С 17 октября 2000 года - открытое акционерное общество «Камешковский текстиль» (ОАО «Камешковский текстиль»). Одним из путей выхода из сложившейся ситуации явилось создание в октябре 2000 года нового общества — ОАО «Камешковский текстиль», в которое перешла большая часть активов старого общества, включая и основную массу имущественного комплекса. Оно берет на себя обязательство по оплате задолженностей «Камешковотекстиля» (подписано соглашение о реструктуризации задолженностей).
Одним из самых крупных кредиторов старого общества являлось ООО «Финконсул», зарегистрированное в республике Алтай, но представляющее интересы московских компаний. ООО «Финконсул» в целях соблюдения интересов акционеров «Старого общества» предлагает покупку акций «Старого общества» по их номинальной стоимости или обмен на акции «Нового общества» из расчета одна акция «Старого общества» на одну акцию «Нового общества».
«А.В. Саврасов, генеральный директор ОАО «Камешковский текстиль»: «НАЗВАНЫ ИМЕНА ЛУЧШИХ» — Подведены итоги работы за год: за достижение высоких производственных показателей, за квалифицированный и добросовестный труд присвоены звания: Лучший рабочий года: прядильщицам: В.Д. Петровой, Т.В. Давыдовой, Н.А. Бариновой, Л.И. Баланцевой, А.К. Бондаревой; помощникам мастера: А.Г. Афанасьеву, H.А. Сметанкину, В.В. Фролову, В.Д. Шигину; ткачам: Г.В. Нариной, Н.Н. Тигровой, Г.П. Чугуновой, С.В. Кузнецовой, Л.С. Тверсковой; оператору чесальных машин Е.А. Царьковой, слесарю-ремонтнику С.И. Морозову; бригадиру чистки Л.И. Шулаковой; слесарю механосборочных работ В.И. Вязенову; слесарю-ремонтнику В.Ф. Ивахнушкину; слесарю по увлажнению А.Н. Воробьевой; электромонтеру М.Г. Фролову; оператору котельной В.В. Ершову. Лучший специалист года: начальнику ткацкого участка Г.В. Соколовой; механику производства В.В. Челедкову. Лучший мастер года: мастеру прядильного цеха Н.Ф. Чеб» («Знамя», 29 декабря 2000).
«Уже год, как санаторий-профилакторий ОАО «Камешковский текстиль» работает бесперебойно. В течение очереди (а длится она 21 день) 30 работников предприятия могут поправить свое здоровье. Пользующиеся услугами профилактория работники фабрики приобретают путевки за 10% от их стоимости. Остальные 90% 25 человекам оплачивает Фонд социального страхования, еще на 5 путевок деньги выделяет предприятие. В «Камешковском текстиле» и самом профилактории считают, что самое трудное время позади. Начала возрождаться фабрика, значит появилась возможность изыскивать средства для профилактория. А.В. Саврасов, внешний управляющий ОАО «Камешковский текстиль» эту возможность использует в полной мере, понимая, что экономия на здоровье людей недопустима. В октябре прошлого года директором профилактория была назначена Н.Б. Грязнова, человек неравнодушный, ответственный. За год ее директорства сделано уже немало для укрепления материальной базы профилактория. Справедливо полагая, что занятия физкультурой и спортом мощный оздоравливающий фактор, новый директор профилактория решила в первую очередь привести в порядок не работающий в течение нескольких лет спортивный зал, который располагается в подвальном помещении. В настоящее время любой из посетителей профилактория может воспользоваться тренажерами, поиграть в теннис, заняться лечебной физкультурой. Преобразилась и столовая: резные деревянные панно, новые, в тон заново покрашенным стенам шторы украсили просторное помещение. Яркие ситцевые скатерти на обеденных столах женщины, работающие в профилактории, шили сами. На пищеблоке частично отремонтировали, частично заменили холодильное и электрооборудование. Поскольку профилакторий является лечебным учреждением, укрепление лечебной базы Нина Борисовна поставила во главу угла. Был заключен договор с Владимирским объединением "Медтехника", приобретены и отремонтированы приборы для проведения физиолечения. Начали работать душ Шарко и циркулярный душ, вновь работает сауна. Планируется ее реконструкция. В перспективе ремонт ванных комнат, жилых комнат на 2-м этаже (три из них уже отремонтированы). Ждет своей очереди капитальный ремонт крыши и комнат третьего этажа. Содержание профилактория является для предприятия статьей убыточной, и тем не менее выглядит он сегодня вполне респектабельно. Чистота, уют, ухоженные комнатные растения — все располагает к отдыху, во всем просматривается забота о людях. Просторные светлые холлы, комната отдыха оформлены без излишней роскоши, но с большим вкусом. Дожидающиеся своей очереди в процедурный кабинет женщины, уютно расположившиеся в комнате отдыха, о лечении, питании и обслуживании в профилактории говорили с искренней благодарностью. «Это наша отдушина», — сказала Т.А. Сторожева, чей трудовой стаж на фабрике составляет 38 лет. Н.В. Ляшкова, старший бухгалтер предприятия (33 года проработала на фабрике), все, что касается профилактория, охарактеризовала словами «очень, очень хорошо». И лечение, и питание, и внимание, и обстановка — здесь лечит все, — сказала Надежда Васильевна. Н.А. Михеева работает бригадиром основного производства. «В профилактории я лечусь не первый раз, — сказала Нина Алексеевна. — Для нашего лечения здесь делается все возможное, предоставляются необходимые процедуры и медикаменты, начиная от витаминов и трав, а такое внимание и обслуживание встретишь не в каждом санатории». Профилакторий — это не только лечение и питание, это и отдых. Круглосуточно здесь пребывают не все, но практически каждый отдыхает после процедур или ночной смены. Нина Борисовна Грязнова считает, что удалось сохранить профилакторий, благодаря тому, что предприятие начало набирать силу, и как уже говорилось выше, его внешний управляющий А.В. Саврасов, не сбрасывает со счетов здоровье людей. — Кроме этого,— сказала Нина Борисовна, — у нас замечательный коллектив, люди ответственные и трудолюбивые. А «старожил» профилактория М.М. Филиппова сказала: «Спасибо нашему директору, которая душой болеет за профилакторий и нас вдохновляет,— а потом добавила, — работаем ведь, а могли и не сберечь профилакторий». Нельзя не написать и о том, что в каникулы (летние и зимние) профилакторий предоставляется детям работников ОАО «Камешковский текстиль». В выходные его столовая превращается в банкетный зал: очередь на проведение свадеб, юбилеев и торжеств расписана на несколько недель вперед (средства, полученные за аренду помещения столовой также тратятся на нужды профилактория). Вообще же, Нина Борисовна вынашивает одну идею, замечательную. «Очень хочется, чтобы профилакторий использовался максимально. Ведь мы принимаем в одну очередь 30 человек (именно столько путевок финансируется), а могли бы 90. Г. КУЧИРЯВАЯ» («Знамя», 15 декабря 2000).
«В конце минувшего года в ОАО «Камешковский текстиль» состоялся очередной совместный семинар ведущих специалистов предприятия и специалистов фирмы «РОЭЛ-Консалтинг» (эта фирма работает на предприятии вот уже почти полтора года). На семинаре шла речь о том, что цели, поставленные на прошедший год, достигнуты. Предприятие вырабатывает 650—700 тонн пряжи в месяц. Заказы превышают мощности предприятия в 1,5 раза. Состоялся пуск еще одной линии в прядильном производстве. Ассортимент тканей, выпускаемых в ткацком производстве, увеличился до 6-7 наименований. Несмотря на то, что цены на хлопок растут, это не является препятствием для регулярной уплаты налогов и других платежей. На сегодняшний день «Камешковский текстиль», по словам его генерального директора А.В. Саврасова, — «живое», работающее предприятие, регулярно выплачивающее зарплату, где нет проблем с поставками хлопка — и давальческого, и приобретаемого на собственные средства. И руководители, и рабочие поверили в то, что предприятие и в дальнейшем будет стабильно работать, что уже не возникнет вопрос о его банкротстве, что оно востребовано на рынке. На семинаре поднимались также вопросы замены техники, оборудования. Эти вопросы, считает А.В. Саврасов, — вопросы уже 2001 года. Семинар огранил те стороны работы предприятия, добавил к вышесказанному главный инженер Ю.Н. Бухарестов, которые при определенных условиях позволили бы увеличение выпуска продукции. В стадии практического претворения — вопросы внедрения нового оборудования в ткацком производстве, увеличения мощностей в прядении и обновления оборудования в прядильном производстве. Только при условии выпуска пряжи до 850—900 тонн в месяц предприятие сможет нормально выплачивать зарплату, регулярно платить налоги — словом, "дышать полной грудью". Это реально, говорит Юрий Николаевич, но надо поднапрячься, а также пересмотреть представления о нагрузке оборудования в сторону увеличения» («Знамя», 12 января 2001).
«Куда плывет «Камешковский текстиль»? С этими вопросами обращаются ко мне заслуженные свердловцы, ветераны труда Потапов Владимир Евлампьевич, Гришина Людмила Васильевна и многие другие пенсионеры. Что же происходит с нашей фабрикой ОАО «Камешковотекстиль»? Что за операция с акциями происходит на предприятии? Имея более чем 30-летний стаж работы на фабрике, зная людей, технику, технологию, полагаю, что имею некоторое право высказаться по положению дел на предприятии. Не думаю, что под руководством А.В. Саврасова в течение полутора лет были достигнуты высокие показатели, позволяющие сделать вывод о выходе из кризисной ситуации. Предприятие по-прежнему продолжает работать на давальческом сырье. Погашение задолженности по заработной плате никак нельзя отнести к заслугам, поскольку она уже нa тот период составляла мизерную часть. В основном она была погашена его предшественниками, а выплата текущей зарплаты — это также некое стечение обстоятельств, нежели успешная хозяйственная деятельность. В настоящий момент текущая зарплата выдается почти везде. За полтора года 65% технологического оборудования «ушло» на запасные части действующих четырех поточный линий, а выпускное оборудование, т.е. прядильные машины БД Александр Викторович Саврасов распродал и никто не знает, куда ушли вырученные деньги от проданного оборудования. Хотя на одном из оперативных совещаний Александр Викторович ответил, что никаких выплат рабочим, эти деньги пойдут на погашение долгов по текущим платежам. Вот и понимай как хочешь. А ведь буквально за неделю до этого по Владимирскому радио в интервью сказал, что предприятие исправно платит все местные налоги и не является задолжником по текущим платежам. В связи с этим хочется привести еще один пример. Год тому назад в частной беседе со мной Александр Викторович сетовал: «Ну что это за предприятия в Камешковском районе, которые специализируются на миткалево-марлевой группе, да и ткань на них узкополотная». И вдруг через полгода у него резко меняется мнение, и наше предприятие он уже называет уникальным. Более того, перед очередным заседанием Арбитражного суда А.В. Саврасов дает интервью телевидению. В эфире проходит репортаж о пустых производственных залах с размороженной системой отопления и вышедшей из строя системой пожаротушения. И на этом фоне был показан кусочек работающего оборудования. Считаю, некрасиво таким образом вводить людей в заблуждение. Вместо того, чтобы изыскивать малейшую возможность и вкладывать средства в обновление основных фондов, разрабатывать программу модернизации действующего оборудования и внедрять ее, а это и есть те самые ценные местные инвестиции — разрабатывать и внедрять мероприятия по сокращению затратного механизма на выпуск единицы продукции, снижать обрывность в прядении, повышать эффективность, увеличивая объемы производства, сокращать простои оборудования, до минимума довести случаи загораний, вдруг высокопоставленное лицо среди инженерно-технических работников фабрики на страницах местной газеты пишет о заасфальтированных дорожках на территории двора фабрики и о специфическом запахе хлопка. Все это позволяет сделать вывод, что полтора года для коллектива были потерянными. В подтверждение тому приведу слова Александра Викторовича, сказанные лично мне о том, что он не специалист. А поэтому в производствах грубо нарушаются правила технической эксплуатации, упразднена служба ремонтно-механического отдела. И как результат — значительные простои оборудования в течение рабочих смен и вынужденная работа в четыре смены, что несомненно приводит к увеличению текущего простоя машин. Настораживает тот факт, когда А.В. Саврасов заявляет: «Будем работать и жить, если не будет перемен в налоговой, инвестиционной, тарифной политике». Ну вот как раз и грянуло то, чего так боялся Александр Викторович. Газ, электроэнергия дорожает. Хлопок растет в цене на 25% с 1 июля 2001 года. Как же теперь? Опасная ситуация сложилась на предприятии. Администрация полностью игнорирует профсоюз. Его и юридическую службу практически выставили на обочину дороги. Запуганы рабочие, никакой критики в адрес руководства. Подавлена всякого рода инициатива. Разрушена годами создаваемая, отработанная, можно сказать, идеальная система управления. Упразднен технический отдел, практически развален планово-экономический отдел и отдел труда и заработной платы. Зато вновь образованы 5 должностей зам. директора и это на 1 тысячу 100 человек работающих. Когда в свое время на 4,5 тыс. работающих было два заместителя директора с учетом, что жилой фонд был фабричным. Убыточный профилакторий практически стал недоступен для рабочих. Нетрудно догадаться, кто пользуется услугами «парной». Навряд ли сейчас профилакторий можно назвать лечебным. В данной ситуации полностью поддерживаю мнение администрации района о передаче котельной. Знает ли Саврасов, что в свое время до 70% от прибыли фабрика перечисляла в федеральный бюджет. По линии капитальных вложений часть средств вновь возвращалась и шла на развитие предприятия, жилого фонда в том числе и котельной. Исходя из здравого смысла с передачей жилого фонда в собственность района необходимо было передать и котельную или содержать и обслуживать ее на договорных условиях. Если по мнению А.В. Саврасова, уникальность предприятия заключается в том, что котельная на газу и своя, в таком случае обеспечьте микрорайон теплом и горячей водой, а детские доводы по поводу лимита газа и оплаты за него оставьте за скобками. Это ваши сложности. Если они для вас не по плечу, передайте котельную в собственность района. Такого положения дел с теплом в микрорайоне № 3 жители не испытывали никогда. Практически отопительный сезон сорван, а о горячей воде и говорить не хочется, ее нет и по сей день. Странная ситуация создалась на предприятии, особенно с образованием уже в который раз нового акционерного общества «Камешковский текстиль». Неразбериха с акциями, с фирмой «Финконсул» порождает множество вопросов без ответов. Странное содержание договора с акционерами, желающими поменять акции. Что это за компания, история ее происхождения, ее финансовое положение, ее намерения? Почему все это скрывается от акционеров? Почему тем самым нарушаются права акционеров и почему в акционерном обществе открытого типа так все закрыто? Понятно, что идет передел собственности, но непонятно, почему так скрыто? Значит, есть что-то, что не должен знать коллектив. Так не бывает. Не дай Бог повторится абельмановский вариант. Четкую оценку работе текстильных предприятий дал зам. главы администрации области В. Веретенников. Он подчеркнул, что мало кто из них сработал с прибылью. Поэтому область ничего не имела от текстильных фабрик. По-видимому, многие из руководителей научились “прятать" прибыль и тем самым уходить от налогов и перекачивать средства куда угодно, только не в обновление производства, не на пополнение оборотных средств. Представляется мне, что руководство ОАО «Камешковский текстиль» в совершенстве освоило данную систему. Думается, что в 2000 году А.В. Саврасов в состоянии был вложить достаточно средств в развитие мощностей газовой котельной и снять все вопросы. Но видимо, интересы не те, а поэтому и территориальное управление по несостоятельности и банкротству во второй раз переносит заседание Арбитражного суда и не решается “выпустить” предприятие на вольные хлеба, поскольку все большее количество кредиторов поднимают вопрос о банкротстве. В настоящее время предприятие лихорадит, часто простаивает из-за отсутствия сырья. Куда «плывет» Камешковский текстиль? Одному Богу известно. Б. КИСЕЛЕВ P.S. На прошлой неделе прошла отчетно-перевыборная профсоюзная конференция коллектива, на которой А.В. Саврасов дважды поднимал вопрос о смещении с должности действующего председателя профкома Т.Б. Елизаровой. Директора поддержали отдельные инженерно-технические работники, которые не скупились на нелицеприятные и порой необоснованные высказывания в адрес председателя профкома. Дело в том, что были вскрыты такие проблемы, по которым предприятие хоть сейчас закрывай. На предприятии практически полностью отсутствует питьевой режим, закрыта комната гигиены, не работают душевые, рабочие задыхаются по причине повышенной запыленности в цехах, прекратил свое существование и рабочий гардероб (рабочие переодеваются прямо вцехах), не работает столовая, большая проблема с туалетами, запущена работа в вопросах охраны труда и техники безопасности. Несчастные случаи скрываются и не расследуются, что в дальнейшем может повлечь за собой обращение пострадавших в суд. Видя и понимая все это, рабочие большинством голосов поддержали Т.Б. Елизарову и тем самым дали негативную оценку руководству предприятия и «кучке» инженерно-технических работников» («Знамя», 30 марта 2001).
«А.В. Саврасов, генеральный директор ОАО «Камешковский текстиль» в начале своего выступления сказал, что предприятие работает стабильно, наметился определенный рост объема производства. Однако, отметил Александр Викторович, имеет место так называемый сезонный фактор — это обязательное весеннее повышение цен на хлопок на мировом рынке. «Давальцы» дают сырья меньше, да и требуют удешевить его переработку. Кроме того, рост цен на энергоносители... Но, говорит А.В. Саврасов, портфель заказов укомплектован, будем работать... Особую заботу у руководства ОАО вызывает состояние котельной, от которой отапливается и жилой микрорайон. Но, по словам Александра Викторовича, предприятие не осилит ни строительство новой, ни капитальный ремонт старой котельной, хотя, по правде говоря, там и ремонтировать нечего. Ситуацию с теплом и водой нужно было решать еще вчера. А сегодня, без привлечения дополнительных средств вряд ли удастся обеспечить снабжение теплом и горячей водой даже на уровне заканчивающегося отопительного сезона. И в заключение Александр Викторович сказал о том, что совершенно не чистятся улицы города. Зимой — от снега: не раз приходилось оставлять машину, т.к. невозможно проехать. Снег скоро растает и не трудно представить, какая картина откроется. Александр Викторович посетовал на отсутствие на совещании главы города, кому в первую очередь необходимо заниматься этими вопросами» («Знамя», 30 марта 2001). В мае 2001 г. на ОАО «Камешковотекстиль» заканчивается внешнее управление, общество заключает с кредиторами мировое соглашение. С ООО «Финконсул» ОАО «Камешковотекстиль», являющееся учредителем нового общества, расплачивается акциями «Камешковского текстиля». Таким образом, ООО «Финконсул» стало держателем самого крупного пакета акций нового общества. У него же в руках контрольный пакет акций и ОАО «Камешковотекстиль». Отказавшись от всех предложений по проведению каких-либо операций с акциями, компания, интересы которой представлял С.С. Конин, осталась в числе акционеров только ОАО «Камешковотекстиль». «С Олегом Станиславовичем Поплавским, членом совета директоров ОАО «Камешковотекстиль», избранным два года назад, удалось побеседовать. — Лишь в конце августа мы получили уведомление о том, что на «Камешковотекстиле» закончилось внешнее управление, — сказал Олег Станиславович. — В установленные законом сроки было проведено заседание совета директоров, на котором меня избрали генеральным директором старого общества. Отказавшись от участия во внеочередном собрании акционеров, которое предлагает ООО «Финконсул», на 26 октября мы назначили проведение общего годового собрания акционеров. До момента переизбрания орган управления не теряет своих полномочий, и тем не менее, мы до сих пор не получили учредительные документы, печать ОАО «Камешковотекстиль». Поэтому у меня даже нет возможности подготовиться к годовому отчету общества за 2000 год, которое мы наметили первым вопросом на собрании. Мы считаем, что новое общество создано незаконно, так как его учреждение — это прерогатива собрания акционеров, а не собрания кредиторов, как это было сделано на Камешковской фабрике. Получилось так: закончилось внешнее управление, пришли акционеры, а на предприятии, кроме неликвидов — ничего. ООО «Финконсул» получило прекрасную фабрику, у нас же остались ничем не обеспеченные акции ОАО «Камешковотекстиль». Мировые соглашения мы не подписывали, на обмен акций не пошли, так как это означало бы их обесценивание в несколько десятков раз. То есть ОАО «Камешковотекстиль» — наш должник».
«Как сегодня выглядит бывшее подсобное хозяйство фабрики, которое в конце 1998 года получило красивое название «Дарьино озеро». Сравнительно недавно построенные здания разобраны по кирпичику. Крыши нет давно, а то, что осталось от стен, производит жуткое впечатление разрухи. Надо сказать, что многие камешковцы сумели поправить свое материальное положение за счет «Дарьина озера» — кто-то погреб себе построил из наворованного кирпича, кому и на гараж хватило, а кто и «про запас» дармового стройматериала навозил. Еще факт без комментария. Многие помнят выступление Сергея Степановича Конина на первом собрании акционеров «Камешковотекстиля», смысл которого заключается в следующем: «Мы многое знаем, многое умеем, мы научим вас работать». А вот интервью, которое дал нашей газете директор ООО «Торговый дом «Камтек» и ООО «Дарьино озеро» И.О. Алейников и которое мы так и не решились опубликовать: уж слишком прожектерскими на фоне того времени выглядели планы и идеи этого руководителя. В интервью говорится: «Восстановить бывшее подсобное хозяйство фабрики взялся бывший работник сельского хозяйства Николай Николаевич Толуков. Будем откармливать свиней на продажу». Что из этого получилось, уже знаем. — Появится необходимость — завезем хлопок из Турции, но фабрика будет загружена работой, — говорит дальше интервьюируемый. — Заключен контракт на 240 тысяч комплектов постельного белья для Болгарии. С ивановской фабрики «Красная Талка» привезли образцы фланели для пошива мужских рубашек, у нас уже есть канал по сбыту их за рубеж. Шить рубашки будут на никологорской швейной фабрике. — Мал ваш город, беден народ, низка покупательская способность, — пожалел бедных камешковцев И.О. Алейников. И каких только продуктов не обещал продавать им по ценам, ниже рыночных, — свинину, муку, масло, сахар... И самое главное: «ОАО «Камешковотекстиль» будет работать стабильно, рабочие будут ежемесячно получать заработную плату» («Знамя», 5 октября 2001).
«В училище - теория, на фабрике - практика В этом году наравне с другими группами по подготовке квалифицированных рабочих, как например, слесарь-ремонтник, столяр-плотник, резчик по дереву и др. В ПУ-45 производится набор учащихся по обучению текстильным профессиям: прядильщик, ткач. Срок обучения 2 года. В 1995 году в соответствии с договором с ОАО «Камешковотекстиль» мы выпустили такую группу. Сейчас на предприятии успешно трудятся наши выпускники: И. Ахметина, Н. Горячева, О. Тюрина, И. Воронина. Хочется обратить внимание на то, что полностью производственную практику мы проводим в цехах предприятий, с которыми заключили договор на подготовку кадров. А в стенах ПУ-45 учащиеся получают теоретические знания и некоторые производственные навыки. В цехах фабрики прядильщик или ткач обслуживают определенное количество прядильных устройств или станков. Учащиеся ПУ-45 получают стипендию и одноразовое бесплатное питание. В училище проводится интересная спортивная работа — занятия по тяжелой и легкой атлетике, аэробике. Проводятся вечера отдыха. Еще раз напомню, что сейчас идет набор в группы текстильных профессий, и мы ждем заявления от девушек, желающих получить нужную для жизни профессию. Е. ШИШЕЛЕВА, зам. директора по учебно-производственной работе ПУ-45» («Знамя», 4 мая 2001).
«СОВМЕСТНЫМ решением президиума районного Совета «родных депутатов и администрации района награждены: ПОЧЕТНЫМИ ГРАМОТАМИ КАМЕШКОВСКОГО РАЙОНА 2. За безупречную продолжительную работу, достижение высоких показателей в труде и в связи с Днем работников легкой промышленности: АБРАМОВА Клара Баяновна — мастер прядильного цеха АО «Камешковский текстиль», КОСАРЕВА Нина Сергеевна — ткачиха, ВЯЗЕНОВ Виктор Иванович — слесарь механо-сборочных работ, ЧЕЛЫШЕВ Андрей Анатольевич — помощник мастера чесальных машин».
«На ОАО «Камешковский текстиль» была создана комиссия, по решению которой лучшими по профессии были признаны: прядильщики 5 разряда: Н.П. Журавлева, Л.В. Рунова, Л.П. Осинина, Н.И. Терентьева, чистильщик оборудования Е.П. Агеева, пом. мастера А.И. Морковин, ткачи 5 разряда Л.А. Постнова, И.В. Малахова, Г.М. Романова, Г.Н. Королева, оператор мотальных машин В.Г. Ефремова, оператор ленточного оборудования Л.Ю. Челышева, оператор чесальных машин Л.В. Белова, пом. мастера чесальных машин А.В. Баканов, оператор чесальных машин Ф.А. Ненилина, слесарь-ремонтник участка поточной линии А.В. Ляпин, слесарь механика производства Е.В. Колобанов, слесарь котельной О.В. Щепилов, слесарь механической мастерской В.И. Вязенов, элекромонтер Е.А. Журавлев, весовщик В.В. Солодихина, столяр П.М. Вакуленко, мастер прядильного цеха К.Б. Абрамова, начальник участка поточных линий М.В. Спиридонова, начальник электроцеха С.М. Сушков» («Знамя», 8 июня 2001).
«29 июля 2001 года на 76-м году жизни скоропостижно скончался Пичуев Роман Федорович, ветеран Великой Отечественной войны. Ушел из жизни замечательный человек. Он был прекрасным семьянином, воспитал двух дочерей, у него две внучки и правнук. О своей семье он всегда заботился, помогал и делом, и мудрым советом. Роман Федорович в 18 лет ушел добровольцем на фронт, вернулся с войны с боевыми наградами: орденом Красной Звезды и Отечественной войны II степени, медалями “За отвагу”, “За взятие Вены”, “За победу над Германией” и др. Более 30 лет трудился на фабрике им. Свердлова, труд его неоднократно отмечался наградами, поощрениями, благодарностями. Роман Федорович имел звание “Заслуженный свердловец”. Это был честный, порядочный, добрый человек, готовый помочь в трудную минуту любому. Он очень любил жизнь, любил жить, любил людей, умел дружить и дорожить дружбой. Бескорыстный, открытый, простой в общении, с острым чувством юмора, он был душой любой компании. Пожалуй, редкий горожанин не знал Романа Федоровича. У него были друзья и в далеком северном городе, где длительное время проживала младшая дочь с семьей. Постоянно ему передавали приветы из северного города, его новые друзья интересовались здоровьем и даже приехали проводить в последний путь. Считается, что человек живет столько, сколько его помнят. Верим, что Роман Федорович жить в памяти знавших и любивших его людей будет вечно. Жалко и горько, что ушел из жизни настоящий человек, чистый и светлый. Многое из задуманного он не успел завершить, но главное в жизни он успел: вырастил детей, внуков, создал крепкий семейный очаг, а сад, посаженный им, еще долго будет шелестеть листвой и возрождаться каждой весной цветущим белым кипением».
Пичуев Роман Федорович
«14 СЕНТЯБРЯ на ОАО «Камешковский текстиль» был проведен шахматный блиц-турнир, который стал серьезной тренировкой к командному первенству района, первенство должно состояться до нового года. В турнире приняли участие 10 человек. С первых же туров игра стала очень увлекательной и до конца даже не определила победителя, т.к. набрали одинаковое количество очков директор ОАО «Камешковский текстиль» А.В. Саврасов, и начальник электроотдела С.М. Сушков. Между ними была проведена дополнительная партия, в которой победу одержал А.В. Саврасов. Александр Викторович стал победителем турнира. С.М. Сушков занял соответственно 2-е место. А 3-е место у начальника отдела снабжения О.Н. Кушакова. Все участники турнира были награждены ценными призами. О. ТИМАКОВ, председатель шахматной федерации района» («Знамя», 21 сентября 2001). «В прошлый четверг состоялось годовое общее собрание акционеров OAO «Камешковский текстиль», выбран совет директоров в следующем составе: В.Н. Тренев, С.В. Леонтьев, А.В. Саврасов, О.А. Пельтихин, А.В. Бей, А.Е. Хахулин, Е.Ф. Фролова. Все члены совета являются представителями одного собственника — ООО «Финконсул» («Знамя», 5 октября 2001). «15 октября состоялось внеочередное общее собрание акционеров ОАО «Камешковотекстиль», созванное по инициативе ООО «Финконсул». По подсчетам регистрационной комиссии, участники собрания оказались владельцами 233510 акций, что составляло 58,02% от общего количества голосующих акций. Согласно повестке дня, состоялись выборы счетной комиссии общества, избран совет директоров, ревизионная комиссия, утвержден аудитор общества. В состав совета директоров вошли Д.Ю. Пронюшкин, В.Г. Кондратьев, Л.Г. Миролюбова, Н.К. Юрчук, Г.Н. Дмитрюков, А.К. Шебанов, О.М. Пеньков, А.В. Новиков, С.В. Минин. Все кандидатуры были предложены ООО «Финконсул». Аудитором общества стало ООО «Гроссбухаудит» — фирма, с которой предприятие работает вот уже на протяжении нескольких лет. В основном все участники собрания были Представителями ООО «Финконсул», присутствовали кандидаты в члены совета директоров. В числе участников собрания были также представитель фонда имущества Владимирской области и несколько физических лиц. После собрания, которое прошло четко и не затянулось, на ряд наших вопросов ответил Д.В. Дорохин, представитель ООО «Финконсул» по доверенности (Дмитрий Владимирович был председателем собрания). Сначала он объяснил причины созыва внеочередного собрания акционеров. — После того, как весной т. г. ОАО «Камешковотекстиль» заключило мировое соглашение с кредиторами, органы управления, действовавшие до объявления процедуры банкротства, опять вступают в свои законные права (внешний управляющий исполняет обязанности руководителя должника до назначения нового руководителя). Однако заседание совета директоров под председательством С.С. Конина, во-первых, было проведено с нарушением установленных Федеральным Законом «Об акционерных обществах» сроков (позднее). Во-вторых, в чисто процедурном плане он проходил неправильно: из 9 членов совета на заседании присутствовали шестеро, из них трое по доверенности. Законодательством об акционерных обществах не разрешается членам совета директоров делегировать кому-либо свои полномочия, следовательно, соответственно Закону кворума на этом заседании не было. А значит, этот совет директоров не имел права назначать повестку дня собрания акционеров, утверждать список акционеров, которые могут присутствовать на нем, и вообще принимать решение о проведении данного собрания. Мы направляли в совет наше требование о проведении внеочередного собрания, однако в назначенные сроки ответа не получили. В соответствии с законодательством мы имеем право собственным решением провести собрание акционеров, что сегодня и было сделано. — Вы сказали о юридических аспектах происходящего. Но сейчас, наверное, стоит вопрос и о более важных вещах — смене собственника ОАО «Камешковотекстиль»? — Мы считаем так: на смену собственникам, которые довели ОАО «Камешковотекстиль» до угрозы банкротства, должны прийти другие акционеры, инвесторы. ООО «Финконсул» выкупило большую часть долгов общества, предприятие ему интересно, — «Финконсул» и считается акционером. — Мы уже писали о том, что совет директоров под руководством С.С. Конина будет отстаивать свои права. Что Вы можете сказать по этому поводу? — Предполагаю, для чего затеяна эта борьба вокруг «Камешковотекстиля». Вероятнее всего, шум будет создан вокруг самой процедуры учреждения «Камешковского текстиля», его легитимности либо нелегитимности, активов — каким образом они были выведены... Как юрист, который сопровождал все это, хочу сказать, что мировое соглашение было утверждено Арбитражным судом. Более того, в свое время оппонентами были возбуждены несколько арбитражных дел. Сам акт регистрации нового общества, внесение в уставной капитал активов общества — законность всех этих мероприятий проверялась Арбитражным судом, правомерность их была подтверждена. Кроме того, в старом обществе остались определенные активы, которых будет достаточно для того, чтобы рассчитаться с кредиторами (в случае, если вновь возобновится процедура банкротства по инициативе кредиторов). Этот вопрос поднимался в Арбитражном суде Владимирской области, все было проверено и просчитано. Процедура создания новых обществ применяется на многих предприятиях, в целях сохранения рабочего коллектива, фабрики в целом. Если бы это сделано не было, на предприятии началась бы процедура конкурсного производства, и фабрика была бы просто распродана. И в этом случае как акционеры, старые собственники (компании, чьи интересы представляет совет директоров под руководством С.С. Конина) вообще бы ничего не получили. В старом обществе — ОАО «Камешковотекстиль» — у них есть права, и материальные, и нематериальные. — ОАО «Камешковотекстиль», конечно же, имеет долги? — Да, на нем сейчас висят долги кредиторов, причем в Арбитражном суде проходила процедура, направленная на гарантии кредиторов: по мировому соглашению новое общество стало поручителем по долгам старого, т.е. если ОАО «Камешковотекстиль» не будет расплачиваться со своими кредиторами, то в соответствии с гражданским законодательством весь груз ответственности ляжет на ОАО «Камешковский текстиль». Сразу после собрания состоялось заседание новоизбранного совета директоров, на котором прошли выборы председателя совета и генерального директора ОАО «Камешковотекстиль». Председателем совета директоров стал Д.Ю. Пронюшкин. Дмитрий Юрьевич имеет высшее образование, закончил в 1977 году государственный университет управления им. С. Орджоникидзе по специальности инновационный менеджмент. Имеет опыт работы в консалтинговых фирмах, на производстве в должности заместителя генерального директора. — Получил предложение от ООО «Финконсул», — сказал Дмитрий Юрьевич, - избираться в совет директоров и стать его председателем и постараюсь принести пользу, работая здесь в данном качестве. — Вы знаете предприятие? — «Камешковский текстиль» знаю, работаю с предприятием достаточно тесно около четырех месяцев, до этого курировал предприятие. На пост генерального директора ОАО «Камешковотекстиль» Д.Ю. Пронюшкин предложил кандидатуру Владимира Анатольевича Гарькушова. Отмечалось, что у Владимира Анатольевича есть опыт работы в качестве консультанта, ему хорошо знакомы экономические аспекты работы этого предприятия. Он и был избран гендиректором ОАО «Камешковотекстиль». Итак, на сегодняшний день ОАО «Камешковотекстиль» имеет два совета директоров, двух генеральных директоров (О.С. Поплавского, выбранного на эту должность советом директоров, которым руководит С.С. Конин). Л. ЛИСКИНА» («Знамя», 19 октября 2001). «В союзе пенсионеров города — отметили День пожилого человека, — сообщила председатель союза пенсионеров г. Камешково Владимирского регионального отделения Н.В. Князева. — Встреча прошла в профилактории ОАО «Камешковский текстиль», где был накрыт для пенсионеров праздничный стол. Все хорошо пообщались, пели песни, танцевали. Больных мы навестили на дому и вручили им гостинцы. Такие праздники для членов нашего союза мы проводим два раза в год. Следующий будет посвящен 8 Марта. Спасибо спонсорам. Помогли нам собрать стол для чаепития ОАО «Камешковский текстиль», городской Совет, другие спонсоры» («Знамя», 12 октября 2001).
«ВО ВТОРНИК 4 декабря в ОАО «Камешковский текстиль» прошел конкурс профессионального мастерства. В нем приняли участие 19 лучших работниц четвертой смены прядильного цеха. Но самой лучшей все же стала опытная прядильщица, проработавшая здесь 20 лет, З.А. Камалетдинова. Ей компетентная комиссия присвоила первое место и 1000 рублей. Второе место (и 700 рублей) заняла С.П. Наумова, третье (500 рублей) — Л.Ю. Сафронова. — Сегодняшний конкурс — это только начало, — говорит И.Н. Романова, заместитель генерального директора и председатель комиссии. — Вообще же он пройдет в четыре этапа и по всем цехам. Мы очень волновались, когда решили поддержать инициативу проведения этого мероприятия. Ничего подобного не было лет десять. Но все прошло просто замечательно. Всем организаторам — спасибо. Вечером того же дня всех участниц и особенно победительниц чествовали в фабричной столовой. Конкурс завершился праздником, прославляющим труд. Было весело и здорово» («Знамя», 7 декабря 2001).
«МНОГИЕ камешковские текстильщики старшего поколения с ностальгией вспоминают время, когда не только по области, но и на всю страну гремели бригады ткачей Н.А. Сметанкина, В.Ф. Полетаева, А.И. Кочеткова и др. Когда фотографии знатных прядильщиц, мотальщиц, сновальщиц украшали Доску почета и не сходили со страниц районной, областных и центральных газет. Продолжали бы они ностальгировать и дальше, если бы однажды генеральный директор ОАО «Камешковский текстиль» А.В. Саврасов не высказал мысль, что не мешало бы организовать среди рабочих какой-нибудь конкурс и если бы в тот момент рядом не оказалась К.Б. Абрамова. Известно, что лишь то зерно принесет плоды, которое попадет в благодатную почву и будет выпестовано заботливыми руками. Именно такие руки у Клары Баяновны. Неутомимая и неугомонная, она давно мечтала как-то расшевелить своих девчат. А тут такой случай. За него она и ухватилась со всей присущей ей энергией. Спустя некоторое время предстала перед генеральным со своими планами, выкладками, подсчетами. И вскоре появился приказ, гласивший: В целях повышения творческой активности рабочих, за достижение наивысшей производительности труда, выпуска качественной продукции, выявления передовых методов труда провести конкурс рабочего мастерства 4 декабря 2001 года среди прядильщиков БД четвертой смены. Весть об этом облетела всю фабрику со скоростью света. И началось. Желание участвовать в конкурсе изъявили рабочие всех без исключения цехов. Надо отдать должное руководству предприятия, оно с радостью поддержало такой порыв текстильщиков. Были разработаны условия конкурса и созданы комиссии. Ни жесткие требования к конкурсантам (им мог стать только работник, выполняющий план на 105 и более процентов, выпускающий продукцию первым сортом, соблюдающий график ухода за оборудованием и не имеющий нарушений трудовой и технологической дисциплины), ни строгая компетентность комиссии, возглавляемой И.Н. Романовой, заместителем генерального директора по производству, не убавили число желающих показать свое мастерство» («Знамя», 28 декабря 2001).
«31 декабря 2001 года состоялось внеочередное общее собрание акционеров ОАО «Камешковский текстиль». Его участниками, несмотря на предпраздничный день и ранний час собрания, назначенного на 8 утра, были 145 человек. По подсчетам регистрационной комиссии, участники собрания оказались владельцами 29822335 акций, что составляло 99,39% от общего количества голосующих акций. Но, еще не начавшись, при избрании председателя и секретаря собрание получило предложение признать его несостоявшимся по формальным признакам. Это предложение было высказано И.Ф. Чуевым, председателем совета директоров ОАО «Ткацкая фабрика «Медтекс» (акционера «Камешковского текстиля»). Ссылаясь на закон об акционерных обществах, Иван Феликсович аргументировал свое высказывание тем, что по вопросу об избрании председателя и секретаря, не включенного в повестку дня советом директоров, собрание не может принимать решение; порядок принятия решения устанавливается общим собранием либо внутренними документами, утвержденными этим собранием. «Кроме того, если в собрании участвует более 100 человек, голосование должно проводиться в письменной форме, но у меня нет бюллетеня избрания председателя». Было решено собрание начать, председателя и секретаря избрать простым поднятием рук, а за каждым из акционеров оставить право мыслить по-своему. И так, первыми в повестке дня внеочередного общего собрания акционеров, созванного по инициативе основного акционера ОАО «Камешковский текстиль» — ООО «Финконсул» стоял вопрос о досрочном прекращении полномочий всех членов совета директоров ОАО «Камешковский текстиль» и об избрании нового состава этого управляющего органа. Как пояснил председатель собрания, генеральный директор ОАО «Камешковский текстиль» А.В. Саврасов, в основном совет директоров, избранный на предыдущем собрании акционеров, состоял из руководителей и специалистов ООО «Финконсул», работающих с предприятием на протяжении полутора лет; намерение досрочно прекратить свои полномочия вызваны загруженностью членов совета директоров, отдаленностью их места жительства, что, по их мнению, может препятствовать их участию в полной мере в работе «Камешковского текстиля». И кроме того, ни для кого не секрет, сказал Александр Викторович, что пакет акций ОАО «Камешковский текстиль», который принадлежал ООО «Финконсул», перешел к финансово-промышленной компании «Славянка». На предприятие пришел новый собственник, который должен эффективно распорядиться его активами. Что такое ФПК «Славянка» и почему она проявила интерес к камешковскому предприятию? Финансово-промышленная группа «Славянка», проинформировали акционеров председатель собрания и представители ФПК, объединила несколько предприятий. Это, кроме ОАО «Камешковский текстиль», Вязниковский льнокомбинат, производитель хлопчатобумажной ткани, и в основном — парусины и брезента, одно из крупнейших предприятий в России по производству данного вида продукции. С мая прошлого года это предприятие плодотворно сотрудничает с ОАО «Камешковский текстиль», активно развивается. ФПК «Славянка» — это также Мстерская швейная фабрика, «ЗАО «Славянка». А в целом «Славянка» — это 4,5 тысячи рабочих мест, это предприятия, которые стремятся к замкнутому циклу: хлопок — пряжа — ткани — рабочая одежда. Все предприятия, входящие в ФПК «Славянка», никоим образом не играют роль побочного звена. Цель ФПК — чтобы каждое предприятие работало и развивалось, тесно взаимодействовало друг с другом для получения большей прибыли. Предприятие, которое выпускает пряжу, может существовать и отдельно, отметил Александр Викторович, но когда оно входит в структуру, производящую конечный продукт, товары народного потребления, структуру, состоящую из 9 предприятий, находящихся в одной — Владимирской — области — это совсем другое дело. Хуже быть не должно и не будет, подчеркнул генеральный директор. — Насколько «Славянка» платежеспособна? — прозвучал вопрос представителей «Медтекса». — Задаем этот вопрос потому, что на сегодняшний день нашему предприятию ФПК должна порядка 1 миллиона рублей. — Да, компания на сегодняшний момент испытывает финансовые затруднения, которые вызваны так называемой болезнью роста, — было сказано в ответ. — За предыдущий год ФПК «Славянка» приобрела в собственность 9 предприятий текстильной и легкой промышленности. Это, конечно, большие затраты. Но перспективы у компании огромны. Собрание избрало совет директоров в следующем составе: Е.Ф. Фролова, Е.И. Парфенова, Е.В. Крохина, Г.Н. Горишковская, Н.В. Гоголева, К.А. Чернышев, С.А. Наумов. Все члены совета, кроме Е.Ф. Фроловой, являются представителями ФПК «Славянка». Все они присутствовали на собрании и были представлены. Посетовали некоторые акционеры, что в состав совета не вошел генеральный директор, одно дело — присутствовать на заседаниях, а другое — голос иметь. На это Александр Викторович сказал, что совет директоров, принимая решения по текущей деятельности предприятия, его перспективам и развитию, без генерального директора все равно не обойдется, да и по роду своей работы он держит с управляющим органом постоянную связь. Кроме того, четвертым вопросом повестки дня собрания стоит вопрос о передаче полномочий по руководству текущей деятельности Общества единоличному исполнительному органу Общества — генеральному директору. Акционерам — участникам собрания предстояло также одобрить крупную сделку, связанную с передачей в залог имущества Общества (Опись имущества № 1), стоимость которого превышает 50% балансовой стоимости активов Общества (этот вопрос стоял в повестке дня третьим). Напомнив еще раз присутствующим, что ФПК имеет на сегодняшний день определенные финансовые затруднения, начальник юридической службы ФПК «Славянка» Е.В. Крохина сказала, что компании приходится пользоваться кредитами банков. — Мы предлагаем «Камешковскому текстилю», — обратилась к собранию Елена Владимировна, — помочь «Славянке» и предоставить в залог имущество, принадлежащее обществу, для получения кредита. Кредит мы берем для развития ОАО «Камешковский текстиль» и других предприятий, входящих в ФПК «Славянка». Было отмечено, что кредитная история «Славянки» безупречна, никогда компания не нарушала сроков возврата кредита. В ответ на вопросы акционеров сказано, что сумма кредита составляет 30 млн. рублей, сроки его возврата — 1,5 года, дает кредит Сбербанк России. А.В. Саврасов добавил, что ОАО «Камешковский текстиль» тоже впервые взяло кредит в ноябре прошлого года, чтобы запустить еще одну линию для производства пряжи, которая пользуется сегодня немалым спросом. Кредитование — это тот экономический инструмент, который применяют сегодня очень многие предприятия в целях развития производства. По тому же пути пошла и «Славянка». А поскольку сделка крупная — стоимость передаваемого в залог имущества превышает 50% балансовой стоимости активов общества — необходимо решение общего собрания акционеров. По всем четырем вопросам повестки дня собрание вынесло положительные решения. На собрании проявился неподдельный интерес рядовых акционеров к новым собственникам «Камешковского текстиля». Этот интерес понятен: людям, отработавшим на фабрике не по одному десятку лет, далеко не безразлична судьба родного предприятия. Не безразлична она и тем, кто сегодня работает на «Камешковском текстиле». После собрания мы попросили начальника юридической службы компании Е.В. Крохину дополнить информацию о «Славянке», полученную акционерами в ходе собрания. — Да, мы купили пакет акций у ООО «Финконсул», — сказала Елена Владимировна. — Дело в том, что основным направлением деятельности ООО «Финконсул» является электротехническая промышленность и восстановление платежеспособности предприятий. На сегодняшний день платежеспособность «Камешковского текстиля» немного восстановлена, а для дальнейшего развития «Финконсул» это дело продал нам. Нам, потому что «Славянка» — та структура во Владимирской области, которая занимается развитием текстильной и легкой промышленности. «Камешковский текстиль» считаем перспективным предприятием и очень входящим в нашу цепочку предприятий для создания замкнутого производственного комплекса. Что с сегодняшними финансовыми трудностями справимся, уверены. Предприятие наше развивающееся и, естественно, испытывает эти трудности. Тем более, что мы недавно совершили такое крупное и необходимое для наших целей приобретение, как «Камешковский текстиль». Пожалуй, собрание прошло бы, как говорится, без сучка и задоринки, если бы не участие в нем представителей «Медтекса»: все вопросы, касающиеся проведения собрания, повестки дня и т.д., были заданы Иваном Феликсовичем Чуевым. - На наш взгляд, - прокомментировал свою позицию И.Ф. Чуев, - собрание абсолютно не подготовлено, нарушены формальные правила проведения собрания, не определен регламент собрания, а именно акционеры должны решать, кто будет председателем и секретарем, сколько времени отводится на выступления и т.д. Не определен количественный состав совета директоров. Прежний совет директоров написал заявления о досрочном прекращении своих полномочий, новый состав не определился с количеством его членов. Возник еще вопрос, который мы еще зададим новому составу совета директоров: кто принимал решение о заключении крупной сделки и о постановке этого вопроса на собрании акционеров? Старый состав директоров выбыл и неправомочен принимать такие решения. Кем поставлен этот вопрос, неясно. Мы имеем небольшой пакет акций «Камешковского текстиля», но согласно Закону об акционерных обществах, даже имея одну акцию, мы можем защищать свои права. Наше предприятие работает с «Камешковским текстилем» по соседству, но ни одного килограмма пряжи получить от него не можем: слышим постоянные ссылки либо на редкостную загруженность, на невозможность выполнения нашего заказа и т.д. и т.п. Но бухгалтерская документация ОАО «Камешковский текстиль» говорит о том, что предприятие в первые три квартала прошлого года сработало с убытками около двух миллионов рублей, растет задолженность перед бюджетами и внебюджетными фондами, кредиторская задолженность предприятия — более 10 миллионов рублей. Да, предприятие работает, выпускает продукцию, регулярно выплачивает зарплату. Но, создавшись всего год с небольшим назад (в октябре 2000 года) и начав работать «с чистого листа», не смогло не обрасти приличными суммами убытков и долгов. Перейдя из рук одного собственника в руки другого, акционерное общество передает в залог 100 процентов своего имущества (уставный капитал ОАО «Камешковский текстиль» составляет 30 млн. рублей) для получения кредита основным акционером предприятия (ныне ФПК «Славянка»). Почему кредит не взяла сама фабрика? Для каких конкретных целей берет кредит «Славянка» и есть ли у ФПК бизнес-план на него? Не будут ли использованы эти средства для погашения долгов финансово-промышленной компании? И почему ФПК не закладывает свой пакет акций, а хочет использовать для получения кредита имущество «Камешковского текстиля»? Итак, что будет дальше с ОАО «Камешковский текстиль»? Л. ЛИСКИНА» («Знамя», 11 января 2002).
«4 марта 2002 года после непродолжительной болезни скончался главный инженер ОАО «Камешковский текстиль» БУХАРЕСТОВ Юрий Николаевич.
Родился Юрий Николаевич в 1938 году в г. Камешково, в 1956 году после окончания технического училища № 1 стал работать на Камешковской текстильной фабрике в ОГМ слесарем 4 разряда. В 1966 году после окончания Ивановского текстильного института Юрий Николаевич был назначен начальником прядильного цеха, а с 1988 года его назначают на должность главного инженера фабрики. Вся его трудовая деятельность — от слесаря до главного инженера — и жизнь прошли на фабрике. За весь период работы Юрий Николаевич зарекомендовал себя инициативным работником, требовательным руководителем, знающим в совершенстве производство. Свои знания и опыт работы как грамотного технолога он передал не одному поколению молодежи. Даже в то время, когда фабрика стояла, он остался ей предан и не покинул стен родного предприятия. Юрий Николаевич всей душой переживал трудности и проблемы фабрики. Своими знаниями и многолетним опытом работы он способствовал стабильности работы предприятия. Все специалисты фабрики всегда чувствовали его заботу и поддержку. За многолетний безупречный труд на фабрике Юрий Николаевич был награжден Орденом «Знак Почета». Юрий Николаевич постоянно внедрял передовые методы труда, являлся активным рационализатором, за что неоднократно награждался Почетными грамотами района и области» («Знамя», 7 марта 2002).
«Мы не знаем, что нас ждет завтра»,- говорят рабочие ОАО «Камешковский текстиль» Вспомнили недавнюю публикацию нашей газеты: Камешковский центр занятости сообщал, что на текстильных предприятиях района – в ОАО «Ткачество» и ОАО «Сергеихинский текстиль» - требуются ткачи, и зарплата их составляет 2800 рублей (средняя зарплата в прядильном производстве ОАО «Камешковский текстиль» 1974 рубля). Профсоюзный комитет предприятия тоже считает повышение зарплаты одной из самых главных проблем, подлежащих обязательному решению. Как сказала председатель комитета Т.Б. Елизарова, этот вопрос постоянно ставится перед представителем нового собственника фабрики ФПК «Славянка» С.А. Наумовым, однако обещанного в марте повышения не состоялось. Пусть небольшими, но достижениями в деле защиты прав и интересов работников ОАО в профсоюзном комитете считают определенные коллективным договором меры. Среди них - выплата премии людям, достигшим пенсионного возраста (от 100 до 500 рублей, в зависимости от стажа); проведение за счет фабрики ежегодного медицинского осмотра рабочих, занятых на работах с вредными условиями труда, а также периодический осмотр всех работников; обеспечение спецодеждой; молоком — согласно условиям труда. Всего этого лет пять назад на фабрике не было… И гардероб, и душевые канули в бездну рыночной неразберихи, в которую была вовлечена и Камешковская текстильная фабрика. И даже в планах нет восстановить все это, т.к. по словам инженера по технике безопасности Л.Г. Бухарестовой, данные мероприятия относятся к разряду дорогостоящих и средств у фабрики на это нет. Комнаты отдыха на предприятии тоже давно нарушены. Стараясь уложиться в короткие 20 минут, отпущенные на перерыв, работницы успевают лишь наскоро перехватить принесенную из дома еду прямо в цехе. В лучшем случае — за столом возле окна, в худшем — за машинами. В мотально-сновальном цехе рабочие наперебой торопились высказать все то, что наболело. С возмущением говорили, что цех отапливается очень плохо, до сих пор приходится работать в сапогах. Что в последние месяца два хлопок идет такой, какого раньше никогда не было. Что дышать очень трудно, от надрывного кашля в конце смены болят все внутренности, а в марлевых повязках и вовсе можно задохнуться. Что слезятся глаза, и у многих появилась на коже сыпь... Медицинский пункт. Заведующая пунктом Л.Л. Петрова на руководство предприятия не в обиде: средства на медикаменты выделяются по первому ее требованию, и первая медицинская помощь работникам фабрики гарантирована. Здесь восстановлен прием гинеколога — дважды в неделю, действует массажный кабинет, где раз в год работники ОАО «Камешковский текстиль» могут бесплатно пролечиться. В производственном здании фабрики вновь открыта комната гигиены. Диагноз бронхиальной астмы — профессионального заболевания текстильщиков — точно определен пока у одной работницы предприятия, сказала Лариса Леонидовна. Однако предпосылки для развития легочных патологий, конечно же, есть. В прошлом году медпункт зарегистрировал порядка 11900 посещений — это немало для 1400 работающих в ОАО. Рабочие старой закалки, отметила Л.Л. Петрова, стараются обойтись без больничных: пройдут в медпункте необходимое лечение и снова за станки или машины. Причина проста (ее назвали мне сами рабочие): чтобы мало-мальски подлечиться, нужны лекарства, а купить их не на что. Внешний вид рабочих в последние годы очень изменился, говорит Лариса Леонидовна. Если раньше легко можно было определить возраст человека, то сейчас это сделать становится все труднее. Люди раньше стареют, возрастные грани, особенно после 40 лет, стираются... Столовая. На 300 мест она давно не задействуется, а с нового года практически не финансируется. — Поневоле отучился народ в столовую ходить, — говорит заведующая Л.А. Бражникова. Сейчас здесь постоянно питаются только учащиеся ПУ-45 за счет своих средств и охрана. — Вот смотрите, — показывает Лидия Анатольевна пробитые за день чеки, — 20,70, 10, 30 рублей; в буфете рублей 20 выручка, в основном в нем берут выпечку в счет зарплаты. Товарооборота на эти деньги не сделаешь. Обед в столовой стоит 20-25 рублей. Это недорого для нормальной зарплаты. Но рабочий ОАО «Камешковский текстиль» не может себе позволить оторвать от своих двух тысяч сумму в 400-450 рублей... И тем не менее, люди — это основная ценность «Камешковского текстиля». В том, что в тяжелейших условиях рынка фабрика смогла выжить, возобновить работу после долгих простоев, что сейчас производство пряжи возросло до 900 тонн в месяц (два года назад вырабатывали 500 тонн) — в этом заслуга многих и многих пар рабочих рук. Помощник мастера Н.А. Сметанкин собрал пять ткацких станков, используя для сборки каждую минуту, высвобождавшуюся в течение рабочего дня, или свои выходные. За каждый станок он получал по 800 рублей. В прошлом году начались и сейчас ведутся работы по запуску пятой поточной линии (бывшей 11-й). Пуск линии позволит увеличить выработку пряжи ежесуточно на 5 тонн (с 30 до 35). Монтаж и демонтаж оборудования, сборка, реставрация деталей — эти и другие необходимые операции выполняют бригады ремонтников трепального, чесального и ленточного РМЦ. — Да я бы еще десять таких монтажей сделал, лишь бы работала наша фабрика, — говорит бригадир В.Н. Жданов. На мастере РМЦ Л.А. Капускиной лежит весь объем ремонтных работ поточной линии. Случись технологическая авария — ее вызывают в любое время суток, т.к. даже небольшой простой лоточных линий влечет за собой простои в прядильном производстве и снижение объемов выпускаемой продукции. B.В. Стеклов — электромонтер 6-го разряда, незаменимый в своей сфере специалист. Получает зарплату 1400 рублей. C.И. Морозов, слесарь-ремонтник, еще в те, дореформенные времена работал на 11-й поточной линии. Сейчас ее же, теперь 5-ю, восстанавливает. Прядильщицы Светлана Крайнова, Елена Сафронова, ткачихи Г.М. Романова, В.А. Лапшина и десятки, десятки других — мастера своего дела. Судьба каждого из этих людей связана с фабрикой не одним десятилетием.
И все они достойны и нормальных условий труда, и хорошей зарплаты. Проведем еще одну аналогию с «Живой нитью». М.В. Воронцов писал: «Возьмем, к примеру, 2-комиатную квартиру полезной площадью 27—30 кв. м. Месячная квартплата за нее составляет до 5 рублей, а вместе с отоплением, газом, водой и т.д. до 10—12 рублей. Соотнесем это к зарплате. Средний заработок текстильщика превышает 200 рублей в месяц. Какая же небольшая часть заработка идет на содержание жилища!» Между прежними 200 рублями и нынешними двумя тысячами никак нельзя поставить знак равенства. А из этой и без того быстро тающей зарплаты теперь нужно заплатить за квартиру порядка 600—700 рублей: с марта резко повысились цены на жилищно-коммунальные услуги. Кроме самого основного вопроса о зарплате (а с его решением отпадут и другие, например, кадровый), — рабочих волнуют и многие другие. Они (а также инженерно-технические работники) в неведении о планах нового собственника фабрики — финансово-промышленной компании «Славянка». Те крохи информации, которые иногда кому-то удается раздобыть, передаются по цепочке, но верны ли они, эти сведения, тоже никто не знает. «О том, что из себя представляет компания, узнали из публикации районной газеты, — говорят рабочие. — ОАО передало в залог все своем имущество, чтобы ФПК «Славянка» смогла взять кредит — как это отразится на фабрике? С предприятия «уходит» оборудование, продаются прядильные машины — а что будет с нами? Л. ЛИСКИНА» («Знамя», 12 апреля 2002).
