«ОРГТЕХПЛАН – УСКОРИТЕЛЬ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА Оргтехплан - это своеобразный проводник в жизнь курса партии и правительства, направленного на всемерное снижение материальных и трудовых затрат, повышение эффективности общественного производства. Мероприятия, предусмотренные им, направлены на совершенствование конструкций выпускаемой заводом продукции и улучшение ее технологичности, надежности и долговечности, внедрение прогрессивной техники и технологии, улучшение организации труда и производства, повышение качества и т. д. В этом году по заводу, в соответствии с оргтехпланом, было запланировано внедрение почти четырехсот мероприятий с суммарной условно-годовой экономией 1740,7 тыс. рублей. Учитывая сложившееся положение, связанное с постановкой на производство нового трактора Т-25, основной упор при выполнении цехами и отделами контрольных заданий был сделан на внутрицеховые мероприятия, которые предусматривали без значительных капитальных затрат, за счет сокращения фактического расхода всех видов энергии, основных материалов, снижения брака и трудоемкости получить экономию по себестоимости. За истекший с начала года период экономия, полученная цехами и отделами завода от внедрения цеховых и заводских мероприятий, составила 1526,799 тысяч рублей вместо запланированной в размере 1303,35 тысяч рублей. Перевыполнили задание, установленное оргтехпланом, цехи литейные №№ 1 и 3, моторные №№ 1 и 3, моторосборочный, кузнечный корпус. По цехам металлургического производства условно-годовая экономия от внедрения мероприятий составила 570705 рублей вместо запланированных 511 тысяч рублей, по механическим цехам - 617992 рубля. Отрадно отметить, что 21 мероприятие оргтехплана выполнено досрочно, в том числе такие ответственные, как проектирование, изготовление и монтаж 36 стеллажей для хранения деталей и узлов в комплектовочной кладовой в контейнерах и изготовление подкрановых путей с последующим монтажом кранбалки грузоподъемностью 2,0 тонны по тракторосборочному корпусу, изменение конструкции ребер цилиндров Д-37М-1002021/021А1 по литейному цеху № 4. Однако, настораживает тот факт, что 25 мероприятий не выполнены в срок или находятся в стадии доработки. Так, по автоматному цеху остался не внедренным пункт оргтехплана, предусматривающий с целью получения стабильной заготовки под накатку тугой резьбы изготовление оснастки на холодную высадку перевести на твердый сплав. Причина — отсутствие материала, из-за чего ВЗИТО не сумел изготовить оснастку. В моторном цехе № 2 не изготовлены приспособление и протяжней для протягивания базовой поверхности противовесов на вертикально-протяжном станке и приспособление для автоматизированного нарезания четырех пазов на втулках Д-37М-4618072, а условно-годовая экономия от внедрения этих мероприятий составила бы более 500 рублей. Виновники — ВЗИТО, своевременно не выполнивший эти работы и техчасть цеха, не проявившая должной требовательности к изготовителям оснастки. Отдел капитального строительства не принял всех мер к своевременному окончанию строительства склада резиновых изделий. Он должен быть построен еще в 1-ом квартале, а до сих пор помещение его не заасфальтировано внутри, протекает крыша, отсутствуют лебедки, эстакада, территория вокруг не благоустроена. Поскольку ОКСом вовремя не были привлечены подрядные организации, сорваны сроки окончания строительства насосной станции на складе ГСМ, в результате »его наращивание мощностей складского хозяйства осуществляется медленными темпами. По тракторосборочному корпусу не выполнены 14 мероприятий оргтехплана, в том числе два — по участку сборки электрооборудования, два — по конвейеру доукомплектовки двигателей, два — по участку сборки тракторов до окраски и т. д.
Исполнители — ВРСУ, отдел оборудования, ЦНОМА, ОМТС, а также отдел главного технолога и руководители тракторосборочного корпуса, по-видимому, не отнеслись с должным вниманием к этим вопросам. Срыв мероприятий оргтехплана ведет к нарушению сроков производства трактора Т-25. И ссылки на какие-то «объективные» причины по меньшей мере, несостоятельны, ибо факты срывав — следствие неорганизованности и нескоординированности действий коллективов, ответственных за выполнение данных мероприятий. Претензии, в первую очередь, в адрес ВРСУ. Оно часто нарушает установленные оргтехпланом сроки завершения строительных работ. За девять месяцев текущего года десять коллективов завода, в том числе цехи: литейный № 4. автоматный, термический, отделы — главного энергетика, материально-технического снабжения и другие не выполнили задания по экономии от реализации мероприятий оргтехплана. Сейчас, когда первый год девятой пятилетки подходит к концу, руководителям цехов и отделов необходимо мобилизовать средства, приложить усилия для своевременного завершения всех мероприятий, предусмотренных оргтехпланом. Н. ВОСКРЕСЕНСКИЙ, начальник бюро оргтехплана
Осваиваем новые детали Коллектив тракторного цеха продолжает освоение деталей трактора Т-25. Сейчас на участке № 3 смонтирована линия обработки бортовых передач. Здесь запущена межоперационная дорога со специальными подвесками. Рабочие приступили к выпуску деталей. Но, прежде чем начать выдачу продукции, коллективу пришлось проделать большую работу. Оборудование, поступившее из Харькова, оказалось непригодным к работе: не обеспечивало неординарности отверстий, перпендикулярности осей отверстий подшипников к торцу. Более трех недель потребовалось технической части цеха, службам механика, энергетика и ШИХ, чтобы наладить оборудование для выпуска качественной продукции. Эту работу можно было бы завершить в более короткий срок, если бы работники отдела главного технолога при приеме оборудования в Харькове отнеслись к этому делу более ответственно. На участке в настоящее время в основном работают новички, которым помогают осваивать выпуск продукции опытные наладчики тт. Степанов, Мартынов, мастера тт. Першин, Ефремов. Но сейчас мы сталкиваемся с другими трудностями. Литье, получаемое из Харькова, идет некачественное — с трещинами. Отделу внешней комплектации надо обратить на это серьезное внимание. Беспокоит нас и складирование отливок. На складе заготовок необходимо навести должный порядок. Надо, чтобы литье, идущее на экспортные детали, хранилось отдельно. И еще. Консервацию и упаковку деталей мы производим сами, используя для этого специальных рабочих, в то время, как это прямая обязанность работников сбыта. В ближайшее время у нас начнется обработка рукавов. Сейчас подготовлены производственные площади для монтажа оборудования, смонтирована дорога со специальными подвесками, сделана траншея для уборки стружки. Но нам нужны квалифицированные кадры, в которых мы ощущаем недостаток. И. ФЕДОТОВ, начальник тракторного цеха» («Тракторостроитель», 2 ноября 1971).
«К ИСПЫТАНИЯМ ГОТОВЫ Великий Октябрь коллектив моторосборочного участка экспериментального цеха. К празднику рабочие обещали изготовить три опытных двухцилиндровых двигателя Д-120. И слово свое они сдержали. Моторы мощностью 30 л. с. при 2200 оборотов в минуту готовы для отправки в Харьков, где они будут проходить заводские испытания. Сборку двигателей производил опытный слесарь-сборщик Борис Филатов, помогал ему молодой рабочий, вчерашний выпускник профессионально-технического училища Олег Игошин. Борис Филатов — большой мастер своего дела. Ему неоднократно поручали ответственные задания и он всегда с честью выполнял их. Борис учится на третьем курсе института. Учеба — верный помощник его в труде. *** Изготовить, смонтировать, отладить конвейер сборки трактора перед испытанием — такое обязательство в честь 54-й годовщины Великого Октября брал на себя коллектив ЦНОМА. Слова у производственников не разошлись с делом. Они с честью справились с заданием. Напольный конвейер, длина которого 70 метров, смонтирован в тракторосборочном корпусе и предназначен для сборки нового трактора Т-25. Все монтажные и отладочные работы вела бригада, возглавляемая Ю. Григорьевым. Особенно хорошо работали слесари-монтажники тт. Членов, Негазин и др. В канун праздника коллектив участка, возглавляемый старшим мастером Ю. Куделькиным, завершил и другую ответственную работу: монтаж полного комплекса механизированной уборки стружки в новом корпусе. Комплекс состоит из 15 скребковых и трех ленточных транспортеров. Работа комплекса автоматизирована. При выполнении этого заказа отличились бригады тт. Фролова, Кислякова и Григорьева. Место в строю Румянец залил лицо, в висках зазвенело от радости, когда до Юрия Сергеевича Фомичева донеслась весть о том, что его, кадрового рабочего моторного цеха № 1, правительство наградило Орденом Октябрьской революции. ...Было это в канун Первомайского праздника. Переполненный яркими впечатлениями, после вечерней смены пошел домой пешком. В дороге думается легче. Прямая, как стрела, улица сверкала огнями ночных фонарей. Упало за горизонт солнце, разбрелись по темному полотну неба звезды. Прохладный ветерок осторожно перебирал листья деревьев. Невольно перед мысленным взором проходили одна страница жизни за другой. Улыбался Юрий Сергеевич, шагая по родному городу, где родился, рос, учился. Вспомнил и свою первую встречу с тракторным заводом. В 1949 году это было. В то далекое, навсегда запавшее в память утро, встал чуть свет. Начинался его трудовой день на крупном предприятии, которое расправляло свои богатырские плечи. — Будешь сверлильный станок осваивать, — сказал мастер. В первые дни, конечно, трудно было, но люди с опытом охотно пришли на помощь. Юрий внимательно слушал своих учителей, добросовестно выполнял задания. С детства привык он с большим уважением относиться к труду. В семье его родителей было восемь детей. Все пришлось познать, жизнь не баловала. Сначала юноша работал на одном сверлильном станке, потом на двух и на трех. Сейчас Юрий Сергеевич — многостаночник, хозяин восьми сверлильных станков. Вот уже 22 года трудится он на одном и том же производственном участке, сверлит отверстия на картере маховика. В коллективе моторостроителей Ю. Фомичев пользуется большим уважением как инициативный передовой рабочий, который не просто хорошо выполняет свое дело, а работает с огоньком, ведет за собой других. Коммунисты участка избрали его партгрупоргом. И они не ошиблись. Душевная щедрость, доброта, сознание долга перед обществом — вот черты характера Юрия Сергеевича. И какое бы задание он ни выполнял, всегда чувствует себя частицей большой силы, именуемой партией. Принимали Фомичева в партию в 1968 году. Охваченный волнением, стоял он перед собранием. Не громко ложились в тишину короткие фразы заявления: «Прошу принять в ряды Коммунистической партии. Обязуюсь все силы отдавать борьбе за дело коммунизма». Попробуй быть спокойным в такие минуты. Кажется, не только коммунисты цеха слушают, а за ними еще миллионы коммунистов страны. Слушают и спрашивают: — «Не подведешь, товарищ?» Он мог бы громко сказать: — «Не подведу!» Но зачем, когда самое главное написано в заявлении. ...Снова и снова продумывает Юрий Сергеевич всю свою жизнь — типичную жизнь рабочего человека... Каждое время имеет свои черты, ставит свои задачи. И какими бы ни были трудными эти задачи, Фомичев не отступит. Он знает цену рабочей совести, рабочей чести. Для него главное — успехи трудового коллектива, которому отданы десятки лет жизни. А. ХРОМОВА» («Тракторостроитель», 5 ноября 1971).
Д.И. Арбузов
«Есть такое понятие — трудовая доблесть. В чем его суть? Это, конечно, цепочка каждодневных подвигов на благо народа, на благо Родины. Именно каждодневными подвигами заполнена жизнь Дмитрия Ивановича Арбузова — начальника экспериментального цеха. Если спросить его, что он выше всего ценит, он ответит: — Правду. Люблю, чтобы все кругом было честно. Еще работу люблю. Понимаете, чтобы хорошо работалось, от души. Вот это и делает Д.И. Арбузова человеком особой ценности. Тут речь идет о натуре его, о том, как он понимает свое человеческое призвание. Четверть века проработал Дмитрий Иванович на заводе. Много труда, сил и энергии вложил он в создание новой техники, в воспитание людей. За самоотверженный, безупречный труд тов. Арбузову присвоено высокое звание «Почетный ветеран труда». Добросовестно относится он не только к своим служебным обязанностям, но и к общественной работе. Многие годы Дмитрий Иванович является членом заводского комитета профсоюза, возглавляет комиссию по работе с подростками, На предприятии их несколько сот. Молодые рабочие любят своего наставника и воспитателя, он им помогает найти свое место в жизни» («Тракторостроитель», 12 ноября 1971).
«Коллектив отдела главного металлурга, как и все тракторостроители, направляет свои усилия и творческие поиски на то, чтобы как можно быстрее завершить подготовку производства к выпуску трактора Т-25. Мы попросили заместителя главного металлурга Юрия Павловича Алексеева рассказать нам о работе, проделанной специалистами отдела по освоению деталей новой машины. Вопрос. В настоящее время литье и поковки для трактора Т-25 поступают на завод из Харькова. В будущем году часть поковок нам предстоит штамповать у себя, в кузнечном корпусе. Какая подготовительная работа ведется к этому. Ответ. По приказу директора завода с января 1972 года коллектив кузнечного корпуса обязан начать изготовление поковок 22 наименований. В настоящее время семь из них полностью оснащены и находятся в стадии отладки. В числе их и полуось, причинившая нам в свое время немало хлопот и неприятностей. На поковки пяти наименований оснастка уже частично готова. По графику оснастка на остальные поковки должна быть изготовлена к 10 декабря с тем, чтобы кузнецы смогли своевременно произвести ее опробование и отладку. Заказы на изготовление оснастки давно уже выданы ВЗИТО. Но коллектив штампового цеха безответственно отнесся к их исполнению. Еще в октябре он обязан был выдать штампы на болт опоры и ось поворотного кулака. До сих пор эти штампы не готовы. Это вызывает серьезную тревогу у металлургов и кузнецов. *** Коллектив моторного цеха № 1, вместе со всеми тракторостроителями, участвует в освоении деталей трактора Т-25. В прошлом месяце мы приняли из Харькова большую шестерню 7-39-1071 нового трактора. Для ее обработки в цехе организован специальный участок. В короткий срок были установлены и смонтированы поступившие из Харькова 15 станков. Надо сказать, что харьковчане передают нам сильно изношенное оборудование. Например, токарные станки никак не обеспечивают качественной обработки шестерен. Решили заменить эти станки башенным. Группа наладки во главе с тов. Тюриным занялась его отладкой. Технические наладчики тт. Токарев и Кондратьев оказывали коллективу участка большую помощь в пуске и других станков, доводке технологической оснастки. Администрация, партийная организация цеха много заботы проявляют об укреплении нового участка квалифицированными кадрами. С участка цилиндров к нам пришли токарь тов. Трофимов, шевинговщица Ужегова. Трудятся они на совесть, своей энергией и энтузиазмом зажигают других. Линейный наладчик тов. Байков тоже с высокой ответственностью относится к порученному делу, оперативно принимает меры по ликвидации простоев оборудования. В ноябре нам надо изготовлять каждые сутки не менее 170 больших шестерен. Задание нелегкое, но коллектив участка преисполнен горячим желанием его не только выполнить, но и перевыполнить. Ю. ЛЕШИН, мастер моторного цеха № 1
П.Г. Бражников
Более четверти века трудится Павел Георгиевич Бражников на заводе. Много творческой энергии отдал он развитию производства. Возглавляемый им коллектив инструментально-штампового отдела обеспечивает всей технологической оснасткой и инструментом цеха нашего предприятия. Большой опыт Бражникова, организаторские его способности помогают мобилизовать специалистов отдела на выполнении очень важной задачи сегодняшнего дня — оснащение новых тракторов Т-25 и Т-25А. Недавно Павлу Георгиевичу присвоено звание «Почетный ветеран труда» («Тракторостроитель», 16 ноября 1971).
«Выполним в срок Коллектив пуско-наладочного участка электросилового цеха, как и все тракторостроители, участвует и подготовке производства к выпуску нового трактора Т-25. В конце прошлого месяца мы сделали четыре стенда для испытания электрооборудования новых тракторов. Их изготовление было поручено наладчикам тт. Кирпичеву и Тузову. Они своевременно выполнили это задание. Стенды уже переданы в тракторосборочный корпус. Сейчас рабочие нашего участка ведут наладку оборудования в новом машзале ТВЧ термического цеха. Здесь смонтированы десять генераторов, пять станков для закалки деталей токами высокой частоты. В ближайшие дни нам надо завершить наладку электромашинных и тиристорных регуляторов, которые будут поддерживать постоянное напряжение на высокочастотных генераторах. Наладкой, регулировкой, запуском генераторов заняты наши высококвалифицированные наладчики В.Ф. Палий и Г. Кирпичев. Они с чувством высокой ответственности относятся к выполнению задания. Нередко после смены, в обеденный перерыв можно встретить их на новом участке, стараются помочь термистам как можно быстрее запустить в действие новое оборудование. В. Кутьев и В. Володин налаживают по электросхемам закалочные станки, водоснабжение. Они тоже трудятся на совесть. Перед нами поставлена задача: к 27 ноября сдать весь комплекс под опробование. Уверен, что коллектив участка не подведет термистов. Задание выполним в срок. А. ЧЕЧЕЛЬНИЦКИЙ, начальник пусконаладочного участка ***
Открыто новое современное здание театра драмы. В его сооружении, вместе с другими организациями и предприятиями города, участвовали и тракторостроители. За активное участие в строительстве театра коллектив нашего завода награжден Почетной грамотой обкома КПСС и облисполкома. На торжественной церемонии открытия театра выступил наладчик автоматного цеха А.И. Жиров. Он дал наказ актерам ставить интересные и значимые спектакли» («Тракторостроитель», 26 ноября 1971).
«Декабрь — месяц решающий Время отсчитывает дни последнего месяца 1971 года. Сейчас важно так организовать дело, чтобы производство не лихорадило, чтобы работа шла равномерно, строго по графику. Мы попросили главного диспетчера завода А.Н. Пиневича рассказать, как тракторостроители завершают первый год пятилетки. — Анатолий Николаевич, проинформируйте об итогах работы коллектива завода в ноябре. — Завод успешно справился с производственной программой ноября. Выпушено сверх плана 100 узлов Т-25, несколько десятков двигателей. Труженикам сельского хозяйства отгружено дополнительно к плану запасных частей на шесть тысяч руб. Перевыполнено задание по кооперированным поставкам. Освоено несколько новых деталей трактора Т-25, но результаты работы коллектива в прошлом месяце могли бы быть лучше. Не сумели наладить планомерное, ритмичное обеспечение деталями механические цехи и сборочный конвейер руководители кузнечного корпуса и моторного цеха № 3 тт. Коноплев и Валуев. В этих цехах имеют место большие простои оборудования, недостатки в организации труда. — А как в декабре выполняется график изготовления двигателей, узлов Т-25 и деталей нового трактора? — С первых дней месяца устойчивый темп взял коллектив моторосборочного цеха. Есть полная уверенность в том, что моторосборщики с честью справятся с взятыми обязательствами. Но их работу по-прежнему осложняет коллектив моторного цеха № 3. Поршни, крышки, направляющие аппараты поступают из этого цеха с перебоями. Начальник цеха тов. Валуев, мастера, работники ПРБ не приняли действенных мер для выполнения графика изготовления и отгрузки в Харьков деталей бортовой передачи, рулевой колонки. За первые четыре дня декабря цех не сдал ни одной детали. Такое же положение с изготовлением деталей трактора Т-25 сложилось и в прессовом цехе. До 7-го декабря прессовщики из одиннадцати наименований деталей ни одной не сдали. *** Коллектив участка сборки узлов трактора Т-25 широко развернул социалистическое соревнование за досрочное выполнение плана первого года девятой пятилетки. Выполняя принятые обязательства, сборщики набрали особенно высокий темп в ноябре. При плане 1840 узлов трактора Т-25 собрано 2011. На декабрь задание выше ноябрьского на 20 узлов. Рабочие и специалисты прилагают все усилия к тому, чтобы не снижать темпов. На 6 декабря собрано на 34 узла больше, чем предусмотрено повышенным графиком. За первую половину месяца коллектив намечает отправить в Харьков 1400 узлов. Этого количества достаточно для досрочного выполнения годового плана поставки узлов нового трактора Харьковскому тракторному заводу. На 18-е декабря намечается перевод сборочного участка на новые производственные площади в тракторосборочный корпус. С этого дня начнется выпуск узлов, которые пойдут в задел для сборки трактора Т-25 на производственных площадях нового корпуса. Конвейер для сборки нового трактора уже готов к вводу в эксплуатацию. В эти дни будет завершена отладка кольцевого конвейера для подсборки узлов. В настоящее время коллектив участка готовится принять от харьковчан трансмиссию трактора Т-25. Сейчас старший мастер тов. Парфенов и начальник цеха тов. Борисов осваивают техпроцесс сборки этого узла на Харьковском заводе. О предстоящих задачах по производству тракторов Т-25 коллектив участка широко информирован. П. ГУДКОВ, заместитель начальника моторосборочного цеха ПО ГРАФИКУ Выпускать детали трактора Т-25 строго по графику — такую задачу поставил перед собой коллектив цеха шестерен. Слово свое рабочие держат крепко. Детали ритмично доставляются в моторосборочный цех я в моторный цех № 3. В ноябре не было ни единого случая срыва графика. Мастера тт. Морозов и Прохоров четко организовали работу, широко развернули соревнование за досрочное выполнение годового плана. Коллектив участка, руководимый Г.И. Морозовым, по итогам работы за сентябрь и октябрь во внутрицеховом соревновании занимал классные места. На декабрь суточный темп: 83 детали для трактора Т-25 — остается неизменным. С первых дней января мы начнем осваивать выпуск новых деталей для трактора Т-25. Нам предстоит наладить изготовление валов 10 наименований. Причем, шесть из них поступят из Харькова. Оборудование участка валов для трактора Т-28Х4 из нашего цеха в ближайшее время будет отправлено в Ташкент, а мы примем на высвобожденные площади станки из Харькова. А. УТКИН, заместитель начальника цеха шестерен» («Тракторостроитель», 10 декабря 1971).
«С НОВОСЕЛЬЕМ! Открытие нового спортивного зала вылилось в настоящий спортивный праздник. Здесь собрались физкультурные активисты, общественники, строители, которые сооружали это здание, спортсмены. Перед собравшимися выступили председатель завкома профсоюза Н.В. Поздеев, директор спортзала Н.И. Жуков, директор ГПТУ № 7 В.Н. Хашов и другие. Они вынесли благодарность коллективу ремонтно-строительного управления за хороший подарок спортсменам. Строителям была вручена Почетная грамота. И эту награду коллектив ВРСУ заслужил по праву. Помещение отделано со вкусом, качественно. К открытию нового зала спортсмены хорошо оформили помещение. Здесь появились стенды, рассказывающие о турпоходах тракторостроителей, лучших спортсменах завода. Красиво оформлен лекционный зал, где проводятся семинары физоргов, собрания. Замечательно оборудованы кабинеты. В день открытия перед гостями выступили воспитанники школы самбистов, которой руководит т. Чичваркин. Они продемонстрировали сложные приемы борьбы. Свое мастерство показали волейболисты, которые провели встречу с игроками завода «Электроприбор». Хозяева площадки обыграли гостей, зато женская команда проиграла. Итак, спортивный зал начал свою работу. С утра здесь занимаются воспитанники профессионально-технического училища, а вечером зал оккупируют тракторостроители. Здесь они занимаются баскетболом, волейболом. Довольны члены группы «Здоровья». Очень удобно стало заниматься: можно прийти сюда сразу после рабочего дня» («Тракторостроитель», 14 декабря 1971).
Новый тракторосборочный корпус
18 июля 1969 г. подписан приказ министра № 196 о передаче производства трактора Т-28Х4 Ташкентскому тракторному заводу. Взамен с Харьковского тракторного завода на ВТЗ передается производство трактора Т-25. В июле 1969 г. началось строительство Тракторосборочного корпуса для производства тракторов Т-25. Финансирование производится из средств, выделенных на строительство Литейного цеха №2.
«Слово сдержим В заводском обязательстве в честь XXIV съезда КПСС записано: в первом квартале закончить все строительные работы по первой очереди нового тракторосборочного корпуса и смонтировать в нем металлообрабатывающее оборудование. Наш строительный участок №2 является генеральным подрядчиком на сооружении нового корпуса – одного из важнейших строительных объектов завода. Коллектив понимает всю ответственность за выполнение заданий, обязательств и прилагает немало усилий к тому, чтобы набрать высокий темп, выполнить все работы в установленные сроки. Фундаменты под монтаж главного и кольцевого конвейеров уже сданы. Нестандартники приступили к сооружению главного кoнвейера. Смонтирован ряд металлообрабатывающих станков в первом пролете нового корпуса. В настоящий период основной работой является бетонная подготовка под полы. В январе мы должны забетонировать 3 тысячи кв. метров. Бетонные подушки проложены в первом пролете, заканчивается бетонирование и во втором. Но прямо надо сказать, что фронт этих работа продолжительное время был узким. Не хватало бетона. Наш растворный узел не обеспечивал возросших потребностей стройки. Чтобы ускорить бетонную подготовку под полы, руководство ВРСУ обратилось за помощью в строительный трест № 94. Нам выделено 500 кубометров бетона. С 7-го января перебоев с доставкой раствора на строительную площадку нет. Комплексная бригада строителей, руководимая тов. Катиным, трудится по-ударному, ежедневно выполняет задания. Работа организована в две смены. Одновременно на строительную площадку завозятся материалы для настила полов. В двух первых пролетах пол делается из деревянной шашки. Здесь приступили к работе отделочники с участка, возглавляемого тов. Семеновым. В проездах, общей протяженностью в 750 кв. метров по проекту предусмотрено проложить чугунные плиты, их поставляет коллектив литейного цеха № 3. В пролете, где разместится главный конвейер сборки тракторов, полы будут мозаичные. В январе нам предстоит покончить сооружение канала промразводки. Для этого необходимо провести бетонную подготовку. На эти работы составлены графики, их выполнение строго контролируется, есть полная уверенность, что все будет сделано в намеченные сроки. Г. СЕРЕБРОДОРСКИЙ, прораб участка» («Тракторостроитель», 19 января 1971).
«ДЕЛО ЗА ВАМИ, СТРОИТЕЛИ Новый красавец-корпус, стены которого поднялись между моторным цехом № 1 и первым литейным, привлекает внимание каждого. И заходя в строящийся тракторосборочный корпус, убеждаешься: да, работа здесь идет бурными темпами. И в самом деле, люди, занятые на строительных и монтажных работах, трудятся по-ударному, выполняя и перевыполняя сменные задания. Февральский график требовал от коллективов бригад очень большого напряжения, но люди не спасовали перед трудностями — заданный объем работ был завершен в намеченные сроки. И сейчас производственники продолжают трудиться в высоком темпе. Особенно хорошо работает комплексная бригада Александра Михайловича Катина со второго участка, возглавляемого прорабом ВРСУ Г.С. Сребродольским. П.С. Белов, И.И. Кабицын, А.Ф. Куршаков не только хорошие плотники, не менее профессионально обращаются они и с бетоном. Каналы, перекрытия, сделанные их руками, прослужат долгие годы. Старательно работает и бригада каменщиков, которую возглавляет Иван Григорьевич Бабкин. Образцы ударного труда показывает бригада Юрия Ивановича Сергеева из УНР № 8, которая работает над возведением бытовых помещений. Плотники, арматурщики и бетонщики, входящие в эту бригаду, сознают важность порученного дела и стараются как можно лучше и быстрее завершить намеченное задание. Недостатки на фоне трудовой доблести замечаются особенно резко. Так, ВРСУ задерживает изготовление площадок приточных камер, ссылаясь на отсутствие металла. А это тормозит начало работ по монтажу вентиляционного оборудования, необходимого для поддержания в корпусе нормальной температуры, что, в свою очередь, не позволяет начать работы по покрытию мозаичными полами. Такая цепочка вряд ли доставит кому-либо удовлетворение. И еще: нет торцовой шашки для покрытия полов на механических участках. А ведь люди, ответственные за это, хорошо знали о сроках, о том, как необходим этот материал строителям. Руководство ВРСУ, видимо, самоуспокоилось, снизило требовательность. Но, ведь трудовой энтузиазм бригад А.М. Катина, И.Г. Бабкина, Ю.И. Сергеева и других, натолкнувшись на утес равнодушия, проявляющийся в нехватке материалов, будет сведен на нет. И те 10 тысяч квадратных метров, ввод которых предусмотрен в первом квартале, придется сдавать с недоделками, пусть не влияющими на общий масштаб работ, но создающими дополнительные трудности. В дни, когда весь советский народ готовится достойно встретить XXIV съезд КПСС, когда все труженики прилагают усилия для того, чтобы внести более весомый вклад в выполнение взятых обязательств, нельзя быть в стороне, нельзя самоуспокаиваться. А. АНТОШИН, старший инженер ОКСа» («Тракторостроитель», 19 марта 1971).
«ОТВЕТСТВЕННЫЙ ЭТАП Новый трактор Т-25 — на конвейер — этой мыслью живет сейчас весь коллектив завода. Для этого, прежде всего, надо ввести в действие первую очередь тракторосборочного корпуса. Здесь начался монтаж оборудования. Первые станки, установлены в заточном отделении и в ремонтно-инструментальной мастерской, идет отладка оборудования, опробование механизмов. С каждым днем в новом корпусе появляется все больше и больше средств механизации. Коллективы ТОММАП и ЦНОМА успешно справляются с ответственными заказами, все работы ими выполняются в срок, по графику. С 10-го мая намечалось начать изготовление первой детали нового трактора — корпуса привода гидронасоса. Рабочие и специалисты моторного цеха № 2 готовились к передаче этой детали на новые производственные площади, старались создать заделы. Но перемонтаж оборудования осуществить не удалось, потому что строители сорвали сроки укладки мягкой кровли, не сдали в эксплуатацию и бытовые помещения по центральному пролету корпуса и по оси «А». Работникам ВРСУ необходимо в самые ближайшие дни закончить работы, предусмотренные графиком первой очереди корпуса. Скорейшее устранение недоделок даст возможность ускорить ввод в действие цеха обработки тракторных чугунных деталей. В конце второго квартала планируется наладить здесь выпуск корпуса соединительной муфты, который сейчас обрабатывается в моторном цехе № 1. Решение этой задачи во многом зависит от оперативной работы ЦНОМА. Этот коллектив по проектам ТОММАП должен изготовить 48 подвесок для подвесной дороги, которая уже смонтирована. Сейчас начался один из ответственных этапов в подготовке производства по освоению нового трактора. Долг каждого рабочего, специалиста, принимающего участие в этом важном деле, проявить как можно больше настойчивости, творческой инициативы, оперативности в решении вопросов, связанных с быстрейшим монтажом, отладкой и запуском нового оборудования. Е. КРАСНОВ, заместитель начальника тракторосборочного корпуса» («Тракторостроитель», 11 мая 1971).
«Коллектив завода непрерывно наращивает темпы выпуска продукции для сельского хозяйства, совершенствует ее качество. В нынешнем году будет введен тракторосборочный корпус для изготовления деталей и сборки нового трактора Т-25. Рабочие ЦНОМА принимают деятельное участие в оснащении этого корпуса средствами механизации и нестандартным оборудованием. Ответственный заказ поручен коллективу нашей бригады. В короткий срок мы должны изготовить 15 скребковых транспортеров для цеха чугунных тракторных деталей. В прошлом месяце четыре таких транспортера смонтировали, в мае намечаем сделать еще четыре. Одновременно бригада выполняет важное задание — ведет монтаж агрегата обезжиривания. Металлоконструкции мы в основном сделали. Сейчас ход работ сдерживает отсутствие труб из нержавеющей стали. Тут надо бросить упрек работникам отдела снабжения. Не всегда оперативно выполняют они наши заявки. В ближайшее время коллектив нашей бригады должен изготовить напольный конвейер для подсборки двигателя Д-21 с муфтой сцепления, полурамой и электрооборудованием. Мы уже начали делать металлоконструкции, ждем поступления основного узла из Волгограда. Рабочие преисполнены твердой решимости в срок и качественно выполнить все эти заказы, помочь коллективу завода быстрее освоить выпуск нового трактора Т-25. Особенно старательно трудятся наши лучшие слесари тт. Семенов, Батин. Не отстает от них и новичок Николай Артемов. Он недавно пришел из армии. Стараясь овладеть своей профессией, Николай пытливо перенимает у квалифицированных рабочих их богатый опыт. Наш коллектив соревнуется с бригадой, возглавляемой Виктором Николаевичем Спиридоновым с соседнего участка. Соревнование помогает каждому по-настоящему проявить себя в труде. А. ФРОЛОВ, бригадир ЦНОМА» («Тракторостроитель», 18 мая 1971).
«ОСВАИВАЕМ НОВЫЕ МОЩНОСТИ Рабочие и специалисты нашего завода трудятся сейчас над решением важной и ответственной задачи — осваивают производство нового трактора Т-25. Первые 500 машин коллектив завода должен изготовить в четвертом квартале текущего года. В новом тракторосборочном корпусе одновременно со строительными работами ведется монтаж и отладка металлообрабатывающих станков. На площадях этого корпуса организуется новый тракторный цех. Начальнику этого цеха тов. Семенову мы задали ряд вопросов. Вопрос. Какие изделия намечено освоить в ближайшее время на новых площадях. Ответ. В последние дни мая произведен монтаж 40 станков, доставленных сюда с Колокшанского цеха. Они предназначены для выпуска деталей трансмиссии трактора Т-28Х4. А в Колокше на высвобожденных площадях создается производственный участок по изготовлению деталей трактора Т-25. В монтаже оборудования приняли активное участие работники служб механика, энергетика и специалисты технической части. Все работы выполнены в короткий срок. В этом немалая заслуга тт. Белышева, Молчанова, Федотова, Пичугина, Малышева. Они показали себя не только знающими свое дело специалистами, но и хорошими организаторами производства. В настоящее время наладчики и рабочие, прибывшие из Колокши, обучают работе на станках наших производственников. Первые десятки деталей уже получены. С 15 июня этот участок должен работать на полную мощность. Просьба к отделу кадров завода ускорить подбор станочников для нового участка. Вопрос. В июне цеху будет передан ряд деталей трактора Т-25. Какая ведется подготовка к их приемке? Ответ. Из автоматного цеха к нам переводится участок обработки стаканов двух наименований трактора Т-25. Планировка его составлена с учетом ликвидации нерациональных потерь рабочего времени. Для межоперационной транспортировки этих деталей изготовлен подвесной конвейер, который облегчит труд станочников, сделает его более производительным. В дальнейшем перемонтаж оборудования на новые производственные площади будет производиться по разработанному графику. Вопрос. Цех проходит период становления. Очевидно, сейчас много нерешенных организационных и технических вопросов. Какие проблемы вас особенно волнуют. Ответ. В службах еще недостаточно оборудования. Очень нужен нам токарно-винторезный станок с удлиненной станиной. Без него невозможно осуществлять ремонт оборудования, особенно замену валов, шпинделей и ряда других деталей. Специалисты отдела главного технолога приложили еще мало усилий к тому, чтобы этот станок появился в новом корпусе. Отдел оборудования должен в самое ближайшее время приобрести три кранбалки грузоподъемностью 2 тонны. Нельзя успокаиваться на том, что одна смонтирована. Сроки монтажа всех четырех кранбалок установлены, и их необходимо выполнять. Кранбалки очень нужны цеху для развития мощностей по выпуску деталей нового трактора Т-25. Цеху нестандартного оборудования следует ускорить монтаж подкрановых путей» («Тракторостроитель», 4 июня 1971).
«Нужны квалифицированные кадры Подготовка к выпуску нового трактора Т-25 идет форсированными темпами. Проделана огромная работа. Но мне думается будет правильным, если я акцентирую внимание не на тех успехах, которые достигли совместными усилиями строители, производственники, словом, весь коллектив завода, а на тех фактах, которые мешают нам нормально работать. В корпусе организован тракторный цех, которому, как минимум, необходимо сейчас 24 человека высококвалифицированных вспомогательных рабочих. Причем, приказом директора завода предусматривалось, что эти рабочие будут переведены из действующих цехов, с учетом личного желания каждого. Срок перевода - 17 мая, но начальники некоторых цехов, совместно с заместителем директора по производству тов. Хенкиным, не посчитали нужным отпускать тех рабочих, которые пожелали трудиться в нашем корпусе и произвели замены некоторых менее квалифицированными. По состоянию на 15 июня в
корпус еще не направлено 7 человек согласно приказу, в том числе из 8 технических наладчиков и электриков к роботе приступило 4 человека. Подбор инженерно-технических работников отделом кадров не организован. До сего времени нет ни одного сменного мастера в службе ШИХ. Начальник службы и старший мастер вынуждены работать посменно. Они не имеют времени заниматься организационными вопросами. До сих пор в цехе нет ни одного начальника смены. Кандидатуры, предлагаемые администрацией цеха и корпуса, не утверждаются, а взамен ни отдел кадров, ни руководители завода никого не предлагают. Не все благополучно и с комплектованием цеха основными рабочими. Начальники действующих цехов передают нам временных рабочих. Так, автоматный цех при передаче деталей направил к нам 6 студентов и трех рабочих, присланных на завод на временную работу из Колокшанского цеха. Кроме того, отдельные руководители пытаются передавать нам несоответствующее действительной трудоемкости количество рабочих. Так, в моторном цехе № 2 на деталях трактора Т-28Х4, передаваемых в корпус, работало 14 основных рабочих и три наладчика, а в акт передачи было вписано 9 основных и 2 наладчика. В период становления всегда бывают какие-то неувязки. Но если каждый руководитель поймет, что решение основной задачи — постановка на производство трактора Т-25 — косвенно или прямым образом зависит и от него, то таких неувязок не будет. А это значит новая машина сойдет с конвейера своевременно. И. НИКОЛЬСКИЙ, начальник тракторосборочного корпуса» («Тракторостроитель», 22 июня 1971).
«ИДЕТ ОСНАЩЕНИЕ ТРАКТОРНОГО КОРПУСА Повышение эффективности общественного производства, ускорение научно-технического прогресса XXIV съезд КПСС определил как важнейшую хозяйственную и политическую задачу. Путь к ее решению коллективы ТОММАП и цеха нестандартного оборудования видят в создании для многочисленных цехов завода надежного оборудования и различных средств механизации и автоматизации. Принимая социалистическое обязательство на первый год девятой пятилетки, рабочие, инженеры, техники серьезно продумали пункты, стремясь к тому, чтобы от намеченных к осуществлению мероприятий получить большой экономический эффект. Каждому конструкторскому бюро, каждому производственному участку четко были определены задания, развернуто широкое социалистическое соревнование за досрочное их выполнение. Отрадно отметить, что закончившееся первое полугодие принесло значительный трудовой успех. Плановое задание выполнено досрочно и коллективом ТОММАП и коллективом ЦНОМА. Нестандартного оборудования за шесть месяцев изготовлено на 415 тысяч рублей. Особую заботу проявили наши конструкторы и рабочие об оснащении нового тракторосборочного корпуса. Подвесные дороги, скребковые стружкоуборочные транспортеры, стенды для обкатки и испытания узлов трактора Т-25, стенды для сборки колес, подкрановые пути для кранбалок — вот далеко неполный перечень средств механизации, сделанных по проектам конструкторов отдела рабочими и специалистами цеха нестандартного оборудования. Особенно большое количество проектов по созданию средств механизации для нового тракторосборочного корпуса за первое полугодие выполнили коллективы конструкторских бюро грузоподъемного оборудования и механизации механосборочных цехов. Много труда вложили в выполнение поставленных задач технологи отдела, работники копировального бюро, бюро подготовки производства. С наступлением второго полугодия трудовая вахта также успешно продолжается. В третьем квартале нам предстоит решить очень сложные задачи. Достаточно сказать, что плановое задание по сравнению со вторым кварталом возросло на 75 процентов. Причем, выполнить повышенный план мы должны с меньшим числом работающих. По штатному расписанию значительно увеличено количество рабочих, но пока производственные участки кадрами почти не пополняются. Отделу кадров следует проявлять побольше заботы о направлении рабочих в ЦНОМА. Коллективу этого цеха предстоит изготовить и смонтировать только для нового корпуса два окрасочных отделения, подвесной толкающий конвейер, 4 напольных сборочных конвейера, оборудовать краско-приготовительное отделение, проложить много подкрановых путей, монорельсов, рольгангов. Только за текущий год надо изготовить нестандартного оборудования для оснащения производства трактора Т-25 на 800 тысяч рублей. Проектные работы для плана 1971 года в основном завершены. Работники заводских снабженческих служб своевременно получили от нас заявки на материалы. С металлом испытываем большие трудности. Зачастую к нам поступает металл очень низкого качества, да и того недостаточно. Замен приходится делать много, а это увеличивает вес металлоконструкций, удорожает их стоимость. Перед коллективом отдела в настоящий период стоит ответственная задача — закончить все проектные работы, предусмотренные мероприятиями оргтехплана на 1971 год и приступить к разработке проектов на план 1972 года. Отделу главного технолога следует поспешить с выдачей нам проектных заданий на оборудование, которое надо изготовить в ЦНОМА в 1972 году. Если мы не получим эти задания в ближайшее время, то нам трудно будет своевременно обеспечить цех документацией. Сроки проектирования и изготовления нестандартного оборудования очень сжатые. Коллективы ТОММАП и ЦНОМА в содружестве с другими службами завода должны сделать все для того, чтобы завод успешно освоил производство нового трактора Т-25. Д. МУРАВКИН, начальник бюро подготовки производства ТОММАП» («Тракторостроитель», 6 июля 1971).
«Бытовки сдадим в срок Завод начинается с бытовок. От того, насколько высока культура бытовых помещений, в немалой степени зависит производительность труда, настроение рабочих. Сооружая административно-хозяйственное здание нового тракторосборочного корпуса, коллектив УНР № 8 старается сделать все возможное, чтобы внутренней красоте советского рабочего соответствовали красота и удобства производственных помещений. Более семи тысяч кв. метров отводится под бытовки корпуса. На первом этаже разместятся производственные цехи столовой и медицинский пункт. Кухня и обеденный зал на 150 посадочных мест будут оборудованы на втором этаже. На третьем — большая площадь отводится под кабинеты административных служб. На четвертом — расположится актовый зал на 220 мест. В бытовых помещениях четырехэтажного здания будет установлено более двух тысяч шкафов для хранения одежды. Значительные площади отводятся под душевые. Административно-хозяйственное здание соединится с тракторосборочным корпусом галереей. Сооружение бытовок по новому проекту ведется в настоящее время быстрыми темпами. Три бригады строителей трудятся здесь. Работа организована две смены. Выполнен большой объем работ по кирпичной кладке стен, монтажу сборного железобетона. На монтаже конструкций занята бригада Ю.И. Сергеева — одна из лучших бригад управления, носящая высокое звание имени 50-летия Советской власти. Коллектив ее трудится высокопроизводительно. Очень хорошо работают бригады каменщиков, руководимые тт. Жигаловым и Гордеевым. В четвертом квартале мы намечаем завершить строительство здания. Для этого необходимо развить еще более высокий темп, но нас сдерживает плохая поставка железобетонных конструкций из г. Гусь-Хрустального. Ежемесячно нам требуется не менее 180 конструкций, а мы получаем по 60 штук. Руководители завода должны помочь строителям решить вопрос с поставкой железобетона. Большие претензии у нас к отделу капитального строительства. Уж очень часто специалисты много вносят изменений в чертежи, а первый этаж полностью перепроектирован. Слишком много времени уходит у нас на слом стен, перегородок и на разные переделки. Жаль, конечно, не только затраченный напрасно труд рабочих, но и заводские деньги. Работникам отдела капитального строительства следует знать и о том, что именно по их вине зачастую приходится работать нам вслепую — без технической документации. В настоящее время, например, мы имеем на бытовки всего лишь 30 процентов чертежей. Наш коллектив сделает все для того, чтобы административно-хозяйственный корпус вступил в эксплуатацию в установленный срок. Большую помощь в этом оказывают нам и тракторозаводцы, которые приходят на строительный объект с различных цехов и отделов. Помощь эта могла быть еще более ощутимой, если бы люди приходили не на пять дней, а на месяц. Об этом следует позаботиться руководству завода. Сроки сооружения бытовок очень сжатые. И только общими усилиями мы сможем решить эту ответственную и сложную задачу. Ю. КОВАЛЕВ, прораб» («Тракторостроитель», 27 июля 1971).
«Сейчас завод переживает период реконструкции. Вся заводская территория — это большая строительная площадка. За последние годы построены экспериментальная база, оснащенная специальными камерами, новейшими приборами и оборудованием для испытания моторов в любых климатических условиях, цех искусственного старения литья. Проведены большие работы по реконструкции энергетического хозяйства, действующих цехов и благоустройству территории завода, смонтированы склады для комплектующих изделий и для хранения резины, закончен ряд других объектов. В настоящее время, когда перед коллективом нашего предприятия стоит ответственная задача организации производства трактора Т-25, от строителей зависит очень и очень многое. Внимание всех тракторозаводцев приковано к новому корпусу, который является пусковым объектом № 1. Первая очередь его уже действует, здесь выпускаются детали нового трактора. На строительстве тракторосборочного корпуса освоено за первое полугодие 816 тысяч рублей, что больше запланированной суммы. К октябрю должна быть введена в строй вторая очередь площадью 9,4 тысячи кв. метров. За три месяца здесь необходимо освоить более одного миллиона рублей. Но, к сожалению, на строительстве корпуса часто не хватает цемента, рулонных кровельных материалов, битума, утеплителя, совершенно недостаточно транспортных средств.
Сдерживают работу проектанты из института «Гипротракторосельхозмаш». Они срывают сроки поставки документации по корпусу. Не сданы рабочие чертежи коммуникаций маслопровода, подводки эмульсии и галереи, соединяющей бытовые помещения с производственной частью, не выданы чертежи всех наружных сетей, внутренних стен-перегородок, вентплощадок и внутренних разводок силовых и световых сетей. Дирекцией и партийным комитетом завода, совместно с руководителями подрядных строительных организаций, намечены конкретные меры, обеспечивающие резкое улучшение работ по строительству. Часть строительно-монтажных работ по корпусу за счет общего плана капитального с строительства передается на подряд тресту «Владпромстрой», который уже приступил к укладке кровли. Многие бригады строителей переведены на наиболее прогрессивную оплату труда — премиально-аккордную. Работа всех механизмов осуществляется теперь в две смены. По-ударному трудятся бригады, возглавляемые тт. Катиным, Рябиничевым, Павловым. Есть полная уверенность в том, что строительство нового корпуса будет осуществлено в срок» («Тракторостроитель», 6 августа 1971).
«Монтажники не подведут Мы, строители, понимаем как необходим заводу новый тракторосборочный корпус, поэтому работаем вдохновенно, самоотверженно. Бригада монтажников, которую я возглавляю, пришла на эту строительную площадку в числе первых. Мы гордимся тем, что именно нашими руками смонтированы железобетонные конструкции первой очереди. Приятно пройти сейчас по широким пролетам, где уже работают станки, выпускаются детали и узлы. Окинешь взглядом огромное здание и удивишься сказочной силе труда. А ведь нас тогда в бригаде было пятеро. Высокой производительности добивались мы, работали ударно, четко, слаженно. Сейчас на сооружении второй очереди темпы наши зачастую снижаются потому, что ответственная строительная площадка очень плохо снабжается материалами. Количество людей в бригаде в настоящее время увеличилось в два раза. Это объясняется, прежде всего, необходимостью ускорения сроков строительных работ. Но набрать высокий темп нам не удается. Бригада плотников-бетонщиков, руководимая т. Катиным, одна из лучших в ВРСУ, но она не может создать нам широкого фронта работ, потому что ее не обеспечивают своевременно бетоном. Чтобы не допускать простоев мы организовали работу монтажников в две смены. Одна смена занимается подготовительными работами: изготавливает закладные металлические детали, ведет укрупненную сборку фонарей, подвозит железобетонные плиты; другая — ведет монтаж железобетонных конструкций. Работают все хорошо, а наилучших результатов добиваются тт. Горшков, Хрящев, Дубровин, Барков. Перестройка особого успеха нам не принесла. Сейчас очень плохо на нашей строительной площадке с металлом, нам срочно нужен швеллер. Без него невозможно вести монтажные работы. Задачи перед нами поставлены сложные. В августе мы должны закончить монтаж железобетонных конструкций в первом пролете до 57 оси, а в третьем — до сороковой оси. Коллектив бригады преисполнен желания сделать все работы в срок, но для этого надо бесперебойно снабжать нас материалами. А. РЯБИНИЧЕВ, бригадир монтажников ВРСУ» («Тракторостроитель», 6 августа 1971).
«ВАЖНЫЙ ЗАКАЗ В СРОК Коллектив нашей бригады выполняет сложный и ответственный заказ по изготовлению конвейера толкающего типа протяженностью в 830 погонных метров для производства тракторов Т-25 в новом корпусе. Объем работ очень большой. Вот уже на протяжении нескольких месяцев мы усиленно занимаемся изготовлением и сборкой узлов. Задание выполнили на 40 процентов. Можно сказать, сделан пока что один конвейер из четырех, входящих в комплекс этого сооружения. Монтаж уже качался. Все наши рабочие с большой ответственностью относятся к порученному делу, добиваются высокой производительности труда, хорошего качества. Допуска угловых передач очень жесткие. Сложная работа на вертикальных перегибах. Все мы делаем в соответствии с чертежами. Срок сдачи нового конвейера в отладку - ноябрь. Мы постараемся уложиться в этот отрезок времени, но зачастую наши темпы сдерживает плохое обеспечение деталями. Так, на роликовые повороты нового конвейера не хватает осей и шайб. Их изготавливают рабочие станочного участка ЦНОМА. Старшему мастеру тов. Парамонову следует проявлять больше заботы о том, чтобы детали доставлялись бесперебойно. С фрезерного участка несвоевременно поступают хомуты, а без них невозможно производить сборку, получаются необоснованные, вынужденные простои. Только общими усилиями мы можем добиться успеха. Каждый рабочий, специалист должен понять важность своевременного пуска нового конвейера в эксплуатацию. Организация производства тракторов Т-25 — дело ответственное, неотложное. Н. РУЗИН, бригадир ЦНОМА» («Тракторостроитель», 27 августа 1971).
«НАРАЩИВАТЬ ТЕМПЫ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА ТРАКТОРА Т-25 НА НОВЫХ ПЛОЩАДЯХ В жизни нашего коллектива произошло важное событие. В начале сентября мы справили новоселье: участок разместился на новых площадях в тракторосборочном корпусе. К этому событию готовились весь август, создали недельный задел деталей, привели в порядок оборудование. В короткий срок рабочие ремонтно-механического цеха демонтировали и установили в новом цехе 22 единицы специального оборудования. Не теряя ни минуты, мы сразу запустили станки в действие. Сейчас с каждым днем наращиваем темп выпуска соединительных корпусов. Детали эти довольно трудоемкие, но теперь нам их значительно легче обрабатывать, ведь на участке сделана подвесная дорога. Раньше корпуса от станка к станку транспортировали вручную, по склизам. Механизация межоперационной транспортировки деталей дает возможность экономить время, повышать производительность труда. Хотелось, чтобы специалисты ЦНОМА и ТОММАП несколько доработали конструкцию подвесной дороги, поставили упоры. Сейчас рабочим приходится прикладывать немало физических усилий при снятии и установке детали. Есть у нас трудности со складированием готовых изделий. Кранбалка расположена неудобно, площадей на участке сдачи недостаточно. Надо полагать, что начальник цеха тов. Федотов поможет нам решить эти вопросы. В эти дни коллектив участка встал на ударную трудовую вахту. Рабочие преисполнены горячим желанием встретить 54-ю годовщину Великого Октября досрочным выполнением десятимесячного плана. Особенно высокой выработки добиваются фрезеровщики Николай Тарзанов и Валентин Демьянов. Наладчик тов. Опарин один обслуживает весь участок, не допускает простоев станков. Последнее время на участке заметно улучшилось положение с трудовой дисциплиной. Раньше было каждый месяц три-четыре нарушения. Но вот уже третий месяц работаем без нарушений. В этом немалая заслуга всей нашей профгруппы и особенно профгрупорга тов. Демьянова. На рабочих собраниях пьяницам и прогульщикам даем беспощадный бой. А чем лучше дисциплина, тем выше результаты труда. Каждую смену мы сдаем на сборку по 50 — 55 корпусов. Коэффициент качества — 0,97. Рекламаций от харьковчан на эту деталь нет. В. КУЛТЫШКИН, мастер тракторного цеха» («Тракторостроитель», 21 сентября 1971).
«Чтобы дело спорилось Бытовки нужны всем: и заводу, и нам, строителям, потому что до тех пор, пока бытовые помещения не будут сделаны, сдача всего тракторосборочного корпуса не может состояться. Да это и понятно. Разве смогут рабочие нормально работать на производстве, если они лишены элементарных удобств: раздевалок, душевых, столовой, красного уголка. Строители это хорошо понимают, а поэтому стараются работать с полной отдачей. В нашей бригаде 20 человек. 10 каменщиков и 10 подсобных рабочих. До этого коллектив наш был малочисленный. Руководство УНР-8 решило укрепить бригаду дополнительной рабочей силой. Кадры у нас отличные. Взять, к примеру, Анатолия Макарова или нашего ветерана Ивана Семеновича Орлова. Качество их кладки и рабочий ритм высокие. Да и все остальные члены нашей бригады трудятся с большим энтузиазмом. Но как нервируют строителей постоянные перебои в снабжении строительными материалами. Когда чего-то не хватает на площадке — это сразу влияет и на настроение, и на производительность труда. А у нас это и сплошь и рядом. С начала строительных работ нами освоено около 1200 кубических метров ограждений. Осталось всего 300 кубометров кладки, но мы не можем закончить работы, так как отсутствуют необходимые железобетонные конструкции для перекрытий: ригели двух марок P-2-2-1 в количестве 20 штук и 12 штук Р-1-5. Коли бы они были, давно бы закончили кладку здания. А нам только и делают, что объясняют: Гусь-Хрустальный не подает конструкции, транспортники не перевозят их своевременно, но ведь это не меняет сути дела. За сентябрь мы сумели выполнить лишь 180 кубометров кирпичной кладки, а могли бы сделать около 300. Остальное время занимаемся стяжкой перекрытий, цементируем их. Эта работа тоже нужна, но ведь основная наша задача закончить «коробку» здания, подготовив ее под отделочные и сантехмонтажные работы. А поэтому мы требуем от руководства УНР-8 создать нам фронт работ, обеспечить наш объект железобетоном. Т. ГОРДЕЕВ, бригадир УНР-8» («Тракторостроитель», 5 октября 1971).
