Родился Владимир Ильич 24 ноября 1947 г. в г. Днепропетровске. Закончил Литературный институт им. А.М. Горького в 1974 г. С 1975 г. — профессиональный писатель. Во Владимире жил с 1976 по 1987 год. С 1980 г. В. И. Зима начал работать над циклом исторических романов о начале Руси. В 1983 году был принят в члены Союза писателей СССР
В настоящее время В. Зима живет в Нижнем Новгороде.
Писатель, ищущий свою тему. Пробовал свои силы в разных жанрах. Издал книгу для детей сборник повестей и рассказов «В пургу и после», роман «Завтрашний дом», написал сценарий художественных фильмов «Мастер», «Двое в декабре».
Герои произведений Владимира Зимы, как правило, молодые современники с целенаправленным характером, знающие себе цену. Они имеют свою точку зрения на происходящие в жизни события, решительны и инициативны, часто добиваются желаемого.
ПРОИЗВЕДЕНИЯ В. ЗИМЫ
КНИГИ:
- У меня зазвонил телефон. — Рига: Лиесма. 1974. — 87 с.
- В пургу и после: Рассказы и повесть. — М. Сов. писатель, 1976. — 294 с. Рец.: Эйдельман М. Градусы холода и тепла//Призыв. — 1977. — 17 апр.
- Завтрашний дом: Роман. — М.: Сов. писатель, 1982, — 399 с.
- Рец.: Федотов О. Конвейер//Призыв. — 1982. — 25 июля. ПУБЛИКАЦИИ В СБОРНИКАХ И ПЕРИОДИЧЕСКОЙ ПЕЧАТИ:
- Ты помнишь прошлое лето?..: Рассказ//Комс. искра. — 1976. — 18 янв. - Мечты Буркина: Юмористич. рассказ//Призыв. — 1976. — 18 янв. - Сезонник: Рассказ//Призыв. — 1976. — 23 мая.
- Все было совсем не так: Рассказ//Смена. — 1976. — № 17. — С. 7—9. - Муки творчества: Юмористич. рассказ//Призыв. — 1976. — 5 сент.
- Эпизод: Рассказ//Призыв. — 1983. — 30 окт. СТАТЬИ. ОЧЕРКИ:
- В ответ на заботу: [Работа с творческой молодежью во Владим. писат. организации]//Призыв. — 1977. — 6 февр.
- Несколько вопросов редактору: [О сборнике рассказов А. Новикова «Избирательность по соседнему каналу», вышедшем в Средне-Уральском кн. изд-ве]//Лит. Россия. — 1984. - 25 мая. — С. 20.
- На полевом стане: [О необходимости развития сферы соцкультбыта на селе и о культурно-просветительной работе в ряде районов Владим. обл.]//Лит. Россия. — 1986. — 12 сент. — С. 3.
- [Очерк о Н.П. Макаренкове, первом секретаре Муром. ГК КПСС, Т. Г. Хоняковой, доярке колхоза им. Ленина Муром. р-на, А.А. Немонтове. ген. директоре произв. объединения «Техника» и др.]//Счастливые. — Ярославль: Верх.-Волж. кн. изд-во, 1987. — С. 47 — 107.
ЛИТЕРАТУРА О ТВОРЧЕСТВЕ В. ЗИМЫ:
- Сбитнев Ю. [Кратко о жизни и творчестве писателя]//Смена. — 1976. — № 17. — С. 7: портр.
ПРЕДСЕДАТЕЛИ
ВЛАДИМИР ЗИМА
В трех колхозах Гусь-Хрустального района, расположенных по соседству, живут и трудятся три председателя, представители трех поколений: первый из них родился в 1898 году, второй появился на свет через 27 лет, а самый молодой издал первый крик в 1951 году.
Не менее интересна и такая закономерность: в районной сводке передовых хозяйств эти колхозы до последнего времени занимали места в порядке старшинства их председателей. Впереди всех вот уже много лет подряд находился прославленный колхоз «Большевик», награжденный орденом Трудового Красного Знамени. На втором месте шел его давний соперник колхоз имени 16-й годовщины Октября. А третьим значился «Буревестник». Так они и шли — не друг за другом, но в едином строю — дважды Герой Социалистического Труда, депутат Верховного Совета СССР Аким Васильевич Горшков, кандидат экономических наук Степан Петрович Гинин и Владимир Николаевич Макаров, по молодости лет обладающий пока лишь титулом «Делегат XVIII съезда ВЛКСМ». Три председателя, представители трех поколений, в чьих судьбах, как в зеркале, отразилась история колхозного строительства в нашем крае. История «Большевика» начиналась осенью 1928 года, и начиналась она в полном смысле этого слова — с нуля. Семь беднейших крестьянских семей деревни Нармучь, отчаявшись поодиночке выбиться из беспросветной нужды, собрались в коммуну. Сложили все свои пожитки, обобществили все средства производства — две коровы, старую лошадь, соху да телегу. Оборотный капитал коммуны исчислялся сорока рублями. Земля, выделенная новообразованной коммуне, не отличалась естественным плодородием — крохотный участок пашни был окружен болотами и лесными вырубками, поросшими мелким ельником и кудрявым березняком. Скорых доходов от такой земли ожидать не приходилось. Да и какой же мещерский крестьянин надеялся только на пашню, от которой издавна уходили в отход, потому что, по словам одного мещерского старожила, своего хлеба хватало «только до Рождества...» Монахи... Нищие... Воры... Сборщики на церковь... Вожаки слепых... Прислуга... Повивальные бабки... «Читают псалтырь по покойникам»... Это, так сказать, местные промыслы, а были еще и отхожие. Владимирские офени, плотники, богомазы, шерстобиты и другие работали: «в Сибири», «за границей», «где придется» и «неизвестно где»... Из 22 022 дворов Меленковского уезда, в который до революции входила и деревня Нармучь, промыслами занимались жители 20 397 дворов, то есть свыше 90 процентов населения уезда. Немудрено, что площадь пашни год от года сокращалась, земля зарастала сорной травой, люди уходили из мещерских деревень на заработки и зачастую уже не возвращались домой. Вот в каких от веку бесплодных песках и болотах начинал новую жизнь Аким Васильевич Горшков, а вместе с ним и коммунары «Большевика». Соседи «Большевика» располагали и лучшими землями, и большим начальным капиталом, но у них не получилось то, чего смог добиться Аким Васильевич Горшков — «из топи блат» вывести колхоз в опорно-показательный. Еще в начале тридцатых годов «Большевик» настолько оторвался от своих соседей, что иные из них до сих пор отстают от него лет эдак на пятнадцать—двадцать. Подсобные промыслы, издавна кормившие мещерского крестьянина, крепко подсобили и «Большевику». В этой связи вспоминается мне удивление одного столичного журналиста, приехавшего в знаменитый колхоз и там узнавшего, что колхозникам в виде заработной платы было выдано больше денег, чем их могли дать все поля и фермы «Большевика». Получалось, как в задачке про майского жука, который по всем законам аэродинамики летать не может, а он, не зная ни одного закона, преспокойно летает. Так было на заре существования «Большевика», так есть и сегодня. С самых первых лет руководства колхозом Аким Васильевич Горшков опирался не только на свою хозяйскую сметку, но и на личную заинтересованность каждого колхозника в результатах труда всего хозяйства. Если поля и фермы не могут дать достаточный доход, чтобы платить хорошую зарплату колхозникам, нужно развивать промыслы... Не в том ли и состоит заслуга председателя любого колхоза, чтобы дать людям работу и дать возможность заработать? Укреплять хозяйство и повышать благосостояние членов колхоза... Со второй половины шестидесятых годов начался новый этап развития колхозов Нечерноземья, но главные дела этого периода совершались уже председателями второго поколения.
Осень в 1956 году была хорошей, ясной... Особенно октябрь. Степан Петрович, заядлый рыбак, до сих пор помнит, каким удачливым был клев той осенью... Погожим днем в начале ноября Гинин шел по дороге, когда остановилась встречная машина и из нее вышел директор Курловской МТС. — Здравствуй, Гинин! А я за тобой еду. — Что случилось? — Да вот в колхоз, председателем тебя... В райкоме перед будущим председателем выложили 18 годовых отчетов — выбирай любой колхоз. Люди опытные советовали Гинину: — Бери колхоз имени Суворова. Есть водопровод, теплица... И торфопредприятие рядом, там рабочих много, помогут... Гинин выбрал колхоз имени 16-й годовщины Октября, самый отстающий в районе. Здесь даже дорог не было, и добраться до колхоза можно было только летом, в сухую погоду, да зимой на санях. — Но почему же именно «Шестнадцатую годовщину»? — удивились в райкоме. - В этом колхозе есть люди,— ответил Гинин, изучивший годовой отчет хозяйства. - Какие это люди?.. Отходники! В колхозе по два месяца в году работают, пустили колхоз по миру. На прощание секретарь райкома попросил Гинина поднять колхоз «хотя бы до уровня среднего».
А каким был в то годы средний уровень?
Средняя урожайность зерновых и картофеля по существовавшему тогда Курловскому району в 1955 году была ниже норм высева. Сеяли больше, чем собирали?.. На деле, вероятно, сеяли гораздо меньше агротехнических норм. «Земля от рук отбивается... Живем в лесах, речках, речушках, болотах. Одним словом — в воде по шею. Где ни копни — вода. И в погребе вода, и в подвале вода. На такой сырой земле ничего не попашешь...» — эти слова были сказаны в самом начале века, но и к пятидесятым годам здесь мало что изменилось. В ноябре 1956 года Степан Петрович Гинин пришел в колхоз имени 16-й годовщины Октября, чтобы навсегда связать свою жизнь с этой землей. А каким увидел свое хозяйство 31-й председатель?
Колхозные постройки, возведенные на заре коллективизации, успели принять жалкий вид. Их крыши, когда-то крытые соломой, напоминали теперь неуклюжие обглоданные скелеты, сама же солома была стравлена скоту.
— Председатель, не ходи в свинарник! Свиньи загрызут!..— кричали Гинину колхозницы. В колхозе имелось 179 голов крупного рогатого скота, 9 лошадей, 59 свиней, 60 кур. Государству по всем видам поставок сдавалось: 55 тонн картофеля, 49 тонн молока и 12 тонн мяса. Годовой денежный доход составлял 220 тысяч рублей в старом исчислении. Избы и фермы освещались керосиновыми лампами. В колхозе не было ни одной машины. Средний уровень образования — 4 класса. Затерянные в глуши мещерских болот и лесов деревни Уляхино, Сивцово, Ильичовка, Трушкино и Лаптево не без оснований считались самыми захудалыми в районе. В плехановском институте, который окончил Гинин, ему, разумеется, объясняли, что такое колхозы и чем колхозно-кооперативный сектор экономики отличается от государственного, но пшеницу от ячменя Гинин в ту пору отличить не мог. Председатель сельсовета устроил Степана Петровича Гинина на квартиру к одной старушке, к бабке Луше. Утром старушка вывалила на стол из чугунка картошку в мундирах — ешь, председатель... Позавтракал Степан Петрович, вздохнул и отправился осваивать свое хозяйство. Первые два года председательствования Гинин не получил в колхозе ни копейки. Вся его семья жила на скромную зарплату жены — техника-торфмейстера. А на работу между тем он все же ходил. Точнее — ездил на своем «Ковровце», наиболее подходящем транспорте для тогдашних дорог. Где — Гинин на мотоцикле, а где и мотоцикл на Гинине... Но каждое утро, в четыре часа на улице Уляхина слышался мотоциклетный треск, и люди выходили на работу. Знакомясь с хозяйством, Гинин вспоминал напутствия, с которыми его направляли в деревню: «Повышайте культуру производства, улучшайте агротехнику...», но ему ли было учить этих людей, как сеять рожь и как сажать картошку? Даже в те годы на своих огородах уляхинцы умудрялись получать такие урожаи картошки, и половины каких не достигли колхозы Владимирской области до сих пор. На приусадебных участках колхозники выращивали лен, снимали по два урожая овощей, а на колхозных полях — ничего не родилось. И тогда Степан Петрович понял, что изменять здесь нужно в первую очередь социальную сущность деревни, изменять отношение людей к коллективному труду. Невозможно было долее мириться с тем, что 200 трудоспособных колхозников работали в колхозе всего лишь по 60 дней в году. — Не хватит своего опыта, учись у Акима Горшкова,— говорили Гинину. А что у Горшкова? Отходников в «Большевике» отродясь но было, не для того коммуну организовывали, чтобы в отход уходить. Труд каждого колхозника в «Большевике» оплачивается сполна. Фермы добротные, на фермах много скота, следовательно, на поля вносится много органики, и пашня сторицей оплачивает труд земледельцев. У Горшкова и электричество, и радио, и даже телефон! В дневнике Степана Петровича появились такие строчки: «...наша задача извлечь доход не только от земли, но и от всех возможных источников, а в колхозе их так много, что трудно себе представить. В нашем районе в любом колхозе ходит вокруг денег, отворачивают нос и не видят резервы, где можно извлечь пользу для хозяйства». По опыту Горшкова Гинин предложил колхозникам организовать изготовление березовых метел. Но те вязать метлы отказались категорически. — Все нас обманывали, а ты чем лучше? - Метлы мы навяжем, время затратим, а ты нам ничего не заплатишь, и мы ничего не заработаем? - Уедем в отход, там заработок наверняка есть, а в колхозе что ты нам сможешь дать? Степан Петрович вспоминает, что тогда ему пришлось действовать «методом нажима», и сам же усмехается — какой в то время мог быть «нажим»?.. — Я вам, мужики, справки на отход не дам! — грозил Гинин. - А нам сельсовет уже дал!.. — Я вам, мужики, лошадь не дам! — Больно нуждаемся мы в твоих одрах!.. Такой вот был «нажим». Гинина поддержали колхозные коммунисты. И на общем собрании им удалось склонить большинство колхозников на сторону нового председателя. В то время его приказу колхозники могли и не подчиниться, но уж если «мир» решил... Все колхозники, вязавшие метлы, получили заработанные деньги. 31-му председателю можно было верить, слов на ветер он не бросал. Что обещал — выполнил. И колхозникам заплатил, и о хозяйстве побеспокоился — на деньги, оставшиеся от метел, купил два запарника, провел кое-какой ремонт на ферме... Березовые метлы, этот нехитрый товар, колхоз стал отгружать и в Харьков, и в Воронеж, и в Москву. Заводы закупали большие партии этого товара, платили исправно, и колхоз получил возможность — опять же впервые! — хоть немного рассчитаться с банком. Денежная оплата стимулировала рост производительности труда. Районная газета «Ленинец» за 9 февраля 1957 года писала: «Особенно хорошо потрудились в январе животноводы колхоза имени 16-й годовщины Октября. Здесь надоили по 1200 кг молока на корову. По сравнению с прошлым годом надой здесь возрос более чем в 2 раза, а доярка Родимушкина надоила по 1730 кг — это всех больше в районе...»
В 1958 году надои молока в колхозе поднялись до 1800 килограммов на фуражную корову, остальные колхозы района надаивали в среднем по 940. Степан Петрович Гинин взял курс на коренное улучшение жизни и деятельности колхоза. Вот что он писал в своем дневнике: «Начали строить свинарник, хотя район не дает средств. Получили электростанцию и льносушилку. Это только начало. Сдвиги есть, но очень малые, хочется стронуть и сдвинуть вперед все!..» С каждым днем увеличивался объем производства в подсобных цехах колхоза. Из местного сырья практически без станков и оборудования, почти вручную, было организовано производство метел, древесного угля, черенков для вил, лопат и грабель, заготовок для дышел, виноградных кольев, штукатурной дранки, щепы, деревянных ручек для разных инструментов и прочих поделок. За один лишь 1957 год подсобные цехи колхоза выпустили продукции на 3 миллиона 490 тысяч рублей — на старые деньги. По нынешним масштабам колхоза эти деньги, конечно, покажутся небольшими, но в то время они позволили начать преображение колхоза. Дневник председателя за 1957 год: «Не имея достаточно средств и материалов, я все же собираюсь развернуть большое строительство, и уже этим самым двинуть сознание колхозника вперед, научить его и думать, и жить с перспективой...» Впервые за последние 10 лет колхозники очистили фермы от навоза и вывезли его на поля. Весной 1957 года колхоз в числе первых по району справился с посевной кампанией. А осенью картофеля было собрано в 3 раза, а зерновых — в 3,5 раза больше, чем в прошлом году. Был получен самый высокий в области урожай льна. Северный шелк дал колхозу 400 тысяч рублей прибыли. План заготовок и закупок мяса, молока и шерсти колхоз перевыполнил. Такой динамикой развития не мог похвастать даже знаменитый «Большевик». Решением областного комитета КПСС колхоз имени 16-й годовщины Октября был утвержден в качестве опорно-показательного хозяйства. И если еще в 1956 году уляхинская девушка не считалась невестой, если не уезжала вместе со всеми на заработки, то в 1958 году ни один колхозник «Шестнадцатой годовщины» не ушел в отход. В 1960 году колхоз получил в 3 раза больше продукции, чем средние хозяйства Курловского района. Был выращен самый высокий урожай картофеля, льна и зерновых культур. Но Гинину все казалось мало, и он жил уже в завтрашнем дне. По его заданию был подготовлен проект первого в районе поливного участка площадью 100 гектаров. Уже составлялась документация на сооружение орошаемого культурного пастбища, с водохранилищем и даже... лодочной станции, где колхозники могли бы отдыхать. Жаждущая работы душа Степана Петровича Гинина наконец-то дорвалась до настоящего дела. Председателя трудно было застать в правлении. Хлопоты по организации подсобных цехов заставляли его срываться с места и мчаться порой на другой конец республики в поисках необходимого сырья и оборудования. А требовалось колхозу много — станки, электромоторы, инструменты, о каких прежде в деревне и не слыхивали... Снабжение подсобных цехов сырьем и сбыт готовой продукции также лежали на плечах председателя. Вот где пригодились знания, полученные в институте, вот где сработала природная коммерческая жилка Степана Петровича Гинина. Колхозу за все годы председательствования Степана Петровича Гинина не было списано ни копейки долга. Ни единого килограмма зерна не было взято у государства даром — за все колхоз рассчитался полновесным рублем. Во Владимирской области нет, наверно, второго такого колхоза, который на протяжении четверти века самостоятельно справлялся бы со своими трудностями. Даже знаменитым хозяйствам списывали многие миллионы задолженностей, а «Шестнадцатой годовщине» — ни копейки! Доходы колхоза неуклонно росли, а это позволяло вкладывать значительные средства в улучшение условий труда доярок и механизаторов, улучшать агротехнику — лишь теперь пришла пора и для технологических новшеств в земледелии, с которых Гинину советовали начинать свою работу в колхозе. И мало-помалу начала подниматься рентабельность сельскохозяйственного производства. Резко увеличилось производство молока и мяса, поля стали давать устойчивые высокие урожаи картофеля и овощей. Денежные доходы колхоза позволили в несколько раз увеличить машинно-тракторный парк, механизировать труд животноводов. На колхозных улицах вновь застучали топоры, завизжали пилы, и, словно грибы после дождя, начали расти новые благоустроенные жилые дома. Степан Петрович Гинин поступил в аспирантуру Всесоюзного научно-исследовательского института экономики сельского хозяйства. Тема кандидатской диссертации: «Экономические интересы колхозов и колхозников в развитии сельскохозяйственного производства в современных условиях». Официальными оппонентами на защите выступали видные советские ученые-аграрники. Общее мнение было единодушным: работа Гинина выполнена на высоком научном уровне, кардинально разработаны многие вопроси, дотоле не рассматривавшиеся экономической наукой. В частности, Гининым была исследована экономическая сущность личного приусадебного хозяйства колхозников и доказано, что это хозяйство, вопреки существовавшим в то время мнениям, является неотъемлемой частью всего социалистического хозяйства и что в ближайшие годы оно не только не отомрет, но и будет развиваться. В своей диссертации Гинин дал точное экономическое обоснование деятельности подсобных промыслов и колхозных производств, доказал их экономическую необходимость и безусловную полезность общественному производству. Работа над диссертацией не отвлекала Гинина от председательских дел. О качественном росте хозяйства свидетельствует хотя бы тот факт, что в середине шестидесятых годов колхоз имени 16-й годовщины Октября был утвержден семхозом в картофелеводстве и племхозом по выращиванию скота костромской породы. Начиная с 1965 года колхоз резко увеличил отчисления в государственный бюджет. И если в 1965 году государство получило 12,6 тысячи рублей, то в 1975 — 128,9 тысячи. Капиталовложения в сельское хозяйство в 1975 году составили свыше двух миллионов рублей. Большие средства отпускаются на жилищное строительство и благоустройство деревень. В дома колхозников проведены газ и водопровод, построена новая баня, просторный магазин. Капитально отремонтирована и расширена средняя школа, обучение в которой, как и в городских школах, проводится по кабинетной системе. Для школьников из отдаленных деревень создан интернат на 40 мест. Все эти дети живут на полном колхозном обеспечении. Сейчас разработан проект новой школы на 420 учащихся. Вот уж воистину перспективное планирование, потому что нынче в Уляхине все население составляет 600 человек. Верит Гинин, что Уляхино в недалеком будущем станет крупным поселком, насчитывающим тысячи жителей, вся хозяйственная деятельность колхоза строится с учетом этой перспективы. Недавно в колхоз приехал корреспондент столичного журнала, зашел в кабинет председателя и присел в уголке, чтобы дождаться, пока председатель закончит совещание. Когда Гинин остался наедине с корреспондентом, столичный гость поинтересовался: — Комсомольское собрание проводили? — Почему же?— удивился Гинин.— Это была планерка с главными специалистами колхоза. Действительно, все они еще находятся в том возрасте, который принято называть комсомольским. Можно еще добавить, что за последние 15 лет комсомольская организация колхоза выросла в 10 раз. Улучшаются условия труда и быта полеводов и механизаторов, животноводов и работников подсобных производств колхоза. На свои средства колхоз построил и полностью укомплектовал медицинский пункт, зубоврачебный, зубопротезный и физиотерапевтический кабинеты. И недавно произошел такой вот курьезный случай: несколько пожилых женщин из соседнего колхоза, прослышав о том, что в Уляхине открылся зубоврачебный кабинет, пешочком отправились в Уляхино. Они пришли сюда, увидели новые дома, сверкающие свежей краской, оглядели просторный колхозный бульвар с цветочными клумбами, прошлись по асфальтированным улицам, посмотрели на строящийся животноводческий комплекс, с фантастически огромными силосными башнями из сборного железобетона, подивились на асфальтированную дорогу, по которой то и дело сновали машины и трактора, и одна бабка сказала другой: — Ой, батюшки, да мы не сюда попали!.. Да это, чай, не Уляхино... Крупные капиталовложения в основное, сельскохозяйственное производство позволили превратить некогда убыточные отрасли в прибыльные. Выгодным стало для колхоза производство молока, а уровень рентабельности производства овощей и картофеля превысил 50 процентов. И все же, на мой взгляд, главный результат многолетней работы Степана Петровича Гинина невозможно измерить тоннами молока и картофеля, зерна и мяса, ибо самый важный показатель, который ему удалось изменить — это крестьянская психология...
Говорят, что первую половину жизни человек работает на авторитет, а вторую половину жизни авторитет работает на человека. И если это действительно так, то можно сказать, что Владимиру Николаевичу Макарову, колхозному председателю третьего поколения, крепко повезло. Сейчас ему 27 лет, но авторитет его уже «работает на человека». Макаров успел закончить сельскохозяйственный техникум и поработать главным зоотехником в колхозе, где председательствует его старший брат, Михаил Николаевич Макаров. Не раз бывал и в другом колхозе, где председателем избран еще один брат, Александр Николаевич Макаров. А за то время, что Макаров-младший работал инструктором райкома, он имел возможность познакомиться практически со всеми колхозами и совхозами Гусь-Хрустального района. В середине лета 1977 года Макаров-младший был избран председателем колхоза «Буревестник», числившегося в твердых «середнячках», и никто не требовал от молодого руководителя каких-либо кардинальных преобразований. Многих районных руководителей вполне устраивало положение дел в колхозе, Макарову-младшему не раз советовали «ничего не трогать». А он не захотел быть «середнячком». Была у Макарова-младшего своя стратегия, свой дальний прицел. Компетентность и строго спланированный подход к делу — вот главные отличительные черты стратегии Макарова. Когда он принял колхоз, положение складывалось так, что под угрозой оказалось выполнение годового плана по производству молока. Катастрофой это не явилось бы, и более опытные коллеги откровенно советовали Макарову не слишком напрягаться. Этими советами Макаров не только не воспользовался, но даже, спасая «горящий план», не забывал о завтрашнем дне хозяйства. Если круто поднять надои (а сделать это вполне возможно — рационированием, специально подобранным режимом и т. п.) — неизбежно понизится воспроизводящая функция животных. Следовательно, под угрозой окажется будущее хозяйства. Был разработан график повышения надоев, одновременно с этим Макаров взял под строгий контроль воспроизводство стада. В результате план был выполнен без ущерба для стада. Из чего складывается стиль работы Макарова-младшего? Вначале самому глубоко разобраться в сущности проблемы, затем объяснить каждому специалисту, каждому работнику коренные вопросы производства... Даже опытных доярок пришлось убеждать, что ручное додаивание портит корову, делает ее нетехнологичной; животное привыкает не отдавать все молоко аппарату, ждет, пока к вымени не прикоснутся добрые руки доярки, а потом эти самые руки заболевают подагрой... А недодаивать? Наибольший процент жирности содержат именно последние порции молока, а жирность, в свою очередь, обеспечивает высокое качество продукта и дополнительную оплату труда доярок... Не сразу, но поверили доярки новому председателю — стали делать массаж вымени, стали направлять присоски аппарата вперед под углом 45 градусов, стали заботиться о соблюдении рациона кормления,— и поднялись надои, повысился процент жирности молока, а вместе с этим, что весьма немаловажно, выросла зарплата доярок. И уж тогда- то на фермах не осталось сомневающихся. Прошло лишь полтора года, как Макаров стал председателем, но за это время животноводство в «Буревестнике» поднялось на качественно новую ступень. Надой молока на фуражную корову повысился на 428 килограммов, колхоз третьим в районе перешагнул трехтысячный рубеж. Заметно поднялась жирность сдаваемого молока. А это, оказалось, было крайне выгодно для хозяйства. Несмотря на то что «Буревестник», как и другие передовые колхозы Гусь-Хрустального района, не обеспечивает себя кормами полностью, прикупает и сено, и концентраты, при Макарове-младшем производство молока стало давать ощутимую прибыль. — На всех совещаниях председателей спрашивают: «Почему сминусовал?»— рассказывает Макаров.— Это значит, почему надои не соответствуют уровню того же периода прошлого года. А я бы спросил по-другому: «Почему не накормил животных?» Всерьез говорить о недостаточных надоях можно на уровне трех — трех с половиной тысяч литров молока в год. А если корова дает тысячу двести килограммов? О каких нарушениях технологии, о какой культуре производства тут можно говорить? Кормить скотину нужно, и молоко появится! Не хватает своих кормов — покупай!.. Где деньги взять? А там, где их и Горшков, и Гринин, и братья мои берут — в подсобных промыслах. Мы ехали с Макаровым по околице деревни Колпь, в которой помещается центральная усадьба колхоза «Большевик». Справа от дороги аккуратными пирамидами были уложены красные обожженные дренажные трубки, поле готовилось принять мелиораторов. А слева от дороги виднелась река, скованная крепким льдом, и на ближнем берегу, в низинке, стояли небольшие стожки сена, накрытые снежными шапками, вдалеке синел лес. Макаров смотрел на реку, но видел совсем не то, что видел я. А потом губы его тронула загадочная улыбка. — Вот она, моя будущая фабрика кормов,— сказал он.— Пойма... Плодороднейшие земли! Уж я эту жар-птицу не упущу!.. Сейчас в колхозе тысяча гектаров пашни, а прибавится сразу семьсот, и какой пашни!.. Здесь можно будет получать по четыреста кормовых единиц с каждого гектара — по тысяче центнеров корнеплодов, по триста — четыреста центнеров картофеля, по четыреста — пятьсот центнеров силосных культур. На таких землях можно даже кукурузу выращивать!.. Макаров-младший ни разу еще не отступал от намеченной цели, выполнял все свои обещания. Можно быть уверенным, что добьется своего и в этот раз. Отрадно, что у представителя третьего поколения мещерских председателей слова не расходятся с делом. Владимир Николаевич Макаров может на память принести практически все показатели работы своего колхоза, и требует, чтобы каждый специалист постоянно находился в курсе дел своей отрасли — чтобы, например, главный зоотехник знал и надои, и расход кормов, и привесы молодняка, чтобы мог проконтролировать, какие корма влияют на жирность молока, а какие повышают ежесуточные привесы... — Нужно уметь считать все!..— настаивает он.— Не для отчета перед районным управлением, а для нас самих, для нашего хозяйства — делать постоянный экономический анализ. Считать рентабельность любого производства! Какой коэффициент использования техники? Где наши резервы?.. Где мы пока еще теряем?.. Макаров-младший постоянно в поиске. На ходу опробуются новые формы и методы управления, новая технология в животноводстве и растениеводстве.
- Главное наше направление — интенсификация всего сельскохозяйственного производства,- говорит он и приводит высказывание В.И. Ленина: «Сельское хозяйство развивается… главным образом интенсивно, не посредством увеличения количества обрабатываемой земли, а посредством улучшения качества обработки, посредством увеличения капитала, вкладываемого в прежнее количество земли».
Я так понимаю, что качество обработки земли, это не только культуртехнические работы на пашне, это и поиск новой технологии... В прошлом году мы попробовали обрабатывать почву под картофель плоскорезом. Безотвальная вспашка помогла нам получить триста четырнадцать цептнеров картофеля с каждого из восьмидесяти гектаров, — обстоятельно рассказывал Макаров.— Теперь второй пункт: «увеличение капитала, вкладываемого в прежнее количество; земли...» Для того чтобы увеличивать капиталовложения, прежде их нужно иметь. Здесь у нас нет вопросов: где брать деньги? Подсобные промыслы «Буревестника» дают в год уже около двух миллионов рублей...
После принятых партией и правительством постановлений о всемерном развитии колхозных подсобных промыслов и промышленных производств всего за десять лет — с 1965 по 1975 год — объем валовой продукции промышленных подразделений колхозов и совхозов страны увеличился в 3,2 раза. Партийные и советские руководители Гусь-Хрустального района всемерно помогают развитию промыслов, видят в них падежный источник дополнительного финансирования основного сельскохозяйственного производства. В этом районе колхозные промыслы дают 4 миллиона рублей чистой прибыли ежегодно. А по области прибыль, получаемая колхозными подсобными промыслами, составляет почти 54 процента общей прибыли колхозов. По этому показателю Владимирская область опередила всех в Нечерноземной зоне РСФСР. Здешние председатели на деле доказали, что умеют быть оборотистыми.
Ну, а что же Макаров-младший? — Кручусь как белка в колесе, пока не женатый,— усмехается он.— Вот женюсь... Дети пойдут, жена заставит домашним хозяйством заниматься... Интересно, когда это он выберет время жениться, если каждый его день расписан по минутам? На новогоднем вечере колхозники потребовали от своего председателя, чтобы он принял на 1979 год социалистическое обязательство: непременно жениться! И хотя это было высказано в шутку, за этой шуткой стояла искренняя человеческая забота колхозников о своем председателе. Как говорится, в каждой шутке — доля шутки, остальное — правда. Человек он, бесспорно, деловой, но по отношению к самому себе считать «рентабельность» пока еще не научился. Работать на председательском посту с полным напряжением сил, заканчивать заочно сельскохозяйственный институт, быть членом бюро райкома комсомола и даже членом выставкома областной организации Союза художников РСФСР, не говоря уже о прочих общественных нагрузках Макарова,— как говорится, не соскучишься. И он все успевает делать. Макаров учится сам и заставляет учиться колхозников. Я уже не говорю о колхозных стипендиатах, которые уехали и институты и техникумы. Учиться всем, учиться ежедневно — вот задача, которую поставил Владимир Николаевич перед всеми тружениками «Буревестника».
Вот три председателя — три странички истории развития колхозов. Развития, которое продолжается.
