Главная
Регистрация
Вход
Суббота
18.05.2024
04:41
Приветствую Вас Гость | RSS


ЛЮБОВЬ БЕЗУСЛОВНАЯ

ПРАВОСЛАВИЕ

Меню

Категории раздела
Святые [142]
Русь [12]
Метаистория [7]
Владимир [1587]
Суздаль [469]
Русколания [10]
Киев [15]
Пирамиды [3]
Ведизм [33]
Муром [495]
Музеи Владимирской области [64]
Монастыри [7]
Судогда [15]
Собинка [144]
Юрьев [249]
Судогодский район [117]
Москва [42]
Петушки [170]
Гусь [198]
Вязники [350]
Камешково [202]
Ковров [431]
Гороховец [131]
Александров [300]
Переславль [117]
Кольчугино [98]
История [39]
Киржач [94]
Шуя [111]
Религия [6]
Иваново [66]
Селиваново [46]
Гаврилов Пасад [10]
Меленки [124]
Писатели и поэты [193]
Промышленность [164]
Учебные заведения [174]
Владимирская губерния [47]
Революция 1917 [50]
Новгород [4]
Лимурия [1]
Сельское хозяйство [78]
Медицина [66]
Муромские поэты [6]
художники [73]
Лесное хозяйство [17]
Владимирская энциклопедия [2395]
архитекторы [30]
краеведение [72]
Отечественная война [276]
архив [8]
обряды [21]
История Земли [14]
Тюрьма [26]
Жертвы политических репрессий [38]
Воины-интернационалисты [14]
спорт [38]
Оргтруд [139]
Боголюбово [18]

Статистика

 Каталог статей 
Главная » Статьи » История » Камешково

Участок № 3 фабрики им. Володарского

Участок № 3 фабрики им. Володарского

Начало »»» Бумаго-ткацкая фабрика Кочеткова

«УСПЕХИ ЛЮБЫ ЛАХТИНОЙ
Летом 1971 года на третий участок нашей фабрики пришла работать чистильщицей станков Люба Лахтина. Она и до этого была знакома с новым оборудованием. Здесь же на участке работают ее родные: мать — чистильщицей, сестра Валя — ткачихой, отец — кочегаром. Один месяц поработав чистильщицей, Люба перешла в ученицы ткача.
Девушка очень быстро освоила скоростные приемы, изучила оборудование. В этом ей немалую помощь оказали родные.
Сейчас Люба обслуживает 16 станков. Она намного перевыполняет нормы выработки и плановые задания. Одновременно Люба учится в одиннадцатом классе школы рабочей молодежи. Ее фотография в числе лучших в школе на Доске почета. Люба—очень активная общественница: профорг, член комитета комсомола участка № 3. Не раз райком ВЛКСМ и администрация фабрики награждали ее Почетными грамотами и ценными подарками. А в день ее рождения на торжественном заседании в клубе ей был вручен значок ЦК ВЛКСМ «Ударник 1973 года».
В воскресенье 3 марта Л. Лахтина вместе с комсомольцами третьей смены работала на станках безвозмездно. Хорошо потрудились во время комсомольской смены ткачиха Валя Челядинова, Аня и Валя Лямкины и другие. Комсомольцы преподнесли XVII съезду ВЛКСМ хороший трудовой подарок — 10 тысяч метров первосортной ткани.
Б. ТЕРЕНТЬЕВ, мастер фабрики имени Володарского» («Знамя», 8 марта 1974).
«Экономия пряжи – забота партийная
Участок № 3 фабрики имени Володарского — это небольшое одноэтажное здание, расположенное в километре от головного цеха предприятия. В двух его залах работает 210 пневматических ткацких станков П-105. Коллектив текстильщиков трудится добросовестно, о чем говорят итоги 1973 года. План двенадцати месяцев завершили досрочно и сработали дополнительно к заданию 286 тысяч метров ткани. Первым сортом выпущено 99,4 процента продукции, что соответствует норме. Перекрыты задания по производительности труда и оборудования.
Большая заслуга в этом цеховой парторганизации, которую возглавляет помощник мастера В.Г. Лезов. Коммунисты, а их в организации десять, находятся на самых решающих участках производства: Н.В. Челышева и Т.Н. Мишина — ткачихи, Н.Н. Глебова — компрессорщик, И.С. Титов — бригадир РМО, Г.А. Крайнов — слесарь, А.П. Чурзин — электромонтер, К.С. Королев — транспортировщик пряжи, И.Д. Кузнецов — ст. контролер ОТК. Такая расстановка обеспечивает влияние партийной организации на все стороны производства, помогает вести за собой весь коллектив.
Оценивая работу коллектива за минувший год, начальник участка коммунист И.Г. Балашов говорит:
— Могли бы сработать еще лучше, если бы не значительные простои оборудования из-за нехватки пряжи. Наши поставщики — фабрики имени Свердлова и имени Лакина — не раз подводили нас.
Хотелось бы верить начальнику участка, но как часто случается, что тот или иной руководитель недостаток пряжи из-за расточительного обращения с ней пытается перевалить на плечи поставщиков. Обратимся к экономическим показателям. За двенадцать месяцев прошлого года ткачами перерасходовано 26,7 тонны пряжи, в том числе основной — 12,3, уточной — 14,4. Этого количества хватило бы всем 210 станкам на 9 дней работы. Из пошедшей в угары пряжи можно было бы сработать 690 тысяч метров ткани на сумму 92 тысячи рублей. Вот оказывается какое положение на самом деле!
Беспокоил ли этот вопрос коммунистов? На одном из партийных собраний Н.Н. Глебова говорила:
— У нас везде в цехе можно видеть, как плохо относятся рабочие к пряже. И не случайно цех «перевыполнил» все нормативы по угарам. Следует вести с рабочими постоянные разъяснительные беседы о бережливом обращении с «белым золотом». Назрела необходимость построить на участке склады для основной и уточной пряжи.
В самом деле, валы с основной пряжей складировались под открытым небом. Под влиянием атмосферных осадков верхний слой пряжи намокал и несколько витков ее с каждого вала приходило в негодность. Такое же положение складывалось и с утком. Ткачиха вынуждена была срывать и выбрасывать намокший слой пряжи.
Не раз коммунисты участка выступали на собраниях первичной партийной организации фабрики имени Володарского, добиваясь решения вопроса о постройке складов, но дело с места не двигалось. Руководители предприятия, ссылаясь на перегрузку в работе строительного отдела, затягивали дело. Тем временем потери пряжи продолжали расти. Тогда-то и возникла мысль построить склады собственными силами, ведь они не так громоздки. От строителей предприятия требовался лишь материал и техническая консультация. Сейчас работы по постройке закончены. Для складирования сновальных валов сделан навес, а для хранения уточных бобин — склад с камерой для подсушки пряжи. В результате проведенных мероприятий потери пряжи резко сократились. В январе—феврале участок уложился в плановые нормы ее расхода.
Однако проблема экономии пряжи полностью не решена, и коммунистам предстоит еще немало поработать по воспитанию рачительного отношения к народному добру у каждого члена коллектива. Достаточно пройтись по ткацким залам и шлихтовке, чтобы увидеть огромные резервы экономии и бережливости. Сокращению количества угаров, как известно, способствует высокая культура производства, образцовое санитарное состояние помещений. На участке № 3 пока еще много беспорядка. Пух толстым слоем лежит на подоконниках, электропровода похожи на елочные гирлянды, а это ведет к повышенной обрывности и, следовательно, к росту угаров. Можно встретить валяющуюся на полу недоработанную бобину.
Коммунисты участка 3 фабрики имени Володарского должны добиваться, чтобы в борьбе с бесхозяйственностью участвовал каждый член коллектива. Долг цеховой партийной организации — неустанно развивать у людей чувство хозяина производства. Воспитание бережливости, коммунистического отношения к социалистической собственности — важнейшее дело всей партийной работы.
М. ВОРОНЦОВ» («Знамя», 12 марта 1974).
«ПОЛИТИНФОРМАТОР
Большой опыт работы с людьми имеет Иван Григорьевич Балашов, начальник участка № 3 фабрики имени Володарского. С успехом использует он его в работе политинформатора. Хорошо зная своих слушателей, И.Г. Балашов всегда строит беседу с учетом уровня их подготовки, находит правильный тон, умеет заинтересовать выступлением рабочих участка.
В центре внимания политинформатора — Обращение ЦК КПСС к партии, к советскому народу, которое зовет к новым трудовым подвигам в четвертом, определяющем году пятилетки. Он стремится донести до сознания каждого труженика участка слова Обращения: «Все, что у нас есть сегодня и чего мы добьемся завтра, зависит от нас самих, от умения каждого советского человека работать творчески, от высокой сознательности, профессиональной подготовки, чувства ответственности и дисциплины».
И.Г. Балашов регулярно информирует, как выполняются социалистические обязательства, кто как работает. Не забудет он рассказать о важнейших событиях международной жизни, квалифицированно ответить на вопросы работников участка. Вместе с политинформатором пристально следили они за визитом Л.И. Брежнева на Кубу, интересуются переговорами в Пицунде.
И.Г. Балашов стремится как можно лучше донести до работников участка основы ленинской внешней политики, чтобы они своим самоотверженным трудом способствовали успеху этой политики.
Проводимая политико-массовая работа дает результаты: коллектив участка систематически перевыполняет плановые задания по производству ткани, сокращается число нарушений трудовой дисциплины.
В. ПЕТРОВ» («Знамя», 16 марта 1974).


Политинформатор И.Г. Балашов проводит беседу с рабочими участка.

«В коллективе фабрики имени М.М. Володарского заслуженным уважением пользуется ткачиха третьего участка комсомолка Анна Семеновна Морозова. За доблестный труд в 1973 году Указом Президиума Верховного Совета СССР от 20 февраля с. г. она награждена орденом Трудового Красного Знамени. Ей присвоено почетное звание «Ударник коммунистического труда».
На определяющий год девятой пятилетки А.С. Морозова приняла высокие обязательства: выполнять технически обоснованные нормы выработки на 109 процентов; завершить годовое задание 29 ноября; дать дополнительно 62 тысячи метров первосортной ткани; обеспечить выпуск продукции отличного качества. На соревнование вызвала ткачиху Н.Ф. Круглову. Свое слово А.С. Морозова держит твердо. Она одной из первых на предприятии расширила зону обслуживания оборудования. При типовой норме 14 пневматических станков П-105 стала обслуживать 16 и ежемесячно перевыполняет план, с начала пятилетки всю ткань сдает первым сортом.
В чем секрет ее успехов? Прежде всего в том, что А.С. Морозова владеет высоким профессиональным мастерством и постоянно стремится использовать имеющиеся резервы производства для достижения новых рубежей в труде. Своим опытом А.С. Морозова охотно делится с начинающими работницами. За три года пятилетки обучила семь ткачих. Около пяти месяцев шефствует она над Ангелиной Шемякиной. Если в январе 1974 года Ангелина выполняла нормы на 107 процентов, то в феврале — уже на 115, всю ткань сдала первым сортом.
Когда Анну Семеновну спросили, за счет чего так быстро подтянулась молодая ткачиха, она сказала:
— Много значит здесь дружеское слово, постоянное наблюдение за скоростными приемами, замечания, советы.
На этой странице рассказывается об опыте работы ткачихи А.С. Морозовой (на снимке).


А.С. Морозова

Приемка смены
Работает А.С. Морозова четно и ритмично, не теряя ни одной минуты рабочего времени. В цех приходит за 10—15 минут до начала трудового дня, чтобы сократить время на приемку смены.
Свой обход она начинает по заднему плану станков, осматривает основы, регулирует натяжение нитей. При наличии лишних нитей заводит их в кромку, вывязывает неровности в нитях, обирает пух с ламелей. Одновременно она устанавливает, есть ли на станках закрещенность основ, и в течение смены старается ее ликвидировать. Проходя по заднему плану станков, ткачиха готовит уточные бобины.
При обходе переднего плана станков она тщательно осматривает магнитные тормозни. Если заметит слабое натяжение нитей, тут же принимает меры, о неисправностях сообщает помощнику мастера А.П. Ершову. Тем самым она предупреждает возможный перерасход пряжи.
Во время обхода по переднему плану станков А.С. Морозова выявляет, нет ли брака в полотнах: масляного утка, смычак, недосек и т. д.
Затем она беседует со сменщицей, узнает, как проходила работа, какие станки были в разладке.
Между тремя сменщицами — А.С. Морозовой, передовой работницей участка Л.С. Голенковой и молодой ткачихой Валентиной Кучуриной установились хорошие отношения. Они взаимно требовательны друг к другу, следят за чистотой на рабочих местах, добиваются, чтобы все станки имели наивысшую производительность.
Планирование рабочего времени
Одной из основных особенностей работы на пневматическом оборудовании — станках П-105 являются высокие скорости. На участке ткачихи А.С. Морозовой скорости главного вала станка в среднем составляют 389 оборотов в минуту, что близко к проектной мощности — 400 оборотов. С каждого станка в час ткачиха снимает 22,6 метра ткани при плане 21,95 метра (проектная производительность 22,75 метра). Это значительно выше, чем на старых механических станках. К тому же работает А.С. Морозова на повышенном уплотнении, что требует от нее исключительного внимания и сноровки.
Рациональное планирование работы и правильное распределение времени в течение смены определяют успех труда ткачихи. А.С. Морозова все время в движении, наблюдает за работой каждого станка, причем большое внимание уделяет тому, на котором повышенная обрывность. Тщательно проверяет основы, ликвидирует закрещенность нитей, утолщения, дефекты шлихтования, убирает с основ пух, приводит в порядок кромки, очищает ламелъные приборы и т. п.
При обслуживании станков А.С. Морозова строго соблюдает очередность выполнения операций в у зависимости от сложности. Станками, на которых оборвалось несколько нитей, она занимается после того, когда будут пущены станки, не работающие из-за обрыва одиночной нити или вследствие ослабления отдельных нитей.
Умелая организация труда позволяет ей поддерживать в порядке все оборудование, сокращать непроизводительные простои станков, увеличивать выпуск сверхплановой ткани.
Скоростные приемы
Систематически совершенствуя рабочие приемы, А.С. Морозова резко сократила длительность основных операций и снизила трудовые затраты. Это также позволяет ей работать высокопроизводительно.
Так, например, смену уточной бобины производит зачастую на ходу станка. Если же станок приходится останавливать, она затрачивает на смену бобины всего 16 секунд при норме 26 секунд. Малоопытные ткачихи расходуют на эту операцию от 23 до 37 секунд.
Одна из наиболее часто повторяющихся операций — заправка уточной нити в сопло станка (при обрыве уточной нити и смене бобины). А.С. Морозова заправляет уточную нить за 7,7 секунды вместо 11,5 секунды.
Много времени у ткачих обычно отнимает ликвидация обрывов основных нитей. И здесь молодая производственница находит резервы экономии рабочих минут: она устраняет обрыв всего за 10,2 секунды при норме 14 секунд. На устранение обрыва кромочных нитей А.С. Морозова затрачивает 17 секунд вместо 20 секунд.
На съем наработанного товарного валика у нее уходит 15 секунд, тогда как многие ткачихи тратят на это 25 и более секунд.
Только за счет применения скоростных приемов передовая ткачиха вырабатывает на 4—6 процентов больше ткани, чем другие.
Сдача смены
За час до конца смены ткачиха собирает и сдает угары уточной пряжи помощнику мастера. В это же время она протирает станки, подметает пол, готовит рабочее место к сдаче. Для того, чтобы ускорить сдачу смены, А.С. Морозова заблаговременно готовит пустые товарные валики, добивается, чтобы на каждом станке были запасные бобины с уточной пряжей.
Когда приходит сменщица, рассказывает ей, как проходила смена, какие станки были в разладке. Во время сдачи смены ткачиха отмечает товар, списывает показатели счетчиков в тетрадь.
Если навивка товара соответствует норме, она тут же производит съем товара и снова заправляет товарный валик» («Знамя», 9 апреля 1974).

«Девиз: вперед!
Коммунист. Какое емкое слово! В нем не только принадлежность к партии великого Ленина, но и высокая ответственность перед народом и государством, значительно большие обязанности в производстве и общественной жизни, чем у других. Быть коммунистом, значит идти впереди, вести за собою беспартийные массы, личным примером и пламенным словом партийца воспитывать их в духе ленинских заветов.
Вячеслав Григорьевич Лезов — коммунист, можно сказать, молодой, но на фабрике имени Володарского он видный, уважаемый человек. По годам он тоже не старый. И несмотря на это, помощник мастера третьего участка избран уже секретарем цеховой парторганизации и членом парткома предприятия. В чем дело? Почему ему оказана такая высокая честь?
Вот что по этому поводу говорит мастер третьего участка А.А. Крайнова:
— Вячеслав Григорьевич на должности поммастера трудится уже 12 лет. В 1970 году он окончил Камешковский вечерей текстильный техникум. Оборудование знает в совершенстве. Это — рабочий самой высокой квалификации. Он ежегодно успешно выполняет производственные задания и повышенные социалистические обязательства. В текущем году выполнение норм выработки у него составляет ежемесячно в среднем 115 — 116 процентов, первым сортом сдает 99,7 процента произведенной бригадой продукции. В первом квартале он вышел победителем соревнования на предприятии. Так работать могут далеко не все.
Его девиз: «Преодолевая трудности, идти вперед!». Надо заметить, что осуществить его бывает часто и нелегко, но собранность и личная организованность помогают. Кроме того, он много уделяет внимания работе с ткачихами и сменщиками. Учит их производственному мастерству, проявляет к себе и другим высокую требовательность добивается слаженности, ритмичности в работе.
— Какие у вас встречаются трудности? — спрашиваем мы у В.Г. Лезова.
— В производстве они могут быть в любое время и разные, — говорит он.— Иногда выходят из строя детали, новых подчас не бывает. Приходится восстанавливать своими руками старые. За последнее время пряжа поступает низкого качества, неравномерна толщина утка. Чтобы не упали темпы работы, не снизилась производительность труда и оборудования, тщательно слежу за станками сам и требую этого от ткачей, а при обнаружении изменения толщины нити, регулирую в соответствии с этим станки. Бывает, что нарушается температурно-влажностный режим, подводит вентиляция, результаты работы могут резко пойти вниз. Чтобы не допустить снижения достигнутого, стремимся всей бригадой работать организованней, эффективней использовать каждую минуту времени, создаем определенный загон в выработке, которым покрываются недоработки из-за производственных неувязок. Кроме того, мы всеми силами боремся за сокращение скрытых простоев, стараемся делать так, чтобы из-за останова одного станка не стояли другие. Это тоже позволяет иметь некоторый резерв в выполнении сменных заданий и соцобязательств.
В бригаде Вячеслава Григорьевича трудится А.Г. Титова. Сначала она была чистильщицей станков, потом ее поставили в отрывщицы, а сейчас она стала ткачихой, работает хорошо. Но поммастера внимательно следит за выполнением ею рабочих приемов, наблюдает за качеством ткани, делает вместе с ней станкообходы, выявляет заранее могущие возникнуть дефекты и помогает ей не допускать брака.
Сменщики у В.Г. Лезова не имеют такой высокой квалификации, и ему приходится иногда советом помогать товарищам. Он охотно делится с ними опытом. А.А. Панфилов работает недавно. Практики, знаний у него недостаточно. Он охотно слушает советы опытного сменщика.
На комплекте всех трех смен установлен твердый порядок: сообщать друг другу о недостатках или поломках того или иного станка, чтобы все дефекты устранялись быстро, своевременно, не допускалось снижение качества труда. Подобно поммастерам, требовательно сдают и принимают смены ткачихи. Слаженность в работе между всеми сменами комплекта тоже дает определенные положительные результаты.
— Для того чтобы выполнить встречный план четвертого, определяющего года пятилетки, мы решили, — говорит тов. Лезов, — поднять производительность труда и оборудования за счет повышения скоростей, на ряде станков уже достигнута их проектная мощность, добиваемся этого и на остальном оборудовании. Кроме того, во всех сменах комплекта мы трудимся на повышенном уплотнении: ткачихи обслуживают вместо 14-ти 16 — 18 станков, поммастера - 52—54 вместо 42. Отрывщицы раньше обслуживали по одной бригаде, а теперь по две одновременно. Конечно, работать стало сложнее всем, но мы взаимно поддерживаем друг друга и с поставленными перед собой задачами справляемся успешно. Если, например основу еще не заправили, то мы с отрывщицей уже проверяем состояние основных нитей на старой основе, особенное внимание уделяя кромкам. Результат при этом всегда бывает лучше.
Не забывает секретарь цеховой парторганизации тов. Лезов ставить перед коллективом участка и вопросы экономии сырья и материалов, беpeжного отношения к народному добру. И, надо сказать, он находит поддержку у рабочих. К концу мая, например, участком сэкономлено пряжи около 6 тонн.
Так, личным примером, товарищеской взаимопомощью он добивается ритмичной работы своей бригады, выпуска почти всей ткани первым сортом высокой производительности труда и оборудования, экономии сырья и материалов, помогает сменщикам успешно преодолевать трудности и вместе идти вперед в борьбе за досрочное выполнение планов девятой пятилетки.
Третий участок фабрики им. Володарского идет впереди на предприятии. В этом деле тоже есть определенная заслуга коммуниста В.Г. Лезова» («Знамя», 20 июня 1974).
«Партизанскими тропами
В затемненном зале фабричного клуба идет кинофильм «Часы остановились в полночь». Зрители внимательно следят за происходящим на экране. Кинематограф воспроизводит грозные события Великой Отечественной войны, борьбу партизан и подпольщиков Белоруссии против ненавистных гитлеровских оккупантов. Вот кадры, с документальной точностью показывающие одну из героических страниц этой борьбы — покушение на гаулейтера Белоруссии, одного из самых кровавых фашистских палачей Кубе. Ровно в полночь в его квартире раздается взрыв, мина сработала безукоризненно.
Но один из зрителей особенно пристально вглядывается в экран. Он заметно волнуется. Да и как не волноваться. Ведь это ему, Анатолию Афанасьевичу Корунову, партизанское командование поручило выполнение той операции. Это он держал в руках тяжелую мину с часовым механизмом, оборвавшую жизнь кровавого палача. Но в самый последний момент, когда уже завершилась подготовка. Корунова срочно перевели на выполнение другого задания, где его участие было необходимо...
Передо мной сидит простой рабочий человек с большими натруженными руками. Это Анатолий Афанасьевич Корунов, ныне электросварщик участка № 3 фабрики имени Володарского. Прошу рассказать его о себе, о своем участии в войне.
Родился в Ивановской области. Незадолго до начала войны приехал в наш Камешковский район, работал слесарем-трубопроводчиком на фабрике имени Кирова. Отсюда ушел на фронт. Часть, в которой воевал старший сержант Корунов, попала в окружение на территории Белоруссии. Не всем удалось прорваться к своим через линию фронта. Корунов принял командование над группой из семи бойцов, оказавшейся вскоре в глубоком тылу врага.
Долго думали, что делать: идти на соединение со своими или бить врага здесь, на оккупированной территории? Остановились на втором решении. С первых же дней пришлось столкнуться с большими трудностями. Не было опыта партизанской борьбы, боеприпасы на счету, продовольствие тоже. Но ненависть к врагу, напавшему на Родину, нарушившему мирную жизнь советских людей, помогала преодолевать любые препятствия. Горстка патриотов начала боевые действия. Нападали на отдельных мотоциклистов, подводы и автомашины с оружием и продовольствием. А когда удавалось раздобыть взрывчатку, пускали под откос поезда, разрушали железнодорожные и шоссейные мосты, уничтожали склады с боеприпасами.
Когда в район действия отряда была сброшена на парашютах группа десантников из трех человек во главе с Максимом Гилем для добывания разведывательных данных, весть о народных мстителях уже широко распространилась среди окрестного населения. Поэтому оба отряда скоро встретились и объединились. У десантников была рация, теперь отряд имел постоянную связь с Большой землей, мог регулярно передавать советскому командованию сведения о своих действиях, о передвижении вражеских войск, о местонахождении наиболее важных военных объектов гитлеровцев.
Передавая важные для нашего командования сведения, партизаны продолжали вести почти ежедневные бои с врагом. Одна операция следовала за другой. Фашисты ожесточились. Они прилагали все силы, чтобы уничтожить отряд. Наконец близ райцентра Иля им удалось настигнуть горстку храбрецов. Тишину разбудили автоматные очереди. Взметнулись комья земли от разрывов гранат. С трудом вырвались партизаны из огненных клещей. В этом бою погиб радист Володя. Рация замолчала. Прервалась связь с Большой землей.
В это время партизанское движение в Белоруссии получило уже широкий размах. Формировались крупные соединения, росла их боеспособность. Отряд Корунова влился в бригаду имени Фрунзе.
— Чаще всего мне приходилось выполнять подрывные работы, — рассказывает Анатолий Афанасьевич. — Группа в восемь—десять человек осторожно подбиралась к железнодорожному полотну и залегала в кустах или в какой-нибудь низинке. Иногда приходилось «снимать» часовых. Один или двое наших бойцов подползали к рельсам, закладывали в вырытую яму килограммов пятнадцать тола, вставляли капсюль, привязывали к кольцу длинный шнур. Ждали поезда. Кто-то один держал конец шнура. Когда колеса паровоза были метрах в трех от взрывчатки, подрывник дергал шнур. Летели под откос вагоны, рвались боеприпасы. Иногда из вагонов выпрыгивали фашисты, и партизаны обстреливали их, а потом уходили в лес.
Особенно много взрывов было на железнодорожной магистрали Moсква-Минск. Фашисты теряли военную технику, живую силу, дорого обходились и восстановительные работы на железной дороге, строительство новых мостов. Против партизан были брошены крупные силы с танками, артиллерией и авиацией.
После ожесточенных боев с превосходящими силами врага партизаны бригады имени Фрунзе отступили на территорию Беловежской пущи. Здесь, среди болот, они заняли на острове Полик круговую оборону. Противник обрушил на район расположения партизан огонь пушек и минометов. Над головами с воем проносились вражеские самолеты, сбрасывая бомбы, стреляя из пулеметов. Больше недели не смолкали выстрелы и взрывы. Таяли ряды партизан, все меньше оставалось боеприпасов. Решили прорываться небольшими группами.
— Много товарищей погибло тогда, - говорит Анатолий Афанасьевич. — А кто остался в живых, дал себе клятву отомстить за погибших, драться с врагом еще сильнее. До прихода советских войск сражались рядом со мной Александр Курятников из Торжка Калининской области, молдаванин Яков Дога.
После выхода из вражеского кольца А.А. Корунов по-прежнему пускал под откос составы, участвовал в схватках с гитлеровцами. Одно время был комендантом освобожденного партизанами района близ деревни Кривое Село. Встречался с чехословаками, которые служили в тылу гитлеровской армии, содействовал их переходу к партизанам. В местечке Плещеницы встретили партизаны наступающие советские войска. После освобождения Минска Корунова оставили для работы в этом городе.
Потом Анатолий Афанасьевич вернулся в родные места, а с 1951 года поселился в д. Щекино и стал работать на фабрике имени Володарского. И вот уже более двадцати лет трудится он электросварщиком. Работает так, как и воевал — с полной отдачей сил. Выполняет не только то, что обязан по своей профессии, но делает все, что попросят. Может быть и каменщиком, и плотником. А.А. Корунов внес несколько рационализаторских предложений, улучшивших условия труда его товарищей. За участие в боях он награжден медалью «Партизану Великой Отечественной войны», за ударный труд — Юбилейной медалью в честь 100-летия со дня рождения В.И. Ленина. Часто фабричное руководство отмечает его Почетными грамотами, памятными подарками, денежными премиями.
Трудная судьба выпала на долю тех, кто перенес все ужасы войны. Один из них — Анатолий Афанасьевич Корунов. И ему было трудно, не раз жизнь висела на волоске. Но он, человек твердой воли, выстоял, выжил и продолжает жить, принося своим трудом радость людям.
Е. ФЕДОРОВ» («Знамя», 22 июня 1974).


А.А. Корунов

«Обязательства выполнили
Коллектив третьего участка фабрики имени Володарского стремится достойно встретить юбилей — 50-летие образования СССР. Высокое чувство патриотизма, мастерство передовиков дают положительные результаты. С начала года мы имеем около восьмисот тысяч метров сверхплановой ткани. Все усилия коллектива направлены на то, чтобы завершить годовое задание 21 декабря.
32 передовика, начиная с октября, дают продукцию в счет 1973 года. В их числе помощники мастеров В.А. Менщиков, И.П. Белов и А.А. Титов, ткачихи В.А. Морозова, Т.В. Щергунова и другие.
Тон в труде задают текстильщики первой смены, где мастером А.А. Крайнова. Здесь производительность оборудования доведен до 22 — 23 метров на станок в час. Они добились значительного снижения расходов пряжи и вспомогательных материалов. Коллектив первой смены неоднократно выходил победителем соревнования по фабрике. Его опыт становится достоянием всех ткачей участка.
Г. КУДРЯШОВ, начальник участка № 3» («Знамя», 14 декабря 1972).
«Тамара Васильевна Щергунова работает ткачихой на третьем участке фабрики имени Володарского. В своем коллективе она пользуется доброй славой. В совершенстве владея скоростными рабочими приемами, передовая производственница ежесменно перекрывает нормы выработки» («Знамя», 12 января 1980).


Тамара Васильевна Щергунова

«На третьем участке фабрики имени Володарского работает много молодежи. Комсомольскую организацию здесь возглавляет ткачиха Наталья Яковлева.
Секретарь комитета ВЛКСМ фабрики Т. Зимина хорошо отзывается о ней.
— Наташа — одна из лучших молодых ткачих участка,— говорит она.— Ежесменно выполняет нормы на 104—106 процентов, всю ткань выпускает первым сортом.
Текстильщики участка единодушно назвали Наталью Михайловну Яковлеву кандидатом в депутаты Вахромеевского сельского Совета» («Знамя», 29 января 1980).


Наталья Яковлева

«В праздник труда
Текстильщики нашей смены третьего участка фабрики имени Володарского приняли на 1980 год повышенные обязательства. Мы решили выпустить сверх плана 80 тысяч метров первосортной ткани, из них 20 тысяч метров — к юбилею В.И. Ленина.
Возглавляемая мной бригада в составе ткачих Нины Анатольевны Быстровой, Марии Ивановны Дымовой, Валентины Михайловны Титовой и отрывщицы Полины Макаровны Карташовой довела выполнение норм выработки до 115 процентов. Не менее успешно работает и бригада, возглавляемая помощником мастера Валерием Аркадьевичем Ершовым, с которой мы соревнуемся.
В настоящее время на участке идет подготовка к ленинскому коммунистическому субботнику. В празднике труда примут участие все рабочие и служащие. Наша бригада решила работать в этот день с наивысшей производительностью труда, выпустить в фонд пятилетки около семи тысяч метров первосортной ткани.
А. ТИТОВ, помощник мастера участка № 3 фабрики имени Володарского» («Знамя», 20 марта 1980).
«Новаторский, творческий подход к любимому делу отличает ветерана производства третьего участка фабрики имени Володарского Фаину Михайловну Мартынову. Много лет она работала ткачихой, а затем перешла в отрывщицы. Сейчас у нее 70 ткацких станкой. За каждым из них Фаина Михайловна установила строгий контроль, помогает ткачихам снижать обрывность, предупреждать возникновение отрывов. А если все же отрыв появится - тут же его устраняет.
Помощник мастера Константин Николаевич Мохов высоко оценивает мастерство Ф.М. Мартыновой, по праву называя ее лучшей отрывщицей участка» («Знамя», 12 апреля 1980).


Фаина Михайловна Мартынова

«На третьем участке фабрики имени Володарского отличается в работе молодая ткачиха ударница коммунистического труда Нина Анатольевна Быстрова. Обслуживает она 20 пневматических станков. В честь XXVI съезда партии Нина обязалась выполнять нормы на 108 процентов, выпустить сверх годового задания не менее 62,5 тысячи метров ткани.
Нина в совершенстве овладела скоростными рабочими приемами, маршрутным методом обслуживания станков. Благодаря этому она выполняет сменные задания на 115—120 процентов, всю ткань выпускает первым сортом» («Знамя», 1 ноября 1980).


Нина Анатольевна Быстрова

«Прилив новых сил
В коллективе ткацкого участка № 3 идет обслуживание проекта ЦК КПСС к XXVI съезду партии. Величественная программа экономического и социального развития страны, забота партии о благососотоянии советских людей вызывают у нас стремление трудиться с полной отдачей.
Коллектив нашего участка состоит из 180 человек. Партийная организация невелика. Возглавляет ее ткачиха Н.В. Челышева.
Текстильщики участка, как и весь коллектив фабрики, поддержали инициативу рабочих фабрики имени Свердлова по достойной встрече XXVI съезда КПСС, приняв повышенные обязательства. Мы решили годовое задание завершить не 29 декабря, а 15 декабря. Нашим трудовым подарком к открытию съезда будут 150 тысяч метров ткани, выпущенных сверх годового плана.
С воодушевлением восприняты нами решения октябрьского (1980 г.) Пленума ЦК КПСС. Мы решили на каждом рабочем месте трудиться добросовестно, выпускать только высококачественную продукцию.
Большое мастерство в своей работе показывают рабочие бригады помощника мастера К.Н. Мохова — ткачиха Т.В. Щергунова, B.И. Москвичева, Ф.И. Лещева, а так-же ткачихи О.А. Трынова, Г.А. Менщикова и другие.


Трынова Ольга Алексеевна

Надо сказать, что многое в работе зависит от организации технологического процесса. Приходится много внимания уделять вопросам трудовой и производственной дисциплины, созданию рабочим лучших условий.
Высокий трудовой подъем, который царит сейчас в нашем коллективе, является хорошим залогом успешного выполнения предсъездовских обязательств.
П. ПАНТЕЛЕЕВ, начальник участка №3 фабрики имени Володарского» («Знамя», 9 декабря 1980).
«ПО КОНЕЧНЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ
В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы» предусмотрено, что бригадная форма организации труда в одиннадцатой пятилетке должна стать основной. В нашем коллективе переход на новый метод работы решено начать с перестройки всей системы планирования, оплаты труда, организации социалистического соревнования. Поставлена задача не просто объединить всех рабочих в бригады, а обеспечить новый, более высокий уровень управления производством.
Внедрять бригадный метод мы начали на третьем участке, который был объявлен экспериментальным. Перед этим определили порядок разработки и доведения планов до бригад, содержание этих планов, оценку работы бригад, в том числе и их материальное стимулирование с учетом коэффициента трудового участия, порядок создания и работы советов бригад, организацию социалистического соревнования в новых условиях.
В двух сменах на третьем участке были проведены рабочие собрания, на которых были избраны советы комплексных бригад во главе с помощниками мастера В.А. Ершовым и К.Н. Моховым. В состав каждой бригады вошли поммастера всех четырех комплектов, ткачихи и отрывщицы.
Уже при организации бригад было решено обслуживать то же оборудование меньшим составом. В марте в результате этого отрывщицы обеих бригад расширили свои зоны обслуживания с 70 станков до 105. Тем самым в двух сменах высвободились две работницы. В результате в марте трудозатраты, определяющие эффективность работы бригад, на выпуск 100 метров ткани снизились с 2,85 человеко-часов до 2,6.
Подсчитав свои возможности, обе бригады сочли возможным перевести на повышенное уплотнение и помощников мастера. Такой переход был осуществлен в мае этого года. Вместо 53 станков поммастера стали обслуживать по 70, один из четырех комплектов был расформирован, в результате высвободились еще две человека. При этом показатели работы обеих бригад из месяца в месяц непрерывно улучшаются.
А в товарной конторе третьего участка с 1 мая была организована сквозная бригада во главе со старшим контролером В.Г Ребровой, объединяющая контролеров всех трех смен. Перед ней поставлена задача: усилить контроль за качеством продукции.
До конца 1981 года намечаем перевести на новый метод роботы 296 человек. Летом такая организация труда будет внедрена во второй смене третьего участка, а затем в ткацком ремонтно-механическом отделе и в ткацком цехе № 2.
Бригадный подряд на нашей фабрике делает первые шаги. Уже наметились хорошие перспективы для дальнейшего движения вперед, совершенствования производства, социального развития коллектива.
И. КОРХ, начальник отдела организации труда и зарплаты фабрики имени Володарского
***
СОВМЕЩАЕМ ПРОФЕССИИ
В мае этого года все контролеры суровья товарной конторы нашего третьего участка были объединены в одну сквозную бригаду, работающую на один наряд. По штату нам положено иметь 12 человек, а мы управляемся меньшим составом. Кроме старшего контролера, в каждой смене работают по три человека. Причем работницы в совершенстве владеют смежными профессиями и поочередно работают контролерами суровья и на прессе. Нет у нас в конторе и уборщиц — всю работу делаем сами.
Моими первыми помощницами в работе стали контролеры суровья С.В. Манушина, Л.В. Некипелова, А.А. Зайцева, которые вошли в совет бригады.
С переходом на новую форму организации и оплаты труда работа каждого члена сквозной бригады поставлена в прямую зависимость от качества выпускаемой ткани. Тем самым повысилась ответственность контролеров, они стали лучше следить за качеством продукции непосредственно на рабочих местах. Мы также практикуем, обычно по четвергам, общественные разбраковки, вызов помощников мастера и ткачих в товарную контору в случае возникновения брака в ткани.
В. РЕБРОВА, ст. контролер
***
Растет заинтересованность
Для нас, текстильщиков третьего участка фабрики имени Володарского, переход на бригадную форму организации труда не был неожиданным. К нему мы готовились заранее: провели рабочие собрания, определили общие задачи. Тогда же избрали и совет бригады. Кроме меня, в совет вошли передовые ткачихи Леля Алексеевна Трынова, наш бессменный профгрупорг, награжденная недавно орденом Трудовой Славы III степени, Галина Александровна Meнщикова и Любовь Степановна Голенкова.
Что же дала новая организация труда? Эффективность производства заметно возросла. Люди как-то почувствовали взаимную ответственность друг перед другом. В бригаде повысилась заинтересованность в том, чтобы не было отстающих.
Да и производительность нашего труда заметно повысилась. В своей бригаде мы высвободили одну отрывщицу и одного поммастера, расширив зоны обслуживания. Теперь отрывщицы обслуживают по 105 станков, а поммастера по 70.
Рядом со мной работают молодые поммастера Анатолий Гаврилов и Николай Челядинов. Они хорошо взялись за дело, стараются обеспечить бесперебойную работу оборудования. И хотя с переходом на повышенную зону нагрузка на каждого из нас несколько увеличилась, все же, работая сообща, мы успеваем сделать за смену больше, чем ранее делал каждый из нас поодиночке.
Сейчас все наши ткачихи стали многостаночницами — обслуживают по 21-22 пневматических станка при норме 15.
Совет бригады при распределении заработной платы среди ее членов применяет коэффициент трудового участия с учетом личного вклада каждого в общий результат работы.
На первый год пятилетки мы приняли повышенные обязательства, решив выполнить годовое задание 25 декабря, дать дополнительно 100 тысяч метров ткани. Результаты работы в марте и апреле говорят о том, что эти обязательства будут выполнены досрочно.
В. ЕРШОВ, помощник мастера» («Знамя», 28 мая 1981).
«ЛИЧНЫМ ПРИМЕРОМ
В коллективе третьего участка фабрики имени Володарского немало кадровых рабочих, которые задают тон в социалистическом соревновании, показывают пример ударной работы.
Среди них можно выделить ткачиху Лелю Алексеевну Трынову (на снимке). На нашу фабрику она поступила семнадцать лет назад и с тех пор в ее трудовой книжке всего одна запись. На первых порах она работала на десяти механических станках, а когда на участке поставили пневматические, стала обслуживать шестнадцать новых станков при норме 15.
В десятой пятилетке к Леле Алексеевне пришел большой успех — в мае 1980 года она досрочно выполнила пятилетнее задание. На счету ударницы коммунистического труда более 450 тысяч метров ткани, выпущенной сверх плана. За годы пятилетки производительность труда на ее участке возросла на шесть процентов.
Родина высоко оценила мастерство передовой ткачихи, наградив ее орденом в Трудовой Славы ІII степени.
Рабочие третьего участка избрали ее своим профгрупоргом. Для Л.А. Трыновой это было не только высокой честью, но и знаком особого доверия, уверенности в ее новых успехах. И текстильщики не ошиблись в выборе.
Когда в этом году на третьем участке были созданы бригады, работающие на один наряд, Леля Алексеевна вошла в совет бригады молодого помощника мастера В.А. Ершова и активно участвует в его работе. Как и ее подруги по комплекту, она расширила свою зону обслуживания до 22 станков. И вновь передовая производственница идет в первых рядах соревнующихся. Майское задание ею выполнено на 113 процентов при отличном качестве ткани.
Жизнь показала, что новаторы производства — это люди, как правило, душевные, открытые, готовые всегда придти на помощь товарищу, показать личный пример не на словах, а в повседневных делах. Такова и ткачиха Л.А. Трынова. Не зря на участке говорят: она настоящая наставница, которая умеет найти подход к молодым, передать свой богатый опыт.
З. КОВАЛЕНКО, инженер по соревнованию


Леля Алексеевна Трынова

На третьем участке фабрики имени Володарского завершили учебу десять учениц ткачих из группы инструктора производственного обучения В.А. Морозовой. Все они пополнили рабочий коллектив молодежной смены мастера М.П. Беспаловой.
Сразу же после выпуска администрация участка решила провести среди молодежи смотр рабочего мастерства. В конкурсе приняли участие десять ткачих и три помощника мастера. Они соревновались между собой в течение семи часов.
Когда конкурсная комиссия подвела итоги трудового соперничества, оказалось, что лучших результатов в нем добилась молодая ткачиха Наталья Симонова. Обслуживая 20 пневматических станков П-105, она снимала по 31,5 метра ткани с каждого станка в час при плане 24,5 метра, всю ткань выпустила первым сортом. Второе призовое место у Елены Пугачевой.
Хорошую подготовку показали также ткачихи Е. Устюжина, Г. Мирончик, М. Веденкова, И. Соболева и другие.
Среди помощников мастера победил Владимир Малков, обеспечивший наивысшую производительность оборудования.
Одновременно прошел конкурс рабочего мастерства на первом ткацком участке в смене мастера В.И. Терентьевой. В нем участвовали 16 ткачих и 7 помощников мастера.
Первой в конкурсе была ткачиха З.И. Суворова, неоднократная победительница социалистического соревнования. Обслуживая 19 пневморапирных станков, она довела их производительность до 17,9 метра ткани со станка в час при плане 17,25 метра. Ткачиха умело выбирала маршрут, очень быстро выполняла рабочие приемы. Так, обрыв основной нити она ликвидировала за 14 секунд, а уточной — за 12,3, сменяла бобину за 6 секунд, что намного быстрее нормы.
Второе место заняла В.В. Каленкова, которая уступила победительнице по баллам. Третьей стала ткачиха В.Н. Сомова.
Лучшими среди помощников мастера признаны К.В. Буров, А.Н. Сотое и В.Г. Барабин.
Победители конкурсов награждены денежными премиями.
Хорошую смену получило предприятие.
К. ДЯДЬКИНА, инженер подготовки кадров» («Знамя», 23 июня 1981).
«УДАРНЫЙ ТРУД ТКАЧИХИ
Передовой ткачихе третьего участка фабрики имени Володарского Валентине Михайловне Титовой за высокие производственные достижения в десятой пятилетке вручен орден Трудовой Славы II степени.
В этом году исполняется четверть века с тех пор, как впервые она перешагнула порог фабричной проходной и начала обслуживать ткацкие станки. Для нее эти годы стали годами творческого роста, совершенствования мастерства.
На участке, где трудится она, с гордостью говорят: «Работает на совесть!» Она досконально изучила ткацкие станки, умело использует в своей практике маршрутный метод, предупреждает простои. Особое внимание ткачиха уделяет приемке смены. Обязательно вместе со сменщицей обойдет оборудование, вскроет недостатки. Это создает надежность в работе на протяжении всей смены. За счет рационального выполнения каждой рабочей операции ткачиха сберегает за смену несколько драгоценных минут. Свою зону обслуживания Валентина Михайловна с 16 пневматических станков расширила до 21, что дало ей возможность значительно поднять производительность своего труда. Задание десятой пятилетки В.М. Титова завершила уже давно, 21 марта прошлого года и дала дополнительно 910 тысяч метров первосортной ткани.
Следуя славному примеру вязниковцев, знатная ткачиха приняла на 1981 год повышенные обязательства, решив выполнить годовое задание к 7 октября, выпустить сверх плана 153 тысячи метров суровья.
Уже сейчас Валентина Михайловна идет с опережением графика: полугодовое задание завершено намного раньше срока.
У рабочего места Валентины Михайловны всегда оживленно. Как и наставница, она помогает молодежи быстрее овладевать мастерством, делится опытом.
Такова эта простая русская женщина. Многостаночница. Ударница коммунистического труда. Имя ее по праву занесено в общефабричную Книгу почета.
З. КОВАЛЕНКО, инженер по соревнованию» («Знамя», 18 июля 1981).


Валентина Михайловна Титова

«В начале этого года молодой помощник мастера третьего участка фабрики имени Володарского Константин Николаевич Мохов возглавил бригаду, работающую по новому методу организации труда. Задание первого полугодия бригада выполнила на 111 процентов, обеспечила выпуск ткани первым сортом.
Высоких производственных показателей в соревновании достигли кадровые ткачихи участка Татьяна Васильевна Щергунова и Валентина Ивановна Москвичева. Им во всем помогает опытная отрывщица Фаина Михайловна Мартынова» («Знамя», 1 августа 1981).


(слева направо) ткачихи Т.В. Щергунова, В.И. Москвичева, отрывщица Ф.М. Мартынова, поммастера К.Н. Мохов и отрывщица Ф.И. Лещева.

«ОБМЕН ОПЫТОМ
На третьем участке фабрики имени Володарского на днях проходил обмен опытом работы среди помощников мастера по теме: «Многостаночное обслуживание — путь к высокой эффективности производства».
Своим опытом работы поделился молодой помощник мастера Валерий Аркадьевич Ершов. В числе первых на участке он перешел на повышенное уплотнение — стал обслуживать 70 пневматических ткацких станков. Рабочие участка избрали его бригадиром коллектива, работающего на один наряд. Возглавляемая им бригада занимает ведущее место в соревновании. Как бригадир, В.А. Ершов умело руководит коллективом, проявляет инициативу и настойчивость в использовании резервов производства, творчески применяет технические новшества, передовой опыт.
К. ДЯДЬКИНА, инженер подготовки кадров» («Знамя», 8 сентября 1981).
«На основе единого наряда
В начале апреля этого года на третьем участке фабрики имени Володарского началось внедрение бригадной формы организации и оплаты труда.
В нашей смене в одну бригаду были объединены рабочие четырех комплектов. При этом текстильщики расширили свои зоны обслуживания — поммастера до 70 станков П-105, ткачихи — до 21-22 станков, отрывщицы — до 105 станков. В результате в своей бригаде мы высвободили одну отрывщицу и одного поммастера. Вместо четырех образовано три комплекта.
Объединение в один коллектив рабочих разных профессий повысило их общую заинтересованность в достижении конечной цели. Рабочие стали относиться друг к другу с большим уважением, действеннее стала взаимная требовательность.
Одновременно повысилась роль рабочих в управлении производством. В совет бригады, кроме меня, вошли наиболее опытные ткачихи — профгрупорг Л.А. Трынова, Г.А. Менщикова, Л.С. Голенкова. Заседания смета мы проводим ежемесячно, регулярно подводим итоги соревнования, вскрываем резервы производства.
На 1981 год наша бригада взяла повышенные обязательства: выполнить годовое задание 25 декабря, дать дополнительно 100 тысяч метров первосортной ткани. Фактически же мы идем с опережением графика. Только за десять месяцев выпущено сверх плана 263 тысячи метров суровья, а в целом по участку 404 тысячи метров.
В основном этот показатель достигнут за счет повышения производительности оборудования. Ткачихи снимают в час по 26 и более метров ткани со станка при плане 24,8 метра. Поммастера бригады — Анатолий Гаврилов, Николай Челядинов и я — стараемся обеспечить хорошую наладку оборудования, снизить обрывность нитей.
Рядом с опытными мастерицами в нашей смене работают и новички. Недавно из второй смены к нам пришла молодая ткачиха Надежда Федорова. Ока уверенно работает на повышенном уплотнении — обслуживает 20 станков вместо 15.
Большую помощь ткачихам оказывает отрывщица Галина Сергеевна Воронкова, которая хорошо ухаживает за оборудованием, подсказывает молодым, как надо правильно выполнять тот или иной рабочий прием.
С введением новой системы повысилась ответственность членов бригады за расход пряжи и материалов. За десять месяцев сэкономлено более семисот килограммов основной и уточной пряжи. Значительно сокращен и расход деталей за счет их реставрации.
В ответ на призыв москвичей начать ударную трудовую вахту в честь 60-летия образования СССР наша бригада постарается досрочно выполнить задание двух лет пятилетки. Желательно только, чтобы оборудование не простаивало из-за недопоставок пряжи. Такие простои по вине поставщиков еще случаются. Да и качество перерабатываемой нами пряжи не всегда отвечает стандарту.
В. ЕРШОВ, поммастера» («Знамя», 17 ноября 1981).
«Меньшим составом
В начале этого года на третьем участке фабрики имени Володарского началось внедрение бригадной формы организации и оплаты труда. Одну из бригад, работающих на один наряд, возглавил молодой помощник мастера Константин Николаевич Мохов. В ее состав вошли четыре поммастера, несколько ткачих и отрывщиц. В марте отрывщицы увеличили свою зону обслуживания с 70 до 105 станков, а в мае вместо четырех помощников мастера в бригаде осталось три. Вместо 53 станков они стали обслуживать по 70. При этом сократились трудозатраты, в каждой бригаде высвободилось по два человека. Между тем, работая меньшим составом, текстильщики нисколько не снизили темпов в труде. Так, в октябре среднее выполнение норм выработки в объединенной бригаде К.Н. Мохова составило 105,2 процента. С каждого станка ткачихи бригады В.М. Титова, В.И. Москвичева, Л. А. Ершова и другие снимали по 25,86 метра ткани со станка в час при норме 24,5 метра.
В числе первых на предприятии о досрочном выполнении годового задания рапортовали ткачихи бригады Н.А. Быстрова и В.М. Титова, поммастера К.Н. Мохов.
Применение бригадных методов труда: способствовало усилению взаимопомощи и дружбы в передовом коллективе, повысило ответственность членов бригады за качество, продукции и экономное расходование материалов.
З. КОВАЛЕНКО, инженер по соревнованию» («Знамя», 5 декабря 1981).
«За ударницей коммунистического труда ткачихой третьего участка фабрики имени Володарского Лелей Алексеевной Трыновой закрепилась слава передовой многостаночницы. Обслуживая 20 пневматических станков вместо 15 по норме, она уже 24 августа начала работать по календарю будущего года. Свой опыт ткачиха передает молодым» («Знамя», 10 декабря 1981).


Кавалер ордена Трудовой Славы III степени ткачиха Л.А. ТРЫНОВА.

«На третьем участке фабрики имени Володарского отлично несет ударную трудовую вахту в честь 60-летия oбpaзования СССР молодая ткачиха Мария Николаевна Кочанова. Работая на повышенном уплотнении, она еще в сентябре завершила годовое задание, обеспечила высокую производительность труда и оборудования» («Знамя», 15 декабря 1981).


М.Н. КОЧАНОВА

«На третьем участке фабрики имени Володарского в 1981 году началось внедрение бригадных методов организации и оплаты труда. Одну из объединенных бригад возглавил молодой рабочий Валерий Аркадьевич Ершов. Перейдя на повышенное уплотнение — 70 пневматических ткацких станков П-125,— он достиг высокой производительности труда и оборудования. Бригада под его руководством работает ритмично и четко, по-ударному несет трудовую вахту в честь 60-летия образования СССР» («Знамя», 22 декабря 1981).


Бригадир В.А. ЕРШОВ

«Успехи и помехи
Из выступления начальника участка № 3 фабрики имени Володарского П.К. ПАНТЕЛЕЕВА
Мне кажется, нашим основным движением является то, что мы смогли поставить во главе бригад технически грамотных работников. Ведь что такое бригадир? Он в первую очередь реализует на производстве инженерные замыслы. Значит, им не только нужно быть рабочими высокой квалификации, но и упорно овладевать навыками инженерного расчета. Бригадиры не только организаторы, но и воспитатели.
Конечно, опыта еще маловато, работаем всего восемь месяцев, но вот некоторые цифры. С апреля производительность оборудования возросла с 24,79 метра ткани со станка в час до 25,61. Качество улучшилось на 0,02 процента. Сэкономлено на угарах: основных — 1154 килограмма пряжи, уточных 897; пряжи: основы — 5 тонн, утка — 14,8 тонны. Выпущено сверх плана 404 тысячи метров ткани.
Поиск резервов снижения затрет сырья, тепла, энергии против установленных норм ведем, как говорится, «всем миром». В первую очередь здесь следует отметить роль и значение советов бригад, которые наделены большими полномочиями в решении производственных вопросов, в организации социалистического соревнования за конечный результат.
На участке одиннадцать ткачих закончили досрочно задание 1981 года: Л.А. Трынова — 24 августа, В.И. Москвичева — 28 августа. Благодаря товарищеской взаимопомощи коллектив первой смены, возглавляемый мастером В.И. Чурзиной и бригадиром В.А. Ершовым, добился такого положения, при котором нет ни одного отстающего, не выполняющего норму выработки. Объединенные в бригаду рабочие в большей степени почувствовали себя хозяевами на производстве, заинтересованными в его успехах» («Знамя», 24 декабря 1981).
«Замечательный трудовой подарок к XXVII съезду готовит передовая ткачиха третьего ткацкого участка фабрики имени М.М. Володарского, награжденная орденом Трудовой Славы третьей степени, Леля Алексеевна Трынова. Работая на сверхтиповом уплотнении, она за счет правильной организации труда и скоростных рабочих приемов с начала пятилетки выполнила задание шести с половиной лет и выпустит до ее конца дополнительно полтора миллиона метров ткани» («Знамя», 21 мая 1985).


Ткачиха Л.А Трынова

«В коллективе третьего ткацкого участка фабрики имени М.М. Володарского заслуженным авторитетом пользуется передовая ткачиха-многостаночница Любовь Степановна Голенкова (на снимке). Обслуживает она 22 пневматических ткацких станка вместо 15 по типовой норме.
В начале июня ударница коммунистического труда рапортовала о досрочном завершении задания шести лет с начала пятилетки. Сейчас передовая производственница встала вместе с бригадой поммастера Валерия Аркадьевича Ершова на ударную трудовую вахту в честь XXVII съезда КПСС.
Н. КОЛОБОВА, инженер по соревнованию» («Знамя», 20 июня 1985).


Любовь Степановна Голенкова

«В УЩЕРБ КАЧЕСТВУ
Состоялось заседание парткома фабрики имени Володарского, на котором обсужден вопрос «О работе партийной организации и коллектива участка № 3 по повышению качества выпускаемой продукции». Отчитывалась на заседании секретарь партийной организации участка мастер Г.П. Реброва.
В адрес парторганизации, руководителей третьего участка был высказан ряд замечаний. На участке распространено увлечение метражом, которое идет порой в ущерб качеству суровья. Хотя видимых оснований для этого нет, ведь материально поощряется и количество выработанных метров и их качество.
Бригадный метод труда во многом хорош. Это все признают и на данном участке. Но в бригадах мало кому известно, за что именно снижен тому или иному конкретному работнику коэффициент трудового участия. Знают люди, что снижен КТУ, но далеко не все ясно представляют, за что снижен. Партком рекомендовал также шире распространять на участке опыт лучших ткачей и поммастеров, работающих без брака. И предложено еще раз пересмотреть с указанных позиций состояние на участке разъяснительной, воспитательной работы.
Партийная организация участка № 3 проведет в ближайшее время собрание, где обсудит, как поправить положение с качеством. Состоятся также на участке рабочие собрания во всех трех сменах.
М. МАТВЕЕВ» («Знамя», 4 июля 1985).
«В коллективе третьего ткацкого участка фабрики имени М.М. Володарского высоких показателей в ходе ударной вахты в честь XXVII съезда КПСС достиг помощник мастера Константин Николаевич МОХОВ (на снимке). 4 октября этого года он рапортовал о досрочном выполнении задания шести лет с начала пятилетки.
Слаженно работает и возглавляемая им комплексная бригада. В первых рядах соревнующихся идут ткачихи В.И. Москвичева, завершившая семилетнее задание, Н.В. Челышева, Л.А. Ершова, В.Д. Захарова.
Есть немалая заслуга передовой бригады в том, что коллектив участка досрочно справился с планом одиннадцатой пятилетки» («Знамя», 12 декабря 1985).


Константин Николаевич МОХОВ


Бывшая фабричка Мефодия Мартыновича Кочеткова

В 1986 году в связи с введением в эксплуатацию пристройки к ткацкому цеху головного предприятия, участок № 3 упразднен. С 12.04.1986 года личный состав рабочих и служащих переведен на головное предприятие. Здания стали использовать, как помещения для подсобного хозяйства. В 1990-х здания опустели и стали разрушаться.
Дер. Вахромеево
Фабрика имени Володарского
Категория: Камешково | Добавил: Николай (07.04.2024)
Просмотров: 54 | Теги: Фабрика | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
avatar

ПОИСК по сайту




Владимирский Край


>

Славянский ВЕДИЗМ

РОЗА МИРА

Вход на сайт

Обратная связь
Имя отправителя *:
E-mail отправителя *:
Web-site:
Тема письма:
Текст сообщения *:
Код безопасности *:



Copyright MyCorp © 2024


ТОП-777: рейтинг сайтов, развивающих Человека Яндекс.Метрика Top.Mail.Ru