Новые технические усовершенствования Для новаторов производства на молодом заводе — широкое поле деятельности. Это хорошо понял молодой коллектив. В бюро по рационализации и изобретательству поступают предложения, имеющие не только большой экономический эффект в производстве, но и в работе машины на полях. Инженер А. Чуксин разработал конструкцию гидротормоза, для динамометрирования двигателя и тяговых усилий трактора У-2 и гидроподъемника для навесных и прицепных сельскохозяйственных орудий. Первый гидротормоз изготовлен автором в условиях экспериментального цеха завода. По простоте изготовления и совершенным качествам работы он имеет большие преимущества перед существующими механическими тормозами всех систем. Испытания показали хорошие результаты. Изобретение инженера Чуксина по гидравлическому подъемнику вносит ценный вклад в механизацию сельского хозяйства. Гидроподъемник конструктивно оформлен лучше гидроподъемника фирмы «Форд-Фергюсон». Этот же автор из опыта авиационной и танковой промышленности внес предложение по изменению системы смазки двигателя трактора введением централизованной смазки с центрифугированием в шейке коленчатого вала. Ценность его заключается в том, что если перетяжка подшипников в полевых условиях проводится через 50 часов работы, то при новой системе трактор может работать 600—800 часов без перетяжки. Наши рационализаторы работают и над такими вопросами современного машиностроении, как поверхностное протягивание вместо фрезерования. Этот метод обработка деталей дает большую чистоту, точность и высокую производительность. С 20 апреля по 15 мая мы провели конкурс, на лучшее предложение по обработке шатуна, коромысла клапана и груза регулятора по методу поверхностного протягивания. Особого внимания заслуживают предложения старого конструктора отдела главного технолога А.С. Довженко о разработке конструкции приспособления для обработки головок шатуна, о перенесении обработки коромысла клапана по контуру с фрезерного станка Мильвоки на вертикально-протяжной Ойль-Гир. Оба приспособления вносят в производство высокую производительность, точность обработки, ликвидируют лишние операции, просты и удобны в эксплуатации. Конкурс был широко объявлен по заводу. Главный инженер за лучшие предложения установил две премии — в пять и две тысячи рублей. Интересные предложения внес заместитель главного технолога завода — кандидат технических наук А.Н. Чалый-Прилуцкий. Он разработал новые типы фрез с отрицательными углами. Это вскрывает новые резервы в области холодной обработки металлов. Автор предлагает начать модернизацию бывших в эксплуатации фрез, что ускорит и удешевит изготовление новых. Опыт изготовления фрезы с отрицательными углами, применяемый на обработке верхнего бака радиатора, был проведен тов. Чалым-Прилуцким в цехе шасси на станке «Ньютон» и дал положительные результаты. Дальнейшая разработка предложения обещает дать еще большие успехи. От тов. Чалого-Прилуцкого БРИЗ имеет еще ряд ценных предложений. В соавторстве с инженером- рационализатором Н.А. Шевелевич он изменил метод изготовления листа бортовой передачи, щита блок-картера и др. Много технических усовершенствований разработал начальник техсектора прессового цеха тов. Шевелевич. Мысли его предложений направлены к переводу деталей трактора У-2 с чугунного литья на холодную штамповку, к автоматизации трудоемких процессов. Деталь 19-24 вместо литья стали штамповать. Внедряется также в производство его предложение об автоматической подаче ленточного материала на станок для изготовления детали 03-13 и другие. Замена трудоемких и непроизводительных операций машинным изготовлением катушек для магнитных пускателей и пазовых клиньев в электроремонтном цехе является очень важным предложением инженера-рационализатора завода А. Кофтарева. Приведенные примеры только незначительная часть тех ценных избретательских предложений, над которыми работают лучшие люди завода. Немало хороших технических указаний внесено по литейному, кузнечному и другим цехам. От намеченных мероприятий по рационализации производства в текущем году намечено получить свыше миллиона рублей экономии. Инженер П. ПОРОЗОВ, начальник БРИЗа Тракторного
завода» («Призыв», 9 июля 1946).
«Месячник сбора рационализаторских предложений проведен на Тракторном заводе. Поступило 68 предложений. Часть уже внедрена в производство. Годовая экономия от реализации их составит около 200 тысяч рублей» («Призыв», 13 июля 1946). «На Тракторном заводе срывают заготовку топлива Минувшей зимой за Тракторном заводе не хватало топлива. Рабочие разогревали станки факелами, не снимали полушубков. Холодив было и в квартирах. Не учли здесь печальных уроков прошлого года и теперь. План заготовки топлива срывается. Заводу потребуется несколько десятков тысяч тонн торфа, а заготовлено лишь 4,5 тысячи. Плохо идет сушка и уборка. Даже прошлогодний торф не уложен в штабеля. В лесу надо запасти 15 тысяч кубометров дров. Руководители завода ухитрились занизить план до двенадцати тысяч. Заготовки идут медленно. Напилено лишь 4.050 кубометров, подвезено к железной дороге 600. На топливном складе нет ни одного полена. Завод имеет закрепленное за ним Панфиловское торфопредприятие. Его директор Воронин и главный инженер Рябов не готовились к сезону. Ремонт машин проведен наспех, набор рабочих сорван. Сезон начался с большим запозданием. Простои механизмов составляют более половины рабочего времени. Четыре экскаваторных машины, выделенные еще зимой по наряду, до сих пор не получены. На вывозке торфа работает один мотовоз да и тот часто стоит из-за отсутствия тележек. Другой мотовоз не отремонтирован. Не лучше и на лесоучастке. Наряды на заготовку дров лесорубам не выписываются. Рабочие не знают норм выработки. Табельный учет не ведется, что вызывает прогулы. Собственный гужтранспорт на вывозке дров не используется, нет хомутов. Бытовые условия для рабочих не созданы, в общежитиях протекают крыши, спят по два человека на койке, нет спецодежды. Неудивительно, что за сезон ушли с торфопредприятия 65 торфяников, а с лесоучастка — 22 лесоруба. Недавно вопрос о заготовке топлива обсуждался на заседании Тракторозаводского райкома ВКП(б). Выяснилось, что ни дирекция, ни общественные организации завода не помогают торфопредприятию и лесоучастку. Директору торфопредприятия тов. Воронину и заместителю директора завода тов. Обранту объявили выговор. Отмечено также, что секретарь парткома тов. Островский и председатель завкома тов. Любовицкий мало уделяют внимания развертыванию соревнования среди заготовителей топлива, не обращают внимания на улучшение бытовых условий рабочих. Как ни странно, но директор завода тов. Клименков остался недоволен этим справедливым решением. Несколько дней тому назад на заводе состоялось общее партийное собрание. Коммунисты задали вопрос: как обстоит дело с обеспечением завода топливом? Товарищи Островский, Клименков и Обрант отделались молчанием. Они скрыли от коммунистов решение райкома ВКП(б). И. МОРСКОВ» («Призыв», 23 июля 1946).
«На Владимирском тракторном заводе до сего времени нарушаются элементарные правила пожарной безопасности: на заводе применяется много электропечей с повышенной мощностью, электропроводки эксплуатируются с грубым нарушением правил и норм. Внутренний пожарный водопровод и большинство пожарных гидрантов не работает» («Призыв», 26 июля 1946).
Школа ФЗО
На базе строящегося Тракторного завода в 1943 г. была открыта школа ФЗО № 7, ученики и выпускники которой в обязательном порядке работали на заводе. «Школа ФЗО №7 Владимирского тракторного завода недавно произвела выпуск учащихся. Они овладели квалификацией и необходимыми практическими навыками. Пятая часть выпускников квалифицирована по пятому разряду, 59% - по четвертому и остальные – по 3 разряду. Особо отличились формовщики Фёдоров, Романов, Абросимов и др. Группа девушек-стерженщиц под руководством Вали Филипповой своим отличным старанием завоевала переходящее Красное знамя школы и удержала его до конца выпуска. Школа готовится к новому приему. Отремонтировано учебное здание и инвентарь. Мы встретим новое пополнение в отремонтированном и благоустроенном здании. Н. Васильев» («Призыв», 12 сентября 1945). «Школа ФЗО № 7 при Владимирском тракторном заводе производит набор учащихся по профессиям: токари, фрезеровщики, штамповщики, слесари-сборщики и литейщики. Принимаются юноши 16-17 лет, девушки 16-18 лет… Адрес: Всполье, д. 12» («Призыв», 29 августа 1945).
«В прошлом году школа фабрично-заводского обучения № 7, готовящая кадры тракторостроителей, значительно улучшала свою работу. Это отметила коллегия Министерства трудных резервов. Завод получил 500 квалифицированных paбoчих токарей, слесарей, формовщиков, штамповщиков и других рабочих специальностей на 75 человек больше, чем в 1946 году. Мастера, тт. Храбров, Мартынов, Чихачев, Паутов, Филиппова и Гущин воспитали не одну сотню квалифицированных рабочих, которые сейчас руководят участками, бригадами. Среди них, мастер тов. Сафронов, бригадиры тт. Алешина и Абросимов. Воспитанники школы стерженщица тов. Нефонтьева, штамповщик тов. Круглов, токарь тов. Петров, испытатель моторов тов. Чуксин трудятся по-стахановски. В школе ФЗО № 7 развернулось социалистическое соревнование за лучшую постановку производственной и воспитательной работы среди учащихся. Для показа социалистического соревнования широко используется наглядная агитация. Ежедневно подводятся итоги по индивидуальным обязательствам и еженедельно — по групповым. На доске показателей каждый день показывается, какая группа идет вперед, кто отстает и по каким пунктам обязательства. В результате мы добились хороших успехов в производственном обучении. В честь 30-й годовщины Советской Армии школа выполнила план I квартала 1948 г. Впереди идут группы токарей, руководимые мастерами тт. Храбровым, Чугуновым и Филипповой. Проходя производственную практику в цехах, учащиеся школы помогают тракторостроителям выполнять план. 11 февраля бригада формовщиков тов. Шальнова на формовке ступицы заформовала 80 опок. Такой выработки в литейном цехе не достигали еще ни разу кадровые рабочие. Но есть у нас и недостатки. В группе токарей мастера тов. Смирнова ученик Рыбкин несерьезно отнесся к порученному делу, недавно он поломал приспособление, а ученик Тюленев недисциплинирован. Учащиеся трудовых резервов в письме к товарищу Сталину поклялись преодолеть все препятствия и стать квалифицированными рабочими. Из пятого набора вашей школы завод получит достойное пополнение в коллектив тракторостроителей. Н. КЛИМОВ, директор школы ФЗО № 7» («Тракторостроитель», 20 февраля 1948).
«24 февраля во время обеденного перерыва в красном уголке моторного цеха был дан концерт силами участников художественной самодеятельности ремесленного училища № 7 и школы ФЗО № 7» («Тракторостроитель», 3 марта 1948).
Средняя школа рабочей молодежи № 4
«Средняя школа рабочей молодежи № 4 была открыта в 1946 году на базе Тракторного завода. За время своего существования она выпустила из 7 и 10 классов большое количество рабочей молодежи со свидетельствами и аттестатами зрелости. Только за последние два учебных года 10 класс окончили 36 тракторостроителей и 63 учащихся окончили 7 класс. Среди окончивших 10 класс и получивших аттестат зрелости в 1950 году мы видим Прасковью Рябиничеву — контролера кузнечного цеха, старшего бухгалтера ОРСа Людмилу Коныреву, счетовода ОРСа Любовь Шахнину и других. Получили свидетельство об окончании 7 класса слесарь цеха серого чугуна В. Комбарев, токарь цеха шасси Л. Круглов, А. Егоров, А. Миронов (цех коробки скоростей), Г. Елинн (цех шасси) и другие. Многие учащиеся, окончившие школу, поступили или поступают сейчас в высшие учебные заведения, в техникумы. Многие из окончивших 7 класс изъявили желание остаться в 8 классе нашей школы. В новом 1950—51 учебном году наша школа будет значительно расширена. Вместо девяти классов, которые были в прошлом году, будет 12 с минимальным числом учащихся в 240 человек. В новом учебном году школа значительно лучше будет обеспечена учебниками и тетрадями. Педагогический коллектив пополняется новыми учителями. Администрация завода, партийные, комсомольские и профсоюзные организации завода создадут для рабочих, учащихся школ рабочей молодежи, условия для учебы. Сейчас в школу начался приток заявлений от рабочей молодежи. Подали заявления Бахирев — контролер ОТК в 7 класс, А. Зорин — формовщик в 5 класс, В. Кулясв — электромонтер в 8 класс, учетчица Г. Беляева в 8 класс и многие другие. Наряду с вновь поступающими будут продолжать обучаться учащиеся, окончившие в прошлом году 5, 6, 7, 8, 9 классы. В 10 классе будет учиться Н. Немцов — контролер цеха сборки моторов, шлифовщица моторного цеха К. Гришанова, контролер OTК А. Васько и другие, в 9 классе будут обучаться боец охраны К. Воробьев, кладовщица цеха шасси Ф. Андреева, в 7 классе фрезеровщик инструментального цеха Е. Маклашин и другие. Школа ждет учащихся, чтобы дать им знания. Она готова к приему. Ежедневно в школе дежурят учителя с 10 часов утра до 8 часов вечера, которые знакомят поступающих с условиями приема, условиями занятий. В школе проводятся занятия и консультации с поступающими. С 20 по 25 августа проводятся приемные экзамены для учащихся, не имеющих соответствующего документа об образовании. 30 августа в 7 часов вечера будет проведен первый общий сбор учащихся всей школы. Г. ГОРНОСТАЕВ, директор школы рабочей молодежи № 4 БУДУ УЧИТЬСЯ В ТЕХНИКУМЕ Весной этого года я окончил 7 классов школы рабочей молодежи, организованной на базе Тракторного завода. В этом же году я решил продолжать повышение своих знаний в вечернем отделении машиностроительного техникума и получить средне-техническое образование. В. ХРАБРОВ, мастер ФЗО № 7» («Тракторостроитель», 25 августа 1950). «Повысить посещаемость учащихся Коммунистическая партия и Советское правительство уделяют исключительно большое внимание вопросу повышения общеобразовательного уровня молодых рабочих. Средняя школа рабочей молодежи № 4 при ВТЗ имени Жданова была создана в 1945 году. В ней обучаются в основном молодые тракторостроители. Только за последние три года 10 класс окончило 57 человек, 7—свыше 100 человек. Большинство из окончивших 10-й класс успешно продолжает свое образование в ВУЗах.
В 1951 году завод предоставил для школы отдельное отремонтированное помещение на улице Строителей. Это дало возможность проводить занятия в две смены. В настоящее время школа почти полностью оборудована мебелью, достаточно отапливается и освещается. Директор завода тов. Слободчиков отпустил для приобретения учебно-наглядных пособий 7 тысяч рублей. В школе учится 250 молодых рабочих и служащих, подавляющее большинство из них — рабочие ВТЗ, преимущественно из цехов моторного и литейного № 1. Недостаточно учащихся из инструментального, цеха приспособлений и прессового. Накануне 34 годовщины Октября закончилась 1 четверть учебного года. Успеваемость по школе составила 84,3 процента. Лучше других успевают учащиеся 9-го, 7б, 5б классов. Низкую успеваемость дали 7а и 8б классы (74 процента). 13 учащихся получили за четверть оценки 4 и 5. Им приказом по школе объявлена благодарность. Среди этих товарищей А. Андреев из цеха автоматов, Н. Захожая с главного конвейера, В. Ильин из моторного цеха, А. Федорова из цеха шасси, В. Щитов из литейного цеха № 1. Но наряду с хорошими учащимися имеются и неуспевающие. К ним относятся Н. Меньшов из ЦВИ, Е. Елизарова из моторного цеха, А. Додуев из автоматного, Н. Гусев из цеха шасси, К. Воронина из моторного цеха, А. Зимарев из РМЦ, Т. Дятлова из цеха автоматов, Р. Латыпова из цеха коробки скоростей и другие. Посещаемость школы учащимися — залог успеваемости — была не на должном уровне, она составила всего 85 процентов. Много пропущено занятий учащимися: Елизаровой и Степанцевой из моторного цеха, Фроловым из пожарной охраны и др. Были задержки учащихся на производстве, вызов их с занятий на работу и другие причины, препятствовавшие нормальной учебе. В этом повинны некоторые начальники цехов, допускавшие эти нарушения. Да и комитет комсомола, секретари комсомольских организаций цехов также не уделяли должного внимания молодым рабочим, обучающимся в школе. Такое отношение не замедлило сказаться на некоторых учащихся, в результате они оставили учебу. Для успешной работы школы в последующих четвертях необходимо в первую очередь добиться хорошей посещаемости учащихся. Надо создать и оборудовать физический и химический кабинеты, учительскую, отеплить коридор, оборудовать санитарный узел, пополнить классы мебелью и оформить их наглядной агитацией. Администрация, партийная и профсоюзная организации завода, педагогический коллектив школы должны принять все зависящие от них меры к созданию нормальных условий обучающимся с тем, чтобы закончить успешно учебный год. Г. ГОРНОСТАЕВ, директор школы» («Тракторостроитель», 21 ноября 1951).
10 июля 1946 г. Накаряков Александр Константинович переводится в Москву, где он жил и работал до эвакуации. Главным технологом ВТЗ назначается Романов Борис Петрович. Главные технологи ОГТ-ВТЗ: Накоряков Александр Константинович 1943-1946; Романов Борис Петрович 1946-1950; Зуев Александр Васильевич 1950-1960; Игошин Виктор Михайлович 1961-1981.
С приходом на должность Главного технолога Романова Бориса Петровича в ОГТ была создана группа ведущих технологов по цехам. Моторный цех – Игошин В.М., Автоматный цех – Ионова Л.М., Прессовый цех – Мазаева М.И.
26 сентября 1946 г. Чуфарин Михаил Кузмич переводится из моторного цеха заместителем Главного технолога по действующему производству.
«История одного «общества» Различные бывают общества: спортивные, литературные, музыкальные и т. д. Иногда даже встречаются жульнические. Так, небезызвестный герой произведений Ильфа и Петрова великий комбинатор Остап Бендер организовал общество «детей лейтенанта Шмидта». «Дети» ездили по городам и занимались вымогательством. Главный металлург Владимирского тракторного завода тов. Фрумин превзошел по изобретательности «великого комбинатора». Он организовал «Владимирское общество литейщиков», которое должно было разработать технологическую документацию для литейного производства. Это же самое входило в непосредственные обязанности тов. Фрумина, как главного металлурга. Таким образом, последователь Остапа Бендера ухитрялся «с одного вола семь шкур драть», т. е. за одну и ту же работу получать свою служебную зарплату и деньги за фиктивную деятельность в обществе. При содействии главного инженера тов. Бахарева общество возникло 27 марта 1946 года. В протоколе так и значится: Слушали: «Об открытии Владимирского общества литейщиков». Постановили: «Открыть в г. Владимире отделение «Внитал». Открытие произошло тихо: без музыки и речей. Правда, злые языки пустили слух, что состоялся банкет на частной квартире, но официально это неизвестно. 29 апреля было напасало «Трудовое соглашение». Главный инженер тов. Бахарев отдавал обществу, в лице председателя тов. Фрумина, именуемого в соглашении исполнителем, полную разработку технологической документации по литейному производству. За «вышеуказанную работу» заказчик обязался уплатить 22.080 рублей. Общество приступило к исполнению своих обязанностей. В июне оно потребовало уплатить 17.580 рублей, но банк отказался открыть лицевой счет. Открыли счет в сберкассе и туда перевели деньги, но и сберкасса по существующим законам отказалась выплатить всю сумму. Покровители Фрумина попытались обойти советские законы. Деньги стали выплачивать из кассы завода. Всего было выдано 3.500 рублей. 700 рублей получила даже жена Фрумина, никогда не работавшая на заводе. Неизвестно, до какой степени дошла бы деятельность новоявленного общества, если бы ему внезапно не пришел конец. Чертежи литья и разработки технологии оказались забракованными. И «заказчик» и «исполнитель» были разоблачены как лица, занимающиеся антигосударственной практикой. Дирекция завода должна ударить по рукам членов жульнического общества, чтобы впредь им было неповадно обманывать государство. С. ВИНОГРАДОВ» («Призыв», 6 сентября 1946). «ДОМ ОТДЫХА ДЛЯ МОЛОДЕЖИ Владимирский тракторный завод организовал дом отдыха для молодежи. Расположен он в живописной местности, там, где летом помещался пионерский лагерь. Первая партия молодых рабочих — 20 человек — на-днях уже выехала на отдых. Приветливо встретили их в доме. Организованы хорошее питание и культурное обслуживание» («Призыв», 11 сентября 1946).
«ЦЕХ БЕЗ ХОЗЯИНА В конце просторного корпуса paботают плавильные печи-вагранки. По длинным лоткам, направленным к конвейеру, бегут ослепительно яркие струи расплавленного металла и попадают в разливные ковши. Конвейер непрерывным потоком подает сюда опоки, принимающие из ковшей литье, и уносит их в другой конец корпуса. Пока опоки движутся до места высадки литья, оно успевает остынуть. Там, при помощи подъемников, движущихся по монорельсам каждая опока подается на пневматическую выбивную решетку. Мгновение — и остывшая деталь выпадает из опоки, а земля проваливается под решетку... Весь процесс литья от загрузки шихты в вагранку до высадки готовых деталей из опок здесь механизирован. Все рассчитано на поток, на четкую работу всех механизмов, на высокую производительность. Достаточно малейшего нарушения этого потока, и все останавливается. Разумеется, эта истина известна здесь каждому от начальника цеха до последнего рабочего. И казалось бы, что непрерывность потока должна оберегаться пуще всего. Но этого нет. То и дело останавливается конвейер: по халатности и неряшливости он засыпается землей, заклинивается посторонними предметами, разбросанными вокруг, как на свалке. Часто останавливаются земледельные бегуны. От несвоевременного ремонта, на них износились некоторые детали. А подземное хозяйство цеха вообще запущено до крайности и отказывается работать. Поэтому подготовка земли для литья находится сейчас на аварийном режиме и держит под угрозой останова весь цех. В последнее время стала отказывать и основа механизации цеха — пневматика. Ее механизмы тоже не получают своевременного ремонта и стали выходить из строя. В результате всюду простои. И цех, несмотря на то, что загружен только наполовину своей мощности, выполняет программу только на 35—45 процентов. Серьезным бичом в работе цеха является брак. Он достигает сейчас 30 процентов, однако не видно никаких признаков к снижению. Коренная причина брака — некачественные модели. Сделанные из древесины, они быстро теряют правильные размеры. Эти модели давно пора заменить металлическими. Но об этом пока идут только разговоры. Вторая причина брака — негодные опоки, вызывающие перекосы литья. Временно сделанные сварными, они пришли теперь в негодность. Их давно пора заменить стальными опоками. Об этом, как и о моделях, здесь лишь разговаривают, а опоки не отливают, хотя стальным литьем цех почти не загружен. Очень узким местом в цехе является стержневое отделение. Оно не поспевает за работой цеха и задерживает ее. И начальник цеха, и его заместители, и техническое руководство завода давно говорят о безотлагательном расширении этого отделения. Оно требует устройства двух дополнительных печей для сушки стержней и одной печи для сушки песка. Если это сейчас не будет сделано, то в скором времени, с наступлением холодов, отделение затормозит всю работу цеха. Однако, как ни странно, а печи не делаются. УКС завода почти полгода никак не может собраться с силами для выполнения этой простой и несложной работы. Характерная деталь. Стержней не хватает, а в цехе с ними обращаются по-варварски. Партии cтержней из печи в формовочное отделение электросварщик опрокинул вагонетку и разбил почти дневную выработку одной бригады. Причиной оказалась яма на полу, в которую попало колесо вагонетки. Таких ям вокруг не одна. И он, собирая уцелевшие стержни, поведал нам, что почти полгода просит заделать эти ямы, но безрезультатно. Начальник цеха тов. Теверовский ссылается, что у него до всего «не доходят руки». А когда ему резонно замечают, что у него только одних заместителей три человека, а всего начальников в цехе не один десяток, то он начинает ссылаться на то, что не хватает рабочих. Это правильно: в цехе рабочих недостаточно. Но правильно и то, что тов. Теверовский ничего не делает для того, чтобы рабочие у него были. Более того, он делает так, чтобы у него их вовсе не было. Вот примеры. В цехе стоят клубы дыма и пыли, кругом грязно и неуютно, стены, окна, потолки — все закопчено и заросло пылью и грязью. Большой, просторный корпус выглядит словно подземелье: из-за дыма, копоти и грязи в нем темно, как в подвале. Все это происходит потому, что в цехе нет вентиляции. После работы литейщики вынуждены уходить домой грязными и закопченными. Они не имеют возможности привести себя в порядок, потому что в цехе нет не только душа, а даже порядочного умывальника. Труд литейщиков не из легких. Поэтому она всегда и везде получают улучшенное питание и имеют отдельные столовые. Ничего этого здесь нет. Правда, цех получает спецталоны на улучшенное питание, но они литейщикам не попадают. Ha-днях обнаружилось, что один из заместителей Теверовского тов. Кокорев платил этими талонами рабочему ремонтного цеха Смирнову за окучивание картошки в собственном огороде. Когда об этом узнал председатель цехового профкомитета тов. Рузов и хотел проверить порядок раздачи талонов, тов. Теверовский категорически запретил ему это делать. Тут у него руки «дошли» немедленно. Однако, тов. Рузов все же успел обнаружить целый ряд незаконных выдач и приписок талонов. Он вскрыл, например, такие факты, что рабочему выдали 7 талонов, а записали в ведомость 27. После расписки в ведомости за 7 талонов к семерке подставили двойку, и получилось 27 вместо семи. Другому рабочему выписали два раза по 10 талонов, а он находится в отпуску и эти талоны, конечно, не получал. Так в литейном цехе «дают» спецпитание рабочим... Уже более двух месяцев в цехе не работает партийная организация. Большая доля вины в этом опять ложится на тов. Теверовского. Парторг цеха тов. Демидов не смог получить для своей семьи комнату и вынужден был уйти из цеха. На его место встал тов. Кокорев. Но так как oн, видимо, больше интересовался своим огородом и талонами, а не работой парторганизации, партийная работа в цехе замерла. Две недели тому назад парторганизация выдвинула парторгом цеха тов. Васина, начальника одного из отделений. Но тов. Теверовский до сих пор не освободил его от занимаемой должности. Очевидно, его больше устраивает в роли парторга тов. Кокорев. Все это свидетельствует о неблагополучном положении с руководством цеха. Лишь поэтому нет порядка в цехе, нет плодотворной работы, а есть нетерпимое, угрожающее положение, требующее немедленного вмешательства в дела цеха партийного комитета завода и районного комитета ВКП(б). Ф. Галкин» («Призыв», 14 сентября 1946). «Когда сменились хозяева… В черте города у Тракторного завода есть подсобное хозяйство. Участок этот принадлежал когда-то совхозу «Коммунар». Его по праву называли «Золотым дном». Благодатные земли, удабриваемые наносным илом в половодье, всегда щедро вознаграждали труд, затраченный на обработку. Каждый год совхоз «Коммунар» получал с этого участка огромное количество самых разнообразных овощей, обеспечивал ими рабочих, получал большие доходы от продажи. Но вот хозяином участка стал ОРС Тракторного завода. На подсобном хозяйстве сразу все пошло по-другому. Земля стала обрабатываться плохо, участок из года в год запускается. И не только наплевательски смотрят руководители ОРСа на обработку земли. Даже готовую продукцию с нее преступно портят беспечные хозяева, причиняя тем самым огромные убытки заводу. Был такой случай. По распоряжению ОРСа рабочие приготовили к отправке три тонны капусты. Несколько дней она лежала в грудах, потеряла свежесть, убыла в весе и только потом была отравлена для продажи. Располагая таким количеством капусты, ОРС, безусловно, мог бы через свою торговую сеть обеспечить ею всех рабочих завода, причем по ценам в 2—3 раза ниже рыночных. Но нужды рабочих не волнуют нерадивых хозяев. Своей нетерпимой беззаботностью они ведут подсобное хозяйство к убытку. Такое же положение и в парниковом хозяйстве ОРСа, находящемся по улице Луначарского. Здесь было когда-то 22000 парниковых рам. Теперь же нет и одной тысячи. Все хозяйство отдано в руки огородника Д.М. Баженова, который распоряжается их по собственной воле, зачастую используя доходы от него для себя. «Огородничество» помогло Баженову купить собственный дом. Пользуясь покровительством начальника ОРСа тов. Шевелева, Баженов строит дом на участке, где когда-то находилась парники. И без того уменьшавшийся в запущенный ценный участок земли преступно расхищается. Таковы новые «хозяева» из ОРСа Тракторного завода, совершенно забывающие о нуждах и потребностях рабочих. А ведь заботе о них они должны отдавать все силы, по-хозяйски используя такие большие возможности. Давно бы следовало дирекции и партийной организации Тракторного завода разоблачить преступную деятельность работников ОРСа, решительно и строго наказать виновных. Т. КРУТСКИХ» («Призыв», 18 сентября 1946).
«Ликвидируем отставание Тракторного Не так давно эту окраину города владимирцы знали как место свалки. Ничего тут не было, кроме кучи вывезенного мусора, да чертополоха, обильно росшего по глинистым буеракам. В 1943 году, в самый разгар Отечественной войны, здесь появились строители. Они соорудили себе временные жилища, возобновили работу заброшенного кирпичного завода и начали рыть в земле большие и глубокие котлованы... Так началось строительство Владимирского тракторного завода. На помощь строителям пришли горожане: рабочие, служащие, учащиеся. Все свои свободные часы они отдавали строительству завода. Благодаря этому он был построен в намеченный срок. Весной 1945 года на заводе началась производственная жизнь. К дню Победы над гитлеровской Германией была выпущена первая сотня новых тракторов марки ВТЗ. С того времени прошло уже более года. С конвейера Владимирского завода сошли тысячи тракторов. Значительно улучшено их качество, снижена стоимость. Существенно изменился и внешний облик самого завода. Перед его главным фасадом растут деревья и зеленеют газоны. Вокруг широко раскинулся заводской поселок с многочисленными кварталами больших красивых домов, с благоустроенными дорогами. От пустыря не осталось и следа. Но значимость успехов тракторостроителей, к сожалению, заслоняется плохой работой завода в настоящее время. 1. Когда отсутствует технология... Как ни странно, но на заводе нет главной основы производства — технологического режима. Завод до сих пор работает по так называемой «обходной технологии», обычно применяемой только в пусковой период. Смысл этой технологии состоит в следующем: когда на новом заводе еще нет ни поточных линий, ни межоперационного транспорта, а уже начато освоение устанавливаемого оборудования, обработка изделий пускается по станкам «обходным путем». Тут не может быть и речи о нормальной работе по соответствующему технологическому режиму. Но как только оборудование размещено в соответствии с будущим технологическим циклом и предприятие вступило в строй, производство немедленно переводятся на нормальный технологический режим, присущий предприятию. Этого на ВТЗ до сих пор не сделано, хотя завод вступил в строй полтора года тому назад. Он остался на «обходной технологии», на временном, полукустарном режиме пускового периода, а нормального технологического режима нет. Отсюда и исходят главные причины совершенно неудовлетворительной работы завода. Вот некоторые примеры. От неправильной шихтовки загрузочного материала в вагранки литье получается либо очень жесткое, либо слишком вязкое, трудно поддающееся обработке, особенно фрезерованию. Были и такие партии литья, по которым фреза вовсе отказывали в работе. Припуски по литью также ненормальны: они велики и поэтому вызывают большой перерасход металла, резцов и времени при обработке. Долгое время на заводе практиковалась холодная правка шатунов после их штамповки и обрезки. В результате прочность их нарушалась и при эксплуатации они стали часто ломаться. Только после ряда сигналов из МТС эта порочная практика была прекращена. Не раз были случаи массового выпуска бракованных деталей из-за подачи в обработку металла не соответствующих марок. Однажды ОТК завода забраковал по этой причине очень крупную партию распределительных валиков к моторам, прошедших все стадии обработки. Только в термическом цехе при их закалке вдруг появилась «карбидная сетка» на всей партии этих валиков и тогда лишь было установлено, что на производство был взят с металлосклада материал не той марки, какая требовалась. Существующие временные нормы расхода металла на поковку и штамповку ряда деталей крайне завышены. Поэтому в процессе работы по этим деталям имеется значительный отход металла, идущий на обрезку. Еще хуже положение с нормативами расхода вспомогательных материалов. Попросту говоря, их нет. Они не установлены, да и установить их совершенно невозможно, пока не введен технологический режим. Поэтому вспомогательные материалы расходуются кому как вздумается, без всяких норм, без всякого учета. И особенно большой урон наносит заводу отсутствие технологического режима тем, что без него нельзя установить технически возможные нормы выработки, нельзя правильно организовать труд. Поэтому и неудивительно, что на заводе сейчас нет ни должной организации труда, ни технических норм выработки. Действующие нормы здесь установлены произвольно, они сильно занижены. Понятно, что это не содействует росту производительности труда, а наоборот, задерживает его. Между тем расход заработной платы при этом безудержно растет. Покажем это на примере лучшего цеха завода — прессового. В августе программу он выполнил на 100 процентов. Рабочих к плану в цехе числится также 100 процентов. А производительность труда по цеху за месяц составила 167 процентов. Выходит таким образам, что при выполнении плана на 100 процентов заработная плата в цехе израсходовала намного выше, а именно: кроме полного расхода фонда зарплаты выплачена значительная прогрессивная надбавка за перевыполнение норм выработки. Аналогичное положение имеет место и в других цехах. Независимо от того, выполняется ими план или нет, заработная плата значительно выше действительной производительности, потому что заниженные нормы выработки все равно перевыполняются и за это выплачиваются прогрессивные надбавки. Отсюда ясно, во-первых, что фонд зарплаты на заводе расходуется произвольно и, во-вторых, производительность труда не соответствует производственному заданию, отстает от него и не обеспечивает выполнения плана, хотя количество рабочих, установленное из расчета заниженных норм, явно завышено. Такая «система» в организации работ приносит большой ущерб государству. Понятно, что если бы на заводе был введен и освоен правильный технологический режим, о всех перечисленных выше ненормальных и уродливых явлениях не могло бы быть и речи. Кто же виноват в этом? Только руководство завода и прежде всего техническое: главный инженер тов. Бахарев, главный технолог, главный конструктор и главный металлург. Разработать и ввести технологию — их прямая обязанность. И если они до сих пор «не удосужились» это сделать, значит они либо не способны, либо безответственно относятся к порученному делу. И в том, и в другом случае непонятна терпимость директора завода тов. Клименкова и примиренческое, не партийное отношение к этому делу секретаря парткома тов. Островского. Ф. ГАЛКИН 2. Дисциплина не в почете Владимирский тракторный завод из месяца в месяц не выполняет план. Он задолжал стране 695 тракторов. Одной из основных причин невыполнения производственной программы является низкая трудовая дисциплина на заводе. Фактические трудовые затраты по выпускаемым тракторам превышают запроектированные в 7—8 раз. Потери рабочего времени продолжают возрастать. Количество прогулов во втором квартале в сравнении с первым повысилось на 30 процентов. Не будь прогулов, завод выпустил бы еще 250 тракторов! Многое в укреплении трудовой дисциплины зависит от хорошо налаженного табельного учета. В июле заводская газета «Тракторостроитель» рассказывала о полном развале табельного учета в моторном цехе. В этом цехе с нарушителями дисциплины не вели никакой борьбы, их даже укрывали. Партийный комитет завода принял срочные меры. Приказом директора начальник цеха тов. Чуфарин был отстранен от занимаемой должности. Однако, этот урок не был полностью воспринят начальниками цехов, цеховыми партийными и профсоюзными организациями. Аналогичный случай повторяется в цехе шасси. Начальник тов. Бросалов и профсоюзная организация никакого внимания не обращают на табельный учет. Пропуска для учета рабочего времени в табельную не сдаются. Табельщикам приходится ходить по цеху и разыскивать людей, узнавать, кто вышел на работу и кто не вышел. Поэтому в начале трудового дня сведений о неявившихся и опоздавших нет. Очень часто табельщикам цеха шасси приходится отрываться от своих непосредственных обязанностей и разыскивать по городу прогульщиков, посещать больных и проверять причины неявки. Это получается потому, что общественность не втянута в борьбу за трудовую дисциплину, страхделегаты не выполняют своих обязанностей. Бывают на заводе недопустимые случаи простоев всего цеха без всяких причин. Так, 3 августа, после обеденного перерыва в цехе шасси 20 минут стояли все станки. Рабочие гуляли, собирались кучками, смеялись. В ночь на 3 августа вечерняя смена моторного цеха во главе со сменным мастером окончила работу на 30 минут ранее положенного срока. Рабочий день на предприятии не загружен: люди слоняются без дела по цехам, ищут воду, курят, беседуют с приятелями, за полчаса до обеденного перерыва идут в столовую и т. д. Руководители завода часто сами отрывают работников от дела. Вместо живого оперативного руководства и разрешения всех вопросов на месте, они любят вызывать к себе в рабочее время неосвобожденных сотрудников цеховых комитетов профсоюза, секретарей партийных и комсомольских организаций и т.д. Необходимо как можно быстрее поднять весь коллектив завода на укрепление трудовой дисциплины и повести решительную борьбу за уплотнение рабочего дня. С. ВИНОГРАДОВ» («Призыв», 18 сентября 1946).
«Ликвидируем отставание Тракторного В тенетах формализма Нельзя сказать, что на Тракторном заводе нет социалистического соревнования. Социалистические обязательства здесь приняты. Их ежемесячно проверяют, подводят итоги, присуждаются первые места цехам и бригадам-победителям, звания лучших по профессиям отдельным рабочим. Эти мероприятия поднимают стремление коллективов цехов, бригад и отдельных рабочих за право быть первыми на заводе. Однако, как в организации, так и в проведении социалистического соревнования имеется ряд серьезнейших недочетов, которые мешают сделать его массовым. Цехам и комсомольско-молодежным бригадам присуждают переходящие Красные знамена. Но их нет ни в завкоме, ни в комитете комсомола. Фактически все присуждение остается только на бумаге. Больше того, после присуждения первого места никто из представителей завкома не приходит в цех, завоевавший первенство, не поздравляет коллектив с победой. Рабочие о присуждении первенства узнают только из сообщений заводской газеты. Так, 7 сентября пленум завкома присудил звание лучшего мастера по заводу мастеру инструментального цеха тов. Иванову, но до 14 сентября тов. Иванов не знал об этом. Работники завкома в этом случае поступили по пословице: «Подписано и с плеч долой». Ни цеховых, ни общезаводских собраний и совещаний стахановцев не проводится. Правда, завком профсоюза пытался 20 сентября созвать собрание стахановцев завода, но организовал дело так, что из 160 человек явилось только 30. Ясно, что на заводе нет подлинного воспитания участников социалистического соревнования, популяризации стахановского опыта. Секретарь парторганизации цеха шасси тов. Шилов не мог ответить на вопрос, кто в его цехе стахановцы. Со стахановцами не работают, о них не беспокоятся. Спецталоны на питание, которые должны идти в первую очередь стахановцам, разбазариваются. В литейном и моторном цехах спецталоны раздавались кому угодно, даже продавались, в то время как лучшие стахановцы — тов. Смирнова, которой четвертый месяц подряд присуждается звание лучшей шлифовщицы завода, шлифовщик-стахановец Бобков, бригадир лучшей молодежной бригады тов. Борисова — их не получали. Ордера забирали себе заместители начальников цехов тт. Тесаков и Бражников, предцехкомитета тов. Домнин. Наладчик цеха нормалей тов. Семенов, которому пятый месяц присваивается звание лучшего наладчика завода, долгое время не имел специального стахановского питания. На общезаводской доске почета, висят по нескольку месяцев портреты одних и тех же людей, хотя за это время появилось много новых стахановцев. Премирование цехов, бригад и отдельных рабочих не соответствует тому, что записано в условиях общезаводского социалистического соревнования. Премии уменьшены и выдаются с большим запозданием. Цеховых досок почета нет, показатели вывешиваются с опозданием и не во всех цехах. Здесь забыли, что гласность в соревновании играет колоссальную роль. В общезаводском социалистическом обязательстве на 2-е полугодие записаны пункты: «Ввести в эксплуатацию в третьем квартале 5000 квадратных метров жилой площади и баню на 100 мест, организовать молодежный поселок, сделать общежития этого поселка лучшими в городе посадить на территории поселка 1000 деревьев, 5000 шт. кустарника и на территории завода 2000 шт. цветов». Третий квартал кончается, а ни одного метра жилой площади еще не сдано в эксплуатацию. К строительству бани еще не приступали, молодежный поселок не организован, потому что не закончено строительство домов, не посажено ни одного дерева. Таково отношение к ответственному документу, такова цена слова руководителей завода. В завкоме профсоюза есть комиссия по социалистическому соревнованию. Возглавляет ее заместитель председателя завкома тов. Гудков. Но тов. Гудков никогда не бывает в цехах завода. Все цифры и итоги по выполнению производственных программ, производственных норм берутся из канцелярий планового отдела и отдела труда и зарплаты. По ним подводятся итоги. Если начальники цехов не подадут нужных цифр на отдельные бригады или людей, то последние считаются просто не соревнующимися. Так, при подведении итогов за июль месяц не рассматривались показатели 33 комсомольско-молодежных бригад, лишь потому, что начальники цеха литейного и цеха шасси на них не подали сведения, хотя часть этих бригад, как, например, бригада тов. Бабенко (цех шасси), работала в этом месяце по-стахановски и значительно превысила месячную программу. Социалистическое соревнование на Тракторном заводе не стало массовым, действенным. Пора отбросить формальный подход к этому важнейшему участку. Пора изжить формализм, повседневно воспитывать людей, прививать им чувство ответственности за выполнение взятых обязательств, вовлечь в активное участие в социалистическом соревновании всех рабочих завода. В этом залог выполнения производственной программы по выпуску тракторов и запасных частей к ним! С. ВИНОГРАДОВ» («Призыв», 1 октября 1946). «ОСМУ-5 тормозит работу завода Значительные затруднения в работе завода создает строительное управление - ОСМУ-5. В этом году перед ним поставлены три задачи: расширить производственную площадь завода, обеспечить важнейшие работы по подготовке предприятия к зиме и ввести в эксплуатацию пятнадцать тысяч квадратных метров жилой площади для рабочих. Ни одну из этих задач монтажно-строительное управление не выполнило. Расширение производственной площади завода должно быть обеспечено за счет достройки прессового цеха, давным-давно уже подведенного под крышу. Остались лишь работы по остеклению и коммуникационному хозяйству. И вот из-за этого задерживается сдача цеха в эксплуатацию более чем полгода. А действующий прессовый цех, временно расположенный на территории других цехов, мешает им работать. ОСМУ-5 должно построить вторую очередь котельной завода, закончить прокладку главной тепловой трассы, отеплить энергопоезд и завершить ряд работ в кузнечном цехе. Все эти работы должны быть закончены к 1 октября, но выполнена пока только одна трасса. С 15 октября начинается отопительный сезон, котельная же сделана только наполовину. Даже стены еще не подведены под крышу, а ведь надо еще смонтировать оборудование: котел, экономайзер, дымосос и топку. Таким образом, отопление завода поставлено под угрозу, однако с постройкой котельной не торопятся. К отеплению энергопоезда не преступлено совершенно, хотя ясно, что как только начнутся холода, поезд прекратит работу. Брать энергию из кольца ИвГРЭС на полную мощность завода не разрешено. Выходит, что если отепление поезда не будет сделано, заводу придется работать на сокращенной мощности, приостановить часть оборудования. Крайне медленно отстраивается кузница. В прошлом году она была ’ пущена в эксплуатацию с большими недоделками: без пола и термического отделения, с временным перекрытием над основным зданием корпуса. Все эти работы были отнесены на лето нынешнего года. Но лето прошло, а цех все еще не готов. В термическом отделении печи смонтированы, но пола нет и коммуникации открыты, работать нельзя. В главном проезде корпуса пол должен быть перекрыт заново, эта работа еще не начата. Крыша над цехом хотя и давно раскрыта, но... так и оставлена. Оборудование находится теперь под дождем, в цехе по колено грязи… Не раз главный инженер ОСМУ-5 тов. Лимонов и начальник стройучастка тов. Славягин заверяли, что цех закроют и все работы в нем будут закончены до 1 октября. Но своих обещаний они не выполняли. Особенно плохо ОСМУ-5 относится к жилищному строительству. Из пятнадцати тысяч квадратных метров жилплощади за три квартала сдано менее двух тысяч. Около семи тысяч метров отстраивается. А застройка остальной площади еще не начиналась. Программа жилстроительства для завода находится под угрозой срыва, хотя завод переживает большие трудности из-за отсутствия жилищ. Руководство ОСМУ-5 и парторганизация недооценивают всей важности возложенных на них задач по строительству на заводе и поэтому безответственно относятся к их выполнению. Вот примеры. На собственное жилстроительство ОСМУ-5 в этом году ассигновано 150 тысяч рублей, а фактически израсходовав за девять месяцев уже 1370 тысяч рублей — почти в десять раз больше. Понятно, что такое «освоение» жилплощади для себя не могло не отразиться на жилстроительстве для завода. И материалы, и средства, и рабочая сила были направлены на собственное жилстроительство ОСМУ-5 в ущерб заводу. Действуя по пословице: «Своя рубашка ближе к телу», руководители ОСМУ-5 явно пренебрегали заводским жилищным строительством. На первом и третьем участках, занятых строительством домов заводу, в течение всего лета был значительный недостаток рабочих. А на четвертом участке, занятом посторонними, не заводскими работами, все время имелся большой избыток рабочих. Неудивительно, что первый и третий участки до сих пор не справлялись с порученными им заданиями. Прессовый цех, кузница и котельная точно также относились руководителями ОСМУ-5 на задний план. Немалая доля вины за все это лежит и на заводе, на его управлении капитальным строительством. Руководство последнего проявляет нетерпимую беспечность ко всем строительным работам. До сих пор по его вине отсутствуют огнеупоры для котельной, вентиляторы и моторы для прессового цеха. Нет никакой заботы и о жилстроительстве. Для закладки новых жилищных и культурно-бытовых объектов до сих пор не подготовлены проекты и не сделана разбивка стройплощадок. Директор завода тов. Клименков недавно принял жесткие меры. В частности, начальник управления капитального строительства Флюков снят с работы. На его место назначен тов. Яковлев. Однако, пока не видно, чтобы эти меры дали пользу. Вот уже месяц, как тов. Яковлев принял дела, а к работе еще не приступил, все «осматривается». Ф. ГАЛКИН» («Призыв», 5 октября 1946). «Больше внимания рационализации и техучебе Нельзя сказать, что на заводе по рационализации и изобретательству ничего не делается. За девять месяцев этого года от рационализаторских предложений получено 421 тысяча рублей экономии. Это почти вдвое больше, чем за весь 1945 год. Значимость предложений, поступивших в этом году, также более существенна: в их числе имеются и крупные технические усовершенствования и подлинные изобретения. Сконструированный и предложенный инженером Чуксиным гидроподъемник для навесных сельскохозяйственных орудий к трактору оказался лучше применяемого до сих пор подъемника фирмы «Форд-Фергюссон». По отзывам специалистов конструкция нового подъемника равноценна изобретению в этой области техники. По предложению того же автора изменена система смазки двигателя трактора. Вместо существующей системы теперь вводится централизованная смазка с центрифугированием в шейке коленчатого вала. Подсчеты показывают, что новая система смазки удлинит срок работы двигателя без перетяжки подшипников более чем в десять раз: перетяжка будет производиться не через 50—60 часов, как сейчас, а через 600—800 часов работы двигателя. Инженером Чалым - Прилуцким предложены новые типы фрез с отрицательными углами, открывающие серьезные перспективы в деле дальнейшего развития холодной обработки металлов. Инженер Шевелевич предложил заменить литье некоторых деталей трактора штамповкой, что обойдется значительно дешевле, а детали будут прочнее. Несколько авторов внесли ценные предложения по изменению обработки шатуна, коромысла и ряда других деталей: вместо фрезерования они предложили метод поверхностного протягивания. Все эти и другие, поступившие в этом году, предложения показывают, что в коллективе завода есть немало технически зрелых людей, способных внести огромный вклад в дело улучшения работы, усовершенствования технологии производства. Однако руководство завода не проявляет никакой организующей роли в прекрасных начинаниях новаторов производства. В течение девяти месяцев ни дирекция, ни завком не удосужились хотя бы раз созвать рационализаторов, поговорить с ними по вопросам их работы, дать направление их мысли и деятельности в интересах завода. Недавно, по указанию Министерства, на заводе проводился месячник по рационализации. Казалось, что он должен был, наконец, заставить руководителей завода серьезно заняться этим делом. Но ничего подобного не произошло. Правда, в связи с проведением месячника были созданы две комиссии для содействия рационализаторам - одна при дирекции, другая — при завкоме. Но обе они бездействуют. Ничего также не делают и уполномоченные, выделенные в цехах для содействия рационализаторам. В результате вся работа по рационализации проходит без организующего начала, самотеком. И неудивительно, что из многотысячного коллектива завода в рядах рационализаторов насчитывается лишь 63 человека, а рабочих из них только... два. Понятно, что при ином отношении к делу рационализации число рационализаторов и изобретателей на заводе несомненно исчислялось бы теперь не десятками, а сотнями, и экономический эффект от их работы выражался бы в миллионах. Не в почете на заводе и техническая учеба, хотя она нужна теперь, как воздух, потому что завод непрерывно пополняется новыми, молодыми кадрами. Техучебой никто не занимается и не интересуется. В результате во многих цехах она запущена или прекращена вовсе. Возьмем кузнечный цех. Там большинство мастеров имеет только начальное образование и небольшой производственный опыт. Техучеба им крайне необходима. Но ее нет. Руководство цеха при этом постоянно жалуется, что из-за технической малограмотности мастеров термические печи работает неправильно, нередко пережигается металл, а при заготовках происходит путаница марок стали. Не лучше положение и в других цехах. Недавно, проходя по моторному цеху, мы видели такую картину. Рабочий шлифовал цементированную деталь с припуском более миллиметра: снимал с нее цементированный слой и делал явный, грубый брак. Ясно, что если бы он был технически грамотным, понимал, зачем делается цементация, он этого бы не сделал, как не сделали бы и другие, кто пропустил деталь с таким большим припуском на цементацию. Нет необходимости приводить другие факты и примеры, их очень много. И все они говорят об одном: надо немедленно прекратить безразличное отношение к техучебе и взяться за ее организацию и налаживание в каждом цехе, на каждом участке. Ф. ГАЛКИН Не любят критику и самокритику На собрании партийно-хозяйственного актива главный инженер Тракторного завода тов. Бахарев гневно обрушился на помещенную в «Призыве» критическую статью «История одного общества», называл ее автора «писакой». А между тем при расследовании содержания статьи на заводе вскрыто вопиющее бесконтрольное растранжиривание государственных средств, совершаемое при покровительстве Бахарева. И это не случайно. Руководящие работники Тракторного завода боятся критики, стремятся затушевать отдельные темные стороны производственной жизни, никогда открыто не признают своих ошибок, не любят «выносить сор из избы». Даже директор завода тов. Клименков старается часто в своих приказах обойти вскрытые недочеты. Не так давно заместитель начальника цеха шасси Шамов включил в список стахановцев на получение ордеров свою жену Курочкину, не работающую на заводе. Тов. Клименков в своем приказе написал: «За необдуманный поступок по оформлению документов тов. Шамову объявить выговор». Как мягко и безобидно звучит этот выговор! На-днях тов. Клименков после опубликования в заводской газете заметки «Разбазаривание ордеров» приказал, чтобы без его личного разрешения не представлять никаких материалов для всякого рода расследований. На собрании партийно-хозяйственного актива это распоряжение он объяснил так: «Ходят всякие расследователи от общественных и партийных организаций и редакций, ищут что-то, выкапывают. Это прямо недопустимо...» После таких директорских откровений становится ясно, почему большинство собраний на Тракторном проходит вяло и скучно. Выступают только «штатные ораторы». Говорить во весь голос рабочие опасаются. Заводские начальники не любят критику. Однажды начальнпк отдела снабжения тов. Пригожкин, присутствуя на профсоюзном собрании, приказал замолчать выступившему с критическими замечаниями тов. Балезину. Поведение тов. Пригожкина резко критиковала заводская газета «Тракторостроитель». Казалось бы, что общественные и партийные организации завода должны были поднять затронутые в заметке вопросы на принципиальную высоту, осудить на пленуме завкома и на заседании парткома факты зажима критики. Но ничего подобного не случилось. И партком и завком прошли мимо возмутительного поступка Пригожкина. Руководители завода полагают, что открытое и честное признание своих ошибок порочит их и наносит ущерб их авторитету. Они не понимают, что критика своих ошибок, готовность исправить их могут только поднять авторитет руководителя. Так, признанно тов. Клименкова о неправильном назначении тов. Шамова начальником цеха только подняло авторитет директора. К сожалению, не всегда так бывает. Когда пленум завкома разбирал опубликованную в заводской многотиражке заметку «Разбазаривание ордеров», факты которой подтвердились полностью, заместитель директора завода по рабочему снабжению тов. Шевелев заявил, что газета подрывает его авторитет. За последнее время в газете «Призыв» появился ряд серьезных статей, критикующих работу Тракторного завода. Эти статьи до сих пор на Тракторном не обсуждались. Руководители завода почитывают корреспонденции, но никаких мер к исправлению существующего положения не принимают. Чем же можно объяснить это, как не стремлением замолчать недостатки. Тракторный завод — предприятие молодое, в нем еще много болезней роста, неувязок, неразберихи, организационной путаницы. Задача всего коллектива завода — смело, остро, по-большевистски развертывать критику и самокритику, невзирая на лица, воспитывать у рабочих чувство нетерпимости к малейшим недостаткам. Это поможет вывести Тракторный завод из прорыва. С. ВИНОГРАДОВ» («Призыв», 11 октября 1946).
«Курсы мастеров по холодной обработке металлов организованы на Владимирском тракторном заводе. Учатся без отрыва от производства 20 молодых рабочих. Программа рассчитана на 2000 часов» («Призыв», 24 августа 1946). В октябре 1946 г. на ВТЗ организуются годичные курсы конструкторов. На этих курсах учились бывшие фронтовики пришедшие на завод после демобилизации из армии: Гаврилов Борис Васильевич, Евдокимов Михаил Иванович, Запекшин Георгий Викторович, Иванов Георгий Петрович, Лобанов Николай Александрович, Прокофьев Юрий Николаевич, Судаков Иван Владимирович, Чихачев Алексей Николаевич, Полунина (Уткина) Лидия Михайловна и др. Занятия ведут заводские специалисты, в том числе технолог Зуев Александр Васильевич (технология металлов).
