Гришин Анатолий Васильевич (3 июня 1932, Владимирская область — 20 июня 2013, Владимир, РСФСР, СССР) — советский государственный и хозяйственный деятель, директор ВТЗ (1978—1994).
Анатолий Васильевич Гришин родился 3 июня 1932 года в деревне Липна Петушинского района.
С 1941 по 1948 год работал в колхозе «Знамя Октября» в Липне.
В 1952 году окончил Владимирский энергомеханический техникум. Был направлен в город Серпухов Московской области, где работал термистом на механическом заводе «10 Октября».
Служил в Советской армии в Германии.
После трех лет службы вернулся в родную деревню Липны в 1954 г., имея за плечами два года службы в рядах Советской Армии, семилетку, диплом техника-технолога по холодной обработке металла Владимирского энергомеханического техникума, молодую жену Зою Александровну и годовалую дочь Наденьку.
На механическом заводе в Серпухове, где Анатолий Васильевич успел поработать несколько месяцев до армии, мест не оказалось, на фабрике в близлежащем Костереве - тоже. Решил ехать во Владимир, как тогда ему казалось, «от безысходности».
С 1955-го года работал на тракторном заводе. В то время Владимирский тракторный как раз переходил с производства «Универсала» на «Т-24». Специалисты заводу требовались, но пришлось дать расписку в том, что на жилье претендовать не будет. Начальник цеха посоветовал: «давай любые гарантии, только чтобы зацепиться, а там найдешь свое место - все уладится».
Работал в должности мастера тракторного цеха.
В 1964 году без отрыва от производства окончил вечернее отделение Владимирского политехнического института. Стал начальником моторного цеха, затем - секретарем парткома ВТЗ, главным инженером предприятия - первым заместителем генерального директора,
15 сентября 1978 года был назначен генеральным директором Производственного объединения «Владимирский тракторный завод имени А.А. Жданова».
Б.Б. Гиляревский. Краеведческий альманах «Старая Столица» выпуск 12. «В 1980-е годы началась очередная крупная реконструкция завода с целью увеличения выпуска более совершенных тракторов и двигателей. Завод превратился в настоящую строительную площадку, туда были стянуты лучшие строительные и монтажные организации области. За ходом работ был установлен строгий контроль, как со стороны министерства, так и обкома партии. На строительных оперативках, проводимых на заводе, обязательно присутствовал начальник областного Управления строительства Герой Социалистического Труда Маркин Валентин Никитович и генеральный директор завода А.В. Гришин. Проводил эти оперативки секретарь обкома партии С.Я. Иголкин. Спрос с исполнителей был очень жесткий. Помню, как-то завод срывал сроки освобождения площадки под строительство одного из объектов из-за того, что вовремя не разобрал стоящий там деревянный склад, не хватало рабочих рук. Тогда А.В. Гришин дал негласное указание сжечь его. Таким образом, за одну ночь площадка была освобождена. В то время я по долгу службы отвечал за строительство и ввод в эксплуатацию энергетических объектов, которые должны были запускаться с опережением сроков ввода цехов основного производства. Непросто было при таком «бешеном» темпе строительства решать технические проблемы и обеспечивать своевременную комплектацию энергооборудования. Территория завода расширилась в несколько раз, появились новые корпуса, включая большой комплекс по выпуску военной техники «Гвоздика», который уже начал выпуск продукции. На заводе был создан огромный энергетический потенциал, способный обеспечить не только потребности расширяющегося завода в энергоресурсах на длительную перспективу, но и часть их могла быть направлена на нужды города. Если раньше завод получал тепло от городской ТЭЦ, то после строительства мощной заводской котельной, уже завод стал отапливать целый жилой район города. От вновь построенной заводской азотно-кислородной станции другие предприятия города стали получать азот и кислород, как в газообразном, так и в жидком состоянии. А почти все медицинские учреждения города и области стали клиентами завода, получая там «медицинский» кислород».
В 1987 году в производственном объединении «Владимирский тракторный завод имени А.А. Жданова» шла большая реконструкция. Для ее освещения областная писательская организация установила здесь свой пост (см. Производственное объединение «Владимирский тракторный завод имени А.А. Жданова» в 1987 году).
Наряду с развитием производства большое внимание Анатолий Васильевич уделял социальной сфере предприятия. При нем были построены сотни жилых домов для работников завода, заводская база отдыха, больница и поликлиника ВТЗ, десятки других важных объектов, проведена реконструкция пионерского лагеря и стадиона «Торпедо».
Большое внимание главный тракторостроитель уделял развитию физической культуры и спорта среди работников предприятия и членов их семей. Долгие годы заводской спортивный клуб «Мотор» был образцово-показательным во Владимирской области. В нем были подготовлены 4 мастера спорта международного класса, 55 мастеров спорта, около 15 тысяч спортсменов-разрядников. Лучшие заводские спортсмены становились победителями и призерами различных международных, всесоюзных и всероссийских соревнований. Имена 4-х кратного чемпиона Параолимпийских игр Виктора Бубнова, чемпиона страны по борьбе самбо Александра Королева, 3-кратного чемпиона ВЦСПС и призера Спартакиады РСФСР по конькобежному спорту Виктора Ермакова и многих других известны многим владимирским любителям спорта. Особой любовью директора ВТЗ пользовалась футбольная команда «Торпедо», хорошо зарекомендовавшая себя на футбольных полях страны.
«ЖИЗНЬ МЕНЯ ПРИУЧИЛА ТРУДИТЬСЯ, СТАВИТЬ ЗАДАЧИ И ИХ РЕШАТЬ» На вопросы редактора газеты «Тракторостроитель» Виктора Фокина и редактора заводского радио Елены Щукиной отвечает Генеральный директор АО «ВТЗ» А.В. ГРИШИН. - Анатолий Васильевич, ваши заслуги перед коллективом Владимирского тракторного завода общепризнаны, вы личность достаточно известная не только в городе, но и в области, недавно, например, по предложению губернатора были избраны членом областного промышленного совета. И вот приходится бороться со своим бывшим заместителем. Как настроение перед послезавтрашним собранием? - Я спокоен. И внутренне, и внешне. Драматизировать ситуацию не нужно. В конечном итоге всякое может быть. Могу допустить, что и Бакалейник выиграет. Так что же? Петлю на шею, пулю в лоб, камень к ногам и в прорубь? Нет, зачем? Жизнь продолжается. Хочется верить, однако, что справедливость должна восторжествовать. Я сказал об этом Бакалейнику, у нас состоялся очень большой разговор, сказал что не согласен со многими его действиями, категорически не согласен, и пусть это будет на его совести. Моя совесть чиста, прежде всего перед коллективом. Я всю жизнь на заводе, другого места не знаю. Все мои помыслы, все мои намерения направлены были на укрепление производственной, социальной базы. Всего себя отдал заводу, его развитию. Есть на что оглянуться, есть чем отчитаться. Нам многое удалось. Главное - сохранили спокойный ритм работы. Это очень важное достижение в условиях перестройки. Не хочу все себе приписывать. Дело, искусство директора - сколотить команду, чтобы все были на своих местах и ответственно работали. Такая команда и сохранила спокойный, устойчивый ритм работы по всем направлениям - и по экономике, и по снабжению, хотя вопросы очень сложные. И задержка платежей, и все эти искусственные барьеры, которые сейчас возведены между бывшими республиками Союзa. Все это, конечно, очень усложнило работу, но мы работаем. И экономика у нас улучшается. И материальное состояние завода улучшается. И экспорт не уменьшается. Все это внушает определенный оптимизм, удовлетворение. И я должен сказать, что сегодня психологический климат в коллективе значительно лучше, чем в прошлые годы, народ почувствовал уверенность в работе. Мы избавились от временных рабочих, избавились от направления ИТР в цеха, избавились от сверхурочных работ. Мы очень вовремя добились обеспечения рабочих и комбината питания собственными продуктами. Вce это в комплексе плодотворно влияет на психологический климат. Если даже уйду, то с чувством собственного достоинства и большим уважением к коллективу и к людям, с которыми и проработал почти 40 лет. - Ваш соперник сейчас говорит о том, что сначала намечались всеобщие выборы руководители акционерного общества (и об этом в самом деле было объявлено). а потом вдруг это решение отменили. В чем тут дело? - Действительно, мы хотели проводить выборы прямым голосованием. Но первый, кто оказался этим недоволен, был... Иосиф Абрамович Бакалейник. Он пришел к Александру Александровичу Радченко, председателю областного Фонда имущества, заявил, что тут нарушение Указа Президента № 721. Когда мы с Радченко говорили, он обратил внимание на то, что Бакалейник подготовит протест. Нам подсказали: да, прямые выборы - безусловно, демократичнее, но не давайте повода Бакалейнику для подачи протеста, действуйте так, как предписывают документы, то есть проводите общее собрание. Что касается меня, то я прямых выборов не боюсь и предпочел бы, чтобы это было именно так... - Теперь такой вопрос: компания «Благовест», которая не скрывает, что она работает на Бакалейника, в последние дни начала «оказывать новый вид финансовых услуг» нашим акционерам - за определенную сумму берет на себя временное управление их акциями. Если называть вещи своими именами, то это - скупка голосок. И, надо прямо сказать, желающих получить деньги как бы «ни за что» не так уж мало. Во всяком случае у автобуса, который специально подъезжает к проходной, постоянные очереди. Как вы к этому относитесь? - Никак. Пусть каждый поступает так, как хочет. Воля каждого проявить свою позицию. Не обращаю на это внимания. Нес собираюсь из этого устраивать драму. И всем на деловых встречах в цехах и отделах говорю: я пришел не агитировать вас голосовать за меня, голосуйте за кого хотите. Меня вы знаете, как человека, как специалиста, как работника, как руководителя, знаете, что мы сделали, знаете программу действий. Зачем мне вас агитировать? Это делают те, кто не уверен, кому надо себя пропагандировать перед аудиторией. Мне этого не надо. То, что Бакалейник будет скупать голоса или акции, я знал заранее, до организации этой операции. У меня был разговор с руководителями фирмы «Ренова» по этому поводу. Что я могу сказать? Багаж платформы Бакалейника - очень тощий, и ему ничего не остается делать, раз уж он вступил в борьбу и желает стать руководителем акционерного общества. Ему надо иметь акции. А акции у трудового коллектива. Где их можно добыть? Только скупить у акционеров. Такие возможности у него есть, у нас таких возможностей нет. У меня для этого личных сбережений нет, тем более не могу позволить использовать заводские средства, чтобы скупить акции у наших рабочих. Это, по крайней мере, неэтично. - Анатолий Васильевич, ряд лет вы работали вместе с Бакалейником, как строились ваши отношения, как он, на ваш взгляд, «смотрелся», не было ли у вас с ним противоречий? - В рабою с каждым у каждого бывают противоречия. Более того, даже в идеале нельзя представить себе, что можно управлять таким сложным механизмом, как Владимирский тракторный завод, без противоречий. Это исключено. У меня в бытность главным инженером были противоречия с бывшим директором Петром Ивановичем Гришиным, и с центром были противоречия. Со мной люди работают, и противоречия тоже бывают. Но противоречие противоречию - рознь. Весь вопрос в том, что это за противоречия. Если в интересах дела, в интересах решения проблемы - то это нормально. В этом случае они, как правило, удачно разрешаются. Как известно, в спорах рождается истина. И мы всегда приходили и приходим со всеми главными специалистами или моими заместителями к логическому пониманию. И с Бакалейником были противоречия. Мы в некоторых вопросах стояли на абсолютно разных платформах. Но, в конце концов, мое положение, как директора, давало мне право принимать решение, а Бакаленику, как заместителю, приходилось его исполнять, даже, если, вдруг, он иногда бывал не согласен. Но в большинстве случаев мы все-таки находили взаимопонимание, оптимальные решения, повторяю, в интересах дела. Иногда Бакалейник в отрыве or практической реальности пытался навязывать чисто теоретический вариант решения той или иной проблемы. Я ему говорю: хорошо, если ты убежден в положительном осуществлении своей идеи, то возьми небольшой участок, цех, и от работай идею, докажи, что твоя логика оправданна. А рисковать таким большим коллективом, как весь завод, экспериментировать с ним, и, как директор, права не имею. Вместе с тем не хочу представить дело так, будто Иосиф Абрамович был плохим работником. Скорее наоборот. Он, например, принимал активное участие в разработке положения по цеху шестерен, в его превращении в государственно-оперативное объединение. Тогда это было совершенно новое дело. Оно требовало определенной смелости от всех, кто замахнулся на такой солидный эксперимент. Так что было немало полезных дел. И потому, когда Бакалейник уезжал на учебу в Америку, мы расстались с ним по-хорошему, хотя я, наверное, одним из самых последних узнал о том, что он зачислен в Гарвардскую школу бизнеса, то есть он меня не поставил в известность о своих намерениях. Впрочем, это его дело... - Время меняет людей, особенно молодых, у них появляются дополнительные знания, опыт. Если честно, как по-нашему, способен ли сегодня Бакалейник быть Генеральным директором нашего акционерного общества? - Нет, и я ему прямо сказал об этом, сказал, что у него нет профессиональной компетентности сразу сесть в кресло Генерального директора и управлять всем заводом. Даже с этой командой. Может быть, конечно, я ошибаюсь, может, он стал гениальным после Гарварда. Иногда, впрочем, не поверите, мне даже хочется, чтоб он сел в это кресло и узнал, почем фунт лиха, да нельзя - интересы коллектива не позволяют уступить ему дорогу без борьбы. Я ему сказал: наше предприятие многопрофильное - тут и металлургия, и инструментальное производство, и моторное, и тракторосборочное, механообработка и т.д. А ты чистый экономист, да еще с математическим уклоном. Тебе бы надо поступить иначе, тебе бы следовало еще какое-то время поработать со мной, я бы потихоньку подготовил тебя к должности директора и, уходя, рекомендовал бы акционерам. Обратись Бакалейник с такой просьбой, это было бы и понятно, и правильно. А он сразу пошел ва-банк. Мне же, повторяю, чувство ответственности перед коллективом не позволяет сложить крылья. Говорят: возраст. Ну, и что, что мне 61 год? Я не помню, когда в последний раз был на больничном. Склероза нет, здоровье, тьфу, не сглазить, неплохое, есть знания, опыт, коммуникабельный аппарат. Почему я должен уходить на пенсию? Я не говорю, что всю жизнь буду работать. Как почувствую момент, что мне надо уходить, так и уйду. Сам уйду. - Ваш соперник, и не только, кстати, он один, а и некоторые даже ваши сторонники, выдвигают идею - в интересах дела, в интересах акционерного общества - разделить посты Председателя Совета Директоров и Генерального Директора. Что вы думаете по этому поводу? - Это нецелесообразно. Бакалейник предлагает это от неуверенности в своей победе, чтобы зацепиться хотя бы за какую должность. Я не допускаю такого положения вещей. На заводе кто-то один должен быть руководителем и кто-то один должен отвечать за свои действия, за работу аппарата и, естественно, принимать решения. Иначе получится хаос, такой, как у нас в стране, из-за того, что Ельцин с Хасбулатовым не могут договориться. Это самый неподходящий вариант - разделить посты.
- Анатолий Васильевич, 24 июня, хочется надеяться, все прояснится. Ваша, если можно так сказать, дуэль с Бакалейником закончится, хотя бы на данном этапе. Но что дальше? Ведь в конце концов выборы проводятся не ради выборов. В определенной мере каждый акционер связывает с ними свои надежды, свое будущее. В этой связи, какими вам видятся перспективы Владимирского тракторного завода? - Я Иосифу Абрамовичу сказал: имейте в виду - ВТЗ сразу, быстро перестроить невозможно никакими иностранными инвестициями. Тракторный завод может и по-прежнему должен выпускать трактора и моторы - они сегодня еще нужнее потребителю. Другой вопрос: какие? Это - дело техники и времени. У нас сейчас на разработке и проходят испытания и новые двигатели, и новые тракторы. Более конкурентоспособные, с более высокими техническими параметрами. Задача – поставить на производство очередную «гамму» двигателей и очередную модель трактора. Повторяю, тут вопрос времени. Это первое. Второе. Надо продолжать совершенствование технического уровня производства. Многое сделано. Создали энергетические мощности, заготовительные, механообрабатывающие, сборочные... Но на этом останавливаться нельзя. Мы и сегодня решаем важные вопросы. В частности, в литейном цехе №1 - скоро будет пущена новая автоматическая формовочная линия, в цехе автоматических линий заканчивается монтаж линии по обработке шатуна, это позволит высвободить производственные площади в моторном цехе №1. Запускаем новые технологические переделы по алюминиевым отливкам. Сейчас работает бригада совместно с французскими специалистами - идет внедрение новой термозакалочной обработки штамповок в кузнечном цехе. Одним словом, совершенствование технического прогресса - главное направление в работе. Одновременно никак нельзя упускать из поля зрения развитие социального сектора. Надо расширять, к примеру, жилищное строительство, создавать новые условия для полноценного отдыха тракторостроителей. Вообще они должны жить с каждым днём все лучше и лучше. В конце концов - это задача всех задач. Ради нее мы и работаем. И еще хочу сказать, вот о чем. Мы обязаны сохранить трудовой коллектив. И мы его сохраним и в условиях акционерного общества. Всем найдется работа: и творческая, и конкретная. Завод был, есть и будет. Его можно уронить, но он все равно будет дышать. Его невозможно расчленить, разъединить. Я иногда думаю, что бы мы делали, если бы у нас не было такого высокого процента собственного передела (60 к 40). Мы больше, чем какое-либо иное предприятие, можем рассчитывать на собственные силы. Сейчас это как никогда важно. - Тракторостроители и сейчас живут получше, чем работники других предприятий города... - Лучше - это не значит хорошо. А мы хотим жить очень хорошо. Все познается в сравнении. Я бываю в командировках и вижу, что такое хорошо и что такое плохо. Мы еще не очень хорошо живем, если не сказать плохо. У нас много абсолютно незащищенных людей. Я имею в виду пенсионеров, многодетных. А сколько у нас людей стоит в очереди на жилье! Проблем много, и их надо побыстрее решать. Я привык больше внимания обращать на проблемы, не обольщаться сделанным. Жизнь меня приучила трудиться, ставить задачи и их решать. Обольщение успехами смерти подобно. Перестанешь двигаться вперед» («Тракторостроитель», 22 июня 1993).
В 1993-м избран генеральным директором (до 1 февраля 1994) и председателем совета директоров ОАО «ВТЗ».
С 1994 года — на пенсии.
- Перед тем, как принять решение уйти с завода, я обошел все московские кабинеты, не был только у Горбачева и Ельцина, - вспоминает он.- И когда понял, что не могу остановить события, ведущих к развалу отрасли, я ушел, уступив место другим.
- Мы прошли такую школу становления завода, которая не позволяет нам расслабиться и паниковать,- сказал Анатолий Васильевич, обращаясь к заводчанам неторжественном собрании, посвященном 57-летию предприятия в апреле 2002 г.- Мы строили завод в военные и послевоенные годы, и не может быть, чтобы мы не смогли возродить его сегодня.
В 2002 г. приказом по Министерству промышленности, науки и технологий Российской Федерации за большой личный вклад в развитие отечественного тракторостроения, многолетнее плодотворное руководство Владимирским тракторным заводом и в связи с 70-летием со дня рождения Анатолию Васильевичу Гришину присвоено звание «Почетный машиностроитель».
3 июня 2002 г., Анатолий Васильевич Гришин отмечал свой 70-летний юбилей. По правде сказать, он и не думал о том, что этот день пройдет так торжественно и шумно, что на юбилей придут многочисленные друзья и те, с кем он работал бок о бок на протяжении сорока лет, отданных заводу. Но столовая в «Крутояке» вместила без малого сто человек. Анатолия Васильевича чествовали от имени администрации области - начальник экономического управления В.А. Кретинин, от администрации города - первый заместитель главы г. Владимира В.Н. Киселев и председатель Совета народных депутатов М.А. Малахова, а также глава администрации Октябрьского района Г.И. Денисов, бывший генеральный директор ОАО «ВТЗ» Н.Т. Сорокин, и, конечно же, от имени всего коллектива - нынешний генеральный директор объединения А.Е. Хачатуров. В адрес юбиляра прозвучало много теплых слов и пожеланий, и Анатолий Васильевич, державшийся поначалу немного скованно, был растроган таким вниманием до слез. Ему вручили много цветов и подарков, но украшением праздничного зала стал, пожалуй, наш, заводской мотокультиватор - будущий помощник A.В. Гришину в его садово-огородных занятиях. Поздравления друзей и коллег прерывались выступлениями танцоров, певцов и хореографических групп городского Дворца культуры. А вела вечер сама директор дворца – Ж.Д. Иоффе, автор сценария торжества и активный участник его подготовки. Анатолий Васильевич всей своей жизнью на благо завода и города заслужил признательность и почет. Так пусть же этот маленький праздник, устроенный в его честь, будет толикой благодарности тех, кому он делал добро.
«УВАЖАЕМЫЙ АНАТОЛИЙ ВАСИЛЬЕВИЧ! В жизни есть значимые вехи, которые заставляют переосмысливать пройденный путь. Оцениваются люди, события, ставятся задачи на будущее и вне зависимости от возрастных дат, ценность человека состоит в сделанном для людей. Не случайно древние говорили, что для мужественного и стойкого человека нет трудностей. Всей своей жизнью и работой Вы подтвердили эту истину: за сорок лет работы на Владимирском тракторном Вам пришлось решать сложные ответственные задачи и всегда находился выход из самого трудного положения. Владимирский тракторный завод был не просто флагманом областной промышленности, при непосредственном участии коллектива предприятия решались многие социальные проблемы: создана своя база здравоохранения и сеть детских дошкольных учреждений, построены объекты культуры и спорта. Ваша работоспособность, большой управленческий опыт снискали заслуженный авторитет у коллег. Правительственные награды, среди которых орден Ленина и орден Трудового Красного знамени, орден Дружбы народов, орден Октябрьской революции, являются свидетельством самоотверженного труда и творческого отношения к делу. Искренне присоединяюсь к поздравляющим Вас с 70-летием, желаю Вам крепкого здоровья, душевного равновесия и семейного благополучия. Н. ВИНОГРАДОВ, губернатор Владимирской области БЛАГОДАРИМ ЗА ОГРОМНЫЙ ВКЛАД Совет народных депутатов и администрация города Владимира сердечно поздравляют ветерана отечественного тракторостроения, «Почетного машиностроителя Российской Федерации» Анатолия Васильевича Гришина с юбилеем - 70-летием со дня рождения. Руководство города от имени всех владимирцев благодарит Вас за тот огромный вклад, который внесли Вы в развитие промышленности города, за все то доброе, что сделано Вами и делается сегодня на благо его жителей. От всей души желаем Вам, Анатолий Васильевич, крепкого здоровья, счастья и благополучия на долгие, долгие годы. А. РЫБАКОВ, глава города Владимира М. МАЛАХОВА, председатель Совета народных депутатов УВАЖАЕМЫЙ АНАТОЛИЙ ВАСИЛЬЕВИЧ!
Администрация Октябрьского района г. Владимира сердечно поздравляет Вас с 70-летним юбилеем! Мы признательны и благодарны Вам за многолетнее умелое руководство Владимирским тракторным заводом, большое внимание вопросам социальной сферы, личный вклад в развитие отечественного машиностроения. Доброго Вам здоровья, неиссякаемой энергии, счастья и благополучия. Г. ДЕНИСОВ, глава администрации Октябрьского района УВАЖАЕМЫЙ АНАТОЛИЙ ВАСИЛЬЕВИЧ! От имени многотысячного коллектива Владимирского тракторного заводите разрешите поздравить Вас с юбилеем и пожелать Вам крепкого здоровья, бодрости и молодости духа! Вся Ваша жизнь - это пример честного, бескорыстного служения делу и людям. Вы вывели Владимирский тракторный завод в флагманы отечественного тракторостроения, создали такой запас прочности, опираясь на который мы, надеюсь, добьемся возрождения завода. Спасибо Вам за все, что сделали. А. ХАЧАТУРОВ, генеральный директор ОАО «ВТЗ»
«ОН - ЧЕЛОВЕК СВОЕГО ВРЕМЕНИ
ЭФРОС Виктор Валентинович - доктор технических наук, профессор (бывший генеральный конструктор ОАО «ВТЗ»): - Я хочу сказать, что Анатолий Васильевич - это человек своего времени, который прошел классический путь от рабочего, солдата, до гениального генерального директора крупнейшего завода. На всех этапах жизнь Анатолия Васильевича соответствовала духу и требованиям своего времени. И всегда этот замечательный человек пользовался огромным авторитетом. У него было и много друзей, и много противников. Но главная его цель - это развитие тракторного завода и движение вперед. Когда на заводе настали сложные времена, Анатолий Васильевич пытался выбраться из сложившейся ситуации. Что-то ему удавалось, что-то нет. Жизнь его полна достоинства. И я хочу пожелать ему и его близким добра и крепкого здоровья. НЕУЕМНОЙ ЭНЕРГИИ И ЖИЗНЕННЫХ СИЛ РОДЧЕНКО Иван Иванович - исполнительный директор завода «Автоприбор»: - Анатолий Васильевич - энергичный, неугомонный человек, оптимист и человек дела. На заводе его можно было
встретить с раннего утра и до поздней ночи. Очень переживал за производство. Задумок и планов всегда было огромное количество. Я желаю ему всегда оставаться таким же активным и жизнерадостным.
НЕ ТЕРПЕЛ ПЬЯНСТВА, ХАЛТУРЫ, РАЗГИЛЬДЯЙСТВА РОГАТКИНА Екатерина Ивановна - председатель Совета ветеранов: - Анатолий Васильевич был очень требовательным руководителем. Он знал завод, как свои пять пальцев. От него невозможно было скрыть даже самый малый недостаток в работе. Помню, когда Анатолий Васильевич был начальником моторного цеха № 3, а я училась на III курсе заочного института, меня назначили и. о. начальника ПРБ. И вот на одной из оперативок он поднимает меня и спрашивает об обеспечении цеха деталями, которые мы обрабатываем внутри завода. Я не знала точного количества, и, естественно не сказала. Тогда Анатолий Васильевич выгнал меня с оперативки и отчитал: - «Иди в кузницу и узнай, как обстоят дела с деталями не только готовыми, но и с теми, которые на стадии обработки». Я весь день провела в кузнице, подсчитывала и готовые детали, и те, которые в обработке. А к концу смены подходит мой начальник и говорит: - «Ты, Катерина, не обижайся, и поставь себе цель - знать досконально свою работу. Только тогда, когда каждый руководитель будет знать каждую мелочь, у нас на заводе воцарится порядок»... Анатолий Васильевич знал каждого рабочего, и уже будучи генеральным директором, со всеми здоровался, спрашивал о проблемах. Но не терпел пьянства, халтуры, разгильдяйства. Хочу пожелать Анатолию Васильевичу здоровья, здоровья, и еще раз здоровья.
В 2002—2003 гг. был советником генерального директора «ВТЗ».
Являлся депутатом Верховного Совета СССР.
Награжден орденами Ленина, Трудового Красного Знамени, Октябрьской революции, Дружбы народов и 28 медалями.
За достижения в труде ему было присвоено звание лауреата Государственной премии СССР и заслуженного машиностроителя РСФСР.
Скончался 20 июня 2013 г., на 81 году жизни.
ЗОЛОТЫЕ ГОДЫ (Из воспоминаний А.В. Гришина, опубликованных в книге «По ступеням памяти»)
...В ноябре 1977 года трактор T-25А был удостоен первой премии Государственного комитета СССР по науке и технике и Министерства тракторного и сельскохозяйственного машиностроения и признан лучшей машиной 1977 года.
Объединение продолжало наращивать выпуск продукции. 30 мая 1977 года с конвейера сошел двухмиллионный двигатель. По результатам работы в десятой пятилетке коллективу объединения в 1976,1977 и 1979 годах присуждалось переходящее Красное знамя ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС И ЦК ВЛКСМ.
За создание конструкций ряда универсальных дизелей с воздушным охлаждением и организацию их специализированного поточно-массового производства группа работников объединения удостоена Государственной премии СССР 1977 года в области науки и техники.
За годы десятой пятилетки возрос экспорт продукции. За высокий процент выпуска экспортной продукции в производственной программе завода и вклад в развитие международной торговли коллективу объединения в октябре 1980 года вручена международная премия «Золотой Меркурий».
В десятой пятилетке выпуск продукции вырос на 20%. Задание по реализации товарной продукции перевыполнено на 20,3 млн. руб. Выпущено более 172 тыс. тракторов, запасных частей на 121,3 млн. руб., товаров народного потребления на 8,1 млн. руб. Удельный вес изделий высшей категории качества достиг в 1980 году 72% в общем объеме выпуска продукции по сравнению с 46,5% в 1975 году. Производительность труда возросла на 18%. В этой пятилетке проводились работы по техническому перевооружению производства. В металлургическом производстве внедрено свыше 500 мероприятий с экономическим эффектом 2 млн. руб. Производство отливок прогрессивными методами достигло 34%, горячих штамповок повышенной точности - 49%. Удельный вес прогрессивных штампов в холодно-штамповочном производстве составил 62%, уровень механизации в сварочном производстве - 87%. В механосборочных цехах установлено 602 единицы нового оборудования. 6445 человек удостоены звания «Ударник коммунистического труда».
За пятилетие коллективом завода были получены 32 свидетельства на изобретения и промышленные образцы. Народнохозяйственный эффект от внедрения конструкторских разработок составил 65 млн. руб.
Указом Президиума Верховного Совета СССР от 10 марта 1981 года за успехи, достигнутые в выполнении заданий десятой пятилетки и социалистических обязательств, награждены: орденом Ленина – испытатель двигателей А.А. Спиридонов, орденом Октябрьской Революции - наладчик В.А. Феоктистов, орденом Трудового Красного Знамени 19 человек, орденом Дружбы народов - 4, орденом «Знак Почета» - 15, орденом Трудовой славы 2-й степени - 3, орденом Трудовой славы 3-й степени - 14, медалью «За трудовую доблесть» - 21, медалью «За трудовое отличие» - 24 человека.
Задание одиннадцатой пятилетки по большинству показателей объединение выполнило успешно. Продолжал наращиваться объем выпускаемой продукции. За пятилетие было выпущено 179,2 тыс. тракторов, на 16 млн. руб. выпущено товаров народного потребления, что почти в два раза превосходит показатель предшествующей пятилетки. Успешно продолжали развиваться внешнеторговые связи. За границу было реализовано продукции на 228 млн. руб. (69 тыс. тракторов, 26 тыс. двигателей), на 10,5 млн. руб. запасных частей. За годы одиннадцатой пятилетки разработаны и подготовлены для постановки на производство новые изделия: тракторы Т-30 и двигатели Д-120 и Д-145. Увеличен моторесурс двигателей с 6 до 8 тыс. моточасов. Новый размах получила новаторская, творческая мысль, продолжались работы по вскрытию резервов производства и режиму экономии. За 1981-1985 годы рабочими, ИТР и служащими объединения внесено 7,4 тыс. рационализаторских предложений, из которых 5,5 тыс. внедрено в производство, что дало экономический эффект 8 млн. руб., в том числе 6,2 млн. руб. по экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов...
Большие задачи стоят перед объединением в двенадцатой пятилетке, и работы по их реализации уже начались. Предстоит осуществить строительство новых цехов и других объектов промышленного назначения, внедрить в производство 111 автоматических линий, 35 гибких производственных систем, 52 роботизированных технологических комплекса, 315 единиц обрабатывающих центров и ЧПУ и большое число другого прогрессивного оборудования и приборов. Вся проводимая работа по техническому перевооружению призвана коренным образом изменить условия труда, на 20-30% снизить трудоемкость изготовления продукции, переложить тяжелый физический труд на плечи машин и роботов и резко повысить производительность труда, что даст возможность высвободить из действующего производства более двух тысяч человек, укомплектовать ими вновь вводимые производственные мощности. Осуществляя реконструкцию производства, наше объединение приступило к выпуску новых изделий - тракторов Т-30, Т-30А и двигателя Д-120, намного превосходящих по технико-экономическим показателям прежние машины. Мощность новых тракторов на 20% больше, чем у выпускаемых сегодня. Производительность на отдельных видах сельскохозяйственных работ в 1,3-1,5 раза выше, а удельный расход топлива и смазочных материалов уменьшен и соответствует лучшим образцам аналогичной продукции, производимой за рубежом. Тракторы агрегатируются со 120 видами сельскохозяйственных орудий.
Ведутся работы по созданию на базе трактора Т-30 одноосного тягача для механизации работ в животноводстве. Он призван осуществлять механическую раздачу кормов и уборку помещений на фермах.
Техническое перевооружение объединения позволит ускорить в 1,5-2 раза поставку в народное хозяйство новых тракторов и двигателей. В двенадцатой пятилетке объединению предстоит в два с лишним раза увеличить выпуск товаров народного потребления, увеличить объем строительства жилья и объектов культурно-бытового назначения. Сложные, ответственные задачи стоят перед нашим коллективом. Уверен, что тракторостроители успешно справятся с ними и внесут свой вклад в развитие сельскохозяйственного производства.
Владимирский моторо-тракторный завод Владимирская энциклопедия
