В 1989 году на ВТЗ выпускали: тракторы: Т-25А, Т-25А2, Т-25А3 и двигатели: Д-144 и Д-21.
Руководство объединения: Гришин (генеральный директор), Гудков, Марков. Заместители ген. директора: Медведь, Страх, Бабаев, Бакалейник. Помощник ген. Директора – Жакин. Главный инженер – Голубев, главный конструктор - Уткин.
«КОЛЛЕКТИВНЫЙ договор ПО «Владимирский тракторный завод» на 1989 год I. РАЗВИТИЕ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА 1. Получить прибыль в размерах, обеспечивающих образование хозрасчетных фондов в плановых суммах (24500 тыс. рублей). 2. Обеспечить выполнение поставок по договорам на 100 процентов. 3. Добиться роста производительности труда на 100,6 процента. 4. Обеспечить выполнение государственного заказа по товарам народного потребления и платным услугам. 5. Оказывать всемерное содействие развитию кооперативов в объединении. 6. Выпустить акции трудового коллектива, провести широкую разъяснительную работу о необходимости привлечения личных сбережении тракторостроителей для финансирования мероприятий производственного и социального развития. Обеспечить выплату дивидендов в размере 5 процентов. 7. В целях создания необходимых условии для перехода на коллективный и арендный подряд продолжить работу по расширению прав и самостоятельности трудовых коллективов в использовании фондов оплаты труда. 8. Продолжить работу по совершенствованию структуры управления объединением и дальнейшему сокращению управленческого персонала. 9. Оплату труда рабочих по повышенным ставкам (за работу в особо тяжелых и особо вредных условиях труда, тяжелых и вредных условиях) производить в соответствии с типовым перечнем профессий и работ, утвержденным Госкомтруда СССР и Секретариатом СССР и Секретариатом ВЦСПС от 2 октября 1986 года № 381/22-68. 10. Завершить введение доплат в размере 40 процентов тарифной ставки (должностного оклада) за работу в ночную смену за каждый час работы в этой смене. Доплаты устанавливаются для работников, занятых в многосменном режиме работы. Доплаты за работу в вечерние смены в размере 20 процентов осуществлять по мере накопления средств трудовыми коллективами. 11. Пересмотр норм выработки осуществлять только при внедрении организационно-технических мероприятий и при замене опытно-статистических норм на технически обоснованные. 12. По мере поступления средств на счет объединения выплату зарплаты производить в следующие сроки: цехи литейные № 1, 2, 3, 4, кузнечный, тракторосборочный, тракторный, кабин, моторосборочный, термический, теплоцех, участок благоустройства, цех № 60, ОМТС, ОСМ, ПДО, ОВКиК, пакетный участок, модельный цех, ВЗИТО, транспортные цехи № 1, 2 — аванс — 21 — 25 — 26 числа каждого месяца, полный расчет — 9 — 10 — 11 числа; цехи моторные № 1, 2, 3, шестерен, прессовый, автоматный, ВМСЗ, ЦТНП № 1, 2, ЦМС, ЦАЛ — аванс — 25 — 26 — 27, полный расчет — 10 — 11 — 12; цехи экспериментальный, ремонтно-механический, тарный, электросиловой, ЦНОМА, РСЦ, Колокшанский агрегатный завод, прочие службы и отделы — аванс — 26 — 27 — 28, полный расчет — 10 — 11 — 12; ЖКУ, детские учреждения — аванс — 24 — 25 — 26, полный расчет — 10 — 11 — 12. Примечание: работники БТК цехов зарплату получают вместе с работниками цехов. 13. Развивать творческую активность тракторостроителей, всемерно оказывать помощь новаторам производства. 14. Повысить квалификацию ИТР — 530 человек, в том числе с отрывом от производства 70 человек, подготовить, переподготовить и обучить вторым профессиям 2215 рабочих, повысить квалификацию 12685 чел., в том числе на производственно-технических курсах — 775 чел., в школах передовых приемов и методов труда — 395 чел., на курсах бригадиров — 170 чел., на курсах целевого назначения — 1345 чел. 15. За счет выполнения мероприятий по аттестации рабочих мест: — рационализировать 680 мест; — довести до 50 процентов количество аттестованных мест; — сократить 150 рабочих мест, 16. При выполнении основных технико-экономических показателей (поставки, прибыль, производительность труда) обеспечить выплату работникам вознаграждения по итогам года в соответствии с действующим в объединении положением. 17. На строительство объектов производственного назначения освоить 28,7 млн. руб., в том числе выполнить строительно-монтажных работ объемом 6,67 млн. руб., ввести в эксплуатацию 14,0 тыс. м2 производственных площадей инструментального корпуса. Сдать в эксплуатацию пожарное депо на 6 выездов. 18. Обеспечить соблюдение каждым работником правил внутреннего трудового распорядка. Рационально использовать фонд рабочего времени. 19. Работникам, нарушившим трудовую дисциплину и общественный порядок, не выдавать льготные путевки в санатории и дома отдыха, лишать права на получение очередных отпусков в летнее время, переносить очередность на получение жилплощади. Профком обязуется: 20. Обеспечить контроль за рациональным расходованием фонда заработной платы и единого фонда материального поощрения, осуществлять контроль за правильным применением установленных систем оплаты труда и премирования. 21. Осуществлять контроль за сверхурочными работами и принять меры по их сокращению. 22. Систематически обсуждать на рабочих собраниях и заседаниях профсоюзных комитетов вопросы состояния трудовой и производственной дисциплины, текучести кадров, оказывать помощь администрации в проведении необходимых мероприятий по уплотнению рабочего дня и ликвидации потерь рабочего времени. II. СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА 1. Своевременно подготовить производственные и бытовые помещения к работе в осенне-зимних условиях 1989 — 1990 гг. 2. Организовать участок реабилитации в ЦТНП № 1. 3. Своевременно и в соответствии с установленными нормами обеспечивать работников объединения спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты. Пришедшую в негодность до истечения срока не по вине работника спецодежду и спецобувь заменять новой и отремонтированной. 4. Обязать начальников цехов, мастеров, бригадиров не допускать к работе рабочих без установленных средств защиты, а также в неисправной, загрязненной спецодежде и обуви. В случае несоблюдения этого требования применять к ним самые строгие меры воздействия. Профком обязуется: 5. Систематически контролировать соблюдение трудового законодательства и режима рабочего времени и времени отдыха, предоставление трудящимся установленных льгот. 6. Обеспечить контроль за выполнением комплексного плана улучшения условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий на 1989 год. Администрация обязуется: 7. Продолжить работу по дальнейшему расширению бытовых услуг населению, довести их объем до 310 тыс. руб., в том числе по ремонту квартир — 70 тыс. руб. 8. Обеспечить освоение на жилищном строительстве 9,38 млн. руб. и ввести в эксплуатацию 37,5 тыс. м2 общей площади в жилых домах, в том числе — 32,8 тыс. м2 в домах УКСа горисполкома. Кроме того ввести в эксплуатацию: — 12-тиэтажный жилой дом № 18 на ул. Белоконской — 5,56 тыс. м2; продолжить строительство общежития для малосемейных; начать строительство 12-ти-этажного жилого дома в микрорайоне «Учхоз». 9. В целях содействия и развития коллективного садоводства и огородничества производить отпуск строительных материалов для садоводов по розничным ценам. 10. Продолжить благоустройство и озеленение жилых районов и территорий заводов. Посадить 150 деревьев, 4 тыс. кустарников. Профком обязуется: 11. За счет средств социального страхования приобрести для работников ПО «ВТЗ» путевки: — в санатории — 424, — в дома отдыха — 208, — на диетпитание - 400. 12. За счет средств социального страхования ежегодно выделять 5 процентов от имеющихся путевок неработающим ветеранам и инвалидам труда, участникам
Великой Отечественной войны, длительное время проработавшим в ПО «ВТЗ». Администрация и профсоюзный комитет обязуются: 13. Распределять жилую площадь в строгом соответствии с установленной очередностью (Положением о порядке учета и распределении жилплощади по Владимирской области, Жилищным кодексом РСФСР). Выделять 3 процента от полученной доли жилья победителям социалистического соревнования, передовикам производства и ветеранам труда. Информировать трудовой коллектив о количестве получаемых и построенных квартир, вывешивать списки очередников, нуждающихся в улучшении жилья. Не менее, чем за 10 дней до принятия решения администрацией и профсоюзным комитетом, вывешивать списки лиц, утвержденных цеховыми комитетами, которым выделяется жилая площадь. 14. Признаются нуждающимися в улучшении жилищных условий без учета метража семьи ветеранов труда, имеющие в составе семьи 4-х человек, из них 2-х paботающих на заводе, проживающих в двухкомнатной смежной квартире или однокомнатной. 15. Считать нуждающимися в улучшении жилищных условий семьи ветеранов труда, проживающих в квартире без ванны и горячей воды, без учета метража. 16. Считать нуждающимися в улучшении жилищных условий и не снимать с учета лиц, работающих на заводе 15 и более лет и имеющих обеспеченность жилой площадью до 6,5 м2 включительно. 17. Туристические путевки при отсутствии путевок на семейный отдых выделять для неработающих на предприятии членов семей тракторостроителей на общих основаниях. Профсоюзный комитет обязуется: 18. Осуществлять контроль за качеством приготовления блюд, расширением их ассортимента, повысить культуру обслуживания в столовых и буфетах. 19. Ежемесячно проводить проверки выполнения графика работ и качества жилищного строительства и объектов соцкультбыта. 20. Усилить контроль за распределением продуктов первой необходимости по принципу социальной справедливости. III. КУЛЬТУРНО-ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ И СПОРТИВНО-МАССОВАЯ РАБОТА Администрация и профком обязуются: 1. В целях дальнейшего развития народного творчества продолжить организацию кружков художественной самодеятельности, довести их количество до 55 с числом участников до 2100 чел., в т. ч. в ДК — 1850 чел. 2. Развивать новые методы и формы массовой пропаганды книги в трудовом коллективе, микрорайоне. Провести не менее 25 литературных вечеров, устных журналов и читательских конференций. 3. Организовать для учащихся базовых учебных заведений цикл лекций по истории создания и развития ПО «ВТЗ», знакомство с современной техникой, передовой технологией и трудовыми достижениями. 4. Всемерно оказывать помощь школе в воспитании детей, в профессиональной ориентации учащихся. Поддерживать инициативу передовых коллективов производственных бригад, цехов по организации взаимного соревнования «бригада — класс», «цех — школа». 5. Обязать цеховые коллективы физкультуры, президиум СК «Мотор» взять под постоянный контроль выполнение программы «Здоровье». 6. Выделить из средств профбюджета на развитие: — культурно-массовой работы 101,3 тыс. руб., из них на приобретение культинвентаря и книг для библиотеки 10,0 тыс. руб.; — на развитие спорта и физкультурно-массовой работы 298,7 тыс. руб.; — на приобретение спортинвентаря 30,0 тыс. руб. 7. Освоить на строительстве стадиона «Торпедо» 600 тыс. руб. и сдать его в эксплуатацию в III кв. 1989 года. 8. В пионерском лагере «Дружба» обучить плаванию 200 детей работников объединения в возрасте от 6 до 10 лет. 9. Продолжить строительство хоккейного корта в «Учхозе» и открыть каток для массового катания при школе-интернате № 1, в летнее время теннисный корт (пр-т Строителей, д. 2а), спортивную площадку при школе-интернате № 1.
СОЦИАЛИСТИЧЕСКИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА коллектива объединения на 1989 год Выполняя решения XXVII съезда KПСС, XIX Всесоюзной партийной конференции, работая в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования, стремясь спешно выполнить задания 1989 года, коллектив объединения принимает на себя следующие социалистические обязательства: 1. Обеспечить стопроцентное выполнение обязательств по поставкам продукции. 2. Выполнить план первого квартала по объему и номенклатуре запасных частей к 25 марта, к началу весенних полевых работ. 3. Получить прирост прибыли от внешнеторговой деятельности более 1 млн. рублей. 4. Перевыполнить установленное задание по росту производительности труда на 0.2 процента. 5. Обеспечить выполнение государственного заказа по выпуску товаров народного потребления и оказанию платных услуг населению. 6. Последовательно осуществляя курс на повышение технического уровня продукции, реализовать комплекс мер по техническому перевооружению объединения и по повышению качества выпускаемой продукции. — обеспечить переаттестацию на государственный Знак качества двигателя Д-21A1 в III квартале; — обеспечить стопроцентный выпуск тракторов, всей продукции соответствующей мировому техническому уровню; - изготовить партию агрегатов Т-30ПРК в количестве 15 штук до 1 марта; — обеспечить выполнение госзаказа по выпуску кормораздатчиков; — выпустить промышленную партию двигателей МД-З и РД-180 для малогабаритной сельскохозяйственной техники; — ввести в эксплуатацию 154 единицы оборудования для обработки 39 деталей трактора Т-30А; — укомплектовать оборудованием по временному варианту и провести отладку комплекса поточно-автоматизированной линии на шатун двигателей Д-144, Д-21 в цехе автоматических линий в IV квартале; — закончить монтаж и пустить в эксплуатацию копильники емкостью 8 тонн на плавильном участке в литейном цехе № 2 в I квартале; - смонтировать и пустить и эксплуатацию в кузнечном цехе автоматический комплекс для рубки проката АКНА-1534 в течение II квартала; - в течение первого полугодия закончить монтаж и пустить в эксплуатацию участок травления кастрюль в цехе кабин. 7. Продолжить работу по усилению режима экономии, разработке и внедрению в производство ресурсосберегающих технологий и сэкономить 2 млн. квт. час. электроэнергии и 600 тонн условного топлива сверх установленного задания. 8. За счет совершенствования конструкций, внедрения прогрессивных технологических процессов, рационального раскроя и использования отходов, получить экономию проката черных металлов — 780 тонн, труб стальных — 280 тонн. 9. Реализуя социальную программу развития коллектива, построить и ввести в эксплуатацию: — 37,5 тыс. кв. метров общей площади в жилых домах, в том числе 32,8 тыс. кв. метров в домах УКСа горисполкома, 12-тиэтажный жилой дом № 18 на ул. Белоконской во II квартале; - стадион «Торпедо» — в III квартале; - пожарное депо на 6 выездов. Кроме того: - продолжить строительство хозспособом девятиэтажного 140-квартирного жилого дома для малосемейных; — начать строительство 12-ти-этажного жилого дома в микрорайоне «Учхоз». 10. На строительстве объектов производственного назначения освоить 28,7 млн. рублей капвложений, в том числе выполнить строительно-монтажных работ объемом 6.67 млн. рублей и ввести в эксплуатацию 14 тыс. кв. метров производственных площадей блока цехов № 2 и 13.1 тыс. кв. метров производственных площадей нового механообрабатывающего корпуса. 11. Последовательно осуществляя меры по дальнейшей реализации продовольственной программы, произвести в подсобном хозяйстве 1000 тонн молока и 250 тонн мяса. Снизать себестоимость продукция ПСХ на 10 процентов. 12. Продолжить социалистическое соревнование с коллективами Ярославского объединения «Автодизель», Минского моторного и Липецкого тракторного заводов.
«Всего в объединении (с учетом сокращения) работает 1373 руководителя и 2318 специалистов. Из них 545 практиков (без специального образовании), около 50 штатных должностей вакантны. В 1987-1988 годах проведена внеочередная аттестация руководителей среднего и низшего звена, ее прошли 1462 инженерно-технических работника, подлежало — 2500. Почти вся работа по подготовке и обучению резерва на руководящие должности возложена на подразделения и практически сведена к нулю, завершаясь составлением списка. В целом по объединению в 1988 году занесено в списки резерва на выдвижение 744 работника, назначено из резерва 42 процента. 13 соответствии с законом о государственном предприятии в прошлом году в объединении избрано 2 директора заводов, 7 начальников цехов, 39 мастеров. Отдел кадров занимается только выпуском руководящих документов и статистическим учетом фактического состояния и передвижения руководителей и специалистов. Отсутствует непосредственно организаторская работа в цехах и отделах. Нет контроля ОК и ОТО за обучением резерва. По вине администрации до пускаются срывы подготовки специалистов на замещение pyководителей высшего звена. В результате всех таких недостатков в этом звене - большая текучесть. Не проведена здесь и аттестация. Не проводится, как того требует закон о госпредприятии, отчеты руководителей всех звеньев перед коллективами. Мыслить и работать по-новому А.В. ГРИШИН, генеральный директор ПО «Владимирский тракторный завод» У каждого времени свои задачи и требования. Нынешний этап — этап качественного преобразования общества требует от трудовых коллективов, руководящих кадров новых yсилий, принципиальности в оценке собственной работы, деловитости и самоотверженности. Осуществляя программные установки XXVII съезда КПСС, решения XIX Всесоюзной партийной конференции, советский народ добился значительных сдвигов в экономике, социальной области, культуре. Заметный шаг в этом направлении сделан в 1988 году и тракторостроителями. Новый экономический механизм, основанный на материальной заинтересованности, выдвинул на передний план такие понятия, как хозяйственным расчет, прибыль, себестоимость. Сегодня мы напрямую связываем с ними зарплату работников, решение проблем жилья, отдыха, здравоохранения. Поэтому вопрос, что сколько стоит, звучит ныне не только в магазинах, но и в цехах, на собраниях трудовых коллективов. Экономика, наше благополучие формируется в производстве, в рачительном ведении хозяйства. Рассматривая в этом отношении итоги минувшего года, следует отметить, что плановые задания по всем основным производственно-экономическим показателям выполнены, выполнены обязательства по договорным поставкам. Народному хозяйству страны поставлено 36020 тракторов, в том числе 16747 реализовано на внешний рынок. Трактор с маркой «Владимирец» пользуется неограниченным спросом как во внутреннем, так и на международном рынке. Это относится и к двигателям. Государственный заказ по ним выполнен на 100 процентов. Трудовой коллектив объединения справился и с заданием по производству товаров народного потребления. Заметно повысилась эффективность работы тружеников подсобного сельского хозяйства, их успехи отмечены Почетной грамотой ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. В целом план 1988 года выполнен по товарной продукции на 102,5 процента, по НЧП на 102,6 процента. Прибыль составила 17500 тысяч рублей. В этих показателях заложен большой труд всего коллектива объединения. Хотелось бы отметить наибольший вклад на завершающем этапе 1988 года сборочных цехов, цеха шестерен, кузнечного и экспериментального цехов, Колокшанского и Ннкологорского агрегатных заводов и многих других. Досрочно завершили план года трудовые коллективы участков и бригад Р.И. Козловой, В.Ф. Боченева, Т.А. Вадопалас, Р.М. Семеновой, В.Ф. Луканова, А.И. Комкова и другие. С большой эффективностью в 1988 году работали отделы главного энергетика, технического контроля, производственно-диспетчерский отдел, отдел материально-технического снабжения и другие. Особо сегодня хотелось бы отметить целенаправленную работу трудовых коллективов детских учреждений, учреждeний здравоохранения, жилищно-коммунального управления, базы отдыха «Крутояк». Заметно повысилось внимание к развитию социальной сферы. В минувшем году осуществлен переход на новые тарифные ставки и должностные оклады, что способствовало повышению заработной платы значительной категории работающих. Сдан в эксплуатацию 144-квартирный дом для малосемейных, молодежное общежитие на 505 мест, 166 семей тракторостроителей получили ордера на отдельные благоустроенные квартиры. В целом же 498 семей улучшили свои жилищные условия, в том числе 90 — переселены из ветхого фонда. Значительно пополнился жилой фонд подсобного сельского хозяйства. Владимирцы отпраздновали день города на стадионе «Торпедо», реконструкция которого осуществляется за счет промышленных средств тракторного завода. Введен в эксплуатацию плавательный бассейн в заводском пионерском лагере. Словом, год 1988 оставляет хороший след в истории трудового коллектива. Примечательным он был и в плане возросшей общественно-политической и трудовой активности тракторостроителей. На XIX Всесоюзной партийной конференции многочисленный отряд коммунистов объединения представлял слесарь-инструментальщик прессового цеха В.М. Коробкин. Набирают опыт в работе совет трудового коллектива объединения, советы трудовых коллективов заводов, цехов и отделов - в их деятельности стало больше боевитости, целенаправленности и напористости. Как свою беду воспринял наш многотысячный коллектив трагедию, постигшую братский армянский народ. В фонд помощи пострадавшим от землетрясения безвозмездно перечислены средства. заработанные в субботу, 17 декабря. В объединении накоплен определенный опыт открытого, гласного подбора руководителей, он хорошо воспринимается людьми, положительно сказывается на результатах работы. В качестве примера можно привести цех шестерен, тракторосборочный цех, Колокшанский агрегатный завод и другие наши подразделения. Вместе с тем, по достоинству оценивая достигнутое, следует честно и откровенно сказать о наших упущениях в практической деятельности, о тех негативных явлениях, которые проявились в 1988 году. Из всего этого мы должны извлечь самые серьезные уроки и выводы. Главный из них состоит в том, что наше продвижение вперед станет тем быстрее, чем выше будут организованность и дисциплина, ответственность каждого за порученную работу, за ее результаты. Сегодня наша первоочередная задача — решительно изменить отношение к экономике, придать ей нужный динамизм. Без стабилизации экономического положения останутся благими пожеланиями все наши социальные программы по решению жилищной проблемы, обеспечению потребностей в высококачественных товарах и услугах, улучшению медицинского обслуживания. Между тем далеко еще не все хозяйственные руководители и рядовые труженики прониклись сознанием своей непосредственной причастности к экономике, не всегда несут материальную и моральную ответственность за непроизводительные расходы, брак в работе. Ведь рачительность, чувство хозяина, бережливость будут утверждаться, если каждый осознает: всякая потеря — превращается в потерю не только для трудового коллектива, но и для него лично. В 1988 году непроизводительные расходы и потери от брака составили более 2 млн. рублей, получено 104 рекламации на тракторы и 225 на двигатели. Или другой пример. 9,3 процента тракторов к их общему выпуску, 10.8 процента двигателей собрано в сверхурочное время. Для работы в цехах основного производства привлекались бы работники отделов и служб. На все это расходовались значительные средства. Анализ показывает, что при рациональном использовании рабочего времени, продуманной организации производства этих негативных явлений в нашем трудовом коллективе могло не быть. Нельзя дальше мириться и с тем, что более 50 процентов всей выпускаемой продукции производится в последней декаде месяца. Хотелось бы, чтобы хозяйственные руководители заводов, цехов, советы трудовых коллективов в 1989 году обратили на эти вопросы первостепенное внимание. Не могут стоять в стороне от этих проблем и отдел кадров, производственно-диспетчерский отдел, отдел организации труда и заработной платы, другие наши службы. Выполнение сложных и ответственных задач, стоящих перед объединением, и прежде всего постановки на серийное производство нового трактора Т-30 и на его базе комбинированного и агрегата для механизированных работ на животноводческих фермах, мы связываем с реконструкцией и техническим перевооружением. К сожалению, нам не удалось в 1988 году восполнить допущенное отставание в этом направлении. Безусловно, не все здесь зависит от объединения, но и ответственности с руководителей ОКСа снимать не следует, в их деятельности немало инертности; проблемы в капитальном строительстве нарастают быстрее, чем решаются. В интересах развития семейного и арендного подряда на селе, нам необходимо уже сегодня, не теряя времени принять исчерпывающие меры по подготовке производства к выпуску нового трактора и на его базе комбинированного агpeгата «Зорька», предусмотреть технологию буквально на каждом переделе. Задача эта на 1989 год самая главная и к ее решению должны быть привлечены силы всего трудового коллектива, ведущая роль здесь принадлежит многочисленному инженерному корпусу и прежде всего ГСКБ, отделу главного технолога и отделу планирования подготовки производства. Как известно, среди первоочередных и неотложных задач, выдвинутых Центральным Комитетом партии является задача совершенствования деятельности предприятий и организаций по оказанию платных услуг населению. Возможности у нас в этом плане большие. Между тем, плановые задания 1988 года выполнены только на 64,9 процента. Многие руководители цехов, жилищно-коммунального управления, отдела бытового и хозяйственного обеспечения проявляют здесь неразворотливость, в их работе мало предприимчивости. Без должной настойчивости и последовательности вникают в эту проблему экономическая служба, производственно-диспетчерский отдел. По вине руководителей отдела капитального строительства затянулось строительство магазина по продаже продукции подсобного сельского хозяйства. Тут надо решительно менять наше отношение к делу, ибо речь идет о людях, их потребностях и запросах. 1989 год должен быть переломным в решении этой задачи общенародной значимости. Особо хотелось бы выделить проблему, которая самым непосредственным образом влияет на производительность труда, выполнение производственной программы. Речь идет об улучшении условий труда, производственного быта. Учитывая важность этой проблемы, принято решение о введении должности помощника генерального директора по производственному быту. Но решить эту задачу немыслимо без заинтересованного и деятельного участия руководителей заводов и цехов, всего трудового коллектива. В 1989 году нам надо привести в нормальное состояние бытовые комнаты, душевые, последовательно решать вопросы механизации ручного труда, высвобождению ручных операций значительного количества работающих. Улучшение условии труда, производственного быта должно стать важнейшим направлением в использовании трудовых ресурсов, закрытии дефицита рабочих кадров. Несмотря на принимаемые меры, острой остается жилищная проблема, более 2000 семей тракторостроителей сегодня значатся в очереди на получение жилья и улучшение жилищных условий. По долевому участию объединение является самым крупным застройщиком, и получаем жилья мы больше всех в городе. Однако, далеко не полностью используются возможности строительства жилой площади хозяйственным способом, индивидуального строительства. Прямо скажем, многие руководители здесь проявляют иждивенческий настрой, занимают позицию стороннего наблюдателя. В наступившем году нам надо обеспечить безусловный ввод в эксплуатацию малосемейного общежития на 144 квартиры, изыскать возможности для начала строительства еще двух малосемеек. Партия разработала стратегию глубоких преобразований в народном хозяйстве и приступила к из осуществлению. Они, несомненно, позволят ускорить развитие экономики. Но это потребует немало времени, а добиться повышения темпов роста мы обязаны уже сегодня, в 1989 году. Отсюда необходимость максимальной мобилизации всех наших резервов. И начать разумнее с теми, которые не требуют крупных затрат, но дают быстрый и ощутимый эффект. Речь идет об организационно-экономических и социально-психологических факторах, лучшем использовании имеющегося производственного потенциала, повышении действенности стимулирования труда, укреплении организованности и дисциплины, преодолении бесхозяйственности. Резервы тут у нас есть при заинтересованности, xозяйской распорядительности они окажут благотворное влияние на работу трудового коллектива объединения в 1989 году. *** Восемь лет назад, когда Валерий Витальевич Лобашов пришел работать инженером-технологом в отдел главного металлурга, он сразу же проявил себя человеком активной жизненной позиции, нетерпимым к недостаткам. Одним из первых общественных поручений Валерия в отделе была работа в «Комсомольском прожекторе». С ним он справился успешно. На третий год работы в ОГМете пополнил ряды коммунистов. Успешно окончил университет марксизма-ленинизма. Вскоре стал пропагандистом школы комсомольской политсети. Ему повезло. Три года, что В. Лобашов руководил семинаром, пришлись на начало перестройки в стране. Нет, не застывшие догмы доносил Валерий до слушателей. Время требовало ставить острые вопросы и вместе со слушателями находить на них ответы. И Валерий с этим справлялся. На последнем отчетно-выборном собрании коммунисты отдела решили: быть Валерию секретарем парторганизации. Пока прошло только три месяца с того памятного для Валерия дня. Какие мысли сегодня у молодого партийного вожака, что его тревожит. - Как в воздухе наша организация сейчас нуждается в притоке молодых, инициативных коммунистов, — говорит Валерий. Поэтому не случайно, что главным вопросом для себя считает работу с молодежью, с комсомольцами. В. МАРИН» («Тракторостроитель», № 1 1989).
В. Лобашов
«Накануне нового года в отделе внешнеторговой фирмы «Владимирец» прошло собрание, на котором коллеги по работе сердечно поздравили с 60-летним юбилеем Виктора Николаевича Шмелева. Восемнадцатилетним пареньком пришел он на завод после окончания машиностроительного техникума и был направлен помощником мастера в цех приспособлений, а затем работал и мастером. Пять лет прослужил на Тихоокеанском флоте. И снова вернулся на завод. Без отрыва от производства окончил Всесоюзный машиностроительный институт. Работал старшим технологом заготовительного цеха, инженером, старшим инженером-технологом, начальником сектора отдела главного технолога, заместителем начальника тракторосборочного цеха, начальником транспортного отдела. Более десяти лет Виктор Николаевич являлся заместителем начальника отдела внешних экономических связей. В настоящее время — заместитель директора внешнеторговой фирмы «Владимирец». Это — квалифицированный специалист с большим производственным и жизненным опытом. Он полон энергии, обладает высокой работоспособностью — закалила служба на флоте, помогают постоянные занятия физкультурой. Летом занимается плаванием, зимой — ходит на лыжах. Виктором Николаевичем вместе с товарищами по работе налажены деловые партнерские отношения с контрагентами многих стран и с работниками всесоюзного объединения «Трактороэкспорт». Несколько лет он был в командировке в Индии, выезжал в Польшу, Францию, Португалию. Принимает активное участие в разработке мероприятий по улучшению качества и повышению конкурентноспособности экспортной продукции. Коммунист Виктор Николаевич Шмелев общителен и доброжелателен, пользуется заслуженным авторитетом и доверием в коллективе завода и у зарубежных партнеров. Ему присвоено звание «Почетный ветеран завода». На оперативном совещании у генерального директора ему вручен Памятный адрес.
В. Н. Шмелев
НЕ СООТВЕТСТВУЕТ ЗАНИМАЕМОЙ ДОЛЖНОСТИ На заседании профкома, состоявшемся 29 декабря 1988 года, был рассмотрен вопрос о невыполнении заявок на выделение транспорта. 22 и 23 декабря по вине начальника транспортного отдела Г.А. Карапетяна и начальника транспортного цеха № 1 В.И. Дубоносова были сорваны поездки рабочей комиссии по приему зимнего пионерского лагеря на базе отдыха «Крутояк». Кроме того, не были своевременно расчищены ледовые площадки в жилом микрорайоне, что ухудшило условия отдыха детей в дни школьных каникул. За эти и другие недостатки профком объявил выговор тт. Карапетяну и Дубоносову. Они были предупреждены, что в случае повторения подобного, будет поставлен вопрос об их служебном соответствии. К сожалению, тов. Дубоносов не сделал должных выводов. 2 января с. г. 40 детей тракторостроителей собирались в Москву на новогоднюю елку. Однако, прождав на морозе автобус более трех часов, были вынуждены разойтись по домам. И это при том, что заявка на автобус была оформлена своевременно и оплачена. 5 января состоялось повторное заседание профкома, на котором за проявленную безответственность и халатное отношение к своим обязанностям начальнику транспортною цеха В.И. Дубоносову было выражено недоверие. Профком обратился к администрации объединения с ходатайством рассмотреть вопрос о соответствии тов. Дубоносова занимаемой должности. Администрации также предложено взыскать с тов. Дубоносова 154 рубля сумму ущерба, нанесенною родителям детей, не попавших на новогоднее представление в столице. *** Приказом по объединению от 20.12.88 на должность помощника генерального директора по производственному быту назначен Владимир Дмитриевич Жакин. Он родился в 1939 году в городе Владимире. После окончания ремесле иного училища № 7 в 1958 году поступил на работу на ВТЗ слесарем-сборщиком. После службы в армии вернулся на завод. Член КПСС с 1969 года. Избирался секретарем комсомольской организации моторного цеха № 3, а затем секретарем партийной организации. В 1974 году В.Д. Жакин окончил Владимирский политехнический институт по специальности «Промышленное и гражданское строительство», после чего работал на заводе в отделе капитального строительства. В 1977 году был назначен на должность заместителя начальника ОКСа, а с 1985 года — начальника отдела эксплуатации зданий и сооружений (ОЭЗиС). За время работы на заводе Владимир Дмитриевич зарекомендовал себя отзывчивым и добросовестным человеком. ***
С 12 по 19 января 1989 г. проводится очередная Всесоюзная перепись населения. *** Александр Куфтырев признан лучшим спортсменом ПО «ВТЗ» за 1988 год. Ему 23 года, комсомолец, работает в инструментальном цехе ВЗИТО токарем-расточником. Тренируется Александр при СК «Мотор». А пришел в спорт, как он сам говорит, совсем случайно. Лет девять назад попала в руки книга с нормативами легкоатлетических разрядов и решил тогда попробовать себя в этом виде спорта. С тех пор усиленно тренируется. Сейчас ежедневно бегает два с половиной часа, а это 20 и более километров.
В прошлом году неоднократно выступал на городских и областных соревнованиях, часто был в числе призеров. Так, например, в городских соревнованиях Александр занял второе место, а на областных — первое. В сентябре он участвовал во Всесоюзном пробеге Пушкин — Ленинград. На старт вышло около двух с тысяч спортсменов. Тридцатикилометровую дистанцию Александр пробежал с результатом 1 час. 38 мин. 27 сек. и занял седьмое место. Здесь он выполнил норматив кандидата в мастера спорта. В этом году Александр включен в сборную команду области. Сейчас в ее составе выехал в Киргизию для подготовки к Всесоюзным соревнованиям, которые пройдут в конце января в Сочи. И еще: в этом году Александр Куфтырев поставил перед собой цель — выполнить норматив мастера спорта» («Тракторостроитель», 13 января 1989).
Александр Куфтырев
«В совете ветеранов Более 3200 ветеранов насчитывается в нашем объединении. Во время перестройки общества их жизненный опыт приносит немалую пользу. Подтверждением тому служит двухлетняя работа совета ветеранов войны и труда. Совет объединяет пять комиссий: производственную, организационную, бытовую, по работе среди женщин-ветеранов, а также по пропаганде и работе среди молодежи, Совместно с администрацией, парткомом и профкомом объединения разработан план «Забота», проводится патриотическая работа среди молодежи в СПТУ № 7, школах № 25, 26, 1. В настоящее время ветераны заняты подготовкой к отчетно-выборной конференции, которая намечена на 27 января. С. БЕЛКОВСКИЙ, председатель совета ветеранов войны и труда
ПО ЗАСНЕЖЕННОЙ ТРАССЕ Гонщики спортивно-технического клуба ДОСААФ 7-8 января приняли участие в областном первенстве по трековым гонкам. Проводились соревнования во Владимире на ипподроме госконюшни по классу автомашин «Жигули» и «Москвич» Элегантный ВАЗ-2108 В. Сорочинского под стартовым номером «13» выделялся устойчивостью на трассе. Однако чрезмерная осторожность на виражах кандидата в мастера спорта позволила занять ему только второе место. Девятое — занял молодой гонщик нашего клуба В. Мальков. Хотя командное первенство на соревнованиях не определялось, можно прогнозировать, что автомобильная секция нашего клуба сможет занять ведущее положение в области. СТК ДОСААФ уже опередил именитые клубы ПО «Владимиравтотранс» и Муромскую автошколу. «ЗОЛОТЫЕ ВОРОТА — 89» 13 января во Владимире был дан старт межобластным авторалли «Золотые ворота — 89». Трасса пролегала по заснеженным лесным проселочным дорогам и шоссе нашей области. Общая ее протяженность более 500 километров. Соревнования продолжались два дня. В них участвовали команды Московской, Костромской, Ярославской, Мурманской, Ивановской, Владимирской и ряда других областей, а также городов Сочи и Ростова-на-Дону. В составе команды Владимирской области выступали представители СТК ДОСААФ завода: кандидат в мастера спорта Владимир Сорочинский, перворазрядники Алексей Горбенко и Виктор Сорочинский. Вся команда нашей области выступила удачно и заняла первое место. Экипаж в составе братьев Сорочинских на автомобиле ВАЗ-2108 занял пяте место в личном зачете. А. ВОЛКОВ, председатель комитета ДОСААФ завода» («Тракторостроитель», 20 января 1989).
20 января 1989 г., вечером памятник Жданову был демонтирован вместе с пьедесталом.
«6 февраля с. г. вьетнамский народ отмечает новый год по лунному календарю — Тэт. Праздновать его будут и вьетнамские товарищи, работающие на нашем предприятии. Учитывая, что в ряде подразделений их доля в общей численности работающих достаточно велика и их невыход на работу 6 февраля отрицательно отразится на выполнении суточного графика, администрация и профсоюзный комитет постановили перенести день отдыха с субботы на понедельник, считать 4 февраля полноценным рабочим днем, а 6 февраля — выходным. 4 февраля будут работать детские учреждения, заводские столовые, медсанчасть» («Тракторостроитель», 3 февраля 1989). «Я БУДУ ЖДАТЬ ТЕБЯ, ШОН» Такими словами два года назад красивая вьетнамская девушка провожала в далекую Россию милого ей парня по имени Шон ... Старшим сыном рос Шон в семье То, проживающей в южно-вьетнамском городе Гюэ. Положение второго мужчины в доме ко многому обязывает, тем более, что рядом подрастали еще три брата и сестра, мал мала меньше. Поэтому окончив среднюю школу, Шон пошел рабочим на цементный завод. Труд здесь не из легких, но зато появилась реальная возможность оказать весомую помощь родителям. Так бы и текла в монотонных трудовых буднях дальнейшая жизнь обычного вьетнамского юноши из провинциального города, если бы однажды Шон не узнал о возможности поехать в Советский Союз для освоения машиностроительной профессии. Были колебания: ведь «командировка» означала разлуку не на один год с родиной, семенным домом, любимой. И все же Шон решился: стажировка на советском предприятии сулила обретение навыков высококвалифицированного специалиста, солидное пополнение багажа жизненного опыта. Кроме того, Шон как сознательный комсомолец знал и понимал: да, пока Вьетнам полностью не ликвидировал последствия империалистической агрессии, стране трудно обеспечить каждого труженика рабочим местом. Однако пройдет несколько лет, и молодой растущей промышленности потребуются десятки, сотни тысяч пар рабочих рук. Лавина нового, непривычного обрушилась два года назад на вьетнамского парня в заснеженном древнерусском Владимире: незнакомый язык, непривычно большой для вьетнамца размах завода, на котором предстояло трудиться, совсем другой уклад жизни россиян. Однако Шон — человек с легким характером, никогда не унывающий оптимист, недовольно скоро вписался в новую обстановку. Успешно адаптироваться помог Юрий Горожанин — мастер второго моторного цеха, в который Шон поступил шлифовщиком. Руководитель участка помог вьетнамскому юноше в освоении станка, познакомил с товарищами, рассказал о жизни цеха, заводских делах, словом, — стал для Шона настоящим другом - наставником. Оба они молоды, оба комсомольцы. Товарищеская атмосфера, в которую попал Шон, во многом способствовала его трудовым успехам. Сейчас он воспринимается на участке не как гость, а как полноправный член трудового коллектива. Можно сказать о высоком проценте выработки молодого шлифовщика, но, думаю, для читатели убедительнее прозвучит сумма месячного заработка Шона, доходящая до 300-350 рублей. Работа в СССР позволяет То Шону, как и его товарищам, окатывать поддержку семье. Почти каждый месяц вьетнамский рабочий посылает домой посылку. К сожалению, это не всегда находит понимание. Иной раз приходится слышать в магазине из уст обывателя, наблюдающего за вьетнамцем - покупателем: «Скупают ... Вывозят...». Давайте разберемся. Сейчас у нас, по данным газеты «Правда», работает около 60 тысяч вьетнамцев. Между прочим, все они заняты не перекладыванием бюрократических бумажек, а созданном конкретных материальных ценностей на производстве. За труд же свой они получают отнюдь не в конвертируемой валюте (как, скажем, югославский рабочий в ФРГ). Вот и приходится помогать семье вещами. Напряженным трудовым ритмом живет То Шон. Пройдет несколько месяцев и у него появится возможность провести свой отпуск на родине. Ждет встреча с родителями, братьями и сестрой. Ждет встреча с любимой, письма которой оказывают большую моральную поддержку Шону вдали от родного очага. Слово свое она держит. В. Таболин» («Тракторостроитель», 3 февраля 1989). «Как живете, друзья? Вот уже более пяти лет трудятся на нашем предприятии вьетнамские рабочие. Как у них идут дела, как складывается жизнь вдали от родины? Не претендуя на полноту охвата темы, попытаемся все-таки ответить на эти вопросы. РАБОЧИЙ моторного цеха № 2 (участок № 5) Нгуен Динь Кыонг первоначально был поставлен на закалку валов с помощью токов высокой частоты. Но дело у и него почему-то не пошло, с заданиями не справлялся. Тогда решили «попробовать» паренька в качестве шлифовщика, и случилось чудо: плановые задания он стал перевыполнять, освоил несколько станков. Самое же главное — исчезла прежняя натянутость в отношениях между ним и мастером. Работа пришлась Нгуену по душе — вот в чем секрет. Хотя, какой тут секрет? Давным-давно известно, что только то дело делается хорошо, которое нравится. И если вообще важно найти для каждого ту работу, которую он сможет выполнять наиболее эффективно, то, когда мы ведем речь о вьетнамцах, это важно вдвойне. Чем скорее к ним приходят успехи в труде — тем скорее они адаптируются к условиям жизни в чужой стране. А трудолюбия вьетнамским друзьям не занимать. Скажем, в цехе шестерен зуборезчик Чан Нгок Куэт, первоначально работавший на одном станке, взялся затем обслуживать два и, по мнению мастера, весьма успешно. В результате увеличилась производительность труда, соответственно, повысился и заработок Чана. Чем не воодушевляющий пример для других? Но задумаемся о предпосылках. Коллектив участка, где трудится Чан Нгок Куэт, всегда помогает словом и делом новичкам. Развита тут взаимовыручка. Но лентяям и бракоделам спуску не дают: ведь заработок бригады зависит от усилий каждого. Да, здоровые отношения внутри коллектива укрепляют трудовую дисциплину и, значит, повышают производительность труда. Эти два примера опровергают мнение некоторых руководителей подразделений. В чем же они ошибаются? Дескать, среди вьетнамских рабочих есть неисправимые нарушители. В моторном цехе № 2 мастер участка В.А. Вережников показал мне сладко дремлющих на скамеечке двух вьетнамцев рабочих. Признаться, удивила позиция мастера. К лицу ли ему быть сторонним наблюдателем? Проще всего быть контролером, клеить ярлыки — этот, дескать, прогульщик, тот — бракодел. И так зачастую оценивают руководители среднего звена «своих», а не рабочих из Вьетнама. Привыкнув же к последним, и к ним подступают с тем же аршином. Какая тут психология, какие тут душевные нюансы! Вот на этих-то «тонкостях» и дискредитируют себя истовые командиры производства, которые мало считаются с тем, что любой человек вдали от родной земли нуждается в моральной поддержке, но, не находя ее, совершает порой безрассудные поступки. Это сознает в том же моторном цехе № 2 мастер пятого участка С.А. Шашков. Вот почему его уважают рабочие - вьетнамцы, стараниями которых участок держится в числе передовых. Но и Шашкову не все по силам. Как, например, обойти языковой барьер? Чтобы объяснить технические сложности, передавать профессиональные навыки и т. д. Конечно, помогают переводчики. Но они, как правило, приходят только на оперативки. В основном проводят культурно-массовые и организационные мероприятия по месту жительства рабочие из Вьетнама. И это отнимает много времени. Может быть, следует назначить дежурных переводчиков, чтобы они обслуживали за смену несколько цехов? Назревают проблемы и другого рода. Если заглянем в общежитие, то нас поразят контрасты. Там, где живут вьетнамцы-рабочие, уютно, но, увы, далеко до комфорта. Часто нет горячей воды. Мало холодильников и телевизоров. Или возьмем досуг. Да, занимаются спортом. Да, ездят на экскурсии по Владимиру и в Москву. Но однобоким выходит досуг, если учесть, что нет теннисных столов, футбольных мячей и другого спортинвентаря, а культурная программа предлагает лишь массовый охват, хотя среди рабочих из Вьетнама есть музыкально одаренные люди. Представители землячества обращались по этому поводу и в профком, и в комитет комсомола предприятия, но пока безрезультатно. Скажем прямо, рабочие-вьетнамцы стали заметной частью многотысячного коллектива тракторостроителей. Ощутим их вклад в дела производства. Если же мы хотим, чтобы он был еще весомее, тогда надо окружить наших друзей большим вниманием, большей заботой. Право же, это не трудно. В. КУЗИН, контролер БТК моторного цеха № 2» («Тракторостроитель», 29 апреля 1989). «С праздником, дорогие друзья! В цехе шестерен — 98 вьетнамцев. Трудятся они бок о бок со своими советскими коллегами и выполняют те же виды работ. Например, два вьетнамских парня Нгуен Ба Шау и Чан Вьет Хонг работают в службе механика. По отзыву старшего мастера А.К. Штыленко, со своими задачами ребята справляются. А С.И. Метелкин, старший мастер участка моторных шестерен, с одобренном отзывается о шлифовщике Ле Динь Баке и токаре Нгуен Куок Хунге. Они освоили, помимо основной, смежные профессии: Бак — наладчика технологического оборудования, Хунг — термиста; эти ребята всегда готовы выручить участок во время прорыва — соглашаются поработать после смены или в выходные дни, когда в этом возникает необходимость. Старший мастер не припомнил ни одного случая, чтобы они не выполнили норму. По труду выходит и заработок, составляют у Бака и Хунга в среднем 350—400 рублей в месяц. Нашлись слова похвалы токарю Зыонг Динь Куиню с участка цилиндрических шестерен у сменного мастера Г.А. Вахрушева. С Нгуен Нхы Ха, токарем того же участка, удалось побеседовать. Ему 21 год, на нашем заводе он уже три года. До приезда в СССР работал токарем-универсалом на одном из ханойских предприятий. Дома остались родители, брат и две младшие сестры. Посылки домой посылает нечасто — сейчас во Вьетнаме наш народ переживает тяжелое время, — говорит
Ха, - в нашей стране, как и у вас, идет перестройка. Чтобы поднять экономику, многие государственные предприятия отдаются в аренду, продаются частным лицам, а нерентабельные — закрываются. Возникает проблема безработицы. Вы пока с ней не сталкивались, советским предприятиям требуются рабочие руки, поэтому мы сегодня находимся здесь, чтобы приобрести высокую рабочую квалификацию и поддержать наши семьи материально. Многие из нас трудятся честно и добросовестно, но, к сожалению, хватает и нарушителей. Отдельные наши соотечественники спекулируют, и от этого страдает весь коллектив вьетнамцев. За время, проведенное в нашей стране, Нгуен Нхы Ха пока не подружился ни с кем из советских ребят. Вьетнамцы сами, к сожалению, не очень то стремятся к неформальным контактам с советскими людьми. Так, несмотря на приглашения, они почти не посещают ставших традиционным в цехе шестерен «час отдыха», когда все собираются в красном уголке во время обеденного перерыва, как правило, в канун праздника или в чей-то день рождения и т. п. В этот час много песен, танцев, юмора, теплых слов. Но на таких цеховых праздниках вьетнамцы - редкие гости. Наверное, обеим сторонам надо сделать шаг навстречу друг другу. Его инициаторами могли бы стать организаторы вьетнамских граждан и их переводчики, а также — профсоюзный и комсомольский актив, особенно последний: большинство вьетнамцев — ровесники наших комсомольцев. О. ХАЗОВА, сотрудник бюро по работе с гражданами СРВ» («Тракторостроитель», 1 сентября 1989). «В 1988 году проделана определенная работа по достижению показателей, установленных планом социально-экономического развития. Введено в эксплуатацию жилья общей площадью 49,4 тыс. кв. м. в том числе общежитие на 525 мест на ул. Белоконской, 144-квартирный дом для малосемейных на ул. Народной, 8 двухквартирных домов в подсобном сельском хозяйстве. Это позволило улучшить жилищные условия 498 семей тракторостроителей. Построен детский комбинат на 140 мест на ул. Народной и детский сад на 120 мест в пос. Никологоры. Продолжена работа по расширению, реконструкции и техническому перевооружению производства. Идет монтаж и наладка оборудования в цехе автоматических линий, новые станки поступили в цехи действующего производства, завершается строительство первой очереди нового механообрабатывающего корпуса. Повышение технического уровня двигателей Д-144 позволило значительно увеличить их рентабельность. Дальнейшее развитие получил внутрипроизводственный хозрасчет, расширены права и самостоятельность цехов и заводов основного производства. Внедряются новые формы организации труда на основе подряда и аренды. При объединении создано 5 производственных кооперативов. Не решен вопрос обеспечения ритмичности производства, ликвидации порочной практики ежемесячного «штурма». В результате расширяется применение внеурочных работ, страдает качество продукции» («Тр-ль», 3 фев. 1989). «Владимир Владиславович Романов родился в Ивановской области в 1957 году, русский, образование высшее. Закончил Владимирский политехнический институт. Трудовую деятельность начал инженером-испытателем на ВТЗ. После службы в армии вернулся сюда в 1981 году и с тех пор работал на разных инженерных должностях. С декабря прошлого года исполняет обязанности заместителя председателя профсоюзного комитета объединения — председателя производственно-массовой комиссии профкома. *** Руководители ПО «ВТЗ» и Владимирского машиностроительного техникума, рассмотрев совместную работу по подготовке и использованию молодых специалистов, пришли к выводу, что сложившаяся практика взаимодействия требует значительного совершенствования. В связи с ведущейся в объединении реконструкцией и техническим перевооружением, поступлением нового сложного оборудования, во все большей степени растет потребность в наладчиках и механиках по ремонту агрегатных станков, автоматических линий и станков с ЧПУ. Приток данных специалистов со стороны незначителен. В то же время ежегодно приходит на завод 120 молодых специалистов — выпускников техникума, преимущественно юноши. Но отслужив в армии, из них возвращается на предприятие не более 8 %. Причины в том, что: 1. Не ведется должная работа в цехах и отделах по закреплению молодежи. 2. Подготовка будущих специалистов ведется в техникуме по программам, не соответствующим требованиям современного производства. 3. Использование учащихся в период производственной практики, а также молодых специалистов не по специальности отрицательно сказывается на их адаптации на заводе. РЕШЕНО ДЛЯ КООРДИНАЦИИ РАБОТ ПО ПОДГОТОВКЕ СПЕЦИАЛИСТОВ НА БАЗЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ТЕХНИКУМА СОЗДАТЬ ПОСТОЯННО ДЕЙСТВУЮЩУЮ КОМИССИЮ ПОД ПРЕДСЕДАТЕЛЬСТВОМ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА ОБЪЕДИНЕНИЯ А.М. ГОЛУБЕВА В НЕЕ ВКЛЮЧЕНЫ КАК ПРЕДСТАВИТЕЛИ ПО «ВТЗ», ТАК И ТЕХНИКУМА. Сделан расчет потребности объединения в специалистах на 1989—1995 годы с учетом строительства новых объектов и технического перевооружения. С 1 декабря введена новая система обучения в техникуме. ВМТ совместно с ПО «ВТЗ» будет проводить предварительное распределение учащихся по рабочим местам после окончания 2-го курса обучения с учетом потребности объединения в специалистах и индивидуальных наклонностей каждого. Признано необходимым строго следить за использованием учащихся в период прохождения практики на рабочих местах с учетом специализации, привлекать к проведению учебных занятий инженерный состав завода, вплоть до главных специалистов. Запланировано подготовить и рассмотреть в первом квартале с. г. вопрос о расширении материальной базы техникума с привлечением заводских средств. Помощнику генерального директора — начальнику ООТиЗ В.В. Щербовичу, начальнику отдела кадров В.А. Юдину, начальнику ОТО В.Ф. Сучилину предложено разработать предложения по поощрению молодых специалистов, ушедших с завода в армию, в период прохождения службы, например, к праздникам, дню рождения, т. д., а также по поощрению наставников и руководителей стажировки молодых специалистов. Комитету ВЛКСМ рекомендовано организовать переписку с выпускниками ВМТ, ушедшими с завода в армию, с целью их последующего возвращения в свои коллективы. Данный вопрос будет обсуждаться на заседании совета трудового коллектива. ***
Заместителем генерального директора объединения по социальному развитию и быту назначен Сергей Георгиевич Страх. Он родился 24 августа 1955 года в г. Владимире, русский, член КПСС с 1985 года, образование высшее - в 1977 году закончил Владимирский политехнический институт и получил квалификацию инженера-строителя. После службы в армии с июля 1979 по январь 1989 года работал инженером, мастером, прорабом, начальником ПТО, главным инженером Владимирского ремонтно-строительного управления треста «Мосремстроймонтаж». Начальником теплоцеха на днях назначен Валерий Александрович Безденежных. Он родился 15 мая 1944 года в г. Кирове, русский, член КПСС с 1968 года, образование высшее — в 1974 году закончил Всесоюзный заочный институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности промышленная теплоэнергетика. На Владимирском тракторном заводе работает с 1973 года. Прошел путь от мастера до заместителя начальника теплоцеха. В январе 1987 года был переведен на ВЭМЗ, где работал заместителем главного энергетика. Конференция трудового коллектива теплоцеха ВТЗ 24 ноября прошлого года единогласно избрала Валерия Безденежных начальником цеха» («Тр-ль», 3 фев. 1989). «Двадцать лет рядом Более 20 лет прошло с тех пор, как переступила порог нашего отдела главного конструктора Зоя Ивановна Чумаченко, которая работает руководителем группы упаковки. Зоя Ивановна — уважаемый в коллективе человек. На нее всегда и во всем можно положиться. Свою основную работу Зоя Ивановна выполняет с неизменно высоким качеством, является активным рационализатором. В настоящее время на ее лицевом счету 23 внедренных предложения с экономическим эффектом 56923 рубля. Фотография Зои Ивановны неоднократно вывешивалась на Доске Почета отдела. Передовой работнице присвоено звание «Лучший по профессии». Более 15 лет З.И. Чумаченко являлась членом цехового комитета профсоюза, возглавляла комиссии женсовета. Принимала участие в художественной самодеятельности. У нее замечательная семья, в которой выросла два сына: Сергей — инженер ковровского завода и Евгений, военнослужащий. Сколько ей как женщине-матери пришлось пережить, когда ее сын был в Афганистане, Чернобыле... Но и в трудные минуты женщина не утратила оптимизма и энергии. Мы рады, что ежедневно видим возле себя этого замечательного человека. Е. ОВСЯННИКОВА, инженер-конструктор ГСКБ «В феврале конференция трудового коллектива моторного цеха № 2 единогласно избрала начальником Сазонова Валентина Павловича. Он родился в 1941 году в г. Горьком, русский, беспартийный, образование высшее — в 1964 году закончил Московский автомеханический институт по специальности «технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты». Начав трудовую деятельность в 1958 году, тов. Сазонов прошел путь от слесаря до начальника цеха, работая в разные периоды инженером, заведующим лабораторией, старшим мастером, заместителем начальника цеха. Состоялась конференция трудового коллектива и в моторном цехе № 1, где также единогласно начальником избран Рубцов Анатолии Александрович, работавший здесь же заместителем начальника цеха по производству. Он родился в 1949 году в г. Владимире, русский, беспартийный, образование высшее — в 198З году закончил Владимирский политехнический институт по специальности «технология машиностроения». Тов. Рубцов поступил на завод в 1975 году электромонтером службы энергетика. С 1977 года работает на руководящих должностях: мастера, старшего мастера, энергетика, заместителя начальника цеха» («Тр-ль», 17 марта 1989).
