Волосов Михаил Владимирович (11.07.1962 г.р.) - главный врач Оргтрудовской поселковой больницы (1989-1997), депутат Законодательного Собрания Владимирской области, директор санатория им. Абельмана (с 2001 г.).
ВОЛОСОВ Михаил Владимирович
ВОЛОСОВ Михаил Владимирович родился 11 июля 1962 года в г. Александрове Владимирской области в семье служащего. В 1979 году по окончании средней школы поступил на педиатрический факультет Ярославского медицинского института. В 1985 году получил диплом врача-педиатра. С 1985 по 1986 год — врач-интерн детского неврологического отделения Владимирской областной больницы. После окончания интернатуры получил направление в Судогодскую ЦРБ в качестве детского врача-невропатолога и в том же 1986 году, в порядке служебного перевода направлен на должность главного врача областного детского санатория им. В.И. Ленина, расположенного в д. Пенкино Камешковского района.
В 1989 году ВОЛОСОВ Михаил Владимирович становится главным врачом Оргтрудовской поселковой больницы.
«Только обогнув здание, обнаруживаешь громадный котлован почти у самых стен больницы и урчащую в нем тяжелую технику. Тут закладывается начало будущего корпуса новой больницы, которую с нетерпением ждут оргтрудовцы и медработники уже несколько лет. Когда с главным врачом Михаилом Владимировичем Волосовым завела разговор о начавшейся стройке, пригласил в свой кабинет. На стене там висят рядом два планшета с изображением будущей больницы в цветном исполнении. А затем Михаил Владимирович раскрыл проект, поэтажную схему и начал рассказывать, что и где скоро будет — через три с половиной или четыре года. Причем безошибочно и быстро показывал все помещения. — Сколько занимаюсь им, что поневоле все запомнил,— улыбается Михаил Владимирович.- Проект готовился давно и предусматривает теперь реконструкцию имеющегося здания больницы со строительством нового корпуса. В старом здании, которое должно быть полностью переделано, разместятся поликлиника и детская консультация с раздельным приемом больных и здоровых детей,— как и положено по медицинским нормам. Останется здесь и детское отделение, только, вместо нижнего этажа ему отведено место на втором. Будут здесь процедурная, столовая и кабинет врача — все рядом, компактно. И палаты рассчитаны на двух детей, площадь каждой 15 квадратных метров, а это почти однокомнатная квартира! Старое здание и новый корпус будут сообщаться переходом, в котором планируется оборудовать рентгеновский и флюорографический кабинеты. — Такое их расположение создает удобство для пациентов и стационара, и поликлиники,— поясняет Михаил Владимирович.— А в корпусе будет все то, о чем сейчас только мечтается — кабинет лечебной физкультуры, водолечебница с набором лечебного душа и ванны. Сейчас все совещания, собрания и другие мероприятия коллектив проводит в тесных кабинетах. Зато на пятом этаже нового корпуса ожидается шикарный, в 90 квадратных метров, актовый зал. Будет в корпусе даже лифт! Весь четвертый этаж отведен под хирургическое отделение, третий и второй — под терапевтическое. А на первом — приемный покой с санпропускником, последнего сейчас нет, а потому поступающие в стационар больные не проходят положенной санитарной обработки. Здесь же отделение «скорой помощи», стерилизационная и гардероб для водолочебницы. Самое примечательное новшество в проекте — это двухкоридорная система, которая позволяет организовать компактное обслуживание больных, создает немалые удобства им и медперсоналу. Налево и направо располагаются палаты, а посередине двух коридоров — кабинеты врача, медсестер, хозяйственный блок со вспомогательными медицинскими помещениями. — Не знаю, как справился наш российский депутат Г.Ф. Кондрюков с другими обещаниями, но это строительство подтолкнул он, принял в наказ, с трудом, но включили его в план,— говорит главный врач. Когда только готовился проект, то ориентировочная стоимость реконструкции и строительство вместе с оборудованием исчислялась одним миллионом рублей. Теперь, при удорожании всего — стройматериалов, стоимости работ и оборудования, все обойдется в два, а может и более миллиона. Основным подрядчиком является ПМК-200 стройтреста № 1. Весь план строительства разбит на два этапа. На первый, строительство кирпичного корпуса, отведено восемнадцать месяцев и столько же на реконструкцию. — Как только будет готов новый корпус, мы должны сразу переехать в него, чтобы освободить старое здание. Лечебный процесс нарушаться или прекращаться не должен. Самый сложный вопрос встает с уборкой помещений. Он беспокоит главного врача уже сейчас. Ставки уборщиц остаются прежними, а площадь увеличивается в 2-2,5 раза. Как справляться в таких условиях? Ведь это же больница, где чистота должна быть идеальной. Меньшую озабоченность вызывает положение с медработниками — здесь самая хорошая в районе укомплектованность медсестрами, причем все свои, местные. Если не было бы проблемы с жильем, то отпал бы вопрос и с врачами. Никак не может найти понимание М.В. Волосов в некоторых учреждениях и организациях, куда обращается с просьбой выделить земельный участок под строительство 12-квартирного дома.
В минувшем году медперсонал сработал неплохо по всем основным показателям. Жалоб от больных или казусов не было. — Наибольшую признательность у населения снискали терапевт Е.И. Маслов и педиатр Л.В. Щербакова,— рассказывает о коллегах главный.— Неплохо отзываются пациенты о работе В.С. Цыбирова, медсестер Г.Г. Кузнецовой, Т.Ю. Украинской, И.К. Киселёвой, лаборанта А.Н. Лотовой. Замов у меня нет, поэтому очень помогает мне старшая сестра В.А. Никошина. В минувшем году 50 процентов врачей проучились в институте усовершенствования, а некоторые медработники прошли специализацию. С взаимозаменяемостью не будет сложностей в больнице. ... А в коридорах пока еще старой больницы жизнь шла своим чередом. Небольшая очередь к зубному врачу, в перевязочной остро пахло йодом, мамаши с детьми оформляли справки в лагерь. Ходячие больные, в основном мужчины, наблюдали за строителями. — Не мешают экскаваторы покою больных? — спросила главного врача. — Все хотят лучших условий, а потому терпят. По крайней мере жалоб нет, люди относятся с пониманием того, что это в первую очередь для них же или их детей, внуков,— ответил Михаил Владимировнч.— Пока экскаваторы гудят, я спокоен. Только бы не замерла стройка, а уж мы все перетерпим. Р. НИКОНОВА, корр. «Знамени» («Знамя», 15 июня 1991).
С 1990 по 1993 год был депутатом Камешковского районного Совета, членом постоянной комиссии по здравоохранению и социальному обеспечению.
2 февраля 1994 г. своим правом выдвижения воспользовались работники культуры района, назвав имя главы районной администрации Валентина Ивановича Абрамова. Начался сбор подписей и в поддержку кандидатуры главного врача Оргтрудовской участковой больницы Михаила Владимировича Волосова, выдвинутого коллективом этого медицинского учреждения. На заседании окружном избирательной комиссии 25 февраля 1994 г. было принято решение об регистрации М.В. Волосова и В.Н. Шатрова в качестве официальных кандидатов в депутаты Владимирской областной Думы. «Партийная принадлежность: не скрывает, что был членом КПСС. Партийный билет не жег и не рвал, как некоторые, и в общем-то до сих пор остается сторонником социалистической идеи. Той, которая нашла реальное воплощение, например, в Швеции. Депутатское прошлое: им он не удовлетворен, поскольку считает, что Советы последнего созыва практически ничем не отличались от предыдущих. Был одним из двух депутатов, кто проголосовал за признание работы районного Совета неудовлетворительной. Краснеть за свою работу в Совете ему не приходится: во всяком случае, всегда придерживался там своего мнения и при голосовании всегда исходил из него, а не из мнения большинства. РАБОЧИЙ ДЕНЬ у Волосова, как и у многих врачей, начинается с обхода. Только обходит он не больных, а хозяйство больницы. А оно не маленькое: стационар на 75 коек, поликлиника, хозчасть... В больнице поселка Оргтруд нет текучести кадров. Здесь работают чуть больше ста человек и каждый держится за свое место. Еще бы, ведь именно главврач добился для них 25-процентной сельской надбавки, которую раньше почему-то не выплачивали. Заодно перепала она и педагогам поселка. Проведена аттестация, большинство врачей и тридцать процентов среднего медперсонала получили профессиональные категории, что считается хорошим показателем. Больница, обслуживающая население поселка и близлежащих территорий, неплохо оснащена аппаратурой. Был здесь старый и допотопный флюорограф, совмещенный с рентгеном, который никого не устраивал. Волосов сумел пробить новый. Первыми в районе оргтрудовцы попробовали внедрить у себя лазеролечение. Договорились с предприятием в г. Радужный, выпускавшим терапевтические лазерные установки, и на очень льготных условиях заполучили одну себе. Недавно приобрели новую установку магнито-лазерного лечения, со второго полугодия запустят ее в дело. Спектр болезней, которые отступают перед лазером, широчайший: патологии костно-мышечной системы, заболевания полости рта, носоглотки, язвы... В больнице создали ингаляторий, зал лечебной физкультуры. Буквально до последнего времени на весь Камешковский район был всего один врач-окулист. Демографическая ситуация в поселке, как и в стране, неутешительная: увеличивается пожилое население. А ведь вместе со старостью приходят и глазные болезни, растет число патологий зрения у детей. В 1993 году Волосов заключил контракт со специалистом из Владимира и тот дважды в неделю вел прием пациентов в поселковой больнице, в 1994 году, не без боя, правда, удалось выбить целую ставку окулиста, который помимо Оргтруда, обслуживает и Второвский участок. Больница не испытывает дефицита постельного белья, от чего страдают нынче многие лечебные учреждения. Местная фабрика подарила больнице в 1993 году 150 новеньких постельных комплектов. А по оснащенности мягкой мебелью, как пошутил один из областных чиновников от медицины, оргтрудовцы «приближаются к спецбольнице». Чтобы не страдать от повсеместного дефицита лекарств, Волосов, неудовлетворенный работой районных фармацевтов, переключился на другую аптеку. Больные это почувствовали: перебоев с медикаментами по большому счету не было. Словом, все что больница имеет, добыто своим трудом. Но главная проблема у оргтрудовских эскулапов это, конечно, помещение. За 70 лет оно ни разу капитально не ремонтировалось. И как только Волосов пришел сюда, сразу же с головой окунулся в череду бесконечных ремонтов, ежегодных замен в системе отопления, водоснабжения и т. д. Но сколько ремонтов ни делай, от тесноты они не избавят. Проблеме требуется кардинальное решение. И оно давно известно — строить новый корпус. Проект подготовлен, и даже работы нулевого цикла почти завершены. Скольких лет и каких трудов это стоило, может присниться только в страшном сне. Строителям задолжали уже свыше 10 миллионов и те не уходят со стройки, наверное, только потому, что верят в способность заинтересованных лиц добиться продолжения финансирования. А по части выбивания средств из бюджета Михаил Владимирович, можно сказать, «добился степеней известных». Хотя, в принципе, считает, что так жить нельзя. То есть не должно здравоохранение зависеть от пробивных способностей его работников. Один главврач что-то выбил, другой не сумел. И почему от этого должны страдать больные? М.В. Волосов уверен, что должна быть четкая и неукоснительно соблюдаемая программа медицинской помощи населению, и что заботиться о ее выполнении должно государство. Он не скрывает своего негативного отношения к переходу медицины на страховую основу: — В Англии, где за образец взяли нашу государственную систему здравоохранения, она дает отличные результаты, — говорит он. И полагает, что та же система нового хозяйственного механизма в медицине, которую начали практиковать года четыре назад, при определенной доработке, наиболее приемлема к нашим условиям. Суть ее в работе на договорных началах с местной властью, когда на каждого жителя, обслуживаемой медучреждением территории, определяется норматив выделения средств из бюджета, с правом самой больницы распределять ассигнования между своими подразделениями. Для села, полагает он, возможным выходом из замкнутого круга финансирования могло бы послужить: первое — введение в лечебных учреждениях так называемых «коек сестринского ухода», оплата которых должна осуществляться из средств, предусмотренных на социальное обеспечение; и второе — введение платных услуг населению и предприятиям, что также даст медикам дополнительную копейку». Подписные листы до 24.00 ч. 27 февраля сдали 8 претендентов на звание кандидата в депутаты областной Думы, среди них М.В. Волосов и Шатров Владимир Николаевич. «Сейчас готовимся к выборам. Выставляет свою кандидатуру в областную Думу главный врач участковой больницы Михаил Владимирович Волосов. Его поддерживает наша интеллигенция. Он благоустраивает больницу. На ее территории работают строительный кооператив «Аврора», коммерческий аптечный киоск. В больнице обновляет мебель. Говорит, что может и для поселка свершить добрые дела. Ему верят, потому что люди видят: человек дела» («Знамя», 12 марта 1994). «Конечно, характер и пробивные способности дают Волосову возможность держаться в определенной степени независимо и высказывать смелые суждения, поддерживать на плаву медицинское обслуживание в поселке. Но зачем ему нужно депутатство? Он признался честно: — В принципе, у меня все есть. Жаловаться грех. Но, знаете, рано или поздно, каждый задает себе вопрос: а что ты сделал не для себя лично, не для своей семьи, — а для людей? Вот на него и хочется ответить достойно» («Знамя», 5 марта 1994).
В 1995 году ВОЛОСОВ Михаил Владимирович, главный врач Оргтрудовской больницы, выдвинут районным комитетом КПРФ на должность главы Камешковской районной администрации.
М.В. Волосов
17 декабря 1995 г. Главой Камешковской районной администрации избран Шатров Владимир Николаевич . За него проголосовало 8119 чел. из 30572 чел. За Волосова Михаила Владимировича проголосовало 2498 чел.
«Нужна срочная помощь Главе местного самоуправления Камешковского района Шатрову В.Н. Глава самоуправления п. Оргтруд Щетникову В.Б. Редакции газеты «Знамя» ПО ПОРУЧЕНИЮ коллектива обращаемся к Вам, чтобы еще раз осветить проблемы и нужды больницы. Состояние здравоохранения поселка на сегодня является катастрофическим, а именно: в результате никуда не годного финансирования больница имеет большие задолженности по медикаментам, питанию, коммунальным услугам, не может вовремя выдать людям зарплату (за которую вообще-то работать надо не месяц, а максимум семь дней). Но несмотря на все эти трудности, коллектив работает и достаточно хорошо (за последние годы практически не было ни одной жалобы). Впереди нас маячит будущее, которое несет нам ухудшение. А связано это с тем, что зданию больницы больше 60 лет, не производится ремонтов в нем — это преступление против больных и работников, т.к. периодически рушится штукатурка с потолка, разрушаются стены, коммуникации приходят в негодность, достаточно сказать, что требует замены трасса горячего водоснабжения (больница сегодня лишена горячей воды), но на эти цели деньги не выделяются. В отвратительном состоянии находится стерилизационное оборудование, в итоге будет списан последний автоклав. Как работать больнице без автоклава — медицинская практика не знает. Приобрести его не в состоянии ни Фонд ОМС, ни облздравотдел. Они и не обязаны этого делать т.к. больница — собственность муниципальная, районная администрация, видимо, не считает такие мелочи первоочередной задачей. Отслужил свой срок и рентгеновский аппарат. Он как и автоклав отработал два срока, нужен демонтаж его и установка другого, переданного из больницы пос. им. Горького. Но опять на это у администрации нет денег, а следовательно, в ближайшее время жителям поселка Оргтруд и окрестностей данное обследование будет не доступно (к вопросу о доступности и бесплатности Российской медицины). Но еще хуже другое. В результате не уплаты за услуги предприятие Медтехника отказалось обслуживать все оборудование больницы, а следовательно, скоро не будут работать кабинеты физиолечения, и т.д. Нет возможности приобрести одноразовые шприцы — дорого, а многоразовые шприцы не в чем стерилизовать. Обращаюсь к населению: приобретать себе домой шприцы, а то может случиться так, что скорая помощь не в состоянии будет оказать Вам помощь, и поверьте, нашей вины в этом нет. Медработники не виноваты в том, что у власти нет денег на содержание здравоохранения. Владимир Николаевич, Вы, являясь депутатом районного Совета, вместе с другими в 1995 году приняли решение о приоритетности здравоохранения, что-то как ни кто другой из моих коллег не видим этого приоритета, а чувствуем лишь остаточный принцип по отношению к себе и обслуживаемому нами населению. Не за себя просим, а прежде всего за людей. Нет ничего дороже для человека, чем жизнь и здоровье. Так повернитесь господа руководители, лицом к проблеме здравоохранения, не дайте своими избирателям погибнуть из-за отсутствия шприцов на «скорой помощи», не дайте медицине пропустить патологию из-за вовремя не сделанной рентгеноскопии, не дайте погибнуть пациенту от того, что на него «обрушится потолок». Взываю к Вашему благоразумие. Надеюсь на Ваше понимание. Здравоохранение района, а в том числе и поселка тяжело больно. Его нужно срочно реанимировать или оно погибнет. Подумайте об этом и окажите нам срочную помощь. М. ВОЛОСОВ, главврач Оргтрудовской больницы» («Знамя», 28 июня 1996).
«Сегодня для бюджета не обуза, а завтра… … в поселке Оргтруд, обслуживает 8,5 тыс. человек. Зона скорой помощи приковывает к этой цифре еще 2 тысячи человек. Около семи лет руководит учреждением М.В. Волосов, которому, по его собственному утверждению, кем только не приходится быть. Причем врачом все реже, всем остальным (выбивалой, предпринимателем, экономистом и т.д.) — все чаще. В больницу мы явились без предварительной договоренности (это было еще в сентябре), поэтому случай помог нам застать Михаила Владимировича на месте, но уже готового к очередной деловой поездке. Разговор состоялся. И первым вопросом в нем, естественно, был вопрос, готово ли учреждение к зиме. Первой фразой главврача в ответе на него была: «На эти цели из районного бюджета не выделено ни гроша...» Но, как выяснилось из дальнейшей беседы и во время «экскурсии» по больнице, предприимчивый руководитель, несмотря на хилое бюджетное финансирование, сумел-таки сделать все возможное, чтобы подготовить хозяйство к холодам. - Очень большие средства затрачены на ремонт автотранспорта, без которого оказывать населению медпомощь учреждение не в состоянии, особенно в осеннюю распутицу и зимнее время, — рассказывает Михаил Владимирович. — Снова в этом году бьемся с больничной кровлей, которая постоянно протекает то тут, то там, возможно, по причине инженерного просчета. Перекрываем ее регулярно, но также регулярно она дает течь. Отремонтировали площадку возле входа в больницу, привели в порядок здание хозчасти. Внутри помещения больницы отремонтировали холл, столовую, пять палат, те, которые совсем были плохи... Закончили отделку комнаты отдыха для пациентов… Внутренняя система отопления действует нормально, а вот с внешними сетями проблемы будут. Но, считаю, что они разрешены, так как в поселке появился деятельный хозяин коммунального хозяйства А.Н. Фирсов. Сегодня, во всяком случае, в больнице тепло. - Как следует из Ваших слов, Вы, как руководитель, сделали все возможное, чтобы подготовить свое учреждение к зиме. Но на какие средства, если из бюджета не было на то никаких поступлений? — Мы, честно говоря, стараемся особо не обременять районный бюджет. Проявляем понимание в сложившемся крайне сложном финансовом положении района, к чему нас постоянно призывает глава районного самоуправления. Ищем свои пути решения собственных проблем. То, что сделано нами, сделано за счет экономии. Хотя это слово в данном случае не совсем подходит. Вернее будет сказать «ужимания» практически по всем остальным направлениям работы. Ведь на ремонт отвлекаются средства медстрахования, те, за счет которых мы могли бы поощрить свой персонал, побольше потратить на приобретение медикаментов, мягкого инвентаря для больных, питание... — А долги? Их нет? — Есть. Но на сегодняшний день только перед МП ЖКХ. Но то долг не мой, а бюджета. И оплачивать его я не собираюсь. В конце-концов больница — муниципальная собственность. Я и так прошу деньги только на зарплату, медикаменты и бензин для «скорой», которая находится на стопроцентном бюджетном финансировании. Но миллион на медикаменты для этой службы — ничто. Поэтому и сюда перекидываем средства медстраха. — Значит, нормально вы живете за счет фонда медстрахования? — Мы составили двойной договор с фондом медстрахования и райфинотделом о том, что средствами, которые нам перечисляют из фонда бюджета, имеем право распоряжаться по своему усмотрению. — Объясните, что это значит? — У бюджета нет средств, но есть возможность работать по взаимозачетам, ОМС в свою очередь располагает определенными финансовыми возможностями. Поэтому все коммунально-хозяйственные расходы и по бюджетным статьям и по ОМС мы закрывали взаимозачетами, а зарплату платим всем без исключения, из фонда ОМС. — А каков прогноз на 1997 год? — Не могу предполагать. Страховых денег нам уже сейчас не хватает. Страховые компании финансируют больницу на 75 процентов от той суммы, на которую мы пролечиваем больных. Причина — задолженность бюджета перед фондом. Конечно, помогают личные связи, определенное умение договориться, работать в долг... Моя цель — извлечь максимальные выгоды для своего медучреждения. И здесь все способы правильные. — Вы — главней врач. И как бы там ни было, кроме хозяйственных и финансовых вопросов занимаетесь проблемами здоровья населения на вашей территории. Каково самочувствие оргтрудовцев? — Резко упала обращаемость населения в поликлинику. Но те больные, что поступают, как правило уже имеют запущенные, хронические формы заболеваний. Видимо, психология безработного такова: «Мне больничный не нужен. Я и дома отлежусь». А дома это как? Денег нет, значит, нечем и пролечиться. Итог — поступление в больницу в том состоянии, о котором я говорил выше. А на тех предприятиях Владимира, где работает часть оргтрудовского населения , и где идут сокращения, люди работают до упора, боясь попасть в немилость руководства и лишиться места. Это касается госпредприятий. Но у нас в поселке есть частные предприятия, хозяева которых не желают оплачивать своим рабочим больничные листы, не предоставляют отпуска. Я, например, не могу этого понять. Ведь налоги-то предприниматель платит, а больничный лист оплачивается из фонда соцстраха. В чем смысл такого поведения? Непонятно. К тому же, нормальный, цивилизованный хозяин в первую очередь должен быть заинтересован в том, чтобы человек, работающий на него, был здоров. От этого выигрывает дело. P.S. 8 декабря М.В. Волосов, главный врач Оргтрудовской больницы, одержал победу на выборах депутатов Законодательного Собрания области по одномандатному избирательному округу № 20. Михаил Владимирович благодарит всех избирателей, принявших участие в голосовании. Особую признательность выражает тем жителям района, которые поддержали его кандидатуру во время выборов (их 4319 человек). Михаил Владимирович заверяет, что постарается оправдать доверие избирателей и будет работать в Законодательном Собрании, руководствуясь интересами жителей района» («Знамя», 12 декабря 1996).
В декабре 1996 года избран депутатом Законодательного Собрания Владимирской области от Камешковского района, в связи с чем, покинул пост главврача Оргтрудовской больницы. В 1997 году и.о. главного врача Оргтрудовской больницы им. М.В. Фрунзе была ОЛЬГА БОРИСОВНА ВОЛОСОВА.
«Работу в округе считаю для себя основной» Михаил Владимирович Волосов в декабре 1996 года избран депутатом Законодательного Собрания Владимирской области от Камешковского района. С той поры прошло полгода, за это время Михаил Владимирович много раз уже бывал и в Камешкове, и в других населенных пунктах района, где регулярно проводил прием граждан, встречался с населением. О многих из этих встреч наша газета довольно подробно рассказывала читателям на своих страницах, но каждый раз все как-то в стороне оставалась деятельность нашего депутата непосредственно в Законодательном Собрании, где он работает на постоянной основе, причем даже не просто как депутат, но еще и председатель комитета ЗС по труду и социальной политике. Поэтому- то наш разговор с М.В. Волосовым, состоявшийся во время его последнего приезда в Камешково, касался, главным образом, именно этой стороны депутатской деятельности. - Ну что ж, Михаил Владимирович, наверное, имеет смысл начать этот «полугодовой отчет» с рассказа о возглавляемом Вами комитете: что он из себя представляет, чем занимается?.. - Начну с того, что еще до первого заседания ЗС был создан оргкомитет, на котором с учетом пожеланий депутатов, согласившихся перейти на работу в ЗС на постоянной основе, состоялось как бы предварительное распределение портфелей. Вместо четырех комитетов ЗС первого созыва решено было образовать семь. И вот пост председателя одного из них — по труду и социальной политике — был предложен мне. Честно говоря, в душе я надеялся немножко на другое, думал, что буду работать где-то ближе к здравоохранению, но, поразмыслив, все-таки согласился. Что можно сказать о комитете? В общем-то, уже по названию комитета видно, какие непростые и болезненные вопросы составляют сферу его компетенции. Это вопросы социальной защиты и социальной поддержки населения, вопросы охраны материнства и детства, вопросы молодежи, физкультуры и спорта, социальное страхование, вопросы отношений с политическими партиями и движениями, религиозными организациями, проблемы военнослужащих и, наконец, очень широкий круг вопросов труда — проблемы занятости, заработной платы и т.д. В силу такой многогранности работать, прямо скажем, нелегко. Даже втроем. (Кроме председателя комитета на постоянной основе здесь работают еще два депутата: С. Громов, журналист, представляющий один из Ковровских округов, и А. Труфилов, газетчик из Собинки). С одной стороны, по некоторым вопросам, таким, например, как молодежная политика, ощущается острая нехватка специалистов вообще. А с другой — решение социальных проблем попросту невозможно отделить отрешения экономических проблем региона. Кстати, именно поэтому на одном из последних заседаний ЗС по моей инициативе заслушивался доклад первого вице-губернатора В. Мельникова о положении дел и мерах, принимаемых администрацией по снятию напряженности в социальной сфере. По итогам заслушивания ЗС, в частности, решило: главе обладминистрации лично представить депутатам программу мер по стабилизации напряженности в социальной сфере. - Хорошо. Но все-таки главное, для чего и существует Законодательное Собрание — это подготовка и принятие законов. Чем можете похвастать в этом деле? - В силу преемственности в работе ЗС первого и второго созывов, нашему комитету «по наследству» от предшественников досталось два недовершенных дела. Во-первых, это запланированные предыдущим составом общественно-парламентские чтения по проблеме экологических, социальных и экономических аспектов обращения с отходами во Владимирской области. Проблема безопасной утилизации мусора стоит очень остро, вот и была сделана попытка определиться, как мы будем поступать с отходами. В итоге большинство специалистов сошлись во мнении, что наиболее целесообразным вариантом является строительство в области центра захоронения отходов. Кроме того, в ходе чтений администрация области получила еще ряд рекомендаций, которые, я надеюсь, дадут определенный положительный результат. Отзывы о чтениях (кстати, ни один из комитетов ЗС подобных мероприятий еще не проводил) были разные. Кто больше прав, жизнь покажет. И второе дело — это подготовка законопроекта «О миссионерской деятельности иностранных религиозных миссий (миссионеров) на территории Владимирской области». — Какая необходимость была в подготовке такого закона? — Вопрос о деятельности иностранных религиозных миссий в нашей стране не праздный. Патриарх Алексий II сказал как-то: «У нас в стране посеяна политическая рознь. У нас в стране посеяна национальная рознь. Для того, чтобы окончательно развалить страну, осталось посеять только религиозную рознь». И миссионерские организации, это не секрет, как раз такую рознь и пытаются посеять. Мало того, деятельность некоторых религиозных сект («Аум Синрике» или «Белые братья») снискала скандальную репутацию. Особенно тревожит то обстоятельство, что гражданам, вовлеченным в эти секты, прививаются такие установки, как враждебность к национальной духовной культуре, российским традициям и обычаям, семейным и родительским обязанностям. На сегодняшний день есть сведения, что под вывеской некоторых религиозных миссий скрываются специалисты по разведывательно-подрывной деятельности, работающие на спецслужбы. Деятельность ряда некоторых религиозных организаций представляет опасность для психического состояния и здоровья, а нередко даже жизни сектантов. Я уже не говорю о том, что, в отличие от традиционных для нашей страны религиозных конфессий, новоявленные миссионеры грубо нарушают существующие правовые нормы. Наконец, не надо забывать, что и живем-то мы на Владимирской земле, которая на протяжении многих веков является одним из центров русского Православия. С учетом этого нашим комитетом и был разработан законопроект, определяющий порядок регистрации и легализации иностранных религиозных миссионеров в нашей области. В нем, в частности, были обозначены меры, позволяющие сделать прозрачной деятельность миссионерских организаций для контролирующих органов. — Но законопроект, как я знаю, не был принят... — Да, не хватило двух голосов. Большинство депутатов говорили о том, что регулирование прав и свобод граждан, в том числе и свободы вероисповедания, согласно ст. 71 Конституции РФ, относится к ведению Федерального законодательства. Но я бы все-таки отметил, что практически все депутаты осознают опасность, исходящую от бесконтрольной деятельности религиозных миссий на нашей земле. И, несмотря на то, что законопроект был отклонен, все-таки большинством голосов решили обратиться в Госдуму с законодательной инициативой о разработке аналогичного Федерального закона. — Что ж, хотелось бы, конечно, надеяться, что труд не пропадет даром. Ну, а над чем сейчас работает комитет, что в его «творческих планах»? — Один из вопросов, над которым сейчас идет очень большая работа, я бы назвал так: о реанимации системы бытового обслуживания населения. Почему мы решили заняться именно этой проблемой? Прежде всего, и это очевидно, что пройдя через процесс разгосударствления, система бытового обслуживания в нашей области едва ли не полностью развалилась. Особенно это почувствовали селяне, жители глубинки. Да и в городах, конечно, значительная часть сервиса тоже была утрачена. Вместе с развалом системы, бюджет потерял значительные налоговые поступления. И в-третьих, в сфере бытового обслуживания было занято немало трудоспособного населения, которое впоследствии пополнило армию безработных. Что мы предлагаем? Законодательно обеспечить в нашей области такие и организационные и экономические условия и стимулы, которые бы позволили воссоздать утраченное. Это позволит снизить уровень социальной напряженности, дополнительные доходы станет получать бюджет, появятся новые рабочие места. Учитывая, скорее всего, все-таки неизбежное сокращение на федеральном уровне системы социальных выплат и льгот, мы хотели бы уже в недалеком будущем принять блок законов о прожиточном минимуме во Владимирской области и об адресной помощи лицам, имеющим доход ниже прожиточного минимума. — Ваш комитет — социальной направленности. Каким образом это сказывалось во время работы по рассмотрению и утверждению областного бюджета на этот год? — Практически с первых дней все мы окунулись в эту работу. Мало кто владел бюджетными вопросами в достаточной мере, учиться приходилось на ходу. Да и прорабатывать его начали уже довольно поздно, спешили, поэтому, наверное, и не удалось в полной мере как-то особенно повлиять на представленный проект. Но кое-чего положительного все же, я считаю, нашему комитету добиться удалось. Прежде всего, благодаря настойчивости членов нашего комитета получила статус защищенной статья расходов областного бюджета на выполнение программы «Дети Владимирской области», как ее текущие расходы, так и инвестиционная часть. Существенную помощь оказали мы такой нужной и полезной общественной организации, как «Союз Чернобыль». Она взвалила на себя работу, которую бы должны проводить государственные органы. Смогли убедить депутатов дать этой организации льготы по арендной плате и добились выделения им средств на оплату коммунальных услуг. В расходную часть областного бюджета удалось включить средства на дотацию деятельности обл. организации РОСТО для организации работы детских технических секций. Сейчас это единственная, наверно, в области организация, предоставляющая детям возможность бесплатно заниматься техническими видами спорта и техническим творчеством. — Как правило, на каждом приеме граждан, которые Вы проводите в районе, бывает немало посетителей. Хотелось бы услышать, какое значение Вы придаете этой стороне депутатской деятельности? — Всегда считал и считаю работу в округе основной для себя. Район я посещаю достаточно регулярно, полагаю, достаточно хорошо осведомлен о том, что происходит здесь. Чаще всего, люди приходят на прием с вопросами, которые должны и могут решаться на уровне местного самоуправления, однако по каким-то причинам не решаются. Вот и обращаются к депутату в надежде, что он поможет. Я, разумеется, не могу подменять главу администрации, но попытаться оказать содействие стараюсь всегда, ни одного обращения не оставляю без внимания, на каждое даю подробный письменный ответ. Есть обращения и от организаций: клубов, больниц, школ. И в этих случаях всегда пытаюсь добиться какого-то положительного решения. Большим подспорьем в этой связи считаю свое членство, как председателя комитета ЗС, в правлении ряда внебюджетных фондов — экологического, фонда ОМС, областного фонда социальной поддержки. Интервью записал О. ПОПОВ, корр. «Знамени» («Знамя», 11 июля 1997).
«ГОТОВ вернуться в район» Эта моя встреча с нашим депутатом в областном Законодательном Собрании М.В. Волосовым состоялась во второй половине дня 23 октября. Только что закончились общественно-депутатские слушания по вопросу «Об основных направлениях решения проблемы молодежи во Владимирской области», проведенные по инициативе комитета по труду и социальной политике ЗС, председателем которого является Михаил Владимирович. На них был приглашен и ваш покорный слуга. Воспользовавшись представившимся случаем, я попросил М.В. Волосова дать для районной газеты «Знамя» эксклюзивное интервью. — Михаил Владимирович, я впервые присутствовал на таких слушаниях. И откровенно говоря, что-то не очень понравилось мне это действо. Иные из выступавших произносили слов много, но дельных предложений от них не было. — Верно. Мне даже пришлось призывать ораторов говорить по существу, а не заниматься самоотчетами о проделанной работе. Да, накладка была. Но не это, считаю, определило результаты слушаний. Главное, что в ходе их мы услышали мнение всех заинтересованных сторон о проектах Закона о молодежной политике в области и структуре комплексной целевой программы «Молодежь Владимирской области» (1998-2000 гг.), основная тяжесть разработки которых легла на наш комитет. На слушания же мы пригласили помимо депутатов Законодательного Собрания и представителей областной администрации также представителей органов местного самоуправления, различных общественных молодежных объединений, учебных заведений, профсоюзов, ученых, и многих других, в том числе работников милиции и облвоенкомата. И большинство приняли наше приглашение. К сожалению, не прибыли представители администраций ряда районов. Я рассматриваю этот факт не просто как невнимание, но как явное недопонимание обсуждавшейся проблемы. Тем не менее, в целом слушания не оказались бесполезными: по их результатам комитетом будут приняты соответствующие рекомендации, которые намечено опубликовать в газете «Владимирские ведомости». Это, во-первых. А во- вторых, благодаря слушаниям, думаю, ускорится принятие ЗС указанных выше Закона и программы, которые фактически прошли общественную экспертизу. К тому же мы во всеуслышание заявили, что подготовленные документы еще не до конца отработаны и все предложения и замечания с мест будут обязательно рассмотрены, и имеющие «зерно» учтены. Немало их кстати, было высказано и на слушаниях. Думаю, что поступит еще больше. — А какую же в таком случае оценку Вы дали бы самим слушаниям? — Что ответить на этот вопрос? Вот передо мной записка от группы работников местных самоуправлений, которые отвечают за молодежную политику на местах. В ней они выражают благодарность за внимание со стороны нашего комитета к молодежным проблемам. Что еще тут добавить? — Хорошо, Михаил Владимирович, только ведь одного внимания мало, хотя и его зачастую так не хватает. — А мы не намерены в дальнейшем сидеть сложа руки. Примем рекомендации, потом Закон и программу и успокоимся. Нет. Обязательно будем контролировать, как все это станет исполняться. Некоторый опыт, пусть пока и небольшой, здесь у нас уже есть. Наш комитет проводит такие слушания во второй раз. Первые состоялись в марте текущего года по проблемам экологии. Правда, наработка была наших предшественников. Но надо было доводить дело до конца. После тех слушаний мы сказали всем исполнителям, что контроль будет жесткий и постоянный. В июле проверили, как осуществляются наши рекомендации. Положительные сдвиги есть. В частности, на сегодня определились с площадкой для городской (г. Владимир) свалки, с подрядчиком-проектантом, решен ряд других острых вопросов. К концу года по всем этим делам соберемся еще раз. Но, разумеется, основное внимание в ближайшие месяцы будем уделять молодежным проблемам. — А как с депутатской деятельностью? Я имею в виду встречи со своими избирателями, их прием, рассмотрение просьб и жалоб. — Эта работа была и остается для меня одной из самых важных. Я считаю, что депутат, который нерегулярно встречается с людьми, просто плохо выполняет свои обязанности. Сам я уже приезжал в район к своим избирателям около двадцати раз. Разумеется, не все вопросы удалось решить положительно. По моим подсчетам, только процентов 25. Показатель в общем-то неплохой, если учесть, что многие вопросы были не в моей компетенции. Приходилось давать и отрицательные ответы, так как не всегда просьбы были на законном основании. Но ни одной из них не оставил без ответа. И вообще, встречаясь с людьми, твердо уяснил для себя такую простую истину: они, как правило, не требуют ничего невозможного. Стоит только повнимательней отнестись к их нуждам, досконально разобраться в деле, и нередко оказывается, что каких-то больших затрат не требуется, чтобы решить тот или иной вопрос. А порой достаточно только доброго слова, участия. — Михаил Владимирович, согласен с Вами. Но промышленность, сельское хозяйство района одними добрыми словами не поднимешь... — Не спорю. Но считаю, что на сегодня еще не все возможности тут использованы, Конечно, без изменения экономической политики сверху та же текстильная промышленность не заработает. Хотя и при существующих условиях что-то можно сделать, как это делает, например, руководство ОАО «Медтекс». Далее. Администрация района ставит вопрос о его признании зоной экономического бедствия. Но пока безрезультатно. А почему бы не попытаться, чтобы району был придан статус как бы оффшорной (безналоговой) зоны? Хотя бы на год. Выйти с этим предложением в областную администрацию, Законодательное Собрание, в конце концов на Москву. Как говорится, попытка не пытка. И еще. В нынешней ситуации надо иметь план экономическо-социального развития, хотя бы основные направления. Разработать концепцию, так сказать, чем область уже занимается. — А каково Ваше отношение к предстоящим в к декабре выборам в органы самоуправления? Слышал я, что как будто Вы собираетесь выдвинуть свою кандидатуру в депутаты районного Совета. На самом деле? — Вопрос, однако, очень интересный. Не буду лукавить: действительно сейчас много думаю над ним. И совсем не исключено, что приму решение баллотироваться по одному из округов, чтобы затем, если одержу победу, выдвинуться на должность главы администрации района. Правда, меня могут упрекнуть в том, что я мол, злоупотребляю доверием камешковцев, которые избрали меня депутатом ЗС. С этим согласиться не могу. Работая непосредственно в районе, причем после неплохой школы в области, я смогу принести большую пользу, чем в качестве депутата ЗС — через областные структуры. Да, мне несколько раз удалось добиться выделения для района определенной помощи. Но, увы, в незначительных размерах, чаще всего по мелочам, что вполне естественно: работа депутата носит совсем другой характер, чем в структурах исполнительной власти, он по большей части занимается законотворческой деятельностью. К тому же я готовлюсь к работе в качестве управленца; в настоящее время учусь в академии управления при Президенте РФ. Хотелось бы сказать еще вот о чем. За исключением периода с марта текущего года, я трудился в Камешковском районе. Одиннадцать лет. И потому мне далеко небезразлично, как живут камешковцы, какие у них проблемы и нужды. Не буду кривить душой: работа в Законодательном Собрании, да еще в качестве председателя одного из важнейших его комитетов, и интересная, и престижная, и весьма неплохо оплачиваемая. Но если вы, мои земляки, выдвинете меня кандидатом в депутаты районного Совета, то буду готов вернуться в район и побороться за место главы администрации» («Знамя», 31 октября 1997).
1 сентября 1998 года М.В. Волосов передал оргтрудовской школе два компьютера.
«Был на приеме у М.В. Волосова и директор МУП ЖКХ пос. Оргтруд А.А. Андреев с просьбой о помощи в ремонте резервного котла. В зиму пускаться с одним котлом очень рискованно — с этим доводом депутат согласился, и вместе с А.А. Андреевым они наметили план дальнейших действий по выходу с этим вопросом на областные структуры» («Знамя», 4 декабря 1998).
РАГС при Президенте РФ г. Москва, Менеджер «Государственное и муниципальное управление» - 2000 г.
Михаил Владимирович Волосов в 2000 году на второй срок избран депутатом Законодательного Собрания области от Камешковского района.
С 2001 года Михаил Владимирович Волосов является директором санатория им. Абельмана. «Занимая должность, сопряженную с большой занятостью, М.В. Волосов по-прежнему в курсе всего, что происходит в нашем районе, подключается к решению его насущных проблем (к примеру, тех, которые касаются д. Волковойно). Встречается с коллективами организаций и учреждений Камешковского района, ведет приемы граждан, в том числе и в сельских округах. Уже в этом году на приеме у депутата побывало 125 человек, было около 20 коллективных посещений. Основные темы обращений камешковцев на сегодняшний день — жилищно-коммунальное хозяйство, льготное обеспечение лекарствами согласно федеральным законам, проблемы воспитания молодежи... Кто-то идет к М.В. Волосову за советом как к врачу, кому-то он помог попасть на прием к специалисту. Кто-то, уже не раз общавшись с депутатом и зная о доброжелательности Михаила Владимировича, его компетентности в области нынешнего законодательства, умении вести разговор, — идет к нему, чтобы просто поговорить, и находит в его лице умного собеседника. Ни одного обращения без внимания не остается, на каждое депутат старается дать объективный ответ. Депутатская деятельность М.В. Волосова в районе и в Законодательном Собрании (он является членом двух комитетов ЗС) и его руководство санаторием — не параллельные, а две пересекающиеся прямые. И для камешковцев, и для населения всей области лечение и отдых в санатории — вопрос далеко не последнего плана. Однако на 2003 год правительством РФ в бюджете Фонда социального страхования вообще не планируется «санаторно-курортное лечение». Это значит, путевки за счет средств соцстраха для рабочих и служащих приобретаться не будут (кроме социально незащищенных слоев населения — инвалидов, ветеранов, «чернобыльцев» и т.д.). Хотя на путевки, которые покупаются за счет личных средств граждан на средства предприятия, сегодня приходится лишь по 5% от всего количества приобретаемых. Между тем, уровень заболеваемости рабочих и служащих очень высок, по данным регионального отделения Фонда соцстраха, в нашей области он значительно выше, чем в соседних регионах: так, в 2001 году заболеваемость с временной утратой работоспособности на 100 работающих в РФ составила 725,2 дня, в Центральном федеральном округе — 697,9 дня, во Владимирской области — 894,7 дня. При таком положении дел М.В. Волосов считает делом первой необходимости вкладывать деньги в укрепление здоровья людей, тем более, что эффект от санаторно-курортного лечения не сиюминутный, а отсроченный и положительные результаты через определенное время все равно даст. При таком положении надо стучаться во все двери, надо добиваться, чтобы такое решение принято не было. По предложению М.В. Волосова Законодательное Собрание рассмотрело этот вопрос и обратилось в Госдуму с предложением вернуть законопроект о бюджете Фонда социального страхования на доработку. Ведь есть еще и другая сторона проблемы, не менее значимая. В 2001 году санаторий им. Абельмана сработал с прибылью, во много раз превышающей аналогичный показатель предыдущих лет, например, 1999 года; доходы от основной деятельности по сравнению с тем же периодом увеличились в 3,2 раза. Не зря гордится М.В. Волосов свидетельством VIR-клиента элитной группы Сбербанка, которое получил санаторий в 2002 году — для того есть веские основания. В 2001 году устранены все задолженности по налогам — налоговые платежи производятся полностью и в срок. В санатории в прошлом году создано более 50 новых рабочих мест — на работу приняты официанты, электрики, медсестры и. т. д.; в нем отдохнуло в прошлом году без малого 5000 человек — вместо 2986 в 1999-м. Около 75% всех отдыхающих составляют жители других областей, в основном Московской — а это значит, деньги из других регионов привлекаются в нашу область. А вот что будет с санаторием завтра, если строка «санаторно-курортное лечение» из бюджета фонда соцстраха все-таки будет вычеркнута? Не окажется ли это для всей санаторно-курортной отрасли началом конца? М.В. Волосов не склонен поддаваться пессимистическим настроениям, но говорит, что развитие базы санатория может остановиться. Положительные перемены А разминается база санатория в последнее время очень активно. Те, кто сюда ездит не первый год (а «старожилов» здесь много) уже отметили для себя положительные перемены, происходящие здесь в последние годы. Да, великолепная природа — а сосновый бор, живописные берега Клязьмы, свежий воздух. Да, высокоэффективная минеральная вода, которая своими целебными свойствами славится далеко за пределами области и с помощью которой здесь с успехом лечат заболевания органов движения, неврологические и гинекологические. Да, это комплексное лечение с применением минеральных ванн, лечебного бассейна и душа, светолечения, физио- и мануальной терапии, различных видов массажа, в том числе и подводного — лечения, за которым едут и едут сюда больные люди. Но это еще и полноценное разнообразное питание, которое никак не назовешь «столовской пищей», это и окружающая обстановка, и возможность интересно и в соответствии со своими запросами провести свое свободное время. Если поначалу приезжающие никак не могут привыкнуть к размеренному образу жизни санатория, в этом им помогают сами стены. Одна приятность — подождать следующую процедуру в удобных креслах коридора, в котором мягко светятся встроенные светильники на подвесных потолках, а полы застелены ковролином. А затем вернуться в уютный номер со всеми удобствами, с телевизором и холодильником, с мебелью из натурального дерева, сделанной, кстати, на фабрике «Вега», что в поселке им. К. Маркса. К услугам отдыхающих библиотека на 10 тыс. томов, бар, видеосалон, бильярдная (все эти помещения тоже отделаны под евростиль). Желающим предлагаются экскурсии в Суздаль, Владимир, другие города области, программа с концертами в клубе и танцами по вечерам на открытой площадке. На территории санатория работает магазин, где могут под заказ привезти необходимый товар. Забота о приезжающих в санатории видна сразу же, стоит только зайти на территорию учреждения. В прошлом году здесь ввели охрану, поэтому вероятность различного рода неприятных эксцессов исключена; работает охраняемая стоянка для автомобилей. И еще. Совсем недавно возле всех помещений и внутри них появились пандусы, и инвалиды-колясочники, которые тоже приезжают сюда лечиться, могут теперь более свободно перемещаться по санаторию. Все это вкупе и влечет людей в санаторий под Ковровом. И если поначалу самые притязательные и высказывают друг другу недовольства по каким-то мелочам, то потом и для них 21 день в санатории кажется очень маленьким сроком. Планов громадье Правда, евроотделка присутствует пока лишь на одном четвертом этаже первого спального корпуса санатория, но изменился он неузнаваемо. Совсем другим — очень комфортным, современным, стильным, с сияющими зеркалами и кафелем — стал гинекологический блок, прекрасно выглядит кабинет аэрофитотерапии. Ни следа от «казенной» краски на стенах и побеленных потолков. Белизной пластика сияет стоматологический кабинет с новой установкой. Сделано уже очень многое для оздоровления самой здравницы. Новый директор начинал ее возрождение с решения самых важных и трудоемких проблем — тепло- и водоснабжения. Преображается и территория санатория: появляются новые заасфальтированные дорожки, красивые фонари освещают путь к водолечебнице. Возле кафе уже прижились молодые кедры и расположились на бетонных столбах гипсовые львы. Цветочная клумба появилась на месте глубокого пожарного резервуара, а потому потребовала немало хлопот и затрат. А уже нынешним летом рядом с ней заработал фонтан. На территории посажено 20 голубых елей. Ведутся работы на старом корпусе, там, где раньше располагался Дом отдыха. Закончен ремонт сауны. Но предстоит сделать, говорит М.В. Волосов, еще больше. В планах реконструкции санатория — компьютеризировать регистратуру, построить закрытый спортзал, крытую танцплощадку на месте старого разобранного корпуса. Мечтает М.В. Волосов и об открытом бассейне, и о детских площадках... Расширяется в санатории и база лечения. Еще ни в одном санаторно-курортном учреждении области не занимаются гирудологией, а здесь с марта текущего года работает гирудолог (специалист, который лечит с помощью пиявок). За пиявками ездят в Москву на биофабрику. Лечат здесь и мужские болезни, начал вести прием и офтальмолог. Кроме того, в недалеком будущем планируется начать и грязелечение; грязи будут привозные, кстати, камешковские, с озера Черное. Работа по их обследованию уже проведена, специалисты отметили их несомненную ценность и дали добро на их использование. Вот такие планы предстоит осуществить под руководством М.В. Волосова тем, кто работает в санатории. А в их адрес — адрес работников этого учреждения, тех, кто по долгу своей службы ежедневно соприкасается с отдыхающими, и тех, чья работа не видна — нельзя не сказать добрые слова. Это коллектив единомышленников, изо всех сил старающихся выполнить одну задачу — чтобы отдыхающим было здесь хорошо. И надо сказать, задача выполняется успешно. Л. ЛИСКИНА
Несколько месяцев назад санаторий им. Абельмана прошел добровольную сертификацию гостиничного хозяйства и стал двухзвездочным.
Директору М.В. Волосову вручена грамота администрации и Законодательного Собрания области за большой вклад в развитие здравоохранение Владимирской области» («Знамя», 1 ноября 2002).
Директор санатория имени Абельмана Михаил Волосов Указом Президента Российской Федерации от 11 февраля 2023 года № 81 за заслуги в области здравоохранения и многолетнюю добросовестную работу награждён медалью Луки Крымского.
«Михаил Волосов поделился с нами историей получения медали и рассказал, чем живет санаторий сейчас в преддверии столетнего юбилея здравницы. — Михаил Владимирович, поздравляем вас с заслуженной наградой. Расскажите, как проходила процедура подготовки документов, сколько пришлось ждать решения о награждении? — Спасибо за поздравления, думаю, что данная награда – достойная оценка труда всего коллектива санатория в целом: без моих коллег, их самоотверженной и серьезной работы вряд ли что-то бы получилось. Считаю медаль доказательством профессионализма людей, с которыми мы делаем одно общее дело. Ждали награду почти год, так как процесс прохождения документов сложный и долгий. Выдвигают работника на награждение коллектив и профсоюзная организация, дальше вопрос согласовывается с вышестоящим руководством и главой муниципального образования, затем — с губернатором, и только после этого документы отправляют в администрацию президента. Процесс награждения руководителя всегда проходит сложнее, чем, например, рядового сотрудника. Это и понятно: он выступает лицом всей организации, здесь речь идет о повышенной ответственности. Кроме личностных характеристик, учитываются еще и оценочные критерии человека как руководителя: состояние дел в учреждении, которым он руководит, перспективы развития предприятия. Так что «водоворот» документов получился объемный и очень серьезный, при этом приходилось вписываться и в обозначенные сроки. Считаю медаль Луки Крымского с ее девизом «За силу духа и верность долгу» уникальной наградой именно для нашего учреждения – на территории санатория имеется часовня во имя Луки Крымского, кому же, как не нам, по-настоящему оценить ее важность и значимость? Татьяна САРИБЖАНОВА» («Знамя труда». МЕДАЛЬ ЗА СИЛУ ДУХА И ВЕРНОСТЬ ДОЛГУ. 21.03.2023). На 2025 год - депутат в Совете народных депутатов Ковровского района, Председатель комиссии по социальной политике.
Владимирская энциклопедия
