«Итоги работы за 1986 год Работа коллектива объединения в первом году двенадцатой пятилетки проходила в сложных условиях реконструкции и технического перевооружения, освоения новых объектов и изделий. План по производству главных изделий — тракторов и двигателей — выполнен. Выпущено 36720 машин, на 120 больше плана. Двигателей дано на 601 штуку больше, чем в предыдущем году. Перевыполнено задание по общему объему производства и реализации продукции. По НЧП план выполнен на 101,1 процента, валовой продукции — 102,2. Реализовано товарной продукции на 241 миллион рублей — 5,5 миллиона рублей больше плана. Объем производства возрос по сравнению с 1985 годом на 3,4 процента. Вместе с тем итоги года свидетельствуют о том, что работа по перестройке проходит медленно. Продолжали иметь место негативные тенденции застоя и даже снижения по ряду показателей. Не изжита вредная привычка в начале месяца работать несобранно, без должного напряжения, а в конце его штурмовать план, трудиться в сверхурочное время и по выходным дням. Неудовлетворительно выполнялся план по производству запасных частей. Установленное задание выполнено лишь на 94,2 процента. Сорвано производство ряда изделий народного потребления. В результате основной показатель оценки деятельности объединения — план поставки продукции по договорам выполнен на 99,55 процента. Недодано потребителям запасных частей на 923 тыс. рублей и товаров народного потребления — на 137 тыс. рублей. По выпуску запасных частей неудовлетворительно работали моторные цехи №№ 1, 2, 3, кузнечный, прессовый, цех шестерен, Колокшанский агрегатный завод. Основные причины срывов выполнения плана: низкий уровень организации производства, неудовлетворительное состояние оборудования, большое количество выпуска бракованных изделий. Крайне напряженно проходила работа по выпуску товаров народного потребления. План производства этих изделий не выполнен по 10 позициям, в том числе по вине технических служб задержано-освоение новых изделий. В течение года не были созданы необходимые мощности для выполнения возросшей программы производства замков и кастрюль. Не обеспечены условия повышения качества изделий, недостает квалифицированных рабочих. Большинство цехов по-прежнему работает неритмично. Выпуск продукции по декадам составил: в первой — 17,4, во второй — 30,7, в третьей — 51,9 процента. Необходимо отметить снижение темное роста производства во втором полугодии. Если в начале года они составляли в и более процентов к предыдущему году, то во втором полугодии выпуск важнейших видов изделий был даже ниже, чем в предыдущем году. Так, тракторов за июль—декабрь 1986 года выпущено на 608 штук меньше, чем в первом полугодии и на 489 меньше, чем во втором полугодии 1985 года. По двигателям это снижение, соответственно, составляет 2448 штук и на 2692 штуки к предыдущему году. Значительно меньше выпускается и запасных частей. По кооперации в целом план перевыполнен (133,1 процента). Однако по 5 наименованиям изделий не выполнен кузнечным цехом и моторным № 3. Инструмента и техоснастки изготовлено на 11,1 млн. рублей — 100 процентов к плану. Чугунного литья дано 72,5 тыс. тонн — 72,5 процента к плану. Причина невыполнения — медленное освоение производства в литейном цехе № 2. Завершен план производства горячих штамповок, стального и цветного литья. Оборудование собственного изготовления сделано на 1916 тыс. рублей — 100,8 процента к плану. Объединение выполнило на 100 процентов план экспортных поставок. За границу реализовано изделий на 43.7 млн. рублей, в том числе: тракторов и 12528 штук (34 процента годового выпуска), двигателей 5272 штуки, запасных частей на 1,9 млн. рублей. Основные изделия — трактор и двигатель — аттестованы по высшей категории качества. Удельный вес продукции с государственным Знаком качества составляет 78 процентов в общем объеме валового выпуска, а в объеме изделий, подлежащих аттестации— 98,9 процента. За продукцию высшей категории качества получено поощрительной надбавки к цене 4,6 млн. рублей. В отчетном году продолжались работы по новой технике, внедрению передовой технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Выпущена первая партия 50 новых тракторов Т-30, начато производство трех изделий товаров народного потребления. Изготовлены: дизель Д-145Т на опытный образец автопогрузчика; 12 тракторов Т-30ТС для комбинированных агрегатов по обслуживанию ферм крупного рогатого скота; опытные образцы дизелей на самоходные шасси; для мотоблока. Разработаны конструкция и техдокументация на двигатель малой мощности (3 л. с.). Для обработки и сборки наиболее трудоемких деталей и узлов: картера, головок цилиндров, шатунов, ребристых цилиндров и других на завод поступило в 1986 году 52 автоматические линии и 63 специальных станка. Разработано 2074 технологических процесса на новые изделия. В металлургическом производстве выпуск отливок повышенной точности увеличился до 44,3 процента, точных штамповок — до 69 процентов (против 33,1 в 1985 г.), прогрессивных процессов в общем объеме термической обработки — до 62,8 процента. Для обеспечения работы в условиях госприемки проверено в соответствии с требованиями нормативно-технической документации 2766 техпроцессов, из них 1084 откорректированы. За год списано 223 единицы устаревшего технологического оборудования балансовой стоимостью 3045 тыс. рублей. Введено промышленно-производственных фондов на 15 млн. рублей, в том числе: механосборочное производство (4-я очередь), азотно-кислородная станция, компрессорная. В отчетном году несколько улучшилось использование трудовых ресурсов. Укрепляется бригадная система организации труда, проводилась аттестация и рационализация рабочих мест. Среднегодовая численность рабочих и служащих объединения составила 18134 чел., в том числе промперсонала 16349 человек, из них рабочих — 12418, ИТР и служащих — 3499 человек. Однако в отчетном году, как и раньше, объединение испытывало недостаток квалифицированных кадров. Число временно привлеченных рабочих (из ЛТП, студентов и других) достигало 1500 и более человек. Проводилась работа по подготовке и повышению квалификации: подготовлено вновь 1388 рабочих и 834 обучены вторым профессиям, повысили квалификацию на различных курсах 3000 человек. Улучшились показатели использования рабочего времени. Простои снизились по сравнению с предыдущим годом на 7,7 процента, прогулы — на 33.5 процента, отпуска по разрешению администрации — на 15.3 процента. Увеличились отпуска рабочим — участникам Великой Отечественном войны и декретные отпуска на 7.3 процента. В то же время, как показывают фотографии рабочего дня, потери рабочего дня, потери рабочего времени по организационно-техническим причинам составляют 9,5 процента и по вине рабочих — 0,8 процента. Средний процент выполнение норм выработки в основном производстве 113,4, во вспомогательном — 136,6 процента. В то же время 17,5 процента рабочих не выполняют нормы выработки. Из-за сбоев в работе ряда цехов-поставщиков происходили остановки конвейеров сборки тракторов 271 раз, в результате чего недодано 4401 трактор, и 415 раз сборки двигателей — недодано 22826 штук. Применение сверхурочных работ и работ в выходные дни в истекшем году снизилось на 16,4 процента. Однако они еще широко применяются во многих цехах: за год отработано 421 тысяча человеко-часов. В сверхурочное время и выходные дни было собрано 2819 тракторов. Продолжалось развитие и совершенствование бригадных форм организации труда. В бригадах работает 80 процентов рабочих, в которых 95,9 процента получают зарплату по конечному результату. Аттестация рабочих мест показала, что 36 процентов из них соответствуют нормативным значениям, а остальные подлежат рационализации. План по производительности труда объединением выполнен на 100,6 процента. По сравнению с предыдущим годом выработка возросла на 3,3 процента. Таким образом 97 процентов прироста выпуска продукции (5 млн. рублей) получено за счет роста производительности труда. В 4-х цехах производительность снизилась против предыдущего года. По фонду заработной платы всего персонала имеется экономия 25 тыс. рублей, а по промышленно-производственному персоналу перерасходовано 774 тыс. рублей. Непроизводительные расходы зарплаты (оплата за сверхурочную работу и работу в выходные дни и др.) составили 738 тыс. рублей. Среднемесячная зарплата работающего составила 213,2 рубля и возросла против прошлого года на 3 процента. Объединением допущен перерасход затрат на выпуск товарной продукции на 2,1 млн. рублей. Затраты на рубль продукции по плану 92,16 копейки, фактически же — 93,04 копейки. Прибыли получено 18,2 млн. рублей, в том числе надбавка к цене за изделия с ГЗК 4,6 млн. рублей, без учета которой план по прибыли выполнен лишь на 74,7 процента - на 4,6 млн. рублей ниже задания. Общая рентабельность по плану 6,7 процента, фактически — 6,6 процента. Допустили перерасход по себестоимости 10 цехов и заводов, в том числе: моторные N№ 1, 2, 3, кузнечный, прессовый, термический, моторосборочный ВЗИТО, КАЗ. Потери от брака составили 1266 тыс. рублей — 97,3 процента к плану. В себестоимости продукции потери от брака 0,58 проценте против 0,68 в предыдущем году. Возврат продукции представителями заказчиков составил 4,8 процента. За год получено 91 рекламации на тракторы и 236 на двигатели. Уплачено штрафов за поставку бракованной и некомплектной продукции 157 тыс. рублей. С виновников выпуска бракованной продукции удержано 66,8 тыс. рублей, кроме того, лишены премии по системе БИП 10567 рабочих на сумму 63,9 тыс. рублей. Серьезным недостатком в работе является рост непроизводительных расходов, достигших 3984 тыс. рублей, в том числе уплачено штрафов за различные хозяйственные нарушения 1482 тыс. рублей. Кроме того, пени за несвоевременную оплату счетов поставщиков составили 1296 тыс. рублей. Сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей на конец года 3,9 млн. рублей. Все это наряду с невыполнением плана по прибыли и привело к крайне тяжелому финансовому состоянию, неплатежеспособности к санкциям со стороны Госбанка и Стройбанка, потере фондов материального поощрения. В объединении проводится работа по экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов. Установленные задания и принятые социалистические обязательства по экономии перевыполнены. За год сэкономлено: электроэнергии 10,2 млн. квт. час., котельно-печного топлива — 4,8 тыс. тонн, проката черных металлов — 4.1 тыс. тонн. Выполнен план по сдаче отходов металлолома на 100,7 процента. Сдано черного металлолома 39560 тонн, цветного — 2014 тонн. За счет мероприятий оргтехплана экономия (условно-годовая) составила 2188 тыс. рублей при задании 1260 тыс. рублей, высвобождение численности работников составило 362 человека при плане 305. За год подано 1684 рационализаторских предложений, из них внедрены 1181 с экономическим эффектом 881 тыс. рублей, при плане 1540 тыс. рублей. План по освоению капиталовложений 37066 тыс. рублей, выполнено 23508 тыс. рублей — 63.4 процента; в том числе строительно-монтажные работы по плану 9347 тыс. рублей, выполнено 10135 тыс. рублей — 108,4 процента. Не выполнен план по вводу основных фондов. 8 подсобном сельском хозяйстве произведено мяса 164,1 тонны — 116,5 процента к плану, молока 807 тони — 104,8 процента. Производство мяса по сравнению с 1985 годом увеличилось на 19,2 процента. Надой молока на корову составил 2407 килограммов и увеличился на 178 килограммов против 1985 года. В наступившем втором году двенадцатой пятилетки перед коллективом объединения стоят большие, трудные задачи. Необходимо сосредоточить все внимание на устранение имеющихся недостатков и недоработок, на выполнение плановых показателей и принятых социалистических обязательств, на ускорение движения вперед, достижения качественно новых рубежей в хозяйственной деятельности. Долг всех работников объединения — высокими трудовыми достижениями встретить 70-летие Великого Октября. В.А. ИГНАТЬЕВ, старший экономист ПЭО». «ПРОБЛЕМЫ РЕКОНСТРУКЦИИ Одной из важнейших проблем, стоящих перед нашим объединением, является реконструкция производства, которая позволит обеспечить выпуск новой техники, способной конкурировать с лучшими отечественными и зарубежными образцами. На ВТЗ разработан проект расширения завода, его модернизации, которая позволила бы довести выпуск тракторов Т-30 до 40 тысяч в год. Строительство объектов ведется в соответствии с такими директивными документами, как сводная смета проектного задания. Освоение капитальных вложений за 1986 год характеризуется следующими показателями: при плане вложений в размере 37086 тысяч рублей освоено 22576 тысяч рублей, в том числе при плане строительно-монтажных работ 9347 тысяч рублей освоено 10145 тысяч рублей. В 1986 году на заводе велось строительство следующих объектов производственного назначения. Четвертая очередь МСП (сдано в 4 квартале 1986 года), тогда же сданы в эксплуатацию очистные сооружения химически загрязненных стоков второй очереди. Заканчиваются работы на электростанции, уже освоено 452 тысячи рублей и объект готовится к сдаче. Экспортно-сборочный корпус, строительство которого ведет ВPCУ ПО «Мосремстроймонтаж», почти уже готов к сдаче, строительные и технологические части по двум очередям выполнены полностью. Ведется возведение инструментального корпуса ВЗИТО, выполнены полностью подвальные сооружения спортзала, медсанчасти, частично смонтирован каркас административного корпуса. По одноэтажной части производственного корпуса 90 процентов фундамента выведено под каркас. Готовится к сдаче третья очередь компрессорной станции № 2. Продолжаются работы на блоке цехов № 2. Выполнен монтаж каркаса энергетического блока с монтажом плит перекрытия. Ведутся работы и по строительству объектов подсобного хозяйства. Первого января 1987 года там было сдано административное здание с клубом на 200 мест, пожарное депо, котельная. Проводятся мероприятия по техническому перевооружению, а в четвертом квартале 1986 года было сдано новое картофелехранилище. Однако не все, что было запланировано на 1986 год, было выполнено, и причины невыполнения плана довольно веские, здесь и неудачные попытки откорректировать план 1986 года, и не был реализован до конца план ввода основных фондов, не хватает мощностей строительных организаций. Эти вопросы требуют своевременного решения, потому что под угрозой выполнение плана на текущий год, а он, этот план, немалый. Нужно сдать блок цехов № 2, ВЗИТО, МСП, необходимо в конце-концов завершить реконструкцию стадиона «Торпедо», которая стала уже притчей во-языцех, намеченные объекты коммунального хозяйства, блок складов. Уже сейчас вызывает большое сомнение своевременная сдача блока цехов № 2. Причины все те же: малые мощности самих строительных организаций и недостаточное финансирование. В. БАДЮЛ, начальник ОКСа».
«СОЦИАЛИСТИЧЕСКИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА трудового коллектива производственного объединения «Владимирский тракторный завод имени А.А. Жданова» на 1987 год Коллектив рабочих, специалистов, руководящих работников и служащих производственного объединения «Владимирский тракторный завод имени А.А. Жданова», выполняя решения XXVII съезда партии, июньского (1986 г.) Пленума ЦК КПСС по ускорению и перестройке на всех направлениях хозяйственной деятельности, стремясь внести весомый вклад в реализацию планов партии, принимает на 1987 год следующие обязательства: 1. Обеспечить 100-процентное выполнение плана поставок продукции по договорам и реализовать к 7 ноября сверх плана продукции на 2,5 миллиона рублей. 2. В честь 70-летия Великого Октября изготовить сверх плана 60 тракторов. 3. Обеспечить выполнение плана I квартала по объему запасных частей к 25 марта, началу весенних полевых работ. 4. Перевыполнить задание по росту производительности труда на 0,1 процента. Весь прирост продукции получить за счет роста производительности труда. 5. Работая в условиях госприемки, улучшить качество выпускаемой продукции, снизив потери от брака на 8 процентов, сократив количество рекламаций по двигателям на 5 процентов, по тракторам на 10 процентов по сравнению с 1986 годом. 6. Продолжить работу по усилению режима экономии, разработке, внедрению в производство ресурсосберегающих технологий и сэкономить материальных и энергетических ресурсов на 320 тыс. рублей, в т. ч. 2300 тыс. квт. ч. электроэнергии и 600 тонн условного топлива, что позволит отработать на них не менее 2 дней в течение года. 7. В целях подготовки объединения к переходу с 1988 года на полный хозрасчет и самофинансирование осуществить подготовку по переводу на новые условия оплаты труда, сократить непроизводительные расходы не менее чем на 40 процентов, довести до норматива запасы товарно-материальных ценностей. 8. Последовательно претворяя курс на повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции, осуществить комплекс мер по техническому перевооружению объединения: внедрить изготовление 4 наименований деталей на прессах-автоматах; произвести технологическую и общетехническую модернизацию 83 единиц металлорежущего оборудования и изготовить своими силами 12 металлорежущих станков; обеспечить изготовление, модернизацию и монтаж оборудования, обеспечивающего освоение проектной мощности литейного цеха № 2, что позволит в течение 1987 года освоить производство всех чугунных отливок, получаемых по кооперации; изготовить, смонтировать и внедрить не менее 900 погонных метров конвейеров и транспортных средств; организовать поточно-замкнутый участок по производству алюминиевой посуды. 9. В целях создания новой, более эффективной техники и повышения ресурса серийно выпускаемой продукции для сельского хозяйства: разработать эскизный проект 3-цилиндрового дизеля Д-130Т с турбонаддувом в III квартале; разработать техническую документацию на 8 видов новых товаров народного потребления в течение года; выдать конструкторскую документацию на подготовку производства двигателя МД-3 для мотоблока в I квартале; разработать конструкцию дизеля Д-145ТН мощностью 90—100 л. с. с системой промежуточного охлаждения наддувочного воздуха с выпуском задания на изготовление и испытания во II квартале; изготовить 12 опытных тракторов типа Т-30 для государственных испытаний: 6 тепличного исполнения и 8 низкоклиренсных в IV квартале. 10. На основе мероприятий по техническому перевооружению производства, аттестации рабочих мест и рационализаторских предложении получить 1800 тыс. рублей экономического эффекта и высвободить не менее 300 человек. 11. Продолжить работу по повышению эффективного использования оборудования, довести коэффициент сменности до 1,64. 12. Повысить квалификацию ИТР — 500 человек, рабочих — 2700 человек, освоить вторую специальность — 760 человек. Подготовить и переподготовить рабочих — 1440 человек. 13. За счет укрепления трудовой дисциплины, усиления борьбы против пьянства и алкоголизма, других антиобщественных явлений снизить общее количество нарушений на 10 процентов по сравнению с 1986 годом. 14. Реализуя социальную программу развития коллектива, построить и ввести в эксплуатацию: 23,5 тыс. кв. метров общей жилой площади (с долевым участием); общежитие на 535 мест по ул. Белоконской в III квартале; блок обслуживания по ул. Тракторной во II квартале; Дом культуры на 200 мест с котельной в подсобном хозяйстве в IV квартале; детсад-ясли на 140 мест по ул. Народной в IV квартале; девятиэтажное общежитие для малосемейных по ул. Народной в IV квартале; теплицу на территории МСП; блок технического обслуживания для жилого фонда. Освоить на строительство жилья хозяйственным способом 400 тыс. рублей. Отработать каждому работнику объединения безвозмездно не менее 4-х дней на объектах соцкультбыта. Освоить на промышленное строительство 7,11 млн. рублей, в т. ч. на блок цехов № 2 — 3,6 млн. рублей и инструментальный корпус — 2 млн. рублей строительно-монтажных работ до 20 декабря. 15. Последовательно осуществляя меры по дальнейшей реализации Продовольственной программы, произвести в подсобном хозяйстве 920 тонн молока и 150 тонн мяса. 16. Продолжить социалистическое соревнование с коллективами Ярославского объединения «Автодизель». Минского моторного и Липецкого тракторного заводов. Социалистические обязательства обсуждены и приняты на активе 22 декабря 1986 года».
«Обком партии, областной исполнительный комитет, облсовпроф и обком комсомола подвели итоги конкурса на звание «Лучший начальник цеха области» за 1986 год. Среди победителей назван и руководитель цеха кабин нашего объединения Евгений Александрович Шенаев. В течение минувшего года коллектив под его руководством добился значительных успехов. Среди тех, кто боролся в прошлом году за звание «Лучший конструктор области» и добился замечательных результатов, инженер ГСКБ Юрий Сергеевич Костерин, внесший весомый вклад в разработку новых моделей двигателей. Большой победы в первом году двенадцатой пятилетки добился кузнец-штамповщик кузнечного цеха, делегат XVIII съезда профсоюзов СССР Михаил Михайлович Енуков. Его имя занесено на областную Доску почета, а на городскую Доску почета — имя электромонтера ремонтно-механического цеха Сергея Борисовича Никешина. Отличился и термист термического цеха Иван Филиппович Постнов. Он занесен в районную Книгу почета. В. ЕФРЕМОВ, заместитель председателя профкома объединения» («Тракторостроитель», 13 января 1987). «НАЧНЕМ С НАЧАЛА В последнее время много говорится о переходе предприятия к работе в условиях государственной приемки продукции. В основном речь, идет о необходимости перестройки производств и служб, обеспечивающих выпуск центральной продукции предприятия — тракторов и двигателей. При этом обычно отходит на второй план выпуск не менее важной продукции — запасных частей и товаров народного потребления. Сорок шесть наименований запасных частей к трактору и более сотни деталей и узлов для заказ-нарядов в различные страны: Польшу, Венгрию, Югославию, Канаду и другие начинают из тракторосборочного цеха свой путь к получателям. Номенклатура выпускаемых цехом товаров народного потребления значительно меньше: культиватор, рыхлитель, набор для теплиц. План минувшего года по запасным частям цех выполнил успешно, даже досрочно — к 27 декабря. Однако какой ценой, в каких условиях пришлось трудиться? Возьмем любой из 12 месяцев: основная масса запасных частей и комплектующих ширпотреба поступает к нам в цех, как правило, в третьей декаде, когда на тракторной сборке и без того напряженно. Особенно отличаются такие коллективы, как прессовый, заготовительный с тракторным — по товарам народного потребления, второй моторный, тракторный, подразделения ВОС и ИТК — по запасным частям. Переломить устоявшуюся привычку «сегодня отдыхам, завтра — штурмуем» — таково требование дня. Тем более, что государственная приемка спросит не только за качество тракторов и двигателей, но и за добротность запасных частей, товаров народного потребления всей заводской продукции. А качество и штурмовщина — понятия несовместимые. Говоря о качестве деталей, отправляемых в запасные части, нельзя не коснуться и такого несколько курьезного факта, как... отсутствие технологии на значительную часть их номенклатуры. Несмотря на неоднократные обращения руководства цеха к начальнику бюро отдела главного технолога В. Туманову с просьбой навести порядок в подведомственном ему деле, он лишь отмалчивается. А ведь если нет разработанного или утвержденного регламента технологического процесса, то фактически нет и зафиксированной трудоемкости операций. Как же в таком случае по нашим расценкам оплачивать труд рабочих и сдавать детали ОТК? Может, на этот вопрос, адресованный через газету, мы получим наконец ответ от этого молчаливого руководителя? Сейчас время перестройки. Трудиться качественно, ритмично, с меньшими затратами — такова главная задача на сегодня. Приложить все усилия для ее решения — долг каждого. В. НАЗАРОВ, начальник ПРБ тракторосборочного цеха» («Тракторостроитель», 16 января 1987). «ЛУЧШИЕ СРЕДИ ИСПЫТАТЕЛЕЙ Заводская испытательная станция тракторов расположена в стороне от основного производства. И тем не менее трудовая деятельность здесь бьет ключом. ЗИЛТ — это комплекс лабораторий со стендами, оснащенными самыми современными чувствительными контрольно-измерительными приборами, точной механикой и автоматикой. Именно здесь закладывается надежность и долговечность машин, конструируемых на пашем заводе. Именно испытатели ЗИЛТа являются первыми информаторами ГСКБ о качестве принимаемых технических и конструкторских решений, закладываемых в двигатели и тракторы. Среди испытателей, как и на всем заводе, развернуто социалистическое соревнование за право называться лучшими. Сегодня это звание носит лаборатория шума и вибрации, возглавляемая В. Заревичем. Этот небольшой, но сплоченный коллектив работает над тем, чтобы улучшить условия труда тракториста» («Тракторостроитель», 20 января 1987).
С 1 января 1987 г. на ВТЗ работает Госприемка. Государственная приемка продукции введена на предприятиях и в объединениях, выпускающих важнейшую народнохозяйственную продукцию. «СОВМЕСТНОЙ РАБОТОЙ Заводя разговор о государственной приемке, обычно имеют в виду сдачу-прием готовой продукции предприятия. Конечно, это наиболее видимая, ощутимая часть работы новой организации, но только часть. Не менее важно предотвратить поступление брака на сборку двигателей и тракторов. Для этого и создана в заводской государственной приемке наша группа контроля производства. К 1 января — дате официального начала государственной приемки продукции — группа выработала тактику своей деятельности на предприятии. Девяти человекам из нашей группы, конечно, не под силу проконтролировать все детали и технологические процессы. Поэтому решено выбрать основное звено цепи и его контролировать. Таким эвеном является деятельность трех моторных цехов и цеха шестерен, детали и узлы 22 наименований, выпускаемые в этих четырех производственных подразделениях. В самом деле, долго ли проработает двигатель, а тем более весь трактор, окажись в нем бракованной хотя бы одна из деталей: коленчатый вал, распределительный вал, картер двигателя, цилиндр, шатун, шестерни... Естественно, что эти детали необходимо брать под контроль в первую очередь. Не останутся без внимания группы контроля производства и «второстепенные» цеха, особенно горячей обработки металла. Для них мы выделяем три человека, которые будут периодически осуществлять летучий контроль того или иного цеха, участка, добиваясь устранения выявляемых отступлений от требований нормативно-технологической документации. Надо заметить, что в подготовительный период всплыло много проблем, копившихся на заводе годами: большое количество отклонений реальных технологических процессов от их регламентов, «больное» состояние оборудования и технологической оснастки, неукомплектованность ремонтных служб, отсутствие мерителей, низкое качество заготовок, дефицит инструмента. Причем привычка не обращать внимания на эти «мелочи жизни» укоренилась настолько в сознании некоторых командиров производства, что доходит до случаев, когда мастера в моторном цехе № 2 даже не интересуются по каким причинам госприемка бракует ту или иную партию деталей. А могли бы и поинтересоваться, тем более что нами и ОТК возвращается производственникам до пятой части деталей, причем из этих 20 процентов обычно лишь половина исправимого брака, остальное же — окончательный. Есть и положительные примеры нашего сотрудничества с производственниками. Так, мастера первого моторного цеха обычно не пытаются пропихнуть брак, а предупреждают, что у них на участке не все в порядке, советуются, как улучшить положение с качеством. Например, недавно, состоялось совещание по поводу отклонения отверстия диаметром 35 мм. в бронзовой втулке шатуна под палец больше допустимого. Специалисты завода, собравшиеся у руководителя госприемки, выработали конкретные технические мероприятия по поддержанию качества шатуна до внедрения новых станков. Долгое время больным вопросом в третьем моторном цехе было качество собираемых рулевых колонок. Основная причина брака - сборка в неприспособленных условиях. Поэтому здесь наметили в ближайшее время внедрить комплексные сборочные приспособления, которые, облегчив труд рабочих, позволят выиграть и в качестве изделий. Однако не все зависит только от цеха. В том же моторном цехе № 3 выпускают головки цилиндра. При этом значительное число деталей отходит в запланированный брак. Да, согласно договору между ВТЗ и Заволжским моторным заводом, поставляющим отливки головок, допускается до 4 процентов окончательного и 10 процентов устранимого брака. Может, нельзя ожидать лучших отливок? Оказывается, можно. Например, Минский моторный завод дает предприятию по договору лишь 2,5 процента окончательного брака. Вот и выходит: что хотят поставщики присылать на ВТЗ, то присылают, какие хотят договоры, такие и навязывают при молчаливом согласии заводских специалистов. Много проблем нам доставляет второй литейный цех. В его проекте заложены такие крупные недочеты, что марка чугуна в одной партии отливок порой колеблется от 0 до СЧ 20. Наладчик в механическом цехе только наладит станок на обработку мягкого металла, как неожиданно проскакивает сверхтвердая отливка: настройка сбивается, летит инструмент. Какое уж тут качество. С такими жалобами на продукцию второго литейного обращения к нам в госприемку, например, рабочие тракторного цеха. Речь, в частности, шла об отливке корпуса бортовой передачи. Что тут было сделано? Разработан комплекс организационно-технических мероприятий, внедрение которых в теме мне первого полугодия 1987 года позволит решить проблему качества в цехе. В трудных для завода условиях начинается деятельность государственной приемки. Мы это понимаем. Однако «входить в положение», как это иной раз делали раньше контролеры ОТК, и пропускать брак мы не будем. Другое дело — в совместной работе с заводчанами мы будем каждый день целеустремленно работать над ликвидацией причин, мешающих давать качественную продукцию. И иного пути не может быть. А. МИТЮХИН, руководитель группы контроля производства ПЕРВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Из выступления руководителя госприемки В. МОЛЧАНОВА С 1 января начала официально действовать на заводе государственная приемка. Фактически же к своей работе наша организация приступила с октября. Поэтому можно рассказать о первых результатах нашей деятельности, сделать некоторые выводы. В цехах основного производства было оформлено 80 карт отклонений от технических условий: плохое состояние технологического, особенно финишного оборудования и техоснастки. В настоящее время заводом не решен вопрос санитарной обработки основных деталей: коленчатый вал, блок, цилиндр, головка цилиндра, что в конечном результате отрицательно сказывается на испытаниях двигателей. Если мы хотим ритмично сдавать продукцию, то этот вопрос необходимо решать незамедлительно. За IV квартал заводом совместно с госприемкой было разработано 65 организационно-технических документов, включающих 608 мероприятий, из них выполнено 206. Основная часть невыполненных мероприятий — это оснастка, режущий и мерительный инструмент, и виновник тут ВЗИТО. Несвоевременное доведение замечаний госприемки до исполнителей приводит к постоянному повторению дефектов. Руководители цехов считают, что проще выйти на руководство завода и с помощью давления решить вопрос. Такая практика приводит к тому, что продукция на сбыте в основном сдается в 18—19 часов, хотя время предъявления продукции оговорено с 14 до 16 часов. Времени на исправление дефектов не остается, да и о качестве приемки в темноте говорить не приходится. Госприемка вышла с предложением принимать продукцию непосредственно в цехах. На 1 января государственная приемка в основном обеспечена нормативно-технической документацией. В результате проведенной нами работы было выявлено ее несоответствие стандартам на 20 процентов. Необеспеченность техпроцессов средствами измерений доходит до 20—40 процентов. Очень много замечаний по документации и на новый трактор Т-30, двигатель Д-120. Организована нами группа входного контроля. Составлен и номенклатурный перечень комплектующих изделий и материалов, поступающих на основное производство. Разработан перечень деталей и материалов для обязательного контроля. На основе анализа качества поставляемой продукции сорока поставщикам направлены замечания. Задачи наши с коллективом завода общие и решать нам их совместно» («Тракторостроитель», 23 января 1987). «ЗАКАЗ ОСОБОГО НАЗНАЧЕНИЯ Вся страна принимает участие в ликвидации последствий аварии на Чернобыльской атомной электростанции. Не остались в стороне и тракторостроители. Заводу необходимо в этом году изготовить и поставить для районов, подвергшихся радиационному загрязнению 170 тракторов Т-25А и 1500 тракторных кабин с повышенной герметизацией, обеспечивающей защиту от проникновения в них вредных веществ. С первым этапом выполнения задания — конструкторской проработкой трактора — ГСКБ успешно справилось в заданные сроки. Конструкторским бюро рабочего места и верхнего строения трактора, руководимым А. Завьяловым, и КБ электрооборудования, возглавляемым Э. Константиновским, были выработаны необходимые предложения по повышению защищенности машин, обеспечению здоровых условий труда. Решено все сварные швы платформы и кабины уплотнить напылением пенополиуретана. Боковой открывающийся люк заменили легкосъемным герметическим стеклом. Введен дополнительный зажим на дверце. На стержни всех педалей, рычагах управления и тягах установлены пылезащитные гофрированные чехлы. В некоторых местах трактора пришлось расположить дополнительные уплотнители из губчатой резины, уплотнить стыки герметизирующими мастиками. Применены и активные средства оздоровления воздуха в тракторной кабине. Установлена более мощная вентиляционная установка. Для очистки поступающего воздуха установлено два съемных фильтра. Для контроля за поддержанием в кабине избыточного давления предусмотрена установка дифманометра. Опытный образец трактора с герметизированной кабиной уже успешно выдержал заводские испытания. Выполнение заказа начнется с 15 февраля. Пока же задания по разработке технологических процессов и проектированию оснастки выполнены не полностью. А ведь требуется проекты воплотить в металле: всего необходимо изготовить 144 наименования оснастки. В обеспечении производства оснасткой для технологических процессов на детали и узлы герметической кабины основное участие примут ВЗИТО, цеха прессовый, кабин, автоматный, второй моторный, экспериментальный, тракторосборочный, нестандартного оборудования, ремонтно-механический, а также МСП и НАЗ. До срока, когда должен сойти с конвейера первый трактор остается меньше месяца. Поэтому каждый тракторозаводец, задействованный в выполнении этого задания, должен проникнуться пониманием всей его важности и ответственности. В. НИКЕШИН, заместитель начальника отдела развития, планирования и подготовки производства.
В ПЯТНИЦУ 16 января с утра в ВПЧ-21 раздался тревожный сигнал: загорание в экспортно-сдаточном корпусе. Дежуривший в части начальник караула лейтенант А. Хапалкин сориентировался мгновенно: одна за другой понеслись ярко-красные пожарные машины. Как выяснилось, полыхали складированные в корпусе упаковки с новейшим дорогостоящим оборудованием для строящегося цеха автоматических линий. Пламя буквально пожирало промасленный упаковочный картон. Его языки уже начинали слизывать краску с новеньких станков. Вокруг суетились растерянные и перепуганные люди. Пожарные действовали четко и слаженно, чувствовался высокий профессионализм и хорошая выучка. Особенно выделялся среди них командир отделения сержант В. Тарасов. Наперевес с пожарным стволом он бросался в самые горячие места, отвоевывая у стихии станок за станком. Не отставали от мужественного сержанта и его товарищи. Не сразу огонь захотел покориться, однако воля атакующих сделала свое дело, пламя погасло, оставив дымящийся пепел… Что явилось причиной пожара? Ее долго искать не пришлось. Возгоранию предшествовали электросварочные работы в непосредственной близости от пострадавшего оборудования. И тут перед нами в качестве главной причины предстает халатность тех, кто непосредственно отвечал за производство электросварочных работ — сварщика ВРСУ А. Петрова, энергетика цеха мелких серий С. Князева и начальника того же цеха Б. Андреева. Само производство электросварки не было согласовано с пожарной охраной. Согласовывать же, очевидно, не стали потому, что поленились даже подготовить место работ: изолировать горючие материалы, позаботиться о средствах пожаротушения. К тому же, как выяснилось позже, сварщик А. Петров и его помощники находились в стадии легкого опьянения... Факты грубейшего нарушения «Правил пожарной безопасности при проведении сварочных и других работ на объектах народного хозяйства» налицо. В особых комментариях они вряд ли нуждаются, вопиет уже сам ущерб, нанесенный пожаром. Компетентные органы разберутся в вине каждого и воздадут должное. Стоит сказать о другом. Сейчас на заводе развернут обширный фронт различных работ. Не редкость и производство сварочных работ. В цехах находится значительное количество горючих и легковоспламеняющихся материалов и жидкостей. Достаточно порой одной искры, чтобы быть беде. И пусть пожар возникает не всякий раз, когда «забыли» согласовать огневые работы с пожарниками, однако стоит ли рисковать людьми и материальными ценностями ради выигранных минут? Не слишком ли высокая ставка? В. МАРИН, А. ЗАЙЦЕВ, старший инженер ВПЧ-21» («Тракторостроитель», 27 января 1987). «Прихоть? Нет, требование времени Это было не однажды, когда участок моторных шестерен лихорадило от неритмичной поставки заготовок с прессового участка кузнечного цеха. Будто мало своих проблем в цехе, а тут еще кузнецы подводят, у которых словно в систему вошло, работать по принципу: сегодня — густо, завтра — пусто. Долго думали в цехе шестерен, как выправить положение, как сделать, чтобы сборщики не бросали гневных упреков в их адрес. Тогда-то и было решено вызвать на соревнование по технологической цепочке коллектив прессового участка кузнечного цеха. Конечно, не ради прихоти или моды появилось это желание. Это было требование времени. Именно такой договор должен был мобилизовать коллективы на обеспечение ритмичной работы подразделений, повысить производительность труда, снизить потери от брака и, естественно, способствовать успешному выполнению социалистических обязательств, принятых на второй год двенадцатой пятилетки. В кузнечный цех отправилась делегация. Однако к предложению смежников кузнецы отнеслись весьма равнодушно. Они отказались подписать договор, сославшись на реконструкцию прессового участка. Месяц спустя, во время защиты социалистических обязательств, представители цеха шестерен вновь возобновили разговор о заключении договора. Однако вновь наткнулись на глухую стену равнодушия. Секретарь партийной организации кузнечного цеха тов. Сергеев от имени много численного коллектива заявил, что кузнецы сейчас против такого соревнования, что будет через месяц... И все его доводы были настолько необъективны, что вызывали просто недоразумение. И вновь этот срок проходит, и опять в цехе шестерен сложилось критическое положение: под угрозой срыва оказались (кстати, и об этом был разговор на партийном собрании) обязательства. Было решено обратиться к кузнецам через нашу газету. Что говорить, коллектив цеха шестерен бьется, как рыба об лед, а кузнечный, не желая обременять себя каким-либо дополнительным обязательством, ушел в сторону. И создается такое впечатление, что кузнецов не волнует заботы смежников, неритмичная работа цеха шестерен, а в конечном итоге — сбои на сборочных конвейерах. А ведь сквозное соревнование по технологической цепочке заставила бы каждого думать, искать возможности работать лучше самому, помогать товарищу. Каждый рабочий, специалист, мастер, независимо от того, на каком он участке работает, был бы заинтересован в конечных результатах — своевременном выпуске продукции высокого качества и в заданной номенклатуре. И обычно, как показала практика, люди старательно овладевают мастерством, следят за порядком, заинтересованы в укреплении дисциплины. Внедрив все это, можно бы сказать, что вопрос о поставках моторных шестерен был бы снят с повестки дня. Почему же все-таки кузнечный цех отказался от совместного содружества с цехом шестерен? Неужели их, людей огненной профессии, не раз выходивших победителями из сложных ситуаций, испугали трудности, или просто-напросто профсоюзные лидеры кузнечного цеха недопонимают всей важности этой работы. Л. БЫСТРОВА» («Тракторостроитель», 6 февраля 1987).
Вьетнамцы на ВТЗ
«По зову дружбы Во Владимир приехала большая группа вьетнамских граждан, которые будут работать и учиться в нашей стране. Очень разная по возрасту и образованию, она размещена в общежитии по 2—3 человека. Встретили их как друзей, тепло и сердечно. Сразу по приезду разбили на группы для изучения русского языка и профессионального образования. В обучении приняли участие студенты, преподаватели политехнического института, педагоги, вышедшие на пенсию. Сейчас эта первая ступень обучения подходит к концу. Прибывших вновь разбили на группы уже по профессиям, около 20 человек в каждой. И цеха нашего завода ждут вьетнамских друзей. Параллельно плановой, с вьетнамскими товарищами ведется и большая общественная работа. Уже состоялось несколько больших вечеров с их активным участием. Они были посвящены шестому съезду Коммунистической партии Вьетнама, празднеству Нового года, который с древних времен справляется во Вьетнаме по лунному календарю, одновременно они участвовали во всех мероприятиях общезаводского плана, совместно с нашими комсомольцами. Уже завязываются дружеские отношения между советскими и вьетнамскими гражданами, ширятся их взаимные интересы. Наши ребята активно помогают им освоиться на новом месте, а это нелегко, учитывая тяжелые условия нынешней зимы, к которой наши друзья не привычны. Однако со всем этим помогла справиться и крепкая комсомольская и партийная организации во вьетнамской группе, которая насчитывает в общей сложности почти 250 человек. Условия жизни
и обучения постоянно улучшаются. Недавно состоялась поездка в Крутояк, на базу отдыха, где, несмотря на мороз, наши гости хорошо отдохнули. Многие из них участвовали в отражении американской агрессии, есть и воины - интернационалисты, помогавшие кампучийцам установить народную власть. Все это учитывается в политико-воспитательной работе. Однако существуют и трудности. Хотелось бы, чтобы администрация побольше уделяла внимания нашим друзьям. Некоторые цехи еще не доложили о своей готовности принять к себе новых рабочих. Необходимо, чтобы все эти препятствия были по возможности в кратчайшие сроки ликвидированы. И еще хочется пожелать нашим вьетнамским друзьям поскорее войти в тот трудовой ритм, которым сейчас живет вен наша страна. Д. ВСТОВСКИЙ, старший инженер отдела кадров» («Тракторостроитель», 6 февраля 1987). «ИХ ЖДЕТ РАБОЧИЙ КОЛЛЕКТИВ Прошло уже более полугола, как наши вьетнамские друзья приехали во Владимир, чтобы пройдя курс учебы, освоив новую профессию и русский язык, продолжать повышение профессиональной подготовки уже на самом тракторном заводе. Многое изменилось за это время, бывшие ученики стали профессиональными рабочими. Этому в немалой степени способствовали и желание самих ребят поскорее приобрести трудовые навыки и знания, и заинтересованность их преподавателей, и забота завода, предоставившего все условия для учебы. И вот недавно первая группа вьетнамских товарищей сдала экзамены в СПТУ № 18 и приступает к постоянной работе на заводе. Сто сорок три человека будут трудиться в десяти подразделениях предприятия. Наибольшее количество людей примут моторные цеха, цех шестерен, моторосборочный. Шлифовщики, фрезеровщики, сварщики, токари — таков далеко не полный перечень специальностей, которыми овладели наши друзья, и надо сказать, эта работа доставляет им настоящее удовольствие, видно, что многие из них вкладывают в свой труд всю свою душу — это показала практика. Хотелось бы, чтобы они взялись так же за наведение порядка в своем общежитии. Цеха в основном хорошо подготовились к встрече новых рабочих. Они обеспечены всем необходимым, включая спецодежду. В раздевалках для них были выделены удобные места, новые шкафы, что нельзя сказать о моторном цехе № 2. Совсем недавно стали известны итоги социалистического соревнования между двумя группами наших вьетнамских коллег. Победителем вышла группа № 1, которой руководит Нгуен Тха Винь, наградой будет денежная премия и бесплатная путевка в один из наших древних городов. В числе лучших были названы газосварщик Нгуен Дынг Шон, токарь Данг Нгон Бинь, слесарь Буй Дык Туан, фрезеровщик Зыонг Ван Зуан. Но работа зависит в немалой степени и от того, как организован у людей досуг, их отдых — ведь это и настрой на будущий день. А среди ребят много способных, любящих музыку, пение. Как-то само собой такие люди сблизились, организовали художественную самодеятельность. А вскоре состоялся смотр в Доме культуры. Песни, музыка, танцы, художественное чтение — вот далеко не полный перечень того, чему отдают они свой досуг. 17 мая в городе Орехово-Зуево состоялся смотр коллективов художественной самодеятельности, в котором коллектив вьетнамских товарищей с ВТЗ занял второе место. А на следующий день они уже выступали на празднике, посвященном Дню Хо Ши Мина. Так, в трудовых буднях, в интересных и нужных мероприятиях проходит становление наших друзей. Скоро и вторая группа займет свои места у станков, прессов, у ленты конвейера. Думается, что влившись в общий рабочий коллектив наши друзья не останутся равнодушными ко всем тем вопросам и проблемам, которые есть в цехе, и будут активно участвовать в общественной жизни. В. ЗАВЬЯЛОВ, инструктор отдела кадров» («Тракторостроитель», 5 июня 1987). «К 42-й годовщине провозглашения независимости СРВ ПОД ЗНАКОМ ИНТЕРНАЦИОНАЛЬНОЙ ДРУЖБЫ Среди вьетнамских граждан, приехавших в город Владимир, чтобы приобрести новую квалификацию, профессию, немало людей с интересной, сложной судьбой, людей, прошедших большую жизненную школу, познавших что такое война, проливших кровь за освобождение своей Родины, поднимавших народное хозяйство в годы восстановления. Один из них — слесарь-сборщик моторосборочного цеха Выонг Суан Хьеу. Он был мобилизован в армию в 1963 году, в самый разгар американской агрессии. Было ему тогда 17 лет. Тысячами падали на Вьетнам американские бомбы, агрессоры проводили в жизнь свою так называемую тактику «выжженой земли». Два года провел Выонг Суан в зенитном расчете. Он помнит, каким праздником был для него первый сбитый бомбардировщик Б-52. Шло время, накапливался боевой опыт, и вот уже в 1965 году он в составе своей воинской части участвует в непосредственных боевых действиях на юге страны. Его артиллерийское подразделение ведет обстрел укрепленных американских позиций. И тут случилось несчастье — в 1969 году осколками от разорвавшейся бомбы ему ранило обе ноги. Три месяца Выонг Суан находился под угрозой ампутации, но благодаря усилиям врачей и своей воле встать скорее в строй, он излечивается и снова принимает участие в боевых операциях. За десять лет боев он, как и его товарищи, совершил немало поступков, которые в обычной жизни считаются подвигами, но сам Выонг скромен и не считает это какой-то своей заслугой. Для него это естественное поведение патриота, коммуниста, любого, кому дороги идеалы социализма. В 1974 году он опять возвращается на Север, на тот завод, где работал до мобилизации. Но стремление быть на переднем крае, — идет ли речь о вооруженной борьбе или трудовых успехах — заставляют его заново продумать свою жизнь. Был он награжден орденами и медалями, ранен, снова воевал. Спокойная, размеренная жизнь — это оказалось не в его характере. Ведь коммунист всегда должен быть впереди. И вот осенью прошлого года он приезжает в Союз в составе группы других вьетнамских граждан, на Владимирский тракторный завод. Позади уже долгие месяцы учебы; освоение языка, конечно, на самой начальной стадии, приобретение профессии слесаря-сборщика — одной из самых современных в производстве. Можно не сомневаться что и трудиться Выонг Суан будет так же, как воевал, — честно, с полной отдачей духовных и физических сил. Конечно, не у всех такая богатая и сложная биография. Его товарищ Зыонг Ван Зуан почти в два раза моложе Выонг Суана. Среднюю школу он окончил в 1983 году, когда социализм победил и утвердился по всей стране. После школы Зыонг Ван Зуан стал работать в строительном отряде. Электростанции, мосты, строительство жилых зданий — все это стало частью биографии Зыонга. В течение трех лет его отряд был победителем в социалистическом соревновании среди таких же подразделений. Поэтому и доверили Зыонгу продолжать свое рабочее образование в Советском Союзе. И здесь молодой комсомольский задор Зыонга помогает ему в овладении новой профессией. Он уже сдал экзамен на токаря 3 разряда и собирается не только повышать свою квалификацию, но и овладеть смежными специальностями. Вот перед нами два человека, две судьбы. Они и схожи и не схожи. Их объединяет, несмотря на разницу в жизненном опыте, одно общее стремление: трудиться с честью для своей страны, развивать дело интернациональной дружбы и братства, и не жалея сил, набираться опыта, чтобы сделать свое социалистическое общество еще краше и сильнее. КАО ВАН КУЕН, переводчик группы вьетнамских граждан» («Тракторостроитель», 28 августа 1987). «НАШ ДОМ ОТКРЫТ ДЛЯ ДРУЗЕЙ 2 сентября во Вьетнаме отмечается День независимости Социалистической Республики Вьетнам. Эта дата знаменательна не только для вьетнамского народа, но и всем людям доброй воли, кому дороги идеалы свободы, интернационального братства. Не можем не откликнуться на эту дату и мы, тракторозаводцы, тем более, что у нас на предприятии трудится немало вьетнамских граждан. Мы уже неоднократно писали о том, как осенью прошлого года началось широкое обучение наших гостей новым профессиям, русскому языку. Одна группа уже сдала экзамены и трудится в разных подразделениях завода, влившись в рабочий коллектив, другой группе экзамены еще только предстоят, а пока идет стажировка, практика. Нашим друзьям предоставили все необходимое, чтобы они чувствовали себя, как дома: благоустроенное общежитие, бытовые услуги, организованный культурный досуг. К этому, правда, необходимо добавить, что некоторые вопросы еще не решены, или решаются медленно. Так, совершенно ясно; что три месяца обучения русскому языку недостаточно, чтобы иметь возможность общаться с людьми, перенимать опыт, и вообще обходиться без переводчика. Наращивать свои знания в процессе дальнейшего общения — трудно, ведь надо учитывать, что русский язык по своей структуре сильно отличается от вьетнамского. Есть проблемы и бытового начала. Это — пока нехватка холодильников, стиральных машин. Возникли новые вопросы и в связи с проведением культурного досуга. Наши вьетнамские друзья — это в основном молодежь в возрасте от 20 до 30 лет. Сидеть у телевизоре, может быть, и интересно день — другой, но все время — просто не выдержит никто. Тем более сейчас лето. А наши спортивные площадки — это пока все в планах и проектах. Спортивным зал СПТУ-7, хотя и прекрасно оборудован, но почти постоянно занят. Неплохо было бы для вьетнамских друзей оборудовать специальный спортивный уголок, оснастить его снарядами для атлетической гимнастики, предложить выбор спортивных игр. В. ПЕТРОВ» («Тракторостроитель», 1 сентября 1987). В 1990 г. в 16-ти цехах ПО «ВТЗ» работает 638 вьетнамцев. Заводские общежития пропахли жареной селедкой. В городе скуплена вся алюминиевая посуда.
«СОВЕРШЕНСТВУЯ ПРОИЗВОДСТВО С целью облегчения условий труда и повышения его качества в литейном цехе № 1 применяются различные технические новинки. Недавно, например, внедрена установка по мойке нагреваемых стержневых ящиков и модельных плит с оболочкового литья. Постоянно совершенствуется производственный процесс в литейном цехе № 2. В конце года здесь внедрено изменение технологии дозирования компонентов освежающей композиции с перераспределением потоков транспортировки бетонита, угля и соды к дозаторам. Получен годовой экономический эффект около 8 с тысяч рублей. Проводить комплексную механизацию производства оболочкового литья за счет модернизации существующего оборудования — такой стратегический курс технического прогресса наметили в литейном цехе № 4. Установка сухого циклона НЦ-11 на установки горячего плакирования позволила значительно увеличить сроки службы вентиляторов флюдиизации. Экономический эффект за год составляет 9706 рублей. Совершенствуется организация работы в кузнечном цехе. Здесь сокращена должность заместителя начальника цеха по оборудованию. Аналогично удалось высвободить одного работающего в службе энергетика цеха. Почти 5 тысяч рублей в год — такова сумма достигнутого экономического эффекта. Совершенствуется производственный процесс в цехе комплектации и переработки материалов. Увеличены объемы брикетирования стружки. Только за счет этого достигнут годовой экономический эффект почти в 3 тысячи рублей. В экспериментальном цехе настойчиво думают над совершенствованием технологических процессов изготовления новой техники. Экспериментальщики внедрили специальную оснастку для изготовления кабин на трактор Т-30ТС. Годовой экономический эффект составит свыше 2 тысяч рублей. Специфика работы цеха нестандартного оборудования — возможность рационализировать оборудование, изготовляемого здесь для других цехов. За счет совершенствования конструкции оборудования для окрасочно-сушильного отделения МСП достигнуто снижение себестоимости продукции. За счет снижения трудоемкости на 2262 нормо-часа высвобожден один рабочий. Годовой экономический эффект достигнут в 3341 рубль. НА ЧТО ЖЕ НАДЕЯТЬСЯ? — По вашей вине стоит конвейер, — такие нелестные слова в адрес коллектива нашего цеха нередко можно услышать от тракторосборщиков. А так ли уж в действительности мы виноваты? Почти тридцать лет, как в заготовительном корпусе разместилось не характерное для кузнечного цеха производство — окраска и сушка диска и обода колеса, последующая обувка резиной. Поступающие на завод колеса, как правило, хранятся под открытым небом, обильно орошаясь под дождевыми струями весной и осенью, припорошаясь пылью летом и скрываясь под зимними сугробами. Когда же после хранения доходит очередь до окраски, то главные мытарства только начинаются. Окраска производится в крохотной окрасочно-сушильной камере, давно уже пригодной только к отправке в лом. Изношенная за тридцать лет эксплуатации постоянно ломается подвесная цепь, слесарям приходиться едва ли не каждую смену проводить в ее починке. Однако даже если механизм и работает исправно, то все равно нужной пропускной способностью окрасочная не располагает — рассчитывали-то ее тридцать лет назад. В общем не работа, а одни мучения. Руководство цеха не раз поднимало эту проблему с окраской колес на самом высоком уровне. Уже два года из месяца в месяц нам говорят: — Вот скоро пустим окрасочную линию в экспортно-сдаточном корпусе, тогда и освободим вас от окраски колес. Что ж, оборудование в ЭСК действительно хорошее: высокопроизводительная окрасочная линия с импортными автоматическими манипуляторами. Только вот история с передачей туда колес явно затянулась. Последний же факт во всей этой истории нас, работников кузнечного цеха, совсем обескуражил. В ноябре 1986 года состоялась встреча нашего коллектива с генеральным директором объединения А. Гришиным. — Даю вам слово, что в первых числах января сможете передать окраску в ЭСК. Мы поверили: все-таки слово директора. Но вот настал и прошел январь, начался февраль — а воз и ныне там. На что же, спрашивается, надеяться кузнечному цеху, чьим заверениям верить? Н. МАСЛОВ, маляр, В. КОРНИЛОВ, маляр, И. ЖУКОВ, монтажник» («Тракторостроитель», 10 февраля 1987).
