ФОРТУНА БЕЗ ГАРАНТИИ Все больше заботы проявляет администрация ВТЗ о тракторостроителях. Полки государственных магазинов пусты, и предприятие взяло на себя обязанность обеспечивать своих работников продовольственными и промышленными товарами. По талонам в магазине на территории ВТЗ всегда можно что-то купить, правда, не так часто, как хотелось бы. Что касается промтоваров, то на заводе продаются самые разные вещи — от белья до видеомагнитофонов. Система распределения достаточно демократична, учитывается и трудовой стаж, и общественная активность. Хотя, конечно, фортуна улыбается далеко не всем. И все бы хорошо, но беспокоит одно — на товары бытового назначения нет гарантии. Так, например, пылесосы Вильнюсского завода работают отлично, но все же гарантии на них нет, поскольку нет штампа в паспорте о продаже вещи. Не ставит его склад, используемый на ВТЗ как магазин промтоваров. Очень хотелось, чтобы в последующем о гарантийных обязательствах поставщиков не забывали. Ф. ВИКТОРОВ *** Оздоровительный центр спортклуба «Мотор» начинает набор в платные группы восточных единоборств (спортивно-прикладной и оздоровительной направленности)» («Тр-ль», 5 апреля 1991).
«Спасите наши души! Вчера, когда этот номер был подготовлен к печати, мы получили текст телеграммы в адрес Председателя Верховного Совета А.И. Лукьянова, Премьер-Министра СССР В.С. Павлова, председателя Всесоюзного совета профсоюзов автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения А.П. Каширина. Эта телеграмма ушла в Москву за подписью председателя профкома ПО «ВТЗ» А.И. Борисова. В ней отмечается, что резкое ухудшение материально-технического снабжения предприятия поставило коллектив объединения в сложнейшие условия. Сокращается объем производства, возникают трудности с выплатой зарплаты. Кроме того, рост цен опережает установление социальных гарантий для трудящихся и членов их семей. Профсоюзный комитет требует: — решить проблему обеспечения производства материально-техническими ресурсами; — снизить ставку налога с прибыли предприятия до 30 процентов; — ввести льготную ставку налога на средства предприятия, направляемые на содержание непромышленной группы и на социальные льготы; — гарантировать сохранение объема финансирования планов социального развития коллектива в случае падения объема производства по не зависящим от трудового коллектива причинам; — отменить пятипроцентный налог на продукты питания, услуги населению и товары народного потребления; — отменить однопроцентный налог с зарплаты; — принять закон о занятости. Если эти вопросы не будут срочно решены, подчеркивается в телеграмме, профком ПО «ВТЗ» оставляет за собой право организовать основанные на законе действия в защиту социальных и экономических интересов трудящихся. *** ВСТУПИЛА в строй областная офсетная типография. Но «Тракторостроитель», как это планировалось ранее, туда «не возьмут» — с нами невыгодно иметь дело из-за маленького тиража газеты. - В СЕРЕДИНЕ июля в германском городе Вальдкрайбурге пройдет европейский фестиваль молодежи. Его участником будет и наш знаменитый танцевальный ансамбль «Владимирец» (худ. рук. Н.М. Пешковская). Но самое интересное вот что: среди тех, кто финансирует эту посадку, коллектив кузнечного цеха ПО «ВТЗ»! - НЕИЗВЕСТНЫЕ проникли в кабинет председателя профкома транспортного цеха № 2, взломали сейф, но там, к счастью, крупной суммы денег не оказалось.
<ЗА СТРОКОЙ ПРИКАЗА В прошлом году было издано немало приказов, касающихся сохранности заводского оборудования и материальных ценностей, но сроки исполнения мероприятий были сорваны. В частности, крайне медленно заменяется заводское деревянное ограждение на капитальное — из железобетонных плит. Нужно усовершенствовать ограждение и освещение складов оборудования, комплектации и кооперации, площадки сбыта готовой продукции, а на складе металла ограждение и освещение отсутствуют полностью. Необходимо построить огражденные площадки с хорошим освещением для хранения недоукомплектованной заводской продукции. Неудовлетворительное освещение у периметрального ограждения в гараже, у корпуса серийных деталей, медсанчасти, столовой № 102 «Молодежная», по улице Гастелло, а с северной стороны завода и по Промышленному проезду оно полностью отсутствует. Генеральный директор своим приказом обязал руководителей подразделений, ответственных за выполнение плана мероприятий, касающихся сохранности заводского оборудования и материальных ценностей, осуществить их в предусмотренные сроки» («Тр-ль», 12 апреля 1991).
УСТАВ фонда милосердия и социальной помощи Владимирского тракторного завода 1. Общие положения 1. Фонд милосердия и социальной помощи Владимирского тракторного завода (далее по тексту «фонд») создан совместно производственным объединением и профкомом производственного объединения для укрепления идеалов гуманизма, нравственности, сострадания и взаимопомощи. 2. Фонд — самоуправляемая организация, осуществляющая свою деятельность в соответствии с Конституцией СССР, Конституцией РСФСР, законодательством СССР, РСФСР, а также настоящим уставом. 3. Фонд призван мобилизовать широкую общественность на участие в оказании социальной помощи работникам объединения, пенсионерам, ранее работавшим на предприятии, и членам их семей, создание службы милосердия, содействовать объединению усилий отдельных граждан, трудовых коллективов, предприятий и организаций для осуществления практической помощи ветеранам войны и труда, престарелым, инвалидам, больным, многодетным и другим категориям нуждающихся. 4. Фонд в своей деятельности руководствуется принципами гуманизма, гласности и постоянного учета общественного мнения. 5. Фонд является юридическим лицом по законодательству РСФСР. Он имеет самостоятельный баланс, счета в учреждениях банка. Фонд может приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитраже и третейском суде. 2. Цели и направления деятельности фонда 1. Основной целью фонда является социальная помощь работникам с низким уровнем доходов, инвалидам и другим категориям остро нуждающихся, усиление заботы об улучшении условий труда и быта людей. 2. Направлениями деятельности фонда являются: — формирование фонда за счет пожертвований граждан и организаций; — социологический анализ уровня материального обеспечения различных категорий работников, пенсионеров, ранее работавших на предприятии; — распределение средств фонда среди нуждающихся. — участвует в обмене опытом благотворительной работы; — пропагандирует цели фонда и информирует общественность о его работе, используя для этого средства массовой информации; — участвует в разработке и реализации целевой программы «Здоровье».
3. Источники формирования и порядок распределения фонда 1. Основными источниками являются отчисления учредителей. 2. Добровольные взносы граждан. 3. Благотворительные денежно-вещевые лотерея, аукционы и другие мероприятия. Право распоряжения денежными и материальным средствами фонда принадлежит правлению фонда в соответствии с его целями и задачами и пожеланиями дарителей. 4. Руководящие органы фонда 1. Высшим органом управления фондом является конференция трудового коллектива. 2. Конференция трудового коллектива принимает устав фонда и вносит необходимые изменения и дополнения; заслушивает и утверждает отчеты правления фонда, ревизионной комиссии; рассматривает и утверждает долгосрочные программы и планы деятельности фонда; избирает сроком на 3 года правление и ревизионную комиссию фонда. 3. Правление фонда в период между конференциями трудового коллектива осуществляет руководство деятельностью фонда в пределах своих полномочий: представляет фонд во взаимоотношениях с юридическими лицами и гражданами; распределяет денежные и материальные средства фонда, устанавливает порядок их использования и контролирует выполнение; проводит обследование материального положения граждан; проводит благотворительные мероприятия для формирования фонда. Деятельность членов правления осуществляется из общественных началах. 4. Правление фонда на период срока полномочий избирает из своего состава председателя. 5. По решению конференции трудового коллектива может быть принято решение о поощрении активистов фонда. Функции финансового контроля за деятельностью правления фонда осуществляют ревизионная комиссия и аудиторские организации по выбору учредителей. 5. Ответственность фонда 1. За нарушение устава, государственной финансово-кредитной дисциплины и иные нарушения фонд несет имущественную ответственность, предусмотренную законодательством и заключенными договорами. 6. Ликвидация и реорганизация 1. Ликвидация и реорганизация (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) фонда производится по решению конференции трудового коллектива. 7. Имущество ликвидируемого фонда 1. Имущество, оставшееся после ликвидации фонда, переходит к учредителям пропорционально перечисленным средствам. 2. При реорганизации обязательства и долги фонда переходят к правопреемникам. Генеральный директор ПО «ВТЗ» А.В. Гришин Председатель профкома А.И. Борисов
КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР ПО «Владимирский тракторный завод» на 1991 год Коллективный договор на 1991 год заключается между администрацией в лице генерального директора производственного объединения «Владимирский тракторный завод» и коллективом рабочих, специалистов и служащих в лице профсоюзного комитета объединения, именуемыми в дальнейшем «администрация» и «профсоюзный комитет». Договор определяет взаимоотношения администрации и профсоюзного комитета в решении вопросов использования доходов предприятия, повышения эффективности производства, улучшения условий труда, развития социальной сферы. При осуществлении этого соглашения стороны обязуются демонстрировать обоюдное доверие, взаимопонимание, откровенность и избегать конфронтационной тактики. В случае возникновения различий в подходах или недоразумений они будут разрешаться посредством тесных и открытых контактов между администрацией и трудовыми коллективами. Порядок разрешения коллективных трудовых споров по вопросам применения действующего законодательства о труде, заключения и исполнения условий коллективных договоров и соглашений в части установления новых или изменения существующих социально-экономических условий труда и быта между трудовыми коллективами (коллективами подразделений) и администрацией производится в соответствии с законом СССР «О порядке разрешения коллективных трудовых споров (конфликтов)». В основу отношений на производстве должны быть положены сотрудничество, взаимное доверие и уважение, исключающие потери рабочего времени при возникновении конфликтных ситуаций. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА 1. Выполнить план поставок по договорам с учетом государственного заказа на 100 процентов. 2. Способствовать успешной деятельности объединения, необходимой для повышения уровня жизни работников и их семей. 3. Первоочередное внимание уделять выполнению плана экспортных поставок, что позволит получить дополнительную прибыль и возможность приобретения импортных товаров. 4. Работать в соответствии с интересами объединения. Добросовестно, качественно и в срок выполнять производственные задания. 5. Соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, укреплять трудовую дисциплину, добиваться сокращения потерь рабочего времени от прогулов и опозданий. 6. Направлять усилия коллективов подразделений на повышение производительности труда, снижение себестоимости и повышение качества выпускаемой продукции. 7. Дорожить честью своего коллектива, поддерживать на работе атмосферу взаимного уважения и делового сотрудничества. 8. Проводить строгий режим экономии, бережно относиться к оборудованию и государственному имуществу. 9. Содержать рабочие места и помещения в чистоте и порядке. Строго соблюдать инструкции и правила по технике безопасности, промсанитарии и пожарной безопасности. I. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 1.1. Трудовой коллектив, с учетом госзаказа и спроса на продукцию, принимает следующие обязательства по производству продукции и накоплению прибыли: Тракторы Т-25, Т-30 – 35500 шт. в том числе: Экспортно-тропического исполнения – 11000 шт. Госзаказ на тракторы – 34000 шт. Тракторные двигатели Д-144, Д-21 – 165000 шт. Госзаказ на двигатели – 126265 шт. Запасные части – 38000 тыс. руб. Товары народного потребления – 13100 тыс. руб. Кооперированные поставки – 10000 тыс. руб. 1.2. Получить от хозяйственной деятельности: Балансовая прибыль – 48000 тыс. руб. Отчисления в бюджет – 16000 тыс. руб. Остается в распоряжении объединения – 32000 тыс. руб. 1.3. Направления использования прибыли: На развитие производства – 10680 тыс. руб. На социальное развитие – 15180 тыс. руб. На потребление – 6040 тыс. руб. Финансовый резерв – 100 тыс. руб. Расходы согласно сметам, приложения к колдоговору. 2. Дополнительные мероприятия по улучшению финансового состояния объединения. 2.1. Получить прибыль от снижения себестоимости за счет внедрения мероприятий оргтехплана – 1090 тыс. руб. в том числе: От сокращения потерь от брака – 95 тыс. руб. 2.2. Сократить непроизводительные расходы и потери – 100 тыс. руб. 2.3. Доведение до норматива запасов товарно-материальных ценностей – 250 тыс. руб. 2.4. За счет совершенствования структуры управления и сокращения численности – 280 тыс. руб. 2.5. Реализовать акции предприятия на сумму – 3000 тыс. руб. II. СОГЛАШЕНИЕ ПО ВОПРОСАМ ТРУДА, ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ПОВЫШЕНИЮ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ Администрация обязуется: 2 1. Обеспечить единство в оплате труда рабочих, руководителей, специалистов и служащих одинаковых профессий и должностей, выполняющих работы одинаковой сложности в различных структурных подразделениях объединения. 2.2. В целях повышения гарантированного уровня оплаты труда рабочих: — продолжить работу по расширению сферы применения повременной, повременно-премиальной, окладной и прямой сдельной систем оплаты труда; — по мере накопления средств на оплату труда осуществить поэтапное повышение тарифных ставок на 20—30 процентов, в том числе: за счет уменьшения размеров премий и различного рода необоснованных выплат из фонда оплаты труда; — устанавливать высококвалифицированным рабочим, занятым на особо важных и ответственных работах, месячные оклады взамен тарифных ставок до 450 рублей; — сохранить действующий порядок установления доплат за профессиональное мастерство и повысить размер указанных доплат до 30 процентов тарифной ставки; — обеспечить дальнейшее повышение материальных стимулов для рабочих, освоивших две и более смежных профессий. 2.3. Дифференциацию оплаты труда рабочих в зависимости от условий труда производить в соответствии с отраслевым Перечнем работ с тяжелыми и вредными, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда, при необходимости расширив его в зависимости от условий производства. Приступить к пересмотру системы оплаты за условия труда, исключив зависимость ее от квалификации рабочего. 2.4. Ввести фиксированную доплату к должностным окладам руководителям, специалистам за работу во вредных и особо вредных условиях труда. 2.5. В целях обеспечения единой материальной ответственности разработать систему снижения абсолютных размеров оплаты за нарушения трудовой и производственной дисциплины. 2.6. В целях обеспечения единого подхода разработать единые часовые тарифные ставки для оплаты вечерних и ночных смен. 2.7. В целях совершенствования системы оплаты труда руководителей, специалистов и служащих, повышения гарантированного уровня заработной платы ввести новую схему должностных окладов, используя на эти цели средства, предназначенные на премирование этой категории работающих и от сокращения штатов: — для подразделений промышленной группы в 1 квартале; — для персонала непромышленной группы во II квартале. В связи с изменением системы оплаты руководителей, специалистов, служащих и в целях повышения материальной ответственности работников ввести в практику снижение установленных должностных окладов. Должностные оклады могут снижаться за неоднократные упущения в работе на срок до 3-х месяцев: — распоряжением руководители подразделения — до 10 процентов; — приказом генерального директора — до 25 процентов; — распоряжением главного инженера или заместителя генерального директора по подведомственным структурным подразделениям — до 25 процентов. (Перечень упущений прилагается). Вместе с тем, при снижении должностного оклада работнику гарантируется оплата в размере не ниже ранее установленного оклада в соответствии с постановлением ЦК КПСС, СМ СССР и ВЦСПС от 17.09.86 г. № 1115. Решение о понижении должностных окладов сверх ранее установленного уровня, а также на период свыше 3-х месяцев, принимается только с учетом мнения аттестационной комиссии. ПЕРЕЧЕНЬ упущений и недостатков в работе, за которые руководителям, специалистам и служащим могут быть снижены должностные оклады. 1. Невыполнение возложенных должностных обязанностей. 2. Неоднократные срывы в работе производства. 3. Ошибки в расчетах и действующей отчетности, а также несоблюдение сроков ее представления. 4. Невыполнение в установленные сроки приказов, указаний и различных мероприятий. 5. Отсутствие контроля за состоянием охраны труда и техники безопасности. 6. Низкая трудовая и производственная дисциплина в возглавляемом коллективе. 7. Постоянное невыполнение требований по качеству выпускаемой продукции. 8. Систематическое невыполнение плановых технико-экономических показателей по функциональной принадлежности. 9. Работникам, совершившим прогул или появившимся на работе в нетрезвом состоянии должностной оклад снижается на 25 процентов сроком на 3 месяца. 2.8. Продолжить работу по совершенствованию структуры управления объединением и структурными подразделениями, по сокращению численности руководителей, специалистов и служащих. Средства от сокращения направлять на повышение заработной платы соответствующей категории работающих. 2.9. Ввести в первом полугодии категорирование (I и II категории) мастерского состава и специалистов (кроме конструкторов и технологов), внесших существенный вклад в повышение эффективности производства, совершенствование его организации и управления. Категории присваивать по результатам аттестации с соответствующим повышением должностных окладов: — для мастеров (ст. мастер) I категории на 20 процентов; — для мастеров (ст. мастер) II категории на 10 процентов; — для специалистов I категории на 15 процентов; — для специалистов II категории на 10 процентов. 2.10. Устанавливать руководителям, специалистам и служащим надбавки за высокие достижения в труде и выполнение особо важных работ на срок их выполнения в размере до 50 процентов должностного оклада. Выплату указанных надбавок производить за счет планового фонда заработной платы данной категории работников. 2.11. По мере изыскания средств осуществлять меры по повышению заработной платы работающих и прежде всего низко оплачиваемых категорий. 2.12. В целях получения дополнительных денежных доходов предоставлять работу по совместительству всем желающим работникам объединения. 2.13. Сверхурочные работы. Учитывая специфику работы основного производства, в частности, значительный износ оборудования, существенные перебои в материально-техническом снабжении, дефицит рабочих кадров, администрация и профком признают целесообразность применения сверхурочных работ для предотвращения перерывов в функционировании объединения, потерь, простоев, падения объемов производства. Личные проблемы работников, связанные со сверхурочной работой, должны внимательно рассматриваться и учитываться. Работник должен быть, насколько это возможно, заблаговременно уведомлен о сверхурочной работе, чтобы он смог соответственно строить свои личные планы. В целях дополнительного стимулирования сверхурочных работ' оплата их производится по повышенным расценкам. 2.14. Создавать условия для выполнения рабочими норм выработки, нормированных заданий и номенклатурных планов. Использовать рабочих в соответствии с их квалификацией. 2.15. Обеспечить рост заработной платы по мере роста объемов производства и накопления средств. 2.16. В целях повышения стимулирующей роли разовых премий разработать положение о единовременном премировании работников объединения, аккумулировав в данном фонде все ранее существовавшие единовременные виды премий. 2.17. При выполнении технико-экономических показателей (поставки, прибыль, производительность труда) и наличие средств по фонду оплаты труда обеспечить выплату работникам вознаграждения по итогам работы года в соответствии с действующим в объединении положением (приложение к колдоговору). 2.18. Выплату заработной платы работающим производить по мере поступления средств на счет объединения в следующие сроки: аванс 24—28, окончательный расчет 9-13. Работникам, уходящим в отпуск, зарплату выплачивать не позднее чем за 1 день до начала отпуска. Расчётные листки о начислении заработной платы и удержаниях из нее выдавать за 2 дня до окончательного расчета. 2.19. Предоставлять руководителям, специалистам и служащим дополнительный отпуск за ненормированный рабочий день согласно соглашению (приложение к колдоговору). 2.20. Разъяснять всем вновь принятым на работу условия оплаты труда. 2.21. Организовать профессиональную подготовку и переподготовку работников объединения: — повысить квалификацию руководящих работников и специалистов — 420 чел. — в том числе: — с отрывом от производства — 86 чел. — направить наиболее квалифицированных руководителей и специалистов на краткосрочное обучение за рубеж – 2 чел. — подготовить, переподготовить и обучить вторым профессиям рабочих – 1368 чел. — повысить квалификацию рабочих – 1533 чел.
в том числе: — на производственно-технических курсах – 461 чел. — на курсах целевого назначения – 972 чел. Профсоюзный комитет обязуется: 2.22. Систематически осуществлять анализ расходования фонда оплаты труда, осуществлять контроль за правильным применением установленных систем оплаты и премирования. 2.23. Проверять правильность отнесения работ и рабочих к тарифным разрядам и использование рабочих в соответствии с их профессией и квалификацией. 2.24. Контролировать правильность применения сверхурочных работ по структурным подразделениям и их оплату. 2.25. Осуществлять контроль за пересмотром установленных норм выработки (времени) и внедрением организационно-технических мероприятий. 2.26. Систематически проверять правильность расчетов по заработной плате и взиманию налогов и контролировать своевременность выплат заработной платы. 2.27. Способствовать привлечению работающих в объединении к активному участию по использованию резервов экономии к бережливости трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов. III. СОГЛАШЕНИЕ ПО ОХРАНЕ ТРУДА Администрация обязуется: 3.1. Выполнить организационно-технические мероприятия по улучшению условий труда и производственного быта. 3.2. Пришедшую в негодность спецодежду, спецобувь и средства индивидуальной защиты до истечения срока и носки заменять новой или отремонтированной (составляется акт в установленном порядке). 3.3. Выдавать в качестве дежурной спецодежду, спец-обувь согласно перечню. 3.4. При изменении показателей вредности на рабочих местах производить корректировку льгот за вредные условия труда, предупредив об этом работника не менее чем за 2 месяца. 3.5. Не допускать к работе лиц без установленных средств индивидуальной защиты или в грязной спецодежде, применяя к нарушителям меры дисциплинарного воздействия. 3.6. К лицам, нарушающим правила техники безопасности, отравляющим воздушную и водную среду, сбрасывающим в канализацию или напрямую вредные вещества, по согласованию с профсоюзным комитетом применять следующие меры взыскания: штраф, лишение премии, отстранение от работы. При наличии вины, материальный ущерб от оплаты больничных листов вследствие травмы на производстве взыскивать с лиц, виновных в нарушении правил ТБ и охраны труда, путем издания в месячный срок приказа. 3.7. Обеспечить своевременный ремонт и хорошее содержание бытовых помещений и мест общего пользования в подразделениях объединения, столовых и буфетов. 3.8. Своевременно и в соответствии с установленными нормами обеспечивать работников объединения спецодеждой, спецобувью и СИЗ. 3.9. Обеспечить нормальный питьевой режим в подразделениях (сатураторные установки, питьевые фонтанчики, киоски по продаже кваса, газированной воды, комнаты чая). Работники подразделений обязуются: Строго соблюдать инструкции и правила по ТБ, пожарной безопасности и промсанитарии, проходить профилактические осмотры и назначенное врачами профилактическое лечение, пользоваться СИЗ и бережно к мим относиться. Соблюдать правила эксплуатации машин, механизмов, станков, кран-балок. О всех неисправностях оборудования докладывать руководителю. Не работать на неисправном оборудовании. Профсоюзный комитет обязуется: Осуществлять контроль: — за соблюдением законодательства по охране труда; — за выполнением всех организационно-технических мероприятий по охране труда и программы «Экология»; — принимать участие в разработке правил и норм по охране труда. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ УСЛОВИЙ ТРУДА И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БЫТА 1. Приобрести 10 сатураторных установок. 2. Приобрести 3 бытовых холодильника для тепло-цеха и один для ОЭГН. 3. Выделить металл для изготовления 700 шкафов в бытовых помещениях цехов. 4. Приобрести сверх норм бесплатной выдачи спецодежду, обувь для продажи за наличный расчет. 5. Приобрести 4 скоростных бойлера для литейного цеха № 4; 2 — для моторного цеха № 1. 6. Приобрести и установить 3 емкостных водонагревателя 4 м3 для нагрева воды для Никологорского агрегатного завода. 7. Провести во втором полугодии аттестацию рабочих мест согласно спискам № 1, 2 на предмет определения профессий и должностей для включения в списки, дающих право на льготное пенсионное обеспечение. Литейный цех № 1 8. Произвести ремонт мужских и женских душевых. Литейный цех № 2 9. Продолжить замену стены из профилированного стекла на кирпичную с оконными проемами в термообрубном отделении. Литейный цех № 3 10. Изготовить и смонтировать вентиляцию на рабочем месте изготовления стержней из ХТС. Проект В-02-112. 11. Внедрить газоочистку на базе пылеуловителя типа «Тайфун» на печах ДСП-343. Литейный цех № 4 12. Выполнить в третьем квартале прокладку ливневой канализации по западной стороне цеха и прокладку 2-го ввода питьевого водопровода со строительством пристройки к цеху кабин. Кузнечный цех 13. Произвести в третьем квартале замену оконных блоков II яруса остекления молотового участка. 14. Произвести реконструкцию отопления молотового участка. Термический цех 15. Изготовить в первом квартале вытяжную вентиляцию на складе химикатов в гальваническом отделении № 1. Проект В-06-111. 16. Произвести монтаж вентиляционной системы ВУ-4 на агрегате Т-100 (в первом — втором квартале). Тракторосборочный цех 17. Произвести в четвертом квартале ремонт лестничного марша из административного корпуса к цеху. Моторный цех № 1 18. Подключить в первом квартале цех к централизованному горячему водоснабжению. Моторный цех № 2 19. Провести реконструкцию административно-бытовых помещений, с выводом служб в пристройку, парт-библиотеки — в здание КСД, в соответствии с проектом ОЭЗиС № А-84-15. Моторный цех № 3 20. Провести ремонт приточных вентиляционных установок с частичной заменой калориферов. Цех кабин 21. Расширение душевых помещений 1-го этажа ТСК. Никологорский агрегатный завод 22. Обеспечить завод во втором—третьем кварталах жидким топливом, дровами. 23. Изготовить и смонтировать во втором квартале четыре приточно-вытяжных вентиляции на участках № 1, 2 по проекту В-11 -340. ВМСЗ 24. Выполнить в четвертом квартале ремонт гидроизоляции и сантехоборудования в душевом помещении АБК, блок 3Б. ВЗИТО 25. Закончить реконструкцию бытовых помещений инструментального корпуса на II и III этажах административного корпуса, на освобождаемых площадях НИО, согласно проекту А-87-44. Экспериментальный цех 26. Ремонт и оснащение комнаты отдыха (красный уголок). 27. Оборудовать во втором квартале боксы и безмоторные лаборатории 15-ю кондиционерами. Цех № 60 28. Ремонт сантехники в бытовых помещениях. Транспортный цех № 2 30. Продолжить реконструкцию бытовых помещений. IV. УЛУЧШЕНИЕ ЖИЛИЩНО-БЫТОВЫХ УСЛОВИЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БЫТА РАБОТНИКОВ С целью улучшения жилищно-бытовых и производственных условий работников объединения администрация обязуется: 4.1. Обеспечить освоение на жилищном строительстве 4,43 млн. руб. и ввести в эксплуатацию 27,1 тыс. кв. м. общей площади в жилых домах, из них: 14,2 тыс. кв. м. в домах УКСа горисполкома; — 12,9 тыс. кв. м. хозяйственным способом; в том числе: — 60-квартирный жилой дом на ул. Народной, 18 (четвертый квартал); — 70-квартирный жилой дом в Промышленном проезде (четвертый квартал); — жилой дом для малосемейных № 15-В на ул. Народной (четвертый квартал); — начать строительство 36-квартириого дома в п. Никологоры. Продолжить строительство жилых домов: — 99-квартирного на ул. Белоконской; — 4 двухквартирных в Березниках; — 10 индивидуальных в п. Колокша. 4.2. Подготовить до 1 октября жилой фонд, объекты соцкультбыта и коммунальное хозяйство к работе в
зимних условиях. 4.3. Отремонтировать кровлю 8 домов в жилом фонде. 4.4. Продолжить капитальный ремонт жилого дома № 2 на ул. Гастелло (1 подъезд) — в четвертом квартале. 4.5. Закончить ремонт двухквартирного жилого дома ЗИЛТ ГСКБ в Ладоге — в четвергом квартале. 4.6. Произвести до 1 октября замену разводящих теплотрасс в жилом микрорайоне — 300 п.м. 4.7. Проводить благоустройство и озеленение территории жилых микрорайонов (6 тыс. руб.). 4.8. Осуществлять контроль за содержанием подземного перехода через ул. Горького. 4.9. Осуществить до 1 октября комплекс мероприятий по подготовке производственных и конторских помещений к работе в осенне-зимний период. 4.10. Улучшить содержание санитарно-бытовых помещений и довести уровень обеспеченности ими до требований норм. 4.11. Своевременно производить ремонт заводских дорог и тротуаров и содержать их в нормальном эксплуатационном состоянии. 4.12. Организовать силами цехов прицеховые зоны отдыха для летнего периода (II кв.). 4.13. Содействовать развитию коллективного садоводчества, освоению земель в совхозе «Клементьево», оказывать помощь в приобретении строительных материалов, строительстве подъездных путей, выделении техники и в других вопросах. Администрация и профсоюзный комитет обязуются: 4.14. Распределять жилую площадь в строгом соответствии с установленной очередностью и Правилами учета граждан по совместному решению профсоюзного комитета и администрации. Списки очередников вывешивать на стендах информации профкома, в заводах, цехах и отделах. 4.15. Выделять средства для продолжения строительства МЖК. Провести анализ текучести кадров среди работников, получивших квартиры через МЖК. 4.16. Считать нуждающимися в улучшении жилищных условий семьи ветеранов труда, из которых двое работают в объединении, непрерывный стаж работы одного свыше 30 лет, обеспеченность метражом на одного члена семьи менее 7,5 кв. м., проживающих в однокомнатной или двухкомнатной (смежной) квартирах. 4.17. Ветеранов труда, поступивших на работу в объединение с 1942 по 1946 год включительно, с обеспеченностью метражом на члена семьи менее 6 кв. м., включать в льготную очередь на улучшение жилищных условий. 4.18. Выделять 5 процентов от жилой площади ведущим специалистам, передовикам производства и ветеранам труда и 5 процентов для молодых специалистов. 4.19. В целях сокращения текучести кадров в ЖКУ и улучшения содержания жилого фонда выделять ежегодно для рабочих основных профессий служебное жилье: 2 квартиры, 2 комнаты в малосемейке, 3 комнаты в общежитиях. V. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ, ТОРГОВЛИ, МЕДИЦИНСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И ОТДЫХА РАБОТНИКОВ Администрация обязуется:
5.1. Подготовить до 25 мая с. г. базу отдыха «Крутояк» и пионерский лагерь «Дружба» к приему отдыхающих. 5.2. Организовать работу столовых и буфетов таким образом, чтобы рабочие и служащие имели горячее питание во всех сменах. 5.3. Обеспечить столовые и буфеты посудой, приборами, кухонным инвентарем, спецодеждой, моющими средствами в соответствии с действующими нормами оснащения. 5.4. Произвести во II квартале ремонт столовой № 10. 5.5. Построить коровник на 200 голов в д. Березники (IV квартал). 5.6. Продолжить строительство свинарника на 120 голов в д. Конново (1991 год). 5.7. Построить 2 км. дороги д. Березники — д. Головино (IV квартал). 5.8. Провести работы по эстетическому оформлению заводской поликлиники (III квартал). Администрация и профком обязуются: 5.9. Распределение товаров повышенного спроса среди работников объединения производить согласно положению, утвержденному администрацией и профсоюзным комитетом. 5.10. Произведенные подсобным хозяйством и полученные по договорам из Владимиро-Суздальского АПО мясо и мясопродукты продавать работникам подразделении по графику, утвержденному администрацией и согласованному с профсоюзным комитетом. а) Продать 60 т. в общественные столовые комбината питания ВТЗ. б) Продать 315 т. работникам объединения. 5.11. Обеспечить диспансерное врачебное наблюдение работников объединения, больных хроническими и профессиональными заболеваниями. Профком обязуется: 5.12. За счет средств социального страхования приобрести для работников объединения путевки в санатории, дома отдыха, на диетпитание. 5.13. Усилить контроль за работой комбината питания, заводского магазина и закрепленных торговых точек. Результаты рейдов освещать в газете «Тракторостроитель» и на стенде «Рабочий контроль» у проходной, сообщать о принятых мерах. 5.14. Выделять работникам объединения, прежде всего, ветеранам и инвалидам Великой Отечественной войны, ветеранам труда, кадровым рабочим, работникам, запятым на работах с вредными условиями труда, 5 процентов путевок на санаторное лечение, обеспечить диетическое питание и отдых за счет средств социального страхования. VI. СОГЛАШЕНИЕ В ОБЛАСТИ ФИЗКУЛЬТУРЫ, КУЛЬТУРЫ И ДОСУГА Придавая важное значение физической культуре и спорту, содержательному досугу трудящихся администрации обязуется: 6.1. Способствовать развитию физкультурно-оздоровительной, спортивной и туристической работы среди трудящихся объединения и членов их семей. 6.2. Провести текущий ремонт заводских спортивных баз и сооружений. 6.3. Завершить строительство заводского спортивного зала с тиром в КСД. 6.4. Организовать работу оздоровительных центров в КСД и на ул. Белоконской, 6 (III кв.). 6.5. Завершить реконструкцию заводской спортплощадки при школе-интернате №1 (Ill кв.). 6.6. Способствовать расширению сети оздоровительных центров в подразделениях объединения мини-залы, сауны, комнаты отдыха). Профком обязуется: 6.7. Ассигновать из средств профбюджета 112.3 тыс. руб. на содержанке спортивных баз и сооружений и организацию массово-оздоровительной работы. 6.8. Для улучшения культурного обслуживания работников и членов их семей, применять в работе с ДК ВTЗ социальный заказ (организации кружковой работы, концертов, лекций и т. д.). Выделить для этих целей из средств профбюджета 55 тыс. рублей. Председатель профкома А.И. БОРИСОВ Генеральный директор А.В. ГРИШИН
«А САМ НЕ ПЛОШАЙ... Не очень-то порадовал первый этап субботника, посвященного 121-й годовщине со дня рождения В.И. Ленина. В нем участвовали, по предварительным данным, 2616 человек, главным образом, в цехах основного производства. К сожалению, заводчане особой активности не проявили, хотя и на этот раз предполагалось, что средства, заработанные в «красную субботу», будут направлены на социальные нужды коллектива. На тракторо- и моторосборочном производствах трудились, главным образом, инженерно-технические работники из ГСКБ, отдела главного технолога и военнослужащие. Собрано всего 30 тракторов. Организаторы субботника планировали, что количество тракторов, как и двигателей, будет гораздо выше. По крайней мере, 20 апреля запланировано собрать 60 тракторов и на 20 двигателей больше, чем в субботу 13-го. Предполагается, что во втором этапе «красной субботы» будут участвовать 4—5 тысяч тракторостроителей как на основном производстве, так и на благоустройстве. Есть в нашем коллективе подразделения, сохранившие традиции Ленинских Коммунистических субботников. В частности, в моторном цехе №3 и ПГКО «Эвольвента» в день «красной субботы» звучала музыка, люди работали с красными бантами на спецовках, царило праздничное настроение. Накануне 20 апреля, размышляя, идти или нет на субботник, вспомните, как много у тракторостроителей социально-бытовых проблем. Чтобы хотя отчасти снять их, нужно производительно поработать, пополнить заводской Фонд милосердии. Коллектив ВМСЗ решил перечислить заработанные во время субботника средства на удешевление питания в столовых предприятия. Цех автоматических линий планирует на эти деньги оказать помощь подшефному детскому комбинату. В прошлом номере материал о субботнике мы предварили заголовком «Красная суббота: бог в помощь!» Судя по первым итогам, надо вспомнить другое присловье: «На бога надейся, а сам не плошай!» Первый квартал подводит итоги В первом квартале несколько улучшилась производственная деятельность объединения. План по объему товарной продукции выполнен на 103.6 процента, как и планы по сдаче тракторов, двигателей, реализации продукции. Однако обязательства по поставкам продукции выполнены на 98,9 процента. На 754 тыс. рублей недопоставлено запасных частей, на 144.1 тыс. рублей — двигателей, на 273,7 тыс. рублей — товаров народного потребления. Отстали в выполнении заданий по сборке тракторов (на 403 штуки) и двигателей. Первые три месяца года объединение испытывало острый дефицит материально-технических ресурсов и рабочих кадров. Тем не менее, коллективы кузнечного цеха (начальник А.В. Кузов) и ПГКО «Эвольвента» (управляющий А.И. Кузин), стабильно работали и выполнили план по объему и номенклатуре. Цех сдачи тракторов (начальник С.И. Соболев), используя резерв времени в выходные дни, обеспечил сдачу продукции. А цех 530 (Ю.И. Куделькин) в условиях дефицита подвижного состава все же организовал отгрузку продукции. Финансовый отдел (В.Я. Володина) обеспечил выполнение плана реализации. Другие же коллективы не отличала высокая организация производства и труда, в результате чего не выполнен план по объему производства и номенклатуре, сорвана работа сборочных конвейеров. К ним, в первую очередь, относится литейный цех № 1 (начальник В.А. Петров), моторный цех № 2 (Н.Н. Чучалов), тракторосборочный цех (В.Г. Молчанов). Особой стабильности в работе не наблюдалось на ВМСЗ (А.Н. Логинов), КАЗ (А.И. Гончаров), корпусе серийных деталей (Н.А. Бабкин). Низка эффективность работы ПДО (В.Н. Нагорный). Приказом генерального директора части руководителей этих подразделений снижена оплата по должностным окладам в апреле. Подобным же образом наказаны за неудовлетворительное обеспечение цехов рабочими кадрами В.И. Бабаев – зам. генерального директора по кадрам, и А.В. Гусев, начальник отдела кадров. График сборки тракторов и двигателей в апреле утвержден с учетом восполнения отставания, допущенного в 1 квартале.
УВАЖАЕМЫЙ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР! УВАЖАЕМЫЕ ЕГО ЗАМЕСТИТЕЛИ! Бываете ли вы на учебно-производственном участке? Думаю, что нет. Именно поэтому и пробираемся мы в цех по колено в грязи. А показуха как была, так и остается, в том числе и на заводе. На центральных аллеях чистота и порядок, а как свернешь в сторону — непролазная грязь. Если не жалеете учащихся, так пожалейте хоть нашу обувь, ее ведь нет в магазинах. Н. ИВАНОВА, учитель школы-интерната № 12. Все лучшее детям? Давно известно, что театр начинается с вешалки. Для учащихся школ города наш завод начинается с учебно-производственного участка, где они проходят производственное обучение. А какое впечатление остается у ребят — видно из этих фотографий. И так каждый год, каждую весну и осень познают они свою профессию, преодолевая непролазную грязь. Возникает вопрос: «Придут ли эти ребята после окончании школы работать на тракторный завод?» КОЛЛЕКТИВ УЧЕБНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА» («Тр-ль», 19 апреля 1991).
«- В ОБЛАСТИ принято решение о присоединении совхоза «Борец» Собинского района к нашему производственному объединению. Последнее слово — за Советом Министров РСФСР. - ПОЗДРАВИТЕЛЬНУЮ телеграмму по случаю 1 Мая прислал на ВТЗ министр автосельхозмаша СССР Н.А. Пугин. - 26 АПРЕЛЯ Владимирскому тракторному заводу исполнилось 46 лет. «Государство от нас отвернулось» В программе «Время» прозвучало обращение тракторостроителей к шахтерам: если забастовка затянется, ПО «ВТЗ» окажется на грани остановки. В городе и так ходили пересуды, а тут еще «масла в огонь» подлили листовки, появившиеся на остановках, у проходной. Говорилось в них, что, мол, телеграмма — сплошное вранье, на заводе все есть, только начальство работать не умеет... И мы решили обратиться к людям компетентным, чтобы выяснить, как же на самом деле все обстоит. Первая наша беседа — с начальником отдела снабжения металлом А.Г. Ильиным. — Анатолий Георгиевич, по каким позициям в снабжении металлом у нас проблемы? — У нас 120 поставщиков практически изо всех союзных республик, снабжающих нас металлом по полутора тысячам позиций. Но, позиций 20—25 вызывают сомнения. Главным образом, эта поставка чугуна, листа, конструкций. Очень плохо выделялись фонды в начале этого года, большая недопоставка допущена в четвертом квартале предыдущего. На сегодняшний день фонды на трубы, листконструкцию выделены на 90 процентов, по чугуну — на 70, поставщики закреплены на 80 процентов. — Но ведь фонды, это просто бумага... — Заводы, с которыми тракторный завод заключил договоры, свои обязательства не выполняют: одни — полностью, другие — частично. Например, на Новолипецком металлургическом комбинате из-зa отсутствия угля потушены три домны. Раньше лист и трубы получали по импорту, а сейчас нет валюты, приходится изыскивать металл у себя. Практикуем контакты по горизонтальным связям, заключаем прямые договоры с поставщиками. Они нам металл, мы им — тракторы. За счет этого получаем одну треть требующегося металла. Во втором квартале таким образом будем иметь поставки из Череповца, с Урала. — Есть ли надежда, что завод не остановится? — Мы не должны опускать руки, производство тракторов и двигателей металлом надо обеспечить. Думаю, что надо больше направлять людей в командировки на те предприятия, с которыми у нас заключены договоры. — Не забастовка ли подорвала металлургическую промышленность? — Во многом — она, но только отчасти. Вся беда в том, что многие предприятия перестали уважать союзные законы, не соблюдают договорную дисциплину, увлеклись продажей сырья на экспорт. Ладно бы меняли на новые технологии, а то — на тряпки. Я считаю, что сегодня госзаказ должен быть законом для производственников. Пока же штрафные санкции за нарушение договоров — это «копейки», со штрафами никто не считается. Плохо, что в нашей стране огромное количество предприятий — монополистов. Пока не будет осуществлена демонополизация, ни к какому рынку мы не придем. А прямые связи сегодня – это лишь небольшое подспорье для заводов. И все-таки, если шахтеры в ближайшее время не начнут работать, металлургия, машиностроение будут отброшены назад на несколько лет. — Сравните, пожалуйста, январь—апрель прошлого года и начало нынешнего. Когда было хуже? — Объемы производства продукции нынче у нас выше, чем прошлогодние. Завод расплатился со всеми поставщиками, наши труженики получили «тринадцатую» зарплату. Если бы и во втором квартале снабжение металлом сохранялось хотя бы на прежнем уровне, завод мог бы повысить зарплату рабочим, компенсировать повышение цен. Самое страшное — если мы не сможем расплатиться с нашими поставщиками. Но пока, к счастью, так вопрос вообще не стоит. Будем надеяться, что завод не встанет. Второе интервью — с Н.П. Серовым, начальником отдела материально-технического снабжения. — Николай Петрович, что это трактора у нас по территории бегают такие разноцветные, прямо как попугаи? Краски, что ли, нет? — Надо 1540 тонн краски, а выделено 750. Из требуемых 11 тысяч кубометров лесоматериалов имеем 3 тысячи. Из 450 тонн карбида не получили ничего. Наскребли «по сусекам», на том и работаем. Тракторы выпускаем красные, желтые, оранжевые. У нас же «Владимирец» - традиционно красный. Последнюю партию тракторов в Польшу покрасили желтым цветом, так их задержали на границе: мало что внешний вид не соответствует привычному, так еще и краска облезла — пришлось людей на границу направлять, перекрашивать. Такая ситуация сложилась именно в нынешнем году. В прошлом запасы красной краски у нас были до 150 тонн. А теперь не стало в Днепропетровске исходного сырья для ее изготовления. И вот ... Двигатели красили в голубой цвет, эту краску поставлял нам Кутаисский завод. Нынче они заявили, что за пределы республики краску отправлять не будут. И у нас моторы стали серыми, зелеными... Плохо, что в стране нет мелких производств, монополизм нас губит. — А вот наш премьер-министр считает, что монополизм — высшее достижение социализма. Как вы думаете, поможет ли решить наши проблемы рынок? — Думаю, что биржи и ярмарки нас не спасут. Там ведь все стараются продать подороже. Приобретешь, скажем, там краску, другие материалы, подорожает и весь трактор, a потребителям это не выгодно. Поставщики наши заявки выполняют на 40—45 процентов, вместо 90, как раньше было. Пытаемся заключать прямые договоры, по горизонтальным связям. — Так что же, — назад, к распределительной системе? — Когда был Госснаб, мы знали, где лимиты, фонды. За непоставку могли наказать, а теперь министерство выделять фонды не торопится, поставщики диктуют свои условия или просто отказываются выполнять договоры. На валюту покупать краску дорого. — Есть ли «свет в конце тоннеля?» — Наши представители постоянно находятся в Днепропетровске, Нижнем Тагиле, Иркутске. Работаем в жестком режиме. Ведь рабочие не знают, чего нам стоит обеспечить их материалами. И все-таки в отделе нет паники, люди не растерялись в трудный момент и делают все, чтобы завод не остановился. Комментарий заместителя генерального директора по коммерческим вопросам Б.Л. Маркова: — Ни одному государству и в голову не приходит при отсутствии ресурсов у себя торговать ими на широкую ногу. Зачем продавать за рубеж чугун, цветные металлы, если их не хватает для собственного производства! Надо наладить внутренний рынок. А пока государство от нас отвернулось. Мы работаем почти исключительно по горизонтальным связям, живем одним днем... ***
Приказом генерального директора начальником инструментально-штамнового отдела назначен Приписцов Виктор Дмитриевич, 1953 года рождения, образование высшее, в 1973 году окончил механико-технологический факультет Владимирского политехнического института. На заводе прошел путь от техналадчика до начальника инструментального цеха. Начальником тракторного цеха назначен Зарайский Олег Анатольевич, 1962 года рождения, образование высшее, в 1986 году окончил Таджикский политехнический институт по специальности «Технология машиностроения». С июля 1990 года работал старшим диспетчером ПДО, с января 1991 года — заместителем начальника тракторосборочного цеха по производству. Жить станет светлее... Еще одна бартерная сделка совершена в ПО «ВТЗ». Два «Владимирца» обменяли в Эстонии на тысячу ртутных и натриевых ламп мощностью 250, 400 и 500 ватт. Как считает главный энергетик объединения В.Б. Денисов, это капля в море. Для освещения цехов и улиц нужно, по крайней мере, двадцать тысяч ламп. Пока же начальники цехов получили по пять—десять ламп на руки. Еще три наших трактора обменяли на десять тысяч электролампочек. Лампы приобретены по государственной цене» («Тр-ль», 30 апреля 1991).
«- ПРИНЯТО ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ выдавать всем работающим в ПО «ВТЗ» компенсацию на питание в заводских столовых из расчета: 2 рубля в день труженикам «горячих» цехов, 1,5 рубля — тем, кто работает на конвейерах, и по 1 рублю — остальным.
- 9 МАЯ на стадионе «Торпедо» — большой праздник. Концерт, аукцион, футбольный матч «Торпедо»-«Звезда» (Пермь), фейерверк. На аукционе будут разыграны легковой автомобиль и трактор T-25» («Тр-ль», 8 мая 1991).
9 мая - Праздник открытия стадиона «Торпедо».
«АПРЕЛЬ: ОБМАНУТЫЕ ОЖИДАНИЯ Повышение розничных цен потребовало дополнительных источников средств для социальной защиты работающих. Среди них важнейшими являются четко отлаженная производственная деятельность, выполнение производственной программы. Между тем итоги работы объединения в апреле говорят о том, что многие руководители цехов и отделов, главные специалисты, заместители генерального директора не принимают исчерпывающих мер по стабилизации производства. План по выпуску тракторов выполнен на 91,9 процента (недовыпущено 250 штук), двигателей на 93 процента, товарной продукции в целом выпущено на 97,6 процента (недополучено ее на 882 тысячи рублей), реализовано — на 36,8 млн. рублей, это составило 99,5 процента от плана (минус 196 тыс. рублей). Обязательства по поставкам продукции за четыре месяца этого года выполнены на 99 процентов. Недопоставлено продукции на 1412 тыс. рублей. Из-за простоев конвейеров в апреле недодано 412 тракторов и 1995 двигателей, объединению нанесен экономический ущерб на сумму более 500 тысяч рублей. Большие потери понесли цехи, которые возглавляют В.Г. Молчанов (тракторосборочный), где одиннадцать раз простаивал конвейер, в результате чего не было собрано 214 тракторов; В.Г. Семенов (моторосборочный), здесь конвейер останавливался 21 раз. Н.Н. Чучалов (моторный № 2), где было семь простоев, О.А. Зарайский (тракторный) — этот цех стоял шесть раз, не выпушено 115 тракторов. Только из-за невыполнения плана по выпуску тракторов и двигателей в апреле объединение лишается фондов потребления в 290 тысяч рублей и недополучит прибыли на сумму 265 тысяч рублей. При такой неудовлетворительной работе трудно рассчитывать на дополнительную компенсацию работающим. Это должны знать все труженики объединения. Численность промышленно-производственного персонала уменьшилась и составила 13803 человека — 93,3 процента к уровню 1990 года, в том числе 10891 рабочих (94,3 процента от уровня прошлого года). В апреле к работе на предприятии было привлечено 207 военнослужащих, 57 временных рабочих. Кроме того в цехах трудилось 80 служащих из отделов. Подсобным хозяйством было реализовано 14,5 тонн мяса и 75,6 тонн молока. Кроме того, труженикам объединения реализовано по договорам с другими хозяйствами 64 тонны мясопродуктов. Таким образом на одного работающего пришлось в среднем 4.1 килограмма, что выше апреля прошлого года более чем в пять раз. Н. TОBAРHOBA, ведущий экономист планово-экономического отдела *** 15 МАЯ состоялась конференция трудового коллектива ПО «ВТЗ». Обсужден вопрос о текущем моменте и ближайших задачах. С докладом выступил генеральный директор объединения А.В. Гришин. Утвержден Устав и избрано правление заводского фонда милосердия. Председатель — заместитель генерального директора Ю.В. Киселев. ЗАТЯНУЛАСЬ «ЗОРЬКА» ПОВОЛОКОЮ... Не секрет, что техническое оснащение нашего сельского хозяйства находится на довольно низком уровне: не хватает новинок, позволяющих механизировать наиболее трудоемкие операции, заменить тяжелый труд. И тут заговорили о новой конструкции кормораздаточного агрегата, названного «Зорькой», которую разработали несколько лет назад на Владимирском тракторном заводе. Но... В прошлом году «Зорек» было выпушено не больше десятка, да и то в виде опытных образцов. На год текущий запланировали 250 кормораздатчиков. Пока же в сборочном цехе ВМСЗ, где налаживается их производство, стоит лишь девять машин. Потребителю с начала года не было отправлено ни одной. В чем загвоздка? Начальник сборочного цеха ВМСЗ В.И. Матвеев склонен считать, что не быть кормораздатчику в серийном выпуске до тех пор, пока не будет доведена до ума технология его производства. — Смотрите сами, — предлагает Валерий Иванович, — собираем мы «Зорьку» с кувалдой и напильником. Доводить до кондиции каждую деталь агрегата — мука для сборщиков цеха, так как редкие детали ровно встают на предназначенные им места. Просто не всегда соблюдается технология производства многих деталей кормораздаточного агрегата. Не лучше и его конструкция. Все в нем как-то несподручно, неудобно. Например, протекает гидрораспределитель — приходится разбирать полтрактора. Отрегулировать тормоза — не подлезешь. Сколько лет работали над «Зорькой», а приемлемой конструкции так и не смогли разработать. Нелегко придется тем труженикам села, которые приобретут кормораздатчик. Во всяком случае жалобы, даже на те некоторые образцы, которые ВТЗ успел выпустить, поступали. На непрочность, недолговечность агрегата. Доработать конструкцию могли бы и на ВМСЗ, но конструкторское бюро здесь упразднили — результат конверсии. В KБ объединения, видимо, просто руки до кормораздатчика не доходят. — Да и аграрной политике, - делится мнением на проблему заместитель генерального директора ПО «ВТЗ» И.И. Радченко, — когда большой упор делают на фермерские хозяйства, наш агрегат как-то «не соответствует». Хотя первоначально «Зорька» как раз и была задумана для таких хозяйств. Приземленная конструкция, чтобы раздатчик мог работать в помещениях с низкими потолками, целая масса приспособлений, превращающих машину в универсальный агрегат. Однако, не учтены сельские реалии: сырость, грязь, отсутствие твердого покрытия перед фермами. Кормораздатчик, не успев приступить к своим основным обязанностям, «увяз в навозе» ... Да и погоня за универсальностью «размыла» идею: трактор и тележку возит, агрегаты подцепляет, и чуть ли не пашет. И получилось, что толком ничего делать не может. Где его использовать? На больших животноводческих комплексах. В специализированных хозяйствах эта машина еще может найти покупателя. Но там привыкли использовать более надежную и мощную технику того же, к примеру, Минского завода. Да и себестоимость «Зорьки» немаленькая — 30 тысяч рублей. Значит, фермеру кормораздатчик «Зорька» не нужен — нет у него скотного двора с проходом в два с половиной метра, да и тридцати тысяч тоже нет. Крупному хозяйству также ни к чему. Так будет ли серийный выпуск такой машины оправданным? Найдет ли «Зорька» своего покупателя? Когда же кормораздатчик будет исключен из плана производства, а это, по словам Ивана Ивановича Радченко, очень даже вероятно, что будет предложено труженикам села взамен? Во всяком случае, разработки нового, более совершенного агрегата у нас пока не ведутся. Л. РАГИМОВА, корр. «Тракторостроителя» АФРИКАНЦЫ НАМ ПОМОГУТ! Именно так рассудила я, когда теплым весенним днем к воротам Владимирского тракторного завода подкатил сверкающий «Мерседес» темно-синего цвета с опознавательным флажком Республики Бенин. Погода была прекрасной и располагала к мыслям приятным: все больше ширятся и крепнут связи родного завода с фирмами развивающихся стран. Это подтвердил и приезд к нам господина Кукуи, полпреда Республики Бенин. Он искренне заинтересовался представленными образцами нашей продукции. На чистом русском языке посол промолвил: «Да-а». Видимо, подразумевая и прикидывая, «что только такая техника» сможет сделать из страны развивающейся страну процветающую. С особым вниманием полпред слушал речь В.Я. Красильщикова, генерального директора внешнеэкономической фирмы «Владимирец» на встрече в музее трудовой славы завода. Речь оказалась короткой. Но и этого хватило, чтобы уговорить посла Бенина прислать вместо себя во Владимир более компетентного в вопросах коммерции представителя. Так зачем же приезжал к нам г-н Кукуи? А для того, чтобы установить — в силах ли будет тракторный завод выполнить предполагаемый заказ на партию машин для его страны. Мы с честью выдержали испытание. Нам не в первой, Африка всегда нам рада: продукцию поставляем в Нигерию, Тунис, Морокко. Бенинцы же для нас не просто будущие потребители, но и распространители продуктов нашего труда, так как согласны взять на себя роль акционерного общества по наводнению «Владимирцами» близлежащих peгионов. Планируется, как сказал г-н Кукуи, организовать торговлю с нами на широкую ногу. Обговаривалось даже строительство в Африке склада для запасных частей. Ну что ж, даст Бог, заграница нам поможет. Приедет официально уполномоченный представитель, и уже обговоренный договор будет заключен. Оплату бенинцы гарантируют в валюте, а вот сумма — коммерческая тайна фирмы «Владимирец». Л. ПУХОВА» («Тр-ль», 17 мая 1991).
