«КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР ПО «Владимирский тракторный завод» на 1990 год I. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА 1. Обеспечить выполнение поставок по договорам 1990 года на 100 процентов. 2. Обеспечить выполнение государственного заказа по товарам народного потребления. 3. Обеспечить выполнение плана по новой технике и изготовить 500 тракторов T-30A-80, партию двигателей МД-3, партию кормораздатчиков Т-30ПРК. 4. Принимать активное участие в решении социальных программ объединения, оказывать помощь строительству жилья и объектов соцкультбыта. 5. Всемерно укреплять трудовую дисциплину, добиться сокращения потерь рабочего времени, допускаемых из-за прогулов и опозданий. 6. Всемерно бороться за снижение трудоемкости продукции, повышение производительности труда и качества работы. II. РАЗВИТИЕ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА 1. С целью активизации участия работников объединения в управлении производством проводить широкую разъяснительную работу о необходимости привлечения личных сбережений для финансирования мероприятий производственного и социального развития. Обеспечить выплату дивидендов в размере 5 процентов за год. 2. Ввести доплаты в размере 20 процентов тарифной ставки (должностного оклада) за работу в вечерние смены по мере накопления средств в объединении. Очередность перехода цехов: в первом полугодии — металлургическое производство, во втором полугодии — вспомогательное и механосборочное производство. Цехи, самостоятельно заработавшие необходимые средства, переходят по мере накопления этих средств. 3. Продолжить работу по изменению и совершенствованию системы и структуры управления подразделениями и объединением с целью повышения эффективности деятельности административного персонала и сокращения его численности. 4. Пересматривать нормы только при внедрении организационно-технических мероприятий и при замене опытно-статистических норм на технически обоснованные, предупреждая об этом рабочих и служащих за один месяц до введения новых норм. 5. Повышая ритмичность производства, добиваться дальнейшего сокращения сверхурочных работ. Осуществлять тщательную подготовку внеурочных работ, при этом исключать простои в последующие рабочие дни. 6. Добиться существенного сокращения необоснованных выплат из фонда материального поощрения, связанных со сверхурочными работами. 7. За счет мероприятий по аттестации рабочих мест: — рационализировать 450 рабочих мест; — довести до 58 процентов количество аттестованных рабочих мест; — сократить 150 рабочих мест. 8. По мере поступления средств на счет объединения заработную плату выдавать в следующие сроки: 24-25-26 числа — аванс и 9-10-11 числа каждого месяца полный расчет в цехах литейных № 1, 2, 3 и 4, кузнечном, тракторном, тракторосборочном, кабин, моторосборочном, термическом, тепло-, транспортных № 1 и 2, № 60, во ВЗИТО, на участках пакетном и благоустройства; 25-26-27 числа — аванс и 10-11-12 числа каждого месяца полный расчет в цехах моторных № 1, 2, 3, шестерен, прессовом, автоматном, мелких серий, автоматических линий, модельном, ЦНОМА, ЦТНП № 1, на учебном участке; 26-27-28 числа — аванс и 11-12-13 числа каждого месяца полный расчет в цехах экспериментальном, ремонтно-механическом, тарном, ремонтно-строительном, электросиловом, на Колокшанском агрегатном заводе и в прочих службах и отделах; 24-25-26 числа — аванс и 10-11-12 числа каждого месяца полный расчет в ЖКУ и детских учреждениях. Примечание: работникам цеховых БТК зарплата выплачивается в сроки, установленные для их цехов. 9. Обеспечить работникам объединения выплату вознаграждения по итогам года согласно действующему в ПО «ВТЗ» положению и при выполнении технико-экономических показателей (прибыль, поставки, производительность труда) и формировании фонда материального поощрения. 10. Повысить квалификацию 511 инженерно-технических работников, в том числе 125 — с отрывом от производства. Подготовить, переподготовить и обучить вторым профессиям 2600 рабочих. Повысить квалификацию 2662 рабочих, в том числе 650 — на производственно-технических курсах, 176 — в школах передовых приемов и методов труда, 1300 — на курсах целевого назначения. 11. Регулярно по утвержденному графику проводить комплексные проверки и рейды по выявлению нарушителей трудовой дисциплины. Результаты рассматривать на заседаниях профкома и еженедельных совещаниях у генерального директора. 12. За систематические нарушения трудовой дисциплины, прогулы без уважительной причины, появления на рабочем месте в нетрезвом состоянии переводить нарушителей на нижеоплачиваемую работу на срок до 3-х месяцев, а также лишать их права на очередной отпуск в летнее время, не предоставлять льготных путевок, переносить очередность на получение жилья и улучшение жилищных условий. 13. Разъяснять всем поступающим на работу в объединение девствующие правила трудового распорядка, знакомить с принятым на предприятии коллективным договором. 14. Реализуя продовольственную программу и оказывая шефскую помощь селу, продолжить строительство в подсобном хозяйстве свинарника на 120 свиноматок и коровника на 200 голов. 15. Произвести в ПСХ: мяса — 240 тонн в живом весе (по договору с Суздальским РАПО — 261 тонна в убойном весе), молока — 1000 тонн, зерна — 300 тонн, картофеля — 540 тонн. 16. Реализовать в магазине мяса и мясопродуктов: 261 тонну — по договору с Суздальским РАПО, 65 тонн — из ПСХ. Поставить в столовые комбината питания из подсобного хозяйства 60 тонн мяса в убойном весе. 17. На строительстве объектов производственного назначения освоить 17,35 млн. рублей, в том числе на строительно-монтажных работах — 6,5 млн. рублей. Ввести в эксплуатацию 12,5 тыс. кв. метров производственных площадей инструментального корпуса, 1,5 тыс. кв. метров — блока цехов № 2, первую очередь базы РСЦ, пожарное депо на 6 машин по ул. Гастелло. 18. Начать строительство бытовых помещений для транспортного цеха № 2 в бывшем здании МСЧ. Профком обязуется: 19. Обеспечить контроль за рациональным расходованием фонда заработной платы и единого фонда материального поощрения, правильным применением установленных систем оплаты труда и премирования. 20. Систематически обсуждать на рабочих собраниях и заседаниях профсоюзных комитетов вопросы состояния производственной и трудовой дисциплины, текучести кадров, оказывать помощь администрации в проведении необходимых мероприятий. III. СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА 1. Своевременно подготовить производственные и бытовые помещения к работе в осенне-зимних условиях 1990—1991 гг. 2. В целях облегчения условий труда и быта, охраны здоровья и снижения утомляемости женщин, работающих в объединении, не допускать привлечения их к тяжелым и вредным работам, где применение женского труда запрещено. Содержать в надлежащем состоянии комнаты гигиены. Организовать на территории предприятия торговлю продовольственными товарами, своевременно ставить на учет и оказывать материальную помощь многодетным, одиноким и малообеспеченным семьям. 3. Предоставить преимущественное право на очередной отпуск неслышащим рабочим, имеющим неслышащих детей. 4. Выделить 10 тысяч рублей на оказание материальной помощи многодетным семьям, имеющим на одного члена средний доход менее 50 рублей в месяц. 5. Постоянно улучшать условия труда на предприятии на основе выполнения мероприятий, предусмотренных в «Соглашении по охране труда». 6. Предоставлять дополнительные отпуска всем рабочим и служащим, имеющим на это право в соответствии со списком профессий и должностей, производств и цехов с вредными условиями труда. 7. Своевременно и в соответствии с установленными нормами обеспечивать работников объединения спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты. 8. Не допускать к работе рабочих без установленных средств индивидуальной защиты, а также в неисправной, загрязненной спецодежде и спецобуви, принимая меры воздействия к тем, кто не соблюдает это требование. 9. Обеспечить освоение на жилищном строительстве 9,6 млн. рублей и ввести в эксплуатацию 30 тысяч кв. метров общей площади в жилых домах, в том числе: 21 тысячу кв. метров в домах УКС горисполкома; 9 тысяч кв. метров на основе хозспособа, в т. ч.: малосемейный дом № 15 «в» по ул. Народной (144 квартиры, в IV квартале т. г.); пятиэтажный жилой дом по ул. Народной (30 квартир в IV квартале т. г.). Начать строительство 99-квартириого жилого дома по ул. Белоконской, малосемейных домов № 1-2 в Промышленном проезде и № 16 — на ул. Народной. 10. В целях содействия коллективному садоводству и огородничеству, их развития производить отпуск садоводам строительных материалов по розничным ценам. 11. Продолжить благоустройство и озеленение жилых районов и территорий заводов. 12. Провести благоустройство сквера по ул. 850-летия г. Владимира, осуществлять контроль за содержанием подземного перехода на ул. Горького и содержать его в исправном состоянии. 13. Обеспечить согласно нормам необходимым количеством топлива работников объединении, проживающих в частном секторе. 14. Произвести в объединении ремонт дорожного покрытия площадью 9500 кв. метров. 15. Шире развивать торговлю импортными товарами, осуществляя договорные поставки сверхплановой продукции. При заключении договоров на приобретение промышленных и продовольственных товаров их перечень согласовывать с профкомом и СТК. 16. Распределять жилую площадь в строгом соответствии с установленной очередностью, руководствуясь Положением о порядке учета и распределения жилплощади во Владимирской области, Жилищным кодексом РСФСР. Выделять 5 процентов полученной доли жилья победителям социалистического соревнования, передовикам производства и ветеранам труда, 5 процентов — молодым специалистам. (НА ВМСЗ - по положению, утвержденному трудовым коллективом ВМСЗ). 17. В целях сокращения текучести кадров в ЖКУ и улучшения содержания жилого фонда выделять ежегодно 2 квартиры, 2 квартиры в малосемейном общежитии и 3 комнаты в общежитиях в качестве служебного жилья рабочим основных профессий. 18. Выделять внеочередное жилье (не менее 5 процентов) квалифицированным рабочим основных профессий (инструментального и модельного производства, ремонтникам, приглашенным по договору). 19. Считать нуждающимися в улучшении жилищных условий семьи ветеранов труда, из которых двое работают в объединении, причем у одного из них стаж работы должен быть не менее 30 лет, а обеспеченность жилплощадью одного члена семьи — менее 7,5 кв. метров, проживающих в одно- или двухкомнатных квартирах. Профсоюзный комитет обязуется: 20. За счет средств социального страхования приобрести для работников объединения 504 путевки в санаторий, 395 — в дома отдыха, 1400 — на диетпитание. 21. За счет средств социального страхования выделить 5 процентов имеющихся путевок неработающий ветеранам и инвалидам труда, участникам Великой Отечественной войны, длительное время работавшим в ПО «ВТЗ». 22. Осуществлять контроль за качеством приготовления блюд, расширением их ассортимента, культурой обслуживания в столовых и буфетах. 23. Ежемесячно проводить проверки выполнения графика работ и качества жилищного строительства объектов соцкультбыта. IV. КУЛЬТУРНО-ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ И СПОРТИВНО-МАССОВАЯ РАБОТА Администрация и профком обязуются: 1. Для улучшения культурного обслуживания трудящихся и их семей применять в работе с ДКиТ BT3 социальный заказ (организация кружковой работы, концертов, лекций и т. д.). Выделить на это из профбюджета 70 тысяч рублей. 2. Обязать цеховые коллективы физкультуры, президиум СК «Мотор» взять под постоянный контроль выполнение программы «Здоровье». 3. Распространить в подразделениях опыт экспериментального, модельного и штампового цехов по созданию малых спортивных залов для физической подготовки. 4. Восстановить на территории завода техническую библиотеку. 5. Изыскать помещения под заводскую гостиницу для ПО «ВТЗ». 6. Произвести до 20 мая ремонт и подготовку пионерского лагеря «Дружба» к приему детей. 7. Завершить во II квартале т. г. реконструкцию заводской спортплощадки при школе-интернате № 1. 8. Завершить строительство второго хоккейного корта в районе «Учхоз». Профком обязуется: 9. Ассигновать из профбюджета 40 тыс. рублей на организацию физкультурной работы и приобретение спортинвентаря. 10. Ассигновать из профбюджета 150 тыс. рублей на проведение политико-воспитательной работы и культурно-массовых мероприятий. «НЕ ПЕРЕИМЕНОВАТЬ ЛИ ЦЕХ? На многих крупных предприятиях, имеющих собственные конструкторские бюро, есть экспериментальные цехи. Эти подразделения обычно работают в паре с КБ — выпускают опытные образцы продукции. Hа первый взгляд, наш экспериментальный цех занимается тем же. Но почему два года уже мы не можем изготовить опытный образец четырехцилиндрового двигателя с У-образной компоновкой?.. Опытная партия редко насчитывает больше 10 машин. Такое производство называется индивидуальным, и оно имеет свои особенности: технологические операции осуществляются на универсальном оборудовании, без использования специальной оснастки. Но в последнее время наш цех все чаще работает в режиме мелкосерийного производства. Судите сами. В прошлом году нам было поручено изготовить комплектующие для трехсот пятидесяти тракторов Т-30А-80 и ста пятидесяти кормораздатчиков Т-30ПРК «Зорька», итого - на пятьсот машин. В итоге приходится изготовлять сотни и даже тысячи одинаковых деталей. На нынешний год программа выпуска «Зорек» и Т-30А-80 составляет 1000 и 500 штук соответственно. Выходит одних только вилок фланца кардана нам предстоит сделать три тысячи. А это даже не мелко-, а среднесерийное производство. Как уже говорилось, у нас нет ни специального оборудования, ни оснастки и инструментов. Топливные баки, скажем, мы изготовляем не путем штамповки, а изгибая на шаблонах. Пять — десять штук для опытной партии таким способом сделать можно, a пятьсот, тысячу? При таком объеме задания нам придется забыть про свои основные функции цеха при конструкторском бюро. Стоит сказать и о том, в каких условиях нам приходится работать. Цех задыхается от тесноты, а дополнительных производственных площадей никто не дает. Советуют организовать двухсменный график работы. Но это вряд ли что даст. Ведь экспериментальный цех по структуре напоминает завод в миниатюре: в нем есть участки, соответствующие всем цехам, кроме литейных и кузницы: механические, прессово-сварочные, сборочные. Но если цехи завода отделены друг от друга, то наши участки собраны под одной крышей. Грохочущие молотками жестянщики наверняка мешают своим шумом станочникам, работающим неподалеку. А для сборщиков все остальные — помеха, и они сами порой при работе загромождают проход, а развести разнопрофильные участки просто некуда… В результате всего изложенного — не особо утешительный итог: задания ГСКБ выполняются по «остаточному» принципу, т. е. к ним приступают лишь развязавшись с производством серийных деталей. А ведь они должны производиться в других цехах, мы по существу, затыкаем дыры. Может стоит переименовать экспериментальный цех, назвать по-другому? А лучше: преобразовать в подлинный экспериментальный, где серийные детали станут делаться разве что в порядке редкого исключения. Н. ПОЗДЕЕВ, начальник экспериментального цеха» («Тракторостроитель», 7 января 1990). «ИВАН ИВАНОВИЧ РАДЧЕНКО родился в 1953 году. Член КПСС. Образование высшее. На предприятии с 1977 года после окончания Курганского машиностроительного института. Начал с инженера-конструктора. В последнее время — главный инженер Владимирского механосборочного завода. 21 декабря 1989 г. на конференции трудового коллектива объединения выдвинут кандидатом в народные депутаты РСФСР по Октябрьскому избирательному округу № 300. *** На конференции трудового коллектива ВЗИТО принято решение выйти из состава ПО «ВТЗ» и образовать самостоятельное государственно-кооперативное предприятие. Такой оказалась реакция инструментальщиков на готовящийся приказ о совершенствовании структуры управления производством, который наряду с другими мерами предусматривает, в частности, и упразднение ВЗИТО. Совет трудового коллектива объединения не признал доводы взитовцев убедительными, их решение мотивированным и большинством голосов отменил его. НЕОТЛОЖНЫЕ МЕРЫ Эти меры определены в приказе, подписанном генеральным директором, председателями профкома и СТК, секретарем парткома нашего предприятия. Они направлены на то, чтобы стабилизировать производственную деятельность ПО «ВТЗ», устраняя причины создавшегося положения. Чем же вызвано это критическое положение? Как говорится в приказе, многие директора заводов, начальники цехов «не принимают действенных мер по обеспечению высокой ритмичности производства, смирились с многочисленными фактами невыполнения производственной программы за каждые сутки и
неудовлетворительно организуют использование имеющихся трудовых ресурсов». Главные специалисты, начальники отделов и служб слабо влияют на производственную деятельность, по сей день глубоко не осознав, что продукция создается не в кабинетах, не на служебных совещаниях, а непосредственно на рабочих местах основного производства. Не в полной мере выполняют свои функциональные обязанности отделы производственно-диспетчерский, кадров, организации труда и заработной платы, планово-экономический и другие службы. Начальники участков и смен, мастерской состав практически перестали отвечать за безусловное выполнение плановых заданий. Создавшаяся ситуация ставит трудовой коллектив объединения в тяжелейшие экономические условия, перекрывает источники формирования фондов заработной платы и материального стимулирования, препятствует социальному развитию предприятия. Исходя из этого, администрация, партийный и профсоюзный комитеты, совет трудового коллектива объединения в совместном постановлении-приказе вменили заместителям генерального директора, главным специалистам, директорам заводов, начальникам цехов и отделов, руководителям общественных организаций, советам структурных подразделений провести на рабочих собраниях глубокий анализ производственной деятельности трудовых коллективов и определить конкретные меры по повышению ее эффективности в текущем году. Обеспечивать высокую ритмичность производства призван оперативный штаб. В него вошли руководители основных служб и представители общественных организаций объединения, а возглавил его — заместитель генерального директора по производству А.П. Гудков» («Тракторостроитель», 12 января 1990).
Трактор Т-30А-80
В январе 1990 г. на ВМСЗ начался выпуск тракторов Т-30А-80. «ДЕФИЦИТ КАДРОВ: КАК ЕГО ПРЕОДОЛЕТЬ 1989 год был чрезвычайно трудным для коллектива в финансово-экономическом отношении, в обеспечении материально-техническими ресурсами. Нередко подводили предприятия-поставщики комплектующих изделий. Сказались и наши собственные серьезные недостатки в организации производства. Нестабильная работа любого предприятия, естественно, вызывает у людей чувство неудовлетворенности, и как следствие дает увеличение текучести кадров. Не избежало этого и наше объединение. Текучесть возросла до 13,11 процента. Лишь с головного завода за год уволилось 3322 рабочих. В прежние годы относительный баланс трудовых ресурсов достигался за счет постоянного приема на работу. Если в 1984 году к нам устроились две с половиной тысячи рабочих, то в прошлом — более трех тысяч. Кадровые службы прибегают к самым разнообразным формам привлечения людей на наше предприятие: мы используем прессу, радио. Центральное и местное телевидение (наша реклама транслировалась в таких популярных программах, как «Служу Советскому Союзу!» и «... До шестнадцати и старше»). Большую помощь нам оказывают комитет ВЛКСМ, военные комиссариаты, городской центр по трудоустройству населения. Сейчас готовится специальный выпуск областного бюллетеня «Занятость», посвященный нашему предприятию; на днях Владимирское телевидение показало передачу о механосборочном заводе и цехе автоматических линий. На эти мероприятия тратятся немалые средства, и в общем-то эффект есть — на завод приходят новые рабочие. Хотелось бы сразу опровергнуть такое расхожее мнение, что к нам на работу оформляются люди, неперспективные для трудового коллектива из-за возраста, квалификации или негативного прошлого. Среди принятых в 1989 году рабочих — 2160 человек, или 72 процента, это люди в возрасте от 18 до 40 лет. Мужчины составляют 75 процентов. Принимаются к нам по решению горисполкома, органов внутренних дел и paнее судимые лица, проходившие лечение в ЛТП, уволенные за прогулы. Но они составляют лишь 8,35 процента от общего числа. Однако интенсификация приема на работу без сокращения текучести кадров не позволит нам создать стабильный коллектив, способный решать сложные производственные задачи. Главным сейчас должно стать закрепление людей на производстве. И центр этой работы должен бить в цехах, на участках и в бригадах. В доказательство приведу несколько цифр. Самая большая текучесть наблюдается в таких цехах, как прессовый (16,5 процента), литейный № 1 (15.7 процента), моторный № 1 (15 процентов), моторный № 2 (19,3 процента); но все «рекорды» уверенно бьет тракторосборочный: за год текучесть кадров возросла там почти вдвое - с 12.6 до 22 процентов. Показательны и абсолютные цифры: за 1989 год принято на работу в цех 325 человек, ушел — 321. Если численность коллектива составляет 770 работающих, то получается, что за год он обновился почти наполовину. Почему в этом цехе не задерживается народ? Одна из причин хорошо известна всем – на конвейере высокая интенсивность труда. Но есть и другая причина, которая не сразу бросается в глаза. Если средний заработок у рабочих в цехе - 250 рублей в месяц, то у сорока процентов уволившихся оттуда он составлял менее полутора сотен. Уход рабочих из-за низкой зарплаты — это проблема не только тракторосборочного цеха. В моторном № 1 треть от общего числа уволившихся также получала менее ста пятидесяти рублей в месяц. Характерно это и для цехов прессового, моторного № 2 и ряда других. Конечно, бывает, что человек и сам виноват в том, что мало зарабатывает. Но чаще всего низкий уровень зарплаты, особенно у новичков, из-за нашего бездушного отношения к людям, к их проблемам и заботам. Примером другого плана может служить литейный цех № 4. Более половины ушедших из цеха зарабатывали в месяц свыше 250 рублей. Но даже такой уровень зарплаты не устраивает людей при наличии вредных условий труда и трехсменного режима. Почти три четверти (72 процента) уволившихся с ВТЗ в 1989 году, проработали не более трех лет, половина - менее двенадцати месяцев. Самую большую долю среди покинувших предприятие - 42 процента — составляет молодежь в возрасте от восемнадцати до тридцати лет. При всех трудностях, которые испытывает объединение, хочется отметить, что отношение к закреплению кадров в коллективах разное. Не допустили увеличения текучести кадров литейный цех № 1, моторосборочный цех. Ниже среднего уровня текучесть в цехах питейном № 2, моторном № 3, термическом. Жизнь подсказывает, что на этот процесс можно активно влиять. Известно, что из всех крупных предприятий города, наше не очень популярно среди тех, кто ищет работу. Никакими усилиями невозможно добиться того, чтобы условия труда на ВТЗ стали такими же, как, скажем, на заводах «Электроприбор» или «Автоприбор» — специфика нашего производства иная. Значит, необходимо опередить другие предприятия в решении социальных вопросов. Расширения жилищного строительства хозяйственным способом особенно ждут 800 семей, проживающих в заводских общежитиях. Надо больше производить и продавать мяса, чаще предлагать тракторостроителям импортные товары, купленные на валюту. Хорошо, если б нам удалось ускорить продвижение очереди на получение мест в детских учреждениях. Для тех категорий работников, чья специальность и наибольшем дефиците, стоило бы предусмотреть дополнительные льготы — например, бесплатное питание или проживание в общежитии. Словом, решить проблему дефицита кадров сегодня можно только совместной заинтересованной работой всех служб объединения. В. БАБАЕВ, заместитель генерального директора ПО «ВТЗ» по кадрам *** - 24 февраля с. г. состоялось заседание парткома ВТЗ. Обсужден вопрос «О работе коммунистов-руководителей объединения в 1989 г. и задачи по развитию экономики и социальной сферы». С докладом выступил А.В. Гришин. - Администрация предприятия издала приказ о реорганизации с 1 февраля с. Г. тракторосборочного цеха — в собственно тракторосборочный цех и цех сдачи тракторов. - Во ВЗИТО состоялось заседание СТК, где было решено обратиться в министерство с просьбой приостановить действие приказа (№ 9 от 8.01.90) о расформировании завода. При этом присутствовали представители администрации и профкома объединения, парткома ВТЗ, обкома отраслевого профсоюза и райкома партии. - В связи с отставанием от графика выпуска продукции завтрашняя суббота объявляется рабочим днем. Компенсация: либо день к отпуску, либо оплата в двойном размере. ВИРИН ВАЛЕНТИН ВАСИЛЬЕВИЧ родился в 1939 году в Вологодской области. Окончил механический техникум, служил в армии. Потом учился в Московском автомеханическом институте, откуда был направлен на преддипломную практику во Владимир на тракторный завод, где, видимо, «пришелся ко двору», и ему предложили вернуться сюда на постоянную работу после окончания института. В 1966 году прибыл по вызову на ВТЗ и работает инженером-конструктором в ГСКБ. Беспартийный. Член совета коллектива ГСКБ и профкома объединения. Женат. Два сына. Один служит в армии, второй — школьник. «18 марта с. г. я был избран народным депутатом областного Совета. За время моего отсутствия в г. Владимире был образован организационный комитет по подготовке первой сессии облсовета. На 26 марта было назначено заседание этого комитета. Я как депутат пытался пройти в зал заседаний облисполкома, но дежурный с красной повязкой меня туда не пустил, мотивируя это тем, что я не член оргкомитета. Выходит, аппаратные игры продолжаются. В. ВИРИН, инженер-конструктор ГСКБ». МИЛИЦИЯ НА ЗАВОДЕ Страна сейчас переживает сложные времена. И как всегда бывает в такие периоды, растет преступность. Вот и на ВТЗ увеличилось число краж — как государственной, так и личной собственности, — а также различных нарушений общественного порядка. Для того, чтобы бороться с этими явлениями, дирекция объединения приняла решение привлечь к работе непосредственно на заводе сотрудников органов внутренних дел. Средства на содержание личного состава, обслуживающего территорию предприятия, ВТЗ перечисляет на счет УВД облисполкома. С октября 1989 года началась наша служба в объединении. Пока на ВТЗ три участковых инспектора, но их число, в дальнейшем должно увеличиться. Будет организовано круглосуточное дежурство на заводе; патрули предполагается снабдить рациями. Правда, никак не можем добиться, чтобы нам выделили транспорт: без него трудно — и для патрулирования он нам нужен, и чтобы в РОВД нарушителей отвозить, и подвыпивших граждан — на наркологическую экспертизу. За три месяца работа участковых инспекторов уже дала определенные результаты. Раскрыто преступление в тракторосборочном цехе: арестованы двое его работников и еще у двоих взята подписка о невыезде - они, сговорившись, крали осветительную арматуру. Всего ими похищено более полутора тысяч тракторных ламп на сумму около тысячи рублей. Beдется следствие. Следует напомнить простую истину: чаще всего воруют там, где плохо лежит. Во многих подразделениях материальные ценности хранятся из рук вон плохо. Начальник транспортного цеха № 2 В.В. Рыльский жалуется на то, что с автокаров и погрузчиков пропадают сигнальные устройства. Но в том, что их крадут, нет ничего удивительного: эта техника стоит в помещениях, которые никогда не запирают. По аналогичному поводу мы вынуждены были сделать представление начальнику тракторосборочного цеха Е.А. Шенаеву. А ситуация на складе № 725 до недавнего времени вообще напоминала собой скверный анекдот: охранная сигнализация располагалась там на той створке ворот, которая ... не открывается. Зато «рабочая» створка была лишена ее. И вот результат не заставил себя ждать, сейчас милиция ведет следствие по делу о краже неизвестными лицами 14 аккумуляторов. Только после происшествия сигнализацию привели в соответствие с требованиями норм. Сотрудниками милиции составлено более 150 протоколов на любителей выпить, пресечено несколько попыток проноса на завод браги и самогона. У рабочего тракторосборочного цеха Жукова В., шедшего в нетрезвом виде через проходную, изъята заготовка ножа. Вообще настораживает то, что участились случаи изготовления холодного оружия в цехах завода. Уже упоминалось, что отсутствие транспорта осложняет работу участковых инспекторов, снижает ее эффективность. Транспортный цех № 1 находит возможность выделять автобусы для того, чтобы развозить по домам своих работников после коллективной пьянки (об этом нами сделано представление начальнику И.В. Гольцу), а для патрульной службы машину выделить не могут. В. КЛЮЕВ, лейтенант милиции, старший участковый инспектор Октябрьского РОВД» («Тракторостроитель», 26 января 1990). «ДВА ЦЕХА ВМЕСТО ОДНОГО Тракторосборочный цех — самое крупное подразделение ВТЗ. Он располагается в двух корпусах, имеет одиннадцать производственных участков, плановая численность персонала восемьсот пятьдесят человек. В цехе производится много технологических операций: сборка, окраска, ремонт, обкатка серийных и экспортных тракторов, сборка главной передачи, кабины, колес... Как показывает практика, нагрузка на руководство подразделения за последние годы значительно возросла, и тракторосборочный цех в таком составе стал трудноуправляемым. Вот почему, как мы уже сообщали, по приказу генерального директора этот цех со вчерашнего дня расформирован. На его базе создано два новых: собственно тракторосборочный и цех сдачи тракторов. В первый вошли следующие участки: сборки главной передачи, сборки и испытания тракторов, окраски тракторов и узлов (в том числе — участок электрофореза), сборки кабины, сборки платформы, а также укомплектовки и окраски машин. Участки же сборки Т-30, экспортных тракторов, сборки и окраски колес, ремонта и сдачи тракторов образовали новый цех. В него также включены участки сварки колес, ранее относившиеся к литейному цеху № 3, и пакетный, подчинявшийся ПДО.
«БОЛЬШОЕ НОВОСЕЛЬЕ Нашей поликлинике предстоит приятное событие — переезд в новое помещение, расположенное в недавно построенном корпусе серийных деталей. Правда, до сих пор не подключили воду и свет, не смонтировали сантехнику и медицинскую аппаратуру, но строители обещают сделать это до пятого февраля. Что ждет наших пациентов в новом здании? Во-первых, значительно расширится число физиотерапевтических кабинетов в реабилитационном отделении поликлиники. Больные смогут получать такие процедуры, как подводный массаж, лечебные ванны, новые виды тепло- и электролечения. Мы пригласим специалиста по иглорефлексотераппи. В поликлинике — большой зал лечебной физкультуры, часть тренажеров для которого изготовляется на нашем заводе. Во-вторых, значительно увеличатся возможности диагностического отделения. Венгерская рентгеноскопическая установка, обошедшаяся заводу в сто десять тысяч инвалютных рублей, позволит вести обследование больных на свету, что существенно снизит дозу облучения. А японский аппарат ультразвуковой диагностики позволит и вовсе обойтись в ряде случаев без рентгена. Нелишне упомянуть и о том, что начинают уже поступать приобретенные заводом за валюту одноразовые шприцы и иглы. В скором времени мы получим также дефицитные лекарства из социалистических стран. Было бы несправедливым умолчать о привлекательном интерьере новой поликлиники, над которым поработали заводские художники во главе с С.Я. Исаковичем. Стены коридоров расписаны картинами об истории медицины. Увеличится и пропускная способность нашей поликлиники — по проекту она рассчитана на тысячу посещений в смену. Это значит — сократятся очереди, отнимающие время больных и действующие им на нервы. Но все это — в скором будущем. А пока персонал, что называется, сидит на чемоданах, готовясь к новоселью. Г. БОНДАРЧУК, заведующая поликлиникой медсанчасти ВТЗ
Слева – административное здание, справа бывший «Корпус серийных деталей». Улица Тракторная, д. 43а. Справа «Корпус серийных деталей» - филиал территориальной поликлиники "Городской больницы № 2" (бывш. ВТЗ)
Большое новоселье предстоит главной бухгалтерии, технической и партийной библиотекам, внешнеторговой фирме «Владимирец», части лабораторий НИО и структурных подразделений ОГТ. Они разместятся на третьем и четвертом этажах нового корпуса серийных деталей. Это позволит решить вопрос с бытовыми помещениями цехов шестерен, моторного № 2, литейного № 3 и инструментального производства. Они будут переведены из подвалов на освободившиеся площади и это даст, наконец, возможность привести их в соответствие с санитарными нормами» («Тракторостроитель», 2 февраля 1990). «НА СТАРТЕ ГОДА План января по большинству показателей выполнен. План поставки изделий по договорам выполнен на 100 процентов, по производительности труда — на 102,5 процента, по выпуску тракторов — на 100,1 процента, по товарам народного потребления — на 133,1 процента. Однако по сравнению с январем прошлого года произошло снижение производства тракторов, объема НЧП и товарной продукции, упала производительность труда. На 10,2 процента сократился выпуск двигателей. План выпуска изделий культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода выполнен лишь на 70,8 процента, их производство по сравнению с прошлым годом уменьшилось на 9,7 процента. В январе недодано: кастрюль для кипячение молока — 21165 штук, теплиц — 90 штук, замков — 2165, щеток комбинированных — 5000, подставок для обуви — 518 штук. Не выполнен план металлургическими цехами по производству чугунного и стального литья, горячих штамповок. На экспорт поставлено изделий на 3099 тыс. рублей, в том числе 741 трактор. Продажа продукции за границу сократилась на 24,7 процента, тракторов на 32,5 процента. План сдачи черных металлов выполнен на 112,7 процента, цветных — на 100 процентов. В капитальном строительстве освоено 2200 тыс. рублей — 112,7 процента к плану, в том числе строительно-монтажных работ произведено на сумму 505 тыс. рублей, план выполнен на 101 процент. Введено основных фондов на 567 тыс. рублей. Подсобным сельским хозяйством за месяц реализовано мяса 36,9 т., молока — 46,8 т. Поголовье крупного рогатого скота составило 1448 голов, в т. ч. коров — 381, свиней — 1014. Перед коллективом объединения в текущем году стоит большая задача — достигнуть выпуска тракторов в количестве 37300 штук, в том числе типа Т-30 — 1500 штук, стабильно наращивать производство двигателей, произвести запасных частей на сумму 21520 тыс. рублей, товаров народного потребления на сумму 25610 тыс. рублей. А всего общая стоимость товарной продукции должна составить 270 млн. рублей.
ТИТОВ СЕРГЕЙ ПАВЛОВИЧ
ТИТОВ СЕРГЕЙ ПАВЛОВИЧ родился в 1958 году в городе Ростове. Выпускник Новочеркасского политехнического института. Переехав во Владимир, работал в системе сельхозтехники, инженером-испытателем в ГСКБ ПО «ВТЗ», избирался заместителем секретаря комитета ВЛКСМ завода, затем возглавил спортивно-технический клуб ДОСААФ здесь же на предприятии, через год перешел инженером во внешнеторговую фирму «Владимирец», а с прошлого года — директор молодежного центра «Галактика». Член КПСС с 1986 года.
ТОБОЛИН ВИКТОР ИГОРЕВИЧ
ТОБОЛИН ВИКТОР ИГОРЕВИЧ родился в 1961 году в городе Владимире. Учился в политехническом институте, где попутно начал трудовую деятельность в качестве редактора многотиражной газеты «Политехник». Член КПСС с 1981 года. Получив высшее образование, работал на тракторном заводе мастером, инженером-технологом, корреспондентом в редакции многотиражной газеты «Тракторостроитель». Занимался общественной деятельностью в составе комсомольского оперативного отряда и комитета народного контроля ВТЗ. Награжден Знаком ЦК ВЛКСМ «За активную работу по охране общественного порядка». С сентября прошлого года — слушатель двухгодичного отделения журналистики Московской высшей партийной школы. Член Союза журналистов СССР. В ИНТЕРЕСАХ МОЛОДЕЖИ Комсомольская организация и совет молодых специалистов объединения предлагают внести в коллективный договор на 1990 год следующие дополнения: 1. Осуществить финансирование строительства по линии МЖК на 1991 год в размере 900 тысяч рублей. 2. Предоставить комитету ВЛКСМ и совету молодых специалистов право распределить 10 квартир в малосемейных общежитиях и 10 мест в детских дошкольных учреждениях. Комитет ВЛКСМ и СМС обязуются впоследствии направить на их ремонт и строительство группу молодежи. 3. Задействовать в строительстве жилья хозяйственным способом отряд из комсомольцев и молодежи. Выделить квартиры участникам строительства. КОМИТЕТ ВЛКСМ СОВЕТ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ ЕГО НАЗЫВАЮТ МИНИ-ТРАКТОРОМ Мотоблок иначе называют мини-трактором. Это - ценное приобретение для арендатора, фермера и горожанина-садовода. Неприхотливая, экономичная машина, потребляющая мало горючего и незначительно загрязняющая окружающую среду, пользуется большим и, к сожалению, слабо удовлетворяемым спросом. Сердце мотоблока — двигатель. Он может быть карбюраторным (двух- или четырехтактным) либо дизельным. В производстве и разработке моторов для мини-тракторов наша страна отстает от других. Тон задают итальянцы: ряд их фирм давно освоил серийный выпуск дизельных мотоблоков. В СССР пока ведутся работы по созданию и внедрению в производство мини-тракторов с четырехтактным карбюраторным двигателем. Мотоблоки начали выпускаться на Минском моторном заводе и Кутаисском заводе малогабаритных тракторов. ПО «ВТЗ» совместно с Харьковским заводом самоходных шасси разработали мотоблок М-3 с одноцилиндровым карбюраторным двигателем МД-3 мощностью 3 лошадиные силы. Уже изготовлены опытные образцы, которые проходят испытания в различных регионах страны. Но серийное производство не начато: мешают трудности, связанные с выпуском двигателей МД-3. Смежники не поставляют нашему заводу ряд необходимых комплектующих изделий. Ю. ДАНИЛОВ, инженер-конструктор КБ двигателей малой мощности ГСКБ» («Тракторостроитель», 9 февраля 1990).
ИВАНЕНКО МАРИНА ПЕТРОВНА
«ИВАНЕНКО МАРИНА ПЕТРОВНА родилась в 1965 году в Целинограде. Окончив в Калининской области, куда переселилась наша семья, машиностроительный техникум, я попала в 1985 году по распределению на ВТЗ. Начинала техником-конструктором в ОГТ, сейчас — инженер-конструктор. Имею несколько внедренных рацпредложений. В 1989 г. награждена знаком «Ударник коммунистического труда». Комсомолка, избрана групкомсоргом ЦКБ ОГТ и членом комитета ВЛКСМ завода» («Тракторостроитель», 16 февраля 1990).
ЗЕЛЕНИН МИХАИЛ ПЕТРОВИЧ
«ЗЕЛЕНИН МИХАИЛ ПЕТРОВИЧ родился в 1951 году во Владимире. Окончив политехнический институт, распределился на Харьковский завод имени Малышева. После службы в армии в 1974 году был принят на работу инженером-испытателем в ГСКБ Владимирского тракторного завода. Затем был избран заместителем секретаря комитета ВЛКСМ ВТЗ, позднее — заместителем председателя областного штаба «Комсомольского прожектора» обкома ВЛКСМ, после чего — секретарем комитета комсомола тракторного завода. Впоследствии — механик в моторосборочном цехе, начальник ПРБ в цехе шестерен, там же — заместитель начальника цеха. В 1985 году возглавил парткомиссию заводского партийного комитета, а два года спустя — партком ВТЗ. Член КПСС с 1980 года» («Тракторостроитель», 23 февраля 1990).
«Согласно Постановлению Совета Министров СССР с начала этого года по-новому оплачивается содержание детей в дошкольных учреждениях. Один день, проведенный ребенком в саду или яслях, стоит пятьдесят копеек при продолжительности смены менее 12 часов, и шестьдесят копеек, если она более длительна. Дошкольные учреждения ПО «ВТЗ» работают 12 часов в сутки. Поэтому один день, проведенный малышом там, стоит шестьдесят копеек. Следует иметь в виду, что те семьи, в которых доход на одного человека в предшествующем календарном году не превышал 60 рублей в месяц, освобождаются от платы за содержание их детей в дошкольных учреждениях. Родителям, имеющим не менее четырех детей, предоставляется пятидесятипроцентная скидка. Н. БЕЛОВА, инспектор детских учреждений» («Тракторостроитель», 2 марта 1990).
Нина Нестерова
«Говорят, незаменимых у нас нет. Наверное, так не скажут никогда в термическим цехе о Нине Нестеровой, девушке обаятельной и жизнерадостной, о чем вы можете судить и сами по фотоснимку. Но привлекателен человек не сугубо своей внешностью, а душевным теплом, живинкой в любом деле и в отношениях с другими людьми. Этого Нине не занимать. Восьмой год она работает инженером-технологом, окончив металлургический техникум. Недавно ее избрали секретарем цеховой комсомольской организации, но времени у нее хватает и на профсоюзные дела, и на общественную библиотеку, которой заведует, и на учебу по вечерам в политехническом институте» («Тракторостроитель», 8 марта 1990). «Начальником отдела кадров назначен Александр Викторович Гусев, 1954 года рождения, русский, член КПСС с 1977 года, образование высшее — в 1983 году закончил Всесоюзный заочный финансово-экономический институт по специальности «Планирование промышленности». Ранее А.В. Гусев закончил Горьковский индустриально-педагогический техникум, после чего был направлен на работу мастером производственного обучения в ТУ № 25. После этого он работал техником на химзаводе, инженером на ВМСЗ, инструктором Октябрьского РК КПСС, директором СПТУ № 30, заместителем начальника цеха ВМСЗ, секретарем парткома ВМСЗ. Начальником тракторосборочного цеха назначен Андрей Михайлович Ионов. Он родился в 1961 году, русский, член КПСС, образование высшее — в 1986 году закончил Владимирский политехнический институт по специальности «Промышленное и гражданское строительство. А.М. Ионов работал слесарем-ремонтником, старшим мастером, заместителем начальника тракторосборочного цеха по оборудованию. Начальником ремонтно-строительного цеха назначен Александр Вячеславович Кувшинов. Он 1964 года рождения, русский, член ВЛКСМ. Образование высшее - в 1986 году окончил Владимирский политехнический институт по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Работал инженером ОКСа и старшим мастером РСЦ. В ПОЛОВИННОМ РАЗМЕРЕ Такой ныне выходит «тринадцатая зарплата», что определено приказом генерального директора. Почему только 50 процентов? Не в полном объеме образован фонд материального поощрения, откуда и берутся средства на годовое вознаграждение. А этот фонд напрямую зависит от финансового и экономического положения нашего предприятия. С ним же дело обстоит плохо. Вот итоги минувшего года. По сравнению с 1988 г. снизилось производство основной продукции. Договорные поставки выполнены на 99,8 процента. Норматив затрат превышен на два миллиона рублей. Велики потери деталей и комплектующих в цехах основного производства. Возросли сверхнормативные запасы товаро-материальных ценностей. Уплачено по процентам за кредиты около 3 млн. рублей. План по прибыли выполнен лишь на 90,2 процента. И все же тем цехам, где самостоятельно формируют собственные фонды материального поощрения, в течение этого года будет компенсирована невыплаченная им часть годового вознаграждения. Во всяком случае такую возможность должны изыскать экономические службы ПО «ВТЗ», что им вменяется приказом генерального директора» («Тракторостроитель», 16 марта 1990). «ОСТАНОВИТЬ ПАДЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА Начало завершающего года двенадцатой пятилетки для коллектива объединения отмечено серьезными недостатками и сбоями в работе — по большинству показателей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности плановые задания двух месяцев не выполнены. Обязательства по поставкам продукции выполнены на 99,6 процента. При этом общий объем поставок снизился на 1,8 млн. рублей против соответствующего периода предыдущего года. План выпуска тракторов выполнен на 94,9 процента (недодано 313 машин), двигателей — на 99 процентов, по сравнению с прошлым годом их выпуск также сократился. По запасным частям план производства выполнен на 105 процентов. Однако их выпушено меньше, чем в прошлом году — на 250 тысяч рублей. Не выполняется задание по выпуску изделий культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода (81 процент). Неудовлетворительные результаты работы объединения обусловлены рядом причин: производственная программа выполняется в условиях реконструкции и технического перевооружения, освоения новых объектов производства, перепрофилировании ВМСЗ; разладилась система материально-технического снабжения; продолжает обостряться дефицит трудовых ресурсов, не достает против плана 550 рабочих, на многих местах заняты временные работники; имеются серьезные недостатки в организации производства, что приводит к крайне неритмичному выпуску изделия — в первой декаде 14,5 процента всего объема товарной продукции, в третьей — 53,2 процента. Сокращаются экспортные поставки продукции; за 2 месяца т. г. за границу реализовано изделий - на 7,2 млн. рублей — на 1,7 млн. рублей меньше, чем за соответствующий период прошлого года. План по производительности труда за 2 месяца выполнен на 103,8 процента. Но выработка по сравнению с прошлым годом снизилась на 1,8 процента. В текущем году значительно возросли потери рабочего времени: простои рабочих увеличились на 56,6 процента, прогулы — на 41, отпуска по разрешению администрации — на 75, по болезни — на 12.7 процента. Ежедневно в среднем не трудилось 1028 рабочих (без учета очередных отпусков). В то же время возросли на 24,2 процента работы сверхурочно и в выходные дни. За счет этого было собрано 352 трактора и 7.9 процента двигателей. За январь—февраль израсходовано 7571 тысяча рублей фонда заработной платы, что на 35 тысяч больше, чем за соответствующий период прошлого года. Выплаты из единого фонда материального поощрения составили 574 тысячи рублей — в два с лишним раза меньше, чем за 2 месяца прошлого года. По себестоимости товарной продукции допущен перерасход 460 тысяч рублей. Затраты на рубль продукции — 98.06 копейки при плане 96,92 копейки. Непроизводительные расходы, отнесенные на себестоимость, составили 404 тысячи рублей, уплачено штрафов 155 тысяч рублей. Объединение находится в тяжелом финансовом положении. Прибыли получено
624 тысячи рублей, что coставляет 42,9 процента к плану. На складах скопилось сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей на 18.2 млн. рублей. Общая задолженность объединения на 1.03.90 года по кредитам и ссудам — 97.4 млн. рублей, что на 27.9 млн. рублей больше, чем год назад. «ЭВОЛЬВЕНТА» И ЕЕ ПРАВА Приказом генерального директора ПО «ВТЗ» цех шестерен преобразован в производственное государственно-кооперативное объединение (ПГКО) «Эвольвента». Инициатором перемен выступил нынешний управляющий ПГКО А.Н. Кузин, бывший ранее начальником цеха. Возглавив в середине 1988 года это подразделение, он сумел вывести его из хронического прорыва, стабилизировал коллектив, завоевав тем самым уважение работников. Ему удалось убедить людей в необходимости перейти на новую форму хозяйствования, и его идеи были поддержаны. В начале прошлого года внедренческая фирма «Эко» получила заказ: подготовить рекомендации о том, как преобразовать цех в государственно-кооперативное объединение. Уже с лета 1989 года коллектив стал работать по-новому. «Эвольвента» не выходит из состава ПО «ВТЗ», и их взаимоотношения определяются условиями договора. Большая часть ее продукции, как и раньше, поступает на тракторный завод, который перечисляет на счет ПГКО деньги. Взаимные расчеты — по внутризаводским ценам, за вычетом накладных и транспортных расходов. За работниками ПГКО «Эвольвента» сохраняются все права и льготы — они смогут получать места в общежитиях и детских дошкольных учреждениях, квартиры и т. п. В соответствии с законом СССР о кооперации ПГКО осуществляет эмиссию — выпускает ценные бумаги (акции и облигации) и продает их по определенной цене. Их владельцы — члены кооператива «Эвольвента» — станут получать дивиденд в размере пяти процентов от суммы, вложенной в развитие предприятия. По условиям договора с ПО «ВТЗ», коллектив ПГКО может выкупать взятые в аренду основные производственные фонды и стать их полноправным владельцем. «Эвольвента» также может производить продукцию для сторонних организаций по прямым договорам и реализовывать ее по рыночным ценам. Если правильно вести дела, коллектив окажется в выигрыше — сможет обновить станочный парк, улучшить самостоятельно условия производственного быта, поднять заработки. Возможно, появится решение работать меньшей, чем сейчас, численностью людей. В таком случае сокращенным работникам будут предложены места в других подразделениях» («Тракторостроитель», 23 марта 1990). ЖЕЛАНИЯ И ВОЗМОЖНОСТИ Директор ВЗИТО В.А. Ефремов объяснил, почему возглавляемый им коллектив намерен стать арендным, выйдя из состава объединения. Противоположная точка зрения у главного инженера ПО «ВТЗ» A.М. ГОЛУБЕВА: — С ноября прошлого года во ВЗИТО ненормальная обстановка. Мне не понятно, чего же хотят инструментальщики. Выйти на аренду? Возражений нет. Но для этого нужно было своевременно подготовиться, вместе с экономическими службами объединения просчитать, что завод выпускает, какую имеет прибыль, что будет иметь коллектив В3ИТO в конечном итоге. Но кроме шума, криков, запугиваний ничего пока нет. А ведь руководству объединения тоже небезразлична судьба коллектива ВЗИТО. Инструментальщики должны нормально трудиться, нормально зарабатывать, нормально социально развиваться. И это насущно для всех подразделений ПО «ВТЗ». Но многие соотносят свои желания с реальными возможностями. И правильно полагают, что наше предприятие выйдет из бедственного положения тогда, когда освоит серийный выпуск новой рентабельной сельхозтехники. А как к этому относятся инструментальщики? Коллектив ВЗИТО настаивает, чтобы ему отдали новый корпус серийных деталей, который в свое время предназначался под инструментальное производство, хотя еще раньше его проектировали для других целей. Допустим, завод переедет в этот корпус. Но будет ли это разумно? Новых производственных площадей — 30 тыс. кв. метров. ВЗИТО они принесут двухразовое увеличение плана. И инструментальщики не смогут его выполнить. Хотя бы потому, что переселившись они потеряют 15-20 процентов своего оборудования: некоторым станкам — несколько десятков лет, они работают, пока стоят на старом месте, на новом — их уже не запустишь. И заменить их будет нечем — станкостроительная промышленность выпускает ныне лишь оборудование с ЧПУ, дорогостоящее, но малопроизводительное и ненадежное. С другой стороны, ВЗИТО и сегодня имеет мощности на выпуск продукции в объеме 8 млн. рублей, но изготовляет лишь на сумму чуть больше 7 млн. Причем срывает освоение вводимых мощностей, постановку на производство трактора Т-30 и новых двигателей. Каким образом? Согласно договорным обязательствам наше объединение должно поставлять станкостроительным предприятиям инструмент и оснастку, чтобы при их помощи испытать у поставщиков заказанное нами оборудование, чтобы у нас его можно было сразу пустить в работу. За последние три года мы получили более 300 единиц специального оборудования. И 80 процентов его поступило к нам неиспытанным. Хотя каждый год мы издавали соответствующие приказы и устанавливали графики изготовления и отгрузки инструмента с оснасткой для поставщиков оборудования. Коллектив ВЗИТО это не выполнял, считая не своей основной задачей. По той же причине сейчас задерживается пуск комплекса автоматических линий для обработки двухцилиндрового блока двигателей Д-21 и Д-120: не хватает фрез, нет мерительного инструмента. И подобных примеров — множество. Понятно, не только отсутствие инструмента и оснастки задерживает переход на новые виды продукции. Дает о себе остро знать и кадровая проблема, нехватка квалифицированной рабочей силы. Особенно в ремонтно-механическом и модельном цехах, в том же ВЗИТО. Кадровый дефицит не позволяет нам организовать мобильные бригады, чтобы они быстро запускали новое оборудование. Кадровая же проблема в немалой степени порождается условиями труда и быта. Да, у ВЗИТО бытовые помещения в подтапливаемом водой подвале. Но не лучше условия в цехах термическом, моторном № 2, литейном № 3, шестерен. Ограничены мы и в производственных площадях — в объединении на одну единицу оборудования приходится 12,7 кв. метра, а не 24 — как по нормативу. Снять остроту указанных проблем поможет в определенной мере новый корпус серийных деталей. В него намечено переселить из крайне обветшавшего старого заводоуправления бухгалтерию и технологов. Освободившиеся помещения будут капитально отремонтированы, и затем в них будут размещены бытовки цехов термического и шестерен. В новом корпусе думаем разместить — на втором или третьем этаже - учебный участок. Ведь сейчас он в таком плачевном состоянии, что отпугивает молодежь. Будет больше места, оборудования современного. Обучать рабочим профессиям надо в достойных условиях. Наконец, в этом корпусе уже установлено 200 единиц оборудования. Будет больше, оно на подходе. Здесь оно будет отлаживаться и передаваться в другие цеха, на ВМСЗ под конверсию. Частью останется тут же для производства серийных деталей. Словом, новый корпус будет использоваться под развитие ПО «ВТЗ» в целом. Думаю, переводить инструментальное производство на новые площади — это нерентабельное, неразумное и ненужное дело. За 1986—1989 гг. для .инструментально-штампового производства приобретено оборудования на 4,5 млн., в том числе на 800 тыс. инвалютных рублей из капиталистических стран. На сегодня разработана программа развития, есть приказ по объединению, подготовлены другие важные документы, где также отражены многие нерешенные проблемы инструментальщиков. Например, планируем вывести из корпуса ВЗИТО два литейных производства (освободится 1,5 тысячи кв. метров), ряд других подразделений, места которых займут бытовые помещения, находящиеся сейчас в подвале. Старые склады около инструментального завода намечено снести, чтобы возвести здесь пристрой к ВЗИТО, как заложено в план реконструкции. Еще раз подчеркну: никто не против перехода ВЗИТО на аренду. Новые формы организации труда — необходимость. Как свидетельствует зарубежный опыт, малые самостоятельные предприятия зачастую хозяйствуют более эффективно, нежели крупные. Если они организованы на разумной основе. К этому и надо стремиться» («Тракторостроитель», 30 марта 1990). «Андрианов Геннадий Анатольевич — слесарь литейного цеха № 4 — избран председателем Владимирского городского Совета народных депутатов. Это случилось во вторник, 3 апреля 1990 года, во второй половине дня, на второй день работы первой сессии горсовета. Произошло событие, невероятное еще два-три, а может и год назад: высший должностной пост в городе достался не номенклатурному, аппаратному работнику. Это событие стало возможным в результате первых после Октября 1917 года по-настоящему свободных выборов в городской Совет. В ПАРТКОМЕ ВТ3 По контракту, заключенному между ВТЗ и совместным советско-западногерманским предприятием «Белвест», объединению в 1990 году должно быть поставлено 4,5 тыс. пар мужской и женской обуви. В январе с. г. была получена первая партия. Она распределена по цехам и отделам предприятия. Занимались этим профком объединения и отдел материально-технического снабжения. Делали они это без должной гласности. Не было специальной комиссии, отсутствовало положение о порядке распределения товаров повышенного спроса. Все это привело к тому, что в ряде структурных подразделений был нарушен принцип социальной справедливости при распределении обуви. Такие факты вскрыты проверкой, проведенной комитетом народного контроля ВТЗ и парткомиссией. Этот вопрос был рассмотрен на заседании бюро партийного комитета. За отсутствие должного контроля за распределением товаров повышенного спроса среди работников объединения председателю профкома коммунисту А.И. Борисову строго указано. Принято к сведению, что совместным решением СТК и профкома объединения от 15 марта с. г. создана комиссия по распределению товаров повышенного спроса, и 22 марта с. г. принято типовое положение о распределении товаров народного потребления среди работников объединения.
