Фабрика имени Карла Либкнехта в 1981-1992 годах Назад »»» Фабрика имени Карла Либкнехта в 1975-1980 годах
«ШИРОКИМ ФРОНТОМ
Всем известно о трагическом случае, происшедшем 24 ноября прошлого года в поселке фабрики имени К. Либкнехта. Гибель командира добровольной народной дружины Ивана Владимировича Петуха при исполнении общественных обязанностей от руки опустившегося, потерявшего человеческий облик алкоголика буквально всколыхнула весь поселок, жителей окрестных деревень. Люди негодовали, они дали совершенно правильную оценку случившемуся. И единственно верной была их реакция: за короткий срок численность ДНД выросла вдвое, в настоящее время в ее рядах более восьмидесяти человек.
Всплеск негодования, стремления личным участием бороться против зла носил стихийный характер. Трудовые же коллективы поселка, в частности, самый большой, основной коллектив — фабрики имени К. Либкнехта — должны были серьезно проанализировать состояние общественного порядка, продумать, как изменить его к лучшему с тем, чтобы стали невозможными какие бы то ни было эксцессы в дальнейшем. Конечно, имевший место трагический случай есть только случай, не характерный для нашей действительности. И все же подумать надо било как следует.
Партийная организация фабрики, администрация, профсоюзная и комсомольская организации решили постоянно уделять значительно больше внимания вопросам охраны общественного порядка, укрепления трудовой дисциплины, улучшения правового воспитания работающих на предприятии, всех граждан, сочли за необходимое усилить всю воспитательную работу, в особенности, идейно-политическую. Намечены были конкретные меры. Названные задачи рассматривались на общефабричном и цеховых партийных собраниях, заседаниях партбюро, на рабочих собраниях.
В настоящее время уже можно подвести итоги, посмотреть, как выполняется намеченное, в чем еще и сейчас недорабатываем. Прежде всего о ДНД. Она не только увеличилась, но и прибавила активности в роботе. Дружинники регулярно выходят на дежурства, контролируют общественный порядок в поселке, правила торговли спиртными напитками, посещают «трудные» семьи, подростков, стоящих на учете по правонарушениям. Во главе дружины стоит работник фабрики, юрист Д.Р. Мальков. Хорошо заявляют о себе члены ДНД инженер П.А. Панин, педагог И.И. Львова, работник пожарной охраны В.А. Жемалейтдинов. Должным образом выполняют общественную обязанность недавно вступившие в дружину коммунисты Е.С. Пухова, Е.Н. Лобанова и другие товарищи.
Заметно возрастает роль нашего общественного пункта правопорядка. В этом немалая заслуга председателя совета ОП З.И. Алексеевой. Она уже, как говорится, на заслуженном отдыхе, но работает с огоньком, инициативно, к тому же обладает большим житейским опытом. Активно работают в совете ОП коммунисты А.М. Макаров – начальник ЖКО фабрики, М.Т. Панов – пенсионер.
Заседания совета проводятся не реже раза в месяц. На них делается анализ профилактики правонарушений, обсуждаются нарушители общественного порядка, приглашаются на совет родители, которые не хотят по-настоящему заниматься воспитанием своих детей.
Клубом фабрики организован кинолекторий: хроникально-документальный фильм плюс лекция перед ним. Устраивается такое мероприятие раз в месяц. Перед тружениками фабрики выступили работники РОВД В.Г. Авдеева, Н.А. Сизова, юрист фабрики Д.Р. Мальков и другие.
На укрепление порядка и дисциплины положительно влияют забота об улучшении условий труда, повышение культуры производства, внимание к организации отдыха, культурного досуга трудящихся, их семей. У нас широко практикуются выезды в однодневные дома отдыха, экскурсии в гг. Суздаль, Москву, в драмтеатр г. Владимира. Организуем вечера посвящения в рабочие, совершеннолетия, встречи с передовиками производства. Большой популярностью у молодежи пользуется дискотека, которая создана и действует во многом благодаря энтузиасту этого дела инженеру предприятия Владимиру Ширканову.
Без последствий ничто не остается. Дает результат проводимая работа. Можно назвать семьи, немало отдельных граждан, которые стали, как говорится, на путь истинный. Что касается трудовой дисциплины, то она укрепилась. Сравните: в первом квартале прошлого года на фабрике было 46 случаев нарушений, в первом квартале этого года — 28.
Хотя, как видно и из данного примера, работать есть еще над чем. Имеются недостатки, трудности. Не в полную силу действуют товарищеский суд, совет профилактики, необходимо активизировать роботу комсомольского оперативного отряда. Чаще, видимо, надо заслушивать на партбюро, на партийных собраниях руководителей производства, строже спрашивать с них за состояние дисциплины труда, воспитательной работы.
В целом направление в делах укрепления правопорядка, дисциплины труда взято правильное, определенный тон задан. Понимаем, что необходимо такую работу развивать, совершенствовать и дальше, вести ее широким фронтом.
В. ЩЕРБАКОВА, секретарь партбюро фабрики имени К. Либкнехта» («Знамя», 5 июня 1980).
«Имя коммуниста кавалера ордена Трудового Красного Знамени помощника мастера фабрики имени Карла Либкнехта Алексея Михайловича ИУДИНА по праву занесено на районную Доску почета. В апреле этого года он возглавил в своем цехе бригаду, работающую на один наряд. Сегодня он рассказывает о первых днях работы по новому методу.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — КОЛЛЕКТИВНАЯ
Когда на фабрике имени Карла Либкнехта возник вопрос, в каком цехе создать первые бригады, работающие на один наряд, было решено организовать их в нашем ткацком зале, где расположены два комплекта — 110 пневморапирных станков. В нашей смене на общем собрании двух комплектов была создана объединенная бригада из восьми человек. В ее составе два помощника мастера, пять ткачих и отрывщица. В совет бригады избрали, кроме меня, профгрупорга Ф.А. Разумову и помощника мастера С.А. Андрианова. Такие же бригады были созданы и в других сменах.
Что же показал первый месяц работы по новой системе? Задание апреля бригада выполнила на 103,2 процента, причем первым сортом выпущено 99,2 процента ткани при плане 98. Производительность оборудования на моих станках составила 8,2 метра ткани, а у С.А. Андрианова — 7,45 метра. Такая разница объясняется тем, что станки на комплекте у С.А. Андрианова ранее содержались недостаточно хорошо, и у нас не хватило времени, чтобы полностью их наладить. Сейчас мы поставили перед собой такую задачу и рассчитываем в ближайшее время достичь проектной производительности всех станков.
Ткачихи бригады работают на повышенных зонах обслуживания, ходят по строгому маршруту, экономят каждое движение. Если раньше они редко интересовались делами у соседок, то теперь делают это гораздо чаще.
С пуском цепного конвейера в нашем цехе улучшилось инженерное обеспечение. Товар поммастера сами снимают со станков и отправляют по конвейеру в товарную контору. При этом товар не ставится на пол и не пачкается, как было раньше. Заметно улучшилось и отношение членов бригады к использованию пряжи. Каждый из нас старается, чтобы не было лишних отходов пряжи, чтобы каждая бобина и основа дорабатывались до конца.
Небольшой пока опыт у нашей бригады, но он показывает, что новый метод организации и оплаты труда удачно увязывает личную материальную заинтересованность с коллективной, повышает ответственность каждого за результаты труда всего коллектива.
ПУТЯМИ ПОИСКОВ
Рационализаторы фабрики имени Карла Либкнехта в последнем году десятой пятилетки обеспечили выполнение плана и обязательств. На 1981 год взято обязательство: получить от внедрения новаторских предложений экономический эффект не менее 27 тысяч рублей, на одну тысячу рублей больше, чем в предыдущем.
Итоги работы за первые четыре месяца показали, что наш творческий коллектив успешно справляется со своими обязательствами. За это время в БРИЗ фабрики поступило 13 ценных предложений, направленных на экономию трудовых затрат, сырья и материалов. Условная годовая экономия от их внедрения составит не менее десяти тысяч рублей.
Хороший пример инженерно-техническим работникам показывает молодой специалист начальник ремонтно-механического отдела А.Н. Шахов. На его счету в этом году уже четыре предложения, поданных им лично и в соавторстве с другими. Одно из них — замена шпаруток на станках АТПР-100 — позволит сэкономить 1438 рублей в год.
Активно участвует в творческих поисках и передовой слесарь РМО А.А. Костров. Совместно с А.Н. Шаховым, например, он внедрил замену тормозной прокладки на станках АТПР-100, что даст экономию 1588 рублей. На счету А.А. Кострова также четыре новшества.
Имеют интересные творческие находки также токарь А.К. Воронцов, слесарь РМО К.В. Жигарев.
Следует сказать, что слабо участвуют в рационализаторском движении специалисты фабрики, особенно мастера ткацкого цеха и участков.
В. ВОРОНЦОВ, и. о. инженера БРИЗа» («Знамя», 14 мая 1981).
«Коллективы фабрик имени Володарского и имени Карла Либкнехта соревнуются между собой на протяжении ряда лет. В первом году одиннадцатой пятилетки оба коллектива поддержали почин вязниковских текстильщиков и приняли обязательства закончить годовой план и пятилетку в целом досрочно. За восемь месяцев 1981 года текстильщики фабрики имени Карла Либкнехта выполнили план по реализации продукции на 103.3 процента и реализовали сверх плана продукции на 386 тысяч рублей. В свою очередь коллектив фабрики имени Володарского выполнил задание на 100,9 процента, реализовал дополнительно продукции на 225 тысяч рублей.
В то же время из-за высоких простоев оборудования оба коллектива не справились с заданием по натуральной выработке. Фабрика имени Карла Либкнехта задолжала 606 тысяч погонных метров ткани, а фабрика имени Володарского — 2 миллиона 427 тысяч метров» («Знамя», 8 сентября 1981).
По случаю Дня пропагандиста райком партии решил наградить Почетными грамотами за активное участие в пропаганде марксистско-ленинской теории:
КОЛОТИЛОВУ Полину Васильевну, мастера фабрики имени К. Либкнехта, пропагандиста школы основ марксизма-ленинизма.
«В ходе соревнования в честь 60-летия образования СССР текстильщики фабрики имени Карла Либкнехта досрочно справились с заданием ноября. Дополнительно к заданию выпущено 78 тысяч метров ткани. План одиннадцати месяцев по реализации продукции выполнен на 103,3 процента. Сверх плана реализовано продукции на 523 тысячи рублей. Задание по натуральной выработке выполнено на 98,5 процента, недодано 1214 тысяч метров ткани» («Знамя», 5 декабря 1981).
«Из выступление секретаря парторганизации фабрики имени Карла Либкнехта С.А. КЛЕНОВА
По заданию объединения фабрика должна перевести на бригадную форму организации и оплаты труда 145 рабочих (15 бригад), перевели 102 человека. Есть положительные результаты по бригадам, у ткачих выработка возросла на 10 метров в час, производительность в среднем — на 4,5 процента. Вопрос единого наряда находится на контроле бюро нашей партийной организации. В сентябре состоялось заседание бюро, где слушался доклад начальника отдала труда и зарплаты члена бюро А.М. Беловой. Было отмечено, что руководство фабрики недостаточно уделяет внимания этому вопросу, бюро обязало директора фабрики взять под личный контроль работу общефабричной комиссии.
Несмотря на некоторые, успехи во внедрении нового метода организации труда, у нас много недоработок. Кто работает по бригадному методу? Только помощник мастера и ткачиха. Получается, что только они заинтересованы в конечном результате. А как же те, кто обеспечивает работающих сырьем, производит дальнейшую работу с тканью, ведет ремонт и наладку оборудования, готовит основы ткачам, чтобы им лучше работалось? Оказывается, они не заинтересованы. Поэтому мы теряем дополнительные метры. Значит, новую организацию труда надо внедрять в приготовительных отделах, ремонтно-строительном отделе главного механика. Многое выиграем, а главное — сократятся потери рабочего времени, создастся экономия финансовых средств.
Мне кажется, нужна школа передового опыта в масштабах района и для бригадиров и для инженерно-технических работников, чтобы они не только могли прочитать про новое где-то в инструкции, но и практически убедиться в преимуществе единого наряда» («Знамя», 24 декабря 1981).
«За IV квартал 1984 года признаны победителями:ПО ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТРАНСПОРТУ:
ЛУЧШИЙ НАЧАЛЬНИК ЦЕХА
Устиновой Марии Михайловне — начальнику ткацкого цеха фабрики имени Карла Либкнехта.
Руководителям предприятий и организаций в соответствии с условиями соревнования предложено выплатить победителям премии в размере 30 рублей.
ЛУЧШИЙ МАСТЕР-ВОСПИТАТЕЛЬ
Максимовой Людмиле Петровне — мастеру фабрики имени Карла Либкнехта.
В соответствии с условиями соревнования победителям устанавливается надбавка к заработной плате в размере 30 процентов оклада сроком на один год.
ЛУЧШАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БРИГАДА
бригаде ткачей фабрики имени Карла Либкнехта (бригадир Иудин Александр Михайлович).
За достижение лучших показателей в выполнении годовых планов и социалистических обязательств и активное участие в общественной жизни решено наградить Почетными грамотами райкома КПСС, райисполкома и райкоме ВЛКСМ наиболее отличившихся передовиков производства:
Ковалеву Татьяну Александровну — ткача фабрики имени Карла Либкнехта,
Макарову Елену Николаевну — ткача фабрики имени Карла Либкнехта» («Знамя», 26 января 1985).
«На фабрике имени Карла Либкнехта прошли рабочие собрания по выдвижению кандидатов в депутаты местных Советов. В Сергеихинский сельский Совет было выдвинуто 30 кандидатов, среди них и текстильщики предприятия. Вот уже несколько раз избирается в сельский Совет контролер суровья Антонина Григорьевна Филиппова. Она в последние годы возглавляла депутатскую группу» («Знамя», 26 января 1985).
«Молодость — в деле не помеха
Пять лет тому назад В.А. Судариков отслужил положенный срок в армии. Стал работать на фабрике имени К. Либкнехта слесарем, затем бригадиром слесарей, вскоре он уже сменный мастер ткацкого цеха, старший мастер. С октября прошлого года — начальник ремонтно-механического отдела.
Такой быстрый рост не случаен. Василий Анатольевич пытлив, постоянно совершенствует свои знания, очень старателен в труде. К тому же есть у него способности понимать людей, быстро находить с ними общий язык. Показатели труда в возглавляемых им коллективах обычно хорошие.
В.А. Судариков — коммунист. По партийной линии имеет поручение: вести занятия в школе коммунистического труда. Недавно давал для пропагандистов фабрики открытый урок» («Знамя», 7 февраля 1985).$IMAGE1$
В.А. СУДАРИКОВ
«ВКЛАД НОВАТОРОВ
Рационализаторы фабрики имени Карла Либкнехта обязались в завершающем году пятилетки внести в копилку экономии 26 тысяч рублей за счет использования новаторских предложений.
Как всегда, активное участие в творческих поисках принимают рабочие и специалисты отдела главного механика. Например, слесарь А.А. Костров совместно с токарем A.К. Воронцовым сделали приспособление для изготовления бельевой веревки. Теперь за смену фабрика получила возможность вырабатывать 500 метров этого товара народного потребления.
Хорошую инициативу проявили слесари Г.Я. Касаткин, Ю.А. Горячев и Л.Ф. Крестьянинов. Они изготовили две тележки для перевозки ткацких навоев от шлихтовальных машин к новым пневматическим станкам П-105, установленным в первом зале.
Два других слесаря Ю.В. Данилов и B.О. Колотилов решили повысить производительность браковочной машины Б-120-3 за счет изменения скорости. Для этого они заменили снижающие редукторы со звеньями в 26 зубьев на редукторы со звеньями по 37 зубьев. При этом скорость проката суровья с 10-11 тысяч метров за смену возросла до 15-16 тысяч метров. Предложение новаторов позволило ликвидировать старую браковочную машину и высвободить двух контролеров для других работ.
Большую ценность представляет собой и новаторское предложение помощника мастера бригадира А.М. Иудина и шлихтовальщика В.М. Логинова. Они задумались над тем, как увеличить производительность шлихтовальных машин и ткацких станков, сократить выход угаров пряжи.
На шлихтовальных машинах ШБ-140 и ШБ-11/140 используются ткацкие навои с рассадкой фланцев 1020 миллиметров. Длина нитей на навое достигает 1650 метров. Рационализаторы предложили раздвинуть фланцы справа на 20 миллиметров, а слева на 45. При такой установке фланцев длина намотки увеличивается — миткалевых нитей на 300 метров, а марлевых — на 420. Это позволяет сократить время на заправку ткацких станков, увеличить производительность труда помощников мастера и узловязальщиц. Экономический эффект составит 512 рублей в год.
Творческие поиски новаторов способствуют росту производительности труда, сокращению материальных затрат на выпуск продукции.
Л. ЦИРИНА» («Знамя», 18 апреля 1985).
«На фабрике имени Карла Либкнехта звание «Лучший начальник цеха» присвоено начальнику ткацкого цеха М.М. Устиновой. Здесь в этом году началось техническое перевооружение — в одном из ткацких залов установлено 96 пневматических станков П-105 взамен старых пневморапирных станков АТПР-100» («Знамя», 27 апреля 1985).
«Эффективность – на первом плане
В коллективе фабрики имени Карла Либкнехта всемерное одобрение и поддержку встретил намеченный апрельским (1985) Пленумом ЦК КПСС курс на ускорение научно- технического прогресса. Сейчас в ткацком цехе фабрики идет техническое перевооружение. Взамен старых пневморапирных станков АТПР-100 здесь устанавливаются более производительные бесчелночные пневматические станки П-105. В марте прошлого года в первом ткацком зале было смонтировано, а затем и пущено в эксплуатацию 96 новых станков П-105.
В нашей смене тогда же было создано два комплекта, коллективы которых возглавили молодые помощники мастера Владимир Федорович Воронков и Михаил Александрович Устинов. Для ткачих были организованы курсы целевого назначения по 20-часовой программе, Занятия с ними проводил сменный мастер Сергей Николаевич Кузьмин. Предварительная подготовка способствовала ускорению темпов освоения новой техники. Уже сейчас ткачихи обслуживают по 19 станков, что несколько выше типовой нормы, а ткачиха Наталья Вишнякова взялась обслуживать 20 станков.
На основе коллективов двух комплектов была создана комплексная бригада, работающая по новой форме организации и стимулирования труда. Возглавила ее передовая ткачиха Анна Филипповна Сударикова, ранее работавшая на таком же оборудовании на первом участке. Заместителем бригадира стал поммастера Михаил Устинов, а другим членом совета бригады — ткачиха Лидия Кузьмина.
За короткое время бригада А.Ф. Судариковой сплотилась в дружный коллектив, которому многое по плечу. Ткачихи бригады в честь партийного съезда приняли повышенные обязательства, решив выполнить план на 103 процента при отличном качестве продукции.
Поммастера, прошедшие обучение на фабрике имени М.М. Володарского, умело налаживают оборудование, помогают друг другу.
Новое оборудование в отличие от старых станков намного легче в наладке — здесь нет сложного рапирного механизма, уточная нить пробрасывается воздухом. Для ткачих несколько сложнее на первых порах дается заводка нити, так как новые станки повыше старых. Для облегчения труда ткачих решено у каждого станка установить деревянные подставки.
В процессе освоения новой техники в ткацком зале заметно улучшены условия труда, в помещении произведен ремонт, улучшено освещение рабочих мест, стены и полы покрашены в приятный цвет, а колонны приняли вид белоствольных березок.
В зале вывешен график осмотра и наладки оборудования. До рабочих доведен также график повышения производительности ткацких станков. В мае, например, каждая ткачиха должна была снимать с каждого станка 23 метра ткани в час, в июне — 23,5 метра. На июль уже планируется 24 метра, а до конца года — 25 метров ткани со станка в час.
Л. МАКСИМОВА, ст. мастер третьей смены» («Знамя», 20 июля 1985).
«ВЫПОЛНИМ ДОСРОЧНО
Текстильщики фабрики имени Карла Либкнехта, вступая в завершающий год пятилетки, приняли повышенные социалистические обязательства. В частности, намечалось реализовать сверх плана 1985 года продукции на 200 тысяч рублей, выпустить дополнительно 500 тысяч метров ткани.
Коллектив предприятия обязался также сэкономить 200 тысяч рублей, получить сверхплановую прибыль в 10 тысяч рублей, выработать из сэкономленной пряжи 500 тысяч метров ткани. Решено в этом году построить 22-квартирный дом и сдать в эксплуатацию 1005 кв. метров жилой площади.
Итоги работы коллектива за первое полугодие показывают, что текстильщики уверенно держат слово. План шести месяцев по реализации продукции выполнен на 102,9 процента, реализовано дополнительно продукции на 326 тысяч рублей, что на 5 процентов больше того же периода прошлого года.
Задание по выпуску ткани выполнено на 105,9 процента, сверх плана выработано 2 миллиона 783 тысячи метров суровья. Со своими обязательствами справились коллективы как основного ткацкого цеха, так и двух ткацких участков.
Такие высокие результаты были достигнуты за счет движения многостаночников, внедрения бригадной формы организации и стимулирования труда. Производительность труда составила в первом полугодии 105 процентов к плану, тогда как средняя заработная плата промышленно-производственного персонала возросла на 3,7 процента.
В ходе смотра режима экономии коллектив предприятия сберег в первом полугодии 32,6 тонны пряжи (обязательство на год 24 тонны), 50 тысяч киловатт-часов электроэнергии, 44 гигакалорий теплоэнергии. Экономия материальных, топливно-энергетических ресурсов составила 129 тысяч рублей. Материальные затраты на 1 рубль товарной продукции снижены на 0,68 копейки, а себестоимость выпускаемой продукции снижена на 58 тысяч рублей. Сверхплановая прибыль составила 114 тысяч рублей. Первым сортом выпущено 92,77 процента ткани при плане 89,5 процента.
В мобилизации коллектива на выполнение и перевыполнение плановых заданий, повышения инициативы и творческой активности трудящихся первостепенную роль играет социалистическое соревнование. 97 процентов работающих соревнуются за досрочное завершение заданий года, 66,1 процента участвуют в движении за коммунистическое отношение к труду. 36 комплексных бригад, или 284 человека, включились в соревнование под девизом «Работать без отстающих».
В соревновании по инициаторе муромцев за экономию материальных и энергетических ресурсов участвует весь коллектор фабрики. Призыв областного комитета партии проработать два дня на сэкономленных ресурсах получил всемерную поддержку.
Широкое развитие в коллективе получило и соревнование в честь XXVII съезда КПСС. В него включились коллекторы шести смен, 20 бригад с охватом 374 человека.
Бригадная форма организации и оплаты труда на предприятии стала основной. Ей охвачено 72,5 процента всех работающих. Создана 41 бригада с охватом 571 человек. Первенство в соревновании держат бригады поммастеров В.И. Касьянова, М.Г. Цирина, A.Л. Власова, Л.М. Солодихина, Н.В. Мошкова и ткачихи Ф.Н. Илларионовой.
По решению профкома фабрики 80 рабочим было присвоено звание победителей соревнования, 52 текстильщика рапортовали о досрочном завершении пятилетнего задания. В их числе ткачихи В.В. Молохова, B.И. Петрова, Т.А. Ковалева, А.В. Швецова, А.И. Меньщикова, поммастера А.И. Петров, А.М. Иудин и другие.
Имена 33 лучших рабочих занесены на общефабричную Доску почета. Это ткачихи А.И. Жукова, Т.С. Швецова, Н.В. Карлова, слесарь А.Ф. Клоков и другие. Победительнице соревнования ткачихе Г.Н. Клоковой была выдана бесплатная туристическая путевка на теплоход Москва — Астрахань — Москва.
Многое делается на предприятии по обобщению и распространению передового опыта. В школах по передаче передового опыта в первом полугодии обучалось свыше 60 человек. Перед ними выступали передовые ткачихи Е.В. Филюшкина, О.И. Меньщикова, поммастера А.М. Иудин и другие.
Вместе с тем положительным, чего достиг коллектив, на предприятии имеются и существенные недостатки. Допущен большой перерасход пряжи на сверхплановом выходе угаров — 8,8 тонны. Особенно велики потери на ткацких участках. Это говорит о том, что рабочие этих участков еще не прониклись чувством ответственности за использование пряжи, руководители принизили спрос с подчиненных.
Медленными темпами в ткацком цехе идет освоение нового оборудования — пневматических ткацких станков П-105, установленных в этом году. Их производительность составляет всего 19,4 метра ткани со станка в час вместо 23 метров по плану.
Существенные недостатки есть и в организации соревнования, все еще велики на предприятии потери рабочего времени из-за пьянства и прогулов. Так, за первое полугодие этого года на фабрике допущено 104 прогула, потеряю 200 человеко-дней. Особенно плохо с дисциплиной обстоят дела в ремонтно-строительном отделе (начальник В.А. Комиссаров), отделе главного механика (руководитель В.В. Максимов), на ткацких участках.
В чем же дело? Ведь на фабрике в каждом цехе и отделе созданы комиссии по борьбе с пьянством, есть и общефабричная комиссия. В результате принятых мер и активизации работы этих комиссий 7 человек были отправлены на принудительное лечение от алкоголизма, на нижеоплачиваемую работу переведены 17 человек, уволены 15 человек, в том числе поммастера В.П. Корнилов за появление в рабочее время в пьяном виде, кочегар Н.Е. Котов, подсобный рабочий О.А. Фролов и другие. Нескольким рабочим перенесен отпуск на более позднее время, смещена очередь на жилье, а некоторые оштрафованы административной комиссией. Казалось бы, меры принимаются, но нарушителей не убывает. Поэтому партийной, профсоюзной, комсомольской организациям и администрации следует усилить воспитательную работу в коллективе. К тем же, кто не желает изменять свое поведение, будем применять более строгие меры воздействия вплоть до исключения из членов профсоюза и увольнения с фабрики.
Н. ШАХОВ, директор фабрики» («Знамя», 17 августа 1985).
«Текстильщики фабрик имени М.М. Володарского и имени Карла Либкнехта в завершающем году пятилетки вступили в соревнование под девизом «XXVII съезду КПСС — 27 ударных декад!», приняв повышенные обязательства.
Фабрика имени К. Либкнехта
Коллектив этого предприятия продолжает увеличивать трудовой вклад в сверхплановый фонд пятилетки. Текстильщики успешно справились с производственной программой восьми месяцев. План по реализации продукции выполнен на 103,5 процента, дополнительно к заданию реализовано продукции на 497 тысяч рублей. Сверх плана выпущено 4 миллиона 680 тысяч квадратных метров ткани. С планом справились коллективы ткацкого цеха и двух участков. Производительность труда составила 105,2 процента к плану.
В ткацком цехе достигнута высокая производительность пневморапирных станков АТПР-100 — 7,85 метра ткани со станка в час при плане 7,53. Намного выше плановой и производительность станков П-105.
В нынешнем году на фабрике началась замена старых пневморапирных станков новыми пневматическими П-105. Всего установлено 202 станка, из них сданы в эксплуатацию 96. На участке нового оборудования созданы три комплексные бригады. С 1 сентября ткачихи стали обслуживать по 24 станка П-105 вместо 17 по норме. Это позволило поднять производительность труда, высвободить в каждой смене по одной ткачихе.
Себестоимость продукции за семь месяцев снижена на 35 тысяч рублей. С начала года сбережено 38,2 тонны пряжи. Затраты на одни рубль товарной продукции при плане 82,36 копейки снижены до 81,92 копейки. За семь месяцев сбережено 58 тысяч киловатт-часов электроэнергии и 44 гигакалорий теплоэнергии. Всего сбережено около 150 тысяч рублей.
Этому во многом способствовал переход на бригадную форму организации и стимулирования труда. Сейчас на фабрике действует 41 бригада, в которых объединено более 5710 человек, или 72,5 процента всех работающих. 57 текстильщиков досрочно справились с заданием пятилетки, а восемь помощников мастера, в том числе А.И. Петров, Л.М. Солодихин, П.А. Желтов, А.М. Иудин выполнили задание шести лет.
Сейчас текстильщики предприятия изыскивают дополнительные резервы производства по ускорению освоения новой техники, снижению материальных и трудовых затрат» («Знамя», 17 сентября 1985).
«Бригадная форма организации и стимулирования труда в коллективе ткацкого отдела фабрики имени Карла Либкнехта начала внедряться с 1981 года. Первоначально создавались малочисленные бригады, объединяющие рабочих двух-трех комплектов одной смены. С развитием хозяйственного расчета были созданы сквозные бригады, в состав которых вошли текстильщики тех же комплектов, но всех трех смен. Таким образом число бригад сократилось в три раза. Но руководить такими коллективами стало гораздо труднее, ведь все члены совета бригад и звеньевые работали в разных сменах.
С переходом на новые условия хозяйствования, когда повысилась ответственность каждого работающего за план и качество выпускаемой продукции, возникла необходимость перейти от сквозных бригад к укрупненным, в начале января в нашей смене было проведено общее рабочее собрание, на котором было принято решение создать в третьей смене единую комплексную бригаду. Такие же бригады созданы и в двух других сменах.
Переход от сквозных бригад к укрупненным дает нам возможность лучше использовать человеческий фактор, быстрее делать перестановки в интересах дела. Так, в условиях самофинансирования бригаде выгоднее, чтобы не простаивали станки, выпускающие более дорогой миткаль. И при нехватке ткачих мы стараемся в первую очередь пустить в работу станки АТПР-100, на которых вырабатывается миткаль.
Коллектив нашего цеха неплохо начал новую пятилетку. Сверх плана 1986 года выпущено более 1 миллиона 600 тысяч метров первосортной ткани. Успешно, стартовали мы и в январе второго года пятилетки. Все ткачихи и поммастера заключили между собой договоры на соревнование, приняли повышенные обязательства. Взять, к примеру, ударницу коммунистического труда ткачиху А.X. Зеленову, имя которой занесено на районную Доску почета. Вызвав на соревнование ударницу коммунистического труда ткачиху Н.П. Кирьянову, она обязалась завершить годовое задание 27 октября и выпустить дополнительно более 66 тысяч метров первосортной ткани. Обе ткачихи — многостаночницы. А.X. Зеленова обслуживает 26 пневморапирных станков АТПР-100, а Н.П. Кирьянова 27 вместо 21.
Ткачиха А.И. Меньшикова, вызвав на соревнование Л.Н. Кузьмину, дала слово выполнить годовое задание 2 октября, дать сверх плана свыше 366 тысяч метров марли. Повышенные обязательства в честь 70-летия Великого Октября приняли также соревнующиеся между собой ткачихи В.И. Яковлева и Г.Г. Разумова, В.Ф. Марова и В.М. Кириллова, Т.А. Ковалева и В.В. Сухарникова. Я буду в этом году соревноваться с помощником мастера А.П. Ульяновым. Мое обязательство — завершить годовое задание 26 сентября. Одна из главных задач нашей бригады — увеличить выпуск первосортной продукции. В конце прошлого года взамен миткаля артикула 23, не пользующегося спросом, мы освоили более плотный миткаль артикуле 45. Большинство ткачих быстро освоили выпуск нового ассортимента. Но есть еще и трудности — высокая обрывность нитей в кромках ткани. Над устранением возникших трудностей и работает сейчас коллектив нашей бригады.
В. КАСЬЯНОВ, поммастера, бригадир комплексной бригады» («Знамя», 15 января 1987).
«Летом нынешнего года текстильщикам фабрики имени Карла Либкнехта предстоит заготовить для подшефного совхоза «Родина» 300 тонн сена, а для совхоза «Искра» — 30 тонн. С хозяйствами заключены взаимные договоры, решены все вопросы оплаты труда.
На предприятии в июне было скомплектовано три бригады косцов. Две из них под руководством начальника РМО В.А. Сударикова и мастера С.Н. Кузьмина начали сенокос с 15 числа и уже заготовили около двадцати тони сена. А с 23 июня в совхозные луга вышла еще одна бригада фабричных косцов во главе с помощником мастера К.Н. Клоковым. Бригады поставили перед собой цель заготовить сено в лучшие сроки, хорошего качества.
И. ЦАПЛИНА, и. о. директора фабрики» («Знамя», 7 июля 1987).
В 80-годы фабрика состояла из трех производственных участков. Два участка ("Прогресс" и фабрика им. Фрунзе) удалены от головного соответственно на 20 и 5 км. Фабрика оснащена высокопроизводительными ткацкими станками марки АТПР-100, в количестве 749 единиц, вырабатывающих ткани: миткаль арт. 23 и марлю арт. 6471, станки марки П-105 в кол-ве 380 единиц, вырабатывающих марлю арт. 6485 и 6471.
Показатели, характеризующие работу фабрики в 1985 году:
- объем выпуска продукции всего: 91000, в том числе миткаль – 15000, марля – 76000;
- рост производительности труда с учетом встречного плана 2,6%;
- затраты на 1 рубль товарной продукции – 95,0;
- прибыль – 1069.
В своем составе фабрика имеет следующие цеха и отделы:
- основные:
- ткацкий – мощностью 1129 станков;
- приготовительный – где установлены шлихтовальные высокоскоростные машины ШБ-11/140 – 2 шт., ШБ-140-2 – 10 шт.;
- мотальная машина – М-150-2 – 1 шт.;
- узловязальные машины – УП-125 – 9 шт.
Приемно-контрольный участок оснащенный браковочно-учетными машинами – БУ – 6 шт.; механическими браковочными столами – 3 шт.; мерильными машинами – 3 шт.
Вспомогательное производство состоит из паросилового хозяйства:
- отдела промышленной вентиляции и увлажнения;
- ремонтно-механического отдела;
- механической мастерской;
- электроцеха;
- ремонтно-строительного цеха;
- топливно-транспортного цеха.
Фабрика занимает площадь 1,5 га. Численность ППП – 872 чел., в том числе: рабочих – 741; ИТР – 49; Служащих - 32; МОП – 4 ; Охрана – 26 ; Ученики – 20.
Фабрика работает на привозном сырье. Сырьем является пряжа на валах, на бобинах с машин БД-200 и кольцепрядильных машин. Основными поставщиками являются прядильно-ткацкая фабрика имени Я. Свердлова, Гусь-Хрустальный комбинат, фабрика Лакина.
Основными потребителями являются Струнинское производственное объединение по выпуску хлопчато-бумажных тканей, Городищинская отделочная фабрика.
«Растут за коттеджем коттедж
В первых числах июля шесть семей текстильщиков фабрики имени К. Либкнехта справили новоселье.
Двухквартирные коттеджи будущие жители строили сами, как говорится, с нуля. Их новым квартирам можно только позавидовать: удобное размещение комнат, большая, что, считаю, самое главное, кухня...
Семья Максимовых уже обжилась в новой квартире: вся мебель стоит на своих местах. Супруги Нина Ивановна, табельщица фабрики имени К. Либкнехта, и Николай Константинович, рабочий строительного отдела, не скрывают своей радости. Ждали они этого дня долго, и вот, наконец, есть где детям своими делами заняться, не мешая взрослым, и на кухне просторной «поколдовать» с удовольствием.
Вот-вот начнут Максимовы строительство подсобного помещения, чтобы можно было и скот держать. ...Скоро отстроятся еще несколько коттеджей и прибавится в поселке счастливых семей!» («Знамя», 1 августа 1992).
«Наше общество находится в положении «больного, лежащего на операционном столе»,- сказала я в беседе с директором фабрики имени Карла Либкнехта Сергеем Анатольевичем Кленовым, как бы извиняя время, в котором так трудно всем живется...
- A мне от этого не легче, — сердито говорил Сергей Анатольевич. — Приехал я со съезда промышленников из Суздаля, где почти единодушно пришли к мнению, побыстрее сформировать стабильную законодательную базу, обеспечивающую государственным предприятиям подлинную экономическую свободу. С нами, директорами, почти и не считаются. Не советуются, не подключают к экспертизе проектов правительственных решений.
Не хочу быть собственником, по-старому, фабрикантом. И ищу выход для фабрики, для работающих.
Разговариваю с начальником отдела труда и зарплаты Августиной Михайловной Беловой.
— Положение неважное, хотя и небезвыходное. Мы так хотим верить в лучшее будущее, в то же время, анализируя сегодняшнюю ситуацию, приходим к выводу, что нас долгое время приучали сидеть и ждать указаний, которые потом и исполнять. Пришла пора действий. Кто-то быстро сориентировался в такой обстановке. И уже тот зажил хорошо, кто занялся сделками. Все равно какими; для выживания. Ведь недаром газеты пестрят заголовками: «Спасет предпринимательство». Значит, действительно, нужен закон об экономической самостоятельности. Пока же за девять месяцев мы сработали на 74 процента.
У нас полно должников, среди них Городищенская фабрика, Струнинский комбинат, но и им должны. Так что все идет по цепочке.
Денег на счету нет. Правительство дало разрешение на кредиты. Сейчас все кинулись их набирать. Взяли и мы 15 миллионов рублей и попали в кабалу. «Хлопок» каждый день накручивает цены, отсюда пряжа подскакивает в цене. Должны и мы свое суровье тоже продавать в несколько раз дороже, а дорогим у нас его никто не берет. Выходить напрямую на хлопковые предприятия? Дело в том, что мы не выполним их условия. У них сырье одно — хлопок, а взамен они требуют несколько наименований товаров, среди них и лес, картофель, электротовары и т.д. Но как сказал наш директор, мы ищем пути, принимаем все меры, чтобы найти сбыт продукции, пока же фабрика работает вполсилы. Подали документы на приватизацию, выбрали второй вариант. Нас пока не зарегистрировали.
***
Такому пополнению рады
ПРОХОЖУ цехом. Привычный ритмичный шум станков. Останавливаюсь около Елены Девяткиной. Она замечает меня, но делает вид, что не видит. Еще энергичней скользят ее руки вдоль нитей, находят и устраняют обрыв.
Также быстро она обходит свой ряд машин. Как заботливая хозяйка, видит малейшую оплошность, погрешность в работе, наводит порядок. Испытующе взглядывает на меня, так ли, мол, делаю. Я киваю в ответ. Но уходить не тороплюсь. Очень мне нравится, как работает Елена. Всего-то у нас на головном предприятии трудится два года, а я ее считаю по мастерству незаменимой.
Станки всегда чистые. Находит время прибрать вокруг них. Это же обязательно скажется на качестве ткани. Ее всегда видишь только за станками, не то, что некоторые, пустят станки, а самих-то идти надо искать где-нибудь в укромном уголке, или в беседе с подружкой с соседнего комплекта. У Елены же весь день уходит на работу. При норме 28 метров, она нарабатывает 30-31 метр.
В августе выполнила месячное задание на 111,2 процента. Соответственно и зарплата была ей начислена высокая 11 тысяч 250 руб. лей. Работает же наш цех неполный рабочий день из-за нехватки пряжи. У Елены смена длится пять часов. Надо сказать, что в связи с тяжелым положением на фабрике с сырьем, пришлось проститься с ткачами, проработавшими на предприятии много лет. И хоть сил еще хватало и могли бы немало дать стране нужного для каждого из нас товара, но их всех сократили. И пришла на фабрику молодежь. Такому пополнению, как Елена Девяткина, мы очень рады. Она еще только начинает, но я уверена, хорошая ткачиха из нее получится.
М. УСТИНОВА, сменный мастер фабрики имени Карла Либкнехта» («Знамя», 24 октября 1992).
Елена ДЕВЯТКИНА
За 1992 год сокращено 107 человек.
Далее »»» АО «Сергеихинская ткацкая фабрика»
|
