Немонтов Александр Андреевич, Герой Социалистического Труда
Немонтов Александр Андреевич
Немонтов Александр Андреевич (01.01.1924 — 16.01.2004) — Герой Социалистического Труда, генеральный директор производственного объединения «Техника» (1962-1992 гг.), Почетный гражданин города Владимира (1.08.1981), депутат Совета Союза Верховного Совета СССР 11 созыва (1984—1989) от Владимирской области.
Немонтов Александр Андреевич
Немонтов Александр родился 1 января 1924 года в деревне Маслёнка Владимирского уезда (ныне Суздальского района Владимирской области).
— Работали в нашей семье все. Работали всегда. Мне было шесть лет, когда стал помогать по дому. Деревня наша стоит на горе, а за водой приходилось ходить далеко, вниз к ручью. И вот возьмешь коромысло, два ведра, и пошел!.. По полведра наберешь и несешь. Корову напоить, барашкам плеснуть, курам — это сколько раз нужно сходить?.. Когда подрос маленько, стал ходить на сенокос... Косить всегда любил. Особенно на заре, по росе... А нравился металл.
Откуда в деревенском мальчугане взялась эта тяга к машинам? А откуда в ином деревенском мальчишке берется любовь к морю, которого он никогда в глаза не видел? Или стремление летать? Но именно из русских деревень выходили знаменитые наши мореходы и авиаторы, изобретатели и полярники. Земля наша велика и обильна — в первую голову талантливыми людьми.
В деревне со смешным названием Масленка было всего семь дворов. Андрей Немонтов предложил односельчанам объединиться в колхоз. Его самого и выбрали первым председателем колхоза. Велико ли было хозяйство? 5 лошадей — весь тягловый «парк».
Но каждый новый год все яснее показывал, что коллективный труд не в пример производительнее, Уже через несколько лет окрепшее хозяйство начало обзаводиться техникой — купили, например, конный привод для молотилки.
С того конного привода и началась инженерная судьба Немонтова.
Когда мужики стали собирать машину, мальчишка ни на минуту не уходил с колхозного двора — все глядел на большие к маленькие шестеренки, прикидывал: как же это они смогут передавать усилие от лошадей к молотилке.
Любимое занятие было, как уже говорилось, — косить. Но с появлением механизма, даже такого простого, первая любовь, отступила. Теперь уже навсегда. Стал погонщиком при молотилке. Гонял по кругу лошадей, а сам все приглядывался к работе железных частей, улавливал взаимосвязь отдельных деталей.
Тогда выходила в Москве газета «Молодой колхозник». И печатались там советы любителям мастерить. Как-то Немонтов увидел в этой газете чертежи педальной машины и решил сделать себе такую.
Немонтову пришлось большую часть времени потратить на поиски металлических прутьев, обрезков труб и т. п. И собрал. Сел, нажал на педали и даже проехал несколько метров, прежде чем эта педальная машина благополучно... развалилась. Но Немонтов считает, что конструктором он стал именно тогда, когда понял, как по тоненьким линиям чертежей можно представить в пространстве еще не рожденную машину.
Его отец был председателем колхоза и хотел дать сыну образование, поэтому в 11 лет, после окончания четырех классов начальной школы, Александр отправился во Владимир, с пятого класса он учился уже во Владимире. После средней школы он поступил в Владимирский механический техникум по специальности техник-технолог по холодной обработке металла резанием.
Перемены начались в тот день, когда Александр Немонтов сдавал последний экзамен за третий курс Владимирского авиамеханического техникума — было воскресенье 1941 года, июнь, 22-е...
После окончания экзаменационной сессии студентов не распустили, как обычно, на каникулы, а оставили работать в производственных мастерских техникума. К тому времени у каждого студента уже была основательная рабочая подготовка и немалая квалификация. Немонтов, например, был токарем третьего разряда. У станков работали все лето, а глубокой осенью студентов направили на строительство оборонительных сооружений вокруг Владимира. Враг рвался к Москве, радио каждый день приносило новые тревожные известия — героически сражаются защитники Одессы, продолжаются бои на Киевском направлении, сдан Минск, сдан Смоленск... Потом в сводках стали появляться названия более мелких населенных пунктов — районных центров Московской области. Дыхание войны чувствовалось и во Владимире — спешно эвакуировались предприятия, в школах размещались госпитали, по всем дорогам двигался нескончаемый поток эвакуированных...
Студенты авиамеханического техникума ожесточенно долбили мерзлую землю, рыли противотанковые рвы. Потом из Москвы прилетела весть: на Красной площади состоялся парад, как до войны. И торжественное заседание было, как до войны. Выступал Сталин. И тогда поверили — успехи фашистов временные, скоро мы им дадим жару!
В конце ноября студентов сняли с рытья окопов и вернули в аудитории — стране нужны были специалисты. Распоряжение наркомата было жестким: студентам предписывалось за три месяца пройти программу четвертого курса, сдать экзамены, без выполнения дипломного проекта, без прохождения производственной практики.
Студенты прослушали сокращенный теоретический курс, когда с фронта пришло сообщение: враг отброшен от Москвы, планы гитлеровского командования сорваны. Из Москвы, из наркомата поступило новое распоряжение — студентам четвертого курса разрешалось приступить к дипломному проектированию. Успех наступления наших войск под Москвой дал возможность будущим техникам закрепить теоретические знания, выполнить дипломные проекты.
После защиты диплома и экзаменов техник Немонтов получил назначение на завод... которого не было. Стояли пустые корпуса, оборудование было эвакуировано в глубокий тыл. Работников завода тоже не было — кто на фронте, кто в эвакуации.
Шесть молодых техников получили первое в жизни задание: на пустом месте организовать производство. Получили конструкторскую и технологическую документацию — действуйте! Как разместить станки? Решайте сами. Как спроектировать технологическую цепочку? Думайте, на то вы и дипломированные специалисты.
Под начало Немоитову дали тридцать «фабзайчат» — пятнадцатилетних подростков. Взяли в руки ломы и лопаты, вырыли ямы под фундаменты, залили бетоном. Установили станки — токарные, револьверные, фрезерные и шлифовальные. Запустили в работу, и уже весной 42-го цех выдал первую продукцию.
— Работали по законам военного времени. Смена — двенадцать часов. Труднее всего — в ночь. С полуночи до часу давался перерыв на обед. Мальчишки мои уснут, а проснуться не могут. Будишь его, будишь, а он сонно мычит: «Ну, мам...» Проснется, глаза кулаками протрет и к станку... Это была такая школа — на всю жизнь.
Тогда же Немонтов впервые встретился со станками марки - «ОЗПО». Строгие станки, особо точные, прецизионные. Выпускал их завод, расположенный по соседству. Немонтову приходилось бывать на этом заводе — обращался за советом и за помощью, за инструментом и оборудованием. Отказа не встречал, завод ОЗПО подчинялся тому же наркомату.
Шла война. И хотя главный лозунг был «Все для фронта, все для победы!» — правительство приняло решение о создании во Владимире завода по выпуску пропашных тракторов. Древняя Владимирская земля еще была ближним тылом, на ней действовали особые законы прифронтовой полосы, а уже закладывалась база для послевоенного земледелия...
Немонтов с друзьями-однокашниками только успел развернуть в пустых цехах производство, как вышло распоряжение о передаче этой производственной базы создаваемому тракторному заводу. А самого Немонтова наркомат направил на Владимирский завод прецизионного оборудования. Приказ вышел 21 мая 1943 года.
Ул. Дворянская, д. 27а. Бывший корпус производственно-конструкторского объединения «Техника»
Вначале его направили в конструкторское бюро завода. Два десятка конструкторов тогда помещались в одной комнате, в окна которой по весне заглядывали цветущие яблони. Работали в КБ, в основном, выпускники авиамеханического техникума, и руководил ими Василий Григорьевич Ефремов, закончивший этот же техникум. Знаний, полученных в техникуме, хватало для того, чтобы создавать продукцию на уровне лучших мировых образцов. Сколь же высок был уровень обучения в техникуме, сколь высока была культура преподавательского состава! Василий Григорьевич дал молодому конструктору Немонтову первое задание: разработай-ка узел к револьверному станку, контрпривод, чтобы заставить станок крутиться в обратную сторону. Первый вариант решения забраковал. И второй вариант пошел в корзину. И десятый. И двенадцатый. А потом Ефремов сказал обескураженному конструктору: — Ты работать будешь. И спрятал чертежи узла в дальний ящик стола. Оказалось, что это задание было проверочным. Каждому новичку давал его Ефремов: а ну, покажи, на что способен. Запомнился Немонтову тот контрпривод на всю жизнь. Новому конструктору Ефремов стал поручать более простые задания, но разработки уже шли в производство. Так Немонтов стал конструктором — ускоренно.
В 1943-ем под Брянском погиб отец, и Александр стал самым старшим в большой семье Немонтовых — было еще семеро братьев и сестер, из которых младший в ту пору только начинал ходить.
Немонтов был одним из тех конструкторов, которые создали в 1944 году первый в нашей стране координатно-расточный станок. Конструкция станка оказалась настолько удачной, что выпускали его в течение 28 лет, экспортировали почти в 40 стран мира. Были и другие интересные станки, решались сложные технические проблемы.
В 1956 году с красным дипломом окончил заочное отделение Московского машиностроительного института, филиал которого был во Владимире.
В середине 1950-х годов на ОЗПО проходила коренная реконструкция — пришла пора модернизировать производство, организовывать новые цехи и подразделения, чтобы осваивать продукцию, соответствующую второй половине XX века.
Тридцатилетнему инженеру Немонтову, заместителю начальника КБ завода, неожиданно предложили сменить специальность — стать главным контролером качества.
— Почему отделом технического контроля должен руководить конструктор?
— Потому что на заводе, выпускающем особо точное оборудование, отдел технического контроля должен находиться на таком же техническом уровне, как и КБ, — был ответ.
И Немонтов возглавил ОТК.
Перестроил работу отдела — теперь контролеры качества не ограничивались констатацией фактов брака, но исследовали его причины на всех этапах создания новой техники — от чертежа конструктора до склада готовой продукции. Браку на ОЗПО был поставлен надежный заслон.
Инициативного начальника ОТК заметили, и однажды Немонтова пригласил к себе директор завода:
— Как посмотришь, если мы предложим тебе стать главным инженером завода?
От растерянности Немонтов не сразу нашел, что ответить. Тогда ему едва исполнилось 32. На заводе было немало солидных инженеров, давно работавших на ответственных должностях, и вдруг над ними встанет такой молодой?..
— Мне будет трудно...
— Поможем, — ободряюще сказал директор. — Давай попробуем.
В 1958-1962 годах - главный инженер ОЗПО.
Несколько дней после назначения Немонтов ходил по заводу, будто заново изучал его. Заходил во все цеха и отделы, уже с позиций главного инженера прикидывал, что предстоит сделать в ближайшее время, что — в перспективе... По заводу ходил, а в своем кабинете не показывался — стеснялся. Наконец новый главный инженер созвал первое совещание. Объяснил свою точку зрения, поделился штанами совместной работы. Приказаний никому не отдавал — убеждал в необходимости реорганизации работы служб и отделов. Убедил.
— Главный инженер на производстве — фигура ничуть не менее значительная, чем директор. До войны была на заводах должность — технический директор. Считаю, что это более точное название.
Время, в которое Немонтов стал главным инженером, для мирового станкостроения было переломным — на свет появлялись станки с числовым программным управлением. Изменялись казавшиеся незыблемыми принципы обработки металла, принципы организации рабочего места станочника и даже принципы функционирования предприятий, занятых выпуском станков.
С 1959 года был депутатом городского, областного Советов депутатов трудящихся.
Реконструкция, начатая в середине 50-х, оказалась перманентной. Во второй половине XX века постоянное обновление производства стало не эпизодическим, а постоянным.
Вот уже 22 года Александр Андреевич Немонтов каждое утро входит в директорский кабинет, садится за стол и задает себе неизменный вопрос: как выполнить план?
— Государственный план — это и есть то, что объединяет людей, работающих на одном предприятии. Любой трудовой коллектив создается во имя выполнения государственного плана, и сам этот план — основа жизни любого коллектива, — убежден Немонтов.
В 1962 году назначен директором ОЗПО. 30 апреля 1966 г. завод переименован в Владимирский завод прецизионного оборудования (ВЗПО). В 1972 г. на базе ВЗПО было создано производственное объединение «Техника» (ПО «Техника»).
В 1972-1992 гг. А.А. Немонтов был директором, генеральным директором ПО «Техника», а затем председателем совета директоров ОАО «Владимирский завод прецизионного оборудования „Техника"».
С 1972 года завод стал выпускать первые в стране станки типа «обрабатывающий центр». Переходу на этот тип продукции предшествовала не только реконструкция производства. Гораздо сложнее было «реконструировать» психологию работников.
Чего стоила эта работа Александру Андреевичу?
— Я почувствовал, как начало сдавать сердце. Стоило пройти небыстрым шагом метров сто, и прошибал холодный пот. Ну, думаю — начинается...
В санаторий он приехал в прединфарктном состоянии. Лечащий врач посоветовал заняться спортом. Для начала Немонтову была прописана дозированная ходьба.
Сто шагов в минуту, остановиться, посчитать пульс... Еще сто шагов… Снова посчитать пульс...
Приехал из санатория, и каждое утро — на стадион... Сто шагов в минуту. Потом сто десять, сто двадцать... Потом перешел на бег трусцой...
Немонтов заставил болезнь отступить.
С тех пор много лет каждое утро генерального директора начиналось с 40-минутной зарядки. Комплекс упражнений Немонтов разработал для себя сам: «Я же конструктор».
Депутат Верховного Совета СССР 11-го созыва от Владимирского избирательного округа (1984-1989).
В период его работы в должности генерального директора завод был награждён орденом Трудового Красного Знамени (1981), и в этом тоже немалая заслуга его руководителя.
Решением исполкома Владимирского городского Совета народных депутатов от 1 сентября 1981 г. в знак общественного признания долголетнего и плодотворного труда по руководству производственным объединением «Техника» А.А. Немонтову было присвоено звание «Почётный гражданин города Владимира».
Указом Президиума Верховного Совета СССР ("закрытым") от 10 декабря 1985 года за выдающиеся заслуги и личный вклад в создание и освоение серийного выпуска высокоточного и автоматизированного оборудования Немонтову Александру Андреевичу присвоено звание Героя Социалистического Труда с вручением ордена Ленина и золотой медали «Серп и Молот».
Ему также были присвоены почётные звания: «Заслуженный машиностроитель РСФСР», «Почётный авиастроитель СССР».
— Современное производство, разумеется, в первую очередь реализует право человека на труд. Но когда составляются перспективные планы развития, на первое место выдвигается комплекс «социальное и экономическое развитие». Невозможно развивать только производство, да в конечном счете, это невыгодно даже и с экономической точки зрения. Мы стараемся решать проблему во взаимосвязи: каждый работник объединения «Техника» должен быть сыт, обут, одет, иметь благоустроенное жилье, иметь место в детском садике для ребенка, в случае болезни получить медицинскую помощь, а еще лучше — вовсе не допускать заболеваний. Для этого у нас есть профилакторий с лечебным корпусом. Осталось построить для этого профилактория плавательный бассейн. Скоро будем строить свою больницу на 140 коек, начнем реконструкцию пионерского лагеря. Сами понимаете, дети — наше будущее... Выстроили мы прекрасное профтехучилище. И теперь уверены в том, что завтра на производство придут подготовленные рабочие. Разве можно сравнить уровень современного станочника с тем, каков он был двадцать лет назад!.. Сейчас перед станочником дисплей, и львиную долю времени рабочему приходится работать не руками, а головой. Мы даем каждому работнику работу, которая заставляет его думать, поэтому у нас текучесть кадров в два раза ниже, чем на остальных предприятиях города. Каждый работник у нас имеет неограниченные возможности для профессионального роста. Погодите, сейчас я вам покажу одну штуковину... Немонтов скрывается за дверью, ведущей в закуток за кабинетом, и через полминуты выносит мудреную деталь, выточенную на токарном станке. И весь облик генерального директора как бы приглашает вместе порадоваться — какова штучка!.. — Никакой шлифовки, полировки — вещь прямо из-под резца! Поверхность — зеркально чистая. Я не специалист, но не могу не залюбоваться деталью. Думаю, не случайно Немонтов выбрал для показа именно произведение токарного искусства — видно, глубоко сидит в нем самом токарь. Удостоверившись в том, что «штучка» произвела впечатление, Немонтов продолжил: — Ежегодно у нас обновляется до тридцати процентов изделий. Сама жизнь заставляет нас всех совершенствоваться в избранной специальности. Всех — от станочника до директора. Вместе с обновлением ассортимента объединение «Техника» невиданными доселе темпами наращивает их выпуск. В 11-й пятилетке выпуск продукции по сравнению с предыдущей пятилеткой вырос вдвое. На нынешнюю пятилетку запланировано увеличение объема в 1,37 раза. Это касается основной продукции, что же до «ширпотреба», то его выпуск возрастет в 20 раз. И все это при увеличении численности работающих на 0,1 процента. Как это удается? В объединении «Техника» выпускают сложнейшие обрабатывающие центры, автоматизированные производственные линии. Есть уже участки, на которых «роботы делают роботов» — почти из области научной фантастики. Но это уже не фантастика, а самая что ни на есть реальность. На этом заводе каждому интересно работать. Рабочих привлекает разнообразие — каждый день делать что-то новое. Понятно, что администрации — мастерам, технологам приходится нелегко. Но и им работать здесь интересно. Про заводских конструкторов и говорить не приходится. На том уровне технических проблем, которые приходится решать, при высокой степени компьютеризации, автоматизации, механизации и роботизации каждый инженер-конструктор имеет возможность с максимальной полнотой реализовать любой свой замысел. Объединение «Техника» располагает практически всеми известными ныне способами и приемами обработки материалов — механическими, электрическими, гидравлическими, пневматическими, термическими, лазерными, плазменными и т. п. Так что каждый инженерно-технический работник имеет возможность доказать — инженер он по сути или только по должности. — Был у нас один случай, когда конструкторы зашли в тупик. Разработали одно изделие, спроектировали все вроде бы правильно, а станок не пошел. И тогда я пригласил сюда — Немонтов обвел плавным жестом свой рабочий кабинет — молодых ребят, только что закончивших институт. Мы с главным инженером рассказали ребятам, в какую ситуацию попали. Попросили их помочь... Мне понравился тон генерального директора — пригласили, попросили... На миг представил себя молодым выпускником политехнического института — лестно, когда сам Немонтов приглашает, да еще просит. Я бы в лепешку разбился. — Мы сказали ребятам: «Вы обладаете самой свежей информацией о положении дел в нашей отрасли. Попытайтесь посмотреть на этот станок непредвзятым взглядом, попытайтесь запустить...» Бригаде молодых инженеров дали широкие полномочия — вносить изменения в уже утвержденные узлы, предлагать свои варианты компоновки и т. д. Молодые наше доверие оправдали. На ходу переделали станок, внесли несколько свежих идей, и обрабатывающий центр — заработал! Затем Немонтов не без удовольствия рассказал, как двое других молодых «утерли нос старикам»: — Знаете, что такое «генеральский эффект»? Это значит, что все прекрасно работает до тех пор, пока не пожалует комиссия с генералом. Однажды в министерстве принимали новый станок. И вдруг, в присутствии большого начальства, станок «заартачился». Были там министерские «зубры», и те лишь руками развели, Тут прилетели из Владимира два юных инженера, поглядели станок, и за полчаса запустили его, Немонтов показывает, как удивлялся замминистра, как стояли немолодые товарищи из главка, и я вдруг понимаю, что сам генеральный директор причисляет себя к молодым. Сейчас Немонтову уже за шестьдесят, но ему мало двадцати четырех часов в сутки. — Я не согласен с модным теперь мнением, что наш век— век узкой специализации. Наоборот, именно сейчас инженер должен стремиться к тому, чтобы быть разносторонним человеком. И если для конструктора универсальность лишь желательна, то для руководителя любого уровня — обязательна. Если надо строить, руководитель обязан разбираться в строительстве, архитектуре, дизайне. Далее — руководитель должен следить за новинками науки своей отрасли. Сейчас производство не может нормально существовать в отрыве от науки. Если кратко суммировать — руководитель должен быть компетентным во всех сферах деятельности вверенного ему предприятия. Имею в виду и техническую сферу, и экономическую, и массово-политическую... Это — наша кадровая политика. Нам поручено создавать станки на уровне лучших мировых образцов. И создавать, и выпускать. Это по силам лишь коллективу сплоченному, здоровому, крепкому идейно и нравственно. Мы сейчас вышли на такие позиции, что наши смежники порой не успевают за нами. Станки мы делаем первоклассные, а электронику вынуждены покупать у итальянской фирмы «Оливетти». Подумывая сейчас о том, чтобы самим разрабатывать для своих станков «электронную начинку». А что нам остается? Если ждать, пока подтянутся смежники, можно забуксовать. Мы ждать не можем, не имеем нрава. Пока ждем, мировой уровень станкостроения может подняться на такую ступень, до которой допрыгнуть будет трудно... Да, труднее всего приходится тем, кто находится на передовой. Они всегда на виду, у них заметнее и успехи, и неудачи. И обиднее всего им бывает страдать из-за смежников. Производственное объединение «Техника» год от года наращивает объемы выпускаемой продукции — практически на тех же площадях, при неизменной численности работающих. Внедряется самая передовая технология — в следующей пятилетке, например, основным методом станет поточно-групповой. Детали будут группироваться не по изделиям, а по специфическим технологическим признакам — валы к валам, втулки ко втулкам, муфты к муфтам. На такие комплекты можно составить типовую технологическую карту, можно подобрать типовое технологическое оборудование. Нужно заметить, что «Техника» уже сейчас сориентирована на станки с ЧПУ и обрабатывающие центры, на гибкие автоматизированные производства. От конструкторов требуют, чтобы проектируемые детали были удобны для обработки на станках-автоматах. Поточно-групповой метод позволит увеличить вы-
пуск продукции, дать стране больше столь необходимых народному хозяйству обрабатывающих центров. Немонтов любит приходить на участок сборки. И не только потому, что здесь скрещиваются все проблемы, все неувязки; видеть, как оживает мертвый металл, как превращается в совершеннейшее творение человеческих рук — большое счастье. Но еще большее счастье — сознавать, что и ты причастен к большому делу, что и твой труд вливается в труд всей страны... (В. Зима. Счастливые: Кн. очерков О. Ревякина, В. Зима, А. Пастернак, Р. Ребан.- Ярославль: Верх.-Волж. кн. изд-во, 1987.- 128 с.). Производственное объединение «Техника» относилось к Министерству авиационной промышленности СССР, здесь выпускалось оборудование для самолётостроения, причём оборудование прецизионное, то есть очень точное. А.А. Немонтов стоял у истоков его создания. Под его руководством и при его непосредственном участии на заводе были созданы первые роботы-манипуляторы, станки с программным управлением, автоматические линии и комплексы. Под руководством А.А. Немонтова была осуществлена глубокая реконструкция предприятия, проведено оснащение его современной техникой, построены новые корпуса, на пустом месте была построена «площадка Б» (замкнутое производство). Был освоен выпуск станков с числовым программным управлением, обрабатывающих центров для авиационной промышленности, выполнен ряд технически сложных заказов (манипуляторы для атомных электростанций, станки, производящие обработку алмазным точением металлических зеркал для космических лазеров и др.) Кроме того, завод участвовал в создании космического корабля «Буран»: были разработаны проекты, создана целая система автоматизированной обработки плиток, которые предназначались для термоизоляции корпуса «Бурана» - свыше 200 разнообразных конфигураций. В период его руководства предприятием ежегодно обновлялось более 30 процентов оборудования завода. В эти же годы были созданы два филиала завода в Закарпатской области УССР: один выпускал роботы, другой - средства автоматизации.
Много внимания А.А. Немонтов уделял социальным вопросам - строительству жилья дня работников завода, детских садов, содержанию пионерских лагерей. Для города тоже делалось немало - завод участвовал в строительстве объектов культуры, социальной сферы.
Женился в 1946 году, на заводе работала и его супруга — Александра Васильевна. Прожили более 40 лет, в 1991-м году жена скончалась. Дочь и сын окончили политехнический институт.
С 1992 года - на заслуженном отдыхе. Жил во Владимире.
Александр Немонтов тяжело переживал 90-е годы. Он часто вспоминал страшные слова, произнесённые в те годы Чубайсом: «Зачем нам делать оборудование? Мы его купим на Западе».
«Это страшные слова, - повторял Александр Андреевич, - они означают, что себя, своё государство могло оставить без будущего. Авиационную промышленность, где я проработал 60 лет, закрыли. Предприятия раздробили. Всё, что мы делали, стало ненужным. И вот, спустя 12 лет, становится опять нужным». Это он сказал в 2005 году.
Рассказывает Евгений Локтионов: «Я познакомился с Александром Андреевичем в начале 2000-х годов. Он открывал Городскую доску почёта, установленную возле здания городской администрации. После церемонии открытия была организована встреча с ним передовиков производства, работников городской администрации и депутатов горсовета. Очень интересным был его рассказ о заводе, которым он руководил, о поездках на авиационные заводы, просто о жизни. В то время даже представить не мог, что скоро сын Александра Андреевича Владимир Александрович Немонтов (в то время, проректор ВлГУ по учебной части) и я станем дедушками нашего общего внука, который родился 30 июня 2012 года, а Александр Андреевич - прадедушкой нашего замечательного Дениса. От Немонтовых Денис перенял увлечение электротехникой и электроникой: собирает самые сложные устройства, пользуется любыми измерительными приборами, знает устройство и принципы работы светодиодов, батареек, генераторов, конденсаторов и пр. От меня перенял любовь к природе и огороду. Деревья и кустарники отличает не только по листьям, но и по зимней кроне. Знает около 30 видов съедобных грибов и является очень умелым грибником. В огороде на даче он имеет свой участок, площадью 0,75 сотки, на котором есть цветник и небольшие грядки, на которых сам выращивает до 35 видов огородных культур: сам сажает, пропалывает, поливает, убирает урожай. Кроме того, у него есть бахча, на которой растут кабачки, тыквы, дыни и арбузы. С северной стороны участка он посадил небольшой лесок, где растут ёлочки, сосёнки, дубки, берёзки, клёны, рябинки. Вот так тесно и неожиданно устроен наш мир».
Умер 16 января 2004 года. Похоронен на кладбище села Горицы Суздальского района.
Награды: Герой Социалистического Труда; два ордена Ленина (26.04.1971, 10.12.1985); орден Октябрьской Революции (29.03.1976); два ордена Трудового Красного Знамени (22.07.1966, 10.03.1976); медали: Заслуженный машиностроитель РСФСР.
Память:
20 ноября 2018 года в ГБПОУ ВО «Владимирский авиамеханический колледж» прошли мероприятия, посвящённые открытию Памятной доски Героям Социалистического Труда Зеленкову С.В., Кочерыгину Н.В., Немонтову А.А., Сафонову А.М., выпускникам техникума, и юбилей Электротехнического отделения.
Открытие Памятной доски Героям Социалистического Труда состоялось в присутствии гостей – Немонтова В.А., сына Героя социалистического Труда Немонтова А.А., сотрудников техноцентра (музея) ОАО «Завод им. А.В. Дегтярёва» Никулина В.В., Дубова Н.Н., которые передали в дар музею колледжа точную копию автобиографии Кочерыгина Н.В., директора завода им. В.А. Дегтярёва, написанные его рукой, студентов и сотрудников колледжа.
Литература:
1. [Об А. А. Немонтове] // Очерки истории владимирского объединения «Техника». - М., 1975. - С. 213-214. 2. Зима, В. От техника до генерального : рассказ о генеральном директоре производственного объединения «Техника», Герое Социалистического Труда, депутате Верховного Совета СССР Александре Андреевиче Немонтове / В. Зима // Призыв. - 1986. - 13 июля. 3. Зима, В. [Об А. А. Немонтове] / В. Зима // Счастливые : кн. очерков. - Ярославль, 1987. - С. 82 - 92. 4. Гуринович, В.Э. Немонтов Александр Андреевич // Владимирская энциклопедия : биобиблиогр. словарь : А - Я. - Владимир, 2002. - С. 310. 5. Немонтов, А.А. «За нами - поколение, которое не пропало, а вот следующее...» / А.А. Немонтов : [интервью] // Пульс губернии. - 2002. - 5 нояб. 6. Рогожанская, Э.М. Немонтов Александр Андреевич / Э.М. Рогожанская // Почётные граждане города Владимира. - Владимир, 2003. - С. 84-87. 7. Немонтов Александр Андреевич : [некролог] // Влад. ведомости. - 2004. - 17 янв.; то же // Призыв. - 2004. - 17 янв.; то же // Молва. - 2004. - 17 янв.; то же // Пульс губернии. - 2004. - 20 янв.
Промышленные предприятия Владимирской области Почетные граждане г. Владимира Владимирская энциклопедия
