЯ С. КАЧКИН, поммастера ткацкого комплекта Сегодня у нас праздник. Навечно получаем Знамя Государственного Комитета Обороны. Это высокая награда. Она наполняет наши сердца несказанной радостью, желанием отдать все силы, способности и энергию на благо Родины. Да, мы поработали неплохо. Не было того дня, когда бы, например, наш комплект не выполнил задания. За годы войны дали фронту десятки тысяч метров ткани сверх плана. А в послевоенное время стали работать еще упорней, выполнять программу на 120 процентов. Иначе и нельзя. Нам дороги достоинство коллектива, честь фабричной марки, интересы страны. Но разве могут успехи успокоить нас? Конечно, нет. Мы дали слово любимому вождю не останавливаться на достигнутом, выпускать ткань только отличного качества. И мы этого добьемся. Я на фабрике четверть века. В цех еще мальчонком с отцом пришел. Отец и работать научил, любовь к станкам и к труду привил. — Станки,—говорил он,— что малые дети, ухода и внимания требуют. Следи зорко. Порядок блюди. К голосу ткачих прислушивайся. Пример показывай... Поммастера — основная фигура в цехе. Он, как командир на фронте, всегда должен быть начеку, в боевой готовности. Часто приходится слышать от товарищей такие разговоры: «Что ему, у него станки, как часовой механизм...» Это верно. Станки у меня работают безукоризненно. Но ведь они по своей конструкции ничем не отличаются от других. Все дело в том, что руки прикладываю к ним. Всего их у меня 60. И каждый знаю, как пять своих пальцев. Сошла основа, обязательно осмотрю каждую деталь, вплоть до последнего винтика. В одном месте, смотришь, требуется крепление, в другом — подработалась шестеренка. Быстро и надежно устраняю неполадки. Таким образом, в течение трех дней через мои руки пройдет каждый станок. В этом — залог успеха. В моем шкафу полный набор ходовых деталей и инструментов. Это тоже очень важно. Во время работы некогда бегать по кладовым. 480 минут, которые я ежедневно провожу в цехе, должны быть использованы полностью. Требовательный к себе, не терплю нерадивость других. Как-то раз в ночную смену заметил, что ткачихи Зеленова и Балабанова работают с холодком. В перерыв собрал короткое производственное совещание. Обсудили. Сами работницы упрекнули подруг. «Что же,— говорит, — вам честь комплекта не дорога? Мы за пятилетний план борьбу ведем, а вы нас назад тянете»... Справедливый упрек дошел до сознания работниц. Стали и они подтягиваться до уровня передовых. Отец передал мне свое мастерство, а я в свою очередь передаю его другим. С моей помощью Лукьянов, Петров, Баринов, Ионов в совершенстве овладели квалификацией поммастера. Сейчас обучаю новичка Акимова. Впереди немало трудностей. Предстоит не только достичь довоенного уровня, но и перешагнуть его. Дадим стране как можно больше высокосортной ткани. МОЙ ВКЛАД ВО ВСЕНАРОДНОЕ ДЕЛО Е. ШУБИНА, ткачиха-стахановка Трудно подсчитать, сколько ткани соткано мною за сорок лет. 120—130 процентов — обычные мои показатели. За первую декаду апреля выполнила норму выработки на 197 процентов. Предел ли это? Нет. Можно и больше дать. Надо только выжать из техники все, что она может дать. Иногда задают мне вопрос: — Как вы, Евдокия Андреевна, добиваетесь таких успехов, секреты какие-нибудь есть у вас? — Какие же могут быть секреты?— отвечаю.— Дело надо знать и любить его. В этом весь секрет. Станки у меня такие же, как и у других, и условия одинаковые. А вот смекалка в деле и навык иной. У меня все рассчитано и предусмотрено. Знаю, когда и на каком станке сработается початок с пряжей. Одновременного останова нескольких станков избегаю правильным разгоном челноков. На смену челнока при доработке початка затрачиваю по 4 секунды, на ликвидацию обрыва основной нити—20 секунд, на зарядку челнока — 5 секунд. При таких темпах более четверти смены остается на поверку полотен и наблюдение за работой станков. Это дает возможность предупреждать пороки, выпускать ткань высокого качества. Хорошо работая, добиваюсь того же и от других. Пришла в нашу бригаду Валя Мокеева. Смотрю, не ладится дело. Занялась с ней. Теперь она не нарадуется. Стала выполнять план на 120—125 процентов. Сейчас обучаю мастерству молодых ткачих: Лиду Краснову, Пашу Сморчкову, Горохову. Добьюсь, чтобы и они стали передовыми. В такое время, когда весь народ занят выполнением пятилетнего плана, нельзя допускать отставания. Каждый должен честно выполнять свой долг перед Родиной на том участке, который ему поручен. В рядах передовиков К. КИРОВА, бригадир комсомольско-молодежной бригады Не велик трудовой путь у многих из нас. Он начался в годы Отечественной войны, когда на защиту Родины ушли лучшие текстильщики фабрики. Заимствуя опыт у старых производственниц, девушки быстро освоились с делом. Не жалея сил, ткали мы на белье для воинов Красной Армии добротную ткань. Много тысяч метров дали дополнительно. Сейчас не только не снизили, но еще выше подняли производительность. 110-115 процентов стали обычными нашими показателями. Особенно отличаются Шура Еремина, Маруся Федорова. Они подняли производительность намного выше других. Сама я даю 125 процентов. Так работают девушки моей бригады. За культуру производства А.И. СУШКИН, главный инженер Нашей фабрике во Всесоюзном социалистическом соревновании за март вручается на вечное хранение Знамя Государственного Комитета Обороны и присуждена первая премия. Победа досталась недаром. Коллектив завоевал ее упорным трудом. Наши станки и машины высокопроизводительны. Они не стоят ни одной лишней минуты на ремонте и находятся в хорошем техническом состоянии. Этого мы добились благодаря повседневному уходу за оборудованием, внимательному отношению к чистке и смазке его. Своевременная смазка машин и станков имеет огромное значение для их сохранения. На многих фабриках смазчику не уделяется должного внимания. Он как бы является запасным рабочим. Не вышла тазохолстовщица — за нее ставят смазчика, отсутствует возчик ровницы — он подменяет его. На нашей фабрике этого нет. Как бы ни сложилась обстановка в цехе, смазчик всегда занят своим делом. Он имеет точную инструкцию с указанием, чем и когда должна смазываться каждая деталь. При разборке машины на ремонт о каждом обнаруженном дефекте смазки ремонтировщики докладывают мастеру и начальнику цеха. Они вызывают смазчика и указывают ему на недостатки. Особенно ответственной является смазка ватерных веретен. Мы очень серьезно занялись этим вопросом и обнаружили, что по некоторым типам веретен масла заливалось больше, чем требовалось, по другим — меньше. Установили дозу заливки, равную емкости комплектного веретена. Мы организовали лабораторию по смазочным материалам и теперь масло, прежде чем попасть в производство, проходит анализ. В ткацкой фабрике расходовалось очень много 40 и 80-зубовых шестерен. Стали смазывать их графитной мазью. Расход резко сократился. Регулярно собираем технические совещания смазчиков, поммастеров и бригадиров ремонтных бригад. На них выясняем, какие детали и механизмы срабатываются быстрее. Устанавливаем причины и принимаем меры по устранению недостатков. Особенно внимательно следит за состоянием оборудования и настойчиво добивается устранения причин преждевременного износа деталей ремонтный мастер банкаброшного отдела Н.М. Чучалов. Смазчик у нас видная фигура коллектива. В числе победителей социалистического соревнования, наряду с лучшими ткачами и ватерщицами, нередко встретишь фамилию и лучшего смазчика. Но как бы тщательно ни проводились ремонт и смазка оборудования, оно не будет иметь хорошего технического состояния, если за ним плохо ухаживают обслуживающие работницы. Уход за оборудованием у нас поставлен по методу Куровского комбината. Этот метод повышает культуру работы, улучшает качество выпускаемой продукции и снижает обрывность. Большое внимание коллектива, и прежде всего инженерно-технических работников, уделено снижению обрывности. Если в 1944 году на 1000 веретен в час на основе № 65 было 103 обрыва, на основе № 54—120 и на основе № 24—151, то в 1945 году соответственно 86, 107, 144. Мы заметили, что многие, даже лучшие банкаброшницы, делают присучку так, что она вызывает обрывность на ватерах. Решили проверить. На банкаброшной машине искусственно создали обрывы на 10 катушках. Работница ликвидировала их. Опытные катушки снимали и ставили в рамку ватера. В результате оказалось, что у лучшей банкаброшницы Е.И. Кузьминой только 60 проц. присучки получилось хорошей. У менее опытных работниц она доходила до 25—40 процентов. Эти факты еще раз убедили в том, что правильные приемы имеют огромное значение для всей технологии. Также было установлено, что на каждые 10 обрывов на сновальной машине 7 получилось по вине моталок. Провели работу с моталками и обрывность по их вине снизилась больше чем в два раза. Большие мероприятия проведены и по улучшению технологического процесса. Фабричная лаборатория, исследовав качество полуфабрикатов, выяснила, что трепальный отдел допускал большую неровноту холстов. Упорядочили его работу. Неровного холстов снизилась с 3,8 до 1,8 процента, улучшилось качество ленты и ровницы, заметно снизилась обрывность на банкаброшах. Приготовительный отдел ткацкой фабрики долгое время был узким местом. Ввели дополнительное увлажнение, пронумеровали и прикрепили за моталками все катушки, организовали склад основной пряжи. По предложению начальника цеха В.К. Андреева устроили специальные пирамиды для хранения катушек бутылочной мотки. Цех стал выглядеть культурно, брак резко сократился. Все это не могло не отразиться на ткачестве. Если в 1945 году на один станок в час на шифоне артикул 1939 производительность оборудования составляла 2,7 метра, то в марте текущего года уже 2,97 метра, на диагонали она поднялась с 3,6 до 4,05 метра. За это же время производительность труда выросла с 22,56 до 23,78 тысяч уточин на одного рабочего в час. Сейчас коллектив фабрики paботает над изысканием и использованием всех резервов для дальнейшего движения вперед. СОРЕВНОВАНИЕ В ДЕЙСТВИИ С.И. МАТВЕЕВ, председатель фабкома За время Великой Отечественной войны коллектив нашей фабрики не раз прославлял себя самоотверженным трудам. Свыше 27 тысяч тонн пряжи и более 125 миллионов метров ткани дали лакинцы в те памятные дни. Кончилась война. И с еще большим усердием взялись мы за дело. Воодушевленные исторической речью вождя и Законом о новом пятилетием плане восстановления и развития народного хозяйства страны, ткачихи и ватерщицы, инженеры и техники дали слово умножить производственные достижения. Десятки комсомольско-молодежных бригад встали на стахановскую вахту. По примеру молодежи организованы бригады старых производственниц. Пыл и энергия молодых энтузиастов слились воедино с многолетним опытом старых мастериц. Ни те, ни другие не хотят уступить первенства. Рядом с именами руководителей молодежных бригад Анастасией Кировой, Зоей Карамовой, Марией Савиновой значатся фамилии Евдокии Шубиной, Евдокии Кузьминой, у которых за плечами десятки лет трудовой деятельности. Теперь уже не единицы, а десятки бригад имеют показатели от 110 до 120 процентов. Лучших из них мы привлекли к руководству стахановскими школами, которых у нас насчитывается в количестве 24. Профсоюзная организация внимательно следит за ходом социалистического соревнования. Во-первых, как правило, дважды в месяц проводим совещания с членами бригад. На этих совещаниях подводятся итоги работы за истекший период времени, проверяется выполнение принятых обязательств. С докладами обычно выступают начальники цехов, мастера, заведующие фабриками. Работницы принимают активное участие в этих совещаниях. Они обмениваются опытом работы, предъявляют претензии к руководителям, критикуют недостатки, вносят ценные предложения, способствующие дальнейшему повышению производительности труда. Такие же совещания проводим с рабочими подсобных цехов, с поммастерами, с инженерно-техническим составом. Большое придаем значение гласности соревнования. Ежедневно на хорошо оформленных досках показателей отмечается процент выполнения плана каждой бригадой и работницей. Лучших заносим на доску почета. Выпускаются специальные молнии, извещающие рабочих о достижениях передовиков. Организованы также фотовыставки победителей соревнования. Все это раздувает пламя борьбы за первенство. Постоянно находятся в поле нашего зрения вопросы быта, культуры и отдыха рабочих. Установлен повседневный рабочий контроль за работой бани, столовой, магазинов, детских учреждений — яслей и садов. Наводим порядок в общежитиях молодежи. Наметили мероприятия по благоустройству поселка. Поселок будет хорошо озеленен, в нем будет иметься сад, стадион, благоустроенные дорога и тротуары. Будет капитально отремонтирован клуб. Но и сейчас клубная жизнь не прекращена. В драматическом, хоровом, духовом кружках участвуют и молодые и старые производственники: техник Балашова, ремонтировщица прядильной фабрики Ярочкина, сменный мастер Абрамова и другие. Сейчас проводим общественный смотр художественной самодеятельности. Немало уделяем внимания развитию нашего подсобного хозяйства и индивидуального огородничества. В течение зимнего периода силами самих рабочих собрано для подсобного хозяйства более двадцати тонн золы и птичьего помета. Семена и тягловая сила полностью обеспечены. Будет оказана помощь семенами многодетным семьям, семьям фронтовиков и инвалидам Отечественной войны. КТО ХОЧЕТ, ТОТ ДОБЬЕТСЯ Л. ЗАРЕЧНОВА, бригадир старых производственниц По соседству с нами работают девушки. Слава о их доблестном труде на весь коллектив разносится. Что ни месяц — то новые успехи одерживают в труде. Стали поговаривать они нам, старым производственницам, что, дескать, куда вам за нами тянуться, сил не хватит. Крепко этими словами задели наше самолюбие. И вот собрались однажды после смены Вера Хитрова, Анна Чемоданова, Александра Шандова и другие. Разговор повели. — Что же это мы переносим обиду такую? Или разучились работать? — спросила присутствующих Чемоданова. — Постараемся, так еще и перегоним. В тот день решили организовать бригаду. — Ты у нас помоложе всех, — обращаясь ко мне, сказала Шандова.— Тебе и бригадиром быть. На следующий день заключили между собой договор на социалистическое соревнование. Откуда что взялось! Одна перед другой стараемся. В конце смены итоги подводим, прикидываем, сколько выработали. И какова же радость была, когда в один из таких дней одержали победу. А потоми пошло. Они 113, а мы 118 процентов, у них 115, а у нас 117. В феврале и в марте перегнали их. Иная ткачиха, может быть, иногда и поленилась бы, так подруги к порядку призовут. Показатели растут изо дня в день. Сейчас даем 122 процента. Обещаем завоевать переходящее Красное знамя фабрики, которое вот уже много месяцев держит в руках прославленная бригада Насти Кировой. При желании всего можно добиться. А оно у нас очень велико. Мы знаем, как дорог сейчас стране труд каждого человека. Ведь только при всеобщем усердии возможно выполнение величественной перспективы, начертанной в исторической речи вождя, отраженной в новом пятилетием плане восстановления и развития народного хозяйства. Спасибо сменщице М. САВЕЛЬЕВА, ватерщица- стахановка Первые навыки в работе ватерщицы я приобрела в школе ФЗУ. Там изучила технологический процесс, ознакомилась со скоростными моментами. Но мне еще многого недоставало и главное — опыта. На помощь пришла сменщица тов. Тяпкина. Оставаясь после смены, внимательно следила за ее приемами работы, за маршрутом, за полным и рациональным использованием каждой минуты рабочего времени. Спасибо, она мне много помогла, охотно поделившись многолетней практикой. Теперь в совершенстве владею квалификацией и мои показатели могут служить примером. В марте выполнила план на 132 процента. Исключительное внимание уделяю уходу за машинами. Во-время провожу все операции: обмашку полок с ровницей, бруса с гонялкой, вытяжного аппарата, низа машины, заметание проходов. Делаю все это быстро и аккуратно. Производственная практика и опыт, заимствованный у сменщицы, выработали в руках ловкость. На ликвидацию обрыва расходую не более 4 секунд, на ликвидацию обрыва с чисткой опойкового валика 9,6 секунды, с чисткой нижнего чистительного валика 11 секунд, со сменой бегунка 16 секунд. В работе строго придерживаюсь маршрута, ибо чем больше будет лишних движений и переходов, тем менее станет производительность труда. И я теперь не остаюсь в долгу у новичков. Так же, как могла-то учила меня Тяпкина, так и я сейчас остаюсь после работы и по два часа занимаюсь с пятью девушками. Добьюсь, чтобы все они не только выполняли план, но и значительно его перевыполняли. Молодые патриотки M. ПРОКОФЬЕВА, секретарь комитета ВЛКСМ О молодых текстильщицах у нас говорят с уважением. И не случайно. Загляните в цехи и отделы производства — всюду увидите, с каким задором и усердием трудятся они. В ткацком цехе вы встретитесь с сестрами Кировыми, с Марией Гринь, с Агеевой, Синициной, Горячевой, на ватерах с Зоей Карамовой, Нюрой Бункиной, с Разводновой, Спиридоновой, Емелиной, в мотальном отделе с Клавдией Большаковой и Павловой. Их имена в числе победителей предмайского социалистического соревнования. Напротив их фамилий стоят цифры — 120—138 процентов. Передовиков у нас сотни. Их число с каждым днем растет. Еще совсем недавно, например, ткачихи Л. Новикова и Е. Камышева, обслуживающие восемь станков «майи», выполняли план на 92—95 процентов. Сейчас их показатели равняются 108—110 процентам. Этому они обязаны одной из лучших ткачих T. Лисовой, которая вооружила их опытом своей работы. Пример помощи молодым ткачихам показывает не одна тов. Лисова. Краткосрочными стахановскими школами руководят десятки лучших производственниц: Е. Шубина, А. Кирова, М. Гринь, А. Разводнова, А. Глебова. Эти патриотки заботятся о том, чтобы в нашем коллективе не было ни одного отстающего человека. Интересы фабрики у них на первом месте. Чтобы хорошо работать, нужно неустанно совершенствовать квалификацию, обогащать технические знания. Это усвоено молодежью. До двухсот юношей и девушек учится в школе рабочей молодежи, в местном текстильном техникуме. Многие из них в результате учебы стали командирами производства. Бывшая ремонтировщица ватеров Вера Абрамова, окончившая техникум без отрыва от работы, стала теперь мастером ремонтного отдела, рядовая работница Нюра Шахаева — мастером чесального отдела, Валя Гусева — мастером профилактики. Овладевая техникой, проявляя присущую ей любознательность, молодежь в то же время настойчиво борется за снижение себестоимости продукции, за экономное расходование подсобных материалов. В марте комсомольско-молодежная бригада М. Дмитриевой перешла на хозрасчет. В результате она добилась значительных успехов: сверх плана ею выпущено 8543 метра ткани, на чем сэкономила 1754 руб. Получено 79 руб. экономии от повышенной сортности суровья, 665 руб. от расходования вспомогательных материалов. Сохранено 17 челноков, 22 погонялки, 26 гонков, 12 вальков. Таким образом, себестоимость снижена на 1.8 процента. По примеру тов. Дмитриевой и Кировой на хозрасчет переходят и другие бригады. Молодежь полна сил и энергии. Она сделает все, чтобы не потерять добытой в труде славы коллектива орденоносной фабрики» («Призыв», 26 апреля 1946). «У стахановцев Лакинки Удивительно дружный коллектив этой фабрики. И в дни Отечественной войны и сейчас, в послевоенное время, в цехах производства нет ни одного человека, который бы стоял в сторону от борьбы за честь своего предприятия. Трудовой подъем среди текстильщиков с небывалой силой проявился в период подготовки к выборам в Верховный Совет Российской Федерации. Десятки бригад молодых и старых производственниц, сотни многостаночниц, вставших на стахановскую вахту, оспаривали между собой первенство в социалистическом соревновании, добивались новых успехов. Готовясь к встрече всенародного торжества, лакинцы обязались дать в январе сверх плана пряжи 8 тонн, ткани — 70 тысяч метров. Слово не разошлось с делом. Дополнительно дано 33 тонны пряжи и 115 тысяч метров суровья. Перед нами длинный список победителей соревнования. Как и всегда, он открывается фамилией знатной ткачихи-патриотки Анастасии Кировой. Ее бригада прочно удерживает за собой первенство. План первого месяца второго года пятилетки она перевыполнила на 22,5 процента. За ней в списке передовиков следуют фамилия бригадиров Антоновой, Лисовой, Прокофьевой и других. Ткачихи молодые. Но с каким совершенством владеют они любимой профессией, с какой быстротой и ловкостью исполняют производственные операции! По широкой лестнице поднимаемся вверх. Входим в светлый, просторный цех ватеров. Все здесь поражает своей образцовой чистотой, аккуратностью. Тонкие нити пряжи тянутся из-под опойковых валиков и ровными кольцами наматываются на цевки. Там и здесь мелькают раскрасневшиеся от усердной работы лица производственниц. Трудовая жизнь бьет ключом. Люди не жалеют сил для выполнения заданий сталинской пятилетки. Они понимают, что от них, от их усердия зависит не только настоящее, но и будущее страны, народа. На видном месте доска почета. На ней крупными буквами выведены фамилии ватерщиц Емелиной, Бункиной, Спиридоновой. Это руководители комсомольско-молодежных бригад — передовики. Бригады Емелиной и Спиридоновой в январе дали пряжи сверх плана больше чем по тысяче килограммов, Бункиной — свыше двух с половиной тонн. — Для нас,— говорят стахановки,— это не предел. Завтра будем работать лучше, чем сегодня. В организации стахановских методов труда активно участвуют инженерно-технические работники. Главный инженер А.И. Сушкин, заведующие производствами Г.Я. Щербаков, Д.И. Ильин и их помощники прилагают все усилия к тому, чтобы повысить производительность оборудования. Доведены до довоенного уровня скорости оборотов станка в одну минуту — с 206 до 228. Совершенствуется технологический процесс, организованы десятки краткосрочных стахановских школ, оказывается помощь отстающих. И. ВЛАДИМИРОВ» («Призыв», 13 февраля 1947).
В 1950-м году присвоено звание «Предприятие отличного качества».
В 1956-м году введен новый корпус с 1064 автоматическими ткацкими станками.
«Встреча двух поколений В этот день на оживленной автотрассе Горький—Москва приостановилось движение. Машины тормозили, шли тихонько и, наконец, совсем останавливались. поравнявшись с длинной колонной пионеров в парадных формах, которая вытянулась чуть ли не на весь Лакинский поселок. Когда голова колонны поравнялась с фабрикой, широкие фабричные ворота распахнулись, навстречу ребятам грянул духовой оркестр. Радостными улыбками, одобрительными возгласами встретили ребят собравшиеся во дворе рабочие. Но когда на борт грузовой машины, временно превращенной в трибуну, поднялись представители обеих лакинских школ, руководители фабрики, пионеры, все затихли в ожидании. — Рабочим фабрики имени Лакина, - звонко проговорила председатель совета дружины средней школы Тоня Сметанникова,— от пионеров поселка Лекинского наш пионерский пламенный... — Привет!— подхватил многоголосый хор дружных ребячьих голосов. Звучат слова пионерского приветствия, мелодия бодрой песни. А потом ребята рассказали о проделанной работе, рапортовали своим старшим друзьям - производственникам об успехах, достигнутых за год. Они говорили о шефстве над детскими садами и малышами-октябрятами, о помощи рабочим уточного цеха прядильной фабрики... — Мы гордимся вашими делами,— сказал в ответ рабочий Папечин,— и обещаем — ваши отцы и матери, братья и сестры, — трудиться так, чтобы вам жилось еще лучше. Громом аплодисментов было встречено выступление директора фабрики С.Ф. Ловчева. Он поздравил ребят с праздником и сообщил о приобретении для школ подарков: средней — радиоузла, семилетней — телевизора «Темп-3». В ответ пионеры вручили рабочим фабрики свои скромные подарки: вышивки, выпиленные рамочки, полочки, памятные открытки с пожеланиями успехов в труде. Под звуки духового оркестра уходили пионеры с фабрики. Вечером праздник продолжался в клубе. Ребята пели, играли, веселились. И. ГОРБАТОВА» («Комсомольская Искра», 21 мая 1958).
В 1963 году Жильцова Ирина Александровна - мотальщица пряжи на фабрике им. Лакина, избрана депутатом Верховного Совета РСФСР VI созыва (1963-1967).
В июле 1963 г. фабрика им. Лакина перешла на новый график работы с сокращенными ночными сменами. В августе простой прядильного оборудования составил 1.9 процента, несмотря на то, что ремонт оборудования стал осуществляться всегда в рабочее время. На фабрике особое внимание уделено периодичности чистки прядильных машин, из-за чего больше всего простаивало оборудование. Для снижения обрывности пряжи особое значение имеет состояние вытяжного аппарата, поэтому введена дополнительная чистка через день электроиглой. С вводом пухоочистительной электроиглы состояние вытяжных приборов значительно улучшилось. Однако при существовавшей смазке нажимных валиков нельзя было увеличить срок между чистками. Для увеличения периодичности чистки необходимо было ставить шпинделя с резервной смазкой. Для этого существующие шпинделя силами своей механической мастерской были расточены по разработанному чертежу, и валики были установлены на опытную машину. Подобрана была смазка, которая состоит из солидола и машинного масла. Зарядка шпинделей производится на пневматическом приборе. Обрывность на опытных машинах снизилась на 12-15 процентов. Машины оснащены валиками резервной смазки, что позволило увеличить периодичность чистки прядильных машин со 116 часов до 301 часа, а следовательно и простои по этой группе машин снизились с 0.57 процента до 0.41 процента. «В 1963 г. с целью повышения мощности вытяжных приборов на фабрике на прядильных машинах началась проводиться модернизация двухремешкового вытяжного прибора на одноремешковый с изогнутым полем вытяжки. Технологические испытания данного прибора в сравнении с обычным трехцилиндровым двухремешковым прибором показали, что данный прибор позволяет вырабатывать пряжу № 50 непосредственно из тазовой ровницы, с вытяжкой 41.7, что исключает один переход ровничных машин. Пряжа с вытяжного прибора повышенной мощности по всем качественным показателям лучше пряжи, получаемой с двухремешкового вытяжного прибора. В настоящее время коллективом фабрики осуществлена модернизация вытяжных приборов на 20 прядильных машинах, вырабатывающих пряжу – уток № 50. По предварительным подсчетам, данная модернизация вытяжных приборов обеспечивает рост производительности на 18 процентов» (Г. Пронина. Газета «Вперед», 25 августа 1964). «На фабрике им. Лакина имеется конный двор, в котором содержатся рабочие лошади. Они ежедневно заняты на строительных площадках и во дворе фабрики. Но есть здесь и так называемая выездная лошадь, при которой имеется кучер. Лет десять назад в ней испытывали необходимость. Теперь же, когда в достаточном количестве появились легковые автомашины, в ней нужда отпала. Однако по старинке выездная лошадь продолжает находиться в конном парке. Томится от безделья и кучер. Что эта лошадь — музейная ценность?» (А. МОРЕВ. Газета «Вперед», 3 июля 1964). «В 1947 году в поселке Лакинский был организован детский дом. За годы его существования сотни воспитанников получили путевку в жизнь. Сейчас в детском доме живут и учатся 63 воспитанника. Ребята не только приобретают необходимые знания, но и проводят большую внеклассную работу. При детдоме имеется своя свиноферма, которую обслуживают сами ребята. Юные животноводы изучают необходимую литературу, повышают свои зоотехнические знания, часто проводят экскурсии на фермы колхоза им. Горького Ставровского производственного управления и совхоза им. Лакина Петушинского управления. Кроме того, при детском доме имеется свой плодово-ягодный сад, за которым также ведут уход сами воспитанники. Ребята в детдоме постоянно заняты интересными делами. Здесь часто проводят тематические вечера. Для любителей литературы, рисования и пения организованы кружки. У воспитанников детдома есть хорошие старшие товарищи — труженики фабрики им. Лакина, которые шефствуют над детским домом. Они часто бывают в гостях у ребят, интересуются их жизнью, оказывают помощь. У ребят есть хорошие воспитатели с многолетним стажем, например, В. А. Карпова, М. Булыжкина и другие. Детский дом для ребят стад родным домом» (А. ШУВАЛОВ. Газета «Вперед», 25 марта 1964). «Лакинская вечерняя школа рабочей молодежи открыта в 1943 году. За это время из своих стен она выпустила с аттестатом зрелости 1500 человек. Многие из них успешно трудятся на фабрике имени Лакина, а некоторые учатся заочно в разных институтах. Так, например, рабочий товарной конторы Иван Кузнецов является студентом машиностроительного института, работница прядильного цеха Галина Александрова учится в текстильном Лакинском техникуме» («Вперед», 17 октября 1964).
В 1992 году фабрика реорганизована в ОАО «Ундольская мануфактура». В 1995 году фабрика обанкротилась. «В последний день января труженики «Ундольской мануфактуры» торжественно отметили 70-летие своего предприятия. Эта прядильно-ткацкая фабрика в 1995 году стала одним из первых банкротов в отрасли. Однако с банкротством здесь не смирились и сумели доказать, что фабрика может работать с прибылью. Благодаря помощи московской "Трехгорной мануфактуры", обеспечивающей лакинцев давальческим сырьем, в прошлом году на предприятии произведено 2,5 тысячи тонн пряжи и 7 млн. погонных метров ткани. Полученной при этом прибыли хватило не только на уплату 5 млрд. рублей налогов, но и на погашение текущей задолженности Пенсионному фонду и выплату заработной платы, которая здесь составляет в среднем 400 тысяч рублей. Всем известно — голь на выдумку хитра. После того, как на «Ундольской мануфактуре» лишились своей котельной, здесь для обработки нитей паром (шлихтовки) и обогрева производственных корпусов решили приспособить... паровоз» («Знамя», 14 февраля 1997).
Конкурсный управляющий Лев Фадейчев создал МУП "Лакинская Мануфактура", которая действует с 18 сентября 1998 г. Основным видом деятельности является «Прядение хлопчатобумажных волокон».
ООО "Основа" зарегистрирована 30 сентября 2008 г. Председатель Никитин Александр Владимирович. Адрес: Набережная улица, 2. Основным видом деятельности является «Прядение текстильных волокон». Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ОСНОВА" ликвидирована 28 декабря 2012 г. ООО "Развитие" зарегистрирована 30 сентября 2008 г. Директор Никитин Александр Владимирович. Юридический адрес: Набережная улица, 2. Основным видом деятельности является «Прядение текстильных волокон». Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "РАЗВИТИЕ" ликвидирована 29 декабря 2010 г. Общество с Ограниченной Ответственностью "Алфина-Л" зарегистрирована 1 декабря 2010 г. Генеральный директор Либеров Александр Александрович. Адрес: Набережная улица, 2. Основным видом деятельности является «Производство верхней одежды». Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "АЛФИНА-Л" ликвидирована 14 сентября 2012 г. ООО "Глория" зарегистрирована 16 сентября 2013 г. Адрес: Набережная улица, 2. Основным видом деятельности является «Прядение хлопчатобумажных волокон». Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ГЛОРИЯ" ликвидирована 18 октября 2018 г.
ООО "Лакинская Мануфактура" зарегистрирована 09.07.2007 г. Основным видом деятельности является Прядение хлопчатобумажных волокон. Директор - Чернышева Любовь Анатольевна (с 27 августа 2007 г.). Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЛАКИНСКАЯ МАНУФАКТУРА" ликвидирована 5 марта 2020 г.
В конце 2011 года местные власти решили спасти муниципальное предприятие от банкротства. Мэрия Лакинска заключила соглашение о частно-государственном партнерстве с фирмой Мамеда Рагимова «М.Р. – ЛПХК», а убыточный МУП «Лакинская мануфактура» вошел в состав акционеров компании своим имуществом.
ООО "М.Р - ЛПХК" зарегистрирована 18 октября 2011 г. Основным видом деятельности является «Прядение хлопчатобумажных волокон». Адрес: Набережная улица, 2.
Рагимов обещал властям погасить долги Лакинской мануфактуры и вложить в её развитие не меньше 35 миллионов рублей, купив на эти деньги новое ткацкое оборудование. Но, бизнесмен не сдержал слова. На фабрике начались массовые увольнения, а оставшимся рабочим стали давать зарплату в конвертах. Новых станков так и не появилось: вместо них в Лакинск привезли старую технику с разорившихся предприятий из близлежащих городов.
Через суд предприятие вышло из состава акционеров и самостоятельно возобновило работу, оставив купленное Рагимовым имущество себе: якобы на оборудовании не было никаких опознавательных знаков, подтверждающих их принадлежность фирме бизнесмена. Юристы «М.Р. – ЛПХК» выяснили, что разорвать частно-государственное партнерство мэрию Лакинска вынудила прокуратура, так как решение о заключении соглашения не было согласовано горсоветом. Долгая судебная тяжба закончилась сменой частного охранного предприятия на мануфактуре, которое якобы силой выставило бизнесмена за дверь.
В конце 2014 года банкротившееся предприятие выставили на торги. Конкурсный управляющий оценил имущество в 180 миллионов рублей. Арбитражный суд решил, что цена занижена и заказал новую оценку. К середине 2015 года Лакинская мануфактура стоила уже 350 миллионов рублей, но желающих купить её не нашлось. В 2017 году производственные здания продавались уже за 35 миллионов рублей – тогда Мамед Рагимов вновь стал их владельцем, заплатив 28 миллионов рублей (по другим данным – 31 миллион).
Организация МУНИЦИПАЛЬНОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ЛАКИНСКАЯ МАНУФАКТУРА" ликвидирована 15 августа 2018 г. на основании определения арбитражного суда о завершении конкурсного производства.
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "М.Р-ЛАКИНСКАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ" ликвидирована 21 марта 2019 г.
Бизнес-план по развитию заброшенного предприятия, который в декабре 2019 года Рагимов представил владимирскому Белому дому, реализован не был.
В 2022 году основное четырехэтажное здание бывшей Лакинской мануфактуры выставлено на продажу. 70 тысяч квадратных метров промышленных площадей продавались за 60 миллионов.
«Лакинская мануфактура»
ООО "М12 Блок" зарегистрирована 05.09.2013 г. Основным видом деятельности является Деятельность по складированию и хранению. Директор - Абрашнев Павел Сергеевич (с 16 октября 2023 г.).
В феврале 2025 года, предприниматель из Владимира Абрашнев Павел Сергеевич арендовал небольшую часть производственных площадей. В здании не было окон, дверей, протекала крыша. Через полтора месяца работы арендатор принял решение выкупить весь имущественный комплекс. К сделке подключился глава Собинского округа Александр Всеволодович Разов. Понимая значимость объекта для города, он выступил связующим звеном между инвестором и прежним владельцем, помогая выстроить конструктивный диалог. В сентябре 2025 года регистрация прошла, и компания стала единственным владельцем Лакинской фабрики.
За год работы территорию привели в порядок: очистили от зарослей и строительного мусора, подсыпали разворотные пятна и площадки для стоянок крупногабаритного транспорта. Вставили более ста стеклопакетов особой конструкции — в стиле лофт, чтобы они вписывались в архитектуру красного кирпича.
Сохранились электрические и газовые мощности, на территории есть скважина с большим дебетом воды. Инженерная инфраструктура позволяет наладить работу предприятия без капитальной перестройки. Владелец бывшей фабрики планирует создать индустриальный парк на базе фабрики. В 2026 г. работы ведутся в постоянном контакте с Министерством экономического развития Владимирской области, проект поддерживает губернатор Александр Авдеев. При обретении статуса индустриального парка резиденты получат налоговые каникулы по отдельным направлениям, а собственники индустриального парка — доступ к субсидиям, которые помогут быстрее привести здания в соответствие под размещение производств.
Лакинская мануфактура — это 15 исторических построек, из которых две имеют статус объектов культурного наследия регионального значения. Параллельно компания готовится открыть музей фабрики. Собираются старые вещи, документы — всё, что связано с историей предприятия. Найдены уцелевшие станки разных времён.
