Экономическая работа на Анопинском стекольном заводе в 1960-90-е годы направлялась на дальнейшую мобилизацию резервов производства, модернизацию и повышение эффективности основных фондов и на этой основе производительности труда, увеличение объема производства, лучшее использование производственных фондов, увеличение прибыльности и рентабельности. На заводе внедрен заводской хозрасчет: цехам давали план по объему производства продукции или услуг по себестоимости, численности работавших, фонду зарплаты, плановые задания по выработке продукции на месяц, сутки, смену. Но итогам работы цеху, занявшему 1 место, присуждалось Красное знамя и выдавалась денежная премия. Премировались отделы, смены и участки, занявшие первые места в соревновании. Администрация и общественные организации, проанализировав итоги 1955 г.. выявили недостатки: завод работал неритмично, допущен большой перерасход топлива, были еще велики бой и брак (заусенцы, продутость бутылки), простаивали машины ВВМ-10, транспортировка боя, загрузка шихты в ванную печь производились вручную, сушка опоки не механизирована. Учитывая сложившуюся ситуацию, основное внимание было сосредоточено на деятельности начальников цехов. Обсуждение 23 января 1956 г. проекта директив XX съезда КПСС по шестому пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1956-1960 гг. превратилось в дискуссию коммунистов по внутрезаводским проблемам. И в докладе заместителя директора Н.В. Крылова, и в выступлениях секретаря партбюро В.А. Рыбакова, начальника машино-ванного цеха А.Е. Абрамова, коммунистов А.И. Баскакова, С.С. Кудашкина, А.М. Липина, А.П. Насакина проявилась забота о перспективе развития своего завода. Предстояло механизировать отставители бутылок, транспортировку боя, готовой продукции на склад, загрузку шихты, установить стопочные машины, построить составной цех, железную дорогу узкой колеи до торфопредприятий, столовую, организовать ритмичную работу машино-ванного цеха и топливно-транспортного отдела. Выполнение этих задач возложили на секретаря партбюро В.А. Рыбакова, председателя завкома Ф.А. Шестакова. начальника машино-ванного цеха А.Е. Абрамова, начальника составного цеха З.К. Зацепину, начальника топливно-транспортного отдела А.Ф. Анучкину. Исполнявшему обязанности главного механика В.В. Любину поручили внедрить механизацию и автоматизацию производственных процессов, начальнику отдела кадров С.Ф. Жупикову и А.И. Жидкову - организовать обучение рабочих и инженерно-технических работников. Разъяснением директив XX съезда КПСС среди населения занимались 45 агитаторов. 22 февраля 1956 г. перед анопинскими коммунистами выступил секретарь Гусь-Хрустального райкома КПСС В.С. Татаров с докладом об итогах работы VI Владимирской областной партийной конференции. После доклада коммунисты вскрыли недостатки в производственном процессе. Председатель завкома Ф.А. Шестаков отметил, что из-за поломки автопогрузчика на Панфилофском торфопредприятии в конце января остановили завод, ванную печь застудили и увеличился брак. А.П. Насакин предложил разведать запасы сырья, опоки в районе, механизировать их добычу. М.А. Никиточкина считала, что необходимо в конце каждого месяца производить прожиг газоходов. Из-за непоставки железнодорожных вагонов в заводе скопилось большое количество бутылок. Для ритмичной работы завода инженерно-технические работники установили температурный режим ванной печи, регулярно рабочие подвозили торф с Панфиловского торфопредприятия, ускорили скорость машин ВВМ-10, используя опыт коллектива Константиновского стекольного завода (Донбасс). Это дало возможность 6 марта 1956 г. использовать предложение начальника планового отдела М.И. Кабенкина об увеличении годового выпуска с 16.5 млн, бутылок до 17.5 млн. штук. Проведя реконструкцию завода своими силами, анопинцы за несколько месяцев освоили технику и технологию. Директор завода Ф.Е. Иванов, главный механик Спростынь и начальник машино-ванного цеха А.Е. Абрамов определили основные направления совершенствования производства. За 2 года эксплуатации котельной из строя вышло 60 колосников. Предстояло приобрести на Константиновском бутылочном заводе механические отставители бутылок, установить транспортер для спуска стеклопродукции на склад. И.З. Гвоздев предложил лучше заниматься технологией стекла, соблюдать температурный режим в ванной печи, устранить посечку под венчиком бутылки, грубую складку на стеклоизделии. Соблюдение теплового режима ванной печи и вращающихся чаш, прожиг газоходов, подачу сухого торфа на газостанцию обязывались партбюро и завкомом обеспечить начальники топливно-транспортного отдела Н.В. Крылов, химической лаборатории А.Н. Безрукова машино-ванного цеха А.Е. Абрамов. Техническим оснащением завода занимались кроме дирекции и руководители общественных организаций, избранные в партбюро: начальник топливно-транспортного отдела Н.С. Анучкина, И.Г. Виноградов, начальник составного цеха З.К. Зацепина, директор завода Ф.Е. Иванов, исполнявший обязанности главного механика В.В. Любин, В.Г. Малин, П.И. Моняков, заведующий подсобного хозяйства И.П. Обухов, И.Ф. Овчинникова, В.Н. Петунии, В.Н. Поташенко. Они ускорили монтаж и пуск опочного барабана, шаровой мельницы, закрытых бегунов, дробилки «Клеро», вентиляционной установки. Постепенно механизировались трудоемкие работы: в 1956 г. установлены механические отставители бутылок, механический загрузчик шихты, внедрена электрическая отопка горла бутылки. Механизирована газогенераторная станция. Все эти технические и технологические мероприятия проводились под руководством директора завода Ф.Е. Иванова, главного инженера Н.В. Карпова, начальника машино-ванного цеха А.Е. Абрамова. Каждый член партбюро в 1956 г. выполнял обязанности по организации производственных и общественных работ. Секретарь В.В. Любин возглавлял работу комсомольской организации, И.П. Обухов курировал наглядную агитацию и стенгазету, Н.С. Анучкина - быт членов партии и населения, И.Г. Виноградов - пропаганду и агитацию, Ф.Е. Иванов - шефскую помощь колхозам, В.Г. Малин - рационализаторскую и изобретательскую работу, В.Н. Поташенко - культурно-массовую работу и профессиональную организацию, В.А. Петунин - социалистическое соревнование основного производства, П.И. Моняков - физкультуру и спорт. Среди традиционных поручений впервые появились такие новые работы, как руководство рационализацией и изобретательством, физкультурой и спортом. Инженерно-технические работники летом 1956 г. второй раз после 1951 г. добились снижения брака стеклопродукции до 5,3%. Этот наивысший результат их интеллектуальной деятельности вдохновил и рабочих на творческий подход к выполнению производственных планов. На первые позиции в выполнении плана вышла комсомольско-молодежная смена, руководимая М.А. Никиточкиной. Не допускали отправки бракованных бутылок на склад госинспектор П.П. Насакин и начальник отдела технического контроля А.Н. Безрукова. В выпуске стеклопродукции и в 1958 г. брак составлял 7-9%. Это почти соответствовало общепринятым нормам в стекольном производстве. После холодного ремонта в стекломассе камни еще оставались. Требовалось большое внимание инженерно-технических работников и рабочих к техническим проблемам. В 1958 г. планировалось произвести 22 млн. бутылок. По предложению начальника планового отдела М.И. Кабенкина коммунисты решили увеличить их выпуск до 24 млн. штук. До 60-х годов на стекольных предприятиях самой трудоемкой и грязной работой была доставка торфа и его засыпка в газогенераторы. Применение торфа в качестве топлива на Анопинском стекольном заводе прекратилось в июле 1963 г. Завод начал получать природный газ. В 1966 г. старое немецкое оборудование заменили японским. Эти полуавтоматические линии использовались 20 лет. Потом на заводе установили отечественные стеклоформующие машины 4 ВВ-7. В середине 60-х годов увеличивалось производство продукции: в 1965 г. произвели темно-зеленых бутылок 0,5 литра - 32 млн. 326 тыс. штук, в 1966 г. - 34 млн. 316 тыс. штук. Прибыль от реализации товарной продукции в 1966 г. планировалась 627400 рублей, а получили 688597 рублей. Главными факторами роста производства стали внедрение высокоэффективного оборудования, перевод ванной печи на автоматическое управление температурным режимом и стабилизация температуры в ванной печи, высокое качество огнеупоров (саратовский бакор), применявшихся при ремонте печи в 1965 г. В 1966 г. анопинцы освоили выпуск галантерейных зеркал и выполнили план на 106%. Зеркал первого сорта выпустили 91%, второго - 9%. Производили зеркала в здании, где раньше находилась газостанция. 180 рабочих в зеркальном цехе производили в год продукции на 930-970 тыс. рублей. Техническим и технологическим процессами руководили 46 инженерно-технических работников, в том числе три инспектора, 32 техника и 11 практиков. Из резерва в 1966 г. выдвинуты начальниками смен Н.Ф. Лычагина и Н.М. Пронникова, главным механиком - А.Г. Иванов. Под руководством ИТР в 1967 г. построили артезианскую скважину, обеспечили материально-техническое оснащение зеркального производства. Бюро экономического анализа, в котором в 1966 г. работали 16 человек, проанализировав себестоимость строительных работ и производства зеркал, добились улучшения работы зеркального цеха, снижения себестоимости зеркал с 14.5 рублей до 11 рублей за 1 м2. Неоднократный пересмотр норм выработки в зеркальном цехе способствовал повышению производительности более чем в 2 раза и освоению проектной мощности через полгода после пуска цеха. За год экономия от снижения себестоимости составила более 140 тыс. рублей. В 1967 г. план по выпуску зеркал выполнили на 114,1%, сверх плана произвели их на 71 тыс. рублей. По сравнению с 1966 г. произведено зеркал больше на 41,4% или на 168 тыс. рублей. Плановая система народного хозяйства обеспечивала ритмичную работу предприятий. Анопинскому стекольному заводу в 1966 г. все виды сырья поставляли с превышением фондов (в тоннах): содопоташную смесь - 760, соду кальцинированную - 2018, марганцевую руду - 597, нефилин 2310, сульфат натрия - 860, доломитовую муку - 3458, железную руду - 490, лак зеркальный №1 - 2,4. Только азотникислое серебро поставляли столько, сколько указано по фонду - 130 кг. Для перехода на новую систему планирования и экономического стимулирования с 1966 г. действовала комиссия под руководством главного инженера. Каждый сектор комиссии занимался изысканием резервов на всех участках производства. На заводе организовали экономическую учебу по 80-часовой программе. Обучение вели инженерно-технические работники, повышали квалификацию рабочих, обучали вторым специальностям. Полностью на новую систему планирования и экономического стимулирования завод переведен с 1 июля 1968 г. Росту производительности труда способствовала сдельная оплата труда рабочих. В 1966 г. из 585 рабочих на сдельной оплате находились 258 человек или 44% и 56% на повременной. Сдельщики по степени выполнения норм выработки распределялись так: от 100% до 110% - 106 человек, от 110% до 120% - 74, от 120% до 150% - 71, от 150% и выше - 7 человек. В заводе не было не выполнявших нормы выработки. На годовую производственную программу ИТР разработали 184 нормы, из них 127 технически обоснованных с 150-170 работавшими по ним. За год пересмотрено 18 норм. Во второй половине 60-х годов завод работал ритмично: в 1966 г. произвели 34 млн. 316 тыс. темно-зеленых бутылок, в 1967 г. - 33 млн. 816 тыс., в 1968 г. - 33 млн., 147 тыс., в 1969 г. - 15 млн., 114 тыс., в 1970 г. - 56 млн. штук. Сокращение выпуска бутылок в 1967 г. на 1,5% по сравнению с 1966 г. произошло в связи с холодным ремонтом ванной печи. В 1969 г. производилась реконструкция машино-ванного цеха с заменой малопроизводительных ВВМ - 10 на высокопроизводительные импортные машинолинии ИС-6-2. Цех простоял 8 месяцев, вместо 6 по плану. План по выпуску бутылок выполнен только на 76.1%. В 1968 г. выпуск бутылок сократился на 667 тыс. штук в связи с реконструкцией машино-ваннного цеха. Галантерейных сумочных зеркал произвели в 1966 г. - на 406 тыс. рублей, в 1967 г. - 398 тыс., в 1968 г. - 458,3 тыс., в 1969 г. - 541 тыс., в 1970 г. - 572,1 тыс. рублей. Сбыт темно-зеленых поллитровых бутылок в 1966 г. самый большой был в Азербайджанскую ССР — 9 млн. 130 тыс. штук, в Армянскую ССР - 8 млн. 395 тыс., Казахскую ССР - 6 млн. 953 тыс. Такую же продукцию поставляли в Грузию, на Северный Кавказ. в Росглавпиво, Росглавснабсбыт при Совете Министров РСФСР, Роспотребсоюз, Министерство сельского хозяйства. Всего за год было реализовано 34 млн. 970 тыс. бутылок и 2 млн. 944 тыс. галантерейных зеркал. В 1968 г. дополнительно бутылки поставлялись в Дагестан, Кабардино-Балкарию, Башкирию, Кировскую область. Всего продано 34 млн. 238,4 тыс. бутылок и 4 млн. 798.8 тыс. зеркал. В связи с реконструкцией МВЦ в апреле-ноябре 1969 г. почти в 2.5 раза сокращена продажа бутылок - 14 млн. 581,1 тыс. штук. Количество проданных галантерейных зеркал
достигло 5 млн. 610,7 тыс. штук. Кроме прежних покупателей, в 1969 г. отправили 3 млн. 903 тыс. бутылок в Росглавшампанвино, в Саратовскую область - 111 тыс., в Рязанскую - 116 тыс. штук. В 1969 г. полностью изменена технология производства зеркал. Вместо применявшегося ранее серебрения, освоена технология алюминирования зеркал в вакуумных установках Е-8-16-ВБ. Замена дефицитного серебра алюминированием дала возможность увеличить объем и ассортимент зеркал, снизив их себестоимость. В конце 60-х годов в заводе проводились смотры-конкурсы на лучший цех, отдел по разработке и внедрению в производство изобретений и рационализаторских предложений, с целью увеличения производительности стеклоформующих машин и улучшения качества продукции, направленных на повышение производительности труда, внедрение НОТ в управление производством. В 1969 г. на месте деревянных построек возникли корпуса нового завода. Значительный рост выпуска стеклопродукции произошел после реконструкции машино-ванного цеха. Почти в 1,5 раза увеличилось производство бутылок: в 1968 г. выпуск их составил 33 млн. 147 тыс., в 1970 г. - 55 млн. 821 тыс. Ежесуточно производилось 165-170 тысяч бутылок. Возросла производительность стеклоформующих машин ИС-6-2 с 68,2 капель в минуту до 77 капель. С 1972 г. полностью освоена проектная мощность завода по производству 60 млн. бутылок в год. В 1972 г. произведено 61 млн. 475 тыс. бутылок. в 1975 г. - 70 млн. 370 тыс., в 1980 г. - 63 млн. 880 тыс. штук. Почти каждый год вводились в эксплуатацию новые стройки: заводоуправление, автогараж, в 1971- 1973 гг. - составной цех с механизированной обработкой сырья и приготовления шихты, склад готовых изделий. В 1971 г. котельную перевели с твердого топлива на газообразное. Построили новую заводскую столовую и организовали горячее питание для работавших в вечерние и ночные смены. В 1973 г. в МВЦ оборудовали комнату для отдыха и приема пищи. В 1976-1979 гг. расширили котельную, конструкторское бюро и лабораторию, построили очистные сооружения. Организаторами творческой деятельности инженеров, техников, рабочих в начале 70-х годов стали директор завода Н.Г. Штандель, секретарь парткома В.А. Соколов, секретарь комитета ВЛКСМ Ю.Н. Лавреев. В результате научной организации труда в 1971-1972 гг. полумеханизирован способ уборки провала - стеклобоя от машин. Раньше провал подавался на лицевую сторону цеха, после отходы отгружались и отвозились на автомашине к месту подачи на засыпку. Инженерно-технические работники и рационализаторы изготовили и установили транспортер, по которому провал-стеклобой подавался на обратную сторону цеха непосредственно к месту подачи на засыпку. В итоге освободили автопогрузчик, получили годовой экономический эффект 2,8 тыс. рублей. В 1972 г. изменили шаблон и формат раскроя зеркал, стати обрезать с трех сторон, а четвертая сторона оставалась базовой. В итоге вместо 40 зеркал стали получать 42 из 1 м2. В этом же году заменили на машинолии ИС-6-2 жидкую смазку и трансформаторное масло на солидол и тем самым снизили расход масла, улучшили условия труда машинистов, уменьшили загазованность рабочей среды, ликвидировали опасность пожара. Получен годовой экономический эффект 4,1 тыс. рублей. До 1973 г. за уровнем воды в баках в каждой смене следили машинисты насосной станции. Процесс управления насосной станцией в 1973 г. автоматизировали: на баках установили дополнительный датчик аварийного состояния и пульт дистанционного управления насосами в помещении стекловарки с звуковой и световой сигнализацией. Высвободили трех машинистов. Годовой экономический эффект составил 3 тыс. рублей. Для механизации ручного труда упаковщиц в 1973 г. изготовили и установили 8 пакетоувязочных машин. Высвободилось 8 транспортировщиц, улучшились условия труда упаковщиц, уменьшились простои вагонов под погрузкой. Годовой экономический эффект от этого нововведения получили 1.5 тыс. рублей. Для обработки края зеркал в зеркальном цехе изготовили и установили станок. Это облегчило условия труда фацетчиц, увеличена производительность труда на 18% и получен экономический эффект 13,8 тыс. рублей. Зеркальный цех в 1973 г. работал неритмично из-за несвоевременной поставки отборных стекол Курловским стекольным заводом. Кроме того, этот цех недополучил 1.3 тонны зеркального лака №1. Характерной закономерностью развития народного хозяйства в 30-80-е годы было выполнение и перевыполнение плановых заданий. В 1973 г. планировали отгрузить потребителям 59 млн. 500 тыс. анопинских бутылок, а отправили 61 млн. 366 тыс. штук. По плану надо было отгрузить 653 тыс. зеркал, а отгрузили потребителям 654,7 тыс. штук. Правление завода определяло и технико-экономические показатели работы. В 1973 г. они почти не отличались от плановых. Съем стекломассы составлял 29971 тонну, вес готовых изделий - 27320 тонн, коэффициент использования стекломассы - 0,91, съем стекломассы с 1 м2 варочной части ванной печи за сутки - 1040 кг, печесуток работы - 27,3. Расход на одну тонну готовой продукции составлял: условного топлива - 521 кг., электроэнергии - 237 КВтч, щелочей в содовых единицах - 270 кг; сырья: песка - 575 кг, доломитовой муки - 187 кг, соды кальцинированной - 163 кг, полевого шпата - 76 кг, окиси хрома - 0,88 кг, сульфата натрия - 48 кг, стеклобоя привозного - 264 кг. Экономическая работа на предприятии в 70-е годы направлялась на мобилизацию резервов производства и на этой основе - повышение производительности труда, увеличение объема и реализации продукции, повышение рентабельности. Если в 1972 г. среднесуточная выработка бутылок составляла 168 тыс. штук, то за 1973 г. она увеличилась до 180.1 тыс. или на 7.2%. Значительно возросла эффективность производства. В 1972 г. реализация продукции составила 4 млн. 440.5 тыс. рублей, а прибыль - 1 млн. 426 тыс. рублей, за 1973 г. реализовано продукции на 4 млн. 398.5 рублей, а прибыли получено 1
млн. 454 тыс. рублей, т. е. получено на каждый рубль реализованной продукции на 33,1 копеек, а в 1972 г. - 32,3 копейки. В 1973 г. на заводе применялось 149 норм технического нормирования, из них 123 обоснованных. На сдельной системе оплаты труда из 784 работавших трудились 206 человек или 34,4%. Средний процент выполнения норм составлял 125,4%. Не выполнявших нормы выработки было трое рабочих зеркального цеха - фацетчики. Они имели низкую квалификацию. 39 норм выработки пересмотрели в сторону повышения. В 1974 г. по сдельной системе оплаты труда работали 242 человека или 41.8%. Пересмотрено в сторону повышения 14 норм. Пересмотр норм выработки в МВД и складе готовых изделий дал условную годовую экономии 10 тыс. рублей. Экономисты в 70-е годы постоянно обращали внимание работников завода на необходимость более эффективного использования основных фондов. Выпуск валовой продукции на 1 рубль основных производственных фондов в 1973 г. составил 2 рубля 7 копеек (к 1972 г. 103,7%), в 1974 г. - 2 рубля 23 копейки (к 1973 г. - 107,7%). Улучшилась и структура основных фондов. На заводе к 1974 г. организовали обучение передовым методам работы на примере бригады машинистов, которой руководил В.В. Силаков. В результате обмена опытом сократилось время на смену форм, что позволило повысить производительность машин по сравнению с ранее достигнутой на 1,2% и получить годовой экономический эффект 24 тыс. рублей. Изменив способ подачи доломитовой муки и сульфата на обработку в составном цехе, улучшили условия дробильщиков и составщиков. Это новшество дало годовой экономический эффект 1,3 тыс. рублей. Освоено полное пакетирование бутылок с помощью пакетоувязочных машин в МВЦ, в связи с чем сократилось время погрузки бутылок в железнодорожные вагоны. До середины 70-х годов обработка края зеркал велась на песчаных камнях. На механизированных установках по обработке зеркал в 1975 г. применили корундно-образивные камни. В результате улучшилось качество выпуска зеркал, брак снизился на 12% и получили экономический эффект 3,6 тыс. рублей. Это новшество коснулось 40 человек. Установка цепного конвейера в складе готовых изделий облегчила труд транспортировщиков и грузчиков, позволила высвободить 12 человек и получить годовой экономический эффект 16,6 тыс. рублей. Всего за 1975 г. экономический эффект от научной организации труда составил 31,7 тыс. рублей. Успехи хозяйственной деятельности коллектива завода способствовали пополнению государственного бюджета. Финансовым планом на 1975 г. Анопинскому стекольному заводу была утверждена прибыль 1 млн. 887 тыс. рублей, фактически прибыль составила 2 млн. 57 тыс. рублей. Свободный остаток прибыли. подлежавший взносу в бюджет планировался 1 млн. 351 тыс. рублей, а фактически внесено 1 млн. 451 тыс. рублей. Производственной деятельностью коллектива руководили 59 инженерно-технических работников, в том числе 4 инженера, 50 техников, 5 практиков. Они постоянно повышали свою квалификацию на заводских курсах и в межзаводском учебном комбинате
«Владимирстекло». На заводе организовали школу по изучению передового опыта фацетчиц, возглавленную О.Ф. Петуниной. Это повысило производительность труда на 0,5% и получили годовой экономический эффект 3 тыс. рублей. В середине 70-х годов не только ИТР, но и рабочие проявляли инициативу в пересмотре норм выработки. По календарному плану в 1975 г. пересмотрено 5 норм выработки в сторону повышения, а по инициативе рабочих - 13 норм. В связи с переходом на новые условия оплаты труда пересмотрено 38 норм с охватом 170 человек из 578 рабочих завода. В заводе в 1976 г. применялось 160 норм, из них 125 технически обновленных. На сдельной системе оплаты труда из 578 рабочих трудились 233 человека или 42 %. Средний процент выполнения норм составлял 118,4 %, не выполнявших норм выработки не существовало. В 1977 г. в заводе применялись 161 норма, из них 126 технически обоснованных. На сдельной системе оплаты труда работали 240 человек или 42,7 % от общего числа рабочих. Средний процент выполнения норм выработки по заводу составлял 108,6 %. В заводе все рабочие выполняли нормы выработки. Способствовало росту производства стеклопродукции осуществление рационализаторских предложений. Уменьшив вес бутылки в пределах допустимых ГОСТом на 2.7 грамма, заводчане сэкономили в 1977 г. стекломассы 198 тонн и выпустили дополнительно 498 тыс. бутылок. Если за 1976 г. среднесуточная выработка бутылок составляла 190,3 тыс. штук, то за 1977 г. она увеличилась до 201,2 тыс. штук или на 5.3 %. Потери от боя и брака сократились по сравнению с 1976 г. в 2 раза. Снижение же валового и товарного выпуска пивных бутылок в 1978 г. по сравнению с 1977 г. произошло в связи с освоением нового вида - коньячной бутылки из зеленого стекла. Финансовым планом на 1977 г. заводу была утверждена прибыль 1 млн. 447 тыс. рублей, а фактически составила 1 млн. 483 тыс. рублей. Свободный остаток прибыли, подлежавший взносу в бюджет планировался 953 тыс. рублей, а внесли 976 тыс. рублей. С каждым годом количество готовой продукции, отправленной потребителям, увеличивалось: в 1976 г. 69 млн. 454 тыс. бутылок, в 1977 г. - 73 млн. 352 тыс. Зеркал галантерейских в 1976 г. отправлено 7 млн. 899, 9 тыс., в 1977 г. - 8 млн. 376 тыс. Выработка зеркальных изделий в 1978 г. повышалось на 19,8 % в результате освоения метода шелкографии. В 1979 г. возникли сложности в производстве зеркал. План выполнили только на 86,1% и недодано их на 132 тыс. рублей. Зеркальщики не имели приборов для определения толщины отражающего слоя - ИТЭ-2 - и для определения коэффициента отражения зеркал - рефлексометр. Отсутствовал постоянный контроль технологического процесса: не указывались методы операционного контроля толщины алюминиевого и защитного покрытия, не указывались средства измерений и периодичность контроля. Невыполнение плана выпуска зеркальных изделий и соответственно товарной продукции в 1979 г. произошло из-за применения к заводу экономических санкций за выпуск товаров, не соответствовавших стандартам. Дважды запрещали продажу некачественных зеркал. Коллектив завода выполнял и разовые заказы: в 1980 г. поставлялись галантерейные зеркала в Ворсму и Йошкар-Олу. Йошкар-Олинскому заводу «Электроавтоматика» для бритвенных приборов произвели зеркал на 50 тыс. рублей. В 1980 г. три основных цеха и семь вспомогательных участков переведены на хозрасчет. Каждый квартал основные цеха получали планы по основным показателям с разбивкой по месяцам. Основным цехам планировались хозрасчетные калькуляции по статьям расходов. Вспомогательным участкам планировались показатели, характерные их работе: газовому хозяйству - расход газа, электроучастку - расход электроэнергии. Аналитическую работу проводило бюро экономического анализа. При переходе на хозрасчет потребовалось разработать положение о премировании руководящих работников по результатам работы ежемесячно и за квартал за выполнение плана в натуре, цеховой себестоимости, производительности труда. Премирование ИТР и служащих отделов, вспомогательных участков и других служб производства проводилось за выполнение и перевыполнение показателей по квартальным результатам работы завода. В 1980 г. в заводе применялась 161 норма оплаты труда, из них 134 технически обоснованных. На сдельной системе работали 238 человек или 42,3%. Средний процент выполнения норм составлял 117,9%. Финансовым планом на 1978 г. заводу утверждена прибыль 855 тыс. рублей, а фактически получена прибыль 881 тыс. рублей. В 1979 г. по плану намечалось получить прибыль 547 тыс. рублей, а получили 637 тыс. рублей. Прибыль на 1980 г. предусматривалась по плану 770 тыс. рублей, получили же 1 млн. 22 тыс. рублей. В госбюджет планировали внести 312 тыс. рублей, а внесли 516 тыс. рублей.
В 70-е годы возникли транспортные проблемы. Для грузовых автомашин, полученных в первые послевоенные годы, трудно было подобрать запасные части. За 25 лет завод не получил ни одной новой автомашины. С 1978 г. железнодорожники не справлялись с выполнением планов: за год недодано 63 вагона, в 1979 г. - 31 вагон, в 1980 г. - 142 вагона. В третьем квартале 1980 г. недопоставили Анопинскому стекольному заводу 48 вагонов, в 1982 г. - 243 вагона, в 1983 г. - 97 вагонов. Министерство путей сообщения и его чиновники на местах тем самым положили начало в дезорганизации народного хозяйства. Во второй половине 80-х годов и в начале 90-х годов политику развала советской экономики продолжили инородные элементы, скрывавшиеся под маской демократов. В 1990 г. в Анопино недопоставили 533 вагона и 32 контейнера.
С марта 1978 г. коллектив завода начал выпускать коньячные бутылки. В эти же годы производили также из темно-зеленого стекла, винные и пивные поллитровые бутылки. В 1978 г. коньячных бутылок произвели 43 млн. 733 тыс., в 1979 г. - 46 млн. 815 тыс. В феврале 1980 г. осуществлен переход на выпуск винной бутылки 0.5 литра вместо коньячной и пивной, выпускавшихся в прежние годы.
В 70-е годы произошел значительный рост производства бутылок: произвели в 1971 г. - 55 млн. 566 тыс. бутылок, в 1972 г. - 61 млн. 475 тыс., в 1973 г. - 60 млн. 875 тыс., в 1974 г. - 67 млн. 310 тыс., в 1975 г. - 70 млн. 370 тыс., в 1976 г. - 69 млн. 457 тыс., в 1977 г. - 73 млн. 445 тыс.; в 1978 г. - пивных 16 млн. 807 тыс. и коньячных - 43 млн. 733 тыс.. в 1979 г. - пивных 7 млн. 765 тыс. и коньячных - 46 млн. 815 тыс. штук. Коньячные бутылки с 1980 г. прекратили производить. Пивных бутылок произвели 500 тыс. и винных 58 млн. 305 тыс. штук. Меньше бутылок произвели в 1981 г. по сравнению с предыдущим годом из-за холодного ремонта стекловаренной печи. Это характерно для любого года, когда проводился холодный ремонт. Для него требовалось 25-30 дней. Капитальный ремонт стекловаренной печи и машино-линий отличался от прежних горячих ремонтов своей масштабностью. Впервые автоматизирован тепловой режим ванной печи по зонам. В результате реконструкции машино-ванного цеха в 1983 г. установлены две стеклоформующие машины ВВ-12 для выпуска поллитровых бутылок. Валовой продукции анопинцы производили в 1964 г. на 2 млн. 431 тыс. рублей, в 1965 г. - 2 млн. 534 тыс. штук, в 1966 г. - 3 млн. 95 тыс., в 1967 г. - 2 млн. 327 тыс., в 1968 г. - 2 млн. 348 тыс., в 1969 г. - 1 млн. 412 тыс., в 1970 г. - 3 млн. 930.3 тыс., в 1971 г. - 3 млн. 987 тыс., в 1972 г. - 4 млн. 402 тыс., в 1973 г. -
4 млн. 369, 2 тыс., в 1974 г. - 4 млн. 797,9 тыс., в 1975 г. - 5 млн. 37 тыс., в 1976 г. - в 1977 г. - 5 млн. 477 тыс., в 1978 г. - 4 млн. 723 тыс. рублей. Увеличивалось и производство галантерейных сумочных зеркал: в 1971 г. их произвели на 597.2 тыс. рублей, в 1972 г. - 642,5 тыс., в 1973 г. - 655.9 тыс., в 1974 г. - 692 тыс., в 1975 г. - 732 тыс., в 1976 г. - 771 тыс., в 1977 г. - 935 тыс., в 1978 г. - 950 тыс., в 1979 г. - 818 тыс., в 1980 г. - 983 тыс. рублей. Сверх плана в 1966 г. произвели 1 млн. 216 бутылок на 140 тыс. рублей, в 1967 г. - 916 тыс. шт. на 163 тыс. рублей, в 1974 г. - на 153.9 тыс., в 1975 г. 3 млн. 60 тыс. штук - на 124 тыс., в 1976 г. - на 145 тыс., в 1977 г. - 3 млн. 988 тыс. - на 55 тыс., в 1978 г. 2 млн. 60 тыс. - на 81 тыс., в 1982 г. - 32 тыс. Сверх плана в 1968 г. произвели зеркал на 60 тыс. рублей, в 1969 г. – на 21 тыс., в 1972 г. - на 45.3 тыс., в 1973 г. - на 130,2 тыс., в 1974 г. - на 36 тыс., в 1975 г. - на 40 тыс., в 1976 г. - на 39 тыс., в 1977 г. - на 164 тыс. рублей. Реализовано стеклопродукции в 1974 г. на 4 млн. 720 тыс. рублей. По сравнению с 1973 г. продано продукции больше на 322 тыс. рублей. За 1974 г. реализовано 67 млн. 489 тыс. бутылок и 6 млн. 983,7 тыс. зеркал. В 1975 г. продано стеклопродукции на 5 млн. 57 тыс. рублей, отправлено потребителям 69 млн. 974 тыс. бутылок и 7 млн. 114 тыс. 68 зеркал. В 1976 г. реализовано продукции на 4 млн. 213 тыс. рублей. Снижение выпуска бутылок в 1976 г. произошло из-за холодного ремонта стекловаренной печи. В 1977 г. реализовано продукции на 4 млн. 545 тыс. рублей, в 1978 г. - на 3 млн. 842 тыс. Для выполнения производственной программы в 1980 г. разработаны и действовали 162 нормы выработки, из них 140 норм технически обоснованных, составлявших 86.5%. Средний процент выполнения норм выработки по основным цехам составлял 119,5%. по вспомогательным - 121.3%. Удельный вес работников, труд которых нормировался, составлял 93.9%. Производительность труда на одного производственного работающего составляла в 1965 г. 4253 рубля, в, 1966 г. — 4473, в 1970 г. - 5570, в 1971 г. — 5484, в 1972 г. - 6182, в 1973 г. - 6242, в 1974 г. - 7015, в 1975 г. - 7407, в 1979 г. - 6263, в 1980 г. - 6539 рублей. Средняя годовая зарплата производственного работающего в 1965 г. составляла 1050 рублей, в 1966 г. - 1061,8, в 1970 г. - 1367, в 1971 г. - 1409, в 1972 г. - 1502, в 1973 г. - 1530, в 1974 г. - 1577,3, в 1975 г. - 1617,3. С 1979 г. определялась средняя месячная зарплата: в 1979 г. — 140 рублей, в 1980 - 146,8 рублей. Подготовку и переподготовку кадры проходили в техникумах, вузах. Инженерно-технические работники повышали квалификацию на заводских технических курсах. С отрывом от производства со второй половины 60-х годов обучалось до 10 человек ежегодно в средних специальных и высших учебных заведениях Москвы, Владимира, Иванова. Гусь-Хрустального, на курсах повышения квалификации во Владимире. Придавая важное значение повышению уровня экономических знаний работающих, общественные организации в 1977-1978 гг. создали систему подготовки в 16 школах коммунистического труда, в которых обучались 299 человек, в 8 школах основ экономических знаний учились 119 человек и в системе партийной учебы - 139 человек. В системе экономического образования в 1980 г. обучалось 650 рабочих, служащих и инженерно-технических работников. 324 человека обучались в 17 школах коммунистического труда, 114 - в семи школах основ экономических знаний, 212 человек в системе партийной и комсомольской учебы.
Горбачевская «катастройка», начатая в 1985 г. с антиалкогольной кампании, привела к катастрофической ситуации в экономике, в том числе и на стекольных заводах, где производились бутылки. В Анопино не только складские помещения, но и территория завода были завалены стеклопродукцией. Скопилось 7 млн. бутылок, которые негде было реализовать, но завод продолжал действовать. Выработано продукции на одного производственного работающего в 1981 г. 2731 рубль, в 1982 г. - 3038, в 1987 г. - 3192, в 1988 г. - 3344, в 1989 г. - 3909, в 1990 г. - 4150. Средняя месячная зарплата одного производственного работающего составляла в 1981 г. - 151 рубль, в 1982 г. - 152,1, в 1987 г. - 177.6, в 1988 г. - 202,7, в 1989 г. - 228,8, в 1990 г. - 251,4 рубля. Средняя зарплата работающих росла в зависимости от роста производительности труда. Отмечая в 1989 г. 175-летие Анопинского стекольного завода, анопинцы радовались новому росту мощностей своего предприятия. Реконструкция цеха по производству тарной посуды привела к увеличению выпуска бутылок на 33%. Вне всякой конкуренции оставались изделия зеркального цеха. Собратьев стеклоделов приехали в Анопино поздравлять с юбилеем директора стекольных заводов Красное Эхо Ю.Д. Клегг, имени Я.М. Свердлова - Г.Г. Федоров. главный инженер Иванищевского стеклозавода А.Г. Лизунов, заместитель директора Гусевского завода технического стекла О.К. Яров. Коллектив завода за победу во всероссийском соревновании неоднократно получал переходящее Красное знамя республиканского министерства и ЦК
Профсоюза. В честь 175-летия завода награждены 89 передовиков производства, победителей в социалистическом соревновании. Секретарь Гусь- Хрустального горкома партии Н.А. Юматова вручила благодарственные письма ветеранам партии Н.С. Анучкиной - бывшему председателю исполкома поселкового Совета М.Р. Блинниковой - члену партии с 1940 г., Л.И. Валснтин - секретарю партбюро составного цеха Д.В. Шилову - ветерану труда, Н.В. Федотовой - председателю исполкома поселкового Совета. Выпуск бытовых (сумочных) зеркал, дававший ранее дополнительную прибыль, прекращен в феврале 1989 г. Серийное производство фигурных бутылок дает наивысшую прибыль с гарантированной реализацией готовой продукции.
Анопинский стекольный завод
В 1991 г. стеклозавод имени Калинина преобразован в Анопинский стекольный завод.
В конце 90-х годов в цехе №1 действовали четыре стеклоформующие машины ВВ-7 и две - ИС-8, в цехе №2 - одна машина ИС-8, в цехе №3 - две машины ИС-10, потом установлены еще три таких же машины. Основными конкурентами в выпуске стеклотары в 90-х гг. оказались стекольный завод «Красное Эхо» с выпуском 600 тыс. бутылок в сутки и Вышневолоцкий стекольный завод имени 9 января с производством 400 тыс. бутылок ежесуточно. Большую помощь труженикам стекольных предприятий в использовании новейших достижений науки и техники оказывает Гусевской научно-исследовательский институт стекла (НИИ Стекла). Этот институт сотрудничает с более чем 120 стекольными заводами России и стран содружества. Коллектив Анопинского стекольного завода сотрудничает с производственно-техническим центром «Радуга», стекольными предприятиями Владимирской, Горьковской и других областей. Анопиицы помогали восстанавливать работу Лукояновского стекольною завода «Пандуга» (бывший завод имени Степана Разина).
В 1998 г. организовано совместное предприятие «Русская Американская Стекольная Компания» — РАСКО (ООО "Раско" действует с 8 июля 1998 г.). Анопинский стекольный завод Русско-американской стекольной компании РАСКО с 1998 г. возглавляет президент РАСКО, учёный и бизнесмен, Виталий Николаевич Миронов. Завод специализируется на выпуске стеклотары для вин и пива.
В 1999 г. началось строительство нового цеха. Для осуществления проекта с участием иностранных инвесторов президент компании В.Н. Миронов пытался установить деловые контакты в Германии, Франции, Италии, Испании, но только американцы, предвидя хорошую отдачу, вложили 15 млн. долларов инвестиций. Мощность завода увеличилась в три раза. Новые цеха строились при участии американской инвестиционной фирмы «Агрибизнес». Образовалась русская американская стекольная компания, получившая сокращенное наименование «РАСКО». Генеральным подрядчиком на строительстве стала чешская фирма «Склострой Турнов», производящая основное оборудование, и стекольный завод «Ветро-пак Моравия Глас». Кроме русских инженерно-технических работников и рабочих на стройке трудились представители английской, итальянской, немецкой, французской фирм. В новом цехе, вступившем в строй и действующим с января 2000 г., установлено современное оборудование и применяются новые технологии. Техническое оборудование привезли из Англии и Германии, контрольные приборы - из Франции, для чистки форм - из Италии. Новый цех имеет автономные инженерные сооружения, трансформаторную, компрессорную, водоподготовки, коммуникации. Производственная мощность нового цеха 240 млн. бутылок в год. Это в 2 раза больше мощности прежнего стекольного производства. С введением в строй действующих третьей линии выпуск бутылок ежесуточно достигнет одного миллиона. Пуск в эксплуатацию двух линий в цехе №3 увеличил выпуск в январе 2000 г. до 750 тыс. бутылок в сутки. В июне этого же года действовали три линии, на которых в сутки производилось 960 тыс. штук, в декабре - 1 млн. 80 тыс. бутылок (или 400 тонн годной стекломассы). Такие большие успехи достигнуты в результате реконструкции действовавшего производства и строительства нового цеха №4.
В строительстве нового цеха принимали участие более 400 человек из различных поселков и деревень области. На четырех автобусах «Икарус» ежедневно привозили их на стройку. С пуском новых производственных мощностей привлекали рабочих из Гусь- Хрустального, соседних заводов, сел и деревень. С пуском нового цеха производство стеклопродукции по сравнению с 1985 г. увеличилось в 5 раз. В перспективе развития РАСКО предусмотрено к концу 2002 г. увеличить производство 600 тонн годной стекломассы в сутки. Анопинские бутылки по качеству заняли одно из первых мест на российском рынке. Высококачественные фигурные бутылки нескольких видов поставляются до 80% на крупнейшее ликероводочное предприятие России «Кристалл».
Для производства высококачественной стекло-продукции нужны высококвалифицированные специалисты. По маркетингу и менеджменту анопинские инженерно-технические работники обучались за рубежом. Более 20 человек по направлению фирмы обучались по многим специальностям. Большая группа училась во Владимирском государственном университете, а потом проходила за границей стажировку. С ростом рентабельности производства увеличивалась и зарплата: если в 1997 г. зарплата рабочего была 731 рубль, в 1998 г. - 1087 рублей, в 1999 г. она выросла более чем в 1,5 раза, составляла более 1,5 тыс. рублей. По сдельно-премиальной системе премии достигли 50% к окладу. Улучшилось материальное благосостояние рабочих, инженерно-технических работников и служащих.
В 1999 г. анопинцы торжественно праздновали 185-летие своего предприятия и возникновение рабочего поселка. Характеризуя успехи коллектива в последние десятилетия, заместитель президента РАСКО по общим вопросам В.С. Шмелев констатировал, что «все это благодаря огромной энергии нашего президента Виталия Николаевича Миронова и его команды. А действуют они на благо людей». В приветствии Гусь-Хрустального районного Совета народных депутатов и администрации к 185-летию основания Анопинского стекольного завода отмечалось, что рабочий поселок Анопино стал одним из лидеров стекольной промышленности Владимирской области. С вводом в эксплуатацию нового цеха объем выпускаемой стеклопродукции по сравнению с 1985 г. увеличился в пять раз. «Все это стало возможным благодаря неутомимой энергии и большим организаторским способностям В.Н. Миронова - руководителя ООО «РАСКО», высококвалифицированной, слаженной работе коллектива, высокой культуре производства», - констатировалось в этом приветствии труженикам Анопино.
На рубеже XX и XXI веков основу стекольной промышленности Владимирской области составляли 23 специализированных завода, выпускающих 92% всей товарной стеклопродукции и объединяющих 93% производственного персонала. Кроме того, выпуск стеклоизделий организован на двух совместных и 13 малых предприятиях. В отрасли наибольших результатов добиваются ОАО «Красное Эхо» и ООО «РАСКО», увеличившие в 1999 - 2000 гг. выпуск продукции более чем в 2,5 раза.
В 2006 г. на предприятии работало около 1500 человек. Мощность завода доведена до выпуска 600 млн. стеклобутылок в год.
В 2007 году американский инвестфонд вышел из состава участников ООО «РАСКО». В том же году компания провела «холодный» ремонт стекловаренной печи на Анопинском стекольном заводе, а также приступила к техническому перевооружению завода в Воронеже. На реконструкцию производства, которое запустили в августе 2008 года, направили более 800 млн.рублей собственных и заемных средств. К 2017 году техническое состояние печи и оборудования, при своевременном проведении текущих ремонтов, позволяло выпускать продукцию еще не менее четырех лет.
С 2008 года в стекольных комплексах установлены линии по выпуску облегченной стеклотары по технологии NNPB (Narrow Neck Press and Blow – узкогорлое прессовыдувание), позволяющей снизить вес бутылки.
В 2016 году в заводах «РАСКО» освоили выпуск флаконов для медицинских препаратов емкостью 0,03, 0,05 и 0,1 мл, что позволило снизить зависимость от сезонности на рынке напитков.
В 2017 году в рамках программы развития ООО «РАСКО» выполнило «холодный» ремонт стекловаренной печи на Анопинском стекольном заводе (таким образом, ресурс печи использовали десять лет, что является очень хорошим показателем), а также заменило одну из трех стеклоформующих машин на новую, более производительную и экономичную. Кроме того, модернизировали инфраструктуру производства, в том числе, установили новые компрессоры и вакуумные насосы.
Несмотря на ремонтные работы, продлившиеся два месяца, по итогам первого полугодия 2017 года ООО «РАСКО» получило прибыль.
«Символ» Стекольный завод — производство стекла и стеклотары
ООО "Экспо Гласс" зарегистрирована 10 августа 2012 г. Компания «Экспо Гласс» является одним из крупнейших системообразующих предприятий стекольной промышленности Гусь-Хрустального района и Владимирской области, которое имеет две производственные площадки по производству стеклотары для пищевой сыпучей, ликёро-водочной и безалкогольной продукции, а также листового «сырого» стекла номинальной толщиной от 1,3 до 8 мм и закалённого стекла номинальной толщиной от 3,8 до 8 мм. Также в ассортименте сувенирная продукция из цветного стекла. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА 1: Гусь-Хрустальный р-н, г. Курлово, ул. Володарского, д. 1
На предприятии трудятся 850 человек. И это крупнейший в районе налогоплательщик, один из крупных потребителей газа и электроэнергии. За 2020 год «Экспо Гласс» произвело оплату налогов и страховых взносов на сумму свыше 450 миллионов рублей.
ООО "Раско", «Производство полых стеклянных изделий». Генеральный директор - Евстигнеев Андрей Владимирович. Адрес: п. Анопино, Почтовая улица, д. 32.
ООО «РАСКО» оказалось в тяжелом финансовом положении и готовилось к принудительной остановке. С учетом особенностей непрерывного производственного процесса стекла это повлекло бы за собой вывод из строя дорогостоящего оборудования предприятия, стоимость ремонта которого составляет более 1 миллиарда рублей. После остановки стеклоплавильных печей имущество завода — корпусные здания и земля, находящиеся далеко от инвестиционно-привлекательных районов, — никому не было бы интересно.
Понимая, что производство встанет, а сотни людей останутся без работы, администрация Гусь-Хрустального обратилась к «Экспо Гласс» с просьбой взять в аренду производственные мощности в Анопино. Как говорится в тексте письма гендиректора «Экспо Гласс» Александра Смирнова на имя первого заместителя председателя комитета Государственной Думы по экономической политике Николая Арефьева, это необходимо сделать «с целью недопущения остановки предприятия и высвобождения значительного количества его работников, а также срыва теплоснабжения объектов социальной сферы поселка Анопино по причине нахождения указанного предприятия в предбанкротном состоянии». Предложения администрации также поддержали и учредители компании «РАСКО».
В результате переговоров всех заинтересованных сторон в ноябре 2018 года банк, выдававший кредиты под залог имущества «РАСКО» и получивший теперь право оперативного управления заводом, ввел на предприятие новую команду, специалистов из компании «Экспо Гласс». Технически это было оформлено договором аренды имущества и оборудования завода.
«Сам по себе этот договор выглядит абсурдным, — писала «Новая газета». — Согласно нему, Александр Смирнов, гендиректор ООО "Экспо Гласс", не только принял на себя долги Анопинского стекольного завода, но и обязался ежемесячно выплачивать юридическому собственнику 680 тысяч 431 рубль 62 копейки за аренду производственных мощностей. Это притом, что стоимость всего оборудования, всего движимого и недвижимого имущества не покрывала всех долгов предприятия».
Среди прочих условий договора были погашение ООО «Экспо Гласс» долгов за газ (54 миллиона рублей), за электроэнергию (24 миллиона рублей), закрытие долгов по зарплате работникам завода (40 миллионов рублей), также было выкуплено оборудование (10 миллионов рублей) и погашена задолженность «РАСКО» перед банком ББР на сумму — 355 миллионов 889 тысяч 683 рубля. Общий объем инвестиций «Экспо Гласс» в Анопинский стекольный завод превысил 850 миллионов рублей.
Как только ситуация на предприятии стабилизировалась, заводом заинтересовался его прежний владелец, бывший депутат Владимирского законодательного собрания Виталий Миронов. В декабре 2019 года он и второй совладелец «РАСКО» Дмитрий Дубинов инициировали общее собрание акционеров, после чего Миронов объявил сотрудникам о своем возвращении и о расторжении договора аренды с «Экспо Гласс». Он также заявил, что найден новый инвестор, который и решит все проблемы. Директором предприятия на тот момент был Андрей Евстигнеев, назначенный на должность по согласованию с главным кредитором предприятия — «ББР банком».
С этого момента «стали непрерывно предприниматься попытки силового захвата имущества и корпоративных прав контроля над ООО "РАСКО"». «Под руководством Эдуарда Тарана по настоящее время были осуществлены уже четыре попытки рейдерского захвата завода», — говорится в письме адвоката на имя первого заместителя председателя комитета Государственной Думы по экономической политике Николая Арефьева. Копия документа имеется в распоряжении «Ленты.ру».
Первая попытка состоялась в конце 2019 года. «В целях проникновения на территорию предприятия и получения физического контроля над ним, в качестве ударной силы использовались более 40 уроженцев Чеченской Республики, а обеспечить реализацию выдуманной по подложным документам легенды должна была специальная группа юристов», — утверждает Александр Смирнов.
Предпринятая попытка успехом не увенчалась, но потом были еще инциденты, когда Виталий Миронов пытался попасть на предприятие при помощи силовой поддержки сотрудников нескольких охранных предприятий. Но каждый раз эти попытки проваливались, причем активную помощь в защите предприятия оказывали не только сотрудники полиции, но и сами работники завода.
По этим фактам были поданы несколько заявлений в полицию, но после проверки УЭБиПК УМВД России по Владимирской области вынесло постановление об отказе в возбуждении уголовного дела. Тем временем гендиректор Анопинского завода Андрей Евстигнеев подал заявление о возбуждении уголовного дела против Александра Смирнова — якобы новый арендатор платит слишком маленькую аренду. Это закончилось обвинением по статье 165 «Причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребления доверием». Александра Смирнова, вложившего огромные средства в спасение Анопинского завода, обвинили в том, что он причинил имущественный ущерб этому заводу. Ему избрана мера пресечения и наложен арест на имущество «Экспо Гласс». В уголовном деле названа и сумма ущерба — 80 миллионов 149 тысяч 429 рублей 26 копеек. Именно столько, по мнению следователя, недоплатил собственнику, компании «РАСКО», арендатор в лице Александра Смирнова.
«Считал и считаю, что уголовное дело в отношении меня носит заказной характер, — заявил в ходе судебного процесса сам Александр Смирнов. — Я и моя команда взяли убыточное предприятие и за год сделали его успешным. Мы предотвратили ликвидацию завода, история которого насчитывает 205 лет. Только за 2020 год мы заплатили налогов больше, чем было заплачено за предыдущие 16 лет. Уже два года мы вынуждены отбиваться от рейдерских атак. А рейдеры используют прокуратуру, налоговую, следственные органы…. Вот и 10 октября произошла очередная рейдерская атака».
Организация ООО «Раско» в процессе банкротства. 21 апреля 2022 г. назначен конкурсный управляющий - Желнин Евгений Петрович. Заведено уголовное дело по факту преднамеренного банкротства ООО «РАСКО».
В январе 2023 года Смирнов А.Ю. был реабилитирован в соответствии с извещением Гусь-Хрустального городского суда. Оправдательным приговором Гусь-Хрустального городского суда от 13.07.2022 г., оставленным без изменения апелляционным постановлением Владимирского областного cуда от 01.11.2022 г. Смирнов А.Ю. был оправдан по п. «б» ч. 2 ст. 165 Уголовного кодекса РФ в связи с неустановлением события преступления.
ООО «Экспо Гласс». Генеральный директор - Смирнов Александр Юрьевич (с 9 февраля 2024 г.). Адрес: Гусь-Хрустальный район, город Курлово, ул. Володарского, д. 1, помещ. 27. Основным видом деятельности является «Производство полых стеклянных изделий».
Интересно было взглянуть на всю книгу, благодаря данной публикации) Да, занятно было увидеть некоторые фамилии и их карьерный рост в то время, когда видел архивные документы по их ранней деятельности с доносами, запросами и объяснительными, в том числе и по вредительству и саботажной деятельности против производства... Жаль, что книга не отображает изнаночную сторону тех времён, а только парадную (по тем же историям фильмы снимать можно б было!).
