«Союз прогресса с хозрасчетом - Совершенствуются технологические процессы литейного производства. В литейном цехе № 4 внедрено изменение конструкции модельной оснастки автоматической линии Р-040. Это позволило исключить образование углов на оболочковой форме. Несмотря на затраты — около полутора тысяч рублей — новшество обернулось улучшением качества литья. - Новый трактор ещё не поставлен на конвейер, но в цехах основного производства уже полным ходом идет работа над совершенствованием инструмента, предназначенного для изготовления его деталей. Таков один из позитивных результатов работы над двумя промышленными партиями Т-30. Так, в кузнечном цехе только изменение конструкции молотовoго штамп под одну из деталей новой машины позволило добиться определенной экономии основного материала. Эффект за год — около семи с половиной сотен рублей. - Постоянно идет работа над улучшением давно отработанных, казалось бы, технологических процессов. Что нового, вроде бы, можно предложить в регламент обработки противовесов коленчатого вала? В моторном цехе № 2 придумали, внедрив новые приспособления для обработки этой детали. Годовой экономический эффект составит свыше двух тысяч ста рублей. - Основа экономии материала в прессовом цехе — оптимизация его раскроя. Например, недавно по предложению рационализаторов изменена технология раскроя деталей семи наименований. Это позволит сберечь за год металла почти на три тысячи восемьсот рублей. Новаторский поиск продолжается. - Не только в литейных и механических цехах совершенствуется производство. Не дремлет новаторская мысль и в таком подразделении, как тарный цех. Здесь предложили изменить конструкцию упаковочных ящиков под кастрюли. Достигнут эффект за счет экономии материала в 6925 рублей за год. - Многого можно добиться от научной организации труда. Это доказали работники ЦНОМА. Здесь обучили слесаря-монтажника специальности стропальщика. За счет этого трудоемкость снижена на 3259 нормо-часов за год. Экономический же эффект составил почти 5000 рублей» («Тракторостроитель», 9 февраля 1988).
«В НОВЫХ УСЛОВИЯХ На внеочередном заседании бюро парткома, состоявшемся 3 февраля, были рассмотрены январские итоги работы объединения в новых условиях хозяйствования. Несмотря на благополучие основных показателей — план по нормативно-чистой продукции выполнен на 100 процентов, по реализации — на 103,6 процента, по поставкам — на 100 процентов, по запасным частям особо учитываемой номенклатуры — на 100 процентов, — впадать в благодушие никак нельзя. Недодано 416 тракторов и сотни двигателей. Основная внутренняя причина этого — неудовлетворительная работа первого моторного цеха и цеха шестерен. Были и
внешние причины срывов — недопоставки парораспределителей и проводов. Подвела и организация труда. В итоге объединение понесло убытки по ориентировочным подсчетам на тысячу рублей. Бюро парткома вскрыло и главное, что мешает нормальной работе, — то, что люди еще не до конца почувствовали приход в их жизнь принципов хозрасчета. Задача экономических служб — помочь в этом. Было принято к сведению заявление заместителей генерального директора И. Бакалейника, А. Гудкова и Б. Маркова, что государственный план февраля и первого квартала будет выполнен но всем показателям. Бюро парткома обязало секретарей партийных организаций цехов и отделов обсудить на партийных собраниях итоги работы за январь с привлечением к партийной ответственности виновников в срыве выполнения государственного плана. Вторым вопросом был заслушан и обсужден отчет заместителя генерального директора В. Гудкова о работе подсобного сельского хозяйства за 1987 год и рассмотрены задачи на 1988 год. План по валовому производству сельскохозяйственной продукции выполнен на 109,4 процента, по продукции животноводства — на 108 процентов. Произведено 191,4 тонны мяса, 850 тонн молока, 358 тонн зерна и 640 тонн картофеля. На одного работника объединения пришлось 10,5 кг. мяса и 46,4 кг. молока. Отмечены существенные недостатки в работе подсобного сельского хозяйства. Оно по-прежнему является и убыточным, высока себестоимость продукции. Медленно решаются вопросы социального развития ПСХ, не все благополучно с заготовкой кормов. Бюро парткома обязало заместителя генерального директора А. Медведя, начальника ВРСУ В. Кувшинова завершить строительство в 1988 году нового помещения для содержания крупного рогатого скота. Заместителю генерального директора И. Бакалейнику, главному бухгалтеру В. Глумову поручено расширить финансовую самостоятельность ПСХ. Начальника ОБиХО Э. Левина обязали в феврале открыть павильон по продаже сельскохозяйственной продукции для работников объединения. В результате обсуждения бюро решило, что ПСХ вполне под силу вместо намечаемых 200 тонн мяса сдать в этом году 230. Был также рассмотрен вопрос о совершенствовании условий профессиональной подготовки граждан СРВ. Принято соответствующее постановление. СЧИТАТЬ ДОЛЖЕН КАЖДЫЙ Переход на полный хозрасчет предполагает значительное усовершенствование системы учета. Мы должны уметь учитывать все: и доходы, и расходы, каждый рубль, каждую копейку. Без экономии и учета ни о какой-либо новой системе хозяйствования не может быть и речи. Мы попросили начальника экономической лаборатории Нину Григорьевну Товарнову рассказать о том, как налажена система учета на предприятии и какие убытки допущены у нас в минувшем месяце. *** - В объединении начат регулярный подсчет экономических издержек на производстве. Так, в январе ориентировочно убытки составили 257,4 тысячи рублей. Из чего же получилась такая сумма? Потери, в основном, возникли в результате простоев тракторно- и моторосборочных конвейеров. Своевременно эти простои были оформлены актом. Ежедневно, в течение суток, виновникам (а это были первый, второй, третий моторные, прессовый цехи, цех № 69 и шестерен) выдается акт простоя. Начальник производственного отдела и главный диспетчер определяют степень вины, контролируют продолжительность простоев и по утвержденной ставке заработной платы за час простоя определяют суммарный размер ущерба. Простой выливается потом в сверхурочные работы, работы в выходные дни и продленные смены. Как идет оплата сверхурочных? Согласно КЗОТ обязательным условием сверхурочной работы является четырехчасовой режим работы в течение дня. Причем, первые два часа оплачиваются в полуторном размере, последующие два часа — в двойном размере. В течение суток можно определить, насколько будет восполнено отставание. Итак, простои сборочных конвейеров за январь составили 112 часов, за сверхурочные и простои в минувший месяц уплачено 15,2 тысячи рублей. Кроме того, возможны такие случаи, когда у конвейеров не будет простоев. Но доплаты получаются чаще всего по вине отдела внешней комплектации из-за отсутствия комплектующих на тракторы и двигатели. Например, в прошлом месяце доплата за установку деталей составила 5,2 тысячи рублей. Учитывая, что за час простоя с конвейера не сошло десять тракторов, можно подсчитать и простои неиспользованных вагонов по декадам. В вагон входят девять тракторов. За счет элементарной арифметики можно подсчитать потери по простою вагонов. Есть еще одна сторона убытков. За использование работы в выходные дни, продленные смены расходуются дополнительные энергоресурсы, за которые ранее никто не отвечал, никто не предъявлял никаких счетов. Сегодня такой «роскоши» мы не можем допустить. Нынче все эти издержки учтены, и мы уже четко можем определить, что у нас в январе дополнительно изpacxoдовано электроэнергии на 22.8 тысячи рублей. К тому же необходимо учесть использование внутризаводского транспорта по заявкам сборочных цехов во внеурочное время, повышенный тариф транспортно-заготовительных расходов ОВКиК и покрытие отставания только по сборочным цехам. Картина станет наиболее ясной, если добавить, что с увеличением незавершенного производства мы должны были внести плату за сверхнормативные запасы оборотных средств. Не обеспечил нам нужной экономим и прибыли и невыпуск продукции. А ведь за каждый дополнительный трактор мы имеем прибыли в размере 20 рублей и 50 рублей за продукцию высшей категории качества. Вог всех этих ресурсов мы не досчитались в январе. Кроме того, нас ждут штрафные санкции за недопоставку продукции заводам-потребителям» («Тракторостроитель», 12 февраля 1988).
«ПЕРВЫЕ ШАГИ СОВЕТА КОЛЛЕКТИВА Почти семь месяцев прошло с того времени, когда на общезаводской конференции открытым голосованием был избран совет трудового коллектива. В это новое формирование вошло 60 человек — представители администрации, общественных организаций, советов молодых мастеров, специалистов, рабочих. На первом же заседании был избран президиум и председатель СТК — генеральный директор объединения А. Гришин и его заместитель — бригадир тракторосборочного цеха В. Рожнов. Какие же вопросы решались на заседаниях совета трудового коллектива? Руководствуясь положением и Законом о государственном предприятии, заседания проводились по мере, возникновения наиболее важных и сложных вопросов, требующих коллективного обсуждения и решения, но не реже одного раза в квартал. За это время СТК провел три заседания, где рассматривались вопросы подготовки и перехода объединения на полный хозяйственный расчет и самофинансирование, работы производства, изготовления новых тракторов Т-30, причины непроизводительных расходов. На последнем заседании утверждено Положение о порядке распределения легковых автомобилей для продажи в личное пользование, были обсуждены вопросы и принципы формирования фонда экономического стимулирования в новых условиях хозяйствования. На заседаниях заслушивались заместитель главного инженера по подготовке производства, главные специалисты. Надо отметить, что наибольшего эффекта достигает совет трудового коллектива при взаимодействии с профкомом. Именно вместе с ним осуществляется совместная подготовка и рассмотрение наиболее важных вопросов деятельности коллектива: обсуждение производственных планов, планов социального развития, кадровые вопросы и т.д. С целью исключения дублирования деятельности профкома и совета трудового коллектива предусматривается координировать их планы работы. Исходя из интересов дела, СТК и профком могут принимать совместные решения. В связи с тем, что приоритетное право в работе СТК отводится вопросам укрепления и развития хозрасчетных принципов, поиску внутрипроизводственных решений, улучшения использования рабочего времени и оборудования, снижения затрат ресурсов и топлива, совершенствования структуры организационной и управления производством, защитные функции профкома будут усложняться. Профсоюзные организации используют право инициативы в подготовке и обсуждении на СТК вопросов по колдоговору, развитию и управлению социалистическим соревнованием, охраны труда, развитию общественного питания и обеспечения продуктами, развитию сети платных услуг, физкультуры, спорта и культурного отдыха, а также жилищной программы. С целью усиления партийного влияния в совете трудового коллектива, развития активности и повышения демократических начал его деятельности, укрепления партийной и государственной дисциплины, борьбы с бюрократизмом, проверки исполнения партийных и государственных директив создана партгруппа из 70-процентного состава совета трудового коллектива (43 члена КПСС). Избраны партгрупорг А. Бесшапошников и два заместителя – А. Богачев по организационно-партийной работе и В. Рожнов - по идеологической. Намного шире поле деятельности у СТК цехов и отделов. Их создано 36. Они обсуждают плановые показатели, вопросы труда и премирования, организационные структуры управления, некоторые социальные вопросы. СТК завода проводит совещания с представителями советов подразделений, где даются основные направления деятельности нового формирования на данном этапе. Однако еще очень робки шаги совета трудового коллектива. СТК объединения не контролирует решения цехов и отделов. Отсутствует информированность о деятельности СТК и их решениях. В составе этого органа низкое представительство молодежи. Пока ощутимый результат работы СТК не чувствуется. В. ЩЕРБОВИЧ, секретарь совета трудового коллектива Индия далекая - Индия близкая Несколько неожиданным было для меня приглашение принять участие в составе делегации ЦК ВЛКСМ в Фестивале СССР в Индии. Знакомая лишь по географической карте, по телевизионным репортажам далекая страна. Загадочная земля, с которой связано так много легенд и мифов, таинственные слова-символы — Шамбала, Будда, йога ... Необычен был перелет: на высоте 10 тысяч метров мы встречали Новый год. В состав нашей группы входили артисты известного коллектива пантомиму «Лицедеи», танцевального ансамбля «Северные зори», певец А. Чепурной. В приподнятом настроении сходили мы на землю Индии. Кругом — улыбки, сияние лиц друзей. Две недели гостили мы в различных штатах Индии: Западная Бенгалия, Манипур, Ассам. Творческие коллективы, приехавшие с нами, демонстрировали наше искусство. Постоянно шел обмен мнениями между членами делегации и представителями дружественного народа. Незаметно пролетело пятнадцать дней. Настало время прощаться со страной, ставшей для нас родней и ближе. С грустью мы смотрели через иллюминаторы самолёта, как проплывает земля Индии. В каждом жило желание в ответ на гостеприимство индийцев ответить нашим русским хлебосольством. В. ШИЛОВ, термист кузнечного цеха» («Тракторостроитель», 16 февраля 1988).
«- Новая техника приходит в объединение. Недавно во втором моторном цехе внедрены в производство станки с программным управлением XIII — 303Н29. Новшество позволило высвободить рабочего. Годовой экономический эффект составил 2424 рубля. - Совершенствуется организация труда в производственных подразделениях. В прессовом цехе создана подрядная бригада из работников службы механика и энергетика. Это позволило высвободить в службах семь человек. Так удалось частично сгладить проблему кадров в ремонтных службах. - Системой стало во втором литейном цехе проведение технических мероприятий по совершенствованию технологической оснастки. В частности, проведена модернизация подоночных платформ. Годовой экономический эффект от новшества превысил тридцать три тысячи рублей. - Идет работа по рационализации моделей отливок в модельном цехе. Здесь усовершенствована технология изготовления и конструкция ряда деталей кокильной оснастки. Годовой экономический эффект — свыше трех тысяч рублей. Достигнуто существенное сокращение трудоемкости. - Облегчаются условия труда в моторосборочном цехе. Здесь изготовили и смонтировали конвейер для транспортировки двигателей на испытательный стенд. Годовая экономия составила свыше семидесяти четырех тысяч рублей. - Идет поиск нестандартных технологических решений в ремонтно-механическом цехе. Тут внедрена технология изготовления деталей типа винт и вал на токарных станках. Это позволило высвободить одного рабочего. Экономический эффект — почти две с половиной тысячи рублей за год. ***
13 февраля по праву войдет в историю Владимирского тракторного завода. В этот день состоялся пуск первого потока из комплекса автоматических линий по обработке цилиндров. ... Суббота. Цех автоматических линий (ЦАЛ). Свидетелями важного события стали руководители комитетов партии. Есть веская причина столь пристального внимания руководства области: в 1987 году первый моторный цех недодал сельскому хозяйству страны 240525 цилиндров в запасные части, что поставило ВТЗ под прицел критики печати и телевидения. Тут же главные виновники торжества — специалисты комплексной бригады по выполнению монтажных и пусконаладочных работ — М. Леонтьев, Д. Цикулов, В. Финогенов со своим руководителем Н. Кудиновым, тракторозаводские специалисты Е. Карпов, А. Глухов, Н. Прохоров, Ю. Мигунов, В. Молев. Это они — гидравлики, электрики, пневматики, электроники, наладчики — откликнулись на обращение, просьбу коллектива моторного цеха № 1: ускорить пуск в эксплуатацию автоматических линий. Иначе изношенное, кое-как работающее оборудование моторостроителей еще больше затянет на шее завода долговую петлю по запасным частям. Более чем в два раза были перекрыты на первом потоке нормативы проведения шеф-монтажных работ. За счет чего это достигнуто? За счет четкости в организации труда, высокой квалификации привлеченных специалистов. Горячую поддержку идея ускорения пуска комплекса автоматических линий нашла у заводской молодежи. По инициативе комитета ВЛКСМ в ЦАЛ был проведен ряд субботников по уборке цеха. Благодаря заботам молодых заводчан удалось в короткий срок навести порядок на цеховых площадях, где еще совсем недавно трудилась бригада строителей. Итак, первый поток пущен — это три линии. Ровно гудят двигатели — сердца обрабатывающих станков, словно глазами перемигиваются лампочки пультов управления, бесперебойно течет масло по гидросистемам — все части комплекса функционируют нормально. Организм, начиненный железом, электроникой, начал свою трудовую жизнь. А что дальше? В ближайшее время специалистам по пуску оборудования предстоит подготовить к эксплуатации еще четыре аналогичных потока автоматических линий. Затем очередь дойдет до «томящихся» на складе шести автоматических линий по обработке шатуна. Дел впереди много. В. ТАБОЛИН» («Тракторостроитель», 19 февраля 1988).
«СТАНОВЛЕНИЕ КАЧЕСТВА В. МОЛЧАНОВ, руководитель госприемки Более года в объединении работает орган государственной приемки продукции. Главная наша задача — повести непримиримую борьбу с бракоделами, от которых страдают не только те, кто трудится спустя рукава, но и те, кто свою работу сделал добросовестно, однако закрыл глаза на плохую работу соседа. Дело это очень сложное, ведь речь идет о перестройке психологии той части трудящихся, которые не считаются с интересами коллектива. Не менее важно не только фиксировать отступления от чертежей, нормативно-технической документации, но и совместно с рабочими, специалистами выявлять в технологической цепи недостатки, которые сказываются на конечных операциях, на готовой продукции, на потребителе. Необходимо также проявлять настойчивость, чтобы руководители структурных подразделений оперативно мобилизовали коллективы на устранение отмеченных недостатков, способствовали повышению качества. Как же госприемка справилась с поставленными задачами? Что же мы достигли за истекший год? Было проведено более 30 партийных, профсоюзных и рабочих собраний в коллективах, на которых выступали работники госприемки. За истекший период совместно с ГСКБ, отделами главного технолога, надежности, моторосборочным, тракторосборочным цехами проведен ряд исследовательских работ. Об эффективности принимаемых мер свидетельствует сокращение количества двигателей, не выдержавших испытаний, проводимых представителями госприемки. Так, если в январе-феврале 1987 года их было 46 при приемо-сдаточных испытаниях и 9 при кратковременных периодических, то в октябре—ноябре соответственно 24 и 1. Наиболее полно характеризуют качество продукции технико-экономические показатели двигателя. Если в начале года ежемесячно до 7 двигателей не укладывались в ТУ по мощности и удельному расходу топлива, то в последние три месяца этого дефекта не стало. В то же время не уменьшаются случаи грязевых задиров вкладышей, задиры поршней и цилиндров, что составляет соответственно 8 и 4,5 процента от испытанных госприемкой двигателей. По нашей инициативе заводом приняты меры по повышению стабильности теплового зазора клапанов, устранению течи масла по разъему блока и масляного поддона. В результате сегодня мы не имеем претензий от заводов-потребителей по этим причинам. Проведена большая работа с поставщиками. За прошедший год уровень брака комплектующих изделий от основных поставщиков снизился вдвое, тем не менее он продолжает оставаться недопустимо высоким. За 9 месяцев было оформлено 107 двухсторонних актов, поставщикам предъявлено претензий на сумму 464537 рублей. В свою очередь ВТЗ уплатил штрафов за поставку недоброкачественной продукции в сумме 38693 рубля. Представителями госприемки было подано более 30 предложений по повышению качества продукции, снижению металлоемкости. От внедренных предложений только по литейному производству завод получит более 200 тысяч рублей экономии. Вдвое снизился внешний брак механических цехов, но вызывает тревогу рост внутрицехового брака. Мероприятия по снижению потерь от него составлены, но выполнены они всего лишь на 58 процентов. О госприемке в объединении ходит много кривотолков. Предъявляются претензии к методам ее работы. Давайте проведем анализ. Перед представителем госприемки в зависимости от производственной ситуации ставится определенная задача. Где чувствуется озабоченность коллектива, руководителя подразделения — там госприемка помощник, там принимаются меры, чтобы с меньшими затратами выйти из кризисной ситуации. Чтобы не быть голословным, приведу пример из практики нашей работы. Моторый цех № 1. Кожух маховика. Работники госприемки предупредили руководство цеха, что детали идут с отклонениями. Была оформлена карта разрешения сроком на неделю. Проходит неделя. Что сделано? Ничего, только одна говорильня о трудностях. Почему у руководства цеха не возник вопрос: как отразятся дефекты на машинах? В наш адрес идут упреки, что госприемка спустилась до уровня работников ОТК. Говорить так может тот, кто не знаком с работой госприемки. Конкретный пример. Моторный цех № 2, где создалась критическая ситуация по выполнению плана по тракторам, поставил в трудное положение Харьковский завод тракторных самоходных шасси. Естественно, при сложившейся ситуации о качестве продукции говорить не приходилось. Постоянное давление руководства завода на работников ОТК, несогласованность отделов главных специалистов определили принятие, на наш взгляд, единственно правильного решения: приемку продукции вести сплошным контролем. Заводу же предстояло сконцентрировать свои усилия на ремонте оборудования и технологической оснастке, обеспечении и изготовлении средств измерения для данного цеха. Цех был выведен из прорыва. Практически сегодня все детали соответствуют конструкторской документации, внешний брак сократился с 50 до 5 процентов. Жизнь показывает, что в производственных подразделениях, где госприемка проходила более либерально, получены более скромные результаты. Примером может служить цех шестерен. Возникает вопрос: почему госприемка не заняла жесткую, наступательную позицию по всем подразделением? Потому что возможности наши ограничены количеством работников и потому что у руководства госприемки не было возможности оградить сразу всех своих представителей от жесткого, порой переходящего рамки прессинга со стороны руководства меха, завода, участка. ИСПОЛНИТЕЛЬСКАЯ ДИСЦИПЛИНА За 11 месяцев 1987 года цехами было оформлено 334 карты предъявления. Заводом разработано 1018 пунктов организационно-технических мероприятии. Выпущено 3 приказа по объединению. Давайте разложим все по полочкам. 334 карты предъявления. Много это или мало? Много. Почему? Низкая исполнительская дисциплина, безответственность и халатность, политика выжидания. На каждое отклонение было оформлено от 5 до 10 карт предъявления. На начальных этапах деятельности госприемки оформлялось по одной карте. При проверках выполнения мероприятий выяснилось, что они не выполняются. Пример: тот же маховик и кожух маховика в моторном цехе № 1. 20 сентября 1987 года цех был предупрежден paботниками госприемки о дефектах. Прошла неделя. От цеха никаких решений. Последовала приостановка приемки, в результате чего сборка моторов простояла полсмены, пока вопрос не был вынесен на уровень главного инженера с приглашением главных специалистов. Принято новое решение о возобновлении приемки с оформлением карты разрешения сроком с 29 октября по 10 декабря. При повторной проверке выяснилось, что цехом опять мер не принято, и карта разрешения госприемкой была аннулирована. И вновь срыв работы моторосборочного цеха. А причина безответственность работников моторного цеха № 2 во главе с заместителем начальника цеха по технической части. Низкая исполнительская дисциплина стала причиной выпуска 40 распоряжений о привлечении к материальной ответственности работников объединения за изготовление дефектной продукции, принятия госприемкой и таких жестких мер, как оформление протоколов на комиссию райисполкома, в прокуратуру. С ЛЕГКОЙ РУКИ Как известно, главные специалисты предприятия являются законодателями текущей моды. Основная же масса брака закладывается в стадии проектирования и разработки технологических процессов. Чтобы доказать ошибки техпроцесса, госприемке требуется 2-3 месяца. Порой приходится идти через остановку приемки продукции. А как быть при этом цехам? Свежий пример. Коленвал на двигатель-«двойку». Размер 26 — нет стабильности. Девять месяцев по часу и более совещались главные специалисты, до хрипоты спорили, доказывали друг другу недоказуемое, стараясь узаконить отклонение через конструкторскую документацию, пока не засучили рукава и не полезли в станок. Да, ошибка исправлена, но она потянула за собой цепочку изготовления нового мерительного инструмента, оснастки, время же было потеряно безвозвратно... А ведь авторский надзор за соблюдением технологии ведущий технолог цеха проводил аккуратно, но — по документам. Вся продукция, выпускаемая объединением, рождена в отделе главного конструктора, это детище конструкторов и, казалось бы, отношение должно быть родительское. А как на практике? Не секрет, что конструкция и технология не обеспечивают 100-процентной гарантии качества, и работаем зачастую по картам разрешения. Приходится удивляться, с какой легкостью подписываются эти «несчастные» карты предъявления конструкторами. Может быть, они надеются, что госприемка или ОТК затормозят их? Часто так и случается. Но еще хуже, когда конструкторскую документацию подгоняют под действующую технологию, заведомо закладывая брак» («Тракторостроитель», 23 февраля 1988).
«- Идет техническое перевооружение предприятия. Приходит в цеха новое оборудование. Так, в моторном цехе № 2 внедрен станок марки ЗБ161 с активным контролем. Он будет использован для обработки центральной шейки распределительного вала. Это позволит повысить качество готовых деталей. - Находит себе объекты для творчества новаторская мысль в цехе № 60. По предложению рационализаторов здесь изменили конструкцию узла бумагорезательной машины. Годовой экономический эффект от этого составит около 200 рублей. - Совершенствуется конструкция и технология изготовления нестандартного оборудования в ЦНОМА. Только по трем изделиям недавно получена экономия металла и снижена трудоемкость почти на 1700 нормо-часов. Суммарный годовой экономический эффект составил почти 2300 рублей. - Кипит творческая мысль у рационализаторов экспериментального цеха. Ими внедрена специальная оснастка для изготовления комплекта деталей тормозного механизма трактора Т-30. Существенно снижена трудоемкость выполняемых работ. Получен годовой экономический эффект почти в 1400 рублей. ВПЕРВЫЕ Впервые в нашем городе была проведена зимняя спартакиада, посвященная XV Олимпийским играм. В этих соревнованиях большое участие принимала и наша команда. Заводчане показали пятый результат в лыжных гонках, такой же результат был и в соревнованиях по биатлону и спортивному ориентированию. Хороших результатов добился Виктор Ермаков. В скоростном беге на коньках он показал лучшее время, став чемпионом спартакиады. В общекомандном зачете конькобежцы и слаломисты стали третьими. Успешно выступили хоккеисты, ставшие первыми. А. МИТРОФАНОВ, председатель СК «Мотор» В РЕШАЮЩЕМ ПОЕДИНКЕ Хоккейная команда нашего завода успешно выступала в розыгрыше первенства города. Победа над «Химиком» позволила нашим шайбистам досрочно стать чемпионом города. Лидирующее положение занимали, наши хоккеисты и в областном первенстве. Матч со спортсменами из Александрова должен был определить сильнейшего в области. Встреча проходила на нашем корте. Однако ни стены, ни поддержка болельщиков не смогли помочь нашим спортсменам. Пропустив в свои ворота две шайбы, моторовцы сумели отыграть лишь одну. А. МИТРОФАНОВ» («Тракторостроитель», 26 февраля 1988).
«В связи с уходом на пенсию по состоянию здоровья начальника тракторного цеха Л. Бындина перед коллективом подразделения встал вопрос: кто его заменит? Единогласно начальником цела избран И. Федотов.
А ДЕНЕЖКИ ПРИШЛОСЬ ПЛАТИТЬ В период внедрения самофинансирования и хозрасчета, когда большое значение имеет своевременность и полнота расчетов предприятий по своим обязательствам, объединение «Владимирский тракторный завод им. А.А. Жданова» продолжает нарушать финансовую и расчетную дисциплину. Госарбитражем Владимирской области в январе, феврале этого года рассмотрено 8 исков, связанных с неоплатой объединением счетов за поставленное оборудование. При рассмотрении Госарбитражем дел установлено, что Стройбанк возвратил счета поставщиков без оплаты по мотиву финансового контроля вследствие исчерпания счетного лимита на приобретение оборудования. Поставщики, которым объединение гарантировало оплату, обоснованно предъявили пени за просрочку оплаты счета и сумму основного долга. Несмотря на бесспорность предъявленных требований ответственные работники объединения не поторопились решить вопрос с оплатой оборудования и выплатой пени, которые с каждым днем росли и составили внушительную сумму — 19638 рублей. Сумма пени взыскана Госарбитражем в соответствии с действующим законодательством. Кроме того, объединение понесло дополнительные непроизводительные расходы в виде уплаты госпошлины в сумме 1652 рубля. Хочется надеяться, что приведенные цифры заставят работников отдела капитального строительства объединения принять меры, предотвращающие или, по крайней мере, уменьшающие ущерб, связанный с нарушением финансовой расчетной дисциплины и доведением до Госарбитража бесспорных исков. О. УСТИНОВА, государственный арбитр
ПУТЕМ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ВСЕОБУЧА В августе прошлого года в связи с переводом объединения на новые условия хозяйствования было принято решение организовать на базе существующей формы экономический всеобуч, который предусматривал изучение единой программы о принципах полного хозрасчета и самофинансирования. На заводе было сформировано 320 школ социалистического хозяйствования, в которых обучается более пяти с половиной тысяч человек. Школы возглавляют опытные пропагандисты. Для них функционируют постоянно действующие семинары, где читают лекции ведущие специалисты объединения, преподаватели институтов, специалисты других предприятий. Руководители школ к каждой теме получали справочно-информационный материал. Пропагандистами во всех формах учебы являются практически все начальники цехов и отделов, работники планово-экономического бюро и БОТиЗов. Для чтения лекций в цехах и отделах также привлекались квалифицированные специалисты объединения. Так, в некоторых подразделениях с информацией по переходу на самофинансирование и самоокупаемость выступал заместитель генерального директора по экономическим вопросам И. Бакалейник, заместитель начальника ООТиЗа И. Хорошева, заместитель главного инженера А. Лихачев, начальник отдела АСУ Р. Вельк и другие. Кроме того, 25 экономистов прошли программу экономического всеобуча на курсах повышения квалификации. По той же программе в цехах и отделах они проводят занятия с ИТР и мастерским составом, которые, в свою очередь, являются пропагандистами участка. С сентября по февраль специалистами прочитано 30 лекций по вопросам хозрасчета и самофинансирования. На расширенных заседаниях методсовета, который возглавляет И. Бакалейник, неоднократно заслушивались вопросы о ходе экономического всеобуча в цехах и отделах, приняты конкретные мероприятия об усилении практической направленности всеобуча. Экономическим службам цехов и отделов давались конкретные рекомендации для оформления стендов по внедрению хозрасчета и самофинансирования. В течение учебного года участники методического совета неоднократно посещали различные школы с целью оказать практическую помощь пропагандистам. На основе посещений был сделан анализ занятий, который показал, что в цехах и отделах проведена определенная работа по экономическому всеобучу. Хорошо работает эта система в первом моторном (пропагандист Н. Пучкова), моторосборочном (пропагандист А. Федорова) и других цехах. Однако проверка по цехам показала, что не во всех подразделениях ответственно подошли к проведению экономического всеобуча. Администрации третьего литейного, кузнечного, цеха шестерен, теплоцеха, автоматного, цеха кабин не проявляют должной настойчивости в том, чтобы все рабочие поняли суть перехода подразделения на полный хозрасчет и самофинансирование. А ведь главное во время занятий — выработать у слушателей новое экономическое мышление и практическое овладение навыками работы в условиях полного хозрасчета. Н. БАРМАШЕВА, организатор школ социалистического хозяйствования» («Тракторостроитель», 18 марта 1988).
«Высококачественная продукция - главный итог труда Состоялось расширенное бюро партийного комитета, на котором были рассмотрены вопросы коренного повышения качества продукции. Был заслушан и обсужден доклад главного инженера объединения А. Голубева. В настоящее время разработано 18 целевых комплексных программ по повышению технического уровня изделий и производства. За счет внедрения конструкторских мероприятий в 1987 году достигнуто снижение конструктивной массы трактора Т-25А на 1.9 кг., двигателя Д-21А1 на 0.8 кг. и двигателя Д-144 на 0,5 кг. В результате деятельности всего коллектива в настоящее время трактор и двигатели аттестованы на высшую категорию качества. Доля выпуска продукции с ГЗК — 76,2 процента. Однако в работе объединения по повышению качества продукции имеются недостатки. В 1987 году потери от брака увеличились на 15 процентов по сравнению с предшествующим годом и составили 1 миллион 476 тысяч рублей. Основными причинами этого являются недостаточно высокий технический уровень производства — 35 процентов станков морально устарели, отставание от современных требований ремонтно-механической базы цехов. Всего на 91,5 процента выполнил план ВЗИТО. В результате обеспечение цехов объединения инструментом и технологической оснасткой остается неудовлетворительным. Ослабили работу отделы главного метролога и стандартизации. Экономические службы объединения не создают должной заинтересованности работников ОТК в результатах труда. Недостаточно внимания вопросам качества уделяет профком объединения. Так, всего 690 рабочих борются за звание «Отличник качества». До сих пор не начали действовать группы качества. Отсутствует конкретная работа по вопросам качества со стороны партийных организаций цехов. Анализ показывает, что все еще имеются случаи отправки на сборку деталей и узлов, не аттестованных ОТК, порой откровенного брака. При этом партийные бюро цехов не предъявляют должного спроса к коммунистам по этим фактам. Бюро партийного комитета приняло постановление, направленное на устранение отмеченных недостатков. В работе бюро приняли участие секретарь обкома КПСС В. Елисеев и первый секретарь Октябрьского райкома партии В. Егоров» («Тракторостроитель», 22 марта 1988).
«ЗАВЕРШАЕМ ВАЖНЫЙ ОБЪЕКТ Цех автоматических линий — важнейший объект реконструкции тракторного завода. Почти три года работает на этой строительной площадке наша комплексная бригада. Много трудностей одолели мы за это время. Последним испытанием стало выполнение просьбы заводчан, партийных органов об ускорении подготовки площадей цеха к монтажу комплекса автоматических линий по обработке цилиндров. На помощь нам пришла бригада А. Дроздова, основной объект которой — новый корпус ВЗИТО. Более 2000 кубометров бетона уложили две наши бригады в фундаменты станков автоматических линий. Ускорение темпов работ позволило досрочно передать площади цеха под монтаж оборудования. Недавно завершены пуско-наладочные работы на первых потоках комплекса. Первые цилиндры, обработанные в автоматическом режиме, поставлены на двигатели владимирских тракторов, отправлены в запасные части. Отрадно, что в этом успехе есть и наш труд. Подходят к завершению наши заботы на цехе автоматических линий. Есть еще досадные мелочи, которые сдерживают расставание с объектом. Например, первый, второй и третий литейные цехи завода нам задолжали около 600 тони чугунной плитки для настила полов. Однако, думаю, эта проблема будет вскоре разрешена, и к концу апреля наша бригада сможет покинуть новый корпус с чувством завершенности большого и важного дела. Что впереди? Пока трудно дать точный ответ. Наверное, нужно будет помочь нашим друзьям-строителям из коллектива, руководимого А. Дроздовым, сейчас они вернулись на свой объект. Возможно, что придется принять участие и в завершении реконструкции стадиона «Торпедо». Дел много. В. ДЕРЯБИН, мастер-бригадир УНР-8» («Тракторостроитель», 25 марта 1988).
«15 марта на заседании профкома было рассмотрено заявление Ю.А. Карпинского об освобождении его от должности председателя профкома в связи с ухудшением здоровья. Председателем профкома избран Борисов Александр Иванович, ранее работавший секретарем парткома ВМСЗ. Александр Иванович Борисов, 1947 года рождения, трудовую деятельность начал после окончания ГПТУ-7 электромонтером. Работал также освобожденным членов профкома, заместителем председателя профкома, начальником моторного цеха № 2, заместителем начальника отдела кадров, начальником отдела технического обучения. Окончил Высшую школу профдвижения ВЦСПС имени Н.М. Шверника, по специальности — экономист» («Тракторостроитель», 29 марта 1988).
«Первые результаты, первые проблемы Важной вехой в реконструкции завода стал рабочий пуск первого потока из комплекса автоматических линий по обработке цилиндров. Недавно, 12 марта, был пущен и второй поток, в стадии завершения находятся наладочные работы на третьем потоке — их намечается закончить к 1 апреля. Казалось бы, радоваться надо, наконец-то, будет решена проблеме, ставшая почти всесоюзной — проблема поставок цилиндров в запасные части. К сожалению, не все в цехе автоматических линий обстоит так благополучно, как хотелось бы. С учетом пуска двух потоков цеху дано задание изготовить в марте 7500 цилиндров. Цифра небольшая, почти чисто символическая, особенно если учесть, что проектная мощность каждого потока 200 000 штук в год. Что же на практике? — На практике, — рассказывает старший мастер участка В.И. Костин, — на 21 марта мы смогли сдать ОТК лишь 1720 цилиндров, при графике 4000... В чем же причина того, что пущенные линии не выдают должного количества продукции? — Пущены-то они пущены, — разъясняет Василий Иванович, — только ни одного акта о приемке я пока что не подписывал и вряд ли в ближайшее время подпишу. Пройдемте, посмотрим ... Ровно гудят моторы станков, движется от одного обрабатывающего
агрегата к другому поток цилиндров. Все в порядке? Первое впечатление обманчиво. Стоит недолго постоять у линий, присмотреться к их работе, как становятся заметны огрехи. В каждом потоке по 9 накопителей, емкостью 55 штук каждый. То в одном, то в другом постоянно сбой: цилиндр приходится то поправлять, то подталкивать вручную. Пока у нас нет ни одного накопителя, отлаженного как часы, — комментирует старший мастер,-как-же я могу принять линию? Несмотря на в целом ритмичную работу металлообрабатывающих станков, есть огрели и в них. — Начал течь масляный радиатор на одном из станков — пришлось выкинуть, — возмущается Василий Иванович, — запасного нет, работать приходится с перегретым маслом. А ведь оборудование функционирует пока считанные дни... Что же будет дальше? Могу ли я, подписав акт, взять на себя ответственность за сомнительную работоспособность линий? Не все благополучно на новом производстве и с качеством продукции. Вот итог работы за 10 рабочих дней марта: предъявлено ОТК 2195 цилиндров, сдано ОТК — 1147, в неисправимый брак отошло 261, т. е. с первого предъявления принимается лишь чуть больше половины продукции, а 10 процентов отсеивается окончательно. Не многовато ли для новой технологии, для современного производства? — Кому, кроме представителей предприятия-изготовителя, нужен акт о приемке оборудования, дающего до половины брака? – резонно спрашивает Василий Иванович. — Особенно нас не устраивает работа станков ВК-976 чистовой обточки. А что думает по сложившейся проблеме представитель Московского производственного объединения по выпуску автоматических линий, возглавляющий группу шеф-наладки Н.В. Кудинов? — По просьбе заводчан мы досрочно приступили к подготовке оборудования к пуску, — рассказывает Николай Васильевич. — Еще не ушли строители, не были подключены все коммуникации, как мы смогли провести рабочий пуск первого потока... Конечно, есть недоделки, но где их не бывает. Главное — два потока на ходу. — Что касается актов, — продолжает Н. Кудинов, — то на днях они должны быть оформлены — иначе нам не начислят зарплату. Что мы зря тут время проводили? В.И. Костин же может не волноваться: к актам будут приложены протоколы с указанием всех выявленных недоделок. Их мы устраним. Вот две позиции, раскрывающие ситуацию, сложившуюся в цехе автоматических линий. Есть первые результаты реализации программы — технического перевооружения предприятия, — но одновременно появились и связанные с новой техникой серьезные проблемы. Как-то пойдет их решение? В. ТАБОЛИН» («Тракторостроитель», 1 апреля 1988).
«Твори и дерзай СОЗДАН НОВЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ КЛУБ Самодеятельное техническое творчество рассматривается как один из важных факторов претворения в жизнь курса на ускорение научно-технического прогресса и расширения возможностей для проявления инициативы и использования творческого потенциала советских людей в решении актуальных народно-хозяйственных задач, повышения их интеллектуального и культурного уровня, раскрытия индивидуального самосознания, организации активного и общественно-полезного досуга, воспитания творческих трудовых навыков у молодежи и подростков и повышения культуры быта и условий жизни населения. С этой целью в объединении на базе СПТУ № 7 создан клуб самодеятельного технического творчества (КСТТ), который является организационной формой государственного содействия гражданам в их занятиях самодеятельным техническим творчеством в свободное от работы время. КСТТ должен создать условия и оказать необходимую помощь самодеятельным авторам в их творчестве, содействовать рассмотрению и квалифицированной оценке всех творческих предложений и разработок самодеятельных авторов, изготовлению и испытанию силами предприятия образцов по наиболее оригинальным и эффективным предложениям и разработкам КСТТ должен добиться, чтобы ни одна полезная техническая идея самодеятельных авторов не осталась без внимания и последующего использования в народном хозяйстве. Членом КСТТ может быть любой гражданин СССР без ограничений, связанных с возрастом, местом работы и проживания, желающий заниматься техническим творчеством и обязующийся выполнять требования положения о клубе. В. БАБКИН, председатель совета ВОИР объединения» («Тракторостроитель», 22 апреля 1988).
«У нас в гостях А. Прокуроров Спортивный вечер, который недавно провел спортклуб «Мотор», был посвящен итогам зимнего сезона. О том, каких успехов добились команды-участницы спартакиады, рассказал присутствующим председатель клуба А. Митрофанов. Победители были награждены кубками, вымпелами, грамотами и памятными сувенирами. В гости к заводским спортсменам пришел олимпийский чемпион по лыжным гонкам Алексеи Прокуроров, который рассказал о своем участии в Олимпиаде, ответил на вопросы заводчан. Перед участниками вечера выступил также его тренер В. Милашенков. В заключение собравшимся были показаны выступления гимнастов-воспитанников ДЮСШ олимпийского резерва, а также гиревиков. А. ГУСЕВА, старший инструктор СК «Мотор» («Тракторостроитель», 29 апреля 1988).
«Трудовой успех заводчан Решением коллегии Министерства сельскохозяйственного и тракторного машиностроения и ЦК отраслевого профсоюза по результатам социалистического соревнования предприятий за I квартал 1988 года коллективу нашего объединения присуждено 1-е место и переходящее Красное знамя» («Тракторостроитель», 6 мая 1988).
«А пока стадион представляет еще большую строительную площадку. Проводится деревянный настил бетонных трибун (а они рассчитаны на 25 тысяч мест), проведены водопровод и канализация, кирпичная кладка подтрибунных помещений, где разместятся различные спортивные клубы, раздевалки, буфет, физкультурный диспансер, душ и другие подсобные помещения. Подготовлено и засеяно футбольное поле, которое похоже ныне на великолепный изумрудный ковер. Мы побывали на стадионе в то время, когда здесь трудились представители двух коллективов — моторосборочного и модельного цехов. Для них были определены две горячие точки: укладка бетона на лестничных ограждениях и подготовка траншей под кабель для освещения. Возглавляемые своими партийными ц профсоюзными вожаками обе группы с успехом справились с возложенными на них задачами. В течение недели в сооружении стадиона «Торпедо» принимали участие коллективы тракторосборочного цеха, ВЗИТО, ВМСЗ, ГСКБ, научно-исследовательского отдела, отдела главного технолога и других структурных подразделений» («Тракторостроитель», 13 мая 1988).
«ПО ПУТИ ЭКСПЕРИМЕНТА В ноябре прошлого года в порядке эксперимента на базе комитета народного контроля завода создана единая система органов народного контроля с элементами координации проверок. В связи с этим произошли существенные изменения во многих группах народного контроля цехов и отделов. Так, в конце прошлого года прошли выборы ГНК в электросиловом цехе. До эксперимента в группе насчитывалось 24 человека и в шести постах — 18 человек, всего 42 человека. Кроме того, в комиссии контроля деятельности администрации по экономии топливно-энергетических ресурсов было еще три человека. Но в действительности из всей этой армии народных контролеров активно работали человек восемь-десять, которые и были избраны в состав новой группы. Сокращение в четыре раза численности народных контролеров позволило избрать в состав группы наиболее грамотных, подготовленных, активных специалистов и рабочих. Все они хорошо известны в цехе, к ним постоянно обращаются за помощью. В первом квартале члены новой группы принимали активное участие в проверках. Ликвидированы в цехе и посты, а в состав ГНК вошли представители «Комсомольского прожектора» и парт-комиссии, в группе образовано пять секторов, которые имеют определенное направление в контрольной деятельности группы. Изменен метод контроля, который не ограничивается только проверкой и наказанием виновных, а способствует устранению недостатков. Так, в январе и марте нынешнего года народные контролеры цеха провели проверки на кислородной станции и отметили, что здесь из-за недостаточного количества емкостей имеются случаи выброса кислорода в атмосферу. В проверке принимало участие четыре человека. С результатами рейда ознакомлен заместитель начальника цеха, который дал ответ о принятых мерах, так как работа на кислородной не доведена до конца. Кроме того, в результате работы группы более строго стал соблюдаться температурный режим оборотной воды в целом по заводу. Все это дало значительный экономический эффект. Вместе с тем в работе ГНК имеются и определенные недостатки. Очень слабо используются возможности лицевых счетов экономии (в основном, это недоработка председателя группы В. Кулыгина). В результате чего дозорные не сумели получить материальных поощрений. Не в полной мере группа использует возможности наглядной агитации, средства гласности. Имеющийся стенд не отражает работу контролеров. Результаты рейдов на нем не вывешиваются. Все это отрицательно сказывается на ходе эксперимента, не способствует росту авторитета народных контролеров. На все эти недостатки председателю группы НК В. Кулыгину необходимо обратить внимание и устранить их в ближайшее время. Г. КОРОБОВА, инспектор КНК
И здесь приятно отдохнуть Год назад при ЖКО нашего завода была организована творческая группа маляров-дизайнеров. Ее инициаторы — супруги Тормосовы Любовь Ивановна и Виктор Михайлович. Судя по хорошим отзывам работа группы заслуживает внимания и поддержки. За короткий срок было сделано семь объектов. Из них пять холлов, вестибюль, детский садик и зал спортивной гимнастики. Суть работы состоит в том, что на основе современного дизайна супруги соединили малярную работу высшей квалификации с росписью и живописными работами на стенах. В малярную часть художники включают отделку под мрамор, под мягкие объемы кожи, ценные породы древесины. Все это композиционно сочетается со вставками из живописи и имеет полную завершенность в эстетическом отношении. В таком интерьере приятно отдохнуть, почитать газеты, посмотреть телевизор. Интерьер снимает усталость, создает хорошее настроение. Жители общежитий с удовольствием посещают эти холлы. Жаль, что таких интерьеров пока очень мало. Несколько вопросов к руководителю группы Виктору Михайловичу. — С чего все началось? — Дело в том, что когда мы зашли в комнату отдыха, нас поразила убогость помещения. Полутьма, одно окно заколочено, на стене висят кое-как сделали и с плакаты. Гнетущее впечатление. Мы начали с нуля. Выкрасили заново стелы, двери, окна. Цвета подбирали по принципу гаммы. Детская комната решена, например, в тепло-красном колорите. А затем по предварительно разработанному эскизу выполнили малярно-алфрейные и живописные работы. Темы взяли из русских народных сказок. Постарались сохранить единый стиль исполнения. Сейчас при входе в комнату дети без напоминания разуваются у дверей. — Виктор Михайлович, какое у вас образование и где вы учились? — Я закончил художественное училище по классу живописи и работал при институте по интерьеру и оборудованию. Супруга закончила техникум, она специалист по проектированию детских учреждений. Работаем вместе около шести лет. Понимаем друг друга с полуслова. Это очень важно для нашей работы. Не обходится, конечно, без споров, но эти споры чисто творческого характера, и они скорей помогают нам трудиться. Работу всегда делаем качественно, даже когда нас поджимают сроки. Хорошее качество работы — это наш стиль, наша марка. Для нас нет мелочей, каждая мелочь должна гармонично вписаться в целое. Даже для ручки на дверях интерьера мы подбираем цвет. Для плинтуса тоже. Мы уверены, что так относиться к своему труду — это гордость за свою работу. Если мы будем плохо работать — мы никому не будем нужны. Лучше не делать, чем делать плохо. Это наш девиз» («Тракторостроитель», 17 мая 1988).
«ОЦЕНКУ СТАВИТ ХОЗРАСЧЕТ Год назад коллектив объединения начал подготовку к переходу с 1 января 1988 года на полный хозрасчет и самофинансирование. В течение 1987 г. проводилось обучение работников новым методам хозяйствования на основе Закона о государственном предприятии (объединении). Однако, оставался злободневным вопрос, соответствует ли наше объединение требованиям, предъявляемым полным хозрасчетом, сможет ли найти резервы для улучшения работы. Итоги работы за I квартал позволяют дать первую оценку финансово-экономического положения объединения. План реализации продукции с учетом обязательств по поставкам завершен на 100 процентов. Выполнено задание по основным показателям: прибыли, росту производительности труда; по капитальному строительству, имеется экономия фонда заработной платы. Однако все ли благополучно, можно ли говорить о том, что коллектив решил все проблемы и задачи, поставленные в предыдущем году? Проанализируем, какой ценой выполнен план первого квартала. Улучшение производственных показателей произошло, в основном, за счет экстенсивных факторов: роста сверхурочных работ в выходные дни, дополнительного материального стимулирования на определенных участках в моторных цехах №№ 1, 2, 3. Отработано сверхурочно 129 тысяч человеко-часов, в том числе в цехах моторо- и тракторосборочном — 40,1 тысяч. Ценой огромных усилий и, соответственно, затрат выполнили план моторный цех № 1 и моторный № 2. Так, фактический расход зарплаты в моторном цехе № 1 увеличился по сравнению с предыдущим годом на 137 тысяч рублей или на 26,7 процента при росте объема нормативной чистой продукции на 11.8 процента. Аналогичная ситуация в моторном цехе № 2. В то же время план по вводу в монтаж и эксплуатацию нового оборудования в обоих моторных цехах не выполнен.
В целом по объединению экономия фонда зарплаты за квартал сложилась за счет временной экономии по оплате очередных отпусков (следовательно, в мае-сентябре фактическая оплата отпусков превысит плановую сумму и повлияет на увеличение расхода ФЗП). Большое влияние на экономику оказывает ход освоения мощностей цеха автоматических линий, поскольку в первом квартале только заработной платы работникам этого цеха выплачено 110 тысяч рублей, в том числе в марте 42 тысячи рублей, а ведь расходы должны уже сейчас давать определенную отдачу. Посмотрим, с какими же доходами объединение отработало в первом квартале. В его начале планировали направить прибыль в собственное распоряжение в размере 2.8 млн. рублей (с учетом поощрительных надбавок за Знак качества), фактически же направили — 2.15 млн. рублей. Напрашивается вопрос: выполнили поставки на 100 процентов, имеем экономию по себестоимости, а прибыли в «своем кармане» недосчитались? Попробуем разобраться в этом. Во-первых, значительную прореху в общей прибыли составили штрафы. Так, за квартал уплачено штрафов на сумму 716 тысяч рублен (в том числе 399 тысяч рублей за продукцию, недопоставленную в прошлом году), получено штрафов 446 тысяч рублей, отрицательное сальдо составило 270 тысяч. Во-вторых, на сумму прибыли, остающейся в распоряжении объединения, влияет величина уплаченных банку процентов за краткосрочный кредит. Ввиду нестабильного финансового состояния, объединение уплатило проценты за такой кредит на сумму 573 тыс. рублей при плaне 250 тысяч или сверх плана — 323 тысячи рублей. Фонд развития производства, науки и техники образован в размере 4.36 млн. рублей, расход составил 4.13 млн. рублей. Фактический расход фонда социального развития превышает его образование на 0.2 млн. рублей. Несколько подробнее о фонде материального поощрения. Единый фонд материального поощрения образован в размере 1014 тыс. рублей, в том числе 68 тысяч рублей за выполнение поставок на 100 процентов. Фактический расход составил 1132 тыс. рублей без yчетa выплаты вознаграждения по итогам 1987 года, средства для которого образованы в предыдущем году. Таким образом, расходы ФМП на 118 тысяч рублей превысил образование. А должно быть наоборот, чтобы к концу года иметь средства на выплату годового вознаграждения. Следует отметить перерасход по статье «вознаграждение за выполнение особо важных работ» 187 тысяч рублей (большая часть которых используется на дополнительную оплату работ в выходные дни и сверхурочно). Особенно велики эти выплаты в цехах моторосборочном (55.4 тыс. рублей), тракторосборочном (54,3), моторном № 1 (25.7), моторном № 2 (27,6). Заставляет задуматься тот факт, что за год почти в два раза возросла доплата на 1 час за сверхурочную работу из ФМП с 1,08 до 1,92 рубля (кроме уплаты по КЗоТу). Согласно законам экономики для стабильного развития общества, коллективов предприятий и объединений рост производительности труда должен опережать рост средней заработной платы. Нашему объединению доведено нормативное соотношение между приростом зарплаты и производительности труда 0,5. Другими словами, чтобы обеспечить прирост средней зарплаты на 1 процент, необходимо повысить производительность труда не менее чем на 2 процента. В первом квартале этого года на каждый процент прироста производительности труда средняя зарплата выросла на 4.7 процента. На такое опережение зарплаты повлияли увеличение трудоемкости, связанное с внедрением госприемки в прошлом году, дополнительное материальное стимулирование в моторных цехах № 1 и № 2, рост вознаграждения за выполнение особо важных работ, премий, за основные результаты хозяйственной деятельности. Особенно большое опережение роста средней зарплаты над ростом производительности труда допустили моторные цеха №№ 1 и 2, тракторосборочный, тракторный, шестерен, прессовый. Ю. КИСЕЛЕВ, заместитель начальника ПЭО» («Тракторостроитель», 24 мая 1988).
