«Итоги выполнения государственного плана 1987 года Коллектив объединения работал в истекшем году в условиях реконструкции и технического перевооружения, освоения новых объектов производства, госприемки продукции. Работа объединения проходила нестабильно, с большими сбоями. Несмотря на выполнение плана и увеличение выпуска готовых изделий во втором полугодии не удалось достичь намеченных планом рубежей, устойчивого роста производства. План реализации продукции с четом обязательств по поставкам выполнен на 98,35 процента. Потребителям недодано изделий на 3981 тыс. рублей, в том числе: двигателей десятки штук, запасных частей на 3091 тыс. рублей, товаров народного потребления на 761 тыс. рублей. Тракторов выпущено 36109 штук — 98,9 процента к плану, недодано - 391 штука, двигателей сдано меньше, чем предусмотрено планом. Производство запасных частей выполнено на 91 процент. Крайне неудовлетворительно выполнялось задание по выпуску особо учитываемой номенклатуры: коленчатые. валы Д-37М — 53 процента, коленчатые валы Д-21 — 48,1 процента, цилиндры Д-37М — 70,3 процента, шатуны Д-144 — 45,4 процента. Задание по товарам народного потребления выполнено на 79 процентов. Выпуск тракторов, двигателей и запасных частей снизился по сравнению с 1986 годом. Из-за неудовлетворительной подготовки производства не выполнено задание по выпуску нового трактора Т-30. План по кооперации выполнен на 124,7 процента, по инструменту и технической оснастке на 92,5 процента, специальному технологическому оборудованию — на 100,4 процента, производству чугунного литья — на 100 процентов, выпуску горячих штамповок — на 100,8 процента. Не выполнено задание по оказанию платных услуг населению - 68 процентов, в том числе бытовые услуги — 74,3 процента. Экспортные поставки продукции в отчетном году возросли на 12,2 процента по сравнению с предшествующим годом. Однако план поставок недовыполнен — 99,7 процента. За границу реализовано изделий на 49052 тысячи рублей, в том числе 12978 тракторов, 5644 двигателей, на 2512 тысяч рублей запасных частей. Причины невыполнения плана производства и поставок изделий — серьезные недостатки в работе яда цехов: моторных №№ 1, 2, 3, цеха шестерен, прессового в связи с неудовлетворительным состоянием и частыми простоями оборудования, ростом брака в заготовительном и механическом производстве, недостатками в организации производства. 6 цехов не обеспечили установленного норматива поставок продукции, 15 цехов не выполнили задания по поставкам на сбыт. План по объему валовой продукции, НЧП и общей реализации выполнен. Неудовлетворительно выполнялось задание по сдаче отходов металлолома: черного металлолома сдано на 93 процента, цветного — на 95,9 процента. Основная продукция — тракторы и двигатели — аттестованы по высшей категории качества, трактор Т-25А до 15 июля 1990 года, двигатели Д-144 до двадцатого июля 1988 года, Д-21А1 до 1 ноября 1989 года и имеют надбавку к цене: Т-25 — 50 рублей, Д-144 — 25 рублей, Д-21А1 — 20 рублей. За счет указанных надбавок на изделия ВКК объединение дополнительно получило прибыли 4904 г тыс. рублей. Удельный вес изделий с государственным Знаком качества составляет 76,2 процента в общем объеме выпуска продукции и 99,6 процента в объеме продукции, подлежащей аттестации. Одним из крупных недостатков в работе является продолжающаяся неритмичность изготовления продукции: в первой декаде выпущено 17,1 процента, во второй — 29, а в третьей — 53,9 процента общего объема. Среднесписочная численность всех работников объединения составила 18346 человек, в том числе промышленно-производственного персонала 16523 человека, рабочих 12537 человек, в жилищно-коммунальном хозяйстве работало 528 человек, в детских дошкольных учреждениях — 638, в подсобном- сельском хозяйстве — 291 человек. Общая численность всего персонала на 1 января 1988 года 18227 человек, в том числе женщин — 7460. В течение всего года объединение испытывало недостаток квалифицированных рабочих кадров. На рабочие места привлекались временные рабочие — более 1300 человек. За год принято на работу персонала 6632 человека (с учетом переводов внутри завода), уволено 6854 человека — на 12,4 процента больше, чем в предшествующем году. Потери рабочего времени несколько сократились, кроме простоев, которые возросли на 20,6 процента. Ежедневно в среднем не выходило на работу 744 рабочих (без учета отпускников), в том числе по болезни 435 человек. Увеличилось применение сверхурочных работ и работ в выходные дни. За год отработано 479 тысяч человеко-часов — на 13,9 процента больше, чем в предыдущем году. За счет этих отработок выпущено 3809 тракторов. В отчетном году было 2448 нарушителей трудовой дисциплины и общественного порядка, что на 2,3 процента больше, чем в 1986 году, в том числе 1453 прогульщика — рост на 4 процента. Осуждено народным судом 64 человека — рост на 23 процента, товарищеским судом 645 человек — рост на 16,6 процента. Снизилось число оштрафованных за пьянство на 18 процентов и хулиганство на 24 процента, направлено в медвытрезвитель 1259 человек — снижение на 17 человек. Среднее выполнение норм выработки 120,2 процента, в том числе в основном производстве 113,8 процента. Временные рабочие, составляющие 19,4 процента всех сдельщиков основного производства, выполнили нормы лишь на 79,9 процента. Трудоемкость основных изделий за отчетный год повысилась на 8,8 процента, в том числе на 1,83 процента за счет роста затрат при переходе на госприемку и 6,97 процента в связи с уменьшением кооперированных поставок и освоения деталей в собственном производстве. Трудоемкость трактора Т-25А возросла с 120,3 до 131 нормо-часа, двигателя Д-21А2 с 19.75 до 22.45, Д-144 — с 26.27 до 27.99 нормо-часа. В объединении заканчивается работа по аттестации рабочих мест. За счет мероприятий мучной организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест высвобождено 262 человека, экономический эффект — 438 тыс. рублей. План по производительности труда выполнен на 100,2 процента, темп роста к предыдущему году 103,4 процента. Расход общего фонда заработной платы составил 42269 тыс. рублей — 99,3 процента к плану. По промышленно-производственному персоналу фонд зарплаты 39009 тыс. рублен — 102,7 процента к плану. Допустили перерасход зарплаты моторный цех № 1 — 47,8 тыс. рублей, моторный цех № 2 — 63,3 тыс. рублей. Непроизводительные выплаты по зарплате составили 764 тыс. рублей, в том числе за сверхурочные работы 482 тыс. рублей. Выплаты из фонда материального поощрения составили 4202 тыс. рублей — 95,4 процента к выплатам в предыдущем году. 986 тыс. рублей из средств ФМП выплачены за сверхурочные и за работу в выходные дни. Среднемесячная заработная плата одного работающего промышленно-производственною персонала составила 215,9 рубля, зарплата рабочего 222,5 рубля, ИТР — 210,6 рубля, служащего — 147,4 рубля. По сравнению с предыдущем годом средняя зарплата рабочего возросла на 2.2 процента, инженерно-технического работника снизилась на 5,8 процента, служащего — на 13,1 процента. Снижение зарплаты у ИТР и служащих произошло в связи с уменьшением премиальных выплат из-за неудовлетворительной работы объединения и ухудшением экономических показателей. Себестоимость товарной продукции на уровне плановой (99,98 процента). Затраты на один рубль товарной продукции по плану 92,41 копейки, фактически же 92,39 копейки. Допустили удорожание себестоимости продукции 15 цехов. Особенно велики перерасходы в цехах: кузнечном, прессовом, моторных №№ 1, 2, 3, автоматном, ЦТНП № 1. Прибыли получено 17634 тыс. рублей — 102 процента к плану. Однако без учета надбавки к цене на изделия с государственным Знаком качества план по прибыли выполнен лишь на 73,6 процента, недовыполнение составило 4556 тыс. рублей. Рентабельность общая составляет 6,05 процента. В объединении медленно идет перестройка в части усиления экономических методов управления. Не уделяется должного внимания финансовой деятельности. В результате не уменьшаются факты бесхозяйственности, растут непроизводительные расходы, штрафные санкции за различные нарушения. Так, за недопоставку продукции уплачено штрафов 1500 тыс. рублей, за поставку некачественных изделий — 156 тыс. рублей, за невозврат тары — 1091 тыс. рублей, невыполнение плана сдачи металлолома — 196 тыс. рублей. Пени за несвоевременную оплату счетов — 1253 тыс. рублей. Оплата по процентам за краткосрочные кредиты в 3,2 раза выше плановых и составила 1716 тыс. рублей. Непроизводительные расходы, отнесенные на себестоимость, 2674 тыс. рублей, в том числе потери от брака 1476 тыс. рублей при плане 937 тыс. рублей, от замены материалов — 97 тыс. рублей и др. От потребителей получено 89 рекламаций па тракторы и 225 на двигатели. Госприемкой возвращено 11 процентов предъявленных тракторов и 2,9 процента двигателей. За брак с виновных удержано 61,6 тыс. рублен. Кроме того, лишены премии по системе БИП более 11 тысяч рабочих на 56,8 тыс. рублей. Объединение в течение года имело большие (до 10 млн. рублей) сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей. Все указанные недостатки создают серьезные трудности в финансово-хозяйственной деятельности, приводят к неплатежеспособности объединения, банковским санкциям. По рационализации за год подано 1851 предложение, внедрено 1158 с экономическим эффектом 785 тыс. рублей (задание — 1160 тыс. рублей). По мероприятиям оргтехплана план экономии 2226 тыс. рублей, выполнено 2136 тыс. рублей. По высвобождению численности план 393 человека, выполнено 381 человек. Задание по экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов выполнено: по металлопрокату — на 103,3 процента, электроэнергии — на 345,3, топлива — на 142,7, тепловой энергии — на 240,5 процента. План освоения капиталовложений выполнен па 100 процентов, освоено 47820 тыс. рублей, более чем в два раза против 1986 года. Строительно-монтажные работы выполнены на 117 процентов. Ввод основных фондов по плану 38840 тыс. рублей, выполнено 2J144 тыс. рублен — 54,4 процента. Задание по реконструкции и техперевооружению отстает от намеченных темпов. Жилья введено 7800 кв. метров при плане 13130 кв. метров. Подсобное сельское хозяйство выполнило основные плановые показатели по производству и реализации продукции животноводства. Хозяйство имеет крупного рогатого скота 1345 голов, в том числе 343 коровы и 808 голов свиней. За год произведено мяса 191,4 тонны — 116 процентов к плану, молока — 850 тонн, что на уровне плана. Надой на корову составил 2500 килограммов. Валовое производство сельскохозяйственной продукции составило 1100 тыс. рублей при плане 1006 тыс. рублей. ПСХ создано четыре года назад. За этот период реализация мяса удвоилась, надои на корову возросли в полтора раза. Однако, они еще ниже среднеобластных. Низки еще сборы продукции растениеводства, медленно снижается убыточность хозяйства. В 1987 году сумма убытка составила 847 тыс. рублей, а за четыре года — 3424 тыс. рублей. Сложные и ответственные задачи предстоит решать коллективу в третьем году двенадцатой пятилетки. Государственным планом-заказом предусмотрен выпуск 36500 тракторов, в том числе новых Т-30 — 1000 штук. Необходимо увеличить производство двигателей, дать запасных частей на 22,4 млн. рублей — 116,4 процента к выпуску 1987 года, произвести товаров народного потребления на 13 млн. рублей — в 2,3 раза больше, чем в предыдущем году, чугунного литья — 82 тыс. тоне — рост на 12,3 процента, горячих штамповок — 26,5 тыс. тонн, инструментов и техоснастки — на 11.5 млн. рублей. Нужно оказать платных услуг населению на 2,1 млн. рублен, в том числе битовых — 424 тыс. рублей. Следует продолжать реконструкцию и техперевооружение. Освоить 39,47 млн. рублей капиталовложений, в том числе 10,32 млн. рублей строительно-монтажных работ. Ввести производственные мощности на выпуск двигателей, построить жилья 10840 кв. метров, детский комбинат на 260 мест. Коллектив объединения принял социалистические обязательства по достойной встрече XIX Всесоюзной партийной конференции, по обеспечению выполнения и перевыполнения плановых заданий третьего года пятилетки, внедрения нового хозяйственного механизма. В. ИГНАТЬЕВ, старший экономист планово-экономического отдела».
«О ПРЕБЫВАНИИ ГРУППЫ ПАРТИЙНЫХ РАБОТНИКОВ Как наши тракторостроители завершили минувший год, как взвивается работа в новых условиях самофинансирования и самоокупаемости, в чем причины отставания реконструкции и технического перевооружения предприятия — эти и другие вопросы рассматривались группой ответственных партийных работников во главе с первым секретарем. обкома КПСС Р.С. Бобовиковым во время двухдневного пребывания на заводе. Заместитель генерального директора объединения А.Г. Медведь и главный инженер А.М. Голубев информировали о ходе строительства производственных объектов, о перспективах развития предприятия, о том, как осуществляется техническое перевооружение. Серьезный разговор вызвало обсуждение экономического положения на заводе. Перед заместителем генерального директора И.А. Бакалейником и руководимой им службой была поставлена задача максимально использовать все экономические рычаги для подъема эффективности производства. Необходимо шире использовать бригадный хозрасчет, чтобы давать больше продукции с наименьшими затратами. Следует изыскать возможности для получения дополнительной прибыли в полтора —два раза больше запланированной. Заместитель генерального директора по производству А.П. Гудков сообщил о сложностях завершения годового плана, особо остановился на выпуске запасных частей и товаров народного потребления. Группа партийных руководителей посетила ВМСЗ, цехи автоматических линий и мелких серий, участок сборки нового трактора Т-30 и участок кастрюль цеха кабин. В моторном № 1 состоялась встреча с рабочим и партийным активом цеха. В ходе бесед, прошедших под знаком высокой партийной требовательности, подчеркивалась необходимость переоценки своей деятельности каждым работником на каждом рабочем месте. Перестройка мышления и хозяйствования — это не отвлеченное понятие, а конкретное дело, которое начинается и совершается здесь: в бригаде, в партгруппе, в коллективах смен и цехов, в первичных партийных организациях. Отмечалось, что партийный комитет не всегда проявляет должной требовательности к персонально ответственным лицам. Немало упущений в деятельности профсоюзной организации, особенно в сфере социального развития, в организации коллективного подряда и социалистического соревнования. На устранение отмеченных недостатков должны, в первую очередь, направить свои усилия партийная организация и администрация объединения с привлечением самых широких кругов трудящихся. Вместе с Р.С. Бобовиковым на заводе были члены бюро обкома партии, секретарь обкома В.К. Елисеев, заведующий отделом обкома В.М. Морозов, первый секретарь горкома КПСС В.Н. Бедов и другие ответственные партийные работники. ПРЕОДОЛЕТЬ ОТСТАВАНИЕ О серьезных недостатках в организации работы по выпуску товаров народного потребления в производственном объединении «Владимирский тракторный завод имени А.А. Жданова» Проведенная городским комитетом народного контроля проверка показала, что в объединении в организации работы по производству товаров народного потребления допускаются серьезные недостатки. План 11 месяцев по их выпуску выполнен на 76 процентов, а по производству товаров культурно-бытового и хозяйственного назначения лишь на 60,9 процента. Объединением недодано в торговлю товаров 12 наименований на сумму свыше 2 млн. рублей. Потери от брака в цехе товаров народного потребления возросли в два раза по сравнению с 1986 годом. Не обеспечена сохранность комплектующих и готовых изделий, велики непроизводительные потери, не ведется борьба за экономию материальных, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов. Себестоимость продукции по сравнению с плановой возросла на 20 процентов. Руководство объединения продолжает ориентироваться на выпуск простейших видов изделий. В общем объеме товаров культбыта и хозобихода, производимых в объединении, 78 процентов составляют кастрюли и замки. Нет четких мероприятии по разработке и освоению новых вилок товаров народного потребления, обеспечению выполнении резко возрастающих планов производства в 1988 году и в последующие годы до конца пятилетки. В объединении принижена ответственность должностных лиц за разработку и производство товаров народного потребления, отсутствует координация этой работы. Не уделяется должного внимания укреплению материальной базы. Имеющийся на заводе цех товаров народного потребления по производственным площадям, техническому уровню, организации производства, условиям труда не обеспечивает резкого увеличения выпуска продукции. Плохо ведется работа по закреплению кадров в цехе, созданию нормальных условий для работающих, повышению их материальной заинтересованности в увеличении выпуска продукции, переводу бригад на хозрасчет, организации полноценной работы второй смены. Медленно решаются вопросы по выделению новых производственных площадей для производства товаров народного потребления. Выпуск товаров народного потребления на 1 рубль фонда заработной платы составляет лишь 11 копеек (при плановом задании 14 копеек) и остается одним из самых низких среди предприятий промышленности города. За серьезные недостатки в организации производства, невыполнении обязательств по поставкам товаров народного потребления в соответствии с заключенными договорами главному инженеру производственного объединения А.М. Голубеву объявить строгий выговор. Генеральному директору объединения А.В. Гришину до 15 января 1988 года представить в городской комитет народного контроля мероприятия, обеспечивающие расширение ассортимента, повышение качества и выполнение планов производства товаров народного потребления в 1988 году и в последующие годы пятилетки. Комитету народного контроля объединения (Ю.В. Быков) усилить контроль за выполнением плановых заданий по производству и поставкам товаров массового спроса, совершенствованию ассортимента и повышению их качества» («Тракторостроитель», 15 января 1988).
1 января 1988 г. объединение переходит на работу в условиях полного хозрасчета.
Расчетная мощность предприятия на 1988 г:
Двигатели Д-144 – 113 тыс. шт., Двигатели Д-21А – 65,9 тыс. шт., Тракторы Т-25А – 33,5 тыс. шт.
Планируется выпустить: Двигателей – 178600 шт.: Д-144 – 109500 шт., Д-21А1, Д-120 - 69100 шт.,
Тракторов Т-25 и Т-30 – 36500 шт.
Генеральный директор - А.В. Гришин, секретарь парткома – М.П. Зеленин, председатель профкома - А.И. Борисов, секретарь комитета ВЛКСМ - О.И. Федотов.
КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР производственного объединения «ВТЗ имени А. А. Жданова на 1988 год I. РАЗВИТИЕ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА 1. Получить прибыль в размерах, обеспечивающих образование хозрасчетных фондов в плановых суммах (21500 тыс. рублей). 2. Обеспечить выполнение поставок по договорам на 100 процентов. 3. Добиваться роста производитель ноет и труда 100,6 процента. 4. Довести снижение затрат на 1 рубль товарной продукции до 91,04 копейки. 5. Обеспечить выполнение государственного заказа: — по тракторам — 36500 штук, — по товарам народного потребления — 13 млн, рублей. 6. Развивать хозрасчетные отношения на основе внедрения коллективного подряда в бригадах, участках, цехах. 7. Осуществить меры по значительному совершенствованию организации заработной платы, обеспечить ее прямую связь с результатами труда, введением новых тарифных ставок и должностных окладов производственных работников объединения. 8. Изменить систему премирования работников объединения, перейти к начислению премий коллективу структурного подразделения, создать единый фонд материального поощрения объединения, включить в него все средства по специальным системам премирования. 9. Ввести доплаты в размере 20 процентов и 40 процентов за работу в вечернее и ночное время соответственно по мере накопления средств трудовыми коллективами в сроки, определенные трудовым коллективом. 10. В целях повышения роли мастера и усиления материального стимулирования в достижении высоких конечных результатов работы в строгом соответствии с действующим «Положением» присваивать звания «Мастер I класса», «Мастер II класса» и устанавливать надбавки за высокие достижения в труде к должностным окладам старшим мастерам и мастерам. 11. Оплату труда рабочих по повышенным ставкам (ставка на работах с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда) производить в соответствии с типовым перечнем профессий и работ, утвержденным Госкомтруда СССР и Секретариатом ВЦСПС от 2 октября 1986 г. № 38122-68. 12. За счет выполнения мероприятий по аттестации рабочих мест рационализировать 1200 рабочих мест, довести до 40 процентов количество аттестованных рабочих, сократить 120 рабочих мест. 13. Выплату заработной платы рабочим и служащим производить в следующие сроки: цехи литейные №№ 1, 2, 3, 4, кузнечный, тракторосборочный, тракторный, кабин, моторосборочный, термический, теплоцех, благоустройства, №№ 60 и 69, пакетное отделение, модельный, ВЗИТО — аванс — 24 — 25, полный расчет — 9 — 10; цехи ЦНОМА, экспериментальный, ремонтно-механический, тарный, РСЦ, электросиловой, транспортные Л1“№ 1, 2, Колокшанский агрегатный завод, прочие службы и отделы — аванс — 28 — 27, полный расчет — 11 — 12; цехи моторные №№ 1, 2, 3, шестерен, прессовый, автоматный, ВМСЗ, ЦТНП №№ 1, 2, цех мелких серий, ЦАЛ — аванс — 25 — 26, полный расчет — 10 — 11; ЖКО, детские учреждения — аванс 24 -25, полный расчет — 9 — 10; подробное хозяйство — полный расчет 10 — 11. Примечание: работникам БТК цехов заработная плата выплачивается вместе с цехами. Если же день выдачи заработной платы совпадает с выходным днем или праздничным, выплата заработной платы производится накануне. 14. Развивать творческую активность новаторов, направлять их деятельность на решение, задач, стоящих перед коллективом в связи с коренной технической реконструкцией производства при переходе на выпуск принципиально новых копкурентноспособных базовых моделей. Создавать в подразделениях завода творческие бригады. 15. Ежемесячно изучать потери рабочего времени путем проведения фотографий и хронометражей, оперативно принимать меры по их устранению. 16. Не реже одного раза в квартал проводить заседания совета трудового коллектива. 17. Регулярно (не реже одного раза в месяц) проводить заседания советов трудовых коллективов цехов по рассмотрению производственных и социальных вопросов, решению проблем, возникших в первичных коллективах. 18. На строительстве объектов производственного назначения освоить 38,5 млн. рублей, в том числе выполнить строительно-монтажных работ на 6,85 млн. рублей и ввести в эксплуатацию 15 тыс. кв. метров производственных площадей блока цехов № 2 и 13 тыс. кв. метров производственных площадей инструментального корпуса; ввести в эксплуатацию 35 автоматических линий,
начать строительство пожарного депо на 6 выездов. 19. В целях ускорения технического прогресса и повышения эффективности производства на базе внедрения новейших достижений науки, техники и прогрессивной технологии, передовых методов организации труда и производства: выполнить организационно-технические мероприятия в сроки, предусмотренные оргтехпланом, и условно высвободить 280 человек; получить от внедрения повой техники экономический эффект в сумме 3000 тыс. рублей. 20. Осваивать современные методы ФСА в целях совершенствования и удешевления конструкции, технологии, структур управления. 21. Организовать работу по вовлечению в хозяйственный оборот отходов производства. 22. Освоить выпуск новых изделий: трактор Т-30, мойка из нержавеющей стали — 7600 шт., брелок — 15000 шт. Профсоюзный комитет обязуется: 23. Ежемесячно проводить анализ расходования фонда заработной платы и единого фонда материального поощрения, осуществлять контроль за правильным применением установленных систем оплаты труда и премирования. 24. Контролировать правильность применения сверхурочных работ. 25. Контролировать правильность пересмотра норм выработки, внедрение организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение норм выработки рабочими. II. СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА Администрация и профсоюзный комитет обязуются: 1. За счет выполнения мероприятий комплексного плана, улучшения условий охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятии на 1988 год и соглашения по охране труда, технике безопасности и промсанитарии на 1988 год: обеспечить приведение условий труда в соответствии с нормами для 680 чел., повысить безопасность труда для 18 чел. 2. Отремонтировать бытовые помещения. 3. Своевременно подготовить производственные и бытовые помещения к работе в осенне-зимних условиях 1988 — 1989 гг. Профсоюзный комитет обязуется: 4. Установить постоянный контроль силами общественных инспекторов, комиссий по охране труда за соблюдением руководителями, специалистами и рабочими требований охраны труда и ношением работающими СИЗ. 5. Продолжать в трудовых коллективах соревнование
за звание «Завод, цех, участок — высокой культуры производства». 6. Рабочие, служащие, руководители обязуются: строго соблюдать инструкции и правила по технике безопасности, промсанитарии и пожарной безопасности, не нарушать трудовую и производственную дисциплину, а также установленные правила эксплуатации производственных зданий и сооружений, машин и механизмов, пользования выдаваемыми форменной производственной одеждой, спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты и бережного отношения к ним. В случае невыполнения указанных обязательств рабочие, специалисты и служащие несут ответственность в порядке, установленном правилами внутреннего трудового распорядка. Администрация и профсоюзный комитет обязуются: 7. Открыть в столовой нового корпуса ВЗИТО диет-столовую на 100 мест. 8. Продолжать работу по дальнейшему расширению бытовых услуг населению, довести их объем до 387 тыс. рублей, в том числе по ремонту квартир до 60 тыс. рублей. 9. Обеспечить освоение на жилищном строительстве 9,3 млн. рублей и ввести в эксплуатацию 42 тыс. кв. м, общей площади в жилых домах, в том числе 35 тыс. кв. м. в домах УКСа горисполкома. Кроме того, ввести в эксплуатацию два жилых дома для малосемейных, 4 двухквартирных дома в подсобном хозяйстве в Березниках, сдать в эксплуатацию первую очередь стадиона «Торпедо» на 23 тыс. мест, поликлинику на 500 посещений в смену, столовую на 200 посадочных мест. 10. Приступить к реконструкции здания по ул. Строителей, предназначенного для санатория-профилактория. Профком обязуется: 11. Обеспечить работников объединения в соответствии с действующими нормами за счет средств государственного социального страхования путевками на санаторно-курортное лечение, отдых и диетпитание и выделить в 1988 году: путевки на санаторно-курортное лечение — 503 шт., путевки в дома отдыха — 960 шт. Из общего числа путевок выдавать рабочим 80 процентов, руководителям и служащим — 20 процентов. 12. Выделить из профбюджета 20 тыс. рублей на оказание материальной помощи остро нуждающимся работникам. 13. Направлять в санаторий-профилакторий ежемесячно 52 человека, в первую очередь больных, стоящих на диспансерном учете, часто и длительно болеющих, лип, которые дали наибольшие потери повременной нетрудоспособности, занятых на работах с тяжелыми и вредными условиями труда, работающих инвалидов Великой Отечественной войны. 14. Для проведения летней оздоровительной кампании и выделить 53 тыс. рублей, оздоровить в пионерских лагерях 5000 детей. 15. Обеспечить необходимым количеством топлива (согласно нормам) работников объединения, прожинающих в частном секторе. Для НАЗ — 1000 т. жидкого топлива, 500 м3 дров и 80 т. угля. 16. В целях содействия и развития коллективного садоводства и огородничества производить отпуск трудящимся строительных материалов из отходов производства по установленным розничным ценам. 17. Обеспечить линейный персонал инженерно-технических работников форменной производственной одеждой в соответствии с постановлением Госкомтруда, Госплана, Госснаба СССР. В срок до 1 марта 1988 г. составить, согласовать и направить в соответствующие организации заявку на средства индивидуальной защиты и форменную производственную одежду. 18. Распределять жилую площадь в строгом соответствии с установленной очередностью, положением о порядке учета и распределения жилой площади по Владимирской области, жилищным кодексом РСФСР. Выделить 3 процента от полученной доли жилья победителям соцсоревнования, передовикам производства и ветеранам труда. Информировать трудовой коллектив о количестве получаемых и построенных квартир, вывешивать списки очередников и нуждающихся в улучшении жилья, а также списки лиц, утвержденные цеховым комитетом, которым выделяется жилая площадь. 20. Осуществлять постоянный контроль за медико-санитарным обслуживанием работающих и членов их семей, соблюдением правил выдачи больничных листков, проведением всех необходимых лечебно-профилактических, санитарно-гигиенических и противоэпидемических мер. 21. Осуществлять контроль за качеством приготовления блюд, расширением их ассортимента, повысить культуру обслуживания в столовых и буфетах. 22. Ежемесячно проводить проверки выполнения графика работ и качества жилищного строительства и объектов соцкультбыта. III. КУЛЬТУРНО-ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ И СПОРТИВНО-МАССОВАЯ РАБОТА Администрация и профсоюзный комитет обязуются: 1. Организовывать для передовиков и новаторов производства, победителей соцсоревнования, лучших наставников молодежи экскурсии по местам революционной и боевой славы в города-герои. 2. В целях дальнейшего развития народного творчества продолжить организацию кружков художественной самодеятельности, довести их число до 50, с числом участников до 2000 человек, в т. ч. в ДКиТ — 1800 человек. Провести смотр художественной самодеятельности в апреле. 3. Развивать новые формы и методы массовой пропаганды книги в трудовом коллективе, микрорайоне. Провести не менее 20 литературных вечеров, устных выпусков журналов и читательских конференций. 4. Обязать цеховые коллективы физкультуры, президиум спортклуба «Мотор» взять под постоянный контроль обязательное выполнение программы «Здоровье». Ассигновать на учебно-спортивную работу и массовые физкультурные мероприятия 100 тыс. рублей, на приобретение спортинвентаря и оборудования 20 тыс. рублей. 5. Охватить наибольший процент работающих и членов их семей к подготовке и сдаче нормативов комплекса ГТО. Подготовить: мастеров спорта СССР — 1, кандидатов в мастера спорта — 3, первого спортивного разряда — 40, массовых разрядов — 1000 человек, на каждые 16—20 занимающихся в секциях, командах, физкультурно-оздоровительных группах иметь одного общественного инструктора, вовлечь в члены спортобщества 9000 человек. 6. В пионерлагере «Дружба» обучить плаванию 200 детей, довести число занимающихся в группах общефизической подготовки и ГТО до 500 человек. Освоить на строительстве стадиона «Торпедо» 800 тыс. рублей, построить заводскую спортплощадку у школы-интерната № 1, комплексную спортплощадку у общежития по ул. Тракторная, д. 1-В, завершить строительство хоккейного корта «Учхоз» и спортзала в корпусе ВЗИТО. На собраниях бригад, участков, цехов, отделов один раз в полугодие рассматривать вопросы, связанные с повышением ответственности родителей за воспитание детей. 8. С целью превращения Октябрьского района в район высокой культуры образцового быта и общественного порядка способствовать развитию соревнования жильцов и обслуживающего персонала за образцовое содержание жилых кварталов, домов, подъездов, квартир, пешеходных дорожек, автоостановок. 9. Проводить встречи «четырехугольников производств» с молодежью, проживающей в общежитиях. 10. Проводить среди учащихся подшефных школ и их родителей работу по пропаганде необходимых производству рабочих профессий, оказывать помощь в оборудовании мастерских для трудового обучения и организации кружковой работы. 11. Организовать для учащихся базовых учебных заведений цикл лекций по истории создания и развития ВТЗ, знакомству с современной передовой техникой и технологией и трудовыми достижениями. 12. Всемерно оказывать помощь школе в воспитании детей, в профессиональной ориентации школьников. Поддерживать инициативу передовых коллективов производственных бригад, цехов по организации взаимного соревнования «бригада — класс», «цех — школа».
«СОЦИАЛИСТИЧЕСКИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО КОЛЛЕКТИВА РАБОЧИХ, СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ ВЛАДИМИРСКОГО И ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА ИМ. А.А. ЖДАНОВА НА 1988 год Работая в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования, стремясь достойно встретить XIX Всесоюзную партийную конференцию, коллектив объединения принимает на себя следующие обязательства: 1. Обеспечить 100-процентное выполнение плана поставок продукции по договорам и реализовать сверх плана продукции на 2 миллиона рублей. Обеспечить выполнение плана I квартала по объему и номенклатуре запасных частей к 25 марта — началу весенних полевых работ. 3. Увеличить объем экспортных поставок на 1 миллион рублей и довести до 50 млн. рублей. 4. Выпустить миллионный трактор к Дню Конституции. 5. Перевыполнить установленное задание по росту производительности труда на 0,1 процента. 6. Разработать техническую документацию на 8 наименований товаров народного потребления, освоить производство 5 наименований новых изделий на сумму 500 тыс. рублей. 7. Повысить качество продукции, снизить рекламации на 5 процентов, потери от брака на 10 процентов, в т. ч. потери по внешнему браку на 5 процентов. Обеспечить переаттестацию на государственный Знак качества семейство двигателей Д-144. 8. Продолжить работу по усилению режима экономии, разработке, внедрению в производство ресурсосберегающих технологий и сэкономить 2350 тыс. квт. часов электроэнергии и 600 тонн условного топлива сверх установленного задания, что позволит в течение года отработать на них не менее 2-х дней. 9. Осуществляя расширение, реконструкцию и техническое перевооружение объединения, освоить капитальных вложений на сумму 40 млн. рублей. Ввести:
первую очередь инструментального корпуса площадью 13,7 тыс. кв. метров с административно-бытовым корпусом, вторую очередь блока цехов № 2 площадью 15 тыс. кв. метров, в т. ч, 3 технологических потока автоматических линий изготовления цилиндра двигателя в I квартале, из них первый поток в феврале. 10. Для механизации трудоемких работ и развития семенного подряда изготовить хозяйствам области 50 агрегатов для раздачи кормов на базе трактора Т-30. 11. Увеличить объем платных услуг населению на 900 тыс. рублен. Перевести базу отдыха «Крутояк» на круглогодичное обслуживание, открыть магазин по продаже продукции и отходов производства. 12. Реализуя социальную программу развития коллектива, построить и ввести в эксплуатацию: 50 тыс. кв. метров жилья общей площади (из них по долевому участию 38,1 тыс. кв. м.), в том числе: общежитие на 525 мест по ул. Белоконской в I квартале, девятиэтажный дом для малосемейных по ул. Народной в IV квартале, 8 двухквартирных жилых домов в подсобном хозяйстве во II квартале., детский сад-ясли на 140 мест по улице Народной в IV квартале, детский сад на 120 мест в пос. Никологоры во II квартале. Освоить на строительстве 9-этажного жилого дома № 15В по ул. Народная, осуществляемого хозяйственным способом, 520 тысяч рублей. 13. Последовательно осуществляя меры по реализации Продовольственной программы, произвести в подсобном хозяйстве 920 тонн молока м 190 тонн мяса и открыть на территории завода павильон по продаже продукции ПСХ. Снизить убыток на 300 рублей. 14. Оказывать помощь подшефным колхозам и совхозам в соответствии с заключенными договорами. 15. Продолжить социалистическое соревнование с коллективами- Ярославского объединения «Автодизель», Минского моторного и Липецкого тракторного заводов.
Обязательства обсуждены и приняты на собрании партийно-хозяйственного актива 13 января 1988 года.
УСЛОВИЯ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО СОРЕВНОВАНИЯ Социалистическое соревнование среди коллективов заводов, цехов, участков, смен и бригад организуется с целью дальнейшего развития творческой инициативы и активности трудящихся, направлен их на успешное выполнение задний 12-й пятилетки в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования. 1. Для подведения итогов социалистического соревнования коллективы заводов и цехов подразделяются на группы: I группа: литейные цехи № 1, 2, 3, 4, кузнечный корпус. II группа: моторные цехи № 1, 2, 3, цех шестерен, автоматный, прессовый, моторосборочный, кабин. III группа: термический, тарный, РСЦ, НАЗ, КАЗ, цехи № 610, 530, тракторный, ЦТНП № 1, 2. IV группа: модельный, РМЦ, BЗИTO, ЦНОМА, экспериментальный. V группа: теплоцех, электроцех, транспортные № 1, 2. 2. Opганизаторами социалистического соревнования являются руководители коллективов и общественных организаций. Оценка работы соревнующихся ведется ежемесячно. Победителями в социалистическом соревновании среди заводов, цехов, участков, смен и бригад признаются коллективы, которые достигнут наивысших результатов в выполнении принятых социалистических обязательств и основных показателей хозяйственной деятельности по следующим показателям: наиболее высокий коэффициент качества (для бригад — максимальный процент сдачи продукции с первого предъявления),
выполнение плана поставок в заданной номенклатуре (для бригад — выполнение производственных заданий), наибольшее перевыполнение плана по производительности труда, наибольший процент перевыполнения плана по снижению себестоимости с начала года, наименьший уровень прогулов и нарушении общественного порядка на 100 работающих (для участков, смен и бригад — их отсутствие). 3. Подразделения, участники соревнования, не выполнившие социалистические обязательства, основные показатели, имеющие случаи травматизма с летальным и тяжелым исходом, не рассматриваются на присуждение классного места. 4. Социалистические обязательства с отметкой о выполнении за квартал цеха представляют в ООТиЗ до 15 числа следующего за отчетным кварталом месяца. Предварительные итоги социалистического соревнования рассматриваются на заседании производственно-массовой комиссии профкома. Окончательные итоги подводятся на расширенном заседании профкома с участием администрации объединения. Победителем за квартал может быть коллектив, который не менее 2-х раз занимал 1-е и 2-е места по объединению. По итогам соревнования за 2 квартал коллективы-победители, занявшие 1-ые места, награждаются переходящим Красным вымпелом, Почетной грамотой и денежной премией из расчета 4 рубля на члена коллектива. Занявшие второе место награждаются Почетной грамотой и денежной премией в расчете 3 рубля на члена коллектива (для бригад — за 1-ое место 5 рублей, за 2-ое место 4 рубля). По итогам работы за первый квартал 1988 года две лучшие бригады будут иметь право заключить договоры на соревнование с бригадами ПО «ЛИАЗ» ЧССР. По итогам соревнования за месяц каждому цеху присваивается соответствующее место. Коллективам цехов, занявшим последние места в своей группе, размер материального поощрения по внутрицеховому соревнованию уменьшается на 25 процентов. Руководители коллективов премируются при присуждении 1-го и 2-го места: начальники цехов — 60 и 40 рублей, председатели цехкомов и секретари парторганизаций - 40 и 30 рублей, секретари бюро ВЛКСМ — 30 и 20 рублей, старшие мастера — 25 и 20 рублей, мастера и бригадиры — 20 и 15 рублей. Остальные организаторы социалистического соревнования в зависимости от личного вклада премируются из общей суммы премии, которая распределяется цеховым комитетом и утверждается начальником цеха (по участкам премия распределяется мастером и профгрупоргом). Вручение Красных вымпелов и Почетных грамот производится в торжественной обстановке на собраниях трудовых коллективов. Замечания и предложения по условиям соревнования можно подать в ООТиЗ объединения или профком.
«РАСШИРЯЕМ АССОРТИМЕНТ Большие и сложные задачи по наращиванию выпуска товаров народного потребления стоят перед нашим заводом. В 1988 году предприятию предстоит нарастить изготовление изделий для народа на 6 млн. рублей, доведя объем до 13 млн. рублей. Это задача, естественно, была бы невыполнима со старой номенклатурой. Необходимо постоянно вести работу по расширению ассортимента товаров народного потребления. Чайник со свистком, двухлитровая кастрюля, кастрюля-пароварка — этими изделиями порадуют заводчане домашних хозяек. Особенно же должна приглянуться покупательницам разработанная КБ алюминиевая сковорода с двойным дном. Благодаря равномерному распределению температуры у нее существенно снижен пригар. Найдет применение в быту и мойка из нержавеющей стали, подогрейная колонка. Не забыли мы и садоводов. Нужно вам заложить фундамент садового домика, взрыхлить землю на участке? К вашим услугам растворобетоно-смеситель в комплекте с электрорыхлителем почвы. Проведена посадка насаждений. Их нужно поливать. Тут на подмогу придет веерный садовый разбрызгиватель. Осень. Собран урожай. Проблема — как его сохранить. Не обойтись желающим всю зиму иметь свежие плоды без нашей разработки — газообменного устройства для хранения овощей и фруктов. Думаю, найдут спрос и другие наши новинки: воронка под кастрюлю для кипячения молока, футляр для очков, рычаг привода клапанов автолюбителей ВАЗ. С. КРИЦИН, зам. начальника бюро товаров народного потребления ГСКБ» («Тракторостроитель», 5 января 1988).
«Сегодня и завтра цеха мелких серий Всем известно, что наше объединение получило задание организовать производство тракторов типа Т-30 с двигателем Д-120, двигателей Д-145Т, РД-180, Д-3. Чтобы поставить на поток эту продукцию, надо осуществить большой комплекс работ, включая изготовление первых опытных серий. Сегодняшние мощности экспериментального цеха и других служб не позволяют выполнять поставленную задачу. Поэтому полтора года назад было принято решение, используя площади тракторосборочного корпуса, организовать цех мелких серий. Он должен быть оснащен новейшим оборудованием: обрабатывающими центрами, металлорежущими станками с программным управлением, спецстанками. Всего на этом производственном подразделении предполагалось установить 14 единиц обрабатывающих центров и станков с ЧПУ. Кстати, обрабатывающие центры — это практически своего рода автоматическая линия. Скажем, обрабатывающий центр ИС-800 имеет в своем магазине 80 инструментов. И на одной детали можно выполнять до 80 операций. Более того, этот современный станок позволяет менять инструмент на ходу без остановки оборудования. И еще. Этот агрегат также позволяет обрабатывать сложнейшие корпусные детали, для которых необходимы или поточные линии, состоящие из многих станков, или автоматические. За прошедшие полтора года в цехе мелких серий начался монтаж оборудования. Мы получили 6 обрабатывающих центров, в том числе, один ИС-800, два ИР-500, одна единица ИР-320. Кроме того, получено 40 единиц станков с ЧПУ и прочего специального оборудования, которое уже смонтировано, многое налажено к производству. Одновременно мы обязаны были для работы в 3-сменном режиме сформировать кадры. И вот здесь мы допустили большие промашки. Если на сегодняшний день у нас имеется оборудование, то кадры, которые должны работать на этом оборудовании, еще не сформированы. Чтобы это оборудование работало в 3-сменном режиме, нужно не менее 120 человек. На сегодняшний день имеем всего 14 рабочих. И то эти кадры только-только осваивают сложнейшее оборудование. Должен прямо отметить, что отдел кадров, тт. Юдин, Гуляев, заместитель генерального директора тов. Бабаев, начальник отдела технического обучения тов. Сучилин просто не понимают сложной и ответственной задачи, не принимают необходимых мер по подготовке рабочих. А кадры здесь нужны только высококвалифицированные, прошедшие обучение в техникуме или в техническом училище. Никакими временными помощниками тут задачу не решишь. Поэтому все это сложнейшее оборудование сегодня практически простаивает. Цеху мелких серий было дано задание и минувшем году освоить производство деталей 176 наименований. В связи с отсутствием кадров цех задание практически сорвал. Мы вынуждены были трижды пересмотреть его и в конце концов оставить цеху обработку деталей 45 наименований, а остальные — раздать вспомогательным цехам: РМЦ, цехам нестандартного оборудования, модельному, экспериментальному, инструментальному заводу. Но это неправильное решение, поскольку все названные вспомогательные цехи должны заниматься своими вопросами, а производство деталей для мелких партий — дело цеха мелких серий. Думаю, что отдел кадров, заместитель генерального директора тов. Бабаев должны немедленно изменить позицию и организовать подготовку и переподготовку кадров для этого цеха, чтобы решить поставленные задачи. А ЛИХАЧЕВ, заместитель главного инженера» («Тракторостроитель», 8 января 1988).
«ГОСПРИЕМКА В ДЕЙСТВИИ Большую и нужную тему предложила газета в разговоре «Госприемка: год спустя». Высказываемые суждения показывают, что многие заводчане не совсем правильно представляют деятельность нашей организации. Как можно говорить, что работа ГПП «сводится к приемке готовых тракторов»? Ведь это функция лишь одной из групп, входящих в госприемку. Возьмем, например, нашу группу входного контроля. В ее задачу помимо проверки качества комплектующих изделий и материалов, комплектности продукции внешних поставщиков входит контроль за выдачей в производство покупных деталей и сырья, за устранением дефектов представителями предприятий-поставщиков, за соблюдением предусмотренных технической документацией условий хранения изделий и материалов и вывод их со складов в случае истечения гарантийных сроков хранения или бракования по другим причинам. В первую очередь мы взяли под контроль наиболее ответственные комплектующие детали топливной и гидравлической аппаратуры, кривошипношатунного механизма, электрооборудования, прокат черных металлов, лакокрасочные материалы. Анализируя работу служб предприятия, следует отметить их различное отношение к решению вопросов, поставленных ГПП. По-хорошему, с полным пониманием важности задач приступило к работе БТК внешней приемки. Контролеры БТК, чувствуя поддержку и помощь представителей госприемки, повысили требования, предъявляемые к качеству комплектующих деталей. Практически исключены случаи подачи на сборку деталей и материалов, не аттестованных БТК. Вошла в практику совместная работа БТК и госприемки с поставщиками. Установлена тесная связь с государственными приемками заводов-поставщиков. Трижды за истекший год наша ГПП обращалась в территориальные органы Госстандарта с просьбой принять меры к предприятиям, поставляющим изделия и материалы низкого качества. Все это приносит свои результаты. Например, удалось сдвинуть вопрос, который не решался в течение нескольких лет, об уменьшении кривизны поковок коленчатого вала, выпускаемого Лозовским кузнечно-механическим заводом. Однако в работе по внешней приемке есть немало трудностей. Они связаны с отсутствием техпроцессов входного контроля на целый перечень комплектующих изделий и материалов, с необеспеченностью мерительным инструментом. Ряд контрольных установок не позволяет проводить проверку важных параметров. Имеют место случаи работы с просроченными техническими условиями. Утвержденные графики корректировки старых и подготовки новых технологических процессов не выполняются. Здесь серьезно недоработали ОГМет, ОГТ и ГСКБ. Особую озабоченность вызывает деятельность коммерческой службы завода. ОМТС, ОВКК, ОСМ не изменили стиля работы. ОВКК оторван от складов цеха № 69. Появляются работники ОВКК на складах только в горячке поиска очередного производственного дефицита. Основной принцип деятельности этих отделов — «лишь бы не стал конвейер». Совершенно не ведется работа по таким направлениям, как снижение сверхнормативных запасов и неликвидных материалов. А то, что каждое изделие имеет ограниченный срок хранения, что при большой нехватке складских помещений многие из комплектующих хранятся под открытым небом, никого не волнует. На сегодняшний день на складах имеется неликвидных комплектующих и материалов, не считая металлов, на 130 тысяч рублей. Значительны и сверхнормативные запасы. Например, 7000 компрессоров занимают 100 банок. В такой ситуации работникам складов невозможно навести у себя должный порядок. Вносится разнобой в учет и выдачу в производство комплектующих изделий. К этому добавляется порой небрежное отношение к делу и самих работников цеха № 69. Так, на складе № 702 в стене – дыра, в нее заметается снег. Ржавеет калиброванный металл. Неужели нужно предписание госприемки? Большого труда, например, стоило представителю госприемки добиться того, чтобы отремонтировали тару под стекло на складе № 719. Тара отремонтирована. Склад позволяет разместить все стекло. Но оно по-прежнему надолго залеживается на улице. Много раз говорили начальнику цеха № 69 Ю. Сергееву о ржавых металлоизделиях на улице, о необходимости хранения резины, пластмассы, алюминиевого литья в закрытом помещении. Но не все в его силах. Разводит руками и заместитель генерального директора Б. Марков. Видимо, стоит более внимательно рассмотреть перспективу развития объединения, скорректировать планы таким образом, чтобы с вводом в строй блока складов полностью исключить случаи хранения комплектующих изделий и материалов под открытым небом. Качество тракторов закладывается не только из конвейере или в цехах, но и в начале, в первом пункте технологической цепочки. В. ПИСЧРЕНКО, руководитель группы входного контроля госприемки» («Тракторостроитель», 12 января 1988).
«ПРОБЛЕМЫ НОВОГО ЦЕХА В минувшем году на предприятии появился новый цех — мелких серий. Он разместился на площадях экспортно-сборочного корпуса. Будучи только созданным, ЦМС сразу же оказался в прорыве. Как же это случилось? «Благодаря» ошибкам ОГТ в распределении разнарядки на детали ко второй промышленной партии нового трактора мы получили задание по 176 позициям. А ведь значительная часть оборудования, на котором было запланировано вести обработку, поступила лишь в четвертом квартале, да еще требовалось время на наладку, подготовку к работе. Некоторые станки даже еще не поступали. Естественно, несбалансированное с нашими возможностями задание мы выполнить не смогли, что самым отрицательным образом сказалось на выполнении всего обязательства по двумстам новым машинам. Такова оказалась цена поспешно принятого непродуманного решения. В основном у нас сосредоточены самые новейшие технические достижения: станки с ЧПУ, роботизированные комплексы, обрабатывающие центры. Все они требуют хорошо подготовленных, знающих специалистов. Как говорится, кадры решают все. К сожалению, возможность обеспечить цех готовыми высококвалифицированными работника м и оказалась ограниченной. Поэтому-то нам пришлось разработать ряд направлений повышения уровня подготовки специалистов. Приходят к нам опытные токари пятого разряда. С ними отдел технического обучения проводит курс занятий. Большую помощь в их подготовке нам оказали специалисты, проводившие шеф-монтаж роботизированных комплексов. Так мы обучили шесть человек. Более основательная работа требуется с молодыми людьми, только начинающими свою трудовую биографию. За ними закрепляются опытные шефы-наставники, которые в процессе конкретной работы передают имеющиеся навыки новичкам, идет практическое обучение. Из начинающих наладчиков сформирована учебная группа, для которой специалисты ОПР читают лекции по основам профессиональной деятельности. Практикуем мы в системе обучения и посылку наших работников для перенятия опыта на «Техникум где имеются аналогичные нашим обрабатывающие центры И/Р-500, приглашение специалистов с «Техники» для помощи в освоении оборудования. для содействия в подготовке кадров. Определенную помощь мы ожидаем от комсомола. К сожалению, заводская комсомольская организация только провозглашает о споем шефстве над ЦМС, о своем намерении участвовать в организации в нем комсомольско-молодежного коллектива. Остается надеяться, что реальные дела все-таки догонят зги лозунги. Большего отклика на наши нужды мы ждем и от отдела кадров. Полным ходом идет освоение оборудования. Для большего успеха в этом деле мы организовали комплексную систему учета простоев. Каждый наладчик имеет журнал, где обязан фиксировать время и причины отказа в работе станка, вызов специалистов-ремонтников, время устранения неполадок. С помощью ЭВМ будет осуществляться количественный и качественный анализ работы оборудования. В дальнейшем планируется результаты анализа увязать с материальным вознаграждением каждого работника цеха, учитывать при подведении итогов социалистического соревнования между двумя нашими подразделениями — участком корпусных деталей и участком валов и шестерен. Сейчас весь завод начал поэтапный переход на хозрасчет. Мы тоже готовимся к этому. В IV квартале, когда будет полный комплект налаженного оборудования, мы сможем обеспечить эффективное функционирование всего организма цеха. ЦМС будет давать должную отдачу. Б. АНДРИАНОВ, начальник цеха мелких серий» («Тракторостроитель», 19 января 1988).
«ЗАСТЫВШИЕ РОБОТЫ Шесть болгарских роботов было размещено на участке окраски экспортно-сдаточного корпуса. Немало времени и усилий затратила группа наладчиков отдела промышленной роботизации, чтобы подготовить их к пуску. Наконец, роботы начали функционировать. Казалось бы, радоваться надо. Радовались. Целых два месяца. До декабря 1987 года. А потом? Потом роботы пришлось отключить. Вот, что говорит об этом Кузьмин, электрик-механик, старший в группе наладчиков ОПР: — Через 1000 часов эксплуатации роботам требуется заменить масло. Для смазки в этих болгарских системах применяется особое масло — ИГП-18. На завод оно поступило. Но... Из-за халатности работников цеха № 69 воспользоваться им не удалось. Оказывается, масло залили в неподготовленную цистерну с остатками — до 2-3 тонн автола. Результат: лабораторный анализ показал, что для роботов масло уже не годится. Есть, правда, и вторая цистерна с ИГП-18. Однако воспользоваться этим маслом тоже не удается, так как оказалась незакрытой горловина цистерны, из-за чего она наполнилась снегом, который заледенел... Так и стоят роботы немым укором беспечности и хозяйственной расхлябанности работников склада ГСМ. Начальник цеха № 69. Сергеев обычно любит в оправдание по разберихи в своем хозяйстве порассуждать о нехватке складских помещений, о полувековом юбилее склада ГСМ. А что он скажет о таких элементарных вещах, как неподготовленная цистерна, «случайно» незапертая горловина?.. Ведь нее это ведет к прямым многотысячным убыткам только по потерям дорогостоящего масла. Косвенные же, а фактически основные убытки — от простоя современного оборудования никто не считал. А жаль... ... Пока же такая картина: на фоне застывшей руки робота трудится женщина-маляр.
К НАМ ПОСТУПИЛ ЗАКАЗ В конце прошлого года на заводе открылся пункт по платным услугам населению. С первых же дней к нам пошли заказчики. Многим было интересно, что это за организация, что она выполняет. Мы уже несколько раз сообщали, что пункт принимает заказы на изготовление столярных, металлических изделий, на проведение ремонта и малярных работ, транспортные и машинописные услуги и т. д. Итак, об открытии пункта отрапортовали. Казалось бы, имея в прейскуранте столько услуг, только разворачивайся. Однако на деле получается не так, как хотелось бы. Дело в том, что цехи-изготовители оказались неподготовленными для выполнения наших заказов. Так, работник кузнечного цеха, ветеран труда А.П. Кузнецов решил построить садовый домик. Ему было отказано. Получила отказ и старший инженер-технолог НИО В.Д. Сахарова, которая пожелала провести водопровод и канализацию. Не оказано содействие в капитальном ремонте дома начальнику бюро отдела оборудования В. Кобалеву. И таких примеров можно привести немало. В чем же дело? У цехов-изготовителей ответы стереотипны: нет материалов нет людей, то конец года, то план и т. д. Можно сделать вывод, что цехи, которые должны исполнять эти работы, просто-напросто не определились. До сих пор они сами не знают, что они могут делать, что им не под силу. А может быть, у некоторых из них просто нет желания? Ни в одном из цехов не созданы специальные бригады, которые бы занимались выполнением услуг населению. До сих пор руководство ни одного структурного подразделения не определило для себя и естественно, для приемного пункта точного перечня выполняемых услуг, ни в одном из цехов нет конкретных лиц, в контакте с которыми мог бы работать диспетчер пункта. До сих пор нет определенного решения в вопросе о выносе заказа с завода. И получается, что данная служба находится, как бы в замороженном виде в то время, как она должна бы развиваться. Теперь несколько слов о самом пункте. Мы всячески рекламировали его размещение в доме № 1, что на улице 850-летия г. Владимира. Но в настоящее время приемный пункт оказался в прямом смысле слова на улице. В выделенном ему помещении разместилась бухгалтерия детских учреждений, ну, а приемный пункт остался без помещения и числится сегодня только на бумаге. Н. КУРЬЯНОВА, диспетчер приемного пункта» («Тракторостроитель», 5 февраля 1988).
