Фабрика имени Карла Либкнехта в деревне Сергеиха Часть 2 Начало »»» Часть 1
«Агитаторы фабрики имени Карла Либкнехта деятельно готовятся к выборам в местные Советы депутатов трудящихся. Недавно на предприятии проводилось совещание по этому вопросу. При агитпункте, который размещен в фабричном клубе, начато проведение цикла бесед с избирателями на различные темы, в том числе о жизни и деятельности В.И. Ленина, Н.К. Крупской. В конце февраля в клубе будет проведен вечер молодых избирателей.
И. ЦАПЛИНА, председатель фабкома» («Знамя», 15 февраля 1969).
«Помощник мастера фабрики имени Карла Либкнехта Николай Михайлович Келарев зарегистрирован кандидатом в депутаты районного Совета по Плясицинскому избирательному округу № 60» («Знамя», 20 февраля 1969).
«Год назад в нашем цехе были установлены пневматические ткацкие станки, и коллектив приступил к освоению их проектной мощности. Надо сказать, что ткачи и помощники мастеров в основном справились с поставленными задачами. Задание прошлого года коллектив выполнил досрочно. Передовые ткачи по производительности оборудования вышли на рубеж двадцати метров ткани на станок в час при норме 18,6 метра. В их числе ткачиха Валентина Келарева, которая в январе 1969 года с каждого станка снимала по 20,62 метра ткани в час, Капитолина Кузьмина — 20,43 метра, Екатерина Груздева — 19,91 метра.
Среди бригад высокой производительности оборудования достигли коллективы ткачей под руководством помощников мастеров Василия Степанова и Рафаэля Мошнина. Их показатели превышают 19,5 метра ткани со станка в час.
Все рабочие цеха в январе справились с нормами выработки.
В честь 100-летия со дня рождения В.И. Ленина коллектив нашего цеха решил в 1969 году выработать дополнительно к заданию 300 тысяч метров ткани. Уже к 1 октября этого года решено освоить проектную мощность оборудования — снимать с каждого станка 21,47 метра ткани в час. Коллектив цеха вступил в соревнование за звание цеха коммунистического труда и вызвал на соревнование коллектив цеха № 1.
Повышения производительности оборудования намечено добиваться за счет увеличения числа ударов с 355 в минуту до 370. Постепенное освоение новых скоростей будет проходить в течение февраля — марта.
В соответствии с повышением скоростей повышаются и нормы выработки — по 19,8 метра ткани на станок в час должна будет снимать каждая ткачиха с 1 апреля текущего года, чтобы выполнить сменное задание.
В каждой смене прошли рабочие собрания, на которых ткачи были ознакомлены с новыми нормами. В ближайшие дни мы намечаем провести практические занятия с помощниками мастеров по освоению повышенных скоростей.
А. КУЗНЕЦОВ, старший мастер цеха № 2 фабрики им. К. Либкнехта» («Знамя», 18 февраля 1969).
«Сергеихинский избирательный округ № 141
Келарева Валентина Михайловна. 1937 года рождения, ткачиха, беспартийная, выставлена общим собранием рабочих, инженерно-технических работников и служащих фабрики имени Карла Либкнехта, Камешковский район» («Знамя», 25 февраля 1969).
С 1971 по 1980 годы директором фабрики был Валяев Вячеслав Семенович (19.04.1924 – 15.08.1994).
«На фабрике имени Карла Либкнехта во втором квартале 1971 года начался монтаж нового высокопроизводительного оборудования. Его ведут монтажники из города Иванова, а также слесари и помощники мастеров предприятия.
На 12 июня в первом ткацком цехе установлено 54 пневморапирных ткацких станка. Две трети из них уже пущены в работу. Осваивать новые станки доверено лучшим ткачихам и помощникам мастеров. В их числе Валерий Ширканов, Виктор Гаврилов, Николай Разумов, Антонина Клочкова, Зинаида Кузьмина и многие другие» («Знамя», 12 июня 1971).
«Бюро райкома КПСС и исполком районного Совета депутатов трудящихся за достижение трудовых успехов и наилучших результатов в выполнении обязательств, принятых в честь ХХІѴ съезда КПСС, занесли на районную Доску почета, наградив при этом Почетными грамотами и памятными подарками, следующих товарищей:
АРШАНОВУ Антонину Федоровну — ткачиху фабрики имени Карла Либкнехта;
ПЕТРОВУ Фаину Михайловну — ткачиху фабрики имени Карла Либкнехта».
«Коллектив фабрики имени Карла Либкнехта, готовя празднику Великого Октября достойную встречу, досрочно завершил октябрьское задание. Сверх плана реализовано продукции на тысячу рублей.
Первенство в соревновании держит коллектив второго ткацкого цеха под руководством старшего мастера А.А. Пузовой. Лишь в октябре текстильщики этого цеха выпустили 388 тысяч метров сверхплановой ткани, а всего с начала года — 1 миллион 662 тысячи метров. А. ФИЛИППОВА, экономист» («Знамя», 6 ноября 1971).
«В первом ткацком цехе фабрики имени Карла Либкнехта идет период освоения пневматического рапирного оборудования. Первоначальная норма — 11,8, метра ткани на станок в час — была освоена всеми ткачихами. С 1 октября она была повышена еще на 3 метра. Но и новая норма оказалась по плечу передовым текстильщикам фабрики. С наибольшей производительностью трудятся ткачихи комплекта, который возглавляет помощник мастера Е.Ф. Жуков, — Р.В. Клокова и Ф.А. Разумова. Среднее выполнение норм выработки на их комплекте составляет более 112 процентов при хорошем качестве выпускаемой ткани. Каждая из них обслуживает 15 пневморапирных станков вместо 14 по норме.
А на одном из участков цеха ткачихи из трех смен работают на 18 новых станках. Это В.П. Данилова, Ф.А. Степанова и Ю.А. Сабурова. Экономя время на каждой рабочей операции, передовые производственницы доказали, что работать на повышенном уплотнении вполне возможно, при этом не снижая производительности оборудования.
А. АВТОНОМОВА» («Знамя», 16 декабря 1971).
26.03.1973 года решением 12 сессии Сергеихинского сельского Совета переданы Кругловскому сельскому Совету населенные пункты: деревни Кирюшино, Макариха, Остров, с. Коверино, пос. им. Артёма.
В 1976 году решением Владимирского облисполкома от 10 июня и 29 ноября из учетных данных исключен населенный пункт д. Гусево Сергеихинского сельского Совета.
Сергеихинский сельский Совет Камешковского р-на, центр — д. Сергеиха, объединял 12 нас. пунктов: Глазово, Крутово, Лошаиха, Лубенцы, пос. Новая Заря, Новая Печуга, Новоселка, Плясицино, Ряхово, Саулово, Сергеиха, пос. им. Фрунзе.
«Фабрика имени Карла Либкнехта (директор В.С. Валяев, секретарь партбюро Р.М. Жигарева, председатель фабкома З.И. Павлова) задолжала 280 тысяч метров ткани» («Знамя», 2 февраля 1974).
«КАК ПРИГОТОВИШЬ ОСНОВУ, ТАК И СОТКЕШЬ
На нашей фабрике вот уже третий год внедряю пневморапирные станки АТПР-100. Сначала мы выпускали на них марлю, а затем освоили миткаль артикула 29. Внедрение нового оборудования и нового ассортимента ткани потребовало от работников приготовительного цеха большого приложения сил и энергии. В первую очередь перед нами встала задача: снизить обрывность основных нитей с 0,44 обрыва на метр до плановой — 0,35 обрыва. Эту работу мы начали с изменения рецепта шлихты. Стали добавлять в нее больше крахмала, в результате качество приклея заметно улучшилось.
Хорошую инициативу проявили новаторы цеха — шлихтовальщики Н.М. Кузьмин и Е.П. Солдаткин. Они внедрили на шлихтовальных машинах направляющие ролики, что позволило более качественно дорабатывать основную пряжу, поставляемую нам с фабрики имени Лакина.
По предложению рационализаторов Д.Н. Болотова и П.И. Шашина была изменена конструкция пресса на шлихтовальных машинах. Тем самым в процессе шлихтования основа стала гораздо плотнее наматываться на ткацкий навой.
Для того, чтобы ускорить освоение новой техники, мы специально выделили две шлихтовальные машины на выпуск миткалевых основ, подобрали на них наиболее квалифицированных шлихтовальщиков.
В приготовительном отделе с целью облегчения труда работающих были внедрены тележки облегченного типа для съема основ, оборудованы электротельферы. Транспортировка основ полностью механизирована.
Значительная работа проведена и в проборном отделе. Здесь внедрены специальные зажимы к основам для станков АТПР, а также метод текстильщиков Карабановского комбината имени III Интернационала, снижающий закрещенность основ.
В настоящее время изучается передовой метод работы узловязов Г.И. Игнатьевой и З.И. Волозиной, который решено распространить на предприятии в текущем году.
В целях усиления социалистического соревнования в нашем цехе недавно созданы две комсомольско-молодежные бригады узловязов под руководством Зои Поляковой и Ирины Афанасьевой.
Проведенные в цехе мероприятия позволили сократить обрывность нитей на основе до нормы, поднять производительность труда.
В определяющем году пятилетки мы поставили перед собой задачу: снизить обрывность на сорте миткаль артикула 29 до 0,30 обрыва на метр, то есть подняться до уровня, достигнутого карабановскими текстильщиками. Вторая наша задача — снизить расход сырья, получить экономию пряжи. В 1973 году по сравнению с предыдущим годом выход сверхплановых угаров у нас был сокращен на 5,5 тонны, но все еще составлял 9,5 тонны. Немало пряжи теряем мы из-за того, что ее поставщики-фабрики имени Лакина и имени Свердлова поставляют пряжу несвоевременно и не в ассортименте. У лакинцев бывает слабая заработка основ, а у свердловцев — задиры основ, рвань и слабины.
В январе 1974 года наша фабрика расширилась за счет образования участка № 1 на базе цеха № 2 фабрики имени Свердлова. Общефабричная группа народного контроля проверила, в чем кроются причины отставания коллектива участка. Выяснилось, в частности, что велика обрывность. Чтобы сократить ее, изменен рецепт шлихты, снижена скорость шлихтования основ. Пущена в действие простаивавшая ранее шлихтовальная машина. Принимаются меры по перезаправке приборов, к которым привязываются основы. Администрации участка предложено ввести горячее вощение основ. Таким образом, сделаны первые шаги по улучшению работы первого участка. Неиспользованных резервов здесь очень много, и долг коллектива участка — сделать все возможное, чтобы в кратчайший срок выйти из прорыва.
И. ЦАПЛИНА, начальник приготовительного цеха фабрики имени Карла Либкнехта» («Знамя», 28 февраля 1974).
«Конкурс рабочего мастерства на станках АТПР-100 проведен на фабрике имени Карла Либкнехта. Первое место в конкурсе заняла ткачиха А.П. Кузьмина, второе — комсомолка Л.И. Иванова и третье — участница слета передовиков в г. Москве Ф.А. Лещева» («Знамя», 8 марта 1974).
«Фабрика имени Карла Либкнехта (директор В.С. Валяев, секретарь партбюро Р.М. Жигарева, председатель фабкома З.И. Павлова). С начала года ткачи этой фабрики недодали 178 тысяч метров ткани» («Знамя», 12 марта 1974).
«За успехи в выполнении и перевыполнении планов 1973 года и принятых социалистических обязательств Президиум Верховного Совета СССР Указом от 20 февраля 1974 года наградил большую группу рабочих и инженерно-технических работников предприятий и организаций Министерства легкой промышленности СССР орденами и медалями Советского Союза, в том числе по ВЛАДИМИРСКОЙ ОБЛАСТИ:
ОРДЕНОМ ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ
Лещеву Фаину Александровну — ткачиху ткацкой фабрики имени К. Либкнехта,
Ширканова Валерия Алексеевича — помощника мастера ткацкой фабрики имени К. Либкнехта.
ОРДЕНОМ «ЗНАК ПОЧЕТА»
Валяева Вячеслава Семеновича — директора ткацкой фабрики имени К. Либкнехта,
Пузову Александру Акимовну — старшего мастера ткацкой фабрики имени К. Либкнехта.
МЕДАЛЬЮ «ЗА ТРУДОВУЮДОБЛЕСТЬ»
Иванову Людмилу Ивановну — ткачиху ткацкой фабрики имени К. Либкнехта.
МЕДАЛЬЮ «ЗА ТРУДОВОЕ ОТЛИЧИЕ»
Андрианову Нину Фотеевну — ткачиху ткацкой фабрики имени К. Либкнехта,
Петрову Ольгу Николаевну — ткачиху ткацкой фабрили имени К. Либкнехта».
«Фабрика имени Карла Либкнехта. Задание квартала завершено на 100,3 процента, реализовано продукции сверх плана на 15 тысяч рублей» («Знамя», 13 апреля 1974).
«Решением бюро райкома КПСС и исполкома районного Совета депутатов трудящихся за высокие производственные показатели, активное участие во Всесоюзном социалистическом соревновании и в связи с празднованием 1 Мая — Дня международной солидарности трудящихся на районную Доску почета занесены следующие товарищи:
Лещева Фаина Александровна — ткачиха фабрики имени К. Либкнехта,
Разумов Николай Георгиевич — помощник мастера фабрики имени К. Либкнехта».
«В рабочем поселке фабрики имени Карта Либкнехта в этом году возводится навое здание 16-квартирного жилого дома. Бригада каменщиков под руководством А.С. Лопатова закончила кладку стен. Вслед за ней на объект пришли штукатуры бригады А.М. Лещева, которые ведут сейчас отделочные работы.
Одновременно строятся два двухквартирных дома.
Все дома предполагается сдать в эксплуатацию в октябре.
Л. МУХАМЕТЗЯНОВА, начальник строительного отдела» («Знамя», 10 августа 1974).
«Решением бюро райкома КПСС, исполкома районного Совета депутатов трудящихся и президиума райсовпрофа за высокие производственные показатели, активное участие во Всесоюзном социалистическом соревновании и в связи с 57-й годовщиной Великого Октября занесены на районную Доску почета следующие товарищи:
Кузин Вячеслав Александрович — помощник мастера фабрики имени К. Либкнехта,
Лещева Фаина Александровна — ткачиха фабрики имени Карла Либкнехта,
Ширканов Валерий Алексеевич — помощник мастера фабрики имени Карла Либкнехта».
«В.С. ВАЛЯЕВ, директор фабрики им. К. Либкнехта
Коллектив фабрики, коммунисты, обсуждая решение партии и правительства по Нечерноземью, разработали конкретные обязательства по оказанию шефской помощи селу.
Серьезная помощь оказана подшефному совхозу «Родина» в текущем году. Сначала мы намечали заготовить для нужд общественного животноводства 90 тонн сена, потом пересмотрели свое первоначальное обязательство в сторону увеличения и заготовили 200 тонн. Убрали картофель с площади 60 гектаров.
Шефская помощь совхозу будет возрастать» («Знамя», 19 декабря 1974).
«С каждым годом все больше средств выделяется на реконструкцию действующих предприятий. И очень важно, чтобы каждый рубль капитальных затрат быстрее приносил отдачу — лучше использовались основные фонды, сокращались срони освоения новых мощностей.
На фабрике имени К. Либкнехта полностью заменено морально устаревшее оборудование на новые высокопроизводительные станки АТПР-100 и П-105. Построена новая вентиляционная камера. Основные производственные фонды предприятия в 1975 году увеличились по сравнению с 1970 годом на 89,7 процента, фондовооруженность возросла более чем в два раза.
Однако производственные возможности, созданные заменой оборудования, реализуются далеко не в полной мере. Проектная производительность новых станков еще не освоена: в 1976 году она составила 6,39 метра на станок в час при проектной 7,92. По этой причине недодано около 2 миллионов метров миткаля артикула 29. Низкая производительность станков АТПР-100 составила 7,96 метра. Но до таких показателей коллективу фабрики еще далеко. Достижение даже только проектной производительности позволило бы в 1976 году увеличить фондоотдачу на 23 копейки, или на 8,3 процента.
Медленное освоение новых мощностей объясняется многими причинами, но главная из них — не соответствующий требованиям октябрьского (1976 г.) Пленума ЦК КПСС стиль работы администрации. В нем отсутствует продуманная система организации контроля за исполнением решений и мероприятий, что отрицательно сказывается на исполнительской дисциплине, воспитании кадров. Инженерно-технические работники недостаточно активно борются за повышение эффективности производства. Администрация фабрики часто не критически относится к своей деятельности.
Только самоуспокоенностью можно объяснить факты нарушения технологии производства. Обрывность на основе велика, но мер к ее устранению не принимается: аварийные станки с завышенной обрывностью сменными мастерами не проверяются, заправочные параметры нарушаются, отсутствует настоящая требовательность к работникам ремонтно-механического отдела. Еще имеют место нарушения технологического процесса приготовления основ. Не всегда выдерживается температура шлихты, не работает автоматика.
На предприятии не уделяется должного внимания механизации вспомогательных и погрузочно- разгрузочных работ, в результате удельный вес ручного труда за последние годы не сокращается и составляет 51,2 процента. Эти узкие места не позволяют до конца использовать возможности проводимой реконструкции. Пора руководителям понять это и вплотную заняться механизацией.
Вопросы эффективного использования сырья еще не стали заботой каждого рабочего, инженерно-технического работника. Из года в год фабрика имеет перерасход пряжи. В прошлом году потери на сверхплановом выходе угаров составили 46 тонн. Однако действенных мер по экономному ее использованию до сих пор не принято. В первом квартале снова допущен перерасход. Мероприятий по экономии сырья много, но живого дела не видно.
Бесхозяйственное отношение к сырью, материалам, неполное использование производственных мощностей, слабый контроль со стороны инженерно-технических работников за работой оборудования привели к значительному удорожанию себестоимости. Например, в 1976 году при выработке миткаля артикула 29 перерасходовано 144 тысячи рублей, убытки составили 141 тысячу рублей.
В коллективе не в полной мере используются возможности социалистического соревнования как средства борьбы за повышение эффективности производства, освоения проектных мощностей нового оборудования. На фабрике из 72 бригад почин К.Л. Другова поддержали 67. Как будто бы неплохо. Но в обязательствах нет конкретного срока освоения проектной производительности. В движении наставничества тоже много недостатков. Часто бывает так, что наставник работает в одном зале, а подшефный — в другом.
Социалистические обязательства, принятые коллективом фабрики в честь 60-летия Великого Октября, намечают задачи, связанные с повышением эффективности реконструкции. Достижению намеченных рубежей будет способствовать развитие соревнования за скорейшее освоение проектных мощностей оборудования. Партийной организации следует активно распространять опыт тех, кто добился успеха в этом деле, усилить организаторскую и массово-политическую работу по мобилизации коммунистов, всего коллектива на выполнение принятых обязательств.
Г. ЗАБОТИН, инструктор райкома КПСС» («Знамя», 17 мая 1977).
ПЕТРОВА Тамара Михайловна
ПЕТРОВА Тамара Михайловна, КАНДИДАТ В ДЕПУТАТЫ ВЛАДИМИРСКОГО ОБЛАСТНОГО СОВЕТА ДЕПУТАТОВ ТРУДЯЩИХСЯ ПО СЕРГЕИХИНСКОМУ ИЗБИРАТЕЛЬНОМУ ОКРУГУ № 155 КАМЕШКОВСКОГО РАЙОНА.
Тамара Михайловна Петрова родилась в 1949 году в деревне Роговской Вязниковского района Владимирской области в семье рабочего. Свою трудовую деятельность начала в 1967 году контролером Октябрьской льнопрядильной фабрики Вязниковского района Владимирской области, где работала до 1975 года. С февраля по август 1975 года тов. Петрова была бригадиром животноводства совхоза «Октябрьский» Вязниковского района. Окончив заочно сельскохозяйственный техникум, в августе 1975 года Тамара Михайловна перешла работать в совхоз «Искра» Камешковского района бригадиром животноводства. Она проявила себя добросовестным работником, внимательным и вдумчивым руководителем. Возглавляемый тов. Петровой коллектив фермы добивается высоких надоев молока, неоднократно выходил победителем в социалистическом соревновании.
Петрова — кандидат в члены КПСС, активно участвует в общественной жизни, является членом рабочего комитета профсоюза совхоза, избрана народным заседателем районного народного суда. Трудовую и общественную деятельность Тамара Михайловна сочетает с успешной учебой на зоотехническом факультете Ивановского сельскохозяйственного института. Скромностью и трудолюбием она заслужила большой авторитет среди товарищей по работе.
Трудящиеся Сергеихинского избирательного округа № 155 Камешковского района единодушно выдвинули Тамару Михайловну Петрову своим кандидатом в депутаты Владимирского областного Совета депутатов трудящихся» («Знамя», 9 июня 1977).
«ЭКСКУРСИОННАЯ ПОЕЗДКА
За активное участие в художественной самодеятельности, значительный вклад в развитие народного творчества в районе хоровая группа клуба фабрики имени К. Либкнехта награждена экскурсионной поездкой в Москву. На Выставке достижений народного хозяйства экскурсанты с большим интересом осмотрели экспонаты павильонов «Машиностроение» и «Космос». Побывали самодеятельные артисты и в Третьяковской художественной галерее» («Знамя», 13 января 1981).
«Рассмотрев итоги социалистического соревнования работников промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта, связи и сферы обслуживания населения за звание лауреатов премии имени Героев Социалистического Труда Владимирской области, бюро обкома КПСС, облисполком, президиум облсовпрофа и бюро обкома ВЛКСМ за достижение в 1980 году наилучших показателей в социалистическом соревновании присвоили звание.
Лауреата Премии имени Героев Социалистического Труда Владимирской области
ГРУЗДЕВОЙ Екатерине Андреевне — ткачихе фабрики имени Карла Либкнехта Камешковского района…
Лауреатам премий имени Героев Социалистического Труда Владимирской области вручаются дипломы, нагрудные знаки, денежные премии, их имена заносятся в областную Книгу трудовой славы» («Знамя», 24 января 1981).
«В коллективе фабрики имени Карла Либкнехта работают 350 человек молодежи в возрасте до 30 лет. В настоящее время 37 наставников из числа кадровых рабочих заключили взаимные договоры на соревнование с 48 подшефными. Многие из них приняли обязательство по примеру вязниковских текстильщиков досрочно завершить задание 1981 года и 11-й пятилетки.
Хорошо зарекомендовало себя на предприятии соревнование комсомольско-молодежных бригад. Их у нас шестнадцать. Лучшей по праву считается бригада, возглавляемая молодым помощником мастера Александром Петровым. Обслуживает он 55 станков АТПР-100 при норме 26, умело организует труд ткачих, помогает им осваивать новую технику. По итогам работы за IV квартал прошлого года бригаде А. Петрова присуждено переходящее Красное знамя райкома ВЛКСМ.
На фабрике создан совет наставников, разработано положение о наставничестве, регулярно, раз в месяц, проходят заседания совета. В январе и феврале этого года обсуждались вопросы о посещаемости молодыми текстильщиками школы рабочей молодежи, о воспитательной работе е коллективе первой смены, о проведении молодежного вечера «Посвящение в рабочие».
Заботливыми наставниками проявили себя молодые ткачихи Л. Давкаева и Ф. Калимова, которые помогли своим подшефным С. Валуевой и Л. Дранишниковой повысить производственные показатели.
Большую пользу приносят предприятию и школы передачи передового опыта. Так, в прошлом году своим опытом работы с молодежью делилась кадровая производственница Ольга Ивановна Меньшикова. С ее помощью, например, ткачиха Нина Наумова повысила свои показатели со 106,7 процента до 109,5, а Вера Припутнова с 98,6 до 105,9 процента.
Есть и нерешенные проблемы, над которыми нам предстоит работать. Следует, во-первых, улучшить закрепление кадров, обратив особое внимание на сокращение перестановок молодых рабочих, что затрудняет над ними шефство со стороны наставников. Необходимо повысить связи наставников с подшефными вне производства, наладить учебу наставников, более регулярно подводить итоги соревнования по договорам рабочего содружества.
Т. ЛЕБЕДЕВА, председатель совета наставников» («Знамя», 17 марта 1981).
«Имя коммуниста кавалера ордена Трудового Красного Знамени помощника мастера фабрики имени Карла Либкнехта Алексея Михайловича ИУДИНА по праву занесено на районную Доску почета. В апреле этого года он возглавил в своем цехе бригаду, работающую на один наряд. Сегодня он рассказывает о первых днях работы по новому методу.
$IMAGE1$
ааа40
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — КОЛЛЕКТИВНАЯ
Когда на фабрике имени Карла Либкнехта возник вопрос, в каком цехе создать первые бригады, работающие на один наряд, было решено организовать их в нашем ткацком зале, где расположены два комплекта — 110 пневморапирных станков. В нашей смене на общем собрании двух комплектов была создана объединенная бригада из восьми человек. В ее составе два помощника мастера, пять ткачих и отрывщица. В совет бригады избрали, кроме меня, профгрупорга Ф.А. Разумову и помощника мастера С.А. Андрианова. Такие же бригады были созданы и в других сменах.
Что же показал первый месяц работы по новой системе? Задание апреля бригада выполнила на 103,2 процента, причем первым сортом выпущено 99,2 процента ткани при плане 98. Производительность оборудования на моих станках составила 8,2 метра ткани, а у С.А. Андрианова — 7,45 метра. Такая разница объясняется тем, что станки на комплекте у С.А. Андрианова ранее содержались недостаточно хорошо, и у нас не хватило времени, чтобы полностью их наладить. Сейчас мы поставили перед собой такую задачу и рассчитываем в ближайшее время достичь проектной производительности всех станков.
Ткачихи бригады работают на повышенных зонах обслуживания, ходят по строгому маршруту, экономят каждое движение. Если раньше они редко интересовались делами у соседок, то теперь делают это гораздо чаще.
С пуском цепного конвейера в нашем цехе улучшилось инженерное обеспечение. Товар поммастера сами снимают со станков и отправляют по конвейеру в товарную контору. При этом товар не ставится на пол и не пачкается, как было раньше. Заметно улучшилось и отношение членов бригады к использованию пряжи. Каждый из нас старается, чтобы не было лишних отходов пряжи, чтобы каждая бобина и основа дорабатывались до конца.
Небольшой пока опыт у нашей бригады, но он показывает, что новый метод организации и оплаты труда удачно увязывает личную материальную заинтересованность с коллективной, повышает ответственность каждого за результаты труда всего коллектива.
ПУТЯМИ ПОИСКОВ
Рационализаторы фабрики имени Карла Либкнехта в последнем году десятой пятилетки обеспечили выполнение плана и обязательств. На 1981 год взято обязательство: получить от внедрения новаторских предложений экономический эффект не менее 27 тысяч рублей, на одну тысячу рублей больше, чем в предыдущем.
Итоги работы за первые четыре месяца показали, что наш творческий коллектив успешно справляется со своими обязательствами. За это время в БРИЗ фабрики поступило 13 ценных предложений, направленных на экономию трудовых затрат, сырья и материалов. Условная годовая экономия от их внедрения составит не менее десяти тысяч рублей.
Хороший пример инженерно-техническим работникам показывает молодой специалист начальник ремонтно-механического отдела А.Н. Шахов. На его счету в этом году уже четыре предложения, поданных им лично и в соавторстве с другими. Одно из них — замена шпаруток на станках АТПР-100 — позволит сэкономить 1438 рублей в год.
Активно участвует в творческих поисках и передовой слесарь РМО А.А. Костров. Совместно с А.Н. Шаховым, например, он внедрил замену тормозной прокладки на станках АТПР-100, что даст экономию 1588 рублей. На счету А.А. Кострова также четыре новшества.
Имеют интересные творческие находки также токарь А.К. Воронцов, слесарь РМО К.В. Жигарев.
Следует сказать, что слабо участвуют в рационализаторском движении специалисты фабрики, особенно мастера ткацкого цеха и участков.
В. ВОРОНЦОВ, и. о. инженера БРИЗа» («Знамя», 14 мая 1981).
Коллективы фабрик имени Володарского и имени Карла Либкнехта соревнуются между собой на протяжении ряда лет. В первом году одиннадцатой пятилетки оба коллектива поддержали почин вязниковских текстильщиков и приняли обязательства закончить годовой план и пятилетку в целом досрочно. За восемь месяцев 1981 года текстильщики фабрики имени Карла Либкнехта выполнили план по реализации продукции на 103.3 процента и реализовали сверх плана продукции на 386 тысяч рублей. В свою очередь коллектив фабрики имени Володарского выполнил задание на 100,9 процента, реализовал дополнительно продукции на 225 тысяч рублей.
В то же время из-за высоких простоев оборудования оба коллектива не справились с заданием по натуральной выработке. Фабрика имени Карла Либкнехта задолжала 606 тысяч погонных метров ткани, а фабрика имени Володарского — 2 миллиона 427 тысяч метров» («Знамя», 8 сентября 1981).
По случаю Дня пропагандиста райком партии решил наградить Почетными грамотами за активное участие в пропаганде марксистско-ленинской теории:
КОЛОТИЛОВУ Полину Васильевну, мастера фабрики имени К. Либкнехта, пропагандиста школы основ марксизма-ленинизма.
«В ходе соревнования в честь 60-летия образования СССР текстильщики фабрики имени Карла Либкнехта досрочно справились с заданием ноября. Дополнительно к заданию выпущено 78 тысяч метров ткани. План одиннадцати месяцев по реализации продукции выполнен на 103,3 процента. Сверх плана реализовано продукции на 523 тысячи рублей. Задание по натуральной выработке выполнено на 98,5 процента, недодано 1214 тысяч метров ткани» («Знамя», 5 декабря 1981).
«Есть проблемы
Из выступление секретаря парторганизации фабрики имени Карла Либкнехта С.А. КЛЕНОВА
По заданию объединения фабрика должна перевести на бригадную форму организации и оплаты труда 145 рабочих (15 бригад), перевели 102 человека. Есть положительные результаты по бригадам, у ткачих выработка возросла на 10 метров в час, производительность в среднем — на 4,5 процента. Вопрос единого наряда находится на контроле бюро нашей партийной организации. В сентябре состоялось заседание бюро, где слушался доклад начальника отдала труда и зарплаты члена бюро А.М. Беловой. Было отмечено, что руководство фабрики недостаточно уделяет внимания этому вопросу, бюро обязало директора фабрики взять под личный контроль работу общефабричной комиссии.
Несмотря на некоторые, успехи во внедрении нового метода организации труда, у нас много недоработок. Кто работает по бригадному методу? Только помощник мастера и ткачиха. Получается, что только они заинтересованы в конечном результате. А как же те, кто обеспечивает работающих сырьем, производит дальнейшую работу с тканью, ведет ремонт и наладку оборудования, готовит основы ткачам, чтобы им лучше работалось? Оказывается, они не заинтересованы. Поэтому мы теряем дополнительные метры. Значит, новую организацию труда надо внедрять в приготовительных отделах, ремонтно-строительном отделе главного механика. Многое выиграем, а главное — сократятся потери рабочего времени, создастся экономия финансовых средств.
Мне кажется, нужна школа передового опыта в масштабах района и для бригадиров и для инженерно-технических работников, чтобы они не только могли прочитать про новое где-то в инструкции, но и практически убедиться в преимуществе единого наряда» («Знамя», 24 декабря 1981).
«Бригадная форма организации и стимулирования труда в коллективе ткацкого отдела фабрики имени Карла Либкнехта начала внедряться с 1981 года. Первоначально создавались малочисленные бригады, объединяющие рабочих двух-трех комплектов одной смены. С развитием хозяйственного расчета были созданы сквозные бригады, в состав которых вошли текстильщики тех же комплектов, но всех трех смен. Таким образом число бригад сократилось в три раза. Но руководить такими коллективами стало гораздо труднее, ведь все члены совета бригад и звеньевые работали в разных сменах.
С переходом на новые условия хозяйствования, когда повысилась ответственность каждого работающего за план и качество выпускаемой продукции, возникла необходимость перейти от сквозных бригад к укрупненным, в начале января в нашей смене было проведено общее рабочее собрание, на котором было принято решение создать в третьей смене единую комплексную бригаду. Такие же бригады созданы и в двух других сменах.
Переход от сквозных бригад к укрупненным дает нам возможность лучше использовать человеческий фактор, быстрее делать перестановки в интересах дела. Так, в условиях самофинансирования бригаде выгоднее, чтобы не простаивали станки, выпускающие более дорогой миткаль. И при нехватке ткачих мы стараемся в первую очередь пустить в работу станки АТПР-100, на которых вырабатывается миткаль.
Коллектив нашего цеха неплохо начал новую пятилетку. Сверх плана 1986 года выпущено более 1 миллиона 600 тысяч метров первосортной ткани. Успешно, стартовали мы и в январе второго года пятилетки. Все ткачихи и поммастера заключили между собой договоры на соревнование, приняли повышенные обязательства. Взять, к примеру, ударницу коммунистического труда ткачиху А.X. Зеленову, имя которой занесено на районную Доску почета. Вызвав на соревнование ударницу коммунистического труда ткачиху Н.П. Кирьянову, она обязалась завершить годовое задание 27 октября и выпустить дополнительно более 66 тысяч метров первосортной ткани. Обе ткачихи — многостаночницы. А.X. Зеленова обслуживает 26 пневморапирных станков АТПР-100, а Н.П. Кирьянова 27 вместо 21.
Ткачиха А.И. Меньшикова, вызвав на соревнование Л.Н. Кузьмину, дала слово выполнить годовое задание 2 октября, дать сверх плана свыше 366 тысяч метров марли. Повышенные обязательства в честь 70-летия Великого Октября приняли также соревнующиеся между собой ткачихи В.И. Яковлева и Г.Г. Разумова, В.Ф. Марова и В.М. Кириллова, Т.А. Ковалева и В.В. Сухарникова. Я буду в этом году соревноваться с помощником мастера А.П. Ульяновым. Мое обязательство — завершить годовое задание 26 сентября. Одна из главных задач нашей бригады — увеличить выпуск первосортной продукции. В конце прошлого года взамен миткаля артикула 23, не пользующегося спросом, мы освоили более плотный миткаль артикуле 45. Большинство ткачих быстро освоили выпуск нового ассортимента. Но есть еще и трудности — высокая обрывность нитей в кромках ткани. Над устранением возникших трудностей и работает сейчас коллектив нашей бригады.
В. КАСЬЯНОВ, поммастера, бригадир комплексной бригады» («Знамя», 15 января 1987).
«Летом нынешнего года текстильщикам фабрики имени Карла Либкнехта предстоит заготовить для подшефного совхоза «Родина» 300 тонн сена, а для совхоза «Искра» — 30 тонн. С хозяйствами заключены взаимные договоры, решены все вопросы оплаты труда.
На предприятии в июне было скомплектовано три бригады косцов. Две из них под руководством начальника РМО В.А. Сударикова и мастера С.Н. Кузьмина начали сенокос с 15 числа и уже заготовили около двадцати тони сена. А с 23 июня в совхозные луга вышла еще одна бригада фабричных косцов во главе с помощником мастера К.Н. Клоковым. Бригады поставили перед собой цель заготовить сено в лучшие сроки, хорошего качества.
И. ЦАПЛИНА, и. о. директора фабрики» («Знамя», 7 июля 1987).
В 80-годы фабрика состояла из трех производственных участков. Два участка ("Прогресс" и фабрика им. Фрунзе) удалены от головного соответственно на 20 и 5 км. Фабрика оснащена высокопроизводительными ткацкими станками марки АТПР-100, в количестве 749 единиц, вырабатывающих ткани: миткаль арт. 23 и марлю арт. 6471, станки марки П-105 в кол-ве 380 единиц, вырабатывающих марлю арт. 6485 и 6471.
Показатели, характеризующие работу фабрики в 1985 году:
- объем выпуска продукции всего: 91000, в том числе миткаль – 15000, марля – 76000;
- рост производительности труда с учетом встречного плана 2,6%;
- затраты на 1 рубль товарной продукции – 95,0;
- прибыль – 1069.
В своем составе фабрика имеет следующие цеха и отделы:
- основные:
- ткацкий – мощностью 1129 станков;
- приготовительный – где установлены шлихтовальные высокоскоростные машины ШБ-11/140 – 2 шт., ШБ-140-2 – 10 шт.;
- мотальная машина – М-150-2 – 1 шт.;
- узловязальные машины – УП-125 – 9 шт.
Приемно-контрольный участок оснащенный браковочно-учетными машинами – БУ – 6 шт.; механическими браковочными столами – 3 шт.; мерильными машинами – 3 шт.
Вспомогательное производство состоит из паросилового хозяйства:
- отдела промышленной вентиляции и увлажнения;
- ремонтно-механического отдела;
- механической мастерской;
- электроцеха;
- ремонтно-строительного цеха;
- топливно-транспортного цеха.
Фабрика занимает площадь 1,5 га. Численность ППП – 872 чел., в том числе: рабочих – 741; ИТР – 49; Служащих - 32; МОП – 4 ; Охрана – 26 ; Ученики – 20.
Фабрика работает на привозном сырье. Сырьем является пряжа на валах, на бобинах с машин БД-200 и кольцепрядильных машин. Основными поставщиками являются прядильно-ткацкая фабрика имени Я. Свердлова, Гусь-Хрустальный комбинат, фабрика Лакина.
Основными потребителями являются Струнинское производственное объединение по выпуску хлопчато-бумажных тканей, Городищинская отделочная фабрика.
«Растут за коттеджем коттедж
В первых числах июля шесть семей текстильщиков фабрики имени К. Либкнехта справили новоселье.
Двухквартирные коттеджи будущие жители строили сами, как говорится, с нуля. Их новым квартирам можно только позавидовать: удобное размещение комнат, большая, что, считаю, самое главное, кухня...
Семья Максимовых уже обжилась в новой квартире: вся мебель стоит на своих местах. Супруги Нина Ивановна, табельщица фабрики имени К. Либкнехта, и Николай Константинович, рабочий строительного отдела, не скрывают своей радости. Ждали они этого дня долго, и вот, наконец, есть где детям своими делами заняться, не мешая взрослым, и на кухне просторной «поколдовать» с удовольствием.
Вот-вот начнут Максимовы строительство подсобного помещения, чтобы можно было и скот держать. ...Скоро отстроятся еще несколько коттеджей и прибавится в поселке счастливых семей!» («Знамя», 1 августа 1992).
«Наше общество находится в положении «больного, лежащего на операционном столе»,- сказала я в беседе с директором фабрики имени Карла Либкнехта Сергеем Анатольевичем Кленовым, как бы извиняя время, в котором так трудно всем живется...
- A мне от этого не легче, — сердито говорил Сергей Анатольевич. — Приехал я со съезда промышленников из Суздаля, где почти единодушно пришли к мнению, побыстрее сформировать стабильную законодательную базу, обеспечивающую государственным предприятиям подлинную экономическую свободу. С нами, директорами, почти и не считаются. Не советуются, не подключают к экспертизе проектов правительственных решений.
Не хочу быть собственником, по-старому, фабрикантом. И ищу выход для фабрики, для работающих.
Разговариваю с начальником отдела труда и зарплаты Августиной Михайловной Беловой.
— Положение неважное, хотя и небезвыходное. Мы так хотим верить в лучшее будущее, в то же время, анализируя сегодняшнюю ситуацию, приходим к выводу, что нас долгое время приучали сидеть и ждать указаний, которые потом и исполнять. Пришла пора действий. Кто-то быстро сориентировался в такой обстановке. И уже тот зажил хорошо, кто занялся сделками. Все равно какими; для выживания. Ведь недаром газеты пестрят заголовками: «Спасет предпринимательство». Значит, действительно, нужен закон об экономической самостоятельности. Пока же за девять месяцев мы сработали на 74 процента.
У нас полно должников, среди них Городищенская фабрика, Струнинский комбинат, но и им должны. Так что все идет по цепочке.
Денег на счету нет. Правительство дало разрешение на кредиты. Сейчас все кинулись их набирать. Взяли и мы 15 миллионов рублей и попали в кабалу. «Хлопок» каждый день накручивает цены, отсюда пряжа подскакивает в цене. Должны и мы свое суровье тоже продавать в несколько раз дороже, а дорогим у нас его никто не берет. Выходить напрямую на хлопковые предприятия? Дело в том, что мы не выполним их условия. У них сырье одно — хлопок, а взамен они требуют несколько наименований товаров, среди них и лес, картофель, электротовары и т.д. Но как сказал наш директор, мы ищем пути, принимаем все меры, чтобы найти сбыт продукции, пока же фабрика работает вполсилы. Подали документы на приватизацию, выбрали второй вариант. Нас пока не зарегистрировали.
***
Такому пополнению рады
ПРОХОЖУ цехом. Привычный ритмичный шум станков. Останавливаюсь около Елены Девяткиной. Она замечает меня, но делает вид, что не видит. Еще энергичней скользят ее руки вдоль нитей, находят и устраняют обрыв.
Также быстро она обходит свой ряд машин. Как заботливая хозяйка, видит малейшую оплошность, погрешность в работе, наводит порядок. Испытующе взглядывает на меня, так ли, мол, делаю. Я киваю в ответ. Но уходить не тороплюсь. Очень мне нравится, как работает Елена. Всего-то у нас на головном предприятии трудится два года, а я ее считаю по мастерству незаменимой.
Станки всегда чистые. Находит время прибрать вокруг них. Это же обязательно скажется на качестве ткани. Ее всегда видишь только за станками, не то, что некоторые, пустят станки, а самих-то идти надо искать где-нибудь в укромном уголке, или в беседе с подружкой с соседнего комплекта. У Елены же весь день уходит на работу. При норме 28 метров, она нарабатывает 30-31 метр.
В августе выполнила месячное задание на 111,2 процента. Соответственно и зарплата была ей начислена высокая 11 тысяч 250 руб. лей. Работает же наш цех неполный рабочий день из-за нехватки пряжи. У Елены смена длится пять часов. Надо сказать, что в связи с тяжелым положением на фабрике с сырьем, пришлось проститься с ткачами, проработавшими на предприятии много лет. И хоть сил еще хватало и могли бы немало дать стране нужного для каждого из нас товара, но их всех сократили. И пришла на фабрику молодежь. Такому пополнению, как Елена Девяткина, мы очень рады. Она еще только начинает, но я уверена, хорошая ткачиха из нее получится.
М. УСТИНОВА, сменный мастер фабрики имени Карла Либкнехта» («Знамя», 24 октября 1992).
Елена ДЕВЯТКИНА
За 1992 год сокращено 107 человек.
«На днях редакция получила письмо следующего содержания:
«Обращаемся к вам с просьбой о помощи. Дело в том, что у нас в поселке Сергеиха закрыли детский комбинат, так как из-за повреждения линии водопровода в нем отключили воду.
Ни директор фабрики, ни глава местной администрации, которые не могут найти общий язык, толкового разъяснения нам не дают. А мы не знаем, куда пристроить своих детей, ведь не у каждого есть бабушки-пенсионерки.
Когда же наконец наши руководители в первую очередь будут думать о детях, которые в недалеком будущем придут работать на ту же фабрику, в организации и учреждения поселка?
Родители».
Буквально на следующий день после получения этого письма, мы выехали в поселок Сергеиха. Оказалось, родители были далеки от истины, указывая причину закрытия детского дошкольного учреждения. Если бы все дело было в повреждении водопроводной линии...
В кромешной тьме коридора Сергеихинской администрации я все-таки нашла ручку двери кабинета А.П. Мохова. Поинтересовалась у главы, чем вызвана такая строжайшая экономия электроэнергии. В ответ Александр Павлович показал письмо директора АО «Сергеихинская фабрика», направленное в его адрес. Вот небольшая выдержка из этого письма: «В связи с неоплатой администрацией счетов за коммунально-бытовые услуги, оказанные АО по заключению договора на 1995 год, с 13 февраля 1995 года будет прекращена подача электроэнергии на все объекты, находящиеся на вашем балансе, в том числе детский комбинат, Дом культуры, здание местной администрации...»
— Подачу электроэнергии в детский комбинат прекратили значительно раньше, — говорит Александр Павлович, — не в понедельник, как указано в письме, а в пятницу. Хорошо, что вечером сторож поставил в известность заведующую о том, что электричество отключено, успели вовремя разгрузить холодильные камеры. Воду в детском комбинате отключили еще раньше. Я пытался найти общий язык с С.А. Кленовым, просил дать электроэнергию хотя бы на дошкольное учреждение. Бесполезно. Директор упрямо твердит одно: учреждения на вашем балансе, вы и платите. Однако ни внешние сети водопровода, электропередачи, ни канализацию, ни очистные администрация не принимала на свой баланс. С Кленовым работаем только через районную администрацию. Взаимопонимания нет.
... С Сергеем Анатольевичем разговаривали на пороге его кабинета, освещенность которого, кстати, была отличной. Директор срочно уезжал. Ситуацию объяснил четко, твердо настаивая на своей позиции:
— У нас огромные долги энергосистеме. Ни в детский комбинат, ни в клуб подачи электроэнергии не будет до тех пор, пока администрация не заплатит свои долги. Пусть берут все коммунальные службы на свой баланс. Нет денег? Пусть ищут в области. А у меня их тоже нет...
Прокомментировал инцидент и Е.П. Сипатов, заместитель главы администрации района:
— Районная администрация готова подать в прокуратуру иск на директора АО «Серегихинская фабрика», который отказывается выполнять постановление Правительства Российской Федерации «О дополнительных мерах по повышению ответственности потребителей за своевременное проведение расчетов за топливно-энергетические ресурсы». Пункт третий постановления гласит: «Не подлежит ограничению и прекращению отпуск (отгрузка) топливно-энергетических ресурсов, предназначенных для объектов жилищно-коммунального хозяйства, предприятий и организаций социального и культурно-бытового назначения населения...»
Ну, а пока суд да дело, крайними остаются дети, родители которых в подавляющем большинстве — рабочие АО «Сергеихинская фабрика», единственной «живой» в районе и единственной, чье руководство объявило малышей заложниками в решении своих проблем.
А. АНТОНОВА» («Знамя», 24 февраля 1995).
«Выставляя свою кандидатуру на должность главы Сергеихинской сельской администрации на выборах 17 декабря 1995 года, Николай Павлович Вавилов знал, что в случае победы его на этой должности не ждут ни манна небесная, ни реки с кисельными берегами. А ждет его в первую очередь огромная забота о людях большой территории с их неизменными вопросами о земле, работе... Он загодя готовился к выполнению задач, которые поставит перед ним жизнь селян.
В 1988 году я приехал в сергеихинскую зону на постоянное жительство, поселился в деревне Плясицыно, — рассказывает Николай Павлович. — За это время поработал и в совхозе, и на фабрике имени Карла Либкнехта, даже чуть в фермеры не записался. То есть я воочию, на конкретных делах познал, чем живет-дышит труженик села, как выживает наша текстильная промышленность при всеобщем останове этой отрасли. А в предвыборную кампанию старался побывать почти в каждом населенном пункте нашей территории, побольше послушать людей, меня окружающих.
- Наверное, давали обещания, или авансы, как говорят?
- При нашей-то жизни да прослыть говоруном и только — это несерьезно. Да и население наше уже и не требует никаких обещаний, из-за невыполнения ранее выданных. Людям уже не нужен журавль в небе, держать бы синицу в руках. То есть они требовали от меня конкретных дел.
- С чем столкнулись на первых порах, придя в кабинет главы местной администрации?
- Никого не хочу обвинять, ни предшественников, ни систему. Надо «разгрести» упущенное: знаете, как хозяйка получила квартиру от ранее там живущего и от накопленного годами чужого мусора ей приходится избавляться. Так и мне. Положили передо мной счета, не оплаченные за прошлые годы… На прием уже пошли жители, мои избиратели с требованиями о наведении порядка. Вдруг начал бить фонтан из трубы водонапорной башни, заливать подъезды близлежащих домов. Срочно принимали меры с генеральным директором АО «Сергеихинская фабрика» Сергеем Анатольевичем Кленовым. В администрации собрали все денежные крохи, а Сергей Анатольевич выделил большой экскаватор. Ночами работали. Устранили.
— Сейчас, только прекратились жалобы из Сергеихи на отсутствие электроэнергии, тепла, телефонной связи. Или свыклись с положением, или что-то изменилось к лучшему? У Вас в кабинете и радио говорит, свет горит и не так уж холодно.
— Были острые критические моменты. Сидели и без света, чуть теплились батареи. За неуплату были отключены телефоны, молчало радио. Очень многое для поселка делает Сергей Анатольевич Кленов. Все-таки он некоторые ситуации просчитывает вперед, старается предотвратить многие критические моменты. Ни для кого не секрет, у нас такое же положение с отоплением, как, например, на фабрике имени Володарского. Мы топимся, «с колес» на привозном мазуте. Одной цистерны — 55 тонн — хватает на 5-6 дней.
У нас три котельных. Распределяем.
— Люди обращались за помощью, негде помыться, фабричная баня не работает. А как сейчас?
— Постоянная работа бани требует больших затрат. Поэтому-то С.А. Кленов пускает ее периодически. Вот решил помыть людей на Рождество, а чтобы растопить баню нужно 10 тонн мазута. Все-таки он пошел на такие расходы. Население благодарно директору фабрики и за это, и за то, что не закрыл предприятие. Головной цех работает. Хоть и нет высокой зарплаты у текстильщика сегодня, но и на такую, которую он сейчас зарабатывает, кормит себя и семью. Много вопросов решает фабрика и по социальной сфере поселка.
— Чувствую, что Вы уже работаете в контакте с администрацией фабрики?
— Иначе нельзя. Все, конечно, еще будет впереди. Но в какой семье живут без ссор, споров. Только надо помнить, что задачи у нас одни и цель тоже, чтобы создать для населения достойные условия жизни, никак не более низкие и убогие, чем те, в которых живет городское население.
— Сформировали уже бюджет на 1996 год? Что в первую очередь «заложили»?
— Сформировали «расходную» часть бюджета. Заложили средства на жилищно-коммунальное хозяйство, на социальные нужды, на ремонт колодцев, дороги...
— Вы говорите, что на территории администрации более десяти населенных пунктов, какие проблемы в первую очередь Вы хотели бы разрешить непосредственно на местах?
— Не успел сказать, что в бюджете предусмотрены средства на восстановление линий связи. Нужно чтобы в каждой деревне, селе работал хотя бы один телефон или радиотелефон, чтобы было освещение на столбах, чтобы работали магазины, ФАПы, клубы, чтобы все, что нужно для нормальной жизни, функционировало и люди бы не обижались на людей, не ссорились с соседями по пустякам, не разводили склок. Это тоже наша работа. Конечно, потребуются средства. Сейчас пока у нас сплошные неплатежи, картотека…
— У вас есть гример такого администратора, у которого есть чему поучиться?
— Хорош тот администратор, у которого большой мешок с деньгами, или хотя бы он знает, где можно заработать деньги на самые насущные нужды. Пока этого нет, в ход идут связи, добрые отношения, договоренность. Сейчас у нас пока договор с администрацией фабрики. Мы будем работать по взаиморасчетам.
В заключение нашей беседы Николай Павлович Вавилов поделился своей «голубом» мечтой:
— Только в восьми километрах от нас, около деревни Кирюшино, проходит газопровод. Может подвернется случай или так сложатся обстоятельства, которые помогут нам «врезаться» в этот газопровод и подвести от него к нам ветку. Тогда многие проблемы поселка будут ликвидированы. Конечно, выборного срока — двух лет — для главы местного самоуправления не хватит на воплощение в жизнь всех этих чаяний, но задумка хорошая. Сейчас наш поселок Фрунзе имеет емкостный газ. Но вы же знаете, чтобы заполнить одну емкость, надо пять миллионов рублей. Эти деньги заплатил С.А. Кленов. Но его доброта не безгранична. Поэтому надо хлопотать о проведении природного газа, тем более, как подсказал заместитель главы районной администрации Е.П. Сипатов, есть проект сметы на газопровод в Сергеихинскую зону.
— Значит, дел невпроворот?
— Да, я добровольно выбрал себе такую долю. Буду стараться работать так, чтобы ничего не откладывать на завтра. Сделать как можно больше за короткий отпущенный срок — вот моя цель. Работы не боюсь. Надеюсь, что сил хватит.
— Успехов Вам, Николай Павлович!
— Спасибо.
А. ШИЦ» («Знамя», 12 января 1996).
Н.П. Вавилов
«Пели, ели, веселились…
В деревне Сергеиха прошел старинный русский праздник Масленица. Организатором массового гуляния была директор Дома культуры Любовь Ивановна Цирина. Она сумела так подготовить праздник, что он на самом деле удался на славу. Было катание на лошадях детворы, игры, аттракционы, в которых участвовали все от мала до велика. Торговля представила на праздничную площадь разные сладости. И, конечно, по русскому обычаю на Масленицу были жирные блины. Торговали и пивом. В сторонке «стояла» грустная зима (чучело), ожидая своей участи. И эта минута настала. Под звонкие крики детей устроители праздника подожгли чучело и через некоторое время пепел от него был развеян ветром. Еще долго шумели, веселились на празднике люди.
А. СУДАРИКОВА, жительница поселка им. Фрунзе, д. Сергеиха» («Знамя», 15 марта 1996).
«В ночь на 1 марта из товарной конторы АО «Сергеихинская ткацкая фабрика» было похищено 772,2 метра марли и 174,5 метра фланели на общую сумму более 1,5 млн. рублей.
5 марта с территории АО «Сергеихинская ткацкая фабрика» при погрузке гр-н Ц. похитил двойник миткаля длиной 34 м.» («Знамя», 29 марта 1996).
ОАО "Сергеихинская Ткацкая Фабрика" действует с 20 июня 1996 г.
«С.А. Кленов, генеральный директор АО «Сергеихинская ткацкая фабрика»
— Для решения любого вопроса естественно, нужна финансовая база. А ее ни у кого нет. Что-то и мы делаем собственными силами, например, центральную котельную стали готовить уже с января этого года. Проблемы у нас по улице Фрунзе, где нужны в новые электрические линии. Обещал помочь В.В. Машкин. С сельской администрацией у нас взаимопонимание. Мы стараемся помочь друг другу. Думаю, что надо обязательно решить вопрос по передаче электросетей. И надо на зиму уже сейчас завозить мазут, чтобы был запас его хотя бы 1000 тонн. Надо нам ремонтировать теплосети, где хомут на хомуте, заниматься коммуникациями... А люди работают бесплатно. Начисленная зарплата не выплачивается с февраля. Это самый больной вопрос. Работать без зарплаты рабочие не хотят» («Знамя», 5 июля 1996).
КЛЕНОВ Сергей Анатольевич родился в 1952 году в д. Сергеиха Камешковского района. В 1972 году закончил Владимирский строительный техникум по специальности техник-строитель. С 1972 по 1974 год проходил службу в Советской Армии. С 1974 г. работает на фабрике имени Карла Либкнехта сначала мастером, прорабом, затем начальником строительного отдела. С 1981 по 1985 год работал секретарем партийного бюро фабрики имени Карла Либкнехта. В 1987 году получил высшее образование, окончив Горьковскую высшую партийную школу. С 1985 года — заместитель директора фабрики имени Карла Либкнехта. В 1989 году назначен директором данной фабрики, затем собранием акционеров избран директором акционерного общества. Сергей Анатольевич Кленов в 1994 году общим собранием акционеров избран генеральным директором акционерного общества «Сергеихинская ткацкая фабрика».
КЛЕНОВ Сергей Анатольевич
«— Сергей Анатольевич, поговорим о Вашем родном предприятии - Сергеихинской ткацкой фабрике. Что изменилось к лучшему за время Вашего пребывания на посту директора фабрики?
— Построили очистные сооружения, без которых поселок и фабрика не могли существовать. С их пуском значительно улучшилась экологическая обстановка. Построены детский комбинат, много жилья для текстильщиков. Начали строить коттеджи для молодых семей. Разработали документацию для строительства больницы, а также для газификации фабрики и поселка, близлежащих населенных пунктов. И если изберут меня камешковцы в Законодательное Собрание, я буду добиваться газификации района и, в частности, поселка и фабрики.
— Ваше предприятие не простаивало так, как стояли другие наши фабрики. Что тут сказалось: мудрое руководство или фортуна улыбнулась?
— Остановы были. Иногда полезно остановиться для того, чтобы осмотреться, оглянуться: правильно ли идем? Но долго мы не стояли, сокращением тоже, практически, не занимались. Сейчас у нас трудится 450 рабочих. До приватизации было 900, но тогда у нас работало три участка. Правильное решение было принято по участку в пос. им. Фрунзе. Сейчас там налажено производство мебели. На участке «Прогресс» намечали строительство кирпичного завода, но за неимением средств в бюджете идея не была воплощена в жизнь.
— Есть, значит, у приватизации и положительные стороны?
— Конечно, есть. Хотя в одночасье нельзя сделать всех хозяевами. Нужна постепенная ломка сознания человека. Я сейчас предлагаю отдать в частные руки наши строительный отдел, пилораму, столярную мастерскую, хлебопекарню, отдаю в аренду машины, чтобы водители зарабатывали и себе на жизнь, и предприятию. Желающих, правда, работать самостоятельно мало.
— Как же Вам все-таки удается держаться на плаву?
— Приходится много работать: по 12-14 часов. Домашние — жена, дочки ворчат, что не видят меня дома. До вхождения «в рынок» были налажены связи. Они сохранились. Стараюсь с заказчиками, потребителями работать так, чтобы их не подводить. И у них о нас сложилось положительное мнение. Я сторонник компромиссных решений. При любых обстоятельствах ищу такой выход, который бы не ущемил ничьих интересов. Чиновничий аппарат большой и в области, и в Москве. Надо уметь лавировать. Нахожу подходы. Живу по принципу: если не я, то кто же. По знаку Зодиака я — Стрелец, поэтому, наверное, у меня в характере такое: поменьше ныть, а больше работать. У нас небольшое предприятие, а как говорится, в маленьком доме навести порядок легче, чем в большом. Но у нас, я уже говорил, несовершенна налоговая политика. Надо наводить в ней порядок. Люди должны получать заработную плату в первую очередь, как во всем мире. Налоги должны платиться от прибыли, но от прибыли, которая остается от оставшейся прибыли. Нас за опытом отправляют на Запад и говорят, чтобы мы по их образцу работали, но тогда давайте и жить по западному образцу и налоги платить так же, как на Западе.
А. ШИЦ» («Знамя», 6 декабря 1996).
Муниципальное образование Сергеихинское См. Муниципальное образование Сергеихинское
|
