Тёмкин Михаил Иосифович (20.06.1924 – 6.04.2006) — директор завода имени С. Орджоникидзе (1974 - 1996), лауреат Государственной премии СССР, «Заслуженный металлург РСФСР», «Заслуженный орджоникидзовец», лауреат Общественной премии имени купца А.Г. Кольчугина, Почётный гражданин города Кольчугино.
Тёмкин Михаил Иосифович родился 20 июня 1924 году в городе Гомель.
Участник Великой Отечественной войны.
В 1945 году после демобилизации из армии поступил в Московский институт цветных металлов («Цветметзолото»), а в конце 1950 года получил диплом инженера-металлурга и направление Государственной комиссии на Кольчугинский завод. Вместе с ним получила направление и его жена Галина Федоровна.
Прибыли в город Кольчугино ночным поездом с двумя чемоданами - это было все их имущество. Вышли из вагона, на дворе январская метель. Как добраться до гостиницы? Смотрят, рядом со станцией стоит лошадка с санками, оказывается встречали председателя завкома профсоюза. Тут и он сам появился. Звали его Николай Петрович Никитин. Узнав, кто они, сразу же посадил их в санки и сказал кучеру: "Вези, а я доберусь".
Утром Михаила Иосифовича принял директор Павел Герасимович Карасев. Сказал, что его ждут, инженеры на заводе очень нужны. На вопрос, как с жильем - объяснил: "На заводе с жильем тяжело, но молодых специалистов устроим, хотя не сразу". Так оно и было, через два месяца Тёмкиным выделили комнату в коммуналке. В дополнение к комнате дали ещё диван, кровать и кухонный стол.
Начал работать на заводе имени Орджоникидзе с должности сменного технолога, а потом был долгий период, когда М.И. набирался ума, то есть опыта и знаний, вникая в секреты производства. Прошел около десятка должностей, были и срывы.
Сама заводская обстановка учила и воспитывала. Учила ответственности за порученное дело, учила гордиться заводом. Были и конкретные люди. Восемь лет работал в прессовом цехе №2. где начальником был Кузьма Григорьевич Игнатов. Он был ленинградец, с завода “Красный выборжец". Производство знал отлично, а главное - умел разбираться в людях. Знал, как “найти ключик" к каждому рабочему. Тёмкин старался воспринять эту науку, а Игнатов его поддерживал и своим примером воспитывал.По техническим вопросам ему много дало общение с главным инженером Ефимом Борисовичем Задовым. тоже красновыборжцем. На заводе тогда было принято ежемесячно проводить широкое обсуждение вопросов технологии и качества. Эти совещания именовались “День технолога" и были хорошей школой.
Учился и у рабочих. Например, старший аппаратчик 1000-тонного пресса Валерий Шамшин обучал Тёмкина мастерству прессовщика. Валерий много рассказывал, как он н его сверстники - 16-летние ребята работали на заводе в военное время. Это вызывало большое уважение.
Тёмкину было присвоено звание лауреат Государственной премии СССР. Этой Награды удостаиваются за личный вклад в решение особо важных для государства проблем. В дипломе Лауреата коротко сказано, за что присвоено это звание: “За освоение технологии и организацию производства". За этими словами стоит многолетний творческий труд специалистов и рабочих завода по освоению выпуска циркониевого проката для атомной энергетики СССР.
Цирконий - это единственный металл таблицы Менделеева, который по своим свойствам может служить конструкционным материалом для ядерных реакторов. Когда в стране возникла атомная энергетика, срочно потребовался прокат из циркония – трубы, профили и т.д. и это поручили Кольчугинскому заводу. Первые изделия из циркония были изготовлены в цехе №2 - трубы для атомного ледокола “Ленин", в 1958 году. За это ряд работников завода, в том числе директор Г.С. Осинцев, начальник цеха Н.Н. Фоломин и другие были награждены орденами.
Но задача была гораздо шире, уже готовился пуск ряда мощных атомных электростанций, создавался атомный подводный флот. И потому решением Правительства на заводе был срочно организован специальный отдел в недавно запущенном цехе №3, где Тёмкин был начальником. К ним прибывало уникальное оборудование, которое приходилось «с ходу» осваивать. Многое создавалось на заводе. Требовалось высочайшее качество изделий, и цеховые специалисты постоянно совершенствовали технологию. Вот имена некоторых специалистов и рабочих цеха, которые вложили свой труд в эти дела: В.Н. Соколов, Е.И. Кириллов, В.Н. Зорин, Б.Е. Баранов, Н.И. Егорова, Г.Г. Рыжов, Д.Е. Чернухов и много других. На протяжении около 20 лет завод обеспечивал циркониевым прокатом атомную энергетику СССР, и только когда в 70-х годах был построен специальный завод в городе Глазове, кольчугинцы передали туда производство и технологию.
В 1967 году министр П.Ф. Ломако с подачи директора Г.С. Осинцева назначил Тёмкина главным инженером. Директор завода, Григорий Степанович Осинцев был авторитетным директором. Героем Социалистического труда. Работать главным инженером рядом с ним было престижно и интересно. Почти ежедневно после рабочего дня Тёмкин заходил в его кабинет, и они полтора-два часа обсуждали заводские проблемы, в особенности предстоящую реконструкцию. Он делился с Тёмкиным взглядами на обстановку в стране, отношениями с руководством Министерства и области. Последние три года их совместной работы директор подолгу болел. Тёмкин, как только мог, старался его подстраховать.
В начале января 1966 года, сразу после воссоздания Минцветмета, на Кольчугинском заводе собрались на совещание директора всех заводов по обработке цветных металлов — так называемой подотрасли. Возглавлял совещание министр Ломако, и многие заводчане. Его выступление, конечно, было в центре внимания. Он предельно конкретно обозначил, что необходимо сделать, чтобы цветная металлургия, разорванная системой совнархозов на части, вновь стала единой отраслью, и какое место в ней должны занимать заводы по обработке. В зале совещания было разрешено присутствовать инженерно-техническим работникам завода, около 100 человек, в основном - молодежь. Впечатление Ломако произвел сильное, слушали, затаив дыхание.
Красной нитью в выступлении министра проходила мысль, что выпуск проката существенно увеличивает прибыль отрасли. Он называл подотрасль «четвертым переделом», а первые три — это добыча руды, обогащение и металлургия, и все они должны быть в едином кулаке.
В связи с этим, надо сказать несколько слов об одном расхожем мнении. Особое отношение Ломако к Кольчугинскому заводу не было секретом, и некоторые товарищи говорили: «Ведь он у вас был директором; потому и помогает». Да, память о том времени была для Петра Фадеевича неизгладима. Но дело не только в этом. Министр лучше всех понимал особое значение «четвертого передела» для экономики отрасли. А Кольчугинский завод был самым крупным в системе обработки цветных металлов. Что важно - он производил прокат всех видов: ленту, трубы, проволоку и т.д., а другие заводы выпускали узкий ассортимент. И главное — Ломако знал не понаслышке о профессиональном мастерстве кольчугинцев, которые умели быстро осваивать и выпускать самые сложные виды проката. Такое мастерство - это капитал, который создается опытом многих поколений, и не все заводы могли этим похвастаться. За все это, вместе взятое, Петр Фадеевич любил завод, считал его флагманом. Но ошибаются те, кто уверял, что с таким министром было легко работать. Его доверие надо было постоянно оправдывать результатами работы.
После совещания Ломако обошел большинство цехов завода. Он охотно шел на контакт с людьми, откровенно отвечал на любые каверзные вопросы, а их было немало. Зарплата на заводе была тогда довольно низкая, строительство жилья почти не велось. Все это было следствием «руководства» совнархозов. Особое удовлетворение Ломако получал от общения с теми заводчанами, которых знал по прежней работе директором, а их в то время было еще немало. Его доступность и простота всем импонировали. Надо отметить, что по всем проблемам, которые поднимали люди, заводу через непродолжительное время была оказана помощь.
«Я был тогда начальником трубоволочильного цеха №3. В цехе было много интересного: осваивалась новая для нашей отечественной промышленности схема по производству труб из меди и медных сплавов, так называемый, бухтовый метод, совершенно не похожий на старую технологию — волочение на цепных станах. И министр сразу заинтересовался этим методом и оценил его преимущества. На следующий день была запланирована научно-практическая конференция, и Ломако прямо в цехе обратился к Александру Михайловичу Комарову, начальнику Главцветметобработки:
- Пусть Тёмкин сделает доклад на конференции.
Комаров передал мне поручение министра. Я был обескуражен, но, как говорится, деваться было некуда. Я ночь просидел, готовился, выступил. Скупой на похвалу (я это позднее узнал), Петр Фадеевич слушал внимательно, задавал вопросы и сказал: «Дело очень важное. Надо внедрять быстрее». Ведь медные трубы для нашей промышленности были тогда большим дефицитом.
Возможно, из-за того доклада Петр Фадеевич и не возражал, когда по предложению директора Г.С. Осинцева меня назначали главным инженером завода. Ломако меня принимал, вышел из-за стола, поздоровался, спросил, какие я вижу проблемы на заводе. В беседе был очень доброжелателен, в заключение сказал:
- Ты имей в виду - на заводе головное оборудование неплохо работает, но много ручных, трудоемких и вредных операций. Вот этим надо заняться.
Начав работать главным инженером, я сразу понял, насколько министр был прав. В то время даже загрузка шихты в плавильные печи велась вручную, а в трубном цехе трубы переносили на плечах рабочие, и таких проблем было много. Пришлось этим срочно заняться. На заводе были сильные конструкторы, и они помогли быстро решить эти задачи.
В марте 1974 года Тёмкин назначен директором завода.
- Я проработал главным инженером около 8 лет. Мне хорошо работалось с директором Григорием Степановичем Осинцевым. Он был человек авторитетным, опытный руководитель, я его глубоко уважал. Мы хорошо знали о «стратегических» намерениях министра по реконструкции завода и готовили свои предложения. Однако, Григорий Степанович тяжело заболел. Я работал, часто его замещая. Он самоотверженно боролся с болезнью. Я старался его поддержать, но он уже настолько плохо себя чувствовал, что сам понимал — руководить заводом не может. Встал вопрос о назначении нового директора. Комаров выдвинул мою кандидатуру. Все понимали, что решающим будет слово Ломако. Так оно и было. А разговор наш на этот раз получился совсем коротким, хотя, казалось бы, с директора спрос гораздо больше, чем с главного инженера. Петр Фадеевич меня спросил, как отрубил: - Ты построишь новый завод? Построишь или нет!? Слова «новый завод» он произнес с особым нажимом.
...Я проработал директором завода с 1974-го по 1996-й год».
В начале 70-х годов создались все предпосылки для того, чтобы планы полной реконструкции завода начали становиться реальностью. Это было время интенсивного развития наукоемких отраслей народного хозяйства — радиоэлектроники, приборостроения, росло производство автомашин. Это требовало резкого увеличения выпуска проката из цветных металлов, освоения новых видов. И министр сделал ставку на Кольчугинский завод. Программа реконструкции была нацелена на строительство новых мощных цехов, оснащенных передовой техникой для производства самых сложных видов проката, а также на рост выпуска товаров народного потребления — металлопосуды и столовых приборов, которыми славился завод. Было принято решение построить на Кольчугинском заводе цех по выпуску мельхиоровой посуды на базе самого совершенного оборудования. Для успешного проведения реконструкции было необходимо, в первую очередь, создать на заводе мощную строительную организацию. Приказом министра возложили это на руководство завода, а службы министерства должны были всемерно помогать в обеспечении строительными материалами, транспортом, финансами. Большой проблемой были кадры строителей. Все трудящиеся завода, имевшие опыт в строительстве, направлялись в создаваемое Управление капитального строительства (УКС). Было организовано обучение строительным специальностям. И за короткий срок был создан коллектив УКСа. примерно 800 человек, а в дальнейшем он увеличился до 1500 человек.
После нескольких неудачных кандидатур УКС возглавил В.Д. Фомин, опытный строитель, прибывший с Дальнего Востока. Вместе с ним стройку вела надежная команда специалистов. По существу, весь коллектив завода принимал участие в строительстве, были задействованы все службы, когда не хватало строителей, направлялись рабочие из цехов. Все понимали, что успех строительства решает будущее завода.
Эпопея строительства нового завода и освоения нового оборудования, прогрессивной технологии стала для коллектива завода проверкой на прочность. Ведь в то время строительство серьезных промышленных объектов было под силу только специальным строительным организациям, а Кольчугинский завод возводился собственными силами, так называемым «хозяйственным способом».
Ломако был главным куратором. Несмотря на огромную занятость, он всегда находил время проверить, как идут дела в Кольчугине, неоднократно бывал на заводе. Свою позицию руководству завода изложил коротко и ясно примерно так: «Вам будет дано для стройки всё. А за вами главное — чтобы в Кольчугине был новый завод. Строить за вас никто не будет». Такие недвусмысленные слова всё ставили на место.
Не всё в строительстве шло гладко. Новые цехи возводили по сложным проектам, и неожиданности возникали постоянно. Например, забивка 40-метровых свай под основание нового литейного цеха. Или в цехе сложных сплавов приходилось закладывать фундаменты станов рядом с колоннами уже построенного здания цеха. Малейшее отклонение - и колонны «поедут». Ломако был человеком суровым и не прощал безответственности, в этих случаях звучали от него «крепкие выражения», ведь он был казак. Но если ошибки были вызнаны сложной обстановкой, то он проявлял понимание, не рубил сплеча. В крайних случаях всегда можно было надеяться на прямую помощь министра. Вот одни пример.
«В новом прокатном цехе предстояло построить ряд фундаментов высокой сложности, а у строителей не хватало бетонщиков нужной квалификации. Я был вынужден обратиться к Петру Фадеевичу. Хорошо помню наш телефонный разговор. Выслушав меня. Петр Фадеевич сказал: - Тебе позвонят через 20 минут. Но позвонил он сам, сказал, что к нам направляется бригада бетонщиков с Норильского комбината! И добавил: - Им должны быть созданы все условия, проследи и доложи. Бригада прибыла через два дня! Конечно, я доложил министру: решены все проблемы с жильем, питанием, транспортом. И вдруг Петр Фадеевич спрашивает: - А как у них с баней? К этому я не был готов, в чем и признался. А он сказал: - Норильчане привыкли ходить в баню с хорошей парной, как же ты об этом не подумал?
Конечно, баня с парной была организована. Помимо помощи заводу, это лишний пример его внимания к людям, даже в мелочах». Тогда норильчане выполнили сложную работу по бетонированию фундамента под рольганги стана горячей прокатки. При общей длине более 100 метров не было допущено ни одного огреха. Первенцем реконструкции стал трубоволочильный цех №3, где на новых площадях был установлен комплекс оборудования для производства труб по самой прогрессивной технологии тем самым бухтовым методом, который Ломако «благословил» несколько лет назад. В результате дефицит медных труб в промышленности был ликвидирован. Был построен новый цех по выпуску товаров народного потребления — металлопосуды и столовых приборов, которые пользовались неограниченным спросом у населения. Выпуск этих изделий был увеличен более чем в 2 раза. Комплект импортного оборудования для этого цеха был закуплен на валюту за счет сверхплановой добычи золота Министерством, и на это опять-таки была воля министра. За сравнительно короткий срок были построены цехи — новый литейный и прокатный цех сложных сплавов, которые представляли особую сложность, как в строительстве, так и в освоении нового оборудования. Все эти цехи оснащены самым современным оборудованием, и это было базой завода для роста производительности труда, других экономических показателей. Условия труда рабочих в этих цехах несравнимы со старым производством. Огромное внимание Петр Фадеевич уделял и развитию города — сегодня Кольчугино один из самых благоустроенных во всех отношениях городов Владимирщины. «В один из приездов в Кольчугино Петр Фадеевич захотел осмотреть новый больничный корпус, который построил завод. Мы вместе обходили палаты, он интересовался всем, вплоть до обеспечения лекарствами — и обратил внимание на то, что междуэтажные лестницы отделаны дорогостоящей мраморной плиткой. Должен сказать, и подумал в ту минуту: обругает за расточительство. А он обронил: - Молодцы! Для людей жалеть ничего не надо. Развернулось жилищное строительство, родились в городе новые микрорайоны со всей инфраструктурой - учреждениями торговли, обслуживания населения. Заводчане ощутили, что приходит конец коммуналкам. Особенно Петр Фадеевич одобрял строительство «малосемеек». К сожалению, не увидел он Первого микрорайона, который строился уже без него. Заботы Министра были не только о совершенствовании производства. Он постоянно думал о людях, их жизни и быте. Отвечая на вопросы корреспондента местной газеты в 1966 году, Петр Фадеевич отметил, что в выросшем и похорошевшем городе есть еще "узкие места”, одно из них - недостаток воды. Он рекомендовал в ближайшее время начать строительство плотины.
Большим событием для кольчугинцев стало строительство водохранилища. Раньше речка Пекша в жаркие годы пересыхала, и это грозило водоснабжению завода. Созданное строителями водохранилище и по сей день остается самым большим водоемом области, его длина — 18 километров. Это и прекрасное место отдыха горожан».
На открытии плотины в августе 1977 года Пётр Фадеевич был почётным гостем, выступая на многотысячном митинге, с волнением говорил, что ещё до войны, в годы руководства заводом, мечтал о создании водохранилища. И вот теперь он лично открыл памятную доску. А затем было зачитано постановление руководства города о присвоении Петру Фадеевичу Ломако звания «Почётный гражданин города». Это звание он получил первым в истории города и гордился им не меньше, чем самыми высокими своими наградами.
В ноябре 1983 года министр Ломако присутствовал на собрании заводского актива. Его выступление было как всегда критическим, но в заключение он сказал: «Кольчугинский завод заслуженно считается флагманом заводов по обработке цветных металлов. Положительные результаты работы коллектива находят высокую оценку - завод неизменно удерживает первенство в соревновании среди предприятий цветной металлургии. Желаю коллективу трудовых успехов, здоровья и личного счастья». Эти слова, сказанные скупым на похвалу П.Ф. Ломако, дорогого стоили.
Это было его последнее выступление перед заводчанами.
В феврале 1994 года Тёмкин М.И. — генеральный директор завода. С мая 1996 года Михаил Иосифович возглавлял Совет директоров предприятия, затем работал советником генерального директора ОАО «Кольчугцветмет».
М.И. Тёмкин принимал активное участие в общественной жизни города, многократно избирался народным депутатом Кольчугинского городского Совета, членом бюро горкома КПСС, членом парткома завода.
За добросовестный и многолетний труд Михаил Иосифович Тёмкин был награжден орденом Ленина, двумя орденами Трудового Красного Знамени, орденом «Знак Почета», орденом Октябрьской революции, медалями «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения В.И. Ленина» (1970), «За победу над Германией в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов», несколькими юбилейными медалями, нагрудным знаком «Отличник социалистического соревнования цветной металлургии».
Ему были присвоены высокие звания: «Лауреат Государственной премии СССР», «Заслуженный металлург РСФСР», «Заслуженный орджоникидзевец», лауреат общественной премии имени купца А.Г. Кольчугина.
Постановлением ГК КПСС и горисполкома от 06.06.1994 за огромный личный вклад в развитие города Кольчугино, большую благотворительную деятельность и в связи с 70-летием ему было присвоено звание Почётный гражданин города Кольчугино.
Умер 6 апреля 2006 года.
Память:
- Его именем названа улица в г. Кольчугино.
Источники:
- Барсукова А.К. Всё остаётся людям / А.К. Барсукова // Голос кольчугинца. - 2007. - 6 июля. - С. 3.
- Ребров В.И. Тёмкин Михаил Иосифович // Кольчугино - мой город: завод, город, события, люди (прошлое и настоящее) / В.И. Ребров. - Кольчугино, 2006. - С. 160-163.
- Тёмкин М.И. М.И. Тёмкин: "Всё было как будто вчера": [интервью] / М.И. Тёмкин // Голос кольчугинца. - 2004. - 25 июня. - С. 2.
* * *
22 года — он бессменный директор и общепризнанный, уважаемый лидер коллектива кольчугинских металлургов. Под его умелым руководством завод занимал передовые позиции и был в числе лучших в отрасли. Кольчугинский завод всегда называли флагманом цветной металлургии. На всех занимаемых им руководящих постах М.И. Тёмкин зарекомендовал себя умелым и дальновидным руководителем, грамотным инженером, творчески относившимся к делу. Он активно участвовал в разработке и внедрении в производство новых видов технологии обработки цветных металлов. По его инициативе велась широкая модернизация и реконструкция производства, шло освоение новой техники, внедрение последних достижений науки и техники. Под его руководством были построены высокомеханизированные литейный и посудный цехи, на новой промышленной площадке в Забелине вырос мощный лентопрокатный цех.
Михаил Иосифович всегда чутко и внимательно относился к просьбам и нуждам трудящихся, оказывал постоянную помощь людям в решении их проблем. Он проявлял большую заботу о создании людям хороших условий труда и жизни. Благодаря его инициативе была разработана и реализована широкая жилищно-бытовая программа. Тысячи семей металлургов справили новоселья, а в городе появился многотысячный заводской микрорайон. В итоге этой программы в городе были построены также новые детские садики с бассейнами, единственный в области комфортабельный дом для ветеранов завода, уникальные корпуса хирургии и терапии, городская плотина.
Свой богатый жизненный опыт человека и руководителя М.И. Тёмкин передал своим ученикам. Он воспитал большую плеяду талантливых инженеров и рукодителей, которые работали и продолжают работать на ответственных должностях в министерствах и ведомствах или возглавляют заводы, предприятия и фирмы.
Всю свою жизнь без остатка он посвятил родному заводу. Михаил Иосифович всегда интересовался положением дел на предприятии, бывал в цехах, беседовал с рабочими. Будучи на пенсии он нередко заглядывал в дирекцию, где всегда был желанным гостем, подолгу беседовал с новым руководством предприятия, давал ценные советы и болел за состояние дел на заводе. В трудовом коллективе металлургов М.И. Тёмкин пользовался особым уважением. Достаточно вспомнить, какую продолжительную овацию устроили заводчане в прошлом году (2005), когда Михаил Иосифович поднялся на сцену Дворца культуры, чтобы поздравить всех с любимым праздником — Днем металлурга. Он любил жизнь, но жил скромно. Так же скромно он ушел из жизни. Но кольчугинские металлурги, да и все жители города не забудут его никогда, потому что он останется жить вечно в своих добрых делах и честных поступках на благо любимого завода и города. Его постоянной заботой были кадры и стройки на заводе, в городе и на селе
С 1959 года почти 25 лет я работал в ПКО завода, занимаясь вопросами механизации трудоемких работ на заводе и в подшефных хозяйствах на селе. В эти годы М.И. Тёмкин работал начальником нового трубочного цеха №3, затем главным инженером завода, директором и задачи по механизации тех или иных работ в цехах завода, которые он ставил перед руководимой мною группой конструкторов, мы всегда старались выполнить быстро, качественно и в соответствии с техническим заданием. Это были большие и серьезные работы, как например, внедрение в цехах №3 и №6 спецсплава — циркония для атомной промышленности, за освоение которого Михаил Иосифович стал лауреатом Государственной премии, а мы, участники разработки, получили премии. Механизация в цехе №1 литейных печей. Впоследствии эта наша проектная работа была успешно внедрена и на других заводах. Решение этой задачи избавило литейщика от опасного ручного труда. Комплексная механизация трубопроволочного цеха №5 с установкой специального грузоподъемного оборудования и десятки других проектов. Все наши работы по механизации заслуживали особого внимания со стороны главного инженера, а затем и директора завода Михаила Иосифовича Тёмкина. Тогда он хвалил нас за смелые конструктивные решения и ставил перед нами более сложные задачи по сокращению на заводе ручного труда и внедрению механизации и автоматизации. Его первой и основной задачей были заботы о рабочих кадрах, об улучшении условий работы, сохранении здоровья рабочим кадрам, поощрение деловых качеств специалистов, их выдвижение, подготовка резерва и т.д. Уже работая в качестве его помощника по кадрам, я всегда чувствовал его внимание к кадровой проблеме и со своими помощниками пытался их быстро решить. Тогда заводу нужны были не только специалисты для работы в цехах, но и сотни строителей и специалистов, знающих и умеющих работать на селе, потому что Михаил Иосифович Тёмкин такое же первостепенное значение, как и заводу, уделял строительству в городе и на селе. Я надолго запомнил его слова, обращенные ко мне, когда он мне, конструктору, вдруг доверил возглавить кадровую службу завода и решать сложную кадровую проблему. В эти годы открывались новые производства, возводились новые цеха, шло грандиозное строительство в городе и на селе. Он говорил, что в срочном порядке нужно усилить работу по подбору рабочих кадров, а также учить их для новых производств, смелее выдвигать мастеров, специалистов и руководителей для новых цехов завода. Он считал, что обеспечение кадрами строителей в городе, а механизаторами на селе — это не менее важная задача. «Под твоим пристальным вниманием, - говорил Михаил Иосифович, - должны быть три главных направления: завод, город, село. С утра ты должен побывать на главных стройках города, проверить как обеспечены и работают на стройках рабочие из цехов, затем до обеда решать кадровые дела, а после обеда побывать во всех заводских бригадах в четырех подсобных хозяйствах и уже в 9 часов вечера доложить мне о делах на селе». Эта каждодневная постоянная забота о кадрах и его внимание к стройкам города не прошли даром. Завод и цеха были обеспечены рабочими и специалистами, постоянно был неплохой резерв ИТР, заводчане быстро и качественно возводили нужные объекты в городе и на селе. Особенно заметно с каждым годом улучшались дела на селе, внедрялась механизация сельхозработ, а по итогам шефской помощи завод постоянно выходил победителем и награждался переходящим Красным знаменем. В городе также интенсивно строилось жилье и соцкультбытовые сооружения. Михаил Иосифович всегда с радостью и достоинством воспринимал тот или иной успех на селе и в городе и поощрял причастных к этому делу людей.
Почти 15 лет я проработал рядом с ним, решая кадровые проблемы, с честью выполняя все его задания, и не было случая, чтобы я его подвел. Уже находясь на пенсии, иногда встречаясь или перезваниваясь по телефону, он всегда по-доброму вспоминал годы нашей совместной работы. Он одним из первых заметил мое пристрастие к истории и всегда интересовался, что нового я нашел или о чем пишу. В газетах, постоянно читал мои исторические статьи, а когда их у меня накопилось достаточное количество, порекомендовал начать выпускать книги и первым помог их профинансировать. За несколько дней до неожиданной кончины я встречался с ним в заводоуправлении, где шел разговор о подготовке к празднованию юбилеев города и завода. Михаил Иосифович поинтересовался, как движется работа над юбилейной книгой «Кольчугино — мой город». Рассказывал ли я о людях, чьими руками строился завод и город. В обсуждении содержания книги он заметил, что следовало бы в ней поместить его статьи о бывших заслуженных директорах завода П.Г. Карасеве, Г.С. Осинцеве, П.Ф. Ломако. И сегодня, уважаемый читатель, я выполняю его просьбу и пусть эти последние статьи о руководителях завода, министре, которых он знал, с которыми работал и уважал, будут напоминать о нем. Источник:
Ребров В.И. Он считал завод родным // Кольчугино - мой город: завод, город, события, люди (прошлое и настоящее) / В.И. Ребров. - Кольчугино, 2006. - С. 183-186.
Всё остаётся людям
Начну с небольшого эпизода, свидетелем которого я была много лет тому назад. Меня, журналиста городской газеты, включили в состав делегации заводчан-орджоникидзевцев, принимавших участие в подведении итогов соревнования с побратимом из Ленинграда - заводом «Красный выборжец». Это была традиция и, безусловно, каждый старался стать победителем.
Приехали в Ленинград, побывали в заводских цехах, пообщались с красновыборжцами. И затем многочасовые дебаты, сравнение показателей, оценка деятельности заводов. Наш руководитель М.И. Тёмкин сумел убедить всех. Победу одержали кольчугинцы. Замечу: козырем в доказательствах было только что полученное переходящее Красное знамя Министерства.
Вышли мы из заводоуправления и вдруг слышим:
Я люблю тебя, жизнь,
Что само по себе и не ново...
Это пел Марк Бернес. И в унисон певцу зазвучало:
Я люблю тебя, жизнь,
И хочу, чтобы лучше ты стала…
Вместе с Бернесом пел наш Михаил Иосифович. Много позже я узнала, что были у него две любимые песни: «Я люблю тебя, жизнь» и «Главное, ребята, сердцем не стареть». Думаю, если бы наше интервью состоялось сегодня, на вопрос: «Как жизнь прожить?», Михаил Иосифович ответил бы: «Надо жизнь любить».
Каким же он был, этот жизнелюб? «Простым, сердечным, эрудированным, скромным. А главная его черта — щедрость души», — так характеризовала своего директора его референт Валентина Виноградова.
«Его главные черты - ответственность и порядочность», - так считает его сын Дмитрий Михайлович.
А это строки из характеристики: «Глубокие технические знания, творческая одаренность, организаторские способности — отличительные черты инженера Тёмкина. Итог деятельности руководителя (директором завода он был 22 года) — действующие новые цеха, оснащенные современной техникой, внедренные в производства передовые технологии, возведенные в различных районах города жилые дома и детские сады, несколько корпусов больничного комплекса. Все это — для кольчугинцев».
Сам же Михаил Иосифович считал: «Главная задача, стоящая перед металлургами, звучит так: из того же цветного металла дать прокат значительно более высокого качества - повышенной прочности, износоустойчивости и с другими особыми свойствами». Этого он и добивался, в какой бы должности ни работал в течение 46 лет заводской жизни. Путевку в жизнь выпускник института цветных металлов получил от нашего земляка, в ту пору начальника главного управления цветметобработки Александра Михайловича Комарова.
Хочешь стать настоящим металлургом, поезжай на кольчугинский завод, - напутствовал Комаров молодого инженера. И здесь на кольчугинском заводе Тёмкин стал специалистом высшей квалификации. А Комаров для него - учитель, наставник, друг, пример для подражания. «Александр Михайлович был человеком высокой культуры и нравственных качеств, - вспоминал Михаил Иосифович. — Известен факт из его биографии, когда во времена «ежовщины» он представил суду экспертное заключение, оправдавшее несправедливо обвиненных людей. Не каждый мог решиться на такой шаг. Но судьба была к нему несправедлива. Во времена «демократических» перемен, будучи уже в преклонных годах, этот человек, столько сделавший для страны, оказался забытым, был вынужден существовать на небольшую пенсию».
Да, страна забыла о Комарове, но не оставил в беде своего учителя и коллегу Михаил Иосифович, он регулярно посылал ему деньги, а после его смерти финансово поддерживал вдову - Елену Ефимовну.
О высокой ответственности инженера, специалиста, директора завода свидетельствуют и разработанные им новые технологические процессы, и внедренные новшества, и творческие находки. Одна из серьезнейших работ - внедрение в заводских цехах слецсплава для атомной промышленности - была отмечена Государственной премией. Тёмкин стал ее лауреатом.
Щедрость души директора проявлялась о его постоянной заботе не только о производстве, но и о быте заводчан, да и всех кольчугинцев. По его инициативе началось строительство терапевтического корпуса больницы. Курировал эту стройку директор завода. И однажды, в один из приездов в Кольчугино, Министр цветной металлургии П.Ф. Ломако захотел осмотреть новый больничный корпус. «Мы вместе обходили палаты, - вспоминал Михаил Иосифович, - он интересовался всем, вплоть до обеспечения лекарствами. Обратил внимание на то, что межэтажные лестницы отделаны дорогостоящей мраморной плиткой. Должен сказать, я подумал в ту минуту: обругает за расточительство. А он обронил: «Молодцы. Для людей жалеть ничего не надо». Эта похвала министра дорогого стоила.
Для людей очень нужно было жилье. И Тёмкин с присущей ему энергией «пробил» новую стройплощадку, называемую в народе «аэродромом». С большими трудностями начиналось и велось это строительство. Ведь сооружали не один-два дома, рождался новый микрорайон. «Для меня, - рассказывал Михаил Иосифович, - большим событием был ввод первого дома в первом микрорайоне на улице Веденеева. Сейчас он стоит в гуще других зданий, а тогда, в 1988 году был один в чистом поле, и будущие жильцы боялись туда заселяться, отказывались от ордеров». Поселиться сегодня в этом микрорайоне - задача не из простых.
Скромность директора проявлялась и в быту, и в его отношениях с людьми. Михаил Иосифович с семьей долгие годы прожил в небольшой двухкомнатной квартире, главным украшением которой были книги. Вместе со всеми орджоникидзевцами Тёмкин стал садоводом-огородником самого первого заводского садового товарищества. Копал, сажал, собирал урожай. Но все же главным «агрономом» здесь была жена — Галина Федоровна. А потому участок Тёмкиных с ранней весны до поздней осени благоухал цветочным ароматом.
К нам, журналистам, Михаил Иосифович, я бы сказала, откосился уважительно, охотно рассказывал о заводских делах, статьи к корреспонденции для газет писал всегда сам, не прибегал к заавторству. Но о себе, своих заслугах никогда не рассказывал и просил лично о нем не писать. И все-таки, работая над книгой «Первопроходцы», я сумела «разговорить» собеседника, взять у него интервью. На вопрос о памятных событиях Михаил Иосифович ответил так: «Навсегда запомнилась первая прокатка на горячем стане «ДУО — 800» в цехе №4а, когда бригада под руководством Андрея Гермогеновича Логинова прокатала шеститонный слиток, и уникальный стан был принят в эксплуатацию. То был необычный день. И еще: когда подходило к концу возведение 120-метровой трубы для новой котельной (труба была на отметке 108 метров), трубоукладчики пригласили нас с В.Д. Фоминым подняться на подъемнике, чтобы посмотреть на панораму завода и города. Это была незабываемая картина, и она в памяти по сей день».
...Я рассказала далеко-далеко не обо всем, чем хотелось бы, охарактеризовав моего героя, ответить на вопрос: так ли жизнь прожил? Какой оставил след в душе людей на много лет? И вспомнились мне слова героя Черкасова в фильме «Все остается людям»: «Все остается людям: и плохое, и хорошее. И я этом оставшемся — мое забвение или бессмертие» Бессмертие Тёмкина в его делах на благо человека. Имя его должны помнить будущие поколения кольчугинцев. Алла БАРСУКОВА, заслуженный работник культуры РоссииЗавод "Кольчугинский мельхиор" Владимирская энциклопедия
