«Боремся за выполнение своих обязательств М. ЧУФАРИН, нач. моторного цеха Коллектив моторного цеха поставил перед собой ответственную задачу: в 1948 году добиться выпуска на основных линиях до 50 узлов и деталей за сутки, тем самым освоить проектные мощности последнего года послевоенной пятилетки. Для осуществления взятого обязательства в начале декабря мы провели общецеховое собрание рабочих, инженерно-технических работников и служащих на котором обсудили план организационно-технических мероприятий по организации рабочего места, внедрению механизации на трудоемких процессах, как-то: ремонт существующих рольгангов, установка новых склизов, подъемников, стеллажей для приспособлений и инструмента. Затем были проведены собрания из участках и во вспомогательных службах, где также наметили мероприятия в помощь по освоению проектных мощностей. Отдельно для каждой линии, службы установили сроки с указанием ответственных исполнителей. Коллектив инженерно-технических работников и стахановцев активно взялся за осуществление своих обязательств и уже первые дни нового года ознаменовал некоторыми успехами. Технолог Сизова, мастер Крутихин на линии распределительного вала провели наладку станков, проверили режимы, обеспеченность инструментом и сейчас участок, при обеспеченности его заготовками, может давать 50 комплектов деталей за сутки, т. е. достигнута проектная мощность. На линии поршня мы наметили переставить в поток два станка, модернизировать одно приспособление для сверления под поршневой палец. Старший технолог тов. Игошин и мастер тов. Шмелев обучают бригаду из 8 человек многостаночному обслуживанию. Все станки участка будут расставлены так, что каждый рабочий может одновременно обслуживать два-три станка. Все это дает возможность участку с 1 марта давать по 50 поршней. Часть того, что намечалось, уже сделана и за последние дни участок дает за смену до 20 комплектов. Таким образом до достижения проектной мощности осталось немного. На участке головки блока в настоящее время монтируется специальный высокопроизводительный фрезерный станок. Кроме того налаживается дополнительно три станка. С 1 февраля эта линия также начнет давать детали по нормам 1950 года. Выполнение взятого обязательства всем цехом зависит от работы отделения мелких чугунных деталей. Для того, чтобы это отделение не лимитировало цех, в декабре мы здесь произвели перемонтаж 50 единиц оборудования. Нам недоставало для отделения металлорежущих станков, ждать пока их привезут со сторона — долго. Мы решали использовать 10 станков, находящихся на площадке склада оборудования, которые там лежали без дела. Эти станки силами цеха расставили в поток, за каждым мастером закрепили постоянную деталь с определенной наладкой. Все эти работы производила бригада т.т. Апольцева и Валуева при активном участии наладчика Гадалова. Все то, что наметил коллектив цеха для выполнения пятилетки в четыре года, будет нами осуществлено в срок, надо, чтобы и отделы заводоуправления выполнили наши требования. Особенно это относится к начальнику УКСа тов. Арановичу, он должен сдать заготовительное отделение участка шатуна, что значительно повысит производительность и улучшит качество смонтировать и пустить в эксплуатацию высокочастотную установку из линии распредвала, это снизит трудоемкость. О ДИСЦИПЛИНЕ Гудок известил об окончании обеденного перерыва в цехе коробки скоростей, но на участке валов нет ни одного рабочего. Два многорезцовых станка включены. Они не выключались при ходе рабочих на обед. Эти станки за время своей работы вхолостую израсходовали электро-энергии столько, сколько потребовалось бы на освещение одной квартиры электро-лампой в 25 ватт в течении двух месяцев. Проходят первые десять минут, на участке появляются рабочие, но работа сразу не развертывается. К станкам подошли В. Куракин и А. Яшин — они обрабатывают деталь № 19 — 59. Случилось так, что Б. Краснов заболел, а за сменным послали на квартиру. В течение часа рабочие Куракин, и Яшин не приступали к работе, а занимались «продуванием» станка, но это «продувание» можно было услышать за стенками цеха. Когда же т. Куракина спросили почему он не работает, то он ответил: — Задание выполнил, а мастера нет, больше не знаю что делать. Но это было не так, рядом у станка лежали заготовки этих деталей в таком количестве, которое необходимо для работы до конца смены. Точно так же ничего не делал фрезеровщик Яшин. Когда же пришел сменный мастер П. Лютов, то и тогда эти товарищи (Яшин и Куракин) не спешили приступать к работе, а требовали подписать старые наряды. Новый 1948 год должен стать годом высокой производительности в каждом цехе, на каждом участке. От укрепления дисциплины будет зависеть успех выполнения графика, об этом должен всегда помнить начальник цеха коробки скоростей тов. Хенкин. И. СТРОГОВ Ускорить переход модельного цеха в новое помещение В 1947 году коллектив модельщиков выполнил производственную программу на 103 процента. 35 рабочих цеха досрочно выполнили годовую программу, а 10 стахановцев - двухгодовую норму. Лучшие стахановцы тт. Крылов, Алексеев, Вдовенков, Суворов дали по 2,5 годовых нормы. Модельщики за истекший год бесперебойно обслуживали литейный цех по модельному инструментарию. Задачи, стоящие в 1948 году перед коллективом модельного цеха, очень обширны и ответственны. Сконструирован новый дизельный трактор, который проходит испытание на полях в южных районах СССР. После этих испытаний трактор марки ВТЗ—НАТИ будет передан Заводу для внедрения в производство — это значит, что модельщики ответственны за выпуск модельного инструментария, как основного производства и моделей инструментально-штампового хозяйства. Коллектив по своей укомплектованности кадрами способен выполнить эту задачу. Но модельный цех в течение четырех лет находится в помещении, не приспособленном для модельного производства. Причем в цехе не поддерживается нормальная постоянная температура. Много дыма от печей сталелитейного цеха. Приказ № 538 директора завода от 19 ноября 1947 года о подготовке помещения модельному цеху к 10 декабря нач, УКСа тов. Арановичем не выполнен. Строители 2 участка к работе приступили в начале декабря и работы ведут слишком медленно и некачественно. Январские морозы могут приостановить работу модельного цеха, так как цех не отапливается. До сих пор цех не имеет еще сушилки для сушки дерева, нет склада для моделей, а поэтому мы теряем большой затраченный труд модельщиков, потому что модели, после первых отливок, не хранятся, как принято на других машиностроительных заводах, а большинство их сжигается. Пора руководству завода ускорить переход модельного цеха в новое помещение. Ф. КОЗЛОВ, нач. модельного цеха» («Тракторостроитель», 4 янв. 1948).
«СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО коллектива рабочих, инженеров, техников и служащих Владимирского тракторного завода по выполнению послевоенного сталинского пятилетнего плана в четыре года В ответ на обращение трудящихся города Ленина о выполнении послевоенного пятилетнего плана восстановления и развития народного хозяйства СССР в четыре года коллектив рабочих, инженеров, техников и служащих Владимирского тракторного завода, включаясь во Всесоюзное социалистическое соревнование, берет на себя следующие обязательства: 1. Выполнить пятилетний государственный план по производству тракторов на Владимирском тракторном заводе в декабре 1949 года. 2. Освоить проектную мощность завода по выпуску тракторов к декабрю 1948 года за счет выполнения плана организационно-технических мероприятий, утвержденных по заводу. 3. Повысить производительность труда к концу 1949 года путем дальнейшего массового развития всех форм социалистического соревнования, максимального внедрения рационализаторских предложений по применению более рациональных приспособлений и инструментов и полного освоения технических расчетных норм выработки. 4. Снизить себестоимость трактора «У-2» и 1 января 1950 года на 40 процентов по сравнению с 1947 годом путем внедрения во всех цехах завода хозяйственного расчета, снижения накладных расходов и жесточайшей экономии материалов и полуфабрикатов в процессе производства. 5. Путем отладки поточных линий, улучшения технологического процесса, повышения ответственности мастеров, наладчиков и рабочих снизить брак к 1 января 1950 года на 50 процентов против 1947 года. Трудящиеся Ленинграда, показавшие пример героизма в Великой Отечественной войне и пример организации борьбы за выполнение плана 1947 года к дню празднования 30-й годовщины великого Октября, призывают нас к новым трудовым подвигам. Коллектив Владимирского тракторного завода, доказавший свою способность решать поставленные перед ним задачи, принимает единодушное решение — выполнить пятилетку в четыре года. По поручению коллектива рабочих ИТР и служащих ВТЗ: Директор завода В. КЛИМЕНКОВ. Парторг ЦК ВКП(б) Ф. ГАЛКИН. Председатель завкома С. ВИНОГРАДОВ. Комсорг ЦК ВЛКСМ Н. ШАГОВ.
Вручение наград Министра Приказом Министра автомобильной и тракторной промышленности Союза ССР тов. Акопова награждены значком «Отличника социалистического соревнования автотракторной промышленности Союза ССР» свыше 100 стахановцев и инженерно-технических работников завода. На собрании партийно-хозяйственного актива директор завода тов. Клименков вручил значки награжденным. Получая награду Министра, стахановцы дали слово трудиться в новом 1948 году еще лучше. Стахановка литейного цеха 65-летняя Прасковья Ивановна Кукина обязалась выполнять не менее 5 норм в смену. Фрезеровщица Мария Бабенко дала слово в 1948 году завершить две годовые нормы. Стахановка Валентина Пасенко, как депутат Тракторозаводского райсовета, решила к 28 января — дню открытия сессии — выполнить свое месячное задание. Сменный мастер инструментального цеха Егор Савельев решил выполнить пятилетку в четыре года. Награжденных тепло поздравил парторг ЦК ВКП(б) на заводе тов. Галкин, он пожелал им новых успехов в труде на благо Родины. Выполнить январский план — дело чести коллектива На-днях на заводе состоялся партийно-хозяйственный актив, на котором заслушан и обсужден доклад директора завода тов. Клименкова В.Я. «О задачах коллектива в новом 48 году и о мероприятиях по безусловному выполнению январского плана выпуска тракторов и запасных частей». — В новом 1948 году перед нашим заводом, — говорит докладчик, — стоят большие задачи. Чтобы выполнить пятилетку в 4 года, надо в этом году освоить проектные нормы 1950 года по выпуску тракторов. Январь — первый месяц третьего года сталинской пятилетки. Нужно с первых дней работы обеспечить безусловное выполнение графика, давая ежесуточно не менее 20 комплектов деталей и на 20 тысяч рублей запасных частей. Мы имеем все возможности для выполнения этого графика, нужна только напряженная работа каждого цеха, каждого участка и высокое чувство ответственности каждого рабочего и командира. Большим стимулом в повышении производительности труда является денежная реформа и отмена карточной системы, которые резко поднимают реальную заработную плату рабочих. Надо решительно покончить с фактами незаконных приписок в нарядах, оперативно решать вопросы организация труда и малой механизации. Надо, чтобы весь коллектив участвовал в выполнении плана, как это было в дни борьбы за выпуск 5000-го трактора. Отстали сегодня — наверстать завтра. Только тогда будет успех обеспечен. Выступления в прениях показали, что реальность нашего плана в решении коллектива больше дать тракторов сельскому хозяйству. Стахановцы и инженерно-технические работники — хозяева своего завода — говорили о своем стремлении в новом году вывести завод из прорыва. — Создайте нам условия работы, обеспечьте инструментом материалами, — говорит стахановец-формовщик Н. Тимофеев, — мы сделаем все, чтобы досрочно выполнить месячное задание. Между тем литейный цех не подготовлен к работе в зимних условиях — песок приходится разогревать, машины замерзают. Нач. моторного цеха тов. Чуфарин поделился опытом работы коллектива по выполнению плана оргтехмероприятий по освоению проектных норм 1950 года. — Моторостроители с полной уверенностью заявляют, что они успешно выполнят январский план. Для ритмичной работы цеха надо, чтобы решительно перестроились вспомогательные службы. Нельзя допускать, чтобы простаивали станки из-за отсутствия инструмента. Надо, наконец, внедрить принудительную заточку резцов и фрез и подносить их на линии, к станку. — Вопросы экономики и бережливости, — сказал гл. энергетик тов. Бельков, — должны стоять в центре внимания всей общественности. Ясно, что перерасход электроэнергии, пара, топлива резко отражается на себестоимости трактора. В кузнечном цехе на одну тонну поковок расходуется 900 кг. мазута, вместо 550 кг. по норме. Нач. отделения цветного литья тов. Ушанов включает электропечь с вечера и только утром приходит в цех. В жилых домах большое количество плиток и электропечей. Это привело к тому, что в 4 квартале завод уплатил 120 тыс. руб. штрафа за перерасход электроэнергии. Хуже того, из отдела снабжения представили акт на списание 68 тонн кокса, дескать это «мелочь». Спрашивается: куда израсходован этот кокс? Секретарь парторганизации главного конвейера тов. Гвоздев сказал: — Коллектив главного конвейера особо чувствует на себе рывки в работе и некачественную подачу деталей. 22 декабря 68 колес были забраковали, но в течение дня их не исправляли и конвейер простаивал. Нач. конвейера тов. Кушин не выполняет решений партсобраний о проведении совещаний мастеров, мало советуется с коллективом. Выступление нач. цеха шасси тов. Бросалова вызвало недоумение актива, когда он заявил, что «план зубами выдерем». Очевидно, он еще не извлек уроков из ноября и декабря, когда применялись методы штурмовщины, и план был сорван! В прениях выступили также стахановка кузницы тов. Топчевская, парторг инструментального цеха тов. Варыханов, главный механик тов. Сальников, нач. отдела технического обучения тов. Горбатов, ст. мастер моторного цеха тов. Малыгин и другие. Собрание единодушно приняло решение — выполнить план января ко дню открытия городской партийкой конференции и приняло обязательство по выполнению пятилетки в четыре года. СВЫШЕ ПОЛУТОРА НОРМ Шлифовщик отделения вспомогательного инструмента цеха приспособлений тов. Бобков в 1947 году выполнил пять годовых норм, до конца пятилетки он решил дать еще несколько годовых заданий. Выполняя свое обязательство, тов. Бобков с первых дней нового года ежедневно перевыполняет сменное задание, 2 января на шлифовке колец он дал около полутора норм, на следующий день, шлифуя втулки, выполнил норму на 160 процентов. ПО ДВЕ — ТРИ НОРМЫ Моторостроителя трудятся по-стахановски с первых дней нового года. Стахановец-токарь тов. Барсуков 2 января выполнил задание на 309 проц., шлифовщик тов. Кашутин и токарь тов. Тюков дали по две нормы. Эти успехи они закреплял и ежедневно перевыполняют свое задание. ОБЕСПЕЧЬТЕ МЕТАЛЛОМ, тов. ШЕВЕЛЕВ На общецеховом собрании коллектив рабочих, инженерно-технических работников и служащих кузницы горячо одобрил решение партийно-хозяйственного актива о выполнения плана к 28 января. Штамповщик тов. Ермилов, бригадир комсомольско-молодежной бригады термического отделения тов. Назаров взяли обязательство закончить свои задания к 25 января и призвали последовать их примеру всех производственников. Кузнецы одновременно требуют, чтобы руководители завода заставили начальника отдела снабжения тов. Шевелева обеспечить цех своевременно металлом, ибо по его вине 4 января была остановлена вся работа в кузнице. Аранович проваливает неотложные работы Согласно коллективного договора администрация должна была провести комплекс работ по реконструкции литейного цеха в соответствии с разработанными проектами на мощность 25 тонн годного литья. Для этого обрубное отделение переведено в новое помещение, что позволило поднять производительность труда в полтора-два раза, за счет установки дополнительного барабана и трех наждаков, пущены машины «Герман-1500» и «Никольс-18». Однако литейщики не удовлетворяют потребностей завода, так как управление капитального строительства и его начальник тов. Аранович провалили часть неотложных работ. Отсутствуют механизированные средства сушки песка и мы сейчас применяем допотопный способ — нагреваем металл и кладем его в песок, не оборудованы уборочные транспортеры (лента № 18) и транспортиры подачи сухой земли (лента № 13—14). Тов. Арапович несколько раз обещал закончить устройство вытяжной вентиляции в формовочном отделении, но его обещание остается словами, а из-за этого литейщики не могут нормально работать. Н. ТРУНИН, нач. литейного цеха (1907 г. р., начальник цеха серого чугуна)
Больше заботы о технике безопасности В разделе колдоговора «Охрана труда» в одном н из пунктов записано: «во II и III квартале 1947 года смонтировать местное освещение в основных цехах завода». Пункт этот не выполнен, а между тем именно поэтому больше всего брака деталей бывает в вечерних и ночных сменах: рабочим цехов моторного и шасси приходится работать почти вслепую. На ряде участков как, например, абразивной мастерской, в заточных отделениях моторного и шасси, на пайке радиаторов прессового цеха, до сих пор отсутствует вентиляция. Заточники инструментального цеха неоднократно жаловались на то, что отсутствие вентиляции снижает производительность труда, но их требования остаются без внимания. В 1947 году 200 человек должны были пройти обучение на курсах по технике безопасности на особо вредных и опасных работах, но эти курсы не были организованы. В ряде цехов станки и агрегаты не ограждены, особенно в цехе шасси, несвоевременно проводится инструктаж рабочих по технике безопасности — все это приводит к несчастным случаям. Профорганизации цехов не интересовались работой по технике безопасности и стояли в стороне от этого важного дела. А. ЩУКИН, нач. отдела техники безопасности О КУЛЬТУРНОМ ОТДЫХЕ Администрация завода недостаточно заботилась в прошедшем году о культурном обслуживании тракторостроителей. Так и остался не выполненным пункт колдоговора об установке и оборудовании стационарной киноустановки в заводском клубе, поэтому нет возможности организовать регулярную демонстрацию кинокартин. Красные уголки еще не стали центрами культурно-массовой и политико-воспитательной работы, в них холодно, неуютно. А если туда кто и придет, то даже не на чем сидеть, так как нет табуреток, стульев, а ведь их вполне можно сделать собственными силами. На заводе есть ремонтно-строительный цех. Летом часть детей хорошо отдохнула в пионерских лагерях, но те, которые остались в городе, были предоставлены самим себе: у завкома «нехватило сил» оборудовать две детских площадки на поселках «Всполье» и имени Полины Осипенко. М. ГВОЗДЕВ, А. МИГУНОВ, Д. ФЕДОРОВ, члены комиссии завкома ЛЕГКИЙ СПОСОБ Горячо взялись за «внедрение» проектных норм в кузнечном цехе слесари по ремонту оборудования во главе со своим механиком. — Интересно, как они это делают? — Очень просто, нормы, написанные на картоне и вывешенные в цехе, внедрили непосредственно в молоты... в качестве прокладок. Это мало обеспокоило начальника бюро организации труда тов. Стразова. СЕЙЧАС НЕ ДО НОРМ — Побыстрее закончите мое задание, пойдете домой, — внушал начальник цеха шасси тов. Бросалов группе рабочих. — Но как же так, — возразил нормировщик, — тогда они все попадут в число невыполняющих нормы выработки: ваше задание 30, а на этой операции норма 54 детали. — Не важно, — махнул рукой начальник, — сейчас не до норм, нужно выдержать график. — Ну вот, — недовольно пробурчал нормировщик, — а я-то все зубрил: «Техническая норма — это мощное орудие борьбы за освоение техники, за выполнение и перевыполнение наших планов...». ПРОФСОЮЗНО-КОМСОМОЛЬСКИЙ ЛЫЖНЫЙ КРОСС С 4 по 18 января по всей стране проводится профсоюзно-комсомольский лыжный кросс в честь 30-летия Советской Армии. 5 января, в день открытия кросса на нашем заводе, так же начались лыжные соревнования. В первый день участвовало в кроссе свыше 50 чел. Лучшие результаты показали по группе женщин на дистанцию в три километра — Гладкова (отдел главного технолога) — 13 мин. 12 сек., Пирогова (моторный цех) — 15 мин. 25 сек., Шабанова (моторный цех) — 15 мин. 35 сек. Среди лыжников - мужчин лучшее время на дистанцию в 10 км. показали — Цветков (цех приспособлений) — 50 мин. 0,5 сек., Куприянов (цех шасси) — 55 мин. 52 сек. Следующие соревнования будут проводиться 12 января» («Тракторостроитель», 7 янв. 1948).
Полностью выполним задание Наш участок изготовляет 27 деталей различных наименований, в том числе 9 в запасные части. Вступая в социалистическое соревнование за выполнение январского плана выпуска тракторов, коллектив участка обязался сдавать детали на сборку моторов строго по графику. Этого мы добились и в то же время рабочие и мастера, зная, какое большое значение имеет сейчас своевременная отправка в МТС и колхозы запасных частей для тракторов, борются также и за выполнение графика по запасным частям. Я так строю работу на участке, чтобы по графику сдавались и основные детали и детали, идущие в запасные части. Подспорьем в этом мне служит составленный мною план на каждый день, я его строго придерживаюсь. 6 января участок вместо 100 деталей 07-08 изготовил 200. Это дало возможность на следующий день разгрузить фрезерные станки и сдать по графику в запчасти детали 06-03, 06-06, 18-05. У нас недостает сверлильных станков, поэтому организовали третью смену, что также увеличило выпуск запасных частей. Мы добились неплохих успехов. Сейчас участок уже сдал в запчасти 150 штук детали 07-38, 250 штук 07-66 и 200 штук 07-36. По-стахановски трудятся фрезеровщица тов. Миронова и сверловщица тов. Овчаркина, выполняющие ежедневно задание на 140—150 процентов. Январское задание по запчастям участок выполнит, но для этого кузнецы должны своевременно обеспечивать заготовками. Д. НИКИФОРОВ, старший мастер участка мелких стальных деталей моторного цеха Пока гром не грянет... Приказом директора завода за № 4 цех коробки скоростей должен ежесуточно сдавать 80 деталей 19-59 (вал коробки передачи) и 33 детали 19-60 (ведущая шестерня). Детали эти остродефицитные, их ждут машинно-тракторные станции, готовящиеся во всеоружии встретить предстоящую весну. Но какое дело до этого начальнику цеха коробки скоростей тов. Хенкину, он спокойно заявляет, что валы понемногу изготовляют, а шестерня не сдается, ибо на линии требуется ремонт станков. Необходимо срочно изготовить оснастку к токарному многорезцовому станку, но начальник ремонтно-инструментальной мастерской тов. Крайнов привык не спешить. Не спешит и с наладкой станка наладчик тов. Мухаев, занимающийся этим уже целую неделю. Механик цеха тов. Майоров целый месяц ремонтирует второй многорезцовый токарный станок. Начальник монтажного цеха тов. Воронин тянет с доставкой на линию шлицефрезерного станка «Пфаутер», а цех приспособлений задерживает изготовление копира 409-662 на резьбонарезной станок. Только тогда, когда вес вышеперечисленное будет сделано, линия старшого мастера Б. Краснова может сдавать валы согласно графика. На участке старшего мастера тов. Якутина изготовляется вторая остродефицитная деталь 19-60 (ведущая шестерня). Вернее — делалась в начале января. Сдали их 100 штук и тов. Якутин успокоился. — Куда спешить, надо дефицитку на главной конвейер покрывать,— заявляет, он, — дней через пять можно опять заняться шестерней. Это, очевидно, будет, когда директор нажмет. — Гром не грянет, мужик не перекрестится, — есть народная поговорка, так и работают в цехе коробки скоростей. Не дожидайтесь когда грянет, тов. Хенкин. В. ТАТАРНИКОВ Венцы не изготовляются Ремонтно-механический цех должен по приказу директора нарезать ежесуточно по 30 штук венцов. — Как вы выполняете это задание, — спросили начальника цеха тов. Любовицкого. — Не делаем, так как цех шасси не подал до сих пор ни одной детали. Ремонтники также должны изготовить 400 венцов по 1 и 2 операциям и, начиная с 4 января, сдавать по 20 штук. Однако цех безрельсового транспорта только 7 январи начал подвозить детали. Почему игнорируется приказ директора тт. Бросаловым и Владимирским? НЕПРОСТИТЕЛЬНАЯ ЗАБЫВЧИВОСТЬ Утро. Рабочие участка металлических моделей модельного цеха, придя на смену, прежде чем приступить к работе, вынуждены очищать от снега станки, модели, инструмент, рабочие места. В чем дело? Оказывается, еще осенью ремонтно-строительный цех застеклил световые фонари, но забыл их промазать. Наступила зима, а тов. Русин никак не вспомнит о своих недоделках в модельном цехе. А. Иванов» («Тракторостроитель», 9 янв. 1948).
Пять норм Резьбо-шлифовщик инструментального цеха М. Рябцев 8 января изготовил 140 метчиков при задании в 27. Таким образом он выполнил задание более чем на 500 процентов. Токарю Родионову было дано задание изготовить 250 метчиков. С воодушевлением взявшись за работу, задание старшего мастера тов. Варыханова он выполнил за 4 смены вместо 10 смен по норме. ЛУЧШИЙ ШЛИФОВЩИК Стахановец-шлифовщик цеха коробки скоростей А. Прохоров обеспечивает сдачу деталей 21-01, 28-15 и 30-12, выполняя задание на 200 процентов. Самоотверженный труд стахановца тов. Прохорова пример для всего коллектива. Если каждый рабочий цеха будет трудиться так, как тов. Прохоров, то цех коробки скоростей быстро войдет в график, займет одно из первых мест на заводе. По две нормы Коллектив цеха шасси вошел в последние дни в график. Стремясь закрепить достигнутые успехи, рабочие цеха трудятся по-стахановски, показывая образцы трудовой доблести. 8 января токарь тов. Суранов, расточники тт. Сомов и Ларин выполнили задание на 25о процентов каждый. Первые успехи Коллектив нашего цеха с первых дней нового года начал выполнение плана по графику и в течение недели, т.е. со 2 по 9 января, работал с перевыполнением графика. Если 9 января должно быть 28 процентов месячного плана, то фактическое выполнение составляет 30,5 процента. Участок старшого мастера В. Кириллова идет с опережением графика на два дня. Участки старших мастеров Г. Володина, Н. Брагина, И. Аборина также идут строго по графику. На 10 января 7 деталей закончены по комплектации тракторов на месячный план, а по деталям 08-07, 33-07. 34-06, 34-07 уже в этом месяце сделано по 500 комплектов. Для успешного выполнения плана января цеху необходимо своевременно получать заготовки. Так, кузнечный цех задерживает подачу поковок деталей 08-01, 08-02, 31-01, 32-102, 13-103, а литейный цех таких деталей, как 08-04, 10-26, 15-20, 22-02, 30-01 держат на дефиците сталелитейный цех по детали 30-07 и цех нормалей по детали 20-10 и 89x12x8. Вспомогательные службы тормозят работу. 9 января ИШО завода сорвало сдачу дефицитных деталей 24-06 и 22-08 на главный конвейер и в запчасти из-за отсутствия алмаза для правки шлифовальных кругов, а ремонтно-механический и электро-ремонтный цехи задерживают пуск третьего зуборезного станка на венец бортовой передачи. Наш цех имеет все возможности закончить укомплектование деталей на месячное задание к 20 января и завершить выполнение плана к 27-28 января. В. ШАМОВ, зам, начальника цеха Заработок повысился Фрезеровщицы тт. Грошева, Николаева, Орлова и Клочкова, не имея достаточного опыта и навыков, не выполняли сменных заданий, их заработок составлял не больше 200—300 рублей в месяц. Я начал их обучать, показывать, как быстро и правильно установить деталь в приспособление, пустить станок, приучил следить за подачей детали к фрезе, уходу за оборудованием. Все это дало хорошие результаты, фрезеровщица Клочкова значительно перевыполняет нормы, увеличился резко и заработок. В прошлом месяце она заработала 800 рублей. Хорошо сейчас работают тт. Николаева, Грошева, Орлова, они заработали в декабре по 500 рублей. Д. НИКИФОРОВ, старший мастер участка мелких стальных деталей моторного цеха Мастерская по регенерации масел Три месяца работает на заводе мастерская по регенерации масел при отделе главного механика. Отстойники, фильтры и прочее оборудование сделаны в цехах завода. Мастерская переработала масла 6,7 тонны и возвратила в цехи очищенного масла свыше 2 тонн. Только за декабрь 1947 года сдано цехами 3,6 тонны и получено очищенного около полутора тонн. Кузнецы учатся В сентябре кузнечный цех получил пополнение из выпускников школы ФЗО № 7. Имея некоторый практический опыт, полученный ими при прохождении производственной практики в цехах, они недостаточно знали теорию, что могло отразиться на выполнении заданий. Поэтому мы большое внимание уделили организации технической учебы. Во второй половине года были созданы курсы техминимума для штамповщиков, нагревальщиков, термистов, руководили которыми опытные производственники, начальники отделений тт. Кузнецов и Волков, кроме того были организованы стахановские школы, где лучшие стахановцы тт. Ларионов, Гаубих, Трофимов обучали молодых рабочих стахановским методам труда. Начальник бюро организация труда тов. Стразов консультировал руководителей стахановских школ. В результате молодые рабочие значительно подняли выработку. В этом году мы еще шире развернем техническую учебу и в первую очередь среди мастеров, как основных командиров производства. К. ХАХИН, помощник начальника цеха. З. УСИКОВА, инструктор технического обучения ТРЕХМЕСЯЧНЫЕ КУРСЫ Отдел технического обучения завода организует при инструментальном цехе курсы по обучению новых рабочих специальностям: токарей, фрезеровщиков, шлифовщиков и заточников. Срок обучения 3 месяца. На курсы принимаются рабочие, как работающие на заводе, не имеющие специальности, так и не работающие на заводе. После окончания курсов обучившимся присваивается 3—4 рабочий разряд. Стахановцы передают свой опыт Более 130 человек повысили свои технические знания в стахановских школах, организованных в 1947 году в цехах шасси и коробки скоростей. Лучшая из них — школа, которой руководит комсомолец-токарь участка валов тов. Петров. Его четыре ученика тт. Любимов, Алексеев, Яшин и Власов раньше выполняли нормы на 100—120 процентов, а сейчас на 150—190 процентов. Эта школа продолжает работать и в новом году. Сам тов. Петров показывает образцы в труде, декабрьское задание он выполнил на 215 процентов, а в январе решил выработать не меньше двух с половиной норм, а его ученики по две нормы каждый. Начальник технического сектора цеха шасси тов. Маркелов по-серьезному отнесся к руководству занятиями в группе наладчиков. Организованная в середине октября, она уже закончила программу. Отличные отметки получил В. Калинин, его назначили мастером первого отделения. Хорошо учился токарь тов. Амочкин. Стахановцы М. Бабенко, Н. Тарасова, М. Виценко передавали свои знания новичках. Если в июле 1947 года в цехах 76 человек не выполняли нормы, то теперь их осталось 25. Однако, несмотря на успехи, техническое обучение в цехах шасси и коробки скоростей проводится далеко недостаточно, виноваты в этом сами руководители цехов. Например, тов. Бросалов больше года назад взялся руководить группой слесарей-ремонтников и провел всего лишь одно занятие. М. БАТАШЕВА, организатор техобучения» («Тракторостроитель», 11 янв. 1948).
«Вторая жизнь инструмента На нашем заводе восстановление инструмента находится в стадии зачаточного развития с большими будущими экономическими перспективами, особенно в связи с переходом нашего завода на хозяйственный расчет. Организованный при инструментально-штамповом отделе цех восстановления инструмента за четыре месяца работы дал заводу восстановленного режущего инструмента на 117.812 руб. Кроме этого восстанавливается мерительный инструмент, переделываются образивы по заявкам цехов завода. Сейчас коллектив цеха осваивает новые виды работ, как то: восстановление фрез, использование отработанных пластин твердых сплавов на алмазо-заменители, эксперименты которых уже дали положительные результаты. Изготовление шлифовальной шкурки, восстановление калибров и скоб. Для этого надо укомплектовать дополнительное оборудование — фрезерный станок, плоско-шлифовальный станок, электропечь Т-12000 С, соляную ванну, газосварочный аппарат, но цех имеет площадь всего 40 квадратных метров, где размещено 17 единиц оборудования, три кладовых и контора. К тому же цех не имеет вытяжной вентиляции, хотя по коллективному договору она должна быть сделана во 2 квартале 1947 года. Вторая жизнь инструмента даст возможность заводу сэкономить значительное количество металла и государственных средств. П. КОНОРЕЗОВ, нач. ТНБ цеха восстановления инструмента Металл расходуется бесконтрольно Работники заготовительных и механических цехов часто жалуются на то, что отдел снабжения не обеспечивает металлом, а того не замечают, что порой виноваты они сами, не организуя контроля и учета за расходованием металла и поэтому значительно превышают отпущенные им лимиты. Только кузница в прошлом году в ноябре перерасходовала 113 тонн металла, а за весь год 700 тонн, в цехе шасси перерасходовано 200 тонн. Вдвое больше нормы расходуют металла ежемесячно литейщики. Таким образом за 1947 год по заводу перерасходовано свыше 1000 тонн металла. И не один виновник этого не был привлечен к ответственности. На складах и в цехах металл хранится бесхозяйственно, свален в кучи без всякой сортировки по профилям и маркам. Часто бывает: металл на складе есть, а в цехи не подают, так как не имеют анализа. Несмотря на то, что склады металла находятся под открытым небом, никакой охраны не существует и за 1947 год на кузнечном складе растащили 10 тонн полоски 30X5 и 5 тонн круглой стали 12-13 мм. Существенным недостатком в работе отдела снабжении является отсутствие весового хозяйства на складах и в цехах и вагонных весов, из-за чего нет возможности проверить весь поступающий металл, кроме того на складах отсутствуют какие-либо средства механизации по погрузке и разгрузке. Весь прошлый год железнодорожники строили узкоколейку к кузнице и до сих пор ее не закончили. В новом году руководители цехов и отделов должны особое внимание уделить экономному расходованию металла, виновников брака и перерасхода надо привлекать к строгой материальной и судебной ответственности, нужно организовать охрану складов. А. КАРЕЛИН, нач. сектора металлов отдела снабжения Сдавайте отработанное масло на переработку Ежемесячно завод расходует тысячи тонн технических масел. С целью экономии отдел главного механика организовал мастерскую по регенерации масел. Она существует уже три месяца. Лучшие результаты в ее работе получены в декабре 1947 г. — собрано 3600 кг. Но некоторые руководители к этому нужному мероприятию в борьбе за экономию отнеслись халатно. Вот, например, инструментальный цех до сих пор не сдал ни одного килограмма. Когда напоминаешь об этом в цехе, то всегда получаешь ответ: — Масло улетучивается! Между том сбор масла дело очень простое: приспособить отстойники и регулярно собирать масло, а затем отправить в мастерскую, но до сих пор этого не сделано и все масло пропадает даром. Вот поэтому в декабре план по сбору масла в количестве 300 кг. инструментальным цехом не выполнен. Такое же положение в цехах штамповом, приспособлений и прессовом. Эти цехи ни одного килограмма масла не сдали. Им нужно брать пример с моторного цеха, где организован сбор масел и месячные задания перевыполняются. Каждому нач. цеха и цеховому механику нужно немедленно организовать сбор отработанных масел, на деле бороться за экономию. А. НОВИКОВ, зав. регенерационной мастерской» («Тракторостроитель», 14 янв. 1948).
«ИЩИТЕ ДРУГУЮ ФИРМУ... На заводе введена система межцеховых заказов. Это мероприятие полезное, являющееся одним из элементов, способствующих быстрейшему переводу цехов на хозрасчет. Однако нужно отметить, что плановый отдел и главная бухгалтерия недостаточно хорошо его продумали, в результате чего система межцеховых заказов значительно усложнила работу. В этом можно убедиться на примере цеха приспособления — одного из звеньев вспомогательной службы. Он сдает в термический цех в месяц до пяти тысяч деталей различного наименования. На каждую деталь надо заполнить три бланка: сначала указывается вид работы, начальник цеха подписывает заказ и распред отправляется с деталью к термистам, чтобы проставить расценки и пронормировать, затем возвращается к начальнику цеха опять на подпись, что он согласен с расценками в тогда распред уже относит деталь. Причем главная бухгалтерия и плановый отдел забыли еще об одном — обеспечить бланками, на первый взгляд мелочь, но сейчас в цехе не знают, что делать. Бланок нет, а термисты отказываются принимать заказы. Кроме того в термическом цехе закалка приспособлений производится недоброкачественно. На-днях сдали аварийное приспособление - подушку 406-502, ее в термическом цехе испортили, пришлось изготовлять новое приспособление и его потеряли. На все претензии тов. Усватов отвечает: — Не нравится, ищите другую фирму!? Недавно были сданы на закалку, цанги, срочно требовавшиеся для цеха нормалей. Мастер тов. Черников закалил так, что все 45 деталей при разрезке их рассыпались и пошли в брак. Заводу нанесен убыток на сумму в тысячу рублей. Справедливо предъявляют требования к вспомогательным цехам и службам, но надо, чтобы и им уделяли больше внимания. О. НИКОЛАЕВ Долг ремонтников В кузнечном цехе вышли из строя два молота из-за неисправности баб, ремонт которых поручен коллективу ремонтно-механического цеха. Между тем выход этих двух молотов, штампующих такие основные детали, как ведущая шестерня, кронштейн, передняя ось, коленчатый вал, может создать угрозу выполнения январского плана выпуска тракторов заводом. Долг коллектива ремонтно-механического цеха сделать все возможное для того, чтобы основные молоты кузницы в короткий срок снова вступили в строй. Одновременно от цеха механизации и энергетиков требуется ускорить изготовление новых ванн в травильном отделении, так как сейчас поэтому задерживается сдача заготовок и поковок механическим цехам. Кузнецы также требуют от главного энергетика завода тов. Белькова бесперебойного снабжения воздухом. А. СТРАЗОВ, начальник бюро организации труда кузнечного цеха Диспетчер или мастер? По вине вспомогательных служб я, старший мастер, меньше всего занимаюсь руководством участка, организацией труда, а превратился в диспетчера по выколачиванию инструмента, масла, тряпок. Начальник штампово-инструментального хозяйства цеха тов. Пантелеев не позаботился об обеспечении фрезой P9-64, из-за чего зубо-фрезерный станок «Пфаутер» 13 января простоял целый день и задержалась сдача деталей 05-03 и 04-16 по графику. Подсмены приходятся тратить на поиска алмазов, ни на одном из 5 станков участка их нет. Например, 13 января мне пришлось потратить три часа на поиски его для бесцентрового станка. Неудовлетворительно работает служба механика. По его вине шесть часов простоял шлифонарезной станок, так как не было тракцевидных ремней, из-за этого же не работал токарный станок. Вместо того, чтобы для обеспечения графика создать необходимый задел деталей, мы кое-как покрываем дефицитку. А. ЛАВРУХИН, старший мастер участка валиков и шестерен моторного цеха Тов. Владимирский не выполняет приказа директора Согласии приказу директора завода ремонтно-механический цех должен обработать 400 венцов по 1 и 2 операциям, идущих в запасные части. Ремонтники взяли обязательство выполнить задание к 28 января, сейчас уже сдано свыше 160 деталей, можно было бы обработать и больше, но начальник цеха безрельсового транспорта тов. Владимирский не контролирует работу своих подчиненных. В результате венцы доставляются в цех с большими перебоями. Так, 13 января обработка их задержалась на три часа. В. ЖАРОВ Старая история Не счесть сколько раз в прошлом году литейщикам пришлось простаивать из-за покуда негодной работы механика и его аппарата. Однако уроки прошлого ничему не научили механика литейного цеха тов. Панкова. Старая история с механизмами повторяется с первых дней нового года. 10 января формовщики заформовали лишь 19 блоков вместо 30—35, так как полтора часа участок простоял из-за того, что на элеваторе ослабли ремни, не успели устранить повреждение, рассыпался подшипник. Целую неделю с перебоями работала 21 машина, стоило только исправить тяги, потратив на это несколько часов, и машина начала работать нормально. Почему нельзя было сделать раньше. Такие случаи повторяются ежедневно. В. КЛАДОВ» («Тракторостроитель», 16 янв. 1948). После окончания курсов конструкторов Гаврилов Борис Васильевич 23 января 1948 г. принят в ОГТ конструктором в КБ приспособлений.
Гаврилов Б.В. Лучший штамповщик кузнечного цеха В. Гаубих – отличник социалистического соревнования.
«ОНИ ПОКАЗЫВАЮТ ПРИМЕР Стахановцы коробки скоростей шлифовщицы Н. Артамонова и Е. Солодова, обрабатывающие валы коробки скоростей, ежедневно выполняют нормы свыше чем на 150 проц. Так, например, 20 января, обрабатывая детали 19-47 при норме в 30 штук, дали по 45 деталей каждая. Итоги двадцати дней работы В результате развернутого социалистического соревнования между старшими мастерами цеха шасси за 20 дней цех вышел на первое место, имея выполнение плана по изготовлению деталей на главный конвейер 67,9 проц. вместо 64 проц. и 65,5 процента по выполнению плана сдачи деталей и запасные части. Эти утехи достигнуты благодаря плодотворной работе старших мастеров тт. Кириллова В.И., давшего 79,2 проц. месячного плана, Володина Г.И. — 70.3 проц., Брагина Н.И. - 79 проц., Аборина И.И. – 70.7. проц. Благодаря целеустремленной работе старших мастеров, коллективы этих участков выдвинулись вперед, а отдельные стахановцы покалывают образцы в труде, дают по две-три нормы в смену. Так, например, на участке старшего мастера Володина тт. Артамонов и Амочкин продолжают давать по 300 процентов ежесменно. Стахановцы Нефедов, Катанова, Шамаева, Борисов Н. и другие выполняют по полторы нормы в смену. Стахановцы участка старшего мастера тов. Кириллова тт. Виценко и Платов дают до двух норм. Хорошо работает на участке старшого мастера Н. Брагина долбежники тов. Костин, дающий две с половиной нормы, и тов. Штиленко - 150 проц. Они не уходят с рабочих мест до тех пор, пока не выполнят заданий. Коллектив цеха шасси закрепит успехи и план января выполнит досрочно. В. ШАМОВ, зам. нач. цеха шасси Новые работы рационализаторов До настоящего времени работа в цехах завода на станках производится таким образом, что после окончания обработки детали фрикционом выключают станок, но мотор продолжает работать, что приводит к лишнему расходованию электроэнергии. Старший конструктор-инженер Центрального конструкторского бюро тов. Хасдан X.Л. внес рационализаторское предложение — поместить коробку включения магнитного пускателя под фрикционом станка с таким расчетом, чтобы одновременно с выключателем станка магнитный пускатель автоматически выключал цепь подводки к мотору. Коллектив энергетиков на 1948 год взял на себя обязательство — считать одной из основных задач контроль за рациональным использованием всех видов энергии, строго соблюдать режим экономии. Дело чести энергетиков быстрее реализовать это предложение, дающее большую экономию электроэнергии. Инструментальный цех из-за отсутствия стыковой сварки на протяжении всего времени делает режущий инструмент для отверстий диаметром от 25 мм и выше (сверла, развертки, зенкера, частично резцы призматические и тангенциальные) целым. Задумался над этим ненормальным явлением старший мастер термического отделения тов. Баталов Г.А. и внес предложение: в порядке экономии быстрорезца смонтировать стыковую сварочную машину, что дает экономический эффект в сумме 385 тысяч рублей, разрешая дефицит с быстрорежущей сталью. Все работы по монтажу, наладке и освоению машины будет проводить тов. Баталов. П. ПОРОЗОВ, начальник БРИЗа По нормам 1950 года 1950 год. Последний год сталинской послевоенной пятилетки. Как неузнаваемо изменился облик нашего завода. Выросли новые производственные корпуса. С главного конвейера каждые полчаса сходит трактор. Тракторостроители изготовляют одну четвертую часть всех тракторов, выпускаемых в стране. Изменился и облик рабочих поселков, раскинувшихся вокруг завода. Воздвигнуты многоэтажные дома, около которых разбиты цветники, фонтаны. В зелени утопает поселок финских домиков. Мы с вами заглянули в будущее, все это будет через три года. Но есть уже на нашем заводе люди, которые хотят опередить время и добились намеченной цели. И не только отдельные люда — цехи. Термисты с законной гордостью заявляют: — У нас 1950 год. Коллектив термического цеха первым на заводе начал работать по нормам последнего года послевоенной пятилетки. Далась победа нелегко. Вот пример смены мастера И.Г. Черникова. Илья Григорьевич три года назад пришел в цех, он только что комплектовался кадрами, не имеющими достаточного опыта и навыков, надо было обучить 11 человек. Их в смене разделили на две группы, обучал их сам мастер прямо на рабочем месте, разъяснял технологию термообработки деталей, контролировал, как выполнено задание и тут же указывал на допущенные недостатки. Шли месяцы, люди приобретала нужный опыт, навыки, становились квалифицированными рабочими. Уже хорошо стало известно имя комсомольца Анатолия Жильцова, овладевшего всеми специальностями, какие есть в цехе, Анатолия Кустова, Ивана Кротова, Марии Яшенковой, на них теперь опирался мастер. На всю страну прозвучал клич ленинградцев о выполнении пятилетки в четыре года. — Можем мы ответить на призыв трудящихся города Ленина практическими делами? — спросил Илья Григорьевич у рабочих своей смены. — Можем, — был ответ. — Раз так, значит мы должны для выполнения пятилетки в четыре года как можно быстрее освоить проектные мощности цеха. Коллектив начал изыскивать неиспользованные резервы. Раньше калильщик, обслуживая одну печь, загружал ее и ждал, когда нагреются детали, на что тратилось много времени даром. Было решено уплотнить рабочий день калильщика, поручить ему обслуживание нескольких печей сразу, причем вместо ручной загрузки применяли механическую с помощью подъемника. В результате производительность резко увеличилась. Кроме того, ввели автоматическую регулировку температуры: при помощи механизмов печь автоматически выключалась, если температура поднималась выше нормы, и включалась, когда температура снижалась. Все это способствовало тому, что, например, Анатолий Жильцов мог успешно обслуживать сразу пять печей. Теперь в смене мастера Черникова нет ни одного рабочего, дающего ниже 140 процентов задания, а на отпуске Кустов выполняет задание до 300 процентов. Термисты достигли своего. Проектные мощности освоены, но этого уже им кажется мало. Советский народ не привык успокаиваться на достигнутом, топтаться на одном месте. Все время двигаться вперед — таков девиз строителей коммунистического общества. В 1948 году в термическом цехе будут установлены две новые печи — карусельная и газовой цементации, что поднимет производительность труда еще на 25 процентов, а это значит, что коллектив термического цеха перекроет и нормы 1950 года. В. МИХАЙЛОВ» («Тракторостроитель», 24 янв. 1948).
«Выполнен месячный план по запчастям Коллектив моторного цеха 24 января выполнил месячный план по запасным частям. Перевыполнил месячное задание по запасным частям участок старшего мастера тов. Часова, который на 23 января сдал сверх плана деталей на 6 тысяч рублей, также сверх плана сдают запчасти участки тт. Лунева и Никифорова. Моторостроители начали сдачу запчастей в счет плана февраля. Первым на заводе Коллектив участка старшего мастера В. Кириллова из цеха шасси, включившись в социалистическое соревнование за досрочное выполнение январского плана, по-боевому борется за выполнение взятых обязательств, наращивая темпы производства. Здесь график стал законом. На 23 января месячный план участок выполнил на 84,7 проц., на 24 января на 92 проц., а 25 января уже выполнил месячный план. Участок дает ответственные детали трактора, в частности переднюю ось. Мастера тт. Астахин и Калинин добиваются систематического ежедневного выполнения плана. Старший мастер совместно с руководством цеха стремится создать условия для стахановской работы, для выполнения обязательств. Стахановцы участка тт. Виценко, Боброва - Савельев, Платов, Моисеев и Кузьмин показывают пример в труде, выполняя по полторы-две кормы в смену. В. НИКИТИН, секретарь партбюро цеха На 25 рабочих 11 обслуживающих В период Великой Отечественной воины по всей нашей стране распространилось агарковское движение. Передовые люди всех отраслей нашей промышленности последовали почину Егора Агаркова в деле освоения вторых специальностей и совмещения профессии. Об этом движении совершенно забыли на заводе, хотя штаты некоторых цехов непомерно разбухли. Для примера можно привести цех механизации, которым руководит тов. Бычков. Коллектив его состоит из 36 человек. Из них 6 — руководящих работников, 3 вспомогательных работах, 2 служащих и 25 человек основных рабочих. Из этих данных видно, что на 25 рабочих приходится 11 человек обслуживающего персонала, что составляет 44 процента. В цехе без ущерба для производства можно сократить мастера, возложить обязанности нач. ПРБ и технолога на 1 человека, обязанности мастера хоз. службы и кладовщицы объединить. Таким образом, при самом скромном применении почина Агаркова, можно высвободить 2-х человек, а именно: мастера и кладовщицу инструментальной кладовой, что составит экономию по зарплате примерно 1.300 рублей в месяц. Для еще более полного и рационального использования людей можно предложить слияние цеха механизации: или с цехом приспособлений так, как цех механизации выпускает по-существу приспособления, или же, оставив его в системе отдела главного механика, слить с ремонтно-механическим цехом на правах отделения, оставив всего лишь одного старшего мастера и сменного мастера. Надо понять, что разумное сокращение штатов является резервом в обеспечении завода рабочей силой. С. ПУЧКОВ» («Тракторостроитель», 28 января 1948).
«Сменный мастер главном конвейера по бортовой передаче коммунист тов. Порошков А.И. халатно относится к делу. 24 янв. ушел с участка, в результате сменное задание было сорвано. Директором завода мастер тов. Порошков переведен в рядовые рабочие, а партийное бюро, обсудив непартийное поведение тов. Порошкова, объявило ему выговор. Первое место в надежных руках На доске показателей моторного цеха с первых дней января против участка мелких чугунных деталей неизменно можно было видеть цифру I, означающую, что отделение на первом месте, оно осталось за ним до конца месяца. Участок досрочно выполнил месячное задание по запасным частям почти на 150 процентов, отлично справился и с заданием по укомплектовке моторов, закончив его на пять дней раньше срока и сейчас работает на задел деталей в счет февраля. Еще совсем недавно отделение систематически не выполняло план. Чтобы расшить это узкое место, в декабре по плану оргтехмероприятий цеха на участке произвели перемонтаж оборудования, установили дополнительно 10 металлорежущих станков, что дало возможность значительно повысить производительность труда. Кроме того, 23 декабря к руководству участком пришел Алексей Яковлевич Лунев, опытный командир производства, имевший за плечами не один десяток лет рабочего стажа. То, на что раньше не обращали внимания: слабую дисциплину, большие недостатки в организации труда, он заметил и навел порядок. Раньше слесари тт. Сергеев и Павлов ленились, чуть отвернулся мастер — они уже где-нибудь в сторонке занялись разговорами, курят. Алексей Яковлевич поговорил с ними раз, другой, поручил сменному мастеру почаще бывать у станков, где работают Сергеев и Павлов, затем вывесили «молнию» и ребят теперь не узнать: в январе не было еще случая, чтобы они не перевыполнили сменного задания. Заставил старший мастер подтянуться и сменных мастеров тт. Увенкова и Боченковв, особенно когда вопрос зашел о борьбе с браком. Мастера, надеясь на свой опыт, детали раньше принимали на-глазок, также делали и станочники в процессе обработки узлов. Но мерка оказалась ненадежной - шел брак и много времени затрачивалось на его исправление. — Мерительного инструмента у нас достаточно, — сказал тов. Лунев, — и пользуйтесь им, иначе брак будет отнесен за счет виновника. Подействовало! По инициативе тов. Лунева некоторые операции усовершенствовали. За смену изготовляли не больше 35 деталей 04-19, так как обрабатывали ее на токарном станке, сначала зажимали в патрон, затем растачивали под размер, затем вынимали из патрона. Алексей Яковлевич решил иначе деталь зажимать — прямо в тисках вертикально-сверлильного станка и подрезать торец, в результате производительность увеличилась более чем в 4 раза. Другой пример. Нарезка резьбы диска производилась вручную, на каждую деталь затрачивалось не меньше 5 минут. Теперь же резьбу нарезают на одношпиндельном сверлильном станке, в результате станочник за час сделает столько дисков, сколько раньше он изготовлял за целую смену. Коллектив участка мелких чугунных деталей, руководимый старшим мастером тов. Луневым, сейчас занимает первое место. В том, что он его никому не уступит, можно не сомневаться. В. МИХАЙЛОВ Новое в постановке реборд Постановка реборд на тракторы У-1 и. У-2 производилась после спуска трактора с конвейера. Эта работа трудоемкая, так как приходится поднимать домкратом или вывешивать лонжеронами трактор, после чего ставят реборды, а если учесть, что иногда меняются передние колеса, вследствие того, что отверстия в ободе колес не совпадают с отверстиями в ребордах, то все это еще больше осложняет работу — требуется излишняя рабочая сила и загромождается дефектная площадка. Начальником ремонтно-механического цеха тов. Любовицким внесено предложение: ставить реборды на колеса до постановки их на трактор. Вехов Георгий Иванович, 1908 года рождения, главный инженер Владимирского тракторного завода, член ВКП(б). Хорошее начинание В цехах шасси и коробки скоростей комсомольская организация начала громкую читку книги Бориса Полевого «Повесть о настоящем человеке». Первая читка состоялась 21 января в обеденный перерыв. Комсомольцы проявили живой интерес к книге. 23 января в зале желаний моторного корпуса собралось свыше 300 молодых рабочих и инженерно- технических работников — передовиков производства. Они обсудили доклад главного инженера завода тов. Вехова «О техническом и производственном росте молодежи нашего завода и задачах молодых тракторостроителей в борьбе за выполнение пятилетки в четыре года». На конференции выступили начальники цехов и отделов, стахановцы, молодые специалисты. (Г. Вехов, главный инженер завода) На-днях было опубликовано сообщение Госплана Союза ССР об итогах выполнения второго года послевоенной пятилетки. Цифры Госплана — свидетельство могущества страны социализма, великой силы всенародного социалистического соревнования, морально-политического единства советского общества. В успешном завершении второго года сталинской пятилетки есть доля труда и коллектива нашего завода, находящегося на ответственном участке социалистической стройки. Мы вступили в третий год пятилетки. Тракторостроители обязались в 1948 году освоить проектные мощности 1950 года и тем самым создать условия для выполнения заводом пятилетки в четыре года. На нашем заводе больше половины работающих — молодежь в возрасте от 16 до 24 лет и она призвана сыграть решающую роль в осуществлении задач, поставленных перед нами. Чтобы с честью выполнить эти задачи, надо учиться, непрерывно повышать свои технические знания, квалификацию. В прошедшем году окончили курсы техминимума 386 человек, стахановские школы — 150 человек и повысили разряд 102 рабочих. После обучения многие молодые рабочие стали работать лучше, давать продукцию высокого качества. Но есть молодые рабочие, которые не хотят учиться: в цехе шасси токарь Соколова работает уже 3 года, несколько раз она принималась учиться и бросала и в результате зарабатывает 200—250 рублей, таких у нас насчитывается 15 процентов, они тянут производство назад. Надо взять под обстрел таких лентяев, осудить их поведение. Вина здесь и руководителей цехов. В модельном цехе, в отделе главного энергетика их начальники тт. Козлов, Бельков сами занимаются вопросами технического обучения, а вот и цехах шасси, коробки скоростей, прессовом и нормалей тт. Бросалов, Хенкин, Корольков и Дыжин совершенно устранились от технического обучения. В 1948 году нам надо подготовить 350 новых рабочих и повысить квалификацию у 2000 рабочих. Сейчас на заводе обучается различным профессиям 104 человека и повышают квалификацию 500 человек — этого мало, задача комсомольских организаций и молодежи — усилить работу по повышению технических знаний, помнить, что это крупный резерв повышения производительности труда, надо развивать многостаночничество, добиться чтобы не было ни одного молодого рабочего, не выполняющего норм выработки.
Наладчик Абрамов за работой. Бригадир комсомольско-молодежной бригады комсомолец-наладчик цеха нормалей Игорь Абрамов систематически перевыполняет нормы выработки. За январь он дал 145 проц. месячного задания.
(Ю. Лебедев, конструктор отдела главного конструктора) После демобилизации из Советской Армии, я решил идти работать на Тракторный завод. Чтобы работать на таком предприятии, оснащенном передовой техникой, надо было приобрести знания, и я поступил на годичные курсы конструкторов, окончив которые стал конструктором. Сейчас учусь в заочном институте металлопромышленности. Сталинская Конституция закрепила за советскими людьми право на труд, который в нашей стране стал делом чести, доблести и геройства, и чтобы трудиться высокопроизводительно, мы должны учиться упорно и терпеливо, овладевая техникой» («Тракторостроитель», 30 янв. 1948).
