«Владимирский граммофонный завод заново переоборудовал грузовую автомашину под 32-местный автобус. На-днях он будет сдан в эксплуатацию для перевозки стахановцев и инженерно-технических работников завода» («Знамя», 7 января 1937). «Нет удобств В нашем общежитии при граммофонном заводе для рабочих не созданы удобства в квартирах. Грязную спецодежду вешать приходится в комнате, здесь же и чистая одежда. Нет в общежитии и сушилки. Сушить одежду приходится в той же комнате, где и живешь. Очень странно взимают у нас квартплату. У меня семья из четырех человек — я, жена и двое детей. За квартиру берут с меня, жены и с меня же за детей. Землекоп Баталов» («Знамя», 11 января 1937).
«А.Я. Рутенштейн – начальник игольного цеха граммофонного завода За миллиард патефонных игл 1936 год позади. Некоторые итоги работы за прошлый год можно уже подвести. Игольный цех граммофонного завода начал свою деятельность с марта 1936 года. 300 миллионов патефонных игл — вот что требовалось сделать в 1936 году. Программа эта сравнительно небольшая, посильная для оборудования и кадров, которыми располагал цех. Первые месяцы цех не выполнял программы, делая в среднем в месяц по 20 миллионов иголок. Слабое освоение нового оборудования, недостаточное руководство цехом — вот причины плохой работы. Но картина резко меняется в последние месяцы года. Рабочие—стахановцы, накопив некоторый опыт, применяя высокопроизводительные методы труда, показали свои способности. Цех выпустил: в ноябре 60 миллионов иголок, а в декабре — 81 миллион игл. Хорошую помощь оказало руководство завода внимательным, повседневным участием в разрешении вопросов цеха, связанных с другими заводами, цехами и отделами. Некоторые люди цеха до ноября прошлого года не верили, что можно двигаться такими быстрыми темпами, делая прыжки от 20 миллионов сразу в 60 и 80 миллионам иголок в месяц. Но большевистская перестройка всей работа опрокинула все расчеты скептиков. Достаточно привести всего несколько цифр, чтобы убедиться насколько цех стал лучше работать, рациональнее использовать оборудование. Заточка игл в начале года была узким местом, затачивалось всего полтора миллиона игл в сутки. В последние месяцы года заточка доведена до шести миллионов игл в сутки, и на том же самом оборудовании, при тех же самых кадрах! Рихтовщики больше 450—500 килограммов заготовок в сутки никогда не давали. Теперь на том же самом оборудовании, при тех же самых кадрах они рихтуют в сутки около 1500 килограммов. В организации внутренней работы цеха введены значительные изменения. Между сменами делается 15-ти минутный перерыв для чистки станков. А раньше оборудование сдавалось на ходу. Понятно, что оно скорее изнашивалось. Значительно поднялась дисциплина. Сделаны дальнейшие улучшения условий работы. Ранее рабочие игольного цеха в вечернюю и ночную смены не обслуживались горячей пищей. Теперь введено дежурство в столовой во все три смены. Рабочим на концеточильных станках выданы открытые легкие очки. Это значительно сократило несчастные случаи — засорение глаз наждачной пылью. Для обслуживания рабочих цеха приспособлена грузовая трехтонная машина. Она перевозит рабочих на работу и с работы. Но работа 1936 года, несмотря на огромный подъем в последние месяцы года, при тех заданиях, которые поставлены наркоматом тяжелой промышленности на 1937 год, нас удовлетворить не может. Программа 1937 года — изготовить один миллиард патефонных иголок. Это в три с лишним раза больше, чем в прошедшем году. Но она реальна и выполнима. Цех имеет все условия для того чтобы успешно выполнить эту серьезную ответственную задачу. Призыв нашего наркома тов. Орджоникидзе о новом подъеме стахановского движения нашел восторженный отклик в среде всех рабочих и инженерно-технических работников цеха. Между бригадами и отдельными рабочими заключаются социалистические договора на досрочное выполнение годовой программы. Мы имеем замечательных людей, у которых слова не расходятся с делом. Энергичная работа всего рабочего коллектива в декабре прошлого года дала возможность выявить значительное количество стахановцев. Теперь уже никто не удивляется, если работница перекрывает новые нормы на 200 и даже на 260 процентов. Такие люди должны служить лучшим примером того, как нужно овладевать техникой своего дела, как нужно по-новому работать. На шлифовке и полировке иголок лучшие люди добились таких успехов: Чуев выполнил новые нормы на 360 процентов, Калин - 200 процентов, Никитаев — 310 процентов, Алдабаев — 260 процентов и Угланов — 244 процента. Бригадиры Павлов, Белов, Духов хорошо овладели техникой своего дела и дают теперь прекрасные показатели работы. Сложна и ответственна работа на концеточильных станках. Здесь стахановцы дают образцы: Викторова, Кочетова, Ратникова, Евсеева, Демина и другие выполняют нормы не ниже чем на 130 процентов. На рихтовке, обезжиривании и обрубке игл стахановцы Брусков, Гробинский, Тарасов, Лисин, Брагина, Железова и Андреева хорошо освоили наладку станков и систематически перевыполняют нормы. Несколько слов о тех, кто повышает квалификацию рабочих и руководит на участках цеха. Лучшие мастера Волков, Чикалов, Шишкин, Рябов и Немов, наладчики — Степанова П., Покрышкин, Котов М., Котов А., Шавриков, Лапшева, Крылов, Караблева и Леонтьева хорошо работают сами и умело, с любовью воспитывают кадры. Каждый из них вырастил не одного стахановца. Значит — у нас есть костяк цеха, который в 1937 году поведет остальных рабочих к победному финишу и сделает весь цех стахановским» («Знамя», 12 января 1937).
«Бухгалтеру граммофонного завода И. Мусатову в конце 1936 года доверили провести обмен облигаций. Оказанного ему доверия Мусатов не оправдал: он встал на путь использования служебного положения в личных целях, на путь прямого жульничества. Узнав, что на одну из облигаций рабочего Ф. пал выигрыш, Мусатов подменил облигацию и по одной из них получил в свою пользу выигрыш (500 рублей). Незаконно полученные деньги толкнули Мусатова на путь пьянства и прогулов. Он превратился в дезорганизатора производства. На-днях дело о злоупотреблении Мусатова слушалось первым участком народного суда. Суд приговорил его к 2 годам тюремного заключения. Одновременно судом вынесено постановление о взыскании с Мусатова 500 рублей в пользу рабочего Ф.» («Знамя», 12 января 1937). «В ИГОЛЬНОМ ЦЕХЕ В кабинете начальника игольного цеха граммофонного завода собрались стахановцы обсуждать обращение наркома тов. Орджоникидзе о социалистическом соревновании, о досрочном выполнении годовой программы. Начальник цеха тов. Рутенштейн прочитал письмо тов. Орджоникидзе. Потом тов. Рутенштейн рассказал, как работал цех в прошедшем году. — В нашем цехе, — сказал он, — есть все возможности для выполнения месячной программы до срока. Развернулись оживленные прения. Главное, говорили стахановцы — необходимо ввести на ряде участков новую технику, которая будет давать еще больше продукции и лучшего качества. Стахановка т. Корчкова, работающая на сборке коробочек, выполнившая программу декабря на 180 процентов, заявила: — Нужно переделать штампы, сделать их комбинированными. Это даст возможность делать одновременно две операции. Потом она указала на безответственное отношение к делу работников снабжения (начальник т. Кобелев). Бригада т. Корчковой почти десять дней стоит из-за отсутствия жести для коробочек. Действительно, отдел снабжения плохо работает. В декабре по его вине 20 дней не было упаковки для игл. Тов. Бычков, полировщик-стахановец сказал, что необходимо усовершенствовать аппарат мойки иголок, чтобы ускорить работу и улучшить качество иголок. Отвечая на призыв наркома, стахановцы, участники совещания, взяли конкретные обязательства. Стахановец т. Никитаев обязался делать ежедневно 22 килограмма игл вместо нормы 10 килограммов и январскую программу выполнить на 4 дня раньше срока. Бригадир Павлов заявил о своей готовности так поставить работу, чтобы 26 января закончить месячную программу. Бригадир Леонтьева, за подписями лучших стахановок, подала заявление с просьбой увеличить норму для сортировки игл — вместо 16 килограммов в день, по крайней мере, до 60 килограммов на человека. Н. Волин» («Знамя», 16 января 1937).
«ЦЕХОВОЙ ВЕЧЕР В ГОРОДСКОМ ТЕАТРЕ 26 января в городском театре состоялся вечер рабочих и инженерно-технического персонала игольного цеха граммофонного завода. Они собрались сюда подвести итоги борьбы за выполнение плана прошлого года и наметить пути досрочного выполнения плана второго стахановского года. Чтобы поделиться опытом работы они пригласили стахановцев других цехов и отделов завода. С докладом выступил начальник цеха инженер Рутенштейн. Коротко, но ясно он рассказал о работе цеха в прошлом году. — Есть успех. Мы дали 285 миллионов иголок, но это нас удовлетворить не может. Программа 1937 года предъявляет нам более высокие требования — дать миллиард игл и лучшего качества. Для выполнения такой задачи мы готовы. У нас есть все условия для досрочного выполнения плана. Развивающееся стахановское движение и социалистическое соревнование — этому порука. Январскую программу мы уже выполнили. Далее тов. Рутенштейн рассказывает о людях, об их рекордах и ставит задачи — работать еще лучше, еще производительнее. После доклада один за другим выступают стахановцы. На трибуне наладчица концеточильных станков тов. Степанова. Она рассказывает, как научилась управлять новым заграничным станком, как готовила кадры и заняла место наладчика станков. Тов. Степанова выражает мысль стахановцев цеха: — Годовую программу выполнить к 20 годовщине Великой Пролетарской Революции, а план первого квартала — к международному женскому дню — 8 марта. При этом дать образцовое качество иголок. Инженер тов. Фаянс рассказал, как инженеры, техники и стахановцы заставили заграничное оборудование работать производительнее проектной мощности. — В руках советских людей германские станки показывают чудеса. Стахановская смекалка победила — станки перекрыли проектную мощность. Выступили еще несколько стахановцев: Железнова, Сергеев и другие, а затем директор завода тов. Гроднер и поставили три конкретных задачи: — Давать качество игл еще лучше: — Работать культурно; - Растить ряды стахановцев. Конференция рабочих цеха послала приветственные телеграммы областному комитету ВКП(б) и Грампласттресту, в которых дают обязательство выполнить досрочно годовую программу. Кроме того, они приняли письмо — обязательство, в котором вызвали на соревнование по досрочному выполнению плана рабочих сборочного цеха завода «Автоприбор». После собрания присутствующие смотрели спектакль «Большой день» («Знамя», 26 января 1937).
«Грозное предостережение фашистам Рабочие и инженерно-технические работники игольного цеха владимирского граммофонного завода с большим удовлетворением прочитали обвинительную речь прокурора СССР тов. Вышинского. В ярких словах он выразил наши требования, требования всего народа. Приговор пролетарского суда — наш приговор, приговор всего прогрессивного человечества. Прошедший процесс над озверелыми фашистскими бандитами и убийцами должен явиться грозным предупреждением для всех тех, кто задумает посягнуть на нашу прекрасную свободную родину, которая только недавно приняла величайший исторический документ — Сталинскую Конституцию. Пусть знает озверелый фашист Троцкий и ему подобные подонки человечества, что мы любим свою партию, свое правительство, своего любимого учителя и друга товарища Сталина. Мы готовы по первому зову большевистской партии раздавить фашистских гадин на их же территории. Рабочие и инженерно-технические работники игольного цеха граммофонного завода: А. Рутенштейн, А. Чикалов, М. Котов, И. Рябов, Г. Белов, Стулова, Леонтьева М., Макеева Н., Куров Ф., Никитаев М., Котов А. и другие» («Знамя», 28 января 1937). «Цыгане» в постановке рабочего драмкружка Недавно по инициативе слесаря-ударника Мухина в красном уголке рабочих-строителей граммофонного завода организован драматический кружок, состоящий из 18 рабочих и работниц строительного отдела. Работой драмкружка живо интересуются старые рабочие. Так, пятидесятилетний землекоп Ребеко, вступив в кружок, внес предложение поставить одну из классических пьес. Кружок уже имеет в своем репертуаре 7 пьес и на-днях закончил подготовку картины из поэмы Пушкина «Цыгане». 30 января эта постановка была впервые поставлена на сцене красного уголка при рабочих общежитиях. Свыше 100 человек собралось на этот спектакль в красном уголке. 5 февраля кружок выезжает с этой же постановкой в совхоз «Коммунар». Кружком получено также приглашение из красносельского клуба» («Знамя», 6 февраля 1937).
«Инженер Л. Фаянс Заграничные станки в наших руках работают производительнее По распоряжению технического директора граммофонного завода т. Коган, я с октября 1936 года прикреплен к игольному цеху для оказания технической помощи. Придя в цех, я вместе с начальником цеха т. Рутенштейном обратил внимание на станки не только с точки зрения их состояния, а и оценки конструктивного порядка. После первого же осмотра нам стало ясно, что станки могут вырабатывать продукции значительно больше. Надо сказать, что эти станки делались в Германии и считаются по конструкции лучшими, самыми производительными. Но мы заметили, что у станка далеко не совершенна деталь, которая правит проволоку. После нескольких опытов, нам удалось установить простенькое по замыслу приспособление — это простая спираль из стальной проволоки. После установки такого приспособления пустили станок на 60 оборотов в минуту, вместо скорости, проектированной заграничной фирмой, в 32 оборота. Спираль, установленная нами на станке, позволила работать станку полтора часа и больше без переналадки, тогда как раньше станок останавливался через каждые 5-10 минут. Такие незначительные введения повысили производительность станка в 4 раза, т. е. станок стал давать 500 килограммов продукции вместо 120 килограммов, запроектированных фирмой. При этом работа на станке для рабочего несравненно облегчилась сокращением времени на наладку. Успех настолько бесспорен, что прибывший в январе новый рихтовочный станок этой же фирмы, нам пришлось тут же переставить, ибо стахановцы отказываются работать на нем, как малопроизводительном. На других станках-концеточильных, где шлифуется иголка, тоже потребовалось сделать некоторые поправки (эти станки тоже германские). Заточка игл, по предложению фирмы, производилась в два приема, из-за боязни, якобы, перегреть проволоку. Наблюдение показало, что перегрев получается вовсе не от непрерывной заточки иглы, а от того, что камень (точильный) быстро теряет точность. Мы провели несколько опытов точной наладки камня, установили наблюдение за правильностью вращения камня — и вопрос разрешен. Вот уже три месяца мы затачиваем иглы в один прием, увеличив проектную мощность заграничного станка. Стахановцы при такой работе новые нормы выполняют более чем на 200 проц. В связи с увеличением производительности концеточильных станков пришлось подумать и о рубке. Концеточилки потребовали почти вдвое больше полуфабриката, а рубильные станки работали по-старому. Мы и тут вышли из положения. На рубилках поставили более солидные направляющие ролики, улучшили качество ножей и увеличили скорость, подняв производительность станков на 60 процентов. И еще один важный факт: изготовление коробочек и упаковка иголок у нас раньше производились на импортном оборудовании. Повышение выпуска иголок требовало увеличения прессов, изготовляющих коробочки. На заводе уже начали разговоры о том, чтобы выписать такие пресса из Англии. Я никак не мог смириться с мыслью, что для такой простой операции — штамповки коробок — надо везти станки из-за границы, платить золотом. Поэтому разработал конструкцию специального простого прибора для штамповки коробочек. Наша маленькая машина проще большого английского пресса. Но эта маленькая машина в производительности и качестве нисколько не уступает заграничной. На ней уже изготовлено два миллиона коробок. Все эти мероприятия очень помогли игольному цеху перевыполнить месячную программу января и создать прочную базу для досрочного выполнения годового плана. На концеточильных станках работницы выполняют нормы на 300—350 процентов. Цех не имеет рабочих, не выполняющих плана, за исключением вновь поступивших и проработавших менее месяца. Но мы продолжаем усовершенствование оборудования и хотим еще выше поднять производительность труда. Я сейчас занимаюсь усовершенствованием отсчета иголок. Эта операция везде — и у нас и за границей — организована при помощи весов. Мы для этой цели пользуемся сложнейшими импортными электрическими весами, но они не удовлетворяют наших требований. Отвешанное количество колеблется от 185 до 210 штук игл в коробочке. Весы не могут работать точнее, так как вес иголки колеблется. Я поставил задачу — создать автомат, который бы вместо взвешивания отсчитывал иголки. Опыты близятся к концу и подают хорошие надежды. В случае удачи (а в условиях советского завода не бывает неудач) мой аппарат значительно улучшит процесс отсчета и избавит государство от уплаты золотом за заграничные электрические весы. Другие товарищи тоже работают над усовершенствованиями станков. Коллективный творческий труд даст возможность нам в ближайшее время создать свое высокопроизводительное новое игольное оборудование и совсем освободиться от оборудования заграничного» («Знамя», 7 февраля 1937).
«На граммофонном заводе организуется цех ширпотреба. В нем будут изготовляться разные изделия из отходов. Сейчас ведутся опыты из каких отходов и что можно изготовлять. Так, например, на-днях из отходов игольного цеха — проволоки была изготовлена цепь длиной в несколько метров. После полировки она приняла красивый вид» («Знамя», 11 февраля 1937).
«Будем работать так, как учил нас Григорий Константинович Сообщение о смерти нашего Серго вызвало невыразимую боль в сердце каждого рабочего и работницы игольного цеха владимирского граммофонного завода. Месяц тому назад мы горячо откликнулись на боевой призыв товарища Орджоникидзе о повышении производительности труда, о более широком развитии стахановского движения, о досрочном выполнении программы 1937 года. Мы даем клятву бороться за процветание нашей родины, как боролся Серго, и в любую минуту готовы встать на защиту нашей Советской земли. Лучшим памятником дорогому Григорию Константиновичу Орджоникидзе будет наша стахановская работа. Мы будем работать еще культурнее, еще лучше, как нас всегда учил наш дорогой Нарком Григорий Константинович Орджоникидзе. От имени рабочих и инженерно-технических работников: А. Рутенштейн, Лебедев, Чикалов, Куракин, Павлов, Встовская, Стулова, Волков, Рябов, Куров, Котов М., Котов А., Железова, Леонтьева, Немов и другие» («Знамя», 16 февраля 1937).
«ПУТЬ К ПОБЕДЕ Хорошо работает игольный цех граммофонного завода. Он досрочно выполнял программу января. На 6 дней раньше срока выполнен и февральский план. По плану за 2 месяца игольный цех должен дать 130 миллионов иголок. За 48 рабочих дня он уже выработал 180 миллионов игл. Еще в конце прошлого года стахановцы и инженерно-технические работники этого цеха заставили заграничные станки работать гораздо производительнее. Рихтовочные станки, после введения рационализаторского приспособления, стали давать продукции в четыре раза больше, чем давали до сих пор. На концеточильных станках введена заточка в один прием (раньше затачивали в два), что увеличило производительность станка почти вдвое. На рубильных станках поставили более солидные направляющие ролики, улучшили качество ножей — этим подняли производительность станков на 60 процентов. И сейчас стахановцы и инженеры работают над улучшением процесса выработки иголок. Инженер Фаянс, например, работает над сложнейшим аппаратом для автоматического отсчета иголок. Работы уже близятся к концу и подают благоприятные надежды. Рационализация, стремление использовать технику «до дна» — вот один из важнейших факторов побед игольного цеха. Но главное, что обеспечивает успех работы — кадры, овладевшие техникой, такие кадры в цехе есть и они своей стахановской работой решают победу. Из 220 рабочих цеха — 153 стахановца. Нет такого рабочего в цехе, который бы не выполнял норм. Рабочий на обезжиривании Гусев добился выполнения нормы до 500 процентов. На концеточильных станках стахановцы Леднев, Бобкова, Гурова выполняют норму не меньше, чем на 230 процентов. 180 рабочих ведущих профессий перевыполняют нормы, выжимая из станков все, что они могут дать. Для творческой плодотворной работы в цехе созданы все условия стахановцам. Чуткое отношение к людям со стороны цехового руководства подбадривает рабочих на достижение больших успехов. Вот несколько фактов заботливого отношения к кадрам. Шорник Куфман очень ценный работник. Ha-днях этот рабочий подал заявление об увольнении. Начальник цеха позвал к себе рабочего, поговорил с ним и оказалось — Куфман имеет значительно высшую квалификацию, он слесарь и хочет дать больше пользы заводу, но сменный инженер отказал ему в переводе на слесарную работу, вот почему он хочет уходить. Конфликт улажен — теперь Куфман по-стахановски работает слесарем, показывая свое искусство пилой и ключом. Стахановка концеточильных станков Евсеева 21 февраля дала плохое качество иголок. Начальник цеха позвал ее и выяснял, что станок не в порядке. Работница обращалась к мастеру, но последний не принял нужных мер. Начальник цеха дает указание и на следующий день у Евсеевой пошли иголки прекрасного качества. Оперативное, конкретное руководство работой цеха способствует развитию стахановского движения, поднятию его на новую высшую ступень. Утро начальника цеха Рутенштейн начинается одинаково: просмотром сводок работы за вчерашний день и докладом сменного инженера. Затем — обход цеха, чтобы убедиться лично в правильности доклада и состоянии цеха. Однажды утром начальнику цеха доложили, что смена Шишкина на рубильных машинах дала выработку значительно меньшую, по сравнению с предыдущим днем. Руководитель цеха пошел на рубилку, лично выяснил причины плохой работы. Оказалось, что один станок неисправен, требует замены упорного и подающего дисков. Тут-же отдается распоряжение о замене дисков, а потом 2 раза проверяется выполнение приказа. Когда инструментальный цех попробовал затормозить выполнение работ, Рутенштейн потребовал вмешательства директора и назавтра диски были поставлены на станок. Хорошо поставлен в цехе ежедневный учет работы, 5 огромных щитов при входе в цех извещают о том, как работал цех в январе, как работали неделю назад, вчера. Какая смена впереди, кто отстает. Кто из рабочих работал лучше, кто сдал оборудование в отличном состоянии и кто оставил грязь в шестернях. У каждого станка на щитке известно, сколько рабочий выработал продукции, как выполнена норма, каков заработок рабочего. Кроме этого мастера и сменные инженеры каждую пятидневку проводят производственные совещания. На них обсуждается итог работы за пятидневку, намечаются пути работы на следующие 5 дней. Вот один пример такого совещания: Собрались рабочие смены мастера Рябова. Сменный инженер Куркин доложил итоги работы: — За пятидневку с 13 по 17 февраля смена выработала на рихтовке 7 5 миллионов 98 тысяч иголок, а за три дня с 19 по 21 февраля 4.888 тысяч. Неплохо. Но хуже обстоит дело с заточкой. За последние 3 дня снизились темпы, по сравнению с предыдущей пятидневкой. Каждый день мы даем на 47 тысяч игл меньше. И рубим тоже меньше на 23 тысячи штук ежедневно. После этого делает отчет о работе за три дня наладчик концеточильных станков Котов. Он говорит о недостатках на станках, указывает на невнимательность некоторых рабочих и вместе с этим говорит об успехах: — Работницы Кокурина и Евсеева стали уже самостоятельно налаживать станки и я только проверяю наладку. Рабочие указывают на неполадки некоторых станков и упрекают сменного инженера в слабом контроле. Стахановка Железова (обрубщица) поделилась опытом своей борьбы за качество иголки: — Горячую заготовку после заточки я не ставлю в станок, даю ей немного остынуть, быстрого сокращения металла от холода не получается, следовательно сокращается и брак. Совещание решает: «На заточке отремонтировать такие-то (указаны какие) станки, на рубке уменьшить шестерню подачи, вместо 30 зубьев, на 24, этим увеличить производительность». На следующий же день это решение стало выполняться. Кроме этого начальник цеха нашел, что на рихтовке можно увеличить обрубку заготовки до 270 миллиметров вместо 250 миллиметров, что дало возможность делать 2 лишних иголки из каждой заготовки. Так стахановцы и инженерно-технические работники борются за выполнение своих обязательств. Но некоторые отделы завода все еще тормозят работу цеха. Отдел снабжения, например, систематически задерживает сырье (проволоку и жесть для коробочек). По этой причине только в феврале оборудование цеха простояло около 800 часов. Инструментальный цех (начальник Моисеенко) вот уже 6 месяцев задерживает изготовку дисков для обрубочных станков игольного цеха. Это задерживает быстрейший перевод станков на более производительную работу. Главный механик Золотухин не организовал внимательного наблюдения за электрооборудованием цеха. На-днях по этой причине перегорел мотор вентиляции — цех не работал 1 ½ суток. Ив. Каськов» («Знамя», 27 февраля 1937).
«В игольном цехе граммофонного завода перед входом протянуто огромное полотно — плакат. Яркие красные слова извещают: «Мы встали на стахановскую вахту памяти Серго Орджоникидзе». В цехах развешаны плакаты и лозунги: «Шире ряды стахановцев и ударников». «Все на стахановскую вахту памяти Серго Орджоникидзе». Первые сутки стахановской вахты памяти дорогого Наркома в игольном цехе закончились вчера в 4 часа дня. Итог борьбы неплохой: план по сдаче иголок выполнен на 266 процентов. Самый меньший показатель дал полировочный отдел, выполнив план на 110 процентов. Стахановец Чуев в смене мастера Чикалова выполнил норму за первый день вахты на 340 процентов. Лосканов — на 220 процентов. Смена мастера Немова дала продукции на 276 процентов к плану. Бюков не стахановец. Он, вставая на вахту памяти товарища Серго, взял обязательство стать стахановцем и в первые сутки стахановской вахты выполнил норму на 180 процентов» («Знамя», 29 февраля 1937).
«А.Я. Рутенштейн — начальник игольного цеха граммофонного завода Первая победа — залог успешной работы В прошлой году за 9 месяцев мы по плану должны была изготовить 300 миллионов патефонных иголок. На первый же квартал 1937 г. дано задание 200 миллионов иголок при том же оборудовании и при тех же людях. Получив программу в 200 миллионов иголок весь коллектив игольного цеха взял боевое обязательство, — во что бы то ни стало выполнить квартальную программу досрочно, к 8 марта, а годовую программу — кончить к 20 годовщине Великой Октябрьской революции. И весь цех от уборщицы и до инженера включился в борьбу за выполнение обязательства. Друг друга вызывали на социалистическое соревнование, заключались индивидуальные договора, каждый подписавший договор хотел как можно лучше работать. Передовые никогда не отказывали отстающим в необходимой помощи. Так началась здоровая борьба за первенство, за досрочное выполнение плана. Мы с первых же дней 1937 года стали набирать большевистские темпы. Ряды стахановцев, которых на первое января было не так много, благодаря широкому социалистическому соревнованию, стали расти. Их результаты работы были поистине стахановскими. Они друг перед другом демонстрировали искусство — владеть своим станком, чистым содержанием рабочего места, не делать брака, культурно работать. И если в январе еще было 3 человека не выполняющих новых норм, то в феврале нет ни одного человека, который бы дал менее 100 — 105 процентов норм. Коллектив игольного цеха взял обязательство придти к 8 марта — цехом стахановским. И вот как оно выполнено. Если в октябре 1936 года было 28 стахановцев, в ноябре — 36, а в декабре — 83, то в январе уже эта цифра доходит до 119, а в феврале до 170 человек. В основном все рабочие стали стахановцами. Но одного перевыполнения норм еще мало. Нужна культурная работа, по железному графику, без штурмовщины. Февраль и первые 7 дней марта были днями работ по строгому графику. Каждый день цех сдавал столько иголок, сколько значилось в заранее составленном графике. Без учета нельзя было бы иметь такого развернутого социалистического соревнования. И только тогда, когда мы все цифры учета сделали не достоянием письменных столов, а их вынесли в больших ежедневных графиках и сводках к станкам — получили большую пользу. Рабочий, зная, как работал вчера, исправляет свои ошибки сегодня, вместо с этим он контролирует учетчиков. Если цифра выставлена ошибочная или неверная, он тут-же приходит, об этом заявляет, требует исправления. Систематические производственные совещания каждого участка цеха, на которых обсуждаются назревшие вопросы на участке и проверяется выполнение соцдоговоров, передается опыт лучших стахановцев, помогли добиться успеха. В нашей работе были трудности. Нерегулярное снабжение главными материалами часто создавало угрозу в выполнении графика ежедневной сдачи продукции. Было плохо с электроэнергией, не хватало ее, из-за чего стояло оборудование. И еще один существенный недостаток — не всегда быстро ремонтно-механический цех обеспечивал и обеспечивает сейчас необходимыми запасными деталями, что тоже иногда вызывает простои оборудования и т. п. Но упорно преодолевая трудности, боевой отряд стахановцев вывел цех к победе. На третий день после того как цех встал на почетную стахановскую вахту памяти незабвенного Серго Орджоникидзе, мы взятое обязательство — выполнить квартальную программу в 200 миллионов иголок к 8 марта — выполнили досрочно. Это бесспорно — успех цеха. Но можно ли сказать, что этого добился цех только своими силами? Нельзя. Нам помогали в работе все ведущие отделы завода (планово-производств. отдел, отдел главного механика и другие) и особенно дирекция завода. Выполнение квартальной программы — это только фундамент к досрочному выполнению годовой программы. Впереди много работы. Много технической мысли нужно вложить в ряд операций. У нас еще есть недостатки, которые мешают более успешной работе. Слабо работает контора, которая должна быть цеховым штабом, нужно переоборудовать операции обезжиривания и мойки, нужно еще более культурно содержать цех, надо лучше наладить техническую учебу и др.» («Знамя», 11 марта 1937).
«Подготовка наладчиков Отдел кадров граммофонного завода на днях посылает 10 человек на трехмесячное обучение на Пензенский завод. Там они получат квалификацию наладчиков и по приезде будут работать в разных цехах завода. Сейчас проходит отбор посылаемых на учебу, преимущественно из стахановцев» («Знамя», 20 апреля 1937).
«Чистов — граммофонный завод Партком нашей парторганизации плохо руководит работой. Политическая учеба проходит слабо, коммунисты часто приходят на занятия неподготовленными. Не читают не только первоисточники Ленина — Сталина, но не готовятся и по учебнику. Поэтому политзанятия проходят на низком идейном уровне. Культпроп горкома ВКП(б) хорошо знает об этом, но до сего времени нам реальной помощи не оказывает. Неважно у нас и с постановкой политической агитации. Агитаторами почти не руководят. Слабо проводится работа с сочувствующими. Их редко собирают, некоторые из них постепенно отрываются от партийной организации. У директора завода Гроднер ослабла большевистская бдительность и политическая прозорливость, на завод много пробралось жуликов, людей, выгнанных из партии, они занимали и занимают до сих пор ответственные посты. У нас на заводе долгое время работал троцкист Шамович, которого Гроднер привез с собой из Ленинграда. Гроднер его хорошо знал, но не раскрыл его предательское лицо. Больше того — он рекомендовал Шамовича в состав парткома. У нас не любят самокритики, ее зажимают. Однажды у нас попытались выступить с критикой заведующего планово-производственным отделом Гусева. Так он заявил: «Я свою фамилию критиковать не позволю» («Знамя», 21 апреля 1937).
«На улице III Интернационала, недалеко от кино-театра, лет 5 тому назад начато строительство большого кирпичного дома. По неизвестной причине строительство приостановлено, хотя еще не закончена кладка стен первого этажа. Долгое время стройка не имела хозяина, но в конце 1936 года она была передана отделу капитального строительства граммофонно-игольного завода. Сейчас уже можно было бы развернуть строительные работы с тем, чтобы в этом году закончить отделку дома, однако руководители завода почему-то не спешат с этим делом» («Знамя», 24 апреля 1937). «Прекращенное в 1929 году строительство дома по ул. III Интернационал (рядом с Госкино) вновь перепроектировано, ввиду чего сейчас сносится выведенная стена до подвальных помещений. Дом будет иметь 24 квартиры с центральным отоплением, ваннами. На строительство ассигновано 585.000 рублей. Стройка ведется граммофонным заводом» («Знамя», 8 июня 1937).
Улица Б. Московская, д. 9
«На территории граммофонного завода оборудуется площадка для отдыха рабочих во время обеденного перерыва. Но время дневного отдыха рабочие будут культурно отдыхать, развлекаясь играми и спортом. Разбиваются газоны, скверы, где будут посажены цветы» («Знамя», 26 апреля 1937).
«СТЕНГАЗЕТЫ ГРАММОФОННОГО ЗАВОДА На граммофонном заводе к дню 1 мая вышло несколько стенных газет. Почти все они много уделяют внимания производству. Но содержание производственных заметок по своему качеству очень пестрое. Газета «Сборщик», например, осветила широко социалистическое соревнование. Заметки в этой газете конкретны. Они увязаны с выполнением плана, с борьбой за качество продукции, с изобретательством. Наиболее серьезно и полно вскрывает и критикует цеховые недостатки стенгазета отделочного цеха. В ней помещено 8 хороших производственных заметок, авторы которых критикуют администрацию цеха, мастеров, рабочих, невзирая на лица. Но некоторые стенгазеты своеобразно понимают самокритику. Газета деревообделочного цеха «Пила» пишет: «К празднованию 1 мая 1937 года наш цех подошел с огромными успехами». Редактор газеты тов. Ильин на вопрос, в чем же заключаются эти «огромные успехи» — наивно отвечает: «Год тому назад у нас в цехе было два станка и 20 рабочих, а сейчас 30 станков и 150 рабочих». Правда в этой же заметке и в других есть и самокритика, но приведенная хвастливая фраза ее очень портит. Очень неблагополучно с самокритикой в газете «Ремонтник» — орган ремонтного цеха. Эта газета прямо поет «гром победы раздавайся». Предлинная заметка, написанная главным механиком тов. Золотухиным начинается словами: «Коллектив ИТР и рабочих ОГМ (отдел главного механика) на сегодняшний день (!) справился неплохо, даже на некоторых участках имеются огромные достижения». И дальше на половине газеты склоняются во всех падежах: «поразительная быстрота», «огромные достижения», и «блестящая победа». Запаял ремонтный цех две ванны — «огромные победы». Поставили простую термическую печь — снова «победа». И так без конца. А если в печи идет плохо нагрев иголок, так это уже термисты виновны. Но совсем иначе оценивают победу главного механика соседи из отделочного цеха. Их газета пишет: «Отдел главного механика также не умеет помогать. Ремонт производится долго, качество работы скверное». Главный механик, подытоживая в «Ремонтнике» победы за год, словом не заикнулся об аварии двух паровых котлов и большом перерасходе средств при восстановлении одного котла. Также умалчивает об этом и редколлегия стенгазеты. «Ремонтник» безоговорочно помещает хвастливый материал главного механика. Нельзя конечно винить в ошибках только редакторов и членов редколлегий. Партийные комитет граммофонного завода не руководит заводскими газетами. Вот почему эти газеты беззубые, стоят не на высоте критики и самокритики, плетутся в хвосте больших политических вопросов. Во всех газетах забыты такие вопросы, как агитация и пропаганда. Ни в одной из них вы не найдете сталинского лозунга «Овладеть большевизмом». Общезаводская газета «Грамиголка» поместила заметку с громким заголовком «Под огнем самокритики». А в этой заметке скучные общие рассуждения об ошибках парткома без указания конкретных виновников всех этих ошибок. Безграмотностью и политической слепотой редактор «Грамиголки» тов. Танаев небезуспешно состязается с редакторами цеховых газет. Вот, например, что пишет гавота в заметке «Незабвенная тропа к Пушкину»: «Как вихрь унеслись дета младые и не вернулись вновь, что природой создано чудного нет тут ничего, поэт женился, как раз в пору, и жизнь пошла по другому, жена красавицей была, любила танцы и балы... Когда бывал на маскарадах, всегда укор он получает, народ и Русь он просвещает»... Не будем цитировать дальше эту галиматью. Нечего доказывать, что такого рода заметка, только пачкает незабвенную тропу к любимому народом великому поэту» («Знамя», 12 мая 1937).
«Руководители граммофонного завода нарушают советские законы Сталинская Конституция дала советской женщине равные права с мужчиной во всех областях государственной, хозяйственной, общественно-политической и культурной жизни страны. Сталинская Конституция узаконила равные права женщины с мужчиной и на оплату за равный труд. Обязанность каждого гражданина и, в особенности, руководителей предприятий — строго блюсти основной закон жизни нашей страны. А вот руководителя граммофонного завода, очевидно, считают необязательным для себя выполнять советские законы. Они ущемляют права женщин. Например, в сборочном цехе (начальник тов. Фалинский) контролером конвейера сборки патефонов работал мужчина, который получал зарплату 225 рублей в месяц. Но когда на должность контролеров выдвинули лучших работниц тт. Веденееву и Вязовскую, им зарплату установили только по 160 рублей. Второй пример: в этом же цехе одной из бригад на конвейере руководит опытная работница тов. Саратова. Она работает на заводе второй год, прошла техминимум. Зарплату она получает 116 рублей в месяц. Рядом же с тов. Саратовой, при всех одинаковых условиях работы, бригадир тов. Иванов, работающий всего лишь месяц, имеет зарплату 180 рублей. Подобные факты есть и на других работах в сборочном цехе. Для работниц граммофонного завода непонятно такое разграничение в оплате труда между женщинами и мужчинами. Это — грубое ущемление прав женщины-работницы. Такое различие в зарплате надо немедленно прекратить. Тесакова» («Знамя», 18 мая 1937).
«Беспорядки в столовой граммофонного завода В столовой граммофонного завода не заботятся о культурном обслуживании рабочих. В помещении грязно, неуютно. В буфете столовой нет стаканов. Прежде чем купить, например, молока, рабочий должен найти где-нибудь на столе себе стакан и вымыть его. У бачка, где все время рабочие моют стаканы, на полу большая лужа воды. Нельзя сказать, что в столовой не хватает обслуживающего персонала, — его много, но им не руководят» («Знамя», 18 мая 1937).
«Выходной день в сосновой роще Ветер рвал красный флажок на радиаторе автомашины. Молодежь граммофонного завода поехала за Клязьму, на массовое гулянье. Вот опушка сосновой рощи. Зеленая ровная площадка. Здесь быстро натягивается сетка. Волейбольный мяч переходит из рук в руки. Оркестр духовой музыки играет марш. Девушки и ребята, любители велосипедного спорта, гонялись друг за другом по ровному, покрытому зеленой травой и желтыми цветами, полю. — Танцевать, танцевать! Пары медленно закружились на лугу. Один танец сменялся другим. — Будем играть, ребята, — громко объявила затейница. Под тенью кудрявого зеленого дерева группа нарядно, по-весеннему одетых девушек и ребят. Они слушают игру патефона, принесенного сборщиком тов. Гонцевым. — Ваня, в шашки сыграем? — подзывает молодой человек товарища. А рядом уже играют любители шахмат. Солнце опускалось за город. Верхушки сосновых деревьев обливались золотом вечерних лучей солнца. Девушки с букетами сирени пели любимую песню: «… Живем мы весело сегодня, А завтра будем веселей». К. Сухов» («Знамя», 20 мая 1937).
«Все осталось по-старому Недавно в «Призыве» была помещена заметка о бездушном отношении руководителей граммофонного завода к рабочим, живущим в общежитиях (бараках). В заметке указывалось, что в общежитиях царит полная антисанитария. Грязь, клопы совершенно не дают возможности жильцам отдохнуть после работы. Положение до сего времени не исправилось. Рабочие продолжают оставаться в таких же условиях. Многие женщины с маленькими детьми, живущие в бараках, сейчас вынуждены ночевать на воле под открытым небом, так как в помещении спать нет никакой возможности. Спрашивается: долго ли директор завода т. Гроднер не займется общежитиями? Лазарева» («Знамя», 23 июня 1937). «В плену благодушия и беспечности Граммофонный завод по-прежнему работает плохо Четвертый год строится и оборудуется граммофонный завод, а выпуск продукции находится все еще в зачаточном состоянии. Бюро городского комитета ВКП(б) своим решением от 23 мая дало правильную и суровую оценку положения на заводе, указав парторганизации на необходимость повышения бдительности, ибо только при этом условии можно выправить работу завода. С момента решения бюро горкома прошел месяц, а положение на заводе почти не изменилось. Работа идет все еще старыми методами. Это можно подтвердить многими фактами. Начальник планово-экономического отдела Малинин (исключенный из партии) бездельничает. В угоду директору он замазывает крупнейшие безобразия в работе завода. Так, проводя обследование игольного цеха, он констатировал полное благополучие в цехе, а через несколько времени комиссия треста вскрыла антигосударственные тенденции со стороны бывшего начальника цеха Рутенштейна, который сбывал заведомо негодную продукцию. Положение не изменилось — и сейчас игольный цех работает из рук вон плохо. За первую половину июня программа выполнена всего лишь на 15,9 процента и то почти наполовину браком. Директор завода т. Гроднер и технический директор т. Коган проявляют явную беспечность. Намеченный план выпуска 175 патефонов в день не выполняется. Самым «счастливым» днем надо считать 9 июня, когда отделом технического контроля завода было принято с конвейера 85 патефонов. Дотащившись до этой цифры, начальник сборочного цеха т. Фалинский даже и ее не мог закрепить. Наоборот, — конвейер стал работать хуже, а сейчас встал. Причиной этого является то, что начальник технического отдела т. Зухер не мобилизовал свой аппарат на четкую подготовку производства, не разработал технологического процесса на детали, которые делает сам завод и не подготовил производство к запуску тех деталей, которые получаются с других заводов. Также бездействует и начальник планового производственного отдела тов. Гусев, не обеспечивая правильного планирования производства. Надеясь на обещания треста снабдить деталями, десятки инженеров, техников сидели, получали деньги, а делом не занимались. Это привело к тому, что завод не может собирать патефоны даже из готовых деталей. Во всех цехах много брака. Из снятых с конвейера с 1 июня 1165 патефонов забраковано 539 штук, или 46 процентов. Самые дефицитные детали в механическом цехе (например, червяк регулятора) идут в брак в среднем до 30 процентов. Несколько слов о руководстве треста. Он либо дает явно дутые задания, либо никаких. Ориентируя завод на сборку патефонов из кооперированных деталей, трест в то же время никакой помощи по доставке этих деталей не оказывает. Сейчас неизвестно, что будет делать завод в третьем квартале. Недавно завод целый месяц проверяла комиссия главка. По своему составу она была преимущественно из работников треста. На самокритику у нее мужества не хватило, поэтому в акте не указано совершенно, как осуществлялось руководство заводом со стороны треста. Большую долю вины за плохую работу завода надо отнести и на счет партийного комитета. На заводе все еще слабо проводится агитационно-массовая работа, особенно в отделочном, ремонтно-механическом и игольном цехах. Цеховые стенные газеты не выходят по нескольку месяцев. Так, например, в опытном цехе, где работает партгруппоргом т. Лебедев, стенгазета не выходила более полутора месяцев. В парторганизации забыто главное — овладение большевизмом, в то время, как большинство коммунистов имеет низкий идейно-политический уровень, плохо разбираются в вопросах текущей политики. Слаба в парторганизации и политическая бдительность. Пользуясь благодушием и беспечностью, группа «чужаков» творила свои грязные дела, портила готовую продукцию. Так, недавно у собранных патефонов были отвернуты детали. Все это говорит о том, что партийный комитет до сего времени все еще не сделал надлежащих выводов из решений февральского Пленума ЦК ВКП-б. Чистов» («Знамя», 28 июня 1937).
Несмотря на все приказы НКТП, в 1937 г. Грамзавод не сумел выйти на проектную мощность. Это стало причиной трагедии жизни и смерти первого директора и еще четырёх работников Грамзавода. В 1937 г. были арестованы органами НКВД по Ивановской области: - 21 июля 1937 г. на заседании коллегии комитета партийного контроля при обкоме ВКП(б) Ивановской области было принято решение об исключении К.Ф. Гроднера из рядов партии большевиков. 22-го июля в 1 час 50 минут «...за диверсионно-вредительскую работу в направлении срыва сроков строительства завода, максимальное удорожание строительства, срыв производственного плана путём умышленного усложнения технологического процесса и омертвления государственных средств» он был арестован. Гроднер Константин Федосеевич - 1885 года рождения. Директор Грамзавода. Виновным себя не признал. 30 сентября 1938 г. расстрелян. - Коган Зиновий Ильич - 1891 года рождения. Технический директор Грамзавода. Виновным себя не признал. Военной коллегией осуждён к высшей мере наказания - расстрелу. Приговор приведён в исполнение. - Фаянс Люциан Игнатьевич - 1879 года рождения. Заместитель начальника технического отдела Грамзавода. 7 декабря 1937 г. расстрелян. - Брунов Владимир Алексеевич - 1893 года рождения. Начальник снабжения Грамзавода. 20 февраля 1938 г. расстрелян. - Шестеров Иван Михайлович - 1893 года рождения. Главный бухгалтер Грамзавода. Виновным себя не признал. 26 февраля 1938 г. расстрелян.
«Директор не выполняет решения суда В январе текущего года народный суд 1 участка приговорил начальника вооруженно-вахтерской охраны граммофонного завода Брагина за превышение власти к 3 годам лишения свободы (условно) и лишил прав в течение двух лет занимать ответственные должности. Прошло больше четырех месяцев, но Брагин продолжает работать помощником начальника охраны. Почему директор завода тов. Гроднер игнорирует решение суда?» («Знамя», 11 июля 1937).
«При граммофонном заводе работает филиал Ивановского института по подготовке мастеров социалистического труда без отрыва от производства. Рабочие очень интересуются учебой, довольны преподавателями. Имеются хорошие комнаты для классных занятий. Есть в достаточном количестве учебные пособия. Проведены зачеты за три месяца учебы, которые показали неплохие результаты. Отстающим дополнительно даны уроки на время каникул» («Знамя», 14 июля 1937).
«Парадной шумихой и лживыми рапортами о досрочном выполнении производственной программы, явным очковтирательством государству и другими антигосударственными делами закрывались вредительские действия директора граммофонного завода Гроднера и его приспешников — Когана и других. За четыре года в строительство завода вложено свыше 13 миллионов рублей, в том числе 3 с половиной миллиона затрачено на оборудование. Затрата огромной суммы государственных средств на строительство завода в течение нескольких лет из-за вредительской практики Гроднера не дала положительных результатов и на сегодня. Вредительская деятельность и парадная шумиха о дутом выполнении производственной программы игольным цехом ныне разоблачены. Бывший начальник игольного цеха Рутенштейн, чтобы замазать угрожающее положение с срывом выполнения производственной программы, явно негодную продукцию (иголки) сбывал потребителю, как хорошую. Гроднер всячески помогал этому вредительству. За то, что проходимец Рутенштейн обманывал потребителя и государство, Гроднер произносил хвалебные речи по его адресу, издавал приказы, в которых выражал ему свою благодарность и сорил десятки тысяч государственных средств на незаслуженные премии. Еще в прошлом году Гроднер рапортовал о готовности сборочного цеха к сборке 150 тысяч патефонов из кооперированных деталей. Несмотря на то, что завод в прошлом году получил деталей почти на 3 миллиона рублей — ни одного патефона на рынок не было выпущено. В текущем году завод имеет программу в 200 тысяч патефонов на деталей кооперированных заводов и 10 тысяч из собственных деталей, в том числе во втором квартале нужно было выпустить 50 тысяч патефонов. Фактически же выпущено на конец июля всего лишь 1.887 патефонов. Государственное задание по выпуску патефонов Гроднером, Коганом и их приспешниками сорвано. В мае текущего года была создана комиссия Главширпотреба и Грампласттреста, которая в течение месяца обследовала работу завода, выявила целый ряд безобразий как по строительству и подготовке производства, так и в хищническом растранжиривании государственных средств. Однако комиссия почему-то не назвала вещи своими именами. Она не установила фактов вредительства на заводе и о всех безобразиях констатировала, как о халатности, неумелости и бесхозяйственности. Через полтора месяца после выводов комиссии был издан приказ главширпотреба о граммофонном заводе. В этом приказе Гроднеру и другим вредителям были объявлены только выговоры и некоторых преступников было предложено снять с работы. После обследования завода комиссией и издания приказа улучшения в работе завода не наступило. Между тем, вредительская работа на заводе продолжалась. Зная, что ряд ответственных деталей завод со стороны не получит, дирекция в течение года не организовала их производства у себя (мембрана, тонарма). Планирование завоза деталей на заводе проводилось без учета возможности производства их у себя. В результате детали завозились на завод те, которые можно было изготовить в своих цехах, а которых не могли сделать — их совершенно не было. Сейчас склады переполнены десятками тысяч совершенно негодных деталей, как трубки, тонарма и другие. Кроме, как в лом, они никуда не могут быть использованы. Между тем, за этот лом уплачены огромные суммы государственных средств. Все эти проделки проводились бывшим начальником планового экономического отдела Малининым, ныне исключенным из партии и Мирским — начальником отдела снабжения, с ведома и прямого согласия Гроднера. Чтобы замести вредительские дела, Гроднер, без всякого шума, втихомолку, отпустил с завода своих приспешников «по собственному желанию». Так, кроме Малинина и Мирского, были отпущены Гроднером «по собственному желанию» натворившие немало безобразий Колодяжный — начальник отдела капитального строительства, Зухер — начальник технического отдела и главный инженер ОКС — Кокорин. Срыв выполнения производственной программы на заводе усугублялся и тем, что оборудование в первую очередь приобреталось ненужное. Так, в автоматномеханическом цехе установлено 34 автомата «Индекс» общей стоимостью около миллиона рублей. Но эти станки не используются, так как автоматных деталей имеется на всю программу. Несмотря на наличие материалов на складе, подготовленных наладчиков и ряда наладок, люди и станки простаивают. Автоматомеханический цех работает весьма скверно и задержкой отдельных деталей, как червяк регулятора, шпиндель и заводная шестерня, срывает работу сборочного цеха. Только за одну декаду июля недодано сборочному цеху около 4000 этих деталей. Начальник автоматомеханического цеха Белецкий, создавая бесполезным шумом видимость заботы о выполнении плана, на деле ничего не предпринимал для ликвидации прорыва и тем самым помогал Гроднеру и Когану в их вредительской работе. Деталь № 161 (червяк регулятора) все время тормозит сборку патефонов. Однако для бесперебойного изготовления этих деталей ничего не предпринималось как со стороны Гроднера, Когана, а также и со стороны начальника цеха Белецкого. Кроме того, заготовок деталей № 161 на завод получено 10.800 штук, а патефонов выпущено немного более 1800 штук. Следовательно, почти 9000 этих деталей не использовано. Но на складе сейчас заготовок для червяка регулятора не более 6 тысяч, 3 тысячи ценнейших деталей исчезли неизвестно куда. Причем оставшиеся 6 тысяч заготовок деталей № 161 Белецкий считал как брак, в то время, как около трех тысяч этих деталей можно вполне использовать совершенно без ущерба качества продукции. Также на заводе не обеспечивает выпуск деталей зуборезная группа. Однако, несмотря на то, что была полная возможность получить 6 зуборезных станков, Гроднер и Коган не хотели приобрести нужное заводу оборудовано и облегчить ими затруднение в изготовлении дефицитных деталей. Наряду с закупкой явно негодных деталей для завода, вредители старались избежать приобретения вполне хороших деталей. Так, Ленинградский завод «Комсомольская Правда», поставляющий детали для Владимирского грамзавода, запросил выслать контролера, чтобы отобрать и принять на месте остродефицитные детали, но Коган запретил посылку контролера, якобы, он, Коган, поручил это дело провести Ленинградскому граммофонному заводу. Представитель же Ленинградского завода, нуждаясь в этих деталях, частично забраковал их и сообщил Владимирскому грамзаводу о том, что детали все брачные. Между тем, большинство нужных деталей грамзаводу было вполне пригодным, и они использованы на Ленинградском заводе. И так почти на каждом участке создавалась цепь перестраховок от запуска оборудования, от выпуска продукции и от выполнения государственного задания. М. Осипов» («Знамя», 28 июля 1937).
