«УВЕРЕННЫЙ ФИНИШ Коллектив объединения, выполняя решения апрельского и октябрьского (1985 г.) Пленумов ЦК КПСС, развернув социалистическое соревнование за достойную встречу XXVII съезда КПСС, обеспечив повышение темпов роста производства, успешно завершил государственный план 1985 года. Работая в условиях широкомасштабного эксперимента, впервые выполнена поставка продукции потребителям по договорам и обязательствам на 100 процентов. Выполнен план по основной номенклатуре. За год изготовлено 36610 тракторов, на 21556 тыс. рублей запасных частей, на 4579 тыс. рублей товаров народного потребления. Общий объем производства валовой продукции составил 232711 тыс. рублей, нормативной чистой продукции 60752 тыс. рублей, реализации 232353 тыс. рублей. По кооперации поставлено изделий на 9533 тыс. рублей — 131,6 процента к заданию. Выполнен план по техоснастке и инструменту, которых наготовлено на 10501 тыс. рублей. Успешно завершено задание по горячим штамповкам, стальному и алюминиевому литью. Удельный вес продукции высшей категории качества составил 66,6 в общем объеме выпуска при плане 63,9 процента. Реализация продукции на экспорт выполнена по всем позициям. Следует, однако, отметить, что работа коллектива в отчетном году проходила в сложных условиях, неустойчиво. В первом полугодии было допущено отставание по основным показателям. Благодаря принятым мерам, во втором полугодии выполнение производственной программы проходило более организованно. В результате допущенное отставание по выпуску продукции было восполнено. Несколько улучшился показатель ритмичности, но в целом здесь еще имеется много серьезных недостатков и объединение продолжает работать неритмично: в первой декаде выпуск продукции составил 15,9 процента, во второй — 31,8, в третьей — 52,3 процента. Не решен вопрос с освоением производственных мощностей в литейном цехе № 2. В связи с этим не выполнен план производства чугунного литья (70.8 процента к плану). Производительность труда в 1985 году повысилась на 2,6 процента при плане 2,4. Средняя зарплата (207 рублей в месяц) возросла на 3,2 против 3,7 процента, предусмотренных заданием. Обеспеченность рабочей силой в объединении характеризуется следующими показателями. Среднесписочная численность промышленного персонала по отчету за год 16358 человек — 103,5 процента к плану, в том числе рабочих 12390 человек — 102,1 процента. Бригадными формами труда охвачено 80 процентов рабочих. На единый наряд по конечному результату работает 95 процентов рабочих (задание 97). Распределяет зарплату по КТУ 89,9 процента (задание 95). На хозрасчет переведено 49 процентов бригад (задание 75). За счет прогрессивных форм труда за год высвобождено 100 человек, от чего получен экономический эффект 143 тыс. рублей. Внедрялись организационно-технические мероприятия по дальнейшему снижению трудоемкости продукции. За отчетный год трудоемкость основных изделий снижена на 2,2 при задании - 2 процента. В 1985 году в результате проведенной аттестации и рационализации рабочих мест сокращено 182 рабочих места и высвобождено 296 работников. Но из-за неукомплектованности рабочих мест в технологических потоках квалифицированными кадрами за год было использовано 503 тыс. человеко-часов неурочных работ (в 1984 году — 641 тыс.). Проводились мероприятия по закреплению кадров рабочих, упрочению трудовой и общественной дисциплины. Текучесть кедров на 8,9 процента ниже средней за предыдущие годы пятилетки. Против предыдущего года число опозданий на работу сократилось в три раза, потерн рабочего времени от прогулов уменьшились на 22,8 процента. Большое значение придавалось развитию социалистического соревнования. В объединении его формами охвачено 94 процента работающих. Звание «Ударник коммунистического труда» присвоено 6507 работникам, 247 бригад являются коллективами без правонарушений, 260 рабочих заслужили звание «Отличник качества» и работают с личным клеймом. Проводится определенная работа по улучшению качества продукции. Основные изделия — тракторы и двигатели — аттестованы по высшей категории качества. В то же время в работе по улучшению качества имеется еще немало недостатков. За год получено 333 рекламации. Потери от брака на 114 тыс. рублей выше плановых и составили 0,68 процента к себестоимости товарной продукции. Выполняя постановление ЦК КПСС «О работе Владимирской областной партийной организации по усилению режима экономии материальных ресурсов, как одному из главных направлений рационального ведения хозяйства» и поддерживая почин передовых предприятий, объединением было принято обязательство отработать два дня на сэкономленных материалах, сырье, топливе и энергии. Это обязательство выполнено в октябре прошлого года. Сверх установленного задания сэкономлено: проката черных металлов 517 тонн, электроэнергии 8630 ты с. квт. ч. тепловой энергии 2130 Гкалорий. План по себестоимости товарной продукции выполнен. Получена экономия 250 тыс. рублей. Затраты на рубль товарной продукции составили 92,47 коп. против 94,03 коп. в 1984 году. Сумма прибыли при плане 16688 тыс. рублей составила 18266 тысяч. Серьезным недостатком является то, что в объединении не снижаются непроизводительные расходы и потери. Успешно завершив 1985 год, коллектив выполнил план по большинству основных показателей одиннадцатой пятилетки. Народному хозяйству страны дано 179.2 тыс. тракторов, сотни тысяч двигателей, на 101 млн. рублей товаров народного потребления. Валовой продукции дано сверх плана на 9.1 млн. рублей. Продукция ВТЗ пользуется большим спросом за рубежом. За пять лет реализовано за границу 69 тыс. тракторов — 38.5 процента общего их выпуска, запасных частей на 10,5 млн. рублей. Всего реализовано на экспорт изделий на 228 млн. рублей. За истекшее пятилетие освоено капиталовложений 108 миллионов рублей, в том числе на строительно-монтажные работы 38 млн. рублей. Введено основных фондов на 111,7 млн. рублей, жилой площади - 35.4 тыс. кв. метров». «СОЦИАЛИСТИЧЕСКИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА КОЛЛЕКТИВА ОБЪЕДИНЕНИЯ ПО УСКОРЕНИЮ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА И ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА 1986 ГОД Коллектив производственного объединения «Владимирский тракторный завод имени А.А. Жданова» с большим патриотическим подъемом участвует в социалистическом соревновании за достойную встречу XXVII съезда партии. К его открытию будет выпущена первая партия новых высокопроизводительных тракторов Т-30. Трудящиеся предприятия досрочно выполнили задания одиннадцатой пятилетки по производству тракторов, товаров народного потребления. За этот период сверх плана выпущено 470 тракторов. В 1985 году объединение перевыполнило социалистическое обязательство отработать 2 дня на сэкономленных ресурсах, обеспечило поставку по договорам. Внося свой вклад в решение поставленной партией и правительством задачи по дальнейшему развитию Нечерноземья, коллектив создал и проводит испытания макетных образцов самоходных агрегатов по обслуживанию животноводческих помещений, разработанных на базе семейства тракторов Т-30. Рабочие, инженерно-технические работники и служащие предприятия, единодушно поддерживая выработанный апрельским и октябрьским (1985 г.) Пленумами ЦК КПСС курс на ускорение социально-экономического развития страны, решили активно переходить на интенсивные методы хозяйствования, полнее использовать имеющиеся резервы, с первого года двенадцатой пятилетки взять уверенный старт для ее выполнения и приняли на 1986 год следующие социалистические обязательства. За счет внедрения достижений к науки и техники существенно поднять технический уровень продукции. Обеспечить подготовку к серийному производству трактора Т-30 с двигателем повышенной мощности Д-120 на год раньше установленного срока. За счет его более высокой производительности обеспечить за пятилетку высвобождение 1600 человек, работающих в сельском хозяйстве. Расширять поставки продукции на внешний рынок, подготовить к испытаниям и демонстрации за рубежом партию этих тракторов. Отработать техническую документацию на самоходный агрегат по обслуживанию животноводческих помещений. В целях обеспечения потребностей народного хозяйства в малогабаритной сельскохозяйственной технике разработать проект 2-цилиндрового дизеля малой размерности мощностью 12 — 14 л. с. и двигателя мощностью 3 л. с. для мотоблока. Освоить и внедрить методику ускоренных ресурсных испытаний тракторов на кольцевых треках. Продолжая совершенствование организации и оплаты труда конструкторов и технологов, повысить производительность их труда не менее чем на 10 процентов. Осуществить комплекс мероприятий по техническому перевооружению объединения, аттестации и рационализации рабочих мест, сокращению ручного труда. Внедрить 35 единиц новых высокопроизводительных автоматов, полуавтоматов и специальных станков, не менее 800 по тонных метров конвейеров и транспортеров, в результате чего высвободить не менее 200 человек. Поднять уровень технической дисциплины, снизить потери от брака в производстве на 6 процентов, довести выпуск изделий высшей категории качества в объеме валовой продукции до 75 процентов. Продолжая совершенствование хозяйственного механизма, полностью обеспечить поставки продукции по договорам. Изготовить сверх плана 60 тракторов, реализовать продукции на 2 млн. рублей. Увеличить выпуск товаров народного потребления на 20 процентов по сравнению с 1985 годом. Осуществляя режим строжайшей экономии, сокращая непроизводительные потери, перевыполнить план по росту производительности труда и снижению себестоимости продукции. Сверх установленных заданий сэкономить материальных и энергетических ресурсов на 400 тысяч рублей, что позволит отработать на них 2,5 дня. На основе совершенствования бригадной формы организации труда и укрепления дисциплины снизить потери рабочего времени га 10 процентов. Развернуть активную борьбу за оздоровление быта и внедрение содержательных форм досуга. Тракторостроители заверяют Центральный Комитет партии, что встретят XXVII съезд КПСС новыми трудовыми достижениями, развернут соревнование за досрочное выполнение плана 1986 года. Обязательство принято на собрании партийно-хозяйственного актива объединения. В 1986 году выпускался трактор Т-25А, в феврале собрана первая опытная партия тракторов Т-30 с двигателем Д-120, проходили испытания тепличного трактора Т-30Т и низкоклиренсного Т-30АН, низкоклиренсного трактора для кормораздатчиков. Производились двигатели Д-21А1 и Д-144. Изготовлены опытные образцы дизеля Д-145Т для косилки-плющилки, двигатели МД-3 для мотоблоков, шла подготовка документации на дизель РД-180. «УВЕРЕННЫЙ СТАРТ Большие задачи стоят перед коллективом на 1986 год и ХII пятилетку. Главное — выполнение решений партии об ускорении научно-технического прогресса, реконструкции и техническом перевооружении производства. На эти цели на XII пятилетку выделяется 242.5 млн. рублей капитальных вложений. Нам предстоит обеспечить переход на выпуск новых тракторов и двигателей, наращивать выпуск продукции в МСП, освоить мощности литейного цеха № 2, увеличить выпуск товаров народного потребления в 2.1 раза. Все эти задачи необходимо решить бел увеличения численности работающих. Предусмотрено осуществить строительство новых, расширение и реконструкцию действующих объектов промышленного назначения Необходимо ввести в 1988 — 89 годах мощности по производству 25 тыс. тракторов типа Т-30. Будут построены новый инструментальный корпус, цех автоматических линий, блок складов, склады ГСМ, новые цехи тракторных деталей и комплектации и упаковки запасных частей, цех станкостроения, цех безрельсового транспорта. Войдут в строй блок вспомогательных цехов, механосборочный цех двигателей, прессово-сварочный и термогальванический цехи, инженерно-лабораторный корпус и другие объекты. Объединению в 1986 — 1993 гг. будет поставлено 176 автоматических линий, 37 обрабатывающих центров, 385 специальных и агрегатных станков, пять крупных прессов. Планом технического перевооружения предусматривается дальнейшее совершенствование производства в действующих цехах. В ХII пятилетке мы будем также вести работу по значительному увеличению объемов строительства жилья и объектов культурно-бытового назначения: необходимо построить 100 тыс. кв. метров жилья, 6000 мест в общежитиях, 640 мест в детских учреждениях, школу на 1080 мест, поликлинику на 1000 посещений в день. Задачи сложные, но не в правилах тракторостроителей пасовать перед трудностями. Коллектив мобилизует все резервы, максимально использует усилия, чтобы успешно реализовать намеченное. В. ИГНАТЬЕВ, старший экономист ПЭО». «Мастерство и взаимовыручка Никогда еще не ставилось так высоко значение человеческого фактора, как сейчас, особенно после обсуждений предсъездовских партийных документов. Но не потому, что цифры выполнения плана и качество отошли на задний план, а потому, что эти показатели непосредственно зависят от самого человека. Больше двадцати лет трудятся на заводе Н. Болотов и А. Соколов. За это время многое изменилось в их жизни. Оба они стали бригадирами в моторосборочном цехе, оба специалисты самого высокого класса бригада Болотова устраняет дефекты. На первый взгляд это совершенно разные области производства, однако это не так. Именно от их действий во многом зависит выполнение не только цехового, но и заводского плана. Это нетрудно пояснить на примере. На сбыт сейчас поступает до 80 процентов недоукомплектованных двигателей. Это или отсутствие заливной горловины или вентилятора, Зачастую небрежная работа автопогрузчика влечет за собой повреждения уже комплектного мотора. Во всех таких случаях немедленно на месте производится ремонт двигателя. И все это под открытым небом. На улице, часто в мороз или в жару. Учитывая то, что работа должна быть выполнена быстро и квалифицированно, бригада укомплектована первоклассными специалистами. Похожая ситуация и в бригаде Н. Болотова. На участок устранения дефектов двигатели поступают после испытаний, в результате которых определяются те или иные недостатки. Когда испытатели обкатывают двигатель, они не всегда верно могут определить дефект двигателей. В результате дефектчики, разбирая мотор, не находят указанной неисправности и вынуждены определять ее сами. По техническим нормам. ремонт такого рода занимает 3 — 3,5 часа. И только высокое мастерство рабочих бригады позволяет сократить его более чем в два раза. И все это в условиях постоянной нехватки деталей, которые нерегулярно поставляют другие производства завода. Несмотря на это бригады идут со значительным опережением плана, и во многом благодаря взаимовыручке, дружеской коллективной помощи. В обеих бригадах давно уже нет нарушений трудовой дисциплины. Но человек есть человек, и он может заболеть и уйти в отпуск или взять отгул. Тогда бригада помогает друг другу. Долгая совместная работа сдружили коллективы, между ними постепенно образовались не просто товарищеские, а в буквальном смысле слова дружеские отношения. Все это дает возможность для творческого роста людей. Так из бригады Н. Болотова вышел А. Маликов. Теперь он сам бригадир дефектчиков, работает в смене мастера А. Сысоева. Коллектив Маликова еще находится в стадии становления. Много молодежи, есть еще проблемы с кадрами, но тот факт, что эта смена выполняет план на 126,4 процента, а себестоимость продукции у него 88 процентов — говорит о многом. Выполнение государственного плана — закон, дело совести и чести каждого рабочего. Нет у случайных людей в этих коллективах — все они работают по призванию, считая рабочее дело — делом каждого. А сейчас у них важная задача — прийти к XXVII съезду с достойными показателями. В. ПАХТУСОВ, старший мастер моторосборочного цеха Реконструкция завода. Кому ее вести? Реконструкция предприятий — это не разовое мероприятие, а практически постоянная работа. Обновление оборудования должно вестись систематически и каждый раз нужно готовить для него цеховые здания. Поэтому заводу нужен специализированный коллектив, состоящий из инженеров, способных определять резервы несущей способности зданий, разрабатывать проекты их усиления и руководить работой бригад строителей. Таких инженеров готовит Владимирский политехнический институт на факультете промышленного строительства. Приезжают на факультет молодые люди из разных концов страны, получают нужную квалификацию и... уезжают в родные края. Уж так устроен человек, нужен ему круг родных и близких с детства, друзей. Не лучше ли заводу начать готовить свой коллектив инженеров-строителей для реконструкции сооружений? Молодые рабочие завода могут учиться на вечернем или заочном отделении. Дети кадровых рабочих и служащих имеют возможность поступить на дневное отделение и после окончания института работать на одном заводе с родителями. Не уйдет такой инженер с предприятия — слишком дорога ему честь по-настоящему родного коллектива. Советом Министров СССР разрешено детей рабочих и служащих заводов направлять на учебу даже без стажа. Стипендию за все время обучения им выплачивает завод и после окончания института они направляются на работу на это предприятие. Обучение на факультете промышленного и гражданского строительства ведут квалифицированные специалисты: из каждого десятка преподавателей семеро являются профессорами или доцентами, докторами или, кандидатами наук. Лаборатории факультета оснащены новейшим оборудованием, имеется специализированный вычислительный центр, оснащенный компьютерами четвертого поколения. Ю. КОВАЛЬ, доцент Владимирского политехнического института» («Тракторостроитель», 3 января 1986). «НАША ОБЩАЯ ЗАБОТА Повышение качества продукции - крупная комплексная задача, решение которой – это с одной стороны, улучшение организации производства, внедрение новейших достижений науки и техники, подъем ответственности и четкости во всех звеньях хозяйственного механизма, а с другой стороны — всесторонняя идейно-воспитательная и организаторская работа по развитию социалистического соревнования. К сожалению, приходится констатировать, что с сокращением потерь от брака у нас не все обстоит благополучно. За 1985 год эти потери возросли почти на восемь процентов, что в денежном выражении составляет внушительную сумму — свыше ста тысяч рублей. При этом надо еще учесть, что плановым заданием на минувший год было снижение потерь на шесть процентов. Главными брако-носителями в объединении явились пять подразделений: первый литейный, термический, второй моторный цехи, Колокшанский агрегатный завод, цех товаров народного потребления. Анализ брака показал, что его основными причинами являются небрежное отношение к исполнению технологического процесса и некачественная наладка, неисправность оборудования и оснастки. 35 тысяч рублей мы потеряли от брака, связанного с заменой марок металла по вине отдела металлоснабжения. Несмотря на то, что значительная часть брака происходит из-за низкой исполнительской дисциплины работающих, удержания за него с конкретных виновников все еще крайне незначительны. Они составляют всего пять процентов от общих потерь. Особенно недопустимая ситуация со списанием брака на конкретных виновников сложилась во втором литейном цехе - списано всего 1.1 процента от общей суммы потерь, составившей 222655 рублей. Количество полученных рекламаций по двигателям за одиннадцать месяцев прошлого года но сравнению с тем же периодом 1984 года — соответственно 218 против 237 — несколько сократилось, по тракторам же практически остался тот же уровень. Проведенный анализ рекламаций показал, что основными причинами являются поломки деталей (шатуна, коленвала, болтов противовеса), задиры подшипников и выходы из строя машин из-за сборочных дефектов. Надо от метить, что в настоящее время крайне мало эффективных мероприятий, разработанных ГСКБ и ОГТ и прямо направленных на исключение рекламаций. Намеченные же не выполняются в срок по вине таких подразделений, как ВРСУ, ВЗИТО, третий литейный и модельный цехи, ОМАП и отдел оборудования. Из принятых на 1985 год 42 мероприятий внедрено всего 14. Отрицательно сказывается на качестве продукции привлечение на сборочные конвейеры и в цехи основного производства рабочих с других служб и участков. Кроме этого, неритмичность производства и съем некомплектной продукции с конвейера и отправка ее на площадку сбыта приводит к тому, что часть сборочных операций приходится производить с нарушением технологии. А это прямо влияет на появление рекламаций оборонного характера. Основным направлением в работе коллектива объединения должно стать укрепление высокой исполнительской дисциплины, постоянное совершенствование техпроцессов производства на базе внедрения нового высокопроизводительного оборудования, прогрессивной технологической оснастки, а также средств механизации и автоматизации тяжелых трудоемких процессов. Это является основной предпосылкой для улучшения всех показателей деятельности цехов и объединения в целом, в том числе и показателей, характеризующих качество продукции. В. ХРИСАНТОВ, начальник ОТК НАСТАВНИК Указом Президиума Верховного Совета РСФСР за заслуги в профессиональном обучении и коммунистическом воспитании работающей молодежи и многолетний добросовестный труд присвоено почетное звание «Заслуженный наставник молодежи РСФСР» контрольному мастеру производственного объединения «Владимирский тракторный завод имени А.А. Жданова» В.И. Моисеевой. Тридцать пять лет назад пришла впервые на завод Валентина Ивановна Моисеева. Тогда просто Валя. Начала работать контролером. Профессия эта ей сразу понравилась. Работа контролера только на первый взгляд однообразная, монотонная. Идет поток одних и тех же деталей, и каждую надо проверить на соответствие размерных параметров допускам, заложенным конструкторами. Сотни деталей. Из сотен складываются тысячи. И так день за днем. Шли годы. Набиралась опыта - производственного и жизненного - молодая контролер. Настал памятный для нее год. Она написала заявление с просьбой принять ее в члены Коммунистической партии. Было это в 1961 году. Решение коммунистов, рассматривавших заявление В. Моисеевой, было единодушно: достойна Валентина быть в коммунистических рядах. Основной показатель работы контролеров ОТК — снижение потерь от брака продукции. В 1984 году возглавляемая В. Моисеевой смена контролеров бюро технического контроля первого моторного цеха — четверть века уже Валентина Ивановна работает контрольным мастером — добилась снижения этих потерь на четыре процента. На истекший год были взяты повышенные обязательства — снизить потери на восемь процентов. Весь год коллектив контролеров напряженно трудился над их выполнением. Главная его причина — бригадная форма организации труда. Не зря два года назад Валентина Ивановна уделила много внимания бригаде. Для этого ей пришлось с каждой работницей побеседовать и убедить. Много сил отдает Валентина Ивановна производству, воспитанию и обучению молодого поколения стражей качества. За годы труда на заводе она подготовила свыше тридцати контролеров. Всем им она привила любовь к труду — это, прежде всего, чувство коллективизма, активную жизненную позицию. Пусть не все они связали свою судьбу с отделом технического контроля, но зато все ученицы В. Моисеевой с благодарностью вспоминают свою наставницу. Глубокое удовлетворение Валентины Ивановны вызывает содержание опубликованного проекта новой редакции Программы КПСС, намечающей грандиозные преобразования во всех сферах жизни общества. Многое намечается сделать и в деле воспитания людей в духе социалистической морали. Ведущая роль партийной Программы должна принадлежать коммунистам, сознательным членам нашею общества. К таким людям откосится и Валентина Ивановна — коммунист, отличный работник и наставник молодой смены тружеников. В. ТАБОЛИН
В. Моисеева (вторая слева) беседует с работницами О. Мироновой, Г. Шпилевой и Т. Морозовой.
Преодолимые трудности Экспортный участок по своей специфике находится как бы на виду у всего производства. Его работу трудно, например, сопоставить с работой конвейера, где ежедневно через руки каждого рабочего проходит сотни двигателей. У экспортного участка существует твердый закон, и производство с ним справляется. Однако имеются определенные трудности, которые мешают работе участка. И трудности эти довольно существенно сказываются на качестве продукции. Ясно каждому, что продукция на экспорт должна быть самого высокого качества, отвечающая всем международным стандартам. Однако ежедневно на участок поставляются бракованные детали. Сколько ни хлопотали ОТК, начальник участка, брак все-таки идет. Поэтому рабочие вынуждены проверить каждый узел, каждую деталь — ведь от этого зависит не только выполнение плана, но и честь завода. Это, конечно, затрудняет работу, замедляет ее. Сказывается и отсутствие необходимых для работы площадей. Пространства, отведенного под экспортный участок, явно не хватает для нормальной работы. В кабинет начальника можно пройти с трудом, лавируя между стоящими на полу готовыми моторами, контейнерами, оборудованием. Рабочие вынуждены возить моторы с испытательных стендов на тележках, огибая многочисленные углы с трудом перевозя тяжелый мотор на место укомплектовки. Почти весь энергоемкий труд на участке — ручной и это тогда, когда вышли решения по ускорению научно-технического прогресса. И все-таки, несмотря на эти трудности, план выполняется и зачастую досрочно. Это заслуги опытных дисциплинированных рабочих, специалистов, мастеров своего дела. Взять, к примеру, бригаду Чаадаева. Основной ее состав — комсомольцы и коммунисты. Излишне говорить об их отношении к труду, лучше могут сказать только цифры. Например, выполнение плана у бригады постоянно свыше 110 процентов. Но жизнь вносит свои коррективы и они требуют модернизировать производство. В. ПЕТРОВ» («Тракторостроитель», 7 января 1986). «ТРАССА ЗАСВЕТИЛАСЬ ОГНЯМИ Соревнования по лыжам, которые посвящались открытию заводской освещенной трассе, были не совсем обычные. И эта особенность заключалась в том, что они проводились вечером, после работы. Здесь собрались воспитанники подшефных школ, ГПТУ-7, спортивные семьи, любители и ветераны заводского спорта, командиры производства. Так что диапазон возрастов был весьма велик: от пяти лет до преклонного возраста. На торжество пришли также представители администрации и общественных организаций предприятия. По традиции праздник начался с парада, который принял генеральный директор объединения А.В. Гришин. Он поздравил участников с открытием освещенной трассы и пожелал всем крепить свое здоровье. А потом был дан старт. По трассе, освещенной огнями, ринулись вперед малыши и воспитанники клубов и училища, спортсмены завода и командиры производства. Среди цехов первое место занял коллектив физкультуры механосборочного производства, среди командиров — начальник литейного цеха № 1 В. Петров. Теперь лыжная освещенная трасса, а ее протяженность 1250 метров, будет принимать ежедневно всех желающих. В течение трех часов, начиная с 16.30, здесь можно великолепно провести свой отдых. А. СПИЦЫН, тренер по лыжному спорту Ледовая дружина готова Идет «большая перемена» в учебном году — зимние каникулы. Каждый раз ребята с нетерпением ждут это долгожданное время отдыха, забав, развлечений. Их зовут Дом культуры, где установлена елка, Дворец пионеров, который в канун Новогоднего праздника вступил в строй действующих, и, конечно, катки, горки, лыжня... В дни школьных каникул много ребятишек в клубе «Старт», где организован зимний лагерь. В основном здесь отдыхают ребята, которые дружат со спортом. И сейчас здесь проходит чемпионат лагеря по настольному теннису, шахматам, проводились «веселые старты». Но разве удержишь детей в стенах клуба. Их тянет на лед. И это понятно. Ведь наступило горячее время: поединки на приз «Золотая шайба». И наша ледовая дружина к этим поединкам готова. А. АЛИЕВ, руководитель клуба «Старт» («Тракторостроитель», 10 января 1986). 11 января 1986 г. заложен первый трактор Т-30. У ВТЗ появилось подсобное хозяйство "Фетинино". «РАБОТАТЬ СООБЩА Добиться расширения исследований, имеющих практическое значение для тракторного завода, особое внимание уделить созданию техники, позволяющей сократить ручной труд. Обеспечить решительное улучшение интеграции науки с производством, усилить вклад ученых и специалистов в решении практических задач интенсификации производства, продолжить практику заключения договоров творческого содружества. (Из резолюции собрания городского партийно-хозяйственного актива о мерах по ускорению реконструкции и технического перевооружения производственного объединения «Владимирский тракторный завод им. А. А. Жданова»). Почти два года действует договор о сотрудничестве коллектива политехнического института и тракторного завода. На его основе образовано учебно-научно-производственное объединение (УНПО) «ВТЗ-ВПИ». С большим интересом в институте восприняли сообщение о намеченном на XII пятилетку ускоренной реконструкции и техническом перевооружении тракторного завода. Наш коллектив понимает, что может внести весомый вклад в решение стоящих перед тракторостроителями задач, работая по трем основным направлениям: подготовка инженерных кадров, проведение научных исследований для нужд ВТЗ; переподготовка и повышение квалификации заводских специалистов. За годы XI пятилетки для предприятия подготовлено 395 инженеров, из них 264 — по дневной форме обучения. В ХII пятилетке по просьбе завода мы должны подготовить на дневном отделении еще 255 инженеров. На вечернем и заочном отделениях обучается сейчас 183 тракторостроителя. В институте открыты новые специализации «Робототехнические системы», «Автоматизация процессов в машиностроении», «Автоматизация литейного производства», «Технология роботизированного производства» и другие. Подготовка инженерных кадров для завода в настоящее время имеет существенные недостатки. Так, распределение специалистов производится только на пятом курсе. Предприятие практически не участвует в формировании контингента студентов первого курса. Направляемые на практику учащиеся используются в основном как дополнительная рабочая сила. А нашим студентам можно поручать серьезные работы. Например, только студентами кафедры робототехники и автоматизированных производств во время летней практики в отделе промышленных роботов получены от завода удостоверения на 9 рационализаторских предложений. По двум предложениям отправлены заявки на предполагаемые изобретения. Решения новых задач требуют нового подхода к подготовке инженерных кадров, как со стороны института, так и со стороны завода. Надо, видимо, проводить более раннее распределение будущих специалистов. Мы просим завод определить места работы и должности выпускников 1987 — 1990 годов, сформулировать требования к этим специалистам, чтобы институт мог осуществить целевую подготовку применительно к будущей должности и новому производству. Очень полезным явилось бы привлечение студентов к выполнению реальных курсовых и дипломных проектов по заказам завода. Опыт такого сотрудничества кафедры робототехники и автоматизированных производств с отделом промышленных роботов ВТЗ уже имеется. Студентами выполнены проекты комплексов по снятию заусенцев, нарезанию резьбы на шпильках, замене электроприводов подающих устройств на гидроприводы и другие. Завод должен, по нашему мнению, принять самое активное участие в формировании контингента студентов первого курса. Это должны быть не обязательно заводские рабочие. Ими могут быть школьники, дети заводчан. По научно-исследовательским работам институт планирует расширить участие кафедр и, прежде всего, кафедр автотракторного и механико-технологического факультета в решении задач по развитию и реконструкции ВТЗ. Так, например, кафедрой двигателей внутреннего сгорания совместно с научно-исследовательским отделом будут проведены работы по доводке двигателя Д-120 с учетом его формирования до 35 л. с., по оценке расхода масла на угар в зависимости от зазоров в цилиндро-поршневой группе, по исследованию турбокомпрессоров на стендах и в боксах института. Сотрудниками этой кафедры поданы рацпредложения по упрощению топливной аппаратуры дизелей. По этим предложениям в отделе надежности проводятся 800-часовые испытания. Ожидаемый результат - существенное сокращение трудоемкости изготовления мотора. Имеется полная возможность уже в нынешнем году внедрить эти предложения и полупить большой экономический эффект. Кафедрой машины и технологии литейного производства совместно с отделом главного металлурга будет внедрена горизонтально-дроссельная литниковая система для отливок из чугуна. Промышленное испытание системы на одном комплекте деталей проведено в литейном цехе № 2 (изготовлено более десяти тысяч отливок). Технический эффект — уменьшение брака по земляным, газовым и шлаковым раковинам. Кафедрой робототехники и автоматизации процессов планируется разработка типовых комплексов поузловой сборки гидронасоса поршневой группы и других узлов. В двенадцатой пятилетке институт будет вести работы по совершенствованию рабочего процесса дизеля для уменьшения расхода топлива на 5 — 7 процентов. Кафедрой метрологии и стандартизации проведена разработка по внедрению эффекта избирательного переноса в двигателях внутреннего сгорания для повышения их надежности, снижения механических потерь и угара масла. Уже разработаны первые образцы присадок к маслам, проведены предварительные лабораторные испытания, которые дали положительные результаты. Производственные испытания на редукторах-вибраторах, работающих при относительно низких температурах, показали, что долговечность этих редукторов повысилась в два раза. Кафедрой автоматики и телемеханики намечено выполнить работы по повышению эффективности электрооборудования и устройств автоматики на ВТЗ, а кафедрой экономики — разработать предложения по повышению стимулирующей роли фонда зарплаты при решении вопросов поднятия производительности труда. Кафедрой теоретической механики будут внедряться автоматические устройства по завинчиванию шпилек в корпус бортовой передачи трактора Т-30. Есть и трудности в организации и проведении совместных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Завод ставит условие, чтобы институт выполнил проектные работы и изготовил промышленный образец. Но ведь институт не располагает экспериментальными мастерскими. Наибольший эффект от нашего института может быть получен при проведении научных работ, заключающихся в решении проблемных задач путем проведения теоретических и экспериментальных исследований, создания лабораторных образцов, применение электроники, микропроцессорной и вычислительной техники. Большой эффект в решении многих проблем дало бы открытие отраслевой научно-исследовательской лаборатории по роботизации. Необходимые документы по ее открытию подготовлены. Дело — за Минсельхозмашем. С целью повышения квалификации инженерно-технических работников наш институт готов организовать лектории и специальные курсы. Уже создана школа подготовки руководящего состава по робототехнике, автоматизированным производствам и системам автоматизированных проектных работ. В первом потоке — 43 слушателя на уровне начальников цехов и служб завода. Второй поток скомплектован из заводских специалистов среднего звена, но, как отмечают наши преподаватели, посещаемость занятий низкая. Работая сообща, ученые и тракторостроители справятся с поставленной задачей качественного преобразования технической базы и выхода завода на передовые рубежи по производительности труда и эффективности производства. И. ЕГОРОВ, заведующий кафедрой робототехники и автоматизированных производств ВПИ, член совета УНПО «ВТЗ — ВПИ» («Тракторостроитель», 14 января 1986). «Состоялось собрание партийно-хозяйственного актива объединения, обсудившее задачи партийных, профсоюзных и комсомольских организаций по созданию мощностей для выпуска тракторов Т-30, двигателей Д-120 и Д-145Т. С докладом выступил генеральный директор объединения А. В. Гришин. УСКОРЯТЬ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС Из доклада генерального директора А. Гришина Одобрив проекты новой редакции Программы партии и Основных направлений экономического и социального развития страны на 1986 — 1990 годы и на период до 2000 года, коллектив делом ответил на решения апрельского и октябрьского Пленумов ЦК КПСС. Во втором полугодии 1985 года работа проходила более уверенно и эффективно. Было восполнено допущенное в первом полугодии отставание по производству тракторов и двигателей и отставание по выпуску двигателей с начала пятилетки. Государственный план 1985 года и одиннадцатой пятилетки по основным показателям производства объединением успешно выполнен. Удельный вес продукции высшей категории качества был выше установленного планом и составлял за годы пятилетки от 66 до 71 процента в общем объеме производства. Продукция объединения пользуется большим спросом на международном рынке. Ежегодно реализуется за границу от 35 до 40 процентов выпускаемых тракторов, двигателей. В XII пятилетке нам предстоит обеспечить переход на выпуск новых тракторов и двигателей, наращивать выпуск продукции в МСП, освоить мощности литейного цеха № 2, увеличить выпуск товаров народного потребления в 2,1 раза. Все эти задачи необходимо решить без увеличения численности работающих. Вот почему необходимо осуществить строительство новых, расширение и реконструкцию действующих объектов промышленного назначения. Мы должны ввести в 1987 году новый инструментальный корпус площадью 24 тыс. кв. метров и цех автоматических линий, блок складов и склады ГСМ. Предусмотрено строительство новых цехов — тракторных деталей, комплектации и упаковки запасных частей, цех станкостроения, цех безрельсового транспорта, а также расширение на 5 тыс. кв. метров цеха кабин. Планом технического перевооружения предусматривается дальнейшее совершенствование производства в действующих цехах. Реализация всего проекта реконструкции и технического перевооружения позволит объединению уже в текущей пятилетке выпустить 35,7 тыс. штук новых тракторов вместо 27 тыс. штук. Новая техника, какая бы совершенная она ни была, не решит все задачи, стоящие перед объединением. Прежде всего она потребует и численного и качественного укрепления цехов и служб технической подготовки производства (включая ВЗИТО). Главный резерв в выполнении всех намеченных планов — это люди, десятки и сотни передовиков, составляющие основу и гордость коллектива. Это Герой Социалистического Труда А. Садовников, кавалер ордена Ленина А. Кузнецов, депутат областного Совета народных депутатов В. Рожнов, лауреат премии Ленинского комсомола А. Поспелов, бригадир кузнечного цеха А. Семенов, инициатор соревнования прошлого года за сверхплановое повышение производительности труда, бригада экспериментального цеха Андрея Рындина, призвавшая объявить день городской партконференции днем наивысшей производительности труда. Это замечательные династии, чей общий стаж работы на заводе превышает сто лет Антоненковых - 7 человек, Косачевых — 6 человек, Акишиных, Гуляевых, Майдановых... Повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции являются самыми точными показателями научно-технического прогресса, культуры и дисциплины труда. Тракторы и двигатели нашего объединения аттестованы на высшую категорию, поставляются в десятки стран мира. В то же время качество, технико-экономический уровень изделий .остаются одним из уязвимых мест. Еще немало случаев нарушения технологической дисциплины и просто халатного отношения к делу, что приводит к выпуску бракованной продукции. Потери от брака за 11 месяцев прошлого года составили 1,3 млн. рублей и возросли против предыдущего периода. В XII пятилетке решающим источником удовлетворения растущих потребностей народного хозяйства становится экономия. Уже с 1986 года прирост объемов производства будет обеспечиваться за счет сбережения всех ресурсов. Режим экономии — это не кратковременная кампания, а постоянное требование партии, норма нашей жизни. В объединении проводится определенная работа по экономии материальных, топливно-энергетических и других ресурсов. Она позволила коллективу уже в октябре прошлого года выполнить социалистические обязательства по отработке двух дней на сэкономленных ресурсах. Вместе с тем мы должны понимать, что вопросы экономии и бережливости остаются для нас главными на далекую перспективу. Тем более, что мы не использовали в этом плане все возможности. Задания по экономии до сих пор не доведены до каждого производственника, плохо используются моральные и материальные стимулы. И самое главное — в конструкции новых тракторов и двигателей продолжают закладываться металлоемкие изделия, хотя перевод деталей на пластмассу мог бы дать значительную экономию проката. Например, замена только деталей воздухоочистителя позволяет сэкономить 145 тонн металла в год, а топливного бака — 480 тонн. Двенадцатая пятилетка — пятилетка, в которой осуществляется практический переход на интенсивные методы хозяйствования. Она станет важнейшим этапом и реализации экономической стратегии партии. В этой пятилетке мы должны придать развитию хозяйства то ускорение, которое обеспечит выход на намеченные рубежи. Важные и сложные задачи стоят пред нами уже в 1986 году, хотя внешне они могут показаться довольно скромными. Выпуск тракторов должен увеличиться с 36500 до 36600 штук, то есть менее, чем на одну машину в сутки, выпуск двигателей возрастет на единицу в сутки. Задачи, поставленные перед промышленностью и нашим объединением в 1986 г. и в двенадцатой пятилетке требуют в корне пересмотреть отношение к вопросам роста производительности труда. Задание по росту этого показателя таково, что каждый завод, цех, участок, бригада — должны будут предельно мобилизовать свои ресурсы. Надо усилить уже начатую работу по созданию и поддержанию комплектных заделов незавершенного производства, повысить на этой основе ритмичность и изжить массовое применение сверхурочных работ» («Тракторостроитель», 17 января 1986). «ТОРЖЕСТВО РАЗУМА Как ответ на заявление Генерального секретаря ЦК КПСС М.С. Горбачева по всей стране прошли многолюдные митинги и собрания, в которых приняли участие миллионы советских людей. Такой митинг состоялся и у нас на заводе в тракторосборочном корпусе. Митинг открыл член бюро парткома М. Зеленин. Он еще раз ознакомил рабочих с основным содержанием документа. - Нужен перелом к лучшему,- сказал М. Зеленин, - его ждут, требуют народы Советского Союза, народы всего мира. В заявлении говорится, что смысл новых внешнеполитических акций — в максимальной степени содействовать улучшению международной обстановки. Они продиктованы необходимостью преодолеть негативные конфронтационные тенденции, нараставшие в последние годы, расчистить пути к свертыванию гонки вооружений на земле и ее предотвращению в космосе. После М. Зеленина слово взял заместитель начальника цеха А. Попов. — Дело мира, — сказал он, — самое святое дело для каждого советского человека. Ныне предлагаемая широкая программа сокращения, а затем и полного уничтожения ядерного оружия — это важнейшая задача, стоящая перед современным человечеством. На нынешнем этапе такая задача — достойно встретить XXVII съезд КПСС и этим внести свою лепту в дело укрепления экономического могущества нашей страны — оплота мира и прогресса. Выступивший рабочий А. Прохоров сказал следующее: — Мы знаем, что такое война. Еще у всех в памяти те зверства, что творили фашисты на нашей земле. Нынешний мир достался нашим народам ценой миллионных потерь, и мы не хотим, чтобы трагедия 1941 года повторилась опять. С первых дней советской власти партии и правительство ведут борьбу за мир. Это труднейшая дача и решить ее можно только при содействии народов всех стран. Много сил отдают партия и правительство, весь советский народ делу мира. Долой поджигателей войны! Весь наш коллектив полностью одобряет и поддерживает инициативу нашего правительства. Вслед за ним на трибуну вышел слесарь-испытатель В. Данилов. Он сказал о том, что его бригада с удовлетворением встретила речь тов. М.С. Горбачева. Ее обсудили в бригаде и горячо поддержали. Этот доклад близок сердцу каждого человека, потому что дороже мира на земле ничего нет. Свой вклад в общее дело мира мы видим в честном труде каждого рабочего на своем рабочем месте. Рабочие бригады обязуются досрочно выполнить план. Тракторостроители обязались отметить нынешний год ударным трудом, покончить со всеми нарушителями дисциплины и отработать 2,5 дня на сэкономленном сырье и топливе. Механик цеха кабин М. Кузин также выразил поддержку и одобрение новым мирным инициативам. Он отметил, что если не остановить вовремя гонку вооружений в космосе, то миру грозит ядерный хаос. Наша задача — не допустить такого положения вещей, когда всякий контроль над гонкой вооружений будет невозможен. — Со своей стороны, — продолжал Кузин, — мы хотим достойно встретить XXV I съезд КПСС. 15 февраля состоится субботник, в котором примем непосредственное участие и мы. Весь наш коллектив поддерживает и одобряет заявление Генерального секретаря ЦК КПСС М.С. Горбачева. Собрание приняло революцию, направленную на укрепление дела мира. В. ПУЧКОВ» («Тракторостроитель», 24 января 1986).
«Обязательства в честь XXII съезда КПСС - 50 тракторов Т-30 — выполнены досрочно! Много народу собралось позавчера в экспортно-сборочном корпусе после окончания первой смены на митинг, посвященный досрочному выпуску 50 новых машин — первой промышленной партии тракторов Т-30. Радостью и гордостью за свой труд сияют счастливые лица конструкторов, технологов, рабочих — создателей новой техники. Право собрать итоговую машину было доверено бригаде, состоящей из лучших производственников завода. В нее вошли В. Простовилин — слесарь ВЗИТО, А. Григорьев — бригадир ЦНО, В. Симоненко — наладчик тракторного цеха, В. Королев — слесарь-сборщик тракторосборочного цеха, А. Филин — прессовщик прессового цеха, А. Кузнецов — слесарь кузнечного цеха и другие. Митинг открыл секретарь парткома завода В. Красильщиков, который в своем выступлении подчеркнул, что завершение сборки новых тракторов — большая трудовая победа всего коллектива. Она стала возможной благодаря самоотверженному труду и творческому содружеству всех рабочих и специалистов объединения. Это достижение как бы продолжило эстафету предсъездовских трудовых подарков. Тракторостроители на большом подъеме завершили XI пятилетку, выпустив сверх контрольных цифр 470 тракторов. Впервые был полностью выполнен план поставок по договорам. Продукция завода — тракторы и двигатели — вновь переаттестована на государственный Знак качества. Достигнутые успехи не успокаивают. Предстоит провести реконструкцию и техническое перевооружение объединения, добиться дальнейшего роста производительности труда и эффективности производства. Затем перед собравшимися выступили генеральный директор объединения А. Гришин, слесарь-сборщик экспериментального цеха Н. Кириллов, старший мастер первого литейного цеха А. Комков, инженер-технолог ОГТ В. Борисов, слесарь-сборщик тракторосборочного цеха В. Смольникова, заместитель главного конструктора В. Крупин. В заключение митинга тракторостроители принимают Трудовой рапорт Центральному Комитету КПСС и Совету Министров СССР. В. ТАБОЛИН» («Тракторостроитель», 7 февраля 1986). «Т-30 - к массовому производству Кажется недавно на заводе прошел митинг, посвященный выпуску на год раньше установленного срока пятидесяти новых тракторов. Эта трудовая победа явилась результатом напряженной работы всего коллектива объединения: рабочих, конструкторов, технологов. Этой победой тракторостроители могут по праву гордиться. Останавливаться же на достигнутых рубежах никак нельзя. Впереди стоит еще более трудная задача: необходимо осуществить постепенно полный переход с производства тракторов Т-25 на новую модель Т-30 и его модификации с двигателем Д-120. Время перед началом этого перехода пока есть, но его немного — чуть больше года. В 1987 году коллектив должен выпустить 200 тракторов Т-30. Из-за задержки оснастки часть деталей и узлов придется изготавливать универсальным способом. Затем встанет еще более сложная задача — выпустить в 1988 году 3500 тракторов практически без дополнительного ввода производственных площадей и мощностей и также без основной части вспомогательной оснастки. Для технологической подготовки производства нужно завершить разработку всей необходимой документации для серийного производства новой машины. Как же идет ее разработка? Из 2152 технологических процессов уже готово более 1500, что даже несколько опережает график. Здесь стоит отметить успешную работу технологических секторов ОГТ, руководимых А. Соколовым (новый механический цех), Б. Давыдовым (третий моторный цех), А. Егоровым (моторосборочный цех), А. Хромовым (тракторосборочный цех) и В. Тумановым (окраски). Кроме этого из 19280 позиций оснастки мы имеем четвертую часть проектов. Их разработкой занимается центральное конструкторское бюро. Хорошими темпами работают конструкторские коллективы по проектированию приспособлений, режущего и вспомогательного инструмента, возглавляемые К. Ивановым, В. Карзановым и Ю. Абаниным. Есть определенные трудности в работе конструкторского бюро холодных штампов. Ему предстоит разработать 1200 штампов. Сейчас подготовлена документация почти на 300 позиций. Силами конструкторского бюро выполнить в установленные сроки данную работу невозможно. Руководством объединения решаются вопросы по привлечению к проектированию холодных штампов других институтов и предприятий нашего министерства. В подготовке к производству трактора Т-30 будут задействованы многие станкостроительные предприятия страны. Разработаны и утверждены технические задания на проектирование и изготовление 1020 единиц специального оборудования. Ведется работа по разработке 160 технических заданий на проектирование автоматических линий. В 1988 году на завод поступят 140 единиц специального оборудования для изготовления деталей трактора Т-30 с двигателем Д-120. Для монтажа данного оборудования требуются дополнительные производственные площади. В период освоения нового трактора перед отделом главного технолога стоят сложные задачи и их выполнение зависит от организованности и целенаправленности работы. Подготовка производства идет полным ходом и несомненно будет завершена в срок. А. КУДРЯШОВ, начальник сектора подготовки» («Тракторостроитель», 25 марта 1986).«ПОМНИТЬ О ЗАВТРАШНЕМ ДНЕ С прошлого года на месте спортивного комплекса клуба «Мотор» ведется строительство нового инструментального корпуса ВЗИТО, где будет производиться технологическая оснастка для осваиваемой заводом новой модели трактора. Значение этой стройки для предприятия нашло отражение в словах секретаря парткома завода, произнесенных с трибуны XXVII съезда партии: «Значительно отстало в развитии инструментальное производство...» Как же идет строительство объекта, который будет иметь свыше 15 тысяч квадратных метров производственных площадей? Продолжает иметь место порочная практика планирования освоения львиной доли капитальных вложений во второй половине периода строительства. Из общей сметной стоимости объекта в 5.7 миллиона рублей в прошлом году было освоено лишь 100 тысяч. На этот год завод выделил нашей организации к освоению 390 тысяч, а ведь в 1988 году инструментальный корпус предстоит сдавать. Кстати о сроках. Недавно ЦК КПСС и Совет Министров СССР приняли постановление о дополнительных мерах по совершенствованию капитального строительства в целях ускорения научно-технического прогресса в народном хозяйстве, обязывающее выдерживать нормативные сроки сооружения объектов. Ведь по нормативам наш объект надо было бы завершить уже в следующем году. К сожалению, не все здесь зависит от строителей и заказчика. Мы брали обязательство к 25 февраля закончить монтаж трех пролетов корпуса. Сейчас же готов лишь один пролет — завод железобетонных изделий из необходимых 26 ферм и 24 балок поставил нам всего по семь этих элементов конструкций. Возможности и резервы же у нашей бригады — в ней 54 человека — большие. Мы в состоянии осваивать в месяц 110—120 тысяч рублей капиталовложений, а освоили с начала нынешнего года лишь 118. Дело дошло до того, что пришлось 16 человек направить на строительство другого объекта. Сейчас работы в общем-то только разворачиваются по-настоящему и пора всем участникам возведения промышленных объектов тракторного завода перестраивать свою работу, свое отношение к делу в духе решений партийного съезда. А. ДРОЗДОВ, прораб УНР-8» («Тракторостроитель», 28 марта 1986). «ОБОЮДНАЯ ПОЛЬЗА В Политическом докладе Центрального Комитета КПСС XXVII съезду партии, с которым выступил Генеральный секретарь ЦК КПСС М.С. Горбачев, особо запомнился раздел об осуществлении реконструкции народного хозяйства на основе научно-технического прогресса. А в нем мысль о том, что сейчас «более эффективно нужно использовать и научный потенциал вузов». На собрании городского партийно-хозяйственного актива обсуждались ближайшие перспективы развития объединения «Владимирский тракторный завод имени А.А. Жданова». Поражает масштабность намеченного: ведь за считанные годы предстоит построить и освоить столько, на что прежде уходили десятилетия. Сотрудники Владимирского политехнического института на этом собрании были не просто слушателями. Наш вуз связан в ВТЗ договором о содружестве, а в новой пятилетке отдача от достижений вузовской науки на заводе-партнере должна значительно возрасти. Насколько нужны производству выполняемые нашими преподавателями и студентами работы, можно судить даже по нескольким примерам. К содружеству привлечен ряд кафедр автотракторного и механико-технологического факультетов: физической и коллоидной химии, робототехники и автоматизации производства, автоматики и телемеханики, машин и технологии литейного производства и другие. В соответствии с договором по теме «Повышение эффективности работы электрооборудования и устройств автоматики» изготовлены и прокалиброваны датчики реактивной мощности, изучена схема электроснабжений цеха, технические характеристики регуляторов производства Польши и ГДР, устанавливаемых ныне в цехе. Разработан и изготавливается прибор для измерения и регистрации изменений частоты питающей электросети, составлены две принципиальные схемы, которые будут реализованы в производстве. На кафедре теоретической механики разработаны проект и чертежи автоматического устройства для завинчивания шпилек в корпус бортовой передачи. Это автоматическое устройство будет также в ближайшее время установлено в тракторосборочном цехе. Кафедрой металлорежущих станков и инструментов выполнены работы по созданию прогрессивных конструкций сверл и высокопроизводительному сверлению. Эта тематика защищена девятью изобретениями. «Центробежно-дроссельная литниковская система» — так называется совместная разработка ученых института и заводских специалистов. Она предназначается для литейного производства при изготовлении фасонных отливок из чугуна. Проведено промышленное опробование системы на одном комплекте деталей в литейном цехе № 2, изготовлено свыше 10 тысяч отливок. Принято решение о широком внедрении литниковой системы на различных моделях. Разработка кафедры робототехники и автоматизации производства по созданию совместно с ВТЗ автоматов для доводки плоских поверхностей деталей трактора привела к появлению целой серии изобретений. Заводом была разработана техническая документация на станок. Сотрудничество института и предприятия многогранно, значителен его экономический эффект и обоюдна польза. Будущий специалист получает возможность выполнить конкретные производственные задания, реализовывать свои знания в ходе решения практических задач. Если раньше на заводе смотрели на студентов-практикантов, как на дополнительную рабочую силу, то теперь дело поставлено иначе. Студенты третьих и четвертых курсов занимались внедрением научных разработок института в производство, вели подготовительную работу к внедрению на заводе АСУТП. Студенты же, составившие специализированную бригаду, подали десять рационализаторских предложений и одну заявку на предполагаемое изобретение. В новой пятилетке нам предстоит работать в составе хозрасчетного научного объединения Минвуза РСФСР в условиях новой системы экономического стимулирования. Усиление ученых будет сосредоточено на решении комплексных региональных научно-технических программ. Будет расширяться содружество института с объединением «ВТЗ имени А.А. Жданова». Научными подразделениями института подготовлены и доведены до предприятия «Аннотированный перечень изобретений, рекомендуемых к внедрению», а также «Аннотации завершенных научно-исследовательских работ ВПИ». Ученые института готовы оказать всяческое содействие заводу по внедрению своих разработок. На двенадцатую пятилетку заключен договоре распределении выпускаемых специалистов и целевой подготовке кадров для тракторного завода. По просьбе предприятия вводится подготовка кадров по ряду новых профессий. Все большее значение приобретает курсовое и дипломное проектирование по заказам ВТЗ. Все это направлено на повышение уровня подготовки специалистов, сокращение сроков их адаптации на производстве. Но наибольший эффект в сотрудничестве института и предприятия могла принести отраслевая научно-исследовательская лаборатория по роботизации, которую полезно организовать в интересах ВТЗ на базе института. Ю. МЕДВЕДЕВ, проректор по научной работе ВПИ» («Тракторостроитель», 1 апреля 1986).
