«Никологорский агрегатный завод» Деревня Холщево находилась в ½ версты от Никологорского погоста. 
Карта 1850 года
В деревне Холщеве в нач. ХХ века Григорий Ильич Баканов устроил механическую ткацко-полотняную фабрику.
17/4 марта 1917 года на фабрике Г. И. Баканова, в с. Никологоры, Вязниковского уезда, мастер В. Кузмичев заявил рабочим, что революция не прочна, что как только опять восторжествует самодержавие, то он опять будет душить рабочих. За эти слова рабочие вывезли Кузмичева из фабрики в мусорной корзине.
19/6 марта на льно-прядильной фабрике В. Баканова, в д. Ерофеево, Вязниковского уезда, забастовали 300 чел. рабочих, требуя выдачи наградных к Пасхе в размере 20 % годового заработка и выдачи квартирных в сумме 2 р. 50 к. в месяц.
Фабрика «Победа»
В 1882 г. открыто льно-трепальное заведение германского подданного Германа Романовича Гетце, в местечке Надеждине. В 1890 г. «Паровой 6-ти сильный локомобиль; работает днем; рабочие: 12 муж., 20 жен.».
С 15 по 17 дек. 1920 г. прошел Первый Владимирский губернский съезд Губтекстиля с заведующими фабрик. «Слово по докладу принадлежит завед. Надеждинской льно-пряд. ф-кой В.И. Баканова. «И.В. Баканов, доложив Съезду о техническом оборудовании льно-прядильной ф-ки бывш. В.И. Баканова, перешел к производственной стороне. В 1920 г. из имеющегося количества 2120 веретен работало в среднем 1034 вер. Смотря по количеству работающих веретен выработка была удовлетворительной. Остальное количество веретен не работало в первую половину года в силу порчи и подработки некоторых машинных частей, вследствие упадка производительности труда рабочих и в виду недостатка рабочих рук, а особенно специалистов, во второй половине положение несколько изменилось, благодаря принятым мерам и к 1 декабря работало уже 1700 веретен. При достаточном количестве работах рук и своевременном и достаточном снабжении вспомогательными материалами, а также машинными частями для замены подработанных фабрика может идти полным ходом, но для более усиленной и целесообразной работы, как в смысле продуктивности работы, сохранения машин так и в целях санитарно-технических, считает необходимым произвести перегруппировку машин, приготовительного отделения в имеющийся вполне оборудованный свободный корпус. Произв. программа выполнена в 41%, среднее месячное количество рабочих веретен было 1034, дней 22, рабочих 151. Переработано льна, кудели и оческов 12595 п. и выработано было пряжи разных №№ 7410 п. 17 ф. Недостает рабочих и служащих для ф-ки 50 чел.».
В нач. 1920-х годов Надеждинская льно-прядильная фабрика стала называться «Победа».
«В деревне Ерофеево, на Вязниковской фабрике «Победа», в прошлом году фабком построил дом, назвав его «Красный уголок». Крестьяне на воскресниках его строили. В начале этого года работа в уголке пошла на - лад. Фабком уделял много внимания красному уголку. По вечерам в уголке крестьян полно. Велись чтения газет, читались лекции, проводились беседы. Фабком переизбрали и в уголке все пошло по-новому. Ставятся спектакли с танцами. Сломали в помещении печи. Окна выбиты. Культурной работы никакой. По старой памяти придут крестьяне в уголок, а там пляска, гармошка наяривает.
Пора бы наладить действительную работу в красном уголке» («Призыв», 1925).
«Вязниковско-Муромский трест решил ликвидировать льно-прядильную фабрику «Победа». Правление треста предлагает оборудование этой фабрики передать на фабрики им. Ледина и Рогоськова, «Красный Прядильщик» и «Октябрьская Революция». Все это трест предполагает сделать к концу предстоящего лета.
Что же привело правление треста к такому решению? Обследование паросиловых установок фабрики «Победа» обнаружило непригодность и изношенность двигателей. Паровая машина фабрики работает на 213 индикаторных лошадиных сил вместо 150, на которые она рассчитана.
Трест считает, что при дальнейшей работе на этой фабрике возможны аварии. Кроме того, на фабрике работает только 9 ватеров. Чтобы разгрузить паровую машину, нужно убрать самое меньшее еще 3 ватера. Обслуживание такой фабрики администрацией и техническим персоналом ляжет слишком тяжело на ее малую продукцию.
Вдобавок еще «Победа» стоит от станции железной дороги на расстоянии 11 верст и дорога к фабрике идет по плохому проселку.
Ликвидация этой фабрики не вызовет нарушения производственной программы треста, так как ее машины будут переданы на другие фабрики. С «Победы» будет перенесен двигатель на фабрику им. Октябрьской Революции, догорал нуждается в усилении паросилового хозяйства.
300 человек рабочих с фабрики «Победа» могут найти работу на фабрике им. Фридриха Энгельса (в 4 верстах от «Победы») и на фабрике «Октябрьской Революции» (в 10 верстах).
Другой половине рабочих придется или искать работу на муромских фабриках или возвратиться к крестьянскому труду».
«Производятся изыскательные работы на проектированной линии Вязники-Сеньково-Волосатая. Протяжение ветки 60 верст. Ветка проходит по Вязниковскому и Никологорскому кустам текстильных предприятий и имеет целью обслуживать их» («Призыв», 14 июня 1921).
«ПОБЕДА» ДОЛЖНА И МОЖЕТ РАБОТАТЬ.
Целесообразно ли решение треста? Губотдел союза текстильщиков считает, что ликвидировать фабрику «Победа» незачем. До сего времени «Победа» работала с прибылью и в дальнейшем, при упрощении управленческого аппарата, может еще больше понизить себестоимость изделий.
Паровое хозяйство фабрики не настолько изношено и загружено, как это указывает трест, и при правильной постановке дела вполне может работать еще несколько лет.
Фабрика достаточно обеспечена рабочей силой, затрат на жилищное строительство не требуется. Расположена фабрика между станциями Сеньково и Волосатая, где будет проложена ветка, что удешевит стоимость фабричного транспорта.
Затем, по пятилетнему плану треста район, где находится «Победа», будет электрифицироваться, а поэтому вполне возможна замена износившейся паровой установки электромоторами. Переброска машин с «Победы» потребует значительных средств, которых у треста не так много.
С ликвидацией фабрики «Победа» останутся без работы 317 рабочих, перевести которых на другие фабрики невозможно, так как там проводится уплотнение рабочего дня и нет свободных жилищ.
Губотдел союза поднимает вопрос о сохранении фабрики «Победа» и передаче ее в ведение Никологорского льно-объединения, где в прядильных веретенах ощущается острый недостаток.
В настоящее время на фабриках Никологорского льно-объединения работает 2272 веретена, годовая выработка которых — 896 тонн. Ткацких станков работает 335 и пряжи для них в год требуется 1840 тонн, следовательно, не хватает каждый год 944 тонны и льно-объединению приходится прикупать пряжу на стороне.
Фабрика «Победа» расположена от никологорских предприятий в полутора километрах, годовая выработка «Победы» — 836 тонн пряжи. Значит, если «Победа» будет передана Никологорскому льно-объединению, объединение будет почти полностью обеспечено пряжей.
Вязниковско-Муромский трест имеет излишки пряжи и даже ее продает, следовательно, и с этой стороны нет оснований возражать против предложения союза» («Призыв», 9 февр. 1927).
В 1929 году – 237 рабочих.
В 1959 г. в состав Никологорской ф-ки «Большевик» вошла Никологорская льнопрядильно-ткацкая фабрика, объединявшая льнопрядильную ф-ку «Победа» в д. Ерофеево и ткацкую ф-ку «Спартак» в д. Маловская. В 1971 г. к ним присоединилась ф-ка «Прогресс».
Холщевская прядильно-ткацкая фабрика «Марат» «Директор фабрики Холщевской м-ры Вязниковского у. гр. Фокин, несмотря на неоднократные ему через печать и личные предупреждения и выговоры, все еще позволяет проявлять свой «директорский пыл».
В октябре еще «директор» сделал распоряжение своим рабочим, чтобы они производили добычу глины для предприятия у главного подъезда к селению. Рабочие приступили. И, добывая глину, разорили самую важную дорогу к селению. Общество деревни заявило ему о прекращения заданного им задания и предложило пользоваться глиной, находящейся в ¼ версты от деревни, но он, чувствуя себя «административным лицом», ляпнул: если так, то все рабочие, происходящие из дер. Холщево, мною будут уволены.
Население 12-го ноября просило вол. исполком заботиться о починке и ремонте дорог. А «директор» их разрушает.
Надо бы окоротить ему руки и охладить пыл» («Призыв», 21 ноября 1922).
Холщевская прядильно-ткацкая фабрика стала называться «Марат».
«Уберите иконы. В амбулатории ф-к «Марат» и «Победа», Вязниковск. уезда, висит большая икона» («Призыв» 11 сентября 1923).
«Культработа отсутствует (ф-ка «Марат»). Работа на нашей ф-ке идет полным ходом. Производительность повышается. Но что касается культработы, то она замерла, хотя и имеется культотдел, театр и т. д.
Между прочим культработу у нас наладить можно. Дайте свету рабочим!» («Призыв» 21 сентября 1923).
«Фабрика «Марат» в дер. Холщево, Вязниковского района, давно уже бездействует. Но на фабрике осталось еще много разных машин. Кроме того, недавно в корпуса навозили льна. Да и на складах при фабрике лежит всего много. Но охрана фабрика и складов - из рук вон плохо. Есть сторожиха, но она, не имея смены, ни дней отдыха, все время сидит в своей избушке. Ночью обходов она не делает, а если что покажется подозрительным — будит складских рабочих (их 13 чел.) и только с ними и идет. При такой охране нельзя быть спокойным за целость машин и вещей, находящихся на складах и в корпусах» («Призыв», 12 января 1931).
МТС
В 1931 году в пустующем здании Холщевской текстильной фабрики промышленника Баканова создается машинно-тракторная станция по ремонту сельхозтехники.
В годы войны здесь была ремонтная база, а в 1949-м - межремонтные мастерские по ремонту двигателей и машин.
Ремонтно-механический завод
Никологорский ремонтно-механический завод создан в январе 1951 года.
Дер. Холщево, Никологорского поссовета, решением № 737 от 29.11.1959 г. включена в черту р.п. Никологоры.
Распоряжением Совнархоза от 30.12.1960 г. № 702 Никологорский ремонтно-механический завод переименован в Никологорский завод запасных частей.
Цех запасных частей № 55 ВТЗ
Постановлением совета РСФСР народного хозяйства Верхне-Волжского экономического района от 07.06.1963 г. № 94 Никологорский завод запасных частей стал именоваться Никологорский цех запасных частей № 55 Владимирского тракторного завода.
«Поршень на двигатель Д-30 был снят с производства. Вместо него коллектив освоил поршень Д-37М ремонтного размера.
В первом квартале никологорцы успешно освоили выпуск анкерной шпильки на двигатель Д-37, переданный сюда моторным цехом № 1.
Многое делается в цехе по улучшению качества выпускаемой продукции. Около 75 процентов изделий сдается контрольному аппарату с первого предъявления.
ТАК ДЕРЖАТЬ, НИКОЛОГОРЦЫ!
— Открытие партийного съезда ознаменуем ударным трудом! — под таким девизом развернулось соревнование в Никологорском цехе запасных частей. Рабочие, инженерно-технические работники и служащие пересмотрели ранее взятое обязательство и решили план 1965 года завершить к 24 декабря.
Агитколлектив ведет широкую пропаганду решений сентябрьского Пленума ЦК КПСС, развивая инициативу труженик ков на достижение все новых и новых производственных успехов.
План десяти месяцев коллектив цеха выполнил на 104,3 процента. За первое полугодие никологорцы сумели завершить годовой план по производству запасных частей для двигателя Д-30. Это серьезная победа. Большой вклад в досрочное выполнение задания внесли люди из смены, возглавляемой мастером Д.И. Аксеновым, обрабатывающие такие сложные детали, как поршень, направляющий аппарат, центрифуга» («Тракторостроитель», 19 ноября 1965).
Никологорский агрегатный завод
Приказом Министерства тракторного и сельскохозяйственного машиностроения СССР от 20.12.1974 г. № 470 Никологорский цех запасных частей № 55 Владимирского тракторного завода реорганизован в Никологорский агрегатный завод Производственного объединения "Владимирский тракторный завод. Завод специализировался на изготовлении запасных частей к тракторам и двигателям.
«ДАВАЙТЕ ЖИТЬ ДРУЖНО
Из выступления бригадира Никологорского агрегатного завода В. БАКАНОВОЙ
По сравнению с головным заводом-великаном наше предприятие выглядит куда скромнее. Но это не мешает нашему коллективу жить полнокровной жизнью.
В этом году у нас введен в строй действующих новый цех. Годом раньше отстроены бытовые помещения, постоянно ведутся благоустроительные работы.
Но главной нашей гордостью являются люди, крепко спаянный трудовой коллектив, основной стержень которого составляют кадровые рабочие 15—20-летним стажем. Администрация, партийное бюро, завком профсоюза проводят плодотворную работу по закреплению кадров, по воспитанию коллектива, широко развернуто наставничество, идет бескомпромиссная борьба с прогульщиками, пьяницами, нарушителями дисциплины.
Одним словом, на НАЗе многое делается для того, чтобы сохранить стабильность коллектива. К нам на работу охотно идет молодежь, но встает другая проблема — недостаток мест в детском комбинате. 15 лет назад наш детсад на 50 мест был украшением микрорайона. В нем хватало мест для всех желающих. А сейчас устроить ребенка в сад — целая проблема. И женщины вынуждены не работать или оставлять детей с соседями. Да и сам существующий ныне детский комбинат стал по современным требованиям очень тесным. Что говорить, в одной группе проводятся занятия одновременно с детьми от трех до семи лет. Выход в этом вопросе один: нужно строить.
Несколько слов о нашей работе, которая целиком и полностью зависит от цехов-поставщиков: первого литейного, термического, кузнечного, цеха кабин. Вопрос о своевременном выполнении обязательств по поставкам постоянно находится в поле зрения руководства НАЗа и ВТЗ. Но мне хотелось бы обратиться непосредственно к рабочим, коллегам по труду: не подводите нас. Нам близки и понятны ваши трудности: и нехватка рабочей силы, и перебои с металлом. Но несмотря на все трудности надо дать выполнению обязательств рабочую гарантию.
И еще об одном факте хотелось бы рассказать - о приписках. В банках с анкерной шпилькой порой не хватает до 1200 деталей. Тут уж не свалишь на начальство, ложная информация идет с рабочего места. Поэтому хочется обратиться к смежникам: «Ребята, давайте жить дружно» («Тракторостроитель», 26 октября 1984).
«Повторное использование отходов производства — не только ценным источник сырья и путь решения экологических проблем.
Улучшили технологию переработки чугунной стружки и тем самым обеспечили ее регулярную сдачу на НАЗе. Это позволит получить заводу экономический эффект почти в 19 тысяч рублей» («Тракторостроитель», 12 августа 1988).
Приказом Производственного объединения "Владимирский тракторный завод" от 30.10.1992 г. № 512 Никологорский агрегатный завод Производственного объединения "Владимирский тракторный завод" реорганизован в Никологорский агрегатный завод открытого акционерного общества "Владимирский тракторный завод".
Основными видами деятельности являлись:
- изготовление станков, приспособлений, запасных частей к промышленному оборудованию, изготовление нестандартного оборудования;
- ремонт двигателей;
- транспортно-экспедиционная деятельность.
Высшим органом управления являлось собрание акционеров. Исполнительным органом общества являлось правление, оперативное руководство осуществлял Генеральный директор.
Директор предприятия Виктор Степанович Гаврилин, как и большинство парней из рабочих семей, смолоду стремился к самостоятельности. После окончания школы поступил в Ковровский энергомеханический техникум, но с третьего курса был призван в армию. Оканчивает учебу, отслужив. Шесть месяцев работал на заводе им Дегтярева, затем по семейным обстоятельствам вернулся в Никологоры. В те годы на завод устроиться было не так-то просто. Еле-еле взяли Гаврилина рабочим. Так началась трудовая биография. Через какое-то время Виктора поставили наладчиком, потом мастером. Серьезное отношение парня к работе, чувство ответственности, знание дела быстро двигало его по служебной лестнице. Старший мастер, технолог, механик. В 1975 году он поступил на заочное отделение во Владимирский политехнический на технологию машиностроения. После его окончания в 1981 году Гаврилина назначили главным инженером завода, а в 1985-м, э когда директора Никологорского предприятия перевели на Владимирский тракторный, - временно исполняющим обязанности директора.
- С тех пор и исполняю я эти обязанности, - говорит Виктор Степанович, застенчиво улыбаясь, словно извинялся за то, что он вынужден говорить о себе. Он этого не хотел. Не хотел, чтоб мы к нему приезжали, чтоб писали о нём в заводской газете, что-то о нем рассказывали. Согласился только после долгих уговоров, и не корреспондента, а председателя заводского профсоюзного комитета Бориса Леонтьевича Маркова. На днях с замом Б.Л. Маркова Валерием Константиновичем Хваловым мы ездили в Никологоры.
...Виктор Степанович ждал нас в своем кабинете. Извинился за то, что в помещении прохладно, что можно не раздеваться. Рассказывал о заводе неторопливо, с достоинством, о работающих - с уважением.
- Перестройка, отразилась и на нас. Сегодня на заводе осталось 1334 человека, из них 115 рабочих. Выпускаем детали и запасные части 132 наименований для тракторов и двигателей, больше для двигателей. В этом году осваиваем для них трубки высокого давления. Чтобы занять рабочих, изыскиваем сторонние заказы, заключаем договора, с Вязниковской фирмой «Миг» - на изготовление крышек стартера с Московским заводом АТЭ- 1 на шкивы для генераторов. Оказываем услуги населению. Одним словом, ищем себе работу. Такое сейчас время - надеяться не на кого. Только на самих себя.
Специалистов на заводе немного. Они все делают сами. Осуществляя режим экономии, изыскиваем пути сокращения расходов. Так, жидкое топливо нынче дорого, мы решили от него отказаться и перейти на уголь. Для этого пришлось выполнить большой объем работ по котельной. Все силы были брошены именно на это. К отопительному сезону котельную пустили. На 10 дней есть запас угля. Чтобы продержаться до конца отопительного сезона, нам надо, чтоб тракторный завод оплатил счет на 47 тысяч рублей. Обещали решить этот вопрос. Тогда мы нормально перезимуем.
- Виктор Степанович, как вы закончили 2000 год?
- Производственный план выполнили на 122%. Простоев конвейеров не допускали. Выработка на одного работающего - 116%, по основным рабочим - 134%. Норма выработки при плане 130% выполнена на 154%. Себестоимость выпускаемой продукции - 90 копеек на один рубль товарного выпуска. Снизили по сравнению с 1999 годом потери от брака. Средняя зарплата за декабрь составила 1136 рублей. В начале года была 836 рублей. Выходит, выросла в 1,6 раза. Но если говорить не для отчетности, то зарплата у нас низкая, особенно у специалистов. Опытных рабочих как-то удалось сохранить. Вспомогательный персонал готовим сами. Берем молодежь и учим на рабочих местах. Со специалистами труднее. После армии многие не возвращаются на завод. Зарплата мала - факт, да и её задерживаем. Проблемой номер два Виктор Степанович назвал оплату за потребление электроэнергии. Наличных денег не хватает.
Проблема номер три - снабжение. Оно сегодня поставлено так, что все надо доставать самим, а связи нарушены. Нужны вспомогательные материалы, машинное масло, теперь вот уголь. Все изыскиваем сами. В том числе и транспорт. Народ в Никологорах работящий. На любую работу согласны, только бы платили побольше. В цехах и на участках предприятия, где мы побывали, рабочие говорили то же самое:
- Работать готовы. Вот только зарплата уж больно мала. Что такое для мужчины сегодня заработок тысяча рублей? Курам на смех. В моей семье двое детей. Это по 250 рублей на брата. Разве можно сейчас прокормиться на такие деньги? А детей не только накормить, их одеть, обуть надо. Они растут. Да и самим одеться нелишне.
Высказывали рабочие нарекания на спецодежду. Она не выдерживает сроков носки. Рабочий показал свои дырявые ботинки: - Через полгода они совсем разваливаются. Женщинам вообще обувь не дают. Халаты до первой стирки, словно из марлевки сшиты.
К тому же спецодежду в стирку не берут. Как быть? Очень мало платят за вредность. Наше посещение цеха совпало с обеденным перерывом. Столовая на заводе есть, но дорогая, большинство работающих обедает дома, кто-то берет с собой «сухой паёк», а чай готовит на месте. Для женщин для принятия пищи отведено специальное помещение (бывший магазин).
В нем чисто, даже уютно, но холодно. Женщины согреваются горячим чаем. Всего их на заводе 42. Зарплата от 700 до 900 рублей - меньше, чем у мужчин. Конечно, тоже маловато. Но женщины не унывают. Есть подсобные хозяйства. У кого 4, у кого 6 соток земли, а у кого и десять. Земля и кормит. Завод помогает немного. Особенно летом, когда в лесу грибы и ягоды. Дает возможность заняться заготовками. Два раза в год профсоюз оказывает помощь многодетным матерям и одиночкам, воспитывающим детей без отца. Другая материальная помощь - по заявлению через Владимирский тракторный. Я спросила женщин, поздравляет ли их директор с Международным женским днём. Первым ответил Виктор Степанович: - Они нас поздравляют с Днём Армии, а мы их — с Днём 8 Марта.
Женщины заговорили хором: - Поздравляют хорошо и подарки вручают, премии выписывают. Все как положено. Уж только бы не сокращали... Валерий Константинович поспешил заверить женщин, что ни о каком сокращении речь не идёт, что со спецодеждой сейчас разбираются, кто такую негодную завёз, что при заключении колдогсвора на 2001 год профсоюзы внимательно рассмотрят вопрос оплаты за вредность и другие. Познакомились мы и с председателем профсоюзного комитета завода, ведущим технологом Александром Ивановичем Воробьёвым. Он рассказал об организации производственного соревнования, смотров-конкурсов. Работающих хорошо на заводе действительно много. При подведении итогов соревнования члены профкома бывают в затруднении - не знают, кому отдать предпочтение. Доску передовиков производства, например, сняли. Выделять некого, надо заносить на нее всех. Есть, конечно, десяток нарушителей, увлекающихся выпивками, но с ними постоянно работают, беседуют, наказывают, воспитывают. К тому же это - одни и те же люди. Большинство же работают отлично, живут, как одна семья. Столько лет вместе, люди хорошо знают друг друга, знают, кто на что способен. Есть на заводе и Совет ветеранов. Его возглавляет бывший главный инженер завода Василий Михайлович Борисов. Он организует встречи ветеранов Великой Отечественной войны, ветеранов труда в День Победы; в день пожилого человека, на 8 Марта, оказывает помощь.
Александра Ивановича волнуют и судьбы людей, и судьбы производства. Не удовлетворяет его плохая обеспеченность Никологорского завода документацией: - Деталь делаем, а «бумаги» потом получаем. Бывает, что и переделывать приходится. Мы далеко, и многие проблемы отдают нам, под нашу личную ответственность. Конечно, спасибо за доверие. Оно воспитывает, но и говорит о чьей-то безответственности. Отсюда лишние затраты и труда, и средств, и времени. ...Наша встреча с работниками Никологорского завода была первой, но не последней. Наш рассказ о людях агрегатного завода мы обязательно продолжим» («Тракторостроитель», 10 февраля 2001).
«В четверг, 25 июля, заводская комиссия по культуре производства отправилась в очередной рейд. На этот раз ее встречали в Никологорах.
Многие члены комиссии на Никологорском агрегатном заводе - предприятии, входящем в ОАО "ВТЗ", были в первый раз. Когда они вошли на его территорию, то увидели необычную картину: стоянка для велосипедов была аккуратно огорожена и украшена цветочными клумбами. Вроде бы, мелочь, но цветы радовали глаз, а железный заборчик и недремлющий глаз вахтера придавали работникам завода уверенность в том, что они могут спокойно работать, зная, что их средства передвижения находятся на стоянке под надежным присмотром.
Но, как оказалось, в этом ничего необычного не было: везде чувствовалась заботливая рука заводчан, их уважительное отношение к своему заводу, хозяйский подход. Комиссия долго ходила по цехам и производственным помещениям. Вымытые оконные стекла, ухоженные станки, чистый пол радовали глаз. Но даже при желании нельзя было заподозрить, что никологорцы специально подготовились к приезду комиссии. Со мной разговорилась одна из работниц завода Татьяна Ивановна Боброва. И вот что она рассказала:
- На агрегатном работаю двадцать пятый год. Я и сверловщица, и фрезеровщица, и токарь. За порядком всегда следим сами. Многого тут не надо: после смены каждый вытирает и смазывает станок, на котором работал, собирает мусор возле него. Закрепленных станков у рабочих нет, не знаешь, кто будет работать на этом станке завтра. Но убираешь на совесть, ведь самой тоже хочется утром встать за чистый станок.
Разговор продолжил Валерий Алексеевич Баканов, он занимается вопросами хозяйственной службы, а должность мастера строительного отдела позволяет ему быстро рос решать проблемы:
- Стараюсь постоянно следить за состоянием сооружений, определяю, что надо сделать срочно, а что оставить на перспективу. Есть мероприятия, которые проводим из года в год, например, помещения обдуваем сжатым воздухом, обметаем. Это очень хороший способ уборки, так как не везде можно достать руками. Для такой работы создаем бригаду из своих электриков, сантехников. При возможности премируем их. Еженедельные совещания у главного инженера по качеству продукции и культуре производства помогают нам правильно оценить сложившуюся обстановку и принять разумные решения по возникающим вопросам. Санитарные дни проводим редко: при регулярном поддержании порядка в них нет необходимости. А вообще, хочется сказать, что люди у нас работают особенные, деревенского склада. Очень любят порядок и наводят его, как у себя дома, с душой. Да и исполнительности им не занимать, повторять десять раз не надо.
Конечно, у агрегатного есть свои проблемы, о них шел разговор в кабинете директора после рейда: отремонтировать кровлю, благоустроить территорию, запастись угольком на зиму и другие. За помощью в решении этих вопросов, требующих немалых средств, агрегатный обращается к руководству объединения, ну, а остальное здесь предпочитают делать самостоятельно.
Действительно, совсем, как у себя дома. Никогда же не побежит хозяин к соседу, чтобы тот за него, к примеру, вынес мусорное ведро или прибил гвоздь. Сам все сделает, а уж за помощью обратится только тогда, когда в этом по-настоящему нужда есть.
P.S. Состояние культуры производства оценивается по многим параметрам, и не все они на Никологорском агрегатном заводе были на высоте. Недостатки отмечены в состоянии планировки цеха, есть проблемы с маркировкой и состоянием технологической тары, ее хранением. Но в целом, в контрольном листе состояния культуры производства преобладают высокие оценки, поэтому общий итог – «хорошо».
Стали известны итоги последних рейдов по культуре производства: штамповый цех - 2,43, прессовый цех 2,88, ВМСЗ - 2,5, экспериментальный цех - 3,25.
Подводя итоги за месяц, комиссия так распределила призовые места: первое - Никологорский агрегатный завод, второе - цех автоматических линий (3,86), третье - экспериментальный цех (3,25)» («Тракторостроитель», 2 августа 2002).
Организация «НИКОЛОГОРСКИЙ АГРЕГАТНЫЙ ЗАВОД ФИЛИАЛ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "ВЛАДИМИРСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД"» зарегистрирована 02 сентября 2002 года.
Завод производил: компоненты, запчасти для двигателей внутреннего сгорания, дополнительные приспособления для с/х техники.
20 января 2005 г. решением Арбитражного суда Владимирской области ОАО «Владимирский тракторный завод» признано несостоятельным (банкротом).
В 2005 году было реорганизовано в Никологорский агрегатный завод ОАО «ВМТЗ».
В лучшие годы здесь трудились до 400 человек.
С начала 2014 года на базе Никологорского агрегатного завода рассматривалось открытие цеха по производству навесного оборудования для спецтехники. Предполагалось, что в посёлке будет налажен выпуск специальных щеток, ковшей, «ножей» - грейдеров и прочего оборудования, необходимого, прежде всего, в жилищно-коммунальном хозяйстве.
Признан банкротом 29 декабря 2011 года.
Адрес: Вязниковский р-н., р.п. Никологоры, ул. Механическая, д. 75
ООО "Владимирский моторо-тракторный завод".
Пос. Никологоры
Никологорская прядильно-ткацкая фабрика (ЗАО «Промцентр»).
Промышленные предприятия Владимирской области
|
