«Минск— Владимир». Так озаглавлен фотоочерк, опубликованный в апрельском номере журнала «Советские профсоюзы». В нём рассказывается о творческой дружбе двух предприятий — Владимирском тракторного и Минского моторного заводов. Деловые встречи работников заводских цехов и служб, откровенный разговор о нерешенных проблемах производства, всесторонний обмен информацией — это легло в основу взаимоотношений коллективов двух предприятий. Интересно, что владимирские и минские металлурги сообща ведут поиск, связанный с переводом все большего числа деталей на литье под давлением. Располагая необходимой экспериментальной базой, владимирцы помогают минчанам испытывать опытные конструкции, информируют о новшествах. Результат соревнования двух рабочих коллективов не только в цифрах производственных показателей. Их взаимопомощь и дружба сродни дружбе тысяч рабочих коллективов, людей разных национальностей, объединенных в братстве равных — большой семье социалистических республик. Фотоснимки, помещенные в журнале, запечатлели совместное заседание заводских комитетов профсоюза, на котором подводились итоги соревнования, знакомство владимирцев с цехами Минского моторного завода. Тракторостроители готовят свою продукцию на присвоение государственного Знака качества Присвоению тому или иному виду продукции государственного Знака качества предшествует большая подготовительная работа всего коллектива предприятия. Это и понятно. Только первоклассные, гарантированные высокими техническими характеристиками изделия могут получить государственную аттестацию и по своим качествам достигнуть уровня мировых стандартов. Тракторостроители включились в соревнование за присвоение своей продукции государственного Знака качества. Уже многие участки предприятия вплотную подходят к намеченным рубежам. Так, участок коленчатого вала первого моторного цеха — один из самых ответственных. Заготовки коленвала, поступающие сюда, проходят шестьдесят операций. За каждой из них закреплены постоянные люди, что значительно повышает ответственность за выполнение заданий. А премиальная система предусматривает десять процентов надбавки к зарплате за доброкачественность изделий. Рабочий, получивший, скажем, в течение месяца три замечания по качеству обработки деталей, лишается вознаграждения. Старшие в сменные мастера, технологи провели с производственниками беседы о качестве, инструктажи. Специалисты строго следят за выполнением технических требований. Если случается брак, выявляются причины его возникновения, принимаются срочные меры для устранения их. В итоге заметно возрос коэффициент качества, а это значит, что выпускаемые детали будут более долговечны и надежны. В цехе организованы курсы наладчиков. Занятия ведет старший инженер-технолог В.М. Смирнов. Хорошая теоретическая подготовка помогает наладчикам участка в их труде. Одним из обязательных условий аттестации изделия на Знак качества является изготовление и сдача его в отдел технического контроля по методу бездефектной системы. Ударники коммунистического труда П.М. Алешев, В.М. Кудрявцев, И.И. Фомин, О.М. Якушев и десятки других станочников сдают свою продукцию с первого предъявления. Социалистическая дисциплина труда, ответственность за порученное дело, высокая квалификация кадров — все это, несомненно, является слагаемыми, без которых невозможно добиться успеха. Но качество изделий зависит также и от степени технической оснащенности производства. В прошлом и начале этого года на участке, возглавляемом старшим мастером А.И. Спириным, где коленвал проходит окончательную обработку после закаливания, внедрен ряд новшеств, позволивших значительно повысить качество продукции. Установлены новые шлифовальные станки с автоматической правкой абразивного круга. Если раньше геометрия рабочей части круга менялась и приходилось постоянно производить заправку абразива вручную, то сейчас это делается автоматически. Для замены старого оборудования на участке изготавливаются правочные приспособления. Заметим, что до недавнего времени шлифовка была конечной операцией обработки коленчатого вала. Московский научно-исследовательский институт тракторного и сельскохозяйственного машиностроения спроектировал станок для накатки галтелей. Он прошел испытание и впервые в стране внедрен здесь в производство. Этот станок предназначен для дополнительной обработки вала методом поверхностного упрочнения после шлифовки. Технологический цикл несколько изменился, но чистота обработки возросла до девятого—десятого класса, а прочность повысилась в полтора раза. Подсчитано, что от внедрения станка народное хозяйство будет получать ежегодно экономию около восьмисот тысяч рублей. На участке вступила в эксплуатацию установка для зачистки заусенцев в масляных каналах вкладышей электрохимическим методом. Место рождения самой установки — тракторный. Не секрет, что порой во время испытания двигателей дефектность вкладышей достигала сорока и более процентов. Задиры на них происходили часто по причине низкого качества зачистки. Сверло и металлический ершик не давали нужного эффекта. Вот и пришли на помощь новаторы. Технический отдел механизации, модернизации и автоматизации производства совместно с электрофизической лабораторией при отделе главного технолога спроектировали надежную установку на уровне современных требований, а ремонтно-механический цех и цех нестандартного оборудования изготовили ее. Сейчас качество зачистки заусенцев заметно возросло, снизилась трудоемкость. Всё это говорит о том, что свои усилия коллектив участка коленчатого вала направляет на решение поставленной задачи — добиться почетного права присвоения продукции тракторозаводцев государственного Знака качества. А. ПЕТРОВ. Владимирский тракторный завод» («Призыв», 16 мая 1970).
«Тракторы будущего из новых материалов За последнее время коллективами заводов и научно-исследовательских институтов Министерства тракторного и сельскохозяйственного машиностроения проведены исследовательские работы по использованию новых материалов для изготовления деталей к тракторам. Основная цель — повышение надежности и долговечности деталей, снижение расхода металлопроката. На тракторном заводе, например, идет подготовка к выпуску опытной партии шестерен и коленчатых валов из специальной стали с применением нитроцементации. Вместе с тем создание новых конструкций требует применения новых прогрессивных материалов, чтобы добиться снижения удельной металлоемкости изделий, повышения их качества. Сегодня пока еще медленно идет разработка и внедрение в производство высокопрочных материалов, и прежде всего чугуна, которые дали бы возможность изготовлять корпусные детали со стенками толщиной в пять и менее миллиметров. Этому вопросу было посвящено совещание, проходившее недавно во Владимирском филиале Всесоюзного государственного научно-исследовательского тракторного института. «Состояние и перспективы применения пластмасс в тракторостроении», «Перспективы применения феррито-перлитного ковкого чугуна как конструкционного материала для корпусных деталей редукторов», «Материалы и химико-термическая обработка коленчатых валов современных и будущих тракторных двигателей» — эти и другие интересные доклады были заслушаны на совещании. И. КАПУСТА, начальник отдела научно-технической информации Владимирского филиала Всесоюзного государственного научно-исследовательского тракторного института» («Призыв», 30 апреля 1970).
Жбанкова Евгения Андреевна
Родилась 3 апреля 1927 года в городе Юрьеве-Польском. Когда началась война, жила в селе Лыково Юрьев-Польского района. О том, что пришла война, узнала практически сразу после ее начала. Это случилось ночью. Вся семья спала. Вдруг раздался шум, плач, крик. В дом постучали и сказали, что началась война. Мне было 14 лет. Этой же ночью мужчин из села стали забирать на войну. В начале 1944 года я училась в школе. Из нашего класса трех человек, в том числе и меня, отобрали для учебы во Владимире. Этим же вечером мы поехали во Владимир на лошадях, за 40 километров. В городе нам сказали, что на нас возлагается большая ответственность и, несмотря на юный возраст, верят, что мы справимся с поставленной задачей. Первые полгода мы с девочками учились в школе ФЗО (школа фабрично-заводского обучения) по строительству, а затем сразу приступили к работе. Работали на Владимирском тракторном заводе по 12 часов в сутки, практически без выходных. И еще успевали ухаживать за ранеными в больнице «Красный крест». Помогали им письма писать, перевязки делали, кормили. На заводе работа была тяжелая. Иногда приходилось таскать тяжести больше собственного веса. Но когда на завод стали присылать пленных немцев, стало полегче. Осенью 1944 года моего брата, Юрия Андреевича, забрали в армию. Сначала отправили его в город Горький, а потом сразу на фронт. Так война затронула мою семью в очередной раз. Мы с девчонками продолжали работать на заводе. Апрель 1945 года подходил к концу. Мы забыли, когда последний раз у нас был выходной. Руководитель разрешил нам отдохнуть с 1 по 9 мая. Мы отправились домой. Выходные пролетели быстро. 9 мая мы пошли в город, потому что на следующий день надо было выходить на работу. Проходя через деревни, мы видели, что многие плакали, но не понимали, почему. И вот пришли в общежитие. Девчата наши пели песни и одновременно плакали. Я спросила: «Что случилось?» «Война закончилась!» — ответили они. Так радостно было слышать эти слова, но невозможно было сразу в это поверить. 9 мая было объявлено Днем Победы в Великой Отечественной войне.
Механизатор-испытатель
Совхоз им. Лакина поддерживает творческое содружество с отделом главного конструктора Владимирского тракторного завода им. А.А. Жданова. Еще в апреле в совхоз с завода завезли четыре опытных двигателя для испытания. Эти двигатели установили на шасси трактора Т—40 Липецкого завода. Главному инженеру совхоза тов. Шереметьеву долго думать о том, кому доверить испытания двигателей, не пришлось. В числе других выбор пал и на тракториста Жоховского отделения Сергея Ивановича Курина. Больше месяца работает Сергей Иванович на Т-40 с опытным двигателем. Внимательно следит за его работой. О каждом замечании, о каждой неисправности записывает в карточку и своевременно сообщает главному инженеру совхоза. На весеннем севе тракторист С.И. Курин с успехом выполняет все задания. Если дело требует, чтобы поработать побольше, Сергей Иванович это делает. Чувство долга и ответственности подсказывает ему о необходимости каждое дело доводить до конца и качественно. А. ТИТОВ» («Вперед», 29 мая 1964).
Фёдор Андреевич Воробьев
24 мая 1970 года скоропостижно скончался старейший работник Владимирского тракторного завода, главный бухгалтер, член КПСС с 1922 года Федор Андреевич Воробьев. Ф.А. Воробьев родился 16 июня 1904 года в деревне Степаново (ныне Судогодского района Владимирской области) в семье рабочего. С пятнадцатилетнего возраста он начал самостоятельную трудовую жизнь в г. Петровске Саратовской губернии. В 1919 году Воробьев вступил в комсомол, вскоре был избран секретарем уездного комитета комсомола. Весь пыл своей молодой души он отдавал становлению Ленинского комсомола. Его энергия, энтузиазм еще ярче проявились в те годы, когда он был принят в ряды Коммунистической партии. Многие годы Федор Андреевич Воробьев проработал на предприятиях Владимирской области в должности бухгалтера. С 1940 по 1943 год он учился в Ленинградской финансовой академии. На Владимирском тракторном заводе Ф.А. Воробьев работал бессменно главным бухгалтером со дня основания предприятия. До последних дней своей жизни Федор Андреевич отдавал все свои силы, знания, огромный опыт развитию тракторостроения. Он принимал активное участие в жизни партийной организации. За безупречный, самоотверженный долголетний труд Ф.А. Воробьев награжден медалью «За доблестный труд в Великой Отечественной войне 1941—1945 гг.» и Юбилейной медалью «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения Владимира Ильича Ленина» («Призыв», 26 мая 1970).
Ниночка Яшина
Ниночка Яшина — маленькая. Такая маленькая, что вы себе и представить не можете. Когда она пришла в отдел кадров завода (это было вскоре после войны), инструктор, сидевший за перегородкой, так ей и сказал: — Иди, доченька, погуляй. Рано тебе работать. Вот подрастешь, тогда и приходи. Ниночка возмутилась, топнула ножной, ответила: — Как рано? Везде в городе висят объявления: в с сталелитейный цех тракторного завода требуются ученики-крановщики, а вы — рано... — А сколько же тебе, девочка, лет? Ниночка нахмурилась, подняла голову: — Ну, а этого я уж от вас совсем не ждала: работник отдела кадров и спрашивает женщину, сколько ей лет! Инструктор улыбнулся. Ниночка сунула ему свой паспорт, добавила: — Вот читайте. Здесь всё сказано. Инструктор полистал паспорт, посмотрел дату рождения, место прописки, дал направление в цех. Вручая его, он еще раз окинул Ниночку взглядом: щупленькая, маленькая, глаза голубые. Когда смотришь в них, кажется, обратной стороной бинокля смотришь на море. Далеко-далеко темно-синий горизонт, сверху — голубое небо. Потом Ниночку долго расспрашивала в отделе техники безопасности. Принимала ее пожилая строгая дама. — Нет, — сказала она Ниночке, — вы малолетка и работать в литейном вам не разрешу. В другой цех — пожалуйста. Ниночка плотно сжала губы, нахмурилась, спросила даму: — Значит, вы не верите паспорту? Это же оскорбление не только мне, но и органам, которые мне его выдали. Дама широко открыла глаза, недоуменно посмотрела на Ниночку. Пока она соображала, что ответить. Ниночка быстро продолжала: — А вы знаете, что знаменитая артистка Клара Юнг в шестьдесят лет играла роли тринадцати-четырнадцатилетних мальчиков? Дама добродушно улыбнулась, сказала, что в свое время она мечтала быть артисткой, и тут же поставила на направлении свою закорючку, что означало: со стороны техники безопасности возражений нет. В цехе обстояло куда все проще, чем в этих отделах. На приготовлении земли работала Ниночкина подруга Тося. Они вместе сходили к энергетику цеха, мастеру и ко мне — тогдашнему начальнику цеха. Принял я Ниночку в цех без особого энтузиазма. «Девчушка, — думал я,— поработает месяц-другой и потребует расчет». Энергетику я сказал: — Поставить девочку обучаться на самый дряхлый кран. Пусть одновременно осваивает две специальности — краном управлять и ремонтировать его, в случае поломки. Мастером сталеплавильного пролета работал Георгий Петрович Цырюльников. Он возразил: — Ничего подобного. Поставьте девочку обучаться на самый лучший кран. И пусть ее обучает лучшая крановщица цеха Елена Сизова. Ниночка растерялась, а мастер продолжал: — Девочка должна полюбить технику с первого взгляда. Мне нужны крановщики-асы! Кожедубы! Покрышкины! Цырюльникову было двадцать три года. В восемнадцать он командовал пулеметной ротой. Среди многих правительственных наград имел орден Александра Невского. Не получи тяжелое ранение, не пролежи он долго в госпитале — кто знает, кем бы он закончил войну. В цехе Георгия любили. Решительный, смелый и человечный. Первой на кран полезла Елена Сизова — полная, медлительная. Она подошла к лестнице, взялась за поручни обеими руками и долго вытирала подошвы ботинок о стальную решетку. Почувствовав, что подошвы не скользят, она начала переставлять ноги по перекладинам лестницы. При этом в такт ногам покачивалась всем туловищем. Достигнув посадочной площадки, она с достоинством вышла на нее, окинув цех гордым взглядом, наклонилась и крикнула Ниночке: — А теперь ты давай сюда! Не спеши и не смотри вниз. Все делай, как я. Внизу стояли мастера, рабочие, смотрели, как новенькая полезет на кран. Ниночка подошла к лестнице, натянула на руки перчатки и так же, как Елена, взялась за поручни, долго вытирала подошвы ботинок. Гораздо дольше, чем Елена. Потом несколько раз подняла голову, посмотрела вверх, вниз. «Первый раз, волнуется», — подумали мы. Потом Ниночка чуть присела, как птица, когда отрывается от земли, произнесла «оп-па» - и, как белка, вверх по лестнице. Не успели мы сообразить что к чему, как она стояла возле Елены, обхватив ее рукой за талию, обе хохотали. Через месяц Ниночка самостоятельно управляла краном, а Елена говорила: «В жизни я не встречала такой понятливой девочки, как Ниночка». Сталелитейный тогда был самым бестолковым цехом на заводе. Все операции выполняли там краны, а кранов было два — крайне мало. С объемом работы справлялись процентов на восемьдесят. Как-то Ниночка смотрела-смотрела, как работает ее кран, и подумала: «Кран выполняет шесть операций и каждую раздельно, а можно же, например, одновременно перемещать мост, каретку? Это же сократит время на операциях, поднимет производительность крана». Когда все ушли обедать, Ниночка начала тренироваться. Подгонит кран к опоке, условно зацепит ее и тут же «вира», мост чуть влево, каретку к себе, опоку на выбивную решетку и «майна». И так почти весь обеденный перерыв. Когда пришел мастер, она рассказала ему, что делала в обед. Он, выслушав, произнес: — Тогда одна нога в столовой, другая здесь. С обеда вместе будем работать. До конца смены Георгий Петрович ни на минуту не отлучался с участка. Кончив смену, подсчитал выработку за послеобеденное время. Было сделано на семь форм больше, чем обычно. На следующий день смена сделала тридцать три формы при норме восемнадцать. Смену подняли на щит. И в тот же день в цехе произошла баталия — мастера второй и третьей смен журили своих крановщиков: Ниночка - де в цехе работает без году неделю, а какую дает выработку! Крановщики упрекали мастеров, говорили, что они, крановщики, давно предлагали так работать, но их не слушали. Потом в цех пришла дама из техники безопасности. Она долго смотрела, как Ниночка работала. Взяла инструкцию «Уход и эксплуатация мостовых кранов», долго ее читала. Потоп подошла к Цырюльникову и сказала, что несколько операций выполнять нельзя. Ha его вопрос «почему?» дама ответила: «В инструкции не сказано, что кран может одновременно выполнить четыре-пять операций». — А вот, значит, может,— пояснил мастер. Дама согласилась, сказав, что она все же об этом доложит своему начальнику. Мастер любезно объяснил ей значение Ниночкиного предложения. А Ниночка в это время стояла в кабине своего крана, и кран в ее руках не работал, а играл, как играют аисты в хорошую погоду, перед закатом солнца. Кран не ходил, а плавал — тихо, беззвучно. Он то подносил к формовочным машинам пустые опоки, то уносил их на сборку. Тросы крана, как серебряные ручьи, беспрерывно бежали то вверх, то вниз. Ниночка стояла в кабине, и лицо ее сияло от счастья. И совершенно другой становится Ниночка, когда подает ковш к печи для paзливки металла. Лицо строгое, серьезное. Губы плотно сжаты, в глазах ни синевы, ни голубизны. «Бам-м-м!» — командует она медным колоколом, который висит в ее кабине. Кран колоколу вторит внушительным басом «У-у-у». Вверх медленно поднимается огромный ковш. Ниночка стоит в своей кабинке. Одна рука ее на рукоятке контролера — пускателя крана, другая на перильце кабины. Лицо спокойное. Никаких волнений. Сталь идет! За двадцать лет работы у Ниночки ни одного нарушения, даже пустячной аварии. ...Сейчас инструктор, который принимал Ниночку на работу, — на «заслуженном». И дама из техники безопасности — на «заслуженном». Но когда приходят на завод, встречают Ниночку, говорят: — А ты, Ниночка, все такая же... Ниночка щурит глаза, чуть вытягивает вперед шею, отвечает: — Я же вам и тогда говорила: маленькая женщина всю жизнь маленькая, в вы не верили. У Ниночки в цехе нет фамилии. Не не зовут по отчеству. Называют ее «Ниночка». И не за рост только. Просто любят ее здесь. И. ЧЕРНЯХОВСКИЙ. Владимирский тракторный завод им. А.А. Жданова» («Призыв», 21 июня 1970).
ЧЕЛОВЕК НА РАБОТЕ
Тракторосборочный цех. Здесь работает слесарь-сборщик В. Ерофеев. Нелегкое дело — собирать тракторы. На есть у сборщиков явное преимущество перед другими: ведь иной делает какую-то деталь и не знает, как она выглядит в сборке. А у слесаря-сборщика все перед глазами. Прошло какое-то время, и готовый трактор сходит с конвейера. Это очень радостные минуты. Но нередко портится настроение В. Ерофеева в самом начале смены. И вот почему. Сюда, в цех, со всего завода спешат машины. Дымят. Скапливается огромное количество выхлопных газов. Разгрузка доставленных в цех деталей для сборки производится не против рабочих мест сборщиков, а где придется. — Я специально прихожу пораньше, чтобы собрать детали в разных концах цеха,— говорит В. Ерофеев. Почему так происходит? В цехе нет стеллажей. Их заменяют банки, которые занимают большую площадь. И если, скажем, банка с нужными деталями находится в середине остальных, то до нее добраться весьма трудно. Года полтора назад вместо банок были стеллажи. Они представляли определенные удобства. И вот по рекомендации группы научной организации труда внесено изменение. Разговариваю с технологом А. Медведевым. — Да, — подтверждает он,— это научная организация труда. А потом добавляет, что, мол, такая научная организация труда себя не оправдала. В данном случае нет учета привозимых деталей. Причем сложенные в банках детали трудно проверить: добротные они или нет. Нередко приходится исправлять брак на месте, затрачивая сотни рублей. Мне очень странным показалось, что так равнодушно рассуждает тов. Медведев. Ведь он же профсоюзный вожак! Почему же ему не вмешаться и вместе с цеховым комитетом профсоюза не навести порядок в организации труда? Когда мы шли вдоль конвейера, то видели там и здесь брошенные на полу детали — шурупы, болты. Рабочие говорят, что нередко бывает, когда уборщица выбрасывает детали с мусором на свалку. Не случайно убытки от этого составляют порой сотни рублей. Думается, подобное отношение никак не содействует укреплению хозяйственного расчета. В цехе всюду можно видеть беспорядок, мусор, груды оберточной бумаги. Когда я поинтересовался у рабочих, как у них организована сдача рабочих мест сменщикам, они махнули рукой: «Рабочее место никто не сдает». Казалось бы, тут свою роль должен был проявить мастер С. Рышков. Однако он говорит, что ему некогда заниматься организацией труда, он, мол, занят не свойственными ему делами. Трудно сказать, что это — нежелание или беспомощность? В самом деле, когда к тов. Рышкову обращается рабочий и просит содействовать в улучшении конструкции транспорта — тележек, или спрашивает, почему картеры двигателей размещаются в разных местах: и в тракторосборочном, и соседнем цехе, мастер на все одинаково отвечает: — Не знаю. Ничего не могу сделать. Неужели некому научить мастера тов. Рышкова умению организовывать труд, бороться за культуру производства. Приведу, например, такой факт. Технический контролер М. Рысева проявила беспокойство по поводу плохой работы промывочных машин, которые вместо двух—пяти минут промывают кожух рукава больше чем полчаса. Она обратилась к заместителю начальника цеха Гудкову с просьбой принять меры. В ответ услышала то ли в шутку, то ли всерьез: — Хоть бы вы на больничный ушли. Надоели... Думается, в данном случае нет причины для шуток, когда речь идет о производительности труда. Да, как мало надо, чтобы испортить человеку настроение! У тов. Рысевой портится настроение оттого, что в пазах кожуха остается стружка и грязь, а по этой причине от потребителя продукции могут поступить рекламации. Известно, что тракторный завод является для промышленных предприятий области примером внедрения комплексной технологии, его инициатива одобрена бюро обкома партии. Но помнится, что бюро обкома партии, одобряя положительный опыт, указало работникам завода и на подобные недостатки, какие мы увидели в тракторосборочном цехе. А ведь всего в нескольких сотнях метров от тракторосборочного находится моторосборочный цех. Посмотрите, как там стремятся к идеальному порядку. Администрация поддерживает инициативу мастеров, рабочих в повышении производственно-технической культуры. Такого отношения не видно в тракторосборочном цехе. И очень жаль. Все это наводит на грустные размышления, которыми я и решил поделиться на страницах газеты. А. ЯКОВЛЕВ, рабочий Владимирского тракторного завода» («Призыв», 17 июня 1970).
Колесный универсальный трактор Т-25А начали выпускать в 1966 году на Харьковском тракторном заводе. С января 1971 года Владимирский завод приступил к освоению и выпуску деталей и узлов трактора Т-25. Универсально-пропашной трактор Т-25 класса 0,6 тонны предназначен для междурядной обработки овощных культур, садов, предпосевной обработки и транспортных работ. В 1972 г. производство перенесено с Харьковского тракторного завода на Владимирский тракторный завод. С этого времени машина получила своё «двойное» имя – «Т-25 Владимирец». За успехи в выполнении заданий восьмой пятилетки Президиум Верховного Совета СССР наградил орденами и медалями 137 передовиков производства и инженерно-технических работников. Бригадиру штамповщиков кузнечного корпуса ВТЗ Анатолию Александровичу Садовникову присвоено звание Героя Социалистического Труда. Виктор Иванович Семушкин — заливщик литейного цеха № 1, Анатолий Иванович Трофимов — термист кузнечного цеха, Константин Александрович Егоров - бригадир электриков моторного цеха № 2, Александр Петрович Кузнецов — бригадир штамповщиков кузнечного цеха награждены орденом Ленина» (Интересное о крае. Люди, история, жизнь, природа земли Владимирской. Краеведческий сборник. Ярославль, Верх.- Волж. кн. изд., 1973.).
«НОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ОБРАБОТКИ Впервые в отечественной технике на Владимирском тракторном заводе имени А.А. Жданова внедрен новый технологический процесс для одновременного упрочнения обкатыванием всех галтелей коренных и шатунных шеек коленчатых валов, предназначенных для двигателей с воздушным охлаждением. Новая технология и вновь созданное оборудование превосходят лучшие подобного типа зарубежные разработки по всем основным показателям, — по эффективности упрочнения обеспечению соосности коренных шеек, минимальным осевым деформациям. Для наименьшей деформации вала обкатка ведется при различных усилиях деформирования. Необходимые линейные размеры и повышение долговечности вала достигаются обкаткой коническими роликами с радиусной рабочей частью. С внедрением новой технологии обработки yсталoстная прочность валов увеличивается в 1.5 раза, чистота обработки достигает 9 или 10 классов. А это устраняет необходимость полирования деталей. Только за счет увеличения срока эксплуатации коленчатых валов народное хозяйство получит 782 тысячи рублей экономии в год. М. САРАПКИНА» («Призыв», 20 июня 1970).
«ПОИСК ВЕДЕТ КАЖДЫЙ Рассказ о разработке и внедрении плана НОТ в моторном цехе № 3 ВТЗ им. А.А. Жданова С большим волнением восприняли рабочие и специалисты моторного цеха № 3 весть о присуждении коллективу тракторостроителей первого места в областном смотре - конкурсе на лучшую постановку работы по научной организации труда. В этом есть и их заслуга. Разработкой и внедрением планов НОТ мы начали заниматься пять лет назад. Первый план научной организации труда применен на поточной линии поршня. Ввод в действие специального алмазно-расточного станка, механизация межоперационной транспортировки деталей по потоку, использование специальных приборов для замеров деталей помогли высвободить на другие участки шесть квалифицированных рабочих, получить 16430 рублей годовой экономии. На этом примере мы убедились в том, что научную организацию труда нужно внедрять с учетом перспективного развития производства. В данном направлении активизировала свою работу творческая бригада цеха, состоящая из тридцати человек. Состав ее подобран продуманно: руководители технических служб, старшие мастера, инженеры, техники, экономисты и нормировщики, представители всех отделов, новаторы и передовики производства. Творческий коллектив много потрудился над разработкой плана внедрения комплексной технологии на 1968-1970 годы. В частности, провели анализ существующей организации труда, составили мероприятия, определили сроки их выполнения и конкретных исполнителей. Так, экономисты и нормировщики, руководимые З.Н. Бебениной, проверили использование времени рабочими основного и вспомогательного производств. Результаты показали, что в цехе недостаточно технически оснащены службы механика, энергетика, штампово-инструментальное хозяйство, нерационально расположены заточное отделение и инструментально-раздаточные кладовые. Только в заточном отделении при заточке режущего инструмента рабочие теряли в общей сложности пятьсот семьдесят минут в смену. Станочникам, обслуживающим оборудование с принудительным охлаждением, приходилось вручную носить по пять—восемь ведер эмульсии на большое расстояние. Это никак не способствовало повышению их настроения, а следовательно, отрицательно влияло и на рост производительности труда. Быстро уставали и грузчики службы завхоза. Они вручную, лопатой нагружали стружку и отходы на автомашину. Последняя стояла в проходе и мешала передвижению тракторов и электрокар, груженных заготовками и деталями. В проходе создавался затор, нерационально использовалось время. В цехе на низком уровне была и культура производства. Часть деталей складировалась на полу, освещенность рабочих мест не соответствовала норме. Рабочие нуждались в бытовых помещениях. Не было красного уголка, буфета. ...Помнится, проект плана научной организации труда творческая бригада вынесла на общее цеховое собрание, где производственники внесли шестьдесят предложений. В целях привлечения большего числа работающих к составлению плана в цехе было распространено пятьсот анкет. Станочники, наладчики, руководители служб и участков дали обстоятельные ответы на вопросы анкеты, которые составили основу общецехового плана НОТ. Предварительные подсчеты обещали двадцать шесть тысяч рублей экономии, повышение производительности труда на 7.9 процента. Партийная организация, руководство цеха взяли под постоянный контроль выполнение мероприятий плана НОТ. На открытых партийных и рабочих собраниях неоднократно ставился этот вопрос. В цехе создана бригада механизации по осуществлению намеченного. Слесари, сварщики под руководством бригадира Н.Т. Гусева наготовили склизы, стеллажи, тележки. Рабочие цеха нестандартного оборудования помогли механизировать трудоемкие процессы погрузки стружки и отходов на автомашины. С учетом требований научной организации труда работники технического сектора цеха разработали рациональную планировку производственных участков и служб. Была улучшена организация рабочих мест. Оборудуется специальная площадка для ремонта станков. Слесари и электрики теперь пользуются индивидуальными тумбочками, верстаками. В инструментально-раздаточной кладовой установлено шесть многоярусных стеллажей для хранения оснастки и инструмента. Широкое распространение получила специальная тара для транспортировки заготовок со склада электропогрузчиками. Многое сделано в цехе по художественному оформлению. Стены и колонны облицованы керамической плиткой и мозаикой. Оформлена фотовитрина «НОТ в нашем цехе». Оборудование и оснастка окрашены в светлые тона. Освещенность на участках доведена до нормы. Планом научной организации труда предусматривалось также оборудовать в цехе красный уголок, буфет, сделать зону отдыха. Теперь буфет и красный уголок открыты, завершается строительство зоны отдыха. Более половины мероприятий выполнены. В цехе рождается новый перспективный план научной организации труда — по улучшению межоперационной транспортировки деталей и механизации погрузочно-разгрузочных работ. Творческая комплексная бригада, возглавляемая заместителем начальника цеха А.В. Баландиным, опираясь на широкий актив, выявляет наиболее эффективные мероприятия. Осуществление очередного плана поможет высвободить двенадцать рабочих на другие участки, получить 20730 рублей условно-годовой экономии. Э. ЕНУКОВА, инженер-технолог моторного цеха № 3 ВТЗ им. А.А. Жданова» («Призыв», 16 июня 1970).
Газета "Тракторостроитель" №№ 51-52. Орган парткома, завкома профсоюза, комитета комсомола и дирекции ВТЗ имени А.А. Жданова. 3 июля 1970 г.
Передача 100 000-го трактора Т-25А лучшему механизатору колхоза «Смена» Никитину М.А. 1975 г. Фото: Архипов Владимир Яковлевич
«С БОЛЬШИМ ТРУДОВЫМ УСПЕХОМ Рабочим, инженерно-техническим работникам и служащим, партийным, профсоюзным и комсомольским организациям Владимирского тракторо-моторостроительного производственного объединения Дорогие товарищи! Сердечно поздравляю вас с большим трудовым успехом — досрочным выполнением заданий девятого пятилетнего плана и социалистических обязательств по выпуску тракторов, объему производства продукции и росту производительности труда. Коллектив объединения, осуществляя решения XXIV съезда КПСС, с опережением на год достиг объема производства и уровня производительности труда, установленных на последний год пятилетки, и 8 декабря — по выпуску тракторов. Большой заслугой владимирских тракторостроителей является и то, что за годы пятилетки обновлена вся выпускаемая продукция — освоено производство более совершенных универсальных тракторов и тракторных двигателей, повышены их качество, надежность и моторесурс. Ваши достижения являются итогом самоотверженного труда всего коллектива, большой политической и организаторской работы партийных, профсоюзных и комсомольских организаций. Это убедительное доказательство тому, каких весомых результатов можно добиться на каждом предприятии, настойчиво проводя курс на ускорение технического прогресса, повышение эффективности производства и качества всей работы. Центральный Комитет КПСС с удовлетворением отмечает, что трудящиеся объединения, стремясь достойно встретить XXV съезд партии, приняли на первый год десятой пятилетки встречный план по производству тракторов и социалистические обязательства досрочно поставить колхозам и совхозам запасные части к весенним полевым работам. Желаю вам, дорогие товарищи, дальнейших больших успехов на благо нашей социалистической Родины. Л. БРЕЖНЕВ, Генеральный секретарь Центрального Комитета Коммунистической партии Советского Союза» («Знамя», 8 января 1976).
Сверхплановые тракторы производства Владимирского тракторного завода - подарок XXV съезду КПСС. 1976 г. Фото: Улитин Виктор Григорьевич Выпуск первых тракторов Т-25 АI со Знаком качества. 1978 г. Фото: Карпов Аркадий Николаевич Выпуск первых тракторов Т-25 АI со Знаком качества. 1978 г. Фото: Карпов Аркадий Николаевич Готовая продукция производства Владимирского тракторного завода на погрузочной площадке. 1978 г. Фото: Дынин Исаак Иосифович Тракторы Т-25, Т-25А производства Владимирского тракторного завода на площадке готовой продукции. 1983 г. Фото: Чернов Виктор Иванович
