«ИЗГОТОВЛЕНО НОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ В нынешнем году рабочие и специалисты ремонтно-механического цеха выполнили ряд заказов на изготовление, модернизацию и капитальный ремонт оборудования. Одна из последних работ — новый станок ТВЧ для закалки деталей — выполнена бригадой. руководимой А. Герасимовым. Сейчас на этом оборудовании идут последние отладочные работы, после чего станок будет отправлен на ВМСЗ. Успешно трудится в этом году бригада, руководимая В. Кузнецовым. На ее счету немало осуществленных ответственных заказов. Недавно члены этого коллектива завершили капитальный ремонт пятитысячефунтового молота для кузнечного цеха. В эти предпраздничные дни бригадир и его товарищи по труду делают новый станок для цеха серийных деталей. Всего же в нынешнем году коллектив РМЦ изготовил три новых станка. Кроме того капитально отремонтированы формовочная машина для литейного цеха № 1 и радиально-сверлильный станок для цеха серийных деталей. Н. МАЛОВ, старший мастер РМЦ Лидеры прогресса Радостная весть пришла на наш завод в канун Первого Мая. Инженеру-конструктору ГСКБ В. Вирину присвоено звание «Лучший рационализатор Владимирской области». Валентин Васильевич не мыслит свой труд без творчества, которое направлено на экономию металла, снижение трудоемкости и повышение качества двигателей. Только за последние два года им подано тридцать рационализаторских предложений. На его счету около 40 тысяч рублей экономии. Настоящим творцом технического прогресса зарекомендовал себя и другой новатор прогресса нашего предприятия — В. Любимов. В 1974 году пришел он работать на ваш завод в ОГТ. Сейчас он технолог участка холодных штампов мелких прессов № 2. За время работы инженер доказал, что он высококвалифицированный, грамотный специалист. Им разработано 21 предложение, внедрение которых в производство позволило сберечь 35 тысяч рублей. Владимиру Львовичу Любимову присуждено звание «Лучший молодой рационализатор Владимирской области». В. КЛИМОВ, начальник БРИЗа» («Тракторостроитель», 28 апреля 1987). «Заводская стела, воздвигнутая в честь Победы советского народа в Великой Отечественной войне 1941—1945 годов, временно оказалась вблизи строительной зоны нового корпуса ВЗИТО. Заводскими службами своевременно произведен косметический ремонт стелы, благоустройство и асфальтирование территории. Во избежание повреждение стелы и нарушения благоустройства перекрыто движение всех видов транспорта, кроме технологического. 9 мая 1987 года группой ветеранов войны совместно с представителями коллектива завода в торжественной обстановке произведено возложение цветов и венка к стеле в честь памяти воинов, погибших в годы Великой Отечественной войны» («Тракторостроитель», 12 мая 1987).
Стела, воздвигнутая в честь Победы советского народа в Великой Отечественной войне 1941—1945 годов
«Наболевший вопрос Не раз за последнее время КНК завода рассматривал трудное положение с производством товаров народного потребления. Недавно вновь пришлось вернуться к этому наболевшему вопросу. За четыре месяца из семнадцати позиций плановые показатели удалось выполнить в полном объеме лишь по восьми. Значительное отставание допущено по таким изделиям, как кастрюли для кипячения молока — недопоставлено торговле 24884, замки накладные — недодано 21591, теплицы — недовыпущено 865. В целом план производства товаров народного потребления четырех месяцев выполнен на 85,9 процента. Причинами создавшегося положения являются низкое качество металла для изготовления кастрюли, неритмичная поставка комплектующих деталей для накладного замка и ряд других. Расчет производственных мощностей цеха товаров народного потребления на программу 1987 года выявил недостаток универсального оборудования, неукомплектованность цеха рабочими, нерешенность вопросов строительства специализированного цеха алюминиевой посуды в г. Собинка. Недорабатывает отдел внешней комплектации и кооперации (т. Воронин). По его вине не выполняется план сборки замка накладного и кастрюли. Не проявляет должной активности и руководство цеха товаров народного потребления. Здесь допущено отставание по изготовлению полок для обуви, книгодержателей, чесночниц и ряду других изделий. Решением КНК начальник цеха товаров народного потребления т. Кусков, начальник отдела внешней комплектации т. Воронин, главный технолог т. Андрианов, начальники цехов тт. Толмасов, Цветков, Аданькин и начальник отдела кадров т. Юдин предупреждены о персональной ответственности за выполнение плана производства товаров народного потребления в первом полугодии 1987 года. Главного технолога т. Андрианова обязали изыскать возможность выделения универсального оборудования для ЦТНП, ускорить согласование документации по строительству цеха алюминиевой посуды. Начальника отдела кадров т. Юдина обязали укомплектовать цеха товаров народного потребления и прессовый постоянными рабочими в соответствии с плановой численностью. Г. ГАЛКИН, член КНК завода» («Тракторостроитель», 3 июня 1987). «Беречь природу Охрана окружающей среды и обеспечение рационального использования природных ресурсов принадлежит к числу наиболее сложных и актуальных задач современности. Научно-техническая революция, создавая условия для эффективного использования имеющиеся природных ресурсов, материального и духовного обогащения людей, одновременно приводит к опасным осложнениям в процессах взаимодействия технически вооруженного человека со средой его обитания. В социалистических странах охрана окружающей среды устойчиво занимает приоритетное место среди важнейших общенародных и общегосударственных задач. Большая природоохранительная работа ведется и на нашем заводе. Прошедшая инвентаризация показала, что у нас имеются 723 организованных источника выбросов, из них 164 газопылеулавливающих. КПД установок близок к паспортным данным и составляет от 75 до 90 процентов. Контроль за состоянием воздушной среды, составом выбросов вредных веществ в атмосферу и эффективностью работы газопылеулавливающих установок осуществляет санитарно-промышленная лаборатория. В настоящее время установлено, что за счет проводимых мероприятий по сокращению вредных выбросов в атмосферу наблюдаются тенденции снижения концентрации в приземном слое пыли сернистого ангидрида. Но еще завышенными остаются концентрации окиси углерода и фенола. За последние годы в объединении внедрен ряд мероприятий, направленных на улучшение охраны окружающей среды. Так, в литейном цехе № 1 внедрены вентиляционные установки выбивных решеток конвейеров, что позволило снизить выброс пыли в атмосферу. Здесь же на вагранках заменены устаревшие искрогасители, а в литейном цехе №2 — на более усовершенствованные с мокрой очисткой. Кроме того, внедрен технологический процесс изготовления стержней отливок картеров двигателей Д-21 и Д-37М по нагреваемой оснастке, что позволило исключить выброс кварцевой пыли и снизить газовыделения. Демонтированы вертикальные сушила и зачистные станки типа «Мильвок». Это снизило газовыделение и запыление. В литейном цехе № 3 на электродуговых печах ДСП-3М установлена система циклонов с водяной очисткой отходящих газов. Выполнена реконструкция вытяжной вентиляции от выбивных решеток литейных цехов, что позволило уменьшить выброс пыли в атмосферу и т. д. На заводе проведено немало мероприятий, направленных на уменьшение загрязнения сточных вод и водоемов. В минувшую пятилетку были введены в строй сооружения для очистки всех промливневых стоков от нефтепродуктов и механических примесей, работает комплекс локальных цеховых очистных сооружений, станция оборотного водоснабжения и система гидрошламоудаления, внедрена технология использования отходов карбида кальция а качестве реагента на очистных сооружениях, введена в строй действующих канализационно-насосная станция, предназначенная для перекачки стоков на городские очистные сооружения, в результате чего полностью прекращен сброс промышленно-ливневых стоков с территории предприятия в открытый водоем. В транспортных цехах ведется контроль за выпуском на линию машин только в исправном состоянии с целью исключения попаданий в почву горюче-смазочных материалов. Получен прибор «Индролит-1100» по замеру выхлопных газов. В комплексный план охраны природы на 1980—1986 гг. входил раздел водоохранного строительства в объединении. Этот план выполнен не полностью: не построены склады реагентов на очистных сооружениях и ГСМ, не ведется строительство локальных очистных сооружений на КАЗе и НАЗе, не произведен капитальный ремонт выгреба на испытательной станции на Ладоге. В настоящее время на нашем предприятии разработаны и действуют мероприятия по снижению выбросов вредных веществ в атмосферу, осуществление которых позволит увеличить процент улавливаемых вредных веществ. Это будет достигнуто за счет оснащения вагранок первого и второго литейных цехов устройствами для дожигания окиси углерода и второй ступенью очистки отходящих газов. В третьем и четвертом литейных цехах плавильные печи будут оборудоваться установками очистки отходящих газов. В гальванических отделениях термического и инструментального цехов на ванны хромирования намечена установка волокнистых фильтров по улавливанию хромового ангидрида. В проекте реконструкции завода решению вопросов рационального использования водных ресурсов очистки производственных и бытовых сточных вод, охране и защите открытых и подземных водных бассейнов уделено особое внимание. Для экономии свежей воды и уменьшения сточных вод предусматриваются три оборотных системы, механическая очистка стоков в нефтеловушках механическими фильтрами и доочисткой на скорых песчаных фильтрах. Использование очищенных промдождевых сточных вод в производстве существенно уменьшает потребление водопроводной воды и полностью исключает возможность загрязнения окружающей природной среды. В целях привлечения большого числа работающих к участию в деле охраны природы на заводе создана первичная организация общества охраны природы, которая ведет пропаганду решений партии и правительства по вопросам охраны окружающей среды, воспитывает у населения чувства бережного отношения к природе. Более четырех тысяч членов общества объединены в 33 цеховые организации. При активном их участии ежегодно на территории завода и в поселке высаживается более пяти тысяч кустарников, обрабатываются 15 гектаров газонов. В настоящее время в объединении работает третья ступень по технике безопасности, на которой выставляются оценки, в том числе и по состоянию окружающей среды, вредным выбросам. Г. СТУЧЕБРОВА, начальник бюро охраны окружающей среды НИО» («Тракторостроитель», 5 июня 1987). «ЗАСЛУЖИЛИ УДАРНЫМ ТРУДОМ За большие заслуги и значительный вклад в развитие машиностроения, выполнение социалистических обязательств по повышению эффективности Президиум Верховного Совета РСФСР присвоил фрезеровщику РМЦ Геннадию Сергеевичу Лебедеву и бригадиру слесарей-монтажников ЦНО Леониду Васильевичу Крючкову почетное звание «Заслуженный машиностроитель РСФСР». Этот титул передовые производственники завоевали своим самоотверженным трудом, большим вкладом в успешное завершение заданий первого года двенадцатой пятилетки» («Тракторостроитель», 16 июня 1987). «Если поскрести по сусекам Как известно из русской народной сказки, поскребла баба по сусекам и наскребла муки на колобок. А что если поскрести по заводским закромам? Этой целью задались комсомольские прожектористы. Змеиным клубком приткнулись у стены экспериментального цеха погнутые прутья стального проката, всеми забытые и, очевидно, уже никому не нужные. Подлинными залежами оказывается окружен моторосборочный цех. Видно, не один день растили здесь гору из картонной тары. — Мы не виноваты, — прокомментировал работник моторосборочного цеха Е. Курлов, — это старший мастер цеха № 69 Н. Чащихина дала команду не принимать назад картонные кассеты. Но ведь гора-то «yкрaшает» не цех комплектации и переработки материалов, а моторосборочный... Невдалеке от картона попадается затертая в грязь россыпь поршневых колец, уже пришедших в негодность. Видно, с погрузчика упала упаковка (а в ней — около двухсот колец), да так и осталась не замеченной: завод наш, мол, богатый, не обеднеет... Явно не на месте — вдали от моторосборочного, ближе к третьему моторному цеху — расположилась банка с топливными трубками высокого давления. Вездесущая коррозия приступила к работе над ними. Видно, что и трубки эти готовы списать на «богатство» завода. Вдоль западной стены моторосборочного цеха нас приветствуют горы металлолома, говорят, что конвейер меняли, да так и позабыли вывезти железный хлам. Рейдовая бригада приближается ко второму литейному цеху. Территория моторосборщиков кончается, но не исчезают следы их бесхозяйственности. Найдя свободное место между литейным и забором, сообразительные люди из моторосборочного устроили здесь склад деревянной тары для транспортировки двигателей. Причем склад этот заполняется явно быстрее, чем снимают с конвейера готовые моторы. Остались у второй литейки «сусеки» и для собственного добра — об этом свидетельствует скопление ненужного, списанного оборудования и металлолома вдоль северной стороны цеха. Дальше... Дальше трудно было что-либо разглядеть. Прожектористы угодили... в плотное облако пара. Оказывается, разгерметизировались, причем в двух местах, трубы воздушной теплотрассы, около второго литейного цеха, а точнее около его свалки металлолома. Очевидно, ноги ремонтников из теплоцеха не рискуют ступать по этой сильно «пересеченной» местности, да еще в тумане. Увиденного и запечатленного на фотопленку пока вполне достаточно, чтобы предъявить иск за бесхозяйственность не к одному начальнику цеха. А там продолжим рейд. Говорят, нас ждут еще большие богатства. Или, может быть, руководители обойденных цехов их обнаружат сами? Рейдовая бригада заводского штаба «Комсомольского прожектора» («Тракторостроитель», 19 июня 1987). «ЗВАНИЕ ОБЯЗЫВАЕТ Недавно стало известно: работник второго литейного цеха Анатолий Иванович Карякин удостоен почетного звания «Лучший рационализатор Министерства тракторного и сельскохозяйственного машиностроения СССР». В далеком 1949 году связал свою судьбу с тракторным заводом А. Карякин. Начинал работу в нынешнем первом литейном цехе — тогда единственной литейке - с профессий стерженщика, формовщика, слесаря. Рабочий парень упорно тянулся к знаниям. Вернувшись на завод после службы в армии, он успешно защитил диплом техника, поступил на заочное отделение института. Параллельно с учебой шло становление нe просто высококвалифицированного рабочего, а рабочего-рационализатора. С 1958 года начал заниматься Анатолий Иванович техническим творчеством. Умение нестандартно мыслить во многом определяет новаторство А. Карякина. На примелькавшиеся всем решения он смотрит всегда критически: нельзя ли улучшить. Как правило, то, за что «зацепил глазом» Анатолий Иванович, находит лучшее оригинальное решение, исполнение, дополнение. За годы новаторства на его счет зачислено только внедренных 168 рационализаторских предложений с экономическим эффектом почти в 40 тысяч рублей. Но это не единственная яркая страница в биографии Анатолия Ивановича. Как на парадоксально, рядом можно поставить... четырехлетний перерыв в творчестве рационализатора. Многим памятны трудности, сопряженные с пуском второго литейного цеха. Лучших специалистов постарались направить туда для подъема производства. Не остался в стороне и коммунист А. Карякин. Ему было предложено с должности старшего мастеря в первом литейном перейти механиком в новый цех. Анатолий Иванович приложил немало сил для организации общего успеха коллектива - пуска цеха. К сожалению, чаще всего в это горячее время Анатолию Ивановичу не хватало времени для занятия техническим творчеством — приходилось изучать, осваивать установленное в цехе-гиганте современное литейное оборудование, готовить его к работе. Именно этим и можно объяснить четырехлетний разрыв в рационализаторстве А. Карякина. Но вот цех, наконец, был пущен. Настала пора осмыслить: а что же за оборудование в цехе, все ли в нем отвечает современным техническим требованиям? Вывод же, сделанный рационализатором А. Карякиным, был таков: надо засучивать рукава и снова в свободное время становиться к кульману. Вот только три самых крупных предложения Анатолия Ивановича за последнее время. Одной из проблем литейного производства было коробление подопочных платформ в результате нагрева жидким металлом. Обычно они браковались и подлежали списанию. Разработка же А. Карякиным способа восстановления подопочных платформ дает 5880 рублей экономического эффекта. Изменение же конструкции прижимов платформ для предотвращения ухода жидкого металла по разъему позволит получить экономию на 16620 рублей. Еще 11009 рублей в копилку цеховой экономии дало предложение рационализатора, направленное на изменение системы подачи формовочной смеси от бегунов к бункерам-отстойникам. Сейчас Анатолии Иванович на пенсии, но он трудится конструктором в службе механика своего второго литейного цеха. Совсем недавно, по его словам, завершил новую разработку: предложил применить водоохлаждение балки вибратора на выбивной решетке. Это позволит повысить надежность конструкции: раньше система просеивания формовочной смеси часто выходила из строя. Не все разработки А Каринин выполняет один. Зачастую вокруг рационализатора группируется еще 2-3 человека, в зависимости от решаемой проблемы. Крепкое творческое содружеств сложилось у Анатолия Ивановича с конструктором службы механика Т. Ивановой, с начальником КБ ОМАП Б. Озеровым, заместителем начальника второго литейного цеха по оборудованию Н. Панкратовым и со своим преемником — механиком цеха В. Чемодановым. С иным конструкторским бюро могут посоперничать А. Карякин и его товарищи. Вот и сейчас Анатолий Иванович изучает чертежи поступившего ленточного питателя для подачи формовочной композиции на бегуны для освежения: видны конструкторские недоработки. Новатор подходит к чертежной доске и прикалывает чистый диет ватмана. В его голове родился новый, более удачный вариант технического решения. Звание «Лучший рационализатор министерства» зовет новатора на новые свершения, тем более, что страна взяла курс на ускорение экономического развития, а завод встал на рельсы реконструкции и технического перевооружения. В. ТАБОЛИН И ПОЛИЛАСЬ ПЕСНЯ... Появившаяся недавно недалеко от проходной открытая летняя эстрада в основном предназначена для выступления артистов различных рангов: начиная от участников художественной самодеятельности, кончая профессионалами. И те и другие — желанные гости тракторостроителей. Предполагалось, что откроют летнюю эстраду артисты Харьковского театра оперы и балета, гастролировавшие в нашем городе. Но из-за плохой погоды концерт был перенесен в закрытое помещение. И так уже получилось, что «новостройку» открыла группа музыкантов, которая предложила заводчанам небольшой концерт симфонической музыки. Собравшиеся рабочие, служащие завода по достоинству оценили выступление гостей. А недавно на заводе побывали участники народного хора русской песни Дворца культуры Липецкого тракторного завода. Самодеятельные артисты нашего Дома культуры приветствовали липчан на владимирской земле хлебом-солью. Гости привезли с собой не только песни советских композиторов, но и богатый фольклорный материал. Тракторостроителям они предложили и песни своего края и соседних областей. И полилась песня... Русская народная песня... Ее нельзя не любить, нельзя не восхищаться ее красотой. Но и любить ее можно по-разному. Можно просто с наслаждением слушать, а можно и самому петь, овладевать искусством ее исполнения, чтобы радовать других. Именно к таким людям относятся участники хора, которые с большим самозабвением исполняли родные русские напевы. Своим мастерством они обязаны в первую очередь хормейстеру Валентине Николаевне Владимировой, под руководством которой они подготовили неплохой репертуар. Одежда самодеятельных артистов соответствовала духу исполняемых произведений: расшитые сарафаны, кокошники, яркие косоворотки... Перед собравшимися выступили и музыканты, исполнившие на народных инструментах наигрыши русских песен. Звучали гармошка и трещотка, балалайка и бубен. Каждое выступление липчан было от всей души оценено благодарными зрителями. Л. ВАСИНА» («Тракторостроитель», 26 июня 1987). «У нас на заводе есть достойные примеры умелой организации свободного времени молодежи: театр-студия «Дубль» на ВМСЗ, клубы «Улыбка» на ВЗИТО и «Второе дыхание» в ГСКБ и экспериментальном цехе, безалкогольный бар в Доме культуры» («Тракторостроитель», 30 июня 1987).
Коллектив лаборатории новых материалов — В. Соловьев, С. Беляков, М. Астафьева, К. Двояшов, И. Демина.
«ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ КОРПУС СТРОИТСЯ В решении грандиозных задач по дальнейшему развитию экономики страны, поставленных XXVII съездом и июньским (1987 г.) Пленумом ЦК КПСС, важная роль принадлежит капитальному строительству. Состоявшийся Пленум ЦК КПСС вновь подтвердил умение партии по-ленински, честно и критически оценить положение дел в экономике, трудности, с которыми столкнулась перестройка, а на этой основе определить пути улучшения дел. Кроме того, вступление в силу Закона СССР о государственном предприятии (объединении) по существу означает новый этап в жизни производственных коллективов. За последние годы наше объединение строит много, полным ходом идет техническое перевооружение производства. Практически за годы двенадцатой пятилетки необходимо построить еще такой же завод, что мы имели на начало этой пятилетки. Предстоит освоить более 240 миллионов рублей капиталовложений. Это означает и сдачу в эксплуатацию нового инструментального корпуса ВЗИТО, который заводчане очень ждут. Как же обстоят дела на этом объекте? На глазах растет новый корпус. Его проектная годовая мощность по выпуску продукции составит 12,5 миллионов рублей, т. е. почти в два раза должен увеличиться товарный выпуск инструмента и технологической оснастки. Рост объемов произойдет главным образом за счет роста производительности труда, неразрывно связанного с дальнейшим совершенствованием организации производства в соответствии с требованиями науки и передового опыта, внедрением прогрессивных технологических процессов, автоматизацией и повышением технического уровни всех работ. Этому будет способствовать оснащение цехов новым высокопроизводительным оборудованием. Так, из 835 единиц технологического оборудования 627 будет нового, в том числе 415 металлорежущего. Парк станков с числовым программным управлением резко вырастет с 27 до 118 единиц. Значительно расширяется электроэрозионная обработка кованых штампов взамен фрезерования. С целью увеличения стойкости инструмента будет расширено электроискровое легирование твердым сплавом. Приобретена установка ионного азотирования инструмента. Будет применяться в технологии обработки инструмента и лазерная установка, которая позволит решить ряд технических вопросов. Это немного о технико-технологической части нового корпуса. Возводимый объект имеет в своем ансамбле административно-бытовой корпус (АБК), в котором будут расположены: заводская поликлиника на 1000 посещений в сутки; столовая на 190 посадочных мест с диетзалом на 60 мест; спортблок (с тиром) и контрольно-бытовые помещения инструментальщиков. В общем новый корпус — сложное, но интересное сооружение. На первый взгляд, дела на новом инструментальном корпусе обстоят вреде неплохо, но это лишь если глубоко не вникать. Хотя план строительно-монтажных работ прошлого года значительного перекрыт, выполнено и задание и первого полугодия этого года, на мой взгляд, эти показатели на сегодня не могут удовлетворять, т. к. следующий год — сдаточный. Исходя из этого и надо строить все планы. Пришло уже время форсировать работы по всему фронту строительства, чего пока на объекте не видно. Имеются замечания к работе куратора ОКСа В. Кодинцева на данном объекте. В результате его попустительства и недосмотра строители допускают отклонения от проектных решений. В отдельных случаях, особенно «скрытых работах», не удовлетворяет качество. В районе градирни стеновые панели оказались на 0,6 метра ниже запроектированных. Неправильно выполнена раскладка плит покрытия, из-за чего пропущены зенитные фонари: половина четвертого этажа остается без естественного освещения. Понятно, что санэпидстанция в таком виде объект не примет и все равно придется переделывать — только вот после влетит это «в копеечку». Такое положение просто недопустимо. В этом году на строящийся инструментальный корпус уже интенсивно поступает оборудование, и первоочередная задача состоит в том, чтобы в кратчайшие сроки подготовить производственные площади под его монтаж. А время не ждет... Для этого нам пора закончить уточнения технологической части с учетом вновь выделенного и переносимого оборудования, рассмотрение технических вопросов использовании грузоподъемных механизмов и устройства фундаментов под оборудование. Проблемы постоянно встают новые и новые. Необходимо до конца решить задачи комплектования объекта, изготовления нестандартизированного оборудования, готовиться к качественному обслуживанию и эксплуатации станков с ЧПУ и других новинок. Администрации завода необходимо найти решение по обеспечению складскими помещениями, по стоянке и обслуживанию технологического транспорта. Задачи большие, но почетные. Их решение реально и осуществимо. Для этого нужна инициатива, настойчивость и ответственность каждого на своем месте. А. КОНСТАНТИНОВ, начальник строящегося корпуса ВЗИТО» («Тракторостроитель», 7 июля 1987).
Улица Тракторная, д. 45. Бывший инструментальный корпус ВЗИТО.
«ОТСТУПЛЕНИЕ ОТ ПЛАНОВ Два года назад отдел капитального строительства бодро взялся за работу по возведению нового инструментального корпуса ВЗИТО. Начали, как у нас водится, за здравие, под звуки фанфар и тамбуринов. Срок ввода корпуса — 1987 год, то есть текущий, тот самый, что у нас сейчас с вами на календаре. Однако до заветной цели еще ой как далеко. Мы не будем приводить здесь все цифры, которыми оперировали, скажем, в комитете народного контроля, где состоялось заседание, посвященное ходу строительства и качества выполняемых работ на инструментальном корпусе ВЗИТО. Достаточно сказать, что с начала строительства, за три года будет освоено только 37,8 процента средств, отпущенных на объект что, естественно, приведет к значительному увеличению плановых сроков. Бюро Владимирского обкома партии постановило обеспечить сдачу под монтаж оборудования производственные площади одноэтажной части инструментального корпуса уже в третьем квартале текущего года. Казалось бы, что мешает взяться за работу, засучив рукава? Но строители сами себе начальники. С июля 1987 года темпы работ резко снизились из-за перевода части рабочих на другие объекты. Положение усугубилось тем, что ОКС завода ослабил контроль за качеством выполняемых работ. В результате строители отступили от проекта, увлекшись свободной импровизацией. Так, на четвертом этаже административного корпуса не выполнены зенитные фонари, в другом месте, по оси производственного корпуса неправильно проведена раскладка панелей, в отдельных местах допущена замена плит перекрытия. Это, конечно, не все, но для примера, чтобы показать, как ведется работа. Основными причинами сложившегося положения явилось то, что заместителем генерального директора А. Медведем не в полной мере использованы предоставленные права при согласовании объемов работ на 1985 — 1987 годы. А недостаточный контроль за выполнением своих обязанностей техническими кураторами, привел к отступлению от требований проектной документации. Виновным за непорядок в строительстве комитетом народного контроля поставлено на вид. Все вроде бы встало на свои места. Но встало ли? Как пойдет работа дальше? Хочется надеяться на лучшее. В. ПУЧКОВ, внештатный инспектор КНК» («Тракторостроитель», 1 сентября 1987).
«Уже не первый год работает бюро промышленной эстетики, которое возглавляет С. Исакович. На наших плечах лежит художественное оформление завода, близлежащих улиц, площадей, детских площадок. Выполненный руками наших художников проект стелы нашел свое воплощение в камне и металле, и стоит на улице 850-летия, оформление нашей подшефной школы № 25, площади Ленина, Дома культуры — это далеко не полный перечень работ, которые выполнены нашими художниками и дизайнерами. И все эти работы творческие, получившие хорошую оценку специалистов и просто людей. Разве было бы это возможным, если бы художники не занимались и творчеством «для души»? Таких у нас большинство. Занимаюсь живописью и я. Картины мои выставлялись на выставках в г. Иваново и во Владимире. Одно только огорчает: не доходят наши картины до широких масс. Кто из заводчан знает наши работы? Разке только те, кто специально интересуется живописью. Почему бы не организовать постоянную выставку? Ведь есть и помещения, и никаких средств на организацию выставки не потребуется — все сами организуем. Например, в Доме культуры или в помещений одного из общежитий на ул. Белоконской организуется выставка-продажа картин работ наших заводских художников. Мало того, что она доставит эстетическое удовлетворение людям, понравившуюся картину можно будет тут же купить. И цены на них могут быть вполне приемлемые, а какой-то процент можно отчислять за аренду помещения. Гораздо приятнее иметь на стене не безликую репродукцию, а картину, в которую вложен труд и душа художника. От этого выиграют все, ведь прикосновение к миру прекрасного делает человека лучше. Е. ПУЧКОВ, художник-дизайнер бюро промышленной эстетики» («Тракторостроитель», 10 июля 1987).
«ВЫИГРЫШ - ОБЩИЙ Дружеские узы Владимирской и Северо-чешской областей, отношения братства, сложившиеся между населением Владимирщины и Северной Чехии затрагивают самые разнообразные сферы. Не первый год успешно развивается сотрудничество с чешской стороной и в машиностроении. Одна из конкретных целей этого сотрудничества — создание форсированных двигателей воздушного охлаждения. Владимирцев в этом творческом деле представляют конструкторы НИКТИДа и головного специализированного конструкторского бюро Владимирского тракторного завода. По методике НИКТИДа чешская сторона ведет расчеты коленчатых валов двигателей. В свою очередь советские специалисты заинтересовались технологией изготовления впускного клапана, предложенной чехами. Многое делается для поиска путей снижения шума и вибрации двигателей. В рамках совместной программы наши ученые-разработчики предлагают оригинальную
методику проведения комплексного расчета подвески двигателя. Согласован рабочий план проведения совместных исследований по оценке виброактивности конструктивных схем двигателей. На совместных встречах специалисты обмениваются идеями, технической информацией. В частности, чехи передали нам технические характеристики и общие виды дизельных двигателей, выпускаемых на предприятиях «ЛиАЗ» и «Татра». В свою очередь чешская сторона получила проспекты новой технологии обработки гильз цилиндров. Сейчас, когда в нашей стране взят курс на ускорение научно-технического прогресса, а предприятиям предоставляется большая самостоятельность по установлению контактов с зарубежными предприятиями и фирмами, несомненно будет крепнуть и взаимовыгодное сотрудничество владимирцев и северо-чехов. Ю. КЛОТЬКОВ, заместитель начальника ЗИЛД ПРЕОДОЛЕТЬ ОТСТАВАНИЕ - ВЫПОЛНИТЬ ЗАДАНИЕ ВТОРОГО Г0ДА ПЯТИЛЕТКИ В первом полугодии 1987 года объединение не обеспечило выполнение задания по производству продукции и другим экономическим показателям. В результате договорные обязательства по поставке выполнены лишь на 96,44 процента. Потребителям недодано изделий на 4,3 миллиона рублей. За шесть месяцев выпущено 17883 трактора — на 497 штук меньше, чем предусмотрено по плану, а по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года их выпуск сократился на 781 штуку. На 5,5 процента упало производство двигателей. Запасных частей изготовлено на 9383 тыс. рублей — 99,1 процента к плану. Крайне неудовлетворительно организовано производство особо учитываемой номенклатуры запасных частей: по коленчатым валам план выполнен на 34,8 процента, цилиндрам — на 68, шатунам — на 24,7 процента. В связи с этим большое количество этих изделий недопоставлено потребителям внутри страны и на экспорт. Неудовлетворительно выполняется план выпуска товаров народного потребления — 80,8 процента, в том числе изделий культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода — 72,8 процента. Задание по оказанию платных услуг населению выполнено на 61,3 процента, в том числе бытовых услуг — на 55,1 процента. По кооперации полугодовой план выполнен на 126,8 процента, в то же время по договорам недопоставлено изделий на 61 тыс. рублей. Не выполняется план по оборудованию собственного изготовления — 47,1 процента; по инструменту и технологической оснастке — 97,8 процента, горячим штамповкам — 98,4 процента. План производства чугунного литья выполнен на 100,1 процента, стального литья — 100,4, алюминиевого на 112.2 процента. Поставка продукции на экспорт выполнена на 100,4 процента. За границу реализовано продукции на 23,7 млн. рублей, в том числе 6697 тракторов, 2610 двигателей и на 1,2 млн. рублей запасных частей. Продукции высшей категории качества изготовлено на 94036 тыс. рублей, что составляет 77,1 процента в общем объеме выпуска валовой продукции (121984 тыс. рублей), а в объеме продукции, подлежащей аттестации, удельный вес изделий с государственным Знаком качества 99,6 процента. Объединение работает неритмично. Если сравнить коэффициент ритмичности за шесть месяцев текущего года с показателем за тот же период прошлого года, то он снизился с 0,851 до 0,776. Среднесписочная численность работающих в объединении в первом полугодии составила 18335 человек — 100,5 процента к плану; в том числе промышленно-производственный персонал 16353 человека — 102,3 процента, из них рабочих — 12386 человек — 101 процент к плану. За полугодие в объединение принято промперсонала (включая временных рабочих) 2471 человек, уволено 2537. Количество неявок рабочих в целом снизилось на 7,2 процента в том числе: по прогулам — на 6.3; административным отпускам — на 30,4, болезни — на 6.6 процента. В то же время, потери от простоев рабочих возросли на 62,5 процента против прошлого года. Отработано сверхурочно и в выходные дни 211,7 тыс. человеко-часов — на 16,9 процента большем чем в первом полугодии 1986 года. План по производительности труда выполнен на 100.4 процента и составил 100,2 процента к 1986 году. Фонда зарплаты израсходовано 20660 тыс. рублей, на 318 тыс. рублей меньше, чем предусмотрено по плану, в том числе по промперсоналу — 18870 тыс. рублей, перерасход 40 тыс. рублей. Из фонда материального поощрения- выплачено 2237 тыс. рублей — на 33,1 процента меньше, чем за первое полугодие прошлого года. Среднемесячная зарплата персонала 212,8 рубля — 95.9 процента к 1986 году: в том числе рабочих — 218,7 рубля, инженерно-технических работников 208.9 рубля — 86.8 процента, служащих — 149,9 рубля — 80.6 процента к прошлому году. Снижение в связи с сокращением выплат из ФМП. Затраты на выпуск товарной продукции 110007 тысяч рублей, что составляет 93,42 копейки на рубль продукции — 99.96 процента к плану. Прибыли получено 9412 тыс. рублей, 100,7 процента к плану. Однако, без учета надбавок к цене за продукцию высшей категории качества, сумма которых за полугодие составила 2448 тыс. рублей, план по прибыли выполнен лишь на 74,5 процента. Непроизводительные расходы и потери за 6 месяцев т. г. составили 1719 тыс. рублей, в том числе: потери от брака 677 тыс. рублей — возросли на 14,8 процента и составили 0,62 процента к себестоимости продукции; внеплановые выплаты из фонда заработной платы (за сверхурочные и др.) — 365 тыс. рублей; штрафы за недопоставку продукции 234 тыс. рублей — возросли в 2,8 раза. За полугодие получено 44 рекламации на тракторы и 119 — на двигатели; в прошлом году было, соответственно, 40 и 129 рекламаций. Госприемкой возвращено 14,8 процента предъявленных тракторов и 3,2 процента двигателей. Выполнено задание по рационализации. За 6 месяцев подано 1062 предложений с экономическим эффектом 457 тыс. рублей — 114.3 процента к заданию. По экономии проката черных металлов план 1445 тонн — сберегли 1482 тонны; котельно-печного топлива план 1125 тонн (условных) — сэкономлено 1566 тонн; теплоэнергии план 9740 Гкал — выполнение 9322 Гкал; электроэнергии план 2100 тыс. квт. Ч — выполнение 2932 тыс. квт. ч. Не обеспечено выполнение плана сдачи металлолома: черного металла сдано 17519 тонн — 89,5 процента к плану; цветного — 1008 тонн — 98.5 процента. В капитальном строительстве план освоения капиталовложений 15446 тыс. рублей; выполнено 13782 тыс. рублей — 89,2 процента; на строительно-монтажных работах освоено 4855 тыс. рублей, что составляет 134,5 процента. Введено основных фондов на 9699 тыс. рублей — 80,8 процента к вводу за 6 месяцев 1986 года. В подсобном сельском хозяйстве выполнены планы производства и реализации животноводческой продукции. Произведено молока 497 тонн — 115.4 процента к соответствующему периоду прошлого года, мяса произведено 80 тонн, рост на 4,6 процента. Общий объем реализации возрос на 33.1 процента, в том числе молока на 20.4 процента, мяса — на 40.3 процента. Как показывают итоги работы за первое полугодие т. г. многие подразделения не обеспечивают преодоления допущенного отставания, не могут выйти из прорыва и наладить устойчивую ритмичную работу. Половина всех цехов не выполнили задание по номенклатуре и объему производства. Только каждый четвертый справился с планом поставок. Многие снизили объем производства по сравнению с предыдущим годом. 8 цехов не выполнили задание по производительности труда, допустили перерасход фонда зарплаты. Задача всех коллективов, каждого труженика объединения осуществить комплекс мер по безусловному выполнению плана и социалистических обязательств 1987 года. В. ИГНАТЬЕВ, старшей экономист планово-экономического отдела» («Тракторостроитель», 24 июля 1987). «В УСЛОВИЯХ САМОУПРАВЛЕНИЯ Уже в 1988 голу наше объединение перейдет на самофинансирование — создадутся экономические условия для самоуправления коллектива. С принятием Закона о производственном предприятии заложена юридическая основа самоуправления, политические условия для которого предоставил январский Пленум ЦК КПСС. В связи с этим встает ряд практических проблем. Одно из них — социологическое обеспечение самоуправления. Наиболее актуальный вопрос — выборность руководителя. Надо учитывать ситуацию для выборов: формирование новых коллективов, уход на пенсию и ситуация для перевыборов: застойные срывы плана, конфликты «по вертикали», завалы воспитательной работы, аморальные проступки руководителя, отсутствие у него каких-либо деловых качеств. Для анализа причин конфликта, деловой и личностной характеристики руководителя следует привлекать социологов и психологов. Социологическое бюро подготовило методические материалы по характеристике деловых качеств руководящих лиц методом экспертной оценки. Работа предстоит большая: надо охватить свыше 3000 человек. Психологи уже приступили к характеристике резерва руководителей и вновь принимаемых ИТР. Эти методики и данные применимы и для оценки кандидатов в руководители. Выборам руководителя должны предшествовать конкурсные выявления кандидатов и защита программы действий перед коллективом. При этом используются социологические и психологические характеристики кандидатов. Это ясно. Но большинству неизвестно, что надо столь же основательно характеризовать, как производственную ситуацию, так и зрелость коллектива. Дело в том, что если не обеспечено выполнение программы, то коллектив склонен резко снижать оценку руководителю: неудачник не может считаться хорошим... Причем можно наблюдать такую практику. Цех план выполнял. Начальник цеха считался достойным. Но вот тот же цех оказался в прорыве. И тот же коллектив того же начальника характеризует негативно... Значит, в неблагоприятной производственной обстановке у нынешнего начальника шансов быть избранным мало: коллективу нужен вожак с другой программой действий. Иначе исход выборов предрешен... Но на исход влияет и зрелость коллектива, который вообще моделирует руководителя с ожидаемыми качествами. Если не нужен плохой вожак, но оказывается, коллективу с групповым эгоизмом не нужен и хороший, например, требовательный. Таким образом, перед выборами надо характеризовать не только кандидатов, но и успешность производственной деятельности, а также направленность коллектива (рассматривается социологическим методом). Выборы руководителя выдвигает ряд социологических и психологических проблем, разрешить которые традиционными методами — без использования социологических и психологических методов — безошибочно не удастся. Нужна специализация социологов и психологов на управленческих вопросах. М. ФОМИНЦЕВ, начальник социологического бюро» («Тракторостроитель», 28 июля 1987).
«ОТВЕТСТВЕННОСТЬ - ПОЛНОЙ МЕРОЙ Сегодня всем нам важно осознать, что перестройку надо начинать в первую очередь с себя. Никто не придет со стороны и не сделает наше дело. От того, как мы будем работать, в конечном итоге зависит наше благосостояние. Эта мысль была главной в выступлении генерального директора объединения А. Гришина, который на оперативном совещании подводил итоги работы предприятия за минувший месяц. Эта мысль руководителя неоднократно подтверждалась конкретными цифрами и фактами. Так, в июле план по нормативно-чистой продукции перевыполнен. Выдано дополнительно HЧП на 35 тысяч рублей. В прошлом месяце коллектив полностью отчитался за выпуск двигателей и кооперированных поставок. Безусловно, все эти положительные моменты благоприятно скажутся на итогах года. Но причин для полной успокоенности нет. Многие цифры оказались далеки от желаемых. Так, если, например, заводчане справились с планом по выпуску двигателей, то по номенклатуре остались задолженности: недодано 213 двухцилиндровых двигателей Д-21. Кстати, это недовыполнение в первую очередь сказалось на выпуске тракторов. Из-за отсутствия моторов сборщики недодали 110 машин. У объединения очень много заказчиков в стране, да плюс поставки в зарубежные страны. Естественно, все потребители ждут продукцию в нужной номенклатуре и ассортименте, в строго установленные сроки. Но многие заказчики из-за того, что договорные обязательства выполнены в июле лишь на 97,3 процента, оказались обмануты в своих ожиданиях. Например, торговые базы недосчитаются товаров массового спроса на 183 тысячи рублей. Сельские механизаторы, недополучат запасных частей на 390 тысяч рублей так как июльское задание завершено на 78 процентов. Не смогли отчитаться заводчане по плану изготовления собственного оборудования, выполнение составляет 46 процентов, по инструменту, чугунному литью, по сдаче металлолома. Кроме того, сорван график отправки продукции в экспортном исполнении. Так, только в США коллектив обязан был отправить 644 трактора, а отгружено лишь 88. Еще полностью не набрал темпы ВМСЗ, хотя за последнее время выпуск продукции здесь возрос на 3.5 процента. Конечно, причин срывов немало. Но, анализируя итоги производственной деятельности за прошлый месяц, нетрудно заметить одно повторяющееся из месяца в месяц обстоятельство: во многих цехах план выполняется любой ценой, за счет штурмовщины, сверхурочных работ, а не за счет четкой системы в организации производства и социалистического соревновании. Кроме того, безответственность некоторых руководителей за порученное дело также приносит большой урон производству. Например, во время отсутствия начальника цеха (особенно в вечерние смены) ответственность целиком и полностью возлагается на начальников смен. Однако в таких цехах. как моторосборочный и шестерен эти руководители не только не исполняют свои функции, но порой даже не владеют оперативной информацией. В августе у нас есть все основания к тому, чтобы сработать четко, уверенно. С первых дней необходимо взять нужный темп и сделать все, чтобы сборочные конвейеры работали без аритмии. 145 машин должно выходить ежедневно из ворот тракторосборочного цеха. Особое внимание необходимо обратить на выпуск продукции, идущий за рубеж, на выпуск запасных частей и товаров народного потребления, выполнение заказов по договорам» («Тракторостроитель», 11 августа 1987). «НАЧИНАЕМ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ УЧЕБУ В решениях июньского г (1987 г.) Пленума ЦК КПСС поставлена задача организовать повсеместно изучение новой системы управления экономикой, ее разъяснение, и предметное обсуждение во всех трудовых коллективах. Повышение экономических знаний кадров, умение хозяйствовать в условиях перехода к полному хозрасчету, самофинансированию, договорным отношениям с поставщиком и потребителем — все это становится жизненно важно для каждого руководителя, специалиста, рабочего. Это — непременное условие успешной работы каждого коллектива. В связи с переводом объединения на новые условия хозяйствования особое значение приобретает своевременная и качественная экономическая учеба кадров. Принято решение экономическую учебу руководящих и инженерно-технических работников, рабочих и бригадиров организовать на базе существующей формы. В качестве преподавателей намечено по отдельным темам привлечь специалистов институтов, опытных хозяйственных руководителей и экономистов объединения. Занятия начнутся в августе и окончатся в декабре. С нового года слушатели школ конкретной экономики продолжат изучение курса «Интенсивное развитие экономики», а школ коммунистического труда — курса «Интенсификация производства». Конструкторы ГСКБ продолжат изучение специального курса «Ускорение научно-технического прогресса — основа интенсивного развития экономики». Первые занятия во всех школах будут посвящены изучению материалов июньского (1987 г.) Пленума ЦК КПСС и седьмой сессии Верховного Совета СССР. В. ЩЕРБИНИНА, заведующая кабинетом экономического образования» («Тракторостроитель», 28 августа 1987). «Чехословацкие друзья на ВТЗ На нашем заводе с дружественным визитом побывала делегация из чехословацкого города Усти-на-Лабе. В ее составе — первый секретарь райкома КПЧ в Усти-на-Лабе Ярослав Индра, председатель районного национального комитета Павел Бронец, член президиума райкома КПЧ, работница предприятия «Сетуза» Ида Новотна, председатель районной контрольно-ревизионной комиссии Зденек Длоуги. Гости познакомились с работой тракторосборочного цеха, посетили музей истории и трудовой славы завода. Затем состоялся митинг советско-чехословацкой дружбы. Открывая его, секретарь парткома М. Зеленин подчеркнул значение многолетних связей коллектива тракторостроителей с Либерецким автомобильным заводом. Гостей приветствовал генеральный директор предприятия, председатель областного комитета защиты мира А. Гришин, рассказавший о деятельности сторонников мира, о перспективах развития ВТЗ. О нерушимой дружбе, о едином пути движения вперед двух славянских народов, двух социалистических государств, о личных контактах на митинге говорили инженер-конструктор ОМАПа Н. Хорева, начальник отдела промышленных роботов А. Бесшапошников, начальник научно-исследовательского отдела В. Романов, руководитель чехословацкой делегации Я. Индра. Гости познакомились также с деятельностью СПТУ-7 и заводской базы отдыха «Крутояк». М. ВАСИЛЬЕВ» («Тракторостроитель», 5 сентября 1987). «ЗДРАВПУНКТ ОБНОВИЛСЯ Года полтора назад рабочие, инженерно-технические работники и служащие ВМСЗ получили замечательный подарок — здpaвпункт, где имеются приемная, перевязочная, кабинет профилактического медосмотра, комната гигиены. В нынешнем году в этом помещении решили сделать косметический ремонт: заново покрасить стены, потолки, привести в порядок электропроводку. Весь объем работы был возложен на коллектив хозслужбы. В течение месяца здравпункт преобразился. Перевязочная отделана белым кафелем, светлые тона краски появились на стенах и в других кабинетах. Словно ковром выстлан пол. По уютному выглядит фойе, где появились цветы. Здесь же для больных поставлены мягкие кресла. Кажется, в этом здании больше стало света, воздуха. Но самая, пожалуй, приятная новинка для коллектива завода — это вновь организованные в здравпункте кабинеты: зубоврачебный и физиотерапевтический. Зубоврачебный оснащен новейшим совершенным оборудованием. Здесь по определенным дням будет вести прием врач. В физиокабинете установлено три аппарата. Тут можно будет пройти курс лечения от радикулита, неврита, простудных заболеваний и т. д. Пользование этими кабинетами поспособствует сокращению потерь рабочего времени. Л. Миносьян, заведующая здравпунктом» («Тракторостроитель», 15 сентября 1987). «СИПЕЛ МИКРОФОН... Признаться, как член писательского поста на реконструкции ВТЗ я живо заинтересовался собранием партийно-хозяйственного актива завода. Оно проходило недавно и обсуждало задачи, связанные с реализацией решений июньского (1987 г.). Пленума ЦК КПСС по коренной перестройке управления экономикой. И, конечно, когда шел на собрание, то была твердая надежда на получение, если не подробной, то во всяком случае основательной информации о том, как идет реконструкция, каковы трудности и пути их преодоления, а главное — кто конкретно нашел свое место в перестройке и проявляет инициативу, деловитость, а кто остается на старых позициях. В нынешнем году должен быть осуществлен пуск цехов автоматических линий — важнейшего этапа в реконструкции предприятия. На этот счет у строителей и тракторозаводцев есть совместные обязательства. К 70-летию Октября предстоит досрочно ввести в эксплуатацию блок автоматических линий по обработке цилиндров. Но сдерживает движение вперед отставание в строительстве инструментального корпуса. Трудно идет выполнение программы выпуска тракторов, упало производство двигателей и особенно критическое положение создалось с выпуском запасных частей. Парткомом и хозяйственными руководителями завода была допущена медлительность и даже нерешительность в осуществлении задач перестройки, когда должен быть решительно повышен спрос со всех, начиная от директора и секретаря парткома до рабочего. Свою инертность, благодушие, которые приводят к срыву государственных заданий, ряд руководителей склонны объяснять устаревшим оборудованием, острым дефицитом рабочих кадров. Но это-то и должно как раз побуждать к проявлению инициативы в быстрейшем и эффективном проведении реконструкции. Более того, ВТЗ, все объединение уже третий год работают в новых условиях хозяйствования и пора бы утвердиться новому мышлению, новым подходам к делу. Однако прежние, устаревшие формы и методы управления живы до сих пор. Почему? Что мешает изжить их? Как избавиться от инертности? Ответы на эти вопросы я и думал получить на заводском собрании партийно-хозяйственного актива. Надежды мои не оправдались. Собрание ограничилось общими, иногда противоречивыми оценками, которые были зафиксированы и в резолюции. Там, например, сказано, что «партийный комитет, цеховые парторганизации, хозяйственные руководители больше стали уделять внимания реконструкции и техническому перевооружению» и тут же утверждается, что «непросто проходят реконструкция и техническое перевооружение». Между тем фактов, подтверждающих хотя бы то, что партком больше стал уделять внимания жизненно важным для предприятия проблемам, не приводилось. Кстати, накануне собрания В.Я. Красильщиков сложил с себя обязанности секретаря парткома. Правомерно и естественно было бы проинформировать актив о причинах освобождения секретаря до истечения срока его полномочий, и о том, что он сумел сделать на своем посту. Одна деталь. Ни один из выступивших в прениях не сказал ни одного слова о В.Я. Красильщикове. Как будто тот и не работал многие годы на ответственной должности. Отмолчался на собрании и он сам. Будем откровенными, мы никак еще не можем отвыкнуть от громких, не подкрепленных делом фраз. Стоит иному взойти на трибуну, как красивые слова сами так и выскакивают. Потому-то и звучало на заводском собрании: «...единодушно одобряем и поддерживаем... активно включаемся в процесс социально-экономических преобразований…» Знакомым самовосхвалением веяло от этих слов, тем самым, что так пышно цвело в застойный период нашей жизни. Августовское собрание партийно-хозяйственного актива ВTЗ прошло, что называется, по методу «нон-стоп», то есть без перерыва за час и сорок семь минут. Конечно, быстро не значит плохо, если как нужно решены все вопросы. Но пытались ли их решить? Вот в чем дело. Почти ни на один вопрос не прозвучал на собрании обстоятельный ответ. Не было выяснено, почему не выполняется план по основным технико-экономическим показателям и то, почему недовыпуск продукции из месяца в месяц не уменьшается, а растет. Если по итогам первого полугодия недодано народному хозяйству 497 тракторов, то за семь месяцев - уже 607. Объединение постоянно срывает поставки. На первое августа оно задолжало потребителям несколько тысяч двигателей. План по прибыли - один из главных показателей хозяйственной деятельности - составил всего 74.5 процента. О чем говорить, если даже график отправки продукции в экспортном исполнении и тот сорван? Так, в США тракторостроители обязаны были поставить 644 трактора, а отгрузили всего только 88. Речь идет в конце концов не только об экономике, но и престиже города, страны! На все эти вопросы, которые прямо связаны и с реконструкцией завода, и с ходом строительства, хотели бы услышать ответы сидящие в зале. Но ни в докладе генерального директора объединения А.В. Гришина, ни в выступлениях с мест глубокого анализа состояния дел участники собрания не услышали. Правда, докладчик назвал одну из причин: «Не удалось сломать сложившийся стереотип в управлении». Интересно, кому не удалось? И кто на ВТЗ занимается управлением, не сам ли докладчик и другие руководители предприятия? Была, конечно, в докладе ни критика, шла речь и о дисциплине, экономической учебе, о работе с кадрами, о человеческом факторе. Признано было, что по вине владимирцев Харьковский завод сельскохозяйственного машиностроения не получил за первое полугодие 1532 мотора, и о том, что с этим положение выправляется, наверное, не без помощи корреспонденции в газете «Призыв» от 6 августа с. г. «Трактор... на веревочке». Но вот об открытом письме директора завода «Дагэлектромаш» А. Кадиева из г. Махачкалы под названием «Кто заплатит?», опубликованном в газете «Социалистическая индустрия» в день собрания актива, докладчик стыдливо умолчал, не сказал он, что по вине ВTЗ «Дагэлектромаш» попал в «тяжелое финансовое положение и ни за что, ни про что оказался в числе отстающих». Это строки из открытого письма директора завода, где выпускается сварочное оборудование с двигателями ВТЗ. А ведь тов. Гришин поставил свою подпись под обязательством об их поставке «Дагэлектромашу» в установленные сроки. И что получилось: махачкалинцы поверили А.В. Гришину и перестроили свое производство под новый владимирский двигатель, решив выпустить с ним 4.500 новых агрегатов, а ВТЗ взял да и сократил поставки до 150 штук. Теперь легковерные южане пишут, что это «был для них удар поддых», и спрашивают, кто ответит за обман. Вроде бы собрание партийно-хозяйственного актива должно было дать ответ на этот вопрос, но умолчало. Злые языки шутят: «Гришин становится известным человеком. Пишут о нем и из Харькова, и из Дагестана. Интересно, напишут ли ему открытое письмо американские фермеры, которым он недогрузил 556 тракторов». Нельзя было не обратить внимание на выступление секретаря партийного бюро цеха кабин тов. Захаровой о том, как тяжело работать на технологически отсталом и изношенном оборудовании, из-за чего идет массовый брак. Действительно, обновление оборудования в объединении в 1981 — 1987 годах составило примерно два процента. Кто металлорежущий парк на 72 процента состоит из старых станков, выпущенных десять и более лет назад. Тут было о чем поговорить главным специалистам объединения, но кроме заместителя генерального директора по экономике тов. Бакалейника никто из них не выступил. А он признал, что предприятие к переходу на хозрасчет не подготовлено. Но по чьей вине? Кто виноват, что за несвоевременную поставку продукции ВТЗ выплачивает сотни тысяч рублей. Из чьего кармана уходят денежки? В докладе говорилось о равнодушии, с которым относятся к делу некоторые работники завода. Оно чувствовалось и в работе собрания актива. Участники его куда-то торопились, свернули прения, не задали докладчику ни одного вопроса, быстро проголосовали за резолюцию и разошлись. Не услышало собрание голосов руководителей заводского комсомола, профсоюза, народного контроля. Не чувствовалось в зале боли и озабоченности за судьбу плана, отчего, повторяем, зависит и успех технического перевооружения, реконструкция предприятия. Автору этих строк приходилось бывать на собраниях партийно-хозяйственного актива ВТЗ и до июньского Пленума ЦК КПСС. Хочу заметить, что кроме появления новомодной терминологии ничего не изменилось. По-прежнему сипел, мешая слушать докладчика, микрофон, все так же за отдельным столиком отдыхал секретариат собрания — записывать ему было нечего - все выступающие говорили по заранее заготовленным бумажкам. Прежний тон имела и общая резолюция собрания: «...безотлагательно приступить... разработать и утвердить... ориентировать... направлять...». Слова, слова, слова. А как будет выполняться план? Как пойдет реконструкция, техническое перевооружение? Где сроки? Собрание не ответило на вопросы, а кто ответит? Ю. ШИКАНОВ, член писательского поста на реконструкции ВТЗ» («Призыв», 6 сентября 1987).
