«В отделах снабжения и сбыта транжирят средства Помощник начальника отдела снабжения химического завода Келлерман закупил в Москве на 8 тысяч рублей совершенно ненужного для завода ржавого железа. Перевозка этого железа на завод обошлась почти в 2 тысячи pублей. Таким образом 10 тысяч рублей брошено на ветер. И никого такое ненужное расходование средств на заводе не удивило. Сейчас Келлерман второй месяц находится в командировке. Где он, неизвестно. Приказом директора по заводу Келлерман «по возвращения из командировки освобождается от занимаемой должности по личному желанию». А пока Келлерман продолжает где-то жить, получать с завода зарплату 700 рублей в месяц, да плюс столько же командировочных. Не приедет Келлерман на завод еще полгода и директор, очевидно, все равно будет платить ему зарплату. На заводе очень часто снабженцы уезжают в длительные командировки в качестве так называемых «толкачей», а что они «толкают» руководители этим мало интересуются. В отделе снабжения сильно раздут штат. Если раньше там было всего 6 сотрудников, то сейчас 12 человек. С двух до 6 человек увеличен штат и в отделе сбыта, но работа от увеличения штата не улучшилась. Когда же, наконец, на химическом заводе прекратится растранжиривание государственных средств на ненужные закупки, оплату бесцельных командировок и содержание раздутого штата отдела снабжения и сбыта? Ивин» («Знамя», 5 июня 1937).
«Почему допускали расхищение бензина Химическому заводу для автомашин выделен фонд бензина в 10 тонн на месяц. Все время этого количества заводу не хватало, машины простаивали. Недавно начальник отдела снабжения тов. Земсков решил проверить, почему так много расходуется бензина, путем передачи получаемого с базы бензина на колонку автотранса. И что же, с первого месяца расход сократился до 4 тонн в месяц. Выходит, что на заводе долгое время бензин расхищался или расходовался самым безобразным образом, и никто из руководителей не удосужился своевременно прекратить это расхищение, в том числе и заведующий гаражом. Нужно отметить, что гараж химического завода работает беспланово, плохо. Стоит привести, например, такой факт. Три недели назад в гараже сократили несколько шоферов и грузчиков, а сейчас снова набирают. Такая бесплановость привела к тому, что завод не может найти шоферов. Ивин» («Знамя», 6 июня 1937).
«Антигосударственные тенденции в строительстве химзавода В результате вредительской практики строительства, расширение и частичная реконструкция химического завода недопустимо затягивается. Явно неудовлетворительно работал отдел капитального строительства завода в прошлом году, не улучшилось дело и сейчас. План капиталовложений в строительство в первом квартале освоен на 37,5 процента, а план второго квартала за два месяца выполнен лишь на 23 процента. Эти цифры великолепно характеризуют «деятельность» и отдела капитального строительства, и дирекции завода в целом. Руководители завода (Хенкин, Иванов, Наумец) уже не раз обещали «немедленно ликвидировать последствия вредительства» в строительстве завода, но дальше слов дело не пошло. Вопросами капитального строительства и дальнейшей реконструкцией завода здесь до сих пор никто по-настоящему не занимается. Мало того, что строительство ведется слишком медленно, — на заводе не выполняется директива партии и правительства о снижении стоимости строительства. За 4 месяца 1937 года перерасходовано, например, свыше 50 тысяч рублей (удорожание на 12,2, процента). Отдел капитального строительства завода еще не имеет смет на сверхлимитные объекты. Правда, в этом виновато не только руководство завода, но и проектная контора треста «Союзхимпластмасс», которая систематически не выполняет в срок проектно сметных работ. Средства на нужды строительства расходуются нерационально, бесхозяйственно. На сегодня имеется излишек строительных материалов в количестве 67 процентов от общей потребности. Но в это же время строительство не обеспечено еще такими первоочередными материалами, как кирпич, цемент, арматурное железо и многим другим. План завоза оборудования также «перевыполнен» на 139 процентов(?). Все это является на сегодня мертвым капиталом. Не случайно отдел капитального строительства имеет сверхплановую задолженность и, следовательно, лишне возможности приобретать действительно необходимые материалы. Антигосударственные тенденции проявляются руководителями отдела капитального строительства особенно при составлении смет на строительство. Сплошь и рядом в сметах можно встретить завышенные цены на материалы путем включения в калькуляцию лишних перевозок, сортировок и перекладок материалов. Неизвестно почему, например, руководители строительства считают необходимым булыжный камень завозить сначала на склад (?!), а потом уже развозить по местам работ. Не постеснялись дельцы с химзавода завысить в сметах и расстояние перевозок материалов. Так, расстояние от Владимира до Гороховца, согласно их смет, равно 350 километрам в то время, как фактически здесь всего 160 км. Завод будет получать кирпич с Боголюбовского и Владимирского заводов, а по сметам стоимость перевозки подсчитан только из Боголюбова. Во всех сметах почему-то исключены перевозки автомобильным и железнодорожным транспортом (хотя завод имеет ж.-д. ветку). Все перевозки оценены из расчета пользования гужевым транспортом и обязательно по гористой местности или по плохим дорогам. Удивительно ли, что кубометр горного песку стоит по сметам ОКС-а химического завода на 10 рублей дороже, чем, например, на граммофонном заводе, хотя и берется этот песок из одного карьера... Из всех этих фактов ясно, что вредительская практика на химическом заводе еще далеко не изжита. Ясно, что есть еще на заводе люди, которые пытаются различными путями тормозить строительство, которые не прочь выбросить на ветер несколько десятков или даже сотен тысяч рублей государственных средств. До каких же пор это будет продолжаться? Я. Кузнецов — уполномоченный Ивановской областной конторы Промбанка» («Знамя», 15 июня 1937).
«В 1932 году Коопстрой передал химическому заводу 8-квартирный дом по Манежному тупику. В течение пяти лет химический завод ни одного раза не ремонтировал дом, несмотря на то, что было составлено много актов о необходимости ремонта крыши, труб, полов, стен и т. д. Сейчас дом находится в бесхозяйственном состоянии. Крыши и трубы худые, полы сгнили, разваливаются углы» («Знамя», 22 мая 1937). «Новый цех на химическом заводе В июле на химическом заводе будет сдан в эксплуатацию новый, единственный в Советском Союзе, опытный цех по производству пластических масс-фаолит. На сегодня уже освоены процессы получения сырой массы листов и изготовления из них ванн. Ведутся подготовительные работы по освоению производства труб, фитингов, царг. В III квартале цех должен выпустить 20 тонн фаолита в виде листов и ванн разных размеров. В августе и сентябре перед цехом стоит задача освоить технологический процесс получения труб и начать выпуск их, как товарной продукции. Фаолит имеет огромное значение для нашего народного хозяйства. Он является материалом, защищающим металлы. Область применения фаолита в промышленности и в особенности в химической — широка. Однако, несмотря на то, что фаолит является новой пластической массой, опыты по производству его в производственных условиях проводятся только впервые в Советском Союзе, все же руководители треста и завода этому цеху не уделяют должного внимания. Проектирование цеха, монтаж и установление технологического процесса протекают недопустимо медленно. При проектировании химической части цеха были допущены грубые ошибки в конструкции мешалок в котлах и в самих котлах, плавителей фенола, полимеризационной камеры, в электрооборудовании и проч. Технологический режим менялся институтом пластмасс во время монтажа несколько раз. По первым установкам института варка смолы должна производиться с катализатором едким натром. Этот метод изменили на варку с аммиаком. Первоначально проектировали подачу фенола и формалина в варочный котел вместе, в виде смеси, сейчас это изменено на подачу отдельно. Все эти неполадки затянули окончание монтажа цеха и вызвали излишнюю затрату средств. Проектная контора «Союзхимпластмасс» изготовила проект второй части цеха — обработки фаолита, но он был заводом забракован. Через 3 месяца контора вновь пыталась протащить этот же проект. Все это наводит на мысль о том, что не без участия рук вредителей и сейчас проводится проектирование новых цехов на химическом заводе. Затягивается изготовление оборудования для цеха фаолит, а отдел капитального строительства и дирекция завода мало этим интересуются. Сейчас основная задача состоит в том, чтобы полностью освоить технологический процесс получения различных изделий из фаолита и, приобретая опыт работ, быстро, без ошибок, построить новый большой цех производства фаолитовых изделий, намеченный в плане третьей пятилетки. Надо думать, что новый директор завода Барботин уделит несомненно больше внимания строительству новых производств и все допущенные ошибки при помощи всего коллектива завода будут в кратчайший срок ликвидированы. Начальник цеха фаолит инженер Г. Хабарин» («Знамя», 27 июня 1937).
«Антигосударственные и антипартийные методы руководства бывшего директора химического завода Лихтембаума были достаточно ярко вскрыты и жестко осуждены на заводских собраниях и в печати. Семейственный подбор кадров, засорение аппарата чуждыми, бюрократическими элементами, зажим самокритики, подхалимство и угодничество, полнейшая безответственность в работе — вот чем характеризуется руководство этого отщепенца. Обюрократившийся и оторвавшийся от партийной организации, окруженный чуждыми людьми и подхалимами, Лихтембаум встал, кроме того, на путь бытового разложения. Партийная организация завода исключила из своих рядов Лихтембаума. Городской комитет ВКП(б) также поддержал точку зрения коммунистов химического завода и их решение утвердил. 27 июня Лихтембаум сдал свои дела вновь назначенному директору Барботину и в последний раз отчитывался о работе взвода на производственном хозяйственном активе в присутствии представителя Комиссии Советского Контроля. Рабочие еще раз напомнили Лихтембауму о его безобразном руководстве и потребовали от него рассказать активу, что же он сделал за период своей работы (1 год 3 месяца) для завода и для государства — в целом? Чтобы отвлечь от себя критику и замазать свои безобразия Лихтембаум пытался нарисовать картину благополучия в руководстве заводом. Видите-ли, он даже до сих пор не знает, что же у него было плохого в руководстве. Приводя дутые цифры о выполнении плана за время своей работы, Лихтембаум умолчал о том, как на сотни тысяч рублей было скрыто брачной продукции, которая потом вывозилась на свалку, как склады были заполнены некомплектной продукцией в то время, как завод был в финансовом затруднении, что угрожало задержкой в выдаче заработной платы рабочим. Об этом Лихтембауму напомнили рабочие, выступившие в прениях. Тов. Романов привел факты безобразного расходования средств на ненужные проекты, в результате чего заводом было затрачено свыше двух миллионов рублей только на определение его профиля. Однако, Лихтембаум это считал вполне нормальным. Не обращал внимания Лихтембаум и на антигосударственные тенденции со стороны бывшего заведующего отделом сбыта Розе, который пытался всяческими мерами свалить негодную продукцию потребителю за хорошую. Далее тов. Романов рассказал как Лихтембаум замазывал факты вредительства. Он не выявлял конкретных виновников в закрытии вентиляции в формовочном цехе, в результате чего 7 человек получили отравление. Другой пример: вражеской рукой в асфальто-пековом цехе был выведен из строя дорогостоящий пресс и вместо того, чтобы немедленно принять меры к выявлению вредительства, Лихтембаум начал искать пути, чтобы замазать этот факт. Он пытался объяснить это явное вредительство изношенностью пресса. А чем, как не вредительством объясняется тот факт, что Лихтембаум самочинно повысил на 100 процентов плату за квартиры в заводских домах, что не могло не вызвать возмущения рабочих. Только после вмешательства партийной организации в это дело, приказ Лытембаума был отменен. Многие выступающие на активе говорили, что руководство стахановским движением Лихтембаум подменил шумихой и хвалебными речами о росте стахановцев, а на самом деле из месяца в месяц число стахановцев на заводе уменьшалось. Каменщик отдела капитального строительства т. Ильин заявил: — Мы ни одного разу не видели на стройке Лихтембаума. Он не хотел разговаривать с рабочими. Работница Пришибаловская привела факты самоснабжения. Лихтембаум своим подхалимам Нарцисову, Антонову и другим отпускал со склада завода мануфактуру, костюмы и обувь. Тов. Петров рассказал, как приближенные Лихтембаума Блинов, Гридасов, Анохин и другие безнаказанно издевались над рабочими. Все выступления участников актива со всей ясностью еще раз подтвердили правые дела Лихтембаума. Партийной организации и всему коллективу завода предстоит еще большая работа по выкорчевыванию вредительства и ликвидации бюрократизма на заводе. Осипов» («Знамя», 2 июля 1937).
Лихтембаум Самуил Маркович - директор Владимирского химзавода. Середина 1930-х гг.
ЛИХТЕМБАУМ Самуил Маркович, родился в 1905 году в г. Варшава, директор Владимирского химического завода (1936-1937). Арестован 8.12.1937 г. Осужден к расстрелу.
«Когда же цех неолейкорита будет работать беспрерывно? Цех механической обработки неолейкорита работает с большими перебоями. На 2-3 месяца ежегодно цех прекращает свою работу из-за того, что не хватает сырья. Так, с января по июнь цех работал с большак напряжением, а с 1 июня встал совсем. Правда, с 23 июня на отдельных станках, как-то на токарных, полировальных, производилась работа, но только частично. Скоро цех опять встанет на целый месяц. Перебои сильно отражаются на выполнении производственной программы, не только цехом, но и всем заводом. Простои наносят большой материальный ущерб. Почему же происходят такие безобразия в работе цеха неолейкорита? Дело в том, что цех сырье получает с завода имени Баранова, который не заинтересован в варке неолейкорита. Трест же Союзхимпластмасс, в подчинении которого находится завод им. Баранова, решительных мер не принимает. Недостаточно настойчиво действует и дирекция завода. Ее мало интересует, чтобы цех работал без перебоев. Чулошнико» («Знамя», 5 июля 1937). «Химический завод строит стадион в Гончарах. Строительство ведется такими черепашьими темпами, что даже самому проницательному человеку трудно определить время его окончания» («Знамя», 15 июля 1937).
«Автопарк химического завода в плохом состоянии С автотранспортом на химическом заводе давно дело обстоит неблагополучно. Очень часто автопарк становится тормозом в работе завода и создает большие накладные расходы. Бывший заведующий гаражом Семагин развалил работу автотранспорта. Он довел до безобразного состояния автомашины, он разложил и дисциплину среди работников гаража. Семагин уволен с завода за развал работы, но дело с автотранспортом все еще не улучшилось. Машины в автопарке используются не более, чем на 50 процентов. Большая часть автомашин находится в продолжительном ремонте из-за отсутствия запасных частей. А ведь в прошлом году авточастей на заводе было закуплено на 28 тысяч рублей. Спрашивается — куда же девались купленные запасные части для автопарка на такую огромную сумму? Несмотря на большие затруднения с запасными частями в автопарке, все же отдел снабжения завода мало уделяет внимания этому важнейшему участку на заводе. Слабо поставлена массово-воспитательная работа среди работников автопарка. Челноков» («Знамя», 24 июля 1937).
«О механизации химического завода На страницах газеты «Призыв» уже не раз поднимался вопрос о механизации ручных процессов на химическом заводе. Однако введение такой механизации явно игнорировалось на заводе группой вредителей (Лихтембаум и др.). Сколько ни разговаривали о механизации основных цехов завода, все же по существу до начала 1937 года фактически этим вопросом никто не занимался. Поступающие в БРИЗ рационализаторские предложения периодически рассматривались экспертной комиссией, отправлялись на разработку в конструкторский отдел, затем снова разбирались на экспертной комиссии. Строились отдельные станки, которые зачастую оказывались мало пригодными. Они не давали ни производственного, ни экономического эффекта (например, калибровочный автомат тов. Сабсовича и станки инженера Ястребова). Часть предложений в конструкторском отделе не могла найти своего конструктивного решения (агрегат Шершенина) или плохо оформлялась (обрезной станок тов. Соболева), из-за чего много труда и средств было затрачено бесцельно. Предложения носили характер отвлеченных усовершенствований, не решающих проблемы механизации в процессах всего производства. На заводе никто не звал — как же должен быть механизирован процесс. Такое положение с изобретательством и механизацией на заводе свидетельствует об отсутствии политической бдительности со стороны всей общественности завода, в том числе и партийной организации. В результате этого на заводе создавалась благоприятная почва для торможения работ по улучшению труда рабочих. А это не могло не привести к чрезвычайно большой текучести рабочей силы, к высокому проценту травматизма и заболеваемости. Отсутствие контроля за этим участком работы со стороны треста привело к тому, что к 1937 году завод по существу остался таким же, каким он был 5-6 лет тому назад — кустарной мастерской. Для упорядочения этого вопроса по инициативе отдельных работников завода в декабре прошлого года была создана комиссия по механизации, которая получила целевое задание: наметить пути механизации основных цехов завода (вискозного и отделочного). Эта задача была решена в феврале текущего года, после чего комиссия по механизации по своей инициативе решила проработать также отдельные узловые вопросы, намеченные к механизации и разработать конструкции отдельных агрегатов. В результате намеченных мероприятий по механизации формовочный отдел подвергается коренной перестройке. Вместо существующих одиннадцати кустарных формовочных агрегатов, будет установлено шесть механизированных ценных формовочных машин (агрегатов) с механизированным маканием и съемом. По этому проекту производственный процесс в вискозном цехе будет следующий: снятая с формы продукция пойдет в специальные барабаны — транспортеры (контейнеры), которые механически пройдут все последующие стадии мокрой обработки, поступят сперва на транспортер, затем на подъемник и выдадут готовый полупродукт в цех отделки на последующую обработку. Процесс обработки изделий проектируется организовать и механизировать по конвейерному принципу. Поданный из формовочного отдела полуфабрикат из бункеров будет поступать к рабочим местам, где рабочие производят надевание его на формы, закрепленные на движущемся конвейере. Надетые на формы сырые изделия поступят в туннельную сушилку, где они высохнут при нагревании, затем охладятся и автоматически снимутся с форм. Снятые изделия транспортной лентой будут подаваться на обрезные полуавтоматы для одновременной обрезки (для туб — одновременная обрезка хвостиков и носиков, для колпачков и коробочек — хвостиков). Затем, также на ленте, изделия пройдут световую поштучную браковку и поступят или на упаковку, или на сборку, или (в тубном) на последующие операции — печать и конвейерное макание, заклейка, сушка до упаковки. Наметив такой план механизации процесса, комиссия приступила к разработке отдельных узлов, для чего были пересмотрены снова все поданные в БРИЗ как принятые, так и отклоненные предложения, с целью их использования или полностью, или частично при разработке отдельных машин. Сейчас комиссия дала заводу рабочие чертежи на полумеханизированный формовочный агрегат. Один такой агрегат будет построен в этом году. К изготовлению деталей этого агрегата уже приступлено. Сданы также чертежи на обрезной полуавтомат для коробочек (сейчас один станок уже изготовляется в механической мастерской), сданы чертежи и уже изготовлены опытные партии штырей для колпачков и медкоробочек, которые в настоящее время проходят производственные испытания. Разработан эскизный проект конвейерной сушилки для медкоробочек и колпачков. Заканчиваются рабочие чертежи механизированных вторых ванн и конвейеров для полуфабриката. На очереди разработка механизированной кислотной станции для формовочного отдела. Недостатком работы комиссии необходимо признать отсутствие широкой популяризации результатов работ. За исключением двух узких совещаний при директоре завода, на которых ставились информации о проделанной работе, ни одного отчета ни на бюро ИТС, ни на общем собрании не было сделано. За целое полугодие не сумели созвать хотя бы одно собрание (два раза намеченные общие собрания по вопросу механизации переносились). Несмотря на постоянное участие четырех членов бюро ИTC (во главе с председателем бюро тов. Яковлевым), на бюро ИТС этот вопрос так-же не был заслушан. Вследствие этого, многие работники завода не только не знают результатов работы комиссии, но и неправильно понимают цель работы комиссии по механизации, представляя себе, что комиссия должна не только наметить основные пути механизации, но механизировать (строить машины и т. д.). Несколько слов и об осуществлении плана. Комиссия дает технические задания на проектирование, которое осуществляет заводское конструкторское бюро. Опыт сдачи проектов на сторону не увенчался успехом — проектируемые машины все являются оригинальной конструкции, не имеющие подобных ни у нас в Союзе, ни за границей. Для такого проектирования необходимо иметь, кроме изобретательского таланта, и глубокие технические знания, большинство проектировщиков не берется за изготовление таких проектов. Таким образом завод вынужден сам, хотя и медленно (из-за отсутствия штатов), разрабатывать все проекты у себя в конструкторском отделе. Еще хуже обстоит дело с осуществлением разработанных конструкций машин. До настоящего времени мы не можем добиться размещения заказов на изготовление оборудования: все заводы, изготовители отказываются заключать договоры на изготовление оригинальных (не типовых) и не серийных машин. Здесь мы снова вынуждены стать на хозяйственный способ изготовления машин у себя на заводе, что ни в коем случае нельзя признать нормальным положением. Вполне своевременно был поднят вопрос (на предпоследнем совещании актива) о необходимости организации в системе треста экспериментального механического завода для выполнения подобных заказов. В заключение считаю необходимым отметить, что механизация производства будет проводиться небольшими частями, сперва на опытных станках, проверяться в производственных условиях и совершенствоваться, после чего будут механизироваться все рабочие места; для этого, конечно, потребуется упорная работа и средства. Инженер Неелов Б. *** Отдел снабжения задерживает ремонт оборудования С 17 июля на химическом заводе начался ремонт оборудования. При ремонте калориферов на сушилках потребовалось сменить прокладки, для чего употребляется материал кринилит. Его на заводе не оказалось, хотя перед ремонтом был запас кринилита на складе. Оказывается, отдел снабжения кринилит продал, как ненужный материал, а сейчас послал агентов снова покупать его. Необходимо расследовать кто и с какой целью сделал это. К. Соколов» («Знамя», 27 июля 1937).
«Некоторые итоги рационализации в цехе отделки вискозных изделий Цех отделки вискозных изделий химического завода является наиболее трудоемким цехом по сравнению с другими цехами завода. Здесь требуется огромная работа по рационализации и механизации производственных процессов. Однако старое руководство цеха и завода не занималось этим вопросом. Довольно низкий прошлогодний план по труду в конце года не выполнялся, а количество невыполняющих нормы достигло 52 процентов, цехом было обновлено. В настоящее время уже можно подвести некоторые итоги работы, проделанной за полугодие, а также наметить перспективы на ближайший период. Прежде всего, нужно отметить тот факт, что за указанный промежуток времени цех подвергся самой основательной чистке от завалов брака и всякого вида неполноценной продукции. Были созданы такие условия, что смена смене не могла сдать брак или неполноценную продукцию, а полностью перерабатывала ее сама. Здесь были использованы и условия оплаты труда, заставлявшие мастеров перерабатывать такую продукцию в свою смену, и административное воздействие, и повседневное наблюдение. И в результате этого сейчас в цехе резко снижены брак, отходы и уменьшен процент вторых сортов. Кроме этого, в цехе стало гораздо чище, значительно улучшились условия по наблюдению и руководству работой каждого мастера в отдельности и сменой в целом. Сильным препятствием при проведении этой работы в тубном отделе явилась обезличка продукции. Проводимые ранее опыты по паспортизации не давали положительных результатов. И только после внедрения на печатных станках шифровки туб — стало возможным проводить паспортизацию, позволившую определять виновников брака. За этот промежуток времени также был разработан и частью уже внедрен ряд рационализаторских мероприятий технического характера. Отметим из них давшие наибольший результат. Изменен метод обмакивания туб в клей, изменен метод сушки бушена (одновременная сушка в сушилке бушена и краски). Эти два мероприятия дали возможность сократить штат рабочих на 12 чел., уменьшить производственные площади, снизить брак, уменьшить незавершенное производство и снизать количество производственного инвентаря (уменьшилось в 4 раза количество досок с колками и совершенно устранены стеллажи). Введена разбраковка туб на свет перед обрезкой, что значительно сократило перерезку туб на меньший размер. Эти мероприятия позволили поставить вопрос о перестройке оборудования и уменьшении количества его, опять-таки с освобождением некоторого количества площади, необходимой для вновь развивающегося производства вискозной оболочки. Устроены бункера для производственных отходов, что значительно облегчило труд цеховых уборщиц и позволило сократить штат их на 4 чел. Внедрено приспособление для обточки втулок штырей при их ремонте и подгонке, давшее повышение производительности на этой операции почти в два раза. Разработана и полностью испытана новая, более совершенная конструкция станка для обрезки носиков туб, дающая снижение брака. За время останова все станки старой конструкции заменены станками новой конструкции. Наряду с указанными, уже завершенными рационализаторскими мероприятиями, в цехе ведутся и другие работы, результат которых скажется в ближайшее время, во всяком случае — еще в текущем году. В первую очередь нужно отметить работу над штырем для ампул, коробочек и колпачков новой конструкции, из бакелита для первых двух видов изделий и деревянного для последнего. Эта работа, начатая в январе, в ближайшее время будет закончена. По деревянным штырям для колпачков предварительную разработку вопроса можно считать законченной. По ним сдан заказ на 40 тысяч штук, полностью обеспечивающий нужды производства. 4.500 штук уже изготовлены, которые поступили в эксплуатацию. По бакелитовым штырям для ампул и коробочек закончена предварительная проработка и изготовлена опытная партия на двух прессформах, изготовленных средствами завода. На этой опытной партии будет изучено введение штырей в производственные условия, главным образом будет разрабатываться режим сушки наилучших условий съемки. Внедрение нового штыря позволит 70 — 80 чел., получить экономию в 250—300 тысяч рублей в год и значительно улучшить качество продукции. К проведению массовых опытов сейчас готовятся соответствующие станки и оборудуются рабочие места. Нужно сказать, что новый штырь в последующем дает возможность провести более глубокую механизацию цеха. Уже в основных чертах подработан вопрос о новой конструкции полностью механизированной сушилки конвейерного типа, к проектированию которой будет приступлено в ближайшее время. Устройство таких сушилок до неузнаваемости изменит лицо ампульного и колпачкового отделов. Намечено также в ближайшее время изменить конструкцию обрезных станков, где предполагается подучить примерно удвоение производительности. Приведенный обзор работ, проделанных за полугодие, говорит за то, что цех имеет большие возможности для того, чтобы значительно увеличить свою мощность, поднять производительность рабочих, снизить себестоимость и улучшить качество продукции. Но на осуществление этой задачи привлечен еще небольшой круг работников. Помощь со стороны треста совершенно, отсутствует. Больше того, при обсуждении этого вопроса представитель треста тов. Штокман заявил, что в связи с предполагаемой по плану третьей пятилетки передачей в 1940 году цеха вискозных изделий другой организации, не следует делать каких-либо капиталовложений в механизацию его. Эта узкоделяческая практика треста, направленная к тому, чтобы еще на 2-3 года замариновать работы по механизации цеха, нашла свое отражение и в контрольных точках, спущенных им заводу и, по справедливости, получила резкий отпор со стороны заводского коллектива. В заключение нужно сказать, что в цехе еще имеется непочатый край работы. Устранение всех недостатков и большое внимание рационализации цеха даст возможность эту работу двинуть вперед быстрыми темпами. Зам. нач. цеха обработки вискозных изделий И. Соболев» («Знамя», 16 августа 1937).
«ПОЧЕМУ ЦЕХ ОТРЕМОНТИРОВАН ПЛОХО? 25 дней вискозный цех химического завода стоял на ремонте. Еще задолго до останова его, руководители создавали видимость энергичной подготовки к основательному ремонту. Казалось бы после ремонта в работе цеха должно было наступить коренное улучшение. Однако, этого, не случилось. С первых же дней пуска после ремонта обнаружилась явная бесхозяйственность и безответственность (а может быть и хуже) руководителей ремонта — отдела главного механика и начальника цеха т. Пуховой. Начнем с фактов. Первая партия алкали находилась в камере предварительного созревания 42 часа, вместо 24 часов, из-за того, что трубы, по которым пропускается сероуглерод, были загрязнены. Мерник сероуглерода протекал потому, что был запаян вместо цинка железом. Флянцы барата из-за слабой набивки пропускали сероуглерод. Мотор для подачи воды из артезианского колодца на охлаждение сгорел при пуске. Цех из-за этого простоял 4,5 часа. Все эти неполадки нужно целиком отнести за счет отдела главного механика. Цех вискозной оболочки простаивал целыми сменами из-за недоброкачественной вискозы исключительно по вине начальника цеха Пуховой. Наиболее возмутительный факт безответственности начальника цеха Пуховой произошел в формовочном отделе с пуском восстановительных ванн. Пухова без всякой предварительной проверки и запарки вновь установленной деревянной ванны допустила закладку в нее химических материалов. В результате заложенный в ванну ценнейший химический материал сульфат аммоний (свыше трех тонн) был спущен в канализацию. За эти безобразия несомненно несет ответственность и технический директор т. Неелов, допустивший пуск цеха без тщательного технического осмотра оборудования. Неподготовленность к пуску цеха сказалась и на растворении вискозы. Растворение проходило 9 часов вместо 6 часов, ввиду медленного вращения лопастей растворителя. При пуске растворителя на полный ход моторы нагреваются почти через каждый час. Это получается потому, что установленной мотор для обслуживания растворителя по своей мощности не соответствует действительной нагрузке на него. Об этом хорошо известно начальнику энергоотдела тов. Антонову, но последний никаких мер к устранению указанной ненормальности не привял. Кстати о безобразной работе энергоотдела и его руководителя Антонова в «Призыве» уже писалось, говорилось об этом не раз и на собраниях. Однако до сих пор дело не исправляется. Аварии в энергоотделе продолжаются. За несколько дней работы завода после останова на ремонт сгорело три мотора. Все аварии Антонов объяснял объективными причинами и виновностью второстепенных лиц, как говорится, «стрелочников». Характерно и то, что Антонов не хочет обращать внимания на замечания своих подчиненных. Еще в 1936 году, при устройстве фундамента под мотор к гидравлическому насосу, некоторые работники указывали Антонову на неправильность установки, но он заявил: «за большими делами буду сам смотреть, а ваше дело маленькое». А через несколько месяцев мотор сгорел. Второй факт: в январе был поставлен мотор с перекосом станины. Антонову также заявляли, что так ставить нельзя, но он опять не послушал. В результате этого на другой день мотор сгорел. И что же: Антонов решил снять с себя всякую ответственность за это и предложил не выдавать премию монтеру, работавшему в этой смене. Костинский, Николаичев» («Знамя», 20 августа 1937).
КУБАСОВ А.И. – стахановец, мастер станков вискозного цеха завода «Химпластмасс», комсомолец, сдал нормы на значки ПВХО, ГТО I ступ. БОБЫЛЕВ Леонид Фед., ударник, электромонтер химзавода, активист-общественник, имеет значки ворошиловского стрелка и ПВХО.
«На химзаводе не вce благополучно Факты вредных, антигосударственных действий в отделе капитального строительства химического завода были налицо. Они особенно проявились в строительстве и монтаже цеха фаолит. Как уже указывалось в «Призыве», этот цех строился более двух лет и за этот период в проектировании и монтаже его было несколько изменений. В результате огромные суммы государственных средств были выброшены на ветер и пуск цеха затянулся. Сейчас этот цех работает. Но конкретные виновники в растранжиривании государственных средств почему-то не установлены. Между тем факты, которые нельзя считать нормальными и случайными в отделе капитального строительства, проявлялись и после. Например, цех намотки почти два года монтируется и в проектировании его также сейчас обнаруживается немало безобразий. Но на химическом заводе все неполадки в строительстве привыкли относить за счет проектной конторы треста и считают, что их «дело маленькое», поскольку проектированием новых цехов занимается проектная контора. Допустим, что проектная контора делает неправильные проекты и чертежи. А непосредственные исполнители объектов строительства разве не должны проверять правильность проектов и чертежей? Это их обязанность! Вот факт, имевший место в намоточном цехе. Проектная контора на установку сушилки указала в строительном чертеже один размер, а в монтажном — совершенно другой. По одному чертежу был заготовлен каркас для сушилки и когда стали устанавливать, то его пришлось переделывать четыре раза. Второй пример: под установку машины «Ролл» была подготовлена площадка и, когда стали устанавливать машину, оказалось, что она между площадкой и перекрытием не устанавливается. В результате пришлось некоторые детали машины переделывать, вернее говоря, портить машину, затрачивать лишнее время и средства на эту переделку. Кроме того, в отделе капитального строительства наблюдается масса и других ненормальностей, которые ведут в совершенно бесполезным затратам государственных средств. Например, главный инженер Иванов хорошо знал, что медные цистерны для смеси сырой смолы прибыли и их затаскивают в цех. Однако через два дня после того, как оборудование было затащено в цех, Иванов дает распоряжение, убрать его из цеха, затем через несколько времени снова цистерны втащили в цех. Аналогичная картина получилась с медным мерником. Его втащили в цех, приклепали к нему ножки, потом оказалось, что мерник негодный и его выбросили на улицу. Безобразное положение происходит с нормированием. Наряды расцениваются на «глазок». Например, слесарю Куракину был выписан наряд на 53 рубля, но когда слесарь проработал на этой работе 9 рабочих дней, наряд увеличивают до 58 рублей, потом на 68 рублей и, наконец, наряд был расценен в 100 рублей. Такая постановка с нормированием у руководителей строительства вошла в систему. Есть на заводе факты зажима самокритики. Инженер Иванов предлагал Крапивину начать вести водопровод с середины магистрали, что затрудняло работу, затягивало окончание ее и влекло к лишним затратам средств. После протеста со стороны Крапивина против головотяпского распоряжения, Иванов решил расформировать его бригаду и снять с должности бригадира без всякого приказа, а на прокладку водопровода назначил другие бригады. Однако и новые бригады не согласились начинать вести водопровод с середины. Только уже после вторичного протеста, Иванов согласился вести работу сначала. Все эти факты наводят на серьезные размышления о работе главного инженера Иванова. Исавнин, Крапивин» («Знамя», 3 сентября 1937).
«С 15 сентября при клубе химического завода начинает работу библиотека. Помещение библиотеки заново отремонтировано и оборудовано. Библиотека пополнилась новой литературой. Закуплены альбомы патефонных пластинок с докладами товарищей Сталина и Молотова.
В этом году библиотека приобретет литературы еще на 3000 руб. Заказаны полные собрания сочинений Горького, Островского и Чехова» («Знамя», 12 сентября 1937).
«Среди столетних вязов в Костерином переулке возвышаются красные кирпичные стены. Это химический завод строит детский сад. Сад рассчитан на 100 детей. Стоимость строительства в 510.000 рублей. Кубатура двухэтажного корпуса равняется 5178 куб. м. Около детсада предполагается разбить газоны с большими цветочными вазами. Будут посажены липы, дубы, тополь, клен, ель и др. деревья. Дорожки вокруг здания будут залиты асфальтом. Намечается разбивка сада-ягодника и огорода площадью в 530 кв. м. При детсаде оборудуется игровая площадка с игрушками и детскими аттракционами. На 125 кв. метрах располагается площадка для солнечно-воздушных процедур и бетонный бассейн с душем. Также намечено оборудовать аквариум с фонтаном и живой уголок. По плану строительство детского сада намечено закончить к декабрю текущего года. С. Малицкий» («Знамя», 14 сентября 1937).
Костерин переулок, д. 13
«11 декабря в 18 часов в красном уголке химического завода находилось около 60 рабочих формовочного цеха. Они выслушали с исключительным вниманием и восторгом речь вождя. Речь окончена, но присутствующим не хочется уходить из зала. Они долго остаются под впечатлением, произведенным на них речью любимого вождя и друга народов товарища Сталина. Коллективное слушание речи товарища Сталина проходило также и в клубе химического завода. Вчера во всех цехах и сменах проводилась читка речи товарища Сталина» («Знамя», 14 декабря 1937).
«За новые рекорды производительности труда На 25 декабря асфальто-пековый цех химического завода программу декабря выполнял на 112 процентов, выработав сверх плана 2070 аккомуляторных баков разных размеров. До конца месяца цех даст сверх плана свыше 5 тысяч изделий из асфальто-пековой массы для авто- и радиопромышленности. Включаясь в сталинский месячник стахановских рекордов, рабочие-стахановцы цеха берут обязательства. Например, прессовщик тов. Кочетков вместо нормы спрессовать за смену 54 аккумуляторных бака взял обязательство довести выработку до 100 баков за смену. Прессовщик Захаров также обязался увеличить выработку почти в два раза. Аналогичные обязательства взяли прессовщики Данилов, Григорьева и другие. Добиваясь рекордных показателей производительности труда, прессовщики Кочетков и Захаров изъявили желание работать одновременно на двух прессах каждый, не снижая достигнутых результатов производительности оборудования. Мероприятия по переводу прессовщиков с одного пресса на два сейчас подрабатываются администрацией цеха» («Знамя», 28 декабря 1937).
«Рабочие, стахановцы, служащие химического завода новый год встречают у себя в клубе. Клуб организует бал-маскарад. Молодежь завода усиленно готовится к нему. За лучшие костюмы, отражающие наши дни, будут выданы премии. 1 января клуб устраивает вечер самодеятельности. Днем для детей будет елка. Устраивается елки и в детских садах в подшефной школе» («Знамя», 31 декабря 1937).
11 августа 1938 г. Владимирскому химическому заводу было присуждено переходящее Красное знамя Нарком-тяжпрома и ЦК профсоюза. План первого полугодия завод выполнил па 111,8 процента, себестоимость выпускаемой продукции за пять месяцев снизилась на 16,4 процента, производительность труда выросла на 14 процентов. В социалистическом соревновании участвовало 80,8 процента рабочих.
