«Строительство владимирского химкомбината уже в этом году должен принять грандиозные размеры. На территории существующего завода «Химпластмасс», вырабатывающего колпачки, — должен быть начат стройкой завод асфальто-пековых масс. Этот завод призван заменить выработку из дефицитных металлов труб и т. д., которые будут изготовляться из асфальто-пековых масс. Химкомбинат сдал по договору строительство корпусов завода жилстройкооперации, которая взялась также за постройку двух жилых домов на 48 квартир. Общая площадь постройки займет 5700 кв. метров. Построен будет главный корпус, варочный цех, два склада и аккумуляторные станции. Стоимость работ завода определена в 850000 р. Жилстрою были переданы фонды на заготовку материалов, а также проекты на постройку двух домов. Однако, жилстрой, мотивируя тем, что завод до сих пор не представил проектов на строительство завода — сообщил химкомбинату о расторжении договора на промышленное и жилищное строительство. Жилстрой поставил под серьезную угрозу дальнейшее строительство химкомбината» («Призыв», 16 июня 1932).
«В зубном кабинете при предприятиях «Пионер» и «Химпластмасс» работает врач и сестра по пломбировке зубов, но на обоих имеется только стул, а поэтому в кабинете вечные очереди. Еще давно администрации было предложено купить для кабинета второй стул» («Призыв», 30 июня 1932). «Недавно получен проект на строительство завода асфальто-нековых масс. Приступлено к работе, но здесь работа идет настолько слабо, что грозит срыв строительству» («Призыв», 30 июня 1932). «Завод «Химпластмасс» с 17-го июня по 1 июля стоял на декретном отпуске. Однако, в это время на заводе производились большие работы по переоборудованию химического корпуса. Оборудование корпуса шло быстрыми темпами, поэтому были допущены некоторые ошибки. Во время останова завода эти ошибки были устранены. В химкорпусе поставлены бегуны для измельчания целлюлозы. В ксантатном отделе в растворитель новой конструкции поставлена мешалка с лопастями. Для быстрой передачи вискозы поставлены более широкие трубы с переделкой всей комукационной линии, дающей возможность вместо 2-х часов передавать вискозу в 40 минут. Все промывочные ванны переделаны на другую систему. Прежние ванны отличались большой громоздкостью и вызывали трудности обслуживания их рабочими. Плохая промывка и большие потери колпачков были следствием этой системы. Вновь поставлено два агрегата для выработки колпачков уже лучшей конструкции с уменьшенным количеством свинца. 2-го июля химкорпус дал 311 тысяч колпачков. Однако, эта цифра является немного больше половины проектной мощности. *** На заводе химкомбината квалифицированных рабочих используют не по назначению. При ликвидации фабрики «Правда» был оставлен весь штат рабочих для нового завода, при этом часть лучших рабочих послали на курсы по изучению колпачкового производства. На это были затрачены большие деньги. С пуском колпачкового производства квалифицированные старшие рабочие были поставлены по смене. Но по распоряжению заведующего производством тов. Степанова старших рабочих сняли, якобы, но той причине, что они не оправдывают своего назначения и им нечего делать. Для чего же их тогда обучали и тратили средства? Не слишком ли рано их сняли? Ведь колпачковое производство расширяется до 2-х миллионов в сутки, а поэтому нужда в квалифицированных кадрах будет ощущаться острее. *** «Химкомбинат» с пусков колпачкового производства часть оборудования занял после фабрики «Правда». Так, котлы Вейса были заняты под содовую станцию с раствором каустика. 1-го июля по чьему-то распоряжению один бак отработанного каустика (около 5000 литров) крепостью 18,5 проц. спустили в канаву. Если этот раствор каустика перевести в сухом виде, то получится около 1130 килограмм. На такое количество каустика можно выпустить около двух миллионов колпачков. Каустик является дефицитным химматериалом и за спуск его в канаву надо, кого следует, привлечь к ответственности» («Призыв», 9 июля 1932). «Химкомбинат имеет сейчас 43 кролика, в том числе 7 взрослых самок и 5 самцов. Помещается крольчатник в бывшем бараке — общежитии. Крыша барака протекает, во время дождя внутренность барака затягивается водой. Гуляющие по помещению кролики, спасаясь от воды, залезают в печи (всего здесь около шести больших печей), дверцы которых услужливо для них открыты. К путешествиям в печи кролики так привыкли, что влазят сейчас туда и без дождя. Во время посещения бригады уборщицы долго искали одного «пропавшего» самца и нашли его, наконец, в одной из печей. В печах кролики пачкаются, выгребают оттуда горы мусора, мусор этот так и валяется на полу, загрязняя помещение. И никому в голову не приходит заделать дверки печей. За кроликами ухаживают две уборщицы (сменяют друг друга). Заведует же крольчатником по совместительству заведующий столовой Игнатов. — Мы сами специалисты,— отвечали заведующий и старшая уборщица члену бригады — инструктору по кролиководству на указания о тех или иных недочетах в содержании кроликов. Эти «сами специалисты» допускают ряд крупных недочетов. В помещении грязно. Нет книги, в которой бы велись записи, когда кролик куплен, в какой клетке помещен, когда случен и т. д. И самое главное — плохо, неправильно устроены клетки. Клеток всего — 28. Четыре из них (вернее — две, так как каждая клетка состоит из двух отделений) представляют целые капитальные сооружения, на которые ушло множество досок, фанеры и других ценных материалов. Остальные клетки сделаны несколько полегче, но тоже на них затрачено много ценного материала. И новые клетки сейчас делаются опять таки из хорошего пиломатериала, тогда как здесь с успехом можно было бы использовать разные отходы. Стоимость клетки — 50 р. Все клетки стоят прямо на полу, что не рекомендуется. Неправильно сделаны маточники — они без дна, неправильно устроены входы, тяжелы очень, так как изготовлены из толстых досок. — Дайте вам чертежи клеток, — говорит Игнатов. Слово «дайте» часто можно слышать от Игнатова. Дайте толь для покрытия барака, дайте то и другое. При желании, сами работники химкомбината все могут достать. В частности, поучиться делать клетки можно в двух шагах — на «Пионере». Кормовая база для кроликов в химкомбинате такова — засеяно 2,5 га овса, 0,75 га свеклы и 0,25 га моркови. Не помогает кролиководству комсомол завода» («Призыв», 10 июля 1932).
«Химпластмасс» отвечает на письмо «Автоприбора». Опыты по замене импортной пробки вискозной Письмо завода «Автоприбор» к рабочим и инженерно-технической общественности завода «Химпластмасс», помещенное в «Призыве» за 6 июля, — администрацией «Химпластмасса» обсуждено. Завод «Химпластмасс» по-деловому отозвался на это письмо. В химкорпусе изготовлены из вискозы колпачки формы пробки и они сейчас проверяются в химлаборатории завода. После проверки эти колпачки будут переданы в лабораторию завода «Автоприбор» в целях испытания сопротивляемости бензину и установления потребной формы к указателю уровни бензина. Так общими силами будем бороться за сокращение ввоза пробки из-за границы — за сохранение золотой валюты» («Призыв», 11 июля 1932).
«Задача «Химпластмасса» — по плану изготовить 65000000 колпачков за 3 квартал, освободить окончательно Советский Союз от ввоза пробки из-за границы. Как же борется завод за эти стоящие перед ним задачи? Очень и очень плохо. С момента пуска химического корпуса, последний находится в глубоком прорыве. Промфинплан выполняется им едва выше 50 пр. В отдельных же случаях, в сменах выполнение плана бывает еще ниже. В чем же кроются корни прорыва? В основном они заключаются, что нет внедрения в работу производства шести условий т. Сталина, отсутствует плановость. Хозяйственный расчет на «Химпластмассе» до сих пор остается «узким местом». По целому ряду цехов отсутствует сдельная оплата, а продолжает применяться повременная, что, безусловно, сказывается на производительности труда, а вместе с тем и на выполнении производственной программы. До сих пор имеют место такие случаи, когда рабочие более высокой квалификации получают меньше, чем рабочие с более низкой квалификацией, а рабочие, занятые на тяжелой работе получают наравне с рабочими, занятыми на легких работах. Короче говоря, есть «левацкая» уравниловка. Эти «случаи» несомненно ведут к текучести рабочей силы. За один только май текучесть к общему числу работающих на заводе (чернорабочих, квалифицированных рабочих и инженерно-технических работников) выразилась в 24 проц. Не менее этого способствует текучести и занижение разрядов рабочим. Так, например, рабочим содной станции платят по второму разряду, тогда как по коллективному договору они должны получать не ниже третьего разряда. Ежедневные простои, прогулы, опоздания на работу, слабое развитие соцсоревнования и ударничества, нерегулярность производственных совещаний, наплевательское отношение к работе со стороны отдельных рабочих и хозяйственников, и, наконец, полное отсутствие партийно-воспитательной работы среди рабочей массы - также отражаются на выполнении производственной программы, а хозяйственники, партколлектив и завком — позорно ничего не делают. Как работают рабочие в цехах, в каких они условиях находятся — это их мало интересует. Кстати сказать, рабочие на «Химпластмассе» и, в частности, в формовочном цеху, находятся в недопустимо скверных условиях: под ногами у них всегда сырость, грязь. Ни ящиков для спецодежды, ни умывальника в цеху нет. Рабочие носят спецовку домой за 3 — 4 километра, а умываются из-под крана в уборной. На требования же рабочих: поставить в цеха умывальник зав. производством товарищ Степанов спокойно отвечает: — Умоетесь и в уборной... Это говорит за то, что Степанов оппортунистически недооценивает одно из шести условий т. Сталина — об улучшении культурно-бытового обслуживания рабочих. Долгое время не было в цеху бачков с водой для питья. Изнемогая от жажды, рабочие были вынуждены пить сырую воду в той же уборной, до тех пор, пока об этом не указал «Призыв». Ha-днях бачки поставлены. Плохо снабжают рабочих спецовкой. Так, например, съемщицы снимают колпачки без перчаток, отчего они ожигают и нередко режут о формы руки. Массовой политико-культурно-воспитательной работы среди рабочих совершенно не проводится. Кружков никаких нет. Нет и красного уголка на заводе. Рабочие, пришедшие на работу раньше времени, ради тоски «шатаются» по цехам, конторам, собираются в «кучи» и рассказывают всевозможные анекдоты, в то время, как при наличии уголка на заводе они проводили бы это время культурно: за читкой газет, журналов, за игрой в шахматы, в шашки и т. д. Стенные газеты не только не выходят в цехах, но они даже еще не организованы, в чем всецело виноват партколлектив и многотиражка «Двигатель», которые не удосужились заняться этим вопросом. Ни бесед с рабочими, ни громких читок, ни вечеров вопросов и ответов — ничего этого не устраивается. В результате такой «культработы» среди рабочих и в особенности рабочих, связанных с сельским хозяйством, чувствуются отсталые настроения. Из рук вон плохо обстоит дело с общественным питанием. Столовая не перестроила свою работу. Качество обедов по калорийности остается никуда негодным. Без конца на первое готовят постные щи из тухлой капусты (которую на-днях забраковала самопроверочная бригада) и на второе кашу с «признаками» масла. Последней дают к обеду не больше одной ложки. Имеющийся при столовой буфет работает еще хуже, чем столовая. Его отличительная особенность — это хвосты и дороговизна продаваемых продуктов. Чтобы получить стакан квасу, нужно простоять полчаса в хвосте. О кипяченой воде и чае в буфете не может быть и речи. Буфетчик говорит: «условия не позволяют». Наряду с этим к причинам прорыва надо отнести н недостаточную квалифицированность рабочих, плохое приготовление вискозы, несоблюдение точных правил химического процесса, отсутствие соответствующего оборудования. Вместе с этим имеются и другие отрицательные явления на заводе. Это неудовлетворительное качество выпускаемой продукции и бой стеклянных форм. Брак вместо 10 проц., установленных планом, выражается в среднем в 25 — 30 пр. В отдельных же случаях брак бывает еще выше. Бой стеклянных форм достигает в среднем 25 штук в день. С момента пуска формовочного цеха до сего времени никакого учета работы не было. Точный учет не введен и сейчас, а потому сказать, сколько перерасходовала или сэкономила вискозы та или иная смена, агрегат, отдельная макальщица не представляется возможным. Характерно отметить то, что вискозу рабочие не экономят: разливают много ее и по полу и т. д., но хозяйственники никакой борьбы с этим злом не ведут. Небрежно относятся также рабочие и к готовой продукции. Только при промывке колпачков падает под ящики, рассаривается по полу и затаптывается ногами приблизительно на 18 — 20 руб. в сутки. Дальше такое положение нетерпимо. Во всей работе завода требуется решительный перелом. Вывести Химкомбинат из прорыва, ликвидировать все неполадки, недочеты в работе производства — боевая неотложная задача сегодняшнего дня секретаря партколлектива тов. Савицкого, предфабкома — Лисицкого, директора — Чумаченко, которые должны немедленно развернуть действительную массовую, мобилизующую работу среди рабочих и ИТР вокруг осуществления шести условий тов. Сталина, и тем самым выправления работы завода на большевистские рельсы. *** Почему рабочие «Химкомбината» перестали обращаться к директору тов. Чумаченко? Потому, что Чумаченко по-бюрократически относится к нуждам рабочих, не считает для себя обязательным разговаривать с ними. Когда рабочие являются к нему в кабинет, то обычно слышат ответ: — Некогда с вами разговаривать сейчас, подождите, после... Ha-днях секретарь комсомольского коллектива тов. Баранов зашел к Чумаченко поговорить по ряду производственных вопросов, так последний совершенно отказался с ним говорить. Зав. школой ФЗС № 4 т. Булыгина он заставил ждать его приема с 3-х часов дня до 7-ми часов вечера. Тов. Чумаченко, нужно свое бюрократическое отношение к рабочим немедленно изжить. Надо не «директорское» отношение, а товарищеское» («Призыв», 14 августа 1932).
«В механической мастерской «Химкомбината» имеется бачок для питьевой воды. Часть рабочих, а также предцехпрофкомитета тов. Попков грязнят воду. Они не из крана наливают воду, а черпают кружками прямо через край бачка, мочат в нём грязные руки и рукава. Нужно еще отметить, что у умывальника нет ни мыла, ни полотенца и рабочим во время обеденного перерыва не приходится мыть руки» («Призыв», 14 августа 1932).
«Производство вискозной укупорки относится в химической отрасли промышленности, которое отличается своими особенностями точностью технологического процесса. Главным исходным материалом для получения вискозной укупорки является целлюлоза. От качества целлюлозы и от правильного приготовления зависит качество колпачков. Дать правильный ход всего технологического процесса, при соблюдении точно установленного режима, — значит получить годную продукцию. Метод, на котором работает Владкомбинат, перенесен из мытищинской фабрики с некоторым изменением и уточнением специалистами комбината. Изменение и уточнение необходимо было вследствие того, что данное производство было организовано на новом сырье — небеленой целлюлозы. Первоначальный ход процесса: листы целлюлозы по 100 — 110 кг. погружаются в марсеризационную ванну, которые подвергаются равномерной пропиткой щелочи. Марсеризация (замочка) изменяет как физические, так и химические свойства целлюлозы. После марсеризации, пропитанная щелочью поступает на пресс для отжима. Отжатие происходит до тех пор, пока вес отжатой целлюлозы будет равняться тракторному весу первоначально взятой для замочки сухой целлюлозы. Эта неотъемлемая часть процесса. При таком методе вискоза получается нужного качества и брак доходит до 10 — 15 проц., что признано, на первый случай, нормальным. Прибывший из объединения Святковекий установил свой метод, а именно: минуя пресс (отжим) и непосредственно из марсеризации целлюлоза поступает в измельчатель. Этот метод не увенчался успехом и нисколько не оправдал себя. Желая упростить процесс и получить известный аффект, управление комбинатом создает комиссию для проверки предложенного метода Святковского. 4 июля комиссия приступила к испытанию. Были заложены пробные партии целлюлозы. И какой же получился эффект? Колпачки оказались сплошным браком. Комиссия в акте от 8 июля отметила, что данный метод не дает известных и нужных результатов. Отклонения от методики Святковского были в том, что мы не можем получить необходимого охлаждения при измельчании и ксантагенировании. Но даже если бы и был выдержан температурный режим, то, однако, минуя пресс, колпачки были бы сплошным браком, так как вискоза не вступает и не подвергается известной реакции, что подтверждает: при разрыве колпачка видны волоски целлюлозы. Но не считаясь с выводами комиссии и теми опытами, которые были проведены 23 июля, Святковский дает распоряжение проводить в жизнь его метод. Опять были заложены опытные партии и опять угробили остродефицитное сырье. Весь процесс сопровождался под непосредственным наблюдением самого Святковского. В измельчителе «нормальная температура» (по его методике) должна быть 15—30 градусов, но в виду того, что температура все время повышается и доходит до 45 градусов, он дал распоряжение открыть крышку и сделать сквозняк. 24 июля в 20 часов вискозу пустили в работу, но поскольку колпачки оказались сплошным браком, то Святковский отказался от оценки плановых. 25 предкомиссии Петров получил новое распоряжение мешать опытную вискозу с другими партиями, но несмотря на это, колпачки оказались негодными. В 10 часов утра была произведена проба комиссии — колпачки опять оказались сплошным браком и при легком растирании между пальцами разрывались и по линии разрыва были заметны волокна целлюлозы. Комиссия в акте от 25 июля решила вискозу партии № 138 и 139 считать непригодной и выбросить на свалку. Таким образом, дальнейшие комментарии излишни, ибо данные факты говорят за то, что с предложенным методом Святковского нужно положить конец и нечего тратить остродефицитное сырье, в котором так нуждается наш Союз. Но, однако, Святковский продолжает проводить свой метод. Организациям комбината нужно положить этим бесполезным затеям, которые так дорого обходятся комбинату. Инженер Шевчук» («Призыв», 15 августа 1932). «Соцсоревнование и ударничество являются могучим рычагом в деле выполнения и перевыполнения промфинплана. Но этого не хотят понять руководители «Химпластмасса», в результате чего соцсоревнование и ударничество проходит формально, т. к. никакого учета не ведется, договора, заключенные между сменами рабочих, не проверяются. В списках ударников сплошь и рядом находятся такие, которые имеют прогулы, уходят раньше времени с работы, опаздывают и т. д. Вот, например, содовщик третьей смены Сергеев прогуливает, опаздывает на работу, иногда в производстве распивает вино, но ему выдали, и как «ударнику», ударную карточку. А действительных ударников, вроде подвозчиков материала Царева и Макалова, которые перевыполняют план, дисциплинированных на работе не считают ударниками. Завком должен повести решительную борьбу с лжеударничеством и наладить учет, чтобы осуществлять регулярную проверку соцдоговоров» («Призыв», 3 сентября 1932).
«Неудовлетворительно работал «Химпластмасс» за 2 сентября. План по выработке укупорочных колпачков выполнен всего лишь на 62 проц. Брак достиг к общей выработке 12 проц.» («Призыв», 4 сентября 1932).
«Жилстроительство Химкомбината под угрозой срыва Постройка двух жилых каменных домов начата с опозданием на 3 месяца, но и этот дополнительный срок для подготовки к строительству Жилстрою оказался мал и когда все же пришло время начала работ, то не оказалось ни транспорта, не механизмов, удешевляющих строительство, ни, наконец, рабочей силы. Правда, сейчас стройка идет, но как?! На 8 сентября Жилстроем план по первому дому выполнен всего лишь на 51,5 проц. и по второму — на 23,6 проц. Здесь при полном отсутствии предварительной подготовки налицо неправильное использование рабочей силы, отчего производительность труда стоит на чрезвычайно низком уровне. В среднем ежедневная норма выработки, согласно смет и табелей, выражается в 69,5 проц.» («Призыв», 15 сентября 1932).
«В столовой химкомбината во время завтрака часто не бывает ничего кроме пустого буфета. Получается это потому, что зав. Игнатов запирает все продукты, сам же является поздно. Обед часто запаздывает на полчаса и больше, из-за этого собираются большие очереди. Не хватает посуды, стаканов» («Призыв», 23 сентября 1932).
«Химпластмасс» резко ухудшил работу за вторую декаду сентября против первой. План выполнен лишь на 66,6 проц. Выпущено годных укупорочных колпачков 5391200 штук, тогда как по плану нужно — 8094600 шт. Искать причин плохой работы долго не приходится: борьбы с браком до сих пор не ведется. Брак достиг 33,43 процента к общей выработке колпачков. Между тем, в ответ ленинградским рабочим «химпластмассовцы» обязались: — «Снизить брак до 8 проц., вместо плановых — 10 проц., к 1-му октября 32 г.» Организации завода не мобилизуют рабочие массы и ИТР вокруг выполнения взятых обязательств, победного рапорта к 15-й годовщине Октября. Велики простои: 320 часов, из которых 156 часов было из-за отсутствия готовой вискозы. Растут прогулы - 8,62 проц. к числу работающих на заводе. Таким образом, темпы работы снизились. *** На «Химпластмассе» организации не борются с браком Вместе с борьбой за количественное выполнение промфинплана борьба за качество продукции, за ликвидацию брака является важнейшей задачей организаций «Химпластмасс». Однако, завод с этой задачей не справляется. Качество выпускаемой продукции — укупорочных колпачков желает много лучшего. Брак в среднем ежедневно против плана увеличивается, иногда даже доходит до 84 процентов дневной выработке (5 смена). Большой процент брака повышает сильно себестоимость продукции: одна тысяча укупорочных колпачков вместо 7 рублей обходится в 35 р. Все это получается в итоге того, что борьба с браком на «Химпластмассе» проходит... в кабинетах, не вынесена в массы рабочих» («Призыв», 29 сентября 1932).
«В работе формовочного цеха «Химпластмасса» имеется много таких «мелочей», от которых сильно страдает производство. В цеху плохо работает вентиляция, отчего здесь воздух спертый. Мало того, за последнее время из некоторых паропроводных фланцев проходит наружу пар. Вот в какой атмосфере приходится работать! Рабочие, особенно ванщики, неоднократно указывали администрации цеха, что от этого появляется резь в глазах, но она не хочет обращать внимания на жалобы рабочих. Некоторым рабочим приходится работать в силу вредных условий труда в респираторах и предохранительных очках, но они пришли в негодное состояние: очки от большего скопления пара все время потеют, респираторы функционируют плохо, задерживая дыхание. Одно время проектировалась подача кислоты из химического цеха в агрегаты механическим путем, но до сих пор все это осталось лишь проектом. Кислоту сейчас по- прежнему рабочие таскают в ведрax. Это явление ненормальное, так как рабочим грозит ожог. Циркуляционная система сульфатных ванн неисправна. Сульфат в трубах кристаллизируется, поэтому не всегда можно проциркулировать раствор. Замечается из некоторых ванн утечка раствора в канализацию. Утекает и вискоза. В цехах царит антисанитария. Возьмем химический цех. На полу грязь. Два электромотора покрыты также грязью. Около бочек с кислотой стоят лужи разлитой кислоты. Нельзя пройти и мимо таких возмутительных фактов, когда рабочих счетная контора ежемесячно обсчитывает на 15 — 20 р. Происходит ругань, вторичные подсчеты, выдача добавочных денег. *** В механической мастерской «Химпластмасса» вся работа проходит вне плана, отчего нередко квалифицированная рабочая сила, не имея работы, часами бездействует. Зав. мастерской тов. Мельников и мастер тов. Павлов вместо того, чтобы бороться за улучшение работы мастерской, за плановую работу, ходят, да едко усмехаются: — Зато комбинат мирового значения! Кроме того, Мельников грубо обращается с рабочими. От него никогда не получишь хорошего ответа ни на один вопрос. Безответственность, грубость Мельникова нужно сломить» («Призыв», 3 октября 1932).
«Завод вискозной укупорки «Химпластмасса» в третью декаду сентября резко снизил темны против второй декады. План по выпуску укупорочных колпачков фактически выполнен на 46,18 проц., во второй декаде было 66,6 проц. или вместо 8094600 выпущено — 3738400 колпачков. Особенно позорны цифры по браку. Вместо плановых 10 проц. фактически — 20,43 проц. Приходится ещё раз подчеркивать, что взятые обязательства в ответ ленинградцам в части ликвидации брака и выполнения промфинплана остаются безответственными словами, пустыми разговорами. Простой агрегато-часов за декаду достиг неимоверной цифры: 489 часов, в том числе из-за отсутствия серной кислоты — 404 часа, недоброкачественной вискозы — 54 часа, неподачи электроэнергии — 26 и т. д. Прогулы увеличиваются» («Призыв», 9 октября 1932).
«Ha «Химпластмассе» специального утильцеха не существует. Все производство товаров ширпотреба сосредоточено при механической мастерской. Работа происходит беспланово. — По мере накопления железо-отбросов вырабатываются и товары ширпотреба, — говорит зам. директора комбината тов. Князев. Зав. механической мастерской тов. Мельников заявил: — Плана на 4-й квартал по выпуску ширпотреба мы не имеем
и как его будем составлять, — неизвестно, т. к. плана работы мастерская вообще не имеет. Кроме того, железа-лома мало, и когда он поднакопится, тогда и производятся товары ширпотреба. *** В механической и столярной мастерских «Химпластмасса» сильна текучесть квалифицированной рабсилы. Увольняются токаря, слесаря, столяры. Сейчас, в частности в столярной мастерской один лишь рабочий» («Призыв», 12 октября 1932).
«В столовой химкомбината у кассы часто собираются большие очереди, так как обеды своевременно готовы не бывают, запаздывают на 15 — 30 минут. Дверь столовой тоже нередко, открывают с запозданием, получается давка» («Призыв», 6 ноября 1932).
«Слесарем механической мастерской «Химпластмасса» тов. Горшковым Г.Е. 6 месяцев тому назад было внесено предложение: — наполовину испорченные стеклянные колпачковые формы обрезать и заменять деревянными. Сначала БРИЗ проделал опыты, но потом все заглохло. Такое отношение к рабочим предложениям со стороны БРИЗ-а убивает инициативу. Надо немедленно разобрать предложение тов. Горшкова и дать ему ход» («Призыв», 12 ноября 1932).
«На завод «Химпластмасс» пришли рабочие, окончившие механический техникум и имеющие квалификацию 3-4 разрядов. Отдел кадров направил их в механическую мастерскую, нуждающуюся в таких рабочих. Приходят рабочие в мастерскую и обращаются к зав. мастерской тов. Мельникову. Последний, узнав, что присланные рабочие окончили мехтехникум — решительно отказался их принять на работу. Когда же рабочие начали настаивать на их приеме, он отвечал: — Не приму и все тут. Я здесь хозяин» («Призыв», 24 ноября 1932).
«В клубе химкомбината организовано несколько различных кружков. Но работают они плохо, так как нет ими нужного руководства. Занятия кружков часто срываются; недавно, например, участники кружков пришли заниматься, а клуб оказался запертым. Также случаи бывают не редко. Постоят рабочее у запертой двери, да и разойдутся» («Призыв», 24 ноября 1932).
«За вторую декаду декабря «Химпластмасс» выработал годных укупорочных колпачков 9904348 шт., что составляет 119,62 проц. Брак выше плана на 5,7 проц.» («Призыв», 23 декабря 1932).
«С приездом нового директора комбината «Химпластмасс» Беляева, начальником снабжения Химкомбината вместо тов. Гаврилова назначен Крейман из Ленинграда, со ставкой 600 рублей в месяц (Гаврилов получал 325 р.). Тов. Крейману также выделен помощник с окладом в 450 рублей в месяц. Итак, вместо 345 рублей в месяц расходы по зарплате достигли 1050 руб. Как водится, новое начальство — новые командировки. Крейман 31 октября выезжает в командировку и возвращается 5 декабря. Через три дня опять уезжает и 11 декабря приезжает. Ездил Крейман не куда-нибудь, а в Москву, Ленинград. Зачем? Привезти нужных комбинату материалов. Но мало ли в что нужно комбинату?! У Креймана свой размах в работе, свои соображения. Он покупает разных ненужных изделий из пластических масс на 110 рублей (Кстати сказать - они почему-то находятся у него на квартире). Привез ненужного для производства железа на 23300 рублей, в то время как потребность комбината в железе не превышает 18 тонн в сумме 6200 руб. При этом составленная комиссия по осмотру прибывшего железа в составе представителей дирекции, ФЗК, отдела оборудования находит его неудовлетворительным. Но это еще не все. Крейман не позабыл вместе с ненужным и недоброкачественным железом представить авансовый отчет по командировкам на сумму 3176 рублей 30 коп. Расходы разные, ну пустяки, там какие-то, вроде проезд в международных вагонах, уплата извозчикам, телеграммы, суточные и др. расходы. Крейман не любит соблюдать всякие там формальности. Что за бюрократизм? Кроме того, ведь это «мелочь» отмечать на командировочном удостоверении время прибытия и выбытия. И для чего это понадобилось счетоводу финсектора придраться к таким «мелочам»? Ведь Крейман не любит формальностей» («Призыв», 29 декабря 1932).
«За 4 января вискозный цех выработал годных укупорочных колпачков 1219010 штук — 131,20 проц. денного плана. Брак выше плана на 5,25 проц.» («Призыв», 5 января 1933).
«За 5 января по плану надо выработать колпачков 929100, фактически выработано 1007614. Выполнение плана — 108,4 проц. Брак — 16,5 проц. За 6 января по плану — 929100 колпачков, фактически выработано 1125870. Выполнение плана — 121,1 проц. Брак — 15,7 проц.» («Призыв», 8 января 1933).
«Завод укупорочных колпачков за 7 января выработал 1066813 годных колпачков — 114,82 процента. Брак выше плана на 7,18 пр. За 8 января выработано годных колпачков 108980 шт. — 117,28 проц. Брак выше плана на 3,35 проц.» («Призыв», 10 января 1933). «Химпластмасс» за первую декаду января выработал годных укупорочных колпачков 11079928 шт. — 119,25 проц. Брак выше плана на 5,60 проц. За 13 января выработано колпачков 1153028 — 124,10 проц. Брак выше плана на 1,33 проц.» («Призыв», 15 января 1933). «Организации химкомбината не заботятся о своем техникуме Примерно год назад при заводе «Химпластмасс» был организован техникум для подготовки техников узкой специальности. Программу рассчитывали пройти в год с небольшим и поэтому учебу начали по-ударному и за год прошли то, что в стационарных техникумах проходят в два года. Учащиеся проявили много старания, на занятиях был больший подъем. Но сейчас положение резко изменилось. Работа техникума — накануне развала. Дисциплина упала, резко понизилась успеваемость, много прогулов, велика текучесть, за три месяца из 55 учащихся ушло 13. В чем причины? Основное — недопустимо халатное отношение руководителей завода к своему техникуму. Если в начале учебы студенты знали приблизительно, на кого они готовятся, то теперь они этого совершенно не знают. Совершенно неизвестно, когда будет кончена учеба. Занятия происходят в клубе, под песни, звуки гармошки. В последнюю пятидневку декабря техникум не занимался три дня из пяти — один день не было педагогов, а два дня клуб был заперт. Предзавкома Лисицкий, узнав об этом, был очень рад и заявил, что вообще техникум мешает работе клуба и что он в дальнейшем не велит пускать туда техникум (?!) Вдобавок ко всему этому, объединение «Союзхимпластмасс» прекратило финансирование техникума, многих, в результате, лишили стипендии. Завод же на свои средства содержать техникум не может. Среди учащихся в связи со всем этим поползли различные слухи, разлагающие учебу, руководство же техникума и завода своевременно не сумело эти слухи ликвидировать. Один из слухов, поддерживаемый официальным лицом, заключается в том, что в январе — феврале учебу прекратят совсем... Нужны срочные меры к тому, чтобы предотвратить полный развал техникума. Выход здесь есть — перевести этот техникум на соответствующий курс владимирского химического техникума. Решение по этому вопросу уже есть. Заводским организациям нужно добиться лишь его утверждения перед Наркомтяжпромом. Кстати сказать, учащиеся желают этого перевода. К тому же, химтехникум полностью не укомплектован, пополнение ему необходимо» («Призыв», 16 января 1933).
«Кто не знает Юдину — агитатора комсомольского агрегата 4-й смены вискозного цеха завода «Химпластмасс»? Вся смена и весь цех на основе ее личного примера в организации труда заражены производственным энтузиазмом в работе. Благодаря ее инициативы организован специально комсомольский агрегат. С первого дня работы Юдина, как комсомолка, поставила задачу — быть впереди других, вести за собой беспартийную молодежь. И эту задачу она с честью выполняет. — Сначала, когда я работала в агрегате вместе со взрослыми рабочими — говорит т. Юдина, — мне очень было трудно показать образцы ударных темпов, так как моя работа зависела от других работников агрегата, в числе которых были и пожилые. На все мои порывы в работе они реагировали очень хладнокровно и даже иногда осуждали. В результате, что я не работаю — работы моей не видно. Незаметна работа в цеху и всех других комсомольцев. Тогда я решила сорганизовать всех комсомольцев 4 смены в один агрегат. Мою просьбу администрация удовлетворила и вот теперь работаю организатором и агитатором комсомольского агрегата. Мы очень часто обсуждаем в агрегате все производственные неполадки, свои погрешности в работе, немедленно вызываем мастера и на ходу их устраняем. Все показатели своей работы за день имеем на специальной доске в агрегате. Теперь наша работа — комсомола видна. За декабрь план выполнен на 128 проц., брак — 7 проц., против 10 нормы. За 20 дней января план выполнен на 120 проц., брак оказался на 6 проц. Агрегат сразу получил другой вид и по своей внешности — кругом обвешан лозунгами и плакатами, — призывающими на ударные темпы в работе, к соцсоревнованию и ударничеству. Он всем отделяется от других агрегатов. Этот личный пример молодых рабочих-комсомольцев сильно отразился на всех других и старых производственниках. Все агрегаты начали повышать производительность труда и добиваться выполнения плана, а некоторые даже и перегонять комсомольский агрегат. Вскоре же образовались и еще два комсомольских агрегата по другим сменам. — Мы и в политучебе по- ударному, все, как один, аккуратно посещаем политшколу — говорит тов. Юдина. Такова закалка молодого агитатора — комсомолки Юдиной в производстве и учебе» («Призыв», 29 января 1933). «Приказом директора «Химпластмасса» тов. Беляева Крейман отстранен от обязанностей нач. отдела снабсбыта. Крейману предложено в месячный срок ликвидировать все закупленное железо безубыточно для комбината. Юрчасти комбината предложено дело закупки железа Крейманом передать в прокуратуру. Авансовый отчет Креймана о его командировке директором не утвержден» («Призыв», 7 февраля 1933). «1933 г. — год развертывания строительства владим. химкомбина», — ставит перед общественностью комбината боевые задачи, вытекающие из решений январского пленума ЦК и ЦКК ВКП(б), — это борьба за овладение техникой производства (при комбинате с мая 32 г. пущен и paботает цех колпачков), за освоение молодой промышленности в СССР — пластических масс. Какими путями шла и пойдет борьба за овладение техникой на ВХК (владхимкомбинат)? В 1932 году комбинат, в целях освоения техники производства пластических масс, командировал 11 ИТР на 6-месячные курсы по переквалификации при ленинградском химико-технологическом институте и 15 мастеров на 6-месячаые курсы для непосредственного прохождения практики при охтенском химкомбинате. Кроме того, комбинатом организованы 3-годичный и одногодичный химтехникумы и ФЗУ во Владимире. В целях перенесения опыта в 32 г. были проведены пять производственно-технических командировок на химзаводы СССР. На первый квартал 33 г. выделено 3 тысячи рублей для этой цели, что даст возможность больше послать ИТР для ознакомления и изучения производства пластмасс. В 32 г. имелось 8 ИТР, охваченных заочным обучением, в 33 г. число будет немного увеличено. Сейчас проводится соответствующая работа по вербовке. Отпущено на это дело 1100 руб. В настоящее время организована ячейка НИТО (научно-инженерно-техническое общество). Центром борьбы за овладение техникой, за повышение квалификаций являются кружки по изучению техминимума. На комбинате организовано 11 групп, охватывающих 455 рабочих цеха вискозной укупорки и монтажно-механического отдела. Группы начали занятия с 6 февраля. Организуются и начнут в ближайшее время работать кружки: но изучению высшей математики и немецкого языка с охватом до 30 проц. ИТР. Развертывается клубная работа, особенно по линии укрепления техуголка, где организована выставка экспонатов из вискозы и пластмасс. В феврале проводится ряд популярных лекций для рабочих. Нельзя не отметить роль техбиблиотеки в деле повышения квалификаций рабочих и ИТР. По сравнению с 32 г. подписка на техлитературу возросла в два раза. На 33 г. выписано свыше 50 различных техжурналов на сумму 1200 рублей. Приобретено значительное количество техкниг, библиотека СО и РО. Освоение техники производства колпачков в цехе вискозной укупорки, а отсюда и поднятие производительности труда, качества продукции, снижение себестоимости, — наглядно подтверждают следующие цифры: Выработка колпачков по месяцам в тысячах штук — июнь 32 г. — 2696, июль — 15350, август — 22211, сентябрь — 22629, октябрь — 26130, ноябрь — 29096, декабрь — 36905. Брак. По плану брак не должен превышать 8 проц., фактически же он все время превышал. Брак является наиболее узким местом в цехе. — За июнь было 34,6 проц., июль — 20,6, август — 26,7, сентябрь — 24.3, октябрь — 13,6, ноябрь — 14,2, декабрь — 13,2 проц. Снижение себестоимости. При поднятии производительности труда на основе овладения техникой процесса по выработке колпачков, при известном уменьшении брака снижалась и себестоимость продукции (в рублях за тысячу): — в июне 34,81, июле — 10,01, августе — 8,63, сентябре — 9,09, октябре — 6,92, ноябре — 6,18, декабре — 6,06. Низкая производительность труда, большой процент брака и высокая себестоимость в июне месяце объясняется отсутствием навыков в работе и технических знаний у рабочих. По мере внедрения техзнаний через переквалификацию удалось к первому году второй пятилетки придти с известными победами. Развертывая еще шире борьбу за овладение техникой, памятуя лозунг тов. Сталина — «техника в период реконструкции решает все» — коллектив рабочих и ИТР под руководством партпрофорганизаций освоит производство пластмасс. Лисицкий, Ижевский» («Призыв», 14 февраля 1933). «Химкомбинат и ПЭЦ расположены рядом, в одном дворе, имеют один общий ЗРК. До последнего времени у них была и общая столовая. Но недавно треугольник завода ни с того, ни с сего решил исключить рабочих ПЭЦ из столовой. Администрации ПЭЦ пришлось помещение краевого уголка переоборудовать под столовую. И теперь вышло так: одна ЗРК, в ведение которого перешли столовые как завода, так и ПЭЦ, двойные накладные расходы по штатам и т. д. Неоднократно возбуждался вопрос о слиянии снова в одну столовую, но треугольник завода неумолим, хотя председатель ЗРК тов. Осипов, он же помдиректора по рабочему снабжению как завода, так и ПЭЦ настаивает на слиянии. Рабочие ПЭЦ до сих пор находятся в плохих условиях, не имеют буфета, чтобы утром, придя на работу, выпить стакан чаю, так как нет помещения для буфета. Надо разрешить этот вопрос, слить столовые вместе, улучшить этим обслуживание рабочих ПЭЦ, сократить расходы» («Призыв», 17 февраля 1933). «Брак, который получается при выработке укупорочных колпачков, происходит от разных причин. Возьмем первый агрегат. Здесь превышение брака против плана. Причины? Результат сального напора вискозы, отчего получается пузырчатость колпачков. ИТР цеха должны урегулировать поступление вискозы к макальным станкам, изживая этим самым брак колпачков. *** В цехе вискозной укупорки наилучшие производственные показатели у агрегата № 2 3-й смены. Агрегат обслуживает ударная бригада в количестве 7-ми человек во главе с бригадиром комсомолкой тов. Рыжовой. В январе бригада Рыжовой, давшая высокую производительность труда и снизившая брак почти до нормы, отвоевала у бригады Морозовой переходящее красное знамя цеха. Памятны месяцы работы, когда бригада делала огромный брак колпачков, недовыполняя план. Взять хотя бы октябрь: промфинплан был выполнен лишь на 76,3 процента, брак был выше плана на 5 проц. Но это был последний месяц плохой работы бригады Рыжовой. Ноябрь, а за ним и последующие месяцы, это — путь борьбы бригады Рыжовой за поднятие производительности труда, за снижение брачности, за качественную продукцию. И эта борьба не прошла даром. В ноябре выполнение плана составило 106,2 проц., брак — 12,2 пр., в декабре — 132,6 проц., брак — 10,8 проц. В январе план был выполнен на 130,6, брак составил 9,8 проц., т.е. выше нормы только на 0,8 пр., в то время, как у других бригад он равнялся от 4 проц. и выше плана. Почему отставшая бригада Рыжовой сумела добиться таких результатов в работе? Раньше бригада (Рыжова, Беспалова, Баканина, Разина, Тренцова, Фокина, Хабарова) давала высокий процент брака, недовыполняла план потому, что не изучала технику производства, не изучала причины от чего происходит брак. Бригада выпускала хрупкий колпачок, который шел в брак по следующей причине: быстро перевертывала формы, при этом стенки колпачков на них не успевали сравниваться и головка колпачка выходила слишком утолщенной. Вторая причина увеличения брака это — пузырчатость колпачков. От быстрого опускания форм в вискозную массу получались своего рода всплески массы, т. е. поднимался слой вискозы, куда проникал воздух, в результате образовывались воздушные пузыри. Существовали и другие причины, вызывающие брак, это — быстрое снимание колпачков с форм, отчего они только рвались. Теперь ясны причины, порождающие брак у бригады Рыжовой в прошлом. Вместе с мастером третьей смены Фокиным началась борьба бригады за изжитие недостатков. Первым долгом устраивалась 10-минутные совещания перед началом работы, на которых обсуждали предыдущую работу за день, выяснялось, почему происходит брак, отчего недовыполнялась производственная программа. Совещания положили начало изучению техники производства, совещания включили бригаду в практическую борьбу за изжитие брака, за повышение производительности труда. Так, бригада, следуя советам мастера, стала медленно перевертывать формы и не опускать в раствор до ровного стекания вискозы на головки форм. С целью избежания пузырчатости колпачков (брака), также медленно стали опускать формы в вискозу и в свою очередь вынимать. Только на основе подробного изучения причин брака и других недочетов в работе и их изжитие бригаде удалось повысить производительность труда, снизить брак, т. е. добиться таких результатов, каких не имеет ни одна бригада вискозного цеха. Рыжова, Фокин *** С целью мобилизации рабочих, инженерно-технических работников на борьбу с браком, за лучшие качественные показатели, треугольник «Химпластмасса» объявил с 15 февраля по 1-е апреля конкурс на лучший агрегат, на лучшего сменного мастера и химика по ликвидации брака. Агрегат, добившись снижения брачности колпачков, получает переходящее красное знамя, кроме того рабочие передового агрегата получают на месяц бесплатные обеденные карточки. Сменные мастера, химики получают денежные премии. Конкурс развертывается. Включились все пять смен с общем количеством 296 рабочих. Все друг с другом соревнуются. Включилось также 5 мастеров и 5 химиков. Вышло два номера многотиражки, из которых один посвящен конкурсу. С первых же дней конкурс показывает реальные результаты. Брак уменьшается. Краснознаменная бригада Рыжовой дает браку от 3 до 6 процентов в день, при норме в 9 процентов. Методами, соцсоревнования и ударничества добьемся большевистской борьбы за выполнение решений январского пленума ЦК и ЦКК ВКП(б), поведем борьбу за снижение брака колпачков. Иванов. *** В 1932 г. выработано 126.726. 956 колпачков на 875881 руб. и за январь 32.594 тысячи на 223.158 рублей. Всего за время работы завода выпущено колпачков 160 миллионов на 1100 тысяч рублей. Владхимкомбинат выработкой колпачков сберег стране десятки тысяч рублей золотой валюты» («Призыв», 3 марта 1933). «На Химпластмассе имеется разрыв между производительностью труда и повышенной брачностью вследствие того, что в вискозном цехе нет твердого, точного, установленного технологического режима работы. При таком положении работы брак безусловно неизбежен и в дальнейшем, если не будут срочно приняты соответствующие меры, обеспечивающие выпуск безбрачных колпачков. На самом деле, как не быть браку, когда существует целый ряд расхождений и на малых, дополним, в самом технологическом процессе? Естественно, что повышенная влажность целлюлозы на 13—17 проц., отсутствие настоящей сушилки, колебания атмосферной температуры в камере предварительного созревания, несоответствие также технологического режима в области циркуляции растворов, сильный напор вискозы в макальные станки и т. д. и служат теми основными причинами увеличения брака. Быть спокойными, мириться с этими «объективными» причинами брака колпачков не должен ни один инженерно-технический работник «Химпластмасса». Нужно широко привлекать рационализаторскую мысль и творческий энтузиазм рабочих к борьбе против брака, за качество продукции, специально обсуждая связанные с этим вопросы на производственных совещаниях, ибо «нельзя сократить решительно брак и поднять качество продукции без того, чтобы не добиться активной и действительно усиленной поддержки рабочих» (Молотов). Развертывая поход за овладение техникой, нужно использовать примеры передовой бригады Рыжовой, которая при существующих в целом указанных недостатков в цеху сумела довести брак почти до нормы, а в дни конкурса доводит его ниже плана. Следовательно надо сделать достоянием опыт борьбы этой бригады (Рыжова, Беспалова, Баканина, Разина, Тренцова, Фокина, Хабарова) — каждой бригады, иаждого рабочего вискозного цеха, путем обмена опыта работы на собраниях, совещаниях и пр. Инициативу треугольника «Химпластмасса» о проведении конкурса на лучшего агрегата, сменного мастера, химика по ликвидации брака, за качества продукции надо поддержать всей общественности «Химпластмасса», так организовать конкурс, чтобы за время его устранить причины, порождающие брак и добиться выпуска продукции с самой минимальной брачностью» («Призыв», 3 марта 1933). «В связи с подготовкой к празднованию 8-го марта работницы завода «Химкомбината» включились во внутризаводской конкурс и взяли на себя обязательство: снизить брак до 8 проц. при норме — 9 проц. и добиться повышения производительности труда. На заводе организовано три агрегата имени 8-го Марта. В каждой смене проведены женские собрания, на которых работницы постановили отработать два часа в фонд постройки самолета «Работница». Работницами проверена работа сберкассы, столовой, яслей и детских садов. Хороших результатов добились работницы завода в выполнении финансового плана. Ими за 1-й квартал собрано срочных вкладов в сберкассу 3000 руб. и распространено займа на 500 pyб. 8-го марта работницы третьей смены 4 агрегата во главе с бригадиром т. Тарасовым П.П. за лучшие показатели выполнения плана и снижение брака получают переходящее красное знамя. Это агрегат ударными темпами работы добился снижения брака до 7,2 проц., вместо 9 проц. по плану и выполнили производственный план на 128,6 проц. Работницы к 8 марта дают обязательство, что они добьются таких же показателей в работе, каких добился 4-й агрегат третьей смены» («Призыв», 6 марта 1933). «Ход колдоговорной компании на Химпластмассе На «Химпластмассе» подготовка к проведению колдоговорной кампании началась с опозданием. И только в настоящее время партпрофорганизации и дирекция развернули среди рабочих массовую работу. Бюро партколлектива, обсудив вопрос о колдоговорной кампании 33 г., дало указание цеховым партячейкам. Прошел пленум завкома с обсуждением колдоговорной кампании. Составлен план. По всем цехам состоялись собрания. Создана и работает ВКК. Сейчас на «Химпластмассе» в связи с предстоящим перезаключением колдоговора поступило со стороны рабочих 38 предложений. Выявлены три заниженные нормы. Они пересматриваются. По основным пунктам колдоговора «Химпластмасс» должен будет выпустить 330550 тысяч колпачков, что составляет по отношению к 32 г. рост на 160,4 проц., рост производительности рабочего против 32 г. на 50,8 проц., рост зарплаты на 4,70 проц., снижение себестоимости на 27,73 проц. На культурно-бытовое строительство ассигнуется 120 тысяч рублей, кроме этого на капитальный ремонт клуба отпускается 12 тысяч рублей. Сегодня по цехам началось обсуждение контрольных цифр, которые будут после обсуждения включены в новый колдоговор. Организовать рабочих на большевистскую борьбу, за качество продукции, за снижение себестоимости, улучшить материально-бытовое положение рабочих — одна из основных задач колдоговорной кампании» («Призыв», 23 марта 1933). «Райотдел труда недавно обследовал завод Химпластмасс, как здесь выполняется постановление правительства о борьбе с прогулами. По колпачковскому производству было уволено в декабре 22 человека, в январе 20, в феврале 12. Оставлено на работе: в декабре 3 человека и в январе один. Приказы об оставлении прогульщиков на работе подписаны Агафоновым — зав. колпачковым цехом. Отдел труда за нарушение постановления правительства, за примиренческое отношение к прогульщикам привлек тов. Агафонова к административному взысканию, наложив на него штраф в сумме 100 р.» («Призыв», 27 марта 1933).
«У пригородного хозяйства «Химпластмасса» два хозяина — «Химпластмасс» и ПЭЦ. В то время, как треугольник «Химпластмасса» принимает все меры, чтобы по-боевому подготовить хозяйство к севу, треугольник ПЭЦ-а (т.т. Кузьмин, Клочков, Сергеев) проявляет явно беспечность. Он даже не только не оказывает помощи, но даже не интересуется ходом подготовки хозяйства к севу. Треугольник ПЭЦ не сделал никаких выводов из постановления бюро РК ВКП(б) о подготовке пригородных хозяйств к севу. *** Пригородное «Химпластмасса» выходит из прорыва Решение объединенного заседания бюро РК и РКК ВКП(б) о подготовке пригородных хозяйств к весеннему севу заставило организации «Химпластмасса» немедленно перестроиться и по-настоящему взяться за дело создания собственной продовольственной базы, за дело улучшения рабочего питания. Старое руководство пригородного хозяйства (т. Антонов) передало новому (т. Курочкин) хозяйство в таком виде, что прошлось на ходу пересоставлять производственный план, обновлять рабочую силу, руководителей участков, с передачей последних под суд за преступную бездеятельность. Организации завода «Химпластмасс» с целью укрепления руководства хозяйства выделили на время подготовки и сева зам. директора завода тов. Фредова. Это дало возможность добиться решительных сдвигов в подготовке хозяйства к севу. Сейчас в хозяйстве боевыми темпами проходит закладка парников. Уже заложено 550 рам. В них посажен лук, редис, огурцы. Старое руководство хозяйства не только не заложило ни одной рамы, но даже не запасло стекла для остекления их и сморозило навоз. К 10 — 12 апреля будут заложены и остальные 450 рам. Для них навоз подготовлен. На парниках занято 40 рабочих, разбитые на несколько бригад. Это количество рабочих вполне обеспечит проведение всех плановых работ в парниках. Не забыло новое руководство и об улучшении бытового положения рабочих. Рабочие в большинстве переведены в чистое, простором общежитие, где им предоставлены койки, матрацы. Часть же рабочих живет на частных квартирах. Питание улучшено, — обеды и ужины рабочим доставляются прямо из заводской столовой. Ликвидирована задолженность по зарплате. Плохо одно — культурно-воспитательная работа до сих пор еще не налажена как следует. Коротенько и о подготовке основного хозяйства к севу. 200 га должно быть освоено этой весной. И это количество земли будет освоено. За это говорят уже заготовленные семена, отремонтированный инвентарь, подготовленность тяговой силы, заключенные договоры с колхозами на 100 рабочих на время проведения сева. Руководство пригородным хозяйством «Химпластмасса» не должно успокаиваться на достигнутом. Развертывая темпы, усиливая повседневный контроль, добиваться новых успехов в подготовке, обеспечивая севу большевистские темпы, а полям — высокий урожай» («Призыв», 6 апреля 1933).
«Наш пятый агрегат третьей смены вискозного цеха «Химпластмасс» краснознаменный. За что мы получили красное знамя? За поднятие производительности труда, за перевыполнение плана, за снижение брачности. Как мы боролись, чтобы получить производственный аффект? Прежде всего у вас в бригаде расстановке людей по квалификациям уделялось большое внимание. Макальщицы в бригаде расстановлены равные, по их квалификациям, а было время, когда макальщицами ставили по квалификациям неравных, — одна форму поднимает медленно, другие наоборот. Одно время поставили Константинову на съемку колпачков. Рвет — делает — брак. Поставили макальщицей — медленно работает, а когда поставили на движку норм, то у нее дело пошло. Так теперь на этой работе она и закреплена. Теперь о самом главном — о качестве вырабатываемых колпачков. Когда то у нас был высокий процент брака. Наш агрегатный треугольник поставил этот вопрос на обсуждение работниц и выяснилось, что сильно загрязнена ванна и когда пускали пары, то грязь поднималась к верху и садилась на мокрые вискозы. Вот отчего получался брак. Вымыли, вычистили ванну, и уничтожили один вид брака. Обнаружили другой. От быстрого макания колпачки выходили пузырчатыми. Поставили на макание постоянных квалифицированных макальщиц и этим самым победили и второй вид брака. Нам много помогает наш цеховой мастер тов. Фокин. За март наш агрегат дал 7,2 процента брака вместо плановых 9 проц., а годной продукции (колпачков) выпустили на 21,7 процента сверх плана, завоевав красное переходящее знамя. Отмечая 4-ю годовщину соцсоревнования и 1 мая, мы даем слово, что упорным трудом удержим завоеванное красное знамя. Обращаемся к соревнующемуся с нами 6 агрегату с призывом: по-большевистски бороться за выполнение решений январского пленума ЦК и ЦК ВКП(б), поднимем выше производительность труда, снизим себестоимость, ликвидируем брак. Бригадир краснознаменного агрегата Грачева. Группрофорг Лыкова. Ударницы: Сорокина, Молькова» («Призыв», 29 апреля 1933).
«В магазине № 2 — «Химпластмасса» рабочим опускается хлеб недоброкачественный: то сырой, то горелый. Подучая хлеб в этом магазине, я за 15 дней мая выбросил горелых корок около трех кило» («Призыв», 29 мая 1933). «За последнее время столовая, завода «Химпластмасса» ухудшила работу. Так, на-днях к 12 часам обедов уже не было и рабочим в них было отказано. Не получили обедов и ИТР, — итровских обедов тоже не хватило. Зав. столовой вот как объясняет такие явления: — Все это происходит из-за приема новых рабочих. Конечно, такие объяснения неубедительны. Прием новых рабочих при 800 обедах, которые готовятся столовой, роли не играет. Вся беда в том, что столовая не имеет необходимой гибкости и не умеет маневрировать» («Призыв», 26 июня 1933). «Над торфоболотом «Долгая Лужа» шефствует «Химпластмасс». Но, что это за шефство? Горе. За все время шефства торфяники ни разу не видели никакой практической помощи по культбытовому обслуживанию со стороны «шефов». Приехал, как-то раз культработник «Химпластмасса» Кокурин, побыв некоторое время и ничего не сделав, уехал обратно, пообещав выслать на болото драмкружок, оркестр духовой музыки. Но увы, прошло около месяца, а шефы не едут...» («Призыв», 23 августа 1933).
«Обеды в столовой «Химпластмасса» плохие Столовая при «Химпластмассе» не борется за улучшение качества обедов и удешевление иx стоимости, несмотря на то, что сейчас имеется вволю овощей. Обед стоит из двух блюд 60 коп. Обеды плохие, вечный суп да щи постные. Не борется столовая и за лучшее обслуживание ударников. В столовой грязно, мусорно. Заботы партпрофорганизации и дирекция Химкомбината об улучшении столовой нет. Часто столовая «Химпластмасса» готовит никудышные по питательности обеды: то подадут суп жидкий, а то вот недавно подали какую-то мутную водицу с привкусом затхлой манной крупы. В столовой «Химпластмасса» ежедневно давка, сутолоки. Никакого порядка в соблюдении очередей столующихся рабочих нет. Не хватает тарелок, рабочие ругаются» («Призыв», 17 сентября 1933).
«С июля началась прокладка водопроводной линии для «Автоприбора», Химкомбината и ПЭЦ. Однако, в строительстве участвует только Химкомбинат. Для того, чтобы вырыть канаву и проложить трубы протяжением 1350 метров, требуется рабочая сила. Но рабочей силы, как-то: землекопов, слесарей и водопроводчиков недостает. Химкомбинат посылал по всему району вербовщиков, устраивал субботники, но все это не обеспечивает окончания работы до зимы (вырыто 600 метров канавы, проложено труб 600 метров, засыпано канавы 100 метров). Начались первые легкие заморозки, недалеко до суровых заморозков, которые остановят работы. Несмотря на это «Автоприбор» и ПЭЦ не только не оказывают помощи в обеспечении рабочей силой, но даже не интересуются ходом работы» («Призыв», 22 октября 1933).
