АО «Камешковотекстиль» Назад »»» Фабрика имени Я.М. Свердлова в 1977-93 годах
13 ноября 1992 года — хлопчатобумажная прядильно-ткацкая фабрика имени Я.М. Свердлова преобразована в акционерное общество открытого типа Камешковская хлопчатобумажная прядильно-ткацкая фабрика «Камешковотекстиль» (сокращенно АО «Камешковотекстиль»).
«АО «Камешковотекстиль»: «Мы вполне жизнеспособны»
На вопросы отвечает главный инженер Юрий Николаевич Бухарестов.
— Юрий Николаевич, в каком положении сейчас находится ваше предприятие накануне профессионального праздника?
— Мы в свободном плавании. Совсем недавно мы пережили острый момент, когда не было сырья, простаивали, сейчас есть хлопок, не то, что совсем нет, но мал сбыт продукции. Работаем только под деньги. Раньше работали договора, сейчас этого нет. Продукция только тем, кто платит. Платит Иваново, пожалуйста, тут же поставляем; платит Москва и ей отправляем продукцию. И нашим фабрикам: кто откроет кредит, тем выдается пряжа. Нам ведь тоже надо платить кредиты, на которые нужны немалые деньги. Проблемы большие. Цены вздуваются ежемесячно. Как только издается очередной указ на подорожание энергоносителей, моментально дорожает продукция. Вы это тоже чувствуете по нашим магазинам. Сейчас мы продаем пряжу по 740 рублей за килограмм, но пока ваша газета выйдет в свет, пряжа может подскочить в цене.
— Можете ли вы назвать себя современным в том смысле, что несмотря на такое «бурное» течение жизни не впадаете в пессимизм, а с уверенностью смотрите в будущее?
— Естественно, а что еще остается делать. Наш коллектив стабилен, мы не сокращаем производство, продолжаем модернизацию. Находит сбыт продукция трикотажного цеха. С приобретением крутильной машины в этом цехе будет налажено производство пряжи для трикотажных изделий. В ткацком цехе будет произведена замена старых станков АТ на АТПР. В настоящее время все отходы производства снова пускаем в переработку, а раньше вывозили на поля, я говорю про так называемый «фабричный орешек», сейчас одна его часть идет в угары, другая снова в вату, что снижает себестоимость продукции. Да, я говорил, что производство не сокращаем, но, к сожалению, должен констатировать факт сокращения рабочих. Как администрация не бьется с тем, чтобы людей обеспечить всех работой, но в конце концов приходится прощаться со старыми опытными текстильщиками. Да и то понять надо, люди выработали стаж приличный, подустали, некоторые ходят уже на работу просто по инерции. Отдачи от них уже такой нет, как от молодого человека.
Так что, думаю, жаловаться нам грех. В перспективе у нас дальнейшее развитие трикотажного цеха, к которому будет примыкать швейный цех, изготовляющий уже готовую продукцию из нашего трикотажа. Пока же мы отдаем трикотажное полотно во Владимирское трикотажное объединение. В ткачестве будет полностью заменен ассортимент, раньше выпускали марлю, сейчас — миткаль и сатин, которые тоже находят спрос. И предопределяя ваш вопрос о зарплате, скажу, что сегодня она по предприятию составляет в среднем по 30 тысяч рублей. Но и зарплата непостоянна, как и сегодняшняя жизнь. Может вырасти, а может и упасть.
— А как вы будете отмечать профессиональный праздник?
— Канун праздника совпадает с Днем независимости России, буду с семьей на площади, где объявлено гуляние, а в воскресенье на стадионе «Труд» уже наше праздничное гуляние. Там обещают обширную программу с аттракционами, даже футбольным матчем, для футбольных болельщиков — это на самом деле настоящий праздник» («Знамя», 12 июня 1993).
«Может, будем работать, а может, нет...
Ю. БУХАРЕСТОВ, главный инженер АО «Камешковотекстиль»
Действительно, нам стало сейчас невыгодно работать. Абсурдно звучит, но это так. На наш заработанный рубль накладывается налог в 90 копеек.
Администрация фабрики принимает все меры, чтобы предприятие как можно меньше времени было в простое. И как только появляется хоть маленькая возможность, мы тут же ее используем, привозим сырье на неделю, другую и пускаем производство. Большая задолженность в выдаче зарплаты. Сейчас выплачиваем только февральскую. На фабрике работает трикотажный цех. В ткацком — человек сто занято на выпуске миткаля.
Нужны миллиардные вливания, которые нам никто не дает. Ведь один вагон — а в нем 50 тонн сырья — нам хватает только на день работы. Одна тонна хлопка стоит почти полтора миллиона рублей.
Но мы стараемся изо всех сил. Принимаем все меры. На днях снова едем в Москву с ходатайством о поставке сырья. Поэтому на ваш вопрос, будет ли фабрика работать, положительного ответа нет: может, будем работать, а может, нет» («Знамя», 30 апреля 1994).
«Льготный кредит дали только АО «Камешковотекстиль»
— В правительстве было подписано постановление о выделении льготных кредитов еще в апреле, — дал пояснение генеральный директор АО «Камешковотекстиль» Николай Васильевич Смуров. Мы просили для нашей фабрики 9-10 миллиардов рублей. Но эту сумму дали на всю область. Нам выделили три миллиарда 700 миллионов рублей. Через фирму «Росконтракт» мы заказали 1,5 тысячи тонн хлопка в Узбекистане с таким расчетом, чтобы нам поработать июнь и немного в следующем месяце. Нам сообщили, что погрузка хлопка началась. Но в связи с тем, что поднялись цены на горюче-смазочные материалы и на нефть, в «Росконтракт» приехал представитель из «Узконтракта» (Узбекистана) с сообщением, что хлопок также поднимется в цене на 40 процентов. Значит, нам придет меньше хлопка, чем мы заказали. Кроме этого, сроки поставки неизвестны, так как возникли неурядицы по использованию железных дорог. Как только отрегулируется движение, наверное, отгрузка хлопка к нам возобновится. Ищем кредиты и у иностранных фирм. Но, как уже сказал Борис Егорович, никто не хочет вкладывать деньги в наши предприятия. А тем временем нас душат налоги. От заработанного рубля у нас остается только семь копеек. Мы должны 800 миллионов рублей за электроэнергию, а с пени более миллиарда рублей. Наличных денег у нас нет. Банки не дают кредиты меньше, чем под 200 процентов, а то и более, под 231—220 процентов. Правительство не освобождает текстиль Владимирской и Ивановской областей от пени и штрафов, не решает вопрос о продлении кредитов и не повышении кредитных ставок. Постановления остаются на бумаге. Постоянно находимся на грани социального взрыва. Наш департамент обращался в Центробанк о выделении льготного кредита на шесть миллиардов рублей. Однако это обращение осталось без ответа.
Сейчас мы выдаем зарплату за март. Как только фабрика начнет работать, будем отгружать готовую продукцию, к нам начнут поступать деньги, мы тут же поднимем заработную плату вдвое, потому что жизнь текстильщиков доведена до крайности.
На встрече прозвучало предложение о передаче в государственную сеть загородного лагеря «Дружба», детского клуба «Романтик», спорткомплекса, а также жилищно-коммунального хозяйства. Это предложение было принято.
***
Создан забастовочный комитет
Как бы в продолжение встречи директоров в районной администрации на другой день в Доме культуры «13-й Октябрь» прошло общефабричное собрание АО «Камешковотекстиль». Зал был переполнен. В президиуме — директор Николай Васильевич Смуров, председатель правления «Ковровинжинирингбанка» Александр Иванович Василишин, главный бухгалтер фабрики Елена Федоровна Фролова, глава районной администрации Валентин Иванович Абрамов. Собрание вел председатель фабричного профсоюзного комитета Виктор Викторович Челедков.
Рабочие попросили Николая Васильевича Смурова рассказать о том, что делается для того, чтобы фабрика не простаивала, чтобы текстильщики ежемесячно получали заработную плату. Директор подробно рассказал о мерах, которые предпринимает администрация для пуска фабрики. А так как его выступление было идентичным выступлению на встрече директоров в районной администрации, то я его опускаю.
Выступили: Александр Иванович Василишин, председатель правление «Ковровинжинирингбанка».
— Надо отдать должное Николаю Васильевичу Смурову, его деловитости, настойчивости, с которыми он отстаивает в различных департаментах права своей фабрики. Он пользуется авторитетом в области и в Москве. Перед ним открываются двери, в которые он стучится, добиваясь кредитов для предприятия.
Я работаю с фабриками вашего района уже два года. Вместе с руководителями добиваемся в Центробанке льготных кредитов для предприятий. Все свои ресурсы мы уже использовали. Сейчас денег нет. Писали бумаги, просили, требовали уменьшить налоги на прибыль. Созванивались с правительством, отправляли телеграммы, чтобы решили наш вопрос положительно. Ответа нет. Сейчас у меня есть предложение: создать на вашей фабрике забастовочный комитет из семи человек. Я готов работать вместе с вами. Но комитет нужен не для того, чтобы организовывать забастовки, а для того, чтобы мы все вместе экономическим путем добивались улучшения положения на фабрике.
Спасая вас, я буду спасать и свой банк. У забастовочного комитета должны быть требования, их подсказывает жизнь: получение льготных кредитов и получение хлопка, который оплачен.
Я могу действовать напрямую, добиваться получения хлопка непосредственно в Узбекистане, а не через «Росконтракт»…» («Знамя», 28 мая 1994).
«Часто я слышал, что рабочие АО «Камешковотекстиль» в счет зарплаты в буфете фабрики берут хлеб. Но когда я увидел, как им достается этот хлеб, то мне стало не по себе. Неужели это возможно в наше время?
И мне невольно вспомнились послевоенные годы, когда я, семилетний мальчишка, должен был принести в семью буханку горячего с поджаристой корочкой хлеба, двухкилограммовую в то время.
Старожилы помнят магазин «Синенький», как его называли по цвету окраски. Вот там и продавали хлеб, изготовленный в пекарне. А люди нашего поселка Камешки с вечера приходили к магазину, занимали очередь, на ладони каждого химическим карандашом записывался номер. Из дома уходили на всю ночь. Нельзя покинуть очередь или уснуть, хотя сон сваливает. Несколько раз за ночь проходила перекличка живой очереди и переписка номеров. Я однажды не выдержал и уснул, прижавшись в уголок. А когда я проснулся, перекличка уже прошла, и как я ни просил, ни плакал, номер очереди пришлось записывать по новой. Но сколько радости было, когда я домой приносил хлеб.
И вот прошло почти 50 лет, а история повторяется.
С вечера женщины идут в вестибюль проходной фабрики, где составляются списки очереди за хлебом. К примеру, к 19 часам список составляет уже более 150 человек. Я беседовал с женщинами, у них одна боль: «Деньги не выдают с июня месяца, поэтому даже буханку хлеба купить не на что». Администрация и профком АО «Камешковотекстиль» на хлебозавод вышли с ходатайством, чтобы хлеб завозили в буфет и отоваривали им рабочих в счет зарплаты — две буханки и два батона в руки, вроде бы достаточно на семью. Но, здесь есть «но». Исключается возможность регулярного отоваривания хлебом — сил не хватит у рабочих. Ведь надо каждый вечер быть в проходной для того, чтобы записаться, затем по очереди всю ночь по два часа согласно списку, дежурить. Не явившийся из списков исключается. Утром надо стоять в очереди в буфет. Но когда привезут хлеб, неизвестно, т.к. графика завоза хлеба нет, и какое количество завезут — тоже неизвестно.
Простоят рабочие полдня, а хлеба хватит только на 100 человек с небольшим. Со слезами уходят люди. «Опять картошку без хлеба будем есть», — говорят и вечером опять идут на запись, и опять все повторяется. Хотелось бы, чтобы администрация АО «Камешковотекстиль» и хлебозавод нашли возможность помочь людям, чтобы избавить их от этой страшной беды.
В. ТИМАКОВ
От редакции. С этим письмом мы обратились к председателю комитета АО «Камешковотекстиль». Н.Г. Матасова сказала, что составление списков профком возьмет на себя и рабочие будут получать хлеб через день. Пока списки составляют сами рабочие, кто-то получает хлеб каждый день, а кому-то не достается. Будут исключены также очереди и ночные дежурства» («Знамя», 15 декабря 1995).
ОАО «Камешковотекстиль» С 5 июня 1996 года — открытое акционерное общество «Камешковская прядильно-ткацкая фабрика» (сокращенно ОАО «Камешковотекстиль»).
«Е.М. Челедкова, генеральный директор АО «Камешковотекстиль»
— Коротко остановлюсь на том, как мы ведем подготовку к зиме. Собирали технический совет, на котором провели анализ недостатков прошлой зимовки. Объемы на этот год немалые. Например, замена двух водогрейных котлов с полной заменой труб выльется в сумму 250 миллионов рублей, проплачены пока работы на сумму 50 миллионов рублей. И так по всем объектам. Работы ведутся за счет собственных средств Мы уже выполнили объем работ на сумму сто миллионов рублей: производим ремонт двух котлов, проложена новая линия канализации и многое другое, то есть вливание денежных средств со стороны фабрики есть и можно надеяться, что работы будут продолжены. Но мы не можем сделать капитальный ремонт котлов, так как не смогли полностью заплатить за работы и подрядчик сейчас выполняет работы в Ярославле-Залесском. Как только заплатим 32 миллиона рублей по котлу № 1 и 16 миллионов по котлу № 2, ремонт будет продолжен. Беспокоит нас и ремонт жилого фонда: кровли домов по улице Ленина, подъездов, подвалов, ремонт труб и т.д., на который по нашим подсчетам нужно еще сто миллионов рублей. Денег нет. Надо «выходить» на областную администрацию, ехать на прием к Ю.В. Власову, добиваться дополнительного финансирования, иначе к зиме мы не подготовимся» («Знамя», 5 июля 1996).
«Андрей Анатольевич СЕРЕГИН с 24 июля 1996 года является арбитражным управляющим АО «Камешковотекстиль». Он молод, 1960 года рождения; по образованию строитель, в 1983 году окончил Владимирский политех. Работал мастером, потом служба в армии, в строительных войсках. Затем три года отдал работа в органах внутренних дел, а с 1989 года занялся предпринимательской деятельностью» («Знамя», 14 февраля 1997).
Андрей Анатольевич СЕРЕГИН
«Назначили внешнего управляющего
Состоялось собрание акционеров АО «Камешковотекстиль», на повестке дня которого был вынесен один вопрос: выборы внешнего управляющего, так как по решению арбитражного суда АО «Камешковотекстиль» признано несостоятельным. Были поданы заявки от: А.И. Паринского, представителя «Ковровинжинирингбанка», А.А. Серегина, владимирского предпринимателя, представителя Федерального управления по несостоятельности (банкротству) предприятий, В.Г. Ткача, представителя совета директоров АО «Камешковотекстиль». Большинством голосов внешним управляющим фабрики избран Андрей Анатольевич Серегин. В своем ответном выступлении он пообещал навести порядок на предприятии и найти инвесторов для работы фабрики» («Знамя», 26 июля 1996).
В ноябре 1996 года детский загородный лагерь «Дружба» с баланса ОАО «Камешковотекстиль» был передан на баланс районного отдела образования со всеми своими огромными долгами, набежавшими за летний сезон того года.
«А.А. СЕРЕГИН, АО «Камешковотекстиль»:
— К моему приходу предприятие было в нерабочем состоянии. Была отключена электроэнергия, оборудование стояло. За время работы кое-что удалось сделать. Отработали десять дней в сентябре, уже полностью работали весь октябрь, ноябрь, декабрь. Рассчитались с долгами по электроэнергии и газу. Поэтому говорить, что наше предприятие «лежит», нет смысла. Мы работаем. Суточный выпуск пряжи составляет 14 тонн. В ткачестве выпускаем в сутки 65 тысяч погонных метров марли. Можно сказать, у нас смешанная форма собственности. 83 процента акций находится у трудового коллектива и бывших работников фабрики, у Банка — 10 процентов, в Госкомимуществе — 6,16 процента. Это говорит о том, что предприятие наше акционерное и преобразовывать его в муниципальное невозможно, так как это повлечет смену организационно-правовой формы предприятия, что возможно, только при полном банкротстве предприятия и списании всех его долгов. Только тогда на его базе можно организовывать муниципальное предприятие. Для чего надо полностью остановить предприятие, полностью уволить всех работающих. Может это кому-то нужно. Я же не вижу в этом необходимости, а на меня идет большое давление. Ведь нельзя же сказать, что мы остановились, когда за девять месяцев текущего года выпущено продукции на два миллиарда 713 миллионов рублей. Проводится работа по увеличению производственных мощностей. На переработку в месяц уходит 450 тонн хлопка. Больше пока нет возможности. Значит, есть сырье. Можно работать на давальческом сырье, на выгодных условиях. А у нас заключены все выгодные для фабрики договоры. Нам нужны кредиты не на увеличение выпуска продукции, а на увеличение оборотных средств. Мы их не имеем. То, что зарабатываем, то и тратим. На 1 октября кредиторская задолженность составила 32 миллиарда рублей, включая задолженность по заработной плате, по оплате поставщикам, во внебюджетные фонды, по оплате налогов, пени и прочее. Думаю, что такие долги не только у нас, но и у каждого текстильного предприятия. Что касается заработной платы, то мы рассчитались с работающими за август; за сентябрь только на 60 процентов, октябрь, ноябрь по 35 процентов, за декабрь дали аванс по 100 тысяч рублей. Считаем, что наиболее платежеспособная продукция — это медицинская марля. Но получить за нее деньги очень трудно. Вот такое сегодняшнее наше положение. Есть у нас, так сказать, вынуаденныѳ варианты по стабилизации положения: это разделение предприятия на несколько самостоятельных с целью сокращения налогообложения. В настоящее время АО имеет основных фондов на 145 миллиардов рублей. Но основные фонды используются только на 10 процентов, а налоги платим за все имущество. Например, подсобное предприятие. Его стоимость 6,3 миллиарда рублей. Оно убыточно. Там стоит 36 голов крупного рогатого скота вместе с телятами. Мы его не ликвидируем потому, что сохраняем имущество. Иначе все растащат. Если администрация хочет нам помочь, почему бы ей, вместе с налоговой инспекцией не составить список неиспользуемого имущества и не облагать его налогами. Вывести это имущество из состава основных фондов. Освободить нас от налогов на него и от начислений амортизационных отчислений. Это одно из моих предложений. Далее, по передаче жилья: сначала у нас забрали все инженерные водопроводные, а затем, нам выставили счет более чем на два миллиарда рублей за пользование водой, канализацией и т. д. Я предлагаю списать эту задолженность. Она возникла не по вине нашего предприятия. У нас также остались два общежития. Денег на их содержание нет. Их тоже надо принимать в муниципальную собственность. При передаче электрических и газовых сетей нам ставят такие жесткие условия, которые мы не можем выполнить. Сейчас мы просим кредит на один миллиард рублей на пополнение оборотных средств.
Я высказал свое мнение по обсуждаемому здесь вопросу и не согласен с превращением нашего акционерного предприятия в муниципальное.
Вопрос от В.Н. Шатрова:
— Анатолий Андреевич, почему Вы где-то продаете марлю по 700 рублей за метр, а своим рабочим по 1200?
— Ни одного метра марли своим рабочим не продали и не выдали в счет заработной платы. Информация неверная» («Знамя», 24 января 1997).
«Объявили бойкот
В числе требований, которые выдвинули текстильщики АО «Камешковотекстиль» в день Всероссийского дня протеста, было и «свое»: оплату за коммунальные услуги работникам предприятия производить в счет зарплаты по взаиморасчетам с МП ЖКХ.
На днях в редакцию "Знамени" пришла председатель профкома фабрики Н.Г. Матасова, которая пояснила, чем вызвано это требование:
— Зарплату наши рабочие, как и повсеместно, получают крайне нерегулярно. На начало апреля долг по ней составлял полтора миллиарда рублей. Да и сама по себе зарплата небольшая, кое-кто даже перестал ее хлебом выбирать, лишь бы осталось чем за квартиру заплатить. А это сегодня самый больной вопрос для многих семей — общая задолженность наших работников за коммунальные услуги МП ЖКХ составляет 120 миллионов рублей.
В связи со сложившейся ситуацией руководство фабрики предложило коммунальщикам провести взаимозачеты за жилье за первый квартал текущего года, так как в свою очередь МП ЖКХ задолжало фабрике за отопление свыше 600 миллионов рублей. Но положительного решения по этому вопросу не было достигнуто, как это удалось сделать с «Райгазом» и «Горэлектросетью». Была встреча и у главы самоуправления района, но он не пошел нам навстречу.
Принимавший участие в той встрече заместитель внешнего управляющего Э.Н. Осипов, высказался в том плане, что нужно в первую очередь помогать крупным предприятиям: если закроется фабрика, то тысячи людей выльются на улицу. На что В.Н. Шатров сказал, что две тысячи безработных уже рассосалось, рассосется и тысяча. Вот забота властей о рабочем человеке не на словах, а на деле. Кстати, и на наше требование, предъявленное 27 марта, глава самоуправления до сих пор не ответил, хотя на это дается три дня.
Но мы не смирились с этим. На фабрике создан комитет квартиросъемщиков, избран совет, который решил: пока не будет произведен взаимозачет за коммунальные услуги, бойкотировать плату за них.
Ю. ЯЩЕНКО, корр. «Знамени» («Знамя», 18 апреля 1997).
В декабре 1997 года ПУ-45 г. Камешково отметило юбилей — 75 лет. Все эти годы оно готовило рабочие кадры: прядильщиков, ткачей, поммастеров для текстильных фабрик района и базового предприятия — фабрики им. Свердлова. В период перестройки общества, когда текстильные фабрики почти прекратили выпускать продукцию, профессиональное образование, в частности, ПУ-45 г. Камешково доказало способность быстро реагировать на изменяющуюся ситуацию на рынке трудовых ресурсов, общедоступность и бесплатность в получении образования и рабочей профессии. Училище быстро перепрофилировалось и стало готовить, необходимые нашему обществу квалифицированные рабочие кадры таких профессий, как плотников, маляров-штукатуров, резчиков по дереву, бухгалтеров-секретарей, портных.
«Прядильно-ткацкая хлопчатобумажная «Камешковотекстиль»
«Судьбоносные времена, можно сказать, переживает коллектив акционерного общества «Камешковотекстиль». 24 января сего года завершается внешнее управление предприятием, а значит, через непродолжительный период арбитражный суд вынесет решение о дальнейшей судьбе фабрики: продлит ли дело о банкротстве со всеми вытекающими отсюда последствиями, вплоть до ликвидации, либо прекратит его.
- Что вероятнее всего ожидает предприятие? — с таким вопросом наш корреспондент обратился к генеральному директору ОАО «Камешковотекстиль» Е.М. Челедковой. Но прежде в беседе с ней была затронута другая проблема, рассматривавшаяся на совете директоров ОАО, — о судьбе ООО «Текстильщик», договор с которым на аренду производственной площади и оборудования истек 31 декабря 1997 года. Вот что рассказала Евдокия Михайловна:
— Во исполнение плана осуществления внешнего управления, утвержденного советом кредиторов, была проведена структурная перестройка ОАО «Камешковотекстиль», образовано ООО "Текстильщик", которому решением собрания акционеров были предоставлены в аренду оборудование и производственные площади сроком до 31 декабря 1997 года. Создание данного предприятия рассматривалось как временная мера для того, чтобы иметь свободный от долгов расчетный счет, который был бы рабочим, чтобы работники регулярно могли получать зарплату, (причем не из наличности, привлеченной от частника, а из денег с собственного банковского счета) и были бы произведены расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами и т.д. Чтобы «Текстильщик» работал с прибылью и за счет прибыли восстанавливалась бы платежеспособность ОАО «Камешковотекстиль». Но этого не произошло. Банковский счет «Текстильщика» с первого месяца его организации имел отрицательное сальдо. И на начало текущего года картотека составляла без малого один миллиард рублей (в старых деньгах).
Многие работники фабрики спрашивают, почему совет директоров не продлил аренду оборудования «Текстильщику»? Первое. Совет директоров не правомочен это сделать, поскольку стоимость арендованного оборудования превышает 25 процентов от активов ОАО «Камешковотекстиль». А согласно его Уставу совет директоров в таком случае не имеет права давать пролонгацию на аренду, это право имеет только собрание акционеров. Второе. Совет директоров считает нецелесообразным дальнейшее функционирование «Текстильщика», как убыточного предприятия. Надо всем работникам фабрики уяснить для себя простую истину: если «Камешковотекстиль» объявят банкротом, а он является на сто процентов учредителем «Текстильщика», то последний тоже банкрот, и оборудование (даже если и было бы передано в аренду) входит в конкурсную массу. Считаю, что создание «Текстильщика» было ошибкой, которую нужно исправлять.
— Евдокия Михайловна, если можно, поподробней о сегодняшней ситуации на фабрике.
— Сейчас мы находимся в преддверии арбитражного суда, который возобновит дело о несостоятельности ОАО «Камешковотекстиль». Естественно, что руководство предприятия, трудовой коллектив будет ходатайствовать о прекращении дела. Трудно сейчас предугадать, как решит суд. Не исключено, что его решение будет таким, что на предприятии введут конкурсное управление. Я же абсолютно уверена в том, что фабрика будет работать, что предприятие не ликвидируют. На это решение не пойдет никто: ни суд, ни власти, районные и областные.
Трудовой коллектив должен знать: у нас есть завтрашний день, есть будущее. Посудите сами. У нас имеется пакет договоров на длительный период работы, практически на весь 1998 год. Определились заказчики, которые непосредственно сами покупают хлопок в Узбекистане, имеют свои хлопковые базы на Территории России. А это уже гарантия стабильности поставок сырья.
У нас сложилась схема привлечения наличности путем продажи собственной продукции под зарплату, приобретения материалов, комплектующих изделий для производства, обозначились постоянные партнеры по проведению зачетов за электроэнергию и газ. Предприятие на сегодняшний день не имеет долгов в местный бюджет.
ОАО «Камешковотекстиль» ожидает конкурсное управление
После состоявшегося в среду на прошлой неделе собрания кредиторов акционерного общества «Камешковотекстиль» наш корреспондент встретился с внешним управляющим ОАО А.А. Серегиным. Андрей Анатольевич был краток, и сказал только следующее:
- Собрание кредиторов единогласно приняло решение о введении конкурсного управления и ликвидации ОАО «Камешковотекстиль», в связи с ухудшением его финансового состояния, также принято решение о ликвидации ООО «Текстильщик». Остается ждать решения арбитражное суда и назначения конкурсного управляющего, что может произойти уже через месяц.
Свое мнение по данному факту мы поспросили высказать главу районной администрации С.П. Фрейдорфа, который участвовал в работе собрания кредиторов администрация района — один из кредитов ОАО «Камешковотекстиль»:
- Решения о введении конкурсного управления, следовало ожидать, так как внешнее управление, действовавшее в течение последних полутора лет, ничего положительного для ОАО «Камешковотекстиль» в финансовом плане не дало. Да, предприятие заработало, выпускает продукцию. И одновременно... проедает себя: кредиторская задолженность возросла в полтора раза, с 26 до 39 миллиардов рублей (в старых деньгах), долги бюджету удвоились, долги за электроэнергию — во столько же раз и так далее. При сохранении такой тенденции предприятие однозначно встанет, и весь коллектив окажется на улице.
На собрании мы не услышали от внешнего управляющего, какие он вел переговоры с кредиторами, какие принимал попытки реструктуризации долгов. Что касается ООО «Текстильщик», то оно за непродолжительный срок, чуть более полугода, успело «заработать» на картотеку около миллиарда рублей, в том числе 400 миллионов задолжало бюджету.
Вот что послужило основанием для кредиторов принять указанное выше решение. Они посчитали, что никакого смысла продолжать внешнее управление нет. Районная администрация поддержала это решение.
— И что будет в таком случае дальше, Сергей Петрович? Что ждет коллектив фабрики?
— Предприятие, без всякого сомнения, работать будет, причем с наращиванием производства продукции. В настоящее время на Камешковской фабрике в эксплуатации находятся четыре линии по выпуску пряжи. Есть наметки довести в ближайшие месяцы их число до шести. Есть фирмы, предприниматели, готовые вести дело с предприятием. Уже сейчас проблем нет ни с сырьем, ни со сбытом готовой продукции.
О задачах. Первая, после введения конкурсного управления достичь мирового соглашения с кредиторами на основе взаимных интересов, то есть провести реструктуризацию долгов, распределить их на несколько лет, с выплатой по частям. Разумеется, текущие платежи платить в обязательном порядке. Вторая. Необходимо заняться решением вопроса с текстилем в целом по району. Камешковская фабрика — единственный у нас производитель пряжи, остальные четыре — ткацкие. Значит, надо всех их как-то интегрировать на базе нынешнего "Камешковотекстиля". С этим вопросом мы уже “выходили" в областную администрацию и определенную поддержку получили. Будем идти дальше.
И в заключение хочу еще раз сказать одно: Камешковская фабрика непременно будет продолжать работать. А раз будет работать, то люди и зарплату, как я считаю, должны получать.
Ю. ЯЩЕНКО, корр. «Знамени» («Знамя», 23 января 1998).
«Камешковотекстиль»: дамоклов меч банкротства отведен
- 14 апреля на заседании областного арбитражного суда решался вопрос о дальнейшей судьбе ОАО «Камешковотекстиль». Судьям предстояло сделать выбор между двумя вариантами: либо ввести конкурсное управление, что фактически означает продажу предприятия с молотка, либо прекратить процесс банкротства — дать коллективу «вольную». Суд склонился ко второму варианту — ОАО «Камешковотекстиль» отныне вновь самостоятельное самоуправляемое предприятие. На это решение повлияли два обстоятельства: первое - руководство «Камешковотекстиля» достигло мирового соглашения со своими кредиторами, которое подписали все они, за исключением одного. И второе — первый квартал текущего года ОАО сработало с положительным финансовым балансом (это впервые, начиная с 1992 года).
Вот что сказала нашему корреспонденту в связи с этим генеральный директор предприятия Е.М. Челедкова:
- Решение арбитражного суда для нас явилось хорошей новостью, на которую мы очень надеялись. Главное, что мы остаемся работающим предприятием, а значит, у нас есть возможность зарабатывать и себе на жизнь, и на то, чтобы производить платежи. Вместе с тем автоматически все наши проблемы тем самым не устраняются. Условия мирового соглашения с кредиторами довольно-таки тяжелые, мы обязаны рассчитаться по прежним долгам в течение четырех лет. И при этом в обязательном порядке рассчитываться по текущим платежам во все бюджетные и внебюджетные фонды, регулярно выплачивать зарплату (частично — деньгами). А значит, необходимо обеспечить стабильность производства, наращивая его объемы.
— Есть ли здесь положительные тенденции? И какие трудности?
— В настоящее время ткацкие линии на фабрике загружены на 65 процентов, прядильные — более чем наполовину. До конца апреля завершим пуск в эксплуатацию четвертой по счету прядильной линии. Сырьем (давальческим) на работающее оборудование обеспечены полностью. Но в последнее время возникли серьезные затруднения. Они связаны с тем, что цена на хлопок резко упала, как следствие, снизилась цена и на нашу продукцию. Затраты же по переработке сырья (повторяю, давальческого), остались на прежнем уровне. Столько же платим за энергоносители, такие же остались налоги и другие платежи и так далее. Следовательно, нам надо расширять клиентуру, круг заказчиков, чтобы и в этих условиях производство было рентабельным.
— Евдокия Михайловна, а что теперь последует в организационном плане?
— На днях пройдет заседание совета директоров ОАО, на котором определим дату годового собрания акционеров. На нем выработаем стратегию и тактику нашей работы и будет избран новый генеральный директор.
Ю. ЯЩЕНКО, корр. «Знамени» («Знамя», 17 апреля 1998).
На тот момент 70 процентов акций ОАО принадлежало работающим на предприятии, но собственниками они оказались несостоятельными — предприятие «вытащили из ямы» кредиторы и клиенты. На годовом собрании акционеров (6.06.1998 г.) председатель АКБ «Инжинирингбанк» (одного из основных кредиторов предприятия) А.И. Василишин предложил в корне изменить состав совета директоров, которые «не ходят в подчиненных у генерального директора, но заинтересованы в том, чтобы фабрика вышла из тяжелого положения». Так и случилось. Среди 9 выбранных членов Совета пятеро представляли АКБ «Инжинирингбанк» и ООО «РАИН-фонд» (г. Ковров). Председателем избран С.С. Конин (ООО «РАИН-фонд»). В процессе деятельности этого органа управления из работавших четырех с половиной поточных линий ОАО осталось только три. Зарегистрированы ООО «Дарьино озеро», «Торговый дом «Камтек». Состоялась эмиссия акций: авторы этого плана надеялись таким образом привлечь инвестиции и сократить кредиторскую задолженность.
«Не то, чтобы порадовала, но внесла какую-то ясность в сегодняшнюю ситуацию по текстилю информация, полученная от генерального директора ОАО «Камешковотекстиль» Евдокии Михайловны Челедковой. Она только что вернулась из поездки в Иваново, где подписала контракт на услуги по переработке хлопка в количестве 100 тонн.
— Машины наши ушли за сырьем. Хлопок вывозится. Будем перерабатывать. Ситуация в текстиле крайне сложная. Стабилизации, по-моему, долго не предвидится ни в чем. А без собственных оборотных средств выполнить все обязательства по долгам, по налогам невозможно. Хотя положение с сырьем проясняется. Из поездки в Иваново мы сделали вывод, что фирмы по продаже хлопка дела свои не сворачивают. Новый урожай хлопка уже на подходе. И продавать нам сырье собираются не очень дорого. Так что будем работать несмотря ни на что, ни на какие трудности. Я побывала в Москве на ярмарке сырья для текстильной промышленности. Набрала для себя банк данных. В сентябре переработаем 200 тонн хлопка. Правда, это только третья часть нашей потребности. Нам нужно перерабатывать 600 тонн, чтобы расплачиваться с налогами, долгами и выплачивать заработную плату. Вот в таком режиме мы работаем, преодолевая эту ситуацию, в которую нас вновь кинуло наше правительство» («Знамя», 25 сентября 1998).
В 1998 году выпуск пряжи составил 5353 тонны, выпуск тканой — 20386 тыс. метров.
«В честь Почетного гражданина города Камешкова, бывшего директора фабрики им. Свердлова Николая Васильевича Смурова улица Спортивная в райцентре переименована в улицу Смурова.
Такое решение принял городской Совет народных депутатов, рассмотрев соответствующие представления главы городского самоуправления Л.А. Ашировой и просьбу президиума районного Совета ветеранов» («Знамя», 1 января 1999).
«Похищен фабричный гудок
В первых числах апреля с крыши котельной, расположенной на территории АО «Камешковотекстиль», был похищен фабричный гудок — латунная труба диаметром 30 и длиной 70 см. Старшее поколение рабочих фабрики помнит его звук, который поднимал текстильщиков на смену. Еще не забыли фабричный гудок и более молодые жители города: лет семь назад он сигналил о начале Первомайской демонстрации. В последние годы он молчал.
Если говорить о материальном ущербе, который понесло АО «Камешковотекстиль», то он невелик. Речь идет о другом. Украли своего рода реликвию. Пока преступник не найден. Но, как предполагает служба дознания РОВД, снять гудок, расположенный на крыше здания высотой в 24 метра, мог только кто-то из рабочих фабрики» («Знамя», 16 апреля 1999).
Генеральный директор ОАО «Камешковотекстиль» Е.М. Челедкова
«Е.М. ЧЕЛЕДКОВА, генеральный директор ОАО «Камешковотекстиль»: «Впереди арбитражный суд, но мы не паникуем»
— Евдокия Михайловна, как известно, в апреле прошлого года при рассмотрении в арбитражном суде дела о признании ОАО «Камешковотекстиль» банкротом было достигнуто мировое соглашение с кредиторами. Насколько удалось за прошедшее время выполнить условия этого соглашения?
— Да. В прошлом году при поддержке администрации района и лично главы — Сергея Петровича Фрейдорфа — нам удалось убедить кредиторов и суд в том, что мы работоспособны и имеем возможность рассчитываться по долгам. Было заключено мировое соглашение, которое выполнено нами на 74,2 процента. Конечно, в период кризиса, после августа 98-го, с долгами мы не рассчитывались, не платили налоги. Однако, в январе-феврале на рынке появился интерес к хлопковому бизнесу, а значит и к нашему производству. Предприятие же в настоящее время работает стабильно, в основном на давальческом сырье. Но особенно хотелось бы подчеркнуть, что впервые за пять лет ОАО “Камешковотекстиль” начало приобретать собственное сырье. В марте мы купили 20 тонн хлопка.
— Интересно, цена хлопка на российском рынке выше, чем на мировом?
— Конечно. Мы покупали по 1350 долларов за тонну. Это гораздо выше мировой цены.
— Евдокия Михайловна, на районном экономическом совещании ОАО “Камешковотекстиль" было названо в числе должников по уплате налогов. Изменилась ли ситуация?
— Могу сказать одно, что долги по налоговым платежам у нас образовались не по злому умыслу руководства. При возможности, т.е. при наличии средств мы все-таки стараемся гасить долги, делать текущие платежи. Так, в этом году мы заплатили 76 тыс. рублей в Пенсионный фонд, на 50 тыс. рублей оформляется зачет в Фонд обязательного медицинского страхования, заплачено 50 тыс. рублей в Федеральный бюджет. К слову, в прошлом году в Федеральный бюджет нами заплачено 829 тыс. рублей.
— А в местные бюджеты?
— У ОАО “Камешковотекстиль” в районный бюджет нет задолженности по налогам на образование, на содержание милиции, пожарной охраны. Полностью оплачен подоходный налог за первый квартал текущего года. Да, у нас большой долг в районный бюджет по налогу на имущество, в том числе на неработающее оборудование. Мы не просим никаких освобождений и льгот. Мы просто просим провести взаимозачеты с МУП ЖКХ на предоставленные услуги. Районная администрация должна нам 2,7 миллиона рублей за обеспечение теплом и водой бюджетных организаций и жилого фонда. Каким-то образом они с нами должны рассчитываться. Наиболее приемлемым считаем вариант взаимозачета.
— На одной марле фабрика далеко не уедет, нужно расширять ассортимент, — буквально так выразился один из избирателей, давая наказ новому составу райсовета...
— А мы, при необходимости, можем выпускать, кроме марли, миткаль четырех артикулов, фланель, ткань паковочную (подбортовку, столь дефицитную в настоящее время).
— А какие шаги предпринимаются для привлечения средств?
— Ну, во-первых, зарегистрировано ООО “Дарьино озеро”. Это наше бывшее подсобное хозяйство. Осуществление программы по его реконструкции потребует 150 тыс. рублей. Инвесторы есть. Предоставлено помещение для торгового дома “Камтек". Основные его задачи — оптовые поставки хлопка (привлечение инвестиций). Кроме того, площади второго этажа административного здания планируем сдать в аренду частным предпринимателям. Здесь же откроют свои филиалы Владимирская трикотажная фабрика, которая, кстати, охотно берет наш суровой трикотаж, и трикотажная фабрика Орехово-Зуева.
— Всем известно, что легче выживать сообща...
— Вы об объединении текстильных фабрик? Эта идея появилась еще года два-три тому назад — идея создания комплекса по переработке и выпуску тканей. Сдерживало отсутствие отделки. Но и это можно было как- то решить. Однако при стечении объективных и субъективных причин время было упущено. Последнее веяние — холдинг, который бы объединил районный текстиль. Мы, в принципе, за этот вариант и готовы на первых порах войти в холдинг имуществом — двумя производственными линиями. Для реализации самой идеи объединения не хватает “организующей и направляющей” силы, которая должна, на мой взгляд, исходить от районной администрации. Ведь чтобы вплотную заняться организационными вопросами, руководителю — мне или кому-то другому — нужно отойти от собственного предприятия... Но и без образования холдингов и объединений производственные связи между нашими предприятиями (в определенном объеме) существуют. Проблемы у нас одни и те же — сырье, заказы. Восемь тонн пряжи в день мы отправляем на ОАО “Ткацкая фабрика “Медтекс”, а недавно четверых заказчиков мы переадресовали на ОАО “Ткачество".
— Евдокия Михайловна, 12 мая вопрос о банкротстве ОАО “Камешковотекстиль” вновь назначен к слушанию в арбитражном суде. Какое у вас настроение?
— Паники, во всяком случае, нет. Однако вызывает беспокойство то, что до сих пор не объявился у нас наблюдатель, который по решению суда должен был с 25 февраля т.г. знакомиться с положением дел на предприятии, с тем, как выполняются условия мирового соглашения. Сомневаюсь, что за две недели до суда он сумеет вникнуть во все дела, проанализировать проделанную работу и реальность намеченного. Кого назначить наблюдателем, решает суд.
— Как вы сами можете охарактеризовать положение дел на предприятии?
— Отвечая на этот вопрос, обращаюсь, прежде всего, к акционерам. На протяжении всего этого времени мы старались работать в ладу с законодательством. Предприятие неплатежеспособно, долги большие. Но мы работаем: заправили все ткацкое оборудование — это 306 станков, 140 прядильных машин, вырабатываем более 20 тонн пряжи в сутки — это уровень первого полугодия 98-го года, или 45% к уровню 90-го года.
Предприятие сохранено, оборудование в целости и сохранности, достаточно работоспособное, принадлежит ОАО “Камешковотекстиль”. На предприятии нормальная рабочая обстановка. С января по апрель выплачен начисленный фонд оплаты труда. В течение марта вновь приняли на работу 54 человека. Нам требуются операторы шлихтовального оборудования, электрики, помощники мастеров. Единственное, не можем дать гарантию стабилизации на длительный период, т.к. непредсказуема политика правительства. Мы дожили до такого абсурда, что зависим от доллара, так как хлопок — это валютный товар.
Возвращаясь к предстоящему суду, выскажу свое мнение: я убеждена, что банкротство – не лучший выход. Примеры этому уже есть» («Знамя», 23 апреля 1999).
«РАССМОТРЕВ документы, представление администрацией Камешковского района, президиум районного Совета народных депутатов и администрация Камешковского района решили:
1. Наградить Почетными грамотами Камешковского района за продолжительную и безупречную работу, достижение высоких показателей в труде и в связи с Днем работников легкой промышленности следующих работников текстильных предприятий:
Морковина Алексея Ивановича — поммастера ткацкого цеха ОАО "Камешковотекстиль"; Евграфову Наталью Евстафьевну — прядильщицу ОАО "Камешковотекстиль”; Николаеву Валентину Васильевну — оператора чесального оборудования ОАО "Камешковотекстиль”; Бумагину Веру Ивановну — ставильщика бобин ОАО “Камешковотекстиль"; Лесину Любовь Анатольевну — контролера качества ОАО "Камешковотекстиль» («Знамя», 11 июня 1999).
На следующем годовом собрании акционеров (28.06.1999 г.) отмечалось, что финансово-экономическое положение предприятия ухудшается: по итогам 1998 года фабрика получила убыток в сумме 21285 тыс. рублей, кредиторская задолженность ставила 54,8 миллиона рублей, задолженность по зарплате превысила 2 миллиона рублей. Избран совет директоров, в котором в числе 9 членов пятеро — теперь уже представители одной компании - ООО «РАИН-фонд»: А.Н. Вершинин, А.В. Конин, С.С. Конин, О.С. Поплавский, В.Н. Сырицин.
И вновь Арбитражный суд выносит решение о введении на ОАО «Камешковотекстиль» внешнего управления. В июле 1999 г. на должность внешнего управляющего заступил Александр Викторович Саврасов. На фабрике начинает работать «РОЭЛ-Консалтинг» — фирма, оказывающая предприятиям консультационные услуги с целью вывода их из кризисного состояния, помощь в управлении производством. Несмотря на то, что результаты внешнего управления говорили об улучшении дел на предприятии, развитие его крайне затруднялось — фабрика была обременена долгами.
«Фабрика сохранена вo благо работающих на ней людей — и это специалисты «Камешковотекстиля» считают самой главной своей заслугой.
Когда Алла Гладышева училась в Ивановской текстильной академии, она нередко думала о том, что же дальше, после окончания учебы? Фабрика в то время стояла, так что работу, предполагала Алла, которая родилась в Камешкове и из родного города никуда не собиралась уезжать, придется искать где-то на стороне. Сейчас же Алла Анатольевна считает, что жизнь у нее складывается удачно. У нее семья, маленький ребенок, да и на работу ездить никуда не надо. С ноября прошлого года она работает в прядильном производстве ОАО «Камешковотекстиль». Уже в феврале нынешнего закончился стажерский период Аллы Гладышевой на предприятии, теперь ее должность называется «инженер-классификатор хлопка». Алла довольна и тем, что работает по выбранной специальности, что не зря 6 лет изучала в институте прядильное производство. На фабрику сейчас, по ее мнению идти можно: производство работает, зарплату выдают вовремя — два раза в месяц. Пусть небольшие деньги получает Алла Анатольевна за свой труд, но она считает, что лучше работать на фабрике и иметь пусть небольшие, но гарантированные средства к существованию, чем стоять в любую погоду на камешковском рынке и зависеть от своего хозяина.
Так же сейчас думает, например, Р.Г. Аллилуева, Дмитрий Стрельцов. Римма Геннадьевна ушла с фабрики после того, как отработала здесь 20 лет. Долго и трудно решалась на это, но надо было кормить семью, и стала торговать на рынке. Дмитрий рассчитался в 94-м с 13-летним фабричным стажем, работал на железной дороге. Сейчас и прядильщица Р.Г. Аллилуева,и помощник мастера Дмитрий Стрельцов вновь трудятся на ОАО «Камешковотекстиль», как и многие другие рабочие, уходившие во времена долгих простоев предприятия и возвратившиеся обратно, когда фабрика начала набирать обороты.
Сегодня как никогда предприятию нужны и умелые рабочие руки, и умные головы. Кадровый вопрос прорабатывается самым серьезным образом. Поддерживается связь с Ивановской текстильной академией. С интересом приступили к работе молодые специалисты Т.В. Жукова, Г.В. Антонова и другие (в их числе и А.А. Гладышева). Как сказала зам. генерального директора по производству Е.М. Челедкова, эти фамилии — будущее предприятия. Возрождается профориентационная деятельность в школе №1, на предприятии идет набор и обучение групп прядильщиц, ткачей, помощников мастеров. Хотя еще далеко не все из обучаемых остаются на фабрике. Так, из 60 набранных учениц, предполагается, лишь треть будут работницами «Камешковотекстиля», но и это, считают специалисты, большой плюс.
Напомним, что с начала второго вхождения в рамки внешнего управления «Камешковотекстилю» в решении проблем реформирования помогает фирма «РОЭЛ-Консалтинг». О первой совместной учебе консультантов фирмы и руководящего состава ОАО, прошедшей в августе прошлого года, а также о положении дел на фабрике на тот момент газета подробно писала в № 3 за 1999 г. Недавно «РОЭЛ-Консалтинг» вновь провела для специалистов фабрики семинар, который имел своей целью подвести итоги первого полугодия совместной деятельности, а также расставить в ней новые акценты. В частности, руководители «РОЭЛ-Консалтинга» В.А. Ириков и В.Я. Ларин отметили, что задача первого этапа реформирования предприятия — выйти на безубыточное функционирование — выполняется. На первый план выходят повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, увеличение эффективности производства, решение социальных вопросов. У предприятия есть все основания двигаться вперед, по словам руководителей фирмы.
А если подробнее, то ситуация на фабрике такова. ОАО расплачивается с Пенсионным и другими внебюджетными фондами, нет задолженностей по заработной плате. Хватает средств, чтобы решить вопросы оплаты газа и электроэнергии. В первом квартале что могло на предприятии работать — работало. Фабрика выдавала на 50% пряжи больше, чем в начале периода внешнего управления. Если осенью производственные мощности позволяли перерабатывать 350 тонн хлопка, то в течение первых месяцев нынешнего года этот показатель увеличился до 650. Появились свои средства для приобретения собственного сырья.
Вот еще цифры. В прошлом году произведено товарной продукции на 39 млн. рублей. За 4 месяца текущего года — на 34 миллиона. Прежде всего, отмечает внешний управляющий ОАО А.В. Саврасов, это заслуга ведущих специалистов предприятия, руководителей различных подразделений и служб, мастеров и помощников мастеров, рабочих — всего коллектива ОАО «Камешковотекстиль». Костяк инженерно-технических работников, квалифицированных кадров, болеющих за родную фабрику, сохранился, и это не могло не отразиться на основных результатах деятельности предприятия. Большую работу по восстановлению поточных линий провели электрики фабрики во главе с С.М. Сушковым, чесальщики под руководством мастера ремонта поточных линий Л.А. Капускиной, В.А. Жданов, А.А. Егерев, В.А. Куприянов, С.Г. Майоров — и при непосредственном участии, и под руководством этих грамотных, знающих свое дело специалистов восстанавливалось предприятие. Всех людей, на чьем добросовестном труде держалось предприятие в трудные времена, не перечислишь, говорят руководители ОАО. На них, на этих людях, и держалось, и будет держаться «Камешковотекстиль».
Но текстильный рынок изменчив и непостоянен, и многое в работе предприятия зависит от его капризов. Всего лишь месяц-полтора назад был немалый спрос на услуги по переработке сырья, и фабрика эти услуги оказывала (далеко не у всех текстильных предприятий, имеющих гораздо меньшие производственные мощности, есть такая возможность). В конце апреля в связи с ростом цен на хлопок, ситуация изменилась, и надо сказать, не в лучшую сторону для «Камешковотекстиля». Цены на продукцию не успевают подниматься в той же пропорции, что и цены на хлопок, фабрике трудно с прибылью продать свою продукцию. Рынок насытился товаром. На май заказов стало меньше: крупные фирмы сократили свои объемы, мелкие и вовсе отсеялись. Прядильное производство стояло. Останется фабрика без клиентов или же сохранит свои объемы, покажет ближайшее время.
По мнению многих специалистов предприятия, явление апреля-мая — временное, сезонное. Решая вопросы и проблемы каждого дня, здесь думают также над тем, что нужно сделать для того, чтобы продукция предприятия заняла свое место не только на ивановском, но и московском текстильном рынке, цены на котором значительно выше. Над тем, какие внутренние резервы фабрики еще не использованы.
— В связи с увеличением цен на хлопок мы встали перед дилеммой — или увеличивать мощности производства, или использовать то оборудование, которое у нас есть, с выходом более завершенного вида продукции, — поделился своими мыслями главный инженер фабрики Ю.Н. Бухарестов. — По всей видимости, придется идти по второму пути, т.к. у нас есть винторезная машина, мощности которой велики, есть перспектива восстановления трикотажного производства. На мой взгляд, надо изыскивать возможности приобретения широких станков типа СТБ. Опыт других текстильных предприятий, например, Лакинской фабрики, показывает: работа на этих станках приносит прекрасные финансовые результаты. Ткань, вырабатываемая на СТБ, принадлежит к «деликатным» тканям бязевой группы, которые имеют спрос не только на внутреннем, но и внешнем рынке.
Эти задумки ждут своей реализации.
В марте состоялось повышение заработной платы. Постоянно действует профилакторий: возможность поправить свое здоровье здесь предоставляется 25—30 работникам предприятия ежемесячно, особенно тем, у кого не хватает средств на лечение, а оно необходимо. Во время школьных каникул организуются «детские» очереди.
Предприятие всегда было и будет неотъемлемой частью города. От городских нужд оно никогда не отмахивалось. Так была оказана ощутимая помощь спорткомплексу — на приобретение спортивной формы, проведение матчей во Владимире, покупку мячей и т.д. Ремонт котельной школы №1, ограждение детского сада № 6 тоже были сделаны из средства фабрики. Талантливому мальчику из нашего города, дипломанту IѴ Международного конкурса юных исполнителей на народных инструментах в г. Санкт-Петербурге Павлу Абрамову фабрика тоже оказала материальную поддержку...
Хотя, конечно, всем помочь фабрика не может. Еще слишком много на предприятии внутренних нерешенных вопросов, слишком много нерешенных задач. И тех, которые требуют срочного решения, например, замена газовых котлов, так как отопительный сезон не за горами. И тех, которые за один-два месяца не осилить. Нужны собственные оборотные средства. Нужны деньги на перевооружение, внедрение новых технологий. Нужны молодые и грамотные специалисты, которые будут эти новые технологии осваивать. Нужно решать вопрос с собственностью предприятия, второй раз оказавшегося под внешним управлением. Средняя зарплата на предприятии такова (785 рублей в марте т.г.), что прожить на нее сегодня очень трудно.
Но подавляющее большинство специалистов предприятия настроены работать над решением этих проблем серьезно и добросовестно. Многие руководители считают самой большой своей удачей то, что фабрика сохранена во благо работающих на ней людей, и главное на сегодняшний день — не снизить те темпы производства, которые удалось нарастить в первые месяцы 2000 года. И в заключение — короткая справка: на ОАО «Камешковотекстиль» работают сегодня 1240 человек. В течение 1996-1999 годов из тех, кто уходил с фабрики в периоды простоев, на предприятие вернулись 239 человек.
Л. ЛИСКИНА» («Знамя», 19 мая 2000).
«САВРАСОВ Александр Викторович - внешний управляющий ОАО «Камешковотекстиль»
Родился в 1953 году в г. Горький. В 1975 году окончил Владимирский политехнический институт. После института служил в Советской Армии.
Основной трудовой путь: завод «Точмаш», мастер, СКТБ «Вектор» — инженер-конструктор, областное управление статистики — заместитель начальника управления НПП «БанкИнформСервис» — исполнительный директор, ОАО «Владимирлизинг» — генеральный директор, ОАО «Завод Электроприбор» — заместитель генерального директора; арбитражный управляющий на ОАО «Судогодское стекловолокно» и ОАО «Камешковотекстиль». Женат, имеет двух дочерей. Жизненное кредо — меньше пустых обещаний, больше конкретных дел. Жесткий руководитель. Требователен к себе и к окружающим. В людях ценит порядочность и обязательность» («Знамя», 24 ноября 2000).
САВРАСОВ Александр Викторович
«В прядении работают четыре поточных линии с суточным выпуском пряжи — 30 тонн, в ткачестве — 300 ткацких станков типа АТПР с суточным выпуском 66,5 тыс. метров тканей пяти ассортиментов.
Сегодня мы прочно обосновались на рынке Ивановского и Московского регионов. Завтрашний день предприятия — совершенствование технологического процесса, т.е. техническое переоснащение производства, модернизация оборудования, расширение ассортимента выпускаемой продукции и как результат - улучшение качества изделий. Это определено целью — выйти с продукцией на московский рынок с его более высоким ценовым диапазоном.
В последнее время на предприятии с помощью компьютеров ускорилось прохождение информации о работе предприятия за каждый день, декаду, месяц. Руководство предприятия сейчас каждое утро имеет полную информацию о работе основных цехов, как по ассортименту, так и в общем объеме, об отгрузке товарной продукции и о состоянии сырьевой базы (количества хлопка) на данное число текущего месяца.
ОАО «Камешковотекстиль» — это не только текстиль, это еще крупнейший в районе узел по переработке электроэнергии для нужд населения и промышленности города и газа для обеспечения топливом, горячей водой целого микрорайона.
Котельная в настоящее время так же, как и подстанция, готовы к работе в зимний период. У нас нет пока проблем с отключением электроэнергии. Горячей водой жители микрорайона за редким исключением пользовались все лето. Но ведь на это уходят большие средства по оплате за газ, электроэнергию (платим «живыми» деньгами).
Хотя мы и обеспечиваем микрорайон теплом и горячей водой МУП ЖКХ на сегодняшний день имеет задолженность перед нами в сумме 3 млн. рублей.
Несмотря на то, что предприятие работает с полной загрузкой, уровень средней зарплаты по сравнению с текстильными предприятиями района низкий и составляет пока 900 руб. в месяц, хотя перспектива к ее повышению есть. Работа коллектива предприятия - предпосылка к решению этого вопроса.
Хочу немного остановиться на кадрах. Несколько лет назад отдельные обыватели спрашивали: «А мы еще живы, с голода не умираете». Могу сказать: «Выжили, живем и будем дальше жить» — порука тому квалифицированные кадры рабочих и инженерно- технических работников, которые несмотря ни на какие невзгоды, на мизерную (смешную) зарплату, которую получали через месяц - сумели сохранить лицо нашей «Свердловки». Мы сегодня проводим большой объем работы по подготовке специалистов практически по всем цехам и отделам в перспективе работы до 2005 года. Так что, те обыватели, которые думают, что «после нас хоть потоп» — к сожалению, ошибаются. У нас продолжают трудиться такие опытные специалисты, как М.В. Спиридонова, начальник участка поточной линии, Г.В. Соколова, начальник ткацкого участка, Р.С. Усанова, мастер ткацкого участка, M.В. Перфилова, мастер участка поточных линий, М.Н. Антонова, старший мастер, Н.Ф. Чеб, мастер прядильного производства, К.Б. Абрамова, сменный мастер, В.Н. Жданов, слесарь-ремонтник участка поточных линий, А.Ю. Кузнецов, слесарь-ремонтник поточной линии, В.В. Челедков, механик производства, С.М. Сушков, начальник электроотдела, А.В. Новиков, начальник котельной, В.А. Куприянов, главный механик и многие другие.
Есть у нас проблема с кадрами электриков, но я думаю, при вдумчивом подходе к ней со стороны отдела главного энергетика, решать сейчас ее можно, тем более руководство предприятия относится с должным пониманием к ее решению.
Заасфальтирована территория хлопкового склада, территория завоза хлопка в цех, сделаны тротуары.
Ю. БУХАРЕСТОВ, гл. инженер ОАО «Камешковотекстиль» («Знамя», 6 октября 2000).
Далее »»» ОАО «Камешковский текстиль»
|
