«Коллектив фабрики имени Карла Либкнехта успешно выполнил взятые социалистические обязательства: 30 декабря завершил план по реализации. До конца года сверх плана реализовано продукции на сумму 53 тысячи рублей. Большой вклад в общее дело внесли передовики производства, досрочно закончившие пятилетнее задание — Ф.А. Лещева, Л.И. Голубева, А.П. Кузьмина, М.Г. Панина, З.А. Кузьмина» («Знамя», 3 января 1975).
«С большим воодушевлением трудится молодая коммунистка ткачиха фабрика имени Карла Либкнехта А. Равилова. Среднее выполнение норм выработки составляет у нее 111,2 процента. По-ударному закончила текстильщица 1974 год, задание двенадцати месяцев выполнила 17 ноября и до конца года дала сверх плана 36 тысяч метров ткани. Уважением пользуется Аня у молодежи фабрики. Она вожак в своей комсомольской группе» («Знамя», 3 января 1975).
А. Равилова
«НАМЕЧЕННОЕ ВЫПОЛНИМ С одобрением встретили текстильщики фабрики имени К. Либкнехта Обращение ЦК КПСС к партии, к советскому народу. Они видят в нем новое свидетельство заботы партии о выполнении программы социально-экономического развития стропы, принятой XXIV съездом КПСС. Партия призывает еще выше поднять знамя социалистического соревнования за успешное выполнение заданий пятилетки. — Мы понимаем, что 1975 год особенный, — заявила секретарь цеховой парторганизации Р.А. Даванкова, — он завершает девятую пятилетку. Это накладывает большую ответственность на каждого человека. Ведь пятилетка — наше родное дело. Труженики фабрики досрочно закончили задание определяющего года пятилетки. А на 1975 год приняли встречный план: выработать 500 тысяч метров суровья дополнительно к заданию. У нас имеются все возможности справиться с ним. Так, коллектив второго участка, возглавляемый коммунистом А.А. Пузовой, дал слово завершить пятилетку 25 сентября 1975 года. Партийная, профсоюзная, комсомольская организации, администрация предприятия особое внимание уделяют словам Обращения, в которых указывается на необходимость соблюдения режима экономии и бережливости. Дело в том, что в минувшие годы фабрика имела большой перерасход пряжи. Можно покончить с этим, если каждый работник будет считать экономию пряжи и других материалов своим кровным делом. В завершающем году пятилетки мы должны продолжить техническую реконструкцию фабрики, освоить проектные мощности станков АТПР-100, добиться роста производительности труда, увеличения выпуска продукции. Ударным трудом, успешным выполнением встречного плана ответят труженики фабрики на Обращение ЦК КПСС. В. ВАЛЯЕВ, директор фабрики» («Знамя», 9 января 1975).
«Фабрика имени К. Либкнехта (директор В.С. Валяев, секретарь партбюро Р.М. Жигарева, председатель фабкома З.И. Павлова). План по реализации продукции в декабре выполнен на 101,8 процента. С начала года дано 717 тысяч кв. метров ткани сверх плана» («Знамя», 11 января 1975).
«Резервы на службу пятилетке Завершающий год девятой пятилетки вступил в свои права. Ему подводить итоги всенародной борьбы за выполнение решений XXIV съезда КПСС. Это с особой силой подчеркнуто в Обращении ЦК КПСС к партии, к советскому народу, в котором Центральный Комитет призывает всех трудящихся широко развернуть социалистическое соревнование за выполнение заданий завершающего года и пятилетки в целом. Социалистические обязательства определяющего года коллектив фабрики им. Карла Либкнехта выполнил, дополнительно к плану реализовано продукции на 53 тысячи рублей. На завершающий год пятилетки принят встречный план: выработать 500 тысяч метров сверхплановой ткани. Такие высокие социалистические обязательства накладывают ответственность на партийную организацию и требуют с еще большей ответственностью подойти к мобилизации трудящихся на неуклонное претворение в жизнь намеченных планов, добиваться нового подъема уровня всей организаторской и политической работы. Первейшая забота коммунистов — довести до каждого труженика смысл решений декабрьского (1974 г.) Пленума, Обращения, используя весь богатый арсенал партийного влияния в массах. Яркую картину достижений советского народа, фабричного коллектива показывают в своих беседах агитаторы, политинформаторы В.С. Валяев, Н.К. Кузнецов, Р.А. Даванкова, Е.П. Игнатьева, К.И. Люстрова. Они доходчиво разъясняют людям поставленные задачи, подчеркивая при этом главную особенность завершающего года — необходимость улучшения качественных показателей. А это значит, что следует сделать не просто больше, а лучше, экономнее. Агитаторы, руководители участков, цехов, коллективов призывают активнее искать пути для выполнений плана, совершенствования производственной деятельности. Наглядный пример повышения эффективности производства показывают работники участка № 2, возглавляемого коммунистом А.А. Пузовой. Они дали слово завершить пятилетнее задание 25 сентября 1975 года. У коллектива есть все возможности для этого. Производительность станка П-105 составила 22.88 метра в час, перекрыв проектную на 15 сантиметров. В честь 30-летия Великой Победы труженики участка перешли на повышенное уплотнение, ткачихи — на 18 станков, поммастера — на 72. Впереди здесь бригада коммунистического труда В.А. Кузнецова. Выше плановой производительность оборудования и на 1 участке. Однако этот коллектив задолжал еще в 1973 году 610 тысяч метров ткани, поэтому в завершающем году у него особая задача — выполнить годовой план и восполнить задолженность. Партбюро, руководство фабрики организовали на этом участке передачу опыта работы лучшей ткачихи участка № 2 В.М. Келаревой, занявшей первое место в отраслевом конкурсе рабочего мастерства. Опытом делились и сменный мастер Р.А. Даванкова, помощник мастера В.А. Ширканов. Распространение достижений передовиков поможет коллективу участка поставить на службу пятилетке имеющиеся резервы.
Это во многом относится к коллективу ткацкого цеха головного предприятия, которым руководит Н.П. Шахов. Цех не справился с годовым заданием, сорвал план установки новых станков. Причины отставания кроются в слабой трудовой и производственной дисциплине. Безответственность поммастеров, бесконтрольность привели к тому, что техническое оборудование пришло в неудовлетворительное состояние. Например, в зале № 4 у помощника мастера коммуниста С.А. Григорьева на станке № 705 обнаружено дефектов 55 баллов. Производительность оборудования здесь составила 13,5 метра при плане 15,08. Вот где таятся огромные неиспользованные резервы. На предприятии установлено что 338 новых станков АТПР-100. С целью их скорейшего освоения были организованы поездки ткачих, поммастеров на комбинат «III Интернационал» для изучения опыта работы на новом оборудовании. Лучшие наши производственники уже приобрели необходимый опыт. Им делятся с товарищами ткачиха Ф.А. Лещева, помощник мастера В.А. Ширканов. Предприятие заключило договор с Климовским заводом, выпускающим станки АТПР-100, на техническую помощь в налаживании новых станков. Все это будет способствовать быстрейшему освоению их проектных мощностей. Однако сразу следует заметить, что реконструкция фабрики идет медленно. Затягивание работ создает дополнительные трудности для коллектива. Нам кажется, что в 1975 году надо закончить техническое перевооружение фабрики. Соревнование за дальнейший подъем производительности труда приобретает сейчас решающее значение. Достижение более высокой выработки лежит в основе товарищеского соперничества тружеников фабрики. Партийная, профсоюзная, комсомольская организации, администрация предприятия занимаются анализом производственных показателей каждого участка, цеха, бригады, каждого рабочего, выясняют, кто сработал прибыльно, кто с убытками, на чем потеряли, выиграли. Это поможет поднять производительность труда, увеличить процент рабочих, выполняющих технически обоснованные нормы выработки. Ведь на предприятии в настоящее время только 85 процентов работающих справляются с нормами. Большие надежды в этом деле мы возлагаем на расширение движения наставников. Среди них есть такие, кто добросовестно относится к поручению, например, А.М. Андрианов, И.Я. Судариков, О. Меньщикова. Однако на фабрике всего 37 наставников, что очень мало, к тому же некоторые числятся только на бумаге. Методист подготовки кадров К.М. Овчинникова, сменные мастера не придают этому важному движению должного внимания. Партбюро наметило меры для того, чтобы кадровые рабочие учили молодежь мастерству, воспитывали ее на героических традициях нашего славного рабочего класса. Беспокоит нас большой перерасход пряжи, допущенный в минувшем году. Из этого перерасхода можно было выработать более одного миллиона метров ткани. Мы считаем, что к нашему коллективу имеют прямое отношение слова Обращения ЦК КПСС о необходимости соблюдения режима экономии. Плохо организован у нас контроль за приемкой пряжи от тех, кто ее перевозит, за приемкой угаров от шлихтовальщиков, поммастеров, ткачей. Группа и посты народного контроля, комсомольские, «прожектористы», партийная комиссия по контролю за расходованием сырья и материалов тщательно не разобрались в причинах перерасхода ткани. С первых дней завершающего года пятилетки партбюро, общественные организации фабрики усилили борьбу против бесхозяйственности и расточительства, порчи и расхищения общественной собственности. Все указанные резервы производства мы должны поставить на службу пятилетке. Следует покончить с нерациональным использованием оборудования, непроизводительными затратами. улучшить качество работы во всем. Прямой долг коммунистов — добиться повышения фондоотдачи, полной загрузки каждого станка, помочь каждому труженику найти свое место в общем строю, показать личный пример самоотверженного труда. Р. ЖИГАРЕВА, секретарь партбюро фабрики им. К. Либкнехта» («Знамя», 23 января 1975).
«БУДЕМ НАРАЩИВАТЬ ТЕМПЫ В социалистическом соревновании 1974, определяющего года пятилетки коллектив фабрики имени Карла Либкнехта показал свою боевитость в борьбе за выполнение принятых обязательств. План по реализации продукции выполнен на 100.5 процента, выработано дополнительно к заданию ткани на 75 тыс. рублей. Наш корреспондент обратился к директору предприятия В.С. Валяеву с рядом вопросов. — Вячеслав Семенович, расскажите, как коллектив начал завершающий год пятилетки. - Как и все трудящиеся страны, текстильщики фабрики имени Карла Либкнехта с воодушевлением восприняли Обращение Центрального Комитета к партии, к советскому народу. Широко развернулось социалистическое соревнование в честь 30-летия Великой Победы. Январское задание по реализации продукции предприятие выполнили на 100 процентов, по натуральной выработке — на 101,3 процента. Отлично несет трудовую вахту участок №2 — начальник Александра Акимовна Пузова, уже сработавший 300 тысяч метров ткани дополнительно к заданию. Неплохой результат показал и участок № 1, который возглавляет Римма Ивановна Алексеева. — Удовлетворено ли руководство предприятия итогами работы за первый месяц года? — Нет, не удовлетворено. Фабрика не выполнила плана производства ткани по ассортименту — меньше, чем предусмотрено, сработала сатина и миткаля. Это нас очень тревожит. — Чем объясняется отставание в выработке этих сортов ткани? — На фабрике идет техническая реконструкция. Старые механические станки заменяются новыми пневморапирными АТПР-100. В прошлом году предполагалось завершить установку оборудования в зале № 4 и с 1975 года получать с него продукцию. Но по ряду причин введение в эксплуатацию нового оборудования в этом зале затянулось до настоящего времени. А план на станки насчитан. — Как, Вячеслав Семенович, будете исправлять положение? — Во-первых, делаем все, чтобы к середине февраля заправить все станки в зале № 4 и получать с них продукцию. Во-вторых, образовавшуюся задолженность по миткалю и сатину постараемся восполнить за счет повышения производительности труда и оборудования. Районная газета «Знамя» опубликовала наши обязательства на 1975, завершающий год пятилетки. Будем наращивать темпы из месяца в месяц, чтобы выполнить их по всем пунктам. Залог этому — широкий размах социалистического соревнования в честь 30-летия Великой Победы, которое развернулось на всех участках, комплектах, охватило весь коллектив предприятия» («Знамя», 6 февраля 1975).
«В связи с реорганизацией мелкой, неперспективной мастерской в деревне Сергеиха в комплексно-приемный пункт значительно возрастет объем выполняемых услуг. Теперь населению оказывается 7 видов услуг. Если план по реализации бытовых услуг за 1974 год по мастерской был доведен до 7.4 тысячи рублей, то на 1975 год он увеличен в два раза» («Знамя», 25 февраля 1975).
«Фабрика имени Карла Либкнехта (директор В.С. Валяев, секретарь партбюро Р.М. Жигарева, председатель фабкома З.И. Павлова). Апрельское задание по выпуску валовой продукции не выполнено. Недодано продукции на 11 тысяч рублей» («Знамя», 13 мая 1975).
«Председателем исполкома Сергеихинского сельсовета избран — А.П. Мохов, секретарем - A.И. Панина» («Знамя», 1 июля 1975).
«Новому оборудованию – проектную производительность Из опыта работы помощника мастера фабрики имени Карла Либкнехта В.А. ШИРКАНОВА Роль помощника мастера на производстве очень велика. От его умения правильно наладить оборудование, повысить производительность станков и обеспечить высокое качество выпускаемой продукции, а также воспитать всех членов своей бригады в духе коммунистического отношения к труду в большой степени зависит успех работы комплекта, смены, цеха и всего предприятия. Валерий Алексеевич Ширканов, помощник мастера ткацкого цеха № 1 фабрики имени Карла Либкнехта, относится к тем младшим командирам производства, которые выработали передовые методы управления бригадой. В его повседневной практике следует отметить не только высокое мастерство как наладчика, но и умение продуманно планировать свое время, работать с людьми, влиять на трудовой настрой коллектива. Продолжительное время Валерий Алексеевич обслуживал механическое оборудование. А когда в цехе стали внедрять пневморапирные станки АТПР-100, он с сентября 1973 года начал осваивать новую технику. В начале прошлого года в нашей области родился замечательный почин. Бригада ткачей карабановского комбината имени III Интернационала во главе с помощником мастера К.Л. Друговым выступила с предложением начать социалистическое соревнование за досрочное выполнение заданий 1974 года и пятилетки в целом на основе досрочного освоения и перекрытия проектных мощностей нового и модернизированного оборудования. Бригада В.А. Ширканова одной из первых на фабрике имени Карла Либкнехта последовала примеру карабановцев. Она обязалась ускорить освоение новой техники и к концу года достичь производительности 7 метров, а в 1975 году освоить проектную мощность — 7,57 метра ткани на станок в час, выйти на рубеж 17100 уточин. Задание 1974 года было решено закончить 25 ноября, выработать сверх плана 46.7 тысячи метров миткаля артикула № 29, выполнять нормы не ниже 110 процентов, выпустить первым сортом 99 процентов всей ткани при плане 97. Пятилетку бригада обязалась завершить 15 июня 1975 года. Вскоре после этого бригада В.А. Ширканова ездила на комбинат имени III Интернационала, где обменялась социалистическими обязательствами с бригадой К.Л. Другова. Надо сказать, что соперник по соревнованию у В.А. Ширканова довольно серьезный. В 1974 году бригада К.Л. Другова превзошла проектную отметку - достигла производительности 17410 уточин на станок в час, а в январе текущего года этот показатель составил более 18000 уточин. Это значит, что с каждого станка карабановские ткачихи снимают по 8,1 метра ткани в час. Свою пятилетку бригада К.Л. Другова закончила 10 апреля 1975 года. Результаты работы у бригады В.А. Ширканова несколько скромнее. Если в 1973 году средняя производительность станков АТПР-100 на его комплекте составляла 6,35 метра на станок в час, то к маю текущего года возросла до 7,5 метра, или до 16875 уточин на станок в час. Пятилетнее задание завершено 13 июня, на два дня раньше, чем намечалось в обязательствах. Сокращая простои станков Следуя примеру К.Л. Другова, Валерий Алексеевич многое сделал для того, чтобы поднять производительность оборудования за счет внедрения передового опыта. Высоких показателей в работе коллектив бригады достиг в результате прогрессивных методов организации труда, рационального использования рабочего времени в течение смены, скоростного выполнения основных приемов. Одним из главных условий успеха В.А. Ширканов считает правильную приемку смены. Вот почему на работу он приходит заранее, минут за 30 до начала, узнает у сменщика, в каком состоянии находятся станки, нет ли где разладок. Затем вместе со сменщиком осматривает тот или иной станок, добивается безотказных действий всех механизмов. В течение смены помощник мастера делает все для того, чтобы повысить производительность труда ткачей, сократить простои оборудования. Например, он помогает ткачихам выставить запасные бобины на бобинодержатели. Раньше у работниц много времени отнимала операция съема товара. Используя метод работы К.Л. Другова, В.А. Ширканов решил взять скатку товара на себя, причем производит ее без остановки станка. Этого достигает путем правильной регулировки подвальянчика. Во время скатки очищает пухоотсос, а в некоторых случаях и планки ремизного прибора. Тем самым помощник мастера улучшает уход за оборудованием, снижает обрывность. За смену ему приходится скатывать товар с 18—20 станков, на что затрачивается 30—40 минут. По примеру К.Л. Другова скатывать ткань без остановки станка стали и другие поммастера, например, В.И. Шолохов и И.Д. Петров. Много внимания Валерий Алексеевич уделяет предупреждению разладок на станках. Наладив станки, он проверяет правильность выполнения ткачихами основных рабочих приемов, одновременно анализирует причины обрывности. Если обрыв произошел по вине ткачихи, указывает ей на это. А в случае высокой обрывности проверяет станок, более тщательно налаживает его. После этого приступает к профилактическому ремонту. При доработке основы внимательно осматривает станок, обирает пух с заднего плана, смазывает рычаги ремизоподъемного механизма. Поднимает товар, очищает от пуха переднюю часть станка, вычищает пухоотсос, протирает переднюю связь коробки кромочного и батанного механизмов от масла. Чистит бердо и ремиз от пуха. Ставит бердо в переднее положение, тем самым сохраняя ровноту прибойной полоски. Это делается для доработки конца основы в сортную ткань. Большое внимание помощник мастера уделяет составлению ведомости дефектов перед ремонтом станка и проверке оборудования после ремонта, так как хорошо отремонтированный станок работает дольше и лучше. Добивается немедленного устранения всех замеченных недостатков. В содружестве со сменщиками У В.А. Ширканова большой авторитет в коллективе цеха. Обладая высоким мастерством, он щедро делится опытом с молодежью. — В работе со сменщиками, — говорит о, — должна быть слаженность. Важно передать свой опыт молодым, научить их правильно налаживать станки, руководить коллективом. И Валерий Алексеевич, не считаясь со временем, помогает молодым сменщикам Михаилу Цирину и Сергею Семенову овладевать мастерством, добивается ритмичной работы всего комплекта. Коммунист В.А. Ширканов чувствует партийную ответственность за товарищей по работе, умело приобщает к делу своих учеников. Когда в ноябре прошлого года к нему направили Валентина Чернышова, помощник мастера много времени уделил его профессиональной учебе. В течение трех месяцев Валентин под руководством опытного наставника освоил профессию помощника мастера и стал работать самостоятельно. Валерий Алексеевич продолжает шефствовать над ним, всегда готов прийти на помощь в трудную минуту. Валентин показал себя способным учеником, умеющим хорошо налаживать оборудование, правильно руководить бригадой. Поучительный пример В феврале текущего года бригада В.А. Ширканова вновь побывала у карабановцев, обменивалась опытом работы. Валерий Алексеевич перенял у текстильщиков прославленного комбината много ценного и поучительного по наладке станков АТПР-100, организации труда ткачей. Карабановские ткачи, в частности, бригада К.Л. Другова, с целью снижения обрывности следят за чистотой зева, не допускают качки ремизного прибора, добиваются постоянства натяжения нитей как в кромке, так и по всей ширине полотна. Все новые станки на комбинате работают с контролерами опушки ткани, чего не используют ткачи фабрики имени Карла Либкнехта. Карабановцы строго следят за соблюдением государственных стандартов, не допускают никаких отклонений. Хорошо поставлены на комбинате профилактический ремонт и уход за оборудованием. На комбинате имени III Интернационала очень быстро внедряются технические новшества, с помощью которых повышается производительность нового оборудования. Несколько ценных рационализаторских предложений внедряется и на фабрике имени Карла Либкнехта, например, способ реставрации водила на станках АТПР-100, предложенный мастером Н.П. Шаховым и слесарем А.Н. Тумовым. Большую выгоду сулит также предложение мастера Н.П. Шахова и слесаря Ю.А. Горячева «Новое крепление шкива компрессора станка АТПР- 100», способствующее улучшению качества, снижению обрывности. Со своей стороны В.А. Ширканов настойчиво борется за внедрение технических новшеств, за дальнейшее повышение производительности нового оборудования. Стремясь более рационально использовать свое рабочее время, помощник мастера распределяет его в течение смены следующим образом:
Готовить станки к сдаче смены В.А. Ширканов начинает за час до ее конца. Проверяет качество наладки механизмов, устраняет неполадки, сдает угары. Только за 5 месяцев 1975 года в результате рационального расходования сырья бригада снизила потери пряжи на угарах на 60 килограммов. Валерий Алексеевич чутко и внимательно относится к членам своей бригады, постоянно советуется с ними. Заботится о создании лучших условий для высокопроизводительного труда ткачей. Благодаря слаженной работе всех членов бригады, она неизменно идет в авангарде соревнующихся. По примеру К.Л. Другова за досрочное освоение проектной мощности новых станков АТПР-100 на фабрике имени Карла Либкнехта соревнуется 38 бригад ткачей. Специалисты подсчитали, что если все они достигнут производительности оборудования, освоенной бригадой коммуниста В.А. Ширканова, то фабрика без каких-либо капитальных затрат и без увеличения численности рабочих сможет дополнительно выработать около девятисот тысяч метров ткани в год.
Цифры и факты 1973 год. Бригада в составе двух ткачих В.А. Крыловой и Ф.А. Лещевой во главе с помощником мастера В.А. Ширкановым начала освоение 37 пневморапирных ткацких станков АТПР-100. Сверх годового плана дано 33 тысячи метров ткани. За успехи, достигнутые в 1973 году, В.А. Ширканов и Ф.А. Лещева награждены орденами Трудового Красного Знамени. 1974 год. Бригада В.А. Ширканова вступила в соревнование с бригадой К.Л. Другова. По итогам соревнования за первый квартал решением фабкома профсоюза ей было присвоено звание «Бригада высокой производительности и отличного качества». Помощник мастера В.А. Ширканов награжден знаком «Победитель социалистического соревнования 1974 года». Сверх годового плана дано 47 тысяч метров ткани. 1975 год. Вступив в соревнование под девизом «30 ударных вахт — 30 ударных недель в честь Великой Победы», бригада В.А. Ширканова досрочно выполнила социалистические обязательства. За 30 ударных вахт сверх плана дано 32 тысячи метров ткани. За это достижение передовая бригада награждена дипломом объединения «Владтекстиль» и денежной премией. Решением бюро райкома КПСС, райисполкома, президиума райсовпрофа и бюро райкома ВЛКСМ бригада В.А. Ширканова признана победителем соревнования в честь 30-летия Великой Победы. В честь XXV съезда КПСС бригада обязалась выполнять задания на 115 процентов. За пять месяцев текущего года выпущено сверх плана около 20 тысяч метров суровья. Первым сортом дано 99,6 процента всей ткани при плане 97. Материалы подготовлены методистом отдела подготовки кадров фабрики имени Карла Либкнехта К.М. ОВЧИННИКОВОЙ, начальником ткацкого цеха № 1 И.И. ЦАПЛИНОЙ и помощником мастера В.А. ШИРКАНОВЫМ» («Знамя», 12 июля 1975).
В.А. ШИРКАНОВ
«На фабрике имени Карла Либкнехта поднят флаг трудовой славы в честь передового помощника мастера цеха № 1 Николая Васильевича Мошкова, достигшего в июне производительности нового оборудования 7.6 метра ткани с каждого станка АТПР-100 в час. Наш корреспондент попросил его рассказать о том, как его бригада соревнуется по примеру К.Л. Другова. — Осваивать новые пневморапирные станки АТПР-100, — рассказывает Н.В. Мошков, — наша бригада начала три года назад. Новым толчком для повышения производительности оборудования стала для нас денная инициатива бригады К.Л. Другова, которая вступила в соревнование за досрочное достижение проектной мощности нового и модернизированного оборудования. На моем комплекте 36 станков АТПР-100. Ткачиха Фаина Катина обслуживает двадцать станков, а остальные — Нина Власова. Мы дали слово в завершающем году пятилетки выполнять нормы на 106 процентов, обеспечить выпуск первосортной ткани. Вместе с текстильщиками нашей фабрики бригада по примеру К.Л. Другова обязалась достичь проектной производительности новой техники. Мы стремимся снимать с каждого станка не менее 7. 92 метра ткани в час, чтобы обеспечить своевременное выполнение обязательств. В июне этого года производительность станков на нашем комплекте составила 7.6 метра, а в июле достигла 7.9 метра ткани со станка в час. Задание первого полугодия по выпуску ткани мы выполнили 17 июня, дав дополнительно 25 тысяч метров суровья. Причем первым сортом выпущено 98,7 процента всей ткани при обязательстве 98 процентов. Этот результат был достигнут, прежде всего, за счет хорошей наладки оборудования, сокращения простоев станков. В среднем за полугодие простой оборудования составил 0,5 процента при норме 6 процентов. Вместе со мной на комплекте работает опытный помощник мастера Г.В. Котов, который хорошо принимает и сдает смену, обеспечивает бесперебойную работу станков. Другой мой сменщик Владимир Клоков помощником мастера стал недавно. Поэтому я совместно с Григорием Васильевичем постоянно помогаю ему овладевать профессией, повышать свое мастерство. Мы подсказываем ему, что надо тут же устранять любую, даже незначительную разладку станка. Ведь любая поломка или разладка, если ее своевременно не исправить, может вызвать в дальнейшем серьезные затруднения в работе. Наша бригада в этом году соревнуется с коллективом девятого комплекта, который возглавляет помощник мастера А.П. Колокольников. Соперник нам попался сильный, так что приходится изыскивать новые возможности для дальнейшего повышения производительности труда и оборудования. Работаем мы в этом году неплохо, но можем работать гораздо лучше. Возможности для этого у бригады есть. Случаются у нас еще простои из-за недостатка ходовых деталей, особенно рапир. Снижают производительность труда и резкие колебания температурно-влажностного режима. Мы надеемся, что эти временные трудности в ближайшее время будут устранены» («Знамя», 23 августа 1975).
«ПОВЫШАЕМ СОРТНОСТЬ ТКАНИ На фабрике имени Карла Либкнехта в годы девятой пятилетки проходит техническая реконструкция. В настоящее время кроме 464 механических у нас установлено 380 пневматических и 462 пневморапирных станка АТПР-100. С начала текущего года коллектив фабрики выпустил сверх плана 1468 тысяч метров первосортной ткани. Дополнительно к заданию реализовано продукции на 140 тысяч рублей. Справляется коллектив и с планом no качеству. Так, миткаля арт. 29 на станках АТПP-100 выпущено первым сортом на 1.92 процента больше плана, а сатина арт. 501 — на 3,31 процента. Перевыполнено задание по качеству и на марле арт. 6410 и арт. 6411. В начале текущего года у нас весь сатин на отделочной фабрике переводили во второй сорт. А все потому, что уточная пряжа, поставляемая с фабрики имени Свердлова, имела большую засоренность. Тогда мы попросили заменить нам поставщика — стали возить уток с фабрики имени Лакина. На первых порах сатин нам браковали из-за разнооттеночности. В результате предъявленных лакинцам требований они улучшили качество утка, а это позволило нам, в свою очередь, повысить сортность сатина. Администрация фабрики совместно с общественными оpганизациями ведет последовательную борьбу за повышение качества продукции. Мы не оставляем без внимания ни одного случая появления брака. Одно время с вводом в этом году 115 станков ATПP-100 у нас снизилось качество миткаля из-за брака. Тогда мы организовали среди помощников мастера обмен опытом передового помощника мастера А.М. Аверьянова, который достиг хороших показателей по качеству суровья. Вскоре выпуск первосортной ткани заметно увеличился. Проведенный в этом году конкурс рабочего мастерства на станках АТПР-100 позволил выявить лучших рабочих, повысить мастерство молодых ткачих. Такие же конкурсы проводились и в прошлом году. С первого июля на предприятии введена новая система оплаты труда ткачей. За каждые 0.1 процента перевыполнения заданий по качеству суровья ткачам начисляется премиальная оплата — 0.5 процента заработной платы. Ежегодно на предприятии проводится смотры качества продукции, каждую неделю организуются общественные разбраковки. В них принимают участие администрации цехов, представители партийной и профсоюзной организаций. Борьбу с бракоделами мы ведем и различными средствами наглядной агитации. В. ПАВЛОВ, главный инженер фабрики имени Карла Либкнехта» («Знамя», 26 августа 1975).
«Не выполняют своих обязательств по экономному расходованию сырья и текстильщики фабрики имени Карла Либкнехта. Перерасход пряжи здесь составил 31 тонну, а сверхплановый выход угаров превысил 26 тонн» («Знамя», 21 октября 1975).
«В четверг, 25 декабря в г. Иванове во Дворце текстильщиков открылся Всесоюзный слет передовиков производства легкой промышленности, выполнивших по две личных пятилетки. От нашего района в работе слета принимают участие ткачихи фабрики имени Карла Либкнехта В.П. Сударикова, Ф.А. Лещева, Е.А. Груздева и Н.Ф. Андрианова» («Знамя», 27 декабря 1975).
«Фабрика им. Карла Либкнехта (директор В.С. Валяев, секретарь партбюро Р.М. Жигарева, председатель фабкома А.К. Степанова). Сверх плана декабря реализовано продукции на 323 тысячи рублей» («Знамя», 8 января 1976). «На фабрике имени Карла Либкнехта продолжается процесс обновления. Осваивать новую технику вместе с ветеранами труда ткачихами Ф.А. Лещевой, В.П. Судариковой пришла способная молодежь. Бывая на предприятии, я не раз встречал в списках передовиков фамилию молодой производственницы Ольги Менщиковой. Мне приходилось наблюдать за ее работой на двух конкурсах рабочего мастерства. Последний раз она соревновалась вместе со своими подругами Аней Равиловой и Галей Смирновой с ткачихами фабрики имени Володарского и заняла в конкурсе, посвященном XXV съезду партии, третье призовое место. Что прежде всего бросается в глаза, когда смотришь за движениями молодой ткачихи? Четкость работы, правильный выбор маршрута, скоростное выполнение основных рабочих приемов. На ликвидацию обрыва основной нити Ольга затрачивает всего 11,5 секунды вместо 26 секунд по норме. Вдвое меньше нормы идет у нее времени на ликвидацию обрыва уточной нити и на смену бобины. Такое скоростное владение приемами дается не каждому. И Ольга научилась этому не сразу, а постепенно. На фабрику она пришла в 1967 году, долгое время обслуживала механические станки, а в 1974 году перешла на пневморапирные. Новую технику освоила быстро, на лету схватывая основные особенности. На другой год она снова вышла в число передовиков. Казалось, ей прибавило сил соревнование, развернувшееся на предприятии в честь XXV съезда КПСС. Тогда, в самом его начале, Ольга взяла обязательство открыть лицевой счет сверхплановой продукции в подарок съезду — занести на него 26 тысячи метров первосортной ткани. И слово свое сдержала. Уже на первое февраля на ее счету было 25 тысяч метров сверхпланового суровья. Ведь прошлый год она работала с производительностью 7,8 метра ткани со станка в час, что близко к проектной отметке. На первый год десятой пятилетки Ольга наметила более высокие рубежи: достичь проектной производительности, выполнять нормы не ниже, чем на 110 процентов, закончить годовое задание 29 ноября. А пятилетнее задание рассчитывает закончить 10 марта 1980 года, дать дополнительно 248 тысяч метров ткани. В немалой степени достижению этой высокой цели будет способствовать переход молодой ткачихи с 18 на 20 станков. На соревнование вызвала свою подругу по комплекту — Вилию Гатаулину. Я поинтересовался у начальника ткацкого цеха № 1 И.И. Цаплиной, как работает Ольга Менщикова. Ольга, — сказала Ирина Ивановна, — одна из лучших наших работниц. Ее отличают отзывчивость, стремление не замыкаться в себе, а передавать все новое, передовое молодежи, помочь новичкам достичь рубежей ветеранов груда и самое главное, войти в коллектив, ощутить свою полезность. Немало времени Ольга затратила на обучение профессиональным навыкам Таи Бердиновой и Валентины Алексеевой. А сейчас у нее новая подшефная — Светлана Иванова. Девушка много полезного переняла у своей наставницы и уверенно продолжает путь к вершинам мастерства. Для Ольги стало правилом участвовать во всех общественных мероприятиях, которые проходят на фабрике. Она возглавляет комсомольско-молодежную бригаду, является членом профсоюзного комитета. В дни подготовки к партийному съезду Ольга была принята кандидатом в члены КПСС. А рекомендацию ей дали райком ВЛКСМ и коммунисты фабрики К.И. Люстрова и К.М. Овчинникова. И Ольга Менщикова делает все для того, чтобы оправдать оказанное ей доверие, высоко несет знание коммуниста. В числе лучших молодых рабочих фабрики ей было предоставлено право подписать Рапорт комсомола XXV съезду КПСС. В. ШЕВЕЛЕВ» («Знамя», 13 марта 1976). «ЛЕЩЕВА Фаина Александровна, ткачиха фабрики имени Карла Либкнехта. Она также награждена областной премией имени ткачих Виноградовых. В девятой пятилетке она выполнила два пятилетних задания и сейчас вновь приняла повышенное обязательство, перешла с 18 на 22 станка. Кавалер ордена Трудового Красного Знамени Ф.А. Лещева намного перевыполняет установленные нормы» («Знамя», 16 марта 1976). «Фабрика имени Карла Либкнехта (директор В.С. Валяев, секретарь партбюро Р.М. Жигарева, председатель фабкома А.К. Степанова). Сверх плана квартала реализовано продукции на тысячи рублей» («Знамя», 10 апреля 1976). «Фабрика имени Карла Либкнехта (директор В.С. Валяев, секретарь партбюро Р.М. Жигарева, председатель фабкома А.К. Степанова). План ноября по реализации продукции выполнен всего на 93,3 процента» («Знамя», 9 декабря 1976). «С каждым годом все больше средств выделяется на реконструкцию действующих предприятий. И очень важно, чтобы каждый рубль капитальных затрат быстрее приносил отдачу — лучше использовались основные фонды, сокращались срони освоения новых мощностей. На фабрике имени К. Либкнехта полностью заменено морально устаревшее оборудование на новые высокопроизводительные станки АТПР-100 и П-105. Построена новая вентиляционная камера. Основные производственные фонды предприятия в 1975 году увеличились по сравнению с 1970 годом на 89,7 процента, фондовооруженность возросла более чем в два раза. Однако производственные возможности, созданные заменой оборудования, реализуются далеко не в полной мере. Проектная производительность новых станков еще не освоена: в 1976 году она составила 6,39 метра на станок в час при проектной 7,92. По этой причине недодано около 2 миллионов метров миткаля артикула 29. Низкая производительность станков АТПР-100 составила 7,96 метра. Но до таких показателей коллективу фабрики еще далеко. Достижение даже только проектной производительности позволило бы в 1976 году увеличить фондоотдачу на 23 копейки, или на 8,3 процента. Медленное освоение новых мощностей объясняется многими причинами, но главная из них — не соответствующий требованиям октябрьского (1976 г.) Пленума ЦК КПСС стиль работы администрации. В нем отсутствует продуманная система организации контроля за исполнением решений и мероприятий, что отрицательно сказывается на исполнительской дисциплине, воспитании кадров. Инженерно-технические работники недостаточно активно борются за повышение эффективности производства. Администрация фабрики часто не критически относится к своей деятельности. Только самоуспокоенностью можно объяснить факты нарушения технологии производства. Обрывность на основе велика, но мер к ее устранению не принимается: аварийные станки с завышенной обрывностью сменными мастерами не проверяются, заправочные параметры нарушаются, отсутствует настоящая требовательность к работникам ремонтно-механического отдела. Еще имеют место нарушения технологического процесса приготовления основ. Не всегда выдерживается температура шлихты, не работает автоматика. На предприятии не уделяется должного внимания механизации вспомогательных и погрузочно- разгрузочных работ, в результате удельный вес ручного труда за последние годы не сокращается и составляет 51,2 процента. Эти узкие места не позволяют до конца использовать возможности проводимой реконструкции. Пора руководителям понять это и вплотную заняться механизацией. Вопросы эффективного использования сырья еще не стали заботой каждого рабочего, инженерно-технического работника. Из года в год фабрика имеет перерасход пряжи. В прошлом году потери на сверхплановом выходе угаров составили 46 тонн. Однако действенных мер по экономному ее использованию до сих пор не принято. В первом квартале снова допущен перерасход. Мероприятий по экономии сырья много, но живого дела не видно. Бесхозяйственное отношение к сырью, материалам, неполное использование производственных мощностей, слабый контроль со стороны инженерно-технических работников за работой оборудования привели к значительному удорожанию себестоимости. Например, в 1976 году при выработке миткаля артикула 29 перерасходовано 144 тысячи рублей, убытки составили 141 тысячу рублей. В коллективе не в полной мере используются возможности социалистического соревнования как средства борьбы за повышение эффективности производства, освоения проектных мощностей нового оборудования. На фабрике из 72 бригад почин К.Л. Другова поддержали 67. Как будто бы неплохо. Но в обязательствах нет конкретного срока освоения проектной производительности. В движении наставничества тоже много недостатков. Часто бывает так, что наставник работает в одном зале, а подшефный — в другом. Социалистические обязательства, принятые коллективом фабрики в честь 60-летия Великого Октября, намечают задачи, связанные с повышением эффективности реконструкции. Достижению намеченных рубежей будет способствовать развитие соревнования за скорейшее освоение проектных мощностей оборудования. Партийной организации следует активно распространять опыт тех, кто добился успеха в этом деле, усилить организаторскую и массово-политическую работу по мобилизации коммунистов, всего коллектива на выполнение принятых обязательств. Г. ЗАБОТИН, инструктор райкома КПСС» («Знамя», 17 мая 1977).
ПЕТРОВА Тамара Михайловна
ПЕТРОВА Тамара Михайловна, КАНДИДАТ В ДЕПУТАТЫ ВЛАДИМИРСКОГО ОБЛАСТНОГО СОВЕТА ДЕПУТАТОВ ТРУДЯЩИХСЯ ПО СЕРГЕИХИНСКОМУ ИЗБИРАТЕЛЬНОМУ ОКРУГУ № 155 КАМЕШКОВСКОГО РАЙОНА. Тамара Михайловна Петрова родилась в 1949 году в деревне Роговской Вязниковского района Владимирской области в семье рабочего. Свою трудовую деятельность начала в 1967 году контролером Октябрьской льнопрядильной фабрики Вязниковского района Владимирской области, где работала до 1975 года. С февраля по август 1975 года тов. Петрова была бригадиром животноводства совхоза «Октябрьский» Вязниковского района. Окончив заочно сельскохозяйственный техникум, в августе 1975 года Тамара Михайловна перешла работать в совхоз «Искра» Камешковского района бригадиром животноводства. Она проявила себя добросовестным работником, внимательным и вдумчивым руководителем. Возглавляемый тов. Петровой коллектив фермы добивается высоких надоев молока, неоднократно выходил победителем в социалистическом соревновании. Петрова — кандидат в члены КПСС, активно участвует в общественной жизни, является членом рабочего комитета профсоюза совхоза, избрана народным заседателем районного народного суда. Трудовую и общественную деятельность Тамара Михайловна сочетает с успешной учебой на зоотехническом факультете Ивановского сельскохозяйственного института. Скромностью и трудолюбием она заслужила большой авторитет среди товарищей по работе. Трудящиеся Сергеихинского избирательного округа № 155 Камешковского района единодушно выдвинули Тамару Михайловну Петрову своим кандидатом в депутаты Владимирского областного Совета депутатов трудящихся» («Знамя», 9 июня 1977). «ЭКСКУРСИОННАЯ ПОЕЗДКА За активное участие в художественной самодеятельности, значительный вклад в развитие народного творчества в районе хоровая группа клуба фабрики имени К. Либкнехта награждена экскурсионной поездкой в Москву. На Выставке достижений народного хозяйства экскурсанты с большим интересом осмотрели экспонаты павильонов «Машиностроение» и «Космос». Побывали самодеятельные артисты и в Третьяковской художественной галерее» («Знамя», 13 янв. 1981). «Рассмотрев итоги социалистического соревнования работников промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта, связи и сферы обслуживания населения за звание лауреатов премии имени Героев Социалистического Труда Владимирской области, бюро обкома КПСС, облисполком, президиум облсовпрофа и бюро обкома ВЛКСМ за достижение в 1980 году наилучших показателей в социалистическом соревновании присвоили звание. Лауреата Премии имени Героев Социалистического Труда Владимирской области ГРУЗДЕВОЙ Екатерине Андреевне — ткачихе фабрики имени Карла Либкнехта Камешковского района… Лауреатам премий имени Героев Социалистического Труда Владимирской области вручаются дипломы, нагрудные знаки, денежные премии, их имена заносятся в областную Книгу трудовой славы» («Знамя», 24 января 1981). «В коллективе фабрики имени Карла Либкнехта работают 350 человек молодежи в возрасте до 30 лет. В настоящее время 37 наставников из числа кадровых рабочих заключили взаимные договоры на соревнование с 48 подшефными. Многие из них приняли обязательство по примеру вязниковских текстильщиков досрочно завершить задание 1981 года и 11-й пятилетки. Хорошо зарекомендовало себя на предприятии соревнование комсомольско-молодежных бригад. Их у нас шестнадцать. Лучшей по праву считается бригада, возглавляемая молодым помощником мастера Александром Петровым. Обслуживает он 55 станков АТПР-100 при норме 26, умело организует труд ткачих, помогает им осваивать новую технику. По итогам работы за IV квартал прошлого года бригаде А. Петрова присуждено переходящее Красное знамя райкома ВЛКСМ. На фабрике создан совет наставников, разработано положение о наставничестве, регулярно, раз в месяц, проходят заседания совета. В январе и феврале этого года обсуждались вопросы о посещаемости молодыми текстильщиками школы рабочей молодежи, о воспитательной работе е коллективе первой смены, о проведении молодежного вечера «Посвящение в рабочие». Заботливыми наставниками проявили себя молодые ткачихи Л. Давкаева и Ф. Калимова, которые помогли своим подшефным С. Валуевой и Л. Дранишниковой повысить производственные показатели. Большую пользу приносят предприятию и школы передачи передового опыта. Так, в прошлом году своим опытом работы с молодежью делилась кадровая производственница Ольга Ивановна Меньшикова. С ее помощью, например, ткачиха Нина Наумова повысила свои показатели со 106,7 процента до 109,5, а Вера Припутнова с 98,6 до 105,9 процента. Есть и нерешенные проблемы, над которыми нам предстоит работать. Следует, во-первых, улучшить закрепление кадров, обратив особое внимание на сокращение перестановок молодых рабочих, что затрудняет над ними шефство со стороны наставников. Необходимо повысить связи наставников с подшефными вне производства, наладить учебу наставников, более регулярно подводить итоги соревнования по договорам рабочего содружества. Т. ЛЕБЕДЕВА, председатель совета наставников» («Знамя», 17 марта 1981).
