«ИТОГИ Коллектив объединения выполнил государственные плановые задания четвертого года пятилетки по большинству технико-экономических показателей. Тракторов выпущено 36400 штук, запасных частей на 20,7 млн. рублей. В то же время по номенклатуре запасных частей на 512 позиций не выполнено 17 цехами: шестерен, первым, вторым и третьим моторными и моторосборочным. Товаров культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода изготовлено на 4 млн. рублей. План реализации продукции - 224,7 млн. рублей, выполнено 227.4 млн., в том числе сумма надбавки к цене за государственный Знак качества 3,3 млн. рублей. Основной показатель - реализация продукции с учетом выполнения обязательств по поставке продукции потребителям — выполнен на 99,92 процента, недодано по договорам и нарядам изделий на 179 тыс. рублей. По объему нормативной чистой продукции план выполнен на 100,6 процента. Товарной продукции произведено на 228,5 млн. рублей, что на 3,8 млн. рублей больше плана. По кооперации поставлено изделий на 10,55 млн. рублей — 103 процента к заданию. Выполнен план по техоснастке и инструменту, которых изготовлено на 10 млн. рублей. Задание по чугунному, стальному, алюминиевому литью и горячим штамповкам выполнено. По сравнению с 1983 годом выпуск тракторов увеличился на 2,4 процента, двигателей — на 0.6 процента, запасных частей — на 1,2 процента, изделий культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода — на 49,3 процента, чугунного литья — на 3,9 процента, горячих штамповок — на 3,2 процента, инструмента и техоснастки — на 8 процентов. Объем нормативной чистой продукции возрос на 3,2 процента, товарной продукции на — 2,9 процента, поставок по кооперации — на 6,6 процента. Удельный вес продукции высшей категории качества составил 67,5 процента в общем объеме выпуска продукции при плане 64,8 процента. Успешно выполнен план поставок экспортной продукции. За границу реализовано изделий на 42,3 млн. рублей, в том числе 13233 трактора, 4448 двигателей, на 3,7 млн. рублей запасных частей. Численность всех работников объединения на 1 января 1985 года составила 18142 человека, в том числе промышленно-производственный персонал 16199 человек, из них рабочих — 11905. В течение всего года объединение испытывало недостаток квалифицированных кадров рабочих. На рабочие места привлекались временные труженики, что отрицательно сказывалось на стабильности выполнения плановых заданий. План по производительности труда объединением не выполнен — 98 процентов. Это вызвано тем, что в основное производство был переведен персонал, занятый подготовкой и освоением новых объектов, в связи с чем среднесписочная численность промышленною персонала за год составила 102,6 процента к плановой. Темп роста производительности к предыдущему году - 100,5 процента, а в сопоставимых показателях (без персонала подготовки производства) — и 103,4 процента при плане — 102,6 процента. Таким образом, взятые дополнительные обязательства по росту производительности на один процент выполнены лишь на 0,8. По фонду заработной платы допущен перерасход на 142,8 тыс. рублей. Этот перерасход вызван переплатами за сверхурочные работы. Среднемесячная заработная плата одного работающего промышленно-производственного персонала составила 198,2 рубля. Невыполнение ряда экономических показателей вызвано серьезными недостатками в производстве и фактами бесхозяйственности ряда руководителей. Большинство цехов работает неритмично. Выпуск продукции по декадам составил: в первой — 13, во второй — 27,3, в третьей — 59,7 процента. Такие показатели привели к широкому применению сверхурочных работ и работ в выходные дни, которые за год составили 641,4 тыс. человеко-часов. Непроизводительные расходы фонда зарплаты на оплату за сверхурочные работы составили 594 тыс. рублей. Кроме того, на эти цели расходовались премиальные фонды. Потери от брака — 1402 тыс. рублей, что на 252 тыс. рублей выше плановых. Получено 87 рекламаций на тракторы и 255 на двигатели. Забраковано приемщиками Госкомсельхозтехники и МВТ — 4,2 процента от числа предъявленной продукции. Удержано с виновников брака 44,6 тыс. рублей и лишены премии 8864 человека на сумму более 44 тыс. рублей. Непроизводительные потери, отнесенные на себестоимость товарной продукции составили 154 тыс. рублей. Объединением уплачено штрафов за срывы и недопоставку продукции, простои и недогруз вагонов, невозврат тары, переплаты за перевозку грузов, поставку бракованных изделий и другие нарушения 774 тыс. рублей. Допускаются большие потери рабочего времени. По сравнению с предыдущим годом простои возросли на 17,6 процента, прогулы – на 29,4 процента. По разрешению администрации невыходы на работу составили 10.9 тыс. человеко-дней. Увеличились невыходы по болезни. Отвлечения на сельскохозяйственные работы возросли на 70 процентов. В истекшем году продолжалась работа по снижению трудоемкости изделий. Задание по снижению трудоемкости выполнено. В настоящее время трудоемкость ниже проектной и составляет по двигателю Д-21А2 — 20,7 нормо-часа, Д-144 — 26,928, трактору Т-25А - 125.6 нормо-часа. Средний процент выполнения норм выработки по основным рабочим — 110.9 процента, вспомогательным — 138.9. в целом по объединению - 117,1 процента. Продолжалось развитие социалистического соревнования и бригадных форм труда. Всего охвачено соревнованием 94 процента работающих, бригадными формами — 75,1 процента. По конечному результату оплачивается 97,8 и распределяют зарплату по КТУ 71 процент работающих. В объединении проводится работа по вскрытию резервов производства и режиму экономии. За истекший год было подано 1286 предложений, из которых 1097 внедрены в производство с экономическим эффектом 1812 тыс. рублей. Сэкономлено 498 тонн черного металла и 41 тонна цветного, инструмента на 72 тыс. рублей, 5,9 млн. квт/часов электроэнергии, 2,2 тыс. гикакалорий тепловой энергии. В объединении проводится работа по реконструкции, разработке новой техники, совершенствованию технологии, внедрению мероприятий, направленных на экономию материальных ресурсов, снижению трудоемкости. ГСКБ завершены испытания и выдана на подготовку производства документация на новые тракторы Т-30, Т-30А и дизель Д-120. Завершены государственные испытания дизелей Д-145Т. Отработан и рекомендован государственной комиссией в производство дизель Д-181Т. В 1984 году освоено капиталовложений 27,9 млн. рублей на 35 процентов больше, чем в 1983 году. На строительно-монтажных работах освоено 8,4 млн. рублей. Однако плановые задания по этим показателям не выполнены. Продолжалось улучшение социально-бытовых условий тружеников объединения. В 1984 году сдан детский комбинат на 160 мест, общежитие для малосемейных на 143 квартиры, 36-квартирный дом в Никологорах и получено свыше 7,5 тыс. кв. метров жилой площади по долевому участию. Общий жилой фонд на 1 января текущего года составил 275,7 тыс. кв. метров с числом проживающих 20.8 тыс. человек. Кроме того, в двадцати домах ЖСК тракторозаводцы имеют 1727 квартир площадью 61 тыс. кв. метров, в которых проживает 5.2 тыс. человек. Рабочие и служащие объединения в 1984 году исльзовали 1630 путевок в санатории и дома отдыха, 860 туристических путевок. Однодневные экскурсии по путевкам совершили 3300 человек. В заводской базе «Крутояк» отдыхало 2280 человек. Диетпитанием пользовались 949 работников. В санатории-профилактории лечились 726 человек. В пионерских лагерях за год побывало 3330 школьников. Объединение имеет 19 дошкольных учреждений, в которых размещено 3068 детей. Принимались меры по улучшению обеспечения рабочих и служащих продуктами. Через магазин госторговли за год реализовано более 100 тысяч заказов. На удешевление питания в заводских столовых использовано 154 тыс. рублей и в детских учреждениях – 22 тыс. рублей. Объединение активно включилось в решение Продовольственной программы. С начала прошлого года создано подсобное хозяйство на базе бывшего колхоза «Новая Жизнь» в Собинском районе, от которого получено 700 центнеров мяса и 680 тонн молока».
«УДАРНОЕ ЗАВЕРШЕНИЕ Перед работниками цеха товаров народного потребления в конце уходящего 1984 года стояли сложные задачи: нужно было наверстать упущенное и во что бы то ни стало выполнить государственный план. Для этого в декабре провели ряд организационных мероприятий, а самое главное — каждый рабочий осознал необходимость максимальной отдачи. Сложно выделить наиболее достойных в нашем коллективе, но нельзя не сказать об особенно напряженном и упорном труде Н. Библовой, Т. Потаскаловой, Г. Буечкиной, В. Ташковой, В. Кузнецовой. Отличились в последние дни 1984 года работницы бригады Г. Осиповой с участка сборки замка. Нельзя не отметить и той существенной помощи, которую оказали цеху работники отделов, приглашенные в ЦТНП. И в результате общих усилий план цехом был выполнен 30 декабря. А. БЕРМАН, старший мастер» («Тракторостроитель», 11 января 1985).
«Социалистические обязательства коллектива тракторостроителей на 1985 год Рабочие, инженерно-технические работники и служащие производственного объединения «Владимирский тракторный завод имени А.А. Жданова», претворяя в жизнь решения XXVI съезда партии, последующих Пленумов ЦК КПСС по повышению эффективности производства и качества работы, успешно завершили план 1984 года и социалистические обязательства четвертого года одиннадцатой пятилетки. Народному хозяйству поставлено 36400 тракторов, на 20600 тысяч рублей запасных частей для ремонта сельскохозяйственной техники, на четыре миллиона рублей товаров народного потребления. Тракторостроители с горячим одобрением восприняли решения октябрьского (1984 г.) Пленума ЦК КПСС, установки Генерального секретаря ЦК КПСС, Председателя Президиума Верховного Совета СССР К.У. Черненко по дальнейшему экономическому и социальному развитию страны. Широко развернув социалистическое соревнование по успешному завершению заданий последнего года одиннадцатой пятилетки, достойной встрече предстоящего XXVII съезда партии, 40-летия Великой Победы, 50-летия стахановского движения и юбилея завода, коллектив объединения принимает следующие социалистические обязательства на 1985 год. На основе осуществления комплекса организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства, внедрения достижений научно-технического прогресса и передового производственного опыта, активного участия трудящихся в борьбе за экономию и бережливость получить сверхплановой прибыли 300 тыс. рублей, изготовить дополнительно 60 тракторов, 200 двигателей, реализовать сверх плана продукции на 2,4 миллиона рублей. Приступая к работе в условиях экономического эксперимента, обеспечить максимальное применение ресурсосберегающих технологических режимов, сокращения непроизводительных потерь, более полное использование вторичного сырья и отработать два дня на сэкономленных топливно-энергетических ресурсах и материалах, для чего сэкономить 1800 тыс. киловатт-часов электроэнергии, 642 тонны условного топлива, на 282 тыс. рублей различных материалов, сократить потери от брака по сравнению с 1984 годом на 8 процентов. Выполняя постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О мерах по дальнейшему повышению технического уровня и качества машин и оборудования для сельского хозяйства, улучшению использования, увеличению производства и поставок их в 1983 — 1990 годах», обеспечить подготовку производства качественно нового семейства тракторов типа Т-30. Как трудовой подарок XXVII съезду КПСС, изготовить на год раньше срока первую промышленную партию тракторов Т-30 с двигателем Д-120. Обеспечить условное высвобождение не менее 330 человек, в том числе 200 человек на основе аттестации и рационализации рабочих мест. Увеличить выпуск товаров народного потребления на десять процентов; подготовить конструкторские разработки на пять новых видов изделий к 50-летию стахановского движения. Реализуя план социального развития коллектива, освоить на строительстве объектов промышленного назначения не менее 30 млн. рублей и объектов соцкультбыта 5 млн. рублей, построить 20 тысяч квадратных метров полезной жилой площади, в том, числе 36-квартирный дом — на Колокшанском агрегатном заводе. Последовательно осуществляя меры по дальнейшей реализации Продовольственной программы, произвести в подсобном хозяйстве 9000 центнеров молока и 1000 центнеров мяса. Коллектив объединения обратился ко всем трудящимся области с призывом широко развернуть социалистически соревнование за успешное выполнение заданий 1985 года и одиннадцатой пятилетки в целом, встретить XXVII съезд КПСС высокими достижениями в труде. Социалистические обязательства обсуждены и приняты на собраниях трудовых коллективов объединения. *** Вступив в 1985 год, завершающий год одиннадцатой пятилетки, коллектив объединения принял социалистические обязательства изготовить сверх плана 100 тракторов, реализовать продукции сверх установленного задания на 2.4 млн. рублей, получить дополнительно прибыли 250 тыс. рублей. Отработать два дня на сэкономленных материалах и топливно-энергетических ресурсах. Выпустить товаров народного потребления на 4.4 млн. рублей, или на 1,9 млн. рублей больше, чем установлено контрольными цифрами пятилетки. К Дню Победы решено изготовить сверх плана 60 тракторов и на 100 тыс. рублей запасных частей. Коллектив объединения с большим интересом и воодушевлением встретил постановление ЦК КПСС «О работе Владимирской областной партийной организации по усилению режима экономии материальных ресурсов, как одному из главных направлений рационального ведения хозяйства». В коллективе еще шире развертывается массовое социалистическое соревнование за достойную встречу 40-летия Победы в Великой Отечественной войне, 50-летия стахановского движения. В. ИГНАТЬЕВ, старший экономист ПЭО» («Тракторостроитель», 4 января 1985).
С первого января 1985 года объединение приступило к работе в условиях экономического эксперимента.
В 1985 году предприятие выпускало универсальный колесный трактор Т-25А и дизели воздушного охлаждения Д-144, Д-21А, аттестованные по высшей категории качества и удостоенные государственного Знака качества. Выпуск продукции с почетным пятиугольником составлял 67,5 процента. Экспортная продукция составляла более 20 процентов от объема всей продукции.
«Расчеты ведет ЭВМ В условиях экономического эксперимента возникает необходимость точного и быстрого расчета таких показателей, как сумма недопоставок, процент выполнения плана поставок за сутки и с начала месяца. Предварительный анализ выявил высокую трудоемкость проведения этих расчетов «вручную» и, следовательно, большую задержку в получении результатов. Поэтому расчеты всех показателей работы цехов объединения в условиях экономического эксперимента необходимо проводить с помощью ЭВМ. К настоящему моменту в ООПиУ совместно с ПДО и ПЭО разработаны новые формы табуляграмм и алгоритмы их формирования. Для реализации выработанных проектных решений привлечен Центральный институт техники управления в городе Минске и приобретена мощная ЭВМ ЕС-1035. Вместе с тем в ООПиУ проведены работы по корректировке имеющихся и созданию новых программ, которые обеспечивают формирование и выдачу с ЭВМ необходимой информации с нового года.
ЭВМ ЕС-1035
Задачей особой важности является обеспечение высокого уровня достоверности расчетов. К сожалению, в настоящее время еще не вся информация по оперативному управлению, получаемая из ООПиУ, достоверна. Например, величина номера обеспеченности. Этот показатель в условиях экономического эксперимента будет иметь решающее значение, как базовый для расчета процента выполнения плана поставок. Однако работники ПРБ цехов основного производства и соответствующие работники ПДО не уделяли до сих пор должного внимания номеру обеспеченности, используя методику его расчета, расходящуюся с заложенной в ЭВМ. Снижают достоверность номера обеспеченности частые корректировки плана. Учитывая это, всем подразделениям, связанным с расчетом и использованием показателей по системе непрерывного планирования, необходимо четко контролировать расчет номера обеспеченности и внимательнее относиться к корректировкам плана. Теперь задача этих подразделений, как и НРБ цехов основного производства, заключается в поддержании достигнутого уровня достоверности этого показателя. К задачам организационного обеспечения достоверности входной оперативной информации относятся внедрение накладной системы на всех межцеховых передачах, организация бесперебойной и своевременной передачи оперативной информации на ИВЦ, а также анализ и корректировка возникших несоответствий. Для решения этих задач важное значение имеют отмена «ручных» расчетов и использование руководством цехов и объединения в своей работе информации из табуляграмм. В. КРАШЕНИННИКОВ, начальник бюро оперативного управления ООПиУ» («Тракторостроитель», 8 января 1985).
«РАВНЕНИЕ НА БОЕВОЕ ЗНАМЯ! Каждый день нового 1985 года приближает нас к знаменательной дате – 4-летию Победы! И с каждым днем на предприятиях, в трудовых коллективах ширится работа по воспитанию молодежи на подвигах. традициях и опыте старших поколений. Это и понятно, ибо традиции прошлого становятся повседневными нравственными нормами поведения юношей и девушек. Недавно ЦК комсомола принял решение: боевые знамена частей и соединений, под которыми наши отцы и деды сражались на фронтах Великой Отечественной войны, вновь поставить в строй - с января по май 1985 года по всей стране пройдет Всесоюзная героико-патриотическая акция «Равнение на знамена Победы». Суть этого движения Ленинского комсомола в том, чтобы боевые знамена, под которыми сражались и погибали фронтовики, передать во все республики и области нашей страны. На XX конференции Владимирского комсомола в торжественной обстановке был дан старт акции и в нашей области. Почетное право открыть маршрут прохождения боевого знамени 108 гвардейского стрелкового ордена Александра Невского полка 36-й гвардейской Верхнеднепровской орденов Суворова и Кутузова Краснознаменной дивизии, сформированной в годы войны на Владимирской земле, принадлежит нашему объединению «ВТЗ имени А. А. Жданова». Страна готовится встретить 40-летие Великой Победы. Для заводчан этот праздник двойной, потому как наш завод – ровесник Победы. Комсомольцы ВТЗ славят свой коллектив честным трудом, несут черты нового поколения, берут все лучшее от старшего. Да и сам девиз «40-летию Победы – 40 ударных недель», под которым трудятся владимирские тракторостроители, в том числе и молодежь, по своей сути выражает преемственность поколений. Митинг, посвященный передаче боевого знамени 108 гвардейского стрелкового полка комсомольской организации открыл секретарь комитета ВЛКСМ Куракин Александр. Под звуки «Встречного марша» в актовый зал ГСКБ знаменщик с ассистентами внесли знамя полка. Присутствующие встретили его стоя. В своей речи заместитель секретаря комитета ВЛКСМ Виталий Цветков рассказал о том вкладе в выполнение производственной программы, который вносит комсомол и молодежь завода. Более 10 процентов комсомольцев значительно перевыполняют свои личные задания и идут с опережением плановых сроков более чем на полгода. 316 юношей и девушек конкретным делом ответили на призыв партии о сверхплановом повышении производительности труда и снижении себестоимости продукции, пересмотрев в минувшем году нормы выработки. На сегодняшний день на заводе более 800 комсомольцев удостоены высокого звания «Ударник коммунистического труда», 70 работают с личным клеймом, 12 – с комсомольской гарантией качества. Трудовые достижения молодежи по достоинству оценены 278 юношей и девушек награждены знаком ЦК ВЛКСМ «Молодой гвардеец пятилетки». Успех всего коллектива завода складывается из трудовых достижений и активной жизненной полиции конкретных людей. Среди них бригада А. Григорьева из автоматного цеха, признанная лучшей по заводу по итогам I и II кварталов и в министерстве по итогам III квартала минувшего года, комсомольско-молодежная бригада А. Рындина из экспериментального цеха, завершившая пятилетку в октябре 1984 года. Высоких показателей добилась бригада А. Семенова из кузнечного цеха, инициатор движения о сверхплановом повышении производительности труда на 1 процент и снижении себестоимости продукции на 0,5 процента. Одной из первых ее поддержала комсомольско-молодежная бригада Евгения Лукьянова из РМЦ, повысившая производительность труда сверх плана более чем на 7 процентов» («Тракторостроитель», 15 января 1985).
«НОВОЕ В МАТЕРИАЛЬНОМ СТИМУЛИРОВАНИИ Экономический эксперимент В условиях эксперимента экономические рычаги в полной мере используются для заинтересованности предприятий в динамичном развитии производства за счет преимущественно интенсивных факторов, что в свою очередь требует тщательной подготовки и перестройки системы управления, организации производства и труда. Наряду с этим, возрастает роль правильной организации материального стимулирования участников трудового процесса, ориентация их на повышение эффективности производства, безусловное выполнение плановых заданий по номенклатуре, всемерную экономию трудовых, энергетических и материальных ресурсов, улучшение качества продукции и достижение высоких конечных результатов работы. Отделом организации труда и заработной платы объединения в целях обеспечения единого и обоснованного подхода к реализации предоставленных прав разработан и утвержден ряд новых положений, среди них: о порядке установления высококвалифицированным рабочим, постоянно нанятым на особо важных и ответственных работах, месячных окладов в размере до 250 рублей; о порядке установления надбавок за профессиональное мастерство к тарифным ставкам квалифицированным рабочим; о порядке установления надбавок за высокую квалификацию к должностным окладам инженерно-техническим работникам и служащим; об организации работы по совмещению профессий (должностей) и функций. В частности, составлены перечни профессий рабочих, занятых на особо важных и ответственных работах, дифференцированно (в зависимости от характера выполняемых работ, требований к их качеству, уровня квалификации, образования и стажа работы) предусмотрены размеры месячных окладов. Составлены перечни оптимальных вариантов совмещения профессий, по которым возможно расширение зон обслуживания и увеличение объема выполняемых работ, относящихся к разным категориями промышленно-производственного персонала, которым разрешается совмещение профессий. С учетом сложности работ, степени загрузки рабочего и уровня напряженности нормативов численности предусмотрены доплаты за выполнение дополнительного объема в размере 10 — 50 процентов тарифной ставки. В зависимости от качества выпускаемой продукции, роста производительности труда, степени выполнения личных планов, норм выработки, освоения и выполнения смежных операций, уровня квалификации и стажа работы предусмотрены размеры доплат к тарифным ставкам рабочих за профессиональное мастерство. Введен новый порядок установления надбавок за высокую квалификацию инженерно-техническим работникам и служащим. Критериями оценки уровня квалификации являются; сложность выполняемой работы, результативность труда, деловые качества, наличие личного творческого плана, уровень образования и стаж работы в занимаемой должности. При этом материалы на надбавки будут рассматриваться два раза в год (апрель, октябрь). С 1985 года изменен порядок премирования работников объединения. В целях совершенствования мер поощрения и концентрации средств всех источников премирования для решения главных задач и обеспечения высоких конечных результатов в объединении создается единый фонд материального поощрения. Формирование единого фонда осуществляется за счет средств фондов материального поощрения, новой техники, экспорта, запасных частей и прочих специальных источников премирования. Средства единого фонда материального поощрения расходуются по смете, рассмотренной и одобренной трудовым коллективом (смета является приложением к коллективному договору). Дальнейшее развитие получает система премирования рабочих, дополнительно стимулируется выполнение бригадами плановых заданий меньшей численностью, более тесно увязана индивидуальная и коллективная заинтересованность в результатах труда, одновременно повышается персональная ответственность за его качество. По-новому построена система поощрения инженерно-технических работников и служащих за основные результаты хозяйственной деятельности. Вводятся три самостоятельных показателя премирования: выполнение плана поставок, выполнение плана по производительности труда, снижение предельного уровня затрат на рубль товарной продукции (или снижение себестоимости). При этом премия за выполнение плана по производительности труда выплачивается при условии выполнения плана поставок. В целях повышения эффективности работы коммерческих служб, технических отделов, ОГЭ, ОГМех, ОМАП и усиления их влияния на результаты работы производства предусмотрено 60 процентов от общего размера премии выплачивать коллективам независимо от показателей работы объединения, т. е. при выполнении показателей, установленных данным подразделениям. Дополнительно поощряются инженерно-технические работники и служащие структурных подразделений. Реализация новых положений, их строгое соблюдение позволят планомерно и целенаправленно осуществлять работу по усилению материальной заинтересованности работников в повышении эффективности и качества труда. Важно отметить, что на этом работа не заканчивается. В 1985 году будет продолжен поиск новых форм и систем материального стимулирования с учетом первых результатов работы в условиях экономического эксперимента. В. ЩЕРБОВИЧ, заместитель начальника ООТиЗ» («Тракторостроитель», 22 января 1985).
«Союзу науки и производства крепнуть В декабрьском (1984 г.) постановлении ЦК КПСС «О работе Владимирской партийной организации по усилению режима экономии материальных ресурсов, как одному из главных направлений рационального ведения хозяйства» отмечалось, что для успешного решения этих задач практикуется создание коллективов содружества ученых, специалистов и рабочих. Крепкие связи соединяют ученых Владимирского политехнического института с работниками объединения «ВТЗ имени А.А. Жданова». Неуклонно реализуется договор о содружестве ВПИ с ВТЗ и сделано уже немало. В плане реализации этого договора в ВПИ задействованы ряд кафедр: двигателей внутреннего сгорания, физической и коллоидной химии, робототехники и автоматизации производства, автоматики и телемеханики, теоретической механики и некоторые другие. Работа этих кафедр направлена на практическое внедрение достижений науки в производство. Так, кафедра физхимии разработала новую технологию получения смазочного материала ВДТМ-1 и совместно с кафедрой метрологии провела испытания в цехе шестерен и модельном цехе смазочно-охлаждающей жидкости с новыми присадками, которая продлевает срок службы режущего инструмента и способствует улучшению качества поверхности обрабатываемой детали. При тесном сотрудничестве ВПИ и ВТЗ разработана центробежно-дроссельная литниковая система, предназначенная для использования в литейном производстве при изготовлении фасонных отливок из чугуна. Уже проведено промышленное опробование системы на одном комплекте деталей в литейном цехе №2. Изготовлено свыше 10 тысяч отливок. Технический эффект — уменьшение количества брака отливок по земляным, газовым и шлаковым раковинам. Ожидаемый экономический эффект около 200 тыс. рублей при полном объеме использования. В ВПИ разработан и изготовлен действующий макет роботизированного технологического комплекса горячей высадки болтов. Монтаж данного комплекса в автоматном цехе позволит работу оборудования проводить в три смены, улучшит и облегчит труд рабочих, повысит производительность основного технологического оборудования примерно на 20 процентов. При работе пяти таких комплексов обслуживающий персонал сократится на 4 человека. В перспективе планируется разработка и внедрение роботизированных комплексов в кузнечно-штамповое и литейное производство. Проводится совместная разработка автоматического устройства для завинчивания шпилек в корпус бортовой передачи. В текущем году на основе хозяйственных договоров будут разработаны роботизированные комплексы сборки узла сцепления трактора Т-30, сборки узла поршневой группы и другие. Также на основе хозяйственного договора проводится анализ систем материальных стимулов труда работников завода и пути их совершенствования, а на основании договоров о творческом содружестве проводятся работы по снижению расхода масла на угар за счет совершенствования цилиндра поршневой группы, по улучшению энергоэкономических показателей двигателя Д-120. Подготовлена и отправлена на утверждение документация по открытию отраслевой научно-исследовательской лаборатории «Автоматизация сборочных процессов» Минтракторосельхозмаша в ВПИ. Разработана и программа учебно-производственных связей ВТЗ — ВПИ. В рамках этой программы работники ВТЗ привлекаются к преподаванию спецдисциплин, руководству практикой студентов, дипломным проектированиям. В свою очередь ВПИ направляет студентов для прохождения практики на ВТЗ, а также специалистов для постоянной работы. ВПИ оказывает помощь заводу и в подготовке кадров высшей квалификации. Следует отметить, что оба коллектива, ВТЗ и ВПИ, явились инициаторами во Владимирской области нового начинания — союза науки и производства, и быстрейшая реализация договора о содружестве будет способствовать эффективности производства и успешному выполнению плана завершающего года пятилетки. В. РОМАНОВ, начальник научно-исследовательского отдела, кандидат технических наук» («Тракторостроитель», 5 февраля 1985).
1 февраля 1985 года на 71-м году жизни, после продолжительной болезни скончался Герой Социалистического труда, лауреат Государственной премии СССР, участник Великой Отечественной войны, член КПСС с 1941 года, бывший генеральный директор производственного объединения «Владимирский тракторный завод имени А.А. Жданова», персональный пенсионер союзного значения Петр Иванович Гришин.
«БОЛЬШИЕ ЗАБОТЫ ПОДСОБНОГО ХОЗЯЙСТВА Прошедший год был для тружеников подсобного хозяйства — периодом становления, организационного формирования. И естественно за это время были достигнуты не только успехи, но и допущены некоторые просчеты, которые мы и стараемся устранить. Отсталое убыточное хозяйство, переданное объединению, требовало больших затрат труда и средств. Силами завода произведен ремонт животноводческих помещений, построен свинарник на 500 голов, кормоцех для фермы крупного рогатого скота. Оказанная помощь помогла животноводам успешно выполнить план по производству и реализации продукции. В прошлом году рабочим и служащим объединения реализовано 676 тонн молока при плане 670 тонн, мяса — 102 тонны при плане 100 тонн. Подсобное хозяйство могло бы произвести молока и мяса больше, но сдерживающим звеном явилась кормовая база. Для производства кормов у нас имеется 900 га пашни, три тысячи га трав и пастбищ. Данные сельскохозяйственное угодья размещены на дерново-подзолистых почвах, песчаных и супесчаных по механическому составу, с низким содержанием основных питательных веществ. Из них 51 процент площадей заболочен, 48 процентов — закаменено, 98 процентов имеют кислую реакцию. За последние годы на этих землях получены низкие урожаи зерна (1,8 — 5 цт с одного га), картофеля (49 — 55 цт), сена (3,8 — 6 цт). Для поднятия плодородия почв, их окультуривания требуются большие затраты. Чтобы произвестковать почвы, необходимо завезти 15 тонн доломитовой муки, ежегодно вносить 20 тысяч тонн органических удобрений. Специалистами подсобного хозяйства подсчитано, что на мелиоративные работы требуется 320 тысяч рублей. Задачи не из легких. Кроме того, в настоящий период подсобное хозяйство организует работы по завершению зимовки скота, подготовке к весеннему севу 1985 года. Разработаны технологические карты по возделыванию культур и заготовке кормов, план мероприятий по содержанию скота в летний пастбищный период. Подсчеты показали, что выполнить намеченное только собственными силами мы не в состоянии. Нам требуется помощь и в рабочей силе и в подготовке техники к весенним работам, так как здесь ремонтной базы нет. Подсобное хозяйство — это тот же цех предприятия. К нему должно быть такое же пристальное внимание, как к любому производственному подразделению. А что же получается на деле? Для весеннего сева требуется вывести пять тысяч тонн органических, одну тысячу тонн минеральных удобрений, 200 тонн семян. Объем транспортных перевозок очень большой, а время нас подгоняет. Однако на наши просьбы обеспечить средствами перевозок транспортный отдел отвечает отказом. Немного хочется рассказать о наших планах. Каким же путем будет развиваться наше хозяйство? Мы пришли к выводу: необходимо комплексно использовать все переданные нам земли, исходя из потребностей объединения и, безусловно, природно-климатических условий и наличия кормовой базы. Итак, в подсобном хозяйстве будет развиваться крупный рогатый скот и в определенных размерах — свиноводство. Для получения молодняка крупного рогатого скота необходимо иметь 450 коров. Решили заложить на десяти гектарах облепиховый сад. В. ГОЛОВИН, главный агроном хозяйства» («Тракторостроитель», 5 февраля 1985).
«НА КОРТЕ - ХОККЕИСТЫ Спортивный корт, что появился в начале зимы в микрорайоне «Учхоз» (Проспект Строителей), стал любимым местом занятий наших хоккеистов. Здесь тренируются и дети, и юноши, и взрослая команда во главе с тренером В. Ивановым. На этом корте проводятся нередко различные соревнования. Имея теперь хорошую базу для тренировок, наши хоккеисты значительно выросли в мастерстве. Команда «Мотор» занимает сейчас в турнирной таблице одно из призовых мест — третье. А. АНАТОЛИЕВ» («Тракторостроитель», 8 февраля 1985).
«Н.И. Рыжков во Владимирской области 15 февраля с. г. во Владимирской области находился секретарь Центрального Комитета КПСС Н.И. Рыжков. Он посетил совхоз имени Лакина Собинского района, ознакомился с животноводческим комплексом по откорму 18 тысяч годов молодняка крупного рогатого скота в год. Секретарь ЦК КПСС побывал в нашем производственном объединении «Владимирский тракторный завод имени А.А. Жданова». О деятельности предприятия, перспективах его развития рассказали генеральный директор объединения А.В. Гришин, секретарь парткома В.Я. Красильщиков, главный конструктор Б.В. Уткин. В профтехучилище № 7 Н.И. Рыжков познакомился с опытом подготовки молодой рабочей смены. Пояснения давал директор ПТУ В.Н. Хашов. Во время посещения трудовых коллективов м Н.И. Рыжков встретился с рабочими, специалистами народного хозяйства, учащимися, партийными, советскими, профсоюзными и комсомольскими работниками, хозяйственными руководителями. В ходе бесед обращалось внимание на необходимость дальнейшей интенсификации производства, наиболее полного использования ресурсов, то есть рационального ведения хозяйства. Задача состоит в том, чтобы создать все экономические и организационные предпосылки для решительного преодоления отставания там, где оно допущено. Для этого важно и дальше развивать творческую активность масс, повышать эффективность социалистического соревнования за достойную встречу XXVII съезда КПСС, успешное завершение пятилетки. Секретарь ЦК КПСС осмотрел областную выставку «Экономия, бережливость, качество», развернутую во Дворце культуры и техники производственного объединения «Точмаш». Н.И. Рыжков принял участие в работе и выступил на собрании актива областной партийной организации, рассмотревшем задачи партийных, советских, профсоюзных, комсомольских и хозяйственных органов по выполнению постановления ЦК КПСС «О работе Владимирской областной партийной организации по усилению режима экономии материальных ресурсов, как одному из главных направлений рационального ведения хозяйства». Состоялась беседа Н.И. Рыжкова с членами и кандидатами в члены бюро обкома КПСС, первыми секретарями горкомов и райкомов партии, председателями горрайисполкомов о практике партийного руководства хозяйственным и культурным строительством. Подчеркнута необходимость всемерного совершенствования стиля и методов деятельности партийных комитетов, повышения ответственности кадров за порученное дело. Н.И. Рыжков побывал на концерте камерного хора Владимиро-Суздальского музея-заповедника» («Тракторостроитель», 8 февраля 1985).
Секретарь ЦК КПСС Рыжков Николай Иванович осматривает главный сборочный конвейер на Владимирском тракторном заводе. 15 февраля 1985 г. Секретарь ЦК КПСС Рыжков Николай Иванович в моторосборочном цехе Владимирского тракторного завода. Секретарь ЦК КПСС Рыжков Николай Иванович в кабине трактора во время посещения Владимирского тракторного завода.
«НАГРАДА — КРАСНАЯ КОСЫНКА В канун Международного женскою дня 8 марта заводским комитетом профсоюза и администрацией по доедены итоги социалистического соревнования между женщинами-работницами предприятия. Почетное право носить красную ко сынку — символ преемственности трудовых традиций стахановского движения, которому в этом году исполняется 50 лет, получили: крановщица кузнечного цеха Л. Ведехина, наждачница автоматного цеха А. Конькова, маляр тракторосборочного цеха Т. Прохорова, шлифовщица КАЗа Ф. Филиппова, бригадир моторосборочного цеха Н. Осипова, формовщица литейного цеха № 1 Л. Барыкова, электросварищица цеха кабин Д. Горохова, формовщица литейного цеха № 4 Т. Анфимова, шлифовщица моторного цеха № 2 Н. Скорлупкина, токарь моторного цеха № 1 Г. Гришкина, модельщица инструментального цеха З. Мошкова, сверловщица моторного цеха № 3 М. Малышева, прессовщица прессового цеха Л. Минкина» («Тракторостроитель», 1 марта 1985).
«СВЯЗИ КРЕПНУТ Продукция нашего предприятия пользуется большим спросом на мировом рынке. Одним из наиболее крупных импортеров является Польская Народная Республика. Деловые связи с этой страной крепнут и расширяются год от года. Недавно у нас с деловым визитом были польские товарищи. Возглавлял делегацию В. Гадомский — заместитель внешнеторгового предприятия «Огрометмотоимпорт». С ним у нас и состоялась беседа. Вацлав Викторович рассказал: — Мы покупаем в Советском Союзе довольно много сельскохозяйственных машин. Парк тракторов нашей республики составляет 120 тысяч, из них большая часть с вашего тракторного завода. В этом году мы будем торжественно отмечать поступление к потребителю 100-тысячного «Владимирца». Планируем организовать выставку и празднично отметить юбилейный трактор. Не случайно ваша продукция пользуется таким успехом и спросом. Тракторы очень удобны для наших хозяйств, находят всестороннее применение: в крупных используются для подсобных работ, а в небольших — на основной обработке почвы. При надлежащем уходе машина долговечна. И не было-бы у нас никаких проблем, если бы не запасные части. Дело в том, что первая партия тракторов куплена в 1974 году. Прошел довольно длительный срок и вполне естественно, что вопрос о замене становится острее год от года. И если в 1982 году мы покупали запасные части на 2 млн. рублей, в 1983 году запрос увечился вдвое, то в прошлом потребовалось запасных частей на 12 млн. рублей. В наступившем году хотелось бы сохранить тот объем, и мы постараемся сделать все возможное, чтобы предстоящий праздник не омрачался разговорами о нехватке запасных частей. С Владимирским тракторным заводом мы заключаем контракт на доставку запасных частей на сумму более двух миллионов рублей. При этом надеемся, что в течение последующих месяцев удастся несколько увеличить и эту цифру. О. ТИМОФЕЕВА» («Тракторостроитель», 12 марта 1985).
«ЦЕХ АВТОМАТИКИ - ЦЕХ БУДУЩЕГО ЭКОНОМИСТЫ подсчитали, что три четверти всего прироста производительности труда в промышленности в настоящее время обеспечивается за счет технического перевооружения. Большие планы по эффективному использованию новой техники и у нашего производственного объединения, ибо только реконструкция, только современная техника дает возможность увеличить выпуск продукции с меньшим числом работающих. Если мы пройдемся по цехам, то непременно заметим, что значительный процент станочного парка имеет довольно преклонный возраст. Однако только возрастной ценз станков не может служить поводом для их списания. Все дело в том, способны ли они обеспечить необходимую точность обработки деталей. Но ясно: темпы омоложения станочного парка должны быть более высокими. И нас, тракторостроителей, радует, что, не снижая темпов производства, объединение вступило в новый период развития — в период реконструкции. Производством, отвечающим самым современным требованиям, будет цех автоматических линий или, как он проходит по документации, — блок цехов № 2. Над его созданием работают сейчас десять научно-исследовательских институтов страны, станкозаводы Москвы, Минска, Одессы, Вильнюса и других городов. Не по размерам, а по своей производительности это будет цех гигант. Здесь предполагается выпускать в год два миллиона цилиндров двигателей, 1 млн. 600 тыс. головок цилиндров, 120 тыс. картеров двигателя, 1 млн. штук шатунов. Указанное количество деталей должно полностью удовлетворить потребность народного хозяйства в запасных частях к нашим тракторам. В цехе будет установлено четыре комплекса автоматических линий. Ручной труд на них, кроме загрузки деталей в начале линии и съема готовой продукции, будет полностью устранен, да и то сейчас ведется разработка контейнерной загрузки, этих линий. Рабочих основных профессий в цехе — операторов и наладчиков — будет не много. Значительно больше станет обслуживающего персонала — механиков, электриков, ремонтников. В результате автоматизации производства теоретически высвобождается около 600 рабочих. Максимально улучшены и условия труда рабочих: по последнему слову техники будет оборудовано освещение, вентиляция и отопление цеха. В прошлом году на завод уже поступило 12 линий 1Л445 на обработку головок цилиндров. В настоящий момент пришла линия ЛН-0701 на участок обработки шатуна, вторая линия ЛН-0702 придет вскоре. Две линии из этой серии придут во второй половине этого года. Оборудование начинает поступать, а размещать его пока негде. Если подходить по-государственному, то всю новую технику нужно без промедления установить в цех и немедленно запустить в работу, чтобы быстрее окупить израсходованные на нее затраты. Но, к сожалению, строительные организации еще не приступили даже к земляным работам по сооружению нового корпуса. Не решены еще и некоторые технические вопросы, как например, гидрослив стружки при резании металла. Никто не занимается изготовлением оборудования на подгонку веса шатуна. А время не терпит. Поставка оборудования должна быть полностью закончена в 1987 году и в том же году наше производственное объединение должно приступить к серийному выпуску Т-30. Ю. Шиканов» («Тракторостроитель», 26 марта 1985).
«Литейному цеху № 4 - двадцать лет Исполняется 20 лет со дня пуска в эксплуатацию литейного цеха № 4. Необходимость строительства специализированного цеха оболочкового литья для производства ребристых цилиндров была обусловлена быстрыми темпами выпуска нашим заводом двигателей с воздушным охлаждением. Существовавший ранее специализированный участок в литейном цехе № 1 уже не справлялся с этой задачей. Предстояло в самые сжатые сроки построить новый цех, способный обеспечить современное производство, предусмотренный на длительную перспективу. В начале 1963 года началось возведение цеховых корпусов, ход строительства был под постоянным контролем руководителей партийных организаций завода и города. Одновременно шло формирование нового коллектива, грамотного, работоспособного, призванного решать большие и сложные задачи. Многие из тех, кто начинал два десятилетия назад, трудятся в цехе и сегодня.
И вот настал день, когда мы смогли отлить первые цилиндры. Это была большая трудовая победа и строителей, и всех заводчан, принимавших участие в строительстве. С тех пор прошло 20 лет. Сегодня у коллектива цеха новые сложные задачи. Непрерывный рост потребности в ребристых цилиндрах различной конструкции, настоятельная необходимость механизации и автоматизации технологических процессов, повышение производительности труда, улучшение условий труда — эти задачи решаются и будут решаться за счет дальнейшей реконструкции цеха, его технического перевооружения. Е. ГОСТИЩЕВ, главный металлург объединения ГЛАВНОЕ ДОСТОЯНИЕ Свою историю наш цех отсчитывает с 15 апреля 1963 года — дня первого планового выпуска отливок цилиндров. За эти годы значительно изменился состав коллектива: люди приходили и уходили, были очень разными. И тем не менее у нас сохраняются такие черты, как сплоченность, взаимовыручка, ответственность за каждого paботающего рядом. Они были заложены в первые годы организации коллектива, стали добрыми традициями. Поддерживают их работники, чья трудовая биография неотделима от истории цеха, кто ходит в цех вот уже 20 лет, для кого цех стал вторым домом. В. Проников, начальник техсектора, и сегодня помнит первую шероховатую отливку. Через руки В. Смирнова, энергетика цеха, прошло все энергооборудование. А. Михайлов, Ю. Захаров, Ю. Градусов, И. Иванов, В. Прямов, М. Самсонов, Е. Никеров, А. Хрипунов — высококвалифицированные работники служб механика и энергетика — до последнего винтика знают сложней шее оборудование на закрепленных за ними участках. С особой признательностью хочется вспомнить сегодня работников основного производства: Т. Голубеву, Т. Анфимову, В. Лебабина, Р. Чернова, В. Голубеву, Л. Лощилову, Н. Иванова, Л. Яковлеву. Благодаря их самоотверженному труду цех достиг такого высокого уровня развития. Их отношение к делу, профессиональное мастерство стали примером и для молодежи, и для товарищей, работающих рядом с ними. Пришедшие 20 лет назад, они и сегодня являются основной опорой коллектива в его трудовых делах. Находясь на переднем крае развития современной металлургической промышленности, коллектив постоянно ощущал напряженный ритм времени, был причастен к решению важных государственных задач. Наши цеховые специалисты всегда отличались широтой знаний, стремлением быть в курсе сегодняшних достижений в отрасли, страстным желанием видеть свой цех, оборудованным по последнему слову техники. С гордостью мы говорим о росте наших работников: стали большими специалистами своего дела А. Лихачев, А. Хомутов, Б. Марков, Г. Комков, И. Чугунов, В. Беркалов, М. Боченко, В. Лухманов и другие. Невозможно не сказать, хоть и коротко, о человеке, сыгравшем главную роль в организации цеха, стоявшем у истоков формирования коллектива — первом начальнике Е.Е. Гостищеве. Благодаря его деловым качествам, эрудиции, человечности, умению работать с людьми и создан был крепкий, дружный коллектив. Самоотверженный труд целого ряда рабочих и мастеров высоко оценен партией и правительством. А. Степанова, Н. Еремихина, В. Лебабин, А. Захарова награждены орденом Трудового Красного Знамени. В. Садовникова, Т. Кандалова, Е. Есякова, И. Чугунов — орденом «Знак Почета». Большие трудовые успехи 29 наших работников отмечены правительственными медалями, трое — медалями ВДНХ. Многим вручены знаки «Победитель социалистического соревнования», «Ударник пятилетки». Сейчас много говорят о трудностях литейного производства, важнейшей проблеме — текучести кадров. Потому хочется привести следующие цифры: 22 человека работают в цехе 20 лет, 46 человек — более 15. Невозможно перечислить всех, но нельзя не назвать Н. Яшину, Л. Баканову, А. Блинова, Л. Малову, В. Борисова, Ю. Пискунова... Умение поставить интересы коллектива выше собственных, способных трудиться с полной самоотдачей, общественная активность и нежелание мириться с недостатками позволяют назвать таких работников нашим золотым фондом. Г. АНДРИАНОВ, секретарь партийного бюро - Годовой выпуск литья вырос с 1049,5 тонн в 1965 г. до 15335 тонн в 1984 г. - За 20 лет выпущено 24390000 цилиндров. - Численность работающих снижена с 393 человек (1969 год) до 297 человек (1984 год). - Средняя заработная плата одного работающего в 1984 году составила 2327 рублей (в 1965 г. — 1236 рублей)» («Тракторостроитель», 12 апреля 1985).
«БОЛЬШЕ ТОВАРОВ ХОРОШИХ И НУЖНЫХ Тракторостроители взяли на себя обязательства к 50-летию стахановского движения подготовить конструкторские разработки на пять новых видов изделий народного потребления. Уже сейчас можно сказать о некоторых наметках в проектировании новых образцов. Думаем, что всем горожанам, не имеющим подвалов для хранения овощей, придется по душе термошкаф с электроподогревом емкостью 300 литров, который можно будет устанавливать на балконах или лоджиях. В термошкафах будет поддерживаться постоянная температура 2—4 градуса, что длительное время обеспечит сохранность овощей. Автолюбителей несомненно заинтересует портативный тент-гараж на металлическом каркасе для хранении автомобилей, стоящих на открытых стоянках. Он укладывается в багажник, его можно использовать для укрытия машины от солнца в туристических поездках, а при необходимости использовать как палатку. Для садоводов и огородников проектируется электрорыхлитель грунта, который способен за полчаса вскопать на глубину до 25 см без больших физических нагрузок до 30 квадратных метров. Любителей аэробики заинтересует легкий портативный коврик из синтетических материалов, который легко трансформируется в сумку для спортивной одежды. Проектируется в ГСКВ и семейство малогабаритных бензиновых двигателей для привода различных сельскохозяйственных орудий и аппаратов — опрыскивателя, рыхлителя почвы, бензопилы, мотокосы. В перспективе наше конструкторское бюро будет разрабатывать устройство «Снегоход» для ковровских мотоциклов «Восход». В зимнее время вместо переднего колеса ставится лыжа, а вместо заднего — резиново-металлическая гусеница. «Снегоход» позволит решить множество проблем работникам сельского хозяйства, геологам, охотникам, рыбакам. Коллектив нашего конструкторского бюро прилагает немало сил, чтобы способствовать удовлетворению запросов трудящихся. Ю. КИСЛОВ, начальник конструкторского бюро товаров народного потребления
Разработан двигатель малой мощности МД-3 (3 л.с.).
Началось производство «Спецпродукции».
Многоцелевой тягач легкий бронированный для транспортировки людей и грузов, также используется в роли артиллерийского тягача.
Борис Шалюков вспоминал: - У нас собирали модификации "6" и "35", планировались "15" и "10", даже привезли корпуса для "десятки", а потом настигла конверсия. В Муроме собирались делать капитальный ремонт тягачей, передали туда всю оснастку. Это не боевая машина, броня противопульная, тащит пушку, расчёт внутри, ящики со снарядами на крыше, при необходимости может огрызнуться, боекомплект достаточный. Жаргонное название в армии: "Мотолыга". К нам приезжали представители из частей, просили кое-что изменить, в частности увеличить боекомплект и калибр пулемёта. Очень им нравился большой угол подъема ПКТ, позволяющий стрелять по горам, а также модификация "3", способная ездить по рисовым чекам. Боекомплект увеличили в полтора раза, в Харькове сделали модификацию с "НСВТ", но у нас дело до её производства не дошло, только чертежи получили.
«Три олимпийские медали Достойную встречу юбилею завода готовят спортсмены предприятия. В день его рождения они будут рапортовать о спортивных достижениях тракторостроителей. Кроме того, к этому событию клуб «Мотор» подготовил Книгу физкультурно-спортивной доблести. В период подготовки к юбилею мы задумали создать музей. И свою мечту осуществили. Сейчас во Дворце спорта открыт музей спортивной славы. Здесь представлены кубки, различные призы, грамоты, вымпелы, а мастер спорта международного класса, многократный чемпион СССР, Европы, мира, Олимпийских игр Виктор Бубнов для музея подарил три олимпийские медали. Знакомясь с экспонатами, можно проследить историю развития физкультурного движения на заводе. Первое десятилетие были годами роста рядов физкультурников, упорной борьбы за овладение мастерством. Особенно популярными в ту пору были такие виды спорта, как русская лапта, кроссы, лыжи, стрельба, тяжелая атлетика, футбол. Все это наглядно показано на стендах. В те годы сильнейшими лыжниками области были наши гонщики: Василий Малистов, Владимир Рогунов, Раиса и Вера Долговы, Александра Самойлова и Александра Ворошилова, Андрей Жерихов, штангисты Александр Власов и Иван Петров. Много места отведено им в музее. В 1955 — 61 годах коллектив физкультурников заметно вырос. Во многих соревнованиях — городских, областных, зональных — тракторостроители стали победителями. А вот еще одна страничка истории. В 1967 году решением Президиума ВЦСПС за высокие показатели в работе по развитию физической культуры и спорта и успешное выполнение условий положения, нашему коллективу первым в области присвоено звание спортивный клуб «Мотор». Это еще больше повысило авторитет коллектива, заставило подтянуться, работать лучше. Есть в музее и стенд, который рассказывает о сегодняшних спортивных достижениях заводчан. Здесь названы лучшие, отмечены сильнейшие. А. МИТРОФАНОВ, председатель СК «Мотор» («Тракторостроитель», 19 апреля 1985).
«В продолжение одиннадцати лет в области торговли осуществляется активное сотрудничество между СССР и Мексикой. Свыше десяти тысяч владимирских тракторов трудится на полях этой страны. В апреле нынешнего года наше объединение посетила небольшая группа мексиканских специалистов. Цель визита — ознакомление с предприятием, с его прошлым, настоящим и завтрашним днем. Специалисты мексиканской фирмы «Сидена» остались довольны осмотром цехов нашего завода. Особое впечатление на них произвел новый трактор Т-30, была выражена надежда, что новая машина станет в скором времени конкретным предметом в деловых переговорах. Сегодняшняя продукция объединения пользуется в Мексике постоянным спросом. Несмотря на то, что в настоящее время мексиканцы переживают трудности экономического характера, покупательская способность населения и организаций сократилась, продажа тракторов фирмы «Сидела» не уменьшилась. Это свидетельствует о хорошем качестве продукции и о стабильности деловых отношений между нашими странами» («Тракторостроитель», 30 апреля 1985).
«НОВОЙ ТЕХНИКЕ - ШИРОКУЮ ДОРОГУ Один из главных путей повышения производительности труда и дальнейшей интенсификации производства — внедрение новой техники. Особое значение обновление оборудования имеет для нашего завода, где немало физически изношенных и морально устаревших станков, где пока значительная часть работников занята на тяжелых и низкоквалифицированных работах и к тому же ощущается острая нехватка постоянных кадров. Мы встретились с начальником бюро новой техники И.Ф. Разиным и попросили рассказать о внедрении новой техники в объединении, о том, какой она принесла экономический эффект. — В первом квартале этого года за счет внедрения новой техники и мероприятий оргтехплана уже условно высвобождено 80 человек. За счет повышения технического уровня прирост производительности труда составил 0,5 процента и экономия от снижения себестоимости более 744 тысяч рублей. Что конкретно внедрено? Например, внедрен нормализационный агрегат, вводятся пять прогрессивных штампов — один уже действует в производстве, установлены также венгерские испытательные стенды «Виллан», в цехах работают 17 приборов активного контроля: 15 на холодной штамповке и два — на механической обработке. Побывав в кузнечном цехе, где стоит нормализационный агрегат, мы спросили начальника БОТиЗа А.П. Фомину о ее мнении по новому оборудованию. — Ввод в работу нормализационного агрегата на термическом участке снизил трудоемкость работ на 3854 человеко-часа в год, — сказала она. — Только это дало экономию в размере 4702 рубля, а всего экономический эффект составил свыше 171 тысячи рублей. Главное же — новая техника позволила нам высвободить двух человек. В. ТАБОЛИН» («Тракторостроитель», 17 мая 1985).
