3 октября 1990 г. в Доме культуры и техники ПО «ВТЗ» состоялась XXVII заводская отчетно-выборная партийная конференция. Большинством голосов (277, против 40) Вячеслав Юрьевич Никитин был избран секретарем парткома ВТЗ. «На завод поступили мужские сорочки пакистанского производства по цене 10 рублей в количестве 4636 штук и импортные швейные машины по цене 350 рублей в количестве 700 штук. В ближайшее время ожидается поступление новых партий мужских рубашек нескольких фасонов по ценам 18 и 26 рублей» («Тракторостроитель», 12 октября 1990). «В поисках выхода Каковы перспективы у ПО «ВТЗ» на 1991 год? На этот вопрос отвечал во время очередного дня мастера заместитель генерального директора Ю.В. Киселев: - Базовые условия по ценам для работы объединения сейчас, как это ни странно звучит, лучше, чем после пересмотра цен в 1982 году. От нас требуется одно — выпустить столько продукции, сколько намечено планом. Это позволит повысить зарплату, решать социальные проблемы. Но надо изменять организацию производства, иначе организовывать труд людей. К концу 1990 года опыт ПГКО «Эвольвента» и кузнечного цеха будет распространен еще на ряд цехов, желающих расширить свою самостоятельность. Возможно, к середине 1991 года, а, скорее всего, к его концу, ПО «ВТЗ» перейдет к новым хозяйственным отношениям между подразделениями. Этот путь позволит расширить самостоятельность подразделений в оплате труда, в использовании заработанных средств, одновременно предполагает расширение финансовой ответственности за результаты хозяйственной деятельности. Многих интересует, как мы будем работать в будущем году. Или перейдем на аренду, или организуем акционерное общество? Это прогрессивные формы работы. Но надеяться, что мы на них перейдем и все сразу будет в порядке, напрасно. Прежде надо будет внутри объединения добиться того, чтобы значительно сократить потери товаро-материальных ценностей, четко выполнять договорные обязательства, наращивать объемы производства, только тогда можно думать, как выкупить фонды, как сделаться акционерным предприятием или коллективным собственником. Рассчитывая то, что наши тракторы пользуются большим спросом, мы за счет выпуска сверхплановой продукции можем поправить свое финансовое положение, в частности, реализуя сверхплановые тракторы на аукционах или по коммерческим ценам, например, трактор Т-25, выпускаемый сверх плана, можем реализовать в полтора раза дороже, чем его оптовая цена. К сожалению, ни о какой сверхплановой продукции сегодня говорить не приходится, да и плановую прибыль мы получить не смогли. За 9 месяцев убытки составили 1750 тыс. руб. Наши затраты превышают наши доходы. К тому же, платим штрафы за несвоевременный возврат тары, за сверхнормативные запасы товаро-материальных ценностей, за некачественную продукцию, за недопоставку. Имеем задолженность более 100 млн. рублей перед банками и другими сторонними организациями. Нашу бесхозяйственность покрывает львиная доля кредитов. И при этом заработная плата работников остается на прежнем уровне. Есть ли шансы выйти из тупика? Прежде всего,— необходимо выполнить план IV квартала, в т. ч. план по экспорту (причем, восполнить и отставание, допущенное в III квартале). Это позволит хотя бы частично поправить финансовое положение, не залезать в новые долги, заработать деньги для того, чтобы оплатить счета за материалы, на выплату зарплаты. Чтобы более-менее успешно закончить 1990 год, создать базу для работы в будущем году, надо получить хотя бы минимальную прибыль. К тому же придется обращаться за финансовой помощью в министерство финансов и в наше министерство автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения. Сейчас, как известно, на предприятии работает группа специалистов под руководством доктора экономических наук профессора Московского института народного хозяйства им. Плеханова В.И. Бусова. Они работают над концепцией вывода предприятия из тяжелого финансово-экономического положения. Надеемся, совместными усилиями нам удастся найти оптимальные решения, которые предстоит претворить в жизнь уже в 1991 году. ДЕНЬГИ «ГАЛАКТИКИ» Видеосалонов, действующих под эгидой молодежного центра «Галактика», по всей вероятности, в ближайшее время будет меньше. И вовсе не потому, что комитет ВЛКСМ ВТЗ, при котором действует МЦ, вдруг озаботился укреплением молодежной морали и нравственности, а потому, что значительно подскочили налоги. Видеосалоны же приносили «Галактике» наибольшую прибыль, исключая, разве что, коммерческий отдел. За девять месяцев MЦ получил от реализации услуг видео более 88 тысяч рублей. Коммерческий же отдел принес центру 236151 рубль. «Галактика» — это добровольная хозрасчетная организация, задача которой, прежде всего, — выявление и реализация молодежных инициатив, организация творческих и производственных коллективов. С недавних пор в молодежном центре действует филиал Киевской школы менеджеров. Он призван способствовать развитию деловых качеств и руководящих навыков у молодежи нашего завода. 32 с лишним тысячи рублей позволила заработать «Галактике» школа менеджеров за январь—сентябрь. А еще есть при молодежном центре транспортная и строительная бригады, бригады монтажников и сантехников, книжный магазин и платная библиотека. Все подразделения МЦ «Галактика» принесли выручку 527534 рубля. Завидная предприимчивость!» («Тракторостроитель», 26 октября 1990). «- Владельцам видео- и просто магнитофонов, наверное, будет приятно узнать, что вскоре на завод поступят видео- и магнитофонные кассеты — 10 тысяч штук. Будут распределены среди тракторостроителей также две тысячи двухкассетных магнитофонов южнокорейского производства. Правда, Москва еще не определила цену, но, вероятнее всего, каждый из них будет стоить около тысячи рублей. - На днях в Германию отправились главный металлург завода Е.Е. Гостишев и заместитель главного механика А.И. Викулов, чтобы приобрести автоматическую линию Гизаблок - 35. Покупают не «кота в мешке», подобные линии прекрасно зарекомендовали себя на пятидесяти заводах Советского Союза. Линию, чье оборудование размещается в двадцати вагонах, планируется установить в литейном цехе № 1 — скорее всего в четвертом квартале будущего года. Гизаблок-35 облегчит условия труда, высвободит немало рабочих рук, повысит производительность труда, снизит количество брака, не потребует дорогой опочной оснастки. - ПГКО «Эвольвента» начинает продажу методических рекомендаций по оплате труда партнерам во всех уголках Союза. Создана группа из 8 человек для разработки методики. Она начнет «выдавать продукцию» уже в ноябре. Дело в том, что на Всесоюзном семинаре, проходившем осенью в Пензе, опытом «Эвольвенты» заинтересовались многие. Тема семинара — «Заработная плата в механизме экономической реформы». Специалистам ПГКО было что рассказать коллегам: предприятие с февраля этого года получило полную самостоятельность в организации и оплате труда. ЧТОБЫ ВЫБРАТЬ - НАДО ЗНАТЬ… Наша фирма «ЭКОПРОМ» (экономическое консультирование и проектирование) занимается поиском наиболее приемлемых форм организации труда на предприятиях при переходе к рынку. Как и все консультирующее организации, мы не столько работаем сами, сколько помогаем работать коллективу, в который приглашены. Все, что будет делаться при помощи наших специалистов в объединении «ВТЗ», — будет заслугой только самого коллектива. Наша задача — помочь выполнить эту работу и уберечь вас от возможных ошибок в создании новой системы организации и управления производством. Мы идем не сверху вниз, а наоборот, от цехов — к руководству завода. Второй месяц наша группа работает именно в цехах. Действует бригада специалистов в разных областях. Проведем экспресс - анализ с руководителями разных уровней: главными специалистами, заместителями генерального директора, начальниками отделов и цехов. Он показал, какие проблемы стоят перед коллективом предприятия, как решить эти проблемы. Идет разработка концепции, то есть той модели организации управления, к которой наша группа и коллектив объединения придут, работая совместно. Обсуждаются разные варианты этой модели. Мы планируем провести курс лекций, сделать ряд публикаций в заводской газете, передач радио по этой тематике, чтобы люди уже компетентно обсуждали внутризаводские проблемы. На предприятии работают сейчас двенадцать наших специалистов. Работаем в цехах по восьми вопросам, которые надо выяснить, затем создадим организационно-техническую модель предприятия, чтобы посмотреть технологические связи и пути изменения специализации цехов, их возможности зарабатывать деньги на каких-то других видах продукции, а не только на выпуске тракторов и моторов. Затем при разработке концепции модели кто-то из специалистов нашей группы будет заниматься вопросами материально-технического снабжения и сбыта, производства продукции, обеспечения инструментами, оснасткой, водой, сжатым воздухом, паром, то есть будем заниматься непосредственно с каждым цехом. В ближайшее время мы определим эту концепцию, или саму схему, эскизный проект будущего предприятия. К январю будущего года должны иметь все организационно-нормативные документы для реализации этой модели, то есть уставы чалых предприятий, если в объединении будут малые предприятия, кооперативов, если будут кооперативы, арендных коллективов, если будут арендные коллективы, то есть весь комплекс учредительных документов, дающих возможность зарегистрировать эти новые образования и формы. До июля 1991 года мы рассчитываем на внедрение всех этих форм, или на переход от документов к реальной практике работы. С июля модель начнет работать, чтобы к 1992 году уже иметь ее полностью реализованной. При этом предполагается большая работа с кадрами на ПО «ВТЗ». Нам важно, чтобы люди сами определили, подходит им эта модель, или нет. Будет у них интерес, значит, будет модель действовать. Наша группа лишь на первых порах работает за определенную сумму денег, наш интерес — это доля прибылей. Затем, когда модель реализуется, мы будем получать часть прибыли. И чем больше будет рост прибыли за счет реализации этой модели на «ВТЗ» тем выгоднее нам, разработчикам. Консультационные услуги мы оказываем уже третий год. В конце 1989 года и в течение нынешнего мы начали специализироваться. Кстати, другая бригада наших специалистов работает на заводе «Автоприбор». Мы ориентируемся на то, чтобы у нас были долгосрочные связи с клиентами. В качестве примера приведу производственное объединение «Светазкабель». Скоро два года, как мы работаем с этим коллективом. Начали с того, что у них на картотеке было 30 миллионов рублей. Они прислали в наш институт слезное письмо, мол, если не предпримут что-то кардинальное — пойдут с молотка. За год совместной работы прибыль, остающаяся в распоряжении ПО «Светазкабель», выросла с 60 тысяч рублей до 9 миллионов 400 тысяч рублей. Мы надеемся на хороший исход и у вас. Первые результаты будем иметь, может быть, в середине следующего года. В. БУСОВ, доктор экономических наук, профессор кафедры управлении Московского института народного хозяйства ЛУЧШЕ ТОРГОВАТЬ С АМЕРИКОЙ Председатель областного комитета защиты мира, генеральный директор ПО «ВТЗ» А.В. Гришин в середине октября побывал в составе советской делегации в США. — Делегация была весьма представительная — более 250 человек, в основном, активисты Советского комитета защиты мира. Вместе со мной ездили член президиума нашего областного комитета защиты мира, преподаватель политехнического института В.А. Крылов. Цель поездки — упрочить контакты между нашими странами во имя мира на Земле. Оплачивал рейс Москва — Канзас-Сити Советский комитет защиты мира, а на территории США нас принимала американская сторона за свой счет. Мы работали по секциям, в зависимости, так сказать, профессиональной принадлежности. Были секции глобальной безопасности, экологии и защиты окружающей среды, здравоохранения, образования, торговли и бизнеса, агробизнеса и сельского хозяйства. Мы встречались с учеными и общественностью США. В Канзасском университете было потом как бы пленарное заседание, выступали представители обеих сторон, принимались соответствующие документы. Мы отдали дань уважения экс-президенту США Д. Эйзенхауэру, 100-летие со дня рождения которого сейчас широко отмечается в США. — В какой секции работали Вы? — В секции экологии и защиты окружающей среды. И, в конечном итоге, приобрел для себя лично много полезного. Глубже понял, насколько мы, люди, зависимы от природы, насколько она зависима от нас и как бережно надо к ней относиться. — И это говорит руководитель предприятия, которое наносит немалый вред экологии нашего города! Правда, ситуация закладывалась десятилетиями, со дня основания завода... — Да. Недавно мне пришлось встретиться с представительницей общества охраны природы. Она предложила сделать экологическую карту города, и, прежде всего, заводского поселка. Если бы такой разговор состоялся до моей поездки в Америку, я бы вряд ли посчитал эту проблему первоочередной. Но теперь готов поставить вопрос перед советом трудового коллектива о долевом участии в финансировании этой важной работы. Хотя знаю, что экологическая карта будет не в нашу пользу, не в пользу завода, и нам придется пойти на значительные расходы, чтобы поправить дело. — А заводские дела в Америке пришлось решать? — В принципе, я из-за этого и дал согласие войти в состав делегации. Ведь как председателя областного комитета защиты мира меня не раз приглашали в Японию, Испанию, Корею, Италию, но я не ездил. Мы же в последнее время активно сотрудничаем с Америкой и Канадой — продаем им наши тракторы. Я встречался с нашим представителем в фирме, которая в США осуществляет продажу и гарантийное обслуживание наших тракторов. Для ПО «ВТЗ» дело престижа поставлять на американский рынок до тысячи тракторов в год. И не только престижа. От этого зависит благополучие коллектива завода. Нам чрезвычайно выгодно торговать с Америкой. — Где вы жили? — В семьях. Я, к примеру, жил в городе Лоренсе в очень интеллигентной и порядочной семье. Доброжелательно к нам относились, с пониманием наших проблем в Союзе. Я думаю, такое общение, на уровне народной дипломатии, просто необходимо. Мы лучше узнаем друг друга» («Тракторостроитель», 6 ноября 1990). «НЕТ ПЕРЕМЕН К ЛУЧШЕМУ Договорные обязательства за 10 месяцев выполнены лишь на 97,9 процента. Недопоставлено продукции на 3929 тыс. рублей, в том числе тракторов — на 1208 тыс. рублей — 31 потребителю на территории РСФСР, Украины, Казахстана, Грузии, Молдовы; двигателей — на 1241,5 тыс. рублей — 10 потребителям, среди которых предприятия Липецка, Вильнюса, Курска, Еревана; запасных чaстей — на 598,6 тыс. рублей — 151 потребителю. Не осуществлены поставки по кооперации на 480 тыс. рублей — 14 потребителям, товаров народного потребления — на 400,9 тыс. рублей — 11 потребителям. План по объему товарной продукции выполнен на 100,7 процента, но по сравнению с соответствующим периодом прошлого года он (объем) сократился на 16,7 млн. рублей и составил 91,9 процента. Производство тракторов, двигателей и запасных частей снижается. За 10 месяцев нынешнего года против соответствующего периода прошлого недодан, например, 2541 трактор, на 3339 тыс. рублей — запасных частей. Много причин наших неудач. Одна из них — нехватка рабочих. Так за 10 месяцев недоставало 1237 человек промперсонала (7,9 процента), к 1989 году — укомплектованность подразделений составила 96,1 процента. Эти же цифры по рабочим: 1105 человек (9,9 процента), к 1989 году — 96,7 процента. Упала дисциплина. Простои рабочих увеличились в два раза и составили 5641 человеко-день, прогулы соответственно: в 1,7 раза и 14206 человеко-дней. За 9 месяцев убытки достигли 1750 тыс. рублей при плане прибыли 10331 тыс. рублей. Затраты на выпуск товарной продукции превысили плановые на 11614 тыс. рублей. Непроизводительные расходы, учтенные в себестоимости изделий, составили 1730 тыс. рублей. Уплачено штрафов — 1105 тыс. рублей, получено — 442 тыс. рублей. Задолженность на 1.10.90 по краткосрочным и долгосрочным кредитам подскочила до 101130 тыс. рублей. Уплачено по процентам за кредиты 2760 тыс. рублей. За 10 месяцев т. г. убытки превысили 2,3 млн. рублей. Фонды экономического стимулирования, увы, не образованы. Выход из создавшегося положения может указать только научно обоснованная программа перехода объединения к работе в условиях рынка, разработка которой сейчас ведется. Одновременно, разумеется, надо укреплять дисциплину и порядок, лучше использовать производственные мощности ЦАЛ, КСД, ВМСЗ, ЦМС. *** В ночь с 13 на 14 ноября в цехе кабин украли более четырех с половиной тысяч рублей. Эти деньги были собраны на видео- и магнитофонные кассеты. И надо же: решили оставить их даже не в сейфе, а чуть ли не в жестяном ящике. Его и открыли по «принципу консервной банки». Вместе с деньгами взяли список желающих приобрести кассеты и 20 пачек сигарет. Ведется следствие. «ПЛАЧУТ И ВЕРЯТ» Нынешним летом вернулся на родину из Польши В.Н. Буданов — начальник бюро внешнеторговой фирмы «Владимирец». Там он работал в технико-коммерческом центре В/О «Трактороэкспорт» специалистом по трактора и Т-25 А/А2. Пан инженер, или, как его называли польские коллеги, магистр-инженер, четыре года занимался вопросами приемки советских тракторов, рекламациями на них, подготовил более 700 специалистов, проехал по Польше около 100 тысяч км. Так случилось, что Владимир Николаевич и его семья оказались очевидцами перехода Польши к рынку. И, по его мнению, жизнь в условиях рынка вполне приемлема. Важно только, чтобы у продуманной и твердо peaлизуемой правительственной программы была поддержка большинства населения страны. «Плачут и верят» — так сказал о поляках один журналист. Пожалуй, это действительно так. Но предоставим слово В.Н. БУДАНОВУ. — Непродуманная политика прежнего правительства Польши резко ухудшила ее экономическое положение. Опустели полки магазинов. Началась гиперинфляция. С января нынешнего года начала осуществляться программа перехода страны к рыночной экономике. Суть ее в том, что правительство начало осуществлять программу приватизации экономики, отказалось от контроля за ценами, ликвидировало дотации государственным предприятиям, временно «закрыло глаза» на спекуляцию потребительскими товарами, ввело свободный выезд за границу, разрешив людям иметь при себе постоянно заграничный паспорт, «либерализировало» таможенную службу, не возражая против ввоза в страну любых товаров, ввело внутреннюю конвертируемость злотого, свободную продажу западной валюты по курсу, близкому к рыночному, в госбанках и разрешило создание частных валютных бюро — канторов, а также начало реализацию продуманной банковской политики — были сделаны высокие, в первые месяцы до 40 процентов, банковские ставки за кредиты. Была «заморожена» зарплата. Правительство осуществляет, главным образом, глобальные вопросы перехода к рынку. О социальной защите поляков в столь жестких экономических условиях заботятся прежде всего профсоюзы и костел. Под патронатом костела созданы благотворительные общества, бесплатные столовые для малоимущих, пансионаты для стариков и бедных. Правительством же введены компенсации, в частности, добавка к зарплате на содержание детей. На первых порах были карточки на мясо. Затем их отменили и ввели рыночные цены. Мясо в изобилии появилось на рынке, на 20 процентов дешевле, чем в магазинах. Сейчас оно появилось и в магазинах, но дорогое. Полки магазинов постепенно заполнились товарами, очереди исчезли, но, главным образом, потому, что реальные доходы населения ограничивают покупательную способность. Это заставляет поляков быть предприимчивыми. Повысилась трудовая дисциплина. Возросла производительность труда. Люди дорожат работой. Польша постепенно переходит к здоровым экономическим отношениям. Хорошо бы и нам с этим не задержаться ... *** В ПО «ВТЗ» продолжается сокращение аппарата управления, вызванное тем, что, несмотря на рост фондовооруженности объединения, эффективность работы управленцев остается невысокой – продолжается падение объемов производства, медленно осваивается новая техника, растут потери предприятия от незавершенного производства и штрафов. *** Несчастный случaй произошел в конце сентября на учебно-производственном участке. Ученица токаря Л.Н. Куликова, обрабатывая деталь на алмазно-расточном станке, из-за незнания специфики работы оборудования и его конструктивных недостатков (отсутствие заграждения зоны резания), не имея практических навыков, по собственной неосторожности попала правой рукой в зону резания, потеряв три пальца. В несчастье во многом виновен и. о. начальника участка П.В. Челышев, который не закрепил за учащейся Куликовой наставника, к тому же допустил ее к самостоятельной работе без предварительного обучения. Ему объявлен строгий выговор. Челышев лишен также персональной надбавки к должностному окладу за октябрь. За отсутствие контроля за обучением рабочих заместителю начальника отдела кадров по техническому обучению В.Ф. Сучилину объявлен выговор, он лишен персональной надбавки к должностному окладу за IV квартал. *** В конце октября во Владимире проходила традиционная областная легкоатлетическая эстафета на призы газеты «Призыв». В ней участвовали восемь команд, но основная борьба развернулась между спортсменами политехнического, а также педагогического институтов, спортклуба «Мотор» и поселка Вербовский. Прошлогодний победитель — команда педагогического института на этот раз оказалась только второй, лидерами же стали политехники. Буквально до последнего этапа эстафеты шла борьба за третье место. И только на финише усилиями мастеров спорта А. Кровотынцева и Е. Федотова наша команда вырвала третье место у сильной команды поселка Вербовский. А вот женщины - бегуньи огорчили, заняв пятое место. В прошлом году они были третьими. *** Представитель нашего завода участвовал в чемпионате СССР по марафонскому бегу, который на этот раз проводился в г. Ужгороде. Им был опeратор станков с ЧПУ ВЗИТО А. Куфтырев. — Он занял тринадцатое место, в прошлом году спортсмен был 26-м. Команда клуба любителей бега «Бодрость» выезжала на традиционный марафон, проводившийся в г. Елгава в Латвии. Около 500 бегунов-любителей из 125 городов Советского Союза оспаривали призы марафона. Из восьми бегунов клуба «Бодрость», участвовавших в соревнованиях, В. Акулин занял 26 место (результат — 2 часа 40 минут), а среди ветеранов спорта А. Бутанов — 4 место. *** Разработан проект производственного календаря на 1991 год. Впервые он предусматривает восьмичасовую продолжительность рабочего дня, а, стало быть, резкое сокращение числа «черных суббот». На нашем заводе работает довольно большое число вьетнамцев. По межправительственному соглашению от 2 апреля 1981 года, граждане Вьетнама должны освобождаться от работы в день их национального праздника 2 сентября, а также накануне Нового года по лунному календарю — в 1991 году это будет 15 февраля. Учитывая такое обстоятельство и то, что невыход вьетнамцев на работу в эти дни неблагоприятно отразится на наших производственных делах, авторы проекта предлагают всем тракторостроителям присоединиться к вьетнамским друзьям и отдыхать в вышеназванные дни вместе с ними.
«УСТАВ производственного объединения «Владимирский тракторный завод» I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Производственное объединение «Владимирский тракторный завод», далее именуемое «Объединение», является самостоятельным хозяйственным субъектом с правом юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию. Объединение действует в соответствии с приказом Министра автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения CCCР от 8 декабря 1988 года № 6 и подчиняется непосредственно этому министерству. 1.2. Местонахождение объединения: 600005, гор. Владимир, ул. Тракторная, 43. 1.4. Состав объединения: — Владимирский тракторный завод, гор. Владимир, 5; — Владимирский завод специнструмента и технологической оснастки, гор. Владимир, 5; — Головное специализированное конструкторское бюро (ГСКБ) по двигателям малого литража, гор. Владимир, 5; — Владимирский механосборочный завод, гор. Владимир, 5; — Никологорский агрегатный завод, поселок городского типа Никологоры, Вязниковский район, Владимирская область; — Колокшанский агрегатный завод, поселок городского типа Колокша, Собинский район, Влад. область. 1.5. Предметом деятельности объединения является производство и сбыт тракторов, двигателей и запасных частей к ним, выполнение конструкторских и проектно-технологических работ в соответствии с контрольными цифрами, государственными заказами, о также принятыми обязательствами по договорам. 1.6. Объединение является единым производственно-хозяйственным комплексом и действует на принципах полного хозяйственного расчета и самофинансирования. 1.7. Объединение руководствуется в своей деятельности законом Союза Советских Социалистических Республик о предприятиях в СССР и другими законами, постановлениями Совета Министров СССР, а также другими нормативными актами и настоящим Уставом. 1.8. В условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования объединение наделяется широкими правами. В интересах осуществления задач и полномочий, установленных законом о предприятиях в СССР, объединение вправе по собственной инициативе принимать все решения, если они не противоречат действующему законодательству. Государство гарантирует защиту имущественных прав объединения. Деятельность объединения не должна нарушать нормальных условий работы других предприятий и организаций и ухудшать условия жизни граждан. 1.9. Государство, министерство не отвечают по обязательствам объединения. Объединение не отвечает по обязательствам государства, министерства, а также других объединений, предприятий, организаций, учреждений. 1.10. Объединение вправе производить необходимые для выполнения возложенных на него задач финансовые операции по всей территории Союза ССР. Объединение имеет право самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством Союза ССР, РСФСР. Валютная выручка зачисляется на валютный балансовый счет объединения и используется им самостоятельно. Объединение непосредственно осуществляет операции по экспорту: тракторов, двигателей, комплектов тракторных узлов, выпускаемых объединением, и запасных частей к ним, сельскохозяйственных машин других заводов на договорной основе, товаров народ него потребления; экспорт услуг, связанных с экспортом товаров. Объединение осуществляет прямые связи с зарубежными организациями и предприятиями по научно-техническому и производственному сотрудничеству и кооперации на основе соглашений и контрактов с проведением взаимных поставок кооперируемых узлов, изделий и приборов, оснастки, инструмента, машин и нестандартного оборудования и связанных с этим услуг. Осуществляет продажу лицензий и «ноу-хау». Организует совместные предприятия в СССР и за рубежом. Осуществляет поставки за границу оборудования и технологической оснастки для организации прогрессивной сборки тракторов и двигателей. Осуществляет операции по импорту: комплектующих изделий, станков, оборудования, инструментов и других видов товаров для производственных, научно-технических и опытно-конструкторских нужд объединения; товаров народного потребления, медикаментов и других товаров для укрепления материально-технической базы социально-культурной сферы. 1.11. Объединение является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью, обладает обособленном собственностью, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков. 2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕДИНЕНИЯ 2.1. Главными задачами объединения являются наиболее полное удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов имущества объединения. Развитие и повышение эффективности производства, его всесторонняя интенсификация, максимальное использование внутренних резервов, ускорение научно-технического прогресса, рост производительности труда, ресурсосбережения, увеличение прибили (дохода). 2.2. Социальное развитие коллектива, формирование современной материальной базы социальной сферы, создание благоприятных возможностей для высокопроизводительного труда, последовательное осуществление принципа распределения по труду, социальной справедливости. Охрана и улучшение окружающей человека природной среды. 2.3. Осуществление самоуправления трудового коллектива, создающего глубокую личную заинтересованность каждого работника в хозяйском использовании собственности, его органическую сопричастность к делам коллектива и государства. 3. ИМУЩЕСТВО ОБЪЕДИНЕНИЯ 3.1. Имущество объединения составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные материальные ценности и финансовые ресурсы. Объединение осуществляет право владения, пользования и распоряжения этим имуществом. 3.2. Оборотные средства объединения находятся в его полном распоряжении и изъятию не подлежат. Недостаток оборотных средств возмещается за счет хозрасчетного дохода коллектива, а их пополнение осуществляется из собственных ресурсов. Объединение обязано обеспечивать сохранность, рациональное использование и ускорение оборачиваемости оборотных средств. 3.3. Объединение закрепляет за структурными единицами необходимые основные оборотные средства, определяет порядок осуществления внутрихозяйственных отношений и решения споров между структурными единицами, а также ответственности за выполнение своих обязанностей. 3.4. Структурная единица в пределах предоставленных ей законодательством и объединением прав распоряжается закрепленным за ней имуществом и заключает от имени объединения хозяйственные договоры. 3.5. Объединение может предоставить структурной единице право заключать хозяйственные договоры от имени структурной единицы и нести по ним ответственность закрепленным за нею имуществом. При его недостаточности ответственность по обязательствам структурной единицы несет объединение. 3.6. Объединение образует в установленном порядке следующие фонды: — фонд развития производства, науки и техники; — фонд социального развития; — фонд материального поощрения; — фонд валютных отчислений. 4. УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕДИНЕНИЕМ 4.1. Управление объединением осуществляется в соответствии с настоящим Уставом на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав руководителя объединения по хозяйственному использованию имущества объединения. Объединение самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штаты. Решения по социально-экономическим вопросам, касающиеся деятельности объединения, вырабатываются и принимаются его органами управления с участием трудового коллектива. 4.2. Трудовой коллектив объединения составляют все граждане, участвующие в его деятельности на основе трудового договора, а также других форм, регулирующих трудовые отношения работника с объединением. 4.3. Основной формой осуществления полномочии трудового коллектива является конференция. 4.4. Конференция трудового коллектива решает вопросы: — о выкупе имущества предприятия; — о заключении с администрацией объединения коллективного договора, рассматривает его проект и уполномачивает профсоюзный комитет подписать его; — избирает (отзывает) представителей в совет объединения, заслушивает отчеты об их деятельности. 4.5. Совет объединения состоит из равного числа представителей, назначаемых администрацией объединения и избираемых его трудовым коллективом. Численность совета 46 членов. Совет объединения формируется на пятилетий срок. Члены Совета объединения, избранные в его состав от трудового коллектива, в период своих полномочий не могут быть (по инициативе администрации) уволены с предприятия или понижены в должности (о окладе), либо переведены на нижеоплачиваемую работу без согласия избравшей их конференции трудового коллектива. 4.6. Совет объединения определяет общее направление экономического и социального развития объединения, порядок распределения чистой прибыли, по представлению руководителя предприятия принимает решение о выпуске ценных бумаг объединения, а также о покупке ценных бумаг других предприятий и организаций, создании и прекращении деятельности подразделений объединения, принимает решения, касающиеся основных вопросов внешнеэкономической деятельности объединения, рассматривает конфликтные ситуации, возникающие между администрацией объединения и трудовым коллективом, и принимает меры к их разрешению. Совет предприятия решает отнесенные к его компетенции вопросы на своих заседаниях. Вмешательство совета в оперативно-распорядительную деятельность администрации не допускается. Председатель совета объединения избирается на заседании совета открытым или тайным (по решению совета) голосованием из числа его членов. 4.7. Генеральный директор объединения назначается Министром автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения СССР. При назначении на должность с ним заключается контракт (договор), в котором определяются права, обязанности и ответственность генерального директора объединения, условия его материального обеспечения и освобождения от занимаемой должности с учетом гарантий, предусмотренных действующим законодательством. 4.8. Генеральный директор объединения решает самостоятельно все вопросы деятельности объединения за исключением отнесенных законом и настоящим Уставом к компетенции конференции трудового коллектива и совета объединения. 4.9. Генеральный директор объединения действует от имени объединения, представляет его интересы на всех отечественных и иностранных предприятиях, в фирмах и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, пользуется правом распоряжаться средствами, утверждает штаты исполнительного аппарата дирекции, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников объединения. 4.10. Генеральный директор может быть освобожден от занимаемой должности до истечения контракта по основаниям, предусмотренным в контракте или в действующем законодательстве. 4.11. Заместители генерального директора, руководители подразделений аппарата управления и структурных подразделений (цехов, отделов, других аналогичных подразделений объединения), a также мастера, старшие мастера назначаются на должность и освобождаются от должности генеральным директором. 4.12. Бригадиры избираются на собраниях коллективов бригад тайным или открытым голосованием (по решению бригады) и утверждаются руководителем подразделения, в состав которого входят эти бригады. 4.13. Решения заместителей руководителя объединения, руководителей структурных подразделений обязательны для всех подчиненных им работников. 5. ХОЗЯЙСТВЕННАЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЪЕДИНЕНИЯ 5.1. В объединении основным обобщающим показателем финансовых результатов хозяйственной деятельности является прибыль. 5.2. Прибыль, оставшаяся у объединения после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль), поступает в полное его распоряжение. Объединение самостоятельно определяет направления использования чистой прибыли. 5.3. Часть чистой прибыли передается в собственность членов трудового коллектива. Размер этой прибыли и порядок ее распределения определяется советом объединения. 5.4. Трудовые доходы каждого работника определяются его личным трудовым вкладом с учетов результатов работы объединения, регулируются налогами и максимальными размерами не ограничиваются. 5.5. Формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников устанавливаются объединением самостоятельно. 5.6. Объединение самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективное развитие, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости обеспечения производственного и социального развития объединения, повышения личных доходов его работников. Основу планов составляют договоры, заключенные потребителями продукции. 5.7. Отношения объединения с другими предприятиями и организациями во всех сферах хозяйственной деятельности строятся на основе договоров. 6. УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ ОБЪЕДИНЕНИЯ 6.1. Объединение осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей работы, контроль за ходом производства, ведет статотчетность. 6.2. Формы гос. статотчетности устанавливаются органами госстатистики и включают только фактические данные, а также адреса и сроки ее представления. Должностные лица объединения за искажения государственной отчетности несут установленную законодательством дисциплинарную, материальную или уголовную ответственность. 6.3. Объединение осуществляет строгий контроль за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. 7. РЕВИЗИЯ И ПРОВЕРКА 7.1. Ревизия и проверка деятельности объединения проводится министерством, а также финансово-банковскими и другими органами управления в соответствии с возложенными на них законодательством функциями. 7.2. Ревизия или проверка может быть проведена по требованию правоохранительных органов. 8. ЛИКВИДАЦИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕНИЯ 8.1. Ликвидация и реорганизация (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) объединения производится в порядке, установленном в законе о предприятиях в СССР. Объединение имеет печать с изображением Государственного Герба СССР и со своим наименованием. 9. СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ 9.1. Трудовой коллектив ПО «ВТЗ» является учредителем газеты «Тракторостроитель». 9.2. Трудовой коллектив (конференция) объединения утверждает программу (основные принципы) деятельности газеты «Тракторостроитель». 9.3. Редактор газеты «Тракторостроитель» назначается и освобождается учредителем газеты — трудовым коллективом (конференцией)» («Тракторостроитель», 16 ноября 1990). «В первом литейном цехе забастовали табельщицы. Перестали исполнять свои обязанности обычно незаметные учетчицы» («Тракторостроитель», 30 ноября 1990). «НА ТРАКТОРНОМ ЗАВОДЕ побывал заместитель министра путей сообщения СССР В. Гинько. Дело в том, что с территории предприятия не удается вывезти 2000 тракторов — не хватает вагонных платформ. Точнее, они есть, но без настила. Чего нет действительно, так это технологической доски. Говорят: дожди размыли дороги, и последние оказались непроходимыми для лесовозов. Спасут нас морозы *** ЧТО БЫЛО? ЧТО БУДЕТ? Из выступления заместителя генерального директора Ю.В. Киселева: - Объединение находится в тяжелом финансово-экономическом положении. За 10 месяцев по сравнению с соответствующим периодом прошлого года выпуск тракторов снизился на 8,7 процента, двигателей — на 12,5, объем товарной продукции уменьшился на 16.7 млн. рублей, или на 8.1 процента. При плане прибыли 12 млн. рублей объединение имеет 2.3 млн. убытков. Сказалось падение объемов производства, снижение объема реализации продукции. Непроизводительные потери составили 1,73 млн. рублей. В подразделениях скопились сверхнормативные запасы товарно-материальных ценностей на 24.8 млн. рублей. В общей сложности, ПО «ВТЗ» задолжало банкам и организациям 104.8 млн. рублей. Обостряют финансово-экономическое положение объединения многие причины, и, прежде всего, — ухудшение обеспечения материально-техническими ресурсами; увеличение дефицита кадров до 1516 человек (люди ухолят в кооперативы, на другие предприятия, будучи недовольными тяжелыми условиями труда); снижение фондоотдачи. Проектом плана на 1991 год предусмотрен выпуск 35,5 тысячи тракторов и нескольких десятков тысяч двигателей. Это 92.4 процента к первоначальному плану 1990 года. При этом объем товарной продукции в новых ценах составит 401,7 млн. рублей, прибыль — 16,03 млн. рублей (с учетом убытков ПСХ). В распоряжении предприятия, таким образом, останется 34.8 млн. рублей, в том числе прибыль — 13.6 млн. рублей. Амортизационные отчисления составят 21,2 млн. рублей. Но потребности ПО «ВТЗ» на будущий год — 103,4 млн. рублей, причем, финансовые средства пойдут на: возврат долгосрочных кредитов, уплату процентов за их использование — 5 млн. рублей; текущие затраты на содержание объектов социального назначения, годовое вознаграждение работающих, научно-исследовательские, опытно-конструкторские разработки — 10,6 млн. рублей (в ценах 1991 года); капитальные вложения на развитие объединения - 87,8 млн. рублей (здесь предусмотрены затраты на долевое участие в строительстве жилья — 9.2 млн. рублей, техническое перевооружение — 24.9, строительство промышленных объектов — 53,7 млн. рублей). Нетрудно подсчитать, что дефицит средств на будущий год у производственного объединения составит 68,6 млн. рублей (по состоянию на 20 ноября с. г.). Работа объединения по подготовке к новым условиям хозяйствования планируется по следующим направлениям: уточнение цен на основную продукцию ПО «ВТЗ» в связи с дополнительными затратами материалов, сырья, покупных изделий (затраты эти объясняются введением коммерческого курса рубля на импортные материалы, дополнительным удорожанием покупных полуфабрикатов); активизация внешнеэкономической деятельности: предстоит повысить цены на тракторы, поставляемые на экспорт, что будет способствовать росту валютной выручки, а значит, реализации части валютных средств на внутреннем рынке по аукционному курсу: осуществление комплекса организационно-технических мероприятий, направленных на стабилизацию производства, в частности, форсированное освоение выпуска новой техники в условиях массового и серийного); разработка и реализация программы по освоению новых мощностей, прежде всего, цеха автоматических линий, корпуса серийных деталей, ВМСЗ, цеха мелких серий, с обеспечением нормативной загрузки имеющихся на этих объектах основных фондов; решение вопросов материально-технического снабжения, развитие прямых хозяйственных связей с предприятиями и организациями. Как будет развиваться хозяйственный механизм объединения в ближайшем будущем? Это, прежде всего, зависит от выбора форм собственности и форм хозяйствования. Чтобы выбрать, надо знать. Вот почему на предприятии читается курс лекций для главных специалистов и руководителей по проблемам рыночной экономики, публикуются статьи в газете «Тракторостроитель», идут передачи по заводскому радио. Рассматривались различные варианты перехода ПО «ВТЗ» к рыночной экономике. Мы пришли к выводу, что выкуп предприятия в коллективную собственность сегодня невозможен ввиду отсутствия необходимых средств. Акционерная форма в
ближайшее время также неприемлема, поскольку объединение имеет большую задолженность, в итоге держателями большей части акций станут государство и сторонние организации, а это значительно сократит долю прибыли, остающуюся в распоряжении коллектива. Аренда производственному объединению в будущем году также не подходит, поскольку для всех предприятий с 1 января 1991 года экономические условия будут одинаковы, арендная же плата возрастет. Значит, определяющей формой собственности для нашего коллектива должна остаться государственная. Однако предполагается, что на базе существующих цехов будут действовать и самостоятельные товаропроизводители, объединенные общей задачей выпуска тракторов, двигателей, решением социальных вопросов. Вот здесь возможны и арендные, и кооперативные формы, и создание малых предприятий. Но растаскивать завод по отдельным производствам более чем нецелесообразно. «В ПОСЛЕДНИЕ ТРИ МЕСЯЦА МЫ – БАНКРОТЫ» Нельзя сказать, что эта фраза, сказанная В.Н. Романовым, председателем комиссии по социально-экономическим вопросам парткома, прозвучала для собравшихся громом среди ясного неба. Обеспокоенность положением дел на предприятии давно звучит в речах на планерках и совещаниях, собраниях и летучках, но только, на наш взгляд, появление на ВТЗ группы профессора Бусова, настойчивость парткома, да приближение нового года подтолкнули руководителей цехов и отделов к решительным действиям. По мнению Виктора Николаевича, первая редакция концепции, имеющая в целом правильное направление по развитию и превращению отдельных производств в самостоятельные структурные подразделения, имеет ряд существенных недостатков. В концепции упущен такой важный раздел, как кадровая политика, которая должна предусмотреть подготовку и переподготовку специалистов — руководителей и рабочих, социальную защиту в случае высвобождения последних. Концепция не предусматривает развития мотивации труда (вновь предполагается его интенсификация). Полностью отсутствует проработка вопросов развития социальной сферы. Не предусматривает концепции и дальнейшего развития снабженческих структур, хотя это особенно важно в переходный к рыночной экономике период. «Я САМ ВОЗГЛАВЛЮ СТАЧКОМ» Генеральный директор А.В. Гришин, конечно же, шутил, но шутка была горькой. Рушится командно-административная система, а вместе с ней — производственные связи нашего объединения с поставщиками. Обращения в министерство и выше — вплоть до Н.И. Рыжкова и И.С. Силаева — ничего не дают. Эта проблема не только нашего завода, но и многих других. Вот и предложил Анатолий Васильевич своим коллегам - директорам «последний шанс». — Подготовка к переходу на рыночные отношения имеет много сложностей, проекты то и дело обсуждаются и корректируются. Пока что нет экономических прикидок, что нас ждет. Каждый руководитель должен искать свою концепцию перехода к рынку, ведь теперь нас раскрепостили. Безработица же тракторному заводу не грозит, другое дело, что надо найти применение сокращаемым людям на других производствах. И на рынке мы — монополисты, наша продукции идет нарасхват, хоть утраивай производство. *** На завод поступило 55 пар мужских полуботинок польского производства по цене 45 рублей» («Тракторостроитель», 7 декабря 1990). «ЧУТЬ БОЛЕЕ ГОДА отработал на ВТЗ солдат Д. На минувшей неделе он покончил с собой в одном из цехов. Ведется следствие. По предварительным данным, это еще один печальный результат внеуставных отношений. *** Завод закупил на полтора миллиона польских злотых импортную одежду. Это — мужские и женские куртки, пальто, турецкие свитера. Стоимость вещей от 280 до 360 рублей. Турецкие свитера оценены в 80 рублей. До конца года рассчитываем получить эти товары. Договор на закупку каких-либо товаров заключался без участия профкома, но, наверное, учитывался большой спрос на импортные магнитофоны, видеомагнитофоны, швейные машины и т. п. И многие остались довольны. Вот качество изделий, действительно, не всегда нас удовлетворяет. Когда заключают договор, обязательно знакомятся с образцами. Всю партию проверить невозможно. Скоро должен приехать по нашему вызову представитель фирмы, которая поставила нам магнитофоны. Бракованная аппаратура должна быть заменена на качественную или, в крайнем случае, заводу возвратят ее валютную стоимость» («Тракторостроитель», 14 декабря 1990). В 1990 г. в 16-ти цехах ПО «ВТЗ» работает 638 вьетнамцев. Заводские общежития пропахли жареной селедкой. В городе скуплена вся алюминиевая посуда. «ПОЧТИ по государственным расценкам — десять рублей за штуку — идут за воротами ВТЗ краденые электромоторы. В минувшую субботу работающий у нас на заводе солдат 3. пытался продать вьетнамцу десять моторов, уже по цене условились, но помешал участковый инспектор С.Ю. Заклязьменский. Дело передано в военную прокуратуру. ИТОГИ ОДНОЙ ОПЕРАЦИИ Генеральный директор 12 декабря подписал приказ о мерах по стабилизации работы вьетнамских граждан. В соответствии с межправительственным соглашением в ПО «ВТЗ» работают и проживают в общежитии около 600 вьетнамских граждан. В последнее время среди них резко упала трудовая дисциплина, участились прогулы, некоторые из вьетнамцев занялись хищениями продукции тракторного завода, спекуляцией. 4 и 6 декабря в общежитиях, где проживают граждане СРВ, Административными органами обнаружено большое количество остродефицитных деталей и комплектующих, похищенных с ВТЗ. Приказом генерального директора за непринятие мер по обеспечению высокой трудовой дисциплины, а также организованности вьетнамских граждан, заместителю генерального директора В.И. Бабаеву и начальнику отдела кадров А.В. Гусеву объявлены строгие выговоры. Строгие выговоры объявлены также заместителю генерального директора С.Г. Страху и начальнику ЖКУ В.И. Белкину за бесконтрольность и непринятие мер по обеспечению порядка в общежитиях, где проживают вьетнамские граждане. За развал работы с вьетнамским контингентом, бездеятельность и попустительство освобожден от занимаемой должности начальник бюро по работе с вьетнамскими гражданами В.В. Погосов. Заместителю генерального директора В.И. Бабаеву и начальнику отдела кадров А.В. Гусеву поручено рассмотреть деловые качества работников бюро по работе с вьетнамскими гражданами, и при необходимости провести перемещения. Строгие выговоры получили коменданты общежитий В.Ф. Протасова и Л.М. Ватрушкина. Заместителю генерального директора С.Г. Страху и начальнику ЖКУ В.И. Белкину приказано укрепить обслуживающий персонал общежитий, где проживают вьетнамские граждане, деловыми и честными работниками. Генеральный директор приказал уволить вьетнамских граждан, невышедших на работу с 10 декабря с. Г., и отправить их на родину. Оставшийся контингент вьетнамцев будет размещен в одном общежитии. Будет проведена инвентаризация имущества и мебели, отремонтированы двери, остеклены окна, благоустроены сами общежития. Старшему участковому инспектору Клюеву поручено обеспечить круглосуточное дежурство личного cостава отделения в общежитиях вьетнамских рабочих на ул. Белоконской, 6 и 8а. ВМЕСТО ОТСИДКИ - НА ЗАВОД Я не верила собственным глазам и ушам. Этот щуплый подросток-рабочий ВТЗ? Он - один из 35 условно осужденных или осужденных с отсрочкой приговора, что «приписаны» к тракторному заводу? Говорят, парень проходил по делу об убийстве, и наказан за то, что лгал и изворачивался на следствии. ... Все так и есть. С. Тимаков, рабочий цеха автоматических линий, 19 лет от роду, осужден (с отсрочкой приговора) за дачу заведомо ложных показаний во время следствия. И «грозит» ему, в худшем случае, 7 лет тюрьмы. Угроза вполне реальная. Не в пример другим осужденным, Тимаков продолжает играть с огнем: прогуливает, пять раз пьяным попадался милиции. Предупреждения, похоже, впрок не идут. Кажется, и на этот раз парень всерьез не принял увещевания, с которыми обращались к нему старший инспектор инспекции исправительных работ Октябрьского РОВД А.И. Дмитриева и помощник прокурора этого же района А.В. Татаркин. Была эта беседа в прошлый вторник в отделе кадров, куда инженер ОК А.В. Евграшенков приглашал всех условно осужденных, осужденных с отсрочкой приговора и их наставников на очередное собеседование. Большинство из этого своеобразного контингента чувствовало себя довольно неуютно. Хотя были и такие, кто охотно вступал в разговор с работниками правоохранительных органов. Как, например, В.И. Мотков, осужденный, как говорится в приговоре, «за нанесение менее тяжких телесных повреждений». Пожилой уже мужик, он так объяснял так свои прогулы: - Я сознательно гулял. Думал, в тюрьму пойлу, так напоследок погуляю маленько. А сейчас нет, ни-ни. Работать надо. Мы, в основном, на конвейере. От нас другие зависят... К нему претензий в цехе нет, как нет их и к молодому еще С. Хорохину. За того вообще коллектив вступился, просит, чтобы дело пересмотрели, учли и хорошую работу, и приличное поведение, и то, что семейный. Зато 20-летний В. Ловчев после суда, посчитав, что теперь ему ничего не грозит, совершил уже 25 прогулов. Наверное, в тракторосборочном цехе не очень-то рады такому работничку. Как, впрочем, в другом цехе — и Л. Калинину, «на счету» которого три административных задержания, пять прогулов, а в октябре — 10 суток ареста за мелкое хулиганство. Не надо, конечно, думать, что, не попав в тюрьму, подопечные А.И. Дмитриевой многое выиграли. Говорят, что из двух зол надо выбирать меньшее. Так вот, осужденные к исправительным работам или к отсрочке с исполнением приговора, получили зло меньшее. Большинство из осужденных, приговорены судом к исправительным работам на ВТЗ (до 2-х лет) и из собственной зарплаты вынуждены отчислять государству 20 процентов (это ежемесячно), уволиться они не могут, в отпуск пойти — тоже, в армию их не призовут, а из выплат по больничному листу не забудут вычесть те же 20 процентов. Как рассказывала А.И. Дмитриева, основная масса, отработав, по решению суда, положенное, благополучно отправляется домой. Есть и такие, кто за безукоризненное повеление и хорошую работу освобождаются досрочно. И все-таки нынче в районе 10 осужденных не выдержали этот своеобразный испытательный срок (причем, двое — с ВТЗ) и отправились в тюрьму. К этой мере прибегают редко, подолгу «нянчатся» инспектора инспекции исправработ со своими подопечными, да, видно, не всегда их усилия во благо. Нельзя сбрасывать со счетов и моральный климат в коллективах, где работают условно осужденные и осужденные с отсрочкой приговора. Из цехов, где закреплены за ними наставники, где крепкая дисциплина, редко кто из этих людей отправляется в места не столь отдаленные. Но нельзя не согласиться с одним из наставников: — Они в цехе — люди как люди, а выйдут на улицу — совершенно неуправляемыми становятся. Надо что-то с молодежью делать. Вот мы в цехе хотели спортплощадку сделать и сауну, загорелись все, а потом оказалось, что ни денег нет, ни стройматериалов ... И в самом деле, желательно все же и при переходе к рынку не забывать о людях, даже о таких, как эти — не самых лучших представителях нашего общества. Е. НИКОЛАЕВА КАК ВЫЖИТЬ ЦЕХУ ЗДОРОВЬЯ Есть на тракторном заводе незаметный вроде бы участок благоустройства, известный более под старым названием «цех здоровья». Штат его работников, по меркам Владимирского тракторного завода, невелик, всего 180 человек. Основная обязанность работников участка — наведение чистоты как на заводе, так и на прилегающей к нему территории. Раньше участок имел даже свое тепличное хозяйство, но кто-то решил, что вполне можно обойтись и без него, и теплицы разобрали. Летом рабочие участка озеленяют территорию завода, ухаживают за газонами, насаждениями. Зимой обязанностей не меньше: очищают подъездные пути и пешеходные дорожки от снега, в гололед посыпают дороги песком. В зависимости от сезона участку выделяют технику: летом — четыре, зимой — тринадцать единиц. Художники, «приписанные» к этому же участку, выполняют всю оформительскую работу в цехах, устанавливают агитационные щиты на территории завода. Обслуживающий персонал профилактория, поликлиники, медсанчасти списочно входит в коллектив участка. Иными словами, деятельность участка благоустройства довольно разнообразна. И, что самое главное, необходима, хотя, на первый взгляд, она вроде бы никаких связей с производственным процессом не имеет. Существует участок (прежде — цех) с давних времен, почти с самого основания завода. Жили себе, не тужили, получали свою мизерную зарплату из общезаводского фонда. Но вот пришли времена, когда усомнились в том, что участок заводу нужен. Цеха решили, например, что вполне могут обойтись без какого-либо оформления, а значит, и без художников. И покатилась волна сокращений. Намерен отказаться от своих обязательств и транспортный цех № 1, который выделяет участку благоустройства необходимую технику, оплачивает труд шоферов и трактористов. Все это объясняется переходом предприятия на новые формы работы. Уже с нового года начнет жесткая экономия, ради которой придется от многого отказаться. Вот и встал вопрос: может, пожертвовать участком? Его работники всерьез в этим обеспокоены. С целью прояснить ситуацию и было проведено открытое партийное собрание. «Как выжить маленькому коллективу в условиях неотвратимо надвигающегося рынка?» — такой вопрос был вынесен в повестку дня. Пришло на собрание около 50 человек. Это при том, что партийная организация участка насчитывает всего девять коммунистов. Редкий случай. Первой на собрании выступила старший мастер участка В.А. Новожилова. Валентина Александровна охарактеризовала обстановку в ПО «ВТЗ». Призвала подумать о будущем участка благоустройства. Как организовать работу? — Нужно не ждать, а, опережая события, решать всем миром, какие формы организации труда нам ближе, — ответил секретарь партбюро Н.И. Шлегель, — чтобы не сидеть на шее у завода, а окупать себя, а может, и приносить прибыль. В перспективе — организуем бригаду художников и будем брать с заказчиков плату за выполненную работу. Можно подумать и о возрождении тепличного хозяйства. Планов много, и, думаю, кое-что, проявив инициативу, мы можем воплотить в жизнь. Присутствующие с интересом слушали выступающих, но, увы, далеко не все втянулись в беседу. В конце собрания поступило предложение подготовить и провести лекцию о том, что такое рыночные отношения, к чему нужно готовиться. На том и разошлись. «Как выжить?» — этот вопрос пока остается открытым. Л. ПУХОВА» («Тракторостроитель», 21 декабря 1990). ПОСЛЕ РЕЙДА ПРИКА3 Генеральный директор ПО «ВТЗ» 19 декабря с. г. издал приказ о неотложных мерах по наведению порядка в общежитиях объединения. Поскольку заместитель генерального директора С.Г. Страх и начальник ЖКУ В.Н. Белкин строго наказаны за беспорядки в общежитиях, где проживают вьетнамские рабочие, им также строго указано за неисполнение должностных обязанностей. Коменданту общежития № 11 (ул. Тракторная, 1в) И.Н. Николаевой объявлен строгий выговор. Она лишена персональной надбавки к должностному окладу за декабрь. Запланирован косметический ремонт общежития № 11, оно будет укомплектовано необходимой мебелью и инвентарем. Будет разработан график косметического ремонта всех общежитий, стоящих на балансе ЖКУ. Запланировано проверить правомерность проживания в общежитиях лиц, не состоящих в трудовых соглашениях с заводом. Заместителю генерального директора В.И. Бабаеву и начальнику отдела кадров А.В. Гусеву поручено, при увольнении с завода работников, проживающих в общежитиях, давать в тот же день в ЖКУ письменное сообщение об увольнении — для решения вопроса о выписке и выселении из общежития» («Тракторостроитель», 29 декабря 1990).
Всего за 1990 г. на ВТЗ выпущено: 31719 тракторов и 150112 двигателей.
