«Если нас поддержит правительство... А. БЕЛОВА, начальник отдела кадров и зарплаты АО «Сергеихинская ткацкая фабрика» За благо считается в настоящее время работа. Каждый день приходят текстильщики на фабрику, но не каждый день все они становятся на свои рабочие места. Менее, чем на 50 процентов занято оборудование пряжей. Но администрация все-таки старается найти всем работу на предприятии. Некоторые переведены в охрану, другие чистят территорию. Людей надо занять хоть каким-либо делом. Те, кто трудится на оборудовании, получают до 100 тысяч рублей в месяц. Остальные по 35-50. В основном работаем по заказам. Большие долги у фабрики. «Сидим» на картотеке. Кредиты брали под 213 процентов. Платить по кредитам нечем, значит, растут проценты. Увеличиваются за неуплату различные пени за электроэнергию, за неплатежи в бюджет. Мазут съедает огромные деньги. Одна надежда на то, что правительство все-таки найдет выход помочь текстильщикам» («Знамя», 30 апреля 1994).
«В Сергеихе до сих пор не готовы к эксплуатации котлы отопительной системы. С первыми дождями начала протекать кровля школы. Глава администрации А.П. Мохов, подведя итог совещания отметил В.И. Абрамов, в полном смысле слова самоустранился от работ, не считая нужным следить за ходом ремонта в котельной школы и в Доме культуры» («Знамя», 23 октября 1994).
«На днях редакция получила письмо следующего содержания: «Обращаемся к вам с просьбой о помощи. Дело в том, что у нас в поселке Сергеиха закрыли детский комбинат, так как из-за повреждения линии водопровода в нем отключили воду. Ни директор фабрики, ни глава местной администрации, которые не могут найти общий язык, толкового разъяснения нам не дают. А мы не знаем, куда пристроить своих детей, ведь не у каждого есть бабушки-пенсионерки. Когда же наконец наши руководители в первую очередь будут думать о детях, которые в недалеком будущем придут работать на ту же фабрику, в организации и учреждения поселка? Родители». Буквально на следующий день после получения этого письма, мы выехали в поселок Сергеиха. Оказалось, родители были далеки от истины, указывая причину закрытия детского дошкольного учреждения. Если бы все дело было в повреждении водопроводной линии... В кромешной тьме коридора Сергеихинской администрации я все-таки нашла ручку двери кабинета А.П. Мохова. Поинтересовалась у главы, чем вызвана такая строжайшая экономия электроэнергии. В ответ Александр Павлович показал письмо директора АО «Сергеихинская фабрика», направленное в его адрес. Вот небольшая выдержка из этого письма: «В связи с неоплатой администрацией счетов за коммунально-бытовые услуги, оказанные АО по заключению договора на 1995 год, с 13 февраля 1995 года будет прекращена подача электроэнергии на все объекты, находящиеся на вашем балансе, в том числе детский комбинат, Дом культуры, здание местной администрации...» — Подачу электроэнергии в детский комбинат прекратили значительно раньше, — говорит Александр Павлович, — не в понедельник, как указано в письме, а в пятницу. Хорошо, что вечером сторож поставил в известность заведующую о том, что электричество отключено, успели вовремя разгрузить холодильные камеры. Воду в детском комбинате отключили еще раньше. Я пытался найти общий язык с С.А. Кленовым, просил дать электроэнергию хотя бы на дошкольное учреждение. Бесполезно. Директор упрямо твердит одно: учреждения на вашем балансе, вы и платите. Однако ни внешние сети водопровода, электропередачи, ни канализацию, ни очистные администрация не принимала на свой баланс. С Кленовым работаем только через районную администрацию. Взаимопонимания нет. ... С Сергеем Анатольевичем разговаривали на пороге его кабинета, освещенность которого, кстати, была отличной. Директор срочно уезжал. Ситуацию объяснил четко, твердо настаивая на своей позиции: — У нас огромные долги энергосистеме. Ни в детский комбинат, ни в клуб подачи электроэнергии не будет до тех пор, пока администрация не заплатит свои долги. Пусть берут все коммунальные службы на свой баланс. Нет денег? Пусть ищут в области. А у меня их тоже нет... Прокомментировал инцидент и Е.П. Сипатов, заместитель главы администрации района: — Районная администрация готова подать в прокуратуру иск на директора АО «Серегихинская фабрика», который отказывается выполнять постановление Правительства Российской Федерации «О дополнительных мерах по повышению ответственности потребителей за своевременное проведение расчетов за топливно-энергетические ресурсы». Пункт третий постановления гласит: «Не подлежит ограничению и прекращению отпуск (отгрузка) топливно-энергетических ресурсов, предназначенных для объектов жилищно-коммунального хозяйства, предприятий и организаций социального и культурно-бытового назначения населения...» Ну, а пока суд да дело, крайними остаются дети, родители которых в подавляющем большинстве — рабочие АО «Сергеихинская фабрика», единственной «живой» в районе и единственной, чье руководство объявило малышей заложниками в решении своих проблем. А. АНТОНОВА» («Знамя», 24 февраля 1995).
«Выставляя свою кандидатуру на должность главы Сергеихинской сельской администрации на выборах 17 декабря 1995 года, Николай Павлович Вавилов знал, что в случае победы его на этой должности не ждут ни манна небесная, ни реки с кисельными берегами. А ждет его в первую очередь огромная забота о людях большой территории с их неизменными вопросами о земле, работе... Он загодя готовился к выполнению задач, которые поставит перед ним жизнь селян. В 1988 году я приехал в сергеихинскую зону на постоянное жительство, поселился в деревне Плясицыно, — рассказывает Николай Павлович. — За это время поработал и в совхозе, и на фабрике имени Карла Либкнехта, даже чуть в фермеры не записался. То есть я воочию, на конкретных делах познал, чем живет-дышит труженик села, как выживает наша текстильная промышленность при всеобщем останове этой отрасли. А в предвыборную кампанию старался побывать почти в каждом населенном пункте нашей территории, побольше послушать людей, меня окружающих. - Наверное, давали обещания, или авансы, как говорят? - При нашей-то жизни да прослыть говоруном и только — это несерьезно. Да и население наше уже и не требует никаких обещаний, из-за невыполнения ранее выданных. Людям уже не нужен журавль в небе, держать бы синицу в руках. То есть они требовали от меня конкретных дел. - С чем столкнулись на первых порах, придя в кабинет главы местной администрации? - Никого не хочу обвинять, ни предшественников, ни систему. Надо «разгрести» упущенное: знаете, как хозяйка получила квартиру от ранее там живущего и от накопленного годами чужого мусора ей приходится избавляться. Так и мне. Положили передо мной счета, не оплаченные за прошлые годы… На прием уже пошли жители, мои избиратели с требованиями о наведении порядка. Вдруг начал бить фонтан из трубы водонапорной башни, заливать подъезды близлежащих домов. Срочно принимали меры с генеральным директором АО «Сергеихинская фабрика» Сергеем Анатольевичем Кленовым. В администрации собрали все денежные крохи, а Сергей Анатольевич выделил большой экскаватор. Ночами работали. Устранили. — Сейчас, только прекратились жалобы из Сергеихи на отсутствие электроэнергии, тепла, телефонной связи. Или свыклись с положением, или что-то изменилось к лучшему? У Вас в кабинете и радио говорит, свет горит и не так уж холодно. — Были острые критические моменты. Сидели и без света, чуть теплились батареи. За неуплату были отключены телефоны, молчало радио. Очень многое для поселка делает Сергей Анатольевич Кленов. Все-таки он некоторые ситуации просчитывает вперед, старается предотвратить многие критические моменты. Ни для кого не секрет, у нас такое же положение с отоплением, как, например, на фабрике имени Володарского. Мы топимся, «с колес» на привозном мазуте. Одной цистерны — 55 тонн — хватает на 5-6 дней. У нас три котельных. Распределяем. — Люди обращались за помощью, негде помыться, фабричная баня не работает. А как сейчас? — Постоянная работа бани требует больших затрат. Поэтому-то С.А. Кленов пускает ее периодически. Вот решил помыть людей на Рождество, а чтобы растопить баню нужно 10 тонн мазута. Все-таки он пошел на такие расходы. Население благодарно директору фабрики и за это, и за то, что не закрыл предприятие. Головной цех работает. Хоть и нет высокой зарплаты у текстильщика сегодня, но и на такую, которую он сейчас зарабатывает, кормит себя и семью. Много вопросов решает фабрика и по социальной сфере поселка. — Чувствую, что Вы уже работаете в контакте с администрацией фабрики? — Иначе нельзя. Все, конечно, еще будет впереди. Но в какой семье живут без ссор, споров. Только надо помнить, что задачи у нас одни и цель тоже, чтобы создать для населения достойные условия жизни, никак не более низкие и убогие, чем те, в которых живет городское население. — Сформировали уже бюджет на 1996 год? Что в первую очередь «заложили»? — Сформировали «расходную» часть бюджета. Заложили средства на жилищно-коммунальное хозяйство, на социальные нужды, на ремонт колодцев, дороги... — Вы говорите, что на территории администрации более десяти населенных пунктов, какие проблемы в первую очередь Вы хотели бы разрешить непосредственно на местах? — Не успел сказать, что в бюджете предусмотрены средства на восстановление линий связи. Нужно чтобы в каждой деревне, селе работал хотя бы один телефон или радиотелефон, чтобы было освещение на столбах, чтобы работали магазины, ФАПы, клубы, чтобы все, что нужно для нормальной жизни, функционировало и люди бы не обижались на людей, не ссорились с соседями по пустякам, не разводили склок. Это тоже наша работа. Конечно, потребуются средства. Сейчас пока у нас сплошные неплатежи, картотека… — У вас есть гример такого администратора, у которого есть чему поучиться? — Хорош тот администратор, у которого большой мешок с деньгами, или хотя бы он знает, где можно заработать деньги на самые насущные нужды. Пока этого нет, в ход идут связи, добрые отношения, договоренность. Сейчас у нас пока договор с администрацией фабрики. Мы будем работать по взаиморасчетам. В заключение нашей беседы Николай Павлович Вавилов поделился своей «голубом» мечтой: — Только в восьми километрах от нас, около деревни Кирюшино, проходит газопровод. Может подвернется случай или так сложатся обстоятельства, которые помогут нам «врезаться» в этот газопровод и подвести от него к нам ветку. Тогда многие проблемы поселка будут ликвидированы. Конечно, выборного срока — двух лет — для главы местного самоуправления не хватит на воплощение в жизнь всех этих чаяний, но задумка хорошая. Сейчас наш поселок Фрунзе имеет емкостный газ. Но вы же знаете, чтобы заполнить одну емкость, надо пять миллионов рублей. Эти деньги заплатил С.А. Кленов. Но его доброта не безгранична. Поэтому надо хлопотать о проведении природного газа, тем более, как подсказал заместитель главы районной администрации Е.П. Сипатов, есть проект сметы на газопровод в Сергеихинскую зону. — Значит, дел невпроворот? — Да, я добровольно выбрал себе такую долю. Буду стараться работать так, чтобы ничего не откладывать на завтра. Сделать как можно больше за короткий отпущенный срок — вот моя цель. Работы не боюсь. Надеюсь, что сил хватит. — Успехов Вам, Николай Павлович! — Спасибо. А. ШИЦ» («Знамя», 12 января 1996).
Н.П. Вавилов
«Пели, ели, веселились… В деревне Сергеиха прошел старинный русский праздник Масленица. Организатором массового гуляния была директор Дома культуры Любовь Ивановна Цирина. Она сумела так подготовить праздник, что он на самом деле удался на славу. Было катание на лошадях детворы, игры, аттракционы, в которых участвовали все от мала до велика. Торговля представила на праздничную площадь разные сладости. И, конечно, по русскому обычаю на Масленицу были жирные блины. Торговали и пивом. В сторонке «стояла» грустная зима (чучело), ожидая своей участи. И эта минута настала. Под звонкие крики детей устроители праздника подожгли чучело и через некоторое время пепел от него был развеян ветром. Еще долго шумели, веселились на празднике люди. А. СУДАРИКОВА, жительница поселка им. Фрунзе, д. Сергеиха» («Знамя», 15 марта 1996).
«В ночь на 1 марта из товарной конторы АО «Сергеихинская ткацкая фабрика» было похищено 772,2 метра марли и 174,5 метра фланели на общую сумму более 1,5 млн. рублей. 5 марта с территории АО «Сергеихинская ткацкая фабрика» при погрузке гр-н Ц. похитил двойник миткаля длиной 34 м.» («Знамя», 29 марта 1996).
ОАО "Сергеихинская Ткацкая Фабрика"
ОАО "Сергеихинская Ткацкая Фабрика" действует с 20 июня 1996 г.
«С.А. Кленов, генеральный директор АО «Сергеихинская ткацкая фабрика» — Для решения любого вопроса естественно, нужна финансовая база. А ее ни у кого нет. Что-то и мы делаем собственными силами, например, центральную котельную стали готовить уже с января этого года. Проблемы у нас по улице Фрунзе, где нужны в новые электрические линии. Обещал помочь В.В. Машкин. С сельской администрацией у нас взаимопонимание. Мы стараемся помочь друг другу. Думаю, что надо обязательно решить вопрос по передаче электросетей. И надо на зиму уже сейчас завозить мазут, чтобы был запас его хотя бы 1000 тонн. Надо нам ремонтировать теплосети, где хомут на хомуте, заниматься коммуникациями... А люди работают бесплатно. Начисленная зарплата не выплачивается с февраля. Это самый больной вопрос. Работать без зарплаты рабочие не хотят» («Знамя», 5 июля 1996). КЛЕНОВ Сергей Анатольевич родился в 1952 году в д. Сергеиха Камешковского района. В 1972 году закончил Владимирский строительный техникум по специальности техник-строитель. С 1972 по 1974 год проходил службу в Советской Армии. С 1974 г. работает на фабрике имени Карла Либкнехта сначала мастером, прорабом, затем начальником строительного отдела. С 1981 по 1985 год работал секретарем партийного бюро фабрики имени Карла Либкнехта. В 1987 году получил высшее образование, окончив Горьковскую высшую партийную школу. С 1985 года — заместитель директора фабрики имени Карла Либкнехта. В 1989 году назначен директором данной фабрики, затем собранием акционеров избран директором акционерного общества. Сергей Анатольевич Кленов в 1994 году общим собранием акционеров избран генеральным директором акционерного общества «Сергеихинская ткацкая фабрика».
КЛЕНОВ Сергей Анатольевич
«— Сергей Анатольевич, поговорим о Вашем родном предприятии - Сергеихинской ткацкой фабрике. Что изменилось к лучшему за время Вашего пребывания на посту директора фабрики? — Построили очистные сооружения, без которых поселок и фабрика не могли существовать. С их пуском значительно улучшилась экологическая обстановка. Построены детский комбинат, много жилья для текстильщиков. Начали строить коттеджи для молодых семей. Разработали документацию для строительства больницы, а также для газификации фабрики и поселка, близлежащих населенных пунктов. И если изберут меня камешковцы в Законодательное Собрание, я буду добиваться газификации района и, в частности, поселка и фабрики. — Ваше предприятие не простаивало так, как стояли другие наши фабрики. Что тут сказалось: мудрое руководство или фортуна улыбнулась? — Остановы были. Иногда полезно остановиться для того, чтобы осмотреться, оглянуться: правильно ли идем? Но долго мы не стояли, сокращением тоже, практически, не занимались. Сейчас у нас трудится 450 рабочих. До приватизации было 900, но тогда у нас работало три участка. Правильное решение было принято по участку в пос. им. Фрунзе. Сейчас там налажено производство мебели. На участке «Прогресс» намечали строительство кирпичного завода, но за неимением средств в бюджете идея не была воплощена в жизнь. — Есть, значит, у приватизации и положительные стороны? — Конечно, есть. Хотя в одночасье нельзя сделать всех хозяевами. Нужна постепенная ломка сознания человека. Я сейчас предлагаю отдать в частные руки наши строительный отдел, пилораму, столярную мастерскую, хлебопекарню, отдаю в аренду машины, чтобы водители зарабатывали и себе на жизнь, и предприятию. Желающих, правда, работать самостоятельно мало. — Как же Вам все-таки удается держаться на плаву? — Приходится много работать: по 12-14 часов. Домашние — жена, дочки ворчат, что не видят меня дома. До вхождения «в рынок» были налажены связи. Они сохранились. Стараюсь с заказчиками, потребителями работать так, чтобы их не подводить. И у них о нас сложилось положительное мнение. Я сторонник компромиссных решений. При любых обстоятельствах ищу такой выход, который бы не ущемил ничьих интересов. Чиновничий аппарат большой и в области, и в Москве. Надо уметь лавировать. Нахожу подходы. Живу по принципу: если не я, то кто же. По знаку Зодиака я — Стрелец, поэтому, наверное, у меня в характере такое: поменьше ныть, а больше работать. У нас небольшое предприятие, а как говорится, в маленьком доме навести порядок легче, чем в большом. Но у нас, я уже говорил, несовершенна налоговая политика. Надо наводить в ней порядок. Люди должны получать заработную плату в первую очередь, как во всем мире. Налоги должны платиться от прибыли, но от прибыли, которая остается от оставшейся прибыли. Нас за опытом отправляют на Запад и говорят, чтобы мы по их образцу работали, но тогда давайте и жить по западному образцу и налоги платить так же, как на Западе. А. ШИЦ» («Знамя», 6 декабря 1996).
«Для решения вопроса выхода текстильных предприятий из кризиса и наработки соответствующих мероприятий постановлением главы самоуправления от 9 октября 1996 года № 374 при самоуправлении района создана рабочая группа под руководством главы самоуправления В.Н. Шатрова, заместителя — генерального директора ОАО «Сергеихинская ткацкая фабрика» С.А. Кленова. В нее вошли директора, главные-инженеры, экономисты, юристы, работники комитета по экономике и прогнозированию администрации района. Были организованы три подгруппы: технологическая, возглавляемая главным инженером ОАО «Камешковотекстиль» Ю.И. Бухарестовым, финансовая, под руководством Н.А. Перевезенцевой с ОАО «Камешковотекстиль», юридическая - под руководством юриста с ОАО «Сергеихинская ткацкая фабрика» Т.Н. Волозиной. 5 декабря на Струнинском хлопчатобумажном комбинате проходило совещание руководителей текстильных предприятий области с участием министра промышленности Беспалова. От нашего района на совещании присутствовали внешний управляющий ОАО «Камешковотекстиль» А.А. Серегин и генеральный директор ОАО «Сергеихинская ткацкая фабрика» С.А. Кленов. Наш район был подвергнут резкой критике со стороны В.К. Ворожейкина, руководителя текстильного союза области. В настоящее время положение таково, что в районный комитет по экономике и прогнозированию ни одно из текстильных предприятий района, кроме ОАО «Сергеихинская ткацкая фабрика», не представило свои бизнес-планы. От внешнего управляющего ОАО «Камешковотекстиль» А.А. Серегина было услышано такое заявление: «Ничего у вас из этой затеи не получится». Только на АО "Сергеихинская ткацкая фабрика» и АО «Медтекс» за последнее время численность работающих стабилизировалась и даже наблюдается ее рост, также и по заработной плате» («Знамя», 12 января 1997).
«В.А. КЛЕНОВ, генеральный директор АО «Сергеихинская ткацкая фабрика»: — В текстильной промышленности продолжается спад производства. На 1997 год он планируется от 17 до 25 процентов. Для нашей продукции нет рынка. Были директора текстильных предприятий у министра Ю. Беспалова. В министерстве тоже не знают, что делать с нами. Ведь у нас в области нет примеров, чтобы в текстиль кто-то вложил свои инвестиции. Район у нас полностью дотационный. Живем за счет доноров, северных областей, где добывают нефть, газ. А если доноры откажутся нам это давать. Тогда Николай Владимирович Виноградов скажет нам: выкручивайтесь сами. Таки хочется обратиться к министру с предложением: пусть посчитают, сколько на страну нужно нашего текстиля. Если 30 процентов, пусть будет столько, остальное закрыть, рабочих распустить. Примеров перевода акционерных предприятий в муниципальные мы не имеем. Надо создавать учредительные документы. Думаю, что это длительный процесс. Но сидеть сложа руки тоже нельзя. Надо работать» («Знамя», 24 января 1997).
«ТАТЬЯНА АЛЕКСЕЕВНА ШАХОВА, главный врач Сергеихинской участковой больницы. — Наша главная беда — здание больницы. Состояние его ужасное. В любой момент здесь что-нибудь может обрушиться. Население крайне возмущено этим и все время спрашивает: «Мы налоги платим регулярно, а вы почему не можете открыть больницу в человеческих условиях?» Что на это ответить? Один из возможных вариантов — перевести больницу в здание одного из двух детских комбинатов, но вот беда: они друг от друга слишком далеко расположены, следовательно родители будут возмущаться. Не знаю, как быть дальше. Ну год еще продержимся, а там все равно больницу придется закрывать...» («Знамя», 21 февраля 1997). «Оштрафована фабрика В течение всего мая текущего года на территории Сергеихинской ткацкой фабрики проводилось сжигание отходов производства, что вело к загрязнению атмосферы. Причем эти выбросы не предусмотрены разрешением, выданным предприятию областным комитетом по охране природы. Таким образом, сразу были нарушены три статьи - 27-ая, 45-ая и 54-ая — Закона Российской Федерации об охране окружающей среды. За нарушение природоохранительного законодательства фабрика оштрафована на 400 тысяч рублей. На первый раз» («Знамя», 25 мая 1997).
«Что с нами будет?» На этот вопрос, который задают сегодня работники ОАО «Сергеихинская ткацкая фабрика» администрации предприятия и самим себе, пока нет ответа. Эта новость взбудоражила всю Сергеиху, да и район тоже. С.А. Кленов, директор ОАО «Сергеихинская ткацкая фабрика», предприятия, которое дольше других держалось на плаву, рост производства на которой в 1996 году по отношению к 1995-му составил 105 процентов, фонд оплаты труда возрос в 2 раза, не было сокращения рабочей силы, заявил о невозможности дальнейшей работы предприятия в полной объеме. 28 июля т.г. Сергей Анатольевич издал приказ о сокращении 77,3 процента работников предприятия, или 310 человек, «в связи с сокращением объема производства, отсутствием финансовых средств». Согласно приказу сокращению подлежат вся хозяйственная служба, аппарат управления — также в объеме 100 процентов от списочного состава, швейный цех и половина рабочих ткацкого цеха. Перед людьми, получившими уведомление о том, что через два месяца они будут выброшены за ворота фабрики, встал один-единственный вопрос: «А что с нами будет дальше?» В прошлую пятницу в кабинете С.А. Кленова состоялось собрание, в котором, кроме администрации ОАО и работников предприятия, участвовали представители районной и областной администрации, районного центра занятости, обкома профсоюзов текстильной и легкой промышленности, фонда по управлению имуществом областной администрации. Поднимать с места никого не пришлось: с болью и тревогой говорили сергеихинцы о своем будущем, о своих проблемах. — Бороться надо за свое предприятие, надо как-то выживать,— то и дело раздавалось с мест. С требованием отменить незаконный приказ обратилась к С.А. Кленову председатель профкома Г.П. Самсонова. Кстати, незаконность приказа и необходимость его отмены доказывала на собрании не только Г.П. Самсонова, но и юрист ОАО Т.Н. Волозина, ведущий специалист Камешковского центра занятости С.Н. Ясковец, инструктор обкома профсоюзов работников текстильной промышленности В.Н. Решетникова. ДЛЯ СПРАВКИ. В соответствии с Российским законодательством о труде, приказ о массовом сокращении работников предприятия считается незаконным, если с ним не согласен профсоюзный комитет предприятия. Согласно постановлению правительства РФ от 5.01.97 г. «Об организации работы по содействию занятости в условиях массового высвобождения», если уровень безработицы в районе составляет более 11 процентов, то возможно поэтапное сокращение — а течение 6-10 месяцев. Но это при условии, что финансирование по приостановке или поэтапному высвобождению рабочих осуществляется за счет средств соответствующего бюджета. А как известно, в районном бюджете достаточно дыр. — Нас обманули, — говорила Галина Петровна, — когда продавались акции предприятия, нам объясняли — у вас будет хозяин, вы будете регулярно работать, регулярно получать зарплату. Вместо этого мы получаем приказ о массовом сокращении. Что будет с нашим предприятием? Сколько людей будет занято в производстве? Как мы будем выживать? На все эти вопросы мы еще ни разу не получили ответ от нашего директора. Хотя в марте на собрании акционеров мы голосовали за реорганизацию производства. Как сейчас помню слова директора ОАО «Медтекс», С.П. Фрейдорфа, который обещал создать у нас новое акционерное общество, с сохранением основного производства. Новое АО, говорил он, позволит открыть новые счета в банке, получить кредиты и обеспечить работу предприятия. Большую помощь, и это тоже слова Сергея Петровича, окажут фирмы, представители которых выбраны в состав совета директоров предприятия. Оказалось, это все слова, и реорганизация у нас начинается с массового сокращения. ДЛЯ СПРАВКИ. В состав совета директоров ОАО «Сергеихинская ткацкая фабрика», кроме С.А. Кленова и С.П, Фрейдорфа, входят М.И. Антонова (ОАО «Медтекс») представители ОО «Калита» и «Тециал», А.Б. Мартынов (частный предприниматель, Московская область), Щербаков, генеральный директор Городищенской отделочной фабрики. Коллективу Сергеихинской фабрики принадлежит 34 процента от общего количества акций, доля комитета по госимуществу областной администрации составляет 6,2 процента. Остальные акции принадлежат вышеперечисленным предприятиям и фирмам и частным лицам. Вспомнил о том мартовском собрании, на котором тоже присутствовал, и Г.В. Заботин, председатель комитета по экономите и прогнозированию районной администрации: - Деловым и рабочим был настрой и у С.А. Кленова, который говорил о том, что надо создавать мелкие предприятия, заключать договоры, вырабатывать миткаль и марлю. Мы в свою очередь тоже пытаемся что-то сделать для фабрики: написали письмо в райфинотдел с просьбой о корректировке районного бюджета на этот год в сторону увеличения на 300 млн. рублей, чтобы эти деньги направить на конкретную реструктуризацию предприятия — организацию швейного цеха, мини-пекарни, участка шлакоблоков. За 7 месяцев текущего года между районной администрацией и ОАЛ «Сергеихинская ткацкая фабрика» произведено зачетов на сумму 266,7 млн. рублей. Что же произошло за столь короткий период после мартовского собрания, и как мог С.А. Кленов, всю жизнь проработавший на фабрике, коренной житель Сергеихи, хорошо знающий, как нелегко живется людям в этом поселке, как мог издать он этот приказ? Подумал ли он о тех, кто, выйдя за ворота фабрики, окажется нищим? Эти вопросы не раз звучали на собрании. - С совета директоров надо спрашивать, а не с Кленова,— мнение главы Сергеихинской сельской администрации Н.П. Вавилова. - Совет директоров правит предприятием, — вторила ему юрист ОАО Т.Н. Волозина. — И не в голове Кленова родился этот приказ. И тем не менее, директор — вот он, за своим рабочим столом, и под приказом о сокращении 310 человек стоит его подпись. И сколько обиды было высказано в его адрес: и что слушать не хочет, и дверь перед носом закрывает, и на цеховые собрания не ходит — словом, как подменили человека... Дальше — больше. Фабрика была да и сейчас является здесь предприятием, от нормальной работы которого зависит жизнь всего поселка. Стабильно работала фабрика — и поселок жил неплохо. Пришло в упадок предприятие — и в поселке жизнь становится невыносимой. Об этом и говорили на собрании сергеихинцы — о том, что наболело на душе. — Сначала закрылась баня, — говорила В.К. Солодихина, заведующая столовой, - потом прекратилось отопление на улице Подречной. Затем оказались без воды — 5 недель во время летней жары. В больницу ходить уже незачем — лекарств нет, в самом больничном здании пройтись страшно — полы проваливаются. Магазин пустой, клуб давно на грани закрытия. Мусор не собирается, канализационные колодцы не чистятся... Пилораму и ту продали, и даже гроб заказать теперь негде. Кстати, о старенькой фабричной пилораме, которая, тем не менее, приносила немалую пользу жителям поселка, упоминал не один выступающий. В ходе собрания выяснилось, что налоговая полиция наложила на нее арест за долги в федеральный бюджет. Она же, по словам зам. директора Л.В. Халявкиной, нашла клиента, который купил ее и быстренько увез. Хотя вопросы, связанные с имуществом предприятия, должны бы решаться вместе с акционерами... Тему, начатую В.К. Солодихиной, продолжил Н.П. Вавилов, который говорил о том, что в поселке процветает пьянство, молодежи заняться совершенно нечем. Пожарка закрыта, школа требует серьезного ремонта. Глава районного самоуправления В.Н. Шатров подписал приказ о передаче жилья и объектов соцкультбыта в муниципальную собственность, создается муниципальное предприятие. Нерешенных проблем очень много.
А ведь скоро зима, и времени на подготовку к ней не остается. И снова разговор вернулся к тому, с чего начался. Фабрика, долгие десятилетия бывшая кормилицей для поселка и всей его округи — что будет с ней? И снова те же вопросы посыпались на С.А. Кленова и Л.В. Халявкину: где будем работать, чем кормить семьи, на что собирать детей в школу? — Нет у нас другого выхода, — так сказала, когда снова встал вопрос о сокращении, Л.В. Халявкина. — Несмотря на то, что мы пытаемся выжить — заключаем договора, ездим за пряжей, ничего не получается: у нас нет средств для того, чтобы обеспечить работу фабрики в целом. В течение двух лет мы работаем на давальческом сырье на кабальных условиях. До 15 июля т.г. содержали жилье и социальную сферу да еще платили налог на содержание жилья. В первом полугодии убытки составили 1 млрд. 169 млн. рублей. Душат налоги: рубль вырабатываем — отдаем рубль две копейки. — Все, я банкрот, — в сердцах заявил С.А. Кленов собранию. Конечно, все собравшиеся, несмотря на резкость высказываний, прекрасно понимали и понимают, как тяжело живется предприятию, несмотря на то, что оно еще "скрипит", тужится из последних сил, работает, пусть не на полную мощность, в то время как другие фабрики района стоят. Немалую роль в том, что в ОАО все больше осложнялась обстановка, сыграли и не зависящие от предприятия причины. Да, наконец вышли в свет в июле т.г. постановления райсовета «О предоставлении отсрочки на налог на имущество» и «О предоставлении долговременной отсрочки по уплате пени по налогам в областной бюджет на 5 лет». Но как долго ждали текстильные предприятия района эти постановления. Да, наконец подписано главой районного самоуправления постановление о приемке жилья и объектов соцкультбыта фабрики в муниципальную собственность. Но, пожалуй, уже все соки высосало из предприятия содержание этого жилья и уплата налога на него в последние годы. — Ну откуда эти пени на пени?— с возмущением говорил Сергей Анатольевич. — Почему государство индексировало только основные средства производства и не делало того же по отношению к оборотным? Откуда эти абсурдные решения — например, о том, что на два работающих на фабрике лифта надо оформлять лицензию? Что трубопровод, оказывается надо паспортизировать, а для этого нужен проект, разработка которого в проектном институте стоит 18 млн. рублей? Где кредиты для текстиля? Много на собрании прозвучало вопросов, решение которых не было в его компетенции. Однако разговор велся и о чисто рабочих моментах. — Три месяца проработали — а где метры? — спрашивал директор. — Ни одна ткачиха не выработала за это время свою норму, брака идет достаточно. Мало того — воруют на предприятии, и немало. Разучились работать — да, пожалуй, говорилось на собрании. Нестабильность предприятия, безусловно, внесла в режим его работы свою долю расхлябанности и безответственности. Однако строгий учет и контроль за поступающий пряжей и наработанной продукцией, обеспечение порядка, по-моему, всегда были делами наипервейшей важности на текстильных предприятиях. Надо снова налаживать эту работу - это решение было одним из главных на этом собрании. По мнению Ю.А. Соловьева, председателя Фонда по управлению имуществом области, разучились не только работать, но и элементарно общаться. — Сколько вопросов прозвучало сегодня директору ОАО, — говорил Юрий Анатольевич, — и на каждый из них люди давно могли бы получить ответ на собрании — общем, профсоюзном — назовите его как угодно. Если бы С.А. Кленов чаще объяснял ситуацию, складывающуюся на предприятии, рассказал о причинах появления приказа о сокращении — в какой-то мере, по мнению Ю.А. Соловьева, это снизило бы напряженность на фабрике. — А с предприятием надо что-то решать, - сказал Юрий Анатольевич. — Может быть, действительно объявить ОАО банкротом (произвести санацию) а это, кстати, один из элементов помощи предприятию; москвичи в этом случае уйдут. Или жить и работать вместе, но не допустить того, чтобы только Москва получала прибыль. С предложениями, которые внес Ю.А Соловьев, были согласны все. Во-первых, необходима юридическая проработка директорского приказа о сокращении, во-вторых, в ближайшее время собрание акционеров должно все-таки решить дальнейшую судьбу предприятия. В конце собрания С.А. Кленова спросили, не думает ли он отменить свой приказ. Нет, ответил он, и незаконным его не признаю. Каким он видит будущее предприятия, Сергей Анатольевич тоже не сказал. «С.П. ФРЕЙДОРФ, директор ОАО «Медтекс»: Пригласил нас Сергей Петрович и для того, чтобы высказать свое мнение по поводу сложившейся в ОАО «Сергеихинская ткацкая фабрика» ситуации. В нашем разговоре с директором принимала участие также Мария Ивановна Антонова, главный инженер ОАО «Медтекс», также член совета директоров ОАО «Сергеихинская ткацкая фабрика». — Когда наши акционеры купили на Сергеихинской фабрике пакет акций, когда мы начали там размещать свои заказы, естественно, мы были заинтересованы в качестве получаемой оттуда продукции, — рассказывал С.П. Фрейдорф. — Однако при разбраковке сергеихинского товара наши работники только руками разводили — шел полный брак. Естественно, нас заинтересовало, как идут дела на фабрике, и мы стали разбираться, как решаются там вопросы технологии, учета, как формируется себестоимость, из чего складываются затраты. Недели три мы ездили в Сергеиху, чтобы выяснить все это. И выяснилось, что затраты электроэнергии у них на единицу продукции составляют 50 процентов, на нашей фабрике — 30. Наша ткачиха вырабатывает в среднем 25-30 м. в час на одном станке (при плановом показателе — 20), в Сергеихе — 18-20, а то и 10. Увидели, что не занимаются на фабрике вопросами лимита потребления электроэнергии, а ведь за этим надо постоянно следить, делать корректировки, которые могут выливаться в десятки миллионов рублей экономии. Конечно же, нас заинтересовало также, как формируется зарплата у рабочих, если ни одна ткачиха с начала года не выполнила план. Оказалось, фонд зарплаты у них такой же, как у нас, хотя продукции мы вырабатываем в три раза больше, чем в Сергеихе. И почему все-таки ткачихи не выполняют плановые задания, в чем причина? А в том, что каждый месяц отдел труда и зарплаты корректирует нормы выработки, эти изменения не доводятся до совета директоров, не согласуются с профкомом. Словом, на предприятии создаются условия, которые расхолаживают людей: а зачем особо стараться, если зарплату все равно получишь, независимо от того, выполнена норма или нет. Начали говорить инженерно-техническим работникам о непорядках в технологическом процессе, о неправильной организации производства, о том, что толкает предприятие к пропасти — не понравилось. А предприятие действительно в очень тяжелом положении. Во-первых, не хватает продукции, чтобы расплатиться за газ, электроэнергию, выдать людям зарплату. Во-вторых, идут огромные хищения. Все это приводит к тому, что фабрика начинает залезать в карманы своих клиентов. Нам должны 30 тысяч метров ткани, а Москва тоже ничего пока не получает с предприятия, а только вкладывает: фирмы, представители которых входят в состав совета директоров ОАО, купили сергеихинцам сновальную машину, оснастку на станки. С нами Сергей Анатольевич работать теперь не хочет, предпочитает сотрудничество с ивановской фирмой, которая проплачивает сейчас долги фабрики за электроэнергию в сумме 1 млрд. рублей. Эта «услуга» повесит на предприятие еще большие долги. Мы считаем, что политика директора С.А. Кленова приведет руководимое им предприятие в тупик. Ведь когда-нибудь ивановская фирма приедет и спросит — когда будете отдавать долги и чем. Встанет вопрос об имуществе фабрики. - Вы, конечно, в курсе, что планировалась реорганизация Сергеихинской фабрики - открытие швейного цеха и цеха шлакоблоков, мини-пекарни. На последнем заседании райсовета районная администрация выходила с предложением выделить на эти цели из райбюджета 290 млн. рублей... - Кстати, те 290 миллионов, если бы их Сергеиха получила, все равно пришлось бы отдавать, это тот же самый кредит. Зачем вешать на себя еще долг на организацию, к примеру, мини-пекарни, если Камешковский хлебокомбинат снижает свои объемы? По-моему, это непродуманно.
По-моему, главная беда Сергея Анатольевича Кленова как директора — в том, что он не объясняет людям ситуацию, складывающуюся на предприятии, не заставляет работать с людьми своих ИТР, Если бы сокращение на его фабрике произошло года два назад — сегодня он уже собрал бы вновь рабочих. - И все-таки, Сергей Петрович, в марте на собрании акционеров ОАО «Сергеихинская ткацкая фабрика» Вы говорили, что поможете предприятию. - От своих намерений помочь фабрике я не отказываюсь. Да, то, что хотели сделать наскоком, не получилось, не прошел тот вариант создания на базе основного производства нового АО. Но уверяю, что есть план помощи фабрике. Правда, не хотелось бы, чтобы люди думали, что предприятие возможно вытащить из ямы в очень короткий срок, что кто-то придет и все сделает в течение нескольких дней — такие иллюзии существуют у многих. Фабрика в очень тяжелом положении, она увязла в долгах, и на сегодняшний день сокращение — это попытка остановить растущий ком долгов и неплатежей» («Знамя», 12 сентября 1997).
«В ОАО «Сергеихинская ткацкая фабрика» новый гендиректор Одним из последних событий, вызвавших довольно широкий резонанс в районе, стала смена на Сергеихинской фабрике генерального директора. Что произошло? С таким вопросом наш корреспондент обратился к главе администрации района С.П. Фрейдорфу, который одновременно является председателем совета директоров акционерного общества. — Действительно, на заседании совета директоров, состоявшемся 7 мая, С.А. Кленов был освобожден от занимаемой должности, согласно поданному заявлению с формулировкой «по собственному желанию». На самом же совете рассматривался вопрос о том, что фабрика не выполняет своих обязательств по уплате налогов, текущих платежей во внебюджетные фонды, не говоря уж о погашении долгов. А задолженность очень большая. В бюджеты всех уровней она со штрафными санкциями достигла на 1 мая почти 6 миллионов деноминированных рублей, в Пенсионный фонд и Камешковский филиал фонда ОМС — 1 млн. 363 тыс. и 175 тысяч рублей соответственно (на 1 апреля, не считая пеней). Эти данные были предоставлены указанными организациями. Как следствие, фабрика стала одним из вероятных кандидатов на банкротство, угроза нависла реальная. — А войти в банкротство несравнимо легче, чем выйти из него, — продолжил С.П. Фрейдорф. — Да и как показал опыт, в том числе и наш, внешнее управление, первая стадия процесса банкротства, ничего не дает. Дилемма же одна: или рассчитываешься по платежам, или становишься банкротом. Поэтому руководитель любого предприятия просто обязан обеспечивать уплату налогов и взносов во внебюджетные фонды и, разумеется, выплату зарплаты. Не можешь — освобождай свое место. Справедливости ради надо отметить, что сергеихинские текстильщики производство восстановили, вышли на полный его объем. Но вот с уплатой платежей вышел провал» («Знамя», 15 мая 1998). «Адово место» Это выражение я услышал от мастера Сергеихинской муниципальной котельной В.П. Мохова, когда мы вошли туда. Не сразу понял, что этим он хотел сказать. - Да работаем мы в условиях адских, — уточнил Владимир Павлович. Быть может, мастер и преувеличивал. Да и кто скажет, как там в преисподней в действительности? Правда, есть описание ада у Данте. Только ведь как поверить средневековому сочинителю, пусть и всемирно известному? Однако и на самом деле в помещении котельной было мрачновато, все прокопчено, всюду сырость, под ногами что-то хлюпало. Раньше, помнится, немало говорилось о культуре производства. И даже что-то делалось в этом направлении. Здесь же этой культурой и не пахло. Откровенно говоря, увидав эту картину, я не взволновался. Наверное потому, что интересовал меня совсем другой вопрос, а именно: готовность котельной к надвигающемуся отопительному сезону. - Какая там готовность, если на три котла всего одна горелка! — с горечью ответил на этот вопрос Владимир Павлович. — И еще многое чего надо. Два глубинных насоса, труб 108-миллиметровых на теплотрассу (чтобы обойти аварийный нежилой дом) порядка 120 метров, изоляционные материалы, уголок... Да разве все перечислишь! Электродов — и тех нет. И сварщик рассчитался. На его место хотел прийти другой, но узнал, что по зарплате задолженность больше семи месяцев, так потом его мы и не видели. Директор местного МУП ЖКХ Марина Леонидовна Устинова подтвердила сказанное мастером. И добавила: - Главная наша беда — отсутствие средств. Никто с нами не рассчитывается, кроме сельпо. К примеру, больница задолжала за отопление 31 тысячу рублей. Или такое. Вот ветеранам льготы представляем, обязаны по Закону. И мы Закон не нарушали. Но почему-то бюджет эти расходы нам не возмещает. А они немалые — 13 тысяч рублей. Наши же рабочие остаются без зарплаты. Где логика? — И что же ожидает жителей? — Конечно, в любом случае котельная будет готова. Но не решена проблема с обеспечением топливом, конкретно, мазутом. В прошлый сезон возили его из Владимира, Мелехова. С поставщиками не рассчитались. Владимирской организации «Стройэнерго» остались должны 30 тысяч рублей. Договоров ни с кем пока не заключили, да и как заключишь, если в кассе ни копейки! А ведь только на бензин на один рейс нужно 130 рублей. Волнует нас и вот еще что. Всего на нашем балансе около четырнадцати тысяч квадратных метров жилья. Что-то порядка трех тысяч отапливается от фабричной котельной, остальное — от нашей. Так большая часть жилья, мягко говоря, не в лучшем состоянии. У ряда 22-квартирных домов текут крыши, надо перекрывать. На худой конец, производить частичный ремонт. А многие деревянные дома вообще одно гнилье! Дали нам лес, 100 кубометров. А мы даже билет выписать не можем, нет денег...» («Знамя», 28 августа 1998).
«— Мы стоим, — говорит генеральный директор ОАО «Сергеихинская ткацкая фабрика» Равиль Хасиатулович Хисамутдинов. — Ждали помощи от фирмы «Калита», но пока ситуация на рынке не проясняется. Что дальше будет, неизвестно. 1 октября мы выезжаем на арбитражный суд, нас хотят объявить банкротами» («Знамя», 25 сентября 1998).
«КУРЕПКИН Вячеслав Михайлович 23 марта в одно мгновение остановилось сердце и прервалась жизнь Курепкина Вячеслава Михайловича — хорошего человека нашей Камешковской земли. Курепкин Вячеслав Михайлович родился 7 марта 1934 г. в деревне Лубенцы Камешковского района. В 1952 году закончил Владимирский энергомеханический техникум по специальности техник-строитель. Был направлен в г. Самарканд, где и работал по полученной специальности до призыва в армию. После службы в армии вернулся в родную деревню. Работал на фабрике имени Карла Либкнехта инженером-строителем, начальником ремонтно-строительного отдела, заместителем директора. В 1965 году был назначен заведующим промышленно-транспортным отделом райкома КПСС. 1971—1984 гг. — заместитель председателя исполкома Камешковского районного Совета народных депутатов. 1984—1990 гг. — председатель районного комитета народного контроля. 1990—1991 гг. — заведующий отделом по труду и социальным вопросам исполкома райсовета, с 10.12.91 — председатель комитета по управлению имуществом — заместитель главы администрации района. На пенсии с 1994 года. Курепкина Вячеслава Михайловича отличали незаурядная работоспособность, кристальная честность, ответственность по отношению к любому делу. Многие годы он был депутатом районного Совета, очень внимательно относился к запросам своих избирателей. Все, кто знал Вячеслава Михайловича, кто с ним работал — глубоко скорбят по поводу его кончины» («Знамя», 27 марта 1999).
Курепкин Вячеслав Михайлович
«В.В. ЕЖОВ, внешний управляющий ОАО «Сергеихинская ткацкая фабрика»: «Расширяем швейный цех…» В ноябре 1998 года территориальным управлением по банкротству Вадим Валентинович Ежов, генеральный директор Вязниковской отделочной фабрики “Свет”, был назначен внешним управляющим ОАО “Сергеихинская ткацкая фабрика”. В текстильной промышленности работает 10 лет. — Приняв фабрику, проработав полгода, пришел к выводу, что это предприятие хорошее, перспективное, — рассказал В.В. Ежов. — Единственный недостаток — выпускает только суровье. А на рынке нужна готовая продукция. Просчитав все варианты выхода фабрики из банкротства, решили расширить имеющийся на предприятии швейный цех и заняться пошивом постельного белья из выпускаемого на фабрике полотна. Это стало нашей первоочередной задачей, над ней работаем и сейчас. Познакомились с работой близлежащих текстильных предприятий: Городищенской отделочной, Муромского текстильного комбината, наших — «Камешковотекстиля», “Медтекса”... С первых дней сложилось взаимопонимание с главой администрации района Сергеем Петровичем Фрейдорфом. Областная и районная администрации много сделали в плане обеспечения фабрики топливом. Зиму перезимовали, не замерзли. Основная проблема — отсутствие оборотных средств. Их растеряли до нашего прихода. Но надо “зарабатывать” заработную плату рабочим (основной костяк которых — это опытные текстильщики, мастера своего дела), чтобы они остались на производстве. Надо искать нужных людей, устанавливать крепкие партнерские связи. Надо накапливать самим оборотные средства и платить долги, налоги. Полгода назад у предприятия было более десяти миллионов рублей долгов... Все шаги по преобразованию предприятия мы четко согласовываем с районной администрацией. Установили связи с теми фабриками, которые заинтересованы в жизнедеятельности нашего предприятия. Работаем на давальческом сырье, отдавая прибыль фирмам-поставщикам сырья. Но это тоже жизнь для предприятия. Это заработная плата рабочим. Это приобретение самого необходимого для фабрики, запасных частей для станков и т.д., это проплата некоторых долгов. Сейчас у нас появилось столько заказов на нашу продукцию, что, боюсь, не справимся. Сейчас у нас в работе находится 310 станков. Трудятся около 300 человек. Почему не справимся с заказами? Трудно на этот вопрос ответить однозначно... Столкнулись с проблемой — нехваткой квалифицированных кадров. Некоторые рабочие, «погуляв» год-два без работы (фабрика стояла) не то, чтобы дисквалифицировались, просто не хотят возвращаться на предприятие, не надеясь на его стабильную работу, другие уже подыскали новое место. Хочется, конечно, верить, что Сергеихинская фабрика так же, как весь наш текстиль, обязательно вернет себе былую славу. Иначе, кто же будет одевать наших граждан. Ни китайцы, ни японцы, ни турки не смогут заменить нашего товаропроизводителя, особенно в легкой промышленности. Мы умеем делать качественные ткани, прочные и красивые. Испытываешь чувство обиды за наше отечественное производство, при виде того, что наш рынок отдан на откуп иностранным фирмам. Надо добиваться такого, финансового положения в стране, когда мы снова станем независимы от доллара, как было раньше. С Узбекистаном по хлопку должны вестись переговоры, но не каждой фабрикой в отдельности, а на правительственном уровне. В этом вопросе я поддержу мнение некоторых текстильщиков о восстановлении министерства легкой промышленности. Именно государство должно быть в первую очередь заинтересовано в возрождении текстиля в России. Мы на это надеемся. Мне кажется, что уже и сейчас текстиль на подъеме. Время покажет» («Знамя», 23 апреля 1999).
