«ЗАВОД ИЗМЕНИЛСЯ НЕУЗНАВАЕМО…» Больше года прошло с тех пор, как на Владимирском тракторном заводе стал проходить постоянно действующий смотр по культуре производства. Вот что писала газета «Тракторостроитель» по следам первых рейдов комиссии: «... на рабочих местах отсутствуют установочные паспорта по системе бездефектного изготовления продукции, нет планировок цехов, есть претензии по маркировке и хранению тары. И все же основной недостаток - это грязь: как на самих рабочих местах, так и а бытовых помещениях, складах. Много технологических протечек как масел, так и смазочно-охлаждающей жидкости...». Что же изменилось за истекший период? Если обратиться к «сухим» цифрам, то оценки по культуре производства за июль 2002 года выглядели так: от двух баллов до трех получили восемнадцать структурных подразделений, от трех баллов до четырех - восемь, четыре балла - одно. За ноябрь 2003 года от трех баллов до четырех получили восемь структурных подразделений, от четырех и выше - двенадцать. Положительная динамика, как говорится, налицо. Можно обратиться за мнением и к людям со стороны. Недавно на Владимирском тракторном заводе проходила инспекционная проверка условий производства сертифицированных двигателей и тракторов из ОСПТ НАТИ и Госстандарта. Председатель комиссии М.Я. Кацман в беседе с генеральным директором ОАО «ВТЗ» Д.Г. Купрюниным отметил, что «завод изменился неузнаваемо. На предприятии наведены должный порядок и чистота…». А можно обратиться к такому компетентному лицу, как директор по техническому контролю и качеству завода, - С.В. Клевцову. Он участвовал в работе комиссии по культуре производства с самых первых дней ее деятельности. Ему и предоставим слово: - Давайте вспомним, с чего все начиналось. В июле 2002 года вся территория завода представляла собой большую свалку Мы были вынуждены разработать план-схему, на которой обозначили все существующие несанкционированные свалки бытового мусора, металлолома, производственных отходов, в том числе и высокотоксичных. Всего насчитали более 500. И постепенно, при активном участии начальников цехов, начали расчищать эти завалы. Почти весь металлолом, включая неиспользуемое списанное оборудование, утилизирован. Разработана и принята к действию технология по обращению с бытовыми и производственными отходами. Организован сбор и разделение бытовых, производственных отходов, их утилизация. Сейчас в цехах предприятия нет проблем с тарой под отходы. Вся она промаркирована и используется по назначению. Хочется назвать последние наиболее важные мероприятия по очистке территории завода. Так, автотранспортное предприятие провело колоссальную работу по ликвидации двадцатилетнего скопления изношенной резины и вывоза большого количества металлолома и списанной техники. Засыпано мазутное болото около здания электроремонтного цеха. Вычищено полностью здание котельной № 1 теплоцеха, подвалы, которой были затоплены мазутом и другими нефтепродуктами. Со склада горюче-смазочных материалов изъяли бочки с ядохимикатами, которых там не должно быть. По всему заводу собрали и сдали на склад отходы повышенной токсичности, а именно ртутьсодержащие лампы. С одного ЭРЦ было вывезено 435 ламп, а из литейного цеха № 2 - 250. Этими проведенными мероприятиями завод не только повысил показатели по культуре производства, а просто предотвратил экологическую катастрофу. Сегодня, когда за плечами множество рейдов по цехам и десятки выполненных предписаний, мы пришли к тому, что и в цехах стало намного чище. Вовремя убирается металлическая стружка, содержится в порядке оборудование, все металлорежущие станки обеспечены специальными деревянными ящиками для хранения инструментов, в цехах появляются комнатные цветы и делается многое-многое другое, что обеспечивает нормальные условия работы. Качество выпускаемых заводом двигателей и тракторов складывается из многих факторов. Не последнюю роль в этом играет организация хранения материалов и заготовок. Сейчас технологическая тара приводится к единым требованиям, освидетельствована и промаркирована. Должным образом организована изоляция брака. Складское хозяйство завода создает в складах рабочие изоляторы, которых до этого времени не было. И теперь брак хранится так, что его попадание в дальнейшее производство исключено. Налажен также правильный учет брака и его списание. Ранее начальники цехов часто получали нарекания из-за отсутствия установочных паспортов на рабочие места. Сейчас ситуация изменилась к лучшему, Во всех цехах основного и вспомогательного производства введены новые установочные паспорта на рабочие места. И налажена работа по системе бездефектного изготовления продукции. Конечно, говорить, что все уже сделано, нельзя. Ведь порядок - это результат труда планомерного. Где-то текут крыши, где-то остро стоит вопрос о замене сантехники, где-то надо сделать косметический ремонт. Это, конечно, требует дополнительных средств, но не только. Необходима инициатива, смелые решения и, самое главное, - желание сделать свое рабочее место, а на работе мы проводим почти половину жизни, чистым, теплым и уютным. Тем более, нельзя забывать: основным методом воздействия на участников і смотра по культуре производства, которым пользуется администрация, как известно, является не наказание, а поощрение тех, кто старается навести порядок. После каждого очередного смотра активисты получают премии. Так что, давайте и дальше бороться за культуру производства. ПОД ОЧЕНЬ НАПРЯЖЕННУЮ ПРОГРАММУ СФОРМИРОВАН НА ВТЗ «ПОРТФЕЛЬ» ЗАКАЗОВ Каким будет 2004 год для Владимирского тракторного завода: что нового принесет он тракторостроителям, решит ли проблемы с заработной платой, долгами предприятия? Нынче эти вопросы, наверное, задает себе каждый заводчанин. Оно и понятно: новый год — это всегда ожидание перемен к лучшему. В принципе, на заводе есть производственная структура, где уже сегодня достаточно ясно видят грядущие перспективы. Это управление сбыта. Именно здесь формируется «портфель» заказов, и оттого, насколько пухлый этот портфель, зависит вся производственная жизнь коллектива. Корреспондент нашей газеты встретился с начальником управления сбыта ОАО «ВТЗ» П.Г. Сумкиным. Разговор постоянно прерывался телефонными звонками, часто и сам Павел Георгиевич просил выключить диктофон, чтобы срочно позвонить куда-то. Поэтому первый вопрос был вполне логичным. - Павел Георгиевич, что, от покупателей отбоя нет? - На телефоне приходится сидеть практически целый день. Действительно, на нынешний год формируется очень серьезный пакет заказов. Причем, подчеркиваю, это только по разовым покупателям, с которыми завод работает самостоятельно: сейчас отрабатывается контракт с казанской пивоваренной компанией «Красный восток» на поставку 16 самоходных шасси. Мосводоканал планирует закупить у нас 20 коммунальных машин для очистки улиц от снега. Подписаны договоры и выставлены счета на оплату нескольким предприятиям Краснодарского края, Ставрополья, Поволжья. Только разовым покупателям надо поставлять е среднем в месяц порядка ста тракторов и коммунальных машин. К этой цифре надо добавить и количество тракторов, заказы на которые обеспечил генеральный дистрибьютор ОАО «ВТЗ» «Савар Техно». В стадии заключения контракт с венгерской фирмой «Интерус». Венгры хотят в нынешнем году приобрести 200 штук BT3-2048A, и уже в первом квартале мы должны отправить им 40 тракторов. Хороший контракт с литовской фирмой «Юбана» - 18 тракторов в месяц. Польская фирма «Пронар» подписала протокол о намерениях по закупке 300 тракторокомплектов в год модели ВТЗ-2048А. И этот список можно продолжить. А это еще не менее ста тракторов в месяц. Так что сбыт двухсот, а может быть и более тракторов в месяц гарантирован. Хорошие перспективы и по двигателям. По заказам можем продавать в месяц две тысячи двигателей. Наряду с традиционными партнерами завода - московским торговым домом «Агромашпромкомплектация», «Уралтермосваром», «Искрой» из Екатеринбурга, которые заказывают у нас по 200-250 двигателей в месяц, появились и новые клиенты. Это - латвийская фирма «Велга», предприятие «Пензатяжмаш», «Стройкомплект» из Екатеринбурга, другие. Хорошее сотрудничество завязывается с предприятиями из Узбекистана. Помимо Асакинского мотороремонтного завода наши двигатели стал закупать «Агромашсервис» из города Ургенча Хорезмской области. Так что рабочие командировки в Узбекистан генерального директора Д.Г. Купрюнина приносят свои результаты. Вообще, Узбекистан, а здесь сегодня разрешена конвертация валюты, становится для нас очень серьезным партнером, ведь в основном на полях там трудятся тракторы Ташкентского тракторного завода с двигателем Д-144 производства ОАО «ВТЗ». Так что заказов из этого среднеазиатского государства будет много, уже сейчас заключены контракты на поставку более двух тысяч двигателей, 50 тысяч цилиндров, других запасных частей. Достаточно динамично формируется объем сторонних заказов. Стоимость заказов одного только Заволжского моторного завода десятки миллионов рублей в год. Мы должны поставлять туда продукцию по девяти позициям. Все они приняты к освоению на нашем заводе. Недавно на ЗМЗ отправлена опытная партия изделий. У волжских коллег есть замечания по ним, думаю, наши технологи эти замечания устранят. Хорошими темпами развивается кооперация с рядом предприятий, в том числе Липецким тракторным заводом. Липецкие партнеры нам поставляют коленчатые валы, мы им - двигатели и венцы. Проводятся мероприятия по сертификации вагонной колодки для МПС России. Это - перспектива динамичной работы литейного цеха №4. После почти двухлетнего перерыва серьезно занялись и реализацией инструмента. Заказы на него также формируются активно. Это должно приносить заводу 300-400 тысяч рублей в месяц. Словом, можно считать, «портфель» заказов на нынешний год по всем направлениям деятельности предприятия в основном сформирован. Он обеспечивает напряженную программу. Дело теперь за производственниками. - Согласен, клиенты за воздух деньги платить не будут: контракты надо выполнять, и выполнять в оговоренные сроки. - К сожалению, сложности тут есть. Но меня радует, что заводчане все более отчетливо понимают: если продукция не будет изготовлена и отгружена покупателю, то и денег не будет ни на зарплату, ни на приобретение сырья и материалов, ни на выпуск новой продукции. В последнее время уменьшились сроки отправки клиентам тракторов, и двигателей. Более того, порой ведем отгрузку даже с опережением графика. Это очень важно для имиджа предприятия. Понятие ведь, если предприятие выполняет свои обязательства - значит, оно стабильно работает. И в следующий раз клиент будет уверен в том, что получит заказ вовремя. А соблюдение сроков отгрузки способствует привлечению новых покупателей. А это значит, у завода появятся дополнительные средства. - С таким насыщенным «портфелем» завод давно уже не вступал в новый год. Что, покупатели стали богаче? - Нет, это результат той колоссальной работы, которая проводилась генеральным дистрибьютором «Савар Техно» и нашим предприятием в минувшем году по всем направлениям. Люди стали по другому относиться к работе. Сужу хотя бы по отделу продаж. Это подразделение стало плотнее работать с производством. Маленький штрих, в последнее время сдача тракторов стала расписываться по дням: с учетом проплат и сроков отгрузки. Коллектив стремится выполнять весь необходимый объем работы, и это несмотря на нехватку сотрудников. Задачу все понимают хорошо: обеспечить производство заказами, а значит и необходимыми финансовыми средствами. Всяческой похвалы заслуживает коллектив цеха отгрузки. Работают здесь, не считаясь со временем: если надо - то надо. Конечно, год только начался, и в производственном плане он будет очень напряженным. Но я уверен, что в принципе этого ждут все заводчане.
С ДИРЕКТОРОМ ООО «ФЕТИНИНО» РАСТОРГНУТ КОНТРАКТ В конце минувшего года состоялось внеочередное собрание участников общества с ограниченной ответственностью «Фетинино» - дочернего предприятия ОАО «ВТЗ», выполняющего роль подсобного хозяйства завода. Результаты работы ООО «Фетинино» за 11 месяцев 2003 года признаны неудовлетворительными. Собрание решило прекратить трудовой контракт с директором предприятия В.Н. Ершовым досрочно и избрать директором ООО «Фетинино» по совместительству нынешнего директора ООО «Березники-1» Н.В. Жиркова. Теперь Николай Владимирович Жирков будет руководить работой двух дочерних предприятий завода одновременно. Руководство ОАО «ВТЗ» ставит перед собой задачу сделать дочерние сельскохозяйственные предприятия рентабельными, извлечь из них максимальную пользу, как для заводчан, так и для сельскохозяйственного производства области в целом. Сегодня в ООО «Фетинино» проводится ревизия материальных ценностей и хозяйственной деятельности. *** На основании исследованных фактов Федеральный Арбитражный суд принял решение о признании акта судебного пристава-исполнителя об аресте недвижимого имущества ОАО «ВТЗ» незаконным. Он постановил отменить решение Арбитражного суда Владимирской области и его апелляционной инстанции в отношении данного имущества. Сегодня в Арбитражном суде Владимирской области находится на рассмотрении исковое заявление ОАО «ВТЗ» о признании незаконным договора купли-продажи здания цеха безрельсового транспорта предприятия (АТП), который был продан по неоправданно заниженной цене и в нарушение закона - без проведения торгов с последующей перепродажей здания. В настоящее время лицу, купившему этот цех, Арбитражным судом запрещено совершать сделки, связанные с его отчуждением кому бы то ни было. Кроме того, учреждению юстиции по государственной регистрации прав также запрещено осуществлять регистрацию сделок, связанных с отчуждением здания этого цеха. Предприятие также подало жалобу в Арбитражный суд на действия судебных приставов-исполнителей по незаконному наложению ареста на цех безрельсового транспорта. Каково будет решение суда по этим ходатайствам - посмотрим. Во всяком случае, хотелось бы надеяться, что в этот раз Владимирскому тракторному заводу не придется отстаивать свои интересы в судах высшей инстанции.
НЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СЕБЯ БЕЗ ЛЮБИМОГО ДЕЛА 17 января у знатного модельщика модельного цеха ОАО «ВТЗ» Анатолия Александровича Кузнецова был юбилей, ему исполнилось семьдесят пять лет. В феврале 1947 года его привел на завод его дядя Иван Сергеевич Суворов, который и преподал Анатолию первые уроки мастерства. Учеником Анатолий оказался понятливым, так освоил модельное дело, что потом долгое время учил других. А в модельном цехе за ним прочно закрепилась кличка «Большевик». Анатолий Александрович не обижается. Знает, за честность и прямоту его так называют. На своем он умеет настоять. Был такой случай. В 1978 году Анатолия Александровича сильно задело то, что на заводе не было склада для хранения деревянных моделей. Они хранились под открытым небом и быстро приходили в негодность. Начальник модельного цеха не оценил бойцовского характера Кузнецова и оставил его претензии без внимания. А Анатолий Александрович не успокоился, написал письмо о сложившейся ситуации в газету «Труд». Вскоре на страницах этого уважаемого издания появилась статья «На тракторной печи топят червонцами». Вслед за публикацией из Москвы на ВТЗ приехала представительная комиссия. Сейчас Анатолий Александрович продолжает работать в модельном цехе, не представляя себя без любимого дела, которому отдана вся жизнь. Анатолий Александрович Кузнецов - Почетный ветеран ОАО «ВТЗ», награжден орденом Трудовой Славы III степени. В 2002 году, в канун профессионального праздника - Дня машиностроителя, ему была присвоена бессрочная заводская пенсия. Администрация, профсоюзный комитет, Совет ветеранов ОАО «ВТЗ», коллектив модельного цеха поздравляют Анатолия Александровича с юбилеем. Желают здоровья, хорошего настроения и всего самого хорошего.
А.А. Кузнецов. Фото 80-х годов.
ПОЧТИ ДЕТЕКТИВНАЯ ИСТОРИЯ Лариса Николаевна Блинова дама энергичная. Всякими такими глупостями голову не забивает. Потому что точно знает: ни волшебник с палочкой не объявится, ни дядюшка в Америке не отыщется. Дело самой надо делать. В принципе, в этом ничего плохого и нет, нынешнее время требует предприимчивых людей. Вот только дела все получаются у нее какие-то странные. На Владимирском тракторном заводе до сих пор хорошо помнят историю о том, как в далекие и мрачные времена всеобщего бартера, где-то в середине 90-х годов, Лариса Николаевна, будучи тогда директором торгового дома, созданного при ВТЗ, обеспечивала тракторостроителей в счет зарплаты различными товарами. Все бы хорошо, вот только товары эти да продукты питания выходили намного дороже тех, что можно было купить в магазине, и заводчане совсем не хотели их приобретать. Но порядка тогда не было никакого, история эта так и осталась в памяти тракторостроителей неприятными воспоминаниями, сдобренными крепкими выражениями из неисчерпаемого арсенала богатого и могучего русского языка. Иное дело - времена нынешние, и вряд ли все приключения, случившиеся с Ларисой Николаевной в «Крутояке», останутся лишь в устных легендах. А приключилось здесь вот что. Весной прошлого года нашей героине предложили возглавить заводскую базу отдыха «Крутояк». Как и водится, за дело она взялась с энтузиазмом, что-то стала перестраивать, какой-то ремонт проводить, гостей на отдых приглашать. И все вроде бы здесь закрутилось. Но только месяц проходит за месяцем, крутеж идет вовсю, а положительных результатов как не было, таки нет. Решили тогда на заводе проверить, что за чудеса творятся на базе отдыха, тем более что «Крутояк» является структурным подразделением ОАО «ВТЗ», и сотрудники его, включая и Ларису Николаевну, получают зарплату из заводской кассы. Решить-то решили, но оказалось это делом непростым. Проверяющие натолкнулись на закрытые двери и категорический отказ директора базы отдыха Л.Н. Блиновой предоставить на проверку документы. И только вмешательство руководства предприятия позволило сдвинуть это дело с «мертвой» точки. Изучение изъятых документов заставило работников контрольно-ревизионного отдела призадуматься. Думаю, что и читатели нашей газеты крепко почешут свои головы, познакомившись с некоторыми фактами. Почему, к примеру, журнал регистрации отдыхающих оканчивается 23 июлем прошлого года, и последняя путевка выдана тоже этим днем? Что это за дата такая роковая? Ведь и после того июльского дня люди здесь отдыхали и наслаждались тишиной, и деньги за свой отдых исправно платили. Теперь надо будет долго разбираться, сколько было этих отдыхающих, сколько они уплатили, как и на что были истрачены все эти деньги. Ведь кассовая книга также заполнялась небрежно, а с 11 ноября она не велась вообще. А искать надо деньги немалые. В конце прошлого года в кассу базы отдыха было внесено почти 500 тысяч рублей наличными, но в кассу ВТЗ они не попали. Хотя, по всем существующим правилам, в заводской кассе оприходовать их было надо. Впрочем, этих денег уже нет. Они ушли якобы на ремонт теплотрассы, домиков, закупку продуктов питания для столовой. Почему «якобы»? Потому что сказать точно, куда они ушли, пока невозможно. Ведь как они могли тратиться на ремонт, если нет сметы расходов, нет операционной книги, где все расходы должны быть зафиксированы. Денежные средства выдавались под отчет В. Блинову, заместителю и мужу Ларисы Николаевны, и дальнейшая судьба финансовых средств совсем не ясна. Зато становится совершено понятна причина столь упорного нежелания директора базы отдыха предоставить по первому требованию все документы: врасплох ее, видно, застали проверяющие. В кассе базы отдыха были найдены приходные ордера, заполненные одной ручкой и предположительно в один день, и вполне возможно, что именно в тот самый, когда проверяющие пытались добиться истины. Причем, все это делалось явно в спешке: даже корешки у этих финансовых документов не были оторваны. В этой истории немало и других интересных фактов: можно рассказать об «исчезновении» компьютера, о котором заявила Лариса Николаевна и который был найден впоследствии в администрации базы отдыха под кучей бумаг. Можно подивиться покупке 31 декабря в 15 часов 04 минуты в одном из магазинов Москвы скатертей и праздничной мишуры для «Крутояка» и скорости, с какой Лариса Николаевна, купившая все это, вернулась к новогоднему столу. А можно легкомысленно порассуждать: для кого был куплен один (!) творожный сырок, который затем был оприходован, как приобретенный для столовой базы отдыха. Словом, тем для осмысления происшедшего достаточно. Одна история с «пропажей» бухгалтера «Крутояка», о чем Л.Н. Блинова подала соответствующее заявление в отдел милиции, достойна самого красочного описания. Подобных фактов еще, наверное, будет немало, потому что история эта продолжается. С нынешнего понедельника Лариса Николаевна весь персонал базы отдыха отправила в административные отпуска, наверное, для того, чтобы проверяющим сложнее было их найти. Вот такая, почти детективная, история случилась с Ларисой Николаевной в «Крутояке». Скверная, скажем, история, тем более, не исключено, что по итогам ревизии дело может быть передано и в правоохранительные органы. В. ВЛАДИМИРОВ
ПАМЯТИ ТОВАРИЩА 15 января скоропостижно скончался начальник кислородно-компрессорного цеха ОАО «ВТЗ» Александр Федорович Лопатин. Все важные вехи в его жизни были связаны с Владимирским тракторным заводом. Отсюда он ушел служить в Советскую армию, сюда же вернулся, окончив Владимирский политехнический институт. На ВТЗ Александр Федорович получил и хорошую трудовую закалку, он прошел путь от ученика слесаря до начальника кислородно-компрессорного цеха» («Тракторостроитель», 1 февраля 2004).
«ВМЕСТО КУЛЬМАНА - КОМПЬЮТЕР В том, что в наш быстроменяющийся век компьютеры давно уже перестали быть роскошью, пожалуй, убеждать никого уже не надо. Они стали незаменимыми помощниками практически во всех сферах жизни. Более того, сегодня уже нельзя добиться значительных успехов ни в промышленности, ни в сельском хозяйстве, ни в других отраслях экономики, если не применять для своих расчетов, прогнозов и обработки полученных данных электронно-вычислительные машины. Любители работать по-старинке просто будут выброшены с рынка. В ГСКБ ОАО «ВТЗ» компьютеры, естественно, применялись и раньше. Но было их мало, поэтому привычными здесь по-прежнему оставались карандаш да лист бумаги. Теперь ситуация изменилась. Рабочие места конструкторов, да и не только, но и технологов, металлургов будут оснащены персональными ЭВМ. А для того, чтобы компьютеры в их руках стали привычными и послушными инструментами, организовано обучение специалистов. Схема тут проста: работник в специально организованном классе осваивает эту науку, освоив же ее, забирает компьютер, на котором проходил обучение, на свое рабочее место. Какие же изменения внесет все это в жизнь конструкторского бюро, да и в целом предприятия? Об этом корреспондент газеты беседует с главным конструктором завода С.Ю. Руссинковским и начальником информационно-вычислительного центра Р.В. Мельниковым. Корр.: Сергей Юрьевич, стремление компьютеризировать всю сферу разработки и подготовки изделия к производству, наверное, родилось не сегодня? С.Ю. Руссинковский: Естественно, все прекрасно понимают преимущества компьютерного моделирования и, наверное, можно было перейти на него раньше. Но привычные формы работы были вчера еще достаточно эффективны, ведь коллектив ГСКБ очень сильный и, хотя и на пределе своих возможностей, но он справлялся с поставленной задачей. Сегодняшний день поставил перед нами вопрос ребром: или мы освоим новые современные методы работы, или с каждым днем начнем проигрывать своим конкурентам, отставать от них, сдавать одну позицию за другой. Я не говорю о зарубежных производителях, там уже давно не мыслят иной формы работы, отечественные машиностроители также очень активно уже используют компьютеры. Ведь это выгодно; компьютерное моделирование ускоряет разработку изделия, упрощает работу, уменьшает затраты, повышает эффективность затраченного труда. Это перспективно: с помощью новых методов работы можно добиться нового качества: изделие получается лучше, его можно видеть воочию, как говорится, «пощупать» глазами. С помощью компьютера конструктор может делать то, что на бумаге выполнить достаточно сложно и требует значительного времени. Например, предусмотреть взаимоувязку сложных элементов, разработать сложные поверхности. Не случайно ведь в докомпьютерный период конструкторы тяготели к прямоугольным формам. А сейчас уже на стадии моделирования разработку можно органично вписать в тело всего изделия, видоизменять ее, делать необходимые расчеты. Если раньше результатом конструкторского труда был чертеж, то сейчас модель - полная аналогия готового изделия. На модели можно отработать проливаемость формы в литье, в пластмассе, заполняемость пустот и так далее, возможности тут неограниченные. С моделями можно работать как с готовыми изделиями, их, к примеру, можно соединять друг с другом. К тому же работу можно распараллелить, когда несколько человек сразу занимаются разработкой изделия. Согласитесь, все это открывает широкий простор для творчества конструкторов. Поэтому в коллективе с большим интересом восприняли переход на новые методы работы. Никого заставлять учиться не надо. Все охотно осваивают компьютеры, понимая насколько это мощный инструмент в работе. Корр.: Но учатся не только конструкторы? С.Ю. Руссинковский: Компьютерную азбуку осваивают сегодня и технологи, и металлурги. Им ведь теперь работать в основном не с чертежами, а с компьютерными моделями. И для этих специалистов также открываются широкие возможности повышения эффективности и качества своего труда, ускорения работы. Р.В. Мельников: Как известно, на базе ГСКБ, служб главного металлурга и технолога, ИВЦ создается инженерный центр. Более тесное взаимодействие всех специалистов, участвующих в разработке и запуске в производство деталей, бесспорно, позволит этим коллективам и более эффективно решать стоящие задачи. А сотрудники информационно-вычислительного центра за счет налаживания эффективной информационной связи как раз и обязаны помочь обеспечить такое взаимодействие. Компьютеры, находящиеся у конструкторов, металлургов и технологов, будут подсоединены к единой локальной сети, которая сейчас создается. Это позволит оперативно обмениваться информацией между отделами, быстро решать возникающие вопросы. Корр.: Ускорение разработки и внедрения изделия в производство - это уже большой экономический эффект. Но есть ли еще у компьютерного моделирования преимущества? С.Ю. Руссинковский: Конечно. По расчетам, уже на первом этапе, пока не будет создана база данных, эффективность труда конструкторов возрастает в два раза. В дальнейшем этот показатель может возрасти в разы. А экономический эффект прослеживается на всех стадиях. Я уже говорил об экономии рабочего времени при разработке изделия и при внедрении его в производство. Но ведь можно будет посылать модель нашим партнерам по электронной почте. И сегодня мы уже стали делать это. В частности, в таком виде ушло изделие на Заволжский моторный завод. Компьютерное моделирование позволяет также значительно уменьшить изготовление пробных изделий, ведь уже на стадии разработки можно увидеть и исключить многие ошибки и недоработки. Словом, и конструкторы, и технологи, и металлурги получили в свое распоряжение мощнейший инструмент, который позволяет резко поднять эффективность их труда. И от этого выиграет весь коллектив завода» («Тракторостроитель», 20 февраля 2004). В феврале 2004 г. рабочие места конструкторов, технологов, металлургов на ОАО «ВТЗ» оснащены современными персональными ЭВМ, объединенными в единую локальную сеть. Конструктора ГСКБ осваивают систему трехмерного автоматизированного проектирования SolidWorks.
(слева) ведущий инженер-конструктор КБ двигателей Е. ЕШАНУ; в компьютерном классе
«СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД В «КРУТОЯКЕ» Факты, как известно, вещь упрямая. Наша газета уже писала о событиях, произошедших в прошлом году на базе отдыха ОАО «ВТЗ» «Крутояк», об инициативности в кавычках, проявленной тут, теперь уж бывшими директором базы отдыха Л.Н. Блиновой и ее заместителем и главным инженером В.В. Блиновым. Но проверки финансово-хозяйственной деятельности этого цеха здоровья предприятия тогда только начались, и многое к моменту выхода публикации оставалось «за кадром». Теперь мы восполняем пробел, тем более что вскрытые комиссией факты заслуживают этого. Итак, читайте продолжение «крутоякского» детектива, построенного самими героями этой истории по законам криминального жанра. Часть первая. НАПУСТИТЬ ТУМАНА «... 13.01.04 комиссия в присутствии зам. директора б/о В.В. Блинова ... вскрыла опечатанное помещение администрации. Оно представляет собой комнату около 6 кв. м. Все имеющиеся документы находились в беспорядке. В рабочем столе обнаружены деньги ... никому не принадлежащие, о чем составлен акт инвентаризации денежных средств». (Из акта проверки финансово-хозяйственной деятельности базы отдыха «Крутояк»). Туман таинственности и полнейшей неразберихи и в цирке и в детективе - наипервейшая вещь. И эти деньги, взявшиеся ниоткуда, естественно, не единичный пример таинственного появления и исчезновения на базе отдыха денежных знаков и документов. Так и видится: стоит среди берез и сосен «Крутояка» руководитель этого цеха здоровья и из своей шляпы достает то кролика, то голубой мяч с золотистым бантом, и туда же все прячет. Вдруг, к примеру, ни с того ни с сего в журнале регистрации приходных и расходных кассовых документов базы отдыха за 11 ноября прошлого года фиксируется сразу 15 приходных кассовых ордеров, хотя до этого уже почти целый месяц никакой регистрации не велось. И тоже, как в цирке, для пущего эффекта: все приходные ордера без указания сумм и фамилий плательщиков. Разберись тут, кто, за что и сколько платил. Потом журнал регистрации захлопывается и больше уже его никто не ведет. Затем также неожиданно о документик всплывают две квитанции к приходно-кассовым ордерам на получение о общей сложности от некоего гражданина 17920 рублей.
А сами эти приходно-кассовые ордера исчезают, и средства по бухгалтерскому учету не проводятся. Еще больше тумана осей финансовой деятельности администрации базы отдыха добавляют манипуляции по получению и возврату «спонсорской» помощи, получению и возврату денег отдыхающим. А за декабрь прошлого года на комиссию вообще вываливается целая куча приходно-расходных документов и авансовых отчетов на сумму почти в полмиллиона рублей. Но все документы не имеют номеров и в журнале не зарегистрированы, денежные средства через кассу не проводились и чеки в кассовом аппарате не пробивались. Разберись тут. Куда там фокуснику в цирке с его кроликами! Как выяснилось в ходе проверки, деньги с клиентов без оформления соответствующих документов и пробития чеков по контрольно-кассовому аппарату брались по прямому указанию директора Блиновой Л.Н. Часть вторая. ЗАМЕСТИ СЛЕДЫ «... В декабре 2003 г. на б/о «Крутояк» был произведен ремонт зимних домиков №№ 83 и 4, частично - в домике № 12 и выполнена начальная стадия работ в домике №7. Договор с подрядчиком на выполнение ремонтных работ комиссии не предъявлен. Подрядчик не известен, так как В.В. Блинов отказался назвать фирму, производившую ремонт. Сметы на проведение ремонтных работ отсутствуют. Также отсутствуют акты выполненных работ». (Из акта проверки финансово-хозяйственной деятельности базы отдыха «Крутояк»). Хорошо известно, что лучше всего следы заметаются путем списания материальных ценностей и проведением ремонта. И то, и другое на базе отдыха делалось буквально ежемесячно. За июнь - ноябрь прошлого года только на ремонт зданий было списано свыше 300 тысяч рублей. Причем, по той же схеме - без оформления акта выполненных работ и без указания ремонтируемых объектов. Руководил ремонтом зданий заместитель директора В.В. Блинов - он совмещал еще и должность главного инженера. Кстати, С августа, когда он занял обе должности, ремонтные работы, судя по расходуемым средством, заметно активизировались. В этот же период (совладение?) на базе отдыха стали активно списывать и уничтожать материальные ценности, якобы пришедшие в негодность, Всего их было списано на 20 тысяч рублей. Каково же было удивление членов комиссии, когда большинство этих самых списанных товарно-материальных ценностей они обнаружили при осмотре помещения библиотеки. Причем, все изделия были без дефектов и абсолютно новые, а многие и в фабричной упаковке. В библиотеке обнаружено: 934 простыни, 991 пододеяльник, 50 вафельных полотенец, 99 поварских курток, 210(!) поварских колпаков и т.д. и т.п. Там даже нашли 58 прикроватных тумбочек. Конечно, с прикроватные тумбочками да простынями с пододеяльниками, а уж тем белее, с поварскими колпаками манипулировать всегда сложно, с продуктами питания намного проще: они съедаются быстро и обнаружить их невозможно. Съели на базе отдыха как-то 4 коробки помидор и пару коробок бананов, а у кого купили и по какой фактической цене - попробуй разберись: накладные на этот товар без номеров и печати, с неразборчивыми подписями да еще и без кассового чека. Но тут хоть одно определенно можно сказать, что овощи-фрукты были. А что именно покупалось в фирме «Флора» «Продукты» и что, соответственно, «съелось», неизвестно: такой фирмы вообще в природе не существует. А ведь этого неизвестно чего было приобретено на 8766 рублей 9 копеек. То же самое и по ООО «Веда». Здесь В.В. Блинов закупал продукты питания (на приличную тоже сумму - 3637 рублей 57 копеек) согласно приложенным к авансовому отчету кассовым и товарным чекам. Интересно, какие же это были продукты питания, если фирма эта вообще-то торгует запасными частями к автомобилям? Закупкой продуктов в «Крутояке» занимались несколько человек. Но по бывшему заместителю директора базы отдыха и главному инженеру по совместительству комиссия сделала отдельный вывод: достоверность кассовых и товарных чеков в авансовых отчетах В.В. Блинова на приобретение продуктов питания требует дополнительной проверки. Часть третья. «МЕРТВАЯ ДУША» «... В журнале регистрации отдыхающих в летних домиках записи окончены 23.07.2003 порядковым №131; в журнале регистрации отдыхающих в полулюксах записи окончены 23.07.2003 порядковый №7. В журнале регистрации поступающих заявок на отдых имеются всего две записи от 15.04.2003 и 26.04.2003, не относящиеся к периоду деятельности директора б/о Л.Н. Блиновой». (Из акта проверки финансово-хозяйственной деятельности базы отдыха «Крутояк»). Ни один детектив не обходится без «мертвой души». В нашей истории эту роль, правда, в переносном смысле, выполнила некая гражданка Седунова З.С., судя по домашнему адресу, соседка директора базы отдыха. С ней Л.Н. Блинова заключила три трудовых соглашения на выполнение работ по регистрации проживающих на базе отдыха. И по трем актам приемки работ гражданке Седуновой З.С было начислено за три месяца (!) 13,5 тысячи рублей, которые она за вычетом подоходного налога и получила. Вот только регистрации отдыхающих в этот период никакой и не было, вернее, вся регистрация окончилась через три недели после того, как гражданка Седунова «приступила» к выполнению своих обязанностей. Вот так, работы не было, гражданку никто не видел, а деньги вот они, в кармане. В. ВЛАДИМИРОВ» («Тракторостроитель», 5 марта 2004).
«В начале марта во Владимире состоялось ежегодное областное экономическое совещание, на котором подводились итоги работы за 2003 год, озвучивались планы на 2004 год. В числе выступавших на этом деловом форуме был и генеральный директор ОАО «ВТЗ» Д.Г. КУПРЮНИН.
Д.Г. КУПРЮНИН
Уважаемые участники совещания! Приятно осознавать, что к положительной динамике развития промышленности области, как оценил ее в своем докладе губернатор Н.В. Виноградов, ВТЗ уже имеет прямое отношение. Предпосылок тому несколько. Я назову, на мой взгляд, наиболее значимые. Начну с того, что к управлению тракторным заводом пришла новая команда, поставившая своей целью вывести производство тракторов и моторов в сектор реального доходного бизнеса. Признаюсь, это дается с трудом, но уже в прошлом году мы увеличили объем выпуска товарной продукции на 7% по сравнению с 2002 годом. А это - 7780 двигателей, 1641 трактор, и рост производства запчастей на 7,3%. В текущем же году мы планируем довести объем выпуска товарной продукции до 1 064 000 000 рублей, т.е. увеличить его по сравнению с 2003 годом в 1,7 раза. Эту динамику роста подтверждают производственные показатели января и февраля 2004 года. Все большую значимость в сфере промышленного производства приобретает интеграция в корпоративные структуры. В одиночку коллективу трудно выбраться. Помогают наши партнеры из Концерна «Тракторные заводы», такие как «Промтрактор», «Липецкий трактор». Чебоксарский агрегатный завод, Чебоксарский завод силовых агрегатов, наши некоммерческие партнеры: НИКТИД, НАТИ, Рязанский комбайновый, «Траком» из Молдавии, белорусские предприятия «Лидсельмаш» и «Техмаш». Основным принципом работы Концерна является повышение конкурентоспособности предприятий на внутренних и внешних рынках при условии отсутствия взаимной конкуренции. Между участниками Концерна осуществляется как кадровая, так и производственная кооперация. Благодаря этой политике, уже в апреле 2003 года Владимирский тракторный завод впервые за 10 лет вышел на безубыточный рубеж, как мы называем «+ 0». Мы стали платить по старым долгам и выданным векселям: погасили инвестиционный кредит городскому бюджету, практически погасили основное звено областного инвестиционного кредита, закрыли старые долги Минфина - это сумма огромная - более 30 млн. рублей. Существенные плюсы реализации поставленных руководством ВТЗ целей дают благоприятный инвестиционный климат, который создан в области, а также реальная поддержка со стороны администрации и государственных структур. Это позволило нам влить в завод значительные средства - более 120 млн. рублей. Используя возможность решать задачи региона на самом высоком уровне, администрация области и губернатор тем самым решают проблемы промышленных предприятий, в том числе, и тракторного завода. Назову два примера такого заинтересованного и плодотворного сотрудничества: в прошлом году состоялась встреча, организованная губернатором Н.В. Виноградовым, с министром МПС России, а также руководителями Горьковской, Московской и Северной железных дорог. Ее итогом стало подписание договоров на поставку наших коммунальных тракторов Горьковской железной дороге для обслуживания привокзальных площадей и перронов. Кроме того, сейчас мы проводим испытания вилочного погрузчика для применения его на погрузке и разгрузке вагонов, а также входим в программу производства тормозной колодки для подвижного состава. Многое дала поездка делегации Владимирской области во главе с вице-губернатором В.В. Веретенниковым в Узбекистан. Большую часть этой поездки составляли переговоры о поставках двигателей и тракторов производства ВТЗ в эту республику. Соответствующие контракты были подписаны уже через пару недель. Считаю, что администрации области следует продолжить практику организации деловых встреч на высшем уровне с директорским корпусом промышленного бизнеса, это дает очень полезный результат как для отдельных предприятий, так и для социально-экономического развития области в целом. Обсуждая итоги и представленную среднесрочную программу развития области, следует сказать, что серьезный круг вопросов, определяющих успешность сельскохозяйственного машиностроения, лежит за пределами прямых возможностей региональной промышленной политики. В их числе и те, которые необходимо решать на государственном уровне. Ведь тракторы мы производим не для самих себя. Они нужны селянам. А сельское хозяйство страны переживает далеко не лучшие времена. Машинно-тракторный парк катастрофически стареет, средств на покупку новой техники у хозяйств (и коллективных, и фермерских) нет. Поэтому специалисты концерна, консультируясь с Управлением промышленности администрации Владимирской области, разработали проект закона «О государственной поддержке тракторного и сельскохозяйственного машиностроения Российской Федерации». Он недавно рассматривался на коллегии Минпромнауки Российской Федерации, где получил высокую оценку. Хочется надеяться, что наша инициатива станет реальным шагом на пути к его принятию и совместной работе с администрацией области. Несколько слов в поддержку принципов внутрирегиональной кооперации. Здесь нам нужно больше открытости и понимания общих целей и задач, стоящих перед областью. Основные из них - загрузка производства промышленных предприятий и создание новых рабочих мест. Мы вид им в числе своих партнеров заводы «Автоприбор», «КЭМЗ», «Точмаш», «ОСВАР», «Лигу оборонных предприятий». Плоды такого партнерства налицо. Недавно, перед Новым годом, у нас сломалось оборудование на одном из участков, под угрозой были остановка конвейера по сборке моторов. Руку помощи протянул «Электроприбор», наши соседи. Там быстро освоили технологию, люди работали и ночью, и в выходные дни, благодари чему остановки на основном конвейера ВТЗ не произошло. После этого мы подписали с «Электроприбором» договор о сотрудничестве на постоянной основе. Сегодня мы совместно с «Лигой оборонных предприятий» разрабатываем новый проект - производство шасси с манипулятором. Уважаемые, губернатор Николай Владимирович Виноградов, главный федеральный инспектор Геннадий Владимирович Веретенников, участники совещания! Хочу еще сказать о понимании и бережном отношении к созидательной деятельности. К сожалению, надзорные и фискальные органы, стремясь максимально использовать свои функции, мало задумываются о последствиях и своими, порой непродуманными действиями просто ломают производство. Мне кажется, по-государственному надо различать: на какой промышленной площадке идет растаскивание и суета, а на какой - восстановление. Владимирский тракторный завод сегодня возрождается, ему необходимо помочь, и это окупится стократно. Нельзя рубить голову курице, которая может снести золотые яйца. На этом форуме не хотелось бы обозначать все проблемы, стоящие перед предприятием и формулировать «наболевшие» вопросы. Они решаются в ходе постоянной, каждодневной работы. Сегодня хочется поблагодарить руководителей области и города, которые не оставили тракторостроителей один на один со своими проблемами. Мы находим понимание и поддержку со стороны губернатора Николая Владимировича Виноградова и его команды. Он всегда в курсе проблем предприятия, является активным сторонником происходящих на заводе перемен. Понимание и доверие дается не просто, но просто находится решение. Скажу лишь, что основные направления программы развития Владимирской области отражают наше понимание успешного развития в среднесрочной перспективе. Для машиностроительных предприятий, долгое время находившихся в «прединфарктном» состоянии, год или 9 месяцев - очень маленький срок для выхода из кризиса. Мы в начале пути. Дорога наверх началась, мы вернули марку предприятию. Теперь, с нового года, на каждом тракторе и моторе, сходящем с конвейера, красуется гордое имя «Владимирец», незаслуженно утраченное несколько лет назад. А на самоходном шасси и тракторе ВТЗ-2048А есть еще и российская марка - Золотой знак качества. Наша команда будет и дальше делать все для того, чтобы предприятие выпускало продукцию, соответствующую мировым стандартам, чтобы завод жил и процветал маркой «Владимирец», и этим напоминал о себе как в России, так и за рубежом.
ПОД ОСОБЫМ КОНТРОЛЕМ Литейный цех № 1 и термомеханическое производство ОАО «ВТЗ» в течение последних месяцев занимают последнее и предпоследнее места в заводском смотре — конкурсе по культуре производства. Да и раньше они в передовиках не числились. И тем не менее порядок наводить надо. Чтобы «подтянуть» отстающих, директор по техническому контролю и качеству С.В. Клевцов нашел способ, суть которого такова: вся территория литейного цеха № 1 и термомеханического производства разбита на несколько зон. Составлен и утвержден график наведения порядка по зонам и срок исполнения, названы ответственные лица. С.В. Клевцов выразил надежду, что столь жесткие меры принесут пользу этим подразделениям завода. И ТЕПЛО, И УДОБНО В моторосборочном корпусе Владимирского тракторного завода для участка сборки была закуплена новая тёплая спецодежда и обувь. Рассказывает мастер цеха по обеспечению и сбыту Галина Александровна Цветкова: - Для рабочих участка было приобретено 70 комплектов одежды на общую сумму 60 тысяч рублей. В комплект входят ватная куртка и ватные брюки, а также обувь. Это войлочные сапоги мужские и женские, а также валенки на резиновой подошве. Судя по отзывам рабочих, все довольны. Это, пожалуй, самый удачный вариант тёплой спецодежды, которую завод приобретал для работников за последние годы. Никто не жаловался, всем очень понравилось. Во-первых; тепло, а во-вторых, очень удобно в ней работать. Комплекты уже выданы работникам моторосборочного корпуса за исключением тех, кто находится на больничном или в отпуске. Как только они выйдут на работу, мы и их обеспечим одеждой. «ВСТРЕЧИ С ГЕНДИРЕКТОРОМ ВХОДЯТ В ПРАКТИКУ На ОАО «ВТЗ» вошли в практику встреча генерального директора Д.Г. Купрюнина с трудовыми коллективами заводских подразделений. Многие наболевшие вопросы могут обсудить работники завода с первым лицом, не сомневаясь в том, что их голос будет услышан. Не менее важна при этом и обратная связь. Однако встречи, в том числе и произошедшая на прошлой неделе в теплоцехе, выявили другой немаловажный момент: большую часть острых вопросов и конфликтов можно было бы избежать, если бы руководители цехов и председатели профкомов чаще общались со своими работниками, доводили до них требования и разъясняли задачи, которые ставит перед коллективом руководство предприятия и, в свою очередь, прислушивались к их требованиям и пожеланиям.
ЕСТЬ КОНТАКТЫ - ЕСТЬ КОНТРАКТЫ Владимирский тракторный завод активно возвращается на утраченный некогда рынок сельхозтехники Республики Узбекистан. Большую помощь в этом ему оказывает администрация области. Рабочий визит официальной делегации во главе с первым вице-губернатором В.В. Веретенниковым в Узбекистан в октябре прошлого года заложил основу развитию двухсторонних связей. На днях из деловой поездки по этому среднеазиатскому государству вернулся директор по сбыту - начальник управления сбыта ОАО «ВТЗ» П.Г. СУМКИН. Мы попросили его поделиться своими впечатлениями. - Пожалуй, самое важное - понимание того, что на этом рынке нас ждут, узбекские коллеги настроены на активную работу с Владимирским тракторным заводом. Это ярко проявилось во всех встречах: и в Ургенче, и в Ташкенте, где я побывал, да и во время переговоров с представителями «ТТЗ - Бухара техцентр», которые специально приехали в Ургенч из Бухары. И еще об одном моменте, тоже приятном. В Ургенче я встречался с руководителем Хорезмской области, который поблагодарил владимирских тракторостроителей за оперативно выполненный заказ. В конце прошлого года ургенчский «Агромашсервис» закупил на ВТЗ партию двигателей и запасных частей. В январе-феврале они были изготовлены на заводе и отправлены в Узбекистан. Такая наша оперативность позволила узбекским специалистам своевременно отремонтировать все тракторы, нуждающиеся в капитальном ремонте, и поставить их на линейку готовности. Для них это событие большое: Хорезмская область первой в республике отрапортовала о готовности всей техники к весенне-полевым работам, которые там, как известно, начинается очень рано. А для нас это хорошая реклама. В ходе переговоров в Ургенче разговор шел и о приобретении всей гаммы тракторов нашего завода - не только для сельхозработ, но и коммунальной техники. Хорезмские партнеры собираются посмотреть каждую модель в работе, прицениться, прикинуть как лучше использовать их. В ближайшее время мы выполним и этот заказ. И еще в одном направлении шли в Узбекистане переговоры - о создании сервисных центров. В Ургенче уже выбрано место, где разместится такой центр, в Бухаре и Ташкенте эти вопросы в стадии проработки. Я думаю, именно это сыграло определенную роль в том, что у завода появились новые партнеры - уже из Бухары. Переговоры с ними начались во Владимире, а продолжены были в Ургенче. Как и ургенчская фирма, «ТТЗ - Бухара техцентр» подписал с заводом годовой контракт на закупку крупной партии двигателей. Очень продуктивными были переговоры в Ташкенте - с ОАО «Агротаминот БС» и на Ташкентском тракторном заводе. Не секрет, что в Узбекистане очень нуждаются во владимирских двигателях. Одно время здесь попытались перейти на минские агрегаты, но вышло плохо. У дизелей из Белоруссии другие габариты, и для того, чтобы их установить на узбекский трактор, требуется дополнительная работа. Естественно, это ведет к лишним расходам. С фирмой «Агротаминат БС» подписан крупный годовой контракт - им удобно работать с владимирскими двигателями. По этой же причине Ташкентский завод не может выпускать трехколесные тракторы. А ведь именно на этот трактор падает основная нагрузка по посеву и уходу за хлопчатником. Сейчас идут переговоры, идет согласование цен, ждем представителей Ташкентского тракторного в апреле 2004 г. Контракт также обещает быть крупным.
ЗЛОБОДНЕВНЫЕ ВОПРОСЫ На прошлой неделе состоялось очередное совещание председателей цеховых комитетов ОАО «ВТЗ». На нем обсуждались злободневные вопросы, касающиеся выполнения производственного плана, нового порядка выплаты задолженности по заработной плате, возможности организации отдыха и лечения работников завода, порядка оплаты за проживание в общежитии и другие. На совещании, которое вел председатель профкома завода В.К. ХВАЛОВ, выступил первый заместитель генерального директора М.А. КОТЫРЕВ. Поработали вполсилы Ни для кого не секрет, что заработная плата напрямую зависит от производительности труда. Однако итоги 2003 года говорят об обратном. Средняя зарплата по предприятию возросла на 19,6 процента, тогда как производительность труда всего на 1,8 процента. - Эта ситуация должна нас насторожить,- отметил в своем выступлении В.К. Хвалов, - потому что мы снова начинаем себя проедать. Хотя «виноваты» в таком раскладе как объективные, так и субъективные причины, от профсоюзных лидеров в цехах зависит многое. Внимательно отнестись к настроению работника, выслушать его, вовремя оценить «взрывоопасную» ситуацию и не дать ей разрастись в предзабастовочную, донести информацию до руководителей завода - вот перечень главных действий предцехкомов. - Заоблачных задач никто перед коллективом не ставит. Чтобы безбедно жить, мы должны выпускать в месяц 200 тракторов и 1200 двигателей,- сказал в своем выступлении М.А. Котырев, - и это задача не только снабжения. В том, что итоги начала нынешнего года значительно хуже прошлогодних, есть вина работников завода и профсоюзных цеховых лидеров. Надо исправляться, укреплять трудовую дисциплину. Что же касается «задержанных» выплат, предусмотренных коллективным договором, в частности, в связи с достижением работником пенсионного возраста, выслуги лет и так далее, то люди, как пообещал М.А. Котырев, их обязательно получат. За председателями цехкомов - ходатайства и характеристики. Что касается администрации, то часть приказов на поощрение уже выпущена «вдогонку». Долги по зарплате - вместе с текущим заработком Как сообщил на совещании председателей цехкомов М.А. Котырев, руководством завода принято решение разморозить долги по заработной плате за январь и февраль 2003 года и объединить их с общей суммой задолженности по заработной плате. Это связано со стремлением руководства как можно быстрее расплатиться с работниками, но и с новой программной системой «Галактика», внедряемой на заводе. В феврале и марте т.г. выплата заработной платы производилась опережающими темпами по отношению к начислениям. Так, в феврале была начислена зарплата за январь в сумме 15 млн. рублей, а выплачено - 18,2 млн. рублей, в марте начислено за февраль 15,1 млн. рублей, выплачено - 25, 2 млн. рублей. Таким образом, за февраль-март (помимо выплаты текущей зарплаты) на погашение ранее образовавшейся задолженности по заработной плате было направлено 13,3 млн. рублей. Сегодня можно уже твердо заявить, что замороженная ранее зарплата за январь и февраль 2003 года выплачена полностью. Отдохнуть и подлечиться в счет погашения долгов Наведение порядка с платежами сторонних организаций дало возможность тракторостроителям поправить свое здоровье в профсоюзном санатории «Строитель». Как мы уже сообщали, этот санаторий, принадлежащий объединению санаторно-курортных учреждений профсоюзов, задолжал ОАО «ВТЗ» солидную сумму за электроэнергию, потребляемую от заводской электросети поселка Колокша. Недавно между руководителями санатория и предприятия была достигнута договоренность об организации отдыха тракторостроителей в счет погашения образовавшегося долга. Схема была усовершенствована. Теперь члену профсоюза ОАО «ВТЗ», желающему отдохнуть в санатории «Строитель», не надо выкупать путевку по полной стоимости, она обойдется ему всего в 2000 рублей, и то, по желанию, в счет погашения долга по заработной плате. Еще 2370 рублей ему оплатит профсоюз в счет существующей задолженности администрации завода по профсоюзным взносам. Таким образом на сегодняшний день уже отдохнули 7 человек. Просьбы и наказы рабочих - на контроль В феврале генеральный директор посетил многие подразделения завода. В ходе его общения с рабочими было высказано много просьб, жалоб и пожеланий. Их решено взять на контроль. Поэтому председатель профкома предприятия В.К. Хвалов обратился к председателям предцехкомов с предложением обобщить все высказанные замечания и направить их в профком для дальнейшего совместно с администрацией их решения и контроля. Конкретный пример. Недавно в литейном цехе №1 случилось возгорание спецодежды на работнике С.А. Карпове. По заключению отдела главного эколога это произошло в результате того, что спецодежда была основательно пропитана маслом. Возгорания бы не произошло, если бы спецодежда вовремя была постирана. Но этого невозможно было сделать по причине того, что заводская прачечная не работает из-за аварийного состояния. Отсюда вывод: надо наладить работу существующей на заводе прачечной, либо каким-то другим образом решить проблему чистки спецодежды. И этот вопрос не должен оставаться вне поля зрения профсоюзного комитета! В общежитие - по направлению Как уже сообщала наша газета, работники тракторного завода, проживающие в общежитии ЖКУ ВТЗ, теперь будут платить за проживание не 900 рублей, как это было ранее, а 500. Председатель профкома В.К. Хвалов напомнил председателям цеховых комитетов о том, что необходимо предоставить в профком информацию о работниках, которые ранее обращались с просьбой предоставить им места в общежитии на льготных условиях как особо значимых для производства. Согласно этой информации профкомом будут подготовлены соответствующие предложения для администрации предприятия. Теперь завод будет выдавать работникам, поселяющимся в общежитие, специальные направления, а вся процедура устройства займет не более двух недель. Кроме этого, предцехкомам необходимо проинформировать тех, кто уже проживает в общежитии, о перезаключении договоров и предоставить списки уволившихся, но сохраняющих за собой место в общежитии сотрудников с целью их дальнейшего выселения.
ИЗМЕНЕНИЯ В СТРУКТУРЕ С 18 марта в штате дирекции ОАО «ВТЗ» появилась новая должность: директор по сбыту - начальник управления сбыта. Ему теперь подчиняются структурные подразделения, ранее подчинявшиеся начальнику управления сбыта. На новую должность назначен П.Г. Сумкин, ранее возглавлявший управление сбыта. А с 1 апреля цех по переработке металлоотходов переводится из ведения директора по материально-техническому обеспечению в ведение директора по эксплуатации основных фондов. В связи с этим в непосредственное ведение заместителя директора по эксплуатации основных фондов передаются административно-хозяйственная часть и цех по переработке металлоотходов. На ранее вакантную должность заместителя директора по эксплуатации основных фондов назначен А.Н. Еремеев, руководивший цехом по переработке металлоотходов.
ЮБИЛЕЙ СПОРТСМЕНА 27 марта 2004 года Бубнову Виктору Павловичу - токарю РМЦ пополнилось 65 лет. Виктор Павлович является Заслуженным мастером спорта по лыжным гонком, 3-кратным чемпионом параолимпийских игр, многократным победителем чемпионатов мира, РСФСР, СССР. За добросовестный труд и высокие спортивные достижения в канун своего 65-летия Виктор Павлович был награжден Почетной грамотой ОАО «ВТЗ».
Бубнов Виктор Павлович
Малышев Валентин Иванович - Главный технолог с апреля 2004 г. по май 2005 г. Заместители главного технолога: по подготовке производства - Громов Игорь Петрович, по действующему производству - Королев Сергей Ефимович, по прессовому производству - Товарнов Юрий Евгеньевич.
