Гусевский комбинированный трест «Гусь-комбинат» в 1921–1929 годы
Гусевский комбинированный трест «Гусь-комбинат» в 1921–1929 годы
После Октябрьской революции 1917 г. и Гражданской войны (1918–1921 гг.) социально-экономическое положение в России было критическим. В целях восстановления экономики страны, в марте 1921 г. на X съезде партии большевиков РКП(б) был провозглашен переход к новой экономической политике – нэпу. Первоочередной задачей нэпа стало развитие производительных сил, увеличение производства товаров первой необходимости за счет развития местной промышленности и кустарного производства.
Стекольная промышленность Владимирской губернии в 1920/1921 хозяйственном году находилась в кризисном состоянии: объем ее валовой продукции составлял только 8,8% от уровня 1913 г. Из 33 стекольных заводов (по данным 1913) продолжали работать только 17. Сокращению числа предприятий способствовали: запрет на продажу вина и пива в годы империалистической войны и как следствие – сокращение бутылочного производства (приостановили работу 9 заводов – Нечаевский, Болотский, Успенский, Ролинский, Лубянский, Муромский, Ермолка, Сенаборский, Преображенский); политика «военного коммунизма», в революционный период и годы Гражданской войны приостановили работу 7 предприятий.
В 1917–1918 гг., в период национализации, вся стекольная промышленность была сосредоточена в одном правительственном органе – Главстекло. При переходе к нэпу Главстекло было расформировано: часть заводов (наиболее крупных и технически оборудованных) отошла к Центр-Стекло-Фарфортресту, часть – Гусь-комбинату, часть (наиболее мелких и на 70% изношенных) – Губсиликату.
На основании Декрета СНК СССР от 17 июля 1923 года о местных трестах для производства стекольных изделий образуется стекольный трест губернского значения ("Владстеклотрест") под общим руководством ВСНХ и в непосредственном ведении Владимирского губсовнархоза. Образован из некоторых заводов Главстекло и Центр-Стекло-Фарфортреста. В основу новой организации стекольной промышленности был заложен принцип коммерческой выгодности и максимальной автономности. Основной формой организации промышленности стали промышленные объединения (тресты).
С приходом НЭПа встал вопрос и об изменении структуры центральных и местных органов руководства промышленностью, суть которой заключалась в переносе управления из центра в регионы. Владимирский ГСНХ был создан в апреле 1918 г. на основе положения ВСНХ, принятого 23 декабря 1917 г., и действовал до июня 1929 г. (расформирован в связи с изменением административно-территориального деления страны).
В октябре 1922 г. из 503 промышленных предприятий Владимирской губернии только 54 остались в подчинении Высшего Совета Народного Хозяйства (ВСНХ), а 449 – в подчинении Губернского Совета Народного Хозяйства (ГСНХ).
Руководство стекольной промышленностью было возложено на губернские совнархозы, экономические совещания (ЭКОСО) и президиум исполкома губернского Совета рабочих, крестьянских и красноармейских депутатов. В сентябре 1923 г. функции ЭКОСО переданы президиумам губисполкомов.
14 мая 1921 г. в Гусь-Хрустальном при профбюро было создано Районное экономическое совещание. Гусевское экономическое совещание (Гусевское ЭКОСО) на заседании 10 октября 1921 г. постановило образовать плановую комиссию для выработки проекта комбинированных предприятий Гусь-Хрустального на основе единоличного управления и произвести учет всех ресурсов: финансов, фабрикатов, материалов, топлива и продовольствия. Комиссия была создана из инженеров И.А. Рогова, М.В. Павлова, С.С. Херсонского и архитектора Г.В. Штанделя.
В докладной записке от 17 октября 1921 г. член комиссии С.С. Херсонский сообщал: «Плановая комиссия обратила внимание на разрозненность и бесхозяйственность предприятий, находящихся в ведении разных главков и имеющих отдельные коллегиальные и личные управления. Детально разработав причину этих явлений, комиссия пришла к выводу, что возрождение и оживление предприятий… возможно только в случае, если эти предприятия будут составлять одно целое, как это было раньше». В своем проекте комиссия высказалась за переведение Гусь-Хрустального из статуса города на положение фабричного поселка. Дело в том, что Постановлением НКВД РСФСР от 25 февраля 1919 г. Гусь-Хрустальный был переименован в заштатный город. Статус города тяжелым бременем лег на производстве, не принося ему существенной пользы, а лишь увеличивая расходы. С переименованием Гусь-Хрустального в город, в нем возник целый ряд городских учреждений, которые по существу содержались средствами гусевских фабрик. По статистике, в 1921 г. в Гусь-Хрустальном на каждого работающего приходилось 2,4 неработающих и на каждые 7,7 работающих – один работник советских учреждений. По переписи населения всего жителей – 12 044 человека, всего работающих на фабриках – 3 452, работников советских учреждений – 252, школьных работников – 195, неработающих – 8 14511.
18 октября 1921 г. Гусевское ЭКОСО постановило утвердить проект треста на основе единоличного управления. Во главе треста был утвержден Иван Алексеевич Рогов. В состав Гусевского комбинированного треста «Гусь-комбинат» вошли следующие предприятия: бумагопрядильная и ткацкая фабрики, вигонепрядильная фабрика, красильная мастерская, механический и чугунолитейный завод, хрустальный завод, лесопильный завод, торфоразработки, Бурцевский кирпичный завод, мельница, мыловаренный завод, разработка огнеупорной глины, типография, строительная контора, узкоколейная внутренняя железная дорога со всеми складскими и жилыми помещениями на станции Нечаевская, конный двор, все складские помещения с сырьем. В начальный период организации трестов учетной и отчетной единицей был принят хозяйственный год, который начинался с 1 октября текущего года и заканчивался сентябрем следующего. Основу Гусь-комбината составило хлопчатобумажное производство – более 80% и лишь чуть более 15% – хрустальное производство. За первый год работы Гусь-комбината прядильная, текстильная и вигонепрядильная фабрики (пущены в ход в ноябре 1921), работая с периодическими остановками, вышли на уровень 40% довоенного производства. В 1921/1922 отчетном году единственным предприятием, которое не прекращало работу, был Гусевской хрустальный завод. Завод имел три горшковые печи с общим количеством горшков 40 штук с суточной производительностью – 400 пудов выработанного стекла. При 517 рабочих (326 мужчин, 191 женщина) и 40 служащих завод выработал 1007 744 шт. сортовой посуды, 369 382 шт. аптекарской и химической посуды, 75 458 шт. технических стекол, 134 669 электрических стекол, 742 пуда 38 фунтов трубок и капилляров.
В течение 1922 г. на заседаниях правления Гусь-комбината решались вопросы обеспечения предприятий топливом (передача торфоразработок и лесов гусевской дачи комбинату); приобретения сырья; проблемы массовых забастовок рабочих из-за распределения продовольственных пайков и низких расценок за работу; по продаже хрусталя и стекла; отпуска мануфактуры за произведенные работы…
Помимо решения производственных задач комбинат решал проблемы социального характера: - восполнение нехватки жилья путем уплотнения жильцов, переселения, выселения из квартир «лиц, не работающих в производстве и занимающихся торговлей, а равно уволенных за кражу, если в семье нет работающих, то выселить вовсе, если есть работающие – в то худшие квартиры»; - открытие детского приюта; - устройство пасхальных столов для детей детских домов; - организация киоска по продаже газет; - передача зимнего театра профорганизациям; - оплата труда медперсоналу; - организация пошивочной мастерской и прочее. Для голодающих рабочих Гусь-комбинат приобретал продовольствие. С января 1922 г. тресту было разрешено оставлять для собственных нужд 33% произведенной продукции. Например, в Турции продукция хрустального завода была обменена на десять вагонов ржи и сушеных фруктов. В Москве за счет реализованной мануфактуры закуплена тысяча пудов леща и сельди. Появились первые рабочие кооперативы. Первый хозяйственный год Гусь-комбинат отработал с убытком 593000 руб. золотом, который был обусловлен убыточностью хрустального производства, убыточными продажами изделий, недостатком оборотных средств, несоответствием производительности труда и тарификации оплаты.
«Смрадный, душный, спертый, пропитанный человеческими испарениями воздух жилищ рабочих вредно отражается на их организме. Приходит рабочий с фабрики, где он по целым дням находится в душной атмосфере при шуме и грохоте колес и машин, больной, усталый и разбитый, с отупленным умом и мрачным видом в свои казармы, обстановка которых ничем не отличается от фабричной, если еще не хуже. Казармы, «ни дна бы им—ни покрышки», были созданы для угнетения, закрепощения н унижения рабочих бывшим благодетелем-миллионером, придворным сановником Нечаевым-Мальцевым, создателем нового храма на Гусю, стоящего около 2 миллионов рублей (в старое время), затрачивающим миллионы на музей в Москве, достаточно было всякого материала и средств для постройки человеческих квартир, а не этих, годных только для лошадиных стоек, квадратных ящичков для закупорки вещей. Войдите в казарму и вам покажется, что вы попали в тюрьму; перед вами открывается длинней коридор, по бокам которого отделенные тонкими перегородками тянутся по 20 и более каморок в виде квадратных ящичков. В этих каморках рабочие набиты, как сельди в бочке. Воздуха приходится меньше чем по кубу на человека. Чаще всего в каморке помещаются по две чужих семьи, мужчины, женщины и дети вместе. Спят все вповалку на полу. Женщинам приходится одеваться и раздеваться в присутствии посторонних мужчин. Про санитарные условия говорить не приходится: картина настолько ясна, что комментарий к ней не требуется. Не мешало бы Гусевскому Комбинату обратить внимание на этот очаг заразы и серьезно задуматься над разрешением вопроса о казармах и жилых помещениях Гуся вообще» («Призыв», 3 июня 1922). 1 ноября 1922 г. по итогам первого года деятельности состоялось заседание правления Гусь-комбината. Было решено, с учетом реальных возможностей, перестроить работу в условиях новой экономической политики. Правление треста было переведено в Москву, но уже в начале 1923 г. его местонахождением вновь стал Гусь-Хрустальный с сохранением московской конторы по торговым и снабженческим операциям. Гусь-комбинат вошел пайщиком в Текстильный синдикат и Продасиликат.
Производство треста было распределено по отделам: хозяйственный (жилье, конный двор, мыловаренный цех, пожарное депо, раздаточный магазин, спецодежда, школы, приюты, ясли, больница, типография, переплетная, связь с советскими и профсоюзными организациями); текстильный (прядильная, ткацкая, вигонепрядильная фабрики); механический (паро-силовое хозяйство, электрификация, водопровод, канализация, механический и чугунолитейный завод, заводская железная дорога); топливный (торфяное болото, топливо, лесопильный завод, эксплуатация железной дороги, сельхозы); строительный (строительная контора, кирпичный завод); хрустальный завод.
Были закрыты все убыточные предприятия (красильная, типография, переплетная); мыловаренный, кирпичный и хрустальный заводы стали производить продукцию с учетом спроса.
Заготовка главного сырья для стекольных заводов производилась через Продасиликат, а также через Химуголь. Хлопок приобретался, главным образом, американских семян, т.к. персидский хлопок был дорог и низкого качества. Район заготовок – Москва.
Реализация текстильной и стекольной продукции шла через магазины и коммерческий отдел комбината (магазин в Черкасском и Б. Златоустинском переулках). Также продукция сдавалась на комиссию другим учреждениям, как государственным (Продасиликат, Вкумо, Всерокомпом, Гоцетека, Москворецкая фабрика, Мосторг, Госманапо, кооперативу ОГПУ), так и кооперативным (ЦАТО, Муромское отделение Владгубсоюза). Текстильные изделия гусевских фабрик реализовывались без затруднений. Стеклянная продукция, в особенности бемское стекло (оконное стекло), аптекарская посуда, изоляторы, парфюмерная посуда реализовывалась с большим трудом или почти не реализовывалась, поэтому ее периодически приходилось переоценивать.
Уменьшение убыточности хрустального производства осуществлялось за счет выпуска изделий повышенного спроса. Но и в 1922/1923 гг. хрустальный завод выпустил только 83% продукции от заданного плана. Причины его невыполнения заключались в высокой себестоимости продукции, высоком проценте брака (до 33% при норме 17%), в длительных простоях (23% от фактически отработанного времени), низком качестве производимой продукции. Отрицательные показатели хрустального производства сказывались на деятельности всего треста, несмотря на положительную динамику производства текстильной отрасли. Губсовнархозом неоднократно поднимался вопрос о раскомбинировании треста. Но руководством ВСНХ было найдено другое решение данной проблемы – увеличение удельного веса производства стекла за счет введения в трест новых стекольных заводов. Тем самым были сохранены квалифицированные рабочие кадры, владеющие уникальным искусством отделки хрустальных изделий.
Осенью 1923 г. был ликвидирован Центр-Стекло-Фарфортрест. Гусь-комбинату переданы Уршельский,
Анопинский (в конце 1923), Курловский, Великодворский (в начале 1924) стекольные заводы; Прокшинские, Васютинские, Протасьевские, Заколпские залежи огнеупорной глины и известняка со всеми расположенными там кирпичными заводами для выделки белого огнеупорного кирпича; крахмальный завод.Общее население во всех фабриках треста составило 27 500 коренных жителей. Общая лесная площадь около 12 500 десятин леса.
В 1924 г. была решена судьба города Гусь-Хрустальный. 8 мая 1924 г. по постановлению ВЦИК город Гусь-Хрустальный был переименован в рабочий поселок с подчинением губернскому центру. Содействие в решении данного вопроса оказал Председатель ЦИК СССР М.И. Калинин, приезжавший в Гусь-Хрустальный для участия в праздновании 25-й годовщины гусевской парторганизации.
В 1923–1924 гг. Гусь-комбинат продолжал работать в тяжелейших финансовых условиях. Расширение производства было возможно лишь путем быстрого оборота средств. По данным отчета Гусь-комбината по основной деятельности за 1923/1924 гг. все предприятия треста, кроме Курловского завода, работали в убыток. Паросиловое хозяйство комбината было не в состоянии обеспечить нормальную работу фабрик. В отчетах о деятельности Гусевского хрустального завода отмечается высокий процент брака, но с отметкой «высокий процент боя в гутте, доходящий до 16,5%, объясняется строгой переборкой при выработке дорогих сортов посуды». Из-за высокосортности посуды и особенности выпускаемого ассортимента имел место низкий выход продукции на один человекодень – до 5 фунтов. Стоимость продукции была выше, например, в два раза, чем на Уршельском заводе. Отмечалась малая пропускная способность шлифовни и значительный расход топлива. В 1922–1924 гг. на предприятиях Гусь-комбината проводились мероприятия по увеличению выпуска продукции машинного производства, улучшению качества и ассортимента изделий, росту зарплаты. В 1922 г. образован Государственный экспериментальный институт силикатов. Переход на механизированный процесс производства требовал решения вопроса о подготовке технически квалифицированной рабочей силы. С организацией в 1924 г. школы ФЗУ, рабочих для Гусевского хрустального завода и всех стекольных производств района стали централизованно обучать мастерству квалифицированные инструкторы, имеющие производственный стаж и необходимые знания. В 1924 г. началась замена узкоколейной железной дороги Владимир–Гусь-Хрустальный–Тума на широкую колею. Эта реконструкция способствовала ускорению транспортировки готовой стеклопродукции, сырья и топлива.
Во втором полугодии 1923/1924 операционного года, в результате снижения цен на стеклоизделия началось расширение рынка сбыта, что давало основу для дальнейшего подъема и развития стекольной промышленности, которое происходило за счет увеличения загрузки действовавших предприятий. Заводы были загружены, по сравнению с 1913 г., на 64,2%. На основании архивных данных, составлена таблица выработки изделий на предприятиях Гусь-комбината в процентном выражении.
В 1925 г. Гусь-комбинат заключил договор на получение электроэнергии от вновь строящейся первой очереди Шатурской ГЭС. Были построены две подстанции (при текстильных фабриках и торфоразработках). В результате электрификации Гусь-комбинат получил надежную энергетическую базу для реконструкции старых и строительства новых предприятий; увеличения объема выработки и заготовки топлива на торфоразработках; массовой электрификации всех учреждений и жилого фонда города; образования Гусь-Хрустального высоковольтного района Мосэнерго для полной электрификации всего района. Таким образом, для Гусь-Хрустального был безболезненно решен топливный вопрос. Электрификация Гусь-Хрустального явилась хорошей кузницей кадров энергетиков. После окончания работ многие из работников перешли на работу в систему Мосэнерго, на Свирьстрой, а часть осталась в качестве руководителей электрохозяйств на предприятиях Гусь-комбината.
На Всесоюзном съезде работников стекольно-фарфоровой промышленности в 1925 г. обсуждались вопросы о переходе на машинное производство оконного и бутылочного стекла, необходимости устройства заводских лабораторий, установления связи научно-исследовательских институтов с заводами, учреждении русского научно-технического общества стекольной и керамической технологии, изданиях специальных журналов по стеклу и керамике и другое.
В 1924–1925 гг. комбинат объединял 11 075 рабочих и служащих. Текстильные фабрики выпускали: суровую х/б ткань (бязь, демикатон, буксин, крепон, миткаль), х/б чистую пряжу (разных номеров), угарную пряжу. Гусевской хрустальный завод – высокосортную столовую посуду, предметы электроосвещения, техническое стекло. Уршельский завод – сортовую столовую посуду, аптекарскую посуду, ламповое стекло. Анопинский бутылочный завод – различную бутылку (с конца 1924 г. – только монопольного образца). Курловский завод – оконное бемское стекло, Великодворский завод – оконное полубелое стекло.
В 1925–1926 операционном году старые мощности стекольных заводов были загружены на 100%. Некоторые производства, при наличии средств, расширяли выпуск продукции за счет постройки и укрепления печных устройств в существующих условиях. Но при существовавшем огромном спросе на стеклоизделия заводы были не в состоянии удовлетворить требования рынка. Старые заводы, достигшие предела технической мощности, уже не справлялись с увеличивавшейся нагрузкой. Перед стекольной отраслью, целиком работавшей старыми методами физического ручного труда, встала проблема скорейшей механизации и автоматизации производства. Правительство запланировало построить в течение ближайших 4–5 лет 10–12 новых стекольных заводов с применением последних достижений науки и техники Европы и Америки.
В перспективном 5-летнем плане промышленного развития Гусь-комбинат на 1925/1926–1929/1930 гг. были определены следующие задачи:
- увеличение добычи торфа (по 5-летнему плану) – до 10 млн пудов;
- увеличение выпуска бутылки и оконного стекла (в 1925 г. удовлетворялась потребность на 40–50%);
- на Уршельском заводе установка одной ванной печи и 4 машин Линча для производства бутылки (стоимость работ 255 000 руб.);
- строительство нового Гусевского завода для производства бутылки, оборудованного 3 ванными печами и 6 десятикомплексными машинами Граама (2 843 000 руб.);
- строительство нового Гусевского завода для производства оконного стекла, оборудованного двумя ванными печами и 20 машинами Фурко (стоимость работ 2 055 000 руб.);
- дооборудование Гусевского хрустального завода одной ванной печью для варки сортовой посуды и одной горшковой печью для выработки технического стекла с соответствующим расширением шлифовни (стоимость 145 000 руб.);
- оборудование Курловского завода двумя машинами Граама для производства бутылок (стоимость работ 424 000 руб.
Стекольная промышленность развивалась успешно в условиях новой экономической политики. Гусевской комбинат полностью обеспечивал сырьем хрустальный завод. В 1926/1927 операционном году производственная программа Гусевского хрустального завода по сравнению с 1925/1926 гг. выполнена на 132,1%.
В 1927 г. построен новый механизированный завод по производству бутылок в Уршеле имени X годовщины Октября. В мае 1929 г. началась реконструкция Курловского стекольного завода. Вместо старых производственных построек появилось новое главное здание, возвели новую ванную печь.
7 ноября 1929 г. в Гусь-Хрустальном состоялся пуск в эксплуатацию механизированного стекольного завода имени Ф.Э. Дзержинского по производству оконного стекла. Этот завод стал одним из первых предприятий в стране, построенных для производства оконного стекла. Это было одно из наиболее крупных и технически оснащенных предприятий стекольной промышленности СССР.
Новое мощное строительство, требующее колоссальных средств, специальных знаний и опыта, а также техническую помощь призван был осуществлять новый орган Стеклострой.
Введение машинного способа с 1927/1928 г. дало возможность постепенного свертывания заводов ручной выработки бутылочного стекла, а с 1928/1929 г. – и заводов оконного стекла. Стекольная промышленность достигла довоенного уровня.
Существовавшая система объединения разнообразных по выпуску продукции заводов и фабрик стала сложна в управлении деятельностью, планировании и целенаправленного финансирования. Встал вопрос о реорганизации треста «Гусь-комбинат».
1 октября 1928 г. фабрика «Красный Профинтерн» была передана в систему Владимирского Текстильтреста и перешла в систему местной промышленности.
В начале 1929 г. все стекольные заводы Гусь-комбината вошли в состав Центрального стекольного треста. Произошло слияние всего стекольного производства губернии в одно объединение, способное решать вопросы дальнейшего развития отрасли.
Возникший в период НЭПа Гусь-комбинат выполнил свою задачу, вернув производство на довоенный уровень и подготовив базу для создания новых мощностей производства.
Источник: Деятельность Гусевского комбинированного треста «Гусь-комбинат» в условиях нэпа. 1922–1929 годы. Н.Т. Пак: [Электронный ресурс] // Владимиро-Суздальский музей-заповедник: [сайт]. – URL: http://old.vladmuseum.ru/rus/services/books/nauch/pak.php
Основная статья: Промышленные предприятия Владимирской области
